Marcas e patentes defender ou partilhar
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Marcas e patentes defender ou partilhar
Faculdade de Ciências da Universidade de Lisboa09/05/216
João Marcelino
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Defender/partilhar?
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Proteger?
In: cm 13.05.2011
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Os limites do registo
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Defender/partilhar
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In: http://www.treehugger.com/public-transportation/elon-musk-publish-hyperloop-design-august-12-under-open-source-license.html
Defender/partilhar? Depende…
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O desenvolvimento do novo mercado é mais importante que combate ao roubo das ideias
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Defender e excesso de atitude defensiva
• Rolls Royce considera terminar colaborações I&D externa devido a tempo médio 18 meses para concluir um acordo de licença (Pontikakis, op.cit.)
• A importância da atitude facilitadora
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A economia da partilha
• A economia da partilha “sharing economy” – origens:– internet– partilha de música– partilha de carros (GM OnStar)– geração mais nova fixando-se em apartamentos
alugados e usando transportes públicos– razão ambiental – menos desperdício (ex: 13’ é o
uso estimado de um berbequim médio)
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Algumas marcas da economia da partilha
• Uber• Blablacar• Airbnb• Uniplaces• Spotify• Netflix• Chic-by-choice• Olx
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Modelos lucrativos e não lucrativos• Zipcar
– Os membros pagam uma importância mensal; o modelo de negócio retira 15 carros da estrada e ajuda a reduzir tráfego; poupanças de 500 USD/mês relativamente a ter carro
• Aibnb– Os membros partilham a
casa por uma soma monetária pré-decidida.
• Bilkoop– Aberto apenas a 300
membros; tem 29 carros que os membros usam; não tem empregados mas sim voluntários.
• Couchsurfing– Partilha de casas sem
transações monetárias
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Defender
• Inovação fechada/aberta– “… “nós detemos os melhores talentos e portanto
as nossas ideias são melhores que as dos demais” e “se nós inventamos ninguém melhor do que nós para comercializar”. Entretanto, essas premissas começam a ruir à medida que passamos por alterações sociais profundas na disseminação do conhecimento e portanto na divisão do trabalho para a inovação. ..”
In: https://pt.wikipedia.org/wiki/Inova%C3%A7%C3%A3o_aberta
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Modelo tradicional
• A Universidade ou a Empresa realizam a I & D, detêm a PI e vão em busca de interessados na exploração económica da PI
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As 10 Universidades EUA mais bem sucedidas em licenciamento de tecnologia
1.40.5 0.4 0.4 0.4
1.0 1.50.8 0.4 0.4
15.012.2
9.3
6.0
4.83.8
2.73.5
2.11.4
Licensing Income ($ Billions) Research Expenditure ($ Billions)
33.4
In: http://www.slideshare.net/BillPontikakis/ip-strategy-and-open-innovation-policy-updated
(2013)
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Menos de 5% de taxa de cobertura da I & D
NYU
Wake Fo
rest
Northweste
rnEmory
Florid
a State
U of Florid
a
U of Minnesota MIT
U of Califo
rnia
U of Washington
4.3
3.4
1.91.7
1.4
0.7000000000000010.5
0.3 0.3 0.3
Annual Average % Return
In: Pontikakis (2013), op. cit.
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Universidades portuguesas geram ±180 patentes por ano
Fonte: Anuário Estatístico de 2014, INPI
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Portefólio internacional de Universidades portuguesas
Fonte: Revista “Indústria”, Março 2016
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Partilhar: Inovação aberta
• A Universidade ou a Empresa realizam a I & D, detêm a PI, mas disponibilizam-na gratuitamente a quaisquer interessados
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Ecossistema de inovação
in: https://worldbusinessincubation.wordpress.com/2013/08/04/demand-not-the-infrastructure-is-the-cornerstone-of-successful-innovation-ecosystem/
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Exemplos concretos: Universidades
Universidade de Glasgow:• Estabelece programa de licenciamento
gratuito• PI adotada por 25 PMEs que normalmente
têm dificuldade de aceder à investigação universitária
• PI adotada ajuda a atrair investimento
In: Pontikakis (2013), op.cit.
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Exemplos concretos: EmpresasGlaxoSmithKline Pharma:• Cria uma pool de 800 patentes• Estabelece licenciamento gratuito para
desenvolvimento de novos produtosResultados:• Melhoria da reputação• Criação de rede colaboradores com os quais
se podem vir a criar licenciamentos lucrativos
In: Pontikakis (2103), op. cit.
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Exemplos concretos: Portugal
UPorto A2B (Academia to Business)• Sessões entre grupos de investigação e
empresas• Reforço dos laços entre os investigadores e os
membros da Indústria• Criar condições para investigação aplicada aos
desafios das empresas
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A2B- U.Porto: resultados
• Diminuição das barreiras à partilha de informação;• Direcionamento da investigação para a resolução de
desafios reais das empresas, através de acordos de I&D;• Maior facilidade na colocação dos estudantes recém
graduados nas empresas;• Aumentar o financiamento proveniente das empresas
para a I&D; • Promoção, consoante o tipo de projeto IDI, do
aparecimento de novas spin-offs e abrir novos clientes e mercados para as spin-offs existentes.
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A2B- U.Porto: case studies• A sessão com a CUF deu origem a um contrato de I&D com o
departamento de química da FEUP;• Com a Sogrape e Soja Portugal fomentou-se o apoio a outra
programa da U.Porto (IJUP Empresas) onde foram lançados desafios para resolução por equipas de estudantes da U.Porto. Mais info sobre os projetos apoiados aqui http://ijup.up.pt/pluridisciplinares/2014/;
• A reunião com a Sonae deu origem a um contrato de I&D com o INESC-Porto na área da logística.
• A sessão com a LIPOR deu origem a um contrato de I&D, com o departamento de Física da FCUP, que envolveu testes a uma tecnologia recentemente patenteada pela Universidade.
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A2B-U. Porto
• Até Dezembro de 2015, foram organizadas 28 sessões A2B, com 837 participantes. Mais informação e fotos podem igualmente ser pesquisadas através das notícias lançadas em : https://noticias.up.pt/?s=a2b.
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Índice “Cidades amigas do empreendedor digital”
In: http://tech.eu/features/6439/european-digital-city-index/
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Obrigado pela vossa atenção!