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CARRERA:
LICENCIADO EN COMPUTACIÓN
ASESOR INTERNO:
M.S.C. JAIME SUÁREZ VILLAVICENCIO
PRESENTA
JOSÉ ALBERTO GÓMEZ RÓDRIGUEZ
LA PAZ, B.C.S; MEXICO
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE BAJA CALIFORNIA SUR
Sabiduría como Meta, Patria como Destino
DEPARTAMENTO DE SISTEMAS COMPUTACIONALES
”Mapeo de Red Basado por Grafos Acíclicos Dirigidos”
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………….
1
CAPÍTULO 1: ASPECTOS GENERALES
1.1 Descripción del Problema……………………………………………………………….
1.2 Propuesta de Solución ………………………………………………………………….
1.3 Objetivo General………………………………………………………………………….
1.4 Metodología de Solución……………………………………………………………….
1.5 Beneficios y Alcances …………………………………………………………………..
1.6 Cronograma de Actividades…………………………………………………………….
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CAPÍTULO 2: MARCO TEORICO
2.1 Datos Generales de la Empresa……………………………………………………….
2.2 Grafos……………………………………………………………………………………...
2.2.1 Grafo Acíclico Dirigido………………………………………………………………
2.3 Redes de Computadoras…………………………………………………………………
2.3.1 Redes de Área Local (LAN)……………..…………………………………………
2.3.2 Intranets……………………………………….……………………………………..
2.3.3 Topología de Árbol………………………………………………………………….
2.3.4 Medios de Comunicación…………………………………………………………..
2.3.4.1 Cable UTP……………………………………………………………………...
2.4 Cableado Estructurado…….…………………..…………………………………………
2.4.1 Estándares…………………………………………………………………………...
2.4.1.1 Estándares EIA/TIA……………………………………………………………
2.4.1.2 Métodos y tipos de conexión…………………………………………………
2.4.1.3 Componentes…………………………………………………………………..
2.4.1.3.1 Punto de demarcación…………………………………………………..
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2.4.1.3.2 Cuarto de Telecomunicaciones………………………………………..
2.4.1.3.3 Cableado Vertical (Backbone)………………………………………….
2.4.1.3.4 Cableado Horizontal…………………………………………………….
2.4.1.3.5 Área de trabajo…………………………………………………………..
2.4.1.4 Distribuidor de cableado……………………………………………………..
2.4.1.5 Gabinete………………………………………………………………………..
2.4.1.6 Rack…………………………………………………………………………….
2.4.1.7 Administrador de Cableado…………………………………………………..
2.4.1.8 Patch Panel…………………………………………………………………….
2.4.1.9 Patch Cord……………………………………………………………………..
2.4.1.10 Keystone……………………………………………………………………..
2.4.1.11 Roseta para Keystone………………………………………………………
2.4.1.12 Frente para Keystone (Faceplate o Tapa)………………………………..
2.4.1.13 Canaletas……………………………………………………………………..
2.5 Herramientas………………………………………………………………………………
2.5.1 Herramienta de Impacto (rematador)……………………………………………..
2.5.2 Herramienta para Crimpear (Re ponchadora engarzadora)……………………
2.5.3 Cortadora y Peladora de Cable……………………………………………………
2.5.4 Probador de Cableado……………………………………………………………...
2.6 Pruebas de cableado……………………………………………………………………..
2.6.1 Problemas de cableado…………………………………………………………….
2.6.2 Verificación…………………………………………………………………………..
2.6.2.1 Verificación de cortocircuitos…………………………………………………
2.6.2.2 Verificación de inversiones…………………………………………………..
2.6.2.3 Verificación de pares divididos………………………………………………
2.7 Dispositivos de red……………………………………………………………………….
2.7.1 Dispositivos de usuario final……………………………………………………….
2.7.2 Los Dispositivos de Red…………………………………………………………….
2.7.2.1 Switch…………………………………………………………………………..
2.7.2.2 Dispositivo de encadenamiento (Router)…………………………………..
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2.8 Mapeo de Red……………………………………………………………………………..
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CAPÍTULO 3: INVESTIGACIÓN DE CAMPO DE LA RED DEL H.G.Z. + M.F #1
3.1 Identificación de Áreas Bajo Estudio……………………………………………………
3.1.1 Obtención de Planos Actualizados………………………………………………
3.1.2 Identificación y Reconocimiento Técnico de los Distribuidores de Cableado
(DC) y Gabinetes (GAB)………………………………………………………………………
3.1.2.1 DC1. Soporte Técnico……………………………………………………….
3.1.2.2 DC2. Servicios Técnicos…………………………………………………….
3.1.2.3 DC3. Personal…………………………………………………………………
3.1.2.4 DC4. Urgencias……………………………………………………………….
3.1.2.5 GAB1. Especialidades………………………………………………………..
3.1.2.6 GAB2. Nutrición y Dietética………………………………………………….
3.1.3 Identificación de áreas……………………………………………………………..
3.1.4 Relación de Áreas de Servicio…………………………………………………….
3.1.5 Identificación de Equipos (Hardware)……………………………………………..
3.2 Identificación de Problemas en Áreas de Trabajo……………………………………..
3.3 Identificación y Calificación del Cableado………………………………………………
3.3.1 Corrección de Problemas de Cableado…………………………………………..
3.4 Elaboración de Plano de Red……………………………………………………………
3.5 Etiquetado de Red………………………………………………………………………..
3.6 Análisis de Situación Actual……………………………………………………………..
3.7 Análisis de Cableado que Requieren Materiales……………………………………..
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CAPÍTULO 4: METODOLOGÍA PARA EL DESARROLLO DEL MODELO MR-GAD
4.1 Simbología para el modelo MR-GAD……………………………………………………
4.1.1 Tabla de Símbolos de los Equipos de Computo…………………………………
4.1.2 Tabla de Símbolos del Calificado de la red………………………………………
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4.2 Tabla de Nodos Antes del Proyecto……………………………………………………
4.3 Mapeo de Red Basados por Grafos Aciclicos Dirigidos (MR-GAD) Inicial…………
4.3.1 Mapeo de switches del H.G.Z. + M.F #1 por medio del MR-GAD Inicial……...
4.3.2 Mapeo de switches del H.G.Z. + M.F #1 por medio del MR-GAD Final………
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CAPÍTULO 5: RESULTADOS DEL PROYECTO
5.1 Características Del Área En Que Participó……………………………………………..
5.1.1 Alcances……………………………………………………………………………..
5.1.2 Limitaciones…………………………………………………………………………
5.2 Propuesta de Plan de Reestructuración………………………………………………..
5.2.1 Reubicación de nodos………………………………………………………………
5.2.2 Implementación de controles de seguridad………………………………………
5.2.3 Reubicación de los equipos en los Switches…………………………………….
5.3 Resultados…………………………………………………………………………………
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CONCLUCIÓN……………………………………………………………..………………….
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BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………………………….
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ÍNDICE DE TABLAS
Tab.1 Cronograma de actividades 5
Tab.2 Distribuidores de Cableado y Gabinetes del H.G.Z.+M.F. #1 39
Tab.3 Nodo Existente en H.G.Z.+M.F. #1 por Áreas 47
Tab.4 Áreas a las DC1 Proporciona Servicio 50
Tab.5 Áreas a las DC2 Proporciona Servicio 50
Tab.6 Áreas a las DC3 Proporciona Servicio 51
Tab.7 Áreas a las DC4 Proporciona Servicio 51
Tab.8 Áreas a las GAB1 Proporciona Servicio 51
Tab.9 Áreas a las GAB2 Proporciona Servicio 51
Tab.10 Tabla de switches 53
Tab.11 Problemas de Infraestructura 54
Tab.12 Problemas de Conexión 59
Tab.13 Problemas de Cableado que Requieren Materiales 65
Tab.14 Símbolos de los Equipos 68
Tab.15 Símbolos del Calificado de la Red 69
Tab.16 Nodos Antes del Proyecto (Jerarquías, Calificado, Ubicación SW)70
Tab.17 Reubicación de Nodos 113
Tab.18 Controles de Seguridad 114
Tab.19 Reubicación de los equipos en los Switches 114
ÍNDICE DE FIGURAS
Fig.1 Grafo Acíclicos Dirigido 8
Fig.2 Redes de Área Local (LAN) 11
Fig.3 Topología de Árbol 12
Fig.4 Cable UTP 15
Fig.5 Tipos de Conexión 18
Fig.6 Gabinete 23
Fig.7 Racks 24
Fig.8 Administrator de Cableado 25
Fig.9 Patch Panel 26
Fig.10 Patch Cord 26
Fig.11 Keystone 27
Fig.12 Roseta para Keystone 28
Fig.13 Frente para Keystone 28
Fig.14 Canaletas 29
Fig.15 Herramienta de Impacto (rematador) 29
Fig.16 Herramienta para Crimpear (Re ponchadora, engarzadora) 30
Fig.17 Cortadora y Peladora de Cable 30
Fig.18 Probador de Cableado 31
Fig.19 Problemas de Cableado más Comunes 32
Fig.20 Cortocircuito 33
Fig.21 Inversión 34
Fig.22 Pares Divididos 34
Fig.23 Switch 36
Fig.24 Router 36
Fig.25 DC1. Soporte Técnico 40
Fig.26 DC2. Servicios Técnicos 41
Fig.27 DC3 Personal 42
Fig.28 DC4 Urgencias 44
Fig.29 GAB1. Especialidades 45
Fig.30 GAB2. Nutrición y Dietética 46
Fig.31 Prueba de cableado (pantalla CableIQ) 58
Fig.32 Etiquetado de Red 64
Fig.33 Global de los switches Inicial 78
Fig.34 RT Site principal (cuarto de comunicación) DC1 79
Fig.35 SWS (Site principal (cuarto de comunicación)) DC1 79
Fig.36 SWL (Site principal (cuarto de comunicación)) DC1 80
Fig.37 SW1 (Site principal (cuarto de comunicación)) DC1 81
Fig.38 SW2 (Site principal (cuarto de comunicación)) DC1 82
Fig.39 SW3 (Site principal (cuarto de comunicación)) DC1 83
Fig.40 SW4 SERVICIOS TÉCNICOS (DC2) 84
Fig.41 SW5 SERVICIOS TÉCNICOS (DC2) 85
Fig.42 SW6 SERVICIOS TÉCNICOS (DC2) 86
Fig.43 SW7 SERVICIOS TÉCNICOS (DC2) 87
Fig.44 SW8 CARDIOLOGÍA (GAB1) 88
Fig.45 SW9 PERSONAL (DC3) 89
Fig.46 SW10 PERSONAL (DC3) 90
Fig.47 SW11 PERSONAL (DC3) 91
Fig.48 SW12 URGENCIAS (DC4) 92
Fig.49 SW13 NUTRICIÓN (GAB2) 93
Fig.50 Global de los switches Final 94
Fig.51 RT Site principal (cuarto de comunicación) DC1 95
Fig.52 SWS (Site principal (cuarto de comunicación)) DC1 95
Fig.53 SWL (Site principal (cuarto de comunicación)) DC1 96
Fig.54 SW3 (Site principal (cuarto de comunicación)) DC1 97
Fig.55 SW1 (Site principal (cuarto de comunicación)) DC1 98
Fig.56 SW2 (Site principal (cuarto de comunicación)) DC1 99
Fig.57 SW4 SERVICIOS TÉCNICOS (DC2) 100
Fig.58 SW5 SERVICIOS TÉCNICOS (DC2) 101
Fig.59 SW6 SERVICIOS TÉCNICOS (DC2) 102
Fig.60 SW7 SERVICIOS TÉCNICOS (DC2) 103
Fig.61 SW8 CARDIOLOGÍA (GAB1) 104
Fig.62 SW9 PERSONAL (DC3) 105
Fig.63 SW10 PERSONAL (DC3) 106
Fig.64 SW11 PERSONAL (DC3) 107
Fig.65 SW12 URGENCIAS (DC4) 108
Fig.66 SW13 NUTRICIÓN (GAB2) 109
INTRODUCCIÓN
En la actualidad la necesidad del envió, recepción y almacenamiento de información a
aumentado considerablemente en los últimos años y no es la excepción en el área de
salud. En el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) se está trabajando con este
proceso con la finalidad de brindar un mejor servicio a los derechohabientes, para esto se
cuenta con más de seis sistemas de almacenamiento de datos y una infraestructura de
red.
En platicas con compañeros del área de la coordinación de informática (CDI) y con los
usuarios de los sistemas (doctores). Se comenta sobre la importancia de contar con
computadoras y medio de comunicación en buenas condiciones en cada consultorio
médico, ya que esto mejoraría significativamente los tiempos en que se atiende al
derechohabiente. Para lograr esto, es importante el mantenimiento al equipo de computo
así como mantener una red de comunicaciones en buen estado y contar con un mapa de
red, que permita la buena administración de los puntos de acceso.
En la actualidad, existen diversos métodos para crear planos de red, cuyo fin es de
señalar las formas de cómo está realizada la infraestructura de la red. El objetivo es basar
un método de plano de red, con grafos acíclicos dirigidos (GAD), este método
proporcionara la ventaja de poder visualizar de manera gráfica como estarán organizados
los servidores, switch, los equipos de cómputo con niveles jerárquicos y a su vez se
mostrará cómo están instalados los nodos. Así conoceremos de manera gráfica las
deficiencias que existe en el cableado. Con esto se realizarán diferentes análisis para
una buena toma de decisión.
1.1 Descripción del Problema
En el Hospital General de Zona y Medicina Familiar # 1 (H.G.Z.+M.F. #1) hace 50 años
no contaba con personal calificado para realizar trabajos de cableado de red, lo realizaban
personas con la mínima preparación y conocimientos de las normas del cableado
estructurado. Dado esto, a través de los años, la administración y el tendido del cableado
de red se realizó de manera desordenada, ocasionando que la distribución de los cables
pase a través de ductos, lámparas y cables de electricidad, lo cual provoca deficiencias
tales como:
Afectación del flujo de datos (expediente electrónico médico).
Uso de la tubería del cable de red para meter cables eléctricos provocando el flujo
lento de datos.
Existen empates no señalados.
No existe plano de los nodos realizados y existentes, se desconoce el número de
nodos.
Se colocan pequeños hubs para evitar la instalación de cables por su complicación.
No se califica la instalación (como vulgarmente dicen “mientras te de señal “).
Se desconoce en que Switch y en que panel de parcheo está conectado los
equipos.
Se desconoce cuántos equipos de prioridad médica y prioridad administrativa
existen.
Se desconoce el flujo de la información de un servidor al equipo de de prioridad
medica.
Todo estos ocasionan que el envío, recepción y almacenamiento de los datos sea lento,
lo que provoca el descontento y desesperación de los usuarios de los sistemas y por
consecuencia el enojo del derechohabiente por el mal servicio que se le brinda.
1.2 Propuesta de Solución
El propósito de esta tesis es desarrollar un modelo de mapeo de red, basado en grafos
acíclicos dirigidos (GAD) como apoyo para la administración de la infraestructura de red
del H.G.Z.+M.F. #1 para una mejor toma de decisiones.
Los equipos de computo y los switch del H.G.Z.+M.F. #1 son representado por un GAD,
de tal modo que en un momento dado se pueda ubicar de una manera gráfica los
dispositivos electrónicos. Indicando ubicación y jerarquías. Esto permitirá que los equipos
de H.G.Z.+M.F. #1 estén bien definido, donde los equipos que tienen importancia serán
identificados de una manera fácil, y a su vez conoceremos el flujo de información y la
calidad de la instalación del nodo.
Para poder lograr esto, se pretende crear un modelo llamado “Mapeo de Red basado por
GAD “al cual se denomina MR-GAD
Los pasos para desarrollar el MR-GAD fueron los siguientes:
1.- Realizar una investigación y diseño de los grafos acíclicos dirigidos.
2.- Elaborar un análisis y estructura de las topologías de red.
3.-Crear un análisis y diseño de los modelos de mapeos de red.
4.-Hacer un estudio de la infraestructura de red del H.G.Z. + M.F #1
1.3 Objetivo General
Apoyar la actividad del administrador de la red en el H.G.Z.+M.F. #1 para la toma de
decisiones, a través del modelo de”Mapeo de Red basado por GAD “
1.4 Metodología de Solución
Etapa 1
Describe las características de los equipos, switch, servidores con los que cuenta
actualmente el H.G.Z. +M.F. #1
Se señala en un plano la ubicación de los equipos antes mencionados.
Etapa 2
Se calificarán los nodos de red y se les asigna las jerarquías.
Etapa 3
Se presentará el diseño por medio del modelo MR-GAD como está actualmente la
infraestructura de red del H.G.Z.+M.F. #1.
Se analizará y se mostrará basado al modelo MR-GAD como deben de estar
ubicados los equipos, switch, servidores del H.G.Z. +M.F. #1
Etapa 4
Se realizará el trabajo de acomodo en los racks y los arreglos de los nodos que no
califican como correctos.
1.5 Beneficios y Alcances
Que el H.G.Z.+M.F. # 1, cuente con un modelo de mapeó de red que mantenga el registro
y administración eficiente de:
1.- Equipos de cómputo y Switch.
2.- Como fluye los datos en la red, Identificar por donde tiene que pasar el expedienté
electrónico del servidor al equipo del médico.
3.- La situación de los nodos de la red. Calificar los nodos para que cumplan con las
normas de red. Provocando que el flujo de información sea más rápido.
4.- Tomar una decisión de los equipos a desconectar (prioridad administrativa), para
conectar equipos con prioridad médica.
1.6 Cronograma de Actividades
SEMANAS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Etapa 4
Etapa 3
Etapa 2
Etapa 1
Tab.1 Cronograma de actividades
Los rápidos cambios tecnológicos de los últimos años en materia de comunicaciones
hicieron indispensable la consideración del cableado en los edificios como una inversión
estratégica para la adopción de nuevas tecnologías de trasmisión, sin que exista la
necesidad de realizar tendidos adicionales (L1)
2.1 Datos Generales de la Empresa
El Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) es una institución gubernamental,
autónoma y tripartita (Gobierno Federal, Patrones y Trabajadores), dedicada a brindar
servicios de salud y seguridad social a la población que cuente con afiliación al instituto,
llamada entonces asegurado o derechohabiente. (www1)
Esta institución de seguridad social la más grande de América Latina. Fue fundada el 19
de enero de 1943 por decreto presidencial del entonces Presidente de la República el
General Manuel Ávila Camacho (www1)
La atención para la salud se realiza en nuestras Unidades médicas las cuales, atendiendo
a la distribución geográfica de la población, se han organizado en cuatro zonas operativas
donde cada una tiene como unidad de concentración en el Hospital General -sea de Zona
o Sub zona según el núcleo poblacional-, donde además se tiene la responsabilidad de la
dirección y operación de las unidades de la zona: (www1)
ZONA I LA PAZ
HOSPITAL GENERAL DE ZONA CON MEDICINA FAMILIAR # 1 "Dr. Enrique von Borstal
Labastida". El cual inició operaciones el 22 de noviembre de 1958; actualmente atiende a
cerca de 73,000 derechohabientes del municipio de La Paz. Tiene los siguientes
Servicios: Alergología, Anestesiología, Cardiología, Cirugía General, Estomatología,
Ginecología-Obstetricia, Medicina Familiar, Medicina del Enfermo en Estado Crítico,
Medicina Interna, Medicina de Rehabilitación, Oftalmología, Oncología Médica, Ortopedia
y Traumatología, Otorrinolaringología, Pediatría Médica, Psiquiatría, Radiología e Imagen,
Salud Pública y Epidemiología, Salud en el Trabajo, Urgencias Médico-Quirúrgicas y
Urología. Su director es el Dr. Ernesto González Carranza. (www1)
UNIDAD DE MEDICINA FAMILIAR No. 34 La Paz. Cuenta con 12 consultorios de
Medicina Familiar (6 matutinos y 6 vespertinos), además del servicio de Atención Continua
para los casos de urgencia. (www1)
CONSULTORIO AUXILIAR DE MEDICINA FAMILIAR No. 22 Los Barriles
CONSULTORIO AUXILIAR DE MEDICINA FAMILIAR No. San Juan de los Planes
CONSULTORIO AUXILIAR DE MEDICINA FAMILIAR No. 34 Todos Santos
Aquí en Baja California Sur se atendieron diariamente durante el mes de enero de 2010:
2,589 Consultas de medicina familiar
464 Consultas de especialidades
439 Consultas de urgencias
194 Consultas dentales
29 Intervenciones quirúrgicas
6,302 Estudios de laboratorio
420 Estudios de radiodiagnóstico
13 Partos atendidos (www1)
2.2 Grafos
Los grafos son artefactos matemáticos que permiten expresar de una forma visualmente
muy sencilla y efectiva las relaciones que se dan entre elementos de muy diversa índole.
Un grafo simple está formado por dos conjuntos (L4):
Un conjunto V de puntos llamados vértices o nodos. (L4)
Un conjunto de pares de vértices que se llaman aristas o arcos y que indican qué
nodos están relacionados. (L4)
De una manera más informal podemos decir que un grafo es un conjunto de nodos con
enlaces entre ellos, denominados aristas o arcos. (L4)
En un grafo simple entre dos nodos sólo hay un arco. Si hay más de un arco hablamos de
un multígrafo. Si los arcos se pueden recorrer en una en una dirección concreta pero no
en la contraria lo llamamos grafo dirigido o dígrafo y los arcos son entonces aristas, si los
arcos salen y llegan al mismo punto formando un bucle el grafo resultante se llama
pseudografo. (L4)
2.2.1 Grafo Acíclicos Dirigido
Fig.1 Grafo Acíclicos Dirigido
En ciencias de la computación y matemáticas un grafo acíclico dirigido (o gráfico acíclico
dirigido) conocido como GAD por sus siglas en inglés, es un grafo dirigido que no tiene
ciclos; esto significa que para cada vértice v, no hay un camino directo que empiece y
termine en v. Los GAD aparecen en modelos donde no tiene sentido que un vértice tenga
un camino directo a él mismo; por ejemplo, si un arco u→v indica que v es parte de u,
crear un ciclo v→u indicaría que u es subconjunto de sí mismo y de v, lo cual es imposible.
Informalmente un GAD "fluye" en solo una dirección. (L4)
Cada GAD da lugar a un ordenamiento parcial ≤ sobre sus vértices, donde u ≤ v
exactamente cuando existe un camino directo GAD desde u a v. Muchos pueden generar
el mismo ordenamiento parcial de los vértices siendo el de menor número de arcos
denominado la reducción transitiva y el que mayor número de arcos la Clausura transitiva.
En particular, la clausura transitiva es el orden de accesibilidad ≤. (L4)
Terminología
Una fuente es un vértice sin flujos (relaciones) de entrada, mientras que un sifón es un
vértice sin flujos (relaciones) de salida. (L4)
Un GAD finito tiene por lo menos una fuente y un sifón. (L4)
La profundidad de un vértice, en un GAD finito, es la longitud del camino más largo que
existe desde una fuente a dicho vértice, la altura de un vértice es la longitud más larga del
camino que exista desde el vértice a un sifón. (L4)
La longitud de una GAD finito es la longitud (número de arcos) del camino directo más
largo. Dicha longitud es igual a la máxima altura de todas las fuentes e igual a la máxima
profundidad de todos los sifones (L4)
A pesar de que un grafo parece una estructura muy elemental, hay muchísimas
propiedades de los grafos cuyo estudio ha dado lugar a una completa teoría matemática.
(L4)
2.3 Redes de Computadoras
El desarrollo de las redes se dio como consecuencia de la necesidad de las empresas y
agencias de gobierno que necesitaban intercambiar información electrónica a grandes
distancias. En ese entonces las computadoras no estaban conectadas a las mainframe, de
modo que el compartir datos entre computadoras de forma eficaz no era posible. (L6).
Las empresas necesitaban una solución que resolviera los siguientes problemas:
Cómo evitar la duplicidad de equipamiento y recursos.
Cómo comunicarse de forma eficaz.
Cómo configurar y administrar una red.
Las primeras tecnologías de red que surgieron fueron creadas con una gran variedad de
hardware y software. Las empresas que se dedicaban a la creación de hardware y
software para redes utilizaban sus propios estándares, esto con el objeto de poder
competir con otras empresas. En consecuencia, muchas de las nuevas tecnologías de red
eran incompatibles con las demás. Cada vez era más difícil para las redes con
especificaciones diferentes comunicarse entre sí, lo que requería con frecuencia eliminar
el equipamiento antiguo para instalar uno nuevo. (L6).
Una solución a esto fue la creación de los estándares LAN (red de área local). Estos
estándares proporcionaban un conjunto abierto de pautas para la creación de hardware y
software de red. Con esto la capacidad de mezclar y emparejar equipos de distintos
fabricantes mejoró la implementación LAN. (L6).
A medida que aumentó el uso de computadoras en las empresas, el uso de las LAN era
insuficiente. Ya que en un sistema de este tipo, cada departamento o empresa es un tipo
de isla electrónica. La necesidad de mover la información en forma rápida y eficaz, no sólo
dentro de la empresa, sino también de una empresa a otra, motivó la creación de las MAN
(red de área metropolitana) y las WAN (red de área amplia). Las WAN hacen posible que
las empresas puedan comunicarse entre sí a grandes distancias ya que pueden conectar
redes de usuario sobre áreas geográficas muy grandes (L6).
2.3.1 Redes de Área Local (LAN)
A continuación se describe el tipo de red que se utilizara en el proyecto. Se mencionaran
los elementos que las componen, así como las principales características que las
distinguen.
Fig.2 Redes de Área Local (LAN)
Las LAN están constituidas por computadoras, tarjetas de interfaz de red, dispositivos
periféricos, medios de red y dispositivos de red. Estas redes permiten a las empresas
compartir localmente archivos e impresoras, además de hacer posible las comunicaciones
internas, como el correo electrónico. (L6)
Su diseño permite hacer lo siguiente:
Operar dentro de una zona geográfica limitada.
Permitir a muchos usuarios acceder a medios con gran ancho de banda.
Permitir conectividad en tiempo completo con los servicios locales.
Conectar físicamente diferentes dispositivos adyacentes. (L6)
2.3.2 Intranets
Una intranet es una LAN diseñada para que accedan a ella los usuarios que tienen
privilegios de acceso a una LAN interna de la empresa. En una intranet se usa la
tecnología de servidores para acceder a datos e información almacenados en servidores
web instalados en la red. (L6)
2.3.3 Topología de Árbol
A continuación describiremos la topología de red, que se utilizara en el proyecto.
Mencionando las principales características que las distinguen.
Fig.3 Topología de Árbol
La Topología de árbol, también llamada topología jerárquica, es similar a una topología de
estrella extendida. La diferencia está en que no utiliza un nodo central. En su lugar, utiliza
un nodo troncal del que parten ramas a otros nodos (L3).
Topología de red en la que los nodos están colocados en forma de árbol. Desde una visión
topológica, la conexión en árbol es parecida a una serie de redes en estrella
interconectadas salvo en que no tiene un nodo central. En cambio, tiene un nodo de
enlace troncal, generalmente ocupado por un hub o switch, desde el que se ramifican los
demás nodos. Es una variación de la red en bus, la falla de un nodo no implica
interrupción en las comunicaciones. Se comparte el mismo canal de comunicaciones. (L3)
La topología en árbol puede verse como una combinación de varias topologías en estrella.
Tanto la de árbol como la de estrella son similares a la de bus cuando el nodo de
interconexión trabaja en modo de difusión, pues la información se propaga hacia todas las
estaciones, solo que en esta topología las ramificaciones se extienden a partir de un punto
raíz (estrella), a tantas ramificaciones como sean posibles, según las características del
árbol. (L3)
Los problemas asociados a las topologías anteriores radican en que los datos son
recibidos por todas las estaciones sin importar para quien vayan dirigidos. Es entonces
necesario dotar a la red de un mecanismo que permita identificar al destinatario de los
mensajes, para que estos puedan recogerlos a su arribo. Además, debido a la presencia
de un medio de transmisión compartido entre muchas estaciones, pueden producirse
interferencia entre las señales cuando dos o más estaciones transmiten al mismo tiempo.
(L3)
Ventajas
El Hub central al retransmitir las señales amplifica la potencia e incrementa la
distancia a la que puede viajar la señal.
Permite conectar más dispositivos gracias a la inclusión de concentradores
secundarios.
Permite priorizar y aislar las comunicaciones de distintas computadoras.
Cableado punto a punto para segmentos individuales.
Soportado por multitud de vendedores de software y de hardware. (L3)
Desventajas
Se requiere mucho cable para su instalación
La medida de cada segmento viene determinada por el tipo de cable utilizado.
Si se viene abajo el segmento principal todo el segmento se viene abajo con él.
Es más difícil su configuración. (L3)
2.3.4 Medio de Comunicación
El medio de transmisión o comunicación constituye el soporte físico por medio del cual
pueden comunicarse emisores y receptores dentro de un sistema de transmisión de datos.
Se pueden distinguir dos tipos de medios: alámbricos e inalámbricos. En ambos medios la
información se transmite en forma de ondas electromagnéticas. Los medios guiados o
alámbricos conducen las ondas a través de un cable o medio físico, mientras que los
medios no guiados o inalámbricos dan soporte a la transmisión, pero no la dirigen.
La calidad de la comunicación está determinada por la naturaleza del medio, así como por
la señal que se transmite a través de él. (L7)
2.3.4.1 Cable UTP
Fig.4 Cable UTP
El cable de par trenzado no blindado (UTP) consta de cuatro pares de hilos que se utiliza
en diversos tipos de redes. Cada uno de los 8 hilos de cobre individuales del cable UTP
está revestido de un material aislante y cada par de hilos está trenzado. Al igual que el
cable STP, el cable UTP debe seguir especificaciones precisas con respecto a cuánto
trenzado se permite por unidad de longitud del cable. (L7)
El cable UTP presenta muchas ventajas, entre las cuales están:
Su fácil instalación
Es más económico que los demás tipos de medios para conexiones de red, de
hecho cuesta menos por metro que cualquier otro tipo de cableado para LAN.
Su tamaño, ya que su diámetro es tan pequeño, que no llena los conductos para el
cableado tan rápido como sucede con otros tipos de cables.
El cableado de par trenzado también presenta ciertas desventajas:
Es más susceptible al ruido eléctrico y a la interferencia que otros tipos de cable de
redes.(L7)
2.4 Cableado Estructurado
Un estándar de cableado estructurado especifica cómo debe organizarse la instalación del
cableado de comunicaciones en edificios, sobre todo a nivel empresarial. Este estándar
abarca todas las aplicaciones de comunicaciones, como voz, megafonía, conexiones de
red de datos, etc. El estándar especifica de forma clara y precisa el tipo de cable a utilizar,
los conectores, longitudes máximas de los tramos, organización de los elementos de
interconexión, etc. (L8)
Las principales ventajas que se obtienen con la implementación de un estándar de
cableado estructurado son:
Facilita el mantenimiento y la supervisión, ya que resulta más sencillo identificar las
estructuras de cableado.
Asegura un funcionamiento óptimo si se cumplen todas las especificaciones y
requisitos del estándar.
Posibilita la inclusión de una alta densidad de cableado.
Permite la integración de diferentes tecnologías de redes.
Resulta fácilmente ampliable. (L8)
2.4.1 Estándares
Los entandares especifican todos y cada uno de los trabajos de cableado estructurado por
realizar dentro de cualquier tipo de arquitectura, dentro de sus especificaciones podemos
encontrar, Requerimientos mínimos para cableado dentro o entre edificios, Distancias de
cableado, Configuración de conectores, Topologías, entre otros. (L8)
Estos estándares son conformados por asociaciones encargadas del desarrollo e
implementación del cableado estructurado, dentro de las cuales se encuentran (L8):
TIA: Telecommunications Industry association - Asociación de Industrias de
Telecomunicaciones.
EIA: Electronic Industries Alliance - Asociación de Industrias Electrónicas.
Por mencionar algunas asociaciones, estas conformaron el estándar TIA/EIA 568, donde
se establecen las pautas a seguir para la ejecución del cableado estructurado. (L8)
2.4.1.1 Estándares EIA/TIA
Tanto la TIA como la EIA están acreditadas por el Instituto Nacional Americano de
Normalización (ANSI) para desarrollar estándares voluntarios para la industria de las
telecomunicaciones. Los distintos comités y subcomités de TIA/EIA desarrollan estándares
para fibra óptica, equipo terminal del usuario, equipo e red, comunicaciones inalámbricas y
satelitales (L8).
EIA/TIA 568-A
Este antiguo Estándar para Cableado de Telecomunicaciones en Edificios Comerciales
especificaba los requisitos mínimos de cableado para telecomunicaciones, la topología
recomendada y los límites de distancia, las especificaciones sobre el rendimiento de los
aparatos de conexión y medios, y los conectores y asignaciones de pin. (L8)
EIA/TIA 568-B
TIA/EIA-568-B: El actual Estándar de Cableado especifica los requisitos sobre
componentes y transmisión para los medios de telecomunicaciones. El estándar TIA/EIA-
568-B se divide en tres secciones diferentes: 568-B.1, 568-B.2 y 568-B.3. (L8)
TIA/EIA-568-B.1 especifica un sistema genérico de cableado para
telecomunicaciones para edificios comerciales que admite un entorno de múltiples
proveedores y productos. (L8)
TIA/EIA-568-B.2 especifica los componentes de cableado, transmisión, modelos de
sistemas y los procedimientos de medición necesarios para la verificación del
cableado de par trenzado. (L8)
TIA/EIA-568-B.3 especifica los componentes y requisitos de transmisión para un
sistema de cableado de fibra óptica.(L8)
2.4.1.2 Métodos y tipos de conexión
Fig.5 Tipos de Conexión
Los estándares prevén dos tipos de conexión, regidas respectivamente por las
recomendaciones:
• EIA/TIA – T568A
• EIA/TIA – T568B
Estos dos métodos son absolutamente equivalentes por lo que conciernen las
prestaciones y aplicaciones soportadas; la única diferencia consiste en la inversión del par
2 con el par 3, pines 1, 2, 3 y 6. (L8)
Debido a este solo se debe utilizar un modo en el sistema de cableado. Las apl icaciones
de red no podrían funcionar correctamente. La tendencia dominante es realizar
instalaciones mediante la conexión T568B. Sin embargo, es posible encontrar sistemas
realizados según el método T568A (L8).
2.4.1.3 Componentes
Se pueden reconocer 7 componentes o subsistemas relacionados con el sistema de
cableado estructurado. Cada uno de estos realiza funciones específicas para proveer
servicios de datos y voz en todas las áreas:
Punto de demarcación (demarc) dentro de las instalaciones de entrada en la sala
de equipamiento.
Sala de equipamiento.
Sala de telecomunicaciones.
Cableado backbone, también conocido como cableado vertical .
Cableado de distribución, también conocido como cableado horizontal.
Área de trabajo.
Administración (L8)
El demarc es donde los cables del proveedor de servicios externo se conectan a los
cables del cliente en el edificio. El cableado backbone está compuesto por cables de
alimentación que van desde el demarc hasta la salas de equipamiento y luego a las
distintas salas de telecomunicaciones en todo el edificio. El cableado horizontal distribuye
los cables desde las salas de telecomunicaciones hasta las áreas de trabajo. Las salas de
telecomunicaciones es donde se producen las conexiones que proporcionan una
transición entre el cableado backbone y el horizontal (L8).
Estos subsistemas convierten al cableado estructurado en una arquitectura distribuida con
capacidades de administración que están limitadas al equipo activo, como por ejemplo los
PC, switches, hubs, etc. El diseño de una infraestructura de cableado estructurado que
dirija, proteja, identifique y termine los medios de cobre o fibra de manera apropiada, es
esencial para el funcionamiento de la red y sus futuras actualizaciones. (L8)
2.4.1.3.1 Punto de demarcación
El punto de demarcación representa el límite entre la responsabilidad del proveedor de
servicios y la responsabilidad del cliente. En muchos edificios, el demarc está cerca del
punto de presencia (POP) de otros servicios tales como electricidad y agua corriente. (L8)
El proveedor de servicios es responsable de todo lo que ocurre desde el demarc hasta la
instalación del proveedor de servicios. Todo lo que ocurre desde el demarc hacia dentro
del edificio es responsabilidad del cliente. (L8)
La Asociación de las Industrias de las Telecomunicaciones (TIA) y la Asociación de
Industrias Electrónicas (EIA) desarrollan y publican estándares para muchas industrias,
incluyendo la industria del cableado. (L8)
El estándar TIA/EIA-569-A especifica los requisitos para el espacio del demarc. Los
estándares sobre el tamaño y estructura del espacio del demarc se relacionan con el
tamaño del edificio. Para edificios de más de 2000 metros cuadrados (21.528 pies
cuadrados), se recomienda contar con una habitación dentro del edificio que sea
designada para este fin y que tenga llave (L8).
2.4.1.3.2 Cuarto de Telecomunicaciones (TR)
El Cuarto de Telecomunicaciones es el área de un edificio utilizada para el uso exclusivo
de equipos asociados con el sistema de cableado de telecomunicaciones. El espacio del
cuarto de telecomunicaciones no debe ser compartido con instalaciones eléctricas que no
sean de telecomunicaciones, El diseño del cuarto de telecomunicaciones debe considerar,
además de voz y datos, la incorporación de otros sistemas de información del edificio tales
como televisión por cable, alarmas, seguridad, audio y otros sistemas de
telecomunicaciones. (L8)
2.4.1.3.3 Cableado Vertical (Backbone)
Los estándares establecen con claridad la diferencia entre el cableado horizontal y
backbone. El cableado backbone también se denomina cableado vertical. Está formado
por cables backbone, conexiones cruzadas principales e intermedias, terminaciones
mecánicas y cables de conexión o jumpers usados para conexiones cruzadas de
backbone a backbone. El cableado de backbone incluye lo siguiente (L8):
Conexiones verticales o conductos verticales entre TR en distintos pisos.
Cables entre las TR y los puntos de demarcación
Cables entre edificios, o cables dentro del mismo edificio, en un campus compuesto
por varios edificios. (L8)
2.4.1.3.4 Cableado Horizontal
El cableado horizontal proporciona los medios para transportar señales de
telecomunicaciones entre el área de trabajo y el cuarto de comunicaciones. Estos
componentes son los “contenidos” de las rutas y espacios horizontales como lo son:
Las salidas (cajas, keystones, canaletas) de telecomunicaciones en el área de
trabajo de trabajo.
El cableado y conectores instalados entre las salidas del área de trabajo y el
cuarto de telecomunicaciones.
Patch panel y cables de empate utilizados para configurar las conexiones del
cableado horizontal en el cuarto de telecomunicaciones. (L8)
Durante la instalación del cableado horizontal, es importante seguir las siguientes pautas:
Los cables siempre deben ser tendidos de forma paralela a la pared.
Los cables nunca deben tenderse cruzando el techo en sentido diagonal.
El trayecto del cableado debe ser el más directo con la menor cantidad de curvas
posibles.
Los cables no deben colocarse directamente sobre tejas en el techo.
Una vez instalado el cableado backbone, se debe instalar el cableado horizontal de
distribución de la red. El cableado de distribución de la red brinda conectividad a la red
desde el cableado backbone. El cableado de distribución de la red, por lo general va
desde las estaciones de trabajo de vuelta hasta la TR, donde se interconecta al cableado
backbone. (L8)
2.4.1.3.5 Área de trabajo
Se le llama área de trabajo al lugar o área de servicio de un recinto individual de
telecomunicaciones. Por lo general, un área de trabajo ocupa una planta o parte de una
planta de un edificio. (L8)
La distancia máxima de cable desde el punto de terminación en la TR hasta la terminación
en la toma del área de trabajo no puede superar los 90 metros (295 pies). (L8)
2.4.1.4 Distribuidor de cableado
Se les suele llamar distribuidores de cableado (DC) a aquellos cuartos de equipos y de
telecomunicaciones en los cuales se encuentran los racks que a su vez contienen los
paneles de parcheo. (L8)
2.4.1.5 Gabinete
Fig.6 Gabinete
Los gabinetes son estructuras de acero que albergan equipo de telecomunicaciones,
Estos pueden ser montados en piso ó pared.
Algunas de sus funciones son:
Proporcionar un grado de protección contra polvo.
Salpicaduras de agua y líquidos no corrosivos.
Evitar el acceso por personal ajeno.
Características que deben tener:
Puerta frontal de acrílico o cristal inastillable con cerradura de seguridad.
Marcos y los paneles deben estar construidos en acero de alta resistencia
equipados con soportes de nivelación para compensar desniveles del suelo.
Deben tener accesos para cables en la parte superior e inferior.
Debe permitir la circulación de aire en las partes superiores e inferiores (L8)
2.4.1.6 Rack
Fig.7 Racks
Un rack es un bastidor destinado a alojar equipamiento electrónico, informático y de
comunicaciones. Sus medidas están normalizadas para que sea compatible con
equipamiento de cualquier fabricante. (L8)
Los racks son un simple armazón metálico con un ancho normalizado de 19 pulgadas,
mientras que el alto y el fondo son variables para adaptarse a las distintas necesidades. El
armazón cuenta con guías horizontales donde puede apoyarse el equipamiento, así como
puntos de anclaje para los tornillos que fijan dicho equipamiento al armazón (L8).
2.4.1.7 Administrador de Cableado
Fig.8 Administrador de Cableado
Los dispositivos de administración de cables son utilizados para enrutar cables a lo largo
de un trayecto ordenado e impecable y para garantizar que se mantenga un radio mínimo
de doblamiento. La administración de cables también simplifica el agregado de cables y
las modificaciones al sistema de cableado. (L8)
Hay muchas opciones para la administración de cables dentro de los bastidores. Los
canastos de cables se pueden utilizar para instalaciones fáciles y livianas. Los bastidores
en escalera se usan con frecuencia para sostener grandes cargas de grupos de cables. Se
pueden utilizar distintos tipos de conductos para tender los cables dentro de las paredes,
techos, pisos o para protegerlos de las condiciones externas. Los sistemas de
administración de cables se utilizan de forma vertical y horizontal en bastidores de
telecomunicaciones para distribuir los cables de forma limpia y ordenada. (L8)
2.4.1.8 Patch Panel
Fig.9 Patch Panel
Los Patch panel (panel de parcheo) están formados por un soporte, usualmente metálico y
de medidas compatibles con rack de 19", que sostiene placas de circuito impreso sobre la
que se montan: de un lado los conectores RJ45 y del otro los conectores IDC para block
tipo 110. (L8)
2.4.1.9 Patch Cord
Fig.10 Patch Cord
Los patch cords son cables de distribución, los cuales se componen de un cable de cuatro
pares trenzados y dos conectores RJ45 uno en cada extremo. Estos se conectan al panel
de parcheo o distribución funcionando como una interconexión dentro de la información,
en el área de trabajo el funcionamiento del mismo es conectar de la salida de
telecomunicaciones a la PC. Todos los servicios disponibles dentro de un sistema de
telecomunicaciones se encontrarán ubicados en un rack, disponiendo de (datos, telefonía
y otros servicios). (L8)
2.4.1.10 Keystone
Fig.11 Keystone
Un Keystone se trata de un dispositivo modular de conexión monolinea, hembra, apto para
conectar RJ45, que permite su inserción en rosetas y frentes de patch panel especiales
mediante un sistema de encastre. Permite la colocación de la cantidad exacta de
conexiones necesarias. (L8)
2.4.1.11 Roseta para Keystone
Fig.12 Roseta para Keystone
Se trata de una pieza plástica de soporte que se amura a la pared y permite encastrar
hasta 4 keystones. Son de fácil instalación y mantenimiento. (L8)
2.4.1.12 Frente para Keystone (Faceplate o Tapa)
Fig.13 Frente para Keystone
Consiste en una pieza plástica plana de soporte que es tapa de una caja estándar de
electricidad embutida de 5x10 cm y permite encastrar hasta 4 keystones. (L8)
2.4.1.13 Canaletas
Fig.14 Canaletas
Es el medio por el cual viajarán cada uno de los cables, sirviendo de protección y al mismo
tiempo cubre de forma estética las rutas que quedan visibles. Éstas pueden ser de PVC o
metálicas y dependerá el tamaño según la cantidad de cables que conlleve. (L8)
2.5 Herramientas
2.5.1 Herramienta de Impacto (rematador)
Fig.15 Herramienta de Impacto (rematador)
Las herramientas para terminación están diseñadas para cortar y terminar tipos
específicos de cable. Estas tienen cuchillas intercambiables. Esta herramienta sirve para
terminar hilos en hardware tipo 66 y 110. Esta herramienta termina un hilo a la vez. Las
cuchillas reversibles tienen función de inserción y corte de un lado y de inserción
solamente del otro (L8).
2.5.2 Herramienta para Crimpear (Re ponchadora, engarzadora)
Fig.16 Herramienta para Crimpear (Re ponchadora, engarzadora)
Esta herramienta engarzadora de uso intermedio se usa para terminar enchufes RJ45 con
un cable de 4 pares trenzados no blindados estándar para ensamblar cables de conexión;
también se puede utilizar para terminar con enchufes RJ12 o RJ11 con cable de teléfono
no blindado de 2 y 3 pares. (L8)
2.5.3 Cortadora y Peladora de Cable
Fig.17 Cortadora y Peladora de Cable
Las herramientas para pelar cables se usan para cortar el revestimiento de los cables y el
aislamiento de los hilos. La herramienta posee una cuchilla ajustable que sirve para
adaptarse a cables con revestimientos de diferentes grosores. El cable se inserta dentro
de la herramienta. Entonces, se gira la herramienta alrededor del cable. La cuchilla corta
sólo el revestimiento, permitiendo retirarlo, dejando los pares trenzados expuestos. La
tijera puede utilizarse para cortar hilos individuales, quitar el revestimiento de cables más
pequeños y el aislamiento de hilos individuales. Las tijeras poseen muescas de dos
medidas en la parte posterior de la cuchilla para quitar el aislamiento de hilos de calibre 22
a 26 (L8).
2.5.4 Probador de Cableado
Fig.18 Probador de Cableado
Es ideal para controlar los cableados (no para certificar) por parte del técnico instalador.
De bajo costo y fácil manejo. Indica las fallas de alambrado más comunes incluyendo
pares separados, cortos, aberturas, pares invertidos y alambres cruzados.
Este puede contener una pantalla digital la cual muestra la información de fallas y longitud,
así como memoria integrada para los resultados, y un generador de tono para la
identificación del cableado (L8).
2.6 Pruebas de cableado
Los probadores de cableado se usan para probar cables en pares abiertos, cortos,
divididos, y otros problemas de cableado. Una vez que se ha instalado nuevo cableado,
este debe conectarse al probador de cableado para verificar que la terminación se hizo
correctamente. Si por accidente un cable se asignara al pin equivocado, el probador de
cable indicara el error correspondiente. De forma similar se puede probar si hay problemas
con el cable, tales como cortos o aberturas. Un probador de cable es esencial para todo
técnico de redes y debe formar parte de la caja de herramientas. Una vez que el cable se
haya probado con regularidad usando estos probadores de cable, los cables pueden
certificarse usando medidas de certificación. (L8)
La prueba es el paso más importante de la fase final de la instalación de cable. La prueba
verifica que todos los cables funcionan, para que el usuario no tenga problemas después.
Es mejor encontrar un problema antes de que se haga mayor. (L8)
Las pruebas relativas al funcionamiento del cable se encuentran en la TIA/EIA-568-B.1.
2.6.1 Problemas de cableado
Fig.19 Problemas de Cableado más Comunes
Las fallas de cableado más comunes que se pueden encontrar con mayor frecuencia son
las siguientes:
Aberturas, Huecos. Los cables no forman un camino continuo de principio a fin.
Esto es generalmente el resultado de una terminación inapropiada o de una ruptura.
Ocasionalmente esto se debe a un cable defectuoso.
Cortos: Los cables en contacto uno con otro, cortando el circuito.
Pares divididos: Los cables se mezclan entre los pares.
Errores de asignación de los cables: Los hilos de un cable multípar no terminan en
los contactos apropiados del conector en el extremo final.
En la mayoría de los casos, la prueba funcional sobre aperturas, cortos, pares divididos y
errores de mapeado se hace solamente de un extremo a otro del cable. (L8)
2.6.2 Verificación
La verificación de problemas, así como la reparación de dichas anomalías, siguen una
serie de pautas dependiendo del tipo de problema que se trate. (L8)
2.6.2.1 Verificación de cortocircuitos
Fig.20 Cortocircuito
Un corto se produce cuando los hilos de un par se tocan entre sí, proporcionando un corte
no deseado en el flujo de la señal. Este corto es una terminación del circuito antes de que
el voltaje alcance el objetivo adecuado (L8).
Para dar solución a este tipo de problemas de cableado, algunos instaladores crean un
pequeño dispositivo de prueba. Muchas sondas de prueba pueden contar con pinzas
deslizables de conexión rápida que pueden sostener uno de los hilos de modo que no se
toquen ambos conductores al mismo tiempo. (L8)
2.6.2.2 Verificación de inversiones
Fig.21 Inversión
Una inversión se produce cuando la punta del extremo de un par termina en la posición del
par del lado opuesto del cable.
Para reparar un par invertido en un cable, el conector RJ-45 debe ser eliminado y el
extremo del cable con el par invertido debe terminarse de nuevo (L8).
2.6.2.3 Verificación de pares divididos
Fig.22 Pares Divididos
Los pares dividió suceden cuando los cables se mezclan entre pares.
Para reparar una división, uno o ambos conectores deben eliminarse y el extremo del
cable debe terminarse de nuevo (L8).
2.7 Dispositivos de red
Se le conoce como dispositivos de red al equipamiento que está directamente conectado a
un segmento de red, y según la forma en que estos se desenvuelven los podemos
clasificar en dos tipos:
Dispositivos de usuario final. Incluyen computadoras, impresoras, escáneres y otros
dispositivos que proporcionan servicios directamente al usuario.
Dispositivos de red. Abarcan todos los dispositivos que conectan los dispositivos de
usuario final para permitir que se comuniquen. (L8)
2.7.1 Dispositivos de Usuario Final
Los dispositivos de usuario final también se conocen como hosts. Estos dispositivos
permiten al usuario crear, obtener y compartir información. Los dispositivos host pueden
existir sin una red, pero sin ella sus capacidades estarían muy limitadas. Los dispositivos
host están físicamente conectados a los medios de red mediante una NIC (Network
Interface Card, tarjeta de interfaz de red) (L8).
2.7.2 Los Dispositivos de Red
Los dispositivos de red proporcionan el transporte de los datos que deben ser transferidos
entre los dispositivos del usuario final. Los dispositivos de red extienden las conexiones
por cable, concentran las conexiones, convierten los formatos de los datos, y administran
la transferencia de los datos. Algunos de los dispositivos de red más comunes son los
siguientes:
2.7.2.1 Switch
Fig.23 Switch
Los switches (o conmutadores) de capa 2, también conocidos como switches LAN o
switches de grupo de trabajo, son dispositivos de la capa de datos del modelo OSI, que al
igual que los puentes, permiten conectar múltiples segmentos LAN físicos en redes
sencillas más grandes. De forma parecida a los puentes, los switches remiten e inundan el
tráfico en base a las direcciones MAC. Cada puerto del Switch actúa como un puente
separado y brinda a cada host el ancho de banda completo del medio. A esta técnica se le
conoce como micro segmentación, la cual permite la creación de segmentos privados o
dedicados con un host por cada segmento. Cada host recibe acceso al ancho de banda
completo y no tiene que competir con otros hubs por el ancho de banda disponible. Sin
embargo un Switch también emite un mensaje de difusión a todos los segmentos del
switch y todos sus segmentos, al igual que sucede con los puentes, se consideran dentro
del mismo dominio de difusión (L6).
2.7.2.2 Dispositivo de encadenamiento (Router)
Fig.24 Router
Un router es un dispositivo de interconexión de redes que pasa paquetes de datos entre
redes basándose en direcciones de la capa 3. Un router puede tomar decisiones acerca
de la mejor ruta para la distribución de datos por la red. (L6)
Trabajar en la capa 3 permite al router el decidir pasar los paquetes basándose no en
direcciones MAC, sino en direcciones de red. Los routers también son capaces de
conectar tecnologías de capa 2 como Ethernet, Token Ring y FDDI. Los routers se han
transformado, por su capacidad de transportar paquetes en base a la información de la
capa 3, en el backbone de internet y ejecutan el protocolo IP. (L6)
El propósito de los routers es el de analizar los paquetes que entran, elegir la mejor ruta
posible, y conmutarlos al puerto de salida adecuado. Los routers se distinguen por ser los
dispositivos de control de tráfico más importantes en las redes grandes, ya que permiten
que se puedan conectar virtualmente todas las computadoras del mundo. (L6)
2.8 Mapeo de Red
Este paso es la determinación del mapa o plano del cableado.
Esta etapa se basa principalmente en la relevancia del lugar en el que se realizará la
instalación del cableado estructurado. (WWW 2)
Consiste en varias táreas en donde la complejidad dependerá del edificio en que se va a
instalar la red. (WWW 2)
Estas táreas involucran la medición de las distancias de los distintos ambientes, la
cantidad de agujeros que se deben realizar en las paredes, el tipo de pared con las que
nos encontraremos, (es decir si se pueden perforar con facilidad o no), la determinación de
por dónde y cómo van a pasar los cables y además es ideal poseer un plano de la planta
para poder guiarse mejor y armar sobre el mismo el mapa de la instalación. (WWW 2)
En este capítulo se describe el conjunto de actividades llevadas a cabo. Las cuales dan
forma a nuestro proyecto. La realización de todas las actividades se encuentra estipulada
dentro de un cronograma, el cual se siguió de manera continua, alternando aquellas que
se consideraron complementarias. También se explicarán los procedimientos y técnicas
llevadas para la realización de las actividades que las integran, mencionando los
resultados obtenidos.
3.1 Identificación de Áreas Bajo Estudio
Esta es la actividad con la que dio inicio el proyecto, contempló un conjunto de tareas que
incluyen en primera instancia la obtención del plano, cosa que dio un empuje importante,
ya que evito que se tuviera que crear el plano de todo el edificio, lo cual nos hubiera
obligado a realizar un recorrido detallado por todo el lugar, cosa que habría retrasado por
varios días el proyecto.
3.1.1 Obtención de Planos Actualizados
Para la realización de esta actividad, lo primero que se hizo fue adquirir en el
departamento de conservación, un plano actualizado del edificio para facilitar la
identificación de todas las áreas y lugares que pudieran tener nodos de red.
3.1.2 Identificación y Reconocimiento Técnico de los Distribuidores de Cableado
(DC) y Gabinetes (GAB)
Se procedió a identificar y ubicar los distribuidores de cableado y gabinetes, los cuales
tienen una nomenclatura. La nomenclatura de los distribuidores de cableado y gabinetes
que se utilizaron son:
DC + Número = Distribuidor de Cableado + Número;
Ej. DC1 = Distribuidor de Cableado 1
GAB + Número = Gabinete + Número;
Ej. GAB2 = Gabinete 2
HGZ + MF No. 1
DC1 Site principal (cuarto de comunicación)
DC2 Servicios Técnicos
DC3 Personal
DC4 Urgencias
GAB1 Cardiología
GAB2 Nutrición
Tab.2 Distribuidores de Cableado y Gabinetes del H.G.Z.+M.F. #1
Se procedió a hacer un análisis de la situación de cada uno de los distribuidores de
cableado obteniendo datos tales como:
Dimensiones con las que cuentan todos los distribuidores de cableado y gabinetes.
Seguridad en cuestión de acceso, por parte de personal no autorizado.
Control ambiental, adecuado para los equipos.
Instalaciones eléctricas, determinando si estas brindan energía y seguridad de
manera constante, aún en situaciones de emergencia.
3.1.2.1 DC1. Soporte Técnico
Se encuentra en la actual oficina de soporte técnico y se encuentra constituido de la
siguiente manera:
8 Racks
1 Router (en el Rack 1 de datos)
8 Switches (en el Rack 1 de datos)
6 Patch Panel (en el Rack 1 de datos)
Fig.25 DC1. Soporte Técnico
Dimensiones: Se cuenta con el espacio necesario para albergar dicho equipo y
administrarlo, permitiendo acceso adecuado y el espacio suficiente para trabajar.
Seguridad: Este cuenta con un área destinada especificamente para albergar equipo de
telecomunicaciones, Asi como cuenta con puerta que delimita el acceso a personal no
autorizado.
Control Ambiental: Se cuenta con un equipo para controlar la temperatura del cuarto, de
tipo mini split, el cual mantiene a una temperatura adecuada, las 24 hrs. del día.
Instalaciones Eléctricas: se cuenta con suficientes tomacorrientes para alimentar cada uno
de los equipos, así como tomacorrientes de emergencias, también se cuenta con regletas
eléctricas y reguladores que protegen los equipos de variaciones eléctricas, aunque no se
garantiza que todos los equipos funcionen bajo emergencias, puesto que no todos utilizan
UPS, a pesar de que existen disponibles
3.1.2.2 DC2. Servicios Técnicos
Se encuentra en la oficina de servicios técnicos y se encuentra constituido de la siguiente
manera:
1 Rack
4 Switch
3 Patch Panel
Fig.26 DC2. Servicios Técnicos
Dimensiones: Se cuenta con poco espacio para trabajar de manera adecuada en la parte
posterior de este DC.
Seguridad: Este DC no cuenta con un área destinada especificamente para albergar
equipo de telecomunicaciones, este comparte espacio con la oficina de servicios técnicos,
lo cual implica una oficina que brinda servicio a usuarios y derechohabientes, he implica el
acceso de personal ajeno a la oficina durante horario de trabajo, los equipos de
telecomunicaciones no disponen de una barrera que impida su manipulación.
Control Ambiental: Se cuenta con un equipo para controlar la temperatura del cuarto, de
tipo mini split, el cual mantiene a una temperatura adecuada, las 24 hrs. del día.
Instalaciones Eléctricas: se tienen suficientes tomacorrientes para alimentar cada uno de
los equipos, así como tomacorrientes de emergencias, aunque no se cuentan con equipo
para la protección de variaciones de voltaje , si se cuenta con UPS pero no es utilizado.
3.1.2.3 DC3. Personal
Se localiza en la planta alta del edificio en el área de Personal y se encuentra constituido
de la siguiente manera:
3 Switch
4 Patch Panel
Fig.27 DC3 Personal
Dimensiones: Se cuenta con poco espacio para trabajar de manera adecuada en la parte
posterior de este DC.
Seguridad: Este DC no cuenta con un área destinada específicamente para albergar
equipo de telecomunicaciones, este comparte espacio con el área de personal, ubicado en
el archivero de tal área, esto implica el acceso a personal ajeno a los equipo de
telecomunicaciones, por parte de personal de dicha área, los equipos de
telecomunicaciones no disponen de una barrera que impida su manipulación.
Control Ambiental: Esta área no cuenta con equipo para el control ambiental.
Instalaciones Eléctricas: Se cuenta con UPS el cual suministra electricidad a los equipos, aunque
no se cuenta con tomacorriente de emergencias.
3.1.2.4 DC4. Urgencias
Se localiza en el área de urgencias, dentro de la oficina de directivo medico y se encuentra
constituido de la siguiente manera:
1 Rack
1 Switch
1 Patch Panel
Fig.28 DC4 Urgencias
Dimensiones: Se cuenta con poco espacio para trabajar de manera adecuada en la parte
delantera debido a los muebles de oficina.
Seguridad: Este DC no cuenta con un área destinada especificamente para albergar
equipo de telecomunicaciones, comparte espacio con la oficina de jefatura de urgencias, lo
cual implica una oficina que brinda servicio a usuarios y derechohabientes, lo cual genera
el acceso de personal ajeno a la oficina durante horario de trabajo, que al ser urgencia
implica que labora las 24hrs. del día, y los equipos de telecomunicaciones no disponen de
una barrera que impida su manipulación.
Control Ambiental: Este DC recibe su ventilación por parte del aire acondicionado del
edificio, el cual no puede ser acondicionado para mantener una temperatura adecuada
para los equipos.
Instalaciones Eléctricas: cuenta con regletas eléctricas para brindar suministro a todos los
equipos, así como tomacorriente de emergencia, y también se cuenta con UPS el cual no
es utilizado.
3.1.2.5 GAB1. Especialidades
Se localiza en el área de especialidades, dentro de archivo del consultorio de cardiología y
se encuentra constituido de la siguiente manera:
1 Switch
1 Patch Panel
Fig.29 GAB1. Especialidades
Dimensiones: Se cuenta con el espacio necesario para albergar dicho equipo y
administrarlo, permitiendo acceso adecuado y el espacio suficiente para trabajar.
Seguridad: Este DC no cuenta con un área destinada especificamente para albergar
equipo de telecomunicaciones, comparte espacio con el archivo del consultorio de
cardiologia, el cual se encuentra en una área de gran transito de personas, esta área
dispone de puerta de seguridad, aunque en horario laboral permanece abierta gran parte
de tiempo, lo cual permite su fácil acceso por personas ajenas, este gabinete no disponen
de una barrera que impida su manipulación.
Control Ambiental: Este DC recibe su ventilación por parte del aire acondicionado del
edificio, el cual no puede ser acondicionado para mantener una temperatura adecuada
para los equipos.
Instalaciones Eléctricas: se cuenta con tomacorriente para brindar suministro a todos los
equipos.
3.1.2.6 GAB2. Nutrición y Dietética
Está localizado en el área de nutrición y dietética, dentro de la oficina de jefatura de
servicios y se encuentra constituido de la siguiente manera:
1 Switch
1 Patch Panel
Fig.30 GAB2. Nutrición y Dietética
Dimensiones: Se cuenta con el espacio necesario para albergar dicho equipo y
administrarlo, permitiendo acceso adecuado y el espacio suficiente para trabajar.
Seguridad: El DC no cuenta con un área destinada especificamente para albergar equipo
de telecomunicaciones, comparte con la oficinia de jefatura de nutrición y dietética, lo cual
implica el acceso de personal ajeno a los equipos de telecomunicaciones a la oficina
durante horario de trabajo. Los equipos de telecomunicaciones no disponen de una
barrera que impida su manipulación.esta área dispone de puerta de seguridad, aunque en
horario laboral permanece abierta gran parte de tiempo, lo cual permite su fácil acceso
por personas ajenas, y el gabinete no disponen de una barrera que impida su
manipulación.
Control Ambiental: cuenta con un equipo para controlar la temperatura del cuarto, de tipo
aire acondicionado, el cual mantiene a una temperatura adecuada.
Instalaciones Eléctricas: disponemos con tomacorriente para brindar suministro a todos los
equipos.
3.1.3 Identificación de áreas
Después de identificar los distribuidores de cableado y gabinetes, se realizó un recorrido
completo por el edificio identificando todas aquellas áreas y lugares, así como el número
de nodos de red que cada una de ellas poseen. Con lo anterior se pudieron identificar las
siguientes áreas y cantidad de nodos por área.
Áreas con nodos activos e inactivos Nodos Activos/ Inactivos
Abastecimiento 4
Admisión hospitalaria 1
Admisión y altas 1
Archivo 3
Archivo Clínico (ARIMAC) 7
Atención y Orientación al Derechohabiente 1
Atención de oxígeno domiciliario (ATHODO) 1
Banco de sangre 1
Biblioteca 6
Conmutador 1
Conservación 6
Credencialización 1
Cuarto de Máquinas 1
Cuerpo de Gobierno 3
Departamento de Investigación y Educación
Médica
3
Descanso de médicos 4
Enfermedades Respiratorias (IRAS) 1
Especialidades 35
Farmacia 5
Fomento a la salud 4
Gobierno 11
Hospital 6
Inhalo terapia 1
Jefatura Asistentes Consulta de Especialidades 1
Jefatura de Consulta de Especialidades 2
Jefatura de Hospital 1
Jefatura de Trabajo Social 1
Kiosco Informativo 1
Laboratorio 2
Medicina Familiar 43
Medicina Preventiva 7
Modulo de Atención y Orientación al
Derechohabiente
1
Nutrición y Dietética 3
Patología 4
Personal 13
Quirófanos 1
Rayos X 2
Sala Audiovisual 3
Servicios Técnicos 1
Sindicato 1
Soporte Técnico 3
Telemedicina 3
Toco cirugía 1
Trabajo Social Hospital 1
Traslados 2
Unidad de Cuidados Intensivos 1
Unidad de Cuidados Intensivos Neonatal 1
Urgencias 9
Total de Nodos Localizados por áreas 215
Tab.3 Nodo Existente en H.G.Z.+M.F. #1 por Áreas
3.1.4 Relación de Áreas de Servicio
Habiendo concluido la identificación de áreas, se prosiguió en determinar aquellas a las
que cada Distribuidor de Cableado (DC) y Gabinete (GAB) proporcionan servicio. Las
áreas a las que cada DC y GAB dan servicio se describen a continuación:
DC1 – Soporte Técnico. Áreas de Servicio
Abastecimiento Nutrición y Dietética
Admisión hospitalaria Patología
Admisión y altas Rayos x
Atención de Oxigeno Domiciliar
(ATHODO)
Sindicato
Banco de sangre Soporte Técnico
Conmutador Telemedicina
Especialidades Toco cirugía
Jefatura Asistentes Consulta
Especialidades
Trabajo social hospital
Jefatura de Hospital Unidad de Cuidados Intensivos (UCI)
Jefatura Trabajo Social Unidad de Cuidados Intensivos Neonatal
(UCIN)
Laboratorio Quirófanos
Tab.4 Áreas a las DC1 Proporciona Servicio
DC2 – Servicios Técnicos. Áreas de Servicio
Abastecimiento Kiosco informativo
Archivo Clínico Medicina familiar
Atención y Orientación al
Derechohabiente
Medicina preventiva
Biblioteca Sala audiovisual
Especialidades Servicios Técnicos
Farmacia Traslados
Tab.5 Áreas a las DC2 Proporciona Servicio
DC3 – Personal. Áreas de Servicio
Archivo Clínico (ARIMAC) Especialidades
Biblioteca Fomento a la salud
Cuarto de Máquinas Gobierno
Cuerpo de gobierno Hospital
Departamento de Investigación y
Educación Médica
Personal
Enfermedades respiratorias Sala audiovisual
Tab.6 Áreas a las DC3 Proporciona Servicio
DC4 – Urgencias. Áreas de Servicio
Especialidades
Jefatura de consulta de especialidades
Modulo de Atención y Orientación al Derechohabiente
Telemedicina
Urgencias
Tab.7 Áreas a las DC4 Proporciona Servicio
GAB1 – Especialidades. Áreas de Servicio
Credencialización
Especialidades
Traslados
Tab.8 Áreas a las GAB1 Proporciona Servicio
GAB2 – Nutrición. Áreas de Servicio
Abastecimiento
Conservación
Especialidades
Fomento a la salud
Hospital
Nutrición y Dietética
Patología
Tab.9 Áreas a las GAB2 Proporciona Servicio
3.1.5 Identificación de Equipos (Hardware)
Esta actividad consistió en la identificación de los equipos de red en activo, así como de
sus propiedades y características de uso, con el fin de contar con un inventario completo
de los mismos.
Los datos obtenidos para los equipos de red en activo son los siguientes:
Ubicación. Indica el Distribuidor de cableado o gabinete correspondiente.
Rack. Es el número de rack en el que se encuentra instalado el equipo.
Tipo. Indica el tipo de dispositivo de red.
Identificador. El valor registrado en la nomenclatura (etiqueta) del equipo, en caso
de que este lo tenga.
Marca. Es la marca del equipo.
Modelo. Es el modelo del equipo.
Capacidad. Es la capacidad de nodos de servicio que tiene el equipo.
Ubicación Rack Tipo Identificador Marca Modelo Cap.
(puertos)
DC1 R1 Switch SW1 Huawei S3026 24
DC1 R1 Switch SW2 General Datacomm Innovox Fastswitch 24 24
DC1 R1 Switch SW3 Huawei S3900 48
DC1 R1 Switch SW4 3COM 4500 24
DC1 R3 Router RT1 Cisco 2800 Series
DC1 R3 Switch SW1 Cisco Catalyst 3560 Series 24
DC1 R3 Switch SW2 Cisco Catalyst 3560 Series 24
DC1 R4 Router RT1 Cisco 2800 Series
DC1 R4 Switch SW1 Cisco Catalyst 3560 Series 24
DC2 R1 Switch SW1 Huawei Quidway S3026 24
DC2 R1 Switch SW2 Huawei Quidway S3026 24
DC2 R1 Switch SW3 Huawei Quidway S3026 24
DC2 R1 Switch SW4 Huawei Quidway S3026 24
DC3 R1 Switch SW1 Huawei Quidway S3026 24
DC3 R1 Switch SW2 Huawei Quidway S3026 24
DC3 R1 Switch SW3 General Datacomm Innovox Fastswitch 24 24
DC4 R1 Switch SW1 3COM 4500 24
DC4 R1 Switch SW2 Huawei Quidway S3900 24
GAB1 Switch SW1 3COM 4500 24
GAB2 Switch SW1 3COM 4500 24
Tab.10 Tabla de switches
3.2 Identificación de Problemas en Áreas de Trabajo
Para la realización de esta actividad se llevaron a cabo las siguientes táreas por cada
nodo de todas las áreas de trabajo:
Se verificó que cada nodo cumpliera con las condiciones adecuadas para brindar un
buen servicio al usuario y no afectara el trabajo del mismo.
Se tomaron anotaciones de cada nodo con problemas, las cuales se anexaron al
mapa de red.
Se describió de manera clara y precisa el problema que cada uno de los nodos
presentaba. Los problemas que los nodos ya sea la inexistencia de canaleta, caja,
tapa, reubicación de la salida ó conexión directa del cable proveniente de los DC o
gabinetes.
ID ID TEST DC/GAB Rack Panel Nodo
panel
Área Lugar Problema Corrección
1 D127 DC2 R1 P2 N12 Farmacia Oficina planta alta La caja no está fija a la
pared
Fijar caja a pared
6 D50 DC2 R1 P3 N1 Archivo
clínico
Mesa 3 Archivero recargado a caja
daña patch-cord
Cambiar de lugar archivero o
reubicar caja
8 D48 DC2 R1 P2 N15 Archivo
clínico
Mesa 1 La caja no está fija a la
pared
Fijar caja a pared
9 D47 DC2 R1 P3 N14 Servicios
técnicos
Ventanilla 2 Directo a switch Se remato a panel de
parcheo.
10 D46 DC2 R1 P3 N13 Servicios
técnicos
Ventanilla 1 Directo a switch Se remato a panel de
parcheo.
11 D45 DC2 R1 Servicios
técnicos
Oficina de
servicios técnicos
Directo a switch, directo a
PC
Se requiere (caja, tapa, jack)
y rematar a panel de parcheo.
16 D112 DC2 R1 P2 N23 Medicina
preventiva
Modulo de
atención
preventiva
integral secretaria
La caja no está fija a la
pared
Fijar caja a pared
18 D53 DC2 R1 P3 N11 Medicina
preventiva
Jefatura de
medicina
preventiva
Directo a switch, comparte
canaleta con electricidad
Se remato a panel de
parcheo, falta instalar
canaleta individual.
24 D51 DC2 R1 P2 N18 Medicina
familiar
Asistente
consultorio 10
Directo a switch Se remato a panel de
parcheo.
25 D72 DC2 R1 P2 N24 Medicina
familiar
Jefatura depto.
clínico medicina
familiar
Conexión directa a
impresora
Se requiere (caja, tapa, jack,
patch-cord)
26 D71 DC2 R1 P3 N22 Medicina
familiar
Jefatura depto.
clínico medicina
familiar
Falta caja y tapa Se requiere (caja y tapa)
28 D74 DC2 R1 P1 N4 Medicina
familiar
Modulo de
atención
preventiva
Falta tapa cat. 5 Colocar tapa ó cambiar tipo
de caja.
32 D77 DC2 R1 P1 N9 Medicina
familiar
Consultorio 2 Cuenta con jack tipo
Pouyet
Se requiere (caja, tapa, jack)
37 D79 DC2 R1 P1 N14 Medicina
familiar
Consultorio 5 Falta tapa cat. 5 Colocar tapa ó cambiar tipo
de caja.
45 D84 DC2 R1 P1 N22 Medicina
familiar
Modulo de
atención
preventiva
integral
Falta tapa cat. 5 Colocar tapa ó cambiar tipo
de caja.
47 D241 DC2 R1 P1 N24 Medicina
familiar
Consultorio
DIABETIMSS
No tiene (caja, tapa) Requiere ( caja, tapa)
50 D222 DC2 R1 P2 N8 Especialida
des
Prestaciones en
dinero
La caja no está fija a la
pared, cuenta con patch-
cord largo(casero), no
cuenta con canaleta
Fijar caja a pared, remplazar
patch-cord por uno de fabrica,
instalar canaleta
54 D227 DC2 R1 P1 N35 Especialida
des
Dental i Falta tapa cat. 5 Colocar tapa ó cambiar tipo
de caja.
62 D70 DC2 R1 P3 N6 Medicina
familiar
Asistente
consultorio 14
Directo a switch, falta caja Se remato a panel de
parcheo, requiere (caja, tapa)
64 D207 DC2 R1 P2 N19 Medicina
familiar
Coordinación de
asistentes
Directo a PC Se instalo (caja, tapa, jack,
patch-cord)
69 D68 DC2 R1 P3 N4 Kiosco
informativo
Kiosco
informativo
La caja no está fija a la
pared, falta (tapa, jack)
Se fijo la caja a la pared, falta
(tapa, jack)
75 D221 DC3 R1 P2 N1 Especialida
des
Psiquiatría Directo a PC, empate en
consultorio
Requiere ( caja, tapa, jack,
patch-cord)
79 D218 DC3 R1 P2 N7 Especialida
des
Medicina en el
trabajo (asistente)
Falta tapa cat. 5 Colocar tapa ó cambiar tipo
de caja.
85 D228 DC3 R1 Especialida
des
Nefrología Directo a switch Se remato en panel de
parcheo
87 D229 GAB1 Especialida
des
Oftalmología I Directo a switch(cuenta
con jack en GAB1)
Se remato en panel de
parcheo
94 D232 GAB1 Especialida
des
Impresora
especialidades
Directo a switch Requiere rematarse a panel
de parcheo
105 D211 DC3 R1 P2 N19 Departame
nto de
investigació
n y
educación
medica
Nodo superior Cuenta con jack
inadecuado
Se instalo (caja, tapa, jack)
106 D212 DC3 R1 Departame
nto de
investigació
n y
educación
medica
Nodo 3 Directo a switch, falta tapa Se remato a panel de
parcheo, se instalo tapa
109 D144 DC3 R1 P2 N5 Gobierno Secretaria depto.
de educación e
investigación
medica
Directo a PC Requiere ( caja, tapa, jack,
patch-cord)
110 D145 DC3 R1 P1 N23 Gobierno Secretaria de
jefatura de
finanzas
Directo a PC Requiere ( caja, tapa, jack,
patch-cord)
111 D146 DC3 R1 P1 N22 Gobierno Secretaria de
dirección
Falta tapa cat. 5 Colocar tapa ó cambiar tipo
de caja.
113 D158 DC3 R1 P2 N20 Gobierno Subdirección La caja no está fija a la
pared
Fijar caja a pared
130 D156 DC3 R1 P1 N8 Archivo
clínico
(ARIMAC)
Directo a PC Requiere ( caja, tapa, jack,
patch-cord)
131 D155 DC3 R1 Archivo
clínico
(ARIMAC)
Directo a switch(cuenta
con jack en dc3)
Se remató a patch-panel
137 D147 DC3 R1 P2 N16 Gobierno Departamento de
servicios
generales
La caja no está fija a la
pared, caja categoría 5
Fijar caja a pared
138 D216 DC3 R1 P1 N7 Cuerpo de
gobierno
Administrador Directo a PC Requiere (caja, tapa, jack,
patch-cord)
139 D136 DC3 R1 P4 N12 Personal Secretaria
enfermería 1
La caja no está fija a la
pared
Fijar caja a pared
140 D137 DC3 R1 P4 N11 Personal Secretaria
enfermería 2
La caja no está fija a la
pared
Fijar caja a pared
142 D135 DC3 R1 P2 N15 Personal Oficina 1 Falta caja y tapa Requiere (caja, tapa)
144 D130 DC3 R1 P1 N16 Personal Escritorio 1 La caja no está fija a la
pared
Fijar caja a pared
146 D132 DC3 R1 P2 N23 Personal Escritorio 3 La caja no está fija a la
pared
Fijar caja a pared
148 D95 DC1 R1 P4 N2 Atención
Oxigeno
Domiciliar
(ATHODO)
Oficina La caja no está fija a la
pared
Fijar caja a pared
149 D93 DC4 R1 P1 N13 Jefatura de
consulta de
especialida
des
Secretaria La caja no está fija a la
pared
Fijar caja a pared
150 D208 DC4 R1 P1 N3 Jefatura de
consulta de
especialida
des
Jefe de consulta
de especialidades
La caja no está fija a la
pared
Fijar caja a pared
153 D206 DC1 R1 Telemedicin
a
Imagenología Directo a switch(cuenta
con jack en dc1)
Se requiere jack tipo Pouyet
para rematar a panel de
parcheo
155 D89 DC1 R1 P3 N3 Conmutado
r
Conmutador Patch-cord ajustado de
caja a PC
Requiere patch-cord más
largo y canaleta
159 D21 DC4 R1 P1 N14 Urgencias Ventanilla Patch-cord presenta
deterioro
Se remplazo con patch-cord
nuevo
161 D24 DC4 R1 P1 N19 Urgencias Contacto 1 La caja es obstruida por
escritorio y deteriora el
path-cord
Subir caja
162 D25 DC4 R1 P1 N17 Urgencias Contacto 2 La caja es obstruida por Subir caja
escritorio y deteriora el
path-cord
163 D28 DC4 R1 P1 N15 Urgencias Contacto 3 La caja es obstruida por
escritorio y deteriora el
path-cord
Subir caja
165 D23 DC4 R1 P1 N4 Urgencias Impresora
urgencias
Patch-cord requiere
protección
Colocar canaleta
166 D22 DC4 R1 P2 N14 Urgencias Central de
enfermería
Patch-cord requiere
protección
Colocar canaleta
167 D42 DC3 R1 P4 N6 Hospital Pediatría La caja no está fija a la
pared, tapa dañada
Fijar caja a pared, remplazar
tapa
168 D43 DC3 R1 P4 N4 Hospital Cuneros La caja no está fija a la
pared
Fijar caja a pared
171 DC3 R1 P4 N5 Hospital Central de
enfermeras
La caja no está fija a la
pared, inactivo
Fijara caja a pared
173 D39 GAB2 Hospital Hemodiálisis Directo a switch, directo a
PC
Requiere jack tipo Pouyet
para rematar a panel de
parcheo, requiere (caja, tapa,
jack, patch-cord)
174 D31 GAB2 P1 N13 Fomento a
la salud
Contacto 3 La caja es obstruida por
archivero y deteriora el
path-cord
Subir caja
175 D38 DC3 R1 P3 N22 Fomento a
la salud
Contacto 4 No cuenta con caja Requiere (caja)
176 D30 GAB2 P1 N12 Fomento a
la salud
Contacto 2 La caja es obstruida por
escritorio y deteriora el
path-cord
Subir caja
177 D29 GAB2 P1 N11 Fomento a
la salud
Contacto 1 Falta canaleta Requiere canaleta.
179 D36 GAB2 Conservaci
ón
Oficina de
conservación
Directo a switch Requiere jack tipo Pouyet
para rematar a panel de
parcheo
181 D37 GAB2 P1 N7 Conservaci
ón
Jefatura de
conservación
La caja se encuentra
dentro de un mueble de
tabla-roca de difícil
acceso.
Reubicar caja
183 D34 GAB2 Conservaci
ón
Taller electrónica Directo a switch, directo a
PC, tiene diversos
empates
Se instalo (caja, tapa, jack)
201 D99 DC1 R1 P4 N1 Especialida
des
Cirugía general Tapa dañada Se cambio tapa
203 D97 DC1 R1 P2 N1 Rayos x Ventanilla La caja no está fija a la
pared, caja categoría 5
Fijar caja pared
210 D87 DC1 R1 P3 N17 Unidad de
cuidados
Uci La caja no está fija a la
pared, falta tapa
Fijar caja a pared, requiere
(tapa)
intensivos
Tab.11 Problemas de Infraestructura
3.3 Identificación y Calificación del Cableado
Una fase importante del proyecto fue la identificación y evaluación de los nodos de red con
lo que cuenta la institución, para esto se conto con un par de radios y un probador de
cableado Marca: Fluke Network, Modelo: CableIQ.El Probador de cableado permitía
almacenar el resultado de cada evaluación, el cual nos mostraba información como la
distancia del cable y una representación grafica de la terminación de los pares, así como
la exportación de esta información para su posterior análisis, a su vez vamos generando el
mapa de red, con la información concerniente a cada nodo, y a su vez también se
evaluaba el patchcord del área de trabajo, que aunque no se guardaba el registro del
probador, si se almacenaba en el documento en Excel.
Fig.31 Prueba de cableado (pantalla CableIQ).
3.3.1 Corrección de Problemas de Cableado
Esta tarea se realizó conjuntamente con la calificación de cableado, y los resultados de las
correcciones hechas se registraron en el mapa de red con el registro de corrección
correspondiente obtenido del equipo calificador. Además se generó una tabla de
corrección que indica la solución que se le dio a cada problema de cableado. Los
problemas de cableado encontrados fueron principalmente hilos abiertos, hilos cruzados y
pares dividido, aunque también se consideraron algunos otros problemas como
conexiones directas a switch y conexiones directas a equipo de cómputo.
ID ID
TEST
DC/GA
B
Rack Panel Nodo
panel
Área Lugar Distancia Regist
ro de
correc
ción
Solución
4 D123 DC2 R1 P1 N2 Farmacia Piso 34.4m hilos 3 y 5
abiertos
D181 Se remato el jack en el
área de trabajo y se
califico
6 D50 DC2 R1 P3 N1 Archivo clínico Mesa 3 25.1m hilo 1 y 4
abierto
D180 Se remato el jack en el
área de trabajo y se
califico
9 D47 DC2 R1 P3 N14 Servicios
técnicos
Ventanilla 2 8.1 m hilo 2 abierto D254 Se remato el jack en el
área de trabajo y se
califico
10 D46 DC2 R1 P3 N13 Servicios
técnicos
Ventanilla 1 8.1 m hilo 2 abierto D253 Se remato el jack en el
área de trabajo y se
califico
19 D54 DC2 R1 P1 N48 Medicina
preventiva
Jefatura de
medicina
preventiva
18.9m hilo 7 abierto Se remato el jack en el
área de trabajo,
pendiente calificar.
22 D114 DC2 R1 P3 N9 Medicina
familiar
Epidemiologia 26.4 m hilos 1-3, 2-6
cruzados, 8 abierto
D182 Se remato el jack en el
área de trabajo y se
califico.
27 D73 DC2 R1 P1 N3 Medicina
familiar
Jefatura depto.
clínico medicina
familiar
25.4m hilo 4 abierto Se remato el jack en el
área de trabajo,
pendiente calificar.
43 D62 DC2 R1 P1 N20 Medicina
familiar
Asistente
consultorio 11
48m 1y3, 2y6
cruzados
D176 Se remato el jack en el
área de trabajo y se
califico.
50 D222 DC2 R1 P2 N8 Especialidades Prestaciones en
dinero
82.1 m hilo 8 abierto D261 Se remato el jack en el
área de trabajo y se
califico.
52 D86 DC2 R1 P1 N5 Medicina
familiar
Asistente dental 79.7 m par dividido
7-8 cruzados
D191 Se remato el jack en el
área de trabajo y se
califico.
60 D65 DC2 R1 P1 N40 Medicina
familiar
Asistente
consultorio 13
24.5m 3-6 cruzados Se remato el jack en el
área de trabajo,
pendiente calificar.
61 D66 DC2 R1 P3 N3 Medicina
familiar
Asistente
consultorio 13
27.8m hilo 5 abierto Se remato el jack en el
área de trabajo,
pendiente calificar.
62 D70 DC2 R1 P3 N6 Medicina Asistente 24.8m hilo 6 abierto, Se remato el jack en el
familiar consultorio 14 cruzados 1 y 2 área de trabajo,
pendiente calificar.
64 D207 DC2 R1 P2 N19 Medicina
familiar
Coordinación de
asistentes
24.9 m par dividido Si instalo (caja, tapa,
jack), pendiente
calificar.
65 D240 DC2 R1 P1 N42 Medicina
familiar
Trabajo social 31.0 m hilos 4 y 5
cruzados
D242 Se remato el jack en el
área de trabajo y se
califico.
68 D67 DC2 R1 P2 N22 Atención y
orientación al
derechohabient
e
Atención y
orientación al
derechohabient
e
20.9m hilo1 abierto Se remato el jack en el
área de trabajo,
pendiente calificar.
69 D68 DC2 R1 P3 N4 Kiosco
informativo
Kiosco
informativo
26.2 m hilo 3 abierto D177 Se remato el jack en el
área de trabajo y se
califico.
71 D13 GAB1 P1 N11 Especialidades Urología 44.8 m hilo 3 abierto D265 Se remato el jack en el
área de trabajo y se
califico.
77 D18 GAB1 P1 N15 Especialidades Ultrasonido 57 m 3 y 5 abiertos D248 Se remato el jack en el
área de trabajo y se
califico.
79 D218 DC3 R1 P2 N7 Especialidades Medicina en el
trabajo
(asistente)
45.9 m hilo 1 abierto Se remato en panel de
parcheo, pendiente
calificar.
80 D217 DC3 R1 P2 N8 Especialidades Medicina en el
trabajo (doctor)
41.9 m hilo 4 abierto Se cambio jack,
pendiente de calificar.
81 D15 GAB1 P1 N6 Especialidades Alergología 38.7 m no paso
prueba
D264 Se remato el jack en el
área de trabajo y se
califico.
82 D88 GAB1 P1 N19 Especialidades Mesa 5 41.2m 1-3, 2-6
cruzados
D244 Se remato el jack en el
área de trabajo y se
califico.
83 D16 GAB1 P1 N5 Especialidades Ginecología 41.3 m no paso
prueba
D263 Se remato el jack en el
área de trabajo y se
califico.
85 D228 DC3 R1 Especialidades Nefrología 55.7 m hilo 2 abierto Se remato en panel de
parcheo, pendiente
calificar.
86 D17 GAB1 P1 N4 Especialidades Oftalmología II 30.6 m no paso
prueba
D262 Se recalifico.
90 D194 GAB1 P1 N13 Especialidades Mesa 3 24.5 m hilos 5 y 7
cruzados
D247 Se remato el jack en el
área de trabajo y se
califico.
96 D234 DC4 R1 P2 N3 Especialidades Consultorio
cardiología
56.8 m hilos 1-3, 2-6
cruzados
D250 Se remato el jack en el
área de trabajo y se
imagenología califico.
98 D238 DC4 R1 P2 N5 Especialidades Cardiología 1 69.3m 1-2,3-6,7-9
cruzados,5 abierto
D249 Se remato el jack en el
área de trabajo y se
califico.
101 D122 GAB1 R1 P1 N21 Traslados Oficina de
traslados
22.5 m hilos 2 y 3
abiertos
No se corrigió.
105 D211 DC3 R1 P2 N19 Departamento
de investigación
y educación
medica
Nodo superior 40.0 m hilos 1-3, 2-6
cruzados
Se cambio el jack en el
área de trabajo,
pendiente calificar
111 D146 DC3 R1 P1 N22 Gobierno Secretaria de
dirección
37.3 m hilos 1-3, 2-6
cruzados
D255 Se remato el jack en el
área de trabajo y se
califico.
119 D170 DC2 R1 P1 N43 Biblioteca Escritorio 3 15.5 m hilos 1-3, 2-6
cruzados
D170 Se remato el jack en el
área de trabajo y se
califico.
120 D167 DC2 R1 P1 N47 Biblioteca Escritorio 4 15.8 m hilos 1-3, 2-6
cruzados
D169 Se remato el jack en el
área de trabajo y se
califico.
121 D154 DC2 R1 P1 N46 Biblioteca Escritorio 1 14.2 m hilos 1-3, 2-6
cruzados
D167 Se remato el jack en el
área de trabajo y se
califico.
122 D157 DC2 R1 P1 N45 Biblioteca Escritorio 2 14.2 m hilos 1-3, 2-6
cruzados
D168 Se remato el jack en el
área de trabajo y se
califico.
124 D169 DC3 R1 P2 N11 Sala audiovisual (pared nodo
inferior)
36.2 m hilo 3 abierto D188 Se remato el jack en el
área de trabajo y se
califico.
128 D150 DC3 R1 P2 N10 Archivo clínico
(ARIMAC)
27.9 m hilos 1-3, 2-6
cruzados
D186 Se remato el jack en el
área de trabajo y se
califico.
129 D151 DC3 R1 P2 N12 Archivo clínico
(ARIMAC)
28 m hilos 1-3, 2-6
cruzados
D187 Se remato el jack en el
área de trabajo y se
califico.
132 D152 DC3 R1 P2 N9 Archivo clínico
(ARIMAC)
25.8 m hilos 1-3, 2-6
cruzados
D185 Se remato el jack en el
área de trabajo y se
califico.
134 D142 DC3 R1 P3 N16 Personal Secretaria
servicios
generales
35.8 m hilos 1 y 2
abiertos
Se cambio el jack en el
área de trabajo,
pendiente calificar
140 D137 DC3 R1 P4 N11 Personal Secretaria
enfermería 2
20.6m hilos 2 y 3
abiertos (2.3
registro)
D260 Se remato el jack en el
área de trabajo y se
califico.
143 D134 DC3 R1 P1 N12 Personal Oficina 2 9.4 m hilo 2 abierto Pendie
nte
Se remato el jack en el
área de trabajo,
pendiente calificar
150 D208 DC4 R1 P1 N3 Jefatura de
consulta de
especialidades
Jefe de consulta
de
especialidades
60.4m hilo 1 abierto D184 Se remato el jack en el
área de trabajo y se
califico.
160 D209 DC4 R1 P1 N23 Modulo de
atención y
orientación al
derechohabient
e
46.0 m hilos 4 y 5
cruzados
D183 Se remato el jack en el
área de trabajo y se
califico.
163 D28 DC4 R1 P1 N15 Urgencias Contacto 3 44.3 m hilo 8 abierto No se corrigió.
168 D43 DC3 R1 P4 N4 Hospital Cuneros 47 m 7 y 8 cruzados D258 Se remato el jack en el
área de trabajo y se
califico.
170 D41 DC3 R1 P4 N3 Hospital Central de
enfermeras
2.41 m hilos 1,5,6 y
7 abiertos
D257 Se remato el jack en el
área de trabajo y se
califico.
174 D31 GAB2 P1 N13 Fomento a la
salud
Contacto 3 53 m 2 y 3 abierto No se corrigió.
175 D38 DC3 R1 P3 N22 Fomento a la
salud
Contacto 4 110 m 4 y 5
cruzados
D189 Se remato el jack en el
área de trabajo y se
califico.
183 D34 GAB2 Conservación Taller
electrónica
38 m 1 y 2, 7 y 8
cruzados
Requiere nuevo cable,
existen empates.
186 D11 GAB2 P1 N3 Nutrición y
dietética
Dietistas 17.9 m hilo 8 abierto Se remato el jack en el
área de trabajo,
pendiente calificar.
187 D10 GAB2 P1 N19 Patología Laboratorio 35.1 m hilos 4 y 5
cruzados
D171 Se remato el jack en el
área de trabajo y se
califico.
188 D9 GAB2 P1 N17 Patología Laboratorio 37.5 m hilos 4 y 6
cruzados
D172 Se remato el jack en el
área de trabajo y se
califico.
190 D7 GAB2 P1 N14 Abastecimiento Oficina 48.5 m hilos 7 y 8
cruzados
D173 Se remato el jack en el
área de trabajo y se
califico.
194 D109 DC1 R1 P1 N17 Sindicato Líder sindical 74.7m hilos 2 y 5
abiertos
Requiere (caja, tapa,
jack)
196 DC1 R1 P3 N6 Toco cirugía Toco cirugía 56.8 m 1-3, 2-6
cruzados
No se corrigió.
200 DC1 R1 P2 N3 Especialidades Traumatología 44.2m hilo 2 y 8
abiertos
D179 Se remato el jack en el
área de trabajo y se
califico.
201 D99 DC1 R1 P4 N1 Especialidades Cirugía general 42.9m hilo 1 abierto D251 Se remato el jack en el
área de trabajo y se
califico.
202 D239 DC1 R1 P1 N12 Rayos x Área de trabajo 48.2m hilo 8 abierto D201 Se remato en panel de
parcheo y se califico.
206 D98 DC1 R1 P4 N24 Admisión y altas Preparación y
exploración
36.4m 1-2 cruzados D245 Se remato el jack en el
área de trabajo y se
califico.
212 D100 DC1 R1 P2 N23 Banco de
sangre
Banco de
sangre
28.1m hilo 7 abierto D246 Se remato el jack en el
área de trabajo y se
califico.
214 D102 DC1 R1 P1 N24 Laboratorio Oficina 1 21.1m hilos 1,2,4,5,6
abiertos
D252 Se remato el jack en el
área de trabajo y se
califico.
216 D103 DC1 R1 P2 N16 Soporte técnico 2 14.5 hilos 2 y 7
abiertos
D178 Se remato el jack en el
área de trabajo y se
califico.
Tab.12 Problemas de Conexión
3.4 Elaboración de Plano de Red
Esta actividad consistió en el registro de los nodos en un plano del edificio identificando
ubicación exacta de cada nodo. Dicho plano se imprimió y se coloco en la oficina del
administrador de red del H.G.Z + M.F #1
3.5 Etiquetado de Red
Esta actividad se realizó en base a la información recaudada a partir de las actividades
anteriores, consiste en etiquetar los paneles de parcheo y las áreas de trabajo en un área
de fácil visibilidad, en la cual se colocaba una estampa con información de la ubicación
opuesta del nodo respectivo, en el área de trabajo la información describe la ubicación
exacta en el distribuidor de cableado así como el panel de parcheo, y en el caso del panel
de parcheo la información era un número de identificación (ID) que fue asignado en
nuestro plano de red, en el cual se detalla información del respectivo nodo, el etiquetado
permite una mejor administración y tiempo de respuesta al momento de trabajar con el
respectivo nodo.
Etiquetado de red.
Etiquetado de área de trabajo.
Etiquetado de panel de parcheo.
Etiquetado de equipos.
Fig.32 Etiquetado de Red
3.6 Análisis de Situación Actual
Esta actividad consistió principalmente en el análisis de los resultados obtenidos de las
actividades. Los puntos principales que fueron analizados fueron los siguientes:
Nodos que exceden la distancia de cableado recomendada.
Nodos con problemas de cableado y problemas de área de trabajo.
Nodos conectados directamente a switch, sin conexión a Patch panel.
3.7 Análisis de Cableado que Requieren Materiales
Las siguientes tablas muestran los problemas de red detectados, así como los materiales
necesarios para la solución de esos problemas y los costos de dichos materiales. Con esto
se espera dar una mejora de conectividad que brinde capacidades de respuesta más
rápidas a los nodos de red que se encuentran con problemas en sus conexiones de red.
La siguiente tabla contiene la información de los nodos de red que tienen problemas de
cableado y de área de trabajo que requieren de la adquisición de materiales para su
solución.
ID ID TEST DC/GAB Rack Panel Nodo
panel
Área Lugar Patchcord Observaciones
148 D95 Dc1 R1 P4 N2 Atención Oxigeno
Domiciliar (ATHODO)
Oficina 2.1m ok Fijar caja a pared
155 D89 Dc1 R1 P3 N3 Conmutador Conmutador 2.2m ok Se necesita cable
más largo
200 Dc1 R1 P2 N3 Especialidades Traumatología
201 D99 Dc1 R1 P4 N1 Especialidades Cirugía general 2.3m hilo 5
abierto
Fijar jack a tapa
203 D97 Dc1 R1 P2 N1 Rayos x Ventanilla 2.4 ok Fijar caja, poner
tapón de caja
210 D87 Dc1 R1 P3 N17 Unidad de Cuidados
Intensivos UCI
Unidad de
Cuidados
Intensivos UCI
3.4m ok Falta caja
18 D53 Dc2 R1 Medicina preventiva Jefatura de
medicina preventiva
3.1m, 1 y 2
cruzados
Directo a switch
comparte canaleta
con electricidad
19 D54 Dc2 R1 P1 N48 Medicina preventiva Jefatura de
medicina preventiva
2.2m ok Directo a switch
25 D72 Dc2 R1 P2 N24 Medicina familiar Jefatura depto.
clínico medicina
familiar
Conexión directa falta
caja (impresora)
26 D71 Dc2 R1 P3 N22 Medicina familiar Jefatura depto.
clínico medicina
familiar
Falta caja
27 D73 Dc2 R1 P1 N3 Medicina familiar Jefatura depto.
clínico medicina
familiar
Falta caja
28 D74 Dc2 R1 P1 N4 Medicina familiar Modulo de atención
preventiva
1.8m ok punta
rota
Falta caja
32 D77 Dc2 R1 P1 N9 Medicina familiar Consultorio 2 Falta caja
37 D79 Dc2 R1 P1 N14 Medicina familiar Consultorio 5 Falta caja
45 D84 Dc2 R1 P1 N22 Medicina familiar Modulo de atención
preventiva integral
1.9m ok Falta tapa de caja
47 D241 Dc2 R1 P1 N24 Medicina familiar Consultorio
DIABETIMSS
3.1 m ok Falta caja y tapa
50 D222 Dc2 R1 P2 N8 Especialidades Prestaciones en
dinero
Falta fijar caja, patch-
cord es muy largo,
falta canaleta
54 D227 Dc2 R1 P1 N35 Especialidades Dental I 1.9 m ok Falta tapa
62 D70 Dc2 R1 Medicina familiar Asistente
Consultorio 14
1.2m Falta caja
64 D207 Dc2 R1 P2 N19 Medicina familiar Coordinación de
asistentes
Cable directo a PC
falta caja tapa jack
69 D68 Dc2 R1 P3 N4 Kiosco informativo Kiosco informativo Fijar caja, arreglar
jack
75 D221 Dc3 R1 P2 N1 Especialidades Psiquiatría Falta caja, tapa y jack
79 D218 Dc3 R1 P2 N7 Especialidades Medicina en el
trabajo (asistente)
2.9 m ok Falta caja
85 D228 Dc3 R1 Especialidades Nefrología 2.3 m hilo 2
abierto
Directo a switch
105 D211 Dc3 R1 P2 N19 Departamento de i
investigación y
educación medica
Nodo con 2 2.1 m ok Falta caja y tapa
106 D212 Dc3 R1 Departamento de
investigación y
educación medica
Nodo 3 2.1 m ok Falta tapa
109 D144 Dc3 R1 P2 N5 Gobierno Secretaria depto.
de educación e
investigación
medica
Cable directo, falta
caja-tapa-jack
110 D145 Dc3 R1 P1 N23 Gobierno Secretaria de
jefatura de finanzas
Cable directo, falta
caja-tapa-jack
111 D146 Dc3 R1 P1 N22 Gobierno Secretaria de
dirección
2.7 m ok Falta caja y tapa
130 D156 Dc3 R1 P1 N8 Archivo clínico
(ARIMAC)
Directo a PC,, falta
caja-tapa-jack
132 D152 Dc3 R1 P2 N9 Archivo clínico
(ARIMAC)
Falta caja-tapa-jack
138 D216 Dc3 R1 P1 N7 Cuerpo de gobierno Administrador Directo a PC falta
caja, tapa y jack
142 D135 Dc3 R1 P2 N15 Personal Oficina 1 Falta caja y tapa
168 D43 Dc3 R1 P4 N4 Hospital Cuneros Fijar caja, no paso
prueba
175 D38 Dc3 R1 P3 N22 Fomento a la salud Contacto 4 No paso prueba falta
caja
149 D93 Dc4 R1 P1 N13 Jefatura de consulta
de especialidades
Secretaria 3.2m ok No tiene caja pero si
tiene tapa de jack
150 D208 Dc4 R1 P1 N3 Jefatura de consulta
de especialidades
Jefe de consulta de
especialidades
3.2m ok Falta caja
159 D21 Dc4 R1 P1 N14 Urgencias Ventanilla Cambiar patchcord
160 D209 Dc4 R1 P1 N23 Modulo de atención y
orientación al
derechohabiente
2.6m hilos 3-4,5-
6 cruzados
82 D88 Gab1 P1 N19 Especialidades Mesa 5 3m ok Directo a switch
88 D230 Gab1 P1 N3 Especialidades Medicina interna 1.3 m hilo 2
abierto
94 D232 Gab1 Especialidades Impresora
especialidades
Directo a switch
173 D39 Gab2 Hospital Hemodiálisis Directo a switch, falta
caja y canaleta
177 D29 Gab2 P1 N11 Fomento a la salud Contacto 1 Falta canaleta
179 D36 Gab2 Conservación Oficina de
conservación
Directo a switch
183 D34 Gab2 Conservación Taller electrónica Cambiar caja, directo
a switch
Tab.13 Problemas de Cableado que Requieren Materiales
En este capítulo mostraremos el desarrollo del modeló del mapeo de red basados por
grafos Acíclicos dirigidos MR-GAD. Así como sus características y beneficio. Con este
modelo apoyaremos la actividad del administrador de la red en el H.G.Z.+M.F. #1 para
la toma de decisiones.
Los equipos de computo y los switch del H.G.Z.+M.F. #1 son representado por un GAD,
de tal modo que en un momento dado se pueda ubicar de una manera gráfica los
dispositivos electrónicos. Indicando ubicación y jerarquías. Esto permitirá que los equipos
de H.G.Z.+M.F. #1 este bien definidas, en donde los equipos que tienen importancia serán
identificados de una manera fácil, y a su vez conoceremos el flujo de la información y la
calidad de la instalación del nodo.
4.1 Simbología para el modelo MR-GAD
En esta sección mostraremos como se representan los equipos de cómputo según sus
jerarquías, los switches y router. Así como también se representa el calificado del
cableado de todos los nodos.
4.1.1 Tabla de Símbolos de los Equipos de Computo
A continuación mostraremos una tabla los router, switches y equipos de cómputo
señalando las jerarquías. Se tomaron estos colores y jerarquías, no obstante podemos
incrementar las jerarquías o cambiar colores a consideración y gusto del administrador de
la red.
JERARQUIA SIMBOLO SIGNIFICADO
0
ROUTER (RT)
1
SWITCH (SW)
RT
SW
2
SERVIDIORES (#)
3
EQUIPO DIRECTIVO (#)
4
EQUIPO MÉDICO (#)
5
EQUIPO ADMINISTRATIVO (#)
Tab.14 Símbolos de los Equipos
4.1.2 Tabla de Símbolos del Calificado de la red
Identificando las jerarquías de los equipos se pasa a la actividad de realizar una tabla de
la simbología del calificado de los nodos de la red.
# SÍMBOLO DESCRIPCIÓN
1
RAK CORRECTO
INSTALACIÓN DEL CABLE DE RED CORRECTO
NODO CORRECTO
2
RAK CORRECTO
INSTALACIÓN DEL CABLE DE RED CORRECTO
NODO INCORRECTO
3
RAK INCORRECTO
INSTALACIÓN DEL CABLE DE RED CORRECTO
NODO CORRECTO
4
RAK INCORRECTO
INSTALACIÓN DEL CABLE DE RED CORRECTO
NODO INCORRECTO
5
RAK INCORRECTO
INSTALACIÓN DEL CABLE DE RED INCORRECTO
NODO INCORRECTO
#
#
#
#
6
RAK CORRECTO
INSTALACIÓN DEL CABLE DE RED INCORRECTO
NODO INCORRECTO
7
RAK INCORRECTO
INSTALACIÓN DEL CABLE DE RED INCORRECTO
NODO CORRECTO
8
RAK CORRECTO
INSTALACIÓN DEL CABLE DE RED INCORRECTO
NODO CORRECTO
Tab.15 Símbolos del Calificado de la Red
4.2 Tabla de Nodos Antes del Proyecto
En esta tabla se mostrará todos los nodos de la red de datos del H.G.Z. + M.F#1, esta
información fue obtenida gracias al capítulo 3 de este proyecto. En la tabla se suma 3
columnas dando información de la jerarquía del equipo , ubicación en los switches y el
calificado del cable mostrado de la siguiente manera (#.# ejem: 3.4).Lo que representa el
primer número es el calificado del nodo por los materiales si falta caja , no está rematado
en el panel de parcheo , si falta canaleta, entre otras anomalías que existen al revisar la
infraestructura de los nodos y el segundo número después del punto se califica la
conectividad entre los equipos para esto se conto con un probador de cableado Marca:
Fluke Network, Modelo: CableIQ.
ID DC
GAB
RAC
K
PANEL NODO_
PANEL
ÁREA LUGAR #
JERAR
QUIA
#
CALIFIC
ADO
#
SW
1 Dc2 R1 P2 N12 Farmacia Oficina planta alta 2 2.0 5
2 Dc2 R1 P2 N14 Farmacia Ventanilla 1 5 5
3 Dc2 R1 P2 N16 Farmacia Ventanilla 2 5 5
4 Dc2 R1 P1 N2 Farmacia Piso 5 0.4 4
5 Dc2 R1 P1 N1 Farmacia Oficina planta baja 5 4
6 Dc2 R1 P3 N1 Archivo clínico Mesa 3 5 2.4 6
7 Dc2 R1 P3 N2 Archivo clínico Mesa 2 5 6
8 Dc2 R1 P2 N15 Archivo clínico Mesa 1 5 2.0 5
9 Dc2 R1 P3 N14 Servicios técnicos Ventanilla 2 5 3.4 6
10 Dc2 R1 P3 N13 Servicios técnicos Ventanilla 1 5 3.4 6
11 Dc2 R1 Directo a switch Servicios técnicos Oficina de servicios
técnicos
5 0.4 6
12 Dc2 R1 P2 N2 Medicina familiar Consultorio no. 10 4 5
13 Dc2 R1 P3 N1 Medicina preventiva Consultorio medicina
preventiva
4 6
14 Dc2 R1 P3 N24 Medicina preventiva Consultorio no. 8 4 6
15 Dc2 R1 P2 N21 Medicina preventiva Consultorio no. 8 4 5
16 Dc2 R1 P2 N23 Medicina preventiva Modulo de atención
preventiva integral
secretaria
5 2.0 5
17 Dc2 R1 P2 N3 Medicina preventiva Modulo de atención
preventiva integral6
5 5
18 Dc2 R1 P3 N11 Medicina preventiva Jefatura de medicina
preventiva
3 7.0 6
19 Dc2 R1 P1 N48 Medicina preventiva Jefatura de medicina
preventiva
3 3.4 4
20 Dc2 R1 P2 N17 Medicina familiar Materno infantil 5 5
21 Dc2 R1 P2 N20 Medicina familiar Materno infantil 5 5
22 Dc2 R1 P3 N9 Medicina familiar Epidemiologia 4 0.4 6
23 Dc2 R1 P3 N17 Medicina familiar Asistente consultorio 8 4 6
24 Dc2 R1 P2 N18 Medicina familiar Asistente consultorio 10 4 3.0 5
25 Dc2 R1 P2 N24 Medicina familiar Jefatura depto. clínico
medicina familiar
3 2.0 5
26 Dc2 R1 P3 N22 Medicina familiar Jefatura depto. clínico
medicina familiar
3 2.0 6
27 Dc2 R1 P1 N3 Medicina familiar Jefatura depto. clínico
medicina familiar
3 2.4 4
28 Dc2 R1 P1 N4 Medicina familiar Modulo de atención
preventiva
5 2.0 4
29 Dc2 R1 P1 N6 Medicina familiar Consultorio 1 4 4
30 Dc2 R1 P1 N8 Medicina familiar Asistente consultorio 1 4 4
31 Dc2 R1 P1 N7 Medicina familiar Asistente consultorio 2 4 4
32 Dc2 R1 P1 N9 Medicina familiar Consultorio 2 4 2.0 4
33 Dc2 R1 P1 N10 Medicina familiar Consultorio 3 4 4
34 Dc2 R1 P1 N11 Medicina familiar Asistente consultorio 3 4 4
35 Dc2 R1 P1 N13 Medicina familiar Asistente consultorio 4 4 4
36 Dc2 R1 P1 N12 Medicina familiar Consultorio 4 4 4
37 Dc2 R1 P1 N14 Medicina familiar Consultorio 5 4 2.0 4
38 Dc2 R1 P1 N17 Medicina familiar Asistente consultorio 5 4 4
39 Dc2 R1 P1 N15 Medicina familiar Asistente consultorio 6 4 4
40 Dc2 R1 P1 N16 Medicina familiar Consultorio 6 4 4
41 Dc2 R1 P1 N18 Medicina familiar Consultorio 7 4 4
42 Dc2 R1 P1 N19 Medicina familiar Asistente consultorio 7 4 4
43 Dc2 R1 P1 N20 Medicina familiar Asistente consultorio 11 4 0.4 4
44 Dc2 R1 P1 N21 Medicina familiar Consultorio 11 4 5
45 Dc2 R1 P1 N22 Medicina familiar Modulo de atención
preventiva integral
5 2.0 5
46 Dc2 R1 P1 N23 Medicina familiar Trabajo social
DIABETIMSS
5 5
47 Dc2 R1 P1 N24 Medicina familiar Consultorio DIABETIMSS 4 2.0 5
48 Dc2 R1 P3 N20 Medicina familiar Secretaria DIABETIMSS 5 6
49 Dc3 R1 P4 N7 Enfermedades
Respiratorias (IRAS)
IRAS 5 11
50 Dc2 R1 P2 N8 Especialidades Prestaciones en dinero 5 6,4 5
51 Dc2 R1 P1 N37 Especialidades Trabajo social (interior) 5 5
52 Dc2 R1 P1 N5 Medicina familiar Asistente dental 4 0.4 5
53 Dc2 R1 P1 N34 Especialidades Dental II 4 5
54 Dc2 R1 P1 N35 Especialidades Dental I 4 2.0 5
55 Dc2 R1 P1 N33 Medicina familiar Consultorio 12 4 5
56 Dc2 R1 P1 N25 Medicina familiar Asistente consultorio 12 4 5
57 Dc2 R1 Medicina familiar Planificación familiar 4 6
58 Dc2 R1 P1 N31 Medicina familiar Consultorio 9 4 6
59 Dc2 R1 P1 N30 Medicina familiar Asistente consultorio 9 4 6
60 Dc2 R1 P1 N40 Medicina familiar Asistente consultorio 13 4 0.4 6
61 Dc2 R1 P3 N3 Medicina familiar Asistente consultorio 13 4 0.4 6
62 Dc2 R1 P3 N6 Medicina familiar Asistente consultorio 14 4 0.4 6
63 Dc2 R1 P1 N38 Medicina familiar Consultorio 13 4 6
64 Dc2 R1 P2 N19 Medicina familiar Coordinación de
asistentes
5 2.4 6
65 Dc2 R1 P1 N42 Medicina familiar Trabajo social 5 0.4 6
66 Dc2 R1 P1 N39 Medicina familiar Consulta externa 4 6
67 Dc2 R1 P1 N26 Medicina familiar Consultorio 14 4 6
68 Dc2 R1 P2 N22 Atención y orientación
al derechohabiente
Atención y orientación al
derechohabiente
5 0.4 7
69 Dc2 R1 P3 N4 Kiosco informativo Kiosco informativo 5 2.4 7
70 Gab1 P1 N20 Credencialización Credencialización 5 8
71 Gab1 P1 N11 Especialidades Urología 4 0.4 8
72 Gab1 P1 N10 Especialidades Nefrología trabajo social
(exterior)
4 8
73 Gab1 P1 N9 Especialidades Prestaciones en dinero
escritorio 2
5 8
74 Gab1 P1 N8 Especialidades Prestaciones en dinero
escritorio 3
5 8
75 Dc3 R1 P2 N1 Especialidades Psiquiatría 4 6.0 10
76 Gab1 P1 N17 Especialidades Tomografía 4 8
77 Gab1 P1 N15 Especialidades Ultrasonido 4 0.4 8
78 Gab1 P1 N7 Especialidades Colposcopia 4 8
79 Dc3 R1 P2 N7 Especialidades Medicina en el trabajo
(asistente)
4 2.4 10
80 Dc3 R1 P2 N8 Especialidades Medicina en el trabajo
(doctor)
4 0.4 10
81 Gab1 P1 N6 Especialidades Alergología 4 0.4 8
82 Gab1 P1 N19 Especialidades Mesa 5 4 3.4 8
83 Gab1 P1 N5 Especialidades Ginecología 4 0.4 8
84 Gab1 P1 N12 Especialidades Mesa 4 4 8
85 Dc3 R1 Especialidades Nefrología 4 3.4 9
86 Gab1 P1 N4 Especialidades Oftalmología II 4 0.4 8
87 Gab1 Especialidades Oftalmología I 4 3.0 8
88 Gab1 P1 N3 Especialidades Medicina interna 4 0.4 8
89 Gab1 P1 N2 Especialidades Pediatría 4 8
90 Gab1 P1 N13 Especialidades Mesa 3 4 0.4 8
91 Gab1 P1 N14 Especialidades Mesa 2 4 8
92 Gab1 P1 N1 Especialidades Otorrinolaringología 4 8
93 Gab1 P1 N22 Especialidades Mesa 1 4 8
94 Gab1 Especialidades Impresora especialidades 5 3.0 8
95 Dc3 R1 P2 N24 Especialidades Consultorio cardiología 4 10
96 Dc4 R1 P2 N3 Especialidades Consultorio cardiología
imagenología
4 0.4 12
97 Dc4 R1 P2 N1 Especialidades Cardiología 2 4 12
98 Dc4 R1 P2 N5 Especialidades Cardiología 1 4 0.4 12
99 Dc2 R1 P2 N9 Especialidades Cardiología 3 4 7
100 Dc2 R1 P3 N5 Traslados Ventanilla 5 7
101 Gab1 R1 P1 N21 Traslados Oficina de traslados 5 0.4 8
102 Dc3 R1 P1 N19 Gobierno Finanzas 5 9
103 Dc3 R1 P1 N24 Gobierno Finanzas 5 9
104 Dc3 R1 P1 N4 Gobierno Finanzas 5 9
105 Dc3 R1 P2 N19 Departamento de
investigación y
educación médica
Nodo superior 5 2.4 10
106 Dc3 R1 Departamento de
investigación y
educación médica
Nodo 3 5 2.4 9
107 Dc3 R1 P1 N3 Departamento de
investigación y
educación médica
Nodo 4 5 9
108 Dc3 R1 P3 N15 Gobierno Bienes y inmuebles 5 11
109 Dc3 R1 P2 N5 Gobierno Secretaria depto. de
educación e investigación
médica
5 2.0 10
110 Dc3 R1 P1 N23 Gobierno Secretaria de jefatura de 5 2.0 9
finanzas
111 Dc3 R1 P1 N22 Gobierno Secretaria de dirección 5 2.4 9
112 Dc3 R1 P1 N21 Gobierno Jefatura de finanzas 3 9
113 Dc3 R1 P2 N20 Gobierno Subdirección 3 2.0 10
114 Dc3 R1 P2 N2 Gobierno Dirección (exterior) 3 10
115 Dc3 R1 P2 N17 Cuerpo de gobierno Director 3 10
116 Dc3 R1 P2 N18 Cuerpo de gobierno Sala de juntas 3 10
117 Dc3 R1 P1 N5 Biblioteca Escritorio 5 5 9
118 Dc3 R1 P1 N6 Biblioteca Escritorio 6 5 9
119 Dc2 R1 P1 N43 Biblioteca Escritorio 3 5 0.4 7
120 Dc2 R1 P1 N47 Biblioteca Escritorio 4 5 0.4 7
121 Dc2 R1 P1 N46 Biblioteca Escritorio 1 5 0.4 7
122 Dc2 R1 P1 N45 Biblioteca Escritorio 2 5 0.4 7
123 Dc2 R1 P1 N41 Sala audiovisual (nodo único) 5 7
124 Dc3 R1 P2 N11 Sala audiovisual (pared nodo inferior) 5 0.4 10
125 Dc3 R1 P2 N13 Sala audiovisual (pared nodo superior) 5 10
126 Dc3 R1 P3 N23 Archivo clínico
(ARIMAC)
ARIMAC 5 11
127 Dc3 R1 P3 N21 Archivo clínico
(ARIMAC)
ARIMAC 5 11
128 Dc3 R1 P2 N10 Archivo clínico
(ARIMAC)
ARIMAC 5 0.4 10
129 Dc3 R1 P2 N12 Archivo clínico
(ARIMAC)
ARIMAC 5 0.4 10
130 Dc3 R1 P1 N8 Archivo clínico
(ARIMAC)
ARIMAC 5 2.0 9
131 Dc3 R1 Archivo clínico
(ARIMAC)
ARIMAC 5 3.0 9
132 Dc3 R1 P2 N9 Archivo clínico
(ARIMAC)
ARIMAC 5 2.4 10
133 Dc3 R1 P3 N19 Personal Impresora gobierno 5 11
134 Dc3 R1 P3 N16 Personal Secretaria servicios
generales
5 0.4 11
135 Dc3 R1 P2 N3 Personal Secretaria servicios
generales
5 10
136 Dc3 R1 P1 N10 Personal Secretaria administrador 5 9
137 Dc3 R1 P2 N16 Gobierno Departamento de servicios
generales
5 2.0 10
138 Dc3 R1 P1 N7 Cuerpo de gobierno Administrador 3 2.0 9
139 Dc3 R1 P4 N12 Personal Secretaria enfermería 1 5 2.0 11
140 Dc3 R1 P4 N11 Personal Secretaria enfermería 2 5 2.4 11
141 Dc3 R1 P2 N6 Personal Oficina enfermería 5 10
142 Dc3 R1 P2 N15 Personal Oficina 1 5 2.0 10
143 Dc3 R1 P1 N12 Personal Oficina 2 5 0.4 9
144 Dc3 R1 P1 N16 Personal Escritorio 1 5 2.0 9
145 Dc3 R1 P2 N21 Personal Escritorio 2 5 10
146 Dc3 R1 P2 N23 Personal Escritorio 3 5 2.0 10
147 Dc3 R1 P1 N18 Personal Escritorio 4 5 9
148 Dc1 R1 P4 N2 Atención de Oxigeno
Domiciliario (
ATHODO)
Oficina 5 2.0 3
149 Dc4 R1 P1 N13 Jefatura de consulta
de especialidades
Secretaria 5 2.0 12
150 Dc4 R1 P1 N3 Jefatura de consulta
de especialidades
Jefe de consulta de
especialidades
5 2.4 12
151 Dc1 R7 P2 N43 Telemedicina Caja superior nodo
derecho
5 2
152 Dc4 R1 P1 N9 Telemedicina Caja inferior nodo inferior 5 12
153 Dc1 R1 Telemedicina Imagenología 4 3.0 3
154 Dc1 R1 P2 N14 Jefatura asistentes
consulta
especialidades
5 2
155 Dc1 R1 P3 N3 Conmutador Conmutador 5 2.0 3
156 DC4 R1 P1 N5 Inhalo terapia Terapia 4 12
157 Dc4 R1 P1 N10 Urgencias Jefatura de urgencias 3 12
158 Dc4 R1 P1 N8 Urgencias Trabajo social urgencias 5 12
159 Dc4 R1 P1 N14 Urgencias Ventanilla 4 2.0 12
160 Dc4 R1 P1 N23 Modulo de atención y
orientación al
derechohabiente
5 0.4 12
161 Dc4 R1 P1 N19 Urgencias Contacto 1 4 8.0 12
162 Dc4 R1 P1 N17 Urgencias Contacto 2 4 8.0 12
163 Dc4 R1 P1 N15 Urgencias Contacto 3 4 8.4 12
164 Dc4 R1 P1 N22 Urgencias Contacto 4 4 12
165 Dc4 R1 P1 N4 Urgencias Impresora urgencias 5 8.0 12
166 Dc4 R1 P2 N14 Urgencias Central de enfermería 4 8.0 12
167 Dc3 R1 P4 N6 Hospital Pediatría 4 2.0 11
168 Dc3 R1 P4 N4 Hospital Cuneros 4 2.4 11
169 Dc3 R1 P4 N2 Hospital Central de enfermeras 4 11
170 Dc3 R1 P4 N3 Hospital Central de enfermeras 4 0.4 11
171 Dc3 R1 P4 N5 Hospital Central de enfermeras 4 2.0 11
172 DC1 R1 P2 N6 Cuarto de maquinas Cuarto de maquinas 4 2
173 Gab2 Directo a switch Hospital Hemodiálisis 4 4.4 13
174 Gab2 P1 N13 Fomento a la salud Contacto 3 5 2.4 13
175 Dc3 R1 P3 N22 Fomento a la salud Contacto 4 5 2.4 11
176 Gab2 P1 N12 Fomento a la salud Contacto 2 5 2.0 13
177 Gab2 P1 N11 Fomento a la salud Contacto 1 5 8.4 13
178 Gab2 P1 N5 Conservación Oficina de servicios 5 13
básicos
179 Gab2 Directo a switch Conservación Oficina de conservación 5 3.0 13
180 Gab2 P1 N6 Conservación Oficina de conservación 5 13
181 Gab2 P1 N7 Conservación Jefatura de conservación 3 2.0 13
182 Gab2 P1 N8 Conservación Oficina de conservación 2 5 13
183 Gab2 Directo a switch Conservación Taller electrónica 5 5.4 13
184 Gab2 P1 N2 Nutrición y dietética Oficina 5 13
185 Dc1 R1 P2 N4 Nutrición y dietética Oficina nodo nuevo 5 2
186 Gab2 P1 N3 Nutrición y dietética Dietistas 5 0.4 13
187 Gab2 P1 N19 Patología Laboratorio 4 0.4 13
188 Gab2 P1 N17 Patología Laboratorio 4 0.4 13
189 Dc1 R1 P2 N9 Abastecimiento Oficina 5 2
190 Gab2 P1 N14 Abastecimiento Oficina 5 0.4 13
191 Dc2 R1 P2 N13 Abastecimiento Oficina 5 7
192 Dc1 R1 P1 N18 Patología Oficina 5 1
193 Gab2 P1 N18 Patología Oficina 5 13
194 Dc1 R1 P1 N17 Sindicato Líder sindical 5 0.4 1
195 Gab2 P1 N15 Abastecimiento Abastecimiento 5 13
196 Dc1 R1 P3 N6 Toco cirugía Toco cirugía 4 0.4 3
197 Dc1 R1 P1 N11 Quirófanos Quirófanos 4 1
198 Gab2 P1 N20 Sistema de captura de
tarjetas (SIAP)
SIAP 5 13
199 Gab2 P1 N16 Especialidades Endocrinología 4 13
200 Dc1 R1 P2 N3 Especialidades Traumatología 4 0.4 2
201 Dc1 R1 P4 N1 Especialidades Cirugía general 4 2.4 3
202 Dc1 R1 P1 N12 Rayos x Área de trabajo 4 0.4 1
203 Dc1 R1 P2 N1 Rayos x Ventanilla 5 2.0 2
204 Dc1 R1 P3 N4 Jefatura trabajo social Jefatura trabajo social 5 3
205 Dc1 R1 P3 N5 Admisión hospitalaria Admisión hospitalaria 4 3
206 Dc1 R1 P4 N24 Admisión y altas Preparación y exploración 4 0.4 3
207 Dc1 R1 P3 N8 Jefatura de hospital Secretaria 5 3
208 Dc1 R1 P3 N9 Jefatura de hospital Jefe de hospital 3 3
209 Dc1 R1 P3 N15 Unidad de cuidados
intensivos neonatal
(UCIN)
UCIN 4 3
210 Dc1 R1 P3 N17 Unidad de cuidados
intensivos (UCI)
UCI 4 2.0 3
211 Dc1 R1 P3 N18 Trabajo social hospital 5 3
212 Dc1 R1 P2 N23 Banco de sangre Banco de sangre 4 0.4 2
213 Dc1 R1 P3 N22 Laboratorio Jefatura de laboratorio 3 3
214 Dc1 R1 P1 N24 Laboratorio Oficina 1 5 0.4 1
215 Dc1 R1 P2 N15 Soporte técnico 1 5 2
216 Dc1 R1 P2 N16 Soporte técnico 2 5 0.4 2
217 Dc1 R1 P3 N20 Soporte técnico 3 5 3
218 Dc1 R1 P2 N17 Soporte técnico Servidor sistema
ACCEDER
2 2
219 Dc1 R1 P2 N19 Soporte técnico Servidor sistema VISTA 2 2
220 Dc1 R1 P2 N18 Soporte técnico Servidor sistema SIMF 2 2
221 Dc1 R1 P2 N11 Soporte técnico Servidor sistema SICEH 2 2
222 Dc1-
dc2
R1 P2(dc1),
p2(dc2)
N10(dc1),
n5(dc2)
Enlace DC1-DC2 1 SWL
223 Dc1 R1 P1 N4 Enlace DC1-GAB2 1 3
224 Dc1 R1 P2 N8 Enlace DC1-DC3 1 SWL
225 Dc1 R1 P3 N10 Descanso de médicos Descanso de médicos 5 3
226 Dc1 R1 P3 N11 Descanso de médicos Descanso de médicos 5 3
227 Dc1 R1 P3 N12 Descanso de médicos Descanso de médicos 5 3
228 Dc1 R1 P3 N13 Descanso de médicos Descanso de médicos 5 3
229 Dc1 R1 P3 N16 Unidad de cuidados
intensivos neonatal
(UCIN) 2
UCIN 2 4 3
230 Dc1 R1 P1 N10 Centro de
esterilización y
empacado (CEYE)
CEYE 5 1
231 Dc1 R1 P1 N23 Laboratorio Servidor sistema de
Laboratorio (ROCHEN)
2 1
232 Dc2 R1 P2 N6 Enlace DC2-GAB1 1 7
Tab.16 Nodos Antes del Proyecto (Jerarquías, Calificado, Ubicación en los SW)
4.3 Mapeo de Red Basados por Grafos Acíclicos Dirigidos (MR-GAD) Inicial
A continuación mostraremos por medio del modelo MR-GAD como está la infraestructura
de la red en el H.G.Z. + M.F#1 al inicio del proyecto.
4.3.1 Mapeo de switches del H.G.Z. + M.F #1 por medio del MR-GAD Inicial
En esta sección identificaremos como estan conectados el router y los switches entre sí al
inicio del proyecto, así como también como están ubicados los equipos en los switches
Fig.33.Global de los switches Inicial
Aquí se muestras que la longitud más larga que existe entre los switches es de 5,
Lmax=5.
CUARTO DE COMUNICACIONES (DC1)
SWL
Www
SWS
RT
SW3
SW1
NUTRICIÓN (GAB2)
SW13
URGENCIAS (DC4)
SW12
PERSONAL (DC3)
SW9
SW11
SW10
SW2
SERVICIOS TÉCNICOS (DC2)
SW4
SW5
SW6
SW7
CARDIOLOGÍA (GAB1)
S8
Fig.34. RT Site principal (cuarto de comunicación) DC1
Fig.35 SWS (Site principal (cuarto de comunicación)) DC1
RT Site principal (cuarto de comunicación) DC1
SWS
SWS (Site principal (cuarto de comunicación)) DC1
SWL
RT
Fig.36 SWL (Site principal (cuarto de comunicación)) DC1
SWL (Site principal (cuarto de comunicación)) DC1
SW3 SW2 224 222
SWS
RT
Fig.37 SW1 (Site principal (cuarto de comunicación)) DC1
194
192
197
202
214
230
231
999
999
999
999
SW1 (Site principal (cuarto de comunicación)) DC1
999
999
999
999
999
999
999
999
999
999
999
999
SWL
SWS
RT
SW3
Fig.38 SW2 (Site principal (cuarto de comunicación)) DC1
SW12
151
154
172
185
189
200
203
212
215
216
SW2 (Site principal (cuarto de comunicación)) DC1
218
219
220
221
999
999
999
999
999
999
999
999
SWL
SWS
RT
Fig.39 SW3 (Site principal (cuarto de comunicación)) DC1
WS1
999
148
201
206
999
223999
999
999
999
999
SW3 (Site principal (cuarto de comunicación)) DC1
999
999
999
999
999
999
999
999
999
999
999
999
999
153
155
196
204
205
207
208
209
210
211
213
217
225
226
227
228
229
999
999
999
999
999
999
SWL
SWS
RT
Fig.40 SW4 SERVICIOS TECNICOS (DC2)
4
5
19
27
28
29
30
31
32
33
34
SW4 SERVICIOS TECNICOS (DC2)
35
36
37
38
39
40
41
42
43
999
WS7
WS5
CUARTO DE COMUNICACIONES (DC1)
SWL
SWS
RT
Fig.41 SW5 SERVICIOS TÉCNICOS (DC2)
CUARTO DE COMUNICACIONES (DC1)
SWL
SWS
RT
SW4
44
45
46
1
2
3
8
12
15
16
17
SW5 SERVICIOS TÉCNICOS (DC2)
20
21
24
25
50
51
52
53
54
55
56
WS6
Fig.42 SW6 SERVICIOS TÉCNICOS (DC2)
CUARTO DE COMUNICACIONES (DC1)
SWL
SWS
RT
SW4
SW5
6
7
9
10
13
14
18
11
22
23
26
SW6 SERVICIOS TÉCNICOS (DC2)
48
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
Fig.43 SW7 SERVICIOS TÉCNICOS (DC2)
CUARTO DE COMUNICACIONES (DC1)
SWL
SWS
RT
SW4
68
69
99
100
119
120
121
122
123
191
SW7 SERVICIOS TÉCNICOS (DC2)
232
Fig.44 SW8 CARDIOLOGÍA (GAB1)
CUARTO DE COMUNICACIONES (DC1)
SWL
SWS
RT
SERVICIOS TÉCNICOS (DC2)
SW4
SW7
70
71
72
73
74
76
77
78
81
82
83
SW8 CARDIOLOGÍA (GAB1)
84
86
87
88
89
90
91
92
93
94
101
Fig.45 SW9 PERSONAL (DC3)
CUARTO DE COMUNICACIONES (DC1)
SWL
SWS
RT
SW10
102
103
104
107
110
111
112
117
118
130
SW9 PERSONAL (DC3)
136
138
143
144
85
106
131
147
999
999
999
999
Fig.46 SW10 PERSONAL (DC3)
CUARTO DE COMUNICACIONES (DC1)
SWL
SWS
RT
SW9
SW11
75
79
80
95
105
109
113
114
115
116
SW10 PERSONAL (DC3)
124
125
128
129
132
135
137
141
142
145
146
999
Fig.47 SW11 PERSONAL (DC3)
CUARTO DE COMUNICACIONES (DC1)
SWL
SWS
RT
SW9
SW10
108
126
127
133
134
175
49
139
140
167
168
SW11 PERSONAL (DC3)
169
170
171
999
999
999
999
999
999
999
999
999
Fig.48 SW12 URGENCIAS (DC4)
CUARTO DE COMUNICACIONES (DC1)
SWL
SWS
RT
SW2
96
97
98
149
150
152
156
157
158
159
160
SW12 URGENCIAS (DC4)
161
162
163
164
165
166
999
999
999
999
999
999
Fig.49 SW13 NUTRICIÓN (GAB2)
Hay que tomar en cuenta también la distancia más larga que existe entre los servidores a
los equipos directivos y médicos. En este modelo se visualiza que ID 231 es un servidor y
se encuentra en el switch SW1. Los switches SW6, SW8 tienen por lo menos un equipo
con jerarquía médica o directiva. Así que se tomara el recorrido por los switches, dando
como resultado:
Dmax = 7
CUARTO DE COMUNICACIONES (DC1)
SWL
SWS
RT
SW3
173
174
176
177
178
179
180
181
182
183
184
SW13 NUTRICIÓN (GAB2)
186
187
188
190
193
195
198
199
999
999
999
999
4.3.2 Mapeo de switches del H.G.Z. + M.F #1 por medio del MR-GAD Final
Aquí mostraremos por medio del modelo MR-GAD y después de un análisis como debería
de estar la infraestructura de la red en el H.G.Z. + M.F#1 al final del proyecto.
Identificaremos como se realizará las conexiones entre el router y los switches, así como
también como estarán ubicados los equipos en los switches al final del proyecto.
Fig.50 Global de los switches Final
SERVICIOS TÉCNICOS (DC2)
CUARTO DE COMUNICACIONES (DC1)
SWL
Www
SW3
CARDIOLOGÍA (GAB1)
PERSONAL (DC3) URGENCIAS (DC4)
NUTRICIÓN (GAB2)
SW4
WS5 SW6 SW7
SW8
SW9
SW10 SW11
SW12
SW13 SW1 SW2
SWS
RT
Aquí se muestras que la longitud más larga que existe entre los switches es de 4,
Lmax=4.
Fig.51 RT Site principal (cuarto de comunicación) DC1
Fig.52 SWS (Site principal (cuarto de comunicación) DC1
RT Site principal (cuarto de comunicación) DC1
SWS
SWS (Site principal (cuarto de comunicación)) DC1
SWL
RT
Fig.53 SWL (Site principal (cuarto de comunicación)) DC1
SWL (Site principal (cuarto de comunicación)) DC1
SW3 222 223 224
SWS
RT
Fig.54 SW3 (Site principal (cuarto de comunicación)) DC1
SWL
SWS
RT
WS1
WS12
999 201
206 SW2
SW3 (Site principal (cuarto de comunicación)) DC1
153
999
196
999
205
999
208
209
210
999
213
999
999
999
999
999
229
999
999
999
999
999
999
231 218
219
220
221 192
197
202
172
200
212
999 999 999
999
999
999 999 999
Fig.55 SW1 (Site principal (cuarto de comunicación)) DC1
SWL
SW3
SWS
RT
194 214
230
SW1 (Site principal (cuarto de comunicación)) DC1
999
999
999
155 204
207
211
217
225
226
227
228 148
151
154
185
189
203
215
216
Fig.56 SW2 (Site principal (cuarto de comunicación)) DC1
SWL
SW3
SWS
RT
999
999
999
999
999
999
999
999
999
999
999
SW2 (Site principal (cuarto de comunicación)) DC1
999
999
999
999
999
999
999
999
999
999
999
999
Fig.57 SW4 SERVICIOS TÉCNICOS (DC2)
CUARTO DE COMUNICACIONES (DC1)
SWL
SWS
RT
19
27 31
32
33
34
SW4 SERVICIOS TÉCNICOS (DC2)
35
36
37
38
39
40
41
42
43 WS7
WS5 WS6 232
1
25
18
26
Fig.58 SW5 SERVICIOS TÉCNICOS (DC2)
CUARTO DE COMUNICACIONES (DC1)
SWL
SW4
SWS
RT
44
12
15
SW5 SERVICIOS TÉCNICOS (DC2)
20
21
24 52
53
54
55
56 13 14
22 23 57
58
59
60
61
62
63 66
Fig.59 SW6 SERVICIOS TÉCNICOS (DC2)
CUARTO DE COMUNICACIONES (DC1)
SWL
SW4
SWS
RT
6
7
9
10 11
SW6 SERVICIOS TÉCNICOS (DC2)
48 64
65 67 5
28 29
30 45
46
2
3
8
16
17
50
51 99
Fig.60 SW7 SERVICIOS TECNICOS (DC2)
CUARTO DE COMUNICACIONES (DC1)
SWL
SW4
SWS
RT
68
69 100
119
120
121
122
123
191
SW7 SERVICIOS TÉCNICOS (DC2)
999
4
Fig.61 SW8 CARDIOLOGÍA (GAB1)
SERVICIOS TECNICOS (DC2)
CUARTO DE COMUNICACIONES (DC1)
SWL
SW4
SWS
RT
70
71
72
73
74
76
77
78
81
82
83
SW8 CARDIOLOGÍA (GAB1)
84
86
87
88
89
90
91
92
93
94
101
Fig.62 SW9 PERSONAL (DC3)
CUARTO DE COMUNICACIONES (DC1)
SWL
SWS
RT
SW10
SW9 PERSONAL (DC3)
136
138
143
144
85
106
131
147
SW11 113
114
115
116
75
79
80
95 167
168
169
170
171
Fig.63 SW10 PERSONAL (DC3)
CUARTO DE COMUNICACIONES (DC1)
SWL
SW9
SWS
RT
105
109
SW10 PERSONAL (DC3)
124
125
128
129
132
135
137
141
142
145
146 102
104
107
110
111 117
118
130 103
112
Fig.64 SW11 PERSONAL (DC3)
CUARTO DE COMUNICACIONES (DC1)
SWL
SW9
SWS
RT
108
126
127
133
134
175
49
139
140
SW11 PERSONAL (DC3)
999
999
999
999
999
999
999
999
999
999
999
999
999
999
Fig.65 SW12 URGENCIAS (DC4)
CUARTO DE COMUNICACIONES (DC1)
SWL
SW3
SWS
RT
96
97
98
149
150
152
156
157
158
159
160
SW12 URGENCIAS (DC4)
161
162
163
164
165
166
999
999
999
999
999
999
Fig.66 SW13 NUTRICIÓN (GAB2)
CUARTO DE COMUNICACIONES (DC1)
SWL
SWS
RT
173
174
176
177
178
179
180
181
182
183
184
SW13 NUTRICIÓN (GAB2)
186
187
188
190
193
195
198
199
999
999
999
999
Tomaremos en cuenta también la distancia más larga que existe entre los servidores a los
equipos directivos o médicos en este modelo ya analizado y acomodados, se visualiza que
ID 231 es un servidor y se encuentra en el SW3. El SW6 y SW8 tienen equipos con
jerarquía médica o directiva. Así que se tomara el recorrido por los switches:
Dmax = 5
Eso nos da una eficiencia en el recorrido de (-2), Esto significa que los datos no pasan por
2 switches del servidor al equipo jerárquico o medico más lejano dando como ventaja que
la información de los expedientes clínicos tenga un menor recorrido en el flujo de la red.
Dando como consecuencia un menor tráfico en la red, ya que los datos que más fluyen en
la red son las de los expedientes clínicos. También con este modelo se ahorro un switch
que estaba de más en el DC1.
5.1 Características Del Área En Que Participó
El HGZ + MF No. 1., el cual pertenece a la delegación del estado de Baja California Sur
del Instituto Mexicano del Seguro Social, cuenta con un gran número de áreas y
prácticamente todas cuentan con personal administrativo y medico el cual hace uso de
equipos de computo conectados a la red local. Todos los consultorios de medicina familiar,
consultorios de especialidades y administrativas, cuentan con sus respectivos nodos de
red, conectados a la red institucional del IMSS.
5.1.1 Alcances
El proyecto de desarrollo del modelo de MR-GAD abarca la red de todo el HGZ + MF #1,
sin embargo, por el número de nodos, nuestro trabajo únicamente abarcó la red de datos.
Donde desarrollamos las siguientes actividades:
Identificación de nodos de red en paneles de parcheo.
Organización de cableado en paneles de parcheo.
Evaluación del cableado de la red de datos.
Reparación de problemas de cableado.
Sustitución de switches.
Elaboración de mapa de red.
Etiquetado de red.
Elaboración del modelo MR-GAD antes y después de proyecto
5.1.2 Limitaciones
EL factor limitante que más afecto el desarrollo de este proyecto fue sin duda la
disponibilidad del espacio de trabajo. Ya que las áreas se encontraban ocupadas total o
parcialmente durante los días hábiles, lo que limitó a que las actividades llevaran a cabo
los fines de semana.
El equipo para la medición de cableado no se encontró disponible en algunas ocasiones
debido a que se estaba utilizando por la coordinación de informática, por que esta
actividad se limitó a la disponibilidad de este equipo.
La identificación de trayectorias se vio limitada a la disponibilidad del personal de
conservación, ya que fue necesario mover lámparas y utilizar las escaleras cuando
estuvieran disponibles de dicho departamento.
La corrección de problemas de cableado se vio limitada por la falta de materiales,
principalmente cables de parcheo.
La corrección de problemas en las áreas de trabajo se vio de igual forma limitada por la
disponibilidad de materiales, ya que el número de problemas encontrados fue necesario la
adquisición de nuevo material.
5.2 Propuesta de Plan de Reestructuración
La propuesta de plan de reestructuración se elaboró con base en el análisis de la situación
actual de la red gracias al modelo MR-GAD. Esto consiste básicamente en una serie de
cambios que tiene por objetivo mejorar la conectividad de red.
5.2.1 Reubicación de nodos.
Esto consiste en el retiro de un nodo de su ubicación actual a una mejor ubicación. Esto
con base en la localización física del nodo dentro del edificio y su cercanía con los
Distribuidores de Cableado o Gabinetes correspondientes.
La siguiente tabla muestra los nodos cuya reubicación constituye una mejora de las
condiciones de la red.
ID DC/GAB Rack Panel
Nodo
panel Área Lugar Observaciones
Nueva
ubicación
49 DC3 R1 P4 N7 Enfermedades
respiratorias (IRAS)
IRAS Nodo aislado del DC3 DC2
75 DC3 R1 P2 N1 Especialidades Psiquiatría Nodo aislado del DC3 GAB1
79 DC3 R1 P2 N7 Especialidades Medicina en el trabajo
(asistente)
Nodo aislado del DC3 GAB1
80 DC3 R1 P2 N8 Especialidades Medicina en el trabajo (doctor) Nodo aislado del DC3 GAB1
85 DC3 R1 Especialidades Nefrología Nodo aislado del DC3 GAB1
95 DC3 R1 P2 N24 Especialidades Consultorio cardiología Nodo aislado del DC3 GAB1
96 DC4 R1 P2 N3 Especialidades Consultorio cardiología
imagenología
Nodo aislado del DC4 GAB1
97 DC4 R1 P2 N1 Especialidades Cardiología 2 Nodo aislado del DC4 GAB1
98 DC4 R1 P2 N5 Especialidades Cardiología 1 Nodo aislado del DC4 GAB1
99 DC2 R1 P2 N9 Especialidades Cardiología 3 Nodo aislado del DC2 GAB1
100 DC2 R1 P3 N5 Traslados Ventanilla Nodo aislado del DC2 GAB1
167 DC3 R1 P4 N6 Hospital Pediatría Nodo aislado del DC3 DC4
168 DC3 R1 P4 N4 Hospital Cuneros Nodo aislado del DC3 DC4
169 DC3 R1 P4 N2 Hospital Central de enfermeras Nodo aislado del DC3 DC4
170 DC3 R1 P4 N3 Hospital Central de enfermeras Nodo aislado del DC3 DC4
171 DC3 R1 P4 N5 Hospital Central de Enfermeras Nodo aislado del DC3 DC4
175 DC3 R1 P3 N22 Fomento a la salud Contacto 4 Nodo aislado del DC3 GAB2
185 DC1 R1 P2 N4 Nutrición y dietética Oficina nodo 2 Nodo aislado del DC1 GAB2
189 DC1 R1 P2 N9 Abastecimiento Oficina Nodo aislado del DC1 GAB2
191 DC2 R1 P2 N13 Abastecimiento Oficina Nodo aislado del DC2 GAB2
192 DC1 R1 P1 N18 Patología Oficina Nodo aislado del DC1 GAB2
194 DC1 R1 P2 N17 Sindicato Líder sindical Nodo aislado del DC1 GAB2
199 GAB2 P1 N16 Especialidades Endocrinología Nodo aislado del GAB2 DC1
Tab.17 Reubicación de Nodos
5.2.2 Implementación de controles de seguridad.
Consiste en el acceso a los distribuidores de cableado y gabinetes.
La siguiente tabla muestra los cambios necesarios por cada DC y Gabinete para conseguir
una mejora en la seguridad en los mismos.
DC/GAB Controles
DC2
DC4
Aislamiento de rack del área de trabajo.
Compartimiento de seguridad con llave exclusivo para el rack.
Bitácora de acceso al rack.
DC3 Reubicación de rack en otra área del segundo piso.
Compartimiento de seguridad con llave exclusivo para el rack.
Bitácora de acceso al rack.
GAB1
GAB 2
Aislamiento de gabinete del área de trabajo.
Puerta o compartimiento de seguridad con llave exclusivo para el
gabinete.
Bitácora de acceso al gabinete.
Tab.18 Controles de Seguridad
5.2.3 Reubicación de los equipos en los Switches.
La siguiente tabla muestra los cambios necesarios del los equipos en los switches por
cada DC y Gabinete para conseguir menos flujo de los datos en la red del H.G.Z. + M.F
#1, En lo que se refiere a los expedientes médicos entre servidores y equipos. Ya que es
la mayor demanda en el flujo de datos en la red.
ID DC
GAB
RACK PANEL NODO_
PANEL
ÁREA LUGAR #
JERAR
QUIA
#
SW
inicio
#
SW
final
1 Dc2 R1 P2 N12 Farmacia Oficina planta alta 2 5 4
4 Dc2 R1 P1 N2 Farmacia Piso 5 4 7
5 Dc2 R1 P1 N1 Farmacia Oficina planta baja 5 4 6
13 Dc2 R1 P3 N1 Medicina preventiva Consultorio medicina
preventiva
4 6 5
14 Dc2 R1 P3 N24 Medicina preventiva Consultorio no. 8 4 6 5
18 Dc2 R1 P3 N11 Medicina preventiva Jefatura de medicina
preventiva
3 6 4
22 Dc2 R1 P3 N9 Medicina familiar Epidemiologia 4 6 5
23 Dc2 R1 P3 N17 Medicina familiar Asistente consultorio 8 4 6 5
25 Dc2 R1 P2 N24 Medicina familiar Jefatura depto. clínico
medicina familiar
3 5 4
26 Dc2 R1 P3 N22 Medicina familiar Jefatura depto. clínico
medicina familiar
3 6 4
28 Dc2 R1 P1 N4 Medicina familiar Modulo de atención
preventiva
5 4 6
29 Dc2 R1 P1 N6 Medicina familiar Consultorio 1 4 4 6
30 Dc2 R1 P1 N8 Medicina familiar Asistente consultorio 1 4 4 6
46 Dc2 R1 P1 N23 Medicina familiar Trabajo social
DIABETIMSS
5 5 6
57 Dc2 R1 Medicina familiar Planificación familiar 4 6 5
58 Dc2 R1 P1 N31 Medicina familiar Consultorio 9 4 6 5
59 Dc2 R1 P1 N30 Medicina familiar Asistente consultorio 9 4 6 5
60 Dc2 R1 P1 N40 Medicina familiar Asistente consultorio 13 4 6 5
61 Dc2 R1 P3 N3 Medicina familiar Asistente consultorio 13 4 6 5
62 Dc2 R1 P3 N6 Medicina familiar Asistente consultorio 14 4 6 5
63 Dc2 R1 P1 N38 Medicina familiar Consultorio 13 4 6 5
66 Dc2 R1 P1 N39 Medicina familiar Consulta externa 4 6 5
75 Dc3 R1 P2 N1 Especialidades Psiquiatría 4 10 9
79 Dc3 R1 P2 N7 Especialidades Medicina en el trabajo
(asistente)
4 10 9
80 Dc3 R1 P2 N8 Especialidades Medicina en el trabajo
(doctor)
4 10 9
95 Dc3 R1 P2 N24 Especialidades Consultorio cardiología 4 10 9
99 Dc2 R1 P2 N9 Especialidades Cardiología 3 4 7 6
102 Dc3 R1 P1 N19 Gobierno Finanzas 5 9 10
103 Dc3 R1 P1 N24 Gobierno Finanzas 5 9 10
104 Dc3 R1 P1 N4 Gobierno Finanzas 5 9 10
107 Dc3 R1 P1 N3 Departamento de
investigación y
educación médica
Nodo 4 5 9 10
110 Dc3 R1 P1 N23 Gobierno Secretaria de jefatura de
finanzas
5 9 10
111 Dc3 R1 P1 N22 Gobierno Secretaria de dirección 5 9 10
112 Dc3 R1 P1 N21 Gobierno Jefatura de finanzas 3 9 10
113 Dc3 R1 P2 N20 Gobierno Subdirección 3 10 9
114 Dc3 R1 P2 N2 Gobierno Dirección (exterior) 3 10 9
115 Dc3 R1 P2 N17 Cuerpo de gobierno Director 3 10 9
116 Dc3 R1 P2 N18 Cuerpo de gobierno Sala de juntas 3 10 9
117 Dc3 R1 P1 N5 Biblioteca Escritorio 5 5 9 10
118 Dc3 R1 P1 N6 Biblioteca Escritorio 6 5 9 10
130 Dc3 R1 P1 N8 Archivo clínico
(ARIMAC)
ARIMAC 5 9 10
148 Dc1 R1 P4 N2 Atención de Oxigeno
Domiciliario (
ATHODO)
Oficina 5 3 1
151 Dc1 R7 P2 N43 Telemedicina Caja superior nodo
derecho
5 2 1
0154 Dc1 R1 P2 N14 Jefatura asistentes
consulta
especialidades
5 2 1
155 Dc1 R1 P3 N3 Conmutador Conmutador 5 3 1
167 Dc3 R1 P4 N6 Hospital Pediatría 4 11 9
168 Dc3 R1 P4 N4 Hospital Cuneros 4 11 9
169 Dc3 R1 P4 N2 Hospital Central de enfermeras 4 11 9
170 Dc3 R1 P4 N3 Hospital Central de enfermeras 4 11 9
171 Dc3 R1 P4 N5 Hospital Central de enfermeras 4 11 9
172 DC1 R1 P2 N6 Cuarto de maquinas Cuarto de maquinas 4 2 3
185 Dc1 R1 P2 N4 Nutrición y dietética Oficina nodo nuevo 5 2 1
189 Dc1 R1 P2 N9 Abastecimiento Oficina 5 2 1
192 Dc1 R1 P1 N18 Patología Oficina 5 1 3
197 Dc1 R1 P1 N11 Quirófanos Quirófanos 4 1 3
200 Dc1 R1 P2 N3 Especialidades Traumatología 4 2 3
202 Dc1 R1 P1 N12 Rayos x Área de trabajo 4 1 3
203 Dc1 R1 P2 N1 Rayos x Ventanilla 5 2 1
204 Dc1 R1 P3 N4 Jefatura trabajo social Jefatura trabajo social 5 3 1
207 Dc1 R1 P3 N8 Jefatura de hospital Secretaria 5 3 1
211 Dc1 R1 P3 N18 Trabajo social hospital 5 3 1
212 Dc1 R1 P2 N23 Banco de sangre Banco de sangre 4 2 3
215 Dc1 R1 P2 N15 Soporte técnico 1 5 2 1
216 Dc1 R1 P2 N16 Soporte técnico 2 5 2 1
217 Dc1 R1 P3 N20 Soporte técnico 3 5 3 1
218 Dc1 R1 P2 N17 Soporte técnico Servidor sistema
ACCEDER
2 2 3
219 Dc1 R1 P2 N19 Soporte técnico Servidor sistema VISTA 2 2 3
220 Dc1 R1 P2 N18 Soporte técnico Servidor sistema SIMF 2 2 3
221 Dc1 R1 P2 N11 Soporte técnico Servidor sistema SICEH 2 2 3
223 Dc1 R1 P1 N4 Enlace DC1-GAB2 1 3
224 Dc1 R1 P2 N8 Enlace DC1-DC3 1 SWL
225 Dc1 R1 P3 N10 Descanso de médicos Descanso de médicos 5 3 1
226 Dc1 R1 P3 N11 Descanso de médicos Descanso de médicos 5 3 1
227 Dc1 R1 P3 N12 Descanso de médicos Descanso de médicos 5 3 1
228 Dc1 R1 P3 N13 Descanso de médicos Descanso de médicos 5 3 1
229 Dc1 R1 P3 N16 Unidad de cuidados
intensivos neonatal
(UCIN) 2
UCIN 2 4 3
230 Dc1 R1 P1 N10 Centro de
esterilización y
empacado (CEYE)
CEYE 5 1
231 Dc1 R1 P1 N23 Laboratorio Servidor sistema de
Laboratorio (ROCHEN)
2 1 3
232 Dc2 R1 P2 N6 Enlace DC2-GAB1 1 7 4
Tab.19 Reubicación de los equipos en los Switches
5.3 Resultados
Al haber concluido con las actividades del proyecto. Se muestra A continuación los
resultados obtenidos así como la utilidad para la institución:
Un plano del edificio, en el cual proporciona información de todos los nodos
enumerados.
El modelo MR-GAD, la cual sirve como guía para la ubicación de los equipos, la
detección y corrección de fallas de la red en una forma más rápida y eficiente.
Una tabla de problemas de área de trabajo.
Racks y gabinetes peinados y depurados basado al modelo MR-GAD
El acomodo de los equipos basados al modelo MR-GAD.
El flujo de datos de los expedientes clínicos. Son más cortos entre el servidor y el
equipo médico.
Todos los nodos se encuentran debidamente etiquetados en los racks y gabinetes,
así como las áreas de trabajo del personal.
CONCLUCIÓN
Gracias a este proyecto conocimos la infraestructura de la red, calificamos, reparamos y
etiquetamos los nodos tanto en los equipos como en los racks peinando estos últimos,
reorganizamos los equipos en los Switches del H.G.Z. + M.F. #1. Dando como resultado
un buen funcionamiento de la red en los próximos años.
Además se creó un modelo de mapeo de red basado por grafos acíclicos dirigidos MR-
GAD, dicho modelo se puede implementar en todos los hospitales del instituto mexicano
del seguro social. Y empresas que cuenten con equipos con diferentes jerarquías.
Se recomienda que para obtener mayor seguridad en los racks y gabinetes, es necesario
la instalación de barreras y controles de seguridad que limiten el acceso solo al personal
autorizado, en todos los distribuidores de cableado y gabinetes, con excepción del DC1, el
cual ya tiene un área exclusiva y asegurada para operar y albergar los equipos de red y
telecomunicaciones.
Al tener la documentación de red actualizada con el modelo MR-GAD y seguir las normas
de cableado estructurado, se conseguirá un rendimiento óptimo de la red para los
próximos años, lo cual trae consigo la reducción de gastos de mantenimiento y la solución
a los problemas de red.
Bibliografía Utilizada
(L1) Universidad autónoma de Durango campus Culiacán. Tesis para obtener el
grado de maestra en informática administrativa “la importancia del cableado estructurado
en la red de un centro de cómputo”
(L2) Fundamentos de redes “Bruce A Hallberg” Cuarta edición editorial Mc Graw
Hill
(L3) Redes de Computadoras Protocolos, Normas e Interfaces “Uyless
BlacK”
(L4) Matemáticas Discretas y Lógicas “Winfred Karl Grassmann y Jean-Paul
Tremblay”
(L5) Academia de Networking de Cisco Systems Prácticas de Laboratorios CCNA 1
Y 2 Tercera edición” Cisco Systems”
(L6) Hallberg, B. A. (2006). Fundamentos de Redes. Mc Graw Hill.
(L7) Inc., C. C. Cisco Networking Academy Program CCNA 1 and 2 Companion
Guide. Cisco Systems.
(L8) Systems, C. (2003). Suplemento Sobre Cableado Estructurado.
(WWW1) F. Consulta: 18/10/210 http://www.imss.gob.mx/instituto
(WWW2) F. Consulta: 18/10/210 http://www.frm.utn.edu.ar/comunicaciones/redes.html
Bibliogrfía de Apoyo
(L9) Molina, F. J. (2007). Redes de Área Local. Alfaomega.
(L10) Natalia Olifer, V. O. (2009). Redes de Computadoras. Mc Graw Hill.
(L11) Stalling, W. (2000). Comunicaciones y Redes de Computadoras. Pearson.
(L12) Tanenbaum, A. S. (2003). Redes de Computadoras. Pearson Prentice Hall.
(L13) Panduit. Suplemento de cableado estructurado “CCNA 1: concepto básico
de networking”
(L14) Discar S.R.L. Introducción al cableado estructurado “nivel práctico orientado
a pequeñas instalaciones”