SCLLD-Estrategia de Desarrollo Local

MAS VYHLÍDKY,z.s., Rca Checa

Mapa

• Grupo de Acción Local fundado en 2004• Trabajamos con 39 municipios• Número de habitantes 43 730• Extensión 448, 53 km²• Densidad 97,5 hab./km²• Nos encontramos en Bohemia Central• Somos un GAL „de tamaño medio“• En los años 2004 – 2007 participamos en

LEADER de Fondos nacionales checos• Experiencia con GAL de España y Portugal en

el proyecto AGROLEADER+• En el periodo de 2007 - 2014 trabajamos en

el marco de LEADER de fondos de FEADR• GAL Vyhlídky es el grupo miembro de NSMAS

CR

NSMAS CR=Red Nacional de Grupos de Acción local de la República Checa

organismo cúpula de GALs fundado en 2007 Miembro de ELARD

Estructura de RN de GAL de la Rca Checa

• Compuesta de trece unidades que corresponden a 13 regiones de la república

• Reuniones regulares cada mes=> flujo de información continuo en ambas direcciones

• Cumplió un papel funadamental en negociar la posibilidad de aprovechar el multifondo para el periodo 2014-2020

¿Cómo preparamos nuestra estrategia?

- empezamos en el 2012 sin tener una información más detallada de lo que nos ofrecería el nuevo periodo

- Fue recomendado diagnosticar necesidades de todos sectores del medio rural

METODOLOGÍA „Cajas de deseos“– colocadas en cada municipio

(en municipalidades, correos, restaurantes, tiendas)

• participaron todos-sector público, privado, ONG, personas físicas

• Temas generales con preguntas-guías• Evaluación de necesidades

„Entrevistas con alcaldes y otros representenates de la zona“• Relación estrecha entre nosotros y participantes

locales• Averiguamos necesidades de la comarca

mediante „un diálogo estructurado“ de punto de vista de temas concretos

• El diálogo tuvo 10 capítulos: vivienda, educación y enseñanza, cultura y monumentos. Deporte y campos de deporte, actividades de comunidad, turismo,ocio, administración pública e infraestructura, áreas comunes públicas y medioambiente.

Encuentros de comunidad

• Después de evaluar entrevistas con participantes locales

• Representación de todos los sectores y grupos objetivos de la comarca

• Selección de prioridades

• Temas para debate más detallado

Mesas redondas temáticas

• Encuentros de personas interesadas en un tema específico

PROSIGUIÓ:

• Primera versión de la estrategia

• Periodo de objeciones y comentarios de parte del público

• Implementación de objeciones

• Debate sobre la versión final y su aprobación

La parte de implementación de la estrategia CINCO EJES CLAVES1. Gente

2. Trabajo

3. Pueblo

4. Medio ambiente

5. Herencia cultural y natural

Para GAL VYHLÍDKY – 4 fondosPara 7 Años

1) FEADER – 878 074 €2) FSE - 612 500 €3) FEDER–2 169 888 €4) CF – 471 037 €

Gastos de GAL 495 000 €Animación para programas escolares 80 370 €

PRIORIDAD OBJETIVO ESTRATÉGICOACTIVIDAD-PROYECTO EJEMPLO

1. Enseñanza y educación

1.1.1. Formación preescolar accesible y de calidad (FEDER)

capacidad de jardínes y guarderías para niños hasta 3 años de edad

1.1.2. Formación primaria de calidad (FEDER)IT tecnologías, enseñanza de idiomas

1.1.3 Apoyo de actividades extraescolares (FEDER, FSE)

personal, sueldos, campos

1.1.4. Formación continua (FEDER) lectores (idiomas, IT)

1.2. Servicio social

1.2.2. Servicio para personas con capacidad limitada de mobilidad y orientación (FEDER, FSE)

proyectos integrados (2 años), talleres+sueldos para asistentes

1.2.3. Servivio para otras personas amenazadas por la exclusión social (FEDER, FSE)

proyectos integrados (2 años), talleres+sueldos para asistentes

1.2.4. Desarrollo de capacidades de la vivienda social(FSE)

No por medio de GAL

1.2.5. Desarrollo del personal para servicio social(FSE)

empresas sociales

1.3. Salud

1.3.1. Condiciones de calidad para práctica de médicos en en el territorio de GAL(FEDER)

No por medio de GAL

1.3.2. Mejora de accesibilidad del cuidado médico en el territorio de GAL (FEDER)

No por medio de GAL

1.3.3. Medida para apoyar la vida sana (FEDER)

No por medio de GAL

1.4. Comunidad y su cohesión

1.4.1. Condiciones materiales-tecnicos (FEDER)

 

1.4.2. Apoyo de actividades de comunidades/ONG locales

No por medio de GAL

1.5. Desarrollo de capacidad profesional de participantes del desarrollo local

1.5.1. Formación – nivel loca1.5.2. Nivel nacional1.5.3. Internacional en el marco de UE1.5.4. Terceros países (FEDER)

en la fase de planificación

GENTE

TRABAJO

PRIORIDAD OBJETIVO ESTRATÉGICOACTIVIDAD-PROYECTO EJEMPLO

 2.1. Empleo

2.1.1. Formas innovadoras del empleo (FSE)empresas sociales-salarios para asistentes y empleados

2.1.2. Aumento de capacidad del personal (FSE)

salariosMedidas para familias )facilita a los padres volver al trabajo mediante el cuidado de sus hijos en guarderías no institucionalizadas)

2.1.3. Inversiones para crear posiciones laborales (FSE)

No por medio de GAL

 2.2. Empresas no agrarias

2.2.1. Competitividad de PYMES (FEDER) No por medio de GAL

2.2.2. Marketing y promoción de la producción local (FEDER)

No por medio de GAL

2.2.3. Colaboración y asesoría para PYMES (FEDER)

No por medio de GAL

  2.2.4. Empresarios en inicio (FEDER) No por medio de GAL

   2.3. Empresas agrarias

2.3.1. Modernización de técnica agraria e inmuebles agrarios (FEADER)

tecnologías, instalaciones, inmuebles (un puesto laboral/28 mil €)

2.3.2. Transformación de productos agrícolas (FEADER)

 -//-

2.3.3. Marketing y venta de productos agrícolas(FEADER)

 -//-

2.3.4. Economía forestal (FEADER)  -//-

2.3.5. Actividades agrarias complementarias (FEADER)

No por medio de GAL

2.3.6. Asesoría (contrataciones públicas, subvenciones y legislación relacionada) (FEADER)

No por medio de GAL

2.3.7. Desarrollo de colaboración entre empresarios agrarios y otros sujetos (p.ej. municipios) (FEADER)

No por medio de GAL

PUEBLO

PRIORIDAD OBJETIVO ESTRATÉGICOACTIVIDAD-PROYECTO EJEMPLO

3.1. Transporte

3.1.1. Accesibilidad de transporte en carreteras(renovación y construcción de carreteras y comunicaciones) (FEDER)

 No por medio de GAL

3.1.2. Serviciado de transporte en carreteras(líneas,infraestructura, p.ej.paradas, modernización de vehículos) (FEDER)

 No por medio de GAL

3.1.3. Transporte férreo(estaciones, infraestructura,cantidad y calidad del transporte) (FEDER)

 No por medio de GAL

3.1.4. Transporte fluvial(infraestructura – puertos, barcos) (FEDER)

 terminales

3.2. Seguridad

3.2.1. Seguridad de transporte (FEDER)

señalación (según la Ley)P+R con la conexión al transporte público, rutas de bici para accesibilidad de la enseñanza y servicios)

3.2.2. Protección de salud y bienes(p.ej.equipamiento y capacidad de actuar) (FEDER)

bomberos

3.2.3. Medidas contra inundaciones y catástrofes naturales (FEDER)

 No por medio de GAL

3.2.4. Prevención de delicuencia y alteración del orden público

 No por medio de GAL

3. 3. Vivienda,hogar

3.3.1. Construcción y renovación del fondo de viviendas; (incluso medidas para disminuir la exigencia energética) (FC)

 No por medio de GAL

3.3.2. Preparación de terrenos para construcción de casas privadas (fondos nacionales y propios)

 No por medio de GAL

3.3.3 Adaptación de edificios con el fin de construir viviendas

No por medio de GAL (Instrumentos financieros-del Estado, bancos)

MEDIOAMBIENTEPRIORIDAD OBJETIVO ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD-PROYECTO EJEMPLO

4. 1. Medioambiente

4.2.1. Tratamiento de deshechos (FC) No por medio de GAL

4.2.2. Medioambiente no contaminado (FC) No por medio de GAL

4.2.3. Pureza del agua y su retención en la región (FC)

No por medio de GAL

4.2.4. Abastecimiento del agua potable (FEADER,fondos nacionales y regionales)

No por medio de GAL 

4.2.5. Vegentación y el verde en el paisaje y en municipios (FC)

plantación de árboles-lo nuevo para nosotros

4.2.6. Informar y formar habitantes en el sector de medioambiente (FEADER)

Funciones de ocio de bosques (pasarelas,sendas. bancos

4.2.7. Implementación del plan de cuidado de la zona de interés paisajístico protegida (FC)

No por medio de GAL

4.2.8. Actitud sistemática en el sector de protección de medioambiente (FC)

No por medio de GAL

HERENCIA CULTURAL Y NATURALPRIORIDAD OBJETIVO ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD-PROYECTO EJEMPLO

   5.1. Herencia cultural y natural  

5.1.1 Renovación de monumentos inmueblesLocales (mobiliario) (FEDER)

solo para monumentos culturales de nivel nacional y de UNESCO

5.1.2. Monumentos muebles (fondos nacionales)

solo para monumentos culturales de nivel nacional y de UNESCO

5.1.3. Presentación de la herencia cultural y natural (fondos nacionales y regionales)

solo para monumentos culturales de nivel nacional y de UNESCO

5.1.4. Apoyo de conservación de la herencia cultural en la comarca de GAL, tradiciones(fondos nacionales y regionales)

solo para monumentos culturales de nivel nacional y de UNESCO

  5.2. Turismo

5.2.1. Información turística(rutas de bici, de patones, de educación, de caballos, mobiliario) (FEADER)

No por medio de GAL(agroturismo, alojamineto)

5.2.2. Calidad de servicios turísticos (alojamiento, info-point) (FEADER) 

 No por medio de GAL

5.2.3. Turismo y productos locales –su presentación (FEADER)

herramientas de marketing- compra de máquinas y publicidad-propectos)

5.2.4. Marketing de turismo(fondos nacionales)

No por medio de GAL(colaboración de municipios)

5.2.5. Organización de turismo en la comarca (sistema de management de atractividades)(fondos nacionales)

No por medio de GAL(colaboración de municipios)

Elementos innovadores en el proceso de creación de la estrategia del desarrollo local

Posbilidad de trabajar en el sector social

Diagnosticamos problemas que no podemos solucionar por nuestra estrategia

Actitud integrada en la solución de problemas – es decir posibilidad de aprovechar más fondos para solucionar problemas en su contexto e interdependencia

Establecimiento de los indicadores según la Lista Nacional de Indicadores

Evaluación obligatoria a la fecha 31.12.2018

Empleo de multifondo

CLLD/desarrollo local fue implementado en la legislación checa como una dimensión territorial oficial

Ejemplo de proyectos „multifuncionales“ no apoyado de multifondo (del periodo pasado) EN CONTRA de un ejemplo de

projecto „innovador“- integrado, apoyado por multifondo

• CENTRO DE CABALLOS DE ZELČÍN /campo de entrenamiento de caballos con la rampa especial para minusválidos para poder montar caballo/.

• FÁBRICA DE CERVEZA DE LOBEČ /salvación de un monumento técnico, formación de posiciones laborales, uso para el turismo, galería/

• En el periodo presupuestario 2014 - 2020 aparece como un elemento innovador nuevo el apoyo de „empresas sociales“ por medio de los proyectos integrados.

• Una empresa social con una participación de empleados amenazados por la exclusión social

• 50 % de sus beneficios vuelve a la empresa• Empleados participan en la dirección de empresa• En este tipo de empresa se acentúa la dimensión

local(satisfacer necesidades locales, cuidar el paisaje, plantación etc.).

Ejemplo concreto:• Empresa social – mediante GAL compra intrumentos y

equipamiento (FEDER) y Gal le presta también fondos salariales para sus empleados y sus asistentes (FSE)

• Ofrece sus a nuestros municipios por un precio „de bajo coste“ (plantación, limpieza o servicio social)

Un ejemplo de projecto „innovador“- integrado, apoyado por multifondo

www.vyhlidky.eu

Mgr. Galina Čermáková: agconsult@seznam.cz+420724068686 (inglés)

PhDr. Marcela Pánková, Ph.D.: info@vyhlidky.cz

+420606787716 (español)