MAPA DE DISEÑO DEL SISTEMA DE REMUNERACION

Integrantes:

SUSANA JIMENEZ VILLALBA

RUBY MARRUGO JARABA

Docente:

NELIA GARCIA FLOREZ

Asignatura:

GERENCIA DE SUELDO Y SALARIO

VIII SEMESTRE

Administración de Empresas

Universidad de Cartagena

Facultad de Ciencias económicas

Febrero-2015

Cartagena - Bolívar

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equilibrio interno vrs equilibrio

externo la comparacion de la contribucion de la organizacion con el retorno que reciben los empleados que a

su vez la comparan con los mismos colegas por dentro y por fuera de la organizacion.

remuneracion fija vrs remuneracion variable

fijo: salarios mensuales o por hora.

variable: variar mediante criterios previamente definidos (metas o utilidades de la organizacion

desempeño o tiempo en

la empresa

desempeño : puede ser por las contribucciones individuales o grupales.

tiempo: resalta el tiempo de servicio del empleado por la organizacion.

remuneracion del cargo o de la persona

cargo: no existen cambios en materia de tecnologica, baja rotacion, los empleados aspiran a crecer mediante asensos en la carrera.

persona: se basa en las habilidades y talentos que deben tener los emrpleados para aplicarlos en sus tareas y actividades.

igualitarismo o elitismo

igualitarismo: la remuneracion puede ser el mayor numero posibles de empleados bajo el mismo sistema de remuneracion.

elitismo: establece planes segun los niveles jerarquicos o grupos de empleados.

remuneracion por debajo del mercado o por encima del mercardo

debajo: pequeñas, joveses y no sindicales operan en areas poco desarrolladas.

encima: procuren retener y motivar a los empleados, minimizando costos de rotacion.

premios monetario o premios no mometarios los premios monetarios se dan en efectivo y resfuerzan la responsabilidad y el alcance de los

objetivos, mientras los no mometarios resfuerzan el compromiso con las organizaciones

remuneracion abierta o remunearacion confidencial

el salario confidenciales las personas se sientan menos recompensadas que lo realmente estan, los gerentes se deben preocupar de que no hayan escapes de informacion.

el salario abierto los gerentes son menos inovadores y se discuten las desiciones publicamente.

centralizacion o desentralizacion de las desiciones salariales

las desiciones pueden tomarse a traves de un organo central o delegar a los gerentes las unidades

organizacionales.