MANUAL GENERAL DE...

I

SECRETARÍA DE DESARROLLO

AGROPECUARIO, RURAL, FORESTAL Y PESCA

MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN

ENERO 2010

I

ÍNDICE Índice

.............................................................

I

Presentación

.............................................................

II

Antecedentes Históricos

.............................................................

III

Marco Jurídico

.............................................................

IV

Atribuciones de la SEDARPA

.............................................................

V

Estructura Orgánica

.............................................................

VI

Descripción de Puestos

.............................................................

VII

Secretario de Despacho de la SEDARPA

.............................................................

1

Subsecretario de Ganadería

.............................................................

6

Director General de Ganadería

.............................................................

9

Subdirector de Fomento, Desarrollo y Capacitación Pecuaria

.............................................................

13

Subdirector de Regulación y Normatividad Forestal

.............................................................

16

Subsecretario de Desarrollo Agrícola y Forestal

.............................................................

19

Director General de Agricultura y Fitosanitaria .............................................................

22

Subdirector de Agricultura .............................................................

26

Subdirector de Fitosanitaria

.............................................................

30

Subdirector de Programas Federales

.............................................................

34

Director General de Desarrollo Forestal .............................................................

38

I

Subdirector de Programas Forestales Federales …………………………………………… 41 Subdirector de Normatividad Forestal

……………………………………………

44

Coordinador de Infraestructura Agropecuaria

……………………………………………

47

Subcoordinador de Infraestructura y Supervisión de Obra Subcoordinador de Proyectos Agrícolas Subcoordinador de Proyectos Especiales Coordinador de Fomento a la Agroindustria Azucarera, Alcoholera y Piloncillera Subcoordinador de Proyectos Productivos y Enlace con Ingenios y Organizaciones Subcoordinador de Seguimiento y Estadística a la Producción Azucarera, Alcoholera y Piloncillera Director Jurídico

............................................................. …………………………………………… …………………………………………… …………………………………………… …………………………………………… …………………………………………… ……………………………………………

50

53

56

59

62

65

69 Jefe de Departamento de Asuntos Contenciosos Jurisdiccionales

.............................................................

73

Jefe de Departamento de Convenios y Normatividad .............................................................

76

Jefe de la Unidad Administrativa ............................................................. 81

Jefe de Departamento de Recursos Financieros ............................................................. 84

Jefe de Departamento de Recursos Humanos ............................................................. 88 Jefe de Departamento de Recursos Materiales y Servicios Generales

.............................................................

92

Jefe del Departamento de Tecnologías de la Información Directorio Firmas de Autorización

............................................................. …………………………………………… ……………………………………………

96

VIII

IX

II

PRESENTACIÓN

El Gobierno del Estado de Veracruz-Llave, en la búsqueda por encontrar nuevos

mecanismos que permitan elevar el nivel de eficiencia de sus actividades a los retos que exigen

los tiempos de cambio que ahora se viven, se ha propuesto, entre otros objetivos programáticos,

el de lograr un desarrollo económico equilibrado y sostenido; al incrementar la producción y

generación de empleos en las actividades agropecuarias, pesquera, forestal y agroindustrial, así

como fortalecer y aumentar la infraestructura con que se cuenta en estos sectores importantes

para la economía y progreso de la entidad.

Las modificaciones realizadas al artículo 27 de la Constitución Política de los Estados

Unidos Mexicanos y los lineamientos de política de fomento promovidos por el Presidente de la

República, establecen el marco idóneo para la reconversión productiva que requiere el sector

agropecuario y forestal, quedando totalmente claro que la modernización del campo constituye sin

duda, uno de los pilares de la transformación del país y por ende, del estado de Veracruz-Llave.

Por tal motivo, y tomando como bandera la preocupación del gobernador del estado de

atender en forma prioritaria los problemas del campo, la Secretaría de Desarrollo Agropecuario,

Rural, Forestal y Pesca, ha replanteado y adecuado sus estrategias y estructura para afrontar los

programas formulados por el gobierno federal, así como a las condiciones que el país reclama de

cara al nuevo milenio.

La modernización del Sector Agropecuario, Rural y Forestal en el estado de Veracruz-Llave

requiere enfoques de desarrollo regional integral aprovechando las ventajas competitivas

naturales de cada zona; requiere una orientación más agresiva hacia los mercados nacionales y

de exportación; requiere de modernización tecnológica que considere el grado particular de

desarrollo de cada grupo de productores, respetando su vocación, sus principios y su cultura;

III

requiere que se promuevan intensivamente procesos de agregación de valor a los productos

primarios y una reestructuración administrativa que, al tiempo de responder a estos

requerimientos, permita coordinar las acciones de los diversos programas de apoyo y las oriente,

buscando con ello eficientar los objetivos determinados.

La estructura de la Secretaría de Desarrollo Agropecuario, Rural, Forestal y Pesca está

diseñada para que sea la cabeza coordinadora de sector a nivel estatal para que, con criterios de

desarrollo regional integral y en estrecho contacto con los productores, encauce las actividades

que realicen las demás dependencias y entidades de los tres órdenes de gobierno que con ellos

participan.

De esta manera, las atribuciones de la Dependencia son, en esencia, fijar objetivos, dictar

lineamientos, definir y coordinar estrategias de acción, planes y programas en materia

Agropecuaria, Forestal y Pesquera y, sobretodo, estrechar las relaciones con las demás instancias

del sector; es decir, la nueva estructura refleja funciones de coordinación, gestión y fomento, más

que operativas, como lo muestra el presente Manual de Organización.

El Manual General de Organización responde a lo expresado en el Plan Veracruzano de

Desarrollo 2004 – 2010 en cuanto a la importancia de mejorar el quehacer gubernamental,

fomentar la productividad y eficiencia, así como fortalecer la transparencia y honestidad de los

procesos de administración de los recursos públicos.

III

ANTECEDENTES HISTORICOS

El 30 de diciembre de 1873 se promulga la Ley Orgánica de Administración Interior del

Estado que atribuye a la Secretaría de Gobierno, la función de atención del sector agropecuario

dentro de las actividades de la sección de hacienda y fomento. En subsecuentes reformas, para

1893 se crea la sección de fomento y estadística que toma a su cargo el ramo de agricultura y en

1901 se crea el Departamento de Estadística con funciones directas en el ramo de la Agricultura.

En 1936 el Gobernador del Estado expide el Reglamento Interior de la Secretaría General

de Gobierno, compuesta por ocho departamentos, entre los cuales se encuentra el de Agricultura

y Economía.

La Ley Orgánica del Poder Ejecutivo de 15 de noviembre de 1951 establece una Secretaría

de Gobierno que coordina doce direcciones generales, encontrándose entre ellas, las de

Agricultura e Irrigación y la de Ganadería. Derivado de las reformas de 1956, dichos órganos

administrativos se contienen en uno solo para formar la Dirección General de Agricultura,

Ganadería y Fitosanitaria. Cabe destacar, que en 1968 se reformó la Ley, separándolas en dos:

Dirección General de Agricultura y Fitosanitaria y Dirección General de Ganadería. En 1977 se

crea la Dirección General de Pesca.

En una profunda reforma a la Administración Pública del Estado, en 1986 se crean las

Secretarías de Despacho, subsumiendo en la de Desarrollo Agropecuario y Pesquero las

Direcciones Generales que tienen a su cargo las materias Agrícola, Forestal y Pesquera.

En la Ley Orgánica del Poder Ejecutivo del Estado de Veracruz-Llave publicada en la

Gaceta Oficial del 19 de mayo de 2000, se le modifica el nombre quedando como Secretaría de

Desarrollo, Agropecuario, Forestal y Pesquero.

IV

En la Ley Orgánica del Poder Ejecutivo del Estado de Veracruz-Llave publicada en la

Gaceta Oficial del 12 de febrero de 2002, se le modifica el nombre quedando como Secretaría de

Desarrollo Agropecuario, Rural, Forestal, Pesca y Alimentación.

A partir de la publicación en la Gaceta Oficial del Estado del 25 de marzo de 2002, se

publica el Decreto por el que se homologan, readscriben y suprimen diversas áreas de la

Administración Publica del Estado, por lo que se suprime la Coordinación General de eventos

Especiales y la Dirección General de Agroindustrias. Así mismo se homologa la Unidad

Administrativa con las demás Dependencias del Ejecutivo.

Asimismo en la Gaceta Oficial del Estado del 09 de Abril de 2003, se publica el actual

Reglamento Interno de la Secretaría de Desarrollo Agropecuario, Rural, Forestal, Pesca y

Alimentación.

El 3 de Marzo de 2006, se publica el decreto que fusiona, transfiere, suprime, sectoriza y

cambia las funciones de diversas áreas de la Administración Pública del Estado de Veracruz, en

donde recibe el nombre de Secretaría de Desarrollo Agropecuario, Rural, Forestal y Pesca.

El 24 de Mayo de 2006, se publica en la Gaceta Oficial el Reglamento Interior de la

Secretaría de Desarrollo, Agropecuario, Rural, Forestal y Pesca, mismo que sirvió de base para

actualizar la estructura organizacional del sector y el marco jurídico para aprovechar mejor los

recursos con los que ya cuenta el sector agropecuario, rural, forestal y pesquero de la entidad.

El 3 de Marzo de 2008 de publica en la Gaceta Oficial del Estado de Veracruz, el Decreto

que reforma el Instituto Veracruzana para el Desarrollo Rural y se le delegan facultades a dicho

Instituto en materia pesquera.

IV

MARCO JURÍDICO

De conformidad con lo que se señalan los artículos 29 y 30 de la Ley Orgánica del Poder ejecutivo de nuestro Estado, la Secretaría de Desarrollo, Agropecuario, Rural, Forestal y Pesca es la responsable de las políticas de fomento agropecuario, rural y forestal. Por lo anterior su marco jurídico se encuentra enmarcado en disposiciones constitucionales y leyes reglamentarias de carácter federal y estatal. Leyes Federales: Constitución Política del los Estados Unidos Mexicanos. Reglas de operación de la Alianza para el Campo 2003. Ley Agraria. Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Publico. Ley de Aguas Nacionales. Ley de Asociaciones Agrícolas. Ley de Capitalización del Procampo. Ley de Desarrollo rural Sustentable. Ley de Energía para el Campo. Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las mismas. Ley de Organizaciones Ganaderas. Ley de Pesca. Ley Federal de Sanidad Animal. Ley Federal de Sanidad Vegetal. Ley Forestal. Ley General de Desarrollo Forestal Sustentable. Ley General de Vida Silvestre. Ley General de Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente. Ley Orgánica de Financiera Rural. Ley que crea el fondo de Garantía y Fomento a la Agricultura, Ganadería y Avicultura. Ley sobre Producción, Certificación y Comercio de Semillas. Ley Federal del Trabajo. Ley de Amparo. Ley de Comercio Exterior. Ley de Concursos Mercantiles. Ley de Expropiación. Ley de Sociedades de Solidaridad Social.

V

Ley General de Bienes Nacionales Ley General de Sociedades Cooperativas Ley Orgánica de la Administración Pública Federal. Ley Orgánica de los Tribunales Agrarios.

Leyes Estatales:

Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Veracruz de Ignacio de la Llave. Ley Apícola. Ley Ganadera. Ley Estatal de Equilibrio Ecológico y Protección al Ambiente. Ley Estatal de Obras Públicas. Ley de Adquisiciones, Arrendamientos, Administración y Enajenación de Bienes Muebles Reglamento Interior de la Secretaría de Desarrollo Agropecuario, Rural, Forestal y Pesca Ley Estatal del Servicio Civil. Presupuesto de Egresos 2009. Ley Orgánica del Poder Ejecutivo. Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos. Ley de Expropiación. Ley sobre el Régimen de Propiedad en Condominio Ley de Fiscalización Superior. Ley de Transparencia y Acceso a la información Pública del Estado de Veracruz de Ignacio

de la Llave Códigos y Decretos: Código Financiero. Código de Procedimientos Administrativos. Código Civil. Código de Procedimientos Civiles. Código Penal. Código de Procedimientos Penales. Decreto por el que se crea el Instituto Veracruzano para el Desarrollo Rural Decreto que crea el Consejo para el fomento y Conservación de los Recursos Forestales y

Fauna. Decreto que crea el Consejo Veracruzano de Floricultura. Decreto que crea el Consejo Veracruzano del Café. Decreto que crea el Consejo Veracruzano del Arroz. Decreto que crea el Consejo Estatal Agropecuario. Decreto que crea el Consejo de Desarrollo del Papaloapan. Decreto que crea el Consejo Veracruzano de la Vainilla. Decreto que crea el Consejo Veracruzano del Limón Persa.

VI

Decreto que crea el Consejo Veracruzano de Horticultura Ornamental Decreto que crea la Comisión de Estudios Jurídicos del Estado de Veracruz–Llave Decreto que crea el Consejo Jurídico y de Gobierno Decreto que crea el Consejo Veracruzano del Bambú Decreto que establece las bases para la Creación del FIDREVER

Reglamentos: Reglamento Interno de la Secretaría de Desarrollo Agropecuario, Rural, Forestal, Pesca y

Alimentación. Reglamento de la Ley Orgánica del presupuesto de Egresos del Estado de Veracruz. Reglamento de la Ley Núm. 106 de la Campaña para la Erradicación de la Garrapata en la

Ganadería. Reglamento Interior del Comité para las Adquisiciones y Obras Publicas del Gobierno del

Estado. Reglamento de la Ley para el Fomento de la Producción de Maíz en el Estado. Reglamento Interior de la Comisión Intersecretarial del Servicio Civil de Carrera.

Convenios: Convenio Marco de Alianza para el Campo 2003. Convenio para la ejecución de la Rehabilitación de Bodegas para almacenamiento de

Granos Básicos 2006. Acuerdos: Acuerdo para instrumentar el Programa de Apoyo a la Acuacultura Rural 2003 en el Estado. Acuerdo de Medidas Preventivas para la Movilización de Ganado 2003.

Anexos Técnicos:

Programa de Ejecución Federalizada de Sanidad e Inocuidad Agroalimentaria. Programas de Ejecución Federalizada de Fomento Ganadero. Programas de Ejecución Federalizada de Fomento Agrícola. Programas de Ejecución Federalizada Sistema Nacional de Información para el Desarrollo

Rural Sustentable.

VII

Otros: Lineamientos para el Ejercicio de los Recursos Públicos bajo Criterios de Disciplina,

Racionalidad y Austeridad Presupuestal. Lineamientos para la Gestión Financiera de la Obra Pública. Acuerdo que Establece el Sistema Electrónico Denominado Compranet-Ver. Manual de Políticas para la Aplicación de los Lineamientos para el Ejercicio de los

Recursos Públicos bajo Criterios de Disciplina, Racionalidad y Austeridad Presupuestal. Manual de Políticas y Lineamientos Internos de Recursos Humanos de la Secretaría de

Desarrollo Agropecuario, Rural, Foresta y Pesca

V

ATRIBUCIONES DE LA SEDARPA

Son atribuciones de la Secretaria de Desarrollo Agropecuario, Rural, Forestal y Pesca

conforme a la distribución de competencias que establezca su Reglamento Interior, las siguientes:

I. Fomentar la producción agrícola, frutícola, forestal y obras de infraestructura hidráulica, así

como apoyar, vigilar y, en su caso, ejecutar los programas que en esta materia deriven del

Plan Veracruzano de Desarrollo;

II. Fomentar, conforme a los programas en la materia, la organización, capacitación y

asistencia técnica a los productores agrícolas, frutícolas y forestales;

III. Promover que el crédito y seguro agrícola, frutícola y forestal, se orienten hacia los

renglones prioritarios que señale el Plan Veracruzano de Desarrollo;

IV. Efectuar las acciones de coordinación con autoridades federales, estatales o municipales,

con el objeto de que los productores cuenten, con suficiencia, calidad y oportunidad, con los

insumos para la producción;

V. Estimular el establecimiento de empresas proveedoras de insumos, equipo e implementos

agrícolas, acordes a las necesidades del Estado;

VI. Propiciar la concertación de acciones entre productores y dependencias oficiales, que

permitan el fomento de patronatos de productores de semillas y material vegetativo

mejorado, para cubrir las necesidades del Estado;

VII. Formular el inventario de los recursos e infraestructura agrícola, frutícola, forestal e

hidráulica existentes en el Estado, promoviendo su explotación racional y eficiente;

VIII. Proponer, apoyar y, en su caso, ejecutar las obras de infraestructura agrícola e hidráulica

en cooperación con el Gobierno Federal, los Municipios y las organizaciones de

productores;

IX. Participar de conformidad con las disposiciones aplicables, en el aprovechamiento de los

recursos hidráulicos de la entidad; tratándose de los lagos, ríos y otros cuerpos de agua, las

políticas y programas se definirán y ejecutarán coordinadamente con la Secretaría de

Desarrollo Social y Medio Ambiente;

VI

X. Fomentar la realización de proyectos de ingeniería agrícola e hidráulica, como obras de

pequeña irrigación y abrevadero, drenaje, terraceros, nivelaciones, al igual que de

construcciones rurales, como bodegas, cobertizos, galeras, zahúrdas, baños, silos y otros

similares, en coordinación con la Secretaría de Desarrollo Social y Medio Ambiente;

XI. Promover, apoyar y realizar en su caso, campañas para prevenir y combatir las plagas y

enfermedades que atacan a las especies vegetales del Estado;

XII. Asesorar a los Municipios y organismos productores que lo soliciten, en materia agrícola,

frutícola, forestal, hidráulica y pesquera;

XIII. Promover la creación de organismos y mecanismos que permitan el control de la

comercialización por parte de los productores, de los insumos y productos agrícolas,

forestales y pesqueros así como fomentar la comercialización y producción de cultivos y

especies con demanda internacional;

XIV. Gestionar lo necesario para que los precios de garantía y de mercado de los productos

agrícolas, frutícolas, forestales y pesqueros se fijen con equidad;

XV. Fomentar la creación, la organización y el desarrollo de industrias relacionadas con la

producción agrícola, frutícola, forestal y pesquera que se genera en la Entidad, en

coordinación con la Secretaría de Desarrollo Económico y Portuario;

XVI. Promover y apoyar la investigación básica y aplicada ligada a la problemática agrícola,

frutícola, forestal, hidráulica y pesquera estatal, así como fomentar la divulgación y

adopción de las tecnologías y sistemas generados, que aumenten la producción y

productividad del campo;

XVII. Fomentar la enseñanza agrícola, frutícola, forestal, pesquera e hidráulica, mediante la

creación de campos experimentales, escuelas y centros de capacitación y demostración,

así como coordinar acciones con los centros educativos con esta materia establecidos en el

Estado;

XVIII. Vigilar la preservación de los recursos agrícolas, frutícolas, pesqueros y forestales, así

como la de los recursos naturales renovables factibles de utilizarse y desarrollar su

potencial productivo;

VII

XIX. Fomentar y apoyar la conservación y preservación de suelos agrícolas y áreas forestales, a

través del manejo integral de cuencas hidrográficas;

XX. Fomentar programas de reforestación, en coordinación con la Secretaría de Desarrollo

Regional y Medio Ambiente.

XXI. Fomentar y controlar los servicios agrícolas que establezca el Estado, tales como:

distribución de semillas mejoradas, fertilizantes, árboles frutales y centrales de maquinaria

entre otros;

XXII. Fomentar la producción pecuaria, así como la vigilancia, apoyo y, en su caso, ejecución de

las obras y servicios pecuarios en cooperación con los Gobiernos Federal y Municipales, en

coordinación con los productores y con base en el Plan Veracruzano de Desarrollo;

XXIII. Fomentar la organización de los productores pecuarios conforme al Plan Veracruzano de

Desarrollo;

XXIV. Ayudar al mejor funcionamiento de las organizaciones ganaderas regionales y locales;

Asesorar y capacitar a las organizaciones de productores e impulsar programas de

desarrollo ganadero;

XXV. Promover el otorgamiento de créditos y orientarlos hacia los renglones prioritarios

señalados en el Plan Veracruzano de Desarrollo, así como promover el seguro ganadero;

XXVI. Promover el aprovechamiento de esquilmos agrícolas y subproductos agroindustriales en

alimentación animal;

XXVII. Efectuar las acciones de coordinación con autoridades federales, estatales o municipales,

con el objeto de que los productores cuenten, con suficiencia, calidad y oportunidad, con los

insumos para elevar la producción y productividad ganaderas;

XXVIII. Estimular el establecimiento, en forma preferente, de empresas productoras de insumos,

equipo e implementos pecuarios, de acuerdo a las necesidades de la ganadería;

XXIX. Coordinar campañas sanitarias en forma intensiva y permanente, para prevenir y combatir

enfermedades epizoóticas que afecten a la ganadería;

XXX. Fomentar el uso de la inseminación artificial y los programas reproductivos para elevar la

calidad genética de los hatos;

VIII

XXXI. Preservar y fomentar la infraestructura pecuaria, así como formular el inventario ganadero

del Estado;

XXXII. Fomentar y organizar exposiciones ganaderas municipales y estatales de grandes y

pequeñas especies, conforme al calendario que se acuerde;

XXXIII. Participar, en coordinación con las autoridades que correspondan y con los productores, en

la aplicación de campañas y programas para combatir los efectos negativos de plagas que

afecten la apicultura en el Estado;

XXXIV. Promover la industrialización de productos y subproductos de origen animal;

XXXV. Apoyar programas de investigación pecuaria y fomentar la transferencia de tecnología que

mejoren la producción ganadera;

XXXVI. Promover la introducción de nuevas variedades de forrajes;

XXXVII. Controlar y vigilar la movilización del ganado, productos y subproductos, para reducir el

abigeato y evitar la propagación de plagas y enfermedades, de conformidad con la

legislación aplicable;

XXXVIII. Ejecutar la política pesquera del Estado, de acuerdo al Plan Veracruzano de Desarrollo y en

coordinación con las autoridades federales y, en su caso, las municipales;

XXXIX. Difundir la aplicación de los métodos y procedimientos técnicos y científicos destinados a

obtener mejores rendimientos en la actividad pesquera;

XL. Organizar al sector pesquero en el Estado, conforme a los programas nacionales y

municipales establecidos en convenios de coordinación;

XLI. Promover el desarrollo de comunidades pesqueras y acuacultoras;

XLII. Promover y coadyuvar en la conservación de la flora y fauna marítima, pluvial y lacustre, y

fomentar su desarrollo;

XLIII. Asesorar técnicamente a pescadores y acuacultores;

XLIV. Fomentar la constitución de sociedades de producción pesquera, asociaciones,

cooperativas, uniones de pescadores y acuacultores, y proporcionarles apoyo técnico; así

como fomentar el establecimiento de sociedades de consumo de productos pesqueros, y

procurar su financiamiento;

IX

XLV. Promover la industrialización de los productos pesqueros y el establecimiento de

empacadoras y frigoríficos, proporcionando asesoría técnica y de gestoría;

XLVI. Participar, en la esfera de su competencia, en la preservación de los recursos pesqueros;

XLVII. Coadyuvar con el Gobierno Federal en la integración y revisión del Registro Nacional de

Pesca;

XLVIII. Contribuir con las autoridades federales y locales competentes, al fomento de la producción

pesquera;

XLIX. Promover y apoyar el desarrollo de la infraestructura pesquera, así como la racional

explotación y consumo de los recursos pesqueros;

L. Fomentar la capacitación y la asistencia técnica de los productores agropecuarios,

forestales y pesqueros del Estado, a fin de que éstos incursionen en el avance tecnológico

en sistemas de organización propicios para su desarrollo; y

LI. Promover programas tendientes a la integración de actividades económicas para el

desarrollo rural del Estado, que permitan la generación de empleos eventuales y

permanentes.

LII. En coordinación con la Secretaría de Desarrollo Social y Medio Ambiente, promover

programas tendientes a la integración de actividades económicas para el Desarrollo Rural

sustentable del Estado, que permitan la generación de empleos eventuales y permanentes.

LIII. Vigilar y supervisar en coordinación con la Secretaría de Salud y las autoridades

municipales competentes, el funcionamiento y operación de los rastros de la Entidad.

VII

ESTRUCTURA ORGÁNICA

SECRETARÍA DE DESARROLLO AGROPECURIO, RURAL,

FORESTAL Y PESCA

DIRECCION JURIDICA

UNIDAD ADMINISTRATIVA

SUBSECRETARÍA DE GANADERÍA

UNIDAD DE ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA

AREAS DE APOYO AL C.

SECRETARIO

DIRECCION GENERAL DE GANADERÍA

SUBSECRETARÍA DE DESARROLLO AGRÍCOLA Y

FORESTAL

DIRECCION GENERAL DE AGRICULTURA Y FITOSANITARIA

COORDINACION DE INFRAESTRUCTURA

AGROPECUARIA

COORDINACION DE FOMENTO A LA AGROINDUSTRIA

AZUCARERA, ALCOHOLERA Y PILONCILLERA

DIRECCION GENERAL DE DESARROLLO FORESTAL

VI

VII

DESCRIPCIONES DE PUESTOS

1

Identificación Nombre del Puesto: Secretario de Desarrollo Agropecuario, Rural, Forestal y Pesca

Jefe Inmediato: C. Gobernador del Estado de Veracruz-Llave.

Subordinados Inmediatos:

Subsecretario de Desarrollo Agrícola y Ganadero, Subsecretario de Ganadería Director General de Ganadería Subsecretario de Desarrollo Agrícola y Forestal Director General de Agricultura y Fitosanitaria Director General de Desarrollo Forestal Coordinador de Infraestructura Agropecuaria Coordinador de Fomento a la Agroindustria Azucarera, Alcoholera y Piloncillera Director Jurídico, Titular de la Unidad Administrativa,

Suplencia en caso El que designe el C. Gobernador del Estado. de ausencia temporal:

Descripción General

El Titular de este puesto es el responsable de la representación, tramitación, despacho y resolución de los asuntos encomendados a la Secretaria de Desarrollo Agropecuario, Rural, Forestal y Pesca, corresponde originalmente al Secretario de Despacho, quien para el mejor desarrollo del trabajo podrá delegar sus facultades, excepto las no delegables expresamente, a los titulares de las direcciones y las unidades administrativas directamente, cuando así lo considere necesario.

2

Estructura General Elaboró:

Unidad Administrativa Revisó:

Departamento de Recursos Humanos

Autorizó: Área del Secretario de

Despacho

Fecha: Enero 2010

C. GOBERNADOR DEL ESTADO DE

VERACRUZ

SUBSECRETARIA DE DESARROLLO

AGRICOLA Y FORESTAL

COORDINACION DE INFRAESTRUCTURA

AGROPECUARIA

UNIDAD ADMINISTRATIVA

DIRECCION JURIDICA

COORDINACIÓN DE FOMENTO A LA AGROINDUSTRIA

AZYCARERA, ALCOHOLERA Y PILONCILLERA

SECRETARIO DE

DESPACHO

DIRECCIÓN GENERAL DE AGRICULTURA Y

FITOSANITARIA

DIRECCIÓN GENERAL DE DESARROLLO

FORESTAL

DIRECCION GENERAL DE GANADERÍA

SUBSECRETARIA DE GANADERÍA

3

Funciones

1. Acordar con el Gobernador del Estado los asuntos relevantes de la Secretaría y para la

ejecución de programas que le sean conferidos. 2. Planear las acciones, políticas y metas para el desarrollo del Sector agrícola, ganadero,

rural, forestal, pesquero, agroindustrial y agroalimentario en los términos de la legislación aplicable, así como coordinar y evaluar las entidades paraestatales del sector y las estrategias para el logro de los objetivos y metas que determinen el Gobernador del Estado y los Planes estatales de desarrollo en el área de su competencia.

3. Evaluar los anteproyectos e iniciativas de Leyes, Reglamentos, Decretos, Acuerdos de su

competencia para someterlos a consideración del C. Gobernador, para el adecuado desarrollo del Sector.

4. Organizar reuniones para recibir en acuerdo a los Directores Generales, Coordinadores y

demás Órganos Administrativos.

5. Otorgar y revocar poderes legales que se requieran para la atención de los asuntos y objetivos de la Secretaría.

6. Evaluar y Autorizar la propuesta del Anteproyecto del Presupuesto Anual de Egresos de la

Secretaría;

7. Proponer al C. Gobernador los programas sectoriales, vigilando su congruencia con el Plan Veracruzano Desarrollo, así como las aportaciones del Sector Coordinado a los programas regionales y especiales;

8. Coordinar, evaluar y autorizar la expedición de los manuales de organización,

procedimientos y servicios de la Secretaría, para el correcto funcionamiento de la Dependencia.

9. Proponer al Gobernador del Estado los convenios de concertación con los sectores social y

privado, así como Dependencias Gubernamentales, Federales, Estatales y Municipales; y contratos que generen prestaciones y servicios para la consecución de los objetivos de la Secretaría y sus obligaciones y atribuciones.

10. Autorizar la designación de los servidores públicos de la Secretaría cuando no sean

nombramientos que deba expedir el Gobernador del Estado.

4

11. Coordinar con la Unidad Administrativa, la solicitud de la creación de las plazas del personal de confianza requerido de acuerdo con el presupuesto autorizado.

12. Entregar al Gobernador del Estado, cuando menos un informe anual de actividades.

13. Establecer medidas de control para el cumplimiento de los planes y programas de la

Secretaría.

14. Las demás que las disposiciones legales le confieran específicamente como no delegables, así como aquellas que con el mismo carácter le asigne el Gobernador del Estado.

5

Coordinación Interna

CON PARA El Gobernador del Estado de Veracruz.

Tomar acuerdos y recibir instrucciones y proporcionar información.

Los Titulares de las Direcciones Generales,

Dirección, Unidad, Coordinación, y Personal Subordinado.

Analizar, revisar y preparar los programas o aspectos que habrán de incorporarse al Programa Operativo Anual.

Preparar la comparecencia o rendición de cuentas ante el Congreso del Estado.

Comunicar a través de reuniones de trabajo acerca de las decisiones o acuerdos tomados con el Ejecutivo Estatal sobre aspectos concretos relativos al sector agropecuario, forestal, agroalimentario y pesquero.

Coordinación Externa

CON PARA El Secretario de Despacho de la SEFIPLAN.

Presentar el anteproyecto de presupuesto para su análisis y aprobación.

El Delegado de la SAGARPA.

Operación de los programas coordinados sobre el sector y el seguimiento correspondiente.

El Secretario de Despacho de SEDERE. Operación y seguimiento de los programas

de protección ambiental.

El Contralor General del Estado.

Para la supervisión de la Normatividad establecida.

6

Identificación Nombre del Puesto: Subsecretario de Ganadería. Jefe Inmediato: Secretario de Despacho Subordinados Inmediatos:

Director General de Ganadería

Suplencia en caso de ausencia temporal:

El que designe el Secretario de Despacho de la SEDARPA con el Visto Bueno del Gobernador.


El Titular de este puesto es el responsable de coordinar, dirigir y evaluar las actividades operativo-administrativas de la Dirección General de Ganadería, buscando una mayor eficiencia y rendimiento en las tareas asignadas, para beneficio del sector ganadero del Estado de Veracruz.



Revisó: Unidad Administrativa


Despacho

Fecha: Enero 2010

SUBSECRETARIO DE GANADERÍA

DIRECTOR GENERAL DE GANADERÍA

SECRETARIO DE DESPACHO

7

Funciones 1. Acordar con el Secretario de Despacho los asuntos y ejecución de programas que le

encomiende.

2. Evaluar y autorizar los ante proyectos e iniciativas de leyes, reglamentos, decretos, acuerdos y ordenes sobre los asuntos de su competencia.

3. Dirigir la elaboración de programas y el establecimiento de metodologías para incentivar el

aprovechamiento de tecnologías que estimulen la producción y rentabilidad ganadera.

4. Establecer en coordinación con los Órganos Administrativos de la Secretaria, mecanismos que propicien el financiamiento, garantías y seguros para la Capacitación y rentabilidad del Sector Ganadero.

5. Planear estrategias en coordinación con las Dependencias y Entidades involucradas para la

comercialización de productos y subproductos ganaderos hacia el mercado nacional e internacional.

6. Ejercer las funciones que le confiere el Secretario así como las que competan a las áreas

administrativas que se le adscriban.

7. Las demás que conforme a la Ley le sean asignadas por el Secretario de Despacho de la SEDARPA.

8


CON PARA El Secretario de Despacho de Desarrollo

Agropecuario, Forestal y Pesquero. Tomar acuerdos y recibir instrucciones sobre

aspectos concretos del sector ganadero.

El Titular de la Unidad Administrativa Establecer lineamientos sobre el manejo y aplicación de los recursos financieros conforme a la normatividad existente en la materia.

El enlace Administrativo de la Subsecretaría de Ganadería

Entrega de recursos económicos autorizados, su aplicación y comprobación correspondiente, así como pagos diversos.


CON PARA

La Secretaría de Salud y Asistencia Para poner en marcha las campañas fitosanitarias y de sanidad animal.

Diversas Instituciones bancarias Canalización para el análisis de las solicitudes de apoyo presentadas por los productores.

9

Identificación Nombre del Puesto: Director General de Ganadería. Jefe Inmediato: Subsecretario de Ganadería Subordinados Inmediatos:

Subdirector de Fomento, Desarrollo y Capacitación Pecuaria, Subdirector de Regulación y Normatividad Federal.


El que designe el Subsecretario de Ganadería con el Visto Bueno del Secretario de Despacho.

Descripción General El Titular de este puesto es el responsable de establecer las políticas y programas tendientes a fomentar la producción pecuaria, en base al Plan Veracruzano de Desarrollo 2005- 2010, así como la vigilancia, apoyo y en su caso ejecución de las obras y servicios pecuarios en cooperación con el Gobierno Federal, Municipal y Productores.


Unidad Administrativa Revisó:

Unidad Administrativa Autorizó:

Área del Secretario de Despacho

Fecha: Enero 2010

DIRECTOR GENERAL

DE GANADERÍA

SUBDIRECCION DE REGULACIÓN Y NORMATIVIDAD

FEDERAL

SUBDIRECCIÓN DE FOMENTO, DESARROLLO

Y CAPACITACIÓN PECUARIA

SUBSECRETARIO DE GANADERÍA

10

1. Establecer programas pecuarios y sus mecanismos de operación, así como efectuar su

seguimiento, control y evaluación, conforme a los objetivos, estrategias y metas a fin de fomentar la producción bovina, porcícola, avícola y demás especies de la entidad.

2. Difundir, impulsar y normar la aplicación de los métodos y procedimientos técnicos a fin de

incrementar la producción de las especies animales que son fuente alimentaria para el hombre.

3. Coadyuvar con los productores del Estado para el logro de una adecuada organización en

la ejecución de programas que respecto a su actividad proponga el estado.

4. Establecer estrategias de concertación con los productores pecuarios para el logro de una mejor producción y multiplicación del material genético sobresaliente, a fin de intensificar la ganadería.

5. Concertar acciones con los productores y las instituciones nacionales de crédito para la

obtención de empréstito que se orienten hacia renglones prioritarios.

6. Establecer en coordinación con las dependencias correspondientes las medidas, mecanismos y procedimientos para la conservación del suelo y agua destinados para fines pecuarios.

7. Asesorar y orientar en materia pecuaria a los ayuntamientos asociaciones, organizaciones y

agrupaciones privadas de productores pecuarios que lo requieran.

8. Elaborar los proyectos y programas necesarios para la integración del presupuesto requerido para el desarrollo de sus funciones.

9. Acordar las medidas administrativas necesarias, para el correcto desempeño de las

actividades inherentes a la dirección.

10. Proveer lo conducente para la aplicación de métodos y procedimientos para incrementar cuantitativa y cualitativamente la producción pecuaria en la entidad.

11. Promover, dirigir y aplicar métodos científicos en la experimentación del material genético

de ganado bovino, porcino, avícola y demás especies menores.

Funciones

11

12. Establecer mediante técnicas de laboratorio, la detección de las enfermedades más

comunes en la entidad que atacan los diferentes tipos de ganado, a fin de proponer medidas para su prevención y erradicación.

13. Instrumentar y organizar cursos, seminarios y conferencias para la capacitación de los

médicos veterinarios de la dirección e interesados en general, a fin de que estos estén debidamente actualizados para el desempeño eficiente de su función.

14. Controlar y mantener en óptimas condiciones el banco de semen de la dirección para su

adecuado manejo y aplicación.

15. Promover la creación y administración de empresas, establecimientos ganaderos, postas zootécnicas y experimentales para el desarrollo de la ganadería del estado.

16. Llevar un registro de control de fierros, marcas y tatuajes de los hatos ganaderos y

apícolas.

17. Vigilar la correcta aplicación de los recursos presupuéstales asignados a su área, así como informar de los avances físicos – financieros obtenidos.

18. Supervisar el uso correcto de los recursos financieros, materiales y humanos de la

Dirección para el adecuado funcionamiento de la misma.

19. Las demás que le asigne el Subsecretario de Ganadería, así como otras inherentes al puesto.

12


CON PARA El Subsecretario de Ganadería. Acordar actividades a desarrollar en

coordinación y subordinación a los objetivos y metas de la Secretaria, así como informar de resultados y acciones anteriores.

El Jefe de la Unidad Administrativa. Enviar documentación a comprobación y cobro de los proyectos asignados a la Dirección de Ganadería.

El personal subordinado de la Dirección General de Ganadería.

Transmitir instrucciones, solicitar y proporcionar información, así como coordinar actividades.

El Enlace Administrativo de la Dirección General de Ganadería.

Mantener informado del avance presupuestal, tanto en gasto corriente como en Proyectos, así como la disponibilidad del mismo.


CON PARA Los Grupos Organizados de Productores

Ganaderos en el Estado. Atender peticiones con la finalidad de darles

respuesta y seguimiento de acuerdo a los proyectos y actividades de la Dirección.

Los Medios de Comunicación. Responder a los cuestionamientos acerca del desempeño y alcances logrados por la Dirección General de Ganadería

Las Autoridades Federales. Acordar en representación de los productores las necesidades y apoyos que se proporcionaran.

Las Autoridades Municipales. Obtener el apoyo y certificación de estas autoridades en el desarrollo de los proyectos de la Dirección.

13

Identificación Nombre del Puesto: Subdirector de Fomento, Desarrollo y Capacitación Pecuaria. Jefe Inmediato: Director General de Ganadería. Subordinados Inmediatos:

Jefe de Oficina de Fomento Pecuario, Jefe de Oficina de Capacitación Pecuaria y Jefe de Oficina de Alianza para el Campo.


El que designe el Director General de Ganadería con el Visto Bueno del Subsecretario de Ganadería.


El Titular de este puesto es responsable de ejecutar las indicaciones del Director General, aplicar y hacer cumplir la normatividad establecida para su sector, promover y difundir los programas, recibir reportes y comunicar al Director los resultados de sus actividades, en cuanto al Desarrollo y Capacitación.



Revisó: Unidad Administrativo


Despacho

Fecha: Enero 2010

DIRECTOR GENERAL DE GANADERIA

SUBDIRECTOR DE FOMENTO,

DESARROLLO Y CAPACITACIÓN

PECUARIA

SUBDIRECTOR DE REGULACIÓN Y NORMATIVIDAD

FEDERAL

14

Funciones

1. Dar seguimiento a los planes y programas específicos para el desarrollo y ejecución de las estrategias señaladas en coordinación con las delegaciones regionales y otras dependencias afines.

2. Fomentar que se impartan y se desarrollen seminarios técnicos y cualquier otro evento en

el que se involucren acciones de fomento y desarrollo con el fin de promover la capacitación de los productores.

3. Fomentar que se impartan y desarrollen seminarios y actualizaciones al personal técnico de

todos los eventos que involucren la Sanidad Animal.

4. Supervisar el personal a su cargo sobre la evolución de los programas instrumentados para el sector pecuario.

5. Informar semanalmente al Director General sobre el avance de los programas de trabajo y

de las actividades específicas que se le hayan encomendado.

6. Supervisar la integración y control de los expedientes técnicos de la Dirección para cumplir con lo establecido en las reglas de operación de la APC.

7. Supervisar que la comprobación de los recursos estatales y federales sean entregadas

oportunamente para su comprobación para cumplir con lo establecido en las reglas de operación de la Alianza para el Campo.

8. Las demás que le asigne el Director General de Ganadería, así como otras inherentes al

puesto.

15


CON PARA El Director General de Ganadería. Acordar proyectos y programas, así como

las políticas ganaderas a seguir.

Los Jefes de Oficina de la Subdirección de Fomento, Desarrollo y Capacitación Pecuaria.

Dar continuidad a los programas, proyectos y políticas pecuarias señaladas por el C. Director.

Otorgar capacitación al sector ganadero.


Mantener informado del avance presupuestal, tanto en gasto corriente como en Proyectos, así como la disponibilidad del mismo


CON PARA LA Secretaria de Agricultura, Ganadería, Pesca y

Alimentación. (SAGARPA) Para programar y proyectar los programas de

Alianza para el Campo.

El Fideicomiso de Riesgo Compartido. (FIRCO) Validar los proyectos productivos del sector pecuario.

16

Identificación Nombre del Puesto: Subdirector de Regulación y Normatividad Federal. Jefe Inmediato: Director General de Ganadería. Subordinados Inmediatos:

Jefe de Oficina de Salud Animal y Jefe de Oficina de Regulación y Normatividad Pecuaria.


El que designe el Director General con el Visto Bueno del Subsecretario de Ganadería.

Descripción General El Titular de este puesto es el responsable de ejecutar las indicaciones del Director General de Ganadería, aplica y hace cumplir la normatividad establecida para el sector, promover y difundir los programas, recibir reportes y comunicar los resultados de sus actividades.

Estructura General Elaboró: Revisó: Autorizó: Fecha:

DIRECTOR GENERAL DE GANADERIA

SUBDIRECTOR DE FOMENTO, DESARROLLO

Y CAPACITACIÓN PECUARIA

SUBDIRECTOR DE REGULACIÓN Y NORMATIVIDAD

FEDERAL

JEFE DE OFICINA DE

SALUD ANIMAL

JEFE DE OFICINA DE REGULACION Y NORMATIVIDAD

PECUARIA

17


Unidad Administrativa Área del Secretario de Despacho

Enero 2010

Funciones

1. Supervisar el cumplimiento de las disposiciones legales y normas vigentes en materia de Regulación, Normatividad y Salud Animal, sugiriendo las adecuaciones pertinentes y coordinándose con las autoridades de su competencia para lo relativo a la exigencia de su cumplimiento

2. Desarrollar y supervisar las políticas y acciones de Sanidad Animal Programas de Alianza

para el Campo en el Estado, en esta materia para proteger la sanidad del Estado y con esto evitar que se cierren Canales de Comercialización.

3. Coordinar y en su caso realizar las gestiones correspondientes para promover,

adecuaciones modificaciones en la legislación y/o sus reglamentos para dar viabilidad al estricto cumplimiento de los objetivos del sector, además de realizar las gestiones correspondientes para dar viabilidad al cumplimiento de los objetivos del sector.

4. Establecer y coordinar de acuerdo a la normatividad federal las campañas sanitarias para

la prevención, tratamiento y erradicación en apoyo a los productores pecuarios.

5. Vigilar el cumplimiento de convenios de Movilización de Ganado, Sus Productos, Subproductos y de las disposiciones en esta materia que se emitan, de acuerdo a la normatividad de SAGARPA.

6. Vigilar el funcionamiento de los puntos de inspección y control de movilización de ganado

establecidos en el Estado y con esto proteger los status Zoosanitarios del estado y evitar la entrada de enfermedades.

7. Resolver y dictaminar cuando se amerite cualquier controversia en la aplicación de la Ley

Ganadera y Apícola del Estado, así como en la normatividad sanitaria en movilización de animales sus productos y productos en los puntos de inspección en el Estado.

8. Instruir a los supervisores e inspectores de control y movilización de ganado sobre la

normatividad legal y sanitaria en la movilización de animales sus productos y subproductos con el objeto de aplicar correctamente la normatividad y evitar la entrada de enfermedades al Estado.

9. Las demás que le asigne el Director General de Ganadería, así como otras inherentes al

puesto.

18


CON PARA El Director General de Ganadería. Acordar proyectos y programas, así como las

políticas a seguir.

El Personal Subordinado de la Subdirección de Regulación y Normatividad Federal.

Transmitir instrucciones, solicitar y proporcionar información, así como coordinar actividades


Mantener informado del avance presupuestal tanto en gasto corriente como en proyectos, así como la disponibilidad del mismo.


CON PARA La Secretaría de Agricultura, Ganadería,

Desarrollo rural, Pesca y Alimentación.

Establecer estrategias para la aplicación de normatividad pecuaria.

19

Identificación Nombre del Puesto: Subsecretario de Desarrollo Agrícola y Forestal. Jefe Inmediato: Secretario de Despacho Subordinados Inmediatos:

Director General de Agricultura y Fitosanitaria, Director General de Desarrollo Forestal


El que designe el Secretario de Despacho de Desarrollo Agropecuario, Rural, Forestal y Pesca, con el Vo. Bo. del C. Gobernador.


El Titular de este puesto es el responsable de coordinar, dirigir y evaluar las actividades operativo-administrativas de las Direcciones Generales de Agricultura y Desarrollo Forestal, buscando una mayor eficiencia y rendimiento en las tareas encomendadas, para beneficio de los sectores agrícolas del estado de Veracruz-Llave.

Estructura General Elaboró: Revisó: Autorizó: Fecha:

SECRETARIO DE

DESPACHO

SUBSECRETARIO DE DESARROLLO AGRÍCOLA Y FORESTAL

DIRECTOR GENERAL

DE DESARROLLO FORESTAL

DIRECTOR GENERAL DE AGRICULTURA Y

FITOSANITARIA

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Unidad Administrativa Área del Secretario de Despacho

Enero 2010

Funciones 1. Acordar con el Secretario de Despacho los asuntos y ejecución de programas que le

encomiende. 2. Evaluar y autorizar, los anteproyectos e iniciativas de leyes, reglamentos, decretos,

acuerdos y órdenes sobre los asuntos de su competencia.

3. Dirigir la elaboración de programas y el establecimiento de metodologías para incentivar el aprovechamiento de tecnologías que estimulen la producción y rentabilidad de las actividades rurales, agrícolas y forestales.

4. Coordinar con Órganos Administrativos de la Secretaria, Dependencias y Entidades que

estén involucradas, las acciones tendientes a impulsar la planeación estratégica, producción, industrialización y comercialización de los productos agropecuarios para el logro del desarrollo rural sustentable.

5. Establecer en coordinación con los Órganos Administrativos de la Secretaria mecanismos

que propicien el financiamiento, garantías y seguros para la capacitación y rentabilidad del sector agrícola y forestal.

6. Planear estrategias en coordinación con Dependencias y Entidades involucradas, para la

comercialización de productos y subproductos agrícolas y ganaderos hacia el mercado nacional e internacional.

7. Ejercer las funciones que le confieran el Secretario de Despacho, así como las que

competan a las Áreas Administrativas que se le adscriban.

8. Las demás que conforme a la Ley le sean asignadas por el Secretario de Despacho de la SEDARPA.

21


CON PARA El Secretario De Despacho. Tomar acuerdos y recibir instrucciones sobre

aspectos concretos del sector agrícola y forestal.

El Titular de la Unidad Administrativa. Establecer lineamientos sobre el manejo y aplicación de los recursos financieros conforme a la normatividad existente en la materia.

El Enlace Administrativo de la Subsecretaría de Desarrollo Agrícola y Forestal.

El Personal Subordinado.

Entrega de recursos económicos autorizados, su aplicación y comprobación correspondiente, así como pagos diversos.

Tramites diversos ante la Dirección General de Administración y Finanzas.


CON PARA La Secretaria de Agricultura, Ganadería,

Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación. Operación del convenio de coordinación

sobre los aspectos agrícolas.

La Secretaria de Salud y Asistencia. Para poner en marcha las campañas fitosanitarios.

El Comité Estatal de Sanidad Vegetal del Estado de Veracruz.

Operación y seguimiento de los programas de sanidad vegetal.

Diversas Instituciones Bancarias. Canalización para el análisis de las

solicitudes de apoyo presentadas por los productores.

22

Identificación Nombre del Puesto: Director General de Agricultura y Fitosanitaria. Jefe Inmediato: Subsecretario de Desarrollo Agrícola y Forestal. Subordinados Inmediatos:

Subdirector de Agricultura, Subdirector de Fitosanitaria y Subdirector de Programas Federales.


El que designe el Subsecretario de Desarrollo Agrícola y Forestal con el Vo. Bo. del Secretario de Despacho de la SEDARPA.

Descripción General El Titular de este puesto es el responsable de elaborar programas tendientes a fomentar y

asesorar técnicamente a los productores agrícolas y frutícolas del Estado, así como establecer la normatividad y procedimientos de operación, conservación, mejoramiento y rehabilitación de los recursos agrícolas y frutícolas del Estado.





Despacho

Fecha: Enero 2010

DIRECCION GENERAL DE AGRICULTURA Y

FITOSANITARIA

DIRECCION GENERAL

DE DESARROLLO FORESTAL

SUBSECRETARIA DE

DESARROLLO AGRICOLA Y FORESTAL

SUBDIRECCION DE

AGRICULTURA

SUBDIRECCION DE

PROGRAMAS FEDERALES

SUBDIRECCION DE

FITOSANITARIA

23

1. Dirigir, programar, planear, organizar y evaluar el desempeño de las funciones

correspondientes al área a su cargo para eficientar el desarrollo del sector agrícola en el Estado.

2. Acordar con el C. Secretario o Subsecretario en su caso, la resolución de los asuntos cuya

tramitación corresponda a la Dirección para el mejor desempeño del área a su cargo. 3. Elaborar dictámenes, opiniones e informes que le sean requeridos por el Secretario y

Subsecretario correspondiente en su caso, debiendo acordar con éste último los asuntos presupuestales para la mejor aplicación de los recursos con lo que cuenta el área a su cargo.

4. Elaborar dictámenes, opiniones e informes que le sean requeridos por el Secretario y

Subsecretario correspondiente para mejorar la planeación de las acciones prioritarias para el mejoramiento del sector agrícola en el Estado.

5. Formular proyectos de programas y del presupuesto de su área, así como gestionar los

recursos necesarios para apoyar de manera eficaz el desarrollo de la agricultura en el Estado. 6. Proponer el ingreso, promoción remoción, cese y licencia del recurso humano para mejorar el

desempeño de la Dirección a su cargo. 7. Acordar con el C. Secretario de Despacho de la Secretaría de Desarrollo Agropecuario Rural

Forestal y Pesca las medidas administrativas necesarias para el eficaz desempeño del área a su cargo para lograr el mayor beneficio del sector agrícola del Estado.

8. Asesorar y apoyar técnicamente en las áreas de su especialidad a los funcionarios de la

Secretaria que así lo requieran para la resolución oportuna de las necesidades del sector agrícola en el Estado.

9. Establecer mecanismos de coordinación con los titulares de los órganos administrativos de la

Secretaría, para el óptimo funcionamiento de la misma y para el mejor aprovechamiento de los recursos humanos, materiales y financieros.

10. Substanciar y resolver en el ámbito de su competencia los recursos que se le presenten para

optimizar el desempeño del área a su cargo. 11. Acordar con los funcionarios que dependan de su Dirección, respecto de los asuntos de su

competencia para la óptima operación del área a su cargo.

Funciones

24

12. Implementar mecanismos de vinculación y promover en la esfera de su competencia, la difusión y correcta aplicación de los lineamientos normativos que emanen de los diferentes convenios, acuerdos y programas que instrumente la Secretaría para la operación eficiente de los mismos.

13. Promover la vinculación y concertación con el sector privado y social para de atender en forma

eficiente y ordenada sus planeamientos y en su caso canalizarlos a las dependencias y entidades que correspondan.

14. Auspiciar los mecanismos que permitan formular, promover y ejecutar, en su caso, los

programas y proyectos especiales que le asigne el Secretario o el Subsecretario correspondiente para el fomento de la producción y transferencia de tecnología de punta.

15. Promover las estrategias extraordinarias necesarias de acuerdo al presupuesto autorizado, a

fin de satisfacer necesidades y programas emergentes ó imprevistos del área a su cargo. 16. Proporcionar la información y cooperación que le sean requeridas por otras dependencias y

entidades del Ejecutivo del Estado con la autorización del Secretario o Subsecretario al que este adscrita la Dirección General a su cargo para los fines pertinentes.

17. Rendir por escrito los informes que le sean requeridos, así como el anual de las actividades

realizadas por la Dirección General a su cargo y presentarlos al Secretario y Subsecretario correspondiente para los fines pertinentes.

18. Las que le asigne el Secretario o Subsecretario al que está adscrito, así como las demás

inherentes al puesto.

25


CON PARA El C. Secretario de Despacho de la

Secretaría de Desarrollo Agropecuario, Rural, Forestal y Pesca.

Acordar y proponer acciones y/o programas de trabajo.

Informar de los avances de los programas. Informar de la situación que guardan los

diferentes sectores productivos.

El Subsecretario de Desarrollo Agrícola y Forestal.

Acordar las acciones a desarrollar con las Organizaciones Campesinas

Los C. Directores Generales homólogos. Definir los proyectos y acciones de cumplimiento a los compromisos.

Definir acciones conjuntas. Acordar proyectos y programas integrales.

El Enlace Administrativo de la Dirección General de Agricultura y Fitosanitaria.

Llevar a cabo tramites diversos de entrega y recepción de documentación ante la Unidad Administrativa.



Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación. Definir acciones y operaciones de los

programas de la Alianza para el Campo. Dar seguimiento al comportamiento y

avance de los ciclos agrícolas. Atender las Campañas Fitosanitarias.

26

Identificación Nombre del Puesto: Subdirector de Agricultura. Jefe Inmediato: Director General de Agricultura y Fitosanitaria. Subordinados Inmediatos:

Jefe de Oficina de Cultivos Básicos, Jefe de Oficina de Hortalizas, Jefe de Oficina del Cultivo del Café y Jefe de Oficina de Frutícolas.


El que designe el C. Subsecretario de Desarrollo Agrícola y Forestal, con el Vo. Bo. del C. Secretario de Despacho de la Secretaría de Desarrollo Agropecuario, Rural, Forestal y Pesca.


El Titular de este puesto es responsable de asistir al C. Director General de Agricultura y Fitosanitaria en la elaboración, vigilancia y operación de programas y proyectos de fomento a la producción, conversión productiva, inducción a la capacitación, financiamiento, contratación de seguro agrícola y de vida, así como la ejecución de campañas fitosanitarias, con base a las normas, políticas, lineamientos y estrategias establecidas para el desarrollo del sector agrícola del Estado.

Ubicación en la Estructura Orgánica Elaboró:




Despacho

Fecha: Enero 2010

OFICINA DE CULTIVOS

BASICOS

OFICINA DE

FRUTICOLAS

OFICINA DE HORTALIZAS

OFICINA DEL

CULTIVO DEL CAFE


FITOSANITARIA

SUBDIRECCION DE

AGRICULTURA

SUBDIRECCION DE

PROGRAMAS FEDERALES

SUBDIRECCION DE

FITOSANITARIA

27

Funciones

1. Proponer al Director General de Agricultura y Fitosanitaria normas, políticas y estrategias de fomento a la comercialización, así como supervisar la ejecución de las mismas para eficientar la operación de los Programas que maneja la Secretaría.

2. Supervisar la difusión y otorgamiento de los servicios agrícolas del Estado, para la distribución

de semillas mejoradas, material vegetativo, fertilizantes y asistencia técnica, entre otras cosas. 3. Coadyuvar a la organización de productores agrícolas para facilitar y promover su

participación en el mercado, con métodos más eficaces y mejoras en los procesos de comercialización, tecnificación y financiamiento.

4. Contribuir con el C. Director General de Agricultura y Fitosanitaria en la vinculación con las

empresas o industrias que demandan productos agrícolas del Estado, para que se relacionen estrechamente con los productores correspondientes de acuerdo a sus propias necesidades.

5. Promover estudios de diagnóstico técnico y comercial para contribuir al fomento del sector

agrícola del Estado. 6. Formular Programas Anuales, en materia de producción, en industrialización de productos y

subproductos de origen vegetal para mejorar la comercialización de los mismos. 7. Recopilar información sobre la presencia, desarrollo y distribución de prácticas agrícolas en el

Estado para planear las acciones a realizar para garantizar el correcto funcionamiento del sistema de información y estadística.

8. Promover el uso de tecnología, uso de suelo y actividades poscosecha para inducir a los

productores a la aplicación adecuada de los mismos. 9. Supervisar la participación en la integración de cuerpos consultivos colegiados, comisiones,

comités y demás organismos relacionados con las prácticas agrícolas, para planear y evaluar dicha aplicación y mejorar el marco de regulación del sector agrícola.

10. Fomentar y promover la organización de los productores agrícolas en organismos productivos

e integrarlos en un programa estatal para contribuir al desarrollo eficiente de la agricultura en el Estado.

11. Vigilar el funcionamiento de los mecanismos de comercialización agrícola que operen en el

Estado y proponer las mejoras pertinentes para hacerlo más eficiente y coherente con las necesidades actuales del sector agrícola.

28

12. Supervisar a los Jefes de Oficina a su cargo en la evaluación de la instrumentación de los

planes, programas y tareas que se les asignen para lograr la eficiente operación de los mismos.

13. Atender los requerimientos informativos internos y externos con autorización del superior

jerárquico, cuando otras instancias sean designadas para la realización de auditorias, análisis y otras encomiendas, con respecto a las actividades y tareas que registra, controla e informa la Subdirección de Agricultura para promover la transparencia en las operaciones del área a su cargo.

14. Fomentar el uso de los servicios del Estado, en coordinación con las dependencias

involucradas para dirigir y promover las actividades relacionadas con las atribuciones de la Secretaría, entre los productores.

15. Estrechar enlaces comerciales con los diferentes organismos nacionales e internacionales

para beneficio de los productores. 16. Las que le asigne el Director General de Agricultura y Fitosanitaria, así como las demás


29


CON PARA El Director General de Agricultura y

Fitosanitaria.

Acordar programas de trabajo, acciones y obras a realizar.

Presentar informe de avances de las actividades de la Dirección General.

Los Jefes de Oficina de la Subdirección de Agricultura.

Coordinar diferentes proyectos y obras que desarrolla la Dirección General de Agricultura y Fitosanitaria.

Acordar actividades y acciones de trabajo.


Llevar a cabo trámites diversos de entrega y recepción de documentación ante la Unidad Administrativa.



Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación. Definir y realizar acciones de los programas

de la Alianza para el Campo. Dar seguimiento de las operaciones de las

Campañas de Sanidad Vegetal.

30

Identificación Nombre del Puesto:

Subdirector de Fitosanitaria.

Jefe Inmediato: Director General de Agricultura y Fitosanitaria. Subordinados Inmediatos:

Jefe de Oficina de Campañas Fitosanitarias, Jefe de Oficina de Plagas y Enfermedades y Jefe de Oficina de Control de la Movilización.


El que designe el C. Subsecretario de Desarrollo Agrícola y Forestal, con el Vo. Bo. del C. Secretario de Despacho de la Secretaría de Desarrollo Agropecuario, Rural, Forestal y Pesca.

Descripción General El Titular de este puesto es responsable de asistir al C. Director General de Agricultura y Fitosanitaria en la elaboración, vigilancia y operación de programas y acciones de gestión, coordinación y ejecución de Campañas Fitosanitarias, así como del Control de Plagas y Enfermedades con base a las normas, políticas, lineamientos y estrategias establecidas para el desarrollo óptimo del sector agrícola del Estado.





Despacho

Fecha: Enero 2010


FITOSANITARIA

OFICINA DE CAMPAÑAS

FITOSANITARIAS

OFICINA DE PLAGAS Y

ENFERMEDADES

OFICINA DE

CONTROL DE LA MOVILIZACION

SUBDIRECCION DE

AGRICULTURA

SUBDIRECCION DE

PROGRAMAS FEDERALES

SUBDIRECCION DE

FITOSANITARIA

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Funciones 1. Proponer al Director General de Agricultura y Fitosanitaria normas, políticas y estrategias en

materia Fitosanitaria, así como supervisar la ejecución de las mismas para eficientar la operatividad de los programas que maneja la Secretaría.

2. Asistir al Director General de Agricultura y Fitosanitaria, en materia Fitosanitaria, coordinando

acciones de control legal, cultural, biológico, químico, capacitación y divulgación (manejo integrado), tendientes a la protección y obtención de productos de calidad para que sea viable su comercialización en el mercado nacional e internacional.

3. Diseñar líneas de acción para la difusión y otorgamiento de los servicios agrícolas del Estado,

como: Asistencia técnica y capacitación en el manejo preventivo y control de plagas, entre otras cosas, para promover la sanidad vegetal en el Estado.

4. Diseñar y promover en coordinación con la Secretaria de Agricultura Ganadería Desarrollo

Rural, Pesca y Alimentación y con el Comité Estatal de Sanidad Vegetal, las acciones específicas de las Campañas Fitosanitarias que se realizan en el Estado a través de las Juntas Locales de Sanidad Vegetal para mejorar la operatividad de los programas de sanidad vegetal.

5. Contribuir con el Director General de Agricultura y Fitosanitaria en la vinculación con las

empresas o industrias que demandan productos agrícolas del Estado, para que se relacionen estrechamente con los productores correspondientes para el fortalecimiento de la cadena productiva.

6. Supervisar a los Jefes de Oficina a su cargo para la evaluación de la instrumentación de los

planes, programas y tareas que se les asignen para asegurar el correcto funcionamiento de los mismos.

7. Atender los requerimientos informativos internos y externos con autorización del superior

jerárquico, cuando otras instancias sean designadas para la realización de auditorias, análisis y otras encomiendas, con respecto a las actividades y tareas que registra, controla e informa la Subdirección de Fitosanitaria para promover la transparencia en las operaciones del área a su cargo.

8. Fomentar el uso de los servicios del Estado, en coordinación con las dependencias

involucradas para dirigir y promover las actividades relacionadas con la sanidad vegetal, entre los productores.

32

9. Diseñar acciones técnico-operativas para el seguimiento y control de las diferentes Plagas y

Enfermedades que afectan los cultivos de la entidad, así como otros aspectos fitosanitarios para fomentar la sanidad vegetal dentro del Estado.

10. Dar seguimiento oportuno a los nuevos brotes de Plagas y Enfermedades y definir las

acciones para su combate oportuno para evitar situaciones de riesgo cuarentenario. 11. Coordinar acciones con las instituciones y dependencias Federales y Estatales, así como con

organismos que enfoque sus acciones a la salud de los cultivos para el fortalecimiento de la sanidad vegetal en el Estado.

12. Coordinar con el Director General de Agricultura y Fitosanitaria la integración de Cuerpos

Colegiados para planear, validar y evaluar el desarrollo de las acciones fitosanitarias en el Estado.

13. Coordinar eventos de capacitación relativos al manejo fitosanitario, así como sobre el buen

uso y manejo de agroquímicos; dirigidos a productores agrícolas, técnicos y académicos para impulsar el manejo adecuado de Plagas y Enfermedades en los cultivos veracruzanos.

14. Las que le asigne el Director General de Agricultura y Fitosanitaria, así como las demás


33


CON PARA El Director General de Agricultura y

Fitosanitaria.



Los Jefes de Oficina de la Subdirección de Fitosanitaria.




Llevar a cabo trámites diversos de entrega y recepción de documentación ante la Unidad Administrativa.



Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación.

Definir y realizar acciones de los programas de Sanidad Vegetal.

Dar seguimiento de las operaciones de las Campañas de Sanidad Vegetal.

Las Diversas Instituciones al Sector. Acordar acciones, programas a desarrollar de atención a productores.

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Identificación Nombre del Puesto: Subdirector de Programas Federales. Jefe Inmediato: Director General de Agricultura y Fitosanitaria. Subordinados Inmediatos:

Jefe de Oficina de Alianza, Jefe de Oficina de Contingencias y Jefe de Oficina de Proyectos.


El que designe el C. Subsecretario de Desarrollo Agrícola y Forestal, con el Vo. Bo. del C. Secretario de Despacho de la Secretaría de Desarrollo Agropecuario Rural Forestal y Pesca.

Descripción General El Titular de este puesto es el responsable de dirigir la elaboración de los proyectos tendientes a fomentar y consolidar los Programas de Ejecución Nacional de Palma de Aceite y Hule, apoyo para contingencias climatológicas y proyectos múltiples, así como establecer la normatividad y procedimientos para la viabilidad de los recursos destinados a su área.





Despacho

Fecha: Enero 2010

OFICINA DE

ALIANZA

OFICINA DE

CONTINGENCIAS

OFICINA DE PROYECTOS


FITOSANITARIA

SUBDIRECCION DE

AGRICULTURA

SUBDIRECCION DE

PROGRAMAS FEDERALES

SUBDIRECCION DE

FITOSANITARIA

35

Funciones 1. Vigilar que dentro de los Programas de Palma de Aceite y Hule se cumpla con la normatividad

aplicable para su mejor funcionamiento. 2. Gestionar ante la banca privada y de desarrollo los apoyos que se requieran para el

mejoramiento de la cadena productiva. 3. Gestionar ante los productores su organización, con objetivos productivos y de aplicación

normativa para los Programas de Palma de Aceite y Hule. 4. Promover acciones para asegurar la mejor comercialización del cultivo de Palma de Aceite y

Hule en los mercados nacional e internacional. 5. Promover la coordinación con las Secretarías del Estado y Organismos Públicos

Descentralizados del Gobierno Federal, y con los sectores productivos sociales y privados, par que realicen obras y regulen la economía de las zonas productoras, y fungir como órgano asesor y de consulta en la materia, a fin de coordinar eficazmente las acciones que afecten al sector agrícola del Estado.

6. Propiciar y difundir las medidas tendientes a cumplir las normas de calidad del cultivo,

coadyuvando con las autoridades competentes para lograr que el consumidor nacional obtenga un producto de óptima calidad.

7. Promover la regionalización de cultivos rentables, en zonas con buen potencial productivo para

elevar la productividad y rentabilidad de la inversión realizada por los productores veracruzanos.

8. Promover la modernidad de los procesos productivos e industriales, así como la incorporación

de mayor valor agregado a la materia prima, mediante la implementación de proyectos productivos rentables para mejorar las condiciones de la agricultura en el Estado.

9. Crear filiales, delegaciones o las representaciones necesarias para el cumplimiento de los

objetivos de los programas de Hule y Palma de Aceite. 10. Operar como órgano de consulta y coordinación entre los distintos niveles de gobierno,

sectores productivos, sociales y privados, a fin de gestionar convenios, decisiones administrativas para elaborar programas para el impulso de la actividad de cultivo del Estado y el país.

36

11. Vigilar, coordinar y evaluar las acciones de los consejos estatales agrícolas para apoyar los planes, programas y proyectos, de acuerdo a las normas, políticas, lineamientos y estrategias establecidas.

12. Discutir y aprobar el presupuesto de ingresos y egresos de los Programas de Palma de Aceite

y Hule para destinar de manera eficiente los recursos disponibles para dichos programas. 13. Evaluar la ejecución de planes, programas y proyectos con el fin de lograr mejores resultados

en ciclos subsecuentes en beneficio de los productores veracruzanos. 14. Resolver los asuntos que someta a su consideración autoridades superiores para la realización

de acciones de operación, seguimiento, control y supervisión, en la vía de las Unidades responsables o a través de Agentes Técnicos o Unidades Técnicas Operativas para el fortalecimiento de los cultivos Palma de Aceite y Hule en el Estado.

15. Levantar y mantener actualizado el Padrón de Productores, Industriales y Comercializadores

del cultivo de Palma de Aceite y Hule del Estado, con el fin de lograr mayor eficiencia en otorgamiento de apoyos y en el desarrollo de programas y proyectos para estas actividades.

16. Las que le asigne el Director General de Agricultura y Fitosanitaria así como las demás


37


CON PARA El Director General de Agricultura y Fitosanitaria.



El Jefe de la Unidad Administrativa Dar trámite para la elaboración de cheques para el pago a beneficiarios de los Programas de Palma de Aceite y de Hule.

Los Jefes de Oficina de la Subdirección de Programas Federales.



El Jefe de Recursos Humanos Coordinar la contratación de personal técnico y administrativo en función a las necesidades de los Programas de Palma de Aceite y de Hule.


CON PARA La Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo

Rural, Pesca y Alimentación.

Definir y realizar acciones de Programas Federales.

Validación y trámite ante instancias Federales de los Programas de Palma de Aceite y de Hule.

Las Diversas Instituciones al Sector. Acordar acciones, programas a desarrollar de atención a productores.

38

Identificación Nombre del Puesto: Director General de Desarrollo Forestal. Jefe Inmediato: Secretario de Despacho. Subordinados Inmediatos:

Subdirector de Programas Forestales Federales y Subdirector de Normatividad Forestal.

Suplencia en caso El que designe el Secretario de Despacho con el Vo. Bo. del C. de ausencia temporal: Gobernador del Estado.

Descripción General El Titular del puesto es el responsable de implementar los mecanismos, lineamientos, programas, planes, proyectos y estrategias de fomento y desarrollo forestal sustentable, así como, la elaboración de los planes, proyectos y programas del sector, para su ejecución en la entidad, con la finalidad de conservar, restaurar y aprovechar los recursos naturales.

Estructura General

SUBDIRECTOR DE NORMATIVIDAD

FORESTAL SUBDIRECTOR DE

PROGRAMAS FORESTALES FEDERALES


FORESTAL

SUBSECRETARIO DE DESARROLLO

AGRICOLA Y FORESTAL

SUBSECRETARIO DE DESARROLLO

AGRICOLA Y FORESTAL

Elaboró: Departamento de

Recursos Humanos



Despacho

Fecha: Enero 2010

39

Funciones 1. Definir las políticas y líneas de acción e instrumentar estrategias y programas de desarrollo

forestal sustentable del sector para su fomento y desarrollo. 2. Determinar los objetivos generales para el desarrollo forestal en el Estado y definir las

estrategias o acciones que conduzcan a su cumplimiento. 3. Representar al sector en el Estado ante la sociedad en general, autoridades federales

correspondientes y otras dependencias e instituciones vinculadas al sector forestal para el logro de las políticas, líneas de acción y estrategias estatales.

4. Proponer y concertar la celebración de acuerdos y convenios en materia forestal en el Estado,

dándole principal importancia a la deforestación y tala clandestina para la conservación de los bosques y selvas.

5. Fomentar e impulsar la ejecución de programas de investigación científica forestal y promover

la aplicación de paquetes tecnológicos para incrementar la productividad en el sector forestal de las regiones del Estado.

6. Distribuir los recursos presupuestales asignados y dar seguimiento a su correcta aplicación e

informar de los avances físicos y financieros en forma periódica para su evaluación correspondiente.

7. Atender a productores, representantes de organizaciones sociales y privadas y de

dependencias e instituciones públicas y privadas, canalizando sus solicitudes o lo acordado a las áreas respectivas de la Dirección para su atención y seguimiento.

8. Mantener informado en forma permanente sobre el desempeño de sus funciones y actividades

desarrolladas al Secretario de Despacho y ejecutar las acciones que de manera expresa le instruya para su seguimiento y evaluación.

9. Las demás que le asigne el C. Secretario de Despacho y/o Subsecretario de Desarrollo

Agrícola y Forestal, así como otras inherentes al puesto.

40


CON PARA El Secretario de Despacho de Desarrollo

Agropecuario, Rural, Forestal y Pesca. El Subsecretario de Desarrollo Agrícola y

Forestal.

Acordar las distintas acciones que se llevaran a cabo de la Dirección General de Desarrollo Forestal.

Concertar las prioridades a desarrollar que competen a la Dirección General.

Los Homólogos de la Direcciones Generales de la SEDARPA.

Elaborar documentos, proyectos y estudios para la Secretaría y ejecución de acciones.

Los Subdirectores. Indicar acciones a ejecutar y recibir informes del cumplimiento de las mismas.


CON PARA La Contraloría General. Atender solicitudes de información,

solventación de observaciones e implementación de esquemas de desarrollo administrativo.

Las Dependencias Federales y Estatales. Establecer acuerdos de coordinación en materia forestal.

Los Centros educativos y de investigación. Coordinar, elaborar, apoyar y ejecutar programas y acciones cuya finalidad sea el desarrollo forestal sustentable de la Entidad.

Los Medios de comunicación. Mantener informada a la sociedad en general de las acciones que se están desarrollando en el Estado en materia forestal y fomentar la cultura forestal.

Las Asociaciones y organizaciones forestales, agropecuarias y pesqueras y, sociedad en general.

Atender sus solicitudes y apoyar con programas, acciones y asesoría en materia forestal.

41

Identificación Nombre del Puesto: Subdirector de Programas Forestales Federales. Jefe Inmediato: Director General de Desarrollo Forestal. Subordinados Inmediatos:

Jefe de Oficina de Desarrollo Forestal, Jefe de Oficina de Plantaciones Forestales.

Suplencia en caso El que designe el C. Director General de Desarrollo Forestal con el Vo.

Bo. del C. Secretario de Despacho de la Secretaria de Desarrollo Agropecuario, Rural, Forestal y Pesca.

de ausencia temporal:

Descripción General El Titular del puesto es el responsable de concertar los recursos federales necesarios para la operación y ejecución de programas, proyectos y acciones en el estado de Veracruz, así como de su operación y seguimiento.

Estructura General




JEFE DE OFICINA DE

PLANTACIONES FORESTALES


FORESTAL

JEFE DE OFICINA DE DESARROLLO

FORESTAL


Recursos Humanos



Despacho

Fecha: Enero 2010

42

Funciones 1. Dar a conocer en el ámbito estatal los programas forestales federales que se ejecutarán con la

finalidad de promover la participación de los productores veracruzanos, darles seguimiento y evaluar los resultados que obtengan.

2. Asistir a reuniones de seguimiento y evaluación de los programas federales instrumentados en

el Estado, con el fin de mantenerse actualizado. 3. Concertar con las instancias federales, estatales y municipales la aplicación de programas en

apoyo de los productores para el fortalecimiento del sector forestal en la entidad. 4. Coadyuvar en visitas de inspección y evaluación técnica con las dependencias de la

administración pública federal. De acuerdo a la Ley General de Desarrollo Forestal Sustentable con la finalidad de que se cumplan las reglas de operación y normatividad vigente por parte de los participantes.

5. Supervisar la elaboración y ejecución de los proyectos y acciones para la entidad con

recursos federales y estatales, para el desarrollo sustentable del sector. 6. Revisar y analizar las reglas de operación de los programas y proponer a las instancias

correspondientes modificaciones acordes a las condiciones de los productores en la Entidad, para su mejor desarrollo.

7. Asesorar a productores y organizaciones en torno a los programas de la federación y el

estado, para mejorar y hacer más eficientes sus actividades encaminadas al desarrollo forestal sustentable.

8. Mantener informado en forma permanente sobre el desempeño de sus funciones y actividades

desarrolladas al Director General de Desarrollo Forestal para evaluar su desempeño y dar respuesta a instrucciones superiores y atención a la ciudadanía.

9. Las demás que le asigne el Director General, así como las otras inherentes al puesto.

43


CON PARA El Director General de Desarrollo Forestal. Recibir indicaciones y mantenerlo

informado sobre las acciones que se desarrollan y resultados del área.

El Subdirector de Normatividad Forestal.

Coordinar acciones para dar seguimiento a lo encomendado por el C. Director y analizar las reglas de operación y normatividad de los programas federales para su aplicación.

Los Jefes de Oficina de la Dirección General de Desarrollo Forestal.

Establecer programas de trabajo bajo las líneas de acción y operatividad federal y estatal.

El Enlace Administrativo de la Dirección General de Desarrollo Forestal.

Dar seguimiento a los asuntos administrativos y control presupuestal de la Subdirección.


CON PARA La Secretaría de Medio Ambiente y

Recursos Naturales (SEMARNAT), Comisión Nacional Forestal (CONAFOR) y Secretaría de Desarrollo Social (SEDESOL).

Concertar montos de inversión federal y estatal, seguimiento de resultados de programas federales en el Estado.

Los Municipios. Concertar montos de inversión federal y estatal, seguimiento de resultados de las acciones que se ejecuten con recursos federales y estatales.

Los Prestadores de Servicios Técnicos Forestales.

Capacitar a profesionistas sobre las reglas de operación de programas de apoyos y seguimiento a los servicios prestados.

El Público en General. Dar asesoría para la participación en programas con recursos federales y estatales.

44

Identificación Nombre del Puesto: Subdirector de Normatividad Forestal. Jefe Inmediato: Director General de Desarrollo Forestal. Subordinados Inmediatos:

Jefe de Oficina de Regulación Forestal, Jefe de Oficina de Fomento y Cultura Forestal.

Suplencia en caso El que designe el C. Director General de Desarrollo Forestal con el de ausencia temporal: Vo. Bo. del C. Secretario de Despacho de la Secretaría de Desarrollo

Agropecuario, Rural, Forestal y Pesca.

Descripción General El Titular del puesto es el responsable de la elaboración de planes, proyectos y programas acordes a las normas y leyes inherentes al sector para su ejecución en el Estado de Veracruz, así como dar seguimiento y vigilar el cumplimiento de las mismas.

Estructura General

JEFE DE OFICINA DE FOMENTO Y

CULTURA FORESTAL

JEFE DE OFICINA DE REGULACION

FORESTAL





FORESTAL


Recursos Humanos



Despacho

Fecha: Enero 2010

45

Funciones 1. Presidir los Consejos Técnicos Consultivos Forestales Regionales e informar a su superior

inmediato de los asuntos tratados y acuerdos, así como coordinar la realización de reuniones del Consejo Técnico Consultivo Estatal para el seguimiento correspondiente en beneficio del sector.

2. Asistir al Comité Estatal de Vigilancia, Inspección y Protección al Ambiente, con el objetivo de

dar seguimiento oportuno a los acuerdos tomados, para el desarrollo del sector. 3. Coordinar con las autoridades competentes del ramo, para la realización de operativos contra

los aprovechamientos de materias primas forestales al margen de la ley, así como atender las denuncias sobre la tala clandestina y remitirlas a la dependencia correspondiente dándole seguimiento.

4. Dar seguimiento de los resultados obtenidos por la operación del Centro de Validación y

Expedición de Formatos que amparan la legal procedencia de materias primas forestales en el Estado y difundir entre los productores la Norma Oficial Mexicana Emergente 001 de Recursos Naturales 2001 para su aplicación correcta.

5. Dar a conocer en el ámbito estatal las Normas, Leyes y reglamentos en vigor referentes a la

actividad forestal a través de los medios masivos y no masivos de comunicación, para desarrollar una cultura forestal en el Estado.

6. Dar seguimiento a la autorización de permisos de aprovechamientos forestales, regulación de

los mismos y de la industria forestal, para mantener un adecuado control en los mismos. 7. Prestar asesoría a los productores y público general en materia de normatividad forestal, para

el desarrollo adecuado de proyectos. 8. Mantener informado en forma permanente sobre el desempeño de sus funciones y actividades

desarrolladas al Director General de Desarrollo Forestal, para la oportuna toma de decisiones. 9. Las demás que le asigne el Director General, así como las otras inherentes al puesto.

46


CON PARA El Director General de Desarrollo Forestal. Acordar las distintas acciones que se

llevaran a cabo en la Subdirección. El Subdirector de Programas Forestales

Federales.

Coordinar acciones para dar seguimiento a lo encomendado por el C. Director.

Los Jefes de Oficina de la Subdirección de Normatividad Forestal.

Supervisar que los programas de trabajo y acciones se realicen de acuerdo a las normas y leyes en vigor dentro de la actividad forestal.

El Enlace Administrativo de la Dirección General de Desarrollo Forestal.

Dar seguimiento a los asuntos administrativos y control presupuestal de la Subdirección.


CON PARA El Subdelegado de Gestión para la

Protección Ambiental de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT).

Coordinar y dar seguimiento a los Consejos Técnicos Consultivos Forestales y vigilar la aplicación de la normatividad forestal.

El Delegado de la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (PROFEPA).

Establecer acciones conjuntas contra los aprovechamientos ilegales de materias primas forestales.

El Público en General. Dar asesoría en materia de normatividad

forestal.

47

Identificación Nombre del Puesto: Coordinación de Infraestructura Agropecuaria Jefe Inmediato: Secretario de Despacho de la SEDARPA. Subordinados Inmediatos:

Subcoordinador de Infraestructura y Supervisión de obra. Subcoordinador de Proyectos Hidroagrícolas. Subcoordinador de Proyectos Especiales.


El que designe el Secretario de despacho de la SEDARPA, con Vo.Bo del C. Gobernador del Estado.


El Titular de este puesto es el responsable de Planear, Ejecutar y Supervisar el desarrollo de la Infraestructura Agrícola en el campo veracruzano, así mismo, atender todas y cada una de las peticiones de los productores que tengan el interés de mejorar la aplicación de la tecnología en su cosecha.





Despacho

Fecha: Enero 2010

SECRETARIO DE

DESPACHO

COORDINADOR DE

INFRAESTRUCTURA AGROPECUARIA

SUBCOORDINADOR DE

INFRAESTRUCTURA Y SUPERVISION DE

OBRA

SUBCOORDINADOR DE PROYECTOS

HIDROAGRÍCOLAS


ESPECIALES

48

Funciones

1. Dirigir el desarrollo y conservación de la infraestructura que tiene a su cargo la SEDARPA, con el fin de tener un adecuado control sobre la infraestructura del Estado.

2. Formular, promover y/o ejecutar los proyectos prioritarios que requiera el campo veracruzano y que hayan sido autorizados por el C. Gobernador del Estado e instruidos por el Secretario de Desarrollo, Agropecuario, Rural, Forestal y Pesca, para el crecimiento del sector agropecuario.

3. Planear y coordinar las operaciones de las actividades tendientes al desarrollo y conservación de la infraestructura rural, construida con recursos del Gobierno del Estado, para darle transparencia al uso de los recursos.

4. Planear con otras dependencias a través de las delegaciones regionales la realización de obras de infraestructura para el desarrollo rural e Integral del Estado de Veracruz.

5. Coordinar el seguimiento de las actividades relacionadas con el Programa Mundial de Alimentos y el Programa de Descentralización Municipal, para la oportuna ejecución de los mismos.

6. Elaborar, coordinar y ejecutar los programas emergentes que autorice y ordene el Secretario de Despacho con motivo de siniestros ocasionados por las inclemencias climatológicas o fenómenos naturales, para lograr una intervención eficaz y eficiente por parte de la Dependencia.

7. Coordinar el Programa de Alianza para el Campo, dentro de los tiempos establecidos, para poder tener las comprobaciones oportunamente.

8. Las demás que le asigne el C. Secretario de Despacho de la SEDARPA, así como otras inherentes al puesto.

49


CON PARA El Secretario de Despacho.

Acordar sobre la implementación de programas y montos presupuestales a ejecutar

El Titular de la Unidad Administrativa Los Subcoordinadores

Seguimiento a la autorización de recursos financieros, humanos y materiales de la Coordinación.

Elaborar avances de comprobación de Recursos Financieros.

Tramitar la entrega y recepción de documentación ante la Unidad Administrativa.

Planear y Coordinar las actividades designadas por el C. Gobernador y que confieren a la Coordinación General.


CON PARA

El departamento Valuación de Inversión y departamento de Control Financiero de la SEFIPLAN.

El jefe Operativo del fideicomiso Veracruzano de Fomento Agropecuario.

La Comisión Nacional del Agua (Comité Técnico Hidroagrícola)

Llevar a cabo firmas de convenios entre las diversas dependencias y la SEDARPA.

Solicitar la liberación de recursos financieros para el proyecto de Manejo Integral de Suelo y Agua de Alianza para el Campo.

Supervisar la ejecución de proyectos hidroagrícolas con recursos de alianza para el campo que tienen participación estatal.

Validar información de los proyectos hidroagrícolas que ejecuta la dependencia y reuniones ordinarias, ejecutadas por el Comité Técnico Agrícola.

50

Identificación Nombre del Puesto: Subcoordinador de Infraestructura y Supervisión de obra. Jefe Inmediato: Coordinador de Infraestructura Agropecuaria Subordinados Inmediatos:

Oficina de Supervisión de Obra Oficina de Infraestructura Agropecuaria Oficina de Ingeniería y Validación Técnica


El que designe el Coordinador de Infraestructura Agropecuaria con el Vo.bo del C. Secretario de Despacho de la Secretaría de Desarrollo Agropecuario, Rural, Forestal y Pesca.


El Titular de este puesto es el responsable de la ejecución de proyectos y programas de obra, deberá atender las demandas de los productores relacionado a la infraestructura agrícola con la finalidad de asegurar el desarrollo del campo veracruzano.





Despacho

Fecha: Enero 2010

COORDINADOR DE INFRAESTRUCTURA

AGROPECUARIA

SUBCOORDINADOR DE

INFRAESTRUCTURA Y SUPERVISION

DE OBRA


HIDROAGRÍCOLAS


ESPECIALES

OFICINA DE SUPERVISIÓN DE

OBRA

OFICINA DE INFRAESTRUCTURA

AGROPECUARIA

OFICINA DE INGENIERÍA Y VALIDACIÓN

TÉCNICA

OFICINA DE CONCERTACIÓN

51

Funciones

1. Ejecutar cada uno de los proyectos autorizados para el Coordinador de Infraestructura Agropecuaria en el Estado de Veracruz. (Alianza para el Campo CNA), (Alianza para el Campo- SAGARPA),(FISE, Fondo para la Infraestructura de los Estados), (FIES, Fideicomiso para la Infraestructura de los Estados), (OED, Obra Estatal Directa), (PAFEF, Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de las Entidades Federativas), (2% a la Nómina).

2. Asistir a reuniones diversas que sean de su competencia para mantenerse informado y actualizado para el desarrollo del Subcoordinador de Infraestructura y supervisiones de obra.

3. Reportar diagnósticos de factibilidad técnica y económica de proyectos hidroagrícolas, para su análisis e implementación en el Campo Veracruzano.

4. Representar al Coordinador General en eventos relacionados con el área, para su participación en las mismas.

5. Colaborar junto con las Coordinaciones de la Secretaría , la integración de los programas anuales de operación e inversión y someterlos a la consideración del C. Secretario de Despacho para su aprobación, así como su envío a la Secretaría de Finanzas para su planeación.

6. Aprobar bajo calendario de ejecución las supervisiones de obras para el registro de avances físicos que presentan cada una de las obras a ejecutar por la Coordinación General de Infraestructura Agropecuaria.

7. Las demás que le asigne el Coordinador General del Infraestructura Agropecuaria, así como otras inherentes al puesto.

52


CON PARA

El Coordinador de Infraestructura Agropecuaria

Determinar las actividades y acciones a implementar dentro de la Sub coordinación de Infraestructura y Supervisión de obra

El Enlace Administrativo de la Coordinación de Infraestructura Agropecuaria

Informar sobre los resultados de reuniones de trabajo con productores, contratistas y demás que requieran las obras del Coordinador de Infraestructura Agropecuaria.

Realizar diversos trámites de entrega y recepción de documentación ante la Unidad Administración.


CON PARA

Los Representantes de los Productores

El Fideicomiso Veracruzano de Fomento Agropecuario.

Proporcionar la información requerida respecto a la ejecución de apoyos u obras.

Validar información de los proyectos de infraestructura que ejecuta la dependencia pero que tienen también participación estatal.

53

Identificación Nombre del Puesto: Subcoordinador de Proyectos Hidroagrícolas Jefe Inmediato: Coordinador de Infraestructura Agropecuaria. Subordinados Inmediatos:

Oficina de Infraestructura Hidroagróagrícola –C.N.A Oficina de Infraestructura Aliaza – SAGARPA- FIRCO Oficina de Seguimiento y Avance Programático




El Titular de este puesto es el responsable de promover y proponer la ejecución de la obra pública para el desarrollo de zonas de riego y la construcción de infraestructura hidroagrícola en el Estado, entre los productores y sus organizaciones, con los gobiernos federal, estatal y municipal, así como con instituciones, organismos y entidades promotoras del desarrollo.





Despacho

Fecha: Enero 2010


AGROPECUARIA


HIDROAGRÍCOLAS


ESPECIALES

OFICINA DE INFRAESTRUCTURA

HIDROAGRICOLA ALIANZA- C.N.A

OFICINA DE INFRAESTRUCTURA ALIANZA-SAGARPA-

FIRCO

OFICINA DE SEGUIMIENTO Y

AVANCE PROGRAMÁTICO

SUBCOORDINADOR DE


OBRA

54

Funciones

1. Elaborar el Programa Operativo anual de la Subcoordinación de Proyectos Hidroagrícolas para la adecuada ejecución de los recursos durante el año.

2. Formular y proponer proyectos hidroagrícolas que sean de interés de la Secretaría y/o para cumplir con los objetivos del Plan Veracruzano de Desarrollo.

3. Coordinar los programas de la Comisión Nacional del Agua, que ejercen recursos de Gobierno del Estado, a través de la Coordinación de Infraestructura Agropecuaria para su oportuna ejecución.

4. Coordinar los programas de Alianza para el Campo, en el componente de Sistemas de Riego Tecnificado que ejerce la Coordinación de Infraestructura Agropecuaria para su oportuna ejecución.

5. Asistir a reuniones diversas que sean de su competencia para mantenerse informado y actualizado para el desarrollo de la Subcoordinación.

6. Elaborar diagnósticos de factibilidad técnica y económica de proyectos hidro agrícolas, para su implementación.

7. Representar al Coordinador General en eventos relacionados con el área, para su participación en las mismas.

8. Programar a los proyectos de Alianza para el Campo, dentro de los tiempos establecidos, para poder tener las comprobaciones oportunamente.

9. Determinar junto con la Coordinación de la Secretaría la integración de los programas anuales de operación e inversión y someterlos a la consideración del C. Secretario de Despacho para su aprobación , así como su envío a la Secretaría de Finanzas para su planeación.

10. Cumplir con lo establecido en las disposiciones jurídicas, el Reglamento Interior, el Manual de Organización, en los manuales y sistemas de procedimientos y en los programas operativos de la Coordinación de Infraestructura Agropecuaria.

11. Coordinar con sus homólogos a nivel jerárquico y con su personal adscrito, las tareas y acciones encaminadas al logro de los programas operativos institucionales.

12. Las demás que le asigne el Coordinador de Infraestructura Agropecuaria, así como otras inherentes al puesto.

55


CON PARA El Coordinador de Infraestructura

Agropecuaria

Determinar las actividades y acciones a implementar dentro de la Subcoordinación.

El enlace Administrativo de la Coordinación

de Infraestructura Agropecuaria.

Proporcionar los resultados de reuniones de trabajo con productores.

Informar los avances físicos de las obras. Elaborar perfiles y expedientes técnicos de

los proyectos que se ejecutan en la Subcoordinación.

Realizar diversos trámites de entrega y recepción de documentación ante la Unidad Administración.

Coordinación Externa CON PARA

Los Representantes de los Productores

La Comisión Nacional del Agua

El Jefe Operativo del fideicomiso Veracruzano

de Fomento Agrícola.

Informar sobre el seguimiento que se le ha dado a sus solicitudes de apoyo.

Validar información de los proyectos hidroagrícolas que ejecuta la dependencia pero que tienen también participación estatal, ejercida por la Coordinación de Infraestructura Agropecuaria.

Solicitar la liberación de recursos financieros para el proyecto de manejo Integral de Suelo y Agua de Alianza para el Campo.

Supervisar la ejecución de proyectos hidroagrícolas con recursos de alianza para el campo y que tienen participación.

56

Identificación Nombre del Puesto: Subcoordinador de Proyectos Especiales Jefe Inmediato: Coordinador de Infraestructura Agropecuaria. Subordinados Inmediatos:

Oficina de Proyectos Especiales Oficina de Programación y Operación de Programas Gubernamentales Oficina de Seguimiento y Avance Programático




El Titular de este puesto es el responsable de integrar el Programa Anual de Metas de Inversión y Obra Pública y sus anteproyectos del Presupuesto de Egresos, es responsable de desarrollar las actividades de identificación, formulación, evaluación y promoción de proyectos productivos realizables en el Estado de Veracruz, en materia agropecuaria.





Despacho

Fecha: Enero 2010


AGROPECUARIA


ESPECIALES

OFICINA DE PROGRAMACIÓN Y

OPERACIÓN DE PROGRAMAS

GUBERNAMENTALES

OFICINA DE PROYECTOS ESPECIALES

SUBCOORDINADOR DE


OBRA


HIDROAGRÍCOLAS

57

Funciones

1. Vigilar el estricto apego a la normatividad vigente aplicable a los programas de inversión y proyectos de carácter especiales, autorizados por el Coordinador de Infraestructura Agropecuaria.

2. Analizar y tramitar los proyectos que en materia agrícola no se encuentren comprendidos en las demás áreas de la propia Coordinación y que por su estructura, magnitud y complejidad tengan carácter de especiales.

3. Supervisar el avance físico-financiero de las obras de proyecto a cargo del Área.

4. Difundir e instrumentar los lineamientos normativos que permitan a las áreas elaborar sus Programas Operativos Anuales y sus previsiones presupuestales en materia de inversión y obra pública.

5. Atender las solicitudes y peticiones de los Productores, contratistas y Público en general.

6. Informar periódicamente al Coordinador sobre los trámites y avances de las Obras a cargo del Área.

7. Cumplir con lo establecido en el Reglamento Interior, el Manual de Organización y de Procedimientos de la Secretaría de Desarrollo Agropecuario, Rural, Forestal y Pesca y de la Coordinación de Infraestructura Agropecuaria respectivamente.

8. Atender y proporcionar información a los Órganos de Control Interno según el caso.

9. Las demás que le asigne el Coordinador de Infraestructura Agropecuaria, así como otras inherentes al puesto.

58


CON PARA El Coordinador de Infraestructura

Agropecuaria. Jefe de Oficina de Proyectos Especiales Jefe de Oficina de Programación y Operación

de Programas Gubernamentales

El órgano de Control Interno

Recibir instrucciones, proporcionar información y coordinar actividades relativas a sus funciones.

Supervisar las actividades e instruir acciones de carácter extraordinarias según el caso.

Supervisar las actividades e instruir acciones de carácter extraordinario.

Proporcionar la información solicitada.


Los Contratistas de obra

Los Productores

La Contraloría General del Estado

El Órgano de Fiscalización Superior (ORFIS)

Vigilar que se cumpla con los lineamientos de Obra Pública establecidos.

Atender las solicitudes y peticiones.

Proporcionar información requerida.

59

Identificación Nombre del Puesto: Coordinador de Fomento a la Agroindustria Azucarera, Alcoholera y

Piloncillera. Jefe Inmediato: Secretario de Despacho de la Secretaria de Desarrollo Agropecuario,

Rural, Forestal y Pesca (SEDARPA) Subordinados Inmediatos:

Oficina de Proyectos Especiales Oficina de Programación y Operación de Programas Gubernamentales Oficina de Seguimiento y Avance Programático


El que designe el C. Secretario de Despacho de la Secretaría de Desarrollo Agropecuario, Rural, Forestal y Pesca.


El Titular de este puesto es el responsable de instrumentar las medidas necesarias para llevar a cabo las instrucciones y encomiendas del C. Secretario de Despacho, en acuerdo con el Ejecutivo Estatal, a efecto de fomentar la agroindustria azucarera, alcoholera y piloncillera dentro del Estado de Veracruz.





Despacho

Fecha: Enero 2010

SECRETARIO DE DESARROLLO

AGROPECUARIO, RURAL, FORESTAL Y PESCA

COORDINADOR DE FOMENTO A LA

AGROINDUSTRIA AZUCARERA, ALCOHOLERA

Y PILONCILLERA

SUBCOORDINADOR DE PROYECTOS PRODUCTIVOS Y

ENLACE CON INGENIOS Y ORGANIZACIONES

SUBCOORDINADOR DE SEGUIMIENTO Y

ESTADÍSTICA A LA PRODUCCIÓN AZUCARERA

60

Funciones

1. Coordinar el desarrollo, aplicación y actualización de las políticas y lineamientos para la planeación y asesoría de la agroindustria azucarera, alcoholera y piloncillera en la entidad.

2. Ser el canal directo de comunicación y enlace entre el Gobierno Estatal y las diversas organizaciones de este sector productivo.

3. Fomentar las acciones tendientes al mejoramiento del sector azucarero, creación y fomento de empleos, mejoramiento en la calidad de vida y prestaciones sociales de productores, obreros y demás involucrados en la agroindustria azucarera, alcoholera y piloncillera.

4. Coordinar los programas y acciones tendientes a fomentar la agroindustria azucarera, alcoholera y piloncillera.

5. Asesorar técnicamente a productores ejidatarios y pequeños propietarios respecto a las acciones, apoyos, créditos, fideicomisos y demás asuntos que beneficie al sector.

6. Coordinar, instrumentar y ejecutar programas de inversión para el mejoramiento del cultivo de la caña, su procesamiento y sus derivados, así como fomentar la divulgación de tecnologías de punta y de sistemas de producción y administrativos que mejoren las condiciones de estas.

7. Fomentar el mejoramiento de las condiciones de vivienda y seguridad social para las personas involucradas dentro de la agroindustria azucarera, alcoholera y piloncillera.

8. Fomentar la producción, expansión, mejoramiento y exportación de la industria del piloncillo.

9. Fomentar la cultura del consumo del piloncillo.

10. Mantener contacto permanente directo y con dirigentes de las diversas organizaciones, cámaras nacionales, grupos sociales y sindicatos relacionados con la agroindustria azucarera, alcoholera y piloncillera.

61


CON PARA El Secretario de Despacho de la Secretaría de

Desarrollo Agropecuario, Rural, Forestal y Pesca.

La Coordinación de Infraestructura

La Unidad Administrativa

El Enlace Administrativo

Acordar sobre la implementación de programas y montos presupuestales a ejecutar, para fomentar el desarrollo de la Agroindustria Azucarera, Alcoholera y Piloncillera.

Canalizar a productores cañeros para la concesión de pozos, tecnificación y mecanización del campo cañero.

Entregar avances físicos y financieros de los programas que se ejecutan en la Coordinación.

Solicitar autorización de recursos financieros y humanos.

Solicitar anticipos de obras.

Comprobación de fondos revolventes.

Trámites diversos de entrega y recepción de documentación ante la Unidad Administrativa.


Comprobación de Finanzas y planeación

Fideicomiso de Riesgo Compartido (FIRGO)

Uniones Nacionales de Productores de caña, C.N.C y C.N.P.R, así como todas las Uniones Locales del Estado.

Ingenios Azucareros

Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación

Autorización de proyectos ejecutados con inversión Estatal Directa.

Solicitar la liberación de recursos financieros a través de Fideicomiso de Riesgo Compartido (FIRCO)

Coordinar el programa de apoyo de inversión y capitalización de los productores y sus organizaciones.

Coordinar obras en los ingenios azucareros para la emisión de desechos no contaminantes, así como la supervisión de éstas.

Coordinar para el Programa de Apoyo a los Proyectos de Inversión Rural (PAPIR) para proyectos trapicheros y productores de caña; y en Programa de Desarrollo de Capacidades en Medio Rural (PRODESCA), los técnicos para apoyar a las zonas cañera.

62

Identificación Nombre del Puesto: Subcoordinador de Proyectos Productivos y Enlace con Ingenios y

Organizaciones. Jefe Inmediato: Coordinador de Fomento a la Agroindustria Azucarera, Alcoholera y

Piloncillera. Subordinados Inmediatos:

Jefe de Oficina de Proyectos Productivos y Jefe de Oficina de Enlace con Ingenios y Organizaciones


El que designe el Coordinador de fomento a la Agroindustria Azucarera, Alcoholera y Piloncillera con el Vo.bo del C. Secretario de Despacho de la Secretaría de Desarrollo Agropecuario, Rural, Forestal y Pesca.


El Titular de este puesto es el responsable de organizar, instrumentar, desarrollar y supervisar la ejecución de los programas y proyectos, a través de las actividades de acercamiento interinstitucional con organizaciones y productores. Así como mantener comunicación con los ingenios azucareros e instancias involucradas en el sector y fomentar la asociación entre productores y capacitación para su desarrollo.





Despacho

Fecha: Enero 2010

COORDINADOR DE FOMENTO A LA AGROINDUSTRIA


SUBCOORDINADOR DE PROYECTOS PRODUCTIVOS Y ENLACE CON INGENIOS Y

ORGANIZACIONES



JEFE DE OFICINA DE PROYECTOS PRODUCTIVOS

JEFE DE OFICINA DE ENLACE CON INGENIOS Y

ORGANIZACIONES

63

Funciones

1. Proponer el Programa Operativo Anual de la Coordinación de fomento a la Agroindustria Azucarera, Alcoholera y Piloncillera.

2. Formular y proponer los proyectos que se apoyaran ante el Coordinador, siempre atendiendo el interés del Secretario de Despacho de la Secretaría de Desarrollo Agropecuario, Rural, Forestal y Pesca y/o cumplir los compromisos del C. Gobernador del Estado.

3. Coordinar los programas del Fideicomiso de Riesgo Compartido (FIRCO).

4. Coordinar los programas relacionados con el Instituto Veracruzano para el Desarrollo Rural (INVEDER)

5. Coordinar los programas de investigación de caña en Fundación Produce de Veracruz A.C

6. Coordinar los proyectos de la Secretaría de Desarrollo Económico.

7. Atender a todas las organizaciones de productores de caña de azúcar, de alcohol y piloncillo.

8. Dar seguimiento a la producción de los ingenios azucareros del Estado.

9. Representar al Coordinador en los eventos relacionados con el área.

10. Determinar junto con las Direcciones de las Secretarias de Desarrollo Agropecuario Rural, Forestal y Pesca (SEDARPA) la integración de los programas operativos anuales e inversión , y someterlos a consideración DEL c. Secretario De Despacho de la SEDARPA para su aprobación así para su evaluación en la Secretaría de Finanzas y Planeación

11. Formular, promover, proporcionar, así como ejecutar los proyectos prioritarios para el sector que determine el C. Secretario de la Secretaría de Desarrollo Agropecuario Rural, Forestal y Pesca.

12. Las demás que le asigne el Coordinador, así como otros inherentes al puesto.

64


CON PARA El Coordinador de fomento a la Agroindustria

Azucarera, Alcoholera y Piloncillera

El Subdirector de seguimiento y estadística a la Producción azucarera alcoholera y piloncillera.

El Enlace Administrativa

Las direcciones de la Secretaría de Desarrollo Agropecuario, Rural, Forestal y Pesca (SEDARPA)

Recibir instrucciones y acuerdos de los asuntos asignados conforme al programa de trabajo

Informar los avances físicos y financieros de los proyectos de inversión, así como su seguimiento.

Participar en representación del titular en reuniones del sector azucarero y organizaciones cañeras.

Promover entre los productores los programas existentes.

Informar sobre reuniones de trabajo con productores.

Tramitar diversos de entrega y recepción ante la Unidad Administrativa

Integración de los programas operativos anuales e inversión para su aprobación.


Los Representantes de Productores

Los Ingenios del Estado

Los Fideicomisos de Riesgo Compartido (FIRCO), Fundación Produce, Instituto Veracruzano para el Desarrollo Rural (INVEDER)

Los beneficiarios de proyectos productivos

Informar sobre el seguimiento que se le ha dado a sus solicitudes de apoyo.

Dar seguimiento a las producciones de los ingenios.

Coordinar los programas de apoyo.

Evaluar de la documentación y solicitudes, asó como de la evaluación socioeconómica.

65

Identificación Nombre del Puesto: Subcoordinador de Seguimientos y Estadística a la Producción

Azucarera, Alcoholera y Piloncillera. Jefe Inmediato: Coordinador de Fomento a la Agroindustria Azucarera, Alcoholera y

Piloncillera. Subordinados Inmediatos:

Jefe de Oficina de Seguimiento a la Producción Azucarera, Alcoholera y Piloncillera. Jefe de Oficina de de Estadísticas a la Agroindustria Azucarera, Alcoholera y Piloncillera.


El que designe el Coordinador de fomento a la Agroindustria Azucarera, Alcoholera y Piloncillera con el Vo.bo del C. Secretario de Despacho de la Secretaría de Desarrollo Agropecuario, Rural, Forestal y Pesca.

Descripción General El Titular de este puesto es el responsable de coadyuvar en dirigir e impulsar el desarrollo

de la producción azucarera, alcoholera y piloncillera a través de la formulación de programas y proyectos con objeto de incrementar la producción y productividad.





Despacho

Fecha: Enero 2010

COORDINADOR DE FOMENTO A LA AGROINDUSTRIA




JEFE DE OFICINA SEGUIMIENTO A LA

PRODUCCIÓN AZUCARERA, ALCOHOLERA Y PILONCILLERA.

JEFE DE OFICINA DE DE ESTADÍSTICAS A LA

AGROINDUSTRIA AZUCARERA,

Alcoholera y

SUBCOORDINADOR DE PROYECTOS PRODUCTIVOS Y

ENLACE CON INGENIOS Y ORGANIZACIONES

66

Funciones

1. Desarrollar con la aprobación del Coordinador de Fomento a la Agroindustria Azucarera, Alcoholera y Piloncillera, estrategias para la elaboración y ejecución de los programas y proyectos relativos a la producción azucarera, alcoholera y piloncillera.

2. Instrumentar en Coordinación con las instancias federales involucradas en el sector azucarero, alcholero y piloncillero, la promoción de asociación de productores e integración de los comités de organización y capacitación a los productores para el mejoramiento de la eficiencia económica.

3. Coordinar con todos los ingenios para dar seguimiento a la producción de azúcar así como el número de caña cortada, procesada y el número de hectáreas cosechadas y por cosechar.

4. Coordinar el seguimiento a la corrida diaria y semanal de cada ingenio para tener al día los daros de consumo de combustorio, rendimiento, tiempos perdidos en campo y fábrica y todos los detalles inherentes a la operación de la zafra de cada ingenio.

5. Supervisar junto con los jefes de oficina de seguimiento y estadística las características del mercado para responder a los requerimientos de los productores mediante la innovación tecnológica.

6. Apoyar los proyectos de modernización de los piloncilleros y productores de alcohol ante Fideicomiso de Riesgo Compartido (FIRCO), Instituto Veracruzano de Desarrollo Rural (INVEDER) y la Secretaría de Desarrollo Agropecuario Rural, Forestal y Pesca (SEDARPA).

7. Analizar los proyectos que requieran de financiamientos ante la Secretaría de Economía y Desarrollo Económico.

8. Mantener comunicación con los ingenios azucareros e instancias involucradas en el sector, para la obtención de información y seguimiento del proceso de producción del sector azucarero, alcoholero y piloncillero.

9. Dar seguimiento a los Programas de Inversión Directa que lleve esta Coordinación de Fomento a la Agroindustria Azucarera Alcoholera y Piloncillera para la modernización de los trapiches, así como apoyar a la comprobación de los apoyos que se entregan.

10. Apoyar en forma coordinada con la Comisión Veracruzana de Comercialización Agropecuaria (COVECA), los trámites para buscar mejores precios en el mercado.

11. Participar en los programas emergentes antes, durante y después de siniestros y/o desastres naturales que afecten el sector azucarero alcoholero y piloncillero.

67

12. Programar y presupuestar la realización de estudios y proyectos ejecutivos, así como de obras de conservación, mantenimiento y de ampliación necesaria para incrementar la producción y productividad azucarera, alcoholera y piloncillera.

13. Las demás que le asigne el Coordinador de Fomento a la Agroindustria Azucarera, Alcoholera y Piloncillera, así como otros inherentes al puesto.

68


CON PARA El Coordinador de fomento a la Agroindustria

Azucarera, Alcoholera y Piloncillera

El Subdirector de Proyectos Productivos y Enlace con Ingenios y Organizaciones

Los Jefes de Oficina de Seguimiento y Estadística

Enlace Administrativo

Recibir instrucciones y acuerdos de los asuntos asignados conforme al programa de trabajo.

Determinar las actividades y acciones a implementar dentro del Departamento.

Informar sobre reuniones de trabajo con industrias del ramo.

Dar a conocer el seguimiento y reparación de fábricas y combustorio.

Proponer proyectos de modernización que lleven un beneficio al rendimiento de fábrica y comercialización.

Coordinar actividades de fomento de interacciones de la agroindustria con productores.

Proporcionar la información estadística del sector azucarero, alcoholero y piloncillero y de los avances del programa sectorial.

Tramitar diversa documentación de entrega y recepción ante la Unidad Administrativa.


Los ingenios de azúcar, alcohol, piloncillo y organizaciones

La Secretaría de Desarrollo Agropecuario, Rural, Forestal y Pesca (SEDARPA), Instituto Veracruzano de Desarrollo Rural (INVEDER), Comisión Veracruzana de Comercialización Agropecuaria (COVECA), Fideicomiso de Recurso Compartido (FIRCO

Coordinación para el seguimiento de producción y por producir.

Analizar las características del mercado.

Coordinar en busca de proyectos de modernización a fábrica de ingenios azucareros, trapicheros de alcohol y piloncillo.

Apoyo en la búsqueda de alternativas de mercado.

69

Identificación Nombre del Puesto: Director Jurídico. Jefe Inmediato: Secretario de Despacho. Subordinados Inmediatos:

Jefe de Departamento de Asuntos Contenciosos Jurisdiccionales y Jefe de Departamento de Convenios y Normatividad.

Suplencia en caso de El designe el C. Secretario de Despacho de la Secretaría de Desarrollo

Agropecuario, Rural, Forestal y Pesca. ausencia temporal:


El Titular de este puesto es la atribución de desahogar las consultas jurídicas que le planteen el Secretario de Despacho, las Direcciones Generales, Unidades Administrativas y Órganos Descentralizados de la Secretaría, opinando respecto a las medidas jurídicas a adoptar.





Despacho

Fecha: Enero 2010

UNIDAD

ADMINISTRATIVA

SECRETARIA DE

DESPACHO

DEPARTAMENTO DE ASUNTOS

CONTENCIOSOS JURISDICCIONALES

DEPARTAMENTO DE CONVENIOS Y NORMATIVIDAD

DIRECCION JURÍDICA

70

Funciones

1. Representar oficialmente al C. Secretario de Despacho en los compromisos que este le designe, con el fin de mantenerlo informado de lo que ocurre en las citados eventos.

2. Formular y promover toda clase de providencias legales a fin de proteger el patrimonio de la

Secretaría, interponiendo, las demandas, querellas y recursos legales procedentes para la obtención de cada propósito, así como asesorar a las áreas de la misma para la ejecución de las resoluciones judiciales, administrativas y en materia laboral.

3. Intervenir como apoderado legal de la Secretaría en todos los juicios administrativos, civiles,

laborales, penales y de amparo para la defensa de sus intereses y patrimonio.

4. Compilar las leyes, reglamentos, decretos, circulares y demás disposiciones relacionadas con las atribuciones y disposiciones de la Secretaría para su estricto cumplimiento y aplicación.

5. Formular los anteproyectos de leyes, reglamentos, decretos, acuerdos y circulares por

acuerdo del Secretario de Despacho para la consecución de los fines de la Secretaría.

6. Coadyuvar con la Secretaría de Despacho, con la Subsecretaría de Desarrollo Agrícola y Ganadería, Direcciones Generales, Unidad Administrativa, y con las Coordinaciones de Infraestructura Agropecuaria y Programas Especiales, por acuerdo del Secretario de Despacho en la elaboración y concertación de Convenios, Contratos y Acuerdos para la consecución de los fines de la SEDARPA.

7. Revisar la documentación legal que presentan los participantes en los procedimientos de

licitación para la adquisición de bienes y servicios.

8. Participar como asesor del Subcomité de Adquisiciones y Obras Públicas de la Secretaría a fin de que sus actos se apeguen a la normatividad aplicable.

9. Cotejar y Certificar los documentos que le sean requeridos y que obren en poder de las

distintas áreas de la Secretaría.

10. Las demás que le asigne el C. Secretario de Despacho, así como las otras inherentes al puesto.

71


CON PARA El Secretario de Despacho.

Formular acuerdos y llevar a cabo las propuestas de cambio a la normatividad interna de la Secretaria, así como asesorar en la elaboración de convenios en los que tenga participación la Secretaria.

La Subsecretarias, Direcciones Generales, Unidad Administrativa y Coordinaciones de la SEDARPA.

Asesorar y supervisar en cada uno de los contratos y convenios que lleve a cabo cada una de las áreas sustantivas de la Secretaría, así como en las controversias laborales que se substancien ante en Tribunal de Conciliación y Arbitraje.

Brindar asesoría jurídica en cualquier controversia legal en que la Secretaría sea parte.

El Jefe del Departamento de Asuntos Contenciosos Jurisdiccionales.

Resolver las controversias jurídicas adoptando las medidas necesarias.

El Jefe del Departamento de Convenios y Normatividad.

Elaborar convenios, contratos, acuerdos, proyectos de decreto y leyes.

72


CON PARA Las Diversas Instituciones y Dependencias

del Gobierno del Estado. Llevar a cabo firmas de convenios entre las

diversas dependencias y la SEDARPA. Las Dependencias e Instituciones del

Gobierno Federal y Municipal relacionadas con el sector agropecuario, rural, forestal y pesquero.

Promover y Substanciar las providencias necesarias en defensa del Patrimonio e intereses de la SEDARPA.

El Tribunal Superior de Justicia. Promover y Substanciar las providencias necesarias en defensa del Patrimonio e Intereses de la SEDARPA.

El Tribunal de Conciliación y Arbitraje. Substanciar las promociones en las controversias laborales.

El Tribunal de lo Contencioso Administrativo. Substanciar y dar seguimiento a los recursos administrativos.

Los Tribunales Colegiados de Circuito del Poder Judicial de la Federación y Juzgados de Distrito del Poder Judicial de la Federación.

Substanciar y dar seguimiento a los juicios de amparo directo e indirecto.

El Ministerio Público. Interponer denuncias que afecten directamente a la SEDARPA.

73

Identificación Nombre del Puesto: Jefe de Departamento de Asuntos Contenciosos Jurisdiccionales. Jefe Inmediato: Director Jurídico. Subordinados Inmediatos:

Analista Jurídico, Auxiliar Jurídico.


El que designe el Director Jurídico con el Vo. Bo. del C. Secretario de la SEDARPA.


El Titular de este puesto es responsable de desahogar las consultas en las controversias jurídicas que le asigne el Director del Área que planteen el Secretario de Despacho, las Direcciones Generales, Unidad Administrativa, Coordinaciones y Órganos Descentralizados de la Secretaría, opinando respecto a las medidas jurídicas a adoptar y proveyendo lo necesario para el efecto.





Despacho

Fecha: Enero 2010

DIRECCION JURÍDICA

DEPARTAMENTO DE CONVENIOS Y

NORMATIVIDAD

DEPARTAMENTO DE ASUNTOS


AUXILIAR JURÍDICO

ANALISTA JURÍDICO

74

Funciones

1. Representar legalmente a la Secretaría, en todos aquellos actos, controversias o juicios en los que por la naturaleza de sus atribuciones le correspondan para su oportuno desahogo.

2. Formular y promover en todos aquellos asuntos que le sean turnados por el Director del

Área toda clase de providencias legales para proteger el patrimonio de la SEDARPA.

3. Elaborar e interponer demandas, querellas y recursos procedentes en todas las controversias y asuntos contenciosos que se le turnen con el fin de eficientar y transparentar el servicio público de la Dependencia.

4. Proveer lo conducente para la ejecución de las resoluciones judiciales administrativas y en

materia laboral en las que la Secretaría sea parte para la defensa de sus intereses.

5. Coadyuvar en la compilación de leyes, reglamentos, decretos, circulares y demás disposiciones necesarias para la estricta aplicación en las tareas que tiene a su cargo.

6. Las demás que le asigne el Director Jurídico, así como otras inherentes al puesto.

75


CON PARA El Director Jurídico. Definir las estrategias legales a

instrumentar en los juicios y controversias en los que la SEDARPA sea parte.

Elaborar promociones, demandas y querellas necesarias en el seguimiento y patrocinio de los juicios y controversias que se le turnen.

El Analista y Auxiliar Jurídico. Transmitir instrucciones, coordinar las actividades que tienen asignadas y solicitar la información sobre un asunto a su cargo.


CON PARA El Tribunal Superior de Justicia. Promover y substanciar las providencias

necesarias en defensa de patrimonio e intereses de la SEDARPA.

El Tribunal de Conciliación y Arbitraje. Substanciar las promociones en las controversias laborales.

El Tribunal de lo Contencioso Administrativo Substanciar y dar seguimiento a recursos administrativos.

Los Tribunales Colegiados de Circuito y los Juzgados de Distrito del Poder Judicial de la Federación.

Substanciar y dar seguimiento a juicios de amparo.

El Ministerio Público. Interponer denuncias que afecten directamente a la SEDARPA.

76

Identificación Nombre del Puesto: Jefe de Departamento de Convenios y Normatividad. Jefe Inmediato: Director Jurídico. Subordinados Inmediatos:

Analista Jurídico. Auxiliar Jurídico.


El que designe el Director Jurídico con el Vo. Bo. del C. Secretario de Despacho de la SEDARPA.


El Titular de este puesto es responsable de desahogar las consultas jurídicas que le asigne el Director del Área para la elaboración de convenios, contratos, acuerdos, proyectos de decreto y leyes en los que la Secretaría esté involucrada y participar en los procedimientos de licitación que lleve a cabo la Secretaría para la adquisición de bienes, servicios y arrendamientos.





Despacho

Fecha: Enero 2010

DIRE CCION

JURÍDICA

DEPARTAMENTO DE CONVENIOS Y NORMATIVIDAD

DEPARTAMENTO ASUNTOS


AUXILIAR JURÍDICO

ANALISTA JURÍDICO

77

Funciones

1. Elaborar contratos de arrendamiento, compraventa, comodato y de bienes y servicios para cumplir con los objetivos de la SEDARPA.

2. Analizar y asegurar el sustento jurídico de contratos, convenios, acuerdos y normatividad

interna de la SEDARPA, para garantizar su correcto funcionamiento.

3. Concertar convenios con las Entidades de la Administración Pública Estatal, Federal y Municipal para lograr los fines de la SEDARPA.

4. Revisar la documentación legal que presentan los participantes en los procedimientos de

licitación para la adquisición de bienes y servicios.

5. Elaborar anteproyectos de ley, reglamentos, decretos, acuerdos y circulares en los que la Secretaría tenga relación de acuerdo a sus atribuciones para la consecución de sus fines.

6. Cooperar en la compilación de leyes, reglamentos, decretos, circulares y demás

disposiciones para su observancia y cumplimiento.

7. Las demás que le asigne el Director Jurídico, así como otras inherentes al puesto.

78


CON PARA El Director Jurídico. Coordinar la elaboración de propuestas

relacionadas a la normatividad interna de la SEDARPA.

Coordinar actividades en la asesoría y elaboración de convenios, acuerdos y contratos en los que tenga participación la Secretaría.

El Analista y Auxiliar Jurídico. Transmitir y coordinar actividades relacionadas con la elaboración de convenios, acuerdos y contratos.

Solicitar información sobre los resultados de las licitaciones.


CON PARA Las Diversas Instituciones y Dependencias

del Gobierno del Estado. Llevar a cabo la concertación, elaboración

y firma de convenios en los que la SEDARPA sea parte.

Las Dependencias e Instituciones del Gobierno Federal y Municipal relacionadas con el sector agropecuario, rural, forestal y pesquero.

Solicitar la información necesaria para la elaboración de propuestas de cambio de normatividad interna de la Secretaría y operación de programas estatales, federales y municipales relacionados con el sector agropecuario, rural, forestal y pesquero.

79

Identificación Nombre del Puesto: Jefe de la Unidad Administrativa. Jefe Inmediato: Secretario de Despacho de la SEDARPA. Subordinados Inmediatos:

Jefe de Departamento de Recursos Financieros, Jefe de Departamento de Recursos Humanos, Jefe de Departamento de Recursos Materiales y Servicios Generales, Jefe de la Oficina de Tecnologías de la Información, Enlace Administrativo de la Dirección General de Ganadería, Enlace Administrativo de la Dirección General de Agricultura y Fitosanitaria, Enlace Administrativo de la Dirección General de Desarrollo Forestal, Enlace Administrativo de la Coordinación de Infraestructura Agropecuaria, Enlace Administrativo de la Coordinación de Fomento a la Agroindustria Azucarera, Alcoholera y Piloncillera.


El que designe el Secretario de Despacho con el Visto Bueno del C. Gobernador del Estado.

Descripción General El Titular de este puesto es el responsable de proponer, coordinar y supervisar el

cumplimiento de las políticas, bases y lineamientos para la organización presupuestal y administrativa; de elaborar el Anteproyecto de Presupuesto de Egresos, de llevar el control presupuestal de acuerdo a los lineamientos que emita la Secretaria de Finanzas y planeación, de integrar el Programa Operativo Anual de la SEDARPA, para su envío a la Secretaria de Finanzas y Planeación, de elaborar el Programa Anual de Adquisiciones, así como de coordinar la operación de los Sistemas Informáticos y autorizar el movimiento y transferencia de los Recursos Humanos, Financieros y Materiales de la SEDARPA.

80

Estructura General


Recursos Humanos



Despacho

Fecha: Enero 2010

JEFE DE LA UNIDAD

ADMINISTRATIVA

JEFE DEL DEPARTAMENTO DE

RECURSOS HUMANOS


RECURSOS MATERIALES Y SERVICIOS GENERALES


RECURSOS FINACIEROS

SECRETARIO DE DESPACHO

JEFE DEL DEPARTAMENTO DE TECNOLOGIAS DE LA

INFORMACIÓN

81

Funciones 1. Elaborar políticas, bases y lineamientos para la organización presupuestal y administrativa de

la Dependencia que aseguren la solicitud, distribución y manejo transparente y óptimo de recursos de acuerdo a la programación establecida; y someterlos a la aprobación del Secretario de despacho de la SEDARPA.

2. Organizar, coordinar y establecer los procesos y disposiciones normativas para atender

correcta y oportunamente los requerimientos de recursos y servicios de las diversas áreas de la SEDARPA.

3. Coordinar la elaboración oportuna del cierre presupuestal y contable, así como la emisión de

los informes correspondientes y estados financieros, para su presentación a la SEFIPLAN. 4. Autorizar las afectaciones, transferencias, recalendarizaciones presupuestales solicitadas por

las áreas de la SEDARPA, conforme a los lineamientos establecidos por la SEFIPLAN, para el funcionamiento operativo de las mismas.

5. Resguardar, conservar y custodiar la documentación contable y presupuestal comprobatoria

del ejercicio del gasto de la SEDARPA, para comprobar la ejecución transparente de los recursos asignados a la Dependencia.

6. Integrar y enviar a la Secretaría de Finanzas y Planeación los expedientes de rescisión de

contratos en los que se hayan otorgado garantías de cumplimiento a favor del Gobierno del Estado, para el requerimiento del pago correspondiente.

7. Establecer previo acuerdo con el Secretario de Despacho, las normas, lineamientos y políticas

en materia de selección, contratación de personal, sueldos y salarios, para su aplicación en la Dependencia, así como vigilar su cumplimiento.

8. Supervisar y coordinar la ejecución de actividades encaminadas al desarrollo de personal de la

Dependencia para contribuir a optimizar el desempeño laboral. 9. Establecer y difundir entre el personal de la SEDARPA, las políticas sobre el horario,

incidencias, retardos, permisos e incapacidades, así como vigilar su cumplimiento. 10. Gestionar ante el Secretario de Despacho el nombramiento o cese del personal de la

Dependencia, para actualización de los registros correspondientes. 11. Autorizar el suministro de recursos solicitados por las áreas de la SEDARPA, de acuerdo con

la programación establecida; así como vigilar la afectación presupuestal correspondiente.

82

12. Autorizar el pago de las adquisiciones, arrendamientos y prestaciones de servicios proporcionados a la SEDARPA para mantener saneados los créditos con los proveedores.

13. Supervisar la integración, actualización y control de los inventarios de bienes muebles

asignados a la SEDARPA para tener información clara y concreta de los bienes muebles con que cuenta la Secretaría.

14. Autorizar y controlar la asignación, resguardo, uso, destino, mantenimiento y bajas de

vehículos de la SEDARPA con el fin de mantener un adecuado control. 15. Establecer las políticas de operación y atención de los servicios generales proporcionados a

las áreas de la SEDARPA, con la finalidad de apoyar oportunamente la realización de sus actividades.

16. Vigilar y coordinar la elaboración y ejecución del Programa de Protección civil de la SEDARPA

y supervisar el establecimiento de las medidas preventivas correspondientes en las instalaciones de la Dependencia.

17. Gestionar ante la Secretaria de Finanzas y Planeación, en los casos que sea necesario, la

autorización de enajenaciones de bienes muebles. 18. Celebrar contratos de prestación de servicios y arrendamiento de bienes muebles e inmuebles,

de acuerdo a las necesidades de las áreas, conforme a la normatividad establecida en la materia.

19. Vigilar y coordinar la prestación de servicios de sistematización de datos, soporte técnico y

asesoría informática que requieran las áreas de la SEDARPA para evitar el mal uso de os recursos.

20. Planear, diseñar e implementar el sistema de red de comunicaciones interna de datos, en la

SEDARPA con el fin de maximizar los recursos. 21. Definir y establecer la normatividad para el desarrollo, operación y evaluación de los sistemas

informáticos de la Dependencia. 22. Establecer en el ámbito de su competencia mecanismos de simplificación administrativa en

apego al Programa Veracruzano de Desarrollo Administrativo y en coordinación con la Dirección General de Desarrollo Administrativo para mejorar la atención de los Servidores Públicos a los Usuarios.

23. Las demás que le asigne el Secretario de Despacho, así como otras inherentes al puesto.

83


CON PARA El Secretario de Despacho de la SEDARPA. Recibir instrucciones, proporcionar

información y coordinar actividades.

Los Titulares de las Direcciones Generales, Direcciones, Coordinaciones, Subdirecciones y demás áreas administrativas.

Solicitar y proporcionar información, así como coordinar actividades relativas a sus funciones y al Subcomité de Adquisiciones y Obras públicas.

El Personal Subordinado de la Unidad

Administrativa. Trasmitir instrucciones, solicitar y

proporcionar información, así como coordinar actividades.


CON PARA La Subsecretaría de Finanzas y

Administración de la Secretaría de Finanzas y Planeación.

Tratar asuntos relacionados con la administración de recursos financieros, humanos, materiales e informáticos.

Los Proveedores de bienes y/o prestadores de servicios.

Celebrar contratos para la satisfacción de los requerimientos de la SEDARPA.

Los integrantes del Comité para las Adquisiciones y Obras Públicas del Gobierno del Estado de Veracruz.

Tratar asuntos relacionados con las adquisiciones, arrendamientos y contratación de servicios.

Las Instituciones Bancarias.

Tratar asuntos relacionados con el manejo de los recursos públicos de la SEDARPA.

84

Identificación Nombre del Puesto:

Jefe del Departamento de Recursos Financieros.

Jefe Inmediato: Jefe de la Unidad Administrativa. Subordinados Inmediatos:

Jefe de Oficina de Control Presupuestal, Jefe de Oficina de Control Financiero, Jefe de Oficina de Contabilidad y Jefe de Oficina de Control de Inversión.


El que designe el Jefe de la Unidad Administrativa con el Visto Bueno del C. Secretario de Despacho de la SEDARPA.

Descripción General El Titular de este puesto es responsable de integrar el Proyecto de Presupuesto y el Programa Operativo Anual, del cumplimiento de la normatividad y procedimientos establecidos para la correcta y transparente aplicación del presupuesto, de emitir mensualmente los estados financieros, de conservar y custodiar los documentos contables y presupuestales, de controlar el fondo revolvente, así como de supervisar los movimientos de las cuentas bancarias y establecer las medidas de control para el manejo de información en los sistemas.





Despacho

Fecha: Enero 2010

JEFE DE LA UNIDAD

ADMINISTRATIVA

JEFE DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS

HUMANOS


RECURSOS MATERIALES Y

SEVICIOS GENERALES

JEFE DEL DEPARTAMENTO

DE RECURSOS FINANCIEROS

JEFE DE LA OFICINA DE CONTROL

FINANCIERO

JEFE DE LA OFICINA DE

CONTABILIDAD

JEFE DE LA OFICINA DE

CONTROL DE INVERSION

JEFE DE LA OFICINA DE CONTROL

PRESUPUESTAL

JEFE DEL DEPARTAMENTO DE TECNOLOGÍAS DE LA

INFORMACIÓN

85

Funciones

1. Integrar el Proyecto de Presupuesto y el Programa Operativo Anual de la Secretaría de

Desarrollo Agropecuario, Rural, Forestal y Pesca, con apego a la legislación vigente así como a los criterios, manuales y lineamientos que determine la Secretaría de Finanzas y Planeación.

2. Supervisar el ejercicio del presupuesto autorizado a la Secretaría de Desarrollo Agropecuario, Rural, Forestal y Pesca, de acuerdo con la programación y normatividad establecidas en la materia para el control de los recursos.

3. Analizar y revisar la información programática, presupuestal y financiera de la Secretaría de Desarrollo Agropecuario, Rural, Forestal y Pesca, para establecer procedimientos que se utilizarán en la correcta y transparente aplicación de los recursos autorizados a las Unidades Presupuestales.

4. Realizar las afectaciones, referencias y recalendarizaciones presupuestales de acuerdo a la normatividad vigente para la adecuada operación de la Dependencia.

5. Elaborar y sustentar las propuestas de ampliación presupuesta que de acuerdo a las necesidades de la Dependencia sean necesarias realizar, a fin de que sean presentadas a la autorización de la Secretaría de Finanzas y Planeación.

6. Informar mensualmente a las Unidades Presupuestales de la Secretaría de Desarrollo Agropecuario, Rural, Forestal y Pesca, el avance en el ejercicio del presupuesto asignado para el control de la disponibilidad presupuestal.

7. Resguardar la documentación contable y presupuestal de la Secretaría de Desarrollo Agropecuario, Rural, Forestal y Pesca, durante el período establecido para su conservación, así como mantener actualizado el sistema de operación de archivos financieros.

8. Coordinar el proceso de emisión y entrega de cheques a proveedores y prestadores de servicios de la Secretaría de Desarrollo Agropecuario, Rural, Forestal y Pesca a fin de efectuar con oportunidad los pagos correspondientes.

9. Programar y verificar el pago correcto y oportuno a proveedores y prestadores de servicios por concepto de adquisiciones, arrendamientos y servicios diversos proporcionados a la Secretaría de Desarrollo Agropecuario, Rural, Forestal y Pesca, para evitar inconsistencias.

86

10. Controlar el manejo del fondo revolvente para la atención oportuna de las necesidades que requieren las áreas de trabajo, así como supervisar la comprobación correcta para su adecuado uso.

11. Vigilar el registro presupuestal y contable de los egresos e ingresos realizados en el ejercicio, con apego a la normatividad establecida en la materia con el fin de mantener transparencia en el uso de los recursos.

12. Coordinar los procesos mensuales y anuales de cierre presupuestal y contable para mantener actualizados los movimientos que afectan el presupuesto.

13. Emitir mensualmente los Estados Financieros de la Secretaría de Desarrollo Agropecuario, Rural, Forestal y Pesca, con el registro de las operaciones financieras y contables para su presentación a la Secretaría de Finanzas y Planeación y coadyuvar a la toma de decisiones, así como a la verificación y evaluación de las actividades realizadas.

14. Vigilar el registro correcto de los movimientos bancarios efectuados, así como la emisión mensual de las conciliaciones bancarias y los reportes correspondientes.

15. Proponer medidas para el mejoramiento de trámites financieros, con el propósito de facilitar y agilizar la operación financiera de la Dependencia.

16. Las demás que le asigne el Jefe de la Unidad Administrativa, así como otras inherentes al puesto.

87


CON PARA El Jefe de la Unidad Administrativa.

Recibir instrucciones, proporcionar información y coordinar actividades.

Los Titulares de las Direcciones Generales, Direcciones, Coordinaciones, Subdirecciones, y demás áreas administrativas.

Solicitar y proporcionar información, así como coordinar actividades.

El Personal Subordinado del Departamento de Recursos Financieros.



CON PARA

La Subsecretaría de Administración y Finanzas de la Secretaría de Finanzas y Planeación.

Tratar asuntos relacionados con los movimientos de afectación, la emisión de los estados financieros y la radicación de recursos.

Las Instituciones Bancarias. Solicitar y recibir información sobre el manejo de las cuentas bancarias.

La Contraloría Interna. Proporcionar la información que se requiera para el adecuado seguimiento de los procesos de índole administrativo.

Los proveedores de bienes y los prestadores de servicios.

Tratar asuntos relacionados con los pagos por concepto de adquisiciones, arrendamientos y prestación de servicios.

88

Identificación Nombre del Puesto: Jefe del Departamento de Recursos Humanos. Jefe Inmediato: Jefe de la Unidad Administrativa. Subordinados Inmediatos:

Jefe de Oficina de Nómina y Jefe de Oficina de Administración de Personal.


El que designe el Jefe de la Unidad Administrativa con el Visto Bueno del Secretario de Despacho

Descripción General El Titular de este puesto tiene la responsabilidad de coordinar todas las actividades relacionadas con el reclutamiento, la selección, contratación y control del personal adscrito a la Secretaría, así como de la administración y responsabilidades laborales, de supervisar los depósitos en las cuentas de nómina para el pago de sueldos y salarios, de controlar la elaboración de credenciales, tanto con el personal como con el sindicato único del Poder Ejecutivo Estatal.





Despacho

Fecha: Enero 2010

JEFE DE OFICINA DE ADMINISTRACIÓN

DE PERSONAL

JEFE DE OFICINA DE

NÓMINA


RECURSOS HUMANOS

JEFE DEL DEPARTAMENTO DE TECNOLOGÌAS DE LA

INFORMACIÒN

JEFE DE LA UNIDAD

ADMINISTRATIVA


RECURSOS MATERIALES Y SERVICIOS GENERALES


RECURSOS FINANCIEROS

89

Funciones 1. Establecer acuerdos con el Jefe de la Unidad Administrativa, en cuanto a las normas y

lineamientos en materia de selección, contratación, capacitación, motivación, desarrollo, sueldos y salarios del personal de la dependencia con el objetivo de mantener un plan de trabajo para eficientar de productividad del personal.

2. Administrar correctamente los recursos humanos de la Secretaría conforme a las

disposiciones emitidas por la SEFIPLAN, con el Visto Bueno. del Jefe de la Unidad Administrativa, y/o el Secretario de Despacho para el uso correcto de los recursos de la Dependencia.

3. Promover medidas que contribuyan a un mejor control del personal para eficientar la

productividad del personal de la Dependencia. 4. Supervisar el registro oportuno de los movimientos de altas, bajas, cambios, promociones,

reubicaciones, licencias, permisos e incapacidades y demás incidencias en que incurra el personal de la SEDARPA, a fin de mantener actualizada la base de datos.

5. Verificar la aplicación de los descuentos correspondientes a que se hagan acreedores los

empleados de la SEDARPA, con base en el Manual de Políticas y Lineamientos Internos de Recursos Humanos.

6. Verificar la aplicación de sanciones a las que se hagan acreedores los empleados de la

SEDARPA conforme lo estipula la Ley Estatal del Servicio Civil. 7. Coordinar y supervisar el proceso de depósito en cuentas de nómina, correspondientes al pago

del personal de la SEDARPA para su correcta aplicación. 8. Coordinar la integración de la bolsa de trabajo y el catálogo de plazas de la SEDARPA para

que las áreas operen con eficiencia. 9. Supervisar el otorgamiento de las prestaciones que se establecen en materia de asistencia y

seguridad social a los empleados de la SEDARPA con el fin de mantener un control de los recursos.

10. Establecer y promover el Programa Interno de Protección Civil que garantice la seguridad y

salvaguarda de la integridad física del personal y de las instalaciones. 11. Supervisar el proceso y elaboración de la nómina del personal de base, contrato y

compensación para el adecuado uso de los recursos.

90

12. Cumplir y hacer cumplir las disposiciones laborales contenidas en la Ley Estatal del Servicio Civil y las Condiciones Generales de Trabajo que rigen las relaciones con el Sindicato del Poder Ejecutivo del Estado.

13. Coordinar con la Oficina de Becas de la Secretaría de Gobernación, el otorgamiento o

asignación de estas, para estudiantes que prestan su servicio social en las distintas áreas de la Dependencia.

11. Enviar oportunamente los avisos de movimientos de personal, tanto al Departamento de

Seguridad Social en la Secretaria de Finanzas y Planeación, como al Departamento de Afiliación en el Instituto de Pensiones del Estado, para su trámite correspondiente.

12. Verificar la aplicación de sanciones a las que se haga acreedores los empleados de la

SEDARPA conforme lo estipula la Ley Estatal del Servicio Civil con el fin de evitar problemas de índole laboral.

13. Coordinar la integración, actualizada y resguardo de los expedientes del personal de la

SEDARPA para su adecuado control. 14. Elaborar un plan de actividades para el desarrollo del personal, que permitan eficientar el

desempeño del mismo. 15. Informar al personal en todo tipo de trámites que requiera, para hacer uso adecuado de sus

derechos laborales. 16. Promover actividades artísticas, deportivas y culturales entre el personal de la dependencia, a

fin de fomentar las relaciones interpersonales en la SEDARPA. 17. Llevar a cabo la correcta administración del contrato o convenio colectivo de trabajo que se

tiene celebrado con el Sindicato del Poder Ejecutivo del Estado; manteniendo buenas relaciones con el mismo, respetando en todo momento los derechos de los trabajadores y dando estricto cumplimiento a los compromisos contraídos con este, por efectos de la relación laboral existente.

18. Elaborar y capturar en tiempo y forma el anteproyecto de presupuesto correspondiente al área

de recursos humanos para poder programar los sueldos prestaciones de los trabajadores de la SEDARPA.

19. Las demás que le designe el Jefe de la Unidad Administrativa, así como otras inherentes al

puesto.

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CON PARA El Jefe de la Unidad Administrativa.

Recibir instrucciones, proporcionar información y coordinar actividades.

Los Titulares de las Direcciones Generales, Direcciones, Coordinaciones, Subdirecciones, y demás áreas administrativas.

Solicitar y proporcionar información, así como coordinar actividades.

El Jefe de Departamento de Recursos Financieros.

Solicitar los recursos para la ministración del pago de la nomina.

El Jefe de Departamento de Recursos Materiales y Servicios Generales

Solicitar los insumos para la operatividad del Departamento.

Los Jefes de Oficina del Departamento de Recursos Humanos.



CON PARA La Subsecretaría de Finanzas y Administración

de la SEFIPLAN. Solicitar la liberación de recursos por concepto

de nómina y tratar asuntos relacionados con terceros institucionales.

Las Instituciones Bancarias.

Tratar asuntos relacionados con los depósitos de nómina a los empleados.

La Contraloría Interna. Dar seguimiento en los diferentes procesos de nómina así como coadyuvar en la aplicación de normas y políticas de la SEDARPA.

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Identificación Nombre del Puesto: Jefe del Departamento de Recursos Materiales y Servicios Generales. Jefe Inmediato: Jefe de la Unidad Administrativa. Subordinados Inmediatos:

Jefe de la Oficina de Adquisiciones, Jefe de la Oficina de Control de Inventarios, Jefe de la Oficina de Transportes y Servicios Generales Jefe de la Oficina de Obra


El que designe el Jefe de la Unidad Administrativa con el Visto Bueno del C. Secretario de Despacho.

Descripción General El Titular de este puesto es responsable de operar, organizar y programar las actividades en materia de adquisiciones, arrendamientos, conservación, uso, destino, afectación, enajenación, baja, almacenamiento, control de inventarios y en general todo acto relacionado con bienes muebles e inmuebles de propiedad Federal y Estatal, así como la contratación de obra y los servicios relacionados con las mismas, asignadas a la Dependencia.





Despacho

Fecha: Enero 2010

JEFE DE LA UNIDAD

ADMINISTRATIVA

JEFE DE OFICINA DE

CONTROL DE INVENTARIOS

JEFE DE OFICINA DE

ADQUISICIONES



SERVICIOS GENERALES



JEFE DE OFICINA DE

TRANSPORTES Y SERVICIOS GENERALES

JEFE DE OFICINA DE

OBRA


RECURSOS HUMANOS


INFORMACIÓN

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Funciones 1. Formular y presentar el Programa Anual de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios ante la

SEFIPLAN para su validación, para realizar las compras y contratación de bienes muebles y servicios de la Dependencia.

2. Organizar, programar e inspeccionar las adquisiciones establecidas en el Programa Anual de

Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios, para el ejercicio del gasto autorizado, mediante la formulación de pedidos o celebración de contratos.

3. Operar las compras a través del desarrollo de los procesos de licitación pública, simplificada o

compra directa para tener las mejores condiciones del mercado. 4. Organizar y registrar la información de las sesiones Ordinarias y Extraordinarias del Subcomité

de Adquisiciones, Arrendamientos, enajenación y Servicios de la Secretaría, de los acuerdos emitidos sobre la conveniencia para celebrar licitaciones de bienes muebles y servicios conforme a la solicitud de necesidades de compra requeridas por las áreas.

5. Integrar y presentar el informe trimestral ante el Subcomité de Adquisiciones, Arrendamientos,

enajenación y Servicios de la Secretaría, para el análisis de las operaciones realizadas en el período.

6. Organizar y sistematizar los procedimientos para el control de inventarios, aseguramiento y

resguardo de bienes muebles asignados a la Dependencia, así como para la determinación de su baja y destino final.

7. Presentar e informar de las modificaciones realizadas al inventario de bienes muebles de la

Secretaría ante la SEFIPLAN, para mantener actualizados sus inventarios y resguardos. 8. Registrar la recepción y almacenamiento de materiales, suministros y bienes muebles

adquiridos por la Dependencia, que permitan el eficiente y racional aprovechamiento de los recursos con que cuenta.

9. Validar el registro de resguardo individual de los vehículos asignados a los servidores públicos

para trámite de alta y control de inventario ante la SEFIPLAN. 10. Proponer el programa de mantenimiento y reparación de los bienes muebles e inmuebles de la

Dependencia conforme al presupuesto autorizado, que permita conservar en condiciones óptimas los recursos para el desarrollo de sus operaciones.

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11. Organizar e inspeccionar los servicios de intendencia y mantenimiento de las instalaciones físicas de la Dependencia, para la satisfacción de los usuarios y el personal adscrito a las áreas.

12. Verificar y vigilar los servicios de teléfono, fax, energía eléctrica y fotocopiado por áreas, que

permita la operación eficiente y racional.

13. Establecer los lineamientos para el análisis de solicitudes de reparación y/o refacciones para vehículos oficiales y vigilar su aplicación.

14. Recibir y validar facturas de proveedores y prestadores de servicios y gestionar el pago por medio del Formato Solicitud Comprobación de recursos del Departamento de Recursos Financieros, para su oportuno seguimiento.

15. Integrar los expedientes las Licitaciones con el fin de tener toda la documentación soporte en

orden.

16. Organizar, programar y supervisar los procesos de adquisiciones y los procesos de contratación de obra pública y los servicios relacionados con las mismas con el presupuesto de origen federal y del Fideicomiso del Impuesto del 2% sobre la Nómina para atender los apoyos y compromisos que presentan las áreas de trabajo.

17. Verificar que la base de datos del Compranet sea requisitada correctamente en apego a la

normatividad establecida para evitar posibles sanciones administrativas. 18. Supervisar el proceso de Adquisiciones, consistente en la elaboración de bases, publicación de

convocatorias, realización de eventos para la aclaración de dudas, recepción y apertura de presupuestos, análisis y dictaminación, elaboración de fallo y contrato de compra con el objetivo de cumplir con las normas establecidas.

19. Las demás que le asigne el Jefe de la Unidad Administrativa, así como otras inherentes al

puesto.

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CON PARA El Jefe de la Unidad Administrativa. Realizar concursos sobre adquisiciones de

bienes y/o servicios. Realizar concursos de Obra Pública y

servicios relacionados con las mismas. Realizar mantenimientos de oficina,

vehículos, bienes muebles y equipo de cómputo, así como de servicios básicos.

El Jefe del Departamento de Recursos Financieros

Tomar acuerdos referentes a pago de proveedores e insumos.

Las Direcciones Generales de la SEDARPA. Tramitar y dar atención a las solicitudes de material y equipos diversos.

El personal subordinado del Departamento de Recursos Materiales y Servicios Generales.

Trasmitir instrucciones, solicitar información y asignar actividades.


CON PARA El Departamento de Adquisiciones de la Secretaría de Finanzas y Planeación. Las Empresas Constructoras.

Realizar licitaciones públicas para la adquisición de bienes y/o servicios, contratación de obra y servicios relacionados con las mismas. (compras consolidadas).

Los Proveedores y prestadores de servicios diversos.

Adquirir bienes y/o servicios. Ejecutar obra y servicios relacionados con

las mismas.

La Contraloría General y Órgano Interno de Control de la SEDARPA.

Aplicar de manera correcta los lineamientos y normas propias de la materia, así como la realización de licitaciones públicas.

Entregar Reportes al Comité de Adquisiciones y Obra Pública.

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Identificación Nombre del Puesto: Jefe del Departamento de Tecnologías de la Información.

Jefe Inmediato: Jefe de la Unidad Administrativa. Subordinados Inmediatos:

Jefe de Oficina de Infraestructura y Soporte Técnico, Jefe de Oficina de Gobierno Electrónico y Desarrollo de Aplicaciones, Jefe de la Oficina Estatal de Información para el Desarrollo Rural Sustentable.


El que designe el Jefe de la Unidad Administrativa, con el Visto Bueno del C. Secretario de la SEDARPA.

Descripción General El Titular del puesto es responsable de proponer y promover normas, políticas y lineamientos relativos a la planeación, implantación, control, desarrollo, mantenimiento y actualización en materia de tecnologías de la información, así como coordinar el análisis, diseño, desarrollo e implementación de sistemas informáticos para las áreas administrativas; supervisar la administración de los sistemas de comunicación de Voz y Datos; de igual manera, coordinar el proceso de administración de información estadística y geográfica para el desarrollo rural sustentable; y regular los procedimientos de control, mantenimiento y licenciamiento del equipo de cómputo con que cuenta la Secretaría.


Departamento de Tecnologías de la Información



Despacho

Fecha: Enero 2010

JEFE DE LA UNIDAD

ADMINISTRATIVA



SERVICIOS GENERALES




RECURSOS HUMANOS


INFORMACIÓN

JEFE DE OFICINA INFRAESTRUCTURA Y SOPORTE

TÉCNICO

JEFE DE OFICINA DE GOBIERNO ELECTRÓNICO Y DESARROLLO

DE APLICACIONES

JEFE DE LA OFICINA ESTATAL DE INFORMACIÓN PARA EL

DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE

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Funciones

1.- Presentar al Jefe de la Unidad Administrativa de la Secretaría, propuestas de criterios y lineamientos para la planeación, control y evaluación de los programas y acciones en materia de Tecnologías de la Información, así como en materia del desarrollo y mantenimiento de sistemas informáticos para el adecuado manejo de la información que generan las diversas áreas de la Secretaría, con seguridad y discrecionalidad de esta, con la mira en un ambiente tecnológico y actualizado que optimice los procesos.

2.- Coordinar y acordar con el Jefe de Oficina de Gobierno Electrónico y Desarrollo de

Aplicaciones, el diseño e implementación de medios informáticos adecuados para el uso adecuado de los sistemas, en coordinación con las áreas operativas pertinentes de la Secretaría.

3.- Establecer en coordinación con el Jefe de Oficina Infraestructura y Soporte Técnico,

medidas de seguridad para la instalación del equipo de cómputo en las diferentes áreas de la Dependencia con el fin de evitar daño en el equipo.

4.- Impulsar, a través del Jefe de la Oficina Estatal de Información para el Desarrollo Rural

Sustentable, el desarrollo y actualización de los Sistemas de Información Georeferenciada, así como el fomento y utilización de datos generados por mediante los mismos, con el fin de promover la utilización de tecnología de punta.

5.- Conciliar, a través de labores coordinadas entre las áreas operativas y el personal de

Infraestructura y Soporte Técnico, el desarrollo del estudio de factibilidad previo a la adquisición de equipo de cómputo para el acondicionamiento del sistema de información de la Secretaría de Desarrollo Agropecuario, Rural, Forestal y Pesca.

6.- Establecer las relaciones de cooperación con centros informáticos, estadísticos y

geográficos en Dependencias, Entidades y Organizaciones Sociales para el intercambio de información de interés para la Secretaría de Desarrollo Agropecuario, Rural, Forestal y Pesca.

7.- Supervisar la aplicación del plan de contingencia y seguridad de la información de la

Secretaría de Desarrollo Agropecuario, Rural, Forestal y Pesca, a fin de mantener respaldada la información institucional.

8.- Investigar sobre nuevos tecnologías, programas y procedimientos en materia de

computación para su aplicación en el desarrollo y operación del sistema de información de la Secretaría de Desarrollo Agropecuario, Rural, Forestal y Pesca de Estado.

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9.- Realizar en coordinación con las diversas áreas de la Secretaría de Desarrollo Agropecuario, Rural, Forestal y Pesca, proyectos especiales para la prestación de servicios automatizados, adquisición, uso, estandarización de las Tecnologías de la Información, sistematización de procesos administrativos y la actualización de capacidades tecnológicas en el personal, volviendo mas eficientes y eficaces las labores cotidianas de la dependencia.

10.- Mantener una relación abierta y constante con las demás Oficinas Estatales de

Información para el Desarrollo Rural Sustentable, permitiendo un óptimo desempeño al interior, conforme los estándares nacionales y estatales de su funcionamiento y programa anual de actividades.

11.- Coadyuvar y participar en las normas, políticas y estándares de diseño, edición e imagen

institucional de la Secretaría de Desarrollo Agropecuario, Rural, Forestal y Pesca para mantener la misma imagen en todas las áreas, así como sea definido para lo extenso del gobierno del Estado.

12.- Vigilar y conducir la administración de los recursos informáticos para obtener el máximo

aprovechamiento en la utilización de los mismos, en los rubros de cómputo, informática, Gobierno electrónico, estadística y cartografía, así como en infraestructura de redes.

13.- Supervisar, a través del Jefe de Oficina de Infraestructura y Soporte Técnico, la realización

del mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos de cómputo de las diferentes áreas de la Dependencia para su buen funcionamiento.

14.- Investigar, proponer y supervisar la implementación de Tecnologías de la Comunicación

que ayuden a la optimización de los recursos y a la reducción de los gastos de operación de la Secretaria en materia de comunicación de Voz y datos.

15.- Coordinar el establecimiento, mantenimiento y supervisión de los enlaces digitales de voz,

datos y video de la Secretaría y sus contactos estatales en los Distritos de Desarrollo Rural en el Estado, con el objeto de que se encuentren en óptimas condiciones de funcionamiento y agilicen el intercambio de información a través de las Tecnologías de la Información.

16.- Las demás que le asigne el Jefe de la Unidad Administrativa, así como otras inherentes al

puesto, necesarias para el logro de los objetivos de la Secretaría.

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CON PARA El Jefe de la Unidad Administrativa. Recibir instrucciones, proporcionar

información y coordinar actividades.

Los Titulares de las Subsecretarías, Direcciones Generales, Coordinadores, Subdirecciones.

Tramitar, gestionar y atender solicitudes referentes a cuestiones de informática, sistemas e información a publicar en el sitio Web.

Los Enlaces Administrativos de las áreas de la SEDARPA.

Tramitar, gestionar y atender solicitudes de soporte técnico, infraestructura de redes y manejo de equipo.

El Personal Subordinado de la Oficina de Informática.



Los demás departamentos de Tecnologías de la Información, Gobierno Electrónico, de información estadística y geográfica, así como informáticos de otras Dependencias o Entidades, así como empresas de asesoría en sistemas y procesos informáticos.

Intercambiar y solicitar información a diversos niveles y sobre nuevos programas procedimientos y sistemas informáticos para el aprovechamiento de la información de la Dependencia.

VIII

DIRECTORIO ING. JUAN HUMBERTO GARCÍA SÁNCHEZ

SECRETARIO DE DESARROLLO AGROPECUARIO, RURAL, FORESTAL Y PESCA DR. PEDRO MUÑOZ PEREZ SUBSECRETARIO DE GANADERIA ING. ALFREDO MARIE PECERO SUBSECRETARIO DE DESARROLLO AGRÍCOLA Y FORESTAL ING. VICTOR HUGO CHAGRA GUERRERO DIRECTOR GENERAL DE AGRICULTURA Y FITOSANITARIA MVZ. ADOLFO MORA AGUIRRE DIRECTOR GENERAL DE GANADERIA BIOL. HECTOR HERNÁNDEZ ANDRADE DIRECTOR GENERAL DE DESARROLLO FORESTAL ING. JESUS MARTÍN LOZANO VELA COORDINADOR DE INFRAESTRUCTURA AGROPECUARIA ING. JOSE FRANCISCO HERRERA ORTIZ COORDINADOR DE FOMENTO A LA AGROINDUSTRIA AZUCARERA, ALCOHOLERA Y PILONCILLERA LIC. MARTHA ALICIA FLORES AYALA DIRECTOR JURÍDICO LAE. RAUL DE JESÚS ARMENTA RODRÍGUEZ JEFE DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA

IX

FIRMAS DE AUTORIZACION

MANUAL GENERAL DE...

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