8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 122

983091983087983089983095983087983090983088

MANAJERSTRATEGIK

DR MOHAMMAD ABDUL MUKHYI SE MM

17032010 1

PEMBAHASANbull Direksi Korporate

bull Manajemen Puncak

bull Corak Manajemen Strategik

17032010 2

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 222

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 322

983091983087983089983095983087983090983088

Model Manajemen Strategis

MisiMisi

TujuanTujuan

StrategiStrategi

KebijaknKebijakn

ProgramProgram

AnggaranAnggaran

ProsedurProsedur

KinerjaKinerja

17032010 5

Perumusan Strategi Perumusan Strategi Evaluasi amp

Pengend

Pengamatan

Lingkungan

Eksternal

Lingk Sosial

Lingk Tugas

Internal

StrukturBudayaSumber

Daya

Umpan Balik

Desain Organisasi utk PerusahaanWirausaha

17032010 6

KembangkanIde DasarBisnis-ProdukJasa-PelangganPasar

LayakkahPeluang

Bisnis tsb

LakukanPengamatanLingkungan-Tren sosial-Potensi industri

EvaluasiFaktor Internal- Aset---Keahlian--Kemampuan

-- Pengalaman

TentukanPeluangpotensialdan ancamanyg mungkintimbul

Analisis SWOTYg terjadiSaat ini

PertimbangkanKepentinganPribadi ygmuncul di dlmKekuatan danKelemanan

yg ada

Ya

Tidak

Start berakhir

Pd langkah 1

1

2

3

4

8

Kembangkan-Misi-Sasaran-Strategi-kebijakan

Kembangkan profilmana-Jemen-DewanKomisaris-Mana-

jer kunci

Kembangkan Ling-kunganInternal-struktur-budaya-sumberdayakunci

KembangkanProyeksiKinerja-breakeven-proforma-payback

ImplementasiRencanaBisnis-rencanaTindakan-Prosedur

EvaluasiKinerjayg diperolehDengarnProyeksi

6

7

5

Persiapn PerencanaanBisnis

Menguji danMengevaluasi -misi-Tujuan--strategi--kebijakan saat ini

Perumusan strategi langkah 1-6

Implementasi strategi langkah 7

Evaluasi dan pengendalian langkah 8

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 422

983091983087983089983095983087983090983088

Strategic Managers

bull General managers

ndash Responsible for the overall (strategic)performance and health of the totalorganization

bull Operations managers

ndash Responsible for specific business functions oroperations

17032010 7

Strategic Leadership

bull Vision eloquence and consistency

bull Commitment to the vision

bull Being well informed

bull Willingness to delegate and empower

bull Astute use of power

bull Emotional intelligence

17032010 8

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 522

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 622

983091983087983089983095983087983090983088

Strategi Utama adalah strategi yang dapat dipilih

oleh perusahaan untuk mempertahankan kegiatanbisnis perusahaan dalam jangka panjang

Beberapa strategi utama

bull Strategi Pertumbuhan dilakukan dalam rangkapengembangan kegiatan bisnis perusahaan daribisnis yang sedang dijalankan

bull Strategi Kestabilan dilakukan untukmempertahankan keadaan perusahaan pasar

bull Strategi Penghematan dilakukan untukmemulihkan posisi perusahaan dipasar darikondisi yang buruk

17032010 11

Strategi Tingkat BisnisStrategi pada tingkat bisnis pada dasarnya dilakukan untukmenjawab pertanyaan yang terkait dengan bagimana posisi bisnisyang dijalankan dibandingkan dengan pesaing yang ada di pasar

Model 5 faktor pendorong kompetisi dari Michael Porter (FiveForces Factor Model )Pelangganbull Pelanggan adalah sampai sejauh mana perusahaan dapat

memperoleh pelanggan sebanyak ndash banyaknya sekaligus loyalterhadap perusahaan kita

Persaingan dalam Bisnis yang Samabull Perusahaan perlu menyadari bahwa dalam lingkungan bisnis

yang kompetitif tidak hanya perusahaan mereka yang bergerakdalam pemenuhan dan penyediaan barang dan jasa bagipelanggan tetapi terdapat juga perusahaan lain yang bertindaksebagai pesaing bagi perusahaan dalam mendapatkanpelanggan

17032010 12

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 722

983091983087983089983095983087983090983088

Potensi Pendatang Baru

bull Pendatang baru akan menyebabkan persaingan semakin

ketat dan perusahaan harus semakin pandai dalammelakukan strategi bersaingnya agar bisa menenangkanpersaingan dalam bisnis

Pemasok Faktor Input

bull Sampai sejauh mana perusahaan memiliki jaringan denganpemasok yang dapat memberikan keunggulan bagiperusahaan terutama jika pemasok dapat memberikan factorinput dengan harga yang lebih murah

Perusahaan Substitusi

bull Perusahaan perlu menyadari bahwa jika kondisi bisnisberubah maka pelanggan dapat beralih ke perusahaansubstitusi

17032010 13

Strategi Pemosisisanbull Strategi pemosisian dapat dilakukan oleh perusahaan untukmemastikan dengan cara bagaimana perusahaan dapatmemperoleh perhatian dari pelanggan atau memenangkanpersaingan

Strategi Keunggulan Biayabull Strategi ini biasa dilakukan perusahaan jika perusahaan

memungkinkan untuk melakukan penghematan biaya dibandingkandengan biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan pesaingnya

Strategi Diferensiasi

bull Strategi ini dilakukan untuk memepengaruhi proses persainganperusahaan dengan perusahaan pesaing Diferensiasi bisadilakukan dengan diferensiasi dari segi kualitas merk produkataupun juga melalui keunikan barang yang ditawarkan

Strategi Fokus

bull Strategi ini dilakukan ketika perusahaan tidak dapat melakukanstrategi diferensiasi ataupun keunggulan biaya sehingga lebih baikmemfokuskan pada satu jenis bisnis saja sehingga seluruhperhatian perusahaan dapat secara penuh ditujukan pada kemajuanbisnis tersebut

17032010 14

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 822

983091983087983089983095983087983090983088

Strategi Penyesuaianbull Strategi penyesuaian atau adaptive strategi dilakukan

perusahaan dengan tujuan untuk memilih strategi yang paling

sesuai ketika perusahaan berhadapan dengan berbagaiperubahan yang terjadi di lingkungan bisnis yang sedangdijalankan

Strategi Defendersbull Strategi ini dilakukan dengan tujuan untuk mempertahankan

perusahaan agar dapat tetap bertahan dalam bisnis yang sedangdijalankan daripada harus gulung tikar Strategi ini biasanyamenekankan pada perbaikan internal perusahaan dalam rangkaperbaikan pelayanan kepada pelanggan

Strategi Prospectorsbull Strategi ini dilakukan dengan tujuan untuk mengejar

pertumbuhan secara lebih agresif Strategi ini memungkinkanuntuk dilakukan jika perusahaan mendapati peluang untukmengembangkan bisnis kearah yang lebih luas lagi Perusahaan

yang menerapkan strategi ini biasanya selalu menjadiperusahaan pertama yang mengenalkan produk ndash produk baru

17032010 15

Strategi Analyzer

bull Strategi ini merupakan gabungan antara strategi defendersdan strategi prospectors Perusahaan menjawab peluang ndash peluang yang ada hanya terbatas pada beberapa peluangsaja Tidak setiap peluang kemudian dijawab olehperusahaan dengan mengembangkan bisnis baru Tujuanyang ingin dicapai adalah pertumbuhan pada bisnis yangsedang dijalankan sambil melakukan minimalisasi risiko

Strategi Reactors

bull Strategi ini tidak memiliki strategi yang konsisten Perusahaan

yang melakukan strategi ini cenderung bersifat reaktif danmenunggu peluang yang ada dan bagaimana perusahaan lainmenjawab peluang tersebut Perusahaan tersebut kemudianberaksi dengan menjadi pengikut ataupun tidak mengikuti apayang dilakukan perusahaan lain

17032010 16

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 922

983091983087983089983095983087983090983088

Strategi Tingkat FungsionalPerusahaan cenderung melakukan persaingan pada

jenis bisnis tertentu yang sedang dijalankan dan tidakpada tingkat perusahaan maupun sektor bisnis yangdiperdagangkan

Terdapat 2 faktor menentukan bagaimana strategitingkat fungsional perlu dilakukanbull Kesamaan Pasarbull Kesamaan pasar terkait dengan tingkat persaingan

yang sama antara kedua perusahaan dalam halameraih pelanggan melalui apa yang ditawarkan

bull Kesamaan Sumberbull Kesamaan sumber terkait dengan keadaan

persaingan dimana perusahaan memiliki kesamaandalam faktor mana mereka bersaing

17032010 17

Kebijakan Perusahaanbull Strategi merupakan kerja kolektif

bull Pimpinan puncak bertanggung jawab atas keputusanstrategis

bull Budaya perusahaan menjadi acuan seluruh komunitas

bull Tingkat ketaatan karyawan pada aturan menjadi ukuranadanya budaya

17032010 18

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1022

983091983087983089983095983087983090983088

STRATEGI KORPORASI (CORPORATE STRATEGY)

Strategi korporasi dirumuskan oleh manajemen puncak dan dirancangsedemikian rupa guna mencapai tujuan organisasi

Strategi Portofolio

bull Strategi portofolio adalah tipe strategi tingkat perusahaan yangberhubungan dengan bauran antara unit-unit bisnis (UBS=SBU) danlini-lini produk yang sesuai satu sama lain dalam cara-cara yang masukakal sehingga memberikan keunggulan kompetitif bagi perusahaan

bull UBS (Unit Bisnis Strategi) merupakan suatu divisi organisasi yangmemiliki misi bisnis lini produk pesaing dan pasar berbeda terhadapUBS lain dalam organisasi yang sama

Matriks BCG

bull Matriks BCG (Boston Consulting Group) mengorganisir bisnis-bisnisdalam dua dimensi yaitu pertumbuhan bisnis dan pangsa pasar (marketshare)

bull Tingkat pertumbuhan bisnis (Business Growth Rate) berkaitan denganseberapa cepat industri mengalami peningkatan

bull Pangsa pasar (market share) mendefinisikan apakah sebuah unit bisnismemiliki pangsa yang lebih kecil atau lebih besar dibandingkan denganpesaingnya

17032010 19

STRATEGI BISNIS (BUSINESS STRATEGY) Di dalam strategi tingkat ini ditujukan adalah bagaimana carabersaingnya Pendekatan yang berguna di dalam merumuskan strategibisnis sebainya didasarkan atas analisis persaingan yang dicetuskanoleh Michael Porter

Lima Kekuatan Kompetitif Porterbull Ancaman Pendatang Baru perusahaan yang memasuki industri

yang membawa kapasitas baru dan ingin memperoleh pangsapasar yang baik dan laba akan tetapi semua itu sangat tergantungkepada rintangan atau kendala yang mengitarinya

bull Daya Tawar Menawar Pemasok pemasok dapat juga menjadiancaman dalam suatu industri sebab pemasok dapat menaikkanharga produk yang dijual atau mengurangi kualitas produk Jika

harga produk pemasok naik maka harga pokok perusahaan juganaik sehingga akan menaikkan harga jual produk Jika harga jualproduk naik maka sesuai dengan hukum permintaan permintaanproduk akan menurun Begitu pula jika pemasok menurunkankualitas produk maka kualitas produk penghasil juga akan turunsehingga akan mengurangi kepuasan konsumen

17032010 20

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1122

983091983087983089983095983087983090983088

bull Daya Tawar Menawar Pembeli pembeli akan selaluberusaha mendapat produk dengan kualitas baik dan dengan

harga yang murah Jika suatu produk dinilai harganya jauhlebih tinggi dari kualitas (harganya tidak mencerminkan yangsepantasnya) maka pembeli (konsumen) tidak akan membeliproduk perusahaan

bull Daya Tawar Produk Pengganti produk pengganti secarafungsional mempunyai manfaat yang serupa dengan produkutama (asli) namun memiliki kualitas produk dan harga yanglebih rendah Umumnya produk pengganti disenangi olehorang yang berpenghasilan rendah akan tetapi ingin tampildengan status lebih tinggi dari keadaan sebenarnya

bull Persaingan Antar Pesaing persaingan konvensional selalu

berusaha sekeras mungkin untuk merebut pangsa pasarperusahaan lain Siapa yang dapat memikat hati konsumenmaka perusahaan akan dapat memenangkan persaingan

17032010 21

Strategi Kompetitif Porter

bull Diferensiasi (Differentiation) adalah salah satu tipe strategikompetitif di mana organisasi berupaya membuat produk atau

jasa yang ditawarkannya berbeda dengan pesaingOrganisasi dapat menggunakan periklanan fitur produk yangberbeda pelayanan atau teknologi baru untuk meraihpersepsi produk yang dianggap unik

bull Kepemimpinan Biaya (Cost Leadership) merupakan salahsatu tipe strategi kompetitif di mana organisasi secara agresifberupaya menjadi lebih efisien (melakukan reduksi biaya) daripesaing-pesaingnya dengan memotong biaya produksi dan

pengawasan biaya yang sangat ketatbull Fokus (Focus) adalah salah satu tipe strategi kompetitif

yang menekankan pada kondentrasi terhadap suatu segmenpasar atau kelompok pembeli tertentu

17032010 22

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1222

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1322

983091983087983089983095983087983090983088

17032010 25

DETERMINAN PENYEBAB

STRUKTUR

1 STRATEGI

2 UKURAN ORGANISASI

3 TEKNOLOGI

4 LINGKUNGAN

5 PENGENDLIAN KEKUASAAN

17032010 26

Tantangan dasar DesainOrganisasi ( Jones1994 47 -84 )

1 Adanya defferensiasi

2 Perlunya keseimbangan antaradifferensiasi dan integrasi

3 Perlu keseimbangan antarasentralisasi dan desentralisasi

4 Koordinasi formal dan koordinasiinformal

5 Struktur mekanik dan struktur organik

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1422

983091983087983089983095983087983090983088

17032010 27

MENGELOLA BUDAYA

ORGANISASIbull Organisasi mempunyai kepribadian dankepribadian itu adalah budaya organisasi

bull Budaya diciptakan dipertahankan dandipertimbangkan dampaknya terhadap keefektifan organisasi

bull Pimpinan organisasi harus dapatmenciptakan dan merubah budaya

organisasi agar dapat meningkatkanefektifitas organisasi

17032010 28

Budaya organisasi

bull Budaya organisasi adalah nilai-nilai yangdominan yang didukung oleh organisasi (Deal ampKenney 1982)

bull Budaya adalah falsafah yang menuntunkebijaksanaan organisasi terhadap pegawai danpelanggan(Pascale amp Aston 1981)

bull Budaya adalah pola mengenai kepercayaan

ritual mitos serta praktek-praktek yangberkembang sejak lama didalam organisasi(Lindah Smircich 1983)

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1522

983091983087983089983095983087983090983088

17032010 29

Budaya dan Efektivitas Organisasi

Budaya mempengaruhi efektivitas organisasi untuk itulah

maka dibedakan budaya yang kuat dan budaya yanglemahBudaya yang kuat mempunyai ciri-ciri nilai inti organisasi

dianut sangat kuat diatur dengan baik dan dirasakansecara luas

Budaya yang kuat berpengaruh pada efektivitasnorganisasi karena efektivitas organisasi mensaratkanbudaya strategi lingkungan dan teknologi suatuorganisasi akan menyatu Dalam arti makin kuat budayaorganisasi makin penting budaya tersebut denganvariabel-variabel tsb Budaya yang kuat juga akanmeningkatkan perilaku yang consistent

Tentu saja budaya yang lemah berakibat sebaliknya yangmengarahkan pada kelambanan dan tertundanyaefektivitas organisasi

17032010 30

Menciptakan mempertahankandan Menyebarluaskan Budayabull Budaya berawal dari visi dan misi yang dibentuk

para pendiri organisasi yang kemudian diikutioleh anggota organisasi

bull Mempertahankan suatu budaya agar tetap hidupditentukan oleh praktek seleksi organisasitindakan manajemenpimpinan puncak danmetode sosialisasi organisasi

bull Menyebarluaskan budaya organisasi pada parapegawai dengan orientasi dan programpelatihan dan paling potensial melalui ceriteraritual simbol material dan bahasa

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1622

983091983087983089983095983087983090983088

Mengelola Budayabull Mengelola budaya menurut Robin sama dengan

mengubah budaya Oleh karena itu akan dihadapkanpada yang mendukung dan yang menentang Pimpinanorganisasi harus mampu menciptakan nilai-nilai intimempertahankannya dan mensosialisasikan sertamenyebarluaskan pada seluruh jajaran organisasimaupun mengusahakan pada mereka yang menentanguntuk memahami budaya yang baru yang diperkenalkantsb

bull Faktor situasional yang dapat mengganggu budayaorganisasi adalah meliputi adanya krisis yang dramatispergantian pimpinan tahapan daur kehidupan sistemumur organisasi ukuran organisasi kekuatan budayayang berlaku dan tidak adanya sub budaya

Nilai di dalam OrganisasiNilai adalah sesuatu anggapan tentang baik dan buruk

benar dan salah yang ada dalam organisasi

Sesuatu yang dianggap baik dan buruk maupun tentangbenar dan salah tersebut dapat menjadi

1 Tujuan akhir atau hasil yang dicapai yang merupakannilai terminal

2 Nilai instrumen sebagai model perilaku yang

diinginkan

Sebagai catatan secara Ideal nilai instrumental membawaorganisasi mencapai tujuan nilai terminal

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1722

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1822

983091983087983089983095983087983090983088

Budaya berkembang dari interaksi

di kalangan anggota organisasi

bull Dalam interaksi karakter watak paraanggotanya

bull Dalam interaksi etika organisasi

bull Dalam hal hak kepemilikan dan pemanfaatankekayaan organisasi yang didistribusikan padakalangan anggotanya khususnya pada pimpinandan angkatan kerjanya

bull Dalam struktur organisasi

Perbedaan Organisasi

menyebabkan perbedaan budayakarena

bull Ketertarikan yang berbeda dalam seleksipersonalnya sejalan dengan kepentinganorganisasi

bull Pendiri organisasi merupakan instrumenyang menentukan jenis-jenis personal

yang dikehendaki sehingga berpengaruhpada budaya organisasi dalam jangkayang panjang

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1922

983091983087983089983095983087983090983088

Etika

Etika adalah nilai moral kepercayaanwewenang yang dibangun dalam cara-cara yang benar dan sesuai dengankepentingan orang lain atau stakeholder dan etika organisasi adalah hasil dari etikaindividu etika profesional dan etika sosial

Hak property kepemilikankekayaan

adalah hak yang mana sesuatu organisasimemberikan pada para anggotanya untukmenerima dan menggunakan sumberdaya

ndash sumberdaya organisasi Oleh karena ituhak kepemilikan kekayaan menyebabkanberkembangnya norma-norma nilai-nilai

dan sikap-sikap yang berbeda-beda dalamsuatu organisasi

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2022

983091983087983089983095983087983090983088

Struktur Organisasi memunculkan

budaya organisasi

Struktur organisasi yang berbedamemunculkan pola-pola interaksi yangberbeda di antara masing-masingpersonal organisasi Perbedaan polainteraksi ini mengarah pada pembentukanbudaya organisasi yang berbeda pula

Pengembangan Nilai Etika

Pengembangan nilai etika dari suatu budayaorganisasi semata-mata untukmeningkatkan kesejahteraan dari hasilkerja orang-orang dalam organisasi

Nilai etika melindungi orang-orang dalamberbagai kepentingannya di organisasi

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2122

983091983087983089983095983087983090983088

Tanggung Jawab Sosial

bull Tanggung Jawab sosial adalah tanggung jawab moral organisasi untuk kepentingankelompok stakeholder yang dipengaruhioleh tindakan organisasi

bull Dua hal tanggung jawab sosial adalahtanggung jawab sosial yang luas dantanggung jawab sosial yang sempit

Pimpinan dapat menciptakan EtikaOrganisasi dengan

1 Membuat desain sistem controle danstruktur etika nya

2 Menciptakan budaya etika

3 Membantu kepentingan-kepentingan

kelompok stakeholder

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2222

983091983087983089983095983087983090983088

TIPE KEGIATAN MANAJEMEN DANKARAKTERISTIK INFORMASI

Perencanaan Manajemen Informasi

Strategis Tingkat PemecahanAtas masalah

Pengendalian Manajemen Informasi

Manajemen Tingkat Pengarahan

Menengah Perhatian

Pengendalian Manajemen Informasi

Operasi Tingkat Pengumpulan

Bawah data

17032010 44

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 222

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 322

983091983087983089983095983087983090983088

Model Manajemen Strategis

MisiMisi

TujuanTujuan

StrategiStrategi

KebijaknKebijakn

ProgramProgram

AnggaranAnggaran

ProsedurProsedur

KinerjaKinerja

17032010 5

Perumusan Strategi Perumusan Strategi Evaluasi amp

Pengend

Pengamatan

Lingkungan

Eksternal

Lingk Sosial

Lingk Tugas

Internal

StrukturBudayaSumber

Daya

Umpan Balik

Desain Organisasi utk PerusahaanWirausaha

17032010 6

KembangkanIde DasarBisnis-ProdukJasa-PelangganPasar

LayakkahPeluang

Bisnis tsb

LakukanPengamatanLingkungan-Tren sosial-Potensi industri

EvaluasiFaktor Internal- Aset---Keahlian--Kemampuan

-- Pengalaman

TentukanPeluangpotensialdan ancamanyg mungkintimbul

Analisis SWOTYg terjadiSaat ini

PertimbangkanKepentinganPribadi ygmuncul di dlmKekuatan danKelemanan

yg ada

Ya

Tidak

Start berakhir

Pd langkah 1

1

2

3

4

8

Kembangkan-Misi-Sasaran-Strategi-kebijakan

Kembangkan profilmana-Jemen-DewanKomisaris-Mana-

jer kunci

Kembangkan Ling-kunganInternal-struktur-budaya-sumberdayakunci

KembangkanProyeksiKinerja-breakeven-proforma-payback

ImplementasiRencanaBisnis-rencanaTindakan-Prosedur

EvaluasiKinerjayg diperolehDengarnProyeksi

6

7

5

Persiapn PerencanaanBisnis

Menguji danMengevaluasi -misi-Tujuan--strategi--kebijakan saat ini

Perumusan strategi langkah 1-6

Implementasi strategi langkah 7

Evaluasi dan pengendalian langkah 8

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 422

983091983087983089983095983087983090983088

Strategic Managers

bull General managers

ndash Responsible for the overall (strategic)performance and health of the totalorganization

bull Operations managers

ndash Responsible for specific business functions oroperations

17032010 7

Strategic Leadership

bull Vision eloquence and consistency

bull Commitment to the vision

bull Being well informed

bull Willingness to delegate and empower

bull Astute use of power

bull Emotional intelligence

17032010 8

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 522

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 622

983091983087983089983095983087983090983088

Strategi Utama adalah strategi yang dapat dipilih

oleh perusahaan untuk mempertahankan kegiatanbisnis perusahaan dalam jangka panjang

Beberapa strategi utama

bull Strategi Pertumbuhan dilakukan dalam rangkapengembangan kegiatan bisnis perusahaan daribisnis yang sedang dijalankan

bull Strategi Kestabilan dilakukan untukmempertahankan keadaan perusahaan pasar

bull Strategi Penghematan dilakukan untukmemulihkan posisi perusahaan dipasar darikondisi yang buruk

17032010 11

Strategi Tingkat BisnisStrategi pada tingkat bisnis pada dasarnya dilakukan untukmenjawab pertanyaan yang terkait dengan bagimana posisi bisnisyang dijalankan dibandingkan dengan pesaing yang ada di pasar

Model 5 faktor pendorong kompetisi dari Michael Porter (FiveForces Factor Model )Pelangganbull Pelanggan adalah sampai sejauh mana perusahaan dapat

memperoleh pelanggan sebanyak ndash banyaknya sekaligus loyalterhadap perusahaan kita

Persaingan dalam Bisnis yang Samabull Perusahaan perlu menyadari bahwa dalam lingkungan bisnis

yang kompetitif tidak hanya perusahaan mereka yang bergerakdalam pemenuhan dan penyediaan barang dan jasa bagipelanggan tetapi terdapat juga perusahaan lain yang bertindaksebagai pesaing bagi perusahaan dalam mendapatkanpelanggan

17032010 12

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 722

983091983087983089983095983087983090983088

Potensi Pendatang Baru

bull Pendatang baru akan menyebabkan persaingan semakin

ketat dan perusahaan harus semakin pandai dalammelakukan strategi bersaingnya agar bisa menenangkanpersaingan dalam bisnis

Pemasok Faktor Input

bull Sampai sejauh mana perusahaan memiliki jaringan denganpemasok yang dapat memberikan keunggulan bagiperusahaan terutama jika pemasok dapat memberikan factorinput dengan harga yang lebih murah

Perusahaan Substitusi

bull Perusahaan perlu menyadari bahwa jika kondisi bisnisberubah maka pelanggan dapat beralih ke perusahaansubstitusi

17032010 13

Strategi Pemosisisanbull Strategi pemosisian dapat dilakukan oleh perusahaan untukmemastikan dengan cara bagaimana perusahaan dapatmemperoleh perhatian dari pelanggan atau memenangkanpersaingan

Strategi Keunggulan Biayabull Strategi ini biasa dilakukan perusahaan jika perusahaan

memungkinkan untuk melakukan penghematan biaya dibandingkandengan biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan pesaingnya

Strategi Diferensiasi

bull Strategi ini dilakukan untuk memepengaruhi proses persainganperusahaan dengan perusahaan pesaing Diferensiasi bisadilakukan dengan diferensiasi dari segi kualitas merk produkataupun juga melalui keunikan barang yang ditawarkan

Strategi Fokus

bull Strategi ini dilakukan ketika perusahaan tidak dapat melakukanstrategi diferensiasi ataupun keunggulan biaya sehingga lebih baikmemfokuskan pada satu jenis bisnis saja sehingga seluruhperhatian perusahaan dapat secara penuh ditujukan pada kemajuanbisnis tersebut

17032010 14

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 822

983091983087983089983095983087983090983088

Strategi Penyesuaianbull Strategi penyesuaian atau adaptive strategi dilakukan

perusahaan dengan tujuan untuk memilih strategi yang paling

sesuai ketika perusahaan berhadapan dengan berbagaiperubahan yang terjadi di lingkungan bisnis yang sedangdijalankan

Strategi Defendersbull Strategi ini dilakukan dengan tujuan untuk mempertahankan

perusahaan agar dapat tetap bertahan dalam bisnis yang sedangdijalankan daripada harus gulung tikar Strategi ini biasanyamenekankan pada perbaikan internal perusahaan dalam rangkaperbaikan pelayanan kepada pelanggan

Strategi Prospectorsbull Strategi ini dilakukan dengan tujuan untuk mengejar

pertumbuhan secara lebih agresif Strategi ini memungkinkanuntuk dilakukan jika perusahaan mendapati peluang untukmengembangkan bisnis kearah yang lebih luas lagi Perusahaan

yang menerapkan strategi ini biasanya selalu menjadiperusahaan pertama yang mengenalkan produk ndash produk baru

17032010 15

Strategi Analyzer

bull Strategi ini merupakan gabungan antara strategi defendersdan strategi prospectors Perusahaan menjawab peluang ndash peluang yang ada hanya terbatas pada beberapa peluangsaja Tidak setiap peluang kemudian dijawab olehperusahaan dengan mengembangkan bisnis baru Tujuanyang ingin dicapai adalah pertumbuhan pada bisnis yangsedang dijalankan sambil melakukan minimalisasi risiko

Strategi Reactors

bull Strategi ini tidak memiliki strategi yang konsisten Perusahaan

yang melakukan strategi ini cenderung bersifat reaktif danmenunggu peluang yang ada dan bagaimana perusahaan lainmenjawab peluang tersebut Perusahaan tersebut kemudianberaksi dengan menjadi pengikut ataupun tidak mengikuti apayang dilakukan perusahaan lain

17032010 16

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 922

983091983087983089983095983087983090983088

Strategi Tingkat FungsionalPerusahaan cenderung melakukan persaingan pada

jenis bisnis tertentu yang sedang dijalankan dan tidakpada tingkat perusahaan maupun sektor bisnis yangdiperdagangkan

Terdapat 2 faktor menentukan bagaimana strategitingkat fungsional perlu dilakukanbull Kesamaan Pasarbull Kesamaan pasar terkait dengan tingkat persaingan

yang sama antara kedua perusahaan dalam halameraih pelanggan melalui apa yang ditawarkan

bull Kesamaan Sumberbull Kesamaan sumber terkait dengan keadaan

persaingan dimana perusahaan memiliki kesamaandalam faktor mana mereka bersaing

17032010 17

Kebijakan Perusahaanbull Strategi merupakan kerja kolektif

bull Pimpinan puncak bertanggung jawab atas keputusanstrategis

bull Budaya perusahaan menjadi acuan seluruh komunitas

bull Tingkat ketaatan karyawan pada aturan menjadi ukuranadanya budaya

17032010 18

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1022

983091983087983089983095983087983090983088

STRATEGI KORPORASI (CORPORATE STRATEGY)

Strategi korporasi dirumuskan oleh manajemen puncak dan dirancangsedemikian rupa guna mencapai tujuan organisasi

Strategi Portofolio

bull Strategi portofolio adalah tipe strategi tingkat perusahaan yangberhubungan dengan bauran antara unit-unit bisnis (UBS=SBU) danlini-lini produk yang sesuai satu sama lain dalam cara-cara yang masukakal sehingga memberikan keunggulan kompetitif bagi perusahaan

bull UBS (Unit Bisnis Strategi) merupakan suatu divisi organisasi yangmemiliki misi bisnis lini produk pesaing dan pasar berbeda terhadapUBS lain dalam organisasi yang sama

Matriks BCG

bull Matriks BCG (Boston Consulting Group) mengorganisir bisnis-bisnisdalam dua dimensi yaitu pertumbuhan bisnis dan pangsa pasar (marketshare)

bull Tingkat pertumbuhan bisnis (Business Growth Rate) berkaitan denganseberapa cepat industri mengalami peningkatan

bull Pangsa pasar (market share) mendefinisikan apakah sebuah unit bisnismemiliki pangsa yang lebih kecil atau lebih besar dibandingkan denganpesaingnya

17032010 19

STRATEGI BISNIS (BUSINESS STRATEGY) Di dalam strategi tingkat ini ditujukan adalah bagaimana carabersaingnya Pendekatan yang berguna di dalam merumuskan strategibisnis sebainya didasarkan atas analisis persaingan yang dicetuskanoleh Michael Porter

Lima Kekuatan Kompetitif Porterbull Ancaman Pendatang Baru perusahaan yang memasuki industri

yang membawa kapasitas baru dan ingin memperoleh pangsapasar yang baik dan laba akan tetapi semua itu sangat tergantungkepada rintangan atau kendala yang mengitarinya

bull Daya Tawar Menawar Pemasok pemasok dapat juga menjadiancaman dalam suatu industri sebab pemasok dapat menaikkanharga produk yang dijual atau mengurangi kualitas produk Jika

harga produk pemasok naik maka harga pokok perusahaan juganaik sehingga akan menaikkan harga jual produk Jika harga jualproduk naik maka sesuai dengan hukum permintaan permintaanproduk akan menurun Begitu pula jika pemasok menurunkankualitas produk maka kualitas produk penghasil juga akan turunsehingga akan mengurangi kepuasan konsumen

17032010 20

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1122

983091983087983089983095983087983090983088

bull Daya Tawar Menawar Pembeli pembeli akan selaluberusaha mendapat produk dengan kualitas baik dan dengan

harga yang murah Jika suatu produk dinilai harganya jauhlebih tinggi dari kualitas (harganya tidak mencerminkan yangsepantasnya) maka pembeli (konsumen) tidak akan membeliproduk perusahaan

bull Daya Tawar Produk Pengganti produk pengganti secarafungsional mempunyai manfaat yang serupa dengan produkutama (asli) namun memiliki kualitas produk dan harga yanglebih rendah Umumnya produk pengganti disenangi olehorang yang berpenghasilan rendah akan tetapi ingin tampildengan status lebih tinggi dari keadaan sebenarnya

bull Persaingan Antar Pesaing persaingan konvensional selalu

berusaha sekeras mungkin untuk merebut pangsa pasarperusahaan lain Siapa yang dapat memikat hati konsumenmaka perusahaan akan dapat memenangkan persaingan

17032010 21

Strategi Kompetitif Porter

bull Diferensiasi (Differentiation) adalah salah satu tipe strategikompetitif di mana organisasi berupaya membuat produk atau

jasa yang ditawarkannya berbeda dengan pesaingOrganisasi dapat menggunakan periklanan fitur produk yangberbeda pelayanan atau teknologi baru untuk meraihpersepsi produk yang dianggap unik

bull Kepemimpinan Biaya (Cost Leadership) merupakan salahsatu tipe strategi kompetitif di mana organisasi secara agresifberupaya menjadi lebih efisien (melakukan reduksi biaya) daripesaing-pesaingnya dengan memotong biaya produksi dan

pengawasan biaya yang sangat ketatbull Fokus (Focus) adalah salah satu tipe strategi kompetitif

yang menekankan pada kondentrasi terhadap suatu segmenpasar atau kelompok pembeli tertentu

17032010 22

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1222

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1322

983091983087983089983095983087983090983088

17032010 25

DETERMINAN PENYEBAB

STRUKTUR

1 STRATEGI

2 UKURAN ORGANISASI

3 TEKNOLOGI

4 LINGKUNGAN

5 PENGENDLIAN KEKUASAAN

17032010 26

Tantangan dasar DesainOrganisasi ( Jones1994 47 -84 )

1 Adanya defferensiasi

2 Perlunya keseimbangan antaradifferensiasi dan integrasi

3 Perlu keseimbangan antarasentralisasi dan desentralisasi

4 Koordinasi formal dan koordinasiinformal

5 Struktur mekanik dan struktur organik

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1422

983091983087983089983095983087983090983088

17032010 27

MENGELOLA BUDAYA

ORGANISASIbull Organisasi mempunyai kepribadian dankepribadian itu adalah budaya organisasi

bull Budaya diciptakan dipertahankan dandipertimbangkan dampaknya terhadap keefektifan organisasi

bull Pimpinan organisasi harus dapatmenciptakan dan merubah budaya

organisasi agar dapat meningkatkanefektifitas organisasi

17032010 28

Budaya organisasi

bull Budaya organisasi adalah nilai-nilai yangdominan yang didukung oleh organisasi (Deal ampKenney 1982)

bull Budaya adalah falsafah yang menuntunkebijaksanaan organisasi terhadap pegawai danpelanggan(Pascale amp Aston 1981)

bull Budaya adalah pola mengenai kepercayaan

ritual mitos serta praktek-praktek yangberkembang sejak lama didalam organisasi(Lindah Smircich 1983)

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1522

983091983087983089983095983087983090983088

17032010 29

Budaya dan Efektivitas Organisasi

Budaya mempengaruhi efektivitas organisasi untuk itulah

maka dibedakan budaya yang kuat dan budaya yanglemahBudaya yang kuat mempunyai ciri-ciri nilai inti organisasi

dianut sangat kuat diatur dengan baik dan dirasakansecara luas

Budaya yang kuat berpengaruh pada efektivitasnorganisasi karena efektivitas organisasi mensaratkanbudaya strategi lingkungan dan teknologi suatuorganisasi akan menyatu Dalam arti makin kuat budayaorganisasi makin penting budaya tersebut denganvariabel-variabel tsb Budaya yang kuat juga akanmeningkatkan perilaku yang consistent

Tentu saja budaya yang lemah berakibat sebaliknya yangmengarahkan pada kelambanan dan tertundanyaefektivitas organisasi

17032010 30

Menciptakan mempertahankandan Menyebarluaskan Budayabull Budaya berawal dari visi dan misi yang dibentuk

para pendiri organisasi yang kemudian diikutioleh anggota organisasi

bull Mempertahankan suatu budaya agar tetap hidupditentukan oleh praktek seleksi organisasitindakan manajemenpimpinan puncak danmetode sosialisasi organisasi

bull Menyebarluaskan budaya organisasi pada parapegawai dengan orientasi dan programpelatihan dan paling potensial melalui ceriteraritual simbol material dan bahasa

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1622

983091983087983089983095983087983090983088

Mengelola Budayabull Mengelola budaya menurut Robin sama dengan

mengubah budaya Oleh karena itu akan dihadapkanpada yang mendukung dan yang menentang Pimpinanorganisasi harus mampu menciptakan nilai-nilai intimempertahankannya dan mensosialisasikan sertamenyebarluaskan pada seluruh jajaran organisasimaupun mengusahakan pada mereka yang menentanguntuk memahami budaya yang baru yang diperkenalkantsb

bull Faktor situasional yang dapat mengganggu budayaorganisasi adalah meliputi adanya krisis yang dramatispergantian pimpinan tahapan daur kehidupan sistemumur organisasi ukuran organisasi kekuatan budayayang berlaku dan tidak adanya sub budaya

Nilai di dalam OrganisasiNilai adalah sesuatu anggapan tentang baik dan buruk

benar dan salah yang ada dalam organisasi

Sesuatu yang dianggap baik dan buruk maupun tentangbenar dan salah tersebut dapat menjadi

1 Tujuan akhir atau hasil yang dicapai yang merupakannilai terminal

2 Nilai instrumen sebagai model perilaku yang

diinginkan

Sebagai catatan secara Ideal nilai instrumental membawaorganisasi mencapai tujuan nilai terminal

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1722

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1822

983091983087983089983095983087983090983088

Budaya berkembang dari interaksi

di kalangan anggota organisasi

bull Dalam interaksi karakter watak paraanggotanya

bull Dalam interaksi etika organisasi

bull Dalam hal hak kepemilikan dan pemanfaatankekayaan organisasi yang didistribusikan padakalangan anggotanya khususnya pada pimpinandan angkatan kerjanya

bull Dalam struktur organisasi

Perbedaan Organisasi

menyebabkan perbedaan budayakarena

bull Ketertarikan yang berbeda dalam seleksipersonalnya sejalan dengan kepentinganorganisasi

bull Pendiri organisasi merupakan instrumenyang menentukan jenis-jenis personal

yang dikehendaki sehingga berpengaruhpada budaya organisasi dalam jangkayang panjang

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1922

983091983087983089983095983087983090983088

Etika

Etika adalah nilai moral kepercayaanwewenang yang dibangun dalam cara-cara yang benar dan sesuai dengankepentingan orang lain atau stakeholder dan etika organisasi adalah hasil dari etikaindividu etika profesional dan etika sosial

Hak property kepemilikankekayaan

adalah hak yang mana sesuatu organisasimemberikan pada para anggotanya untukmenerima dan menggunakan sumberdaya

ndash sumberdaya organisasi Oleh karena ituhak kepemilikan kekayaan menyebabkanberkembangnya norma-norma nilai-nilai

dan sikap-sikap yang berbeda-beda dalamsuatu organisasi

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2022

983091983087983089983095983087983090983088

Struktur Organisasi memunculkan

budaya organisasi

Struktur organisasi yang berbedamemunculkan pola-pola interaksi yangberbeda di antara masing-masingpersonal organisasi Perbedaan polainteraksi ini mengarah pada pembentukanbudaya organisasi yang berbeda pula

Pengembangan Nilai Etika

Pengembangan nilai etika dari suatu budayaorganisasi semata-mata untukmeningkatkan kesejahteraan dari hasilkerja orang-orang dalam organisasi

Nilai etika melindungi orang-orang dalamberbagai kepentingannya di organisasi

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2122

983091983087983089983095983087983090983088

Tanggung Jawab Sosial

bull Tanggung Jawab sosial adalah tanggung jawab moral organisasi untuk kepentingankelompok stakeholder yang dipengaruhioleh tindakan organisasi

bull Dua hal tanggung jawab sosial adalahtanggung jawab sosial yang luas dantanggung jawab sosial yang sempit

Pimpinan dapat menciptakan EtikaOrganisasi dengan

1 Membuat desain sistem controle danstruktur etika nya

2 Menciptakan budaya etika

3 Membantu kepentingan-kepentingan

kelompok stakeholder

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2222

983091983087983089983095983087983090983088

TIPE KEGIATAN MANAJEMEN DANKARAKTERISTIK INFORMASI

Perencanaan Manajemen Informasi

Strategis Tingkat PemecahanAtas masalah

Pengendalian Manajemen Informasi

Manajemen Tingkat Pengarahan

Menengah Perhatian

Pengendalian Manajemen Informasi

Operasi Tingkat Pengumpulan

Bawah data

17032010 44

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 322

983091983087983089983095983087983090983088

Model Manajemen Strategis

MisiMisi

TujuanTujuan

StrategiStrategi

KebijaknKebijakn

ProgramProgram

AnggaranAnggaran

ProsedurProsedur

KinerjaKinerja

17032010 5

Perumusan Strategi Perumusan Strategi Evaluasi amp

Pengend

Pengamatan

Lingkungan

Eksternal

Lingk Sosial

Lingk Tugas

Internal

StrukturBudayaSumber

Daya

Umpan Balik

Desain Organisasi utk PerusahaanWirausaha

17032010 6

KembangkanIde DasarBisnis-ProdukJasa-PelangganPasar

LayakkahPeluang

Bisnis tsb

LakukanPengamatanLingkungan-Tren sosial-Potensi industri

EvaluasiFaktor Internal- Aset---Keahlian--Kemampuan

-- Pengalaman

TentukanPeluangpotensialdan ancamanyg mungkintimbul

Analisis SWOTYg terjadiSaat ini

PertimbangkanKepentinganPribadi ygmuncul di dlmKekuatan danKelemanan

yg ada

Ya

Tidak

Start berakhir

Pd langkah 1

1

2

3

4

8

Kembangkan-Misi-Sasaran-Strategi-kebijakan

Kembangkan profilmana-Jemen-DewanKomisaris-Mana-

jer kunci

Kembangkan Ling-kunganInternal-struktur-budaya-sumberdayakunci

KembangkanProyeksiKinerja-breakeven-proforma-payback

ImplementasiRencanaBisnis-rencanaTindakan-Prosedur

EvaluasiKinerjayg diperolehDengarnProyeksi

6

7

5

Persiapn PerencanaanBisnis

Menguji danMengevaluasi -misi-Tujuan--strategi--kebijakan saat ini

Perumusan strategi langkah 1-6

Implementasi strategi langkah 7

Evaluasi dan pengendalian langkah 8

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 422

983091983087983089983095983087983090983088

Strategic Managers

bull General managers

ndash Responsible for the overall (strategic)performance and health of the totalorganization

bull Operations managers

ndash Responsible for specific business functions oroperations

17032010 7

Strategic Leadership

bull Vision eloquence and consistency

bull Commitment to the vision

bull Being well informed

bull Willingness to delegate and empower

bull Astute use of power

bull Emotional intelligence

17032010 8

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 522

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 622

983091983087983089983095983087983090983088

Strategi Utama adalah strategi yang dapat dipilih

oleh perusahaan untuk mempertahankan kegiatanbisnis perusahaan dalam jangka panjang

Beberapa strategi utama

bull Strategi Pertumbuhan dilakukan dalam rangkapengembangan kegiatan bisnis perusahaan daribisnis yang sedang dijalankan

bull Strategi Kestabilan dilakukan untukmempertahankan keadaan perusahaan pasar

bull Strategi Penghematan dilakukan untukmemulihkan posisi perusahaan dipasar darikondisi yang buruk

17032010 11

Strategi Tingkat BisnisStrategi pada tingkat bisnis pada dasarnya dilakukan untukmenjawab pertanyaan yang terkait dengan bagimana posisi bisnisyang dijalankan dibandingkan dengan pesaing yang ada di pasar

Model 5 faktor pendorong kompetisi dari Michael Porter (FiveForces Factor Model )Pelangganbull Pelanggan adalah sampai sejauh mana perusahaan dapat

memperoleh pelanggan sebanyak ndash banyaknya sekaligus loyalterhadap perusahaan kita

Persaingan dalam Bisnis yang Samabull Perusahaan perlu menyadari bahwa dalam lingkungan bisnis

yang kompetitif tidak hanya perusahaan mereka yang bergerakdalam pemenuhan dan penyediaan barang dan jasa bagipelanggan tetapi terdapat juga perusahaan lain yang bertindaksebagai pesaing bagi perusahaan dalam mendapatkanpelanggan

17032010 12

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 722

983091983087983089983095983087983090983088

Potensi Pendatang Baru

bull Pendatang baru akan menyebabkan persaingan semakin

ketat dan perusahaan harus semakin pandai dalammelakukan strategi bersaingnya agar bisa menenangkanpersaingan dalam bisnis

Pemasok Faktor Input

bull Sampai sejauh mana perusahaan memiliki jaringan denganpemasok yang dapat memberikan keunggulan bagiperusahaan terutama jika pemasok dapat memberikan factorinput dengan harga yang lebih murah

Perusahaan Substitusi

bull Perusahaan perlu menyadari bahwa jika kondisi bisnisberubah maka pelanggan dapat beralih ke perusahaansubstitusi

17032010 13

Strategi Pemosisisanbull Strategi pemosisian dapat dilakukan oleh perusahaan untukmemastikan dengan cara bagaimana perusahaan dapatmemperoleh perhatian dari pelanggan atau memenangkanpersaingan

Strategi Keunggulan Biayabull Strategi ini biasa dilakukan perusahaan jika perusahaan

memungkinkan untuk melakukan penghematan biaya dibandingkandengan biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan pesaingnya

Strategi Diferensiasi

bull Strategi ini dilakukan untuk memepengaruhi proses persainganperusahaan dengan perusahaan pesaing Diferensiasi bisadilakukan dengan diferensiasi dari segi kualitas merk produkataupun juga melalui keunikan barang yang ditawarkan

Strategi Fokus

bull Strategi ini dilakukan ketika perusahaan tidak dapat melakukanstrategi diferensiasi ataupun keunggulan biaya sehingga lebih baikmemfokuskan pada satu jenis bisnis saja sehingga seluruhperhatian perusahaan dapat secara penuh ditujukan pada kemajuanbisnis tersebut

17032010 14

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 822

983091983087983089983095983087983090983088

Strategi Penyesuaianbull Strategi penyesuaian atau adaptive strategi dilakukan

perusahaan dengan tujuan untuk memilih strategi yang paling

sesuai ketika perusahaan berhadapan dengan berbagaiperubahan yang terjadi di lingkungan bisnis yang sedangdijalankan

Strategi Defendersbull Strategi ini dilakukan dengan tujuan untuk mempertahankan

perusahaan agar dapat tetap bertahan dalam bisnis yang sedangdijalankan daripada harus gulung tikar Strategi ini biasanyamenekankan pada perbaikan internal perusahaan dalam rangkaperbaikan pelayanan kepada pelanggan

Strategi Prospectorsbull Strategi ini dilakukan dengan tujuan untuk mengejar

pertumbuhan secara lebih agresif Strategi ini memungkinkanuntuk dilakukan jika perusahaan mendapati peluang untukmengembangkan bisnis kearah yang lebih luas lagi Perusahaan

yang menerapkan strategi ini biasanya selalu menjadiperusahaan pertama yang mengenalkan produk ndash produk baru

17032010 15

Strategi Analyzer

bull Strategi ini merupakan gabungan antara strategi defendersdan strategi prospectors Perusahaan menjawab peluang ndash peluang yang ada hanya terbatas pada beberapa peluangsaja Tidak setiap peluang kemudian dijawab olehperusahaan dengan mengembangkan bisnis baru Tujuanyang ingin dicapai adalah pertumbuhan pada bisnis yangsedang dijalankan sambil melakukan minimalisasi risiko

Strategi Reactors

bull Strategi ini tidak memiliki strategi yang konsisten Perusahaan

yang melakukan strategi ini cenderung bersifat reaktif danmenunggu peluang yang ada dan bagaimana perusahaan lainmenjawab peluang tersebut Perusahaan tersebut kemudianberaksi dengan menjadi pengikut ataupun tidak mengikuti apayang dilakukan perusahaan lain

17032010 16

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 922

983091983087983089983095983087983090983088

Strategi Tingkat FungsionalPerusahaan cenderung melakukan persaingan pada

jenis bisnis tertentu yang sedang dijalankan dan tidakpada tingkat perusahaan maupun sektor bisnis yangdiperdagangkan

Terdapat 2 faktor menentukan bagaimana strategitingkat fungsional perlu dilakukanbull Kesamaan Pasarbull Kesamaan pasar terkait dengan tingkat persaingan

yang sama antara kedua perusahaan dalam halameraih pelanggan melalui apa yang ditawarkan

bull Kesamaan Sumberbull Kesamaan sumber terkait dengan keadaan

persaingan dimana perusahaan memiliki kesamaandalam faktor mana mereka bersaing

17032010 17

Kebijakan Perusahaanbull Strategi merupakan kerja kolektif

bull Pimpinan puncak bertanggung jawab atas keputusanstrategis

bull Budaya perusahaan menjadi acuan seluruh komunitas

bull Tingkat ketaatan karyawan pada aturan menjadi ukuranadanya budaya

17032010 18

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1022

983091983087983089983095983087983090983088

STRATEGI KORPORASI (CORPORATE STRATEGY)

Strategi korporasi dirumuskan oleh manajemen puncak dan dirancangsedemikian rupa guna mencapai tujuan organisasi

Strategi Portofolio

bull Strategi portofolio adalah tipe strategi tingkat perusahaan yangberhubungan dengan bauran antara unit-unit bisnis (UBS=SBU) danlini-lini produk yang sesuai satu sama lain dalam cara-cara yang masukakal sehingga memberikan keunggulan kompetitif bagi perusahaan

bull UBS (Unit Bisnis Strategi) merupakan suatu divisi organisasi yangmemiliki misi bisnis lini produk pesaing dan pasar berbeda terhadapUBS lain dalam organisasi yang sama

Matriks BCG

bull Matriks BCG (Boston Consulting Group) mengorganisir bisnis-bisnisdalam dua dimensi yaitu pertumbuhan bisnis dan pangsa pasar (marketshare)

bull Tingkat pertumbuhan bisnis (Business Growth Rate) berkaitan denganseberapa cepat industri mengalami peningkatan

bull Pangsa pasar (market share) mendefinisikan apakah sebuah unit bisnismemiliki pangsa yang lebih kecil atau lebih besar dibandingkan denganpesaingnya

17032010 19

STRATEGI BISNIS (BUSINESS STRATEGY) Di dalam strategi tingkat ini ditujukan adalah bagaimana carabersaingnya Pendekatan yang berguna di dalam merumuskan strategibisnis sebainya didasarkan atas analisis persaingan yang dicetuskanoleh Michael Porter

Lima Kekuatan Kompetitif Porterbull Ancaman Pendatang Baru perusahaan yang memasuki industri

yang membawa kapasitas baru dan ingin memperoleh pangsapasar yang baik dan laba akan tetapi semua itu sangat tergantungkepada rintangan atau kendala yang mengitarinya

bull Daya Tawar Menawar Pemasok pemasok dapat juga menjadiancaman dalam suatu industri sebab pemasok dapat menaikkanharga produk yang dijual atau mengurangi kualitas produk Jika

harga produk pemasok naik maka harga pokok perusahaan juganaik sehingga akan menaikkan harga jual produk Jika harga jualproduk naik maka sesuai dengan hukum permintaan permintaanproduk akan menurun Begitu pula jika pemasok menurunkankualitas produk maka kualitas produk penghasil juga akan turunsehingga akan mengurangi kepuasan konsumen

17032010 20

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1122

983091983087983089983095983087983090983088

bull Daya Tawar Menawar Pembeli pembeli akan selaluberusaha mendapat produk dengan kualitas baik dan dengan

harga yang murah Jika suatu produk dinilai harganya jauhlebih tinggi dari kualitas (harganya tidak mencerminkan yangsepantasnya) maka pembeli (konsumen) tidak akan membeliproduk perusahaan

bull Daya Tawar Produk Pengganti produk pengganti secarafungsional mempunyai manfaat yang serupa dengan produkutama (asli) namun memiliki kualitas produk dan harga yanglebih rendah Umumnya produk pengganti disenangi olehorang yang berpenghasilan rendah akan tetapi ingin tampildengan status lebih tinggi dari keadaan sebenarnya

bull Persaingan Antar Pesaing persaingan konvensional selalu

berusaha sekeras mungkin untuk merebut pangsa pasarperusahaan lain Siapa yang dapat memikat hati konsumenmaka perusahaan akan dapat memenangkan persaingan

17032010 21

Strategi Kompetitif Porter

bull Diferensiasi (Differentiation) adalah salah satu tipe strategikompetitif di mana organisasi berupaya membuat produk atau

jasa yang ditawarkannya berbeda dengan pesaingOrganisasi dapat menggunakan periklanan fitur produk yangberbeda pelayanan atau teknologi baru untuk meraihpersepsi produk yang dianggap unik

bull Kepemimpinan Biaya (Cost Leadership) merupakan salahsatu tipe strategi kompetitif di mana organisasi secara agresifberupaya menjadi lebih efisien (melakukan reduksi biaya) daripesaing-pesaingnya dengan memotong biaya produksi dan

pengawasan biaya yang sangat ketatbull Fokus (Focus) adalah salah satu tipe strategi kompetitif

yang menekankan pada kondentrasi terhadap suatu segmenpasar atau kelompok pembeli tertentu

17032010 22

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1222

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1322

983091983087983089983095983087983090983088

17032010 25

DETERMINAN PENYEBAB

STRUKTUR

1 STRATEGI

2 UKURAN ORGANISASI

3 TEKNOLOGI

4 LINGKUNGAN

5 PENGENDLIAN KEKUASAAN

17032010 26

Tantangan dasar DesainOrganisasi ( Jones1994 47 -84 )

1 Adanya defferensiasi

2 Perlunya keseimbangan antaradifferensiasi dan integrasi

3 Perlu keseimbangan antarasentralisasi dan desentralisasi

4 Koordinasi formal dan koordinasiinformal

5 Struktur mekanik dan struktur organik

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1422

983091983087983089983095983087983090983088

17032010 27

MENGELOLA BUDAYA

ORGANISASIbull Organisasi mempunyai kepribadian dankepribadian itu adalah budaya organisasi

bull Budaya diciptakan dipertahankan dandipertimbangkan dampaknya terhadap keefektifan organisasi

bull Pimpinan organisasi harus dapatmenciptakan dan merubah budaya

organisasi agar dapat meningkatkanefektifitas organisasi

17032010 28

Budaya organisasi

bull Budaya organisasi adalah nilai-nilai yangdominan yang didukung oleh organisasi (Deal ampKenney 1982)

bull Budaya adalah falsafah yang menuntunkebijaksanaan organisasi terhadap pegawai danpelanggan(Pascale amp Aston 1981)

bull Budaya adalah pola mengenai kepercayaan

ritual mitos serta praktek-praktek yangberkembang sejak lama didalam organisasi(Lindah Smircich 1983)

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1522

983091983087983089983095983087983090983088

17032010 29

Budaya dan Efektivitas Organisasi

Budaya mempengaruhi efektivitas organisasi untuk itulah

maka dibedakan budaya yang kuat dan budaya yanglemahBudaya yang kuat mempunyai ciri-ciri nilai inti organisasi

dianut sangat kuat diatur dengan baik dan dirasakansecara luas

Budaya yang kuat berpengaruh pada efektivitasnorganisasi karena efektivitas organisasi mensaratkanbudaya strategi lingkungan dan teknologi suatuorganisasi akan menyatu Dalam arti makin kuat budayaorganisasi makin penting budaya tersebut denganvariabel-variabel tsb Budaya yang kuat juga akanmeningkatkan perilaku yang consistent

Tentu saja budaya yang lemah berakibat sebaliknya yangmengarahkan pada kelambanan dan tertundanyaefektivitas organisasi

17032010 30

Menciptakan mempertahankandan Menyebarluaskan Budayabull Budaya berawal dari visi dan misi yang dibentuk

para pendiri organisasi yang kemudian diikutioleh anggota organisasi

bull Mempertahankan suatu budaya agar tetap hidupditentukan oleh praktek seleksi organisasitindakan manajemenpimpinan puncak danmetode sosialisasi organisasi

bull Menyebarluaskan budaya organisasi pada parapegawai dengan orientasi dan programpelatihan dan paling potensial melalui ceriteraritual simbol material dan bahasa

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1622

983091983087983089983095983087983090983088

Mengelola Budayabull Mengelola budaya menurut Robin sama dengan

mengubah budaya Oleh karena itu akan dihadapkanpada yang mendukung dan yang menentang Pimpinanorganisasi harus mampu menciptakan nilai-nilai intimempertahankannya dan mensosialisasikan sertamenyebarluaskan pada seluruh jajaran organisasimaupun mengusahakan pada mereka yang menentanguntuk memahami budaya yang baru yang diperkenalkantsb

bull Faktor situasional yang dapat mengganggu budayaorganisasi adalah meliputi adanya krisis yang dramatispergantian pimpinan tahapan daur kehidupan sistemumur organisasi ukuran organisasi kekuatan budayayang berlaku dan tidak adanya sub budaya

Nilai di dalam OrganisasiNilai adalah sesuatu anggapan tentang baik dan buruk

benar dan salah yang ada dalam organisasi

Sesuatu yang dianggap baik dan buruk maupun tentangbenar dan salah tersebut dapat menjadi

1 Tujuan akhir atau hasil yang dicapai yang merupakannilai terminal

2 Nilai instrumen sebagai model perilaku yang

diinginkan

Sebagai catatan secara Ideal nilai instrumental membawaorganisasi mencapai tujuan nilai terminal

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1722

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1822

983091983087983089983095983087983090983088

Budaya berkembang dari interaksi

di kalangan anggota organisasi

bull Dalam interaksi karakter watak paraanggotanya

bull Dalam interaksi etika organisasi

bull Dalam hal hak kepemilikan dan pemanfaatankekayaan organisasi yang didistribusikan padakalangan anggotanya khususnya pada pimpinandan angkatan kerjanya

bull Dalam struktur organisasi

Perbedaan Organisasi

menyebabkan perbedaan budayakarena

bull Ketertarikan yang berbeda dalam seleksipersonalnya sejalan dengan kepentinganorganisasi

bull Pendiri organisasi merupakan instrumenyang menentukan jenis-jenis personal

yang dikehendaki sehingga berpengaruhpada budaya organisasi dalam jangkayang panjang

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1922

983091983087983089983095983087983090983088

Etika

Etika adalah nilai moral kepercayaanwewenang yang dibangun dalam cara-cara yang benar dan sesuai dengankepentingan orang lain atau stakeholder dan etika organisasi adalah hasil dari etikaindividu etika profesional dan etika sosial

Hak property kepemilikankekayaan

adalah hak yang mana sesuatu organisasimemberikan pada para anggotanya untukmenerima dan menggunakan sumberdaya

ndash sumberdaya organisasi Oleh karena ituhak kepemilikan kekayaan menyebabkanberkembangnya norma-norma nilai-nilai

dan sikap-sikap yang berbeda-beda dalamsuatu organisasi

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2022

983091983087983089983095983087983090983088

Struktur Organisasi memunculkan

budaya organisasi

Struktur organisasi yang berbedamemunculkan pola-pola interaksi yangberbeda di antara masing-masingpersonal organisasi Perbedaan polainteraksi ini mengarah pada pembentukanbudaya organisasi yang berbeda pula

Pengembangan Nilai Etika

Pengembangan nilai etika dari suatu budayaorganisasi semata-mata untukmeningkatkan kesejahteraan dari hasilkerja orang-orang dalam organisasi

Nilai etika melindungi orang-orang dalamberbagai kepentingannya di organisasi

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2122

983091983087983089983095983087983090983088

Tanggung Jawab Sosial

bull Tanggung Jawab sosial adalah tanggung jawab moral organisasi untuk kepentingankelompok stakeholder yang dipengaruhioleh tindakan organisasi

bull Dua hal tanggung jawab sosial adalahtanggung jawab sosial yang luas dantanggung jawab sosial yang sempit

Pimpinan dapat menciptakan EtikaOrganisasi dengan

1 Membuat desain sistem controle danstruktur etika nya

2 Menciptakan budaya etika

3 Membantu kepentingan-kepentingan

kelompok stakeholder

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2222

983091983087983089983095983087983090983088

TIPE KEGIATAN MANAJEMEN DANKARAKTERISTIK INFORMASI

Perencanaan Manajemen Informasi

Strategis Tingkat PemecahanAtas masalah

Pengendalian Manajemen Informasi

Manajemen Tingkat Pengarahan

Menengah Perhatian

Pengendalian Manajemen Informasi

Operasi Tingkat Pengumpulan

Bawah data

17032010 44

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 422

983091983087983089983095983087983090983088

Strategic Managers

bull General managers

ndash Responsible for the overall (strategic)performance and health of the totalorganization

bull Operations managers

ndash Responsible for specific business functions oroperations

17032010 7

Strategic Leadership

bull Vision eloquence and consistency

bull Commitment to the vision

bull Being well informed

bull Willingness to delegate and empower

bull Astute use of power

bull Emotional intelligence

17032010 8

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 522

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 622

983091983087983089983095983087983090983088

Strategi Utama adalah strategi yang dapat dipilih

oleh perusahaan untuk mempertahankan kegiatanbisnis perusahaan dalam jangka panjang

Beberapa strategi utama

bull Strategi Pertumbuhan dilakukan dalam rangkapengembangan kegiatan bisnis perusahaan daribisnis yang sedang dijalankan

bull Strategi Kestabilan dilakukan untukmempertahankan keadaan perusahaan pasar

bull Strategi Penghematan dilakukan untukmemulihkan posisi perusahaan dipasar darikondisi yang buruk

17032010 11

Strategi Tingkat BisnisStrategi pada tingkat bisnis pada dasarnya dilakukan untukmenjawab pertanyaan yang terkait dengan bagimana posisi bisnisyang dijalankan dibandingkan dengan pesaing yang ada di pasar

Model 5 faktor pendorong kompetisi dari Michael Porter (FiveForces Factor Model )Pelangganbull Pelanggan adalah sampai sejauh mana perusahaan dapat

memperoleh pelanggan sebanyak ndash banyaknya sekaligus loyalterhadap perusahaan kita

Persaingan dalam Bisnis yang Samabull Perusahaan perlu menyadari bahwa dalam lingkungan bisnis

yang kompetitif tidak hanya perusahaan mereka yang bergerakdalam pemenuhan dan penyediaan barang dan jasa bagipelanggan tetapi terdapat juga perusahaan lain yang bertindaksebagai pesaing bagi perusahaan dalam mendapatkanpelanggan

17032010 12

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 722

983091983087983089983095983087983090983088

Potensi Pendatang Baru

bull Pendatang baru akan menyebabkan persaingan semakin

ketat dan perusahaan harus semakin pandai dalammelakukan strategi bersaingnya agar bisa menenangkanpersaingan dalam bisnis

Pemasok Faktor Input

bull Sampai sejauh mana perusahaan memiliki jaringan denganpemasok yang dapat memberikan keunggulan bagiperusahaan terutama jika pemasok dapat memberikan factorinput dengan harga yang lebih murah

Perusahaan Substitusi

bull Perusahaan perlu menyadari bahwa jika kondisi bisnisberubah maka pelanggan dapat beralih ke perusahaansubstitusi

17032010 13

Strategi Pemosisisanbull Strategi pemosisian dapat dilakukan oleh perusahaan untukmemastikan dengan cara bagaimana perusahaan dapatmemperoleh perhatian dari pelanggan atau memenangkanpersaingan

Strategi Keunggulan Biayabull Strategi ini biasa dilakukan perusahaan jika perusahaan

memungkinkan untuk melakukan penghematan biaya dibandingkandengan biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan pesaingnya

Strategi Diferensiasi

bull Strategi ini dilakukan untuk memepengaruhi proses persainganperusahaan dengan perusahaan pesaing Diferensiasi bisadilakukan dengan diferensiasi dari segi kualitas merk produkataupun juga melalui keunikan barang yang ditawarkan

Strategi Fokus

bull Strategi ini dilakukan ketika perusahaan tidak dapat melakukanstrategi diferensiasi ataupun keunggulan biaya sehingga lebih baikmemfokuskan pada satu jenis bisnis saja sehingga seluruhperhatian perusahaan dapat secara penuh ditujukan pada kemajuanbisnis tersebut

17032010 14

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 822

983091983087983089983095983087983090983088

Strategi Penyesuaianbull Strategi penyesuaian atau adaptive strategi dilakukan

perusahaan dengan tujuan untuk memilih strategi yang paling

sesuai ketika perusahaan berhadapan dengan berbagaiperubahan yang terjadi di lingkungan bisnis yang sedangdijalankan

Strategi Defendersbull Strategi ini dilakukan dengan tujuan untuk mempertahankan

perusahaan agar dapat tetap bertahan dalam bisnis yang sedangdijalankan daripada harus gulung tikar Strategi ini biasanyamenekankan pada perbaikan internal perusahaan dalam rangkaperbaikan pelayanan kepada pelanggan

Strategi Prospectorsbull Strategi ini dilakukan dengan tujuan untuk mengejar

pertumbuhan secara lebih agresif Strategi ini memungkinkanuntuk dilakukan jika perusahaan mendapati peluang untukmengembangkan bisnis kearah yang lebih luas lagi Perusahaan

yang menerapkan strategi ini biasanya selalu menjadiperusahaan pertama yang mengenalkan produk ndash produk baru

17032010 15

Strategi Analyzer

bull Strategi ini merupakan gabungan antara strategi defendersdan strategi prospectors Perusahaan menjawab peluang ndash peluang yang ada hanya terbatas pada beberapa peluangsaja Tidak setiap peluang kemudian dijawab olehperusahaan dengan mengembangkan bisnis baru Tujuanyang ingin dicapai adalah pertumbuhan pada bisnis yangsedang dijalankan sambil melakukan minimalisasi risiko

Strategi Reactors

bull Strategi ini tidak memiliki strategi yang konsisten Perusahaan

yang melakukan strategi ini cenderung bersifat reaktif danmenunggu peluang yang ada dan bagaimana perusahaan lainmenjawab peluang tersebut Perusahaan tersebut kemudianberaksi dengan menjadi pengikut ataupun tidak mengikuti apayang dilakukan perusahaan lain

17032010 16

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 922

983091983087983089983095983087983090983088

Strategi Tingkat FungsionalPerusahaan cenderung melakukan persaingan pada

jenis bisnis tertentu yang sedang dijalankan dan tidakpada tingkat perusahaan maupun sektor bisnis yangdiperdagangkan

Terdapat 2 faktor menentukan bagaimana strategitingkat fungsional perlu dilakukanbull Kesamaan Pasarbull Kesamaan pasar terkait dengan tingkat persaingan

yang sama antara kedua perusahaan dalam halameraih pelanggan melalui apa yang ditawarkan

bull Kesamaan Sumberbull Kesamaan sumber terkait dengan keadaan

persaingan dimana perusahaan memiliki kesamaandalam faktor mana mereka bersaing

17032010 17

Kebijakan Perusahaanbull Strategi merupakan kerja kolektif

bull Pimpinan puncak bertanggung jawab atas keputusanstrategis

bull Budaya perusahaan menjadi acuan seluruh komunitas

bull Tingkat ketaatan karyawan pada aturan menjadi ukuranadanya budaya

17032010 18

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1022

983091983087983089983095983087983090983088

STRATEGI KORPORASI (CORPORATE STRATEGY)

Strategi korporasi dirumuskan oleh manajemen puncak dan dirancangsedemikian rupa guna mencapai tujuan organisasi

Strategi Portofolio

bull Strategi portofolio adalah tipe strategi tingkat perusahaan yangberhubungan dengan bauran antara unit-unit bisnis (UBS=SBU) danlini-lini produk yang sesuai satu sama lain dalam cara-cara yang masukakal sehingga memberikan keunggulan kompetitif bagi perusahaan

bull UBS (Unit Bisnis Strategi) merupakan suatu divisi organisasi yangmemiliki misi bisnis lini produk pesaing dan pasar berbeda terhadapUBS lain dalam organisasi yang sama

Matriks BCG

bull Matriks BCG (Boston Consulting Group) mengorganisir bisnis-bisnisdalam dua dimensi yaitu pertumbuhan bisnis dan pangsa pasar (marketshare)

bull Tingkat pertumbuhan bisnis (Business Growth Rate) berkaitan denganseberapa cepat industri mengalami peningkatan

bull Pangsa pasar (market share) mendefinisikan apakah sebuah unit bisnismemiliki pangsa yang lebih kecil atau lebih besar dibandingkan denganpesaingnya

17032010 19

STRATEGI BISNIS (BUSINESS STRATEGY) Di dalam strategi tingkat ini ditujukan adalah bagaimana carabersaingnya Pendekatan yang berguna di dalam merumuskan strategibisnis sebainya didasarkan atas analisis persaingan yang dicetuskanoleh Michael Porter

Lima Kekuatan Kompetitif Porterbull Ancaman Pendatang Baru perusahaan yang memasuki industri

yang membawa kapasitas baru dan ingin memperoleh pangsapasar yang baik dan laba akan tetapi semua itu sangat tergantungkepada rintangan atau kendala yang mengitarinya

bull Daya Tawar Menawar Pemasok pemasok dapat juga menjadiancaman dalam suatu industri sebab pemasok dapat menaikkanharga produk yang dijual atau mengurangi kualitas produk Jika

harga produk pemasok naik maka harga pokok perusahaan juganaik sehingga akan menaikkan harga jual produk Jika harga jualproduk naik maka sesuai dengan hukum permintaan permintaanproduk akan menurun Begitu pula jika pemasok menurunkankualitas produk maka kualitas produk penghasil juga akan turunsehingga akan mengurangi kepuasan konsumen

17032010 20

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1122

983091983087983089983095983087983090983088

bull Daya Tawar Menawar Pembeli pembeli akan selaluberusaha mendapat produk dengan kualitas baik dan dengan

harga yang murah Jika suatu produk dinilai harganya jauhlebih tinggi dari kualitas (harganya tidak mencerminkan yangsepantasnya) maka pembeli (konsumen) tidak akan membeliproduk perusahaan

bull Daya Tawar Produk Pengganti produk pengganti secarafungsional mempunyai manfaat yang serupa dengan produkutama (asli) namun memiliki kualitas produk dan harga yanglebih rendah Umumnya produk pengganti disenangi olehorang yang berpenghasilan rendah akan tetapi ingin tampildengan status lebih tinggi dari keadaan sebenarnya

bull Persaingan Antar Pesaing persaingan konvensional selalu

berusaha sekeras mungkin untuk merebut pangsa pasarperusahaan lain Siapa yang dapat memikat hati konsumenmaka perusahaan akan dapat memenangkan persaingan

17032010 21

Strategi Kompetitif Porter

bull Diferensiasi (Differentiation) adalah salah satu tipe strategikompetitif di mana organisasi berupaya membuat produk atau

jasa yang ditawarkannya berbeda dengan pesaingOrganisasi dapat menggunakan periklanan fitur produk yangberbeda pelayanan atau teknologi baru untuk meraihpersepsi produk yang dianggap unik

bull Kepemimpinan Biaya (Cost Leadership) merupakan salahsatu tipe strategi kompetitif di mana organisasi secara agresifberupaya menjadi lebih efisien (melakukan reduksi biaya) daripesaing-pesaingnya dengan memotong biaya produksi dan

pengawasan biaya yang sangat ketatbull Fokus (Focus) adalah salah satu tipe strategi kompetitif

yang menekankan pada kondentrasi terhadap suatu segmenpasar atau kelompok pembeli tertentu

17032010 22

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1222

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1322

983091983087983089983095983087983090983088

17032010 25

DETERMINAN PENYEBAB

STRUKTUR

1 STRATEGI

2 UKURAN ORGANISASI

3 TEKNOLOGI

4 LINGKUNGAN

5 PENGENDLIAN KEKUASAAN

17032010 26

Tantangan dasar DesainOrganisasi ( Jones1994 47 -84 )

1 Adanya defferensiasi

2 Perlunya keseimbangan antaradifferensiasi dan integrasi

3 Perlu keseimbangan antarasentralisasi dan desentralisasi

4 Koordinasi formal dan koordinasiinformal

5 Struktur mekanik dan struktur organik

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1422

983091983087983089983095983087983090983088

17032010 27

MENGELOLA BUDAYA

ORGANISASIbull Organisasi mempunyai kepribadian dankepribadian itu adalah budaya organisasi

bull Budaya diciptakan dipertahankan dandipertimbangkan dampaknya terhadap keefektifan organisasi

bull Pimpinan organisasi harus dapatmenciptakan dan merubah budaya

organisasi agar dapat meningkatkanefektifitas organisasi

17032010 28

Budaya organisasi

bull Budaya organisasi adalah nilai-nilai yangdominan yang didukung oleh organisasi (Deal ampKenney 1982)

bull Budaya adalah falsafah yang menuntunkebijaksanaan organisasi terhadap pegawai danpelanggan(Pascale amp Aston 1981)

bull Budaya adalah pola mengenai kepercayaan

ritual mitos serta praktek-praktek yangberkembang sejak lama didalam organisasi(Lindah Smircich 1983)

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1522

983091983087983089983095983087983090983088

17032010 29

Budaya dan Efektivitas Organisasi

Budaya mempengaruhi efektivitas organisasi untuk itulah

maka dibedakan budaya yang kuat dan budaya yanglemahBudaya yang kuat mempunyai ciri-ciri nilai inti organisasi

dianut sangat kuat diatur dengan baik dan dirasakansecara luas

Budaya yang kuat berpengaruh pada efektivitasnorganisasi karena efektivitas organisasi mensaratkanbudaya strategi lingkungan dan teknologi suatuorganisasi akan menyatu Dalam arti makin kuat budayaorganisasi makin penting budaya tersebut denganvariabel-variabel tsb Budaya yang kuat juga akanmeningkatkan perilaku yang consistent

Tentu saja budaya yang lemah berakibat sebaliknya yangmengarahkan pada kelambanan dan tertundanyaefektivitas organisasi

17032010 30

Menciptakan mempertahankandan Menyebarluaskan Budayabull Budaya berawal dari visi dan misi yang dibentuk

para pendiri organisasi yang kemudian diikutioleh anggota organisasi

bull Mempertahankan suatu budaya agar tetap hidupditentukan oleh praktek seleksi organisasitindakan manajemenpimpinan puncak danmetode sosialisasi organisasi

bull Menyebarluaskan budaya organisasi pada parapegawai dengan orientasi dan programpelatihan dan paling potensial melalui ceriteraritual simbol material dan bahasa

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1622

983091983087983089983095983087983090983088

Mengelola Budayabull Mengelola budaya menurut Robin sama dengan

mengubah budaya Oleh karena itu akan dihadapkanpada yang mendukung dan yang menentang Pimpinanorganisasi harus mampu menciptakan nilai-nilai intimempertahankannya dan mensosialisasikan sertamenyebarluaskan pada seluruh jajaran organisasimaupun mengusahakan pada mereka yang menentanguntuk memahami budaya yang baru yang diperkenalkantsb

bull Faktor situasional yang dapat mengganggu budayaorganisasi adalah meliputi adanya krisis yang dramatispergantian pimpinan tahapan daur kehidupan sistemumur organisasi ukuran organisasi kekuatan budayayang berlaku dan tidak adanya sub budaya

Nilai di dalam OrganisasiNilai adalah sesuatu anggapan tentang baik dan buruk

benar dan salah yang ada dalam organisasi

Sesuatu yang dianggap baik dan buruk maupun tentangbenar dan salah tersebut dapat menjadi

1 Tujuan akhir atau hasil yang dicapai yang merupakannilai terminal

2 Nilai instrumen sebagai model perilaku yang

diinginkan

Sebagai catatan secara Ideal nilai instrumental membawaorganisasi mencapai tujuan nilai terminal

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1722

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1822

983091983087983089983095983087983090983088

Budaya berkembang dari interaksi

di kalangan anggota organisasi

bull Dalam interaksi karakter watak paraanggotanya

bull Dalam interaksi etika organisasi

bull Dalam hal hak kepemilikan dan pemanfaatankekayaan organisasi yang didistribusikan padakalangan anggotanya khususnya pada pimpinandan angkatan kerjanya

bull Dalam struktur organisasi

Perbedaan Organisasi

menyebabkan perbedaan budayakarena

bull Ketertarikan yang berbeda dalam seleksipersonalnya sejalan dengan kepentinganorganisasi

bull Pendiri organisasi merupakan instrumenyang menentukan jenis-jenis personal

yang dikehendaki sehingga berpengaruhpada budaya organisasi dalam jangkayang panjang

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1922

983091983087983089983095983087983090983088

Etika

Etika adalah nilai moral kepercayaanwewenang yang dibangun dalam cara-cara yang benar dan sesuai dengankepentingan orang lain atau stakeholder dan etika organisasi adalah hasil dari etikaindividu etika profesional dan etika sosial

Hak property kepemilikankekayaan

adalah hak yang mana sesuatu organisasimemberikan pada para anggotanya untukmenerima dan menggunakan sumberdaya

ndash sumberdaya organisasi Oleh karena ituhak kepemilikan kekayaan menyebabkanberkembangnya norma-norma nilai-nilai

dan sikap-sikap yang berbeda-beda dalamsuatu organisasi

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2022

983091983087983089983095983087983090983088

Struktur Organisasi memunculkan

budaya organisasi

Struktur organisasi yang berbedamemunculkan pola-pola interaksi yangberbeda di antara masing-masingpersonal organisasi Perbedaan polainteraksi ini mengarah pada pembentukanbudaya organisasi yang berbeda pula

Pengembangan Nilai Etika

Pengembangan nilai etika dari suatu budayaorganisasi semata-mata untukmeningkatkan kesejahteraan dari hasilkerja orang-orang dalam organisasi

Nilai etika melindungi orang-orang dalamberbagai kepentingannya di organisasi

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2122

983091983087983089983095983087983090983088

Tanggung Jawab Sosial

bull Tanggung Jawab sosial adalah tanggung jawab moral organisasi untuk kepentingankelompok stakeholder yang dipengaruhioleh tindakan organisasi

bull Dua hal tanggung jawab sosial adalahtanggung jawab sosial yang luas dantanggung jawab sosial yang sempit

Pimpinan dapat menciptakan EtikaOrganisasi dengan

1 Membuat desain sistem controle danstruktur etika nya

2 Menciptakan budaya etika

3 Membantu kepentingan-kepentingan

kelompok stakeholder

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2222

983091983087983089983095983087983090983088

TIPE KEGIATAN MANAJEMEN DANKARAKTERISTIK INFORMASI

Perencanaan Manajemen Informasi

Strategis Tingkat PemecahanAtas masalah

Pengendalian Manajemen Informasi

Manajemen Tingkat Pengarahan

Menengah Perhatian

Pengendalian Manajemen Informasi

Operasi Tingkat Pengumpulan

Bawah data

17032010 44

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 522

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 622

983091983087983089983095983087983090983088

Strategi Utama adalah strategi yang dapat dipilih

oleh perusahaan untuk mempertahankan kegiatanbisnis perusahaan dalam jangka panjang

Beberapa strategi utama

bull Strategi Pertumbuhan dilakukan dalam rangkapengembangan kegiatan bisnis perusahaan daribisnis yang sedang dijalankan

bull Strategi Kestabilan dilakukan untukmempertahankan keadaan perusahaan pasar

bull Strategi Penghematan dilakukan untukmemulihkan posisi perusahaan dipasar darikondisi yang buruk

17032010 11

Strategi Tingkat BisnisStrategi pada tingkat bisnis pada dasarnya dilakukan untukmenjawab pertanyaan yang terkait dengan bagimana posisi bisnisyang dijalankan dibandingkan dengan pesaing yang ada di pasar

Model 5 faktor pendorong kompetisi dari Michael Porter (FiveForces Factor Model )Pelangganbull Pelanggan adalah sampai sejauh mana perusahaan dapat

memperoleh pelanggan sebanyak ndash banyaknya sekaligus loyalterhadap perusahaan kita

Persaingan dalam Bisnis yang Samabull Perusahaan perlu menyadari bahwa dalam lingkungan bisnis

yang kompetitif tidak hanya perusahaan mereka yang bergerakdalam pemenuhan dan penyediaan barang dan jasa bagipelanggan tetapi terdapat juga perusahaan lain yang bertindaksebagai pesaing bagi perusahaan dalam mendapatkanpelanggan

17032010 12

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 722

983091983087983089983095983087983090983088

Potensi Pendatang Baru

bull Pendatang baru akan menyebabkan persaingan semakin

ketat dan perusahaan harus semakin pandai dalammelakukan strategi bersaingnya agar bisa menenangkanpersaingan dalam bisnis

Pemasok Faktor Input

bull Sampai sejauh mana perusahaan memiliki jaringan denganpemasok yang dapat memberikan keunggulan bagiperusahaan terutama jika pemasok dapat memberikan factorinput dengan harga yang lebih murah

Perusahaan Substitusi

bull Perusahaan perlu menyadari bahwa jika kondisi bisnisberubah maka pelanggan dapat beralih ke perusahaansubstitusi

17032010 13

Strategi Pemosisisanbull Strategi pemosisian dapat dilakukan oleh perusahaan untukmemastikan dengan cara bagaimana perusahaan dapatmemperoleh perhatian dari pelanggan atau memenangkanpersaingan

Strategi Keunggulan Biayabull Strategi ini biasa dilakukan perusahaan jika perusahaan

memungkinkan untuk melakukan penghematan biaya dibandingkandengan biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan pesaingnya

Strategi Diferensiasi

bull Strategi ini dilakukan untuk memepengaruhi proses persainganperusahaan dengan perusahaan pesaing Diferensiasi bisadilakukan dengan diferensiasi dari segi kualitas merk produkataupun juga melalui keunikan barang yang ditawarkan

Strategi Fokus

bull Strategi ini dilakukan ketika perusahaan tidak dapat melakukanstrategi diferensiasi ataupun keunggulan biaya sehingga lebih baikmemfokuskan pada satu jenis bisnis saja sehingga seluruhperhatian perusahaan dapat secara penuh ditujukan pada kemajuanbisnis tersebut

17032010 14

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 822

983091983087983089983095983087983090983088

Strategi Penyesuaianbull Strategi penyesuaian atau adaptive strategi dilakukan

perusahaan dengan tujuan untuk memilih strategi yang paling

sesuai ketika perusahaan berhadapan dengan berbagaiperubahan yang terjadi di lingkungan bisnis yang sedangdijalankan

Strategi Defendersbull Strategi ini dilakukan dengan tujuan untuk mempertahankan

perusahaan agar dapat tetap bertahan dalam bisnis yang sedangdijalankan daripada harus gulung tikar Strategi ini biasanyamenekankan pada perbaikan internal perusahaan dalam rangkaperbaikan pelayanan kepada pelanggan

Strategi Prospectorsbull Strategi ini dilakukan dengan tujuan untuk mengejar

pertumbuhan secara lebih agresif Strategi ini memungkinkanuntuk dilakukan jika perusahaan mendapati peluang untukmengembangkan bisnis kearah yang lebih luas lagi Perusahaan

yang menerapkan strategi ini biasanya selalu menjadiperusahaan pertama yang mengenalkan produk ndash produk baru

17032010 15

Strategi Analyzer

bull Strategi ini merupakan gabungan antara strategi defendersdan strategi prospectors Perusahaan menjawab peluang ndash peluang yang ada hanya terbatas pada beberapa peluangsaja Tidak setiap peluang kemudian dijawab olehperusahaan dengan mengembangkan bisnis baru Tujuanyang ingin dicapai adalah pertumbuhan pada bisnis yangsedang dijalankan sambil melakukan minimalisasi risiko

Strategi Reactors

bull Strategi ini tidak memiliki strategi yang konsisten Perusahaan

yang melakukan strategi ini cenderung bersifat reaktif danmenunggu peluang yang ada dan bagaimana perusahaan lainmenjawab peluang tersebut Perusahaan tersebut kemudianberaksi dengan menjadi pengikut ataupun tidak mengikuti apayang dilakukan perusahaan lain

17032010 16

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 922

983091983087983089983095983087983090983088

Strategi Tingkat FungsionalPerusahaan cenderung melakukan persaingan pada

jenis bisnis tertentu yang sedang dijalankan dan tidakpada tingkat perusahaan maupun sektor bisnis yangdiperdagangkan

Terdapat 2 faktor menentukan bagaimana strategitingkat fungsional perlu dilakukanbull Kesamaan Pasarbull Kesamaan pasar terkait dengan tingkat persaingan

yang sama antara kedua perusahaan dalam halameraih pelanggan melalui apa yang ditawarkan

bull Kesamaan Sumberbull Kesamaan sumber terkait dengan keadaan

persaingan dimana perusahaan memiliki kesamaandalam faktor mana mereka bersaing

17032010 17

Kebijakan Perusahaanbull Strategi merupakan kerja kolektif

bull Pimpinan puncak bertanggung jawab atas keputusanstrategis

bull Budaya perusahaan menjadi acuan seluruh komunitas

bull Tingkat ketaatan karyawan pada aturan menjadi ukuranadanya budaya

17032010 18

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1022

983091983087983089983095983087983090983088

STRATEGI KORPORASI (CORPORATE STRATEGY)

Strategi korporasi dirumuskan oleh manajemen puncak dan dirancangsedemikian rupa guna mencapai tujuan organisasi

Strategi Portofolio

bull Strategi portofolio adalah tipe strategi tingkat perusahaan yangberhubungan dengan bauran antara unit-unit bisnis (UBS=SBU) danlini-lini produk yang sesuai satu sama lain dalam cara-cara yang masukakal sehingga memberikan keunggulan kompetitif bagi perusahaan

bull UBS (Unit Bisnis Strategi) merupakan suatu divisi organisasi yangmemiliki misi bisnis lini produk pesaing dan pasar berbeda terhadapUBS lain dalam organisasi yang sama

Matriks BCG

bull Matriks BCG (Boston Consulting Group) mengorganisir bisnis-bisnisdalam dua dimensi yaitu pertumbuhan bisnis dan pangsa pasar (marketshare)

bull Tingkat pertumbuhan bisnis (Business Growth Rate) berkaitan denganseberapa cepat industri mengalami peningkatan

bull Pangsa pasar (market share) mendefinisikan apakah sebuah unit bisnismemiliki pangsa yang lebih kecil atau lebih besar dibandingkan denganpesaingnya

17032010 19

STRATEGI BISNIS (BUSINESS STRATEGY) Di dalam strategi tingkat ini ditujukan adalah bagaimana carabersaingnya Pendekatan yang berguna di dalam merumuskan strategibisnis sebainya didasarkan atas analisis persaingan yang dicetuskanoleh Michael Porter

Lima Kekuatan Kompetitif Porterbull Ancaman Pendatang Baru perusahaan yang memasuki industri

yang membawa kapasitas baru dan ingin memperoleh pangsapasar yang baik dan laba akan tetapi semua itu sangat tergantungkepada rintangan atau kendala yang mengitarinya

bull Daya Tawar Menawar Pemasok pemasok dapat juga menjadiancaman dalam suatu industri sebab pemasok dapat menaikkanharga produk yang dijual atau mengurangi kualitas produk Jika

harga produk pemasok naik maka harga pokok perusahaan juganaik sehingga akan menaikkan harga jual produk Jika harga jualproduk naik maka sesuai dengan hukum permintaan permintaanproduk akan menurun Begitu pula jika pemasok menurunkankualitas produk maka kualitas produk penghasil juga akan turunsehingga akan mengurangi kepuasan konsumen

17032010 20

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1122

983091983087983089983095983087983090983088

bull Daya Tawar Menawar Pembeli pembeli akan selaluberusaha mendapat produk dengan kualitas baik dan dengan

harga yang murah Jika suatu produk dinilai harganya jauhlebih tinggi dari kualitas (harganya tidak mencerminkan yangsepantasnya) maka pembeli (konsumen) tidak akan membeliproduk perusahaan

bull Daya Tawar Produk Pengganti produk pengganti secarafungsional mempunyai manfaat yang serupa dengan produkutama (asli) namun memiliki kualitas produk dan harga yanglebih rendah Umumnya produk pengganti disenangi olehorang yang berpenghasilan rendah akan tetapi ingin tampildengan status lebih tinggi dari keadaan sebenarnya

bull Persaingan Antar Pesaing persaingan konvensional selalu

berusaha sekeras mungkin untuk merebut pangsa pasarperusahaan lain Siapa yang dapat memikat hati konsumenmaka perusahaan akan dapat memenangkan persaingan

17032010 21

Strategi Kompetitif Porter

bull Diferensiasi (Differentiation) adalah salah satu tipe strategikompetitif di mana organisasi berupaya membuat produk atau

jasa yang ditawarkannya berbeda dengan pesaingOrganisasi dapat menggunakan periklanan fitur produk yangberbeda pelayanan atau teknologi baru untuk meraihpersepsi produk yang dianggap unik

bull Kepemimpinan Biaya (Cost Leadership) merupakan salahsatu tipe strategi kompetitif di mana organisasi secara agresifberupaya menjadi lebih efisien (melakukan reduksi biaya) daripesaing-pesaingnya dengan memotong biaya produksi dan

pengawasan biaya yang sangat ketatbull Fokus (Focus) adalah salah satu tipe strategi kompetitif

yang menekankan pada kondentrasi terhadap suatu segmenpasar atau kelompok pembeli tertentu

17032010 22

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1222

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1322

983091983087983089983095983087983090983088

17032010 25

DETERMINAN PENYEBAB

STRUKTUR

1 STRATEGI

2 UKURAN ORGANISASI

3 TEKNOLOGI

4 LINGKUNGAN

5 PENGENDLIAN KEKUASAAN

17032010 26

Tantangan dasar DesainOrganisasi ( Jones1994 47 -84 )

1 Adanya defferensiasi

2 Perlunya keseimbangan antaradifferensiasi dan integrasi

3 Perlu keseimbangan antarasentralisasi dan desentralisasi

4 Koordinasi formal dan koordinasiinformal

5 Struktur mekanik dan struktur organik

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1422

983091983087983089983095983087983090983088

17032010 27

MENGELOLA BUDAYA

ORGANISASIbull Organisasi mempunyai kepribadian dankepribadian itu adalah budaya organisasi

bull Budaya diciptakan dipertahankan dandipertimbangkan dampaknya terhadap keefektifan organisasi

bull Pimpinan organisasi harus dapatmenciptakan dan merubah budaya

organisasi agar dapat meningkatkanefektifitas organisasi

17032010 28

Budaya organisasi

bull Budaya organisasi adalah nilai-nilai yangdominan yang didukung oleh organisasi (Deal ampKenney 1982)

bull Budaya adalah falsafah yang menuntunkebijaksanaan organisasi terhadap pegawai danpelanggan(Pascale amp Aston 1981)

bull Budaya adalah pola mengenai kepercayaan

ritual mitos serta praktek-praktek yangberkembang sejak lama didalam organisasi(Lindah Smircich 1983)

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1522

983091983087983089983095983087983090983088

17032010 29

Budaya dan Efektivitas Organisasi

Budaya mempengaruhi efektivitas organisasi untuk itulah

maka dibedakan budaya yang kuat dan budaya yanglemahBudaya yang kuat mempunyai ciri-ciri nilai inti organisasi

dianut sangat kuat diatur dengan baik dan dirasakansecara luas

Budaya yang kuat berpengaruh pada efektivitasnorganisasi karena efektivitas organisasi mensaratkanbudaya strategi lingkungan dan teknologi suatuorganisasi akan menyatu Dalam arti makin kuat budayaorganisasi makin penting budaya tersebut denganvariabel-variabel tsb Budaya yang kuat juga akanmeningkatkan perilaku yang consistent

Tentu saja budaya yang lemah berakibat sebaliknya yangmengarahkan pada kelambanan dan tertundanyaefektivitas organisasi

17032010 30

Menciptakan mempertahankandan Menyebarluaskan Budayabull Budaya berawal dari visi dan misi yang dibentuk

para pendiri organisasi yang kemudian diikutioleh anggota organisasi

bull Mempertahankan suatu budaya agar tetap hidupditentukan oleh praktek seleksi organisasitindakan manajemenpimpinan puncak danmetode sosialisasi organisasi

bull Menyebarluaskan budaya organisasi pada parapegawai dengan orientasi dan programpelatihan dan paling potensial melalui ceriteraritual simbol material dan bahasa

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1622

983091983087983089983095983087983090983088

Mengelola Budayabull Mengelola budaya menurut Robin sama dengan

mengubah budaya Oleh karena itu akan dihadapkanpada yang mendukung dan yang menentang Pimpinanorganisasi harus mampu menciptakan nilai-nilai intimempertahankannya dan mensosialisasikan sertamenyebarluaskan pada seluruh jajaran organisasimaupun mengusahakan pada mereka yang menentanguntuk memahami budaya yang baru yang diperkenalkantsb

bull Faktor situasional yang dapat mengganggu budayaorganisasi adalah meliputi adanya krisis yang dramatispergantian pimpinan tahapan daur kehidupan sistemumur organisasi ukuran organisasi kekuatan budayayang berlaku dan tidak adanya sub budaya

Nilai di dalam OrganisasiNilai adalah sesuatu anggapan tentang baik dan buruk

benar dan salah yang ada dalam organisasi

Sesuatu yang dianggap baik dan buruk maupun tentangbenar dan salah tersebut dapat menjadi

1 Tujuan akhir atau hasil yang dicapai yang merupakannilai terminal

2 Nilai instrumen sebagai model perilaku yang

diinginkan

Sebagai catatan secara Ideal nilai instrumental membawaorganisasi mencapai tujuan nilai terminal

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1722

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1822

983091983087983089983095983087983090983088

Budaya berkembang dari interaksi

di kalangan anggota organisasi

bull Dalam interaksi karakter watak paraanggotanya

bull Dalam interaksi etika organisasi

bull Dalam hal hak kepemilikan dan pemanfaatankekayaan organisasi yang didistribusikan padakalangan anggotanya khususnya pada pimpinandan angkatan kerjanya

bull Dalam struktur organisasi

Perbedaan Organisasi

menyebabkan perbedaan budayakarena

bull Ketertarikan yang berbeda dalam seleksipersonalnya sejalan dengan kepentinganorganisasi

bull Pendiri organisasi merupakan instrumenyang menentukan jenis-jenis personal

yang dikehendaki sehingga berpengaruhpada budaya organisasi dalam jangkayang panjang

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1922

983091983087983089983095983087983090983088

Etika

Etika adalah nilai moral kepercayaanwewenang yang dibangun dalam cara-cara yang benar dan sesuai dengankepentingan orang lain atau stakeholder dan etika organisasi adalah hasil dari etikaindividu etika profesional dan etika sosial

Hak property kepemilikankekayaan

adalah hak yang mana sesuatu organisasimemberikan pada para anggotanya untukmenerima dan menggunakan sumberdaya

ndash sumberdaya organisasi Oleh karena ituhak kepemilikan kekayaan menyebabkanberkembangnya norma-norma nilai-nilai

dan sikap-sikap yang berbeda-beda dalamsuatu organisasi

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2022

983091983087983089983095983087983090983088

Struktur Organisasi memunculkan

budaya organisasi

Struktur organisasi yang berbedamemunculkan pola-pola interaksi yangberbeda di antara masing-masingpersonal organisasi Perbedaan polainteraksi ini mengarah pada pembentukanbudaya organisasi yang berbeda pula

Pengembangan Nilai Etika

Pengembangan nilai etika dari suatu budayaorganisasi semata-mata untukmeningkatkan kesejahteraan dari hasilkerja orang-orang dalam organisasi

Nilai etika melindungi orang-orang dalamberbagai kepentingannya di organisasi

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2122

983091983087983089983095983087983090983088

Tanggung Jawab Sosial

bull Tanggung Jawab sosial adalah tanggung jawab moral organisasi untuk kepentingankelompok stakeholder yang dipengaruhioleh tindakan organisasi

bull Dua hal tanggung jawab sosial adalahtanggung jawab sosial yang luas dantanggung jawab sosial yang sempit

Pimpinan dapat menciptakan EtikaOrganisasi dengan

1 Membuat desain sistem controle danstruktur etika nya

2 Menciptakan budaya etika

3 Membantu kepentingan-kepentingan

kelompok stakeholder

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2222

983091983087983089983095983087983090983088

TIPE KEGIATAN MANAJEMEN DANKARAKTERISTIK INFORMASI

Perencanaan Manajemen Informasi

Strategis Tingkat PemecahanAtas masalah

Pengendalian Manajemen Informasi

Manajemen Tingkat Pengarahan

Menengah Perhatian

Pengendalian Manajemen Informasi

Operasi Tingkat Pengumpulan

Bawah data

17032010 44

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 622

983091983087983089983095983087983090983088

Strategi Utama adalah strategi yang dapat dipilih

oleh perusahaan untuk mempertahankan kegiatanbisnis perusahaan dalam jangka panjang

Beberapa strategi utama

bull Strategi Pertumbuhan dilakukan dalam rangkapengembangan kegiatan bisnis perusahaan daribisnis yang sedang dijalankan

bull Strategi Kestabilan dilakukan untukmempertahankan keadaan perusahaan pasar

bull Strategi Penghematan dilakukan untukmemulihkan posisi perusahaan dipasar darikondisi yang buruk

17032010 11

Strategi Tingkat BisnisStrategi pada tingkat bisnis pada dasarnya dilakukan untukmenjawab pertanyaan yang terkait dengan bagimana posisi bisnisyang dijalankan dibandingkan dengan pesaing yang ada di pasar

Model 5 faktor pendorong kompetisi dari Michael Porter (FiveForces Factor Model )Pelangganbull Pelanggan adalah sampai sejauh mana perusahaan dapat

memperoleh pelanggan sebanyak ndash banyaknya sekaligus loyalterhadap perusahaan kita

Persaingan dalam Bisnis yang Samabull Perusahaan perlu menyadari bahwa dalam lingkungan bisnis

yang kompetitif tidak hanya perusahaan mereka yang bergerakdalam pemenuhan dan penyediaan barang dan jasa bagipelanggan tetapi terdapat juga perusahaan lain yang bertindaksebagai pesaing bagi perusahaan dalam mendapatkanpelanggan

17032010 12

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 722

983091983087983089983095983087983090983088

Potensi Pendatang Baru

bull Pendatang baru akan menyebabkan persaingan semakin

ketat dan perusahaan harus semakin pandai dalammelakukan strategi bersaingnya agar bisa menenangkanpersaingan dalam bisnis

Pemasok Faktor Input

bull Sampai sejauh mana perusahaan memiliki jaringan denganpemasok yang dapat memberikan keunggulan bagiperusahaan terutama jika pemasok dapat memberikan factorinput dengan harga yang lebih murah

Perusahaan Substitusi

bull Perusahaan perlu menyadari bahwa jika kondisi bisnisberubah maka pelanggan dapat beralih ke perusahaansubstitusi

17032010 13

Strategi Pemosisisanbull Strategi pemosisian dapat dilakukan oleh perusahaan untukmemastikan dengan cara bagaimana perusahaan dapatmemperoleh perhatian dari pelanggan atau memenangkanpersaingan

Strategi Keunggulan Biayabull Strategi ini biasa dilakukan perusahaan jika perusahaan

memungkinkan untuk melakukan penghematan biaya dibandingkandengan biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan pesaingnya

Strategi Diferensiasi

bull Strategi ini dilakukan untuk memepengaruhi proses persainganperusahaan dengan perusahaan pesaing Diferensiasi bisadilakukan dengan diferensiasi dari segi kualitas merk produkataupun juga melalui keunikan barang yang ditawarkan

Strategi Fokus

bull Strategi ini dilakukan ketika perusahaan tidak dapat melakukanstrategi diferensiasi ataupun keunggulan biaya sehingga lebih baikmemfokuskan pada satu jenis bisnis saja sehingga seluruhperhatian perusahaan dapat secara penuh ditujukan pada kemajuanbisnis tersebut

17032010 14

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 822

983091983087983089983095983087983090983088

Strategi Penyesuaianbull Strategi penyesuaian atau adaptive strategi dilakukan

perusahaan dengan tujuan untuk memilih strategi yang paling

sesuai ketika perusahaan berhadapan dengan berbagaiperubahan yang terjadi di lingkungan bisnis yang sedangdijalankan

Strategi Defendersbull Strategi ini dilakukan dengan tujuan untuk mempertahankan

perusahaan agar dapat tetap bertahan dalam bisnis yang sedangdijalankan daripada harus gulung tikar Strategi ini biasanyamenekankan pada perbaikan internal perusahaan dalam rangkaperbaikan pelayanan kepada pelanggan

Strategi Prospectorsbull Strategi ini dilakukan dengan tujuan untuk mengejar

pertumbuhan secara lebih agresif Strategi ini memungkinkanuntuk dilakukan jika perusahaan mendapati peluang untukmengembangkan bisnis kearah yang lebih luas lagi Perusahaan

yang menerapkan strategi ini biasanya selalu menjadiperusahaan pertama yang mengenalkan produk ndash produk baru

17032010 15

Strategi Analyzer

bull Strategi ini merupakan gabungan antara strategi defendersdan strategi prospectors Perusahaan menjawab peluang ndash peluang yang ada hanya terbatas pada beberapa peluangsaja Tidak setiap peluang kemudian dijawab olehperusahaan dengan mengembangkan bisnis baru Tujuanyang ingin dicapai adalah pertumbuhan pada bisnis yangsedang dijalankan sambil melakukan minimalisasi risiko

Strategi Reactors

bull Strategi ini tidak memiliki strategi yang konsisten Perusahaan

yang melakukan strategi ini cenderung bersifat reaktif danmenunggu peluang yang ada dan bagaimana perusahaan lainmenjawab peluang tersebut Perusahaan tersebut kemudianberaksi dengan menjadi pengikut ataupun tidak mengikuti apayang dilakukan perusahaan lain

17032010 16

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 922

983091983087983089983095983087983090983088

Strategi Tingkat FungsionalPerusahaan cenderung melakukan persaingan pada

jenis bisnis tertentu yang sedang dijalankan dan tidakpada tingkat perusahaan maupun sektor bisnis yangdiperdagangkan

Terdapat 2 faktor menentukan bagaimana strategitingkat fungsional perlu dilakukanbull Kesamaan Pasarbull Kesamaan pasar terkait dengan tingkat persaingan

yang sama antara kedua perusahaan dalam halameraih pelanggan melalui apa yang ditawarkan

bull Kesamaan Sumberbull Kesamaan sumber terkait dengan keadaan

persaingan dimana perusahaan memiliki kesamaandalam faktor mana mereka bersaing

17032010 17

Kebijakan Perusahaanbull Strategi merupakan kerja kolektif

bull Pimpinan puncak bertanggung jawab atas keputusanstrategis

bull Budaya perusahaan menjadi acuan seluruh komunitas

bull Tingkat ketaatan karyawan pada aturan menjadi ukuranadanya budaya

17032010 18

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1022

983091983087983089983095983087983090983088

STRATEGI KORPORASI (CORPORATE STRATEGY)

Strategi korporasi dirumuskan oleh manajemen puncak dan dirancangsedemikian rupa guna mencapai tujuan organisasi

Strategi Portofolio

bull Strategi portofolio adalah tipe strategi tingkat perusahaan yangberhubungan dengan bauran antara unit-unit bisnis (UBS=SBU) danlini-lini produk yang sesuai satu sama lain dalam cara-cara yang masukakal sehingga memberikan keunggulan kompetitif bagi perusahaan

bull UBS (Unit Bisnis Strategi) merupakan suatu divisi organisasi yangmemiliki misi bisnis lini produk pesaing dan pasar berbeda terhadapUBS lain dalam organisasi yang sama

Matriks BCG

bull Matriks BCG (Boston Consulting Group) mengorganisir bisnis-bisnisdalam dua dimensi yaitu pertumbuhan bisnis dan pangsa pasar (marketshare)

bull Tingkat pertumbuhan bisnis (Business Growth Rate) berkaitan denganseberapa cepat industri mengalami peningkatan

bull Pangsa pasar (market share) mendefinisikan apakah sebuah unit bisnismemiliki pangsa yang lebih kecil atau lebih besar dibandingkan denganpesaingnya

17032010 19

STRATEGI BISNIS (BUSINESS STRATEGY) Di dalam strategi tingkat ini ditujukan adalah bagaimana carabersaingnya Pendekatan yang berguna di dalam merumuskan strategibisnis sebainya didasarkan atas analisis persaingan yang dicetuskanoleh Michael Porter

Lima Kekuatan Kompetitif Porterbull Ancaman Pendatang Baru perusahaan yang memasuki industri

yang membawa kapasitas baru dan ingin memperoleh pangsapasar yang baik dan laba akan tetapi semua itu sangat tergantungkepada rintangan atau kendala yang mengitarinya

bull Daya Tawar Menawar Pemasok pemasok dapat juga menjadiancaman dalam suatu industri sebab pemasok dapat menaikkanharga produk yang dijual atau mengurangi kualitas produk Jika

harga produk pemasok naik maka harga pokok perusahaan juganaik sehingga akan menaikkan harga jual produk Jika harga jualproduk naik maka sesuai dengan hukum permintaan permintaanproduk akan menurun Begitu pula jika pemasok menurunkankualitas produk maka kualitas produk penghasil juga akan turunsehingga akan mengurangi kepuasan konsumen

17032010 20

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1122

983091983087983089983095983087983090983088

bull Daya Tawar Menawar Pembeli pembeli akan selaluberusaha mendapat produk dengan kualitas baik dan dengan

harga yang murah Jika suatu produk dinilai harganya jauhlebih tinggi dari kualitas (harganya tidak mencerminkan yangsepantasnya) maka pembeli (konsumen) tidak akan membeliproduk perusahaan

bull Daya Tawar Produk Pengganti produk pengganti secarafungsional mempunyai manfaat yang serupa dengan produkutama (asli) namun memiliki kualitas produk dan harga yanglebih rendah Umumnya produk pengganti disenangi olehorang yang berpenghasilan rendah akan tetapi ingin tampildengan status lebih tinggi dari keadaan sebenarnya

bull Persaingan Antar Pesaing persaingan konvensional selalu

berusaha sekeras mungkin untuk merebut pangsa pasarperusahaan lain Siapa yang dapat memikat hati konsumenmaka perusahaan akan dapat memenangkan persaingan

17032010 21

Strategi Kompetitif Porter

bull Diferensiasi (Differentiation) adalah salah satu tipe strategikompetitif di mana organisasi berupaya membuat produk atau

jasa yang ditawarkannya berbeda dengan pesaingOrganisasi dapat menggunakan periklanan fitur produk yangberbeda pelayanan atau teknologi baru untuk meraihpersepsi produk yang dianggap unik

bull Kepemimpinan Biaya (Cost Leadership) merupakan salahsatu tipe strategi kompetitif di mana organisasi secara agresifberupaya menjadi lebih efisien (melakukan reduksi biaya) daripesaing-pesaingnya dengan memotong biaya produksi dan

pengawasan biaya yang sangat ketatbull Fokus (Focus) adalah salah satu tipe strategi kompetitif

yang menekankan pada kondentrasi terhadap suatu segmenpasar atau kelompok pembeli tertentu

17032010 22

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1222

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1322

983091983087983089983095983087983090983088

17032010 25

DETERMINAN PENYEBAB

STRUKTUR

1 STRATEGI

2 UKURAN ORGANISASI

3 TEKNOLOGI

4 LINGKUNGAN

5 PENGENDLIAN KEKUASAAN

17032010 26

Tantangan dasar DesainOrganisasi ( Jones1994 47 -84 )

1 Adanya defferensiasi

2 Perlunya keseimbangan antaradifferensiasi dan integrasi

3 Perlu keseimbangan antarasentralisasi dan desentralisasi

4 Koordinasi formal dan koordinasiinformal

5 Struktur mekanik dan struktur organik

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1422

983091983087983089983095983087983090983088

17032010 27

MENGELOLA BUDAYA

ORGANISASIbull Organisasi mempunyai kepribadian dankepribadian itu adalah budaya organisasi

bull Budaya diciptakan dipertahankan dandipertimbangkan dampaknya terhadap keefektifan organisasi

bull Pimpinan organisasi harus dapatmenciptakan dan merubah budaya

organisasi agar dapat meningkatkanefektifitas organisasi

17032010 28

Budaya organisasi

bull Budaya organisasi adalah nilai-nilai yangdominan yang didukung oleh organisasi (Deal ampKenney 1982)

bull Budaya adalah falsafah yang menuntunkebijaksanaan organisasi terhadap pegawai danpelanggan(Pascale amp Aston 1981)

bull Budaya adalah pola mengenai kepercayaan

ritual mitos serta praktek-praktek yangberkembang sejak lama didalam organisasi(Lindah Smircich 1983)

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1522

983091983087983089983095983087983090983088

17032010 29

Budaya dan Efektivitas Organisasi

Budaya mempengaruhi efektivitas organisasi untuk itulah

maka dibedakan budaya yang kuat dan budaya yanglemahBudaya yang kuat mempunyai ciri-ciri nilai inti organisasi

dianut sangat kuat diatur dengan baik dan dirasakansecara luas

Budaya yang kuat berpengaruh pada efektivitasnorganisasi karena efektivitas organisasi mensaratkanbudaya strategi lingkungan dan teknologi suatuorganisasi akan menyatu Dalam arti makin kuat budayaorganisasi makin penting budaya tersebut denganvariabel-variabel tsb Budaya yang kuat juga akanmeningkatkan perilaku yang consistent

Tentu saja budaya yang lemah berakibat sebaliknya yangmengarahkan pada kelambanan dan tertundanyaefektivitas organisasi

17032010 30

Menciptakan mempertahankandan Menyebarluaskan Budayabull Budaya berawal dari visi dan misi yang dibentuk

para pendiri organisasi yang kemudian diikutioleh anggota organisasi

bull Mempertahankan suatu budaya agar tetap hidupditentukan oleh praktek seleksi organisasitindakan manajemenpimpinan puncak danmetode sosialisasi organisasi

bull Menyebarluaskan budaya organisasi pada parapegawai dengan orientasi dan programpelatihan dan paling potensial melalui ceriteraritual simbol material dan bahasa

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1622

983091983087983089983095983087983090983088

Mengelola Budayabull Mengelola budaya menurut Robin sama dengan

mengubah budaya Oleh karena itu akan dihadapkanpada yang mendukung dan yang menentang Pimpinanorganisasi harus mampu menciptakan nilai-nilai intimempertahankannya dan mensosialisasikan sertamenyebarluaskan pada seluruh jajaran organisasimaupun mengusahakan pada mereka yang menentanguntuk memahami budaya yang baru yang diperkenalkantsb

bull Faktor situasional yang dapat mengganggu budayaorganisasi adalah meliputi adanya krisis yang dramatispergantian pimpinan tahapan daur kehidupan sistemumur organisasi ukuran organisasi kekuatan budayayang berlaku dan tidak adanya sub budaya

Nilai di dalam OrganisasiNilai adalah sesuatu anggapan tentang baik dan buruk

benar dan salah yang ada dalam organisasi

Sesuatu yang dianggap baik dan buruk maupun tentangbenar dan salah tersebut dapat menjadi

1 Tujuan akhir atau hasil yang dicapai yang merupakannilai terminal

2 Nilai instrumen sebagai model perilaku yang

diinginkan

Sebagai catatan secara Ideal nilai instrumental membawaorganisasi mencapai tujuan nilai terminal

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1722

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1822

983091983087983089983095983087983090983088

Budaya berkembang dari interaksi

di kalangan anggota organisasi

bull Dalam interaksi karakter watak paraanggotanya

bull Dalam interaksi etika organisasi

bull Dalam hal hak kepemilikan dan pemanfaatankekayaan organisasi yang didistribusikan padakalangan anggotanya khususnya pada pimpinandan angkatan kerjanya

bull Dalam struktur organisasi

Perbedaan Organisasi

menyebabkan perbedaan budayakarena

bull Ketertarikan yang berbeda dalam seleksipersonalnya sejalan dengan kepentinganorganisasi

bull Pendiri organisasi merupakan instrumenyang menentukan jenis-jenis personal

yang dikehendaki sehingga berpengaruhpada budaya organisasi dalam jangkayang panjang

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1922

983091983087983089983095983087983090983088

Etika

Etika adalah nilai moral kepercayaanwewenang yang dibangun dalam cara-cara yang benar dan sesuai dengankepentingan orang lain atau stakeholder dan etika organisasi adalah hasil dari etikaindividu etika profesional dan etika sosial

Hak property kepemilikankekayaan

adalah hak yang mana sesuatu organisasimemberikan pada para anggotanya untukmenerima dan menggunakan sumberdaya

ndash sumberdaya organisasi Oleh karena ituhak kepemilikan kekayaan menyebabkanberkembangnya norma-norma nilai-nilai

dan sikap-sikap yang berbeda-beda dalamsuatu organisasi

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2022

983091983087983089983095983087983090983088

Struktur Organisasi memunculkan

budaya organisasi

Struktur organisasi yang berbedamemunculkan pola-pola interaksi yangberbeda di antara masing-masingpersonal organisasi Perbedaan polainteraksi ini mengarah pada pembentukanbudaya organisasi yang berbeda pula

Pengembangan Nilai Etika

Pengembangan nilai etika dari suatu budayaorganisasi semata-mata untukmeningkatkan kesejahteraan dari hasilkerja orang-orang dalam organisasi

Nilai etika melindungi orang-orang dalamberbagai kepentingannya di organisasi

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2122

983091983087983089983095983087983090983088

Tanggung Jawab Sosial

bull Tanggung Jawab sosial adalah tanggung jawab moral organisasi untuk kepentingankelompok stakeholder yang dipengaruhioleh tindakan organisasi

bull Dua hal tanggung jawab sosial adalahtanggung jawab sosial yang luas dantanggung jawab sosial yang sempit

Pimpinan dapat menciptakan EtikaOrganisasi dengan

1 Membuat desain sistem controle danstruktur etika nya

2 Menciptakan budaya etika

3 Membantu kepentingan-kepentingan

kelompok stakeholder

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2222

983091983087983089983095983087983090983088

TIPE KEGIATAN MANAJEMEN DANKARAKTERISTIK INFORMASI

Perencanaan Manajemen Informasi

Strategis Tingkat PemecahanAtas masalah

Pengendalian Manajemen Informasi

Manajemen Tingkat Pengarahan

Menengah Perhatian

Pengendalian Manajemen Informasi

Operasi Tingkat Pengumpulan

Bawah data

17032010 44

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 722

983091983087983089983095983087983090983088

Potensi Pendatang Baru

bull Pendatang baru akan menyebabkan persaingan semakin

ketat dan perusahaan harus semakin pandai dalammelakukan strategi bersaingnya agar bisa menenangkanpersaingan dalam bisnis

Pemasok Faktor Input

bull Sampai sejauh mana perusahaan memiliki jaringan denganpemasok yang dapat memberikan keunggulan bagiperusahaan terutama jika pemasok dapat memberikan factorinput dengan harga yang lebih murah

Perusahaan Substitusi

bull Perusahaan perlu menyadari bahwa jika kondisi bisnisberubah maka pelanggan dapat beralih ke perusahaansubstitusi

17032010 13

Strategi Pemosisisanbull Strategi pemosisian dapat dilakukan oleh perusahaan untukmemastikan dengan cara bagaimana perusahaan dapatmemperoleh perhatian dari pelanggan atau memenangkanpersaingan

Strategi Keunggulan Biayabull Strategi ini biasa dilakukan perusahaan jika perusahaan

memungkinkan untuk melakukan penghematan biaya dibandingkandengan biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan pesaingnya

Strategi Diferensiasi

bull Strategi ini dilakukan untuk memepengaruhi proses persainganperusahaan dengan perusahaan pesaing Diferensiasi bisadilakukan dengan diferensiasi dari segi kualitas merk produkataupun juga melalui keunikan barang yang ditawarkan

Strategi Fokus

bull Strategi ini dilakukan ketika perusahaan tidak dapat melakukanstrategi diferensiasi ataupun keunggulan biaya sehingga lebih baikmemfokuskan pada satu jenis bisnis saja sehingga seluruhperhatian perusahaan dapat secara penuh ditujukan pada kemajuanbisnis tersebut

17032010 14

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 822

983091983087983089983095983087983090983088

Strategi Penyesuaianbull Strategi penyesuaian atau adaptive strategi dilakukan

perusahaan dengan tujuan untuk memilih strategi yang paling

sesuai ketika perusahaan berhadapan dengan berbagaiperubahan yang terjadi di lingkungan bisnis yang sedangdijalankan

Strategi Defendersbull Strategi ini dilakukan dengan tujuan untuk mempertahankan

perusahaan agar dapat tetap bertahan dalam bisnis yang sedangdijalankan daripada harus gulung tikar Strategi ini biasanyamenekankan pada perbaikan internal perusahaan dalam rangkaperbaikan pelayanan kepada pelanggan

Strategi Prospectorsbull Strategi ini dilakukan dengan tujuan untuk mengejar

pertumbuhan secara lebih agresif Strategi ini memungkinkanuntuk dilakukan jika perusahaan mendapati peluang untukmengembangkan bisnis kearah yang lebih luas lagi Perusahaan

yang menerapkan strategi ini biasanya selalu menjadiperusahaan pertama yang mengenalkan produk ndash produk baru

17032010 15

Strategi Analyzer

bull Strategi ini merupakan gabungan antara strategi defendersdan strategi prospectors Perusahaan menjawab peluang ndash peluang yang ada hanya terbatas pada beberapa peluangsaja Tidak setiap peluang kemudian dijawab olehperusahaan dengan mengembangkan bisnis baru Tujuanyang ingin dicapai adalah pertumbuhan pada bisnis yangsedang dijalankan sambil melakukan minimalisasi risiko

Strategi Reactors

bull Strategi ini tidak memiliki strategi yang konsisten Perusahaan

yang melakukan strategi ini cenderung bersifat reaktif danmenunggu peluang yang ada dan bagaimana perusahaan lainmenjawab peluang tersebut Perusahaan tersebut kemudianberaksi dengan menjadi pengikut ataupun tidak mengikuti apayang dilakukan perusahaan lain

17032010 16

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 922

983091983087983089983095983087983090983088

Strategi Tingkat FungsionalPerusahaan cenderung melakukan persaingan pada

jenis bisnis tertentu yang sedang dijalankan dan tidakpada tingkat perusahaan maupun sektor bisnis yangdiperdagangkan

Terdapat 2 faktor menentukan bagaimana strategitingkat fungsional perlu dilakukanbull Kesamaan Pasarbull Kesamaan pasar terkait dengan tingkat persaingan

yang sama antara kedua perusahaan dalam halameraih pelanggan melalui apa yang ditawarkan

bull Kesamaan Sumberbull Kesamaan sumber terkait dengan keadaan

persaingan dimana perusahaan memiliki kesamaandalam faktor mana mereka bersaing

17032010 17

Kebijakan Perusahaanbull Strategi merupakan kerja kolektif

bull Pimpinan puncak bertanggung jawab atas keputusanstrategis

bull Budaya perusahaan menjadi acuan seluruh komunitas

bull Tingkat ketaatan karyawan pada aturan menjadi ukuranadanya budaya

17032010 18

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1022

983091983087983089983095983087983090983088

STRATEGI KORPORASI (CORPORATE STRATEGY)

Strategi korporasi dirumuskan oleh manajemen puncak dan dirancangsedemikian rupa guna mencapai tujuan organisasi

Strategi Portofolio

bull Strategi portofolio adalah tipe strategi tingkat perusahaan yangberhubungan dengan bauran antara unit-unit bisnis (UBS=SBU) danlini-lini produk yang sesuai satu sama lain dalam cara-cara yang masukakal sehingga memberikan keunggulan kompetitif bagi perusahaan

bull UBS (Unit Bisnis Strategi) merupakan suatu divisi organisasi yangmemiliki misi bisnis lini produk pesaing dan pasar berbeda terhadapUBS lain dalam organisasi yang sama

Matriks BCG

bull Matriks BCG (Boston Consulting Group) mengorganisir bisnis-bisnisdalam dua dimensi yaitu pertumbuhan bisnis dan pangsa pasar (marketshare)

bull Tingkat pertumbuhan bisnis (Business Growth Rate) berkaitan denganseberapa cepat industri mengalami peningkatan

bull Pangsa pasar (market share) mendefinisikan apakah sebuah unit bisnismemiliki pangsa yang lebih kecil atau lebih besar dibandingkan denganpesaingnya

17032010 19

STRATEGI BISNIS (BUSINESS STRATEGY) Di dalam strategi tingkat ini ditujukan adalah bagaimana carabersaingnya Pendekatan yang berguna di dalam merumuskan strategibisnis sebainya didasarkan atas analisis persaingan yang dicetuskanoleh Michael Porter

Lima Kekuatan Kompetitif Porterbull Ancaman Pendatang Baru perusahaan yang memasuki industri

yang membawa kapasitas baru dan ingin memperoleh pangsapasar yang baik dan laba akan tetapi semua itu sangat tergantungkepada rintangan atau kendala yang mengitarinya

bull Daya Tawar Menawar Pemasok pemasok dapat juga menjadiancaman dalam suatu industri sebab pemasok dapat menaikkanharga produk yang dijual atau mengurangi kualitas produk Jika

harga produk pemasok naik maka harga pokok perusahaan juganaik sehingga akan menaikkan harga jual produk Jika harga jualproduk naik maka sesuai dengan hukum permintaan permintaanproduk akan menurun Begitu pula jika pemasok menurunkankualitas produk maka kualitas produk penghasil juga akan turunsehingga akan mengurangi kepuasan konsumen

17032010 20

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1122

983091983087983089983095983087983090983088

bull Daya Tawar Menawar Pembeli pembeli akan selaluberusaha mendapat produk dengan kualitas baik dan dengan

harga yang murah Jika suatu produk dinilai harganya jauhlebih tinggi dari kualitas (harganya tidak mencerminkan yangsepantasnya) maka pembeli (konsumen) tidak akan membeliproduk perusahaan

bull Daya Tawar Produk Pengganti produk pengganti secarafungsional mempunyai manfaat yang serupa dengan produkutama (asli) namun memiliki kualitas produk dan harga yanglebih rendah Umumnya produk pengganti disenangi olehorang yang berpenghasilan rendah akan tetapi ingin tampildengan status lebih tinggi dari keadaan sebenarnya

bull Persaingan Antar Pesaing persaingan konvensional selalu

berusaha sekeras mungkin untuk merebut pangsa pasarperusahaan lain Siapa yang dapat memikat hati konsumenmaka perusahaan akan dapat memenangkan persaingan

17032010 21

Strategi Kompetitif Porter

bull Diferensiasi (Differentiation) adalah salah satu tipe strategikompetitif di mana organisasi berupaya membuat produk atau

jasa yang ditawarkannya berbeda dengan pesaingOrganisasi dapat menggunakan periklanan fitur produk yangberbeda pelayanan atau teknologi baru untuk meraihpersepsi produk yang dianggap unik

bull Kepemimpinan Biaya (Cost Leadership) merupakan salahsatu tipe strategi kompetitif di mana organisasi secara agresifberupaya menjadi lebih efisien (melakukan reduksi biaya) daripesaing-pesaingnya dengan memotong biaya produksi dan

pengawasan biaya yang sangat ketatbull Fokus (Focus) adalah salah satu tipe strategi kompetitif

yang menekankan pada kondentrasi terhadap suatu segmenpasar atau kelompok pembeli tertentu

17032010 22

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1222

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1322

983091983087983089983095983087983090983088

17032010 25

DETERMINAN PENYEBAB

STRUKTUR

1 STRATEGI

2 UKURAN ORGANISASI

3 TEKNOLOGI

4 LINGKUNGAN

5 PENGENDLIAN KEKUASAAN

17032010 26

Tantangan dasar DesainOrganisasi ( Jones1994 47 -84 )

1 Adanya defferensiasi

2 Perlunya keseimbangan antaradifferensiasi dan integrasi

3 Perlu keseimbangan antarasentralisasi dan desentralisasi

4 Koordinasi formal dan koordinasiinformal

5 Struktur mekanik dan struktur organik

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1422

983091983087983089983095983087983090983088

17032010 27

MENGELOLA BUDAYA

ORGANISASIbull Organisasi mempunyai kepribadian dankepribadian itu adalah budaya organisasi

bull Budaya diciptakan dipertahankan dandipertimbangkan dampaknya terhadap keefektifan organisasi

bull Pimpinan organisasi harus dapatmenciptakan dan merubah budaya

organisasi agar dapat meningkatkanefektifitas organisasi

17032010 28

Budaya organisasi

bull Budaya organisasi adalah nilai-nilai yangdominan yang didukung oleh organisasi (Deal ampKenney 1982)

bull Budaya adalah falsafah yang menuntunkebijaksanaan organisasi terhadap pegawai danpelanggan(Pascale amp Aston 1981)

bull Budaya adalah pola mengenai kepercayaan

ritual mitos serta praktek-praktek yangberkembang sejak lama didalam organisasi(Lindah Smircich 1983)

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1522

983091983087983089983095983087983090983088

17032010 29

Budaya dan Efektivitas Organisasi

Budaya mempengaruhi efektivitas organisasi untuk itulah

maka dibedakan budaya yang kuat dan budaya yanglemahBudaya yang kuat mempunyai ciri-ciri nilai inti organisasi

dianut sangat kuat diatur dengan baik dan dirasakansecara luas

Budaya yang kuat berpengaruh pada efektivitasnorganisasi karena efektivitas organisasi mensaratkanbudaya strategi lingkungan dan teknologi suatuorganisasi akan menyatu Dalam arti makin kuat budayaorganisasi makin penting budaya tersebut denganvariabel-variabel tsb Budaya yang kuat juga akanmeningkatkan perilaku yang consistent

Tentu saja budaya yang lemah berakibat sebaliknya yangmengarahkan pada kelambanan dan tertundanyaefektivitas organisasi

17032010 30

Menciptakan mempertahankandan Menyebarluaskan Budayabull Budaya berawal dari visi dan misi yang dibentuk

para pendiri organisasi yang kemudian diikutioleh anggota organisasi

bull Mempertahankan suatu budaya agar tetap hidupditentukan oleh praktek seleksi organisasitindakan manajemenpimpinan puncak danmetode sosialisasi organisasi

bull Menyebarluaskan budaya organisasi pada parapegawai dengan orientasi dan programpelatihan dan paling potensial melalui ceriteraritual simbol material dan bahasa

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1622

983091983087983089983095983087983090983088

Mengelola Budayabull Mengelola budaya menurut Robin sama dengan

mengubah budaya Oleh karena itu akan dihadapkanpada yang mendukung dan yang menentang Pimpinanorganisasi harus mampu menciptakan nilai-nilai intimempertahankannya dan mensosialisasikan sertamenyebarluaskan pada seluruh jajaran organisasimaupun mengusahakan pada mereka yang menentanguntuk memahami budaya yang baru yang diperkenalkantsb

bull Faktor situasional yang dapat mengganggu budayaorganisasi adalah meliputi adanya krisis yang dramatispergantian pimpinan tahapan daur kehidupan sistemumur organisasi ukuran organisasi kekuatan budayayang berlaku dan tidak adanya sub budaya

Nilai di dalam OrganisasiNilai adalah sesuatu anggapan tentang baik dan buruk

benar dan salah yang ada dalam organisasi

Sesuatu yang dianggap baik dan buruk maupun tentangbenar dan salah tersebut dapat menjadi

1 Tujuan akhir atau hasil yang dicapai yang merupakannilai terminal

2 Nilai instrumen sebagai model perilaku yang

diinginkan

Sebagai catatan secara Ideal nilai instrumental membawaorganisasi mencapai tujuan nilai terminal

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1722

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1822

983091983087983089983095983087983090983088

Budaya berkembang dari interaksi

di kalangan anggota organisasi

bull Dalam interaksi karakter watak paraanggotanya

bull Dalam interaksi etika organisasi

bull Dalam hal hak kepemilikan dan pemanfaatankekayaan organisasi yang didistribusikan padakalangan anggotanya khususnya pada pimpinandan angkatan kerjanya

bull Dalam struktur organisasi

Perbedaan Organisasi

menyebabkan perbedaan budayakarena

bull Ketertarikan yang berbeda dalam seleksipersonalnya sejalan dengan kepentinganorganisasi

bull Pendiri organisasi merupakan instrumenyang menentukan jenis-jenis personal

yang dikehendaki sehingga berpengaruhpada budaya organisasi dalam jangkayang panjang

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1922

983091983087983089983095983087983090983088

Etika

Etika adalah nilai moral kepercayaanwewenang yang dibangun dalam cara-cara yang benar dan sesuai dengankepentingan orang lain atau stakeholder dan etika organisasi adalah hasil dari etikaindividu etika profesional dan etika sosial

Hak property kepemilikankekayaan

adalah hak yang mana sesuatu organisasimemberikan pada para anggotanya untukmenerima dan menggunakan sumberdaya

ndash sumberdaya organisasi Oleh karena ituhak kepemilikan kekayaan menyebabkanberkembangnya norma-norma nilai-nilai

dan sikap-sikap yang berbeda-beda dalamsuatu organisasi

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2022

983091983087983089983095983087983090983088

Struktur Organisasi memunculkan

budaya organisasi

Struktur organisasi yang berbedamemunculkan pola-pola interaksi yangberbeda di antara masing-masingpersonal organisasi Perbedaan polainteraksi ini mengarah pada pembentukanbudaya organisasi yang berbeda pula

Pengembangan Nilai Etika

Pengembangan nilai etika dari suatu budayaorganisasi semata-mata untukmeningkatkan kesejahteraan dari hasilkerja orang-orang dalam organisasi

Nilai etika melindungi orang-orang dalamberbagai kepentingannya di organisasi

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2122

983091983087983089983095983087983090983088

Tanggung Jawab Sosial

bull Tanggung Jawab sosial adalah tanggung jawab moral organisasi untuk kepentingankelompok stakeholder yang dipengaruhioleh tindakan organisasi

bull Dua hal tanggung jawab sosial adalahtanggung jawab sosial yang luas dantanggung jawab sosial yang sempit

Pimpinan dapat menciptakan EtikaOrganisasi dengan

1 Membuat desain sistem controle danstruktur etika nya

2 Menciptakan budaya etika

3 Membantu kepentingan-kepentingan

kelompok stakeholder

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2222

983091983087983089983095983087983090983088

TIPE KEGIATAN MANAJEMEN DANKARAKTERISTIK INFORMASI

Perencanaan Manajemen Informasi

Strategis Tingkat PemecahanAtas masalah

Pengendalian Manajemen Informasi

Manajemen Tingkat Pengarahan

Menengah Perhatian

Pengendalian Manajemen Informasi

Operasi Tingkat Pengumpulan

Bawah data

17032010 44

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 822

983091983087983089983095983087983090983088

Strategi Penyesuaianbull Strategi penyesuaian atau adaptive strategi dilakukan

perusahaan dengan tujuan untuk memilih strategi yang paling

sesuai ketika perusahaan berhadapan dengan berbagaiperubahan yang terjadi di lingkungan bisnis yang sedangdijalankan

Strategi Defendersbull Strategi ini dilakukan dengan tujuan untuk mempertahankan

perusahaan agar dapat tetap bertahan dalam bisnis yang sedangdijalankan daripada harus gulung tikar Strategi ini biasanyamenekankan pada perbaikan internal perusahaan dalam rangkaperbaikan pelayanan kepada pelanggan

Strategi Prospectorsbull Strategi ini dilakukan dengan tujuan untuk mengejar

pertumbuhan secara lebih agresif Strategi ini memungkinkanuntuk dilakukan jika perusahaan mendapati peluang untukmengembangkan bisnis kearah yang lebih luas lagi Perusahaan

yang menerapkan strategi ini biasanya selalu menjadiperusahaan pertama yang mengenalkan produk ndash produk baru

17032010 15

Strategi Analyzer

bull Strategi ini merupakan gabungan antara strategi defendersdan strategi prospectors Perusahaan menjawab peluang ndash peluang yang ada hanya terbatas pada beberapa peluangsaja Tidak setiap peluang kemudian dijawab olehperusahaan dengan mengembangkan bisnis baru Tujuanyang ingin dicapai adalah pertumbuhan pada bisnis yangsedang dijalankan sambil melakukan minimalisasi risiko

Strategi Reactors

bull Strategi ini tidak memiliki strategi yang konsisten Perusahaan

yang melakukan strategi ini cenderung bersifat reaktif danmenunggu peluang yang ada dan bagaimana perusahaan lainmenjawab peluang tersebut Perusahaan tersebut kemudianberaksi dengan menjadi pengikut ataupun tidak mengikuti apayang dilakukan perusahaan lain

17032010 16

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 922

983091983087983089983095983087983090983088

Strategi Tingkat FungsionalPerusahaan cenderung melakukan persaingan pada

jenis bisnis tertentu yang sedang dijalankan dan tidakpada tingkat perusahaan maupun sektor bisnis yangdiperdagangkan

Terdapat 2 faktor menentukan bagaimana strategitingkat fungsional perlu dilakukanbull Kesamaan Pasarbull Kesamaan pasar terkait dengan tingkat persaingan

yang sama antara kedua perusahaan dalam halameraih pelanggan melalui apa yang ditawarkan

bull Kesamaan Sumberbull Kesamaan sumber terkait dengan keadaan

persaingan dimana perusahaan memiliki kesamaandalam faktor mana mereka bersaing

17032010 17

Kebijakan Perusahaanbull Strategi merupakan kerja kolektif

bull Pimpinan puncak bertanggung jawab atas keputusanstrategis

bull Budaya perusahaan menjadi acuan seluruh komunitas

bull Tingkat ketaatan karyawan pada aturan menjadi ukuranadanya budaya

17032010 18

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1022

983091983087983089983095983087983090983088

STRATEGI KORPORASI (CORPORATE STRATEGY)

Strategi korporasi dirumuskan oleh manajemen puncak dan dirancangsedemikian rupa guna mencapai tujuan organisasi

Strategi Portofolio

bull Strategi portofolio adalah tipe strategi tingkat perusahaan yangberhubungan dengan bauran antara unit-unit bisnis (UBS=SBU) danlini-lini produk yang sesuai satu sama lain dalam cara-cara yang masukakal sehingga memberikan keunggulan kompetitif bagi perusahaan

bull UBS (Unit Bisnis Strategi) merupakan suatu divisi organisasi yangmemiliki misi bisnis lini produk pesaing dan pasar berbeda terhadapUBS lain dalam organisasi yang sama

Matriks BCG

bull Matriks BCG (Boston Consulting Group) mengorganisir bisnis-bisnisdalam dua dimensi yaitu pertumbuhan bisnis dan pangsa pasar (marketshare)

bull Tingkat pertumbuhan bisnis (Business Growth Rate) berkaitan denganseberapa cepat industri mengalami peningkatan

bull Pangsa pasar (market share) mendefinisikan apakah sebuah unit bisnismemiliki pangsa yang lebih kecil atau lebih besar dibandingkan denganpesaingnya

17032010 19

STRATEGI BISNIS (BUSINESS STRATEGY) Di dalam strategi tingkat ini ditujukan adalah bagaimana carabersaingnya Pendekatan yang berguna di dalam merumuskan strategibisnis sebainya didasarkan atas analisis persaingan yang dicetuskanoleh Michael Porter

Lima Kekuatan Kompetitif Porterbull Ancaman Pendatang Baru perusahaan yang memasuki industri

yang membawa kapasitas baru dan ingin memperoleh pangsapasar yang baik dan laba akan tetapi semua itu sangat tergantungkepada rintangan atau kendala yang mengitarinya

bull Daya Tawar Menawar Pemasok pemasok dapat juga menjadiancaman dalam suatu industri sebab pemasok dapat menaikkanharga produk yang dijual atau mengurangi kualitas produk Jika

harga produk pemasok naik maka harga pokok perusahaan juganaik sehingga akan menaikkan harga jual produk Jika harga jualproduk naik maka sesuai dengan hukum permintaan permintaanproduk akan menurun Begitu pula jika pemasok menurunkankualitas produk maka kualitas produk penghasil juga akan turunsehingga akan mengurangi kepuasan konsumen

17032010 20

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1122

983091983087983089983095983087983090983088

bull Daya Tawar Menawar Pembeli pembeli akan selaluberusaha mendapat produk dengan kualitas baik dan dengan

harga yang murah Jika suatu produk dinilai harganya jauhlebih tinggi dari kualitas (harganya tidak mencerminkan yangsepantasnya) maka pembeli (konsumen) tidak akan membeliproduk perusahaan

bull Daya Tawar Produk Pengganti produk pengganti secarafungsional mempunyai manfaat yang serupa dengan produkutama (asli) namun memiliki kualitas produk dan harga yanglebih rendah Umumnya produk pengganti disenangi olehorang yang berpenghasilan rendah akan tetapi ingin tampildengan status lebih tinggi dari keadaan sebenarnya

bull Persaingan Antar Pesaing persaingan konvensional selalu

berusaha sekeras mungkin untuk merebut pangsa pasarperusahaan lain Siapa yang dapat memikat hati konsumenmaka perusahaan akan dapat memenangkan persaingan

17032010 21

Strategi Kompetitif Porter

bull Diferensiasi (Differentiation) adalah salah satu tipe strategikompetitif di mana organisasi berupaya membuat produk atau

jasa yang ditawarkannya berbeda dengan pesaingOrganisasi dapat menggunakan periklanan fitur produk yangberbeda pelayanan atau teknologi baru untuk meraihpersepsi produk yang dianggap unik

bull Kepemimpinan Biaya (Cost Leadership) merupakan salahsatu tipe strategi kompetitif di mana organisasi secara agresifberupaya menjadi lebih efisien (melakukan reduksi biaya) daripesaing-pesaingnya dengan memotong biaya produksi dan

pengawasan biaya yang sangat ketatbull Fokus (Focus) adalah salah satu tipe strategi kompetitif

yang menekankan pada kondentrasi terhadap suatu segmenpasar atau kelompok pembeli tertentu

17032010 22

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1222

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1322

983091983087983089983095983087983090983088

17032010 25

DETERMINAN PENYEBAB

STRUKTUR

1 STRATEGI

2 UKURAN ORGANISASI

3 TEKNOLOGI

4 LINGKUNGAN

5 PENGENDLIAN KEKUASAAN

17032010 26

Tantangan dasar DesainOrganisasi ( Jones1994 47 -84 )

1 Adanya defferensiasi

2 Perlunya keseimbangan antaradifferensiasi dan integrasi

3 Perlu keseimbangan antarasentralisasi dan desentralisasi

4 Koordinasi formal dan koordinasiinformal

5 Struktur mekanik dan struktur organik

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1422

983091983087983089983095983087983090983088

17032010 27

MENGELOLA BUDAYA

ORGANISASIbull Organisasi mempunyai kepribadian dankepribadian itu adalah budaya organisasi

bull Budaya diciptakan dipertahankan dandipertimbangkan dampaknya terhadap keefektifan organisasi

bull Pimpinan organisasi harus dapatmenciptakan dan merubah budaya

organisasi agar dapat meningkatkanefektifitas organisasi

17032010 28

Budaya organisasi

bull Budaya organisasi adalah nilai-nilai yangdominan yang didukung oleh organisasi (Deal ampKenney 1982)

bull Budaya adalah falsafah yang menuntunkebijaksanaan organisasi terhadap pegawai danpelanggan(Pascale amp Aston 1981)

bull Budaya adalah pola mengenai kepercayaan

ritual mitos serta praktek-praktek yangberkembang sejak lama didalam organisasi(Lindah Smircich 1983)

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1522

983091983087983089983095983087983090983088

17032010 29

Budaya dan Efektivitas Organisasi

Budaya mempengaruhi efektivitas organisasi untuk itulah

maka dibedakan budaya yang kuat dan budaya yanglemahBudaya yang kuat mempunyai ciri-ciri nilai inti organisasi

dianut sangat kuat diatur dengan baik dan dirasakansecara luas

Budaya yang kuat berpengaruh pada efektivitasnorganisasi karena efektivitas organisasi mensaratkanbudaya strategi lingkungan dan teknologi suatuorganisasi akan menyatu Dalam arti makin kuat budayaorganisasi makin penting budaya tersebut denganvariabel-variabel tsb Budaya yang kuat juga akanmeningkatkan perilaku yang consistent

Tentu saja budaya yang lemah berakibat sebaliknya yangmengarahkan pada kelambanan dan tertundanyaefektivitas organisasi

17032010 30

Menciptakan mempertahankandan Menyebarluaskan Budayabull Budaya berawal dari visi dan misi yang dibentuk

para pendiri organisasi yang kemudian diikutioleh anggota organisasi

bull Mempertahankan suatu budaya agar tetap hidupditentukan oleh praktek seleksi organisasitindakan manajemenpimpinan puncak danmetode sosialisasi organisasi

bull Menyebarluaskan budaya organisasi pada parapegawai dengan orientasi dan programpelatihan dan paling potensial melalui ceriteraritual simbol material dan bahasa

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1622

983091983087983089983095983087983090983088

Mengelola Budayabull Mengelola budaya menurut Robin sama dengan

mengubah budaya Oleh karena itu akan dihadapkanpada yang mendukung dan yang menentang Pimpinanorganisasi harus mampu menciptakan nilai-nilai intimempertahankannya dan mensosialisasikan sertamenyebarluaskan pada seluruh jajaran organisasimaupun mengusahakan pada mereka yang menentanguntuk memahami budaya yang baru yang diperkenalkantsb

bull Faktor situasional yang dapat mengganggu budayaorganisasi adalah meliputi adanya krisis yang dramatispergantian pimpinan tahapan daur kehidupan sistemumur organisasi ukuran organisasi kekuatan budayayang berlaku dan tidak adanya sub budaya

Nilai di dalam OrganisasiNilai adalah sesuatu anggapan tentang baik dan buruk

benar dan salah yang ada dalam organisasi

Sesuatu yang dianggap baik dan buruk maupun tentangbenar dan salah tersebut dapat menjadi

1 Tujuan akhir atau hasil yang dicapai yang merupakannilai terminal

2 Nilai instrumen sebagai model perilaku yang

diinginkan

Sebagai catatan secara Ideal nilai instrumental membawaorganisasi mencapai tujuan nilai terminal

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1722

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1822

983091983087983089983095983087983090983088

Budaya berkembang dari interaksi

di kalangan anggota organisasi

bull Dalam interaksi karakter watak paraanggotanya

bull Dalam interaksi etika organisasi

bull Dalam hal hak kepemilikan dan pemanfaatankekayaan organisasi yang didistribusikan padakalangan anggotanya khususnya pada pimpinandan angkatan kerjanya

bull Dalam struktur organisasi

Perbedaan Organisasi

menyebabkan perbedaan budayakarena

bull Ketertarikan yang berbeda dalam seleksipersonalnya sejalan dengan kepentinganorganisasi

bull Pendiri organisasi merupakan instrumenyang menentukan jenis-jenis personal

yang dikehendaki sehingga berpengaruhpada budaya organisasi dalam jangkayang panjang

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1922

983091983087983089983095983087983090983088

Etika

Etika adalah nilai moral kepercayaanwewenang yang dibangun dalam cara-cara yang benar dan sesuai dengankepentingan orang lain atau stakeholder dan etika organisasi adalah hasil dari etikaindividu etika profesional dan etika sosial

Hak property kepemilikankekayaan

adalah hak yang mana sesuatu organisasimemberikan pada para anggotanya untukmenerima dan menggunakan sumberdaya

ndash sumberdaya organisasi Oleh karena ituhak kepemilikan kekayaan menyebabkanberkembangnya norma-norma nilai-nilai

dan sikap-sikap yang berbeda-beda dalamsuatu organisasi

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2022

983091983087983089983095983087983090983088

Struktur Organisasi memunculkan

budaya organisasi

Struktur organisasi yang berbedamemunculkan pola-pola interaksi yangberbeda di antara masing-masingpersonal organisasi Perbedaan polainteraksi ini mengarah pada pembentukanbudaya organisasi yang berbeda pula

Pengembangan Nilai Etika

Pengembangan nilai etika dari suatu budayaorganisasi semata-mata untukmeningkatkan kesejahteraan dari hasilkerja orang-orang dalam organisasi

Nilai etika melindungi orang-orang dalamberbagai kepentingannya di organisasi

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2122

983091983087983089983095983087983090983088

Tanggung Jawab Sosial

bull Tanggung Jawab sosial adalah tanggung jawab moral organisasi untuk kepentingankelompok stakeholder yang dipengaruhioleh tindakan organisasi

bull Dua hal tanggung jawab sosial adalahtanggung jawab sosial yang luas dantanggung jawab sosial yang sempit

Pimpinan dapat menciptakan EtikaOrganisasi dengan

1 Membuat desain sistem controle danstruktur etika nya

2 Menciptakan budaya etika

3 Membantu kepentingan-kepentingan

kelompok stakeholder

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2222

983091983087983089983095983087983090983088

TIPE KEGIATAN MANAJEMEN DANKARAKTERISTIK INFORMASI

Perencanaan Manajemen Informasi

Strategis Tingkat PemecahanAtas masalah

Pengendalian Manajemen Informasi

Manajemen Tingkat Pengarahan

Menengah Perhatian

Pengendalian Manajemen Informasi

Operasi Tingkat Pengumpulan

Bawah data

17032010 44

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 922

983091983087983089983095983087983090983088

Strategi Tingkat FungsionalPerusahaan cenderung melakukan persaingan pada

jenis bisnis tertentu yang sedang dijalankan dan tidakpada tingkat perusahaan maupun sektor bisnis yangdiperdagangkan

Terdapat 2 faktor menentukan bagaimana strategitingkat fungsional perlu dilakukanbull Kesamaan Pasarbull Kesamaan pasar terkait dengan tingkat persaingan

yang sama antara kedua perusahaan dalam halameraih pelanggan melalui apa yang ditawarkan

bull Kesamaan Sumberbull Kesamaan sumber terkait dengan keadaan

persaingan dimana perusahaan memiliki kesamaandalam faktor mana mereka bersaing

17032010 17

Kebijakan Perusahaanbull Strategi merupakan kerja kolektif

bull Pimpinan puncak bertanggung jawab atas keputusanstrategis

bull Budaya perusahaan menjadi acuan seluruh komunitas

bull Tingkat ketaatan karyawan pada aturan menjadi ukuranadanya budaya

17032010 18

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1022

983091983087983089983095983087983090983088

STRATEGI KORPORASI (CORPORATE STRATEGY)

Strategi korporasi dirumuskan oleh manajemen puncak dan dirancangsedemikian rupa guna mencapai tujuan organisasi

Strategi Portofolio

bull Strategi portofolio adalah tipe strategi tingkat perusahaan yangberhubungan dengan bauran antara unit-unit bisnis (UBS=SBU) danlini-lini produk yang sesuai satu sama lain dalam cara-cara yang masukakal sehingga memberikan keunggulan kompetitif bagi perusahaan

bull UBS (Unit Bisnis Strategi) merupakan suatu divisi organisasi yangmemiliki misi bisnis lini produk pesaing dan pasar berbeda terhadapUBS lain dalam organisasi yang sama

Matriks BCG

bull Matriks BCG (Boston Consulting Group) mengorganisir bisnis-bisnisdalam dua dimensi yaitu pertumbuhan bisnis dan pangsa pasar (marketshare)

bull Tingkat pertumbuhan bisnis (Business Growth Rate) berkaitan denganseberapa cepat industri mengalami peningkatan

bull Pangsa pasar (market share) mendefinisikan apakah sebuah unit bisnismemiliki pangsa yang lebih kecil atau lebih besar dibandingkan denganpesaingnya

17032010 19

STRATEGI BISNIS (BUSINESS STRATEGY) Di dalam strategi tingkat ini ditujukan adalah bagaimana carabersaingnya Pendekatan yang berguna di dalam merumuskan strategibisnis sebainya didasarkan atas analisis persaingan yang dicetuskanoleh Michael Porter

Lima Kekuatan Kompetitif Porterbull Ancaman Pendatang Baru perusahaan yang memasuki industri

yang membawa kapasitas baru dan ingin memperoleh pangsapasar yang baik dan laba akan tetapi semua itu sangat tergantungkepada rintangan atau kendala yang mengitarinya

bull Daya Tawar Menawar Pemasok pemasok dapat juga menjadiancaman dalam suatu industri sebab pemasok dapat menaikkanharga produk yang dijual atau mengurangi kualitas produk Jika

harga produk pemasok naik maka harga pokok perusahaan juganaik sehingga akan menaikkan harga jual produk Jika harga jualproduk naik maka sesuai dengan hukum permintaan permintaanproduk akan menurun Begitu pula jika pemasok menurunkankualitas produk maka kualitas produk penghasil juga akan turunsehingga akan mengurangi kepuasan konsumen

17032010 20

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1122

983091983087983089983095983087983090983088

bull Daya Tawar Menawar Pembeli pembeli akan selaluberusaha mendapat produk dengan kualitas baik dan dengan

harga yang murah Jika suatu produk dinilai harganya jauhlebih tinggi dari kualitas (harganya tidak mencerminkan yangsepantasnya) maka pembeli (konsumen) tidak akan membeliproduk perusahaan

bull Daya Tawar Produk Pengganti produk pengganti secarafungsional mempunyai manfaat yang serupa dengan produkutama (asli) namun memiliki kualitas produk dan harga yanglebih rendah Umumnya produk pengganti disenangi olehorang yang berpenghasilan rendah akan tetapi ingin tampildengan status lebih tinggi dari keadaan sebenarnya

bull Persaingan Antar Pesaing persaingan konvensional selalu

berusaha sekeras mungkin untuk merebut pangsa pasarperusahaan lain Siapa yang dapat memikat hati konsumenmaka perusahaan akan dapat memenangkan persaingan

17032010 21

Strategi Kompetitif Porter

bull Diferensiasi (Differentiation) adalah salah satu tipe strategikompetitif di mana organisasi berupaya membuat produk atau

jasa yang ditawarkannya berbeda dengan pesaingOrganisasi dapat menggunakan periklanan fitur produk yangberbeda pelayanan atau teknologi baru untuk meraihpersepsi produk yang dianggap unik

bull Kepemimpinan Biaya (Cost Leadership) merupakan salahsatu tipe strategi kompetitif di mana organisasi secara agresifberupaya menjadi lebih efisien (melakukan reduksi biaya) daripesaing-pesaingnya dengan memotong biaya produksi dan

pengawasan biaya yang sangat ketatbull Fokus (Focus) adalah salah satu tipe strategi kompetitif

yang menekankan pada kondentrasi terhadap suatu segmenpasar atau kelompok pembeli tertentu

17032010 22

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1222

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1322

983091983087983089983095983087983090983088

17032010 25

DETERMINAN PENYEBAB

STRUKTUR

1 STRATEGI

2 UKURAN ORGANISASI

3 TEKNOLOGI

4 LINGKUNGAN

5 PENGENDLIAN KEKUASAAN

17032010 26

Tantangan dasar DesainOrganisasi ( Jones1994 47 -84 )

1 Adanya defferensiasi

2 Perlunya keseimbangan antaradifferensiasi dan integrasi

3 Perlu keseimbangan antarasentralisasi dan desentralisasi

4 Koordinasi formal dan koordinasiinformal

5 Struktur mekanik dan struktur organik

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1422

983091983087983089983095983087983090983088

17032010 27

MENGELOLA BUDAYA

ORGANISASIbull Organisasi mempunyai kepribadian dankepribadian itu adalah budaya organisasi

bull Budaya diciptakan dipertahankan dandipertimbangkan dampaknya terhadap keefektifan organisasi

bull Pimpinan organisasi harus dapatmenciptakan dan merubah budaya

organisasi agar dapat meningkatkanefektifitas organisasi

17032010 28

Budaya organisasi

bull Budaya organisasi adalah nilai-nilai yangdominan yang didukung oleh organisasi (Deal ampKenney 1982)

bull Budaya adalah falsafah yang menuntunkebijaksanaan organisasi terhadap pegawai danpelanggan(Pascale amp Aston 1981)

bull Budaya adalah pola mengenai kepercayaan

ritual mitos serta praktek-praktek yangberkembang sejak lama didalam organisasi(Lindah Smircich 1983)

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1522

983091983087983089983095983087983090983088

17032010 29

Budaya dan Efektivitas Organisasi

Budaya mempengaruhi efektivitas organisasi untuk itulah

maka dibedakan budaya yang kuat dan budaya yanglemahBudaya yang kuat mempunyai ciri-ciri nilai inti organisasi

dianut sangat kuat diatur dengan baik dan dirasakansecara luas

Budaya yang kuat berpengaruh pada efektivitasnorganisasi karena efektivitas organisasi mensaratkanbudaya strategi lingkungan dan teknologi suatuorganisasi akan menyatu Dalam arti makin kuat budayaorganisasi makin penting budaya tersebut denganvariabel-variabel tsb Budaya yang kuat juga akanmeningkatkan perilaku yang consistent

Tentu saja budaya yang lemah berakibat sebaliknya yangmengarahkan pada kelambanan dan tertundanyaefektivitas organisasi

17032010 30

Menciptakan mempertahankandan Menyebarluaskan Budayabull Budaya berawal dari visi dan misi yang dibentuk

para pendiri organisasi yang kemudian diikutioleh anggota organisasi

bull Mempertahankan suatu budaya agar tetap hidupditentukan oleh praktek seleksi organisasitindakan manajemenpimpinan puncak danmetode sosialisasi organisasi

bull Menyebarluaskan budaya organisasi pada parapegawai dengan orientasi dan programpelatihan dan paling potensial melalui ceriteraritual simbol material dan bahasa

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1622

983091983087983089983095983087983090983088

Mengelola Budayabull Mengelola budaya menurut Robin sama dengan

mengubah budaya Oleh karena itu akan dihadapkanpada yang mendukung dan yang menentang Pimpinanorganisasi harus mampu menciptakan nilai-nilai intimempertahankannya dan mensosialisasikan sertamenyebarluaskan pada seluruh jajaran organisasimaupun mengusahakan pada mereka yang menentanguntuk memahami budaya yang baru yang diperkenalkantsb

bull Faktor situasional yang dapat mengganggu budayaorganisasi adalah meliputi adanya krisis yang dramatispergantian pimpinan tahapan daur kehidupan sistemumur organisasi ukuran organisasi kekuatan budayayang berlaku dan tidak adanya sub budaya

Nilai di dalam OrganisasiNilai adalah sesuatu anggapan tentang baik dan buruk

benar dan salah yang ada dalam organisasi

Sesuatu yang dianggap baik dan buruk maupun tentangbenar dan salah tersebut dapat menjadi

1 Tujuan akhir atau hasil yang dicapai yang merupakannilai terminal

2 Nilai instrumen sebagai model perilaku yang

diinginkan

Sebagai catatan secara Ideal nilai instrumental membawaorganisasi mencapai tujuan nilai terminal

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1722

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1822

983091983087983089983095983087983090983088

Budaya berkembang dari interaksi

di kalangan anggota organisasi

bull Dalam interaksi karakter watak paraanggotanya

bull Dalam interaksi etika organisasi

bull Dalam hal hak kepemilikan dan pemanfaatankekayaan organisasi yang didistribusikan padakalangan anggotanya khususnya pada pimpinandan angkatan kerjanya

bull Dalam struktur organisasi

Perbedaan Organisasi

menyebabkan perbedaan budayakarena

bull Ketertarikan yang berbeda dalam seleksipersonalnya sejalan dengan kepentinganorganisasi

bull Pendiri organisasi merupakan instrumenyang menentukan jenis-jenis personal

yang dikehendaki sehingga berpengaruhpada budaya organisasi dalam jangkayang panjang

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1922

983091983087983089983095983087983090983088

Etika

Etika adalah nilai moral kepercayaanwewenang yang dibangun dalam cara-cara yang benar dan sesuai dengankepentingan orang lain atau stakeholder dan etika organisasi adalah hasil dari etikaindividu etika profesional dan etika sosial

Hak property kepemilikankekayaan

adalah hak yang mana sesuatu organisasimemberikan pada para anggotanya untukmenerima dan menggunakan sumberdaya

ndash sumberdaya organisasi Oleh karena ituhak kepemilikan kekayaan menyebabkanberkembangnya norma-norma nilai-nilai

dan sikap-sikap yang berbeda-beda dalamsuatu organisasi

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2022

983091983087983089983095983087983090983088

Struktur Organisasi memunculkan

budaya organisasi

Struktur organisasi yang berbedamemunculkan pola-pola interaksi yangberbeda di antara masing-masingpersonal organisasi Perbedaan polainteraksi ini mengarah pada pembentukanbudaya organisasi yang berbeda pula

Pengembangan Nilai Etika

Pengembangan nilai etika dari suatu budayaorganisasi semata-mata untukmeningkatkan kesejahteraan dari hasilkerja orang-orang dalam organisasi

Nilai etika melindungi orang-orang dalamberbagai kepentingannya di organisasi

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2122

983091983087983089983095983087983090983088

Tanggung Jawab Sosial

bull Tanggung Jawab sosial adalah tanggung jawab moral organisasi untuk kepentingankelompok stakeholder yang dipengaruhioleh tindakan organisasi

bull Dua hal tanggung jawab sosial adalahtanggung jawab sosial yang luas dantanggung jawab sosial yang sempit

Pimpinan dapat menciptakan EtikaOrganisasi dengan

1 Membuat desain sistem controle danstruktur etika nya

2 Menciptakan budaya etika

3 Membantu kepentingan-kepentingan

kelompok stakeholder

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2222

983091983087983089983095983087983090983088

TIPE KEGIATAN MANAJEMEN DANKARAKTERISTIK INFORMASI

Perencanaan Manajemen Informasi

Strategis Tingkat PemecahanAtas masalah

Pengendalian Manajemen Informasi

Manajemen Tingkat Pengarahan

Menengah Perhatian

Pengendalian Manajemen Informasi

Operasi Tingkat Pengumpulan

Bawah data

17032010 44

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1022

983091983087983089983095983087983090983088

STRATEGI KORPORASI (CORPORATE STRATEGY)

Strategi korporasi dirumuskan oleh manajemen puncak dan dirancangsedemikian rupa guna mencapai tujuan organisasi

Strategi Portofolio

bull Strategi portofolio adalah tipe strategi tingkat perusahaan yangberhubungan dengan bauran antara unit-unit bisnis (UBS=SBU) danlini-lini produk yang sesuai satu sama lain dalam cara-cara yang masukakal sehingga memberikan keunggulan kompetitif bagi perusahaan

bull UBS (Unit Bisnis Strategi) merupakan suatu divisi organisasi yangmemiliki misi bisnis lini produk pesaing dan pasar berbeda terhadapUBS lain dalam organisasi yang sama

Matriks BCG

bull Matriks BCG (Boston Consulting Group) mengorganisir bisnis-bisnisdalam dua dimensi yaitu pertumbuhan bisnis dan pangsa pasar (marketshare)

bull Tingkat pertumbuhan bisnis (Business Growth Rate) berkaitan denganseberapa cepat industri mengalami peningkatan

bull Pangsa pasar (market share) mendefinisikan apakah sebuah unit bisnismemiliki pangsa yang lebih kecil atau lebih besar dibandingkan denganpesaingnya

17032010 19

STRATEGI BISNIS (BUSINESS STRATEGY) Di dalam strategi tingkat ini ditujukan adalah bagaimana carabersaingnya Pendekatan yang berguna di dalam merumuskan strategibisnis sebainya didasarkan atas analisis persaingan yang dicetuskanoleh Michael Porter

Lima Kekuatan Kompetitif Porterbull Ancaman Pendatang Baru perusahaan yang memasuki industri

yang membawa kapasitas baru dan ingin memperoleh pangsapasar yang baik dan laba akan tetapi semua itu sangat tergantungkepada rintangan atau kendala yang mengitarinya

bull Daya Tawar Menawar Pemasok pemasok dapat juga menjadiancaman dalam suatu industri sebab pemasok dapat menaikkanharga produk yang dijual atau mengurangi kualitas produk Jika

harga produk pemasok naik maka harga pokok perusahaan juganaik sehingga akan menaikkan harga jual produk Jika harga jualproduk naik maka sesuai dengan hukum permintaan permintaanproduk akan menurun Begitu pula jika pemasok menurunkankualitas produk maka kualitas produk penghasil juga akan turunsehingga akan mengurangi kepuasan konsumen

17032010 20

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1122

983091983087983089983095983087983090983088

bull Daya Tawar Menawar Pembeli pembeli akan selaluberusaha mendapat produk dengan kualitas baik dan dengan

harga yang murah Jika suatu produk dinilai harganya jauhlebih tinggi dari kualitas (harganya tidak mencerminkan yangsepantasnya) maka pembeli (konsumen) tidak akan membeliproduk perusahaan

bull Daya Tawar Produk Pengganti produk pengganti secarafungsional mempunyai manfaat yang serupa dengan produkutama (asli) namun memiliki kualitas produk dan harga yanglebih rendah Umumnya produk pengganti disenangi olehorang yang berpenghasilan rendah akan tetapi ingin tampildengan status lebih tinggi dari keadaan sebenarnya

bull Persaingan Antar Pesaing persaingan konvensional selalu

berusaha sekeras mungkin untuk merebut pangsa pasarperusahaan lain Siapa yang dapat memikat hati konsumenmaka perusahaan akan dapat memenangkan persaingan

17032010 21

Strategi Kompetitif Porter

bull Diferensiasi (Differentiation) adalah salah satu tipe strategikompetitif di mana organisasi berupaya membuat produk atau

jasa yang ditawarkannya berbeda dengan pesaingOrganisasi dapat menggunakan periklanan fitur produk yangberbeda pelayanan atau teknologi baru untuk meraihpersepsi produk yang dianggap unik

bull Kepemimpinan Biaya (Cost Leadership) merupakan salahsatu tipe strategi kompetitif di mana organisasi secara agresifberupaya menjadi lebih efisien (melakukan reduksi biaya) daripesaing-pesaingnya dengan memotong biaya produksi dan

pengawasan biaya yang sangat ketatbull Fokus (Focus) adalah salah satu tipe strategi kompetitif

yang menekankan pada kondentrasi terhadap suatu segmenpasar atau kelompok pembeli tertentu

17032010 22

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1222

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1322

983091983087983089983095983087983090983088

17032010 25

DETERMINAN PENYEBAB

STRUKTUR

1 STRATEGI

2 UKURAN ORGANISASI

3 TEKNOLOGI

4 LINGKUNGAN

5 PENGENDLIAN KEKUASAAN

17032010 26

Tantangan dasar DesainOrganisasi ( Jones1994 47 -84 )

1 Adanya defferensiasi

2 Perlunya keseimbangan antaradifferensiasi dan integrasi

3 Perlu keseimbangan antarasentralisasi dan desentralisasi

4 Koordinasi formal dan koordinasiinformal

5 Struktur mekanik dan struktur organik

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1422

983091983087983089983095983087983090983088

17032010 27

MENGELOLA BUDAYA

ORGANISASIbull Organisasi mempunyai kepribadian dankepribadian itu adalah budaya organisasi

bull Budaya diciptakan dipertahankan dandipertimbangkan dampaknya terhadap keefektifan organisasi

bull Pimpinan organisasi harus dapatmenciptakan dan merubah budaya

organisasi agar dapat meningkatkanefektifitas organisasi

17032010 28

Budaya organisasi

bull Budaya organisasi adalah nilai-nilai yangdominan yang didukung oleh organisasi (Deal ampKenney 1982)

bull Budaya adalah falsafah yang menuntunkebijaksanaan organisasi terhadap pegawai danpelanggan(Pascale amp Aston 1981)

bull Budaya adalah pola mengenai kepercayaan

ritual mitos serta praktek-praktek yangberkembang sejak lama didalam organisasi(Lindah Smircich 1983)

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1522

983091983087983089983095983087983090983088

17032010 29

Budaya dan Efektivitas Organisasi

Budaya mempengaruhi efektivitas organisasi untuk itulah

maka dibedakan budaya yang kuat dan budaya yanglemahBudaya yang kuat mempunyai ciri-ciri nilai inti organisasi

dianut sangat kuat diatur dengan baik dan dirasakansecara luas

Budaya yang kuat berpengaruh pada efektivitasnorganisasi karena efektivitas organisasi mensaratkanbudaya strategi lingkungan dan teknologi suatuorganisasi akan menyatu Dalam arti makin kuat budayaorganisasi makin penting budaya tersebut denganvariabel-variabel tsb Budaya yang kuat juga akanmeningkatkan perilaku yang consistent

Tentu saja budaya yang lemah berakibat sebaliknya yangmengarahkan pada kelambanan dan tertundanyaefektivitas organisasi

17032010 30

Menciptakan mempertahankandan Menyebarluaskan Budayabull Budaya berawal dari visi dan misi yang dibentuk

para pendiri organisasi yang kemudian diikutioleh anggota organisasi

bull Mempertahankan suatu budaya agar tetap hidupditentukan oleh praktek seleksi organisasitindakan manajemenpimpinan puncak danmetode sosialisasi organisasi

bull Menyebarluaskan budaya organisasi pada parapegawai dengan orientasi dan programpelatihan dan paling potensial melalui ceriteraritual simbol material dan bahasa

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1622

983091983087983089983095983087983090983088

Mengelola Budayabull Mengelola budaya menurut Robin sama dengan

mengubah budaya Oleh karena itu akan dihadapkanpada yang mendukung dan yang menentang Pimpinanorganisasi harus mampu menciptakan nilai-nilai intimempertahankannya dan mensosialisasikan sertamenyebarluaskan pada seluruh jajaran organisasimaupun mengusahakan pada mereka yang menentanguntuk memahami budaya yang baru yang diperkenalkantsb

bull Faktor situasional yang dapat mengganggu budayaorganisasi adalah meliputi adanya krisis yang dramatispergantian pimpinan tahapan daur kehidupan sistemumur organisasi ukuran organisasi kekuatan budayayang berlaku dan tidak adanya sub budaya

Nilai di dalam OrganisasiNilai adalah sesuatu anggapan tentang baik dan buruk

benar dan salah yang ada dalam organisasi

Sesuatu yang dianggap baik dan buruk maupun tentangbenar dan salah tersebut dapat menjadi

1 Tujuan akhir atau hasil yang dicapai yang merupakannilai terminal

2 Nilai instrumen sebagai model perilaku yang

diinginkan

Sebagai catatan secara Ideal nilai instrumental membawaorganisasi mencapai tujuan nilai terminal

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1722

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1822

983091983087983089983095983087983090983088

Budaya berkembang dari interaksi

di kalangan anggota organisasi

bull Dalam interaksi karakter watak paraanggotanya

bull Dalam interaksi etika organisasi

bull Dalam hal hak kepemilikan dan pemanfaatankekayaan organisasi yang didistribusikan padakalangan anggotanya khususnya pada pimpinandan angkatan kerjanya

bull Dalam struktur organisasi

Perbedaan Organisasi

menyebabkan perbedaan budayakarena

bull Ketertarikan yang berbeda dalam seleksipersonalnya sejalan dengan kepentinganorganisasi

bull Pendiri organisasi merupakan instrumenyang menentukan jenis-jenis personal

yang dikehendaki sehingga berpengaruhpada budaya organisasi dalam jangkayang panjang

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1922

983091983087983089983095983087983090983088

Etika

Etika adalah nilai moral kepercayaanwewenang yang dibangun dalam cara-cara yang benar dan sesuai dengankepentingan orang lain atau stakeholder dan etika organisasi adalah hasil dari etikaindividu etika profesional dan etika sosial

Hak property kepemilikankekayaan

adalah hak yang mana sesuatu organisasimemberikan pada para anggotanya untukmenerima dan menggunakan sumberdaya

ndash sumberdaya organisasi Oleh karena ituhak kepemilikan kekayaan menyebabkanberkembangnya norma-norma nilai-nilai

dan sikap-sikap yang berbeda-beda dalamsuatu organisasi

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2022

983091983087983089983095983087983090983088

Struktur Organisasi memunculkan

budaya organisasi

Struktur organisasi yang berbedamemunculkan pola-pola interaksi yangberbeda di antara masing-masingpersonal organisasi Perbedaan polainteraksi ini mengarah pada pembentukanbudaya organisasi yang berbeda pula

Pengembangan Nilai Etika

Pengembangan nilai etika dari suatu budayaorganisasi semata-mata untukmeningkatkan kesejahteraan dari hasilkerja orang-orang dalam organisasi

Nilai etika melindungi orang-orang dalamberbagai kepentingannya di organisasi

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2122

983091983087983089983095983087983090983088

Tanggung Jawab Sosial

bull Tanggung Jawab sosial adalah tanggung jawab moral organisasi untuk kepentingankelompok stakeholder yang dipengaruhioleh tindakan organisasi

bull Dua hal tanggung jawab sosial adalahtanggung jawab sosial yang luas dantanggung jawab sosial yang sempit

Pimpinan dapat menciptakan EtikaOrganisasi dengan

1 Membuat desain sistem controle danstruktur etika nya

2 Menciptakan budaya etika

3 Membantu kepentingan-kepentingan

kelompok stakeholder

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2222

983091983087983089983095983087983090983088

TIPE KEGIATAN MANAJEMEN DANKARAKTERISTIK INFORMASI

Perencanaan Manajemen Informasi

Strategis Tingkat PemecahanAtas masalah

Pengendalian Manajemen Informasi

Manajemen Tingkat Pengarahan

Menengah Perhatian

Pengendalian Manajemen Informasi

Operasi Tingkat Pengumpulan

Bawah data

17032010 44

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1122

983091983087983089983095983087983090983088

bull Daya Tawar Menawar Pembeli pembeli akan selaluberusaha mendapat produk dengan kualitas baik dan dengan

harga yang murah Jika suatu produk dinilai harganya jauhlebih tinggi dari kualitas (harganya tidak mencerminkan yangsepantasnya) maka pembeli (konsumen) tidak akan membeliproduk perusahaan

bull Daya Tawar Produk Pengganti produk pengganti secarafungsional mempunyai manfaat yang serupa dengan produkutama (asli) namun memiliki kualitas produk dan harga yanglebih rendah Umumnya produk pengganti disenangi olehorang yang berpenghasilan rendah akan tetapi ingin tampildengan status lebih tinggi dari keadaan sebenarnya

bull Persaingan Antar Pesaing persaingan konvensional selalu

berusaha sekeras mungkin untuk merebut pangsa pasarperusahaan lain Siapa yang dapat memikat hati konsumenmaka perusahaan akan dapat memenangkan persaingan

17032010 21

Strategi Kompetitif Porter

bull Diferensiasi (Differentiation) adalah salah satu tipe strategikompetitif di mana organisasi berupaya membuat produk atau

jasa yang ditawarkannya berbeda dengan pesaingOrganisasi dapat menggunakan periklanan fitur produk yangberbeda pelayanan atau teknologi baru untuk meraihpersepsi produk yang dianggap unik

bull Kepemimpinan Biaya (Cost Leadership) merupakan salahsatu tipe strategi kompetitif di mana organisasi secara agresifberupaya menjadi lebih efisien (melakukan reduksi biaya) daripesaing-pesaingnya dengan memotong biaya produksi dan

pengawasan biaya yang sangat ketatbull Fokus (Focus) adalah salah satu tipe strategi kompetitif

yang menekankan pada kondentrasi terhadap suatu segmenpasar atau kelompok pembeli tertentu

17032010 22

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1222

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1322

983091983087983089983095983087983090983088

17032010 25

DETERMINAN PENYEBAB

STRUKTUR

1 STRATEGI

2 UKURAN ORGANISASI

3 TEKNOLOGI

4 LINGKUNGAN

5 PENGENDLIAN KEKUASAAN

17032010 26

Tantangan dasar DesainOrganisasi ( Jones1994 47 -84 )

1 Adanya defferensiasi

2 Perlunya keseimbangan antaradifferensiasi dan integrasi

3 Perlu keseimbangan antarasentralisasi dan desentralisasi

4 Koordinasi formal dan koordinasiinformal

5 Struktur mekanik dan struktur organik

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1422

983091983087983089983095983087983090983088

17032010 27

MENGELOLA BUDAYA

ORGANISASIbull Organisasi mempunyai kepribadian dankepribadian itu adalah budaya organisasi

bull Budaya diciptakan dipertahankan dandipertimbangkan dampaknya terhadap keefektifan organisasi

bull Pimpinan organisasi harus dapatmenciptakan dan merubah budaya

organisasi agar dapat meningkatkanefektifitas organisasi

17032010 28

Budaya organisasi

bull Budaya organisasi adalah nilai-nilai yangdominan yang didukung oleh organisasi (Deal ampKenney 1982)

bull Budaya adalah falsafah yang menuntunkebijaksanaan organisasi terhadap pegawai danpelanggan(Pascale amp Aston 1981)

bull Budaya adalah pola mengenai kepercayaan

ritual mitos serta praktek-praktek yangberkembang sejak lama didalam organisasi(Lindah Smircich 1983)

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1522

983091983087983089983095983087983090983088

17032010 29

Budaya dan Efektivitas Organisasi

Budaya mempengaruhi efektivitas organisasi untuk itulah

maka dibedakan budaya yang kuat dan budaya yanglemahBudaya yang kuat mempunyai ciri-ciri nilai inti organisasi

dianut sangat kuat diatur dengan baik dan dirasakansecara luas

Budaya yang kuat berpengaruh pada efektivitasnorganisasi karena efektivitas organisasi mensaratkanbudaya strategi lingkungan dan teknologi suatuorganisasi akan menyatu Dalam arti makin kuat budayaorganisasi makin penting budaya tersebut denganvariabel-variabel tsb Budaya yang kuat juga akanmeningkatkan perilaku yang consistent

Tentu saja budaya yang lemah berakibat sebaliknya yangmengarahkan pada kelambanan dan tertundanyaefektivitas organisasi

17032010 30

Menciptakan mempertahankandan Menyebarluaskan Budayabull Budaya berawal dari visi dan misi yang dibentuk

para pendiri organisasi yang kemudian diikutioleh anggota organisasi

bull Mempertahankan suatu budaya agar tetap hidupditentukan oleh praktek seleksi organisasitindakan manajemenpimpinan puncak danmetode sosialisasi organisasi

bull Menyebarluaskan budaya organisasi pada parapegawai dengan orientasi dan programpelatihan dan paling potensial melalui ceriteraritual simbol material dan bahasa

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1622

983091983087983089983095983087983090983088

Mengelola Budayabull Mengelola budaya menurut Robin sama dengan

mengubah budaya Oleh karena itu akan dihadapkanpada yang mendukung dan yang menentang Pimpinanorganisasi harus mampu menciptakan nilai-nilai intimempertahankannya dan mensosialisasikan sertamenyebarluaskan pada seluruh jajaran organisasimaupun mengusahakan pada mereka yang menentanguntuk memahami budaya yang baru yang diperkenalkantsb

bull Faktor situasional yang dapat mengganggu budayaorganisasi adalah meliputi adanya krisis yang dramatispergantian pimpinan tahapan daur kehidupan sistemumur organisasi ukuran organisasi kekuatan budayayang berlaku dan tidak adanya sub budaya

Nilai di dalam OrganisasiNilai adalah sesuatu anggapan tentang baik dan buruk

benar dan salah yang ada dalam organisasi

Sesuatu yang dianggap baik dan buruk maupun tentangbenar dan salah tersebut dapat menjadi

1 Tujuan akhir atau hasil yang dicapai yang merupakannilai terminal

2 Nilai instrumen sebagai model perilaku yang

diinginkan

Sebagai catatan secara Ideal nilai instrumental membawaorganisasi mencapai tujuan nilai terminal

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1722

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1822

983091983087983089983095983087983090983088

Budaya berkembang dari interaksi

di kalangan anggota organisasi

bull Dalam interaksi karakter watak paraanggotanya

bull Dalam interaksi etika organisasi

bull Dalam hal hak kepemilikan dan pemanfaatankekayaan organisasi yang didistribusikan padakalangan anggotanya khususnya pada pimpinandan angkatan kerjanya

bull Dalam struktur organisasi

Perbedaan Organisasi

menyebabkan perbedaan budayakarena

bull Ketertarikan yang berbeda dalam seleksipersonalnya sejalan dengan kepentinganorganisasi

bull Pendiri organisasi merupakan instrumenyang menentukan jenis-jenis personal

yang dikehendaki sehingga berpengaruhpada budaya organisasi dalam jangkayang panjang

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1922

983091983087983089983095983087983090983088

Etika

Etika adalah nilai moral kepercayaanwewenang yang dibangun dalam cara-cara yang benar dan sesuai dengankepentingan orang lain atau stakeholder dan etika organisasi adalah hasil dari etikaindividu etika profesional dan etika sosial

Hak property kepemilikankekayaan

adalah hak yang mana sesuatu organisasimemberikan pada para anggotanya untukmenerima dan menggunakan sumberdaya

ndash sumberdaya organisasi Oleh karena ituhak kepemilikan kekayaan menyebabkanberkembangnya norma-norma nilai-nilai

dan sikap-sikap yang berbeda-beda dalamsuatu organisasi

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2022

983091983087983089983095983087983090983088

Struktur Organisasi memunculkan

budaya organisasi

Struktur organisasi yang berbedamemunculkan pola-pola interaksi yangberbeda di antara masing-masingpersonal organisasi Perbedaan polainteraksi ini mengarah pada pembentukanbudaya organisasi yang berbeda pula

Pengembangan Nilai Etika

Pengembangan nilai etika dari suatu budayaorganisasi semata-mata untukmeningkatkan kesejahteraan dari hasilkerja orang-orang dalam organisasi

Nilai etika melindungi orang-orang dalamberbagai kepentingannya di organisasi

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2122

983091983087983089983095983087983090983088

Tanggung Jawab Sosial

bull Tanggung Jawab sosial adalah tanggung jawab moral organisasi untuk kepentingankelompok stakeholder yang dipengaruhioleh tindakan organisasi

bull Dua hal tanggung jawab sosial adalahtanggung jawab sosial yang luas dantanggung jawab sosial yang sempit

Pimpinan dapat menciptakan EtikaOrganisasi dengan

1 Membuat desain sistem controle danstruktur etika nya

2 Menciptakan budaya etika

3 Membantu kepentingan-kepentingan

kelompok stakeholder

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2222

983091983087983089983095983087983090983088

TIPE KEGIATAN MANAJEMEN DANKARAKTERISTIK INFORMASI

Perencanaan Manajemen Informasi

Strategis Tingkat PemecahanAtas masalah

Pengendalian Manajemen Informasi

Manajemen Tingkat Pengarahan

Menengah Perhatian

Pengendalian Manajemen Informasi

Operasi Tingkat Pengumpulan

Bawah data

17032010 44

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1222

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1322

983091983087983089983095983087983090983088

17032010 25

DETERMINAN PENYEBAB

STRUKTUR

1 STRATEGI

2 UKURAN ORGANISASI

3 TEKNOLOGI

4 LINGKUNGAN

5 PENGENDLIAN KEKUASAAN

17032010 26

Tantangan dasar DesainOrganisasi ( Jones1994 47 -84 )

1 Adanya defferensiasi

2 Perlunya keseimbangan antaradifferensiasi dan integrasi

3 Perlu keseimbangan antarasentralisasi dan desentralisasi

4 Koordinasi formal dan koordinasiinformal

5 Struktur mekanik dan struktur organik

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1422

983091983087983089983095983087983090983088

17032010 27

MENGELOLA BUDAYA

ORGANISASIbull Organisasi mempunyai kepribadian dankepribadian itu adalah budaya organisasi

bull Budaya diciptakan dipertahankan dandipertimbangkan dampaknya terhadap keefektifan organisasi

bull Pimpinan organisasi harus dapatmenciptakan dan merubah budaya

organisasi agar dapat meningkatkanefektifitas organisasi

17032010 28

Budaya organisasi

bull Budaya organisasi adalah nilai-nilai yangdominan yang didukung oleh organisasi (Deal ampKenney 1982)

bull Budaya adalah falsafah yang menuntunkebijaksanaan organisasi terhadap pegawai danpelanggan(Pascale amp Aston 1981)

bull Budaya adalah pola mengenai kepercayaan

ritual mitos serta praktek-praktek yangberkembang sejak lama didalam organisasi(Lindah Smircich 1983)

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1522

983091983087983089983095983087983090983088

17032010 29

Budaya dan Efektivitas Organisasi

Budaya mempengaruhi efektivitas organisasi untuk itulah

maka dibedakan budaya yang kuat dan budaya yanglemahBudaya yang kuat mempunyai ciri-ciri nilai inti organisasi

dianut sangat kuat diatur dengan baik dan dirasakansecara luas

Budaya yang kuat berpengaruh pada efektivitasnorganisasi karena efektivitas organisasi mensaratkanbudaya strategi lingkungan dan teknologi suatuorganisasi akan menyatu Dalam arti makin kuat budayaorganisasi makin penting budaya tersebut denganvariabel-variabel tsb Budaya yang kuat juga akanmeningkatkan perilaku yang consistent

Tentu saja budaya yang lemah berakibat sebaliknya yangmengarahkan pada kelambanan dan tertundanyaefektivitas organisasi

17032010 30

Menciptakan mempertahankandan Menyebarluaskan Budayabull Budaya berawal dari visi dan misi yang dibentuk

para pendiri organisasi yang kemudian diikutioleh anggota organisasi

bull Mempertahankan suatu budaya agar tetap hidupditentukan oleh praktek seleksi organisasitindakan manajemenpimpinan puncak danmetode sosialisasi organisasi

bull Menyebarluaskan budaya organisasi pada parapegawai dengan orientasi dan programpelatihan dan paling potensial melalui ceriteraritual simbol material dan bahasa

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1622

983091983087983089983095983087983090983088

Mengelola Budayabull Mengelola budaya menurut Robin sama dengan

mengubah budaya Oleh karena itu akan dihadapkanpada yang mendukung dan yang menentang Pimpinanorganisasi harus mampu menciptakan nilai-nilai intimempertahankannya dan mensosialisasikan sertamenyebarluaskan pada seluruh jajaran organisasimaupun mengusahakan pada mereka yang menentanguntuk memahami budaya yang baru yang diperkenalkantsb

bull Faktor situasional yang dapat mengganggu budayaorganisasi adalah meliputi adanya krisis yang dramatispergantian pimpinan tahapan daur kehidupan sistemumur organisasi ukuran organisasi kekuatan budayayang berlaku dan tidak adanya sub budaya

Nilai di dalam OrganisasiNilai adalah sesuatu anggapan tentang baik dan buruk

benar dan salah yang ada dalam organisasi

Sesuatu yang dianggap baik dan buruk maupun tentangbenar dan salah tersebut dapat menjadi

1 Tujuan akhir atau hasil yang dicapai yang merupakannilai terminal

2 Nilai instrumen sebagai model perilaku yang

diinginkan

Sebagai catatan secara Ideal nilai instrumental membawaorganisasi mencapai tujuan nilai terminal

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1722

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1822

983091983087983089983095983087983090983088

Budaya berkembang dari interaksi

di kalangan anggota organisasi

bull Dalam interaksi karakter watak paraanggotanya

bull Dalam interaksi etika organisasi

bull Dalam hal hak kepemilikan dan pemanfaatankekayaan organisasi yang didistribusikan padakalangan anggotanya khususnya pada pimpinandan angkatan kerjanya

bull Dalam struktur organisasi

Perbedaan Organisasi

menyebabkan perbedaan budayakarena

bull Ketertarikan yang berbeda dalam seleksipersonalnya sejalan dengan kepentinganorganisasi

bull Pendiri organisasi merupakan instrumenyang menentukan jenis-jenis personal

yang dikehendaki sehingga berpengaruhpada budaya organisasi dalam jangkayang panjang

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1922

983091983087983089983095983087983090983088

Etika

Etika adalah nilai moral kepercayaanwewenang yang dibangun dalam cara-cara yang benar dan sesuai dengankepentingan orang lain atau stakeholder dan etika organisasi adalah hasil dari etikaindividu etika profesional dan etika sosial

Hak property kepemilikankekayaan

adalah hak yang mana sesuatu organisasimemberikan pada para anggotanya untukmenerima dan menggunakan sumberdaya

ndash sumberdaya organisasi Oleh karena ituhak kepemilikan kekayaan menyebabkanberkembangnya norma-norma nilai-nilai

dan sikap-sikap yang berbeda-beda dalamsuatu organisasi

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2022

983091983087983089983095983087983090983088

Struktur Organisasi memunculkan

budaya organisasi

Struktur organisasi yang berbedamemunculkan pola-pola interaksi yangberbeda di antara masing-masingpersonal organisasi Perbedaan polainteraksi ini mengarah pada pembentukanbudaya organisasi yang berbeda pula

Pengembangan Nilai Etika

Pengembangan nilai etika dari suatu budayaorganisasi semata-mata untukmeningkatkan kesejahteraan dari hasilkerja orang-orang dalam organisasi

Nilai etika melindungi orang-orang dalamberbagai kepentingannya di organisasi

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2122

983091983087983089983095983087983090983088

Tanggung Jawab Sosial

bull Tanggung Jawab sosial adalah tanggung jawab moral organisasi untuk kepentingankelompok stakeholder yang dipengaruhioleh tindakan organisasi

bull Dua hal tanggung jawab sosial adalahtanggung jawab sosial yang luas dantanggung jawab sosial yang sempit

Pimpinan dapat menciptakan EtikaOrganisasi dengan

1 Membuat desain sistem controle danstruktur etika nya

2 Menciptakan budaya etika

3 Membantu kepentingan-kepentingan

kelompok stakeholder

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2222

983091983087983089983095983087983090983088

TIPE KEGIATAN MANAJEMEN DANKARAKTERISTIK INFORMASI

Perencanaan Manajemen Informasi

Strategis Tingkat PemecahanAtas masalah

Pengendalian Manajemen Informasi

Manajemen Tingkat Pengarahan

Menengah Perhatian

Pengendalian Manajemen Informasi

Operasi Tingkat Pengumpulan

Bawah data

17032010 44

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1322

983091983087983089983095983087983090983088

17032010 25

DETERMINAN PENYEBAB

STRUKTUR

1 STRATEGI

2 UKURAN ORGANISASI

3 TEKNOLOGI

4 LINGKUNGAN

5 PENGENDLIAN KEKUASAAN

17032010 26

Tantangan dasar DesainOrganisasi ( Jones1994 47 -84 )

1 Adanya defferensiasi

2 Perlunya keseimbangan antaradifferensiasi dan integrasi

3 Perlu keseimbangan antarasentralisasi dan desentralisasi

4 Koordinasi formal dan koordinasiinformal

5 Struktur mekanik dan struktur organik

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1422

983091983087983089983095983087983090983088

17032010 27

MENGELOLA BUDAYA

ORGANISASIbull Organisasi mempunyai kepribadian dankepribadian itu adalah budaya organisasi

bull Budaya diciptakan dipertahankan dandipertimbangkan dampaknya terhadap keefektifan organisasi

bull Pimpinan organisasi harus dapatmenciptakan dan merubah budaya

organisasi agar dapat meningkatkanefektifitas organisasi

17032010 28

Budaya organisasi

bull Budaya organisasi adalah nilai-nilai yangdominan yang didukung oleh organisasi (Deal ampKenney 1982)

bull Budaya adalah falsafah yang menuntunkebijaksanaan organisasi terhadap pegawai danpelanggan(Pascale amp Aston 1981)

bull Budaya adalah pola mengenai kepercayaan

ritual mitos serta praktek-praktek yangberkembang sejak lama didalam organisasi(Lindah Smircich 1983)

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1522

983091983087983089983095983087983090983088

17032010 29

Budaya dan Efektivitas Organisasi

Budaya mempengaruhi efektivitas organisasi untuk itulah

maka dibedakan budaya yang kuat dan budaya yanglemahBudaya yang kuat mempunyai ciri-ciri nilai inti organisasi

dianut sangat kuat diatur dengan baik dan dirasakansecara luas

Budaya yang kuat berpengaruh pada efektivitasnorganisasi karena efektivitas organisasi mensaratkanbudaya strategi lingkungan dan teknologi suatuorganisasi akan menyatu Dalam arti makin kuat budayaorganisasi makin penting budaya tersebut denganvariabel-variabel tsb Budaya yang kuat juga akanmeningkatkan perilaku yang consistent

Tentu saja budaya yang lemah berakibat sebaliknya yangmengarahkan pada kelambanan dan tertundanyaefektivitas organisasi

17032010 30

Menciptakan mempertahankandan Menyebarluaskan Budayabull Budaya berawal dari visi dan misi yang dibentuk

para pendiri organisasi yang kemudian diikutioleh anggota organisasi

bull Mempertahankan suatu budaya agar tetap hidupditentukan oleh praktek seleksi organisasitindakan manajemenpimpinan puncak danmetode sosialisasi organisasi

bull Menyebarluaskan budaya organisasi pada parapegawai dengan orientasi dan programpelatihan dan paling potensial melalui ceriteraritual simbol material dan bahasa

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1622

983091983087983089983095983087983090983088

Mengelola Budayabull Mengelola budaya menurut Robin sama dengan

mengubah budaya Oleh karena itu akan dihadapkanpada yang mendukung dan yang menentang Pimpinanorganisasi harus mampu menciptakan nilai-nilai intimempertahankannya dan mensosialisasikan sertamenyebarluaskan pada seluruh jajaran organisasimaupun mengusahakan pada mereka yang menentanguntuk memahami budaya yang baru yang diperkenalkantsb

bull Faktor situasional yang dapat mengganggu budayaorganisasi adalah meliputi adanya krisis yang dramatispergantian pimpinan tahapan daur kehidupan sistemumur organisasi ukuran organisasi kekuatan budayayang berlaku dan tidak adanya sub budaya

Nilai di dalam OrganisasiNilai adalah sesuatu anggapan tentang baik dan buruk

benar dan salah yang ada dalam organisasi

Sesuatu yang dianggap baik dan buruk maupun tentangbenar dan salah tersebut dapat menjadi

1 Tujuan akhir atau hasil yang dicapai yang merupakannilai terminal

2 Nilai instrumen sebagai model perilaku yang

diinginkan

Sebagai catatan secara Ideal nilai instrumental membawaorganisasi mencapai tujuan nilai terminal

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1722

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1822

983091983087983089983095983087983090983088

Budaya berkembang dari interaksi

di kalangan anggota organisasi

bull Dalam interaksi karakter watak paraanggotanya

bull Dalam interaksi etika organisasi

bull Dalam hal hak kepemilikan dan pemanfaatankekayaan organisasi yang didistribusikan padakalangan anggotanya khususnya pada pimpinandan angkatan kerjanya

bull Dalam struktur organisasi

Perbedaan Organisasi

menyebabkan perbedaan budayakarena

bull Ketertarikan yang berbeda dalam seleksipersonalnya sejalan dengan kepentinganorganisasi

bull Pendiri organisasi merupakan instrumenyang menentukan jenis-jenis personal

yang dikehendaki sehingga berpengaruhpada budaya organisasi dalam jangkayang panjang

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1922

983091983087983089983095983087983090983088

Etika

Etika adalah nilai moral kepercayaanwewenang yang dibangun dalam cara-cara yang benar dan sesuai dengankepentingan orang lain atau stakeholder dan etika organisasi adalah hasil dari etikaindividu etika profesional dan etika sosial

Hak property kepemilikankekayaan

adalah hak yang mana sesuatu organisasimemberikan pada para anggotanya untukmenerima dan menggunakan sumberdaya

ndash sumberdaya organisasi Oleh karena ituhak kepemilikan kekayaan menyebabkanberkembangnya norma-norma nilai-nilai

dan sikap-sikap yang berbeda-beda dalamsuatu organisasi

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2022

983091983087983089983095983087983090983088

Struktur Organisasi memunculkan

budaya organisasi

Struktur organisasi yang berbedamemunculkan pola-pola interaksi yangberbeda di antara masing-masingpersonal organisasi Perbedaan polainteraksi ini mengarah pada pembentukanbudaya organisasi yang berbeda pula

Pengembangan Nilai Etika

Pengembangan nilai etika dari suatu budayaorganisasi semata-mata untukmeningkatkan kesejahteraan dari hasilkerja orang-orang dalam organisasi

Nilai etika melindungi orang-orang dalamberbagai kepentingannya di organisasi

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2122

983091983087983089983095983087983090983088

Tanggung Jawab Sosial

bull Tanggung Jawab sosial adalah tanggung jawab moral organisasi untuk kepentingankelompok stakeholder yang dipengaruhioleh tindakan organisasi

bull Dua hal tanggung jawab sosial adalahtanggung jawab sosial yang luas dantanggung jawab sosial yang sempit

Pimpinan dapat menciptakan EtikaOrganisasi dengan

1 Membuat desain sistem controle danstruktur etika nya

2 Menciptakan budaya etika

3 Membantu kepentingan-kepentingan

kelompok stakeholder

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2222

983091983087983089983095983087983090983088

TIPE KEGIATAN MANAJEMEN DANKARAKTERISTIK INFORMASI

Perencanaan Manajemen Informasi

Strategis Tingkat PemecahanAtas masalah

Pengendalian Manajemen Informasi

Manajemen Tingkat Pengarahan

Menengah Perhatian

Pengendalian Manajemen Informasi

Operasi Tingkat Pengumpulan

Bawah data

17032010 44

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1422

983091983087983089983095983087983090983088

17032010 27

MENGELOLA BUDAYA

ORGANISASIbull Organisasi mempunyai kepribadian dankepribadian itu adalah budaya organisasi

bull Budaya diciptakan dipertahankan dandipertimbangkan dampaknya terhadap keefektifan organisasi

bull Pimpinan organisasi harus dapatmenciptakan dan merubah budaya

organisasi agar dapat meningkatkanefektifitas organisasi

17032010 28

Budaya organisasi

bull Budaya organisasi adalah nilai-nilai yangdominan yang didukung oleh organisasi (Deal ampKenney 1982)

bull Budaya adalah falsafah yang menuntunkebijaksanaan organisasi terhadap pegawai danpelanggan(Pascale amp Aston 1981)

bull Budaya adalah pola mengenai kepercayaan

ritual mitos serta praktek-praktek yangberkembang sejak lama didalam organisasi(Lindah Smircich 1983)

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1522

983091983087983089983095983087983090983088

17032010 29

Budaya dan Efektivitas Organisasi

Budaya mempengaruhi efektivitas organisasi untuk itulah

maka dibedakan budaya yang kuat dan budaya yanglemahBudaya yang kuat mempunyai ciri-ciri nilai inti organisasi

dianut sangat kuat diatur dengan baik dan dirasakansecara luas

Budaya yang kuat berpengaruh pada efektivitasnorganisasi karena efektivitas organisasi mensaratkanbudaya strategi lingkungan dan teknologi suatuorganisasi akan menyatu Dalam arti makin kuat budayaorganisasi makin penting budaya tersebut denganvariabel-variabel tsb Budaya yang kuat juga akanmeningkatkan perilaku yang consistent

Tentu saja budaya yang lemah berakibat sebaliknya yangmengarahkan pada kelambanan dan tertundanyaefektivitas organisasi

17032010 30

Menciptakan mempertahankandan Menyebarluaskan Budayabull Budaya berawal dari visi dan misi yang dibentuk

para pendiri organisasi yang kemudian diikutioleh anggota organisasi

bull Mempertahankan suatu budaya agar tetap hidupditentukan oleh praktek seleksi organisasitindakan manajemenpimpinan puncak danmetode sosialisasi organisasi

bull Menyebarluaskan budaya organisasi pada parapegawai dengan orientasi dan programpelatihan dan paling potensial melalui ceriteraritual simbol material dan bahasa

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1622

983091983087983089983095983087983090983088

Mengelola Budayabull Mengelola budaya menurut Robin sama dengan

mengubah budaya Oleh karena itu akan dihadapkanpada yang mendukung dan yang menentang Pimpinanorganisasi harus mampu menciptakan nilai-nilai intimempertahankannya dan mensosialisasikan sertamenyebarluaskan pada seluruh jajaran organisasimaupun mengusahakan pada mereka yang menentanguntuk memahami budaya yang baru yang diperkenalkantsb

bull Faktor situasional yang dapat mengganggu budayaorganisasi adalah meliputi adanya krisis yang dramatispergantian pimpinan tahapan daur kehidupan sistemumur organisasi ukuran organisasi kekuatan budayayang berlaku dan tidak adanya sub budaya

Nilai di dalam OrganisasiNilai adalah sesuatu anggapan tentang baik dan buruk

benar dan salah yang ada dalam organisasi

Sesuatu yang dianggap baik dan buruk maupun tentangbenar dan salah tersebut dapat menjadi

1 Tujuan akhir atau hasil yang dicapai yang merupakannilai terminal

2 Nilai instrumen sebagai model perilaku yang

diinginkan

Sebagai catatan secara Ideal nilai instrumental membawaorganisasi mencapai tujuan nilai terminal

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1722

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1822

983091983087983089983095983087983090983088

Budaya berkembang dari interaksi

di kalangan anggota organisasi

bull Dalam interaksi karakter watak paraanggotanya

bull Dalam interaksi etika organisasi

bull Dalam hal hak kepemilikan dan pemanfaatankekayaan organisasi yang didistribusikan padakalangan anggotanya khususnya pada pimpinandan angkatan kerjanya

bull Dalam struktur organisasi

Perbedaan Organisasi

menyebabkan perbedaan budayakarena

bull Ketertarikan yang berbeda dalam seleksipersonalnya sejalan dengan kepentinganorganisasi

bull Pendiri organisasi merupakan instrumenyang menentukan jenis-jenis personal

yang dikehendaki sehingga berpengaruhpada budaya organisasi dalam jangkayang panjang

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1922

983091983087983089983095983087983090983088

Etika

Etika adalah nilai moral kepercayaanwewenang yang dibangun dalam cara-cara yang benar dan sesuai dengankepentingan orang lain atau stakeholder dan etika organisasi adalah hasil dari etikaindividu etika profesional dan etika sosial

Hak property kepemilikankekayaan

adalah hak yang mana sesuatu organisasimemberikan pada para anggotanya untukmenerima dan menggunakan sumberdaya

ndash sumberdaya organisasi Oleh karena ituhak kepemilikan kekayaan menyebabkanberkembangnya norma-norma nilai-nilai

dan sikap-sikap yang berbeda-beda dalamsuatu organisasi

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2022

983091983087983089983095983087983090983088

Struktur Organisasi memunculkan

budaya organisasi

Struktur organisasi yang berbedamemunculkan pola-pola interaksi yangberbeda di antara masing-masingpersonal organisasi Perbedaan polainteraksi ini mengarah pada pembentukanbudaya organisasi yang berbeda pula

Pengembangan Nilai Etika

Pengembangan nilai etika dari suatu budayaorganisasi semata-mata untukmeningkatkan kesejahteraan dari hasilkerja orang-orang dalam organisasi

Nilai etika melindungi orang-orang dalamberbagai kepentingannya di organisasi

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2122

983091983087983089983095983087983090983088

Tanggung Jawab Sosial

bull Tanggung Jawab sosial adalah tanggung jawab moral organisasi untuk kepentingankelompok stakeholder yang dipengaruhioleh tindakan organisasi

bull Dua hal tanggung jawab sosial adalahtanggung jawab sosial yang luas dantanggung jawab sosial yang sempit

Pimpinan dapat menciptakan EtikaOrganisasi dengan

1 Membuat desain sistem controle danstruktur etika nya

2 Menciptakan budaya etika

3 Membantu kepentingan-kepentingan

kelompok stakeholder

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2222

983091983087983089983095983087983090983088

TIPE KEGIATAN MANAJEMEN DANKARAKTERISTIK INFORMASI

Perencanaan Manajemen Informasi

Strategis Tingkat PemecahanAtas masalah

Pengendalian Manajemen Informasi

Manajemen Tingkat Pengarahan

Menengah Perhatian

Pengendalian Manajemen Informasi

Operasi Tingkat Pengumpulan

Bawah data

17032010 44

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1522

983091983087983089983095983087983090983088

17032010 29

Budaya dan Efektivitas Organisasi

Budaya mempengaruhi efektivitas organisasi untuk itulah

maka dibedakan budaya yang kuat dan budaya yanglemahBudaya yang kuat mempunyai ciri-ciri nilai inti organisasi

dianut sangat kuat diatur dengan baik dan dirasakansecara luas

Budaya yang kuat berpengaruh pada efektivitasnorganisasi karena efektivitas organisasi mensaratkanbudaya strategi lingkungan dan teknologi suatuorganisasi akan menyatu Dalam arti makin kuat budayaorganisasi makin penting budaya tersebut denganvariabel-variabel tsb Budaya yang kuat juga akanmeningkatkan perilaku yang consistent

Tentu saja budaya yang lemah berakibat sebaliknya yangmengarahkan pada kelambanan dan tertundanyaefektivitas organisasi

17032010 30

Menciptakan mempertahankandan Menyebarluaskan Budayabull Budaya berawal dari visi dan misi yang dibentuk

para pendiri organisasi yang kemudian diikutioleh anggota organisasi

bull Mempertahankan suatu budaya agar tetap hidupditentukan oleh praktek seleksi organisasitindakan manajemenpimpinan puncak danmetode sosialisasi organisasi

bull Menyebarluaskan budaya organisasi pada parapegawai dengan orientasi dan programpelatihan dan paling potensial melalui ceriteraritual simbol material dan bahasa

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1622

983091983087983089983095983087983090983088

Mengelola Budayabull Mengelola budaya menurut Robin sama dengan

mengubah budaya Oleh karena itu akan dihadapkanpada yang mendukung dan yang menentang Pimpinanorganisasi harus mampu menciptakan nilai-nilai intimempertahankannya dan mensosialisasikan sertamenyebarluaskan pada seluruh jajaran organisasimaupun mengusahakan pada mereka yang menentanguntuk memahami budaya yang baru yang diperkenalkantsb

bull Faktor situasional yang dapat mengganggu budayaorganisasi adalah meliputi adanya krisis yang dramatispergantian pimpinan tahapan daur kehidupan sistemumur organisasi ukuran organisasi kekuatan budayayang berlaku dan tidak adanya sub budaya

Nilai di dalam OrganisasiNilai adalah sesuatu anggapan tentang baik dan buruk

benar dan salah yang ada dalam organisasi

Sesuatu yang dianggap baik dan buruk maupun tentangbenar dan salah tersebut dapat menjadi

1 Tujuan akhir atau hasil yang dicapai yang merupakannilai terminal

2 Nilai instrumen sebagai model perilaku yang

diinginkan

Sebagai catatan secara Ideal nilai instrumental membawaorganisasi mencapai tujuan nilai terminal

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1722

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1822

983091983087983089983095983087983090983088

Budaya berkembang dari interaksi

di kalangan anggota organisasi

bull Dalam interaksi karakter watak paraanggotanya

bull Dalam interaksi etika organisasi

bull Dalam hal hak kepemilikan dan pemanfaatankekayaan organisasi yang didistribusikan padakalangan anggotanya khususnya pada pimpinandan angkatan kerjanya

bull Dalam struktur organisasi

Perbedaan Organisasi

menyebabkan perbedaan budayakarena

bull Ketertarikan yang berbeda dalam seleksipersonalnya sejalan dengan kepentinganorganisasi

bull Pendiri organisasi merupakan instrumenyang menentukan jenis-jenis personal

yang dikehendaki sehingga berpengaruhpada budaya organisasi dalam jangkayang panjang

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1922

983091983087983089983095983087983090983088

Etika

Etika adalah nilai moral kepercayaanwewenang yang dibangun dalam cara-cara yang benar dan sesuai dengankepentingan orang lain atau stakeholder dan etika organisasi adalah hasil dari etikaindividu etika profesional dan etika sosial

Hak property kepemilikankekayaan

adalah hak yang mana sesuatu organisasimemberikan pada para anggotanya untukmenerima dan menggunakan sumberdaya

ndash sumberdaya organisasi Oleh karena ituhak kepemilikan kekayaan menyebabkanberkembangnya norma-norma nilai-nilai

dan sikap-sikap yang berbeda-beda dalamsuatu organisasi

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2022

983091983087983089983095983087983090983088

Struktur Organisasi memunculkan

budaya organisasi

Struktur organisasi yang berbedamemunculkan pola-pola interaksi yangberbeda di antara masing-masingpersonal organisasi Perbedaan polainteraksi ini mengarah pada pembentukanbudaya organisasi yang berbeda pula

Pengembangan Nilai Etika

Pengembangan nilai etika dari suatu budayaorganisasi semata-mata untukmeningkatkan kesejahteraan dari hasilkerja orang-orang dalam organisasi

Nilai etika melindungi orang-orang dalamberbagai kepentingannya di organisasi

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2122

983091983087983089983095983087983090983088

Tanggung Jawab Sosial

bull Tanggung Jawab sosial adalah tanggung jawab moral organisasi untuk kepentingankelompok stakeholder yang dipengaruhioleh tindakan organisasi

bull Dua hal tanggung jawab sosial adalahtanggung jawab sosial yang luas dantanggung jawab sosial yang sempit

Pimpinan dapat menciptakan EtikaOrganisasi dengan

1 Membuat desain sistem controle danstruktur etika nya

2 Menciptakan budaya etika

3 Membantu kepentingan-kepentingan

kelompok stakeholder

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2222

983091983087983089983095983087983090983088

TIPE KEGIATAN MANAJEMEN DANKARAKTERISTIK INFORMASI

Perencanaan Manajemen Informasi

Strategis Tingkat PemecahanAtas masalah

Pengendalian Manajemen Informasi

Manajemen Tingkat Pengarahan

Menengah Perhatian

Pengendalian Manajemen Informasi

Operasi Tingkat Pengumpulan

Bawah data

17032010 44

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1622

983091983087983089983095983087983090983088

Mengelola Budayabull Mengelola budaya menurut Robin sama dengan

mengubah budaya Oleh karena itu akan dihadapkanpada yang mendukung dan yang menentang Pimpinanorganisasi harus mampu menciptakan nilai-nilai intimempertahankannya dan mensosialisasikan sertamenyebarluaskan pada seluruh jajaran organisasimaupun mengusahakan pada mereka yang menentanguntuk memahami budaya yang baru yang diperkenalkantsb

bull Faktor situasional yang dapat mengganggu budayaorganisasi adalah meliputi adanya krisis yang dramatispergantian pimpinan tahapan daur kehidupan sistemumur organisasi ukuran organisasi kekuatan budayayang berlaku dan tidak adanya sub budaya

Nilai di dalam OrganisasiNilai adalah sesuatu anggapan tentang baik dan buruk

benar dan salah yang ada dalam organisasi

Sesuatu yang dianggap baik dan buruk maupun tentangbenar dan salah tersebut dapat menjadi

1 Tujuan akhir atau hasil yang dicapai yang merupakannilai terminal

2 Nilai instrumen sebagai model perilaku yang

diinginkan

Sebagai catatan secara Ideal nilai instrumental membawaorganisasi mencapai tujuan nilai terminal

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1722

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1822

983091983087983089983095983087983090983088

Budaya berkembang dari interaksi

di kalangan anggota organisasi

bull Dalam interaksi karakter watak paraanggotanya

bull Dalam interaksi etika organisasi

bull Dalam hal hak kepemilikan dan pemanfaatankekayaan organisasi yang didistribusikan padakalangan anggotanya khususnya pada pimpinandan angkatan kerjanya

bull Dalam struktur organisasi

Perbedaan Organisasi

menyebabkan perbedaan budayakarena

bull Ketertarikan yang berbeda dalam seleksipersonalnya sejalan dengan kepentinganorganisasi

bull Pendiri organisasi merupakan instrumenyang menentukan jenis-jenis personal

yang dikehendaki sehingga berpengaruhpada budaya organisasi dalam jangkayang panjang

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1922

983091983087983089983095983087983090983088

Etika

Etika adalah nilai moral kepercayaanwewenang yang dibangun dalam cara-cara yang benar dan sesuai dengankepentingan orang lain atau stakeholder dan etika organisasi adalah hasil dari etikaindividu etika profesional dan etika sosial

Hak property kepemilikankekayaan

adalah hak yang mana sesuatu organisasimemberikan pada para anggotanya untukmenerima dan menggunakan sumberdaya

ndash sumberdaya organisasi Oleh karena ituhak kepemilikan kekayaan menyebabkanberkembangnya norma-norma nilai-nilai

dan sikap-sikap yang berbeda-beda dalamsuatu organisasi

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2022

983091983087983089983095983087983090983088

Struktur Organisasi memunculkan

budaya organisasi

Struktur organisasi yang berbedamemunculkan pola-pola interaksi yangberbeda di antara masing-masingpersonal organisasi Perbedaan polainteraksi ini mengarah pada pembentukanbudaya organisasi yang berbeda pula

Pengembangan Nilai Etika

Pengembangan nilai etika dari suatu budayaorganisasi semata-mata untukmeningkatkan kesejahteraan dari hasilkerja orang-orang dalam organisasi

Nilai etika melindungi orang-orang dalamberbagai kepentingannya di organisasi

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2122

983091983087983089983095983087983090983088

Tanggung Jawab Sosial

bull Tanggung Jawab sosial adalah tanggung jawab moral organisasi untuk kepentingankelompok stakeholder yang dipengaruhioleh tindakan organisasi

bull Dua hal tanggung jawab sosial adalahtanggung jawab sosial yang luas dantanggung jawab sosial yang sempit

Pimpinan dapat menciptakan EtikaOrganisasi dengan

1 Membuat desain sistem controle danstruktur etika nya

2 Menciptakan budaya etika

3 Membantu kepentingan-kepentingan

kelompok stakeholder

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2222

983091983087983089983095983087983090983088

TIPE KEGIATAN MANAJEMEN DANKARAKTERISTIK INFORMASI

Perencanaan Manajemen Informasi

Strategis Tingkat PemecahanAtas masalah

Pengendalian Manajemen Informasi

Manajemen Tingkat Pengarahan

Menengah Perhatian

Pengendalian Manajemen Informasi

Operasi Tingkat Pengumpulan

Bawah data

17032010 44

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1722

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1822

983091983087983089983095983087983090983088

Budaya berkembang dari interaksi

di kalangan anggota organisasi

bull Dalam interaksi karakter watak paraanggotanya

bull Dalam interaksi etika organisasi

bull Dalam hal hak kepemilikan dan pemanfaatankekayaan organisasi yang didistribusikan padakalangan anggotanya khususnya pada pimpinandan angkatan kerjanya

bull Dalam struktur organisasi

Perbedaan Organisasi

menyebabkan perbedaan budayakarena

bull Ketertarikan yang berbeda dalam seleksipersonalnya sejalan dengan kepentinganorganisasi

bull Pendiri organisasi merupakan instrumenyang menentukan jenis-jenis personal

yang dikehendaki sehingga berpengaruhpada budaya organisasi dalam jangkayang panjang

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1922

983091983087983089983095983087983090983088

Etika

Etika adalah nilai moral kepercayaanwewenang yang dibangun dalam cara-cara yang benar dan sesuai dengankepentingan orang lain atau stakeholder dan etika organisasi adalah hasil dari etikaindividu etika profesional dan etika sosial

Hak property kepemilikankekayaan

adalah hak yang mana sesuatu organisasimemberikan pada para anggotanya untukmenerima dan menggunakan sumberdaya

ndash sumberdaya organisasi Oleh karena ituhak kepemilikan kekayaan menyebabkanberkembangnya norma-norma nilai-nilai

dan sikap-sikap yang berbeda-beda dalamsuatu organisasi

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2022

983091983087983089983095983087983090983088

Struktur Organisasi memunculkan

budaya organisasi

Struktur organisasi yang berbedamemunculkan pola-pola interaksi yangberbeda di antara masing-masingpersonal organisasi Perbedaan polainteraksi ini mengarah pada pembentukanbudaya organisasi yang berbeda pula

Pengembangan Nilai Etika

Pengembangan nilai etika dari suatu budayaorganisasi semata-mata untukmeningkatkan kesejahteraan dari hasilkerja orang-orang dalam organisasi

Nilai etika melindungi orang-orang dalamberbagai kepentingannya di organisasi

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2122

983091983087983089983095983087983090983088

Tanggung Jawab Sosial

bull Tanggung Jawab sosial adalah tanggung jawab moral organisasi untuk kepentingankelompok stakeholder yang dipengaruhioleh tindakan organisasi

bull Dua hal tanggung jawab sosial adalahtanggung jawab sosial yang luas dantanggung jawab sosial yang sempit

Pimpinan dapat menciptakan EtikaOrganisasi dengan

1 Membuat desain sistem controle danstruktur etika nya

2 Menciptakan budaya etika

3 Membantu kepentingan-kepentingan

kelompok stakeholder

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2222

983091983087983089983095983087983090983088

TIPE KEGIATAN MANAJEMEN DANKARAKTERISTIK INFORMASI

Perencanaan Manajemen Informasi

Strategis Tingkat PemecahanAtas masalah

Pengendalian Manajemen Informasi

Manajemen Tingkat Pengarahan

Menengah Perhatian

Pengendalian Manajemen Informasi

Operasi Tingkat Pengumpulan

Bawah data

17032010 44

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1822

983091983087983089983095983087983090983088

Budaya berkembang dari interaksi

di kalangan anggota organisasi

bull Dalam interaksi karakter watak paraanggotanya

bull Dalam interaksi etika organisasi

bull Dalam hal hak kepemilikan dan pemanfaatankekayaan organisasi yang didistribusikan padakalangan anggotanya khususnya pada pimpinandan angkatan kerjanya

bull Dalam struktur organisasi

Perbedaan Organisasi

menyebabkan perbedaan budayakarena

bull Ketertarikan yang berbeda dalam seleksipersonalnya sejalan dengan kepentinganorganisasi

bull Pendiri organisasi merupakan instrumenyang menentukan jenis-jenis personal

yang dikehendaki sehingga berpengaruhpada budaya organisasi dalam jangkayang panjang

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1922

983091983087983089983095983087983090983088

Etika

Etika adalah nilai moral kepercayaanwewenang yang dibangun dalam cara-cara yang benar dan sesuai dengankepentingan orang lain atau stakeholder dan etika organisasi adalah hasil dari etikaindividu etika profesional dan etika sosial

Hak property kepemilikankekayaan

adalah hak yang mana sesuatu organisasimemberikan pada para anggotanya untukmenerima dan menggunakan sumberdaya

ndash sumberdaya organisasi Oleh karena ituhak kepemilikan kekayaan menyebabkanberkembangnya norma-norma nilai-nilai

dan sikap-sikap yang berbeda-beda dalamsuatu organisasi

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2022

983091983087983089983095983087983090983088

Struktur Organisasi memunculkan

budaya organisasi

Struktur organisasi yang berbedamemunculkan pola-pola interaksi yangberbeda di antara masing-masingpersonal organisasi Perbedaan polainteraksi ini mengarah pada pembentukanbudaya organisasi yang berbeda pula

Pengembangan Nilai Etika

Pengembangan nilai etika dari suatu budayaorganisasi semata-mata untukmeningkatkan kesejahteraan dari hasilkerja orang-orang dalam organisasi

Nilai etika melindungi orang-orang dalamberbagai kepentingannya di organisasi

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2122

983091983087983089983095983087983090983088

Tanggung Jawab Sosial

bull Tanggung Jawab sosial adalah tanggung jawab moral organisasi untuk kepentingankelompok stakeholder yang dipengaruhioleh tindakan organisasi

bull Dua hal tanggung jawab sosial adalahtanggung jawab sosial yang luas dantanggung jawab sosial yang sempit

Pimpinan dapat menciptakan EtikaOrganisasi dengan

1 Membuat desain sistem controle danstruktur etika nya

2 Menciptakan budaya etika

3 Membantu kepentingan-kepentingan

kelompok stakeholder

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2222

983091983087983089983095983087983090983088

TIPE KEGIATAN MANAJEMEN DANKARAKTERISTIK INFORMASI

Perencanaan Manajemen Informasi

Strategis Tingkat PemecahanAtas masalah

Pengendalian Manajemen Informasi

Manajemen Tingkat Pengarahan

Menengah Perhatian

Pengendalian Manajemen Informasi

Operasi Tingkat Pengumpulan

Bawah data

17032010 44

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 1922

983091983087983089983095983087983090983088

Etika

Etika adalah nilai moral kepercayaanwewenang yang dibangun dalam cara-cara yang benar dan sesuai dengankepentingan orang lain atau stakeholder dan etika organisasi adalah hasil dari etikaindividu etika profesional dan etika sosial

Hak property kepemilikankekayaan

adalah hak yang mana sesuatu organisasimemberikan pada para anggotanya untukmenerima dan menggunakan sumberdaya

ndash sumberdaya organisasi Oleh karena ituhak kepemilikan kekayaan menyebabkanberkembangnya norma-norma nilai-nilai

dan sikap-sikap yang berbeda-beda dalamsuatu organisasi

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2022

983091983087983089983095983087983090983088

Struktur Organisasi memunculkan

budaya organisasi

Struktur organisasi yang berbedamemunculkan pola-pola interaksi yangberbeda di antara masing-masingpersonal organisasi Perbedaan polainteraksi ini mengarah pada pembentukanbudaya organisasi yang berbeda pula

Pengembangan Nilai Etika

Pengembangan nilai etika dari suatu budayaorganisasi semata-mata untukmeningkatkan kesejahteraan dari hasilkerja orang-orang dalam organisasi

Nilai etika melindungi orang-orang dalamberbagai kepentingannya di organisasi

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2122

983091983087983089983095983087983090983088

Tanggung Jawab Sosial

bull Tanggung Jawab sosial adalah tanggung jawab moral organisasi untuk kepentingankelompok stakeholder yang dipengaruhioleh tindakan organisasi

bull Dua hal tanggung jawab sosial adalahtanggung jawab sosial yang luas dantanggung jawab sosial yang sempit

Pimpinan dapat menciptakan EtikaOrganisasi dengan

1 Membuat desain sistem controle danstruktur etika nya

2 Menciptakan budaya etika

3 Membantu kepentingan-kepentingan

kelompok stakeholder

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2222

983091983087983089983095983087983090983088

TIPE KEGIATAN MANAJEMEN DANKARAKTERISTIK INFORMASI

Perencanaan Manajemen Informasi

Strategis Tingkat PemecahanAtas masalah

Pengendalian Manajemen Informasi

Manajemen Tingkat Pengarahan

Menengah Perhatian

Pengendalian Manajemen Informasi

Operasi Tingkat Pengumpulan

Bawah data

17032010 44

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2022

983091983087983089983095983087983090983088

Struktur Organisasi memunculkan

budaya organisasi

Struktur organisasi yang berbedamemunculkan pola-pola interaksi yangberbeda di antara masing-masingpersonal organisasi Perbedaan polainteraksi ini mengarah pada pembentukanbudaya organisasi yang berbeda pula

Pengembangan Nilai Etika

Pengembangan nilai etika dari suatu budayaorganisasi semata-mata untukmeningkatkan kesejahteraan dari hasilkerja orang-orang dalam organisasi

Nilai etika melindungi orang-orang dalamberbagai kepentingannya di organisasi

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2122

983091983087983089983095983087983090983088

Tanggung Jawab Sosial

bull Tanggung Jawab sosial adalah tanggung jawab moral organisasi untuk kepentingankelompok stakeholder yang dipengaruhioleh tindakan organisasi

bull Dua hal tanggung jawab sosial adalahtanggung jawab sosial yang luas dantanggung jawab sosial yang sempit

Pimpinan dapat menciptakan EtikaOrganisasi dengan

1 Membuat desain sistem controle danstruktur etika nya

2 Menciptakan budaya etika

3 Membantu kepentingan-kepentingan

kelompok stakeholder

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2222

983091983087983089983095983087983090983088

TIPE KEGIATAN MANAJEMEN DANKARAKTERISTIK INFORMASI

Perencanaan Manajemen Informasi

Strategis Tingkat PemecahanAtas masalah

Pengendalian Manajemen Informasi

Manajemen Tingkat Pengarahan

Menengah Perhatian

Pengendalian Manajemen Informasi

Operasi Tingkat Pengumpulan

Bawah data

17032010 44

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2122

983091983087983089983095983087983090983088

Tanggung Jawab Sosial

bull Tanggung Jawab sosial adalah tanggung jawab moral organisasi untuk kepentingankelompok stakeholder yang dipengaruhioleh tindakan organisasi

bull Dua hal tanggung jawab sosial adalahtanggung jawab sosial yang luas dantanggung jawab sosial yang sempit

Pimpinan dapat menciptakan EtikaOrganisasi dengan

1 Membuat desain sistem controle danstruktur etika nya

2 Menciptakan budaya etika

3 Membantu kepentingan-kepentingan

kelompok stakeholder

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2222

983091983087983089983095983087983090983088

TIPE KEGIATAN MANAJEMEN DANKARAKTERISTIK INFORMASI

Perencanaan Manajemen Informasi

Strategis Tingkat PemecahanAtas masalah

Pengendalian Manajemen Informasi

Manajemen Tingkat Pengarahan

Menengah Perhatian

Pengendalian Manajemen Informasi

Operasi Tingkat Pengumpulan

Bawah data

17032010 44

8162019 MANAJER STRATEGIK

httpslidepdfcomreaderfullmanajer-strategik 2222

983091983087983089983095983087983090983088

TIPE KEGIATAN MANAJEMEN DANKARAKTERISTIK INFORMASI

Perencanaan Manajemen Informasi

Strategis Tingkat PemecahanAtas masalah

Pengendalian Manajemen Informasi

Manajemen Tingkat Pengarahan

Menengah Perhatian

Pengendalian Manajemen Informasi

Operasi Tingkat Pengumpulan

Bawah data

17032010 44