MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA - Dosenoke.com

19
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Dosen : Rudy Irwansyah, S.P., M.M

Transcript of MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA - Dosenoke.com

Page 1: MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA - Dosenoke.com

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Dosen : Rudy Irwansyah, S.P., M.M

Page 2: MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA - Dosenoke.com

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Pertemuan Pertama 01

“Pengertian MSDM dan Fungsinya”

Dosen : Rudy Irwansyah, S.P., M.M

Page 3: MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA - Dosenoke.com

Topik Pembelajaran

Pengertian MSDM 01

Tujuan MSDM 02

Fungsi MSDM 03

Peran Strategis MSDM 04

Page 4: MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA - Dosenoke.com

HIGLIGHT!

Page 5: MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA - Dosenoke.com

HIGLIGHT!

Page 6: MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA - Dosenoke.com

Manajemen Sumber Daya Manusia

DAYA PIKIR

DAYA FISIK

PERILAKU & SIFAT

KEINGINAN

PRESTASI KERJA

UNSUR-UNSUR SDM :

VS

Page 7: MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA - Dosenoke.com

Manajemen Sumber Daya Manusia

Pendayagunaan sumber daya manusia di

dalam organisasi / Perusahaan, yang dilakukan

melalui fungsi-fungsi perencanan sumber daya

manusia, rekrutmen dan seleksi,

pengembangan sumber daya manusia,

perencanaan dan pengembangan karir,

pemberian kompetensi dan industrial.

Page 8: MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA - Dosenoke.com

Pengertian MSDM

Manajemen personalia (personnel

management) sebagai “”proses

perencanaa, pengorganisasian,

pengarahan, dan pengawasa atas

fungsi pengadaan,

pengembangan, pemberian balas

jasa, integritas, memeliharaan,

dan pemutusan hubungan kerja

agar tujuan-tujuan individu,

organisasi, dan masyarakat dapat

dicapai.

Administrasi personalia

(personnel administration)

sebagai “penarikan,

seleksi, penempatan,

indoktrinasi, pelatihan dan

pengembangan sumber

daya manusia (tenaga

kerja) oleh dan di dalam

sebuah perusahaan.

Flippo Manajemen

personalia Sikula

Mondy

dan

Noe

Manajemen sumber daya

manusia (humam resource

management) sebagai

pendayagunaan sumber

daya manusia untuk

mencapai tujuan-tujuan

organisasi.

Perencanaan,

pengorganisasian,

pengarahaan dan pengawasan

kegiatan-kegiatan pengaduan,

pengembangan, pemberian

kompetensi, pengintegrasian,

pemeliharan dan pelepasan

sumber daya manusia agar

tercapai tujuan organisasi dan

masyarakat.

01

Page 9: MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA - Dosenoke.com

Umum

Khusus

PowerPoint

Presentation

Mengoptimalkan kegunaan (yakni,

produktivitas) semua pekerja dalam sebuah

organisasi. Dalam konteks ini, produktivitas

diartikan sebagai nisbah keluaran (output)

sebuah perusahaan (barang dan jasa)

terhadap masuknya (input) (manusia,

modal, bahan-bahan, energi)

TUJUAN MSDM

Membantu para manajer lini, atau

manajer-manajer fungsional yang lain,

agar dapat mengelola para pekerja

secara lebih Efektif dan Efisien.

02

Page 10: MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA - Dosenoke.com

AWESOME

1.Peningkatan Efisiensi

2.Peningkatan Efektivitas

3.Peningkatan Produktivitas

4.Rendahnya Tingkat Pemindahan

Pegawai

5.Rendanya Tingkat Absensi

6.Tingginya Kepuasan Pelayanan

7.Rendahnya Komplain dari

Pelanggan

8.Meningkatnya Bisnis Perusahaan

TUJUAN

AKHIR

MSDM

Page 11: MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA - Dosenoke.com

FUNGSI MSDM

Fungsi

Manajerial

• Perencanaan (planning)

• Pengorganisasian (organizing)

• Pengarahan (directing)

• Pengendalian (controlling)

Fungsi

Operasional

• Pengadaan tenaga kerja (SDM)

• Pengembangan

• Kompetensi

• Pengintegrasian

• Pemeliharaan

• Pemutusan hubungan kerja

03

Page 12: MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA - Dosenoke.com

MS

DM

Administrasi Operasi Strategi

Fokus Proses administrasi

penyimpanan data

Pendukung kegiatan Organisasi global

Waktu Jangka pendek

(<1 tahun)

Jakngka menengah

( 1-2 tahun)

Jangka panjang

(2-5 tahun)

Jenis kegiatan Mengadministrasi

manfaat tenaga kerja

menjalankan orientasi

tenaga kerja baru,

membuat kebijakan &

prosedur SDM.

Menyiapkan laporan

pekerjaan.

Mengelola program

kompetensi, merekrut

& menyeleksi jabatan

yang kosong.

Menjalankan pelatihan

dengan aman,

mengatasi keluhan

tenaga kerja.

Menilai

kecenderungan

masalah tenaga kerja.

Melakukan rencana

pengembangan dan

merencanakan

strategi.

Page 13: MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA - Dosenoke.com

13

04 PERANAN STRATEGIS

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Sumber daya manusia merupakan sumber

keunggulan daya saing yang mampu menghadapi

berbagai tantangan, dibandingkan dengan

keunggulan daya saing sumber daya lain.

Sumber daya lain tersebut misalnya

teknologi produk, proses produksi

dengan perjalanan waktu, daya saing

sumber daya lain itu akan menjadi

produk tradisional dan konvensional

Page 14: MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA - Dosenoke.com

14

04 PERANAN STRATEGIS

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Sumber daya manusia (SDM) tetap dapat

bertahan karena memiliki :

kompetensi manajerial,

kemampuan untuk merumuskan visi dan

strategi perusahaan,

kemampuan untuk memperoleh dan

menggerakkan sumberdayasumberdaya yang lain

dalam rangka mewujudkan visi dan menerapkan

strategi perusahaan.

Page 15: MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA - Dosenoke.com

15

04 PERANAN STRATEGIS

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

1. Pengelolaan dan orientasi pada pelayanan. Mencegah

pengelolaan SDM seperti sebuah pabrik yang menghasilkan keluaran

yang seragam (mis: tatacara, pedoman pelaksanaan) keseragaman ini

jelas tidak sesuai dengan kebutuhan keinginan SDM. Akibatnya

pengelolaan SDM menjadi tidak efektif dan efisien sehingga kompetensi

manajerial yang diharapkan tidak tercipta

2. Pengelolaan yang memberikan kesempatan seluas-luasnya kepada

SDM untuk berperan serta aktif dalam perusahaan PERAN MSDM

Tujuannya: agar SDM mampu mendorong semangat kerja dan

memotivasi mereka untuk menyelesaikan pekerjaan dengan lebih baik,

dan mendorong SDM untuk terus menerus menyempurnakan hasil

kerjanya

Menurut Soejipto (1996) ada tiga prinsip pengelolaan sumber daya manusia yang efektif dan efisien

antara lain:

Page 16: MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA - Dosenoke.com

16

04 PERANAN STRATEGIS

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Menurut Soejipto (1996) ada tiga prinsip pengelolaan sumber daya manusia yang efektif dan efisien

antara lain:

3. Pengelolaan sumber daya manusia yang mampu

menumbuhkan jiwa entrepeneur dalam diri setiap

individu di perusahaan

Page 17: MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA - Dosenoke.com

MS

DM

1. Menginginkan adanya akses keseluruh sumber daya perusahaan

2. Berorientasi pada pencapaian tujuan perusahaan

3. Memiliki motivasi kerja yang tinggi

4. Responsif terhadap penghargaan atau balas jasa yang diberikan perusahaan

5. Berfikir jauh kedepan

6. Bekerja secara terencana, terstruktur dan sistematis

7. Memiliki kemampuan untuk menyelesaikan pekerjaan

8. Memiliki rasa percaya diri yang tinggi

9. Memiliki keberanian mengambil risiko

10.Memiliki kemampuan untuk menjual ide-idenya kepada pihak lain baik didalam maupun

diluar perusahaan

11.Memiliki intuisi bisnis yang tinggi

12. Sensitif terhadap situasi dan keadaan (kondisi) baik didalam maupun diluar perusahaan

13. Memiliki kemampuan menjalin hubungan dan kerjasama dengan semua pihak yang

berkepentingan

14. Cermat, sabar dan kompromistis

CIRI CIRI SEORANG

JIWA ENTREPENEUR

Page 18: MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA - Dosenoke.com

Silahkan Isi

Daftar

Hadir…

http://bit.ly/AbsenMSDM161020

Page 19: MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA - Dosenoke.com

Thank You “Sukses adalah jumlah dari usaha kecil berulang hari demi hari”

Rudy Irwansyah, S.P., M.M