MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA - Dosenoke.com
Transcript of MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA - Dosenoke.com
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Dosen : Rudy Irwansyah, S.P., M.M
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Pertemuan Pertama 01
“Pengertian MSDM dan Fungsinya”
Dosen : Rudy Irwansyah, S.P., M.M
Topik Pembelajaran
Pengertian MSDM 01
Tujuan MSDM 02
Fungsi MSDM 03
Peran Strategis MSDM 04
HIGLIGHT!
HIGLIGHT!
Manajemen Sumber Daya Manusia
DAYA PIKIR
DAYA FISIK
PERILAKU & SIFAT
KEINGINAN
PRESTASI KERJA
UNSUR-UNSUR SDM :
VS
Manajemen Sumber Daya Manusia
Pendayagunaan sumber daya manusia di
dalam organisasi / Perusahaan, yang dilakukan
melalui fungsi-fungsi perencanan sumber daya
manusia, rekrutmen dan seleksi,
pengembangan sumber daya manusia,
perencanaan dan pengembangan karir,
pemberian kompetensi dan industrial.
Pengertian MSDM
Manajemen personalia (personnel
management) sebagai “”proses
perencanaa, pengorganisasian,
pengarahan, dan pengawasa atas
fungsi pengadaan,
pengembangan, pemberian balas
jasa, integritas, memeliharaan,
dan pemutusan hubungan kerja
agar tujuan-tujuan individu,
organisasi, dan masyarakat dapat
dicapai.
Administrasi personalia
(personnel administration)
sebagai “penarikan,
seleksi, penempatan,
indoktrinasi, pelatihan dan
pengembangan sumber
daya manusia (tenaga
kerja) oleh dan di dalam
sebuah perusahaan.
Flippo Manajemen
personalia Sikula
Mondy
dan
Noe
Manajemen sumber daya
manusia (humam resource
management) sebagai
pendayagunaan sumber
daya manusia untuk
mencapai tujuan-tujuan
organisasi.
Perencanaan,
pengorganisasian,
pengarahaan dan pengawasan
kegiatan-kegiatan pengaduan,
pengembangan, pemberian
kompetensi, pengintegrasian,
pemeliharan dan pelepasan
sumber daya manusia agar
tercapai tujuan organisasi dan
masyarakat.
01
Umum
Khusus
PowerPoint
Presentation
Mengoptimalkan kegunaan (yakni,
produktivitas) semua pekerja dalam sebuah
organisasi. Dalam konteks ini, produktivitas
diartikan sebagai nisbah keluaran (output)
sebuah perusahaan (barang dan jasa)
terhadap masuknya (input) (manusia,
modal, bahan-bahan, energi)
TUJUAN MSDM
Membantu para manajer lini, atau
manajer-manajer fungsional yang lain,
agar dapat mengelola para pekerja
secara lebih Efektif dan Efisien.
02
AWESOME
1.Peningkatan Efisiensi
2.Peningkatan Efektivitas
3.Peningkatan Produktivitas
4.Rendahnya Tingkat Pemindahan
Pegawai
5.Rendanya Tingkat Absensi
6.Tingginya Kepuasan Pelayanan
7.Rendahnya Komplain dari
Pelanggan
8.Meningkatnya Bisnis Perusahaan
TUJUAN
AKHIR
MSDM
FUNGSI MSDM
Fungsi
Manajerial
• Perencanaan (planning)
• Pengorganisasian (organizing)
• Pengarahan (directing)
• Pengendalian (controlling)
Fungsi
Operasional
• Pengadaan tenaga kerja (SDM)
• Pengembangan
• Kompetensi
• Pengintegrasian
• Pemeliharaan
• Pemutusan hubungan kerja
03
MS
DM
Administrasi Operasi Strategi
Fokus Proses administrasi
penyimpanan data
Pendukung kegiatan Organisasi global
Waktu Jangka pendek
(<1 tahun)
Jakngka menengah
( 1-2 tahun)
Jangka panjang
(2-5 tahun)
Jenis kegiatan Mengadministrasi
manfaat tenaga kerja
menjalankan orientasi
tenaga kerja baru,
membuat kebijakan &
prosedur SDM.
Menyiapkan laporan
pekerjaan.
Mengelola program
kompetensi, merekrut
& menyeleksi jabatan
yang kosong.
Menjalankan pelatihan
dengan aman,
mengatasi keluhan
tenaga kerja.
Menilai
kecenderungan
masalah tenaga kerja.
Melakukan rencana
pengembangan dan
merencanakan
strategi.
13
04 PERANAN STRATEGIS
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Sumber daya manusia merupakan sumber
keunggulan daya saing yang mampu menghadapi
berbagai tantangan, dibandingkan dengan
keunggulan daya saing sumber daya lain.
Sumber daya lain tersebut misalnya
teknologi produk, proses produksi
dengan perjalanan waktu, daya saing
sumber daya lain itu akan menjadi
produk tradisional dan konvensional
14
04 PERANAN STRATEGIS
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Sumber daya manusia (SDM) tetap dapat
bertahan karena memiliki :
kompetensi manajerial,
kemampuan untuk merumuskan visi dan
strategi perusahaan,
kemampuan untuk memperoleh dan
menggerakkan sumberdayasumberdaya yang lain
dalam rangka mewujudkan visi dan menerapkan
strategi perusahaan.
15
04 PERANAN STRATEGIS
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
1. Pengelolaan dan orientasi pada pelayanan. Mencegah
pengelolaan SDM seperti sebuah pabrik yang menghasilkan keluaran
yang seragam (mis: tatacara, pedoman pelaksanaan) keseragaman ini
jelas tidak sesuai dengan kebutuhan keinginan SDM. Akibatnya
pengelolaan SDM menjadi tidak efektif dan efisien sehingga kompetensi
manajerial yang diharapkan tidak tercipta
2. Pengelolaan yang memberikan kesempatan seluas-luasnya kepada
SDM untuk berperan serta aktif dalam perusahaan PERAN MSDM
Tujuannya: agar SDM mampu mendorong semangat kerja dan
memotivasi mereka untuk menyelesaikan pekerjaan dengan lebih baik,
dan mendorong SDM untuk terus menerus menyempurnakan hasil
kerjanya
Menurut Soejipto (1996) ada tiga prinsip pengelolaan sumber daya manusia yang efektif dan efisien
antara lain:
16
04 PERANAN STRATEGIS
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Menurut Soejipto (1996) ada tiga prinsip pengelolaan sumber daya manusia yang efektif dan efisien
antara lain:
3. Pengelolaan sumber daya manusia yang mampu
menumbuhkan jiwa entrepeneur dalam diri setiap
individu di perusahaan
MS
DM
1. Menginginkan adanya akses keseluruh sumber daya perusahaan
2. Berorientasi pada pencapaian tujuan perusahaan
3. Memiliki motivasi kerja yang tinggi
4. Responsif terhadap penghargaan atau balas jasa yang diberikan perusahaan
5. Berfikir jauh kedepan
6. Bekerja secara terencana, terstruktur dan sistematis
7. Memiliki kemampuan untuk menyelesaikan pekerjaan
8. Memiliki rasa percaya diri yang tinggi
9. Memiliki keberanian mengambil risiko
10.Memiliki kemampuan untuk menjual ide-idenya kepada pihak lain baik didalam maupun
diluar perusahaan
11.Memiliki intuisi bisnis yang tinggi
12. Sensitif terhadap situasi dan keadaan (kondisi) baik didalam maupun diluar perusahaan
13. Memiliki kemampuan menjalin hubungan dan kerjasama dengan semua pihak yang
berkepentingan
14. Cermat, sabar dan kompromistis
CIRI CIRI SEORANG
JIWA ENTREPENEUR
Silahkan Isi
Daftar
Hadir…
http://bit.ly/AbsenMSDM161020
Thank You “Sukses adalah jumlah dari usaha kecil berulang hari demi hari”
Rudy Irwansyah, S.P., M.M