MANAJEMEN STRATEGIKuliah 1

OLEH,

DODI DERMAWAN ,SE , M.Ec

PERTANYAAN KRITIS ?

Mengapa perusahaan bisa bangkrut, setelah bertahun-tahun beroperasi ?

Dimana perusahaan kita sekarang? Jika tidak ada perubahan yang dibuat dimana

perusahaan akan berada dalam satu tahun ini, dua tahun, lima tahun, sepuluh tahun ?

Jika jawaban tidak bisa diterima, tindakan khusus apa yang sebaiknya dilakukan oleh manajemen ? Resiko dan hasil apa yang di libatkan ?

Opini 1

Manajer perusahaan yang menjalankan bisnis sekarang harus mengelola perusahaan secara strategis, dengan tidak membuat keputusan hanya dengan berdasarkan pada aturan yang sudah ada (kebijakan-lama, atau perhitungan sederhana )

Manajer harus melihat masa yang akan datang dan merencanakan tujuan organisasi secara luas, memulai strategi dan menetapkan kebijakan secara komprehensif.

Opini 2

Perusahaan yang telah memimpin dapat secara cepat akan tertinggal karena gagal beradaptasi terhadap perubahan, atau yang lebih buruk gagal menciptakan perubahan.

American Assembly of Collegiate School of Business menyatakan “ Hidup dengan ketidakpastian adalah tantangan terbesar dalam manajemen”

Definisi Manajemen Strategik

Manajemen Strategik (Wheelan & Hunger ,2001)

Seperangkat keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan performa perusahaan dalam jangka panjang.

Menurut Fred R.David (205): Manajemen strategis adalah ilmu mengenai perumusan, pelaksanaan dan evaluasi keputusan-keputusan lintas fungsi yang memungkinkan organisasi mencapai tujuannya.

1. Manajemen strategi diwujudkan dalam bentuk perencanaan berskala besar mencakup seluruh komponen perusahaan dalam bentuk rencana strategis (Renstra) dijabarkan pula dalam bentuk program kerja dan proyek tahunan.

2. Renstra berorientasi pada jangkauan masa depan.

3. Visi, misi, pemilihan strategi yang menghasilkan strategi induk, merupakan acuan dalam merumuskan rencana strategi.

4. Penetapan renstra harus melibatkan manajemen puncak karena sifatnya sangat mendasar/prinsipil dalam pelaksanaan.

5. Pengimplementasian strategi dalam program-program untuk mencapai sasarannya dilakukan melalui fungsi-fungsi manajemen.

Evolusi manajemen strategis

BASIC FINANCIAL PLANNING. (Perencanaan keuangan dasar ).

FORECAST BASED PLANNING. (Perencanaan berbasis peramalan)

EXTERNALLY ORIENTED PLANNING ( Perencanaan berorientasi keluar )

STRATEGIC MANAGEMENT. (manajemen Strategis)

Model Manajemen Strategis menurut Michael Potter.

Model manajemen strategis menurut Fred. R. David.

Proses manajemen strategis

1. PERUMUSAN STRATEGI

Perumusan strategi mencakup pengembangan visi dan misi, identifikasi peluang dan ancaman eksternal suatu organisasi, kesadaran akan kekuatan dan kelemahan internal, penetapan tujuan jangka panjang, pencarian strategi alternative, dan pemilihan strategi tertentu untuk mencapai tujuan.

Proses manajemen strategis2. PENERAPAN STRATEGI Penerapan strategi mengharuskan perusahaan

untuk menetapkan tujuan tahunan membuat kebijakan , memotivasi karyawan dan mengalokasikan sumber daya sehingga strategi yang telah di rumuskan dapat dijalankan.

Penerapan strategi mencakup pengembangan budaya yang suportif pada strategi, dan penciptaan struktur organisasional yang efektif.

Proses manajemen strategis3. PENILAIAN STRATEGI

Penilaian strategi adalah tahap terakhir dalam manajemen strategi. Manajer mesti tahu kapan ketika strategi tertentu tidak berjalan dengan baik , Penilaian , atau evaluasi strategi merupakan cara utama untuk memperoleh informasi.

Tiga aktifitas penilaian strategi yang mendasar adalah : Peninjauan ulang faktor-faktor eksternal dan

internal yang menjadi landasan bagi strategi saat ini. Pengukuran kinerja Pengambilan langkah korektif

Tingkatan strategi1. Strategi Tingkat Perusahaan Ditetapkan oleh tingkat manajemen tertinggi di dalam

organisasi dan mengarah kepada bisnis apa yang akan dilakukan serta bagaimana sumber daya dialokasikan di antara bisnis tersebut.

Strategi korporasi secara umum melibatkan tujuan jangka panjang yang berhubungan dengan organisasi secara keseluruhan dan investasi keuangan secara langsung.

Contohnya :- Stabilitas Perusahaan - Pertumbuhan Perusahaan- Pengurangan Perusahaan

Tingkatan strategi

2. Strategi Tingkat Bisnis . Ditetapkan oleh masing-masing unit bisnis strategi

(Strategy Business Unit=SBU). Strategi bisnis biasanya diformulasikan oleh manajer tingkat bisnis melalui negosiasi dengan manajer korporasi dan memusatkan kepada bagaimana cara bersaing dalam dunia bisnis yang ada.

Strategi bisnis harus melalui dan diperoleh serta didukung oleh strategi korporasi.

Contohnya : Strategi Kompentitif. Strategi koperatif

Tingkatan Strategi3. Strategi Tingkat Fungsional. Mempunyai lingkup yang lebih sempit,

berhubungan dengan fungsi bisnis seperti fungsi produksi, fungsi pemasaran, fungsi SDM, fungsi keuangan, fungsi riset dan pengembangan

Strategi fungsional harus mengarah kepada strategi bisnis dan konsep mereka yang paling utama adalah tergantung kepada hasil jawaban bagaimana cara menerapkannya.

Contohnya :

- Pemimpin teknologi

- Pengikut teknologi

MAMFAAT MANAJEMEN STRATEGIS

1. Memungkinkan identifikasi, pemprioritasan, dan pemamfaatan peluang yang muncul

2. Menyediakan pandangan yang objektif tentang persoalan-persoalan manajemen

3. Mempresentasikan sebuah kerangka kerja untuk aktivitas koordinasi dan control yang lebih baik

4. Meminimalkan efek-efek dari kondisi dan perubahan yang tidak menguntungkan

5. Memungkinkan keputusan-keputusan besar yang mampu mendukung tujuan yang telah ditetapkan secara lebih baik

MAMFAAT MANAJEMEN STRATEGIS

6. Memungkinkan pengalokasian sumber daya yang lebih sedikit untuk memperbaiki kesalahan atau membuat berbagai keputusan.

7. Pemahaman yang lebih jelas atas visi strategis perusahaan.

8. Fokus yang lebih tajam terhadap apa yang secara strategis memang penting.

9. Pemahaman yang lebih baik terhadap perubahan lingkungan perusahaan secara lebih cepat.

MENGAPA BEBERAPA PERUSAHAAN TIDAK MELAKUKAN PERENCANAAN STRATEGIS.

1. Struktur penghargaan yang buruk.

2. Dalam pergulatan untuk bertahan.

3. Terlampau mahal

4. Ketakutan akan sesuatu yang belum jelas

5. Kepercayaan diri yang berlebihan

6. Pengalaman buruk masa lalu

TERIMAKASIHSEKIAN