Manajemen proyek

MANAGEMEN PROYEK

Arfianti (092904019)

Pendidikan Teknik Informatika dan Komputer Universitas Negeri Makassar2011

Manajemen Proyek

Kebutuhan akan manajemen merupakan

perbedaan penting antara pengembangan

perangkat lunak profesional dan pernrograman

amatir. Kita memerlukan manajemen proyek

perangkat lunak karena rekayasa perangkat lunak

profesional selalu dibatasi oleh anggaran dan

jadwal.

Rekayasa Perangkat Lunak Created By Arfianti

Pendidikan Teknik Informatika dan Komputer Universitas Negeri Makassar

Lanjutan...Tugas manajer proyek perangkat lunak

adalah menjarnin bahwa proyek perangkat

lunak memenuhi batasan-batasan ini dan

menyerahkan perangkat lunak yang

bermanfaat bagi bisnisnya.



Manajer Perangkat Lunak

Manajer perangkat lunak bertanggung jawab

dalam merencanakan dan men jadwalkan

pengembangan proyek.

Mereka mensupervisi pekerjaan untuk

menjamin pengerjaan sesuai dengan standar.

Mereka memonitor kemajuan untuk memeriksa

bahwa pengembangan berjalan tepat waktu dan

sesuai anggaran.



Perbedaan RPL dengan rekayasa lain

• Produk perangkat lunak tidak berwujud. Perangkat lunak tidak berwujud. Perangkat lunak tidak dapat dilihat atau disentuh. Manajer proyek perangkat lunak tidak dapat melihat kemajuan.

• Tidak ada proses perangkat lunak standar. kita tetap tidak dapat meramalkan dengan pasti kapan suatu proses perangkat lunak akan menyebabkan masalah pada pengembangan.

• Proyek perangkat lunak yang besar seringkali merupakan proyek 'one-off'. Proyek perangkat lunak yang besar biasanya berbeda dari proyek-proyek se belumnya.



KEGIATAN MANAJEMEN

Manajer mengambil tanggung jawab pada beberapa tahap untuk beberapa atau seluruh kegiatan berikut ini:• penulisan proposal• perencanaan dan penjadwalan proyek• pembiayaan proyek• pemantauan dan peninjauan proyek• pemilihan dan evaluasi personel• penulisan laporan dan presentasi



Penulisan ProposalPenulisan proposal merupakan suatu

keahlian yang didapat dari pengalaman. Aron (1983) memberikan pembahasan mengenai aspek pekerjaan manajer proyek ini, yang sampai sekarang masih relevan.



Perencanaan dan Pembiayaan

• Perencanaan proyek berkenaan dengan

identifikasi kegiatan, patokan, dan apa yang

harus dihasilkan oleh proyek.

• Perkiraan biaya merupakan kegiatan yang

relevan yang membahas perkiraan sumber daya

yang dibutuhkan untuk melaksanakan rencana

proyek.



Pemantauan Proyek

Pemantauan proyek merupakan kegiatan

proyek yang berkesinambungan. Manajer harus

mengetahui kemajuan proyek dan membandinakan

kemajuan dan biaya yang sebenarnya dikeluarkan

dengan biaya yang direncanakan.



Tim Proyek yang Kurang Ideal

• Anggaran proyek mungkin tidak memenuhi

penggunaan staf yang hares dibayar mahal.

• Staf dengan pengalaman yang sesuai

mungkin tidak tersedia baik di dalam

maupun di luar organisasi.

• Organisasi mungkin ingin mengembangkan

keahlian karyawannya.



PERENCANAAN PROYEK• Manajer proyek harus mengantisipasi

masalah yang mungkin muncul dan menyiapkan solusi tentatif terhadap masalah-masalah tersebut.

• Rencana yang dibuat pada awal proyek harus digunakan sebagai pengendali proyek. Rencana awal ini harus merupakan rencana terbaik yang memperhitungkan informasi yang tersedia. Rencana ini berubah seiring berjalannya proyek dan tersedianya informasi yang lebih baik.



Lanjutan...



Lanjutan...• Proses perencanaan dimulai dengan

penilaian batasan-batasan (tanggal penyerah an yang diminta, staf yang tersedia, anggaran total, d11.) yang mempengaruhi proyek.

• Penilaian ini dilakukan bersainaan dengan perkiraan parameter proyek seperti struktur, ukuran, dan distribusi fungsinya. Tahap-tahap kemajuan dan apa yang harus diserahkan pada saat itu kemudian didefinisikan. Proses kemudian memasuki loop.



PENJADWALAN PROYEK

Penjadwalan proyek merupakan pekerjaan

yang sangat menantang bagi manajer perangkat

lunak.

Manajer memperkirakan waktu dan sumber

daya yang diperlukan untuk menyelesaikan

kegiatan dan mengaturnya dalam urutan yang

logis.



Lanjutan...

pemilah-milahan pekerjaan total pada suatu proyek menjadi kegiatan-kegiatan terpisah dan penilaian waktu yang

dibutuhkan untuk menyelesaikan kegiatan



Lanjutan...Dalam memperkirakan jadwal, manajer

tidak boleh mengasumsikan bahwa setiap

tahap proyek akan bebas dari masalah.

Orang-orang yang bekerja pada proyek

bisa jatuh sakit atau keluar, perangkat keras

bisa rusak, dan perangkat lunak atau

perangkat keras pendukung yang penting

bisa terlambat datang.



Lanjutan...

Suatu kaidah yang baik untuk diikuti adalah membuat estimasi seolah tidak akan ada masalah, kemudian menaikkannya untuk memperhitungkan masalah yang diantisipasi.

Faktor kontinjensi yang lebih jauh untuk memperhitungkan masalah masalah yang belum terantisipasi juga bisa ditambahkan pada estimasi.



Tabel Kegiatan

kegiatan, durasinya, dan saling ketergantungannya



Jaringan Kegiatan

jalur kritis ditunjukkan sebagai serangkaian kotak yang digambar dengan

garis tebal



Diagram batang

menunjukkan lamanya penundaan yang mungkin sebagai batang yang diarsir.



TERIMA KASIH ~

Manajemen proyek

Documents

Transcript of Manajemen proyek