Modul ke:

Fakultas

Program Studi

Manajemen, Kontroler & Akuntansi Biaya

Yusar Sagara, SE.,M.Si.,Ak.,CA,CMA

01EKONOMI DAN

BISNIS (FEB)

Manajemen

Pertemuan 1

• Penjelasan Silabus, Tugas, Strategi Perkuliahan, Penilaian dan Proses

• Penjelasan materi, Chapter 1 : Manajemen, Kontroler dan Akuntansi Biaya

Memaknai Setiap Kuliah

• Mahasiswa harus tahu tujuan mata kuliah yang akan dicapai “baca Preface, hal ix”

• Mahasiswa harus tahu, pernah liat, baca, pahami maksud buku asli “bukan terjemahan”

• Mahasiswa harus tahu Bagian, tujuan bagian dan apa saja yang dibagas dari bagian-bagian tersebut.

• Output akhir adalah Pengetahuan dan Pemahaman tentang kuliah, bukan nilai.

Tujuan Mata kuliah Akuntansi Biaya

• Tujuan Mata Kuliah ini adalah membekali mahasiswa dengan pemahaman tentang akuntansi biaya dengan pendekatan sistem secara terstruktur. Dimulai dengan penyajian topik berurutan dan berkaitan secara logis kemudian pertanyaan diskusi, soal dan latihan dirancang untuk memperkuat (reinforcement) pemahaman konsep yang dibahas dalam suatu bab dan untuk menyiapkan pengetahuan awal dan untuk mempelajari bab berikutnya. Tentang...

Tentang...

• Apa yang dibutuhkan bagi mereka yang mempersiapkan informasi akuntansi biaya (Akuntan) dan bagi mereka yang menggunakan informasi (Manajer) tersebut.

• Pengguna informasi akuntansi biaya (manajer) harus memahami cara kerja sistem akuntansi biaya supaya dapat mengunakan informasi biaya tersebut dengan sepantasnya dan mengetahui keterbatasan-keterbatasan yang ada

Buku : Akuntansi Biaya/Cost Accounting, William K. Carter, Edisi 14, Salemba empat

Bagian 1

Maksud dan Tujuan ChapterMenjelaskan Silabus, Tugas, Strategi Perkuliahan, penyajian materi pemahaman yang membentuk dasar manajemenMenyajiakan materi yang membentuk dasar bagi pemahaman konsep dan tujuan dasar akuntansi/manajemen biaya

1. Konsep Biaya2. Objek Biaya3. Klasifikasi Biaya 4. Perilaku Biaya

Bagian 2

Membahas dan mengilustrasikan aliran biaya dalam bisnis manufaktur. Dimulai dengan penjelasan umum mengenai aliran biaya melalui akun-akun dan kemudian meluas ke pembahasan yang lebih mendalam mengenai dua sistem perhitungan biaya dasar : Sistem perhitungan biaya berdasarkan pesanan (job order costing) dan sistem perhitungan biaya berdasarkan proses (proses costing)

5. Cost of quality6. Accounting for production loses7. Joint-and by product costing

8. Ujian Tengah SemesterBagian

3Pemahaman secara mendalam atas elemen-elemen biaya-bahan baku, tenaga kerja, dan overhead baik dari perspektif perencanaan maupun pengendalian

9. Bahan Baku10. JIT, Backflushing11. Tenaga Kerja12. Overhead Pabrik13. Departemenisasi Overhead Pabrik

Bagian 4

Topik khusus (pengantar pemahaman ke akuntansi manajemen)

14. Activity Based Costing (ABC)15. Activity Based Management

(ABM)

16. Ujian Akhir Semester

Perkuliahan Tatap Muka

• Akuntansi Biaya, 3 SKS, 3 x 150 menit, 14 kali tatap muka, 1 UTS, 1 UAS total pertemuan 16 kali

• 100 menit dosen menjelaskan materi termasuk tanya jawab dan diskusi.

• 50 menit membahas tugas dan latihan• Wajib Bawa Buku : Akuntansi Biaya, William K.

Carter, Buku 1 & 2, Penerbit Salemba Empat.

Evaluasi dan Penilaian

1. Tugas (PR), Latihan di kelas, kehadiran masing masing pointnya 10 total nilai 30

2. UTS, 3 Soal (Analisis, Arternatif Keputusan, sarankan Keputusan yang terbaik), nilai maksimal 30

3. UAS, 3 Soal (Analisis, Arternatif Keputusan, sarankan Keputusan yang terbaik), nilai maksimal 40

• Total 1),2),3) adalah 100. • UTS/UAS, duduk sesuai urutan absen, ketua kls

mengatur, tas di depan, hp masukan ke tas (silent).• Tidak boleh menggunakan tip-ex

Pendahuluan

• Ada apa dengan Dunia (How?), Lingkungan Dunia Usaha, Sutuasi dan Kondisi, selalu berubah, Teknologi begitu cepat, Manajemen harus dinamis.

• Kuliah Akuntansi Biaya Fokus Kepada bagaimana Akuntansi Biaya dapat menghasilkan Informasi Biaya secara tepat, cepat dan andal sehingga manajer dapat secara cepat dan tepat mengambil keputusan

Fenomena

Saat ini kita berada di Dunia

• Bagi sebagian orang perlambatan ekonomi kali ini adalah krisis. Sementara bagi GoJek dan Uber, inilah era baru.

Era sudden shift. Sebab pada era baru ini telah terjadi pemenggalan tren dan kita harus menangani masa depan dengan intuisi baru. Ceritanya begini. Produk- produk tradisional seberapa pun laku dan modernnya, kelak akan digantikan dengan produk-produk yang lebih baru atau cara model bisnisnya berbeda, lebih mudah dicapai, efisien, mampu mengolah data besar, dan seterusnya.

source: http://nasional.sindonews.com/read/1021814/18/krisis-ekonomi-atau-sudden-shift-1436409781

Kita tengah berada di 3/4 papan catur menuju benteng lawan sehingga pergerakan perubahan akibat teknologi ini cepat sekali. Kalau dulu kita memutar lagi rekaman dalam bentuk kaset. Kini alat pemutarnya, radio

cassette sudah tidak diproduksi lagi. Sebagai gantinya, muncul CD.• Sayangnya, usia CD jauh lebih pendek lagi. Anak-anak kita menggantinya dengan musik digital. Dulu didengar melalui iPod

buatan Apple. Kini cukup lewat smartphone. Soal musiknya, sebagian kecil dari mereka membelinya dari situs-situs resmi dan berbayar, sebagian lainnya mengunduh secara bebas dari berbagai sumber. Gratis.

Meski tidak berbayar, jangan salah, kualitas suaranya sangat OK. Jadi inilah era freemium. Meski free, kualitasnya premium. Para artis mulai malas menuntut para pembajak. Bahkan komedian Pandji Pragiwaksono malah membuat lagu yang judulnya: Bajak Lagu Ini. Dia tahu percuma melawan teknologi. Lagian cara cari uang selebriti sudah berubah, mulai dari dapur rekaman ke panggung hiburan berbayaran mahal.

Dari kaset ke CD, lalu musik digital, dari hak cipta malahan minta dibajak agar menjadi terkenal dan banyak undangan manggung. Ini adalah contoh tentang produk tradisional yang digusur produk modern atau business model baru. Di film pun begitu. Dari video cassette recorder, kemudian muncul laser disc yang ukurannya minta ampun, tapi kini anakanak kita lebih suka streaming berkat makin majunya teknologi internet.

Dulu kita menyimpan data pakai disket. Kemudian disket digantikan dengan USB flashdisk dan sebentar lagi USB bakal digantikan dengan cloud computing. Kita merasa lebih aman menyimpan data dalam ”awan virtual” ketimbang USB. Tetapi kini bukan cuma produk yang berbeda, melainkan business model. Ya, usaha boleh sama tapi kalau cara menjangkaunya berbeda, jangan harap kita bisa menangani persaingan dengan cara lama.

Lihat saja Seven Eleven menempuh cara berbeda dengan Indomaret, Uber berbeda dengan Bluebird taxi, dan Garuda Indonesia berbeda dengan Lion Air. Di Kenya, bank central melakukan langkah progresif lewat Mpessa yang membuat bank-bank konvensional kalang kabut. Uang terus diinovasi, membuat banyak cabang bank terpaksa dikurangi.

source: http://nasional.sindonews.com/read/1021814/18/krisis-ekonomi-atau-sudden-shift-1436409781

Cara Berfikir Mahasiswa Harus Berubah-Hey Mahasiswa Liat Dunia• Ubah Cara Belajar, Biasakan Membaca (bukan Baca Buku)

Baca Situasi, Kondisi lalu Analisa, Bandingkan, Cari Informasi, Ubah Kebiasaan Dengar (katanya) dengan Kebiasaan Tahu dari sumber yang jelas secara langsung.

• Belajar, Kuliah, Saatnya Cari Ilmu (Ilmu itu tahu apanya dan bisa, bisa sendiri. Tinggalkan kebiasaan belajar SKS, NYONTEK Saat Ujian, Lihat HP, tanya teman, Takut Tidak Lulus, kerjakan tugas lihat tugas temanya (buka HP Pelajari di Google, liat sumber asli, jelas, bukan katanya, Baca, Ingin tahu, ingin senang di masa yang akan datang).

• BERKORBANLAH, TUHAN MELIHAT USAHA ANDA. YAKIN USAHA SAMPAI

LEVEL 6 (SARJANA/DIPLOMA-4) • Mampu mengaplikasikan bidang keahliannya dan memanfaatkan

IPTEKS pada bidangnya dalam penyelesaian masalah serta mampuberadaptasi terhadap situasi yang dihadapi.

• Menguasai konsep teoritis bidang pengetahuan tertentu secara umumdan konsep teoritis bagian khusus dalam bidang pengetahuan tersebutsecara mendalam, serta mampu memformulasikan penyelesaianmasalah prosedural.

• Mampu mengambil keputusan yang tepat berdasarkan analisisinformasi dan data, dan mampu memberikan petunjuk dalammemilih berbagai alternatif solusi secara mandiri dan kelompok.

• Bertanggung jawab pada pekerjaan sendiri dan dapat diberi tanggung jawab atas pencapaian hasil kerja organisasi.

Sarjana (Level 6 KKNI)

• Dipersiapkan untuk masuk ke pasar tenaga kerja dan bisa terserap oleh pasar tenaga kerja

• Untuk bisa masuk, Cukup ijazah S-1 ??? (nyontek tugas, ujian asal asalan, kuliah semaunya, nilai kasian (A), kenyataan harus dihadapi bukan digembirakan

• Kompetensi Minimal : Bisa Baca, Bisa Tulis, Komunikasi (Bahasa Inggris, atau ... )

Lihat Dosen Mu ...Yusar Sagara, SE, Ak, M.Si, CA, CMA, CPMA.• Sarjana Ekonomi, Jurusan Akuntansi, Konsentrasi Akuntansi

Manajemen di UIN Syarif Hidayatullah Jakarta, lulus tahun 2008• Pendidikan Profesi Akuntansi (PPAk) di Universitas Trisakti, lulus

tahun 2010• Program Pascasarjana Magister Sains Akuntansi di Universitas

Trisakti, Konsentrasi Pemeriksaan Akuntansi dan Akuntansi Keuangan, lulus tahun 2011

• Profesional Chartered Accountat (CA) Indonesia-IAI, bersertifikat tahun 2013.

• Profesional Certified Management Accountants (CMA) Australia-ICMA, bersertifikat tahun 2014

• Profesional Certified Profesional Management Accountant (CPMA) Indonesia-IAMI, bersertifikat tahun 2015

• Program Doktor Ilmu Akuntansi di Universitas Padjajaran, Konsentrasi Akuntansi Manajemen, 2014 s/d sekarang

Lihat Masa Depan ...

• Peran Akuntan (Menyediakan Informasi Biaya) terlibat dalam perhitungan, pengukuran dan laporan biaya, analisis internal/eksternal, keuangan dan non keuangan, melihat realitas di luar yang akan digunakan oleh MANAJER (Anda) untuk mengambil keputusan secara tepat dan cepat agar perusahaan sampai kepada tujuan dan sasaran

Manajer dengan Ilmu Manajemen

• Manajemen/Management itu apa? –Selama ini taunya POAC, apa iya hanya itu? Kalau iya gimana implementasinya, harus tahu apa...

• POAC tidak salah, POAC adalah AKTIVITAS Manajer (P= Planing, O=Organizing, A= Actuating, C=Controling)

• Manajemen (Susanto,2015) adalah Seni/Proses (Upaya/Kreativitas) mencapai tujuan dengan menggunakan keahlian orang lain (Sumber daya yang dimiliki)

Manajer dan Manajer Kompeten

• Manajer adalah ORANG yang melaksanakan fungsi manajemen dari perencanaan sampai dengan pengendalian

• Manajer Kompeten adalah Manajer yang tahu, mampu, ahli dan memiliki motivasi untuk melaksanakan fungsi manajemen pada fungsi bisnis (Punya wewenang, bertanggungjawab)

• Menerima Informasi, Menganalisis Informasi, Memutuskan Berdasarkan Informasi, Mengkomunikasikanya.

Akuntansi dan Manajemen di dalam perusahaan/Organisasi apapun

Akuntan(Menyajikan

Informasi Financial dan Non Financial,

Alternatif Keputusan)

Manajer (Menerima Informasi,

Menganalisis, Memutuskan)

KEPUTUSAN

Ilmu nya Akuntansi, Kuliahnya S-1 AkuntansiAktivitasnya : Mencatat, Mengklasifikasikan, Mengikhtisarkan dan Melaporkan InformasiFungsinya : Menyajikan Informasi (tukang masak)Masalahnya : Salah Catat, Salah Klasifikasi, salah Ikhtisar, salah laporOrangnya : Akuntan, Akuntan KompetenGajinya : Rp.8.000.000

Akuntansi dan Manajemen di dalam perusahaan/Organisasi apapun

Akuntan(Menyajikan

Informasi Financial dan Non Financial,

Alternatif Keputusan)

Manajer (Menerima Informasi,

Menganalisis, Memutuskan)

KEPUTUSAN

Ilmu nya Manajemen, Kuliahnya S-1 ManajemenAktivitasnya : Perencanaan, Pengorganisasian, Penempatan Orang, Pengarahan dan Pengendalian. Aktivitas Utama dan Rutin adalah Perencanaan dan PengendalianFungsinya : Perencanaan, Pengendalian dan pengambilan keputusanMasalahnya : Salah perencanaan, kurang atau tidak ada pengendalian, salah mengambil keputusanOrangnya : Manajer , Manajer KompetenGajinya : Rp.30.000.000

Manajemen

12

34

2

411 3

2

31

2 3

4

Menengah

Puncak

Bawah

Perencanaan Strategis

Operasional

Masalah Umumnya

Tidak Terstruktur

Semi Terstruktur

Terstruktur

Tingkat Manajemen

Aktivitas Utama

Bentuk Informasi

Ringkas

Semi Ringkas

Detail

Subsistem Informasi/Sistem pengolahan

Transaksi

Siklus/TahapPengolahan

Transaksi

Sistem Informasi Manajemen

Fokus Sistem Informasi Akuntansi

Koordinasi, Pengendalian,

Verifikasi

Siapakah Mereka...

Manajemen Eksekutif (Presiden, Wakil Presiden Eksekutif, Manajer Eksekutif yang

bertanggungjawab atas pemasaran, pembelian, manufaktur dan keuangan

Manajer Menengah (Kepala Departemen, Manajer Divisi, Manajer Cabang)

Manajer Operasi (Penyelia)

Apa yang dilakukan Manajer... Perencanan (1)• Perencanaan—yang efektif-butuh partisipasi dan

koordinasi semua bagian, apa saja yang direncanakan (tujuan perusahaan, target & hasil yg terukur, laba (goal) bukan objective lebih dalam tumbuh dan berkembang : lihat sido muncul, (mulai perusahaan keluarga sampai dunia, tbk).

• Laba Max = Barang & Jasa dgn kualitas dan nilai yang tinggi, aman, jelas.

• Harga = biaya, kerjasama karyawan, kesan pelanggan, tanggungjawab (sosial).

Apa yang dilakukan Manajer... Pengorganisasian (2)• Mengorganize (organization) menetapkan

kerangka kerja ke aktivitas yang akan dilakukan termasuk menempatkan orang caranya membentuk divisi, departemen, seksi, cabang fungsional sesuaiakan dengan karakteristik, lokasi, jumlah pekerjaan, tingkat spesialisasi, dan jumlah karyawan

Apa yang dilakukan Manajer... Pengendalian (3)• Pengendalian = Usaha sistematis manajemen

untuk mencapai tujuan, terjadi di semua tingkatan manajemen, tahu segera penyimpangan. Aktivitas dimonitor secara kontinue hasil berada dalam batas yang diinginkan

• Pengendalian bekerja secara kontinue, ukuran fisik sebagai masukan informasi, bekerja secara independewn tanpa intervensi

Wewenang, Tanggungjawab dan Akuntabilitas• Manajer dalam bekerja punya wewenang dan

tanggungjawab. Salah satu bagian dari tanggungjawab adalah akuntabilitas-pelaporan hasil kepada wewenang yang lebih tinggi

• Secara operasional Bagan Organisasi menunjukan posisi manajemen dari suatu entitas membantu tercapainya tugas, tanggungjawab, wewenang dan akuntabilitas

Organisasi

• Bagan organisasi menunjukan posisi manajemen utama dari suatu organisasi

• Konsep Lini Staf, semua posisi atau unit fungsional dapat dikelompokan menjadi dua: posisi lini, yang membuat keputusan dan posisi staf yang memberikan saran dan melakukan fungsi-fungsi teknis

• Konsep Manajemen Kerja Sama Tim Fungsional

Kontroler

• Kontroler adalah manajer eksekutif yang bertanggungjawab atas fungsi akuntansi. Kontroler mengkoordinasikan partisipasi manajemen dalam perencanaan dan pengendalian pencapaian tujuan, menentukan efektivitas dari kebijakan dan menciptakan struktur dan proses organisasi. Kontroler juga bertanggungjawab untuk melakukan observasi atas metode perencanaan dan pengendalian di seluruh perusahaan dan mengusulkan perbaikan atas metode-metode tersebut.

Departemen Biaya

• Departemen biaya berada di bawah pimpinan kontroler, bertanggungjawab untuk mengumpulkan, menyusun dan mengkomunikasikan informasi mengenai aktivitas-aktivitas perusahaan. Menganalisis biaya dan menerbitkan laporan kinerja serta data-data yang lainya yang dibutuhkan untuk pengambilan keputusan.

Peran Akuntansi Biaya

• Menetapkan metode perhitungan biaya, pengendalian aktivitas yang menimbulkan biaya, mengurangi biaya, memperbaiki kualitas

• Mengendalikan kuantitas fisik dari persediaan