manajemen keuangan bid.kesehatan - Sesi 1 - Intro_rev

7/24/2019 manajemen keuangan bid.kesehatan - Sesi 1 - Intro_rev

http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-keuangan-bidkesehatan-sesi-1-introrev 1/12

1

Manajemen Keuangan

Sesi 1

Sumber: Prastuti Soewodo & Prof. Ascobat Gani

Setiap institusi

pasti membutuhkan informasiuntuk

pengambilan keputusan



2

Kondisi Lalu institusi tidak butuh informasi

keuangan yg canggih, tepat dan cepat:

• Bisnis simple

• Kompetisi relatif sedikit

• Perkembangan medical technology

sederhana kecanggihan diagnostik

• Alternatif pengobatan tidak banyak

provider• Banyak dana endowment dan tuntut an

cost recovery masih sedikit

Manj Keu/Prastuti S/Sem Gasal

07-08

Manj Keu/Prastuti S/Sem Gasal07-08

Situasi yang berkembang (1):

• Sumber dana yg sangat terbatas

• Demand semakin meningkat

• Survey konsumen/ segmen pasar

• Paket, services, cost efficiency

• Ikatan kerja sama

• Flattening management



3


07-08

Situasi yang berkembang (2)

• Pemberi Pelayanan Kesehatan (PPK – Provider): Pengembangan pesat di industri kesehatan khususnyaRumah Sakit saingan bertambah: nasional daninternasional (globalisasi issue tampa batas antarnegara). Produk yang ditawarkan: consultancy,kecanggihan diagnostik, kecanggihan obat, kenyamanan(kualitas, kemudahan, kepuasan pasien)

• Pembiayaan kesehatan peran asuransi kesehatan: Askeskin. Reformasi cara pembayaran ke provider –

Kapitasi, DRG, dsb• Perkembangan medical technology yg pesat

• RS mengkonsumsi 30-45% dari total pembiayaankesehatan


Kondisi yg ada:

• Banyak dokter, perawat, terapis,

radiologist, pharmacist, dsb mempunyai

pengetahuan yang terbatas tentang bisnis

dan keuangan termasuk akuntansi

• Para eksekutif (tanpa background

keuangan yg kuat) cenderung

mengabaikan informasi keuangan



4


07-08

Normative:

• Pengambilan keputusan yang

efektif sangat tergantung pada

intepretasi yang tepat atas

informasi keuangan


Ciri khusus Industri Kesehatan: RS

• Asimetry Informasi: consumer ignorance

• Non Profit Motive

• Padat Karya: sensistif terhadap perubahan gaji

• Fungsi sosial vs fungsi ekonomi: pelayanan untukpenduduk miskin

• Vulnerable thdp perkembangan teknologi kedokteran ygcepat

• Demand inelastis thdp perubahan harga

• Pengaruh cara bayar: OOP; Third payer

• Multiple inputs

• Multiple products



5

ascobat/kars/mgtkeu

PROSES

FUNGSI

PRODUKSI

RS

Financial inflow

(Revenue)

Financial outflow

(Cost)

Tujuan non-financial

Tujuan financial

Mgt Keu


TUJUAN

MANAJEMEN KEUANGAN:

• Mencukupi Total Financial Requirement

(TFR)

• Melaksanakan anggaran secara efektif

dan efisien

• Menjaga akuntabilitas keuangan

• Menjaga sustainability keuangan



6


07-08

Accounting FinancialManagement

Financial Accounting

(Akuntansi Keuangan)

Managerial Accounting

(Akuntansi Managerial)

Informasi

Keuangan

Financial Planning

Financing

Capital Budgeting

Working Capital Management

Keputusan

Keuangan

ascobat/kars/mgtkeu

FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN KEUANGAN RS

Akuntansi Keuangan Akuntansi manajerial Manajemen keuangan

Fokus * Monitoring dan pencatatan

transaksi

* Menjaga asset

* Taat SOP* Efisiensi

* Perencanaan

* Penganggaran

* Pengendalian

* Analisa biaya

* Pentarifan

* Keputusan* Efektivitas

* Produktivitas

* Pembiayaan

* Akuisisi, kesi nambungan

dan per tumbuhan modal

* Flow sumber daya

* Efektivitas* Efisiensi

Output Laporan standar

* Posisi keuangan

* Income statement

* Perubahan posisi keuangan

Laporan Khusus

* Analisis laporan keuangan

* Billing

* Payroll

* Inventory* Lliabilities

Laporan standar

* Budget

* Budget variance

Laporan khusus

* Laporan biaya

* Setting tarif

* Reimbursement

* Akuisisi sumber modal

Laporan standar

* Balance sheet

* Income statement

* Perubahan posisi keuangan

Laporan khusus

* Cash flow analysis

* Keputusan investasi* Keputusan keu angan

Waktu Past-present Past-present-future Future

Keilmuan * Akuntansi keuangan

* Auditing

* Taxation* MIS

* Akuntansi keuangan

* Social psychology

* Microeconomic* Finance

* Micro- dan macro economics

* Akuntansi keuangan

* Akuntansi manajerial* Ilmu pengambilan keputusan

* MIS

Tanggung

jawabutama

* Direksi

* CEO* Unit manajemen

* Badan keuangan

* Kreditor* Investor

* Direksi

* Semua jenjang manajemen* Fihak ketiga

* Pemerintah

* Semua jenjang manajemen

* Badan keuangan* Investor



7

ascobat/kars/mgtkeu

Prinsip fungsi produksi

Barang modal:Tanah

Gedung AlatSDM

MengoperasikanBarang modal:Gaji, bahan,

kegiatanoperasional

Produk:barang & jasa

Memeliharabarang modal:

TanahGedung

AlatSDM

Operassional

Investasi

Pemeliharaan


Total Financial Requirement

• Cost of doing business: operasional

• Cost of staying in bus iness: pemeliharaan

modal kerja dan pemeliharaan aset

• Cost of changing business : bisa bersaing dan

melihat celah untuk inovasi dalam mengambil

pasar seperti menambah modal kerja dan aset

• Cost o f attract ing capi tal : kredibilitas,

membayar hutang, membayar kewajiban lainnya



8


07-08

TOTAL FINANCIAL REQUIREMENTS (TFR):

Cost of

doing

business

Cost of

Staying in

Business

Cost of

Changing

Business

Cost of

Capital

Investment

-Gaji

-Obat

-Makan

-Biaya Umum

-Bad Debts

-Pajak

Biaya

pemeliharaan

sarana dan

aset lainnya

Biaya

investasi Baru;

Biaya

pemasaran;

Biaya

peningkatanmutu

Biaya cicilan,

bunga pinjaman,

dividen, ..

Biaya

Investasi

Biaya

PemeliharaanBiaya

Operasional


Profit vs Non Profit Organization:

• FOR PROFIT

• Stockholder wealth

maximization• Profit maximization

• Managerial reward

mazimization

• Behavioral goal

• Social responsibility

• NON PROFIT

• Stability

• Mission responsibility• Behavioral goals

• Social responsibility is

a primary concern



9


07-08

Apa itu KEUANGAN ?

Keuangan adalah bentuk aplikasi ekonomi

(applied economics) yang mencakup:

1. Analisis keuangan dan perencanaan

2. Keputusan Investasi

3. Keputusan Pembiayaan

4. Manajemen sumber-sumberkeuangan/dana

TUJUAN DAN FUNGSI

MANAJEMEN KEUANGAN

Pengertian Manajemen Keuangan

• Pengertian manajemen keuangan dapat

dirumuskan oleh fungsi dan tanggung

jawab para manajer keuangan.

• Meskipun fungsi dan tanggung jawab

manajer keuangan berbeda-beda disetiap

organisasi.

Physical Facilities



10

PENGERTIAN

Bambang Riyanto (2001:4) Manajemen Kenangan (

financial Manajemen)

Adalah Keseluruhan aktivitas yang bersangkutan dengan

usaha untuk mendapatkan dana dan menggunakan

dana atau mengalokasikan dana (Pembelanjaaan dari

arti luas)

Suad Husnan (2002:4)

Manajemen Keuangan adalah pengaturan kegiatan

keuangan.

Jadi Manajemen Keuangan adalah suatu kegiatan

perencanaan, penganggaran, pemeriksaan,

pengelolaan, pengendalian, pencarian dan penyimpanan

dana yang dimiliki oleh organisasi atau perusahaan.

Tugas Pokok Manejemen Keuagan

1. Mendapatkan Dana Perusahaan / Kebijakan

Pendanaan

2. Menggunakan Dana Perusahaan / Kebijakan

Investasi

3. Membagi Keuntungan (laba) Perusahaan /

Kebijakan Deviden



11


07-08

Peran Manager Keuangan

1. Menetapkan sumber dana yg memadai untukmengoperasionalkan institusi, untuk berjalandan berkembang

2. Efisien dlm alokasi dana utk aset tertentu

3. Mengelola modal kerja seperti kas, piutang,persediaan, aset, hutang, dsb

4. Mengendalikan risiko

5. Menurunkan biaya yang tinggi

6. Menggalang dana

7. Menyusun perencanaan dan penganggarankeuangan


Line and Staff Relationships

Controller Audit Tax Treasury Risk

Management

Investor

Relations

Chief Financial Officer (CFO)

President

Chief Operating Officer (COO)

Chairman

Chief Executive Officer (CEO)

Board of Directors



Thanks


07-08

manajemen keuangan bid.kesehatan - Sesi 1 - Intro_rev

Documents

Transcript of manajemen keuangan bid.kesehatan - Sesi 1 - Intro_rev