MANAJEMEN KEPEGAWAIAN

of 41 /41

Transcript of MANAJEMEN KEPEGAWAIAN

Page 1: MANAJEMEN KEPEGAWAIAN
Page 2: MANAJEMEN KEPEGAWAIAN
Page 3: MANAJEMEN KEPEGAWAIAN

ANALISIS LAPORAN HASIL AUDITHasil analisis Laporan Hasil Audit semester II tahun 2006 terhadap

kelemahan Sistem Pengendalian Manajemen adalah sebagai

berikut :

UNSUR %

1 Organisasi -

2 Kebijakan 3,6

3 Prosedur 10

4 Personil 43,6

5 Perencanaan 25

6 Pencatatan 4,3

7 Pelaporan -

8 Review Intern 12,9

Page 4: MANAJEMEN KEPEGAWAIAN

MANAJEMENMERUPAKAN SUATU PROSES YANG TERDIRI DARI

KEGIATAN PERENCANAAN (PLANNING),

PENGORGANISASIAN (ORGANIZING), PENGARAHAN

(ACTUATING) DAN PENGENDALIAN (CONTROLING)

DENGAN MENGGUNAKAN SUMBER DAYA YANG ADA

UNTUK MENCAPAI SUATU TUJUAN YANG TELAH

DITETAPKAN.

Page 5: MANAJEMEN KEPEGAWAIAN

PERENCANAAN BERARTI MEMIKIRKAN APA YANG

AKAN DIKERJAKAN DENGAN SUMBER DAYA YANG

DIMILIKI UNTUK MENCAPAI TUJUAN YANG TELAH

DITETAPKAN.

PERENCANAAN ( PLANNING )

Page 6: MANAJEMEN KEPEGAWAIAN

PENGORGANISASIAN ATAU ORGANIZING BERARTI

MENCIPTAKAN SUATU STRUKTUR DENGAN BAGIAN-

BAGIAN YANG TERINTEGRASI SEDEMIKIAN RUPA

SEHINGGA HUBUNGAN ANTAR BAGIAN-BAGIAN SATU

SAMA LAIN DIPENGARUHI OLEH HUBUNGAN MEREKA

DENGAN KESELURUHAN STRUKTUR TERSEBUT.

PENGORGANISIAN ( ORGANIZING )

Page 7: MANAJEMEN KEPEGAWAIAN

ACTUATING ADALAH MENGGERAKKAN ORANG-

ORANG AGAR MAU BEKERJA DENGAN SENDIRINYA

ATAU PENUH KESADARAN SECARA BERSAMA-SAMA

UNTUK MENCAPAI TUJUAN YANG DITETAPKAN

SECARA EFEKTIF. DALAM HAL INI YANG

DIBUTUHKAN ADALAH KEPEMIMPINAN

(LEADERSHIP).

MENGGERAKKAN ( ACTUATING )

Page 8: MANAJEMEN KEPEGAWAIAN

PENGAWASAN MERUPAKAN TINDAKAN SEORANG

MANAJER UNTUK MENILAI DAN MENGENDALIKAN

JALANNYA SUATU KEGIATAN YANG MENGARAH

DEMI TERCAPAINYA TUJUAN YANG TELAH

DITETAPKAN.

PENGAWASAN ( CONTROLING )

Page 9: MANAJEMEN KEPEGAWAIAN

HAL INI DISEBABKAN DALAM PELAKSANAAN

DIPERLUKAN SUATU KETERAMPILAN, KHARISMA,

STABILITAS EMOSI, KEWIBAWAAN, KEJUJURAN DAN

KEMAMPUAN MENJALIN HUBUNGAN ANTARA

MANUSIA.

MANAJEMEN adalah Seni

Page 10: MANAJEMEN KEPEGAWAIAN

PRINSIP - PRINSIP UMUM MANAJEMEN ( GENERAL PRINCIPLE OF MANAGEMENT ) 1. PEMBAGIAN KERJA ( DIVISION OF WORK )

Pembagian kerja harus disesuaikan dengan kemampuan dan

keahlian sehingga pelaksanaan kerja berjalan efektif. Oleh

karena itu, dalam penempatan karyawan harus menggunakan

prinsip the right man in the right place. Pembagian kerja harus

rasional/objektif, bukan emosional subyektif yang didasarkan

atas dasar like and dislike.

Page 11: MANAJEMEN KEPEGAWAIAN

2. WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB ( AUTHORITY AND

RESPONSIBILITY )

Setiap pegawai dilengkapi dengan wewenang untuk

melakukan pekerjaan dan setiap wewenang melekat atau

diikuti pertanggungjawaban. Wewenang dan tanggung jawab

harus seimbang. Setiap pekerjaan harus dapat memberikan

pertanggungjawaban yang sesuai dengan wewenang. Oleh

karena itu, makin kecil wewenang makin kecil pula

pertanggungjawaban demikian pula sebaliknya.

Page 12: MANAJEMEN KEPEGAWAIAN

3. DISIPLIN ( DISCIPLINE )

Disiplin merupakan perasaan taat dan patuh terhadap

pekerjaan yang menjadi tanggung jawab. Disiplin ini

berhubungan erat dengan wewenang. Apabila wewenang

tidak berjalan dengan semestinya, maka disiplin akan hilang.

Oleh karena ini, pemegang wewenang harus dapat

menanamkan disiplin terhadap dirinya sendiri sehingga

mempunyai tanggung jawab terhadap pekerjaan sesuai

dengan wewenang yang ada padanya.

Page 13: MANAJEMEN KEPEGAWAIAN

4. KESATUAN PERINTAH ( UNITY OF COMMAND )

Dalam melaksanakan pekerjaan, pegawai harus

memperhatikan prinsip kesatuan perintah sehingga

pelaksanaan kerja dapat dijalankan dengan baik. Karyawan

harus tahu kepada siapa ia harus bertanggung jawab sesuai

dengan wewenang yang diperolehnya. Perintah yang datang

dari pimpinan lain kepada pegawai akan merusak jalannya

wewenang dan tanggung jawab serta pembagian kerja.

Page 14: MANAJEMEN KEPEGAWAIAN

5. KESATUAN PENGARAHAN ( UNITY OF DIRECTION )

Dalam melaksanakan tugas-tugas dan tanggung jawabnya,

pegawai perlu diarahkan menuju sasarannya. Kesatuan

pengarahan bertalian erat dengan pembagian kerja. Kesatuan

pengarahan tergantung pula terhadap kesatuan perintah. Dalam

pelaksanaan kerja bisa saja terjadi adanya dua perintah

sehingga menimbulkan arah yang berlawanan. Oleh karena itu,

perlu alur yang jelas dari mana pegawai mendapat wewenang

untuk melaksanakan pekerjaan dan kepada siapa ia harus

mengetahui batas wewenang dan tanggung jawabnya agar tidak

terjadi kesalahan. Pelaksanaan kesatuan pengarahan (unity of

direction) tidak dapat terlepas dari pembagian kerja, wewenang

dan tanggung jawab, disiplin, serta kesatuan perintah.

Page 15: MANAJEMEN KEPEGAWAIAN

PIMPINAN PIMPINAN

PELAKSANA

PIMPINAN

PELAKSANA PELAKSANA

Satu staf yang menerima perintah lebih dari satu atasan

Satu atasan yang memberikan perintah kepada banyak staf

KESATUAN PENGARAHAN(unity of direction)

PENGARAHAN GANDA(multiple of direction)

Page 16: MANAJEMEN KEPEGAWAIAN

6. MENGUTAMAKAN KEPENTINGAN ORGANISASI DI ATAS

KEPENTINGAN SENDIRI

Setiap pegawai dapat mengabdikan kepentingan pribadi kepada

kepentingan organisasi apabila memiliki kesadaran bahwa

kepentingan pribadi sebenarnya tergantung kepada berhasil-

tidaknya kepentingan organisasi. Prinsip pengabdian

kepentingan pribadi kepada kepentingan organisasi dapat

terwujud, apabila setiap karyawan merasa senang dalam bekerja

sehingga memiliki disiplin yang tinggi.

Page 17: MANAJEMEN KEPEGAWAIAN

7. KOMPENSASI ( COMPENSATION )

Kompensasi menentukan terwujudnya kelancaran dalam

bekerja. Pegawai yang diliputi perasaan cemas dan kekurangan

akan sulit berkonsentrasi terhadap tugas dan kewajibannya

sehingga dapat mengakibatkan ketidaksempurnaan dalam

bekerja. Oleh karena itu, dalam sistem kompensasi harus

dipikirkan bagaimana agar dapat menimbulkan kedisiplinan,

kegairahan dan ketenangan pegawai dalam bekerja, sehingga

pegawai berkompetisi untuk membuat prestasi yang lebih besar.

Prinsip more pay for more prestige ( upaya lebih untuk prestasi

lebih ), dan prinsip upah sama untuk prestasi yang sama perlu

diterapkan, sebab apabila ada perbedaan ( gap ) akan

menimbulkan kelesuan dalam bekerja dan ketidak disiplinan.

Page 18: MANAJEMEN KEPEGAWAIAN

8. PEMUSATAN ( CENTRALIZATION )

Pemusatan wewenang akan menimbulkan pemusatan tanggung

jawab dalam suatu kegiatan. Tanggung jawab terakhir terletak

pada orang yang memegang wewenang tertinggi atau pimpinan.

Pemusatan bukan berarti adanya kekuasaan untuk

menggunakan wewenang, melainkan untuk menghindari

kesimpangsiurang wewenang dan tanggung jawab. Pemusatan

wewenang ini juga tidak menghilangkan asas pelimpahan

wewenang ( delegation of authority )

Page 19: MANAJEMEN KEPEGAWAIAN

9. TINGKATAN ( HIERARCHY )

Pembagian kerja menimbulkan adanya atasan dan bawahan. Bila

pembagian kerja ini mencakup area yang cukup luas akan

menimbulkan hirarki. Hirarki diukur dari wewenang terbesar yang

berada pada pimpinan dan seterusnya berurutan ke bawah.

dengan adanya hirarki ini, maka setiap pegawai akan mengetahui

kepada siapa ia harus bertanggung jawab dan dari siapa ia

mendapat perintah.

Page 20: MANAJEMEN KEPEGAWAIAN

10.KETERTIBAN ( ORDER )

Ketertiban dalam melaksanakan pekerjaan merupakan syarat

utama karena pada dasarnya tidak ada orang yang bisa bekerja

dalam keadaan kacau atau tegang. Ketertiban dalam suatu

pekerjaan dapat terwujud apabila seluruh pegawai, baik atasan

maupun bawahan mempunyai disiplin yang tinggi. Oleh karena

itu, ketertiban dan disiplin sangat dibutuhkan dalam mencapai

tujuan.

Page 21: MANAJEMEN KEPEGAWAIAN

11.KEADILAN DAN KEJUJURAN ( FAIR AND HONESTY )

Keadilan dan kejujuran merupakan salah satu syarat untuk

mencapai tujuan yang telah ditentukan. Keadilan dan kejujuran

terkait dengan moral pegawai dan tidak dapat dipisahkan.

Keadilan dan kejujuran harus ditegakkan mulai dari atasan

karena atasan memiliki wewenang yang paling besar. Pimpinan

yang adil dan jujur akan menggunakan wewenangnya dengan

sebaik-baiknya untuk melakukan keadilan dan kejujuran pada

bawahannya

Page 22: MANAJEMEN KEPEGAWAIAN

12.STABILITAS ( STABILITY )

Dalam setiap kegiatan kestabilan pegawai harus dijaga sebaik-

baiknya agar segala pekerjaan berjalan dengan lancar.

Kestabilan pegawai terwujud karena adanya disiplin kerja yang

baik dan adanya ketertiban dalam kegiatan. Manusia sebagai

makhluk sosial yang berbudaya memiliki keinginan, perasaan

dan pikiran. Apabila keinginannya tidak terpenuhi, perasaan

tertekan dan pikiran yang kacau akan menimbulkan goncangan

dalam bekerja.

Page 23: MANAJEMEN KEPEGAWAIAN

13.PRAKARSA ( INISIATIVE )

Prakarsa timbul dari dalam diri seseorang yang menggunakan

daya pikir. Prakarsa menimbulkan kehendak untuk mewujudkan

suatu yang berguna bagi penyelesaian pekerjaan dengan

sebaik-baiknya. Jadi dalam prakarsa terhimpun kehendak,

perasaan, pikiran, keahlian dan pengalaman seseorang. Oleh

karena itu, setiap prakarsa yang datang dari pegawai harus

dihargai. Prakarsa ( inisiatif ) mengandung arti menghargai

orang lain, karena itu hakikatnya manusia butuh penghargaan.

Setiap penolakan terhadap prakarsa pegawai merupakan salah

satu langkah untuk menolak gairah kerja. Oleh karena itu,

seorang pimpinan yang bijak akan menerima dengan senang

hati prakarsa-prakarsa yang dilahirkan bawahannya.

Page 24: MANAJEMEN KEPEGAWAIAN

14.SEMANGAT KESATUAN, SEMANGAT KORP (SPIRIT OF UNIT )

Setiap pegawai harus memiliki rasa kesatuan, yaitu rasa

senasib sepenanggungan sehingga menimbulkan semangat

kerja sama yang baik. semangat kesatuan akan lahir apabila

setiap pegawai mempunyai kesadaran bahwa setiap pegawai

berarti bagi pegawai lain dan pegawai lain sangat dibutuhkan

oleh dirinya. Pimpinan yang memiliki kepemimpinan akan

mampu melahirkan semangat kesatuan (esprit de corp),

sedangkan pimpinan yang suka memaksa dengan cara-cara

yang kasar akan melahirkan perpecahan dalam korp (friction de

corp) dan membawa bencana.

Page 25: MANAJEMEN KEPEGAWAIAN

ADALAH SEORANG YANG KARENA PENGALAMAN,

PENGETAHUAN, DAN KETERAMPILANNYA DIAKUI

OLEH ORGANISASI UNTUK MEMIMPIN, MENGATUR,

MENGELOLA, MENGENDALIKAN DAN

MENGEMBANGKAN ORGANISASI DALAM RANGKA

MENCAPAI TUJUAN.

MANAJER

Page 26: MANAJEMEN KEPEGAWAIAN

1. MEMIMPIN ORGANISASI

2. MENGATUR ORGANISASI

3. MENGENDALIKAN ORGANISASI

4. MENGEMBANGKAN ORGANISASI

5. MENGATASI BERBAGAI MASALAH YANG TERJADI DI

DALAM ORGANISASI

6. MENCIPTAKAN KERJA SAMA DI DALAM ORGANISASI.

7. MENJALIN KERJA SAMA DENGAN PIHAK-PIHAK DI

LUAR ORGANISASI

TUGAS-TUGAS

MANAJER :

Page 27: MANAJEMEN KEPEGAWAIAN

8. MENUMBUHKAN KEPERCAYAAN

9. MENINGKATKAN RASA TANGGUNG JAWAB

10. MENGAWASI / MENGENDALIKAN KEGIATAN

ORGANISASI

11. MELAKUKAN EVALUASI TERHADAP KEGIATAN

YANG TELAH DILAKUKAN

12. MENGGALI DAN MENGEMBANGKAN POTENSI

SUMBER DAYA

Page 28: MANAJEMEN KEPEGAWAIAN

1. TOP MANAGEMENT ATAU MANAJEMEN TINGKAT

ATAS YANG SERING DISEBUT DENGAN EXECUTIVE

OFFICER ATAU TOP MANAGER.

2. MIDDLE MANAGEMENT ATAU MANAJEMEN TINGKAT

MENENGAH SERING DISEBUT KEPALA BAGIAN.

3. LOWER MANAGEMENT ATAU MANAJEMEN TINGKAT

BAWAH YANG DIKENAL PULA DENGAN ISTILAH

MANAJEMEN OPEERASIONAL (SUPERVISOR, KEPALA

SEKSI).

TINGKAT MANAGER :

Page 29: MANAJEMEN KEPEGAWAIAN

1. KETERAMPILAN KONSEPSIONAL (Top Manager)

Keterampilan untuk membuat konsep, ide, dan gagasan

demi kemajuan organisasi

2. KETERAMPILAN KEMANUSIAAN (Midle Manager)Keterampilan berhubungan dengan orang lain yang disebut juga keterampilan kemanusiaan (human skill).

3. KETERAMPILAN TEKNIS. (Lower Manager)

Keterampilan ini pada umumnya merupakan bekal bagi manajer pada tingkat yang lebih rendah. Keterampilan teknis ini merupakan kemampuan untuk menjalankan suatu pekerjaan tertentu.

KETERAMPILAN

MANAJER

Page 30: MANAJEMEN KEPEGAWAIAN

ADALAH CARA BAGAIMANA ORGANISASI MENGATUR

DAN MENGELOLA SUMBER DAYA YANG DIMILIKI OLEH

SETIAP INDIVIDU/PEGAWAI SEHINGGA DAPAT

DIGUNAKAN SECARA MAKSIMAL UNTUK TUJUAN

( GOAL ) ORGANISASI.

MANAJEMEN SUMBER DAYA

MANUSIA

Page 31: MANAJEMEN KEPEGAWAIAN

MSDM DIDASARI PADA SUATU KONSEP BAHWA

SETIAP PEGAWAI ADALAH MANUSIA BUKAN MESIN

DAN BUKAN SEMATA MENJADI SUMBER DAYA YANG

TERUS MENERUS DIEKSPLOITASI TETAPI

DIBERDAYAKAN.

KONSEP MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA

Page 32: MANAJEMEN KEPEGAWAIAN

ADALAH SUATU UPAYA PEMENUHAN KEBUTUHAN

TENAGA KERJA SECARA KUALITATIF SESUAI

DENGAN PERSYARATAN PEKERJAAN YANG

DITENTUKAN DENGAN MEMPERTIMBANGKAN

KEPENTINGAN-KEPENTINGAN INDIVIDU PEGAWAI

UNTUK DAPAT MENGEMBANGKAN POTENSINYA

SEOPTIMAL MUNGKIN MENCAPAI KARIER SETINGGI-

TINGGINYA DI DALAM ORGANISASI.

PENGEMBANGAN PEGAWAI

Page 33: MANAJEMEN KEPEGAWAIAN

SEBAGAI UPAYA UNTUK MEMENUHI PENINGKATAN

KUALITAS SUMBER DAYA MANUSIA, SEPERTI :

KECAKAPAN, PENGETAHUAN, KEAHLIAN DAN

KARAKTER PEGAWAI.

TUJUAN PENGEMBANGAN PEGAWAI

Page 34: MANAJEMEN KEPEGAWAIAN

ADALAH PROSES YANG PALING DASAR DALAM

PENGUMPULAN INFORMASI YANG BERHUBUNGAN

DENGAN SISTEM KEPEGAWAIAN. DIMANA DALAM HAL

INI DILAKUKAN PENGUMPULAN INFORMASI YANG

BERHUBUNGAN DENGAN KELENGKAPAN ATAU

PELENGKAP DARI PROSES ADMINISTRASI UMUM YANG

BERHUBUNGAN DENGAN SEORANG PEGAWAI.

ADMINISTRASI

KEPEGAWAIAN

Page 35: MANAJEMEN KEPEGAWAIAN

MERUPAKAN SISTEM INFORMASI YANG

MENGHASILKAN KELUARAN (OUTPUT) DENGAN

MENGGUNAKAN MASUKAN (INPUT) DAN BERBAGAI

PROSES YANG DIPERLUKAN UNTUK MEMENUHI

TUJUAN TERTENTU MANAJEMEN.

SISTEM INFORMASI MANAJEMEN

Page 36: MANAJEMEN KEPEGAWAIAN

1. MENYEDIAKAN INFORMASI YANG DIPERGUNAKAN

DALAM PERENCANAAN, PENGENDALIAN,

PENGEVALUASIAN, DAN PERBAIKAN

BERKELANJUTAN.

2. MENYEDIAKAN INFORMASI UNTUK PENGAMBILAN

KEPUTUSAN.

TUJUAN SISTEM INFORMASI MANAJEMEN

Page 37: MANAJEMEN KEPEGAWAIAN

MERUPAKAN SEBUAH BENTUK PERPADUAN ANTARA

BIDANG ILMU MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

(MSDM) DAN SISTEM INFORMASI. SISTEM INI

MENGGABUNGKAN MSDM SEBAGAI SUATU DISIPLIN

YANG UTAMANYA MENGAPLIKASIKAN BIDANG

INFORMASI KE DALAM AKTIFITAS-AKTIFITAS MSDM

SEPERTI DALAM HAL PERENCANAAN,

PENGORGANISASIAN, DAN PENGENDALIAN.

SISTEM INFORMASI SUMBER DAYA MANUSIA

Page 38: MANAJEMEN KEPEGAWAIAN

ONE STOP FILLINGADALAH PROSES DAN SISTEM PELAYANAN DALAM

PENYIMPANAN / PENGADMINISTRASIAN / KOMPILASI DATA -

DATA KEPEGAWAIAN, YANG MELIPUTI :

· BIODATA PEGAWAI

· SEJARAH KEPANGKATAN

· SEJARAH JABATAN

· SEJARAH PENDIDIKAN FORMAL

· SEJARAH PENDIDIKAN DAN PELATIHAN JABATAN

· SEJARAH PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PENJENJANGAN

· SEJARAH PENDIDIKAN DAN PELATIHAN SUBSTANTIAL

Page 39: MANAJEMEN KEPEGAWAIAN

JUST IN TIME SERVICESISTEM PELAYANAN KEPEGAWAIAN YANG

MENGAPLIKASIKAN SUATU MODEL “SAAT ITU JUGA“

( JUST IN TIME ). ARTINYA BAHWA BAGIAN

KEPEGAWAIAN DAN HUKUM MELAKUKAN PELAYANAN

SECARA CEPAT, TEPAT DAN AKURAT MELALUI SIM

KEPEGAWAIAN.

SEBAGAI CONTOH :

· KENAIKAN PANGKAT

· KENAIKAN JABATAN

· KENAIKAN GAJI BERKALA

· PENSIUN, DLL

·

Page 40: MANAJEMEN KEPEGAWAIAN

1.EFISIEN

2.SISTEM MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

APARATUR YANG LEMAH

3.PENGAWASAN YANG BELUM EFEKTIF

4.RENDAHNYA KOMITMEN, MORALITAS SERTA

DISIPLIN

MENGAKIBATKAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK

RENDAH DAN TERJADI PRAKTIK KKN SERTA

INEFISIENSI DALAM PENYELENGGARAAN

PEMERINTAHAN DAN PEMBANGUNAN.

SISTEM KELEMBAGAAN DAN KETATALAKSANAAN

YANG BELUM SEPENUHNYA :

HAMBATAN

Page 41: MANAJEMEN KEPEGAWAIAN