Managing across borders

20
พันเอก มารวย ส่งทานินทร์ [email protected] 16 สิงหาคม 2557

description

Contextual Intelligence by Tarun Khanna Despite 30 years of experimentation and study, we are only starting to understand that some managerial knowledge is universal and some is specific to a market or a culture.

Transcript of Managing across borders

Page 1: Managing across borders

พนเอก มารวย สงทานนทร [email protected]

16 สงหาคม 2557

Page 2: Managing across borders

Despite 30 years of experimentation and study, we are only starting to

understand that some managerial knowledge is universal and some is

specific to a market or a culture.

Harvard Business Review, September 2014, pages 59-68

Page 3: Managing across borders

Tarun Khanna is the Jorge

Paulo Lemann Professor at

Harvard Business School and

the director of Harvard

University’s South Asia

Institute.

Page 4: Managing across borders

Conclusion from chart : what you

learn in your home market about a

particular industry may have very

little to do with what you’ll need to

succeed in a new market.

Page 5: Managing across borders
Page 6: Managing across borders

ความพยายามทจะใชวธการบรหารจดการใหเหมอนกนทวภมภาค

ของโลก เปนการไมฉลาดเลย นนเปนเพราะเงอนไขทแตกตางกน

อยางมากมายของแตละสถานท

ไมไดเปนเรองงายทจะประมวลทกเงอนไข ไมเพยงแตดานการพฒนา

ดานเศรษฐกจ สถาบน ภมศาสตรทางกายภาพ บรรทดฐานการศกษา

ภาษา และวฒนธรรม

นกเรยนดานการจดการเคยคดวา ในการน าการปฏบตทเปนเลศไปใช

เพยงแคปรบใหเหมาะสมกบสภาพทองถนกพอเพยง แตบอยครงท

พวกเขาตองการออกแบบกระบวนการใหม ไมใชเพราะเทคโนโลย

เปนสงทผด แตเพราะทกอยางรอบดานเทคโนโลย ท าใหมการ

เปลยนแปลงวธการทมนจะท างาน

Page 7: Managing across borders

ไมมอะไรผดปกตกบเครองมอในการวเคราะหทเราม แตการ

ประยกตใชเครองมอของพวกเขาตองใชความคดอยางรอบคอบ

ตองม ความฉลาดดานบรบท (contextual intelligence) : คอ

ความสามารถในการเขาใจขอจ ากดของความรของเรา เพอ

ปรบตวเขากบสภาพแวดลอมทแตกตางกน

จนกวาเราจะมความฉลาดดานบรบท อตราความลมเหลวส าหรบ

ธรกจขามพรมแดนจะยงคงอยในระดบสง ความสามารถของเรา

ทจะเรยนรจากการทดลองทวโลกจะยงคงมอยอยางจ ากด และ

การเจรญเตบโตขยายตวไปทวโลกจะยงคงไมไดผล

Page 8: Managing across borders

งานทางวชาการไดใหความส าคญอยางมากกบบรบทของสถาบน

ความฉลาดดานบรบท จงตองขยายออกไปไกลกวาการวเคราะห

บรบทของสถาบน ในพนททมความหลากหลาย ตามสทธ

ทรพยสนทางปญญา การใหคณคาของความงาม ทศนคตเรอง

ของอ านาจ ความเชอเกยวกบตลาดเสร และแมกระทงความ

แตกตางทางศาสนา

งานทยากล าบากมากทสดมกจะเปนงาน "ออน (soft)" ของการ

ปรบรปแบบแนวคด ทจะแยกความแตกตางระหวางหลกการ

สากลและหลกการทเฉพาะเจาะจง และการเปดรบความคดใหม

Page 9: Managing across borders

ธรกจทประสบความส าเรจในตลาดหนง มรปแบบการด าเนนงาน

และวฒนธรรมทมระเบยบวนยสง เหมาะสมกบตลาดตามบรบท

ของพวกเขา บางครงจงพบวามนยากมากทจะดงสงเหลานนออก

จากกน แลวน ามาสรางใหม

การขยบเขาสบรบทใหมอาจจะตรงไปตรงมา ถาเพยงหนงหรอ

สองสวนของรปแบบจ าเปนตองเปลยน แตโดยทวไปแลว การ

ปรบตวทจ าเปนซบซอนกวานน นอกจากนผบรหารทไมคอย

เขาใจเหตผลอยางแมนย าของรปแบบการด าเนนงานของพวก

เขา จะท าใหการท าวศวกรรมยอนกลบทงหมดยากมากขน แมใน

บรษททประสบความส าเรจสง

Page 10: Managing across borders

วธการทจะมความฉลาดดานบรบท จะเหนไดชดวาไมงายและ

ราคาไมถก: เชน การจางบคลากรทเขาใจในวฒนธรรมมากกวา

หนง การเปนพนธมตรกบบรษททองถน การพฒนาคนเกงของ

ทองถน การท าวจยมากขน และการท างานสหสาขาวชาชพมาก

ขนทงในโรงเรยนธรกจและใหนกเรยนท าแบบเดยวกน รวมถง

การสละเวลาในการท าความเขาใจธรรมชาตและความ

หลากหลายของรปแบบของทองถน

Page 11: Managing across borders

Highlight Points

1. สงแขงเปนเรองงาย (The hard stuff is easy)

2. สงออนเปนเรองยาก (The soft stuff is hard)

3. การทดสอบแมจะยงแตจ าเปน (Experimentation is messy—

and essential)

4. แนวคดทวไปไดผลกวา (General ideas travel; specific

dimensions may not)

5. อนาคตยากจะท านาย (The future can’t be telescoped)

6. สรางขอมลเอง (Generate your own data)

7. อดทนจงจะส าเรจ (Success requires patience)

Page 12: Managing across borders

1. สงแขงเปนเรองงาย

เมอคณยอมรบวาคณรนอยกวาทคณคด รปแบบการด าเนนงานของ

คณจะมการเปลยนแปลงอยางมนยส าคญในตลาดใหม

ในความเปนจรง ขอมลทวไปมกจะใชได มนจะมประโยชนในการท า

ขนตอนหรอท ารายการตรวจสอบ รวมถงเครองมอเชงกลยทธอน ๆ

ทคณนยมใช จะชวยใหคณรจกประเภทและปรากฏการณทไมคนเคย

ขอดอยของประเทศก าลงพฒนาคอ การพฒนาเศรษฐกจทมกจะขาด

การลงทะเบยนขอมลแหลงทมา บรษทวจยตลาดและนกวเคราะห

ทางการเงน จะตองมเรยนรโดยการลงทนของพวกเขาเอง

Page 13: Managing across borders

2. สงออนเปนเรองยาก

เรามกจะมรปแบบทางความคด โดยเฉพาะอยางยงเกยวกบ

ตลาดเกดใหม ทไมไดมพนฐานของขอเทจจรง

หนงในนนคอ มมมองททกประเทศในทสดกจะมาบรรจบกนท

เศรษฐกจตลาดเสร แตหลกฐานแสดงใหเหนวาไมไดเปนเชนนน

เสมอไป เชนตลาดทรฐจดการของจน

และแรงกระตนทจะพงพาค าอธบายทงายส าหรบปรากฏการณท

ซบซอน ของผบรหารระดบสงทอานกรณไดอยางยากล าบาก

โดยเฉพาะอยางยง ยงมอคตคดวา มหนงปญหาทจะตองไดรบ

การแกไข ในขณะทในความจรงเปนกลมของปญหา

Page 14: Managing across borders

3. การทดสอบแมจะยงแตจ าเปน

ยงไมเพยงพอทเราจะตองละกรอบความคดและอคต

เราจะตองพฒนากรอบและรปแบบใหม แมจะไมสมบรณ แตเรา

สามารถสรางฐานความรทดขนได โดยประมวลสงทเราไดเรยนร

จากการทดลองไปพรอมกน วาสงใดถกหรอไมถก

บรษท ไมควรวเคราะหผลการทดลองจนเกดความออนลา แต

ควรพฒนาขดความสามารถ ในการท าหนาทใหเหนผลอยาง

รวดเรว

Page 15: Managing across borders

4. แนวคดทวไปไดผลกวา

การเรยนรทจะแยกแยะความแตกตางระหวางวฒนธรรมทงสอง

วาคอกญแจส าคญ (เชน การสรางคณคา (value) และแรงจงใจ

(motivation) ใหกบบคลลากร เปนทยอมรบอยางกวางขวาง แต

ความหมายของ คณคา และ แรงจงใจ“ จะมความแตกตางกน

อยางมากระหวางวฒนธรรม)

การปรบเปลยนทส าคญ จงเปนสงทจ าเปน เพอใหการท างานม

ความหมายในบรบททแตกตางกนออกไป

Page 16: Managing across borders

5. อนาคตยากจะท านาย

เราทกคนมกจะคดวาการเปลยนแปลงทางเศรษฐกจและสงคม

เกดขนอยางรวดเรว มากกวาทเปนจรง (ยกเวนการเปลยนแปลง

ทางเทคโนโลยทมผลกระทบทนท เชนโทรศพทมอถอ ทเผยแพร

อยางรวดเรวในตลาดเกดใหม)

ผลจากการวจยแสดงใหเหนวา ประเทศใชเวลาเปนทศวรรษโดย

เฉลย ในการน าเทคโนโลยใหมคดคนจากทอน ๆ มาใช

การเปลยนแปลงทางสถาบนยงชาไปกวานนในการสรางองคกร

ใหมและกฎใหม รวมถงในระดบบคคลทตองมการปรบ

พฤตกรรมของพวกเขา ใหเขากบบรบททเปลยนแปลงไป

Page 17: Managing across borders

6. สรางขอมลเอง

เพอทจะชวยใหมงเนนไปทขอเทจจรงของบรบท บรษทควรทจะ

มขอมลเปนของตวเองตามทเปนไปได มากกวาการคาดเดาวา

ควรจะเปนอยางไร

โดยเฉพาะอยางยง เมอผจดการตะวนตกเรมตนทจะท างานนอก

ทวปอเมรกาเหนอและยโรป

ดงนนแทนการวาจางบคคลภายนอกในการท าวจยตลาดและ

รวบรวมขอมล ผจดการควรด าเนนการทดลองของตวเอง เพอ

เรยนรเกยวกบบรบทของทองถน และสงทบรษทของพวกเขาม

ความสามารถ ในการบรรลผลส าเรจ

Page 18: Managing across borders

7. อดทนจงจะส าเรจ

จากการสงเกต การเปลยนแปลงของสถาบนหรอองคกร ไม

สามารถท าไดอยางรวดเรว

บรษท จะตองอดทน และยนดลงทนในพนกงานทองถนทม

ศกยภาพสงของพวกเขา โดยเฉพาะอยางยงในบรบทของทองถน

ทบรษทเขาไปตงฐาน

Page 19: Managing across borders

ความเขาใจเกยวกบขอบเขตทจ ากดของความรทเราม เปนหวใจ

ส าคญของความฉลาดดานบรบท (contextual intelligence)

Page 20: Managing across borders

Albert Einstein