Management, Leadership : Idées reçues et réalité
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MANAGEMENT
L’UN DES PLUS VIEUX MÉTIERS... MAIS LA PLUS RÉCENTE DES PROFESSIONS
“It’s the art of getting things done through people”
Mary Parker Follett
X
& pensée managériale
ECOLES DE MANAGEMENT
Fonction administrative du travailHenri Fayol
Organisation Scientifique du TravailFrederick Winslow Taylor
Le fondement de l’autoritéMax Weber
Approche sociologique du managementAbraham Maslow
Le management par objectifs SMARTPeter Drucker
pecific
easurable
chievable
elevant
imebound
S
M
A
R
T
“Le management vise à rendre les individus capables de
performances collectives, à rendre leurs forces effectives et leur faiblesses négligeables”
Peter Drucker
X
LEADER, MANAGER OU ENTREPRENEUR ?
MANAGER : “TENIR EN MAIN LES RÊNES D’UN CHEVAL”
FRANÇAIS XVE SIÈCLE
18 SECRETS POUR ÊTREUN BON MANAGER
Ne pas chercher à se faire aimer de tous
SECRET #1
Aimer manager = Aimer l’individu
SECRET #2
Connaître et faire connaître ses limites
SECRET #3
Savoir s’entourer
SECRET #4
SECRET #5
Donner de son temps
Humilité - Leadership
SECRET #6
Le management est une leçon d’humilité quotidienne.
Avoir du leadership requiert autant de charisme magnétique que de savoir-faire bien concret
X
Éviter le syndrome de la propriété
SECRET #7
“LA VÉRITÉ C’EST QU’ON N’EST JAMAIS TOUT À FAIT MAÎTRE APRÈS DIEU”
Serge Kampf (2005)
Ne pas faire - Faire faire
SECRET #8
"The best executive is the one who has sense enough to pick good men to do what he wants done, and self-restraint enough to keep from meddling with them while they do it."
- Theodore Roosevelt
Prise de risque, anticipation, décision
SECRET #9
Établir un état d’esprit / Créer la confiance
SECRET #10
“Le management est l’art de prendre des décisions à partir d’informations insuffisantes”
Roy Rowan, The Intuitive Manager (1986)
JC Trichet, Gov. de la Banque de France
SECRET #11
Mettre en situation
SECRET #12
Apprendre à gérer ses ambitions... et ses frustrations
SECRET #13
“Et puis de toute façon, je fais ce que je veux”
Serge Kampf (1994)
Manager donne quelques droits… mais surtout des devoirs
SECRET #14
“En soutenant le management, je n’ai fait que mon devoir”
X
Serge Kampf (2006)
Oser son propre changement
SECRET #15
“A snake which cannot slough its skin is doomed to perish. So likewise, a mind which is prevented from changing its opinions ceases to be a mind”
Nietzsche (1881)
La 1ère vertèbre du management : la liberté
SECRET #16
Donner du sens à l’effort & partager une cause qui nous dépasse
SECRET #17
Assumer ses erreurs… et rebondir
SECRET #18
LE MANAGEMENT SOUS SA FORME ACTUELLE EN VOIE D’EXTINCTION ?
LA SOLITUDE DU COUREUR DE FOND
DE L’IMPACT DU NUMÉRIQUE SUR LE COMPORTEMENT DES MANAGERS
1- LE RAPPORT À L’INFORMATION
2- LE RAPPORT À L’ORGANISATION
3- LE RAPPORT À L’AUTORITÉ
4- LE RAPPORT À LA PROPRIÉTÉ
5- LE RAPPORT AU TEMPS
“LE RAPPORT À LA PATIENCE NE CESSE DE DÉCROÎTRE”
OUSSAMA AMMAR
6- LE RAPPORT À LA COMPLEXITÉ
7- LE RAPPORT À LA DÉCISION
Pouvoir
InformationManager
Leader
MOUVEMENTS TECTONIQUES
La notion de management tend à se diluer dans une propension
systématique de tous les grands groupes à se réclamer de la valeur entrepreneuriale
X
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