Management intergénérationnelC

Contexte

« Nos jeunes aiment le luxe, ont de mauvaises manières, se moquent de l’autorité et n’on aucun respect pour l’âge. A notre époque, les enfants sont des tyrans ».

Public

Dirigeants, managers et professionnels RH qui souhaitent découvr ir les pr incipes du management intergénérationnel

- « C’est quoi ce petit jeune qui part à 17h30 alors qu’il y a encore plein de boulot ? » Philippe (45 ans)- « Pourquoi il me dit que si je veux réussir dans la vie, il faut que je sois le meilleur et qu’il ne faut faire confiance à personne » ? Emilie (27 ans), en parlant de son patron, Laurent (40 ans)

- « Pourquoi je devrais obéir à un ordre qui n’a pas de sens pour moi ? » Léa (25 ans)

L’allongement de la durée de vie professionnelle amène les entreprises à se faire côtoyer et collaborer des générations aux valeurs, attentes, comportements, habitudes de travail souvent bien hétérogènes.

Ces différences peuvent être à l’origine de beaucoup d’incompréhensions et sources de tensions, voir de conflits, que le manager doit comprendre et gérer au niveau individuel et collectif.

Une certitude : les équipes d’aujourd’hui ne ressemblent plus à celles d’hier.

Comment expliquer ces tensions entre générations ? Quelles en sont les origines ? Par l’âge ? Et si la réponse était ailleurs ?

Comment parvenir à développer la cohésion et la complémentarité entre elles ?

Comprendre pourquoi et comment les sociétés évoluent, décrypter les nouveaux comportements et analyser les impacts sur les modes de collaboration en entreprise sont les conditions essentielles du management de la diversité des différentes générations.

Venez explorer et sélectionner les actions à mettre en oeuvre pour développer la cohésion et la performance d’équipes multi générationnelles.

Introduction

Copyright Dynêsens

L’incompréhension entre générations et le reproche fait aux plus jeunes de ne pas se conformer aux modèles des anciens est un phénomène ancestral.

Pourquoi et en quoi ce phénomène pose-t-il un problème aux entreprises alors que ce n’était pas forcément le cas par le passé ?

Socrate 400 av. J-C

Une approche unique

- Une lecture en 3 dimensions pour faciliter la compréhension des spécificités de chaque génération - Un philosophie centrée sur le respect, l’intégration et la valorisation de la diversité générationnelle- Des outils et méthodes pragmatiques pour dynamiser rapidement vos équipes

ForceDevoir

Loyauté

Succès

Innovation Bien-être

Ecologie LibertéTradition

1921 2011

Contenu

Le management intergénérationnel,de quoi parle-t-on ?

- Management intergénérationnel : définition et finalités- Atouts et difficultés d’une équipe multi générationnelle- L’incompréhension entre générations, un phénomène ancestral : Ce qui à changé

Présentation desgénérations

- Présentation et proportions des générations actuelles- Les faits marquants des 50 dernières années et leurs impacts sur l’entreprise- Les cartes d’identité des générations (valeurs, attentes, modes de vie, comportements...)- Les avantages et limites de l’approche par la « tranche d’âge » (stéréotypes, préjugés...)- De l’âge à l’identité : vers une nouvelle approche du management intergénérationnel- Les composants de l’identité : l’empreinte sociale (acquis) et individuelle (innée)

Tensions et incompréhensions entre générations

- Pourquoi et comment les sociétés et les hommes changent- Les origines des tensions (rapport au temps, habitudes de travail, relation à la hiérarchie...)- Les perceptions négatives des générations entre elles et leurs conséquences

Motivation et dynamisationd’une équipe multi

générationnelle

- La reconnaissance et la valorisation des points forts de chaque génération- Les apports des générations entre elles : miser sur la complémentarité- Le sens commun : levier de dynamisation intergénérationnelle

Les clefs du managementdes générations

- Outils de diagnostic du profil intergénérationnel de son équipe- Les styles de management et de leadership adaptés à chaque génération- Les stratégies d’adaptation (composer avec les différences) et d’influence (faire évoluer les comportements)- Les bonnes pratiques du management intergénérationnel (communication, partage...)

Retour d’expériences& questions

- Présentation d’exemples de management intergénérationnel, échanges- Identification d’une à deux actions concrètes - Questions/réponses

Une animation participative

Trouver des solutions innovantes, sur-mesure et réalistes.

EXPLORER

Décrypter les mutations de notre société et ses impacts sur les relations et les modes d’organisation en entreprise afin de comprendre les origines des incompréhensions entre les différentes générations et identifier les leviers de synergie et de performance collective par des exemples concrets.

Par tager autour d’idées et d’exemples provenant de vos pratiques et de celles d’entreprises.

ECHANGER

DECOUVRIR

Apporter des éléments de réponses sur les bonnes pratiques en matière de management d’équipes multi générationnelles.

Copyright Dynêsens

Exemples de Slides

Objectifs des interventions :

- Comprendre le mécanisme d’évolution d’une société et les impacts sur les modes d’organisation et de relation en entreprise- Décrypter les caractéristiques propres à chaque génération (valeurs, attentes, comportements, habitudes de travail...)- Identifier les sources de tensions entre générations et agir sur les leviers de la cohésion et le synergie- Valoriser et miser sur les points forts des générations en présence et développer la complémentarité- Adopter la posture et les pratiques managériales en matière d’animation d’une équipe multi-générationnelle- Faire évoluer ses processus de management des ressources humaines au regard des nouvelles attentes

Copyright Dynêsens

L’ animateur

Francis Boyer est spécialiste en management des relations humaines.

Son expérience opérationnelle de 20 années à des fonctions de direction en ressources humaines au sein d’entreprises variées lui a permis de vivre et de piloter de nombreux changements dans des environnements complexes.

Fondateur de Dynesens, consultant, formateur, coach et auteur de nombreux articles, il accompagne les entreprises dans la compréhension des évolutions sociétales, l’analyse des impacts sur leurs modes de management et la recherche de solutions adaptées.

Curieux et pragmatique, il développe des approches innovantes centrées sur les nouveaux défis à relever par les entreprises, notamment en matière d’individualisation, de responsabilisation, de cohésion et de flexibilité.

C’est ainsi qu’il intervient sur des problématiques récentes, telles que le management de la diversité (cultures, générations, personnalités), le bien-être et le plaisir au travail, l’engagement durable et la nouvelle posture managériale.

Conférence

Formation

Evaluation et analyse des pratiques donnant lieu à un rapport et un plan d’actions.

Comprendre et décrypter les attentes et comportements des différentes générations afin de définir un plan d’actions de dynamisation d’une équipe multi générationnelle.

Groupe de travail et d’échanges autour d’une problématique spécifique de l’entreprise. Définition d’n plan d’actions par les participants.

Eclairage sur les origines des incompréhensions entre générations, leurs conséquences et présentation des principes de management d’une équipe multi générationnelle.

Séminaires, ateliers

Conseil

Formats

francis.boyer@dynesens.com06.84.01.01.98