Management Development gester-heute-morgen

1 HINZ-WIRKT.DEMANAGEMENT DEVELOPMENT 2015

MANAGEMENT DEVELOPMENT 2015Gestern – heute - morgen


Kennen sie das?

Wir haben doch alle Erfolgsfaktoren beachtet:

• Die Karrierepfade sind beschrieben und Talentmanagement als strategisches Ziel allen klar und unmissverständlich.

• Hohe Qualität der Auswahlprozesse und Feedbackprozesse.

• Die Verantwortlichkeiten & Zuständigkeiten für Talententwicklung/ Management Planning/ Führungskräfteentwicklung/ Nachwuchsplanung sind eindeutig und nahezu vollständig geklärt und formal beschrieben.

• Der Personal Service hat eine gute Datenbasis (Eintritt- Austritt, Qualifikationsprofil, Karriereentwicklung, etc…)

…und trotzdem wird bei vielen Nachbesetzungender Blick „nach draußen“ gerichtet


Am Bedarf vorbei entwickelt?

Ist das Management Development an die Herausforderungen gekoppelt?

• Offenheit des Lösungsraums und zunehmende Nicht-Steuerbarkeit erfordern achtsames Management jenseits von Tools und Spiegelstrichlisten.

• Die Halbwertszeit von explizitem Wissen nimmt weiter ab, der Bedarf nach Kompetenzen zur Steuerung komplexer sozialer Systeme exponentiell zu. Die Herausforderung, schnell und auf Basis unvollständiger Informationen „unentscheidbare Entscheidungen“ zu treffen, nimmt zu.

• Persönliche Entwicklungsfelder können genauso wie „Blinde Flecke“ nicht mehr „wegtrainiert“ werden. Sie können meist nur noch im Kontext mit der eigenen Tätigkeit in der Organisation bearbeitet werden.

...wie sieht ein Management Development dafür aus?


Früher Heute Zukünftig

• Feedback von Kunden und KollegInnen

• rasch Eigenverant-wortung übernehmen

• Eigenmotivation – etwas bewegen/lernen wollen

• Teilprojekte leiten• Interne Netzwerke

aufbauen• Sich zeigen, in seinem

Gebiet erfolgreich sein• Methodentrainings

(Kommunikation, Grundlagen der…, )

• Fachspezifische (intern und extern) Weiter-bildung, auch case studies

• PE-Instrumente (Potenzialeinschätzung, EAC) mit Entwicklung koppeln

• Individuelle Ausbildungsprogramme

• Bezahlung differenzieren• Mentoring: Durch den

Dschungel führen• Feedback von

Führungskräften• Persönlichkeitsbildende

Seminare

• Persönlichkeitsentwicklung und Lernkompetenz in Eigen-verantwortung ausbauen

• Praxiserfahrung: Projekt-mitarbeit bei Transformation, Auslandsprogramme mit echter Wiedereingliederung

• Laufende Standortbestimmung (Feedbacksysteme)

• Team- Coaching, kollegiale Beratung

• Umgang mit Komplexität und Nicht-Steuerbarkeit

• Work-life und burn out als Handlungsfeld fokussieren

Nachwuchs / High Potentials


Früher Heute Zukünftig • Vormachen/ Vorleben• Projektleitung in

Fachthemen• Persönliche

Selbstständigkeit• Neue Aufgabenfelder• Chancen/Freiräume

nutzen• Konsequente Delegation• General Management

Kompetenzen erweitern• Teams bilden und führen

• Explizite Managementlehrgänge besuchen

• Projektleitung bei (radikaler) Transformation

• Methoden zur MitarbeiterInnen Motivation

• Erfahrungsaustausch mit anderen Führungskräften (Kaminabend, kollegiale Beratung)

• Krisenmanagement• Cultural diversity (inkl.

Sprachkurse)• Feedbacksysteme• Führen mit Zielen

• Karriereplanung ohne Sicherheiten

• Kontakt/Austausch mit anderen Unternehmen (learning journeys).

• Coaching• Steuern unter

Unsicherheit• Sabbatical• Offene

Kommunikationsarchi-tekturen steuern

• Strategieentwickler und –treiber sein

Führungskräfte / Middle Management


Früher Heute Zukünftig

• Schwierige/neue Aufgaben verantwortlich bewältigt

• Hilfreiche Netzwerke und Mentoren (tough und wohl-wollend) aufbauen

• Alle 5 - 7 Jahre eine neue Aufgabenstellung – andere Firmen/Lönder erleben

• größeres, firmenüber-greifendes MD-Programm durchlaufen

• Positive Rahmenbedin-gungen schaffen, gemeinsame Verbindlichkeiten

• Top Management Qualifikation (Insead, Harvard, St. Gallen etc.)

• Strategieentwicklung• Übergabe von bedin-

gungsloser Verantwor-tung und Kompetenz –Delegieren und loslassen

• Feedback von KolleInnen/Vorgesetzten –direkt und dialogisch

• Konsequente Zielvereinbarungen durchsetzen

• Vorbild sein• Coaching• Interkulturalität trainieren• mit Medien aktiv

kommunizieren

• An der Unternehmens-/ Umweltgrenze führen

• Leadership entwickeln:- Radikale Transformation- Strategieentwicklung- Ethik- Ergebnisverantwortung

leben• Raum für Reflexion und

Entspannung• Dialogkultur aushalten

lernen• Nicht-Steuerbarkeit

aushalten können• Binden Fleck bearbeiten:

Umgang mit Macht und der eigenen Gesundheit

TOP Management


Kontakt

Olaf Hinz

Hinz. Wirkt!

Poststraße 33

20354 Hamburg

Tel.: +49 40 35085 889 Fax: +49 40 35089 80

Internet: www.hinz-wirkt.deEmail: [email protected]

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