Management-Consulting - Organisationsentwicklung und -gestaltung - Strategieentwicklung - Konzeption...
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Management-Consulting
- Organisationsentwicklung und -gestaltung
- Strategieentwicklung
- Konzeption neuer Geschäftsfelder
- Entwicklung von Personalplanungskonzepten und
Anreizsystemen
- Unterstützung bei Budgetierung / Controlling
- Einführung von Balanced Scorecards
Prozessmanagement
- Schaffung integrierter Organisationsstrukturen
- Aufbau effizienter Managementsysteme
- Gestaltung von Prozessstrukturen/ Ablauforganisation
- Einführung Qualitätsmanagement/ Zertifizierung
- Prozessoptimierung und -dokumentation
Marketing
- CD/CI Entwicklung
- Design von Kommunikationskonzepten
- PR-Konzepterstellung
- Entwicklung strategischer Marketingkonzepte
- Prüfung von Kooperationskonzepten
Datenverarbeitung
- Erarbeitung von Strukturkonzepten
- Auswahl- und Einführung von IT-Systemen
- Systemharmonisierungen
Einkauf
- Sachkosten-Optimierung
- Gestaltung von Warenwirtschaftssystemen
- Optimierung der Prozessorganisation
- Artikel- und Lieferantenoptimierung
- Prüfung von Kooperationsmodellen im Einkauf
Medizintechnische Bereiche- Kosten- und Strukturoptimierung - Endoskopie - Labor - Radiologie - OP etc.
- Maßnahmenumsetzung
- Einführung von Controlling-Instrumenten
Instandhaltung
- Kosten- und Strukturoptimierung
Logistik
- Gestalten von transparenten Prozessen und Strukturen
- Entwicklung bereichsoptimaler Lagerstrategien
- Einführung von Stationsversorgungskonzepten
- Realisierung von Kosteinsparungspotentialen
- Auswahl logistischer Beschaffungsstrategien
Projektmanagement
- Realisierung definierter Projekte
- Projektcontrolling
Leistungsbeschreibung LKZ
Nachfolgend einige Aufgaben des LKZ im Rahmen der Restrukturierung des Kommunalunternehmens;
• Unterstützung bei Konzeption und Design sowie Umsetzung des Internetauftrittes der Triamed Kreiskliniken
• Neugestaltung der Laborlandschaft der Kreiskliniken mit den Aufgaben der optimalen Neuausstattung unter gleichzeitiger Neugestaltung aller Laborverträge mit dem Effekt einer hohen jährlichen Gesamtersparnis. Durchführung ablauforganisatorischer Korrekturen.
• Einführung eines Materialwirtschaftssystems
• Einführung eines internen elektronischen Bestellwesens
• Zusammenführung aller Einkaufsbereiche und Ausgestaltung eines Zentraleinkaufs
• Einführung von Einkaufsregeln und Beschreibung von Rechten und Pflichten (Einkaufshandbuch)
• Auswahl einer Einkaufsgenossenschaft
• Artikelstraffung und Lieferantenreduzierung / Einkauf von Investitionsgütern
• Neuverhandlung und Neuabschluss aller Lieferanten- und teilweise der Dienstleistungsverträge mit erheblichen Kostenreduktionseffekten
• Neugestaltung von Logistikabläufen
• Unterstützung bei Kooperationen mit medizinischen Partnern und Dienstleistern (z.B. Ausschreibung für Insourcing Radiologie und Physiotherapie Prien)
Dienstleistungen des LKZ im Kommunalunternehmen der Kreiskrankenhäuser des Landkreises Rosenheim
Kommunalunternehmen der Krankenhäuser des Landkreises Rosenheim
Bad Aibling 31. Januar 2007
Status des Projektes Einkauf und der Einführung von Amor III und E-Shop
Projektsteuerung:
Franz HuberWerner Riedel
Ziele der Reorganisation
• Auswahl eines Einkaufsverbandes
• Artikelstraffung und Lieferantenreduktion
• Optimierung der Beschaffungs- und Logistikabläufe
• Reduzierung der Beschaffungskosten
• Schaffung eines Zentraleinkaufs für das gesamte Kommunalunternehmen am Standort Bad Aibling
• Auswahl und Einführung eines Materialwirtschaftssystems
• Verbrauchsoptimierung und Vereinbarung von indikationsbezogenen Standards
• Definition und Umsetzung von Einkaufsrichtlinien
• Verbrauchscontrolling
Zustand Gestern
• ca. 11.000 Artikel werden im Kommunalunternehmen verwendet
• ca. 450 Lieferanten für Verbrauchsmaterialien
• Keine übergeordnete Steuerung des Einkaufs / Viele „Einkäufer“
• Kein Überblick über eingekaufte Artikel (Mengen und Kosten etc.)
• Keine Zuordnung von Artikel / Menge / Kosten zur Kostenstelle
• Keine Möglichkeit für Controlling und Vergleich
• Keine Standardisierung / keine bereichsübergreifende Abstimmung
• Bündelungseffekte sind nicht nutzbar
• Unzureichender EDV-Einsatz
• Hoher manueller Aufwand
• Hoher Logistikaufwand
Zustand Heute / Morgen
• ca. 5.000 Artikel werden im Kommunalunternehmen verwendet
• ca. 150 Lieferanten für Verbrauchsmaterialien
• Alle Artikel werden über den Zentraleinkauf (Standort Bad Aibling) beschafft
• Vollständiger Überblick über eingekaufte Artikel (Mengen und Kosten etc.)
• Direkte Zuordnung von Artikel / Menge / Kosten zur Kostenstelle
• Umfangreiche Controlling- und Vergleichsmöglichkeiten
• Artikelstandardisierung / Verbrauchsoptimierung
• Nutzung von Bündelungseffekten / Kostenreduzierung
• Geringer manueller Aufwand / reduzierter Logistikaufwand
• Reduzierte Fehlerquote durch standardisierte und EDV-gestützte Abläufe
Durchgeführte Maßnahmen
• Artikelaufnahme aus Rechnungsbestand / Zeitraum 3 Monate
• Auswahl eines Einkaufsverbandes und einer Lieferapotheke
• Auswahl, Installation und Einführung von Amor III und E-Shop
• Durchführung von umfangreichen Materialtests (Infusion- und Transfusion, OP-Abdeckungen, Endoprothesen, Nahtmaterial etc.)
• Artikelstraffung und Artikelgruppenbildung / Gemeinsame Aktionen von Einkauf, Stationsleitungen und Ärzten
• Lieferantenauswahl und Vertragsneugestaltung
• Lagerneuorganisation / Bestandsoptimierung
• Schaffung Zentraleinkauf
• Einführung neuer Organisationsabläufe ZEK / Buchhaltung
Serverstruktur und Schnittstellen
Standort AIB
Standort WS
Medico AIB [nt_bab]
PDM
WIBU
WICO
AMONDIS AIB [bab]
EBM
KassBu.
Zins.Mod.
Medico WS [nt_was]
PDM
WIBU
WICO
AMOR3
Medico PR [nt_pri]
PDM
WIBU
WICO
AMONDIS WS/PR [was]
EBM
KTR-Dialog
KassBu.
Zins.Mod.
E-Shop.
Kst / Kredi / SachBuchungsdaten
Kst / Kredi / SachBuchungsdaten
Kst / Kredi / SachBuchungsdaten
OP-Dokumentationssystem mit Anbindung an Amor III