obzirom

.

:

3. Efikasnost vs. Efektivnost

5. Promjenjiva okolina

Management je proces rada s drugim organizacijskih ciljeva u

promjenjivoj okolini uz efektivnu i efikasnu .

- skup strukturiranih znanja kojima se koordinira rad pojedinaca i

stvarenja izabranih ciljeva,na

- arni zadaci poizlaze iz procesa managementa:

- planira i donosi odluke,

- organizira rad i poslovanje,

-

-

motivirati sudionike u procesu ukupne efektivnosti i efikasnosti

EFEKTIVNI MANAGERI

poduz

performanci

razine (vertikalna

diferencijacija).

Vertikalna diferencijacija:

1. Top Management

2. Middle Management

3. Lower ili First-line Management

temeljna odgovornost:

a

Projektni manager - odgovoran za privremeni sudjelovanje

drugih oso

-

biti projektni manager, a na

ekta djelokruga odgovornosti.

Horizontalna diferencijacija:

- Planiranje

- Organiziranje

- Kadroviranje

- enje

- kontroliranje

- Top manageri - organizacija i planiranje

- Srednji management - prikupljanje informacija i interpersonalni kontakti

- Operativni manageri usmjeravanje i organiziranje djelatnika

-

a, ali manageri moraju svaku od njih

imati u odgovaraju

u tim elementima).

okolini u kojoj se nalazi.

oraju imati sposobnost da misle

t

-

da bi odgovorila na utjecaje brojnih faktora

proizvoda, procesa i osoblja.

Temeljni cilj TQM

seostvaruje razuman profit i ek Umjesto birokratskih oblika

kontrole, primarna odgovornost za kvalitetu prenosi se na zaposlene kontrolna se funkcija

decentralizira

-a (Business Proces Reengineering -a).

3. promjena

sve ostale

eksperimentiranje,

ot tradicionalnoj organizaciji

koja je dizajnirana za efikasnost.

Vodstvo, horizontalna organizacijska stru

Eksternu okolinu

okolina i poslovna okolina)

-

- poslovnu ili okolinu zadatka.

Interna okolina je o

struktura, organizacijska kultura i organizacijski resursi.

1. Na koja tri temeljna pitanja treba odgovoriti planiranje kao prva funkcija

managementa?

1

2. Objasni pojam- plan.

PLAN - detaljan opis metoda i zadat varivanja

imenovanih ciljeva organizacije, odnosno koji

- Analiza situacije: identifikacija prilika, prijetnji, snaga i slabosti

- Postavljanje ciljeva

- Razvoj pretpostavki plana

- Identifikacija alternativa: Koje alternative ciljeva?

- Vrednovanje alternativa: Koje alt ostvarenje ciljeva na

- Izbor alternative

- Formulacija izvedenih planova: razvoj novog proizvoda, obuka kadrova, uporaba novih

materijala, ...

- ovine

4. Objasnite razine planiranja.

5. Objasnite pojam - strategijsko planiranje.

Ciljevi koje ova razina definira se odnose na opstanak i raz

ne strategije kojima definira skup

akcija i potrebnih resursa za ostvarenje tih ciljeva. Svrha definiranih strategija je da se

maksimalno iskorist odnosu na konkurenciju, kao i povoljne

prilike kojemu se p

.

6. Objasnite pojam -

ganizacijskih dijelova

Definiraju se glavne aktivnosti koje svaka od ovih funkcijskih jed ko bi

se ostvarili strategijski ciljevi.