Manage Agile

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Mana ement g a ile ? Dr. Heico Koch - Leanovate GmbH

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Der Konflikt zwischen Vertrauen und Kontrolle – agil beginnt im Management “In vielen Unternehmen ist die IT-Entwicklung Treiber von agilen Vorgehensweisen wie Scrum. Auch das Produkt-Team trägt häufig die dafür notwendigen Veränderungen mit. Abseits dieser Bereiche schlägt den agilen Modellen häufig Unverständnis und Widerspruch entgegen. Sei es, weil die Vorteile nicht erkennt werden, sei es um das eigene Königreich zu verteidigen oder schlicht weil agile Modelle vordergründig nicht passen. Transparenz ist gut, solange sie „die anderen“ betrifft. Spätestens im höheren Management trifft die agile Kultur im praktischen Leben auf etablierte Kontroll- und Entscheidungsstrukturen, die mit agilen Vorgehensweisen nur schwer zu vereinbaren sind. Diese unterschiedlichen Kulturen führen dazu, daß sich ein abweichendes Denken über Steuerung und Führung ausprägt – eine Situation die jedes Unternehmen mindestens temporär durchläuft, das agile Methoden einführt.”

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Manaementg

aile ?

Dr. Heico Koch - Leanovate GmbH

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90 er

Jahr

e

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Projektdauer: viele Jahre

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1998Zyklen: 4 Monate

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... bis zur wahren Agilität

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e-Business beschleunigen

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Uwe L. aus BPhysiker

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Schmetterlingseffekt

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Schmetterlingseffekt

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Komplexität:Dynamik & Kopplung

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Erfolgsbilanz

24 %

44 %

32 %

scheitern

out of time/budget/scope

sind erfolgreich

Quelle: The Standish Group

Quelle: The Standish Group

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grössere IT-Projekte gehören bei

ausreichend Kopplung und Dynamik zu

komplexen Systemen und sind unvorhersehbar

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Dynamik bändigen durch Prozesse

Innovation

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Kopplung reduzieren durch autonome Teile

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Erfolgswahrscheinlichkeitdurch agiles Vorgehen

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Wissen Handeln

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1. Folge:

64% of features are rarely or never used, and only 7% of features being “always” used and 13% being “often” used

Quelle: The Standish Group

nur 30 % haben Business Value!

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2. Folge:

Konflikte an den Grenzen

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„Wir müssen doch erstmal ein Konzept entscheiden, bevor wir loslegen.“

„Dann weiß ich ja noch weniger, wann ich was bekomme!“

„Arbeiten wird ineffizient. Bei zu viel Freiraum für Kreativität verzettelt man sich.“

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Kontrolle

Vertrauen

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„Menschen wollen geführt werden, Anarchie ist Kontraproduktiv.“

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Kontrolle

Hoheit

eine Überprüfung oder Nachprüfung

gemeinsame Transparenz

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„Strippenzieher“

auf Augenhöhe

?

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„Wie kann ich denn dann die Verantwortung tragen, wenn ich nicht steuern kann?“

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Vertrauen

Grundlage■Kompetenzerwartung■Integritätserwartung■Benevolenzerwartung (faires Miteinander)

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Team-Leistung

Page 28: Manage Agile

„Ich sehe einfach so oft Fehler vorab, die muss ich doch verhindern dürfen?“

Page 29: Manage Agile

Team-Leistung

Wissen (Sinn & Aufg.)

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„Wir haben für einzelne Bereiche nur EINEN Experten. Es kann doch nicht jeder im Team alles können.“

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Team-Leistung

Wissen (Sinn & Aufg.)

Können(Fähigkeiten)

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„Na gut, dann bauen wir das Produkt eben scheibchenweise.“

Page 33: Manage Agile

Team-Leistung

Wissen (Sinn & Aufg.)

Können(Fähigkeiten)

Dürfen(Möglichkeiten)

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„Wir können doch nicht unfertige Produkte an die User geben.“

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Team-Leistung

Wissen (Sinn & Aufg.)

Können(Fähigkeiten)

Dürfen(Möglichkeiten)

Wollen(Bereitschaft)

Management - Aufgaben !

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„Ich muss doch Jahresplanungen abgeben, wie soll denn das agil gehen?“

Page 37: Manage Agile

Vision

ZieleStrategien

manage

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agil ist nicht für jeden (Manager) etwas ...

Page 39: Manage Agile

ABER: agil ist unabhängig von Alter und Reife

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agile Trends

Scrum Kanban

....

Mgmt. 3.0

Lean Startup

.....

agile PMInspired

....

Beyond BudgetingBeta Codex

...

Page 41: Manage Agile

gesamtheitliches Werk & Kulturwechsel

Kontrolle und Vertrauen vereint

Page 42: Manage Agile

auf geht ....

[email protected]

Page 43: Manage Agile

VIELEN

DANKFÜRIHREAUFMERKSAMKEITICHFREUE

MICHAUFIHREFRAGENUNDDISKUSSIONENIHRHEICOKOCH

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