MAKING MODERN LIVING POSSIBLE
description
Transcript of MAKING MODERN LIVING POSSIBLE
1URS 26. Maj 2008
MAKING MODERN LIVING POSSIBLE
Fremtidens InfrastrukturJørgen M. Clausen ● CEO ● Danfoss A/S
2URS 26. Maj 2008
Emner
1. Tre fremmere af samme sag
2. Danfoss i tal
3. Stærke initiativer - Danfoss er aktiv i lokalsamfundet ”Fordi det nytter noget at gøre noget…”
4. Globale kunder stiller krav der skal leves op til ”En kvart million komponenter pr. dag fra 64 fabrikker til kunder verden over”
5. Krav til fremtidens infrastruktur
3URS 26. Maj 2008
Initiativer, udvikling og infrastruktur- Tre fremmere af samme sag
Initiativer, udvikling og infrastruktur er koblet sammen
De er tre fremmere af samme sag når regionen skal udvikles
Initiativer, udvikling og infrastruktur er gensidigt afhængige for at regionsudviklingen er en succes!
- Udvikling af regionen kræver en indsats!
Regionsudvikling
UdviklingInfrastruktur
Initiativer
4URS 26. Maj 2008
Krav til fremtidens infrastruktur-Sagen i en nøddeskal
Stærke initiativer er med til at drive en rivende udvikling af området
Globale kunder stiller krav der skal leves op til Danfoss lægger handling, ny-tænkning og passion i begge dele
og handler …
- Men infrastrukturen er afgørende for graden af succes!
5URS 26. Maj 2008
Danfoss i tal
Omsætning: 22,2 Mia. DKK Ansatte: 22.240 globalt Produktion af 250.000
komponenter pr dag 64 fabrikker 42 indkøbsafdelinger 103 salgsselskaber og
114 agenter, distributører
6URS 26. Maj 2008
Danfoss og Sauer-Danfoss har ~ 11.000 (3000) medarbejdere i Sønderjylland og Slesvig-Holsten
Nordborg:Danfoss (4.500)Sauer-Danfoss (2.400)
Flensborg (970)
Slesvig (155)
Kolding (1170)
Gråsten (1250)
Neumünster (700)
Danfoss i Sønderjylland og Slesvig-Holsten
7URS 26. Maj 2008
København og Berlin må ikke opfatte grænsen som et endestop Danfoss vil gerne udvide aktiviteterne på den tyske side af grænsen
Væk med ”ende-stoppet”
8URS 26. Maj 2008
2. Stærke initiativer - Danfoss er aktiv i regionen
”Fordi det nytter noget at gøre noget …”
9URS 26. Maj 2008
Danfoss er aktive i lokalsamfundetVia forskellige fonde støtter Danfoss lokalsamfunde
Erhvervsudvikling i regionen Monitoranalysen – en analyse af erhvervsstrukturen Alsion, MCI, Forskerparken, Renrum
Almenvelgørende uddelinger Sygehuset, handicapinstitutioner, patientforeninger Børne- og ældreinstitutioner Kunst og kultur, sport og fritid
Uddelinger til medarbejdere Personlig rådgivning og økonomisk støtte til
medarbejdere Uddannelse
Danfoss Universe
10URS 26. Maj 2008
Udvikling af regionen-Danfoss deltager aktivt via partnerskabsaftaler
Udviklingsråd Sønderjylland URS En række toneangivende virksomheder Fire Sønderjyske kommuner Uddannelsesinstitutionerne Arbejdsmarkedets parter Medierne
Havneprojektet Sønderborg kommune Real Dania
Lufthavnen Sønderborg Kommune Danfoss A/S Andre
11URS 26. Maj 2008
Udvikling af regionen- Danfoss deltager aktivt via partnerskabsaftaler
Project Zero Sønderborg Kommune Læringsinstitutioner Syd Energi Dong Energy … og andre
– Økonomisk vækst i Sønderborgområdet baseret på en CO2-neutral udvikling
– Sønderborgområdet vil være et eksempel på, hvordan forretning og bæredygtighed kan gå hånd i hånd
12URS 26. Maj 2008
Udvikling af regionen- Danfoss deltager aktivt via partnerskabsaftaler
Sønderjyske Elitesport Bitten og Mads Clausens fond Familien Terp-Nielsen Skibsreder Jebsen Povl Davidsen … og andre
– Fodbold – Håndbold– Ishockey
13URS 26. Maj 2008
MekatronikklyngenEt eksempel på en velorganiseret og velfungerende klynge – 65 virksomheder i netværket og 25 aktive i styregruppen
Turnus øk. / Ing.indenfor klyngen
MCI som fyrtårn!Synliggørelse af karrieremulighed gn. samarbejde
På vej mod en sundhedsklynge
Formål:
Tiltrækning af kandidater til klyngens Virksomheder primært SMV gennem attraktiv turnus ordning
Formål:
Fyrtårn i mekatronik klyngenWorld class F&U omkring mekatronik og innovation
Formål:
Tiltrækning af kandidater til klyngens virksomheder
Formål:
Afdække mekatroniske muligheder i sundhedssektoren
Etablering af sundhedsklyngen
Ved klyngens etablering:
14URS 26. Maj 2008
Køleklyngen KVCA – et selvstændigt initiativ
Projekter på tværs af virksomheder
Skræddersyet udbud og afholdelse af efteruddannelse indenfor køleteknologi
Formulering og ledelse af offentligt finansierede forskningsprojekter i samarbejde med universiteter og forskningsinstitutioner
Sikring af rekrutterings- grundlag ved afholdelse og understøttelse af ingeniør-uddannelses-aktiviteter
15URS 26. Maj 2008
Alsion, Sønderborg
Unikt uddannelses- og forskningssted som vækstlokomotiv i den sønderjyske region
Bitten og Mads Clausens Fond har doneret 20 mio. kr. til forskerparken, 25 mio. kr. til renrums-laboratoriet og 12,5 mio. kr. til teknologiprojektet
Alsion blev indviet i 2007
16URS 26. Maj 2008
Havneprojektet, Sønderborg
Havneprojekt Sønderborg skal skabe en levende by med en stor tiltrækningskraft
Masterplan for havneområdet er udarbejdet af arkitekt Frank O. Gehry
Etageareal nybyggeri 25.000-30.000 m2
Tidsplan:Planlægning 2006-2007, Gennemførelse 2008-2015
17URS 26. Maj 2008
Ideen bag Skabe vækst og fornyet
dynamik i området Skabe nye arbejdspladser og
flere jobmuligheder Styrke og udvikle området
som et innovativt kompetencecenter
Skabe muligheder, som kan modsvare virksomhedernes strukturændringer og globalisering
- Vækst i regionen skaberogså vækst for Danfoss
Mads Clausen Entrepreneur Park
18URS 26. Maj 2008
»Trusted by Danfoss« ordningen
Virksomheder i Mads Clausen Entrepreneur Park, der: har udarbejdet en kontrakt
angående lejemål, betingelser og rettigheder, og
har en af Danfoss udpeget person i ledelsen/bestyrelsen
… kan opnå tilladelse til at benytte betegnelsen»Trusted by Danfoss« i markedsføringen
19URS 26. Maj 2008
Danfoss Universe, Park
20URS 26. Maj 2008
Danfoss Universe for erhvervslivet
Innovationsstrategier Fremtidsscenarier som innovationsværktøjer Man on the Moon
21URS 26. Maj 2008
Skal finde frem til kunden En kvart million komponenter pr.
dag fra 64 Danfoss fabrikker verden over
3. Globale kunder -stiller krav der skal leves op til
22URS 26. Maj 2008
20.000 kunder og ca. 500.000leveringer pr. år
Transport i Danmark er 3-delt; Import af råvarer og færdigvarer Færdigvarer produceret til DC i
Rødekro Eksport af varer globalt til kunder
eller lagre.
Danfoss samlede eksternetransport køb (sø-, fly- ogvejtransport) er: Outbound: ca. 450 mio. DK Inbound: ca. 225 mio. DKK
25% af koncernens omsætning serviceres fra Rødekro
23URS 26. Maj 2008
Globale kundekrav til Danfoss
Levering indenfor 24 timer Fleksibilitet Kunden vil have så små
lagre som muligt Levering tilpasset kundens
logistiksystem Levering på minuttet
– ikke før eller efter
24URS 26. Maj 2008
Danfoss’ Strategi følger vore kunder!
Høj leveringsevne gennem centralisering af vore lagre
Kunden kan afgive den sidste ordre 2 timer før lastbilen kører. Princippet er sen afhentning og tidlig levering
25URS 26. Maj 2008
Kundekrav fordrer et differentieret transportsystem der kan balancere tid og pris
Sø Jernbane Vej Luft
125.000 Tons 16.000 Tons0 Tons50.000 Tons
Pris
26URS 26. Maj 2008
Globalt Lager Netværk
Regional Distributions CenterNationalt Lager
Globalt transportvolumen :Luft: 16.000 tVej: 125.000 tSø: 50.000 t
55.000 TonsUdgår årligt fra Rødekro
27URS 26. Maj 2008
4. Krav til fremtidens infrastruktur
Alle de nævnte initiativer og de globale kundekrav til Danfoss betyder, at der er krav til infrastrukturen i vores område
28URS 26. Maj 2008
Krav til fremtidens infrastruktur
En løbende tilpasning af kapaciteten til behovet – før det bliver et alvorligt problem!
God infrastruktur i de knudepunkter, hvor varerne skifter fra en transportform til en anden
En god sammenhæng med infrastrukturen i vore nabolande
29URS 26. Maj 2008
Konklusion
Krav til fremtidens infrastruktur
Vi har brug for Bedre godstransport over grænsen – dobbeltspor og samarbejde
mellem Danmark og Tyskland En Motorvej – men pælene er nu sat Øget infrastruktur diskussion mellem dansk og tysk erhvervsliv
30URS 26. Maj 2008
Konklusion
Krav til fremtidens infrastruktur
Sagen i en nøddeskal Stærke initiativer er med til at drive en rivende udvikling af
området Globale kunder stiller krav der skal leves op til Danfoss lægger handling, ny-tænkning og passion i begge dele
og handler … Infrastrukturen er vi ikke involveret i …
Men infrastrukturen er afgørende for graden af succes!
31URS 26. Maj 2008
MAKING MODERN LIVING POSSIBLE