Makalah Manufacture

download Makalah Manufacture

of 22

Transcript of Makalah Manufacture

  • 7/26/2019 Makalah Manufacture

    1/22

    BAB I

    PENDAHULUAN

    1.1 Latar Belakang

    Kegiatan perencanaan produksi sebagai salah satu bagian dari manajemen produksi

    sangat menentukan bagaimana suatu produksi berjalan. Tujuan dari perencanaan produksi harus

    tegas, jelas dan mudah dimengerti. Seringkali perencanaan harus mengalami perubahan, oleh

    karena itu perencanaan harus besifat luwes dan terbuka untuk dapat dirubah bila diperlukan.

    Sifat luwes ini mengakibatkan pelaksanaan kegiatannya harus dimonitor dan dikendalikan terus

    menerus yang disesuaikan dengan kondisi yang ada namun perencanaan harus tetap pada tujuan

    yang ditetapkan.

    Perencanaan juga merupakan fungsi pemilihan langkah-langkah apa yang harus

    dilakukan, siapa yang melakukan dan kapan aktivitasnya dilaksanakan. Karena banyaknya

    faktor-faktor yang mempengaruhinya maka perencanaan harus dibuat ketat namun tidak kaku,

    artinya dapat dirubah sewaktu-waktu . Tapi perlu diperhatikan baik-baik agar tidak

    menimbulkan kesulitan. Perencanaan berawal dari suatu hasil pemikiran yang rasional dimana di

    dalamnya terdapat dugaanperkiraan, perhitungan untuk mencapai tujuan yang ingin dicapai pada

    masa yang akan datang. Selain suatu perencanaan harus memiliki tujuan yang jelas dan mudah

    dimengerti, maka perencanaan harus terukur dan mempunyai standard tertentu.

    Perencanaan bisa juga dianggap sebagai tahap persiapan tindakan pendahuluan sehingga dapat

    mulai dipikirkan penyimpangan yang mungkin terjadi

    Perencanaan produksi !Production Planning" adalah salah satu dari berbagai macam

    bentuk perencanaan yaitu suatu kegiatan pendahuluan atas proses produksi yang akan

  • 7/26/2019 Makalah Manufacture

    2/22

    dilaksanakan dalam usaha mencapai tujuan yang diinginkan perusahaan.

    Perencanaan produksi sangat erat kaitannya dengan pengendalian persediaan sehingga

    sebagian besar perusahaan manufacture menempatkan fungsi perencanaan dan pengendalian

    persediaan dalamsatu kesatuan. #itinjau dari bentuk industri, perencanaan produksi suatu

    perusahaan yang satu dengan perusahaan yang lainnya terdapat perbedaan. $anyak hal yang

    menyebabkan perbedaan tersebut, bahkan pada perusahaan yang sejenis.

    Perencanaan produksi dituntut harus lebih besifat !sales oriented" namun di sisi lain tanpa

    mengabaikan efisiensi dan kelancaran proses produksi.Kemampuan sumber daya manusia sangat

    tergantung pada sistem yang diterapkan. Tidak jarang orang yang mampu tidak dapat berbuat

    karena terikat oleh sistem dan fasilitas yang tersedia. Pembagian tugas dan tanggung jawab harus

    jelas dan dilakukan pengukuran efektifitas kerja. !Standard operational process" dan !Standard

    %nstruction Process" harus dipahami oleh bagian operasional dan juga bagian perencanaan.

    &aktor penting dalam melakukan pengukuran adalah standar produksi meliputi waktu,

    mutu, jumlah yang dapat dihasilkan berdasarkan penelitian yang dilakukan pada jangka waktu

    tertentu di perusahaan ini. Pengukuran perlu dilakukan secara terus-menerus sehingga keputusan

    yang diambil untuk pengembangan jangka panjang mempunyai dasar yang objectif.

    &ungsi perencanaan produksi yang bertanggung jawab atas tersedianya material produksi

    dan material pembantu agar proses produksi dapat berjalan sesuai rencana yang ditetapkan.

    Keperluan meminimumkan persediaan berhubungan dengan besarnya biaya yang diperlukan

    oleh persediaan yaitu '

    Pada dasarnya perencanaan produksi agregat merupakan suatu proses penetapan tingkat

    outputkapasitas produksi secara keseluruhan guna memenuhi tingkat permintaan yang diperoleh

    dari peramalan dan pesanan dengan tujuan meminimalkan total biaya produksi.

  • 7/26/2019 Makalah Manufacture

    3/22

    1.2 Tujuan Penulisan

    Pada penulisan makalah ini, tentunya mempunyai tujuan sebagai berikut'

    (. )ntuk mengetahui pengertian dari perencanaan

    *. )ntuk mengetahui perencanaan pengembangan produk

    +. )ntuk mengetahui proses perencanaan pengembangan produk. )ntuk mengetahui perencanaan proses

    BAB II

  • 7/26/2019 Makalah Manufacture

    4/22

    PEMBAHASAN

    2.1 Definisi Perencanaan

    Pengertian Perencanaan adalah cara berpikir mengenai persoalan-persoalan sosial dan

    ekonomi, terutama berorientasi pada masa datang, berkembang dengan hubungan antara tujuan

    dan keputusan keputusan kolektif dan mengusahakan kebijakan dan program.

    $eberapa ahli lain merumuskan perencanaan sebagai mengatur sumber-sumber yang

    langka secara bijaksana dan merupakan pengaturan dan penyesuaian hubungan manusia dengan

    lingkungan dan dengan waktu yang akan datang. #efinisi lain dari perencanaanadalah pemikiran

    hari depan, perencanaan berarti pengelolaan, pembuat keputusan, suatu prosedur yang formal

    untuk memperoleh hasil nyata, dalam berbagai bentuk keputusan menurut sistem yang

    terintegrasi.

    enurut /ilson, Pengertian Perencanaan merupakan salah satu proses lain, atau merubah

    suatu keadaan untuk mencapai maksud yang dituju oleh perencanaan atau oleh orangbadan yang

    di wakili oleh perencanaan itu. Perencanaan itu meliputi ' 0nalisis, kebijakan dan rancangan.

    1iri-ciri pokok dari perencanaan umum mencakup serangkaian tindakan berurutan yang

    ditujukan pada pemecahan persoalan-persoalan di masa datang dan semua perencanaan

    mencakup suatu proses yang berurutan yang dapat di wujudkan sebagai konsep dalam sejumlah

    tahapan.

    Karena tindakannya berurutan, berarti ada tahapan yang dilalui dalam perencanaan, antara

    lain' '

    (. %dentifikasi Persoalan2

    *. Perumusan tujuan umum dan sasaran khusus hingga target-target yang kuantitatif2

  • 7/26/2019 Makalah Manufacture

    5/22

    +. Proyeksi keadaan di masa akan datang2

    . pencarian dan penilaian berbagai alternative2

    3. penyusunan rencana terpilih.

    Syarat-Syarat perencanaan yang baik '

    4ogis, masuk akal2

    5ealistik, nyata2

    Sederhana2

    Sistematik dan ilmiah2

    6byektif2

    &leksibel2

    anfaat2

    6ptimasi dan efisiensi.

    Syarat-syarat perencanaan tersebut ada karena '

    4imitasi dan kendala2

    otivasi dan dinamika2

  • 7/26/2019 Makalah Manufacture

    6/22

    Kepentingan bersama2

    7orma-norma tertentu.

    &aktor-faktor dasar perencanaan '

    Sumber daya !alam, manusia, modal, teknologi"2

    %diologi dan falsafah2

    Sasaran dari tujuan pembangunan2

    #asar Kebijakan2

    #ata dan metode2

    Kondisi lingkungan, sosial, politik dan budaya.

    Perencanaan yang baik mempertimbangkan '

    (. Kondisi mendatang

    *. Kegiatan yang akan dilaksanakan

    +. Periode sekarang rencana dibuat

    0spek penting dalam perencanaan '

    (. Pembuatan keputusan

    *. Proses pengembangan dan

    +. Penyeleksian sekumpulan kegiatan untuk memecahkan masalah

  • 7/26/2019 Makalah Manufacture

    7/22

    anfaat Perencanaan

    (. embantu anajemen menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan

    *. embantu dalam kristalisasi persesuaian masalah utama

    +. emahami keseluruhan gambaran operasi lebih jelas

    . embantu penempatan tanggung jawab lebih cepat

    3. emberikan cara pemberian perintah untuk beroperasi

    8. emudahkan dalam koordinasi di antara berbagai bagian organisasi

    9. embuat tujuan lebih khusus, terperinci dan lebih mudah dipahami

    :. eminimumkan pekerjaan yang tidak pasti

    ;. enghemat waktu, usaha, waktu dan dana

    *.* Pengertian Perencanaan Produk

    Perencanaan produk adalah proses menciptakan ide produk dan menindaklanjuti sampai

    produk diperkenalkan ke pasar. Selain itu, perusahaan harus memiliki strategi cadangan apabila

    produk gagal dalam pemasarannya. Termasuk diantaranya ekstensi produk atau perbaikan,

    distribusi, perubahan harga dan promosi.

    Kesuksesan ekonomi suatu perusahaan manufaktur tergantung kepada kemampuan untuk

    mengidentifikasi kebutuhan pelanggan, kemudian secara cepat menciptakan produk yang dapat

    memenuhi kebutuhan tersebut dengan biaya yang rendah.

  • 7/26/2019 Makalah Manufacture

    8/22

    adalah metode yang cukup baik, karena dengan berbasis keinginan customer maka kemungkinan

    produk tersebut tidak diterima oleh customer menjadi lebih kecil.#ari sudut pandang investor pada perusahaan yang berorientasi laba, usaha

    pengembangan produk dikatakan sukses jika produk dapat diproduksi dan dijual dengan

    menghasilkan laba.7amun laba seringkali sulit untuk dinilai secara cepat dan langsung.

    Terdapat 3 dimensi spesifik yang berhubungan dengan laba dan biasa digunakan untuk

    menilai kinerja usaha pengembangan produk, yaitu'

    (. Kualitas Produk

    Seberapa baik produk yang dihasilkan dari upaya pengembangan dan dapat memuaskan

    kebutuhan pelanggan. Kualitas produk pada akhirnya akan mempengaruhi pangsa pasar dan

    menentukan harga yang ingin dibayar oleh pelanggan.

    *. $iaya Produk

    $iaya untuk modal peralatan dan alat bantu serta biaya produksi setiap unit disebut biaya

    manufaktur dari produk. $iaya produk menentukan berapa besar laba yang dihasilkan oleh

    perusahaan pada volume penjualan dan harga penjualan tertentu.

    +. /aktu Pengembangan Produk

    /aktu pengembangan akan menentukan kemampuan perusahaan dalam berkompetisi,

    menunjukkan daya tanggap perusahaan terhadap perubahan teknologi dan pada akhirnya akan

    menentukan kecepatan perusahaan untuk menerima pengembalian ekonomis dari usaha yang

    dilakukan tim pengembangan.

    . $iaya Pengembangan

    $iaya pengembangan biasanya merupakan salah satu komponen yang penting dari

    investasi yang dibutuhkan untuk mencapai profit.

  • 7/26/2019 Makalah Manufacture

    9/22

    3. Kapabilitas Pengembangan.

    Kapabilitas pengembangan merupakan asset yang dapat digunakan oleh perusahaan

    untuk mengembangkan produk dengan lebih efektif dan ekonomis dimasa yang akan datang.

    Perancangan dan pembuatan suatu produk baik yang baru atau yang sudah ada

    merupakan bagian yang sangat besar dari semua kegiatan teknik yang telah ada. Kegiatan ini

    didapat dari persepsi tentang kebutuhan manusia, kemudian disusul oleh penciptaan suatu konsep

    produk, perancangan produk, pengembangan dan penyempurnaan produk, dan diakhiri dengan

    pembuatan dan pendistribusian produk tersebut.

    #i dalam suatu produk yang akan dikembangkan, tiap tiap elemen suatu produk

    mempunyai fungsi fungsi sendiri. #iantara fungsi fungsi satu dengan yang lain terkadang ada

    saling terkait, sehingga suatu fungsi komponen akan menentukan fungsi komponen lainnya.

    Secara umum penentuan fungsi produk dapat dicari dengan dua langkah, yaitu '

    %dentifikasi dan penyusunan fungsi produk.

    Pengelompokan fungsi produk.

    Proses adalah merupakan urutan langkah-langkah pengubahan sekumpulan input menjadi

    sekumpulan output.Proses Pengembangan produk adalah langkah-langkah atau kegiatan-kegiatan

    di mana suatu perusahaan berusaha untuk menyusun , merancang, dan mengkomersialkan suatu

    produk.

  • 7/26/2019 Makalah Manufacture

    10/22

    Pengembangan produk adalah kegiatan interdisiplin yang membutuhkan kontribusi

    hamper semua bagian di perusahaan, namun ada + bagian yang memegang peranan penting,

    yaitu'

    (. arketing

    &ungsi marketing menjadi jembatan antaraperusahaan dan pelanggan. arketin mengidentifikasi

    peluang sebuah produk, segmentasi pasar, dan identifikasi kebutuhan pelanggan. arketing juga

    menentukan target harga, memimpin peluncuran dan promosi produk.

    *. #esign

    &ungsi desain memainkan peranan utama dalam menentukan bentuk fisik produk. &ungsi ini

    termasuk engineering design!mechanical, electrical, software, dll" dan ndustrial

    design!aesthetics, ergonomics, user interface, dll"

    +. anufacturing&ungsi manufactur bertanggungjawab untuk mendesain dan mengoperasikan system produksi

    untuk memproduksi produk. Temasuk dalam fungsi ini adalah purchasing, distribution, dan

    instalasi.

    Proses perencanaan produk dilakukan sebelum suatu proyek pengembangan produk

    secara formal disetujui, sumber daya yang penting dipakai dan sebelum tim pengembang yang

    lebih besar dibentuk. Perencanaan produk merupakan suatu kejadian yang mempertimbangkan

    portofolio suatu proyek, sehingga suatu organisasi dapat mengikuti dan menetukan bagian apa

    dari proyek yang akan diikuti selama periode tertentu. Kegiatan perencanaan produk menjamin

    bahwa proyek pengembangan produk mendukung strategi bisnis perusahaan yang lebih luas dan

    menentukan'

    a. Proyek-proyek pengembangan produk apa yang akan dilakukan.

  • 7/26/2019 Makalah Manufacture

    11/22

    b. Kombinasi pengembangan produk !produk baru, produk platform, atau produk turunan".

    c. Keterkaitan antar proyek dalam suatu portofolio.

    d. /aktu dan urutan proyek.

    Setiap proyek terpilih dilengkapi dengan tim pengembang produk. Tim ini harus

    mengetahui misi proyek sebelum dimulai pengembangan. isi setiap proyek seharusnya

    memuat'

    a. Segmen pasar yang dapat dipertimbangkan untuk merancang dan mengembangkan produk.

    b. Teknologi yang digunakan.

    c. Target proyek secara finansial.

    d. 0nggaran dan deadlineproyek.

    2. Pr!ses Perencanaan Pr!"uk

    5encana produk mengidentifikasi portofolio produk-produk yang dikembangkan dan

    waktu pengenalan ke pasar. Proses perencanaan mempertimbangkan peluang-peluang

    pengembangan produk, yang diidentifikasi oleh banyak sumber, mencakup usulan bagian

    pemasaran, penelitian, pelanggan, tim pengembangan produk dan analisis keunggulan para

    pesaing.

    5encana produk perlu diperbarui secara berkala agar dapat mengakomodasi perubahan

    dan perkembangan yang ada. )ntuk mengembangkan suatu rencana produk dan pernyataan misi

    proyek perlu 3 !lima" tahapan proses'

    (. engidentifikasi peluang

  • 7/26/2019 Makalah Manufacture

    12/22

    Peluang-peluang melibatkan beberapa dari !empat" tipe proyek pengembangan produk,

    yaitu'

    a. Produk baru.

    b. Turunan dari produk yang sudah ada.

    c. Perbaikan produk yang sudah ada.

    d. Produk yang pada dasarnya baru.

    %dentifikasi peluang dapat dilakukan dengan cara'

    a. Keluhan pelanggan terhadap produk sejenis yang sudah ada.

    b. 0nalisa keunggulan dan kelemahan produk pesaing.

    c. )sulan pelanggan yang dikumpulkan secara otomatis.

    d. Pertimbangan implikasi terhaadap adanya kecenderungan dalam gaya idup, demografi dan

    teknologi untuk kategori yang produk ada dan peluang-peluang kategori produk baru.

    *. engevaluasi dan emprioritaskan Proyek

    =mpat perspektif dasar yang berguna dalam mengevaluasi dan memprioritaskan peluang-

    peluang bagi produk baru dalam kategori produk yang sudah ada adalah'

    a. Strategi bersaing

    Strategi bersaing perusahaan merupakan sebuah pendekatan pasar dan produk yang

    mendasar dengan memperhatikan para pesaing. Strategi ini digunakan untuk memilih peluang.

    Pada umumnya perusahaan melakukan diskusi pada tingkat manajemen merupakan sebuah

  • 7/26/2019 Makalah Manufacture

    13/22

    kompetensi strategi dan membantu dalam bersaing. $eberapa strategi yang mungkin untuk

    diterapkan'

    a" Kepemimpinan yang berbasis pada teknologi.

    b" Kepemimpinan berbasis efisiensi biaya.

    c" &okus pelanggan.

    d" Produk tiruan.

    b. Segmentasi pasar

    Pembagian pasar ke dalam segmen-segmen memungkinkan perusahaan untuk

    mempertimbangkan tindakan-tindakan pesaing dan kekuatan produk perusahaan sekarang

    berdasarkan kelompok pelanggan yang jelas. Pemetaan produk-produk pesaing dan milik sendiri

    dalam segmen-segmen akan membantu perusahaan dalam memperkirakan peluang produk yang

    menyebabkan kelemahan lini produknya dan dan yang memanfaatkan kelemahan dari penawaran

    pesaing.

    c. Perkembangan teknologi

    #alam bisnis yang sifatnya intensif teknologi, keputusan perencanaanyang utama adalah

    penentuan waktu untuk menggunakan teknologi dasar yang baru dalam lini produk.

    d. Perencanaan platform produk

    Platform produk merupakan sekumpulan aset yang dibagi dalam sekumpulan produk.

    Platform yang efektif dapat memungkinkan variasi turunan produk untuk dirancang lebih cepat

    dan mudah, yang setiap produk memberikan ciri-ciri dan fungsi-fungsi yang diinginkan oleh

    pasar utama.

  • 7/26/2019 Makalah Manufacture

    14/22

    Keputusan mengenai platform produk sangat berkaitan dengan usaha pengembangan

    produk dari perusahaan dan untuk memutuskan mengenai teknologi mana yang akan digunakan

    untuk produk baru.

    Satu teknik untuk mengkoordinasikan pengembangan teknologi dengan perencanaan

    produk adalah peta jalur teknologi. Peta jalur teknologi merupakan cara untuk menunjukkan

    ketersediaan yang diharapkan dan masa depan penggunaan berbagai teknologi yang relevan

    untuk produk yang dipertimbangkan.

    e. =valuasi peluang produk baru secara fundamental

    $eberapa kriteria untuk mengevaluasi peluang produk baru secara fundamental adalah'

    a" )kuran pasar !unittahun > harga rata-rata".

    b" Tingkat pertumbuhan pasar !persen per tahun".

    c" %ntensitas persaingan !jumlah pesaing dan kekuatannya".

    d" Pengetahuan perusahaan mengenai pasar.

    e" Pengetahuan perusahaan mengenai teknologi.

    f" Kesesuaian dengan produk perusahaan lain.

    g" Kesesuaian dengan kemampuan perusahaan.

    f. enyeimbangkan portofolio proyek pengembangan

    etode penyeimbang portofolio akan melibatkan pemetaan portofolio sesuai dengan

    dimensi-dimensi yang berguna, sehingga manajer akan mempertimbangkan implikasi dari

    keputusan perencanaan. Pendekatan pemetaan yang dikemukakan 1ooper et al !(;;:"

  • 7/26/2019 Makalah Manufacture

    15/22

    melibatkan dimensi seperti resiko teknis, pengembalian finansial, daya tarik pasar dan

    sebagainya.

    +. Pengalokasian Sumber #aya dan Perencanaan /aktu

    a. Pengelolaan sumber daya

    Perencanaan agregat akan membantu perusahaan dalam penggunaan sumber daya secara

    efisien dengan mengambil proyek-proyek yang beralasan untuk diselesaikan berdasarkan sumber

    daya yang dianggarkan.

    b. Penentuan waktu proyek

    Penentuan waktu dan urutan proyek harus mempertimbangkan faktor-faktor'

    a" Penentuan waktu pengenalan produk.

    b" Kesiapan teknologi.

    c" Kesiapan pasar.

    d" Persaingan dalam penawaran produk.

    . Penyelesaian Perancangan Proyek Pendahuluan

    Tahap ini dilakukan setelah proyek disetujui, tetapi sebelum sumber daya penting

    digunakan. Kegiatan ini melibatkan tim fungsional silang yang disebut tim inti. Pada poin ini

    pernyataan kesempatan yang lebih sesegera mungkin ditulis kembali sebagai suatu pernyataan

    visi produk.

    Sasaran yang terdefinisi dalam pernyataan visi produk kadang sangatlah umum. )ntuk

    memberikan petunjuk yang jelas bagi organisasi pengembangan produk, biasanya tim

    memformulasikan suatu definisi yang lebih detail dari pasar target dan asumsi-asumsi yang

  • 7/26/2019 Makalah Manufacture

    16/22

    mendasari operasional tim pengembangan. Keputusan-keputusan mengenai hal ini akan terdapat

    dalam suatu pernyataan misi.

    a. Pernyataan misi

    Pernyataan misi mencakup'

    a" )raian produk ringkas, mencakup manfaat produk utama untuk pelanggan namun

    menghindari penggunaan konsep produk secara spesifik.

    b" Sasaran utama bisnis, mencakup waktu, biaya dan kualitas.

    c" Pasar target untuk produk# mengidentifikasi pasar utama dan pasar kedua yang perlu

    dipertimbangkan dalam suatu pengembangan.

    d" 0sumsi dan batasan# untuk mengarahkan usaha pengembangan.

    e" Stakeholder, untuk menjamin bahwa banyak permasalahan pengembangan ditujukan untuk

    mendaftar secara eksplisit seluruh stakeholder dari produk. #aftar stakeholderdimulai dari

    pengguna akhir dan pelanggan eksternal yang membuat keputusan-keputusan tentang produk.

    #aftar stakeholdermenyediakan suatu bayangan bagi tim untuk mempertimbangakn kebutuhan

    setiap konsumen.

    b. 0sumsi dan batasan

    0sumsi dan batasan diperlukan agar pengembangan teknis dari produk lebih terarah.

    Permasalahan yang perlu dipertimbangkan dalam menyatakan asumsi dan batasan'

    a" anufaktur, mempertimbangkan kemampuan, kapasitas, dan batasan operasional

    manufaktur.

  • 7/26/2019 Makalah Manufacture

    17/22

    b" Pelayanan. Pelayanan pelanggan dan pendapatan pelayanan sangat menentukan

    keberhasilan perusahaan, sehingga perusahaan perlu menyatakan sasaran strategis untuk

    tingkat-tingkat kualitas pelayanan.

    c" 4ingkungan.Sasarannya adalahbahwa seluruh komponenakan dimanufaktur kembali

    atau didaur ulang atau keduanya Sehingga seharusnya tidak ada komponen yang dibuang

    pelanggan.

    c. Penentuan staf dan kegiatan perencanaan proyek pendahuluan lain.

    3. erefleksikan hasil dengan proses

    4angkah terakhir dari perencanaan dan proses strategi, tim seharusnya menanyakan

    beberapa pertanyaan untuk memperlirakan kualitas hasil dan proses.

    Karena pernyataan misi merupakan pegangan untuk tim pengembangan, suatu reality

    check harus dilakukan sebelum melalui proses pengembangan. 4angkah awal ini merupakan

    waktu untuk perbaikan.

    2.$ Perencanaan Pr!ses

    Perencanaan proses adalah fungsi di dalam proses manufacturing yang menetapkan

    proses dan parameter apa yang digunakan untuk merubah part awal menjadi part akhir, yang

    didahului adanya gambar teknik !1hang, (;;:".?@@@@?

    Proses planning merupakan penentuan proses perakitan dan pembuatan dan pengurutan dimana

    proses ini harus diselesaikan untuk menyelesaikan produk dari bentuk awal sampai bentuk akhir

    !Aroover, *BB(". 4angkah-langkah dari proses planning meliputi '

  • 7/26/2019 Makalah Manufacture

    18/22

    (. %nterpretasi gambar rancangan

    *. Proses dan urutan

    +. Pemilihan peralatan

    . Pemilihan tools, dies, mold, dan gages

    3. etode 0nalisa

    8. Standar kerja

    9. 1utting tools dan cutting condition

    )ntuk part individual urutan proses didokumentasikan dalam form yang disebut routing sheet.

    Pemilihan operasi bergantung pada bentuk yang akan dihasilkan dan kemampuan dari mesin

    yang akan digunakan. Pada umumnya pemilihan mesin ditentukan oleh operasi yang dibutuhkan

    untuk menghasilkan produk akhir.

    2.% Pe&ili'an Pr!ses

    Saat perusahaan memutuskan untuk membuat produknya sendiri, maka yang perlu

    diputuskan adalah bagaimana produk tersebut akan dibuat. Keputusan tentang langkah-langkah

    an prosedur diatas didaarkan pada pengalaman dahulu, kebutuhan terkait, tingkat produksi, dan

    harapan dimasa dating.

    Prosedur dalam pemilihan proses dilakukan dalam beberapa tahap sebagai berikut 2

    (. Tahap Pertama, penetuan operasi-operasi yang diperlukan untuk melakukan proses pembuatan

    tiap-tiap komponen. #itentukan pula beberapa alternatif bentuk-bentuk raw material dan jenis

    elemen operasi.

  • 7/26/2019 Makalah Manufacture

    19/22

    *. Tahap Kedua, identifikasi berbagai tipe peralatan yang dpat digunakanuntuk melakukan

    elemen operasi yang telah ditentukan pada tahap(. Perlu dipertimbangkan pula apakah akan

    menggunakan peralatan manual, mekanis atau otomatis.

    +. Tahap Ketiga, melakukan analisis waktu proses per unit, pendayagunaan peralatan untuk

    berbagai macam elemen operasi, dan analisis terhadap alternatif tipe peralatan.

    . Tahap Keempat, Pembakuan atau standardisasi proses, dengan input berupa hasil analisis

    tahap ketiga.

    3. =valuasi dari segi ekonomi terhadap alternatif tipe-tipe peralatan untuk menentukan proses

    yang akan digunakan. =valuasi menyangkut faktor-faktor yang tidak nyata ! intangible " seperti

    fleksibilitas, relabilitas, pemeliharaan, keandalan dan pelayanan keamanan.

    8. Penentuan proses , yaitu menentukan proses mana yang akan digunakan

  • 7/26/2019 Makalah Manufacture

    20/22

    BAB III

    (ESIMPULAN

    (. Pengertian Perencanaan adalah cara berpikir mengenai persoalan-persoalan sosial dan

    ekonomi, terutama berorientasi pada masa datang, berkembang dengan hubungan antara

    tujuan dan keputusan keputusan kolektif dan mengusahakan kebijakan dan program.

    *. 1iri-ciri pokok dari perencanaan umum mencakup serangkaian tindakan berurutan yang

    ditujukan pada pemecahan persoalan-persoalan di masa datang dan semua perencanaan

    mencakup suatu proses yang berurutan yang dapat di wujudkan sebagai konsep dalam

    sejumlah tahapan.

    Karena tindakannya berurutan, berarti ada tahapan yang dilalui dalam perencanaan,antara

    lain'

    (. %dentifikasi Persoalan2

    *. Perumusan tujuan umum dan sasaran khusus hingga target-target yang kuantitatif2

    +. Proyeksi keadaan di masa akan datang2

    . pencarian dan penilaian berbagai alternative2

  • 7/26/2019 Makalah Manufacture

    21/22

    3. penyusunan rencana terpilih.

    +. Perencanaan produk adalah proses menciptakan ide produk dan menindaklanjuti sampai

    produk diperkenalkan ke pasar. Selain itu, perusahaan harus memiliki strategi cadangan

    apabila produk gagal dalam pemasarannya. Termasuk diantaranya ekstensi produk atau

    perbaikan, distribusi, perubahan harga dan promosi.. Terdapat 3 dimensi spesifik yang berhubungan dengan laba dan biasa digunakan untuk

    menilai kinerja usaha pengembangan produk, yaitu'

    (. Kualitas Produk

    *. $iaya Produk

    +. /aktu Pengembangan Produk

    . $iaya Pengembangan

    3. Kapabilitas Pengembangan.

    3. 5encana produk perlu diperbarui secara berkala agar dapat mengakomodasi perubahan

    dan perkembangan yang ada. )ntuk mengembangkan suatu rencana produk dan

    pernyataan misi proyek perlu 3 !lima" tahapan proses'

    (. engidentifikasi peluang

    *. engevaluasi dan emprioritaskan Proyek

    +. Pengalokasian Sumber #aya dan Perencanaan /aktu. Penyelesaian Perancangan Proyek Pendahuluan

    3. erefleksikan hasil dengan proses

    8. 4angkah-langkah dari proses planning meliputi '

    (. %nterpretasi gambar rancangan

    *. Proses dan urutan

    +. Pemilihan peralatan

    . Pemilihan tools, dies, mold, dan gages

  • 7/26/2019 Makalah Manufacture

    22/22

    3. etode 0nalisa

    8. Standar kerja

    9. 1utting tools dan cutting condition

    DA)TA* PUSTA(A

    www.putrakolut.blogspot.com/2012/11/makalah-perencanaan-dan-

    pengembangan.html

    www.kalibawanginfo.blogspot.com/2012/12/perencanaan-proses-

    produksi.html

    www.vercomfo.blogspot.com*B(*B+perancangan-produk-design-product.html

    http://www.putrakolut.blogspot.com/2012/11/makalah-perencanaan-dan-pengembangan.htmlhttp://www.putrakolut.blogspot.com/2012/11/makalah-perencanaan-dan-pengembangan.htmlhttp://www.kalibawanginfo.blogspot.com/2012/12/perencanaan-proses-produksi.htmlhttp://www.kalibawanginfo.blogspot.com/2012/12/perencanaan-proses-produksi.htmlhttp://www.vercomfo.blogspot.com/2012/03/perancangan-produk-design-product.htmlhttp://www.kalibawanginfo.blogspot.com/2012/12/perencanaan-proses-produksi.htmlhttp://www.kalibawanginfo.blogspot.com/2012/12/perencanaan-proses-produksi.htmlhttp://www.vercomfo.blogspot.com/2012/03/perancangan-produk-design-product.htmlhttp://www.putrakolut.blogspot.com/2012/11/makalah-perencanaan-dan-pengembangan.htmlhttp://www.putrakolut.blogspot.com/2012/11/makalah-perencanaan-dan-pengembangan.html