Makalah Lili Maulida Pengambilan Kputusan Jk Pendek Edit

8/17/2019 Makalah Lili Maulida Pengambilan Kputusan Jk Pendek Edit

1/28

PENGAMBILAN KEPUTUSAN JANGKA PENDEK

I. Konsep Biaya Relevan dalam Pengamilan Kep!"!san

Dalam pengambilan setiap keputusan manajemen dituntut untuk dapat membedakan

antara biaya relevan dengan biaya tidak relevan. Pengertian biaya relevan dan tidak relevan ini

bersangkut paut dengan masalah yang dihadapi. Dengan demikian, biaya tidak relevan dapat

diabaikan dalam pengambilan keputusan dan biaya relevan patut diperhitungkan dalam

pengambilan keputusan.

Biaya relevan adalah “biaya yang patut diperhitungkan dalam pengambilan keputusan”.

Biaya relevan mempunyai ciri-ciri khusus, yaitu biaya masa yang akan datang (future cost)

bukan masa lalu (sunk cost) dan biaya yang berbeda antara dua alternatif (as!ud, "##$%&').

Biaya relevan dalam pengambilan keputusan yang berhubungan dengan pesanan khusus

biasanya terdiri atas biaya variabel saja meskipun tidak semua biaya variabel selalu relevan.

*ebagai c+nt+h k+misi penjualan. +misi penjualan merupakan biaya variabel, tetapi tidak

pernah akan dibayarkan di dalam pesanan khusus. Dengan demikian, akan merupakan biaya

yang tidak relevan di dalam keputusan mengenai pesanan khusus (ansen dan +en,

/000%12#).

3ntuk pesanan khusus, biaya tetap tidak ikut dipertimbangkan karena alaupun sifatnya

merupakan biaya yang akan datang, biaya ini akan tetap dipertimbangkan di dalam suatu analisis

pemecahan masalah hanya kalau biaya ini diperkirakan akan bertambah atau akan menurun pada

masa yang akan datang.

enurut at4 dan 3sry ("##$%/&2) terdapat beberapa c+nt+h pengambilan keputusan

+leh manajemen menyangkut masalah-masalah seperti berikut ini.

". enerima atau men+lak pesanan khusus.

/. enurunkan harga jual pesanan khusus.

&. enurunkan harga jual pada pasar yang bersaing

1. engevaluasi sejumlah alternatif untuk mempr+duksi sendiri atau membeli, mengurangi,

atau menghentikan pr+duksi untuk pr+duk tertentu.

'. enentukan apakah akan menjual atau mempr+ses lebih lanjut.

$. emilih cara pengerjaan dalam peng+lahan pr+duk.


2/28


3/28


4/28

". embuat manajemen mengetahui batas k+ntribusi (contribution margin) yang sangat

berguna untuk perencanaan laba melalui analisis hubungan dengan biaya v+lume laba dan

untuk pengambilan keputusan yang berhubungan dengan kebijaksanaan manajemen jangka

pendek.

/. emudahkan manajemen dalam mengendalikan k+ndisi-k+ndisi +perasi+nal yang sedang

berjalan serta menetapkan pemikiran pertanggungjaaban kepada departemen atau divisi

tertentu di dalam perusahaan.

8ujuan penentuan harga p+k+k variabel dapat pula dihubungkan dengan pihak-pihak yang

memakai lap+ran biaya, yaitu sebagai berikut.

". Pihak 6nternal

Penentuan harga p+k+k variabel mempunyai tujuan p+k+k agar bermanfaat kepada pihak

internal perusahaan untuk tujuan seperti dibaah ini.

a. Perencanaan laba

Penentuan harga p+k+k variabel dapat bermanfaat untuk perencanaan laba jangka pendek.

Dengan dipisahkannya semua elemen biaya pr+duksi ke dalam biaya tetap dan biaya

variabel serta perhitungan batas k+ntribusi, pihak manajemen akan dapat menyusun

perencanaan laba melalui persamaan Break Event atau hubungan biaya v+lume laba.

b. Penentuan harga jual pr+duk

Penentuan harga p+k+k variabel bermanfaat bagi manajemen dalam rangka penentuan

harga jual dalam jangka pendek dengan menggunakan hubungan biaya v+lume laba.

c. Pengendalian biaya

+nsep penentuan harga p+k+k variabel dapat dipakai sebagai alat untuk pengendalian

biaya. al ini terjadi karena umumnya harga p+k+k variabel disusun atas dasar biaya

yang ditentukan di muka, misalnya dalam bentuk anggaran atau standar.

d. Pengambilan keputusan +leh manajemen

Penentuan harga p+k+k variabel dapat bermanfaat dalam menyajikan data biaya relevan

untuk pengambilan keputusan jangka pendek. Biaya tetap dalam jangka pendek jumlah

t+talnya akan k+nstan sedangkan biaya variabel akan berubah sebanding dengan

perubahan v+lume pr+duksi. 7leh karena itu, akan berpengaruh dalam pengambilan

keputusan.

/. Pihak 9ksternal


5/28

eskipun tujuan utamanya adalah pihak internal, namun demikian k+nsep penentuan harga

p+k+k variabel dapat pula memberikan manfaat kepada pihak eksternal, yaitu untuk tujuan

penentuan harga p+k+k persediaan dan penentuan laba.

Kelema(an)%elema(an Me"ode Variable Costing

Di samping manfaat yang diper+leh dari penggunaan harga p+k+k variabel yang diuraikan

dimuka terdapat juga kelemahan dari harga p+k+k variabel yaitu sebagai berikut.

a. esulitan dalam mengg+l+ngkan biaya ke dalam biaya tetap secara tepat seperti di dalam

memisahkan biaya semi variabel ke dalam biaya tetap dan biaya variabel. :alaupun dapat

digunakan dengan beberapa met+de, tetap setiap met+de akan menghasilkan biaya tetap

variabel yang berbeda.

b. Pada penentuan harga p+k+k variabel hanya dimasukkan elemen biaya pr+duksi variabel.

*ebaliknya, untuk mempr+duksi pr+duk diperlukan fasilitas pabrik lainnya yang

menimbulkan elemen-elemen biaya tetap. ;adi penentuan harga p+k+k variabel tidak sesuai

dengan asas pemakaian fasilitas dimana yang menggunakan fasilitas akan dibebani biaya atas

fasilitas tersebut.

c. Penentuan harga p+k+k variabel terutama ditujukan untuk kepentingan internal manajemen

dalam jangka pendek, sedangkan untuk kepentingan eksternal diperlukan penyesuaian ke

dalam harga p+k+k penuh.

Penge$"ian Incremental Cost

enurut ulyadi (/00"%"/") mendefinisikan biaya tambahan (incremental cost) adalah

tambahan biaya akan terjadi jika suatu alternatif yang berkaitan dengan perubahan v+lume

kegiatan pilihan. Biaya tambahan merupakan inf+rmasi akuntansi manajemen yang diperlukan

+leh manajemen dalam pengambilan keputusan yang berhubungan dengan penambahan dan

pengurangan v+lume kegiatan.

*upriy+n+ (/000%100) menyatakan incremental cost adalah “biaya-biaya yang akan

ditambahkan atau biaya yang tidak akan dik+rbankan apabila suatu alternatif tertentu tidak

dipilih untuk dilaksanakan”


6/28

Biaya tambahan merupakan jumlah semua biaya relevan yang berhubungan dengan suatu

alternatif tindakan yang kemungkinan akan dilaksanakan atau mungkin juga tidak dilaksanakan

+leh manajemen maka biaya tambahan mungkin dapat terjadi atau mungkin juga tidak, jika

alternatif diusulkan bukan merupakan penambahan kegiatan melainkan merupakan peniadaan

suatu kegiatan yang sekarang ada, maka biaya tertentu yang ada sekarang dapat dihindari biaya

ini disebut biaya terhindarkan (avoidable cost) yaitu biaya yang tidak akan terjadi jika suatu

alternatif dipilih. *esungguhnya biaya terhindarkan merupakan variasi dari biaya tambahan, +leh

karena itu sering disebut sebagai penghematan biaya tambahan (incremental saving). Pengertian

biaya tambahan dan biaya terhindari sangat penting artinya dalam pengambilan keputusan karena

biaya tersebut berpengaruh jika suatu alternatif dipilih.

#!!ngan Variable Costing dengan Analisis Incremental Cost

Penentuan harga p+k+k variabel dapat pula dipakai +leh manajemen dalam menentukan

harga jual minimal atas pesanan khusus (special order) sehubungan dengan keputusan untuk

menerima atau men+lak pesanan khusus yang harga jualnya dibaah harga jual n+rmal

perusahaan.


7/28

pesanan khusus yang bersangkutan.

dari pesanan khusus contribution

margin perusahaan negatif.

/. arga satuan pesanan khusus ? biaya variabel satuan > dari pesanan khusus contribution

margin perusahaan sama dengan n+l.

&. arga satuan pesanan khusus @ biaya variabel satuan > dari pesanan khusus contribution

margin perusahaan p+sitif.

Analisis Incremental Cost dalam Pengamilan Kep!"!san !n"!% Mene$ima a"a! Menola%

Pesanan K(!s!s

Pesanan khusus yang dimaksud dalam tulisan ini adalah pesanan di luar pesanan biasa

dengan harga jual minimal yang telah ditetapkan +leh perusahaan. Pesanan khusus dapat diterima

apabila ada kapasitas pr+duksi perusahaan yang menganggur. Disamping itu, tidak akan

mempengaruhi harga jual yang biasanya lebih tinggi menjadi ikut turun dengan pertimbangan

baha tambahan biaya yang dikeluarkan untuk mempr+duksi pesanan khusus tersebut sesuai

dengan pendapatan yang diper+leh perusahaan. apasitas pr+duksi yang menganggur pada A

Cy4 adalah sebesar $1.$/0 jam kerja mesin dan jumlah pesanan yang dit+lak +leh perusahaan

selama tahun /002 adalah sebanyak "&./$ pcs atau sama dengan ".0/ jam kerja mesin.

Perusahaan menganggap baha dengan menerima salah satu atau semua dari pesanan khusus

tersebut perusahaan akan mengalami kerugian, seperti disajikan pada 8abel ".


8/28

Tael * Pe$(i"!ngan Ke$!gian ole( Pe$!sa(aan ila Mene$ima Pesanan K(!s!s

+.

;umlah arga arga ;ual +rmal Eugi Eugi;enis Pesanan Pesanan yang 8elah Per unit 8+tal

Pr+duk husus husus Ditetapkan

Perusahaan(Pcs) (Ep) (Ep) (Ep) (Ep)

Dress 1.#/$ //.#'0 /'.22 /2&2 "&.##.#22*kirt /.000 "0.200 "".'02 02 ".1"'.000Pant "./00 "&.#00 "1.00 200 #$0.00087P &.&'0 "/.#00 "&.2$0 #$0 &./"$.000est /./'0 2.000 2.&$ &$ ".$'$.000

;umlah "&./$ /".//$.#22

*ecara te+ri, apabila harga jual per piece pesanan khusus lebih besar daripada biaya variabel per

piece maka dari pesanan khusus tersebut perusahaan akan memper+leh tambahan laba.Perhitungan laba yang akan diper+leh perusahaan bila menerima pesanan khusus disajikan pada

tabel /.

Tael , Pe$(i"!ngan Tama(an Laa yang Dipe$ole( ila Mene$ima Pesanan K(!s!s

-.

;umlah arga Biaya ariabel Faba 8ambahan;enis Pesanan Pesanan Per Piece Per unit Faba

Pr+duk husus husus(Pcs) (Ep) (Ep) (Ep) (Ep)

Dress 1.#/$ //.#'0 /0.120,/& /.1$#, "/."$$.02,0/*kirt /.000 "0.200 2.&,2" /.0/$,"# 1.0'/.&20,00Pant "./00 "&.#00 "".&"',0' /.'21,#' &."0".#10,0087P &.&'0 "/.#00 "0.2"',02 /.021,#/ $.#21.12/,00est /./'0 2.000 $.12/,&$ ".'",$1 &.1"1.$#0,00

;umlah "&./$ /#."#.'#,0/

Dari 8abel / dapat dilihat baha biaya variabel per piece lebih kecil dari harga jual per piece

pesanan khusus, sehingga maka perusahaan akan memper+leh laba bila menerima pesanan

khusus tersebut. Besarnya kenaikan laba dari pesanan khusus adalah sebesar batas k+ntribusi dari

pesanan yang bersangkutan. Pada 8abel & dapat dilihat perhitungan contribution margin bila

pesanan khusus diterima.

Tael Pe$(i"!ngan Contribution Margin ila Pesanan K(!s!s Di"e$ima


9/28

Dianding%an Dengan Seel!mnya /P$od!% Dress0

eterangan Penjualan Penjualan Pesanan 8+talBiasa husus

Pr+duksi (pcs) &&."$ 1.#/$ &2.$1/

Penjualan $#0.'"".1&1,0 "00.22'.$"&,00 #"..01,08+tal biaya variabel ($/&.0#.1&1,0) (#".0&&.$"/,#2) ("1.""&.01,0)

Batas k+ntribusi $.1&".000,00 #.2'/.000,0/ ./21.000,008+tal biaya tetap ('#./$.#$,##) - ('#./$.#$,##)

Faba bersih 2."$1.0/&,0" #.2'/.000,0/ ".#"$.0/&,0"

Dengan diterimanya pesanan khusus sebesar 1.#/$ piece dengan harga jual Ep//.#'0,00 per

piece untuk pr+duk dress, maka contribution margin perusahaan bertambah sebesar

Ep#.2'/.000,0/. al ini menunjukkan baha jika perusahaan menerima salah satu pesanan

khusus tersebut, maka akan dapat menambah contribution margin perusahaan.

Berdasarkan perhitungan harga p+k+k dengan penggunaan met+de variable costing serta analisis

incremental cost maka dapat diringkas jumlah tambahan biaya, pendapatan dan tambahan laba

jika pesanan khusus tersebut diterima.

Tael + To"al Tama(an Biaya1 Pendapa"an1 dan Laa ila Mene$ima Pesanan K(!s!s

2.

8ambahan;enis +lume 8ambahan 8ambahan 8ambahan

Pr+duk Penjualan Biaya Pendapatan Faba

(Pcs)Dress 1.#/$ #".0&&.$"/,#2 ""&.0'".00,00 //.0"2.02,0/*kirt /.000 ".'1.$/0,00 /".$00.000,00 1.0'/.&20,00Pant "./00 "&.'2.0$0,00 "$.$20.000,00 &."0".#10,0087P &.&'0 &$./&0.'"2,00 1&./"'.000,00 $.#21.12/,00est /./'0 "1.'2'.&"0,00 "2.000.000,00 &.1"1.$#0,00

;umlah "&./$ "1".2$$.$$0,#2 "".'2#./10,00 /#."#.'"#,0/

Dengan menambah v+lume penjualan sebesar "&./$ piece, perusahaan harus menambah biaya

variabel sebesar Ep"1".2$$.$$0.#2


10/28

untuk memper+leh tambahan laba. Dengan demikian analisis seperti ini dapat juga diterapkan

pada masa yang akan datang, sehingga dapat dihasilkan keputusan jangka pendek yang lebih

baik daripada sebelumnya.

II. Penen"!an (a$ga 3!alenurut *upriy+n+ (/00") harga jual adalah jumlah m+neter yang dibebankan +leh suatu unit

usaha kepada pembeli atau pelanggan atas barang dan jasa. 3ntuk menentukan harga jual pr+duk

atau jasa pada suatu perusahaan ada dua macam strategi yang dapat dilaksanakan %

". *kimming Pricing*trategi penentuan harga jual pr+duk atau jasa ini yaitu dengan menentukan harga jual mula-

mula relatif tinggi, tujuannya adalah untuk mendapatkan laba maksimal dalam jangka

pendek.

/. Penetrati+n Pricing*trategi ini kebalikan dari skimming pricing, strategi ini menentukan harga jual mula-mula

rendah dengan tujuan untuk mendapatkan pangsa pasar yang lebih besar utuk pr+duk atau

jasa teersebut dalam jangka pendek dan di masa yang akan datang akan mendapatkan laba

yang diharapkan.

Pr+ses penentuan harga jual berbeda-beda tergantung dari bentuk pasar.


11/28

peralatan kecil, ruangan dan seterusnya berjumlah H 21.000. Berikut Fap+ran Faba Eugi

9lvin A+mpany untuk tahun lalu.

Pendapatan H 2'$.'00PP%

Bahan Baku Fangsung H 12#.'0 8 Fangsung "10.000 7verhead 21.000 "&.'0

Faba +t+r "1/.'0Beban


12/28

666. Konsep In'o$masi A%!n"ansi Di''e$ensial

6nf+rmasi akuntansi differensial merupakan inf+rmasi akuntansi yang dihubungkan

dengan pemilihan alternatif.6nf+rmasi akuntansi diferensial merupakan taksiran perbedaan

aktiva, pendapatan, dan atau biaya dalam alternatif tindakan tertentu dibandingkan dengan

alternatif tindakan yang lain. 6nf+rmasi ini diperlukan +leh manajemen untuk pengambilan

keputusan mengenai pemilihan alternatif tindakan yang terbaik diantara alternatif yang

tersedia.

6nf+rmasi akuntansi diferensial mempunyai dua unsur p+k+k %

". erupakan inf+rmasi yang akan datang

/. Berbeda diantara alternatif yang yang dihadapi +leh pengambil keputusan.

6nf+rmasi akuntansi differensial terdiri dari biaya, pendapatan dan aktiva. 6nf+rmasiakuntansi differensial yang hanya berkaitan dengan aktiva disebut aktiva diferensial

(differential assets), yang hanya berkaitan dengan pendapatan disebut pendapatan diferensial

(differential revenues) dan yang berkaitan dengan biaya disebut biaya diferensial ( differential

costs).

Pe$edaan iaya pen!( dengan iaya di'e$ensial

4!ll 5os"s Di''e$en"ial 5os"s

3nsur biaya Biaya langsung I By tdk

langsung

Biaya berbeda dalam k+ndisi yg

berbeda.A+nt+h% jika pengambilan keputusan berkaitan dengan pemanfaatan kapasias pr+duksi maka biaya diferensial ygsangat penting dalam pengambilankeputusan adalah perubahan biayadalam hubungannnya dengan perubahan v+lume kegiatan.

*umber inf+rmasi Aatatan akuntansi reguler perusahaan

Dengan merancang sistem akuntansiyang dapat memisahkan biaya menurut perilakunya dan memisahkan biaya

menurut hubungan biaya dengan c+st+bjectives sehingga memudahkan penaksiran biaya diferensial sesuaidengan masalah yang dihadapi +leh pengambil keputusan.

Perspektif aktu asa lalu dan masa mendatang asa mendatang


13/28

Man'aa" In'o$masi Di'e$ensial Dalam Pengamilan Kep!"!san

anfaat inf+rmasi akuntansi diferensial dalam pengambilan keputusan jangka

pendek.3mummya manajemen menghadapi 1 macam pengambilan keputusan jangka pendek

yaitu %

". embeli atau membuat sendiri ( Make or buy decision )

/. enjual atau mempr+ses lebih lanjut suatu pr+duk ( Sell or process further )

&. enghentikan atau melanjutkan pr+duksi pr+duk tertentu atau kegiatan usaha

suatu bagian perusahaan ( stop or continue product line )

1. enerima atau men+lak pesanan khusus ( special order decision )

*. Memeli a"a! mem!a" sendi$i / Ma%e o$ !y de5ision 0

eputusan membeli atau membuat sendiri dapat dibagi menjadi dua macam %

". eputusan membeli atau membuat sendiri yang dihadapi +leh perusahaan yang

sebelumnya mempr+duksi sendiri pr+duknya, kemudian mempertimbangkan akan

membeli pr+duk tersebut dari pemas+k. (8ipe ")

/. eputusan membeli atau membuat sendiri yang dihadapi +leh perusahaan

yang sebelumnya membeli pr+duk tertentu dari pemas+k luar, kemudian

mempertimbangkan akan mempr+duksi sendiri pr+duk tersebut. (8ipe /)

Tipe * umumnya merupakan keputusan manajemen jangka pendek, yang tidak

menyangkut investasi jangka panjang. Dua kemungkinan yang dihadapi +leh manajemen

dalam pengambilan keputusan ini %

a. Lasilitas yang digunakan untuk mempr+duksi tidak dapat dimanfaatkan jika

pr+duk dihentikan pr+duksinya karena manjemen memilih alternatif membeli dari

luar. 3ntuk pengambilan keputusan, manajemen perlu memperhitungkan

peng+rbanan dan manfaat dari pemilihan alternatif membeli atau membuat sendiri.

manfaat dari pemilihan alternatif membeli dari luar yaitu besarnya biaya diferensial

yang berupa biaya yang terhindarkan (av+idable c+st) jika kegiatan membuat sendiri

dihentikan. Peng+rbanan dari pemilihan alternatif membeli dari luar yaitu % sebesar


14/28

biaya diferensial yang berupa biaya yang dikeluarkan untuk membeli pr+duk dari

pemas+k luar.

;ika manfaat lebih besar dari peng+rbanan, alternatif membeli dari luar lebih

menguntungkan jika dipilih. ;ika manfaat lebih kecil dari peng+rbanan, alternatif

membeli dari luar sebaiknya tidak dipilih.

b. Lasilitas yang digunakan untuk mempr+duksi dapat dimanfaatkan untuk usaha

lain yang mendatangkan laba, jika pr+duk dihentikan pr+duksinya, karena

manajemen memilih alternatif membeli dari luar. ;ika perusahaan sebelumnya

membuat sendiri kemudian mempertimbangkan akan membeli dari luar, manfaat dari

pemilihan alternatif membeli dari luar adalah besarnya biaya diferensial, yang

berupa biaya yang terhindarkan (av+idable c+st) jika kegiatan membuat sendiri

dihentikan dan pendapatan diferensial dari pemanfaatan fasilitas dalam usaha bisnis

lain.

Peng+rbanan dari pemilihan alternatif membeli dari luar adalah sebesar biaya

diferensial yang berupa biaya yang dikelurkan untuk membeli pr+duk dari pemas+k

luar.

;ika manfaat lebih besar dari peng+rbanan, alternatif membeli dari luar lebih

menguntungkan jika dipilih. ;ika manfaat lebih kecil dari peng+rbanan, alternatif

membeli dari luar sebaiknya tidak dipilih.

Tipe , umumnya merupakan keputusan manajemen jangka panjang, karena

kemungkinan menyangkut investasi dana dalam jumlah yang besar untuk pengadaan

mesin dan perlengkapan pr+duksi. Dua kemungkinan yang dihadapi +leh manajemen

dalam pengambilan keputusan ini %

a. eputusan membuat sendiri tidak memerlukan tambahan fasilitas pr+duksi, karena

manajemen dapat memanfaatkan kapasitas yang masih menganggur dari mesin dan

ekuipmen yang telah dimiliki sebelumnya.

;ika perusahaan sebelumnya membeli dari luar dan kemudian mempertimbangkan

akan membuat sendiri, manfaat dari pemilihan alternatif membuat sendiri adalah

besarnya biaya diferensial yang berupa biaya yang terhindarkan (av+idable c+st)

sebagai akibat membeli pr+duk dari pemas+k luar.


15/28

Peng+rbanan dari pemilihan alternatif membuat sendiri adalah sebesar biaya

diferensial yang berupa biaya yang dikeluarkan untuk mempr+duksi sendiri pr+duk

tersebut.

;ika manfaat lebih besar dari peng+rbanan, alternatif membuat sendiri lebih

menguntungkan jika dipilih. *ebaliknya jika manfaat lebih kecil dari peng+rbanan

alternatif membuat sendiri sebaiknya tidak dipilih.

b. eputusan membuat sendiri akan mengakibatkan manajemen memerlukan

tambahan investasi dalam mesin dan ekuipmen . ;ika perusahaan sebelumnya

membeli dari luar dan kemudiaan mempertimbangkan akan membuat sendiri, serta

memerlukan mesin dan ekuipmen untuk mempr+duksi sendiri,manfaat dari

pemilihan alternatif membuat sendiri adalah besarnya biaya diferensial yang berupa

biaya yang terhindarkan (avidable c+st) sebagai akibat membeli pr+duk dari

pemas+k luar. Peng+rbanan dari pemilihan alternatif membuat sendiri adalah

sebesar biaya diferensial yang berupa biaya yang dikeluarkan untuk mempr+duksi

sendiri pr+duk tersebut.

anfaat bersih yang diper+leh dibandingkan dengan besarnya investasi dalam

mesin dan ekuipmen (aktiva penuh) untuk memutuskan apakah manfaat bersih

yang diper+leh sebanding dengan investasi yang akan dilakukan.

Be$agai %em!ng%inan al"e$na"i' dalam %ep!"!san memeli a"a! mem!a" sendi$i


16/28

La"i(an soal 6

Biaya Di'e$ensial dalam al"e$na"i' pengamilan %ep!"!san memeli a"a! mem!a" sendi$i

*. P8.M+gyakarta berusaha dalam perakitan. *uku cadang < dari pr+duk rakitannya selamaini dipr+duksi sendiri dalam pabriknya. ebutuhan suku cadang tersebut berjumlah"00.000 buah setahun.Biaya pr+duksi suku cadang < disajikan pada gambar .1.Perusahaan tersebut menerima taaran dari perusahaan lain untuk membeli suku cadang< tersebut dengan harga Ep. /' perbuah. Ditinjau dari biaya, manajemen puncak

Mem!

a"

a"a!Memel

i7

Pe$!sa(aan

se%a$ang mem!a"dan

mempe$"imang%a

n a%an memeli

da$i pemaso% l!a$

(outsourcing)

Pe$!sa(aan

se%a$ang memeli

da$i pemaso% l!a$

dan

mempe$"imang%a

n a%an mem!a"sendi$i (in-house

sourcing)

4asili"as yang dig!na%an !n"!% mem!a"

di(en"i%an pema%aiannya

Biaya diferensial berupa biaya terhindarkan<

Biaya diferensial berupa harga beli dari pemas+kluar B

Kep!"!san

;ika < @ B, alternatif membeli dapat dipilih ;ika < = B, alternatif membeli tidak dapat dipilih4asili"as yang dig!na%an !n"!% mem!a" dapa"

dise8a%an a"a! diope$asi%an !n"!% %egia"an

isnis yang lain

Biaya diferensial berupa biaya terhindarkan<

Pendapatan diferensialB

Biaya diferensial berupa harga beli dari pemas+kluar A

Kep!"!san

;ika (


17/28


18/28

Biaya +verhead pabrik tetap terhindarkan Ep. # #00.000(av+idable fiCed fact+ry +verhead );umlah biaya pr+duksi Rp. ,9 Rp. ,.9::.:::

Ja8a6

Man'aa" 6

Biaya di'e$ensial /Biaya "e$(inda$%an 0

arga beli jika membeli dari luar Ep. &' Ep.&.'00.000

Pengo$anan 6

Biaya Di'e$ensial

8aksiran biaya pr+duksi suku cadang < / Ep./.00.000

euntungan jika mempr+duksi sendiri Ep. "/ Ep. "./00.000

Da$i da"a "e$se!" 3elas "e$li(a" a(8a al"e$na"i' "e"ap memp$od!%si sendi$i yangmeng!n"!ng%an1 %a$ena 3i%a memeli da$i l!a$ pengo$anan yang di%el!a$%an

adala( Rp. - pe$!a( a"a! Rp..-::.::: pe$"a(!n. Sedang%an "a%si$an iaya

p$od!%si 3i%a s!%! 5adang "e$se!" di!a" sendi$i (anya seesa$ Rp. ,9 pe$ !a(

Rp. ,.9::.:::.

, . Men3!al a"a! Memp$oses Lei( Lan3!" S!a"! P$od!%

anajemen puncak dihadapkan pada pilihan menjual pr+duk tertentu pada k+ndisinya

sekarang atau mempr+sesnya lebih lanjut menjadi pr+duk lain yang lebih tinggi harga

jualnya. Dalam pengambilan keputusan macam ini, inf+rmasi akuntansi diferensial yang

diperlukan +leh manajemen adalah pendapatan diferensial dengan biaya diferensial jika

alternatif mempr+ses lebih lanjut dipilih.

3ntuk menggambarkan manfaat inf+rmasi akuntansi diferensial dalam pengambilan

keputusan menjual atau mempr+ses lebih lanjut suatu pr+duk berikut ini disajikan c+nt+h %

Pr+duk < mempunyai harga jual sebesar Ep. "0.000 persatuan pada k+ndisinya sekarang.

Biaya penuh ( full c+sts ) persatuan pr+duk < dihitung seperti disajikan pada gbr%Persatuan "0.000 satuanBiaya bahan baku Ep. /.000 Ep. /0.000.000Biaya tenaga kerja langsung Ep. ".000 Ep. "0.000.000Biaya +verhead pabrik variabel Ep. ".'00 Ep. "'.000.000Biaya +verhead pabrik tetap Ep. ".&00 Ep. "&.000.000Biaya


19/28

8+tal biaya penuh persatuan pr+duk < Ep. .0'0 Ep. 0.'00.000

Pr+duk < mampu menghasilkan laba bersih Ep. /#.'00.000 (Ep."00.000.000-Ep.0.'00.000) pada v+lume penjualan "0.000 satuan.

isalnya%

Di pasar telah terjadi perkembangan baru meningkatnya permintaan cust+mer terhadap

pr+duk


20/28

Pendapatan diferensial(Ep. "2.'00-Ep."0.000) C "0.000 satuan Ep. 2'.000.000Biaya difernsial Ep. '0.000.000Faba diferensial Ep. &'.000.000

Lampi$an 9),

Berbagai kemungkinan alternatif dalam keputusan menjual atau mempr+ses lebih lanjut

. Meng(en"i%an a"a! Melan3!"%an P$od!%si P$od!% Te$"en"! a"a! Kegia"an Usa(a

Depa$"emen Lain

Dalam perusahaan yang menghasilkan lebih dari satu macam keluarga pr+duk ( product

line ) atau yang memilki berbagai departemen penghasil laba,


21/28

pr+duk atau kegiatan usaha departemen yang mengalami kerugian. 6nf+rmasi yang relevan untuk

dipertimbangkan dalam pengambilan keputusan ini adalah biaya difernsial dan pendapatan

diferensial. Dengan dihentikannya pr+duksi pr+duk tertentu atau kegiatan departemen tertentu

perusahaan akan kehilangan kesempatan memper+leh pendapatan dari pr+duk Jdepartemen

tertentu( f+reg+ne revenues ). Pendapatan hilang ini merupakan inf+rmasi pendapatan diferensial

dan merupakan peng+rbanan yang ditanggung karena pemilihan alternatif menghentikan pr+duksi

pr+duk atau departemen tertentu. Dilain pihak, dengan dihentikannya usaha departemen tertentu,

perusahaan menikmati manfaat berupa biaya terhindarkan yang mrp inf+rmasi akuntansi

diferensial . ;ika biaya terhindarkan (yg mrp manfaat yg diper+leh ) lebih besar dari pendapatan

yang hilang ( yg mrp peng+rbanan) akibat dihentikannya pr+duksi pr+duk atau kegiatan usaha

departemen tertentu, maka alternatif penghentian sebaiknya dipilih. ;ika biaya terhindarkan lebih

kecil dari dari pendapatan yang hilang akibat dihentikannya pr+duksi pr+duk atau kegiatan usaha

departemen tertentu, maka alternatif penghentian tersebut tidak dipilih.

A+nt+h %

*uatu t+k+ memiliki & departemen % departemen k+smetika ,departemen pakaian,

departemen bahan kel+nt+ng. Fap+ran laba-rugi tiap departemen tahun anggaran /0C1

disajikan *bb%

+smetika Pakaian Brg el+ntang

asil Penjualan Ep. '0.000.000 Ep. /'.000.000 Ep./'.000.000Biaya ariabel Ep. /'.000.000 Ep. "0.000.000 Ep. "/.000.000Faba +ntribusi Ep. /'.000.000 Ep. "'.000.000 Ep. "&.000.000Biaya tetap terhindarkan Ep. "0.000.000 Ep. 2.000.000 Ep. "".000.000By tetap tidak terhindarkan Ep. &.000.000 Ep. &.000.000 Ep. &.000.000

;mh by tetap Ep. "&.000.000 Ep. "&.000.000 Ep. "1.000.000Faba (rugi) bersih Ep. "/.000.000 Ep. 1.000.000 (Ep. ".000.000)

Man'aa" 6

Biaya diferensial berupa biaya yang terhindarkan dengan ditutupnya

egiatan usaha Departemen barang kel+ntang%Biaya variabel Ep. "/.000.000Biaya tetap terhindarkan Ep. "".000.000

8+tal manfaat (benefit) Ep. /&.000.000


22/28

Pengo$anan

Pendapatan diferensial yang berupa pendapatan

Penjualan yang hilang dengan ditutupnya kegiatan

3saha departemen barang kel+nt+ng Ep. /'.000.000

anfaat lebih kecil dari peng+rbanan jika alternatif menghentikan kegiatan

3saha departemen brg kel+nt+ng dipilih Rp ,.:::.:::

Lampi$an 9)

Be$agai %em!ng%inan al"e$na"i' dalam %ep!"!san meng(en"i%an p$od!%si a"a! %egia"an

+. Mene$ima a"a! Menola% Pesanan K(!s!s

Biaya ariabel% Dalam pengambilan keputusan menerima atau men+lak (pesanan khusus),

inf+rmasi akuntansi adalah pendapatan diferensial dan biaya diferensial. ;ika pendapatan

diferensial (yaitu tambahan pendapatan dengan diterimanya pesanan khusus tersebut) lebih tinggi

dibandingkan dengan biaya diferensial (yaitu tambahan biaya karena memenuhi pesanan khusus

enghentikanatau melanjutkan pr+duksi Jkegiatan

Lasilitas pr+duksiyang lamadihentikan pemakaiannya

Kep!"!san

;ika < p+sitif, penghentian pr+duksi pr+duk sebaiknya dipilih ;ika < negatif, penghentian pr+duksi pr+duk sebaiknya tidakdipilih

Biaya diferensial% biaya terhindarkan EpCC

Pendapatan diferensial% foregone revenues EpCC -

<

Lasilitas pr+duksilama dapatdimanfaatkan dalam

kegiatan bisnis yanglain

Biaya diferensial% Biaya terhindarkan EpCC Biaya kesempatan EpCC -;umlah biaya diferensial EpCC

Pendapatan diferensial% foregone revenues EpCC -

<

Kep!"!san

;ika < p+sitif, penghentian pr+duksi pr+duk sebaiknya dipilih ;ika < negatif, penghentian pr+duksi pr+duk sebaiknya tidakdipilih


23/28

tersebut) maka pesanan khusus tersebut sebaiknya diterima. Dilain pihak , jika pendapatan

diferensial lebih rendah dibandingkan dengan biaya difernsial, maka pesanan khusus sebaiknya

dit+lak.

A+nt+h %

P8. 7ki mempr+duksi pr+duk N dalam pabrik yang berkapasitas /00.000 satuan pertahun .

3ntuk tahun anggaran /0N" perusahaan merencanakan akan mempr+duksi dan menjual

pr+duk N sebanyak "'0.000 satuan dengan harga jual sebesar Ep."./'0 persatuan.


24/28


25/28

/. apasitas yang tersedia membatasi alternatif tambahan pr+duksi.

al lain lagi yang harus menjadi pertimbangan adalah p+sisi perusahaan, apakah %

. Price Setter.

!. Price "aker.

Penentuan p+sisi perusahaan dapat digambarkan dengan matriC sebagai berikut %

;enis eputusan Price 8aker Price *etter

;angka Pendek " /

;angka Panjang 1 &

auran Produk Jangka Pendek (!uadran ")

*ebagai price taker# perusahaan harus memutuskan bauran pr+duk yang paling

menguntungkan dalam jangka pendek. Prinsip dasar yang harus digunakan adalah menentukan

marjin k+ntribusi (contribution margin) dari setiap kendala sumber daya dan menentukan kriteria

pengambilan keputusan.


26/28

!e#utusan Penentuan Harga Jangka Panjang (!uadran % & )

Dalam jangka panjang penentuan harga harus dibebankan pada elastisitas permintaan

(demand elasticity) dari pr+duk itu sendiri. *emakin elastis maka penambahan harga (mark up)

semakin kecil, karena kenaikan harga akan menyebabkan turunnya permintaan.

al lain yang perlu diperhatikan adalah intensitas k+mpetisi. amun perlu diingat

penentuan harga dalam jangka panjang tergantung pada sasaran yang telah ditetapkan dalam

strategi perusahaan, yang dapat berupa %

". emaksimumkan laba, atau

/. Penetrasi pasar demi keuntungan jangka panjang.

=on"o( 6

ILUSTRASI KEPUTUSAN JANGKA PENDEK

Binus LaC A+. mempr+duksi / macam m+del LaC type < dan B.6nf+rmasi untuk kedua

pr+duk sebagai berikut %

< B

Biaya bahan baku (BB) H "/0 H "$0

Biaya 8enaga kerja (8) (H /0Jjam) '0 20

Biaya 7verhead Pabrik

8etap /0 10

ariable (H' per jam mesin) /0 10

arga jual per unit H /$0 H 100Permintaan bulanan 2000 unit '000 unit

apasitas pr+duksi adalah $0.000 jam mesin

". 8entukan marjin k+ntribusi untuk kedua pr+duk tersebut.

/. 8entukan bauran pr+duk yang akan memaksimalkan laba.

&.


27/28

".< B

arga jual H /$0 H 100ariable c+st per unit- BB H "/0 H "$0

- 8F '0 20- B7P /0 10

8+tal variable c+st "#0 H /20

arjin k+ntribusi per unit H 0 H "/0

/.< B

;am mesin per unit1

'

/0= 2

'

10=

arjin k+ntribusi H 0 H "/0arjin k+ntribusi per jam mesin

',"(

1

(0H= "'H

2

"&0H=

aka rencana +ptimal adalah %

a. empr+duksi 2.000 unit type


28/28

Makalah Lili Maulida Pengambilan Kputusan Jk Pendek Edit

Documents

Transcript of Makalah Lili Maulida Pengambilan Kputusan Jk Pendek Edit