Magazine Het Ondernemersbelang Bergen op Zoom - Roosendaal 01 2012

NR. 1 2012

BERGEN OP ZOOM / ROOSENDAAL

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

De arbeidsmarkt: een lastige maar interessante toekomst

‘Uitzendbureau van het

Jaar’

Op naar een sterke regioHet grote voordeel van

samen optrekken… zeker nu

Ondernemers innoveren wegens

kansen, niet om subsidies

Met de pensioenscan behaalt u alleen maar voordeel

ba5-zuidwest.nl

JUIST IN DEZE TIJDEN MOETEN WE SAMEN BETER ZIJN!U wilt uw onderneming beter maken. Beter dan de concurrentie. Maar dan zullen ook uw medewerkers beter moeten zijn. Benieuwd hoe wij als gedreven,

onder nemende, pro-actieve bedrijfsartsen uw organisatie snel beter kunnen maken met een effectieve maatwerkoplossing voor verzuimbegeleiding en medische

keuring? Bel voor een vrijblijvend adviesgesprek met één van onze bedrijfsartsen in Bergen op Zoom en Roosendaal (spreekuurlocaties): 0164-248155.

het ONDERNEMERS BELANG

Inhoud

08

DE ARBEIDSMARKT:

EEN LASTIGE MAAR INTERESSANTE TOEKOMST

De arbeidsmarkt is in toenemende mate een zorgenkind van ons allemaal. Er is

in steeds meer sectoren al serieus sprake van een tekort aan geschoolde men-

sen. Ook een aantal bedrijfstakken waar minder vakkennis te pas komt staat al

onder druk. Het Ondernemersbelang besloot om rondom dit actuele thema een

rondetafelgesprek te organiseren. We waren van harte welkom bij WVS-groep in

Roosendaal, alwaar Adrienne Ogier op gastvrije wijze optrad als gespreksleider.

10

‘UITZENDBUREAU VAN HET JAAR’

Creyf’s Uitzendbureau is in 2008, 2010 en 2011 verkozen tot ‘Uitzendbu-

reau van het Jaar’. Wij zijn verkozen om onze snelheid, service, flexibili-

teit en deskundigheid. Begin 2012 gaat deze verkiezing weer van start.

Uiteraard verdedigen wij onze titel, zodat wij voor het derde jaar op rij

de naam ‘Uitzendbureau van het Jaar’ mogen dragen. Creyf’s beschikt

over een landelijk vestigingsnetwerk en hecht veel waarde aan lokaal

ondernemerschap.

13

HET GROTE VOORDEEL VAN SAMEN OPTREKKEN… ZEKER NU

In de vele jaren dat Ondernemers Vereniging Borchwerf inmiddels bestaat, is er

veel bereikt. Op de agenda voor zowel de nabije toekomst als daarna staan nog

veel meer grote plannen die de leden op dit bedrijventerrein vooruit moeten

helpen bij het uitvoeren van hun vak, het runnen van hun bedrijf en vaak ook

het bieden van werkgeverschap. Er gaan dus nogal wat economische én maat-

schappelijke belangen gepaard met het optimaliseren van de omstandigheden

op en om dit bedrijventerrein.

21

OP NAAR EEN STERKE REGIO

De vereniging MKB Bergen op Zoom is zeker geen clubje navelstaarders. De

ruim 100 leden, bestaande uit de meest uiteenlopende bedrijven, laten zich

vertegenwoordigen door een bestuur met een duidelijke missie. Van de zes

bestuursleden spreken we voorzitter Stephan Vermeulen en secretaris Sjaak

Staal. De aan MKB Nederland gelieerde, maar autonoom opererende vereniging

is tegenwoordig vooral op zoek naar, ook gemeentegrenzen overschrijdende,

kruisbestuivingen en positieversterking van de regio.

COLOFON

Het Ondernemersbelang Bergen

op Zoom/Roosendaal verschijnt vijf

keer per jaar.

Zesde jaargang, nummer 1, 2012

OPLAGE

3500 exemplaren

Coverfoto: V.l.n.r.: Luuk Blom

(Uniforce), Adrienne Ogier (WVS@

Work), Hans-Jorg van Broekhoven

(Bureau Dubbelstraat/tekstschrijver),

Peter Schellingerhout (The People

Company), Raoul Hendrickx (Flarhe)

en Herman den Boeft (Ardee)

Fotografi e: Nico de Beer

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers BV

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

Telefoon 0594 – 51 03 03

Fax 0594 – 61 18 63

[email protected]

www.ondernemersbelang.nl

EINDREDACTIE

Ymi Hut – Liemburg

[email protected]

Tel. 0594 – 59 74 70

BLADMANAGERS

Novema

Jasper van der Sluis

[email protected]

Telefoon 0512-366326

VORMGEVING

VDS Vormgeving!, Drachten

DRUK

Scholma Druk, Bedum

AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE:

Ben van den Aarssen

Nico de Beer

Hans Jorg van Broekhoven

Jur Engelchor

Jeroen Kuyper

Marco Magielse

IngerMarlies Leeuwenburgh

Henk Roede (strip)

Tekstbureau Vakmaten

Henk Veenstra

André Vermeulen (columnist)

Han Verbeem

ISSN: 1875-7715

Adreswijzigingen, veranderingen

van contactpersoon of afmeldingen

kunt u per mail doorgeven aan

Jasper van der Sluis, j.vandersluis@

novema.nl

Vermeldt svp ook de editie er bij, die

vindt u bovenaan in het colofon.

Niets uit deze uitgave mag worden

verveelvoudigd en/of overgenomen

zonder schriftelijke toestemming

van de uitgever. De uitgever kan niet

aansprakelijk worden gesteld voor de

inhoud van de advertenties.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02

■ En verder

04 Nieuws

06 Sociaal personeelsbeleid met WVS-groep en Start Foundation

11 Lasersnijden Van Stee: werken aan betrouwbaarheid, elke dag opnieuw

15 Een dienstverlener met grote oren

16 Ondernemerspanel: Hoe belangrijk zijn sociale media voor uw onderneming?

18 Wet Vakantiedagen

19 ING Business Banking West-Brabant gaat voor een duurzame relatie

20 De kracht van persoonlijke aanpak

22 De klik tussen mens en werk

23 Ondernemers Event 9-10 mei St. Jan Roosendaal

24 Future Learning

25 Het Uniforce Concept

27 Pensioenschade

28 Bedrijvigheid met een knipoog naar het verleden

29 HELP, technici tekort!


■ In het hartkatern

Ruim een half jaar is Hans Biesheuvel voorzitter van

MKB-Nederland. Na acht jaar bestuurder-politicus Loek

Hermans wilde de achterban wel weer eens een echte

ondernemer aan het roer. Hij moest zich wel even achter

de oren krabben toen hij werd benaderd. Maar inmiddels

geniet hij met volle teugen van de wereld van het

poldermodel. “Ik krijg er heel veel energie van!”

- Stoom bedrijf nu klaar voor economisch herstel

- Logistic Force: De kracht van inleven en slim opleiden

- Testcase meet de werkelijke potenties

Ondernemers innoveren wegens kansen, niet om subsidies

De (euro)crisis dwingt Den Haag te bezuinigen,

maar besparingen alleen krijgen een sputterende

economie niet in een hogere versnelling. De BV

Nederland zal zich met betere en efficiënter tot

stand gekomen producten internationaal moeten

onderscheiden. Daarvoor is innovatie broodnodig.

Minister Maxime Verhagen staat voor een dubbele

uitdaging: met beperkte financiële middelen meer

innovatie-rendement genereren. En hij moet er ook

nog voor zorgen dat het MKB optimaal profijt heeft

van de nieuwe regelingen.

Bankier heeft weinig gevoel voor familiebedrijf

Co

lum

n


De geldpers van Tiberius

Een kleine 2000 jaar geleden speelde zich in het antieke

Rome in grote lijnen hetzelfde af als in het tegenwoordige

Europa. Er was een financiële crisis in het Romeinse Rijk

die vele tienduizenden families aan de bedelstaf bracht.

Lenen was in de tijd dat Jezus Christus zijn boodschap

verspreidde, net zo populair als in de moderne 21e eeuw.

Slimme handelaren, voorlopers van bankiers, hadden

bedacht dat het lucratief was om mensen tegen een

ogenschijnlijk redelijke rente geld te lenen, waarmee ze

land buiten de stad konden kopen of een huis met uitzicht

op de Palatijn, de heuvel waarop de keizerlijke familie

resideerde. Aanvankelijk waren het alleen de decadente

hogere kringen die het spel van lenen en speculeren

gingen spelen, maar besmet met het virus van de

heb zucht ging ook het gewone volk leven op de pof.

Het liep gigantisch uit de hand. De huizenprijzen schoten

door het plafond en veel van de 500.000 Romeinse

burgers uit de beginjaren van onze jaartelling consu-

meerden zich suf met geleende sestertiën, de euro uit die

dagen. Een heuse kredietcrisis was het gevolg. Leningen

werden niet meer afbetaald, moord- en slachtpartijen

waren aan de orde van de dag. De geldhandelaren

draaiden de kredietkranen dicht waarna de prijzen van

onroerend goed in elkaar klapten. Half Rome ging failliet,

menigeen stierf de hongerdood.

In het jaar 33 greep keizer Tiberius in. Uit zijn persoon-

lijk vermogen stopte hij 100 miljoen sestertiën in de

Romeinse economie door alle schuldenaren een rente-

loze lening te geven waarmee zij hun leven weer konden

oppakken. Zo zette hij dus op antieke wijze de geldpers

aan. De hoofdrolspelers uit het drama, de bankierende

handelaren, liet hij een voor een publiekelijk afmaken.

Hun bezittingen vervielen aan de keizer.

Met de kredieten bankencrisis van 2008 en de

eurocrisis van vandaag beleven we dus niets nieuws

onder de zon. Hooguit is de huidige situatie complexer

omdat er zeventien landen bij betrokken zijn.

Hoewel ook dit relatief is, want Berlijn en Parijs dicteren

de andere vijftien wat er (niet) moet gebeuren. Zo is het

duo Merkozy de moderne variant van keizer Tiberius.

Als ondernemer kun je in 2012 je maar het beste niets

aantrekken van alle rampspoedverhalen op radio, tv, in

de krant en op internet. Daar word je maar depressief van.

Probeer eens een jaar lang het nieuws niet te volgen.

En werk gewoon keihard aan verdubbeling van het

aantal klanten en aan behoud van de bestaande

opdrachtgevers. Want daar moeten we het met z’n allen

toch van hebben, nietwaar?

André Vermeulen

[email protected]


Nieuws

04

WWW.ZEVIM.NLBEDRIJFSWAGENINRICHTING

Het Ondernemersbelang Bergen op

Zoom/Roosendaal nu ook op LinkedIn.

Ga naar onze groep en meld u aan!

Of neem contact op met:

Jasper van der Sluis via

[email protected]

De Bladmanager van het Ondernemers-

belang Bergen op Zoom – Roosendaal

is voortaan bereikbaar onder een nieuw

telefoon nummer. Dit nieuwe nummer

is 06-46295009.

Voor vragen over het blad kunt u

natuurlijk altijd bij hem terecht.

Incasso- en gerechtsdeurwaardersorga-

nisatie Flanderijn versterkt haar positie

in de noordelijke provincies. De landelijk

opererende organisatie neemt per direct

alle activa over van deurwaarderskantoor

VNR-NGC in het Friese Buitenpost. Door

de overname ontstaat een nieuwe grote

speler op de Noord-Nederlandse incas-

somarkt, omdat VNR-NGC geïntegreerd zal

worden in Flanderijn en van den Borg in

Heerenveen. Daardoor groeit dit kantoor

van 15 naar 40 medewerkers. De overname

vloeit voort uit de recente pensionering

van gerechtsdeurwaarder Bertus Venema,

die samen met Roelof Jan Rinsma eigenaar

was van VNR-NGC. Gerechtsdeurwaarder

Marco van den Borg wordt waarnemend-

gerechtsdeurwaarder op het kantoor in

Buitenpost en zal de komende maanden

gaan werken aan de integratie van beide

kantoren in Heerenveen. Marco van den

Borg ziet de toekomst met vertrouwen

tegemoet. “Door deze overname worden

we één van de grote incasso- en gerechts-

deurwaarderskantoren in Friesland. Dat

biedt nieuwe zakelijke perspectieven die

we zeker nader zullen uitwerken.”

Het Nederlandse bedrijf AELS (Aircraft

End-of-Life Solutions) (www.aels.nl),

tot nu toe uitsluitend gevestigd in

Delft, is gestart met de de-assemblage

en ontmanteling van een Boeing

737-500 vliegtuig op het nieuwe

Business Park Aviolanda (www.

businessparkaviolanda.nl) in Woens-

drecht, West-Brabant. Dit is het eerste

vliegtuig dat door AELS op Aviolanda

wordt gerecycled, waarbij duurzaam-

heid, dé uitdaging van deze tijd en

naadloos passend in het concept

van het Business Park Aviolanda, het

uitgangspunt is.

AELS en Aviolanda hebben een lange

termijn overeenkomst gesloten om

deze voor Woensdrecht nieuwe dienst

te gaan verlenen als onderdeel van

het “one-stop-shop” principe. AELS zal

hierbij en bij het verder ontwikkelen

van de activiteiten nauw samenwer-

ken met Fokker Services (www.fokker-

services.nl), Business Park Aviolanda

en de regionale ontwikkelingmaat-

schappij REWIN West-Brabant. AELS

start haar activiteiten op Aviolanda

met zo’n 7 werknemers.

De lancering van de samenwerking

werd gedaan op 2 december door het

nieuwe informatie bord te openen in

bijzijn van gedeputeerde Meneer De

Boer van provincie Brabant.

Flanderijn neemt Fries deurwaarderskantoor VNR-NGC over

Rode Loper Ondernemers Event

AELS start haar activiteiten op AviolandaUw nieuws

Is er een nieuwe directie aangetreden?

Heeft u productnieuws? Gaat u

verhuizen, een nieuwe vestiging

openen of fuseren? Uw persberichten,

bij voorkeur met foto, kunt u sturen

naar Novema, t.a.v. Jasper van der Sluis,

[email protected], Tussen-

diepen 21, 9206 AA Drachten.

Op 9 en 10 mei a.s. vindt in de St. Jan in

Roosendaal het Rode Loper Ondernemers

Event plaats. De offi ciële opening zal

plaatsvinden op 9 mei om 16.00 uur door

Wethouder Steven Adriaansen. Op beide

dagen zullen er doorlopend workshops en

lezingen gegeven worden bij Dakotaz met

een breed scala aan onderwerpen.

Op het Event zelf zullen zich vele

bedrijven presenteren. Onderstaand een

voorlopig overzicht van de bedrijven die

zich inmiddels hebben ingeschreven.

Voor alle informatie over het event en de

openingstijden verwijzen wij u graag naar

de website www.rodeloper-event.nl

Voorlopige deelnemerslijst: WVS Groep,

Strak Advocaten, Refl ectit, The People

Company, Jetron Automatisering, Laudam

Detachering, Elkor Telecom & ICT, Kook

mee met Rene, No Corners, Van Elteren

Catering, Future Learning, JW Ontwikke-

ling, Ideal Offi ce Support, Atik Advies, IT

Coms, Renew Groep, Masa, 0209 Reclame,

Copy Company, Offi ce Talent, VOC Zaken

& Lifestyle Magazine, Hutten Catering,

FvM Logistiek Advies, Lago Offi ce

Products, VakantieXperts (Loes Evegaars),

Schutters Direct.

Altijd dezelfde systeembeheerderGoede prijs/kwaliteit verhouding

Betrouwbaar - Goede service

Wij ondersteunen uw onderneming op het gebied van kantoorautomatisering

en IP-telefonie in het gehele traject;

Advies | Aanschaf | Installatie | Beheer | Helpdesk

Pi-ict • Champetterberg 2 • 4707 DA [email protected] • www.pi-ict.nlTel.: 0165-599401


Foto

graf

ie: N

ico de

Bee

r

Wie adviseert u oudedagsvoorziening?

Vanaf 1 januari jl. is er een wetswijziging in

het vergunningstelsel voor pensioenadvise-

ring van kracht (WFT).

Iedereen die wil adviseren en bemiddelen

dient een deelvergunning pensioenen

aan te vragen. Wat in geen enkele andere

beroepsgroep mogelijk is overkomt onze

beroepsgroep gewoon. Alle bestaande en

in het verleden behaalde diploma’s zijn

in één klap waardeloos geworden m.b.t.

pensioenadvisering en alle adviseurs die

willen adviseren in pensioenen moeten

wederom in de schoolbanken. Er is één

uitzondering: de accountant! Indien deze

slechts sporadisch adviseert mag hij dat

zonder vergunning. Een vreemde regeling.

Wanneer een financieel adviseur die wellicht

al tientallen jaren pensioenen adviseert nu

enkele adviezen per jaar geeft moet hij een

vergunning aanvragen, een accountant

zonder ervaring mag zo een pensioenadvies

bij u neerleggen zonder vergunning mits dit

in beperkte mate gebeurt op jaarbasis.

Tot zover de vreemde wettelijke regeling.

Vraag aan u is wie het beste over uw

pensioenregeling kan adviseren. Een ac-

countant die dit “sporadisch” doet of een

ervaren en gedegen opgeleide adviseur.

Met grote regelmaat kom ik de adviezen

van de accountant tegen, speciaal voor u

geschreven en allemaal hetzelfde “eindloon,

nabestaande 70% en 14% wezenpensioen.

Opbouw in eigen beheer”. En verder? Verder

gebeurt er niets, geen advies in de opbouw

van uw pensioen, geen dekking van het

nabestaandenpensioen…

Tip: maak er een drie-eenheid van voor

een goed advies. Uzelf, uw accountant en

uw pensioenadviseur. Met z’n drieën is het

mogelijk een passend advies te schrijven. U

weet wat u wilt, uw accountant weet wat u

kan en uw pensioenadviseur weet wat mag

en hoe het geregeld moet worden.

Heeft u nog vragen of dit of een ander

onderwerp, neem dan gerust contact met

mij op. Bij voorkeur per email.

Tot de volgende keer.

Met vriendelijke groet,

Chris Broeders

Erkend Hypotheekadviseur

Register Pensioenadviseur

Tel.: 0165 - 344 020

[email protected]

Op 9 en 10 mei vindt in de St. Jan in

Roosendaal het Rode loper Onder-

nemers Event plaats. ITCOMS is ook

aanwezig op deze ondernemers-

beurs en overtuigt ondernemers

graag van de voordelen van werken

in de cloud.

Tijd- en plaatsonafhankelijk werken

is populair. Iedereen weet wat Het

Nieuwe Werken inhoudt, maar

realiseert zich niet altijd dat je daar-

voor ook alle ICT-zaken goed moet

regelen. Vanaf je PC, iPad, laptop of

smartphone altijd en overal toegang

tot je e-mail, agenda, contacten,

bestanden en programma’s.

ITCOMS maakt Het Nieuwe Werken

mogelijk en zorgt ervoor dat je altijd

en vanaf iedere locatie bij al je pro-

gramma’s en bestanden kunt vanaf

diverse apparaten. Werken in de

cloud, onder andere door implemen-

tatie van Microsoft Office 365. ICT

wordt daarmee een nutsvoorziening

op basis van een maandelijks abon-

nement met vaste kosten. Efficiënt,

duidelijk en flexibel!

Kom dus langs bij de stand van

ITCOMS tijdens het Rode loper

Ondernemers Event en laat je over-

tuigen van de voordelen van werken

in de cloud!

De Renew Group –met diensten in

security en recherche- heeft haar

activiteiten uitgebreid met payrolling.

Onder de naam Renew Facilities wordt

op een duidelijke en transparante

wijze invulling gegeven aan gezond

ondernemerschap m.b.t. personeels-

zaken. Onder de paraplu van de

Renew Group richt Renew Facilities

zich op verloning in ondernemend

Nederland echter zonder uw zorg van

het juridisch werkgeverschap. Heeft

u nieuwe medewerkers nodig en

wilt u sparren over de best mogelijke

oplossing, dan kan Renew Facilities

u helpen de best mogelijke keuze te

maken. In Het Ondernemersbelang

van april a.s. leest u een uitgebreid

interview met de directie over de

Renew Group en al haar activiteiten.

Ook is de Renew Group aanwezig op

het Ondernemers Event van 9 en 10

mei in de St. Jan in Roosendaal.

Voor alle vragen over payrolling kunt

u zich wenden tot Johan Ketelaars

0165-760009 of 06-29581982.

Renew Facilities: smart arranged!

Door als maar stijgende energiekosten

zoeken mensen steeds meer naar alter-

natieve energiebronnen. Zoals zonne-,

windenergie, biobrandstoffen maar ook

pellets. Een pelletkachel is eigenlijk een

moderne houtkachel die gevoed wordt

met houtkorrels. De kachel is voorzien

van een automatische ontsteking en

een thermostaat, zodat de te verwar-

men ruimte een gelijkmatige tempera-

tuur behoudt. De luxe modellen hebben

zelfs een dagen weekprogramma. In

Nederland is dit nog een vrij nieuwe

brandstof maar bestaat al meer dan 40

jaar in Canada, Oostenrijk, Zwitserland,

Noorwegen, Zweden en Finland. Ook bij

onze buurlanden Duitsland en België is

het in grote opkomst. Pelletkachels zijn

daarom zowel in bestaande als nieuwe

(passiefhuizen) toe te passen.

Dit is de reden waarom we de aankoop

van verwarmingsketels met pellets

aanmoedigen. Pellets zijn niet alleen

een milieuvriendelijke, maar ook een

betaalbare brandstof.

Daarnaast is de prijs van pellets nage-

noeg stabiel. Deze onderging slechts

een minimale verhoging tengevolge

van de stijging van de transportkosten.

De gestaagde prijsstijging van de olie

waaronder de consumenten gebukt

gaan, heeft ons tot actie aangezet en tot

het vinden van een oplossing. En vanaf

de opening van onze Duurzaam Infor-

matie Centrum aan de Kerkstraat 25 te

Oud Gastel, is ITV Oud Gastel daarom

actief in de verkoop en in het installeren

van pelletkachels.

Bert Janssen het gezicht voor

de evenementen in Roosendaal

en in de St. Jan gaat na 5½ jaar

een nieuwe uitdaging aan.

Hanneke Kezer gaat zijn functie

overnemen en gaat vol enthou-

siasme aan de slag. Zij heeft haar

evenementenervaring opgedaan

bij meerdere organisaties zowel

in de evenementenbranche als

cateringbranche. Zij is trots om

voor een van de mooiste evene-

mentenlocaties van Nederland

de sales te mogen gaan doen.

‘Wie wordt er nu niet verliefd op

de eeuwenoude witte muren en

imposante zuilen in combinatie

met dat licht?’ Aldus Hanneke.

ITCOMS aanwezig bij Rode loper Ondernemers Event

De Renew Group

Waarom een pelletkachel

Hanneke Keser het nieuwe gezicht van de St. Jan

06

Bedrijfsreportage Tekst: Han Verbeem • Fotografi e: Nico de Beer

Het vinden van de juiste werknemer is geen sinecure. Natuurlijk, er is op dit moment volop ruimte op de arbeidsmarkt en door het

huidige economisch tij zijn er veel werkzoekenden in de kaartenbakken. Maar uitbreiden betekent ook investeren en de meeste re-

guliere zakelijke kredietverstrekkers houden de hand op de knip. Dan is het als ondernemer tóch handig om eens in gesprek te gaan

met Start Foundation en WVS-groep. Start Foundation heeft de middelen en WVS-groep de mensen voor een maatschappelijk ver-

antwoorde HR policy. Want zeg eens eerlijk: als werkgever heeft u toch óók een MVO-doelstelling te verwezenlijken? Nou dan!

Sociaal personeelsbeleid met WVS-groep

Denken in niet in

De samenwerking tussen WVS-groep en

Start Foundation ligt daarmee voor de hand.

Bij WVS-groep komen werkkrachten terecht

die deels vanuit een indicatie, deels via

een re-integratietraject instromen naar de

arbeidsmarkt. Het gaat dan om werkzoe-

kenden waar een ‘vlekje’ aan zit, zoals het in

het vakjargon heet. WVS-directeur Koopman

nuanceert dit beeld direct: “Qua arbeids-

motivatie doen SW-werknemers zeker niet

onder voor reguliere arbeidskrachten. Ze

zijn betrokken, collegiaal, hardwerkend en

kunnen op sommige terreinen zelfs méér

dan anderen”. Egberink vult hem aan: “Zo

is uit onderzoek gebleken dat autistische

mensen vaak kundig zijn in het testen van

software. De analytische vaardigheden zijn

sterker ontwikkeld dan bij de meeste andere

mensen.”

De mogelijkheden centraal, niet de onmo-

gelijkheden

Waar het om gaat, is dat de aandacht ver-

legd wordt van de onmogelijkheden naar de

mogelijkheden. Koopman: “Wie moeite heeft

om mee te komen in de samenleving, krijgt

al gauw het stempel opgedrukt van ‘nutte-

loos’ of ‘overbodig’. En niets is minder waar.”

WVS-groep investeert dan ook veel in de me-

dewerkers en heeft een uitgebreid aanbod

van cursussen en trainingsprogramma’s.

De WVS-directeur is er duidelijk in

Vooroordelen en clichés ontstaan meestal

door onbekendheid. “De laatste decennia

hebben we honderden mensen geplaatst

in de meest uiteenlopende functies; van

productiemedewerker tot receptioniste,

van LBO-niveau tot HBO of universitair

geschoold.” In veel gevallen verhuurt WVS-

groep medewerkers aan externe bedrijven

op detacheringbasis en in veel gevallen

vindt er ook een doorstroming plaats en

neemt de werkgever de kracht in loondienst.

En als werkgevers nog twijfels mochten heb-

ben over verzuimrisico of verminderde pro-

ductiviteit, dan wil Koopman nog wel even

de zekerheden opsommen die WVS-groep

de werkgevers biedt: “ WVS-groep biedt

een begeleiding op de werkvloer, de risico’s

van uitval zijn afgedekt, niet-productieve

uren hoeven niet betaald te worden en we

rekenen geen bemiddelingskosten”. Reken

er nog even bij dat de opdrachtgever geen

hoge kosten hoeft te maken voor perso-

neelswerving en tijdrovende sollicitatiepro-

cedures, en de balans is snel opgemaakt:

het inhuren van WVS-medewerkers kan in

veel gevallen zelfs voordeliger zijn dan het

werven van regulier personeel.

Baanbrekend investeren

De formule die WVS-groep en Start Founda-

tion hanteren, laat zich samenvatten in twee

woorden: baanbrekend investeren. Start

Foundation biedt de ondernemer die wil

investeren in maatschappelijk kapitaal fi nan-

cieringen tegen interessante voorwaarden:

geen afsluitprovisie en aantrekkelijke rentes

van 3,5% tot 9%, afhankelijk van het sociale

rendement van de verstrekte kredieten.

We schrijven december 2011.

Directeur Jos Koopman van

WVS-groep in Roosendaal

blikt vooruit naar een nieuw jaar, vol

veranderingen in de sociale wetgeving.

Als sociale werkvoorziening (SW)

heeft WVS-groep de opdracht zoveel

mogelijk mensen met mogelijkheden te

plaatsen in de reguliere arbeidsmarkt.

Al vele jaren weet WVS-groep op een

succesvolle wijze werkzoekenden met

een grote afstand tot de arbeidsmarkt

aan een baan te helpen. Alleen… de

situatie op de fi nanciële markten zorgt

ervoor dat er minder makkelijk kredieten

worden verstrekt. Werkgevers zijn geïn-

teresseerd maar haken soms af als het op

de fi nanciering aankomt.

Op dat moment komt Start Founda-

tion in beeld: de maatschappelijke

investeerder die ondermeer kredieten

verstrekt aan bedrijven die ‘kwetsbare’

arbeidsplaatsen willen creëren en

behouden. Met andere woorden: Start

Foundation fi nanciert ondernemers

met een maatschappelijk hart die het

belangrijk vinden om medewerkers met

een beperking in dienst te nemen én

te houden. Adviseur Martin Egberink

van Start Foundation legt uit: “Eigenlijk

werken we op dezelfde wijze als de

‘gewone’ banken en kredietverstrekkers,

met één groot verschil: voor ons telt niet

het fi nanciële maar het maatschappelijke

rendement. “


en Start Foundation

mogelijkheden, onmogelijkheden

én zorgt voor begeleiding op de werkvloer.

De voorwaarde is wel, dat Start Foundation

bij de bedrijfsvoering meekijkt over de

schouders van het bedrijf en per kwartaal

een rapportage over de financiën en de

personeelsontwikkeling ontvangt.”

Sociaal gezicht herontdekken

Uiteraard betreft het hier een voorbeeld van

een onderneming die zich sterk profileert

als sociale werkgever. “Niet elke werkgever

is in staat om driekwart van het personeels-

bestand uit de sociale doelgroep te halen”,

stelt Egberink. “Dat is ook niet het hoofddoel.

Waar het om gaat, is dat ondernemers de

ruimte bieden aan werknemers die een extra

steuntje kunnen gebruiken. Of dat nu om,

vijf, twintig of honderd medewerkers gaat

dat hangt geheel van de situatie en de om-

standigheden af. Het blijft altijd maatwerk.”

Nog maar een paar generaties geleden was

het in Brabant heel gewoon dat er op de

werkplaats of in de fabriek medewerkers in

de ploeg werden opgenomen die wat ‘anders

dan de anderen’ waren, vertelt Egberink.

“Maar de maatschappij is harder en zakelijker

geworden.” De samenleving moet het soci-

ale gezicht van vroeger weer herontdekken,

zo besluit de adviseur van Start Foundation.

“Mensen met een vlekje, die horen erbij.

Laten we stoppen om te zoeken naar perfec-

tie. De volmaakte werknemer bestaat niet,

net zo min als de volmaakte samenleving.”

Uiteraard stelt Start Foundation wel voor-

waarden aan de onderneming, alvorens

tot kredietverstrekking over te gaan.

“Het bedrijfsprofiel van een aanvrager leggen

we natuurlijk wel langs de maatschappelijke

maatlat.”

Egberink noemt een praktijkvoorbeeld:

“Een spuitgieterij produceert hoogwaardige

kunststof producten. Van de 32 werknemers

behoort 76% tot de sociale doelgroep,

waarvan 56% een SW-indicatie heeft. De

onderneming wil het assortiment uitbreiden

en daarmee een stuk groei realiseren. Daar-

mee is op termijn een personeelsuitbreiding

van 15 mensen te verwachten, met een

SW-indicatie.” De kapitaallasten voor deze

uitbreiding bedragen 240.000 euro over drie

jaar, waarvan 150.000 gefinancierd door

Start Foundation en de overige 90.000 uit de

cashflow van de onderneming. “De lening

is verstrekt tegen 3,5% rente; als een sociale

meerwaarde wordt gerealiseerd kan ook

een bonus verstrekt worden”. Het SW-bedrijf

levert daarbij de benodigde medewerkers

07het ONDERNEMERS BELANG

Directeur Jos Koopman WVS-groep RoosendaalAdviseur Martin Egberink van Start Foundation

WVS-groep

Bosstraat 81, 4704 RL Roosendaal

Postbus 1130, 4700 BC Roosendaal

T 0165 - 59 65 55

F 0165 - 56 12 63

[email protected]

www.wvsgroep.nl

Start Foundation

Postbus 889

5600 AW Eindhoven

T 040 - 246 18 50

F 040 - 237 05 15

[email protected]

www.startfoundation.nl

08

Rondetafelgesprek Tekst: Hans-Jorg van Broekhoven • Fotografi e: Nico de Beer

De arbeidsmarkt: een lastige

maar interessante toekomst

Luuk Blom, sinds september in dienst

bij Uniforce: een fl exibele vorm van

ondernemen voor de zelfstandige profes-

sionals en opdrachtgevers die echt 100%

zekerheid willen inzake de arbeidsrelatie.

Een zelfstandige heeft normaliter allerlei

verklaringen nodig om te bewijzen dat hij

niet in loondienst is. Bij Uniforce werkt de

zelfstandige vanuit zijn eigen Declarabele

Uren BV zodat hij niet gebonden is aan de

VAR. Tevens is hij als werknemer verzekerd

binnen het sociale stelsel.

Herman den Boeft, eigenaar van Ardee

Engineering & Detachering: een onafhan-

kelijk, multidisciplinair ingenieursbureau

dat steeds minder traditionele detache-

ring verzorgt, maar vooral zorgt dat de

werkzaamheden op een hoogwaardig

niveau worden verzorgd door flexibel

inzetbare professionals.

Raoul Hendrickx, eigenaar van FLARHE

Interim & Consultancy: het bedrijf

ondersteunt mensen en organisaties

in ontwikkeling en het bereiken van

doelen. Via een pragmatische benadering

gekoppeld aan een persoonlijke aanpak.

De werkwijze van FLARHE Interim & Con-

sultancy is specifiek en wordt aangepast

aan de behoeften. FLARHE Interim &

Consultancy denkt mee in de mogelijke

opties en helpt de gekozen aanpak zoda-

nig te implementeren dat de verandering

blijvend zal zijn. De drie belangrijkste

thema’s zijn coaching, organisatie advies

en interim advies.

Peter Schellingerhout, zelfstandig

ondernemer bij The People Company:

deze organisatie heeft overal in den

lande onafhankelijke ondernemers

actief, die gespecialiseerd zijn in het

adviseren en begeleiden van organisaties

bij de werving en selectie van nieuwe

medewerkers, organisatie- en cultuurver-

anderingen, outplacement, HR projecten,

coaching, begeleiding en arbozorg.

Een kleine voorstelronde:

Adrienne Ogier, Hoofd Detachering

en Begeleid Werken bij WVS-groep:

de sociale werkvoorziening in West

Noord-Brabant. Voor negen gemeenten

werken zij dagelijks met drieduizend

medewerkers die ze gericht ontwikkelen

naar zo regulier mogelijk werk op de

arbeidsmarkt. De laatste tijd biedt de

organisatie steeds meer maatwerk via

een totaalconcept. Eén adres voor alle

diensten (groen, post, schoonmaak,

stratenmakers, schilders, individuele

detachering en dergelijke).


De arbeidsmarkt is in toenemende mate een zorgenkind van ons allemaal. Er is in steeds

meer sectoren al serieus sprake van een tekort aan geschoolde mensen. Ook een aantal

bedrijfstakken waar minder vakkennis te pas komt staat al onder druk. Met name sei-

zoensgebonden arbeid invullen blijkt al jaren moeilijk en het is hoogstens een kwestie

van tijd voordat bijna overal vergelijkbare problemen de kop op steken. Die paar procen-

ten krimp per jaar betekenen al snel een kwart tot een derde minder capaciteit over tien

jaar. Het Ondernemersbelang besloot om rondom dit actuele thema een rondetafelge-

sprek te organiseren. We waren van harte welkom bij WVS-groep in Roosendaal, alwaar

Adrienne Ogier op gastvrije wijze optrad als gespreksleider.

geconstateerd. “Het is inmiddels doorgerekend.

Alleen al de ziekenhuiszorg is daardoor jaarlijks

200 miljoen euro extra kwijt! Dat is wel maat-

schappelijk geld.” Het PvdA Tweede Kamerlid in

hem wordt weer even wakker.

“Maar de markt betaalt het tóch.”, reageert

Raoul. “Men moet wel, anders lopen werkne-

mers gewoon weg naar een baan waar ze het

wel krijgen.” “Daarom biedt mijn bedrijf dus die

fl exibele arbeid aan.”, pareert Den Boeft. “Zo

krijgen opdrachtgevers toch de kwaliteit die ze

zoeken maar betalen ze niet de hoofdprijs.”

Toch perspectief

Samenwerking in de arbeids- en detacherings-

markt, creatief kijken naar mogelijkheden,

elkaar betrekken en ook eens wat gunnen en

zelfs ‘missiewerk’ bij bedrijven en overheid

verrichten. Dat zijn zo ongeveer de belangrijkste

voorwaarden waar de sector het van moet gaan

hebben, denken alle aanwezigen. Peter: “Het

mooie is dat je in gezamenlijkheid een zeer

compleet geheel biedt en eigenlijk iedereen

vooruit kunt helpen. Ik doe dat als persoonlijke

begeleider van processen en een ander omdat

ie de betreff ende specialisten voor die sector

bij wijze van spreken al paraat heeft staan.”

Ook WVS-groep heeft een duidelijke rol in dat

totaalaanbod, legt gespreksleider Adrienne uit.

“Natuurlijk presteren veel van onze medewer-

kers op een ander niveau maar aan dergelijke

arbeid is evengoed veel behoefte. We hebben

bijvoorbeeld heel wat medewerkers die goed

inzetbaar zijn om ondersteunende taken op te

pakken, zodat de schaars wordende gediplo-

meerde technici, verpleegkundige zich meer

kunnen richten op waarvoor ze zijn opgeleid!

Ervaring leert wel dat hier meer bedrijven, met

name in de zorg, techniek en logistiek voor

openstaan.” Al snel ontstaan er zelfs aan tafel

kruisbestuivingen, omdat de aanwezigen ook

het nodige voor elkaar kunnen betekenen.

De problemen op de arbeidsmarkt zijn, ook

lokaal, zeker niet voorbij. Sterker nog, qua

krapte is dit pas het begin. Het geeft echter wel

moed te weten dat er betrokken professionals

druk doende zijn hier op te anticiperen en met

werkbare oplossingen te komen.

Bertine Adriaansen, vestigingsmanager bij

Creyfs Roosendaal, kon helaas niet bij het

rondetafelgesprek zijn, maar wil nog wel wat

toevoegen aan het besproken spectrum aan

diensten in de regio. “In de 15 jaar dat ik nu bij

Creyfs actief ben, waarvan 8 jaar als manager,

heb ik veel zien veranderen in de arbeidsmarkt.

Creyfs speelt daar goed op in, met gerichte

diensten waar met name het MKB mee is

geholpen. We zoeken daarbij naar de juiste mix

tussen belangen van de organisaties met een

arbeidsvraagstuk en de werknemers.”

Enerzijds wil ‘de markt’ fl exibiliteit, legt

ze uit, maar anderzijds willen mensen als

werknemer ook enige zekerheid. “Wat we

vaak doen is mensen op detacheringsbasis

plaatsen bij één bedrijf. Zo ontstaat een

mooie mix van fl exibiliteit, kwaliteit én

stabiliteit voor alle betrokkenen. Om de snel

veranderende arbeidsmarkt te bedienen

ontwikkelen we ook steeds nieuwe dien-

sten, bijvoorbeeld een personeelsscan. We

brengen daarmee de verhouding tussen

vaste medewerkers en uitzend- of gedeta-

cheerde krachten in beeld, gekoppeld aan

een advies over de juiste samenstelling.

Vanzelfsprekend doen we dan ook een

bijbehorend voorstel als deze situatie te

verbeteren is.”

Creyfs is als full-service dienstverlener actief

in uitzenden, detacheren en payrolling maar

verzorgt ook werving en selectie. Iedere

vestiging focust zich op de lokale markt

maar weet zich gesteund door een sterke

holding en een fl ink kennisnetwerk.

Een andere manier van denken en werken

Al in de voorstelronde reageert men op elkaar,

bijvoorbeeld wanneer Luuk Blom uitweidt over

het feit dat veel mensen denken met hun VAR

verklaring alles op orde te hebben, terwijl dit

geregeld niet het geval is. Wanneer er namelijk

sprake is van een gezagsverhouding tussen

opdrachtgever en opdrachtnemer spreekt

de Belasting toch van een dienstverband. De

scheidslijn tussen werknemer of ondernemer

zijn is dus wel eens lastig en moeilijk defi nieer-

baar. Herman den Boeft reageert daarop met de

constatering dat iedereen op de arbeidsmarkt

misschien wat meer moet gaan denken als

zelfstandige. Ook de overheid mag dat best

wat beter faciliteren. Het zou een hoop zaken in

ieder geval behoorlijk vereenvoudigen, voor alle

partijen. Blom vult aan: “Ons huidige arbeids-

bestel staat onder druk. Veel landen om ons

heen hebben de focus al verlegd. Het gaat niet

meer om langdurige arbeidsrelaties maar om

fl exibele werkgelegenheid creëren. Een andere

manier van zekerheden proberen te borgen

die van zowel werknemers als werkgevers een

denkomslag vraagt. Zo ver zijn we in Nederland

nog niet maar in bijvoorbeeld Scandinavië zie je

het al volop gebeuren. Volgens Den Boeft komt

ook hier dat systeem vanzelf, ingegeven door

de omstandigheden. Het zou alleen fi jn zijn als

iedereen er op is voorbereid.

Creatief inspringen op vraag en aanbod, daar

gaat het dus om. Alle deelnemers aan het

gesprek kunnen zich daar natuurlijk wel in

vinden. Adrienne Ogier merkt op dat ook WVS-

groep op dat vlak fl inke stappen heeft gemaakt

de afgelopen jaren. “We bieden steeds meer

marktgericht maatwerk en zijn veel proactiever

geworden in de benadering van arbeidsvraag-

stukken. Voor aanbieders en dienstverleners

gaat het er om dat je de juiste toegevoegde

waarde biedt.” In die zin zijn de tafelgenoten

amper concurrenten te noemen. Ze hebben

ieder hun sectoren, hun specialismen en

opdrachtgevers genoeg. Nu nog mensen…

Zorgen

Raoul Hendrickx: “Ik maak me vooral zorgen

over het opleidingsniveau van nu. Dat sluit

steeds minder aan bij waar m’n opdrachtgevers

naar op zoek zijn. Vooral praktijkkennis is lastig.

En met theorie alleen red je het gewoon niet.

Je ziet steeds meer detacheerders zelf mensen

opleiden, om juist een meerwaarde te kunnen

bieden aan opdrachtgevers. Dat kan ook

natuurlijk maar het is wel ingegeven door het

falen van de onderwijswereld.” Of je daar als

dienstverlener wat aan kunt doen? Peter Schel-

lingerhout: “Niet als individueel ondernemer

natuurlijk. Je kunt hoogstens signalen afgeven

en mensen aanraden om zich zo veel mogelijk

specialistische verdieping eigen te maken.” De

situatie leidt niet alleen tot krapte en moeilijk

vervulbare functies. Een logisch gevolg -want

marktwerking- is tevens dat bepaalde beroeps-

groepen bijna onbetaalbaar worden. Luuk

heeft al tariefstijgingen van 100 tot 200 procent


Adrienne Ogier

Herman den Boeft

Luuk Blom

Peter Schellingerhout

Raoul Hendrickx

‘Uitzendbureau van het Jaar’

personeel bieden dat voldoet aan de door

u gestelde wensen en eisen.

Snelheid speelt een belangrijke rol bij de

werving van medewerkers. Zeker als het

om tijdelijke krachten gaat. Als werkgever

wilt u zo snel mogelijk verder kunnen.

Doordat wij continu nieuwe kandidaten

werven op zowel landelijk (internet,

radio, pers, direct mail) als op lokaal

(social networking, sms, member-gets-

member) niveau, beschikken wij over een

uitgebreide database met gemotiveerde

fl exwerkers.

Creyf’s hanteert voor elke service over-

eenkomsten op maat en passende tarie-

ven. Uitgangspunt bij het inschakelen van

fl exkrachten is dat u kunt profi teren van

hard werkend en gemotiveerd personeel

tegen geringe kosten en minimale admi-

nistratieve bijkomstigheden. Zo neemt

Creyf’s de loonadministratie voor haar

rekening, net zoals de arbeidsrechtelijke

risico’s, wervingskosten en de eerste

selectie van kandidaten. U betaalt alleen

de eff ectief gewerkte uren en bij ziekte

zijn er uiteraard geen kosten voor u.

De vestigingen van Creyf’s zijn actief op

zes werkvelden. Dit zijn: industrie, logis-

tiek, techniek/bouw, zakelijke dienstverle-

ning, kinderopvang en detailhandel.

Bent u op zoek naar personeel? Wilt u

meer informatie en weten wat Creyf’s

voor u kan betekenen?

Neem dan contact op met onze Creyf’s

vestiging in de regio Roosendaal/

Bergen op Zoom (0165 - 58 31 30)

of ga naar www.creyfs.nl

Creyf’s beschikt over een landelijk

vestigingsnetwerk en hecht veel

waarde aan lokaal ondernemerschap.

Iedere vestiging is bekend met en heeft kennis

van haar lokale markt en kan daarom goed

inspelen op de wensen van haar klanten

en fl exkrachten.Uitzenden is maar één van

de services die Creyf’s u kan bieden. Onder

onze services vallen ook: alle vormen van

detacheren, werving & selectie, payrolling,

poolmanagement en inhouse services. Als het

om werving van nieuw personeel gaat, dan

biedt Creyf’s u dé oplossing.

Waarom Creyf’s?

Als ondernemer in de regio Roosendaal/

Bergen op Zoom wilt u er zeker van zijn dat u

samenwerkt met de beste partij als het gaat

om personeelsvoorziening. Wij leveren niet

alleen kwalitatief goed personeel dat in bezit

is van de vereiste dipoma’s. Maar wij zorgen er

ook voor dat zij goed geïnformeerd bij u aan

de slag kunnen.

Om er zeker van te zijn dat wij u de juiste

fl exkrachten bieden, voeren wij uitgebreide

intake gesprekken en voeren altijd een

referentiecheck uit. Wij willen namelijk alleen


Bedrijfsreportage

Creyf’s Uitzendbureau is in 2008, 2010 en 2011 verkozen tot ‘Uitzendbureau van het Jaar’. Wij zijn verkozen om onze snelheid, ser-

vice, fl exibiliteit en deskundigheid. Uiteraard verdedigen wij in 2012 onze titel, zodat wij voor het derde jaar op rij de naam ‘Uitzend-

bureau van het Jaar’ mogen dragen.

Een specialist in lasergesneden plaat-

materiaal, zowel in kleine als middel-

grote series. Ruim tien jaar staat Van

Stee BV uit Roosendaal als zodanig be-

kend in de regio West-Brabant. Onder

leiding van de in maart vorig jaar aan-

getreden directeur Hans Lodewijks

wordt nog meer werk gemaakt van

het versterken van de marktpositie.

Lodewijks legt uit wat hem voor ogen

staat: een langdurige partnership met

de klant. “Vertrouwen bouw je op door

kwaliteit te leveren en afspraken na te

komen.’’

Van Stee BV

Belder 10

4704 RK Roosendaal

T 0165 - 56 07 44

F 0165 - 54 63 13

[email protected]

www.vansteebv.nl

Lasersnijden Van Stee:

Werken aan betrouwbaarheid, elke dag opnieuw

is er een schuurmachine gekomen. Bovendien

heeft het bedrijf een commerciële impuls

gekregen door nog klantgerichter te denken,

en te handelen. Lodewijks gelooft in modern

ondernemerschap, met een proactieve instel-

ling als belangrijkste kernwaarde. Ook op de

vloer zelf is er een frisse wind gaan waaien

door de medewerkers meer te betrekken bij

de bedrijfsvoering. Open en informele organi-

saties leveren in de visie van Lodewijks altijd

meer op, zowel als het gaat om werkplezier

als prestaties. Het bewijs van zijn gelijk: vorig

jaar nam de omzet bij Van Stee met circa 50

procent toe. “Enkel door het uitdiepen van de

contacten met bestaande klanten.’’

Uitdaging

Voor dit jaar zijn de verwachtingen ook weer

hooggespannen. De nieuwe software en

hardware van de lasersnijmachine maakt het

mogelijk om een diversiteit aan producten

te bewerken en biedt wellicht toegang tot

andere marktsegmenten. Een vernieuwde

website moet de kwaliteiten van het bedrijf

nog beter voor het voetlicht brengen. Als extra

service komt er bovendien een kantbank,

zodat de opdrachtgever nog meer ontzorgt

kan worden. De uitdaging voor Lodewijks:

samen met bestaande en nieuwe klanten een

langdurige partnership opbouwen, zodat

beide partijen sterker worden. Het sleutel-

woord in dat proces: betrouwbaarheid. Precies

dat is het waar bij Van Stee aan wordt gewerkt,

elke dag opnieuw. “Vertrouwen bouw je op

door kwaliteit te leveren en afspraken na te

komen.’’Heel bewust kiezen ze er bij Van

Stee voor om klein te blijven.

Een regionaal opererend bedrijf,

gebaseerd op traditionele menselijke waarden.

Dat is wat Lodewijks en zijn team willen

zijn. Als voormalig directeur van een tot een

multinational behorend bedrijf dat zich toelegt

op diamantboren en diamantzagen, kent

Lodewijks de andere kant van de medaille.

Dat wil hij niet meer. Handjes uit de mouwen,

korte lijnen, klanten met een gezicht, daar

houdt hij van. Met passie vertelt Lodewijks

over het lasersnijden, een hoogwaardige

techniek die het mogelijk maakt om plaat-

materiaal op de meest nauwkeurige en snelle

wijze te bewerken. Constructiebedrijven,

machinebouwers, interieurbouwers, allemaal

doen ze hun voordeel met het vakmanschap

en de CNC gestuurde GHT lasersnijmachine

van Van Stee. Er is meer dat het Roosendaalse

bedrijf onderscheidt van de anderen. Juist

door de menselijke schaal van de organisatie.

Flexibiliteit en klantgerichtheid, daar draait

het volgens Lodewijks allemaal om. “Wij zijn in

staat om snel te leveren, tegen scherpe prijzen.

Opdrachtgevers hebben binnen 24 uur een

offerte binnen. Levertijden van twee tot drie

dagen zijn voor ons geen enkel probleem.’’

Commerciële impuls

Sinds zijn aantreden heeft Lodewijks het

nodige geïnvesteerd in de kwaliteit van zijn

organisatie. Het computersysteem van de

lasersnijmachine heeft een flinke update

gekregen, zodat er nog efficiënter kan worden

gewerkt en het eindresultaat nog beter is. Ook


BedrijfsreportageTekst: Ben van den Aarssen • Fotografie: Nico de Beer

Directeur Hans Lodewijks

Ferdy van Meurs

FvM Logistiek Advies

I: www.fvmlogistiekadvies.nl

M: [email protected]

T: 06-47974845

Van Dommele Advies Groep BV

Rechtzaad 154703 RC RoosendaalT. 0165 - 70 01 34

E. [email protected]

www.icdee.nl

Het nieuwe werken. Anytime, anywhere.

Maar hoe?Scan onderstaande

QR-code voor de oplossing

13

InterviewTekst: Hans Jorg van Broekhoven • Fotografi e: Nico de Beer

In de vele jaren dat Ondernemers Vereniging Borchwerf inmiddels bestaat, is er veel bereikt. Op de agenda voor zowel de nabije

toekomst als daarna staan nog veel meer grote plannen die de leden op dit bedrijventerrein vooruit moeten helpen bij het uitvoe-

ren van hun vak, het runnen van hun bedrijf en vaak ook het bieden van werkgeverschap. Er gaan dus nogal wat economische

én maatschappelijke belangen gepaard met het optimaliseren van de omstandigheden op en om dit bedrijventerrein.

Het grote voordeel van samen optrekken… zeker nu

aanschaf van kantoorartikelen als printpapier.”,

vertelt Jacques. “En er kan veel meer. Waarom

allemaal apart een half uur per dag kwijt zijn

aan het wegbrengen en ophalen van post

en pakketjes. Dat kun je ook collectief laten

verzorgen, net als het ophalen van wasgoed

of de verzorging van catering, al dan niet op

bestelling.”

Nieuw Masterplan Borchwerf

De kracht van een samenwerking als deze

is best groot, verduidelijkt Elian. “We zijn

bijvoorbeeld een volwaardige gesprekspartner

van onder meer de gemeente en in die

hoedanigheid bezig met de totstandkoming

van de herziening van het masterplan dat de

N.V. Brabantse Ontwikkelings Maatschappij

momenteel aan het schrijven is. We willen

daar onze leden volop in gaan betrekken. Het

gaat immers over de inrichting en invulling

van onze gezamenlijke omgeving en is dus

belangrijk. We hebben het plan om speciale

inspraakavonden te organiseren. Een van onze

andere voornemens is om de leden via de So-

cial Media nog meer bij de vereniging te gaan

betrekken, maar het masterplan is té complex

en belangrijk om dat via deze mediums af te

handelen. Je wilt leden bovendien ook wel

regelmatig in levende lijve treff en.

Dan weet je weer voor wie je het allemaal

doet, en weten leden andersom weer wie

die harde werkers zijn die hun belangen zo

nauwlettend behartigen.”

We treff en namens het bestuur

van de vereniging de onlangs

als interim voorzitter gestarte

Elian van Nunen en ‘oudgediende’ en pr-

verantwoordelijke Jacques Heijnen, eigenaar

van het gelijknamige videoproductiebedrijf.

Ook Elian heeft haar eigen bedrijf. Onder de

veelzeggende naam de Raadsvrouw verzorgt

zij o.a. het fi nancieel beheer voor Roosen-

daalse Verenigingen van Eigenaren en is

mede initiatiefneemster van het Roosendaals

VvE Platform. Het bestuur van de OVB is blij

met haar aantreden, laat Jacques weten. “In

de komende algemene ledenvergadering

moet haar kandidatuur natuurlijk nog worden

bestendigd maar dat is waarschijnlijk een

formaliteit. Haar kennis heeft voor ons een

grote toegevoegde waarde.”

Wapenfeiten

De Raadsvrouw heeft in ieder geval veel zin

in de uitdaging. “Zo’n pro Deo functie legt

best wat beslag op je tijd maar je krijgt er ook

veel voor terug. Het is leerzaam en je ontmoet

volop nieuwe gezichten. Je leert bovendien

veel over het lokale bedrijfsleven en verwante

ontwikkelingen, maar het voelt ook goed om

op deze wijze op te komen voor de belangen

van je eigen bedrijf en van je collega onder-

nemers.” Haar bestuursgenoot beaamt dit en

aangezien ze best nog wat versterking kunnen

gebruiken roept hij Borchwerf ondernemers

op zich te melden. “Vele handen maken im-

mers licht werk en dan bereiken we nóg meer.”

En dat terwijl de OVB al heel wat wapenfeiten

heeft gerealiseerd. Er zullen maar weinig

bedrijventerreinen zo goed worden onderhou-

den, qua groenvoorziening, als De Borchwerf.

Dat houden ze namelijk in eigen hand, door

er een gespecialiseerd bedrijf voor in te zetten

en alles op de voet te laten volgen door Olav

Posthumus, de parkmanager waarover het

bestuur uitermate te spreken is. Het draagt

bij aan de representatieve uitstraling van hier

gevestigde organisaties. Het gezamenlijk

inkopen van diensten en producten leidde ook

al tot zeer gunstige tarieven voor telefonie en

internet via glasvezel, na onderhandelingen

met Ziggo en het bestuur heeft nog wel

meer collectieve ideeën. “Denk eens aan de


OVB

V.l.n.r. : John van den Bemd, Elian van Nunen, Thom Engels, Olav Posthumus, Johan Evers en Jacques Heijnen

Waar bedrijven groeien

www.bedrijvenparkklaverweide.nl

KlaverweideRuimte om te groeienBedrijvenpark Klaverweide te Oud Gastel, gelegen nabij het bedrijvenpark Borchwerf te Roosendaal. 5 hectare te ontwikkelen bedrijfsgrond op een uitstekende zichtlocatie met optimale ontsluiting naar de A17 richting Rotterdam en Antwerpen.

Is uw bedrijf toe aan vernieuwing en bent u op zoek naar een kwalitatieve en veilige nieuwe locatie? Neem dan contact op!

Klaverweide is een ontwikkeling van:

U kunt veel tijd en kosten besparen door al uw belangrijke informatie

� slim te ordenen� eenduidig op te slaan� up-to-date te houden� sneller terug te vinden

Uw sparringpartner voor een goede informatiehuishouding.

Wilt U weten wat passende en vooral haalbare mogelijkheden voor uw organisatie zijn, neem dan contact met ons op voor een vrijblijvende afspraak.

CDS KAM-Advies is een onafhankelijk adviesbureau dat particulieren, eenmanszaken, het

midden- en kleinbedrijf en overheidsinstellingen begeleidt en ondersteunt op het gebied van

kwaliteit, arbo&veiligheid en milieu.

Bij bedrijven is deskundig personeel en/of tijd/capaciteit vaak niet aanwezig om aan alle verplichtingen op kwaliteit, arbo&veiligheid en milieu te voldoen. CDS KAM-Advies is in dit geval de ideale partner om mee in zee te gaan. CDS KAM-Advies zal de zorg over kwaliteit, arbo&veiligheid en milieu bij u wegnemen, zodat u zich weer kunt gaan richten op uw hoofdproces. Adviestrajecten kunnen door CDS KAM-Advies, al dan niet ondersteund vanuit het netwerk, worden uitgevoerd. Daarnaast kan CDS KAM-Advies ook door andere adviesbureau's, arbo- of milieudiensten als extra capaciteit

worden ingehuurd.Voor nadere informatie over de dienstverlening van CDS KAM-Advies kunt u een kijkje nemen op de website en/of contact opnemen met:

Danny Verkuijl

Tel. : 06 - 187 017 82

[email protected]

www.cdskam-advies.nl

Bedrijfsreportage Tekst: Jasper van den Bovenkamp – Tekstbureau Vakmaten • Fotografi e: Jur Engelchor / Henk Veensttra

Op hoog niveau woedt de discussie

al jaren. Wil Nederland in het jaar

2020 een toonaangevend kennis-

land zijn, dan moet het Rijk daar vandaag

in investeren. Economische turbulentie

doet er op zo’n moment niet zoveel toe.

Sterker nog: hoe hoger de golven van de

fi nanciële malaise tegen ons economisch

bestel beuken, hoe dringender de

noodzaak om te investeren in training en

opleiding. Klinkt nogal anticyclisch.

En dat is het ook.

George Bel knikt bedachtzaam. Als directeur

van het landelijk opererende trainings-

en cursusbureau gaan hem de huidige

economische ontwikkelingen niet

voorbij. “Al een paar jaar leven we in

een precaire situatie. De huizencrisis,

de kredietcrisis, de eurocrisis, de banken-

crisis: ze stapelden de ene onzekerheid

op de andere.”

Bestendige zekerheid

Toch kun je in die grillige omstandigheden

als bedrijf of organisatie een buitengewoon

bestendige zekerheid inbouwen, redeneert

Bel. “Veel bedrijven denken dat kopers

alleen letten op de prijs. Ik zeg: ‘Nee, dat is

niet waar!’ Kennis en vaardigheden maken

het verschil. Wil je onderscheidend zijn in

de markt, zorg er dan vooral voor dat je

medewerkers goed opgeleid zijn, dat ze in

positieve zin opvallen. Als jij de telefoon

goed opneemt, sta je al met drie-nul voor.

Door te investeren in kwaliteit voorkom

je achterstanden en ben je helemaal klaar

als het herstel inzet. Dit is dé tijd om voor-

sprong op je concurrent te nemen.”

Nieuwe trainingen

Niet voor niets is het adagium van MKB

Cursus & Training ‘Wat je vandaag leert,

pas je morgen toe’. De organisatie verzorgt

in het hele land ruim vijftig verschillende


de discussie

rland in het jaar

naangevend kennis-

et het Rijk daar vandaag

Economische turbulentie

zo’n moment niet zoveel toe.

r nog: hoe hoger de golven van de

anciële malaise tegen ons econom

bestel beuken, hoe dringender d

noodzaak om te investeren

opleiding. Klinkt nogal a

En dat is het ook.

George Bel kni

van het land

en cursus

econom

voorb

een p

de k

cris

op

Bestendige zekerheid

Toch kun je in die gril

als bedrijf of or

bestend

Be

MKB Cursus & Training

Stoom bedrijf nu klaar voor economisch herstel

Wat doe je als ondernemer wanneer links en

rechts de economische crisis over het land jakkert?

Het antwoord van George Bel, directeur van MKB

Cursus & Training, is zo eenvoudig als doeltreff end.

“Investeren in kennis en vaardigheden is juist nu

van groot belang. Dat maakt in deze markt het

verschil. Trekt het economische tij weer aan, dan

ben jíj de eerste die ervan gaat profi teren.”

Op tal van locaties in het land worden de cursussen van MKB

C&T gehouden, zoals hier in Papendrecht (foto Henk Veenstra)


trainingen en cursussen. De onderwerpen

variëren van een mediatraining en een

basistraining bedrijfshulpverlening tot

eff ectief leidinggeven en ‘Hoe gebruik ik

social media?’ Het aanbod is breed.

Bel: “We spelen voortdurend in op nieuwe

wensen van onze doelgroep. Zo zijn op het

moment trainingen als ‘Management van

stagnerende medewerkers’, ‘Debiteuren-

beheer en telefonisch incasseren’ en

‘Succesvol fi nancieren’ erg in trek.

Daarnaast zijn opleidingen voor de

ondernemingsraad populair. Wij bieden

trainingen aan waarin we focussen op

betere samenwerking tussen bestuurders

en werknemers. Meer dan ooit is het nu van

belang om constructief samen te werken.”

Praktisch

De nadruk ligt bij MKB Cursus & Training op

praktische sessies. Bel: “Deelnemers hebben

geen behoefte aan theoretisch gezwets.

Ze willen gewoon weten hoe het werkt in

de praktijk.” MKB Cursus & Training is wat

dat betreft een echte insider. “We komen

voort uit MKB-Nederland – een echte

werkgeverscultuur – en zijn hun partner

voor bedrijfsopleidingen. We kennen het

stereotype beeld van de ondernemer: hij of

zij wordt geacht een duizendpoot te zijn,

maar kan simpelweg niet alles.”

In de modder

De trainers van MKB Cursus & Training staan

dan ook, om met Bel te spreken, “met beide

benen in de modder.” De directeur legt uit.

“Onze cursussen en trainingen zijn geënt op

het principe ‘learning by doing’: de theorie

wordt direct in de praktijk toegepast. Deel-

nemers oefenen in rollenspellen of bootsen

praktijksituaties na. Op deze manier leren

deelnemers heel concreet, gewoon door

te oefenen. Dat vergroot de eff ectiviteit

van onze trainingen en cursussen enorm.

Relevant is het dan wel dat de trainer de

praktijk vanbinnen en vanbuiten kent. Op

dat criterium selecteren wij onze trainers.”

Altijd dichtbij

Plezierige bijkomstigheid is dat een training

of cursus van MKB Cursus & Training altijd

om de hoek wordt georganiseerd. Op tal

van locaties in het land vinden de sessies

plaats. “Het is jammer als je in een sessie

van drie bijeenkomsten onverhoopt een

keer absent bent. Gelukkig wordt diezelfde

bijeenkomst drie weken later een paar

kilometer verderop weer georganiseerd.

Dat is een van de voordelen van een grote

organisatie.”

en en ‘Hoe gebruik ik

al media?’ Het aanbod is breed.

Bel: “We spelen voortdurend in op nieuwe

wensen van onze doelgroep. Zo zijn op het

moment trainingen als ‘Management van

stagnerende medewerkers’, ‘Debiteuren-

beheer en telefonisch incassere

‘Succesvol fi

kilometer verderop

Dat is een van de voordelen van een grote

organisatie.”

MKB Cursus & Training

Bezuidenhoutseweg 12

2594 AV Den Haag

T 015 - 219 13 90

www.mkbct.nl

Klanten aan het woord...

Welke voordelen biedt MKB Cursus & Training u

nog meer? Klanten vertellen over hun bevindingen

met het landelijk opererende cursus- en trainings-

bureau.

René Slagmolen, directeur Twilmij

Cursus: Eff ectief leidinggeven

“Twee jaar geleden hebben we binnen ons bedrijf

een managementteam gevormd. Met de vijf

managers volgen we nu de in-company training,

omdat we allen afzonderlijk met bepaalde vragen

en situaties zaten. Die konden we vooraf voorleggen

aan de trainer. Ze heeft ons gevraagd wat we willen

leren, welke vragen er leven en waar we tegenaan

lopen. Tijdens de cursus gaat ze heel specifi ek op

onze situatie in. En dat schiet merkbaar wortel

op de werkvloer. We voeren op het moment

bijvoorbeeld functioneringsgesprekken. Tijdens de

training krijgen we veel praktische tips over hoe

we dat het best kunnen aanpakken. Zeer leerzaam

en praktisch toepasbaar!”

Jacques Ravoo, general manager

Parkhotel Den Haag

Cursus: Financiële basiskennis

“Heel duidelijk werd in deze cursus uitgelegd wat

het verschil is tussen de balans en de winst- en

verliesrekening. Voor veel van onze medewerkers

was dat echt een eyeopener. Ook hadden we veel

aan de uitleg over de kasstromen binnen je bedrijf.

Het hoofd van onze technische dienst doet jaarlijks

een heel aantal dure investeringen. Hoe ga je daar

mee om? We kregen veel nuttige en praktische

informatie. Lang geleden heb ik een dergelijke trai-

ning al eens gevolgd, maar ik wilde alles weer even

ophalen. De eigenaar van Parkhotel Den Haag

adviseerde mij om dat bij MKB Cursus & Training

te doen. Daar heb ik geen spijt van. De dag was

perfect verzorgd, alle communicatie verliep prima

en de trainer was zeer professioneel.”

Khalid Achaaboune, medewerker NEBO

Cursus: Klantgericht verkopen

“Wij hebben met twintig collega’s twee keer twee

avonden mogen luisteren naar een zeer kundige

trainer. Voordat we met de cursus begonnen, was

hij al verschillende keren bij ons geweest om de

actuele situatie binnen ons bedrijf te bespreken.

Daar sprong hij tijdens de training voortreff elijk

op in. Het sloot perfect aan op de praktijk zoals wij

die kennen. Veel medewerkers hebben de cursus

echt ervaren als een opfrismoment. Je bent al jaren

verkoper, maar ben je je wel bewust van hoe je het

doet? Als een klant komt, heeft hij een probleem

en daarvoor zoekt hij bij jou een oplossing. Ont-

vang een klant dus altijd met open armen en toon

interesse, benadrukte de trainer. Onze verkopers

zijn hier daadwerkelijk mee aan de slag gegaan.”

Michel van den Berg, interieuradviseur

bij Van Waay Interieurs in Benthuizen

Cursus: Time management

“Tijdens deze cursus heb ik heel duidelijk geleerd

prioriteiten te stellen. Regelmatig word ik van de

werkvloer gehaald, omdat klanten op elk wille-

keurig moment binnen kunnen komen. Dat is

niet goed voor je concentratie. Dankzij de cursus

heb ik leren tijdschrijven. Ik houd per activiteit

bij hoe lang ik ermee bezig en ik noteer de reden

van onderbrekingen. Op die manier maak ik voor

mezelf inzichtelijk hoe ik het meest praktisch mijn

dag kan inplannen. Daardoor kan ik ook duidelijk

aangeven: dan en dan kan ik een afspraak met u

maken. Ik wil namelijk kwaliteit blijven leveren.”

George Bel: “Cursusdeelnemers hebben geen behoefte aan

theoretisch gezwets” (foto Jur Engelchor)

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Ministerie van EL&I / Cartoon: Marco Magielse

De (euro)crisis dwingt Den Haag te bezuinigen, maar besparingen alleen krijgen een sputterende economie niet in een hogere versnelling.

De BV Nederland zal zich met betere en effi ciënter tot stand gekomen producten internationaal moeten onderscheiden. Daarvoor is

innovatie broodnodig. Uitgerekend nu moet het departement van Economische Zaken, Landbouw & Innovatie (EL&I) zijn bijdrage

leveren aan de bezuinigingen blijkt ook nog eens dat het subsidiëren van innovatie veel minder eff ectief is dan werd aangenomen.

Minister Maxime Verhagen staat dus voor een dubbele uitdaging: met beperkte fi nanciële middelen meer innovatie-rendement

genereren. Of eigenlijk een drievoudige: er ook nog voor zorgen dat het MKB optimaal profi jt heeft van de nieuwe regelingen.

Ondernemers innoveren wegens kansen, niet om subsidies



voor zijn groeiplannen. Het uitgangspunt

van de lening is dat deze pas weer wordt

terugbetaald wanneer de investering tot

winst leidt. Op die manier kunnen veel

meer MKB-ers profi teren van het fonds

dan wanneer je hen subsidies zou geven.”

Verzilveren van kansen

Maxime Verhagen gelooft ook in een

stimulering die meer omvat dan enkel het

overschrijven van geldbedragen van de ene

rekening naar de andere. De focus op kans-

rijke sectoren is één verandering, een andere

is meer samenspraak met het bedrijfsleven

en de kennisinstellingen; weer een andere

is een verschuiving van specifi eke subsidies

naar generieke lastenverlichting. Speelt

hier trouwens ook het verlangen naar een

kleinere overheid een rol en wellicht al een

vroeg vermoeden dat er aan de eff ectiviteit

van subsidies gesleuteld moest worden?

“Vernieuwing en economische groei komen

niet uit Den Haag maar van alle onderne-

mers die Nederland rijk is,” antwoordt de

minister. “Daarom heb ik bij de start van dit

kabinet meteen gezegd dat ondernemers

en onderzoekers zelf aan het stuur van het

bedrijvenbeleid moeten zitten. Tegelijkertijd

moeten we inderdaad constateren dat de in-

novatiesubsidies van de afgelopen jaren niet

het gewenste eff ect hebben gehad. Ik denk

dan ook dat ondernemers niet innoveren

vanwege subsidies maar omdat ze kansen

zien, en ik vind dat de overheid onderne-

mers moet ondersteunen bij het verzilveren

van die kansen, in plaats van het gieteren

met subsidies. Daarom maken we simpele

regelingen waarvan alle ondernemers

kunnen profi teren. Zo krijgen vernieuwende

ondernemers belastingkorting en zorgen

we voor minder regeldruk vanuit de over-

heid. En dat alles bovenop die anderhalf

miljard euro voor vernieuwende plannen die

ondernemers en onderzoekers samen met

de overheid maken,”

Losse schroeven?

De economen onder die onderzoekers voor-

spellen hernieuwde economische tegenwind

voor 2012. Den Haag heeft al extra om-

buigingen aangekondigd om de verwachte

tegenvallers in de begroting te compenseren.

Hoe groot is de kans dat de beloofde belasting-

voordelen van Verhagens ministerie daardoor

op losse schroeven komen te staan? En wat

behelzen ze eigenlijk precies?

“Bij economische tegenwind is het des te

belangrijker dat we ondernemers de ruimte

geven en belemmeringen wegnemen,”

aldus de minister. “Dat geldt zeker ook voor

MKB’ers. Ondernemers vormen immers de

ruggengraat van onze economie. Zij leveren

de banen en inkomsten op die we zeker

in deze tijd goed kunnen gebruiken. Om

vernieuwende ondernemers de wind in de

zeilen te geven krijgen zij belastingkorting.

Wie investeert in nieuwe apparatuur voor

het maken van vernieuwende producten kan

bijvoorbeeld rekenen op een korting van

tien procent. In 2015 loopt deze op tot een

totaal van vijfhonderd miljoen euro. Na 2012

zullen de belastingvoordelen dus niet kleiner

worden maar groter.”

De BV Nederland kan zich niet veroorloven

te wachten tot de economische crisis op een

miraculeuze manier vanzelf overgaat, ze zal

zich vooral uit de recessie moeten innoveren.

Dan is het goed te weten dat Den Haag dat

proces optimaal tracht te ondersteunen door

elke subsidie-euro een zo hoog mogelijk

rendement te geven en de ondernemer

een maximale controle over zijn eigen

innovatieproject. In feite heeft het Ministerie

van Economische Zaken, Landbouw &

Innovatie eerst zelf geïnnoveerd om

vervolgens anderen in staat te stellen beter

te innoveren. Misschien telt zo’n feit ook

mee, de volgende keer dat het World

Economic Forum beslist welke vijf landen tot

de meest innovatieve ter wereld behoren.

Onder de opeenvolgende kabinetten

Balkenende werd innovatie tot een

van de speerpunten van het econo-

misch beleid uitgeroepen. De bedragen die

de overheid uittrok om innovatie te steunen

zijn daardoor de voorbije acht jaar ongeveer

verdubbeld. De eff ectiviteit van die subsidies

is het afgelopen jaar echter onder een

vergrootglas gelegd en in twijfel getrokken.

Dat laatste gebeurde in de slipstream van

een algehele onzekerheid over het precieze

nut van overheidssubsidies, een gevoel dat

werd bevestigd door de uitkomsten van een

onderzoek van de Algemene Rekenkamer.

De discussie deed overigens denken aan het

eeuwige gehakketak over de vraag of het

glas nu half vol of half leeg was. Wie naar

de droge cijfers kijkt moet toegeven dat die

subsidies het Nederlandse bedrijfsleven toch

ergens gebracht hebben. Het percentage

innovatieve bedrijven was in 2009 gedaald

naar 35% . De piek van 2002 lag echter

maar twee procent hoger. In 2011 stond

Nederland nog steeds niet in de top vijf van

innovatieve landen. Inderdaad, maar in de

Global Competitevness Index van het World

Economic Forum zijn ‘we’ wel gestegen van

de achtste naar de zevende plaats.

Fonds voor vernieuwende ondernemers

Kortom, Nederland innoveert wel degelijk,

en dus is dit een tijd om gas te geven en niet

om op de rem te gaan staan. Het Ministerie

van EL&I trekt daarom € 1,5 miljard uit voor

het steunen van een negental topsectoren,

sectoren waarin Nederland al bewezen heeft

innovatief en internationaal concurrerend

te zijn, zoals de agro-food, de logistiek, en

de energiesector. Maar elke topsector kent

zijn topspelers. Hoe voorkomt EL&I dat de

anderhalf miljard vooral bij projecten van

het grootbedrijf terecht komt in plaats van

bij de start ups en kleinere spelers die niet

zelden het meest vernieuwend zijn?

“De topsectoren zijn diegene die voor de

Nederlandse economie het belangrijkst zijn,”

zegt minister Verhagen. “En juist in deze

sectoren zijn veel kleine en middelgrote

ondernemers actief die er voor zorgen dat

ons land vooroploopt met het ontwikkelen

en toepassen van vernieuwde producten en

diensten. Die ondernemers zijn dus ook van

groot belang voor de concurrentiepositie

van onze economie en zorgen voor nieuwe

banen en inkomsten. Om innovatie te stimu-

leren zorgen we ervoor dat hun bedrijven

makkelijker fi nanciering kunnen krijgen

voor risicovolle projecten om innovatieve

producten te ontwikkelen. Hiervoor komt

een fonds voor vernieuwende ondernemers,

het Innovatiefonds MKB+. Dit fonds zal in

2015 vijfhonderd miljoen euro bedragen en

komt bovenop de anderhalf miljard die is

toegezegd voor de topsectoren. Hier profi -

teert met name het midden- en kleinbedrijf

van, omdat het vooral ook het MKB is dat

moeite heeft fi nanciering te blijven vinden

BedrijfsreportageTekst: IngerMarlies Leeuwenburgh • Fotografi e: Logistic Force

Logistic Force, dienstverlener in

fl exibele arbeid en jobcoaching in

Transport en Logistiek, begon in

2008, net voor de crisis, met één

vestiging in Tilburg. Sinds 1 januari

2012 is Logistic Force met vijf vesti-

gingen werkzaam in geheel Zuid-

Nederland. De kracht van Logistic

Force zit ‘m in het inzicht dat alles

om de mens draait.

Logistic Force

Tilburg, Waalwijk, Breda,

Roosendaal, Tiel en Eindhoven

T 013 - 571 70 48

[email protected]

www.logisticforce.nl

www.lfacademy.nl

Logistic Force:

De kracht van inleven en slim

opleiden hiermee een vakopleiding en een MBO-2

startkwalifi catie plus een baangarantie.

En onze werkgevers krijgen goed opgeleid

personeel tegen een startsalaris.”

Logistic Force Academy

In 2010 heeft Logistic Force de dienstver-

lening uitgebreid met een zelfstandige

opleidingstak voor geheel Nederland:

Logistic Force Academy.

“Logistic Force Academy is een ambitieus

instituut voor opleiding, training en advies

voor onder andere de vervoer- en logistieke

sector, ondersteund door mensen uit de

sector zelf”, vertelt Rob Smulders directeur

van de Academy. “We zijn gestart vanuit een

marktvisie: niet inleveren op kwaliteit maar

slimmer werken. En tóch concurrerend zijn.

We bieden chauff eursopleidingen-Code 95,

BBL-opleidingen, logistiek, personenvervoer,

gevaarlijke stoff en, verticaal transport, lucht-

vaartlogistiek, BHV- en VCA en nog veel meer!

De opleidingen worden incompany gegeven

of bij ons op locatie. Al onze opleidingen

en trainingen worden in overleg voor uw

organisatie op maat gemaakt. Of we leiden

een van uw personeelsleden op, die daarna

zijn collega’s verder kan trainen.”

Vernieuwend: plezier in scholing

“Onze opleidingen en trainingen zijn zeer

Patrick Villevoye, directeur Logistic

Force Tilburg: “Omdat al onze

vestigingseigenaren zelf uit de

transport- en logistieke sector komen,

hebben wij een trefzekere visie op de

behoeftes van zowel werkgever als

werknemer. Werkgevers worden door

Logistic Force geadviseerd en begeleid

bij het zoeken naar de beste werknemers.

Werkzoekers begeleiden wij bij het vinden

van de juiste baan. Wij investeren veel tijd

en aandacht in het kennismaken met beide

partijen. De wederzijdse wensen, verwach-

tingen en mogelijkheden moeten helder

zijn. Onze overtuiging is dat investeren in

de mens leidt tot verhoogde betrokkenheid

van de werknemers en tot hogere kwaliteit

en productiviteit op het werk.

Logistic Force neemt voor werkgevers desge-

wenst de HRM-taken over zodat zij zich op de

eigen core-business kunnen richten.”

Opleidingen

Logistic Force biedt met marktpartijen en

ROC’s learning on the job opleidingen. In het

Logistic Force Leerhuis kunnen zij-instromers

kennis maken met logistieke werkzaamheden

en kunnen ze een vakopleiding krijgen.

Hierna biedt Logistic Force ze een halfj aar-

contract en een baan bij een van de inleners.

Villevoye: “De werkzoekenden krijgen

vernieuwend. Door goed en aantrekkelijk,

competentie- en vooral praktijkgericht op

te leiden verhoogt u het rendement van uw

personeel en materiaal. Het vernieuwende

ziet u bijvoorbeeld in onze vrachtwagen

rijopleidingen, waarin de vollédige dagelijkse

praktijk van een chauff eur zoals laden/lossen,

ladingzekeren en digitale tachograaf geïn-

tegreerd zit. Daaraan gekoppeld hebben we

de MBO-2 opleiding. De overheid stimuleert

deze opleidingen met een aantrekkelijke

fi scale regeling voor de werkgever, en uw

werknemer ontvangt een MBO-2 diploma.

Waar we competentiegericht opleiden toetsen

we kort op wat bekend wordt geacht; op

nieuwe wettelijke eisen en het omgaan met

de materialen gaan we dieper in. Zo behouden

werknemers het plezier in hun opleiding, net

zoals wij dat hebben.”

Subsidies

De Logistic Force Academy is uitgebreid

gecertifi ceerd. Zie hiervoor en voor alle

opleidingen die u zoekt: www.lfacademy.nl.

In bijna alle branches komen opleidingen van

Logistic Force Academy in aanmerking voor

subsidies.


Tekst: Jeroen Kuypers/Fotografie: Marco Magielse

Kritiek hebben op de bestaande

praktijk is één ding, een werkzaam

alternatief bieden een tweede.

Cees Morsch zag jarenlang met lede ogen

hoe leerlingen al op de basisschool een

verkeerde beroepskeuze maakten en

vervolgens in het middelbaar en hoger

onderwijs de prijs daarvoor betaalden

in de vorm van halverwege afgebroken

opleidingen of zelfs complete schooluitval.

Ook in het bedrijfsleven hebben foutieve

testuitslagen een verwoestend spoor

getrokken, in de vorm van managers met

onvoldoende competenties, werknemers

die ongeïnspireerd hun arbeid verrichten

en werkzoekenden die maar niet aan een

baan raken. Morsch en de medewerkers

van zijn CASE Builders Groep analyseerden

wat er mis ging, ontwikkelden een

programma dat die euvels kon verhelpen


Hoe komt het, dat er zoveel getest wordt op het gebied van beroepskeuze en arbeids-

competenties en het uitvalpercentage onder leerlingen en werkzoekenden toch zo hoog

blijft? Blijkbaar wordt er wel veel gemeten maar worden er weinig matchen gemaakt tussen

talenten, beroepscompetenties en beroepsprofielen. TestCASE is het eerste programma dat

beide kan. Via een online af te nemen test worden de talenten, de karaktereigenschappen

en de kennis en ervaring van de kandidaat in kaart gebracht en vervolgens vergeleken met

de vereisten van niet minder dan 3100 beroepsprofielen. Het gedetailleerde rapport blijkt

een uitstekend richtsnoer voor een optimale beroepskeuze maar ook voor het succesvol (bij)

sturen en (bij)scholen van bestaand personeel. TestCASE haalt de hete lucht uit het testen

en geeft het eindelijk handen en voeten.

Talenten en beroepen matchen zonder manco’s

Testcase meet de

werkelijke potenties

Bedrijfsreportage


Het rapport bestaat uit zestien pagina’s

en een zeer overzichtelijke score, waarin

gewerkt wordt met sterren en kleuren.

Dat maakt het voor ondernemers en

managers heel eenvoudig om te bepalen

op welke punten hun medewerkers dienen

te worden bijgeschoold of getraind.

Het rapport is ook een prima leidraad bij

de toekenning van promoties of functie-

veranderingen. Je kunt bijvoorbeeld je drie

beste medewerkers testen en hun uitslag

als norm gebruiken voor de bijscholing van

hun collega’s. Dan heb je een zeer concreet

doel om naar toe te werken.”

Efficiencywinst voor de personeelsmanager

Zestien pagina’s – daarin kan een kandidaat

gedetailleerd worden doorgelicht en hoeft

dus niets meer aan worden toegevoegd,

zou je denken. “Toch kiest 90% van de

kandidaten voor de optie van een gesprek

om het resultaat nader toe te lichten,”

zegt Iem Kievit. “In de praktijk komt dit

er meestal op neer dat men de papieren

uitslag mondeling wil laten bevestigen.

Dat gesprek kunnen onze medewerkers

voor hun rekening nemen. Onze exami-

natoren hebben jarenlang ervaring in het

toelichten van uitslagen en zijn bovendien

door de CASE Builders Groep bijgeschoold

en getraind in het werken met TestCASE.

Zij kunnen de personeelsmanager of de

werkgever zelf dus dit werk uit handen

nemen, zoals het programma hoe dan

ook tot een forse efficiencywinst leidt bij

het beoordelen van bestaand en het

aannemen van nieuw personeel.”

Volgens Iem Kievit is TestCASE ook zeer

effectief in het bestrijden van de beruchte

‘van negen tot vijf ‘-mentaliteit. “Werkne-

mers die hun beroep wel met verstand

maar niet met passie uitoefenen kunnen er

geen echte voldoening in vinden. Dat leidt

bijna onvermijdelijk tot een kleurloze werk-

omgeving en magere arbeidsprestaties.

Deze test haalt de oorzaak daarvan naar

boven en wijst de weg naar een werkzame

oplossing.”

Betaalbaar en betrouwbaar

Voor de kosten hoeven ondernemers het

zeker niet te laten. Een test kost € 250,-.

Ook over de veiligheid hoeven ze zich geen

zorgen te maken. “Als examenbureau zijn

wij uiteraard gewend uiterst zorgvuldig

met de privacygevoelige gegevens van

duizenden mensen tegelijk om te gaan,”

aldus Iem Kievit. “Maar om er volledig zeker

van te zijn dat de data van TestCASE ver-

trouwelijk blijven hebben we het systeem

uitgebreid laten testen en perfectioneren

en zo werkelijk ‘stressbestendig’ gemaakt.

De moderne ICT techniek is hoe dan ook

een van de pijlers die het concept van

TestCASE mogelijk heeft gemaakt.

Het programma bevat een hoeveelheid

data die dertig jaar geleden onmogelijk in

een goed en vlot werkende database op te

slaan zou zijn geweest. Neem alleen al de

data voor 3100 verschillende beroeps-

profielen, informatie die bovendien

geregeld moet worden aangepast en

uitgebreid. En dan nog het gemak van een

test die online kan worden afgenomen,

eenvoudig op het bedrijf zelf of thuis.

Zo heeft niet alleen het inzicht van

Cees Morsch maar ook het niveau van

de ICT techniek het mogelijk gemaakt

de manco’s van oudere testmethoden te

overwinnen en een test te ontwierpen die

de werkelijke talenten en competenties

van kandidaten boven water haalt en die

feilloos kan matchen aan het volledige

spectrum aan beroepsprofielen.”

Voor meer informatie:Vanneau Groep & Partners

Kerkring 22a

3244 AH Nieuwe Tonge

T 0187 - 478 657

Badweg 58

8401 BL Gorredijk

T 0513 - 461 980

[email protected]

www.vanneaugroep.nl

en testten en optimaliseerden dat vervol-

gens uitvoerig in onderwijs en bedrijfs-

leven. Inmiddels werpt TestCASE overal

opvallend goede resultaten af. Dat trok

de aandacht van Iem Kievit, directeur van

de Vanneau Groep die jaarlijks duizenden

examens afneemt. Sinds 1 januari dit jaar is

zijn landelijk opererend bedrijf dealer van

TestCase voor het bedrijfsleven en

de lokale overheden.

De kleinste mismatch constateren

“Het bijzondere aan TestCASE is dat het

in staat is boven water te halen wat

een kandidaat nu werkelijk wil in zijn

beroepsleven en welke eigenschappen

de vervulling van die wens eventueel in

de weg staan. Neem bijvoorbeeld iemand

die ogenschijnlijk heel capabel is voor een

functie in de zorg maar die moeilijk contact

kan maken met vreemden, zo’n kandidaat

zou er bij een traditionele test tussendoor

glippen maar bij die van ons niet. Zo’n

karakterologische mismatch wordt door

het programma geconstateerd, waarna

kan worden gekeken voor welk beroep de

kandidaat dan wel optimaal geschikt is.”

Overzichtelijke score

TestCASE maakt inzichtelijk wat iemand

werkelijk wil en kan, in een beroep dat

hij of zij nog moet gaan uitoefenen maar

evengoed in een concrete functie die al

jarenlang wordt vervuld. “De test heeft

een dynamisch karakter,” aldus account-

manager Steven Nagtegaal. “Je hoeft hem

dus niet eenmalig in te zetten, wanneer

iemand komt solliciteren, maar je kunt hem

desgewenst herhalen. Er wordt nu reeds op

tachtig afzonderlijke competenties getest.

Wanneer de kandidaat op het gebied van

bijvoorbeeld leidinggeven of samenwerken

niet meer voldoen, geeft de uitslag dat aan.

Maar de test is ook een uitstekend hulp-

middel om exact te bepalen welke kennis

en vaardigheden de komende jaren uit je

organisatie gaan wegvloeien als gevolg van

de vergrijzing van het personeel.

Interview Tekst: André Vermeulen • Fotografi e: Jur Engelchor

Ruim een half jaar is Hans Biesheuvel voorzitter

van MKB-Nederland. Na acht jaar bestuurder-

politicus Loek Hermans wilde de achterban wel weer

eens een echte ondernemer aan het roer. Hij moest

zich wel even achter de oren krabben toen hij werd

benaderd. Maar inmiddels geniet hij met volle

teugen van de wereld van het poldermodel.

“Ik krijg er heel veel energie van!”

MKB-voorzitter Biesheuvel biedt mbo’ers 100 procent baanzekerheid

‘Bankier heeft weinig gevoel voor familiebedrijf’

Je zou het in eerste instantie niet

verwachten van een werkgevers-

voorzitter. Hans Biesheuvel (46)

hoopt dat de intern zwaar verdeelde FNV

snel al haar problemen weet op te lossen

opdat hij en zijn ‘collega’ Bernard Wientjes

van VNO-NCW weer tot vruchtbare

samenwerking met de vakbeweging

kunnen komen. “Met Agnes Jongerius

hebben we altijd goed zaken gedaan”,

zegt hij, doelend op de in de interne

machtsstrijd gesneuvelde FNV-topvrouw.

Aan de andere kant is zijn houding na-

tuurlijk typerend voor de Polder. Vrijwel

nergens ter wereld is de harmonie tussen

werkgevers en werknemers zo groot als

in Nederland. Dat is dan ook meteen wat

Biesheuvel nog het meest is opgevallen

sinds hij vorig jaar zomer het stokje bij

MKB-Nederland overnam van Loek Her-

mans. “Zeker in de komende tijd gaat het

economisch heel lastig worden. Goede

samenwerking is dus van groot belang”,

zegt hij als een volleerde polderaar.

Biesheuvel stapte ruim tien jaar geleden

de wereld van het private equity

investment binnen, nadat hij zijn

technische handelsonderneming

had verkocht. Bij één van de bedrijven

waarin hij had geïnvesteerd, PGZ

International in Houten, had

hij als dga de dagelijkse leiding

tot aan zijn overstap naar

MKB-Nederland.

Heeft u lang nagedacht voor

deze functie?

Hij schiet in de lach: “Aanvan-

kelijk dacht ik no way! Ik ben

natuurlijk ondernemer. Het is

makkelijk roepen aan de zijlijn

dat het niet goed gaat,


Hans Biesheuvel: “We moeten ophouden

met bankiertje-pesten, maar juist met ze

gaan samenwerken”


dus besloot ik toch om een bijdrage te

gaan leveren aan de overlegeconomie.

En: zo’n functie laat je ook niet zomaar

lopen. Maar ik wil wél doelpunten maken!”

Voorbeeld graag

Ik wil de arbeidsmarkt moderniseren. In

mijn bedrijf hebben we een cao à la carte.

De medewerkers kunnen naar eigen inzicht

hun arbeidsvoorwaarden kiezen. De jongere

generatie werknemers zit heel anders in

de wedstrijd dan vroeger. Ze hebben een

andere kijk op het leven en willen hun werk

fl exibeler invullen. Bovendien is het tegen-

woordig heel lastig om goede vakmensen

te vinden, dus moet je het als werkgever

aantrekkelijker maken om hen langer vast

te kunnen houden. Dit concept van de cao

op maat zou ik landelijk willen uitrollen.

Het tekort aan vakmensen neemt toe.

Hoe los je dit probleem op?

Daar ben ik heel somber over. Het is een

groot probleem. In het mkb is 90 procent

van alle banen voor mbo’ers. En die worden

steeds schaarser. Op de opleidingen zijn

nu 10.000 leerlingplaatsen leeg. Het is

een imagokwestie die al vroeg op de

basisschool begint. Ouders willen niet

dat hun kinderen naar het vmbo gaan.

Ik vind dat scholieren in de CITO-toets ook

moeten worden getest op hun praktische

vaardigheden. En de opleidingen moeten

veel aantrekkelijker worden gemaakt. Er is

trouwens 100 procent baanzekerheid voor

jongeren met de juiste diploma’s.

Is dit het belangrijkste probleem

op uw bord of is er meer?

Twee andere onderwerpen vind ik ook

van groot belang. De kredietverlening

door de banken en de toekomst van de

detailhandel.

Is die kredietverlening wel zo belangrijk?

Tachtig procent van de familiebedrijven

fi nanciert investeringen uit eigen

middelen

Het gaat mij dan ook om die andere 20

procent. Dat zijn vooral starters en innova-

tieve ondernemers. Die kunnen vaak niet

verder zonder extra kapitaal. Daar wringt

de schoen. We hebben in december een

deal gesloten met ING, Rabo en ABN Amro

over een meer serieuze behandeling van

aanvragen, en we zullen zien hoe dat gaat.

Ik heb er wel vertrouwen in. Kenmerk van

grotere familiebedrijven is dat zij altijd

aan de lange termijn denken en soms

geen winst uit het bedrijf nemen

om te kunnen investeren.

Het gaat daar niet om

bonussen en korte-

termijnsuccessen.

Bankiers hebben weinig

gevoel daarvoor.

Biesheuvel wil in dit verband nog eens

gezegd hebben dat de invoering van

een bankbelasting dit jaar volgens hem

een negatief eff ect zal hebben op de

kredietverlening. “We moeten ophouden

met bankiertje-pesten, maar juist met ze

gaan samenwerken.”

Andere landen in de EU zoals Duitsland,

Frankrijk, Spanje en België hebben al

een banktax ingevoerd of doen dat op

korte termijn. De verwachting is dat de

banken dit gaan doorberekenen aan hun

klanten, waardoor de belastingbetaler er

in feite voor opdraait.

Een ontwikkeling die Biesheuvel met

zorg vervult is de teloorgang van het

ondernemerschap in de detailhandel.

Hij zegt: “De vergrijzing slaat hard toe.

Het wordt steeds moeilijker om een

opvolger te vinden die de zaak wil over-

nemen. Businessmodellen veranderen

door internet. Na dertig of veertig jaar zit

iemand met een bedrijf dat niemand wil

hebben en dan blijkt ook nog eens dat

het winkel- of bedrijfspand onvoldoende

opbrengt voor een pensioen. Als het

al wordt verkocht. De leegstand in de

winkelstraten wordt steeds groter. Ik heb

niet direct een oplossing voor dit grote

probleem”, zegt Biesheuvel eerlijk en

realistisch.

Van der Kolk van de oude FNV denkt dat

zzp’ers een overwaaiend verschijnsel

zijn. Ligt hier een kans voor MKB-Nederland

om hen te organiseren?

Dat vind ik een lastige vraag. Veel zzp’ers

zijn best tevreden over hun situatie.

En zij zullen ook zeker niet verdwijnen.

Ik vind het wel een uitdaging om een

antwoord op die vraag te vinden.

Ze kunnen natuurlijk ook gewoon

individueel lid worden. En als ze met

10.000 tegelijk komen, dan wil ik wel

wat voor hen betekenen.

Waar staat MKB-Nederland in 2015,

wanneer uw termijn afl oopt?

Dan staan we er goed voor, slagvaardig

en heel ondernemend. Aan verdere be-

spiegelingen van de toekomst doe ik niet

mee. Een samenvoeging met VNO-NCW

is wat mij betreft niet relevant. We willen

beide onze eigen identiteit behouden.

Dan nog even het kabinet. U wil het aan

de toezegging houden de lasten van het

bedrijfsleven niet te verhogen omdat daar

de economische groei vandaan moet

komen. Is dat nog wel houdbaar nu het

overheidstekort gierend uit de hand loopt?

Ik vind het niet verstandig dat er allerlei

proefballonnetjes over mogelijke

bezuinigingen worden opgelaten.

Laten we maar rustig afwachten

waarmee het kabinet volgende maand

komt. Zolang er maar ruimte voor

ondernemerschap blijft en het niet

van alles kapot gaat bezuinigen.

Wij spreken dagelijks met bewindsper-

sonen en ook Kamerleden. Belangrijker

vind ik nu dat de onzekerheid over de

euro wordt weggenomen, want die

Eurotop van voor Kerstmis bood

slechts een mager resultaat.

De euro zelf is het probleem niet, wel

het ontbreken van een onafhankelijke

autoriteit die controleert of de Zuid-

Europese landen zich wel aan de

vereiste begrotingsdiscipline houden.

“Een samenvoeging

met VNO-NCW is

wat mij betreft niet

relevant”

Omschrijven wat Ardee Enginee-

ring & Detachering allemaal voor

relaties kan betekenen is nog best

lastig. Dat heeft ook te maken met

het feit dat het buitengewoon veel

is. Toen Herman den Boeft enige

jaren geleden medeaandeelhou-

der van het bedrijf werd, was Ardee

vooral een detacheringbureau voor

technische beroepen. Al snel ont-

dekte hij dat de krapte op de ar-

beidsmarkt noopte tot creatievere

oplossingen. Samen met zijn com-

pagnon maakte hij van het bedrijf

een uitvoerende en multidiscipli-

naire dienstverlener, betreffende de

invulling van technische arbeids-

vraagstukken. Goed luisteren naar

wat een klant echt nodig heeft is

de enige wijze om aan de vraag te

kunnen voldoen. Grote oren dus…

ARDEE engineering & detachering

Boutershemstraat 46

Postbus 431

4611 KD Bergen op Zoom

4600 AK Bergen op Zoom

T 0164 - 24 23 05

F 0164 - 26 54 50

wanneer het specialistisch werk betreft.

De meeste organisaties moeten alleen nog

gaan erkennen dat ze niet ontkomen aan

een andere invulling van dat vraagstuk.

Onze klanten zijn vaak al wel zo ver. We

helpen hen graag, maar steeds minder vaak

door er een vaste techneut te detacheren.

We zorgen er vooral voor dat het werk

wordt uitgevoerd, op een wijze die past bij

dat bedrijf, in alle vertrouwelijkheid en met

de specialisten die er voor nodig zijn. Dat

vraagt om een zeer flexibele organisatie,

een flinke pool van doorgewinterde experts

en de nodige creativiteit. Voor ieder project

vormen we ons team om, geheel passend

bij de opdrachtgever. We zijn een soort

moderne Barbapapa dus, hoe serieus de

vraagstukken die we invullen ook zijn.”

Projectgericht en effectief

Ardee zet mensen die voor het bedrijf wer-

ken zo breed mogelijk in. Dat kan beteke-

nen dat ze bij verschillende opdrachtgevers

actief zijn en dáár inspringen waar op dat

moment hun specifieke expertise hard

nodig is. De in rekening te brengen specia-

listentarieven blijven hierdoor beperkt tot

de hoogst noodzakelijke. Het mes snijdt

dus aan twee kanten. Herman vult aan: “Er

hoeft niet altijd een heel multidisciplinair

team op een klus gezet te worden. Zeker

waar het kleinere projecten zijn volstaat

het vaak om er één werktuigbouwkundige

en één elektrotechneut op te zetten. Die

roepen dan wel specialistische bijval in als

het nodig is. Al die vakmensen hebben we

immers achter de hand. Zo lukt het om

voor relatief lage kosten en uiterst efficiënt

een heel traject te verzorgen, desgewenst

van ontwerp tot en met de oplevering en

ingebruikname. Gelukkig ontdekken steeds

meer bedrijven dat het ook zo kan. Het

scheelt onze klanten behalve personeels-

kosten een hoop kopzorgen.”

Wie een traditionele oplossing

zoekt helpen we ook hoor,

maar dat duurt wel eens

langer., legt de eigenzinnige ondernemer

uit. “Het is een feit dat de technische sector

koploper is op velerlei gebieden. Helaas

geldt dat ook voor de slinkende arbeids-

markt, met maar liefst drie procent per

jaar. Dat lijkt niet veel misschien, maar het

is wél bijna een derde deel in tien jaar tijd.

Dan wordt het al snel anders dus, want dit

keren we niet zomaar. Je ontkomt daarom

niet aan creatievere invullingen dan vaste

contracten voor vaste werknemers, dood-

eenvoudig omdat er te weinig geschoolde

mensen beschikbaar zijn.”

Barbapapa 2.0

Ardee heeft daarom een aantal oplos-

singen bedacht en nog veel meer ideeën

voor de toekomst. Den Boeft: “Daar is nog

niet iedereen aan toe. Het kost tijd in de

betrekkelijk traditionele technische wereld.

Steeds meer bedrijven beginnen echter

te ontdekken dat ze inmiddels echt een

probleem hebben voor wat betreft de

invulling van bepaalde functies, met name


BedrijfsreportageTekst: Hans Jorg van Broekhoven • Fotografie: Nico de Beer

Een dienstverlener

met grote orenHerman den Boeft

16 het ONDERNEMERS BELANG

Ondernemerspanel

■ Herman den Boeft

Herman den Boeft - Ardee engineering & detachering

Met enige reserve gebruiken wij linkedIn. Het snel kunnen

raadplegen van specialisten binnen het netwerk of in dis-

cussiegroepen is zeker toegevoegde waarde. Wanneer ech-

ter LinkedIn verwordt tot een werving en selectie platform

zou de waarde kunnen afnemen. Inmiddels enkele voor an-

dere media, zeer enthousiast gepresenteerde, lezingen bij-

gewoond. Het lijkt erop dat je constant in verbinding staat

met een veelheid van potentiële opdrachtgevers. Daar past

ons toch wel enige scepsis. Als industriële dienstverlener

komen wij graag met onze klanten als persoon in contact.

Vervolg contacten kunnen uitstekend per mail/fax of brief

(bestaat ook nog). Onze klanten zullen ook veranderen, de

opvolgende generatie is veel meer gewend de nieuwe mo-

gelijkheden te gebruiken en zal dat ook doen. Toch lijkt het

belangrijk het juiste gereedschap in te zetten. Ook de com-

puter heeft veel gebracht; een projectleider brengt nu wel

80% van z’n tijd door achter het scherm ooit was hij 80%

van z’n tijd op en rond de werken. Gevolg: meer fouten op

de bouwplaats!

■ Paul van Baardewijk

Paul van Baardewijk - Credion

Iedereen ziet dat sociale media een gigantische vlucht

nemen. Persoonlijk ben ik echter van mening dat voor

het bedrijfsleven enkel de professionele en zakelijk

inzetbare media uiteindelijk overleven en voor pros-

pects en klanten zorgen. De invloed van adverteren op

sites als Hyves, Facebook met als primaire doelgroep

de consumenten- en massamarkt laat ik hierbij dan

buiten beschouwing. Ik zie nu al regelmatig en steeds

vaker weerstand op een platform als LinkedIn tegen

boodschappen die enkel een commercieel doel van de

afzender dienen. Wij gebruiken LinkedIn bijvoorbeeld

om snel in contact te kunnen komen met mensen uit

ons netwerk (CV functie) of om te kijken bij wie een

bepaalde casus goed zou kunnen passen (interesses en

specialiteiten). Onze dienstverlening is zo sterk gericht

op persoonlijk contact dat onze klanten veelal direct uit

ons netwerk komen en niet via sociale media. Kijkend

naar de toekomst en de wetenschap dat de jeugd en

jong volwassenen veelvuldig gebruik maken van de

sociale media zal het ook voor ons een item zijn dat we

aandacht moeten geven.

■ René van Broekhoven

René van Broekhoven - WVS-groep

Na een uitgebreide ‘experimenteer-fase’ zetten we social

media nu gericht in. Onze volgers op Twitter zijn voorna-

melijk politiek georiënteerd waardoor kennisdeling over

landelijke en regionale ontwikkelingen een goede modus

blijkt te zijn. Hierin is interactie het doel en niet zoals

veel andere organisaties het eenzijdig afvuren van com-

merciële boodschappen. Met Hyves leggen we contact

met honderden medewerkers en vindt er bijvoorbeeld

een leuke koppeling plaats tussen hun inbreng en het

(offl ine) personeelsblad. LinkedIn levert een schat aan

informatie op voor onze zakelijke aanpak en Facebook

geeft meer een blik achter de schermen van ons bedrijf

met mogelijkheden voor commerciële acties. Ieder plat-

form heeft zijn eigen kenmerken en als je daar de juiste

strategie op los laat, liggen er alleen maar kansen. Als je

aan bedreigingen denkt op dit gebied, dan zijn ze er ook!

Zoek de dialoog op en ‘tweet’ open en transparant.

Twitter, LinkedIn, Facebook, Hyves, YouTube. Het is maar een greep uit het aanbod van Social Media

waar je je als onderneming bij kunt aansluiten. Met speels gemak kunt u uw bedrijf via een videofi lmpje

op internet in een notendop presenteren bij de juiste doelgroep. Het inzetten van alleen een website

is binnenkort ondenkbaar. Social Media marketing gaat een steeds belangrijkere rol spelen in de

relatiemarketing van bedrijven. Heeft u al goed nagedacht wat de consequenties zijn van het inzetten van

Nieuwe Media voor uw bedrijf of organisatie? Ziet u hierin nieuwe kansen of wellicht bedreigingen?

De mening van ons panel.

Hoe belangrijk zijn sociale media voor uw onderneming?


■ Leo Meerman

Leo Meerman - CELT Consultancy

Vanzelfsprekend verdient de inzet van sociale media

onze aandacht. Ze geven de mogelijkheid om op een

directere en snellere manier te communiceren met een

veel bredere kring van – potentieel – interessante con-

tacten. Dat daarmee tijd gemoeid is vraagt van ons ieder

dat we goed nadenken welke media we in willen zetten

en hoe we dat voor onze eigen specifi eke organisatie

denken te doen. Welke strategie gaan we hanteren?

Maar iets heel anders: In veel organisaties waar ik als

consultant kom blijkt het e-mail management (de voor-

laatste trend) nog niet eens goed geregeld te zijn. Het

opslaan en terugvinden van de e-mails is nog steeds een

zwak punt in veel informatiehuishoudingen. Hoe gaat

dat straks als we contract-, inkoop- en/of verkoopafspra-

ken gaan maken met behulp van de social media? Of

gaat dat niet gebeuren? Ik denk van wel! Laat ons dus

daarover alvast maar na beginnen te denken, stel ik voor.

■ Maaike Breewel

Maaike Breewel-Witteveen - Roosendaal Advocaten

Social media wordt gezien als de nieuwe manier van com-

municeren, snel en gemakkelijk. Maar biedt het ook de waar-

borgen die je van andere communicatiemiddelen verwacht?

Facebook, Twitter en Hyves, de met name in de privé-sfeer

gebruikte media, zijn in hoge mate openbaar en komen al

snel op gespannen voet te staan met de vertrouwelijkheid en

zorgvuldigheid die in een zakelijke relatie (en zeker ook in de

relatie tussen advocaat en cliënt) een absolute vereiste is.

Bij LinkedIn, het zakelijke forum binnen social media, lijkt

de zorgvuldigheid en vertrouwelijkheid meer gewaarborgd.

Degenen die zich daarbij aansluiten lijken zich bewuster van

het openbare karakter en de daardoor noodzakelijke beper-

king daarin.

Voor de advocatuur geldt nog immer dat een gesloten com-

municatie voorop staat. Voor een snelle reactie verdient een

e-mail nog steeds de voorkeur als zijnde een gecontroleerd

en gesloten systeem.

■ Paul van der Rijt

Paul van der Rijt - Van der Rijt Advocatuur

Mijn kantoor maakt bewust gebruik van social media. Dat

betekent ten eerste dat een helder onderscheid wordt

gemaakt welke vorm geschikt is voor zakelijke uitingen en

welke niet. Facebook is daar niet geschikt voor en LinkedIn

bij uitstek wel. Daarnaast is het zaak goed na te denken

over de content en de frequentie van het plaatsen van be-

richten. Het is een probaat middel voor communicatie met

relaties en andere geïnteresseerden, maar niet op zichzelf

staand en ook niet zaligmakend.

■ Ronald Reunis

Ronald Reunis - Philips Lighting

Het gebruik van sociale media wordt door meer en meer

bedrijven erkend als een krachtig middel om communi-

catie met klanten te onderhouden. Naast het koppelen

van externe klanten integreren steeds meer bedrijven

een intern sociaal mediaplatform als onderdeel van de

interne communicatielijnen tussen medewerkers over

de verschillende onderdelen van een grote organisatie.

Philips is op alle bekende externe netwerken actief en

heeft al sinds ruim 2 jaar een actief intern sociaal media

netwerk. Om de toegankelijkheid en de diversiteit van

systemen te vereenvoudigen zijn vervolgstappen reeds

gezet om de externe netwerken te koppelen met het

interne sociaal media netwerk. Los van al deze ‘fast’

communicatie is een direct contact, een bezoek waar je

elkaar kunt zien en geloven toch nog altijd het krach-

tigste wapen om tevreden klanten te krijgen en ze te

behouden.

■ Rob P. Beeren

Rob P. Beeren - Diligence

Sociale media zijn razendsnel opgekomen, ook in het

zakenleven, en zijn nu al niet meer weg te denken. Alleen

al om deze reden dienen we deze media zeer serieus te

nemen. De eff ectiviteit ervan in het gebruik is weliswaar

in het ene geval aanzienlijk groter dan in het andere. Waar

de ene branche (bijv. werving & selectie) totaal op z’n kop

wordt gezet door de opkomst van de social media, wordt

er bijv. in de fusie- en overnamebranche nog duidelijk

mee geworsteld en geëxperimenteerd. Overal wordt nog

gezocht naar de juiste inzet en toepassing van deze social

media. Maar wat er ook gebeurt, één ding is zeker: het

tempo waarin deze ontwikkelingen zich voltrekken zal al-

leen maar toenemen en waar het eindigt weet niemand.

Mandos Productions biedt een groot scala aan diensten aan, zo verzorgen wij voor verschillende bedrijven de publiciteit en communicatie. Dit varieert van het onderhouden van social media tot het opstellen van persberichten tot fotografie/film en het maken van websiteteksten. Een zeer breed bedrijf met enorm veel mogelijkheden tegen interessante tarieven.

Voor meer informatie of voor afspraken neem even contact op met de eigenaar:

Column

Per 1 januari 2012 is de Wet Vakantiedagen tijdens ziekte en

invoering van een verval-termijn in werking getreden. Deze

Wet is ingevoerd naar aanleiding van een uitspraak van het

Europese Hof van Justitie.

Vakantiedagen

Op grond van dit arrest heeft

ook de arbeidsongeschikte

werknemer recht op het

wettelijk minimum aan vakantiedagen.

Dat is twintig dagen per jaar bij een

fulltime dienstverband. De uitspraak

van het Hof heeft geen betrekking

op vakantiedagen boven de twintig

dagen per jaar. Daarover kunnen in

de CAO of de arbeidsovereenkomst

afspraken gemaakt worden. Vóór 1

januari jl. hadden arbeidsongeschikte

werknemers een beperkte aanspraak

op opbouw van vakantiedagen, te

weten over (de laatste) 6 maanden van

een ziekteperiode. Ook is met deze Wet

veranderd dat het ontbreken van een

verplichting voor de werknemer om

vakantiedagen op te nemen verdwijnt.

Voorheen diende zowel de werkgever

als de werknemer rekening te houden

met de verjaringstermijn van 5 jaren.

Sinds 1 januari jl. geldt een verval-

termijn van 6 maanden. Dit is bedoeld

om werknemers te stimuleren om

vakantie op te nemen. Dit betekent

dat alle werknemers een wettelijk

minimum aan vakantiedagen binnen

6 maanden na afl oop van het kalender-

jaar waarin deze zijn opgebouwd moeten

opnemen. Afwijkende afspraken ten

gunste van werknemers zijn toegestaan.

Wel geldt dat de werknemer daad-

werkelijk in staat moet zijn geweest

om de vakantiedagen op te nemen.

Indien dat niet het geval is geweest

vervallen de vakantierechten niet

en wordt teruggegrepen op de

standaardverjaringstermijn van 5

jaren. Deze verjaringstermijn blijft ook

gelden voor vakantiedagen boven het

aantal van twintig dagen per jaar. Op

vakantierechten opgebouwd vóór 1

januari 2012 blijft de oude wetgeving

van toepassing.

Deze nieuwe wetgeving dwingt

werkgevers tot aanpassing van de

bestaande arbeidsovereenkomsten.

Wij adviseren u graag over de beteke-

nis van deze nieuwe wetgeving op

bestaande arbeidsovereenkomsten en

hoe deze aangepast zouden moeten

worden.

Van der Rijt Advocatuur

Burgemeester Stulemeijerlaan 16

Postbus 906

4600 AX Bergen op Zoom

T 0164 - 24 15 18

F 0164 - 24 15 58

[email protected]

www.vanderrijtadvocatuur.nl

Tekst: Mr. Paul van der Rijt

De zakelijke klant terzijde staan bij alle fi nanciële en strategische vraagstukken. In een woelige wereld blijft dat onverminderd de

missie van ING Business Banking. Vanuit het kantoor in Roosendaal wordt de zakelijke klant in West-Brabant en Tholen bediend.

Een team van specialisten helpt ondernemers bij zakelijke fi nanciering of het uitzetten van een nieuwe koers. De verzamelde ken-

nis en het uitgebreide netwerk van ING Business Banking maken daarbij het verschil. “Waar zaken worden gedaan, daar zitten wij.’’

ING Business Banking

RayonWest Brabant

Laan van Limburg 1

4701 BP Roosendaal

Rayondirecteur

Hans van de Grift

T 0654 - 23 70 64

www.ing.nl

ING Business Banking West-Brabant gaat voor een duurzame relatie

Stabiliteit

ING Business Banking heeft de nieuwe koers

al geruime tijd geleden ingezet. Van de Grift

is trots op de stabiliteit van zijn team. Het

businessteam in West Brabant bestaat voor het

grootste deel uit bekende gezichten, mensen

die zijn geworteld in de streek. Van de Grift:

“We willen meer zijn dan enkel een bank. De

klant centraal stellen die wordt geholpen

door een relatiemanager die het bedrijf en de

branche door en door kent. Relaties worden

geregeld op de hoogte gesteld van actuele

ontwikkelingen die ondernemers en hun

branche raken, met kengetallen en andere

informatie die het bedrijf vooruit helpen. Ook

hebben onze relaties via relatiemanagers

rechtstreeks toegang tot ons internationaal

netwerk. Wij zijn immers de enige Nederlandse

bank met een uitgebreid eigen internationaal

netwerk. Waar de ondernemer zit, daar zitten

wij ook.’’

Evenementen

Daarnaast worden inspirerende netwerkbij-

eenkomsten georganiseerd, waar onderne-

mers en specialisten ervaringen uitwisselen op

verschillende vakgebieden. Enthousiast vertelt

Anthonissen over Internationals On Tour,

een van de grote successen in het afgelopen

jaar. Zelfs de spelersbus van het Nederlands

voetbalelftal werd daarbij ingezet. Aan

boord was een gezelschap ondernemers uit

Zuidwest-Nederland die internationaal zaken

doen. Ook dit jaar faciliteert ING Business Bank-

ing dergelijke evenementen. “Graag stellen

wij ons netwerk open voor ondernemers in de

regio. Op deze manier knopen we kennis aan

elkaar en versterken we de concurrentiepositie

van onze relaties.’’

Persoonlijke binding

ING Business Banking koestert de persoonlijke

binding met de klant. Elke relatiebeheerder

bezoekt zijn klanten minimaal een tot twee

keer per jaar. Uiteraard zijn deze medewerkers

altijd bereikbaar, ook buiten kantoortijd. Voor

Van de Grift is het een vanzelfsprekende zaak.

“We zitten tenslotte in de 24- uurs economie.’’

Zijn ideale plaatje: een leeg kantoor.

“Want dat betekent dat al mijn mensen bij

de klant zitten. Zo moet het zijn: waar zaken

worden gedaan, daar zitten wij.’’

Met passie vertellen ze over hun

werk. Hans van de Grift, Directeur

Business Banking in het rayon

West-Brabant en de spontaan aangeschoven

Jan Anthonissen, specialist als het gaat om

internationaal zaken doen. Ze vertellen

niet vanuit een ivoren toren. Zowel Van de

Grift als Anthonissen zijn naar eigen zeggen

meewerkend voorman. Dicht bij de klant

staan, en naar hen luisteren, is een must om de

missie van ING Business Banking te realiseren:

een betrouwbaar en proactieve partner zijn

voor ondernemers in de regio. Door het

betalingsverkeer optimaal te regelen, de kurk

waar ondernemen op drijft. Maar ook met

deskundige en praktische adviezen bij vragen

waar ondernemers vandaag de dag mee wor-

stelen. Hoe loods ik mijn bedrijf door de crisis?

Moet ik investeren in nieuwe mogelijkheden?

Wat komt er allemaal kijken bij een eventuele

bedrijfsovername? En hoe zit het met on-

dernemen over de grens? Hoe regel ik mijn

zaken privé?Allemaal vragen waar het team

van ING Business Banking een antwoord op

heeft. De basis van elk goed advies: onderling

vertrouwen. Vooral in deze tijd een begrip dat

ter discussie staat. Van de Grift: “Vertrouwen

verdien je niet in twee minuten. Dat krijg je

enkel bij een duurzame relatie met de klant.’’


BedrijfsreportageTekst: Ben van den Aarssen • Fotografi e: Nico de Beer

Werkgevers in de Olie- en Gasindustrie en Petrochemie helpen aan goede en optimaal gemoti-

veerde medewerkers. En tegelijkertijd mensen en organisaties op een hoger plan brengen. Dat

zijn de grote passies van Raoul Hendrickx (37) uit Ossendrecht. Hendrickx heeft er twee bedrijven

voor opgericht. Als partner van het interim-bureau Flex Projectwerk richt hij zich op detachering

en werving en selectie. Met FLARHE Interim & Consultancy zet hij zichzelf als bedrijfsadviseur en

organisatieontwikkelaar in de markt. Twee ballen tegelijk in de lucht houden gaat Hendrickx ge-

makkelijk af. Zijn stelregel. “Niets beloven wat je niet waar kunt maken.’’

Flex Projectwerk

Lievevrouwestraat 56

4611 JL Bergen op Zoom

T 0164 - 25 82 58

raoul.hendrickx@fl exadvies.nl

www.fl exadvies.nl

FLARHE Interim & Consultancy

Europastraat 18

4641 CK Ossendrecht

T 0164 - 75 22 44

raoul.hendrickx@fl arhe.nl

www.fl arhe.nl

Flex Projectwerk en FLARHE Interim & Consultancy:

De kracht van persoonlijke aanpak

Een persoonlijke aanpak. Daar gaat

het volgens Hendrickx allemaal om.

Het begint al met de persoonlijke

toets op zijn visitekaartje. Een mooie regel

over keien verplaatsen, om op termijn bergen

te kunnen verzetten. Stapje voor stapje de

dingen doen. Geloven in je missie. Inves-

teren in jezelf. Om daar later profi jt van te

hebben. Werken aan duurzame relaties, om

het kort en bondig samen te vatten.

De voorbije maanden heeft Hendrickx hard

gewerkt aan het goed op poten zetten van

Flex Projectwerk en FLARHE (spreek uit:

Flair). In die laatste bedrijfsnaam zit ove-

rigens ook veel persoonlijks: het zegt iets

over zijn manier van werken, de namen van

zijn dochtertjes en ook zijn eigen initialen

komen er in terug. Nu wordt het tijd om meer

naar buiten te treden. Zijn brede ervaring

in het matchen van vraag en aanbod in

technische beroepen helpt hem daarbij.

Net als zijn uitgebreide netwerk in de

wereld van Olie, Gas en Petrochemie.

Ook heeft hij zelf, in loondienst toen nog,

tal van aansprekende projecten in

veranderende organisaties uitgevoerd.

Tot volle tevredenheid, zo leert een kleine

rondgang door de sociale media. “Ik leg

graag verbindingen tussen de doelen van

organisaties en de mensen die er werken.’’

Vertrouwen

Natuurlijk moet een startende ondernemer

zichzelf onderscheiden. Dat geldt voor de

arbeidsbemiddeling. En ook voor zijn werk

als zelfstandig bedrijfsadviseur. Hendrickx

heeft er alle vertrouwen in dat het lukt.

Met Flex Projectwerk heeft hij in de eerste

helft van dit jaar al een voortvarende start

gemaakt. Specialisten op mbo-niveau, en

hoger. Werkvoorbereiders, calculators, tot

mensen op directieniveau toe. Niet alleen

in Olie- en Gasindustrie en Petrochemie

zelf. Maar ook in aanverwante civiele

technieken. Hendrickx kent veel mensen,

en veel mensen kennen hem.

Werkgevers kunnen er bij

Flex Projectwerk op

vertrouwen dat ze de

juiste persoon binnen

krijgen. Zowel als het

gaat om interim-

opdrachten, of als opstap

naar een vaste baan.

Hendrickx wil meerwaarde

bieden en een optimale

vertaalslag maken tussen

vraag en aanbod. “Bij een nieuwe

opdrachtgever vraag ik altijd eerst

een rondleiding door het bedrijf.

Niet alleen op kantoor, maar vooral

op de vloer. Ik wil voelen en proeven hoe

een onderneming eruit ziet en weten welke

mensen er werken.’’ Met die wetenschap

gaat hij de gesprekken met zijn kandidaten

in. “Ik wil al mijn mensen eerst ontmoeten.

Ik wil weten of ze representatief zijn en hun

afspraken nakomen, hoe ze als karakter in

elkaar steken. Pas dan ben je in staat om

een goede match te realiseren.’’

Duurzame oplossingen

Zijn werk met FLARHE is er een logisch

vervolg op. Organisatieontwikkeling begint

volgens Hendrickx altijd met persoonlijke

ontwikkeling. Met zijn ruime staat van

dienst en als gecertifi ceerd servicemanager

is hij in staat om snel mensen en processen

te doorgronden. Om daar vervolgens prag-

matische en duurzame oplossingen aan te

koppelen, zodat veranderingen blijvend

zijn. De vaardigheden van Hendrickx strek-

ken zich uit van het ontwikkelen van per-

soneelsbeleid en het implementeren van

personeelsinstrumenten tot het begeleiden

van medewerkers. Zijn missie: bedrijfs-

processen optimaliseren. De werkwijze:

de ander helpen zichzelf professioneel en

persoonlijk te ontwikkelen. Met de beste

oplossing als uiteindelijk resultaat,

verankerd in alle lagen van de

organisatie. “Investeren in

kwaliteit levert op termijn

altijd kostenbesparing op.’’

Bedrijfsreportage Tekst: Ben van den Aarssen • Fotografi e: Ron Magielse

Raoul Hendrickx: “De eerste selectie

voor de klant doe ik altijd zelf”

20 het ONDERNEMERS BELANG

21

InterviewTekst: Hans Jorg van Broekhoven • Fotografi e: Nico de Beer

De vereniging MKB Bergen op Zoom is zeker geen clubje navelstaarders. De ruim 100 leden, bestaande uit de meest uiteenlopende

bedrijven, laten zich vertegenwoordigen door een bestuur met een duidelijke missie. Van de zes bestuursleden spreken we voor-

zitter Stephan Vermeulen en secretaris Sjaak Staal. De aan MKB Nederland gelieerde, maar autonoom opererende vereniging is

tegenwoordig vooral op zoek naar, ook gemeentegrenzen overschrijdende, kruisbestuivingen en positieversterking van de regio.

Natuurlijk zijn we ook een netwerk-

club voor de leden en hun relaties.

Vanzelfsprekend staan we boven-

dien voor de belangenbehartiging van met

name aangesloten MKB’ers, richting onder

meer de gemeente en landelijk via MKB

Nederland ook richting diverse organisaties

alsmede de politiek. Wat dat betreft heb-

ben we leden best wat te bieden. Inspraak

bij wat er in je vestigingsplaats én in je

land gebeurd is belangrijk. Zowel lokaal als

nationaal tellen MKB verenigingen mee.

In die zin zijn we veel meer dan een clubje

ondernemers dat een paar keer per jaar

een borrel drinkt. Stephan Vermeulen kan

niet genoeg benadrukken dat MKB een

belangrijke rol speelt in het economische

spectrum van de regio. Zijn bestuurlijke

en juridische kennis komen daarbij uiterst

goed van pas. Niet alleen was hij jaren

wethouder in twee verschillende gemeen-

tes, hij is ook een ervaren juridische en

bestuurlijk adviseur, voor bedrijfsleven en

verwante organisaties.

Op zoek naar verbinding

Zijn medebestuurder Sjaak Staal brengt

evenzeer de nodige knowhow in. Al jaren

werkzaam bij Rabobank Het Markiezaat als

Senior Accountmanager Bedrijven, en be-

trokken bij verschillende ondernemersiniti-

atieven, kent ook hij het spreekwoordelijke

klappen van de zweep.

Hij legt uit: “Onder de leden bevinden zich

veel zakelijke dienstverleners maar ook

wat productiebedrijven en technische or-

ganisaties. Die moeten het qua zakendoen

niet alleen van deze gemeente hebben

natuurlijk. Mede daarom willen we meer

en meer over de gemeentegrenzen heen

kijken en zowel de samenwerking als

contacten zoeken met andere verenigde

ondernemers. Zo kunnen we deze econo-

mische regio versterken. Er zijn nogal wat

onderwerpen waarbij we samen moeten

optrekken. Denk eens aan regelgeving en

lasten die voor ondernemers per gemeente

verschillen en aan onderwijsvoorzieningen.

Demografi sche en economische krimp is

ook zo’n thema. Dat los je niet lokaal op. Je

moet hier ten minste op regionaal niveau

opereren.”

Identiteit

Vermeulen ziet de lokale MKB-afdelingen

niet opgaan in een nieuwe regionale

organisatie, maar wel dat zij op regionaal

niveau hechter gaan samenwerken. “Je wilt

als lokale of subregionale MKB vereniging

je eigen identiteit houden. Belangrijker

is dat je de juiste partijen bereikt en in

gesprek bent over mogelijkheden.” Het

levert soms mooie kruisbestuivingen op,

vertelt hij, bijvoorbeeld op het gebied van

arbeidsvraagstukken. “Er worden al mede-

werkers, soms mensen met een zogeheten

afstand tot de arbeidsmarkt, uitgewisseld

tussen bedrijven. Gewoon omdat ze daar

beter op hun plek zijn. Ook op die manier

kun je wat voor elkaar en voor je regio

betekenen. Er liggen nog uitdagingen

genoeg, voor ons als vereniging én voor

de leden individueel. Daarom zijn we

overgegaan op netwerkbijeenkomsten met

een duidelijke toegevoegde waarde. Als

ondernemer wil je er wat van opsteken. Dat

kunnen nieuwe contacten zijn maar ook

verfrissende inzichten. We hoeven ons als

bestuur voorlopig dus niet te vervelen.”


Op naar een sterke regio

Voorzitter Stephan Vermeulen

(links) en secretaris Sjaak Staal

Het beste van twee werelden. Een (inter)nationaal

netwerk vol gerichte expertise, ervaring en kennis

van de arbeidsmarkt, maar ook de kracht van per-

soonlijke dienstverlening verzorgd door een speci-

alist die weet wat er speelt in de regio. Daar gaat

het om bij de ‘specialisten in vacatures vervullen’

van The People Company. De organisatie is opge-

richt in 2001 en is als geen ander gespecialiseerd in

de klik tussen mens en werk. De mensen van The

People Company adviseren en begeleiden orga-

nisaties bij de werving en selectie van nieuwe me-

dewerkers, organisatie- en cultuurveranderingen,

outplacement, HR projecten, coaching, begelei-

ding en arbozorg.

Th e People Company

Jagersberg 13

4708 MK Roosendaal

Contactpersoon:

Peter Schellingerhout

T 0165 - 55 60 62

[email protected]

www.thepeoplecompany.nl

De klik tussen mens en werk

Het hoofdkantoor van The People

Company is gevestigd in Rijssen,

maar de organisatie bestaat met

name uit overal in Nederland gevestigde

zelfstandig opererende ondernemers. Zij

werken allen volgens de in een kwaliteits-

handboek beschreven methodes en kunnen

terugvallen op een breed netwerk áchter dit

maatwerk. Door deze succesvol gebleken

methodes kan The People Company haar

dienstenpakket steeds verder vormgeven en

kunnen klanten nog beter gebruik maken

van resultaatgerichte dienstverlening.

Persoonlijke benadering

In mei 2011 is Peter Schellingerhout een

Roosendaalse vestiging van The People

Company begonnen, waardoor nu ook

Zuidwest-Nederland van deze succesvolle

dienstverlening gebruik kan maken. Als

betrokken expert, met 30 jaar ervaring

bij de ING en bij de Gemeente

Roosendaal, heeft hij volop

specifi eke kennis van wat er

speelt en leeft in dit deel

van Nederland, zowel in

het bedrijfsleven als bij

de overheid. Peter heeft

duidelijk een persoonlijke

insteek voor ogen:

“Wat ik wil bieden is een

betaalbare oplossing die

aansluit bij de opdracht-

gever; het bedrijf, de

medewerker en The

People Company. Dat

kan ik waarmaken door

weinig overhead en alles

in eigen hand te houden. Ik

vind een persoonlijke match

belangrijk, dus zal ik altijd alle

gesprekken om tot een match

te komen zélf houden. Dat houdt

de lijnen kort, leidt tot beheersbare

kosten en levert maatwerk op. Die

betaalbaarheid en gerichte invulling vind

ik belangrijk omdat ik opdrachtgevers

en m’n netwerk graag nog jarenlang

van dienst ben.

Kernwaarden

Als het bij ondernemers aan tijd ontbreekt

voor goed personeelsbeleid, of als organi-

saties onvoldoende zijn ingericht op actieve

werving en selectie of outplacement, dan is

uitbesteden daarvan een uitstekende keuze.

Dit bespaart zowel tijd als kosten. Een des-

kundige adviseur, met een groot zakelijk én

persoonlijk netwerk, weet hoe en waar hij

oplossingen en de juiste mensen vindt. Het

inzetten van Peters expertise zorgt snel voor

resultaten op maat. Ook de MKB’er is aan

het juiste adres, voor iedere functie vanaf

MBO niveau. “De combinatie van mijn eigen

netwerk en dat van de The People Company

maakt het vinden van een oplossing moge-

lijk. Dat geeft een enorme voldoening. Als je,

uitgaande van de behoefte van een mens,

wéét dat je de juiste nieuwe werknemers

aan een bedrijf hebt gekoppeld, geeft dat

een enorme kick! Daarom word ik graag al

betrokken bij de totstandkoming van een

profi el. Zo komen we samen het snelst tot

een structurele oplossing. Daarbij staat

voor mij een aantal kernwaarden centraal.

Ik hecht grote waarde een het adagium

‘Afspraak is afspraak!’ en sta voor eerlijk

advies, óók als het ingaat tegen de eerste

gedachte van een opdrachtgever. Ik betrek

m’n relaties voortdurend in het verloop

van een traject en ga ergens pas weg als de

klus naar ieders tevredenheid is geklaard.

En verder geloof ik zéér in de stelregel: “Bij

twijfel, niet doen!”

Bedrijfsreportage Tekst: Hans Jorg van Broekhoven • Fotografi e: Nico de Beer

In mei 2011 is Peter Schellin-

gerhout een Roosendaalse ves-

tiging van The People Company

begonnen


23

Evenement

Op 9 en 10 mei organiseert MOO-Evenementen het eerste Ondernemers Event in Roosendaal. Het event staat bol van de activiteiten.

Zo zal er de hele dag life cooking zijn met streekproducten, zal Kaldi aanwezig zijn met een mobiele espressobar en zal Frank en

Karin Roks samen met deelnemers en bezoekers aan de slag gaan met het maken van schilderijen. Tijdens de grote netwerkavond op

9 mei zullen deze geveild worden voor een goed doel in Roosendaal. De live muziek zal verzorgd worden door Luizter met vanzelf-

sprekend de nodige hapjes en drankjes. Over de toegangskaarten voor dit netwerkevent zullen wij u later informeren.

Ondernemers Event 9-10 mei St. Jan Roosendaal

Bij Dakotazz zullen een aantal workshops

gehouden worden. Deze workshops zijn

gratis toegankelijk, wel met inschrijving.

De workshops zullen o.a. verzorgd worden

door de Kamer van Koophandel, Pieter Wierckx

Het Nieuwe Werken, Thea Jansen die de

starterprijs 2011 heeft gewonnen bij de Kamer

van Koophandel en u zal laten zien dat dromen

waargemaakt kunnen worden. Joseph Oubel-

kas zal u meenemen in de wereld van vrijheid

en wordt er de mogelijkheid geboden aan de

sponsoren om op hun vakgebied een workshop

te verzorgen.

Wij zijn heel erg blij te kunnen melden dat Het

Ondernemersbelang onze media partner is.

Samen met Het Ondernemersbelang zullen we

veel aandacht besteden aan het event. Ook zul-

len we gebruik maken van de drie-hoeksborden

binnen de Gemeente Roosendaal en zullen er

fl yers en uitnodigingen verstuurd worden.

Het Ondernemers Event waar nog veel en lang

over gesproken zal worden daar zijn wij van

overtuigd.

Deelname aan het Ondernemers Event Plein

U bent enthousiast en wil graag weten hoe u

kunt deelnemen aan dit Ondernemers Event.

Er zijn diverse mogelijkheden. Een ervan is

deelname aan het centrale plein.

Als deelnemer heeft u de beschikking over een

presentatietafel met de afmeting 180 x 70 cm.

inclusief barkrukken. De tafel wordt standaard

voorzien van uw bedrijfslogo. Een tafel delen

met een collega ondernemer is zeker mogelijk.

De tafel wordt dan verdeeld in twee gedeelten

waardoor u uw eigen logo heeft.

U heeft vanzelfsprekend gratis toegang tot het

grote netwerkevent op woensdagavond.

Iedere bezoeker aan het event wordt geregi-

streerd en ontvangt 2 consumptiebonnen. Na

afl oop van het event ontvangt u als deelnemer

een totaal overzicht van alle bezoekers.

Deelname Ondernemers Event eigen

presentatieruimte

Wij bieden een aantal bedrijven de mogelijk-

heid om zich individueel te presenteren. Deze

bedrijven hebben branche exclusiviteit.

U heeft de beschikking over een ruimte van

3 x 3 meter die gevormd wordt door trussen

voorzien van transparant doek waardoor de

openheid gewaarborgd blijft. De ruimte zal

voorzien worden van een presentatietafel

met logo en barkrukken. Heeft u meer nodig

om uw dienst of product te tonen zal hier

overleg over zijn. Daarnaast ontvangt u 25

consumptiebonnen en 2 dinerbonnen per

dag. Uw logo zal meegenomen worden in

alle media uitingen.

Wij bieden u de mogelijkheid om een work-

shop te organiseren bij Dakotazz, uw gasten

zullen later in de St. Jan ontvangen worden

met een hapje.

U heeft gratis toegang tot het grote netwerk-

event op woensdagavond en u ontvangt het

complete bestand van de bezoekers.


Speciaal voor de lezers van Het Ondernemersbelang hanteren wij een vroegboekkorting.

Voor meer informatie over het Rode Loper Ondernemers Event kunt u een kijkje nemen op onze

website http://www.rodeloper-event.nl of neem geheel vrijblijvend contact op met MOO Evene-

menten, Marian van Overveld. Zij is bereikbaar op telefoonnummer 06 - 508 718 87.

Marian van Overveld

Future Learning staat voor het continue proces van leren door

zelfontwikkeling en het ontdekken van toekomstige leermogelijk-

heden! Mede door jarenlange ervaring leveren zij altijd kwaliteit.

Future Learning is opgericht door Joke van Cappelle, een ICT trainer

en E-Learning ontwikkelaar.

Future Learning


Bedrijfsreportage

Voor ondernemers,door ondernemers

Future Learning promoot het

‘Blended Learning’ concept.

Cursisten kunnen een gedeelte

in hun eigen omgeving, wanneer het

hen uitkomt en in hun eigen tempo de

E-Learning doorlopen en de theorie be-

studeren. Het is van groot belang dat er

tussen cursisten en trainers gedurende

de opleiding gecommuniceerd wordt.

In workshops kunnen extra praktische

vaardigheden aangeleerd en geoefend

worden en adviezen of specifieke uitleg

door een trainer gegeven worden. Zo

ontstaat een mix, waardoor de leerstof

op een interessante, boeiende manier

getraind wordt: Blended Learning.

ILIAS

In opdracht van een klant heeft Future

Learning kennisgemaakt met de

E-Learning ontwikkeling binnen

ILIAS, een Open Source (licentie vrij)

Elektronische Leeromgeving.

ILIAS werd meer dan 10 jaar geleden

aan de wereld vrijgegeven door de

universiteit van Keulen. Vreemd

genoeg wordt het in Nederland en

België weinig gebruikt.

ILIAS biedt alle functionaliteiten die

worden verwacht in een eerste klas

LMS/LCMS (inclusief SCORM naleving,

E-Learning contentontwikkeling,

Toetsen, Wiki, E-Portfolio, Leerweg

ondersteuning en sociaal leren

faciliteiten). Joke was verrast door

het complete aanbod van functies en

het gebruiksvriendelijke karakter van

het systeem. Alle functionaliteiten die

nodig zijn om kennis uit te dragen en

leeroplossingen in te voeren en

te beheren, zijn in dit systeem samen-

gebracht. Het wordt over de hele

wereld gebruikt in de academische

wereld, gezondheidszorg, militaire

opleidingen, commerciële ondernemin-

gen en non-profit organisaties. ILIAS

ontwikkelt zich continu verder, om de

behoeften van haar klantenbestand te

vervullen.

ILIAS Seminar op 26 april 2012

Mede door economische motieven

neemt de belangstelling sterk toe en

organiseert Future Learning een ILIAS

seminar.

Na het officiële ILIAS congres in Bern is

Future Learning een lidmaatschap bij

de ILIAS open source E-Learning Society

aangegaan en is de Dutch Community

(voor Nederlandstalige geïnteresseerden)

opgestart.

Future Learning verzorgt met haar zaken-

partners de ILIAS Hosting, E-Learning

ontwikkeling, Interne ILIAS installatie,

Onderhoud en Ondersteuning, Maatwerk-

aanpassingen software, Doelgroep-

gerichte Trainingen en Workshops,

‘Train de Trainer’ en Handleiding

ontwikkeling. Door de huidige

economische situatie is het voor

bedrijven en instellingen aantrekkelijk

om hun opleidingen in een complete

Open Source Elektronische Leerom-

geving te ontwikkelen en te plaatsen.

Future Learning maakt ‘Het Nieuwe

Leren’ praktisch uitvoerbaar met ILIAS

Future Learning

T 06 - 510 504 93

[email protected]

www.futurelearning.nl

Bedrijfsreportage

Voordat Uniforce werd opgericht, kwamen de oprichters in aanraking

met de problemen rondom het inhuren van zelfstandig ondernemers.

Omdat deze zelfstandige ondernemers eigenlijk tussen de wal en het

schip van de wetgeving vielen, konden ze zich niet goed verzekeren

en liepen ze ook nog eens het risico om als werknemer van het inhurende

bedrijf te worden aangezien en niet als zelfstandig ondernemer.

Met alle fi nanciële gevolgen van dien. Bijvoorbeeld een naheffi ng loonbelasting

en terugbetaling van alle fiscale ondernemersvoordelen gedurende de

afgelopen 5 jaar. Dat moet anders kunnen, dachten zij. En dus werd het

Uniforce-concept geïntroduceerd.

Het Uniforce Concept

Het Uniforce Concept is er op gericht

om zelfstandigen, zelfstandig te

laten ondernemen ondanks het feit

dat de arbeidsrelatie met de opdrachtgever

gezien kan worden als een arbeidsovereen-

komst. Volledig risicoloos en ook nog eens

goed verzekerd!

Elke arbeidsovereenkomst is volgens het

Burgerlijk Wetboek gebaseerd op drie

elementen: werkgeversgezag, persoonlijke

arbeid en loon. Wanneer alle drie aanwezig

zijn, is er sprake van een dienstverband. Een

zelfstandig ondernemer die voor een ander

bedrijf werkt voert persoonlijke arbeid uit

en krijgt daarvoor loon. Twee van die drie

elementen dus. Om te voorkomen dat de

zelfstandig ondernemer wordt gezien als

werknemer en dus helemaal geen

zelfstandig ondernemer is en de werkgever

alsnog premies en belastingen moet afdra-

gen, mag er geen gezag aanwezig zijn. En

daar is de DUBV voor ontworpen.

In de DUBV zijn de zelfstandig ondernemer

en Uniforce Group de aandeelhouders. De

aandelen zijn op zo’n manier verdeeld dat

de zelfstandig ondernemer de volledige

zeggenschap heeft in de BV, maar waarbij

Uniforce de zeggenschap heeft over het

ontslaan van de directeur (de zelfstandig on-

dernemer). Waarom? Omdat dit de ultieme

vorm van gezag is binnen een werkrelatie.

Hierdoor ligt het werkgeversgezag in de

DUBV en kan een opdrachtgever dit nooit

hebben. Maar geen zorgen, Uniforce kan

de directeur alleen ontslaan wanneer

deze met illegale praktijken bezig is of zijn

belastingaanslagen, na aandringen, verzuimt

te betalen. Binnen de DUBV heeft Uniforce

geen enkel fi nancieel belang.

Vrijheid en Zekerheid

Omdat het werkgeversgezag in de DUBV ligt,

kan een opdrachtgever nooit als de werkge-

ver worden gezien. Er is dus alle vrijheid om

elke opdracht aan te nemen die gewenst is.

Ook als dit betekent dat er wordt ingehuurd

door voormalige werkgevers, of dat er een

langdurige opdracht wordt aangenomen.

In de DUBV is het ook zo geregeld, dat men

zich in het sociale stelsel kan verzekeren!

De zelfstandig ondernemer is dus net zo

verzekerd zoals werknemers verzekerd

zijn. Inclusief een verzekering bij ziekte en

arbeidsongeschiktheid en het recht op werk-

loosheidsuitkering. Het Uniforce concept

geeft de zekerheid dat de

zelfstandig ondernemer altijd verzekerd is

van een vorm van inkomen.

Wanneer men gebruik maakt van ons con-

cept wordt de Verklaring Uniforce Registratie

(VUR) afgegeven. Deze VUR is het garantie-

bewijs voor de opdrachtgever dat hij geen

risico loopt omdat binnen de DUBV zelf voor

de afdracht van loonbelasting en sociale

verzekeringspremies is gezorgd. En dat hij

niet als werkgever kan worden aangemerkt.

Er is dus geen VAR nodig!

Het Uniforce concept is volledig goedge-

keurd door de Belastingdienst en het UWV.

Dit staat vermeld in de vaststellingsovereen-

komst die wij hebben afgesloten met beide

partijen.

Contact

Heeft u vragen over het Uniforce Concept

of wilt u weten of het concept geschikt is

voor uw situatie? Bel dan naar Luuk Blom op

0164 - 23 05 25 of 06 - 221 120 01 om een

afspraak te maken.


bazuin partners

Column


Pensioenschade is een tekort in pensioenopbouw door onvrijwillige

werkeloosheid of ontslag. Om deze pensioenschade te compen-

seren wordt hiervoor een vergoeding gevraagd.

In oktober vorig jaar is binnen de Open Coff ee groepen Bergen

op Zoom en Roosendaal het initiatief Open Coffee West-

Brabant ontstaan, met als doel kennis delen onder zelfstandig

ondernemers. Enerzijds om als ondernemer te leren en te

groeien, anderzijds om beter te weten wat de expertisege-

bieden van collega-ondernemers zijn zodat zij goede ambassa-

deurs voor elkaar kunnen zijn. Zo snijdt het mes aan twee

kanten. Een aantal ondernemers stak de koppen bij elkaar

en bedacht de kennissessies: maandelijks kennisdelen op een

vaste avond in de maand door en voor collega-ondernemers

uit de regio West-Brabant. En deze opzet blijkt succesvol!

Pensioenschade

Open Kennis West-Brabant:

kennis delen om te groeien

In 2010 is de Kantonrechtersformule

bij ontslag drastisch verlaagd.

Sindsdien komt het steeds vaker voor

dat er door de rechtbank pensioenschade

wordt toegekend. Advocaten die werk-

nemers hierin begeleiden, zien steeds

meer mogelijkheden om deze schade bij

werkgever te claimen.

Ik geef u twee voorbeelden van de moge-

lijke impact van pensioenschade:

1. Een jonge werknemer van dertig

jaar uit de metaalnijverheid krijgt

zijn ontslag. De gemiddelde duur tot

zijn instromen in een andere baan is

zes maanden, omdat deze branche

geen hoge werkloosheid kent. Deze

persoon zal nagenoeg geen pensi-

oenschade hebben. Een verzoek tot

pensioenschade zal waarschijnlijk niet

gehonoreerd worden.

2. Een (oudere) werknemer met eventuele

arbeidsbeperking krijgt zijn ontslag. In

deze economische tijd zal het voor hem

moeilijk zijn om binnen een korte peri-

ode passend werk te vinden. Daarnaast

bestaat de mogelijkheid dat hij tegen

een lager salaris - en dus een lagere

pensioenopbouw - een nieuwe baan

zal accepteren. U kunt zich voorstellen

dat deze persoon wel een pensioen-

schade heeft. De rechtspraak geeft aan

dat een pensioenschade van € 30.000

geen uitzondering is. Ons advies: laat u

zich niet verrassen.

De pensioenschade kan een werknemer

claimen bij zijn werkgever, maar ook de

werkgever kan deze als onderhandelings-

positie meenemen in zijn ontslagvergoe-

ding. Het zal u niet verbazen dat de claim

van de werknemer hoger zal zijn dan de

vergoeding van de werkgever. Indien

de werknemer de claim neerlegt, zal de

rechter de claim – mits deze gefundeerd

is – meenemen in zijn uitspraak. Uiteraard

kunt u zich als werkgever bij uw advocaat

hierover laten informeren.

Wij van Progrezz Pensioenen zijn in

staat om voor zowel de advocatuur, de

werkgever of de werknemer deze pensi-

oenschade te berekenen.

Aangesloten bij de Nederlandse Orde van

PensioenDeskundigen.

Kennissessies 3e dinsdag

van de maand

Iedere 3e dinsdag van de maand

vindt een kennissessie plaats in

de regio West-Brabant over een

specialisme van een van de onder-

nemers. Op dinsdag 15 november

vond de eerste kennissessie plaats

over het maken van een goede

elevator pitch. Met een opkomst

van 24 enthousiaste ondernemers

was deze eerste kennissessie gelijk

een succes! Op dinsdag 17 januari

stond de tweede kennissessie in

het teken van het zakelijk inzetten

van social media. Met een opkomst

van zo’n 40 ondernemers blijkt ook

dit een onderwerp te zijn dat veel

ondernemers aanspreekt en waar

blijkbaar een grote behoefte is aan

kennisdelen. De invulling voor de

sessie van 21-03 wordt nog nader

bepaald. Als u wilt deelnemen kunt u

zich aansluiten op de LinkedIn groep

Open Kennis West-Brabant.

In deze groep wordt informatie

gegeven over de kennissessies en

delen ondernemers hun kennis om

te groeien.

Adriaan Beirnaert

Pensioen Specialist

Dahliastraat 94, 4613DP Bergen op Zoom

T 0164 - 24 64 99

[email protected]

www.progrezz.nl

Informatie

De organisatoren van links naar rechts zijn:

Sonja Schaap, refl ectit • Corien Koolen, itcoms • Adriaan Beirnaert, Progrezz Pensioenen

Martin de werker, your passion • Jeroen Weterings, Jurist-Thuis • Jacqueline Courbois, cpoadvies

Machteld de jong-Touburg, hofplan

Het Havenkwartier in Bergen op Zoom kent al

eeuwenlang een grote bedrijvigheid. Vroeger

was het hier een komen en gaan van paard en

wagens, maar ook van vrachtschepen afgeladen

met suikerbieten, graan, enz. De huizen rond de

haven waren eenvoudig, de mensen kenmerkten

zich door het harde werken.

Directeur P.G.J. Verswijver

Bruine Visstraat 32

4611 HJ Bergen op zoom

T 0164 - 21 38 00

M 06 - 539 273 73

[email protected]

www.de-melkfabriek.nl

www.interium.com

www.verswijver.nl

De Melkfabriek:

Bedrijvigheid met een

knipoog naar het verleden

Vlakbij de –nu nog- gedempte haven

vinden we de Bruinevisstraat. Ook

daar was het vroeger een drukte

van jewelste. In de vijftiger jaren werd er een

melkfabriek geopend. Op zich niet bijzonder.

Ook op andere plaatsen, zoals in de Koe-

peldwarsstraat werd melk verwerkt. Toch is

het gebouw aan de Bruinevisstraat een fraai

voorbeeld van architectuur en nijverheid

uit die periode. Met de nieuwe bestemming

(een bedrijfsverzamelgebouw voor onder-

nemingen in de zorgen wellnessbranche)

wordt er recht gedaan aan hetgeen dit

gebouw toekomt: behoud!

Toen de toenmalige gebruikers van het

gebouw van de voormalige melkfabriek

vertrokken, zag ondernemer Peter Verswijver

zijn kans schoon. Eerder verbond hij zijn

naam aan het Interium –ook gelegen in

het Havenkwartier- en nu gaat hij invulling

geven aan De Melkfabriek. “Het feit dat

we rekening moeten houden met het

bestemmingsplan, bood ook direct toegang

tot een unieke formule,” vertelt Peter. “We

willen startende ondernemers in de zorg-,

welzijn- en wellnessindustrie een steuntje

in de rug geven door goed te faciliteren.

Je kunt hierbij denken aan verhuur van

moderne effi ciënte bedrijfsruimten,

spreek- en wachtruimtes, enz. Door algehele

kosten gezamenlijk te dragen kunnen we

aanzienlijke besparingen aanbrengen.

Bovendien ontvangen starters korting op

de huurprijs. Vanzelfsprekend biedt een

bedrijfsverzamelgebouw met gelijkgezinden

grote voordelen. Zo kunnen huurders kennis

delen, samenwerken of simpelweg terugval-

len op collega’s.”

“De nieuwe vestigers gaan werken in een

insprirerende industriële omgeving,” aldus

Peter Verswijver.

“De grote ruimte biedt heel veel mogelijk-

heden, maar de authentieke details willen

we graag behouden. We behouden de

prachtige stalen ramen, de oude tegelwerken

en de aparte trappen. Het is cultureel

erfgoed, ofschoon het gebouw nog niet zó

oud is. Bij de uiteindelijke invulling hoop ik

zoveel mogelijk met de toekomstige huur-

ders te kunnen overleggen. Zij moeten hier

immers gaan werken en daar wil ik graag

naar luisteren.

Bedrijfsruimten zijn er al vanaf 12m2, waarbij

klanten ontvangen kunnen worden in

speciaal daarvoor bestemde ruimten. Ook de

vergaderruimten kennen een gezamenlijk

gebruik, alsmede diverse wachtruimtes, de

receptie en sanitaire voorzieningen.”

Units

Units zijn nog beschikbaar in de Melkfa

briek! Er wordt gedacht aan een mix van

medical, zorg en wellness. Bijvoorbeeld een

schoonheidssalon, een masseur, manicure

en fi tness. Voor dit laatste hebben wij een

speciale unit te huur van ruim 120 m², waar

volop ruimte is om te sporten en/of fi tness-

apparatuur te plaatsen.

Informatie

Wilt u meer weten over vestiging in

De Melkfabriek of wilt u aanvullende

informatie ontvangen dan kunt u contact

opnemen met Peter Verswijver.


Bedrijfsreportage

Deze foto laat zien hoe de oude plafonds, de kabelgoten en

industriële lampen een fraaie combinatie vormen.

Herman den Boeft is een

belangrijke initiator van het

boekwerk. Hij is mede-eigenaar

van ingenieursbureau Ardee, maar ook

bestuurder bij de Nederlandse Vereniging

voor Doelmatig Onderhoud. “We hebben

het over drie wezenlijke zaken in deze

uitgave: arbeidsvraag en aanbod van nu en

in de toekomst, de juiste wijze van opleiden

zien te bewerkstelligen én de uitwisseling

van vakkennis en arbeidspotentieel tussen

bedrijven onderling. Bijna alle sectoren

waar technische specialismen van belang

zijn worden geplaagd door een grote zorg,

namelijk gebrek aan voldoende goed

opgeleide werknemers. Met dit boek hopen

we de drie O´s; Ondernemingen, Overheid

en Onderwijs meer op één lijn te krijgen.

Concrete oplossingen

Den Boeft weet vanuit de praktijk wat er

speelt. “Als ondernemer en dienstver-

lener maak ik diverse aspecten van die

technische wereld mee. Daarbij komt

personeelsgebrek geregeld aan de orde. Als

bestuurder van de Nederlandse Vereniging

voor Doelmatig Onderhoud, een gespreks-

partner van onder meer Rewin, ontmoet

ik nog veel meer zorgen omtrent het

vinden en behouden van goed ingevoerde

mensen. Wij willen een aantal concrete

oplossingen aanbieden, voor zowel nu als

de toekomst. Die initiatieven trekken we

graag zo breed mogelijk, zowel geografi sch

als qua vakgebied.”

Drie delen

Het uitgegeven boek, “HELP, technici

tekort!” geheten, geeft in het eerste deel

een heldere samenvatting van een door

de Erasmus Universiteit verzorgd

onderzoek.

Hier worden de situatie nu en de verwach-

tingen voor de toekomst in kaart gebracht.

Jaarlijks loopt het arbeidstekort met 2 tot 3

procent op en dat stopt voorlopig niet. Tel dat

maar eens op en je komt tot schrikbarende

cijfers. Ondanks de “crisis” zullen er tekorten

zijn in aantallen maar nog meer in kwaliteit.

Deel twee schetst de nog altijd grote kloof tus-

sen opleiden en de praktijk. Het blijken nog te

vaak twee werelden. Herman: “Er zijn gelukkig

ook diverse mooie voorbeelden van hoe het

wél kan. Zo heeft het Scheepvaart en Transport

College in Brielle leslokalen met praktijkinstal-

laties en is er de Sapfabriek in Ede waar echte

vruchtensappen worden geproduceerd door

leerlingen. Zelf zijn we ook met een initiatief

bezig. Er ligt een ontwerp klaar voor een mo-

biele, volledig functionerende waterzuiverings-

installatie. Dit is ontstaan in samenwerking

met scholen uit Zeeland en Brabant maar ook

met de drinkwaterbedrijven Evides en Brabant

Water en waterschappen Scheldestromen en

Brabantse Delta. Het zoeken is nog naar wat

fi nanciers, sponsors of subsidies voor de bouw

ervan maar als dat geregeld is gaan leerlingen

van diverse scholen met deze installatie prak-

tijkgericht leren water zuiveren, het bedienen

ervan en het onderhouden.”

Het derde deel van “HELP, technici tekort!”

houdt de sector diverse mogelijkheden tot sa-

menwerken voor. “Vaak zitten bedrijven naast

elkaar op een bedrijventerrein, zonder te weten

dat ze wellicht kennis én personeel kunnen

uitwisselen. We geven concrete tips over hoe

je krachten kunt bundelen en de beschikbare

capaciteit nog beter kunt inzetten.” Het is een

concreet en praktijkgericht boek geworden

waar de sector en zelfs de onderwijswereld

veel van kunnen opsteken. Geïnteresseerden in

“HELP, technici tekort!” surfen naar

www.worldclassmaintenance.com

voor meer informatie.

BedrijfsreportageTekst: Hans-Jorg van Broekhoven

HELP, technici tekort!

Er verscheen onlangs een boek, vooral gericht op de mensen die zich in West-Brabant en Zeeland bezig houden met de technische kant van de

producerende industrie. Zowel hoofden en managers van technische diensten als bestuurders en directieleden moeten dit naslagwerk

zéker lezen. De makers proberen namelijk oplossingen te bieden voor serieuze bedreigingen voor de producerende industrie in onze regio.


Magazine Het Ondernemersbelang Bergen op Zoom - Roosendaal 01 2012

Documents

Transcript of Magazine Het Ondernemersbelang Bergen op Zoom - Roosendaal 01 2012