OKT./NOV. 2013

Deventer Marktplein 2013 succesvol!

Foto:RobNijhuis.

3

Nieuwe activiteiten

Ik ben verheugd en trots u te melden dat wij onlangs enkele nieuwe initiatieven heb-ben gelanceerd voor Deventer en onze leden in het bijzonder. Op de cover van dit magazine ziet u de eerste restaurantpas Deventer. In dit concept werken 19 Deventer restaurants samen en bieden zij de leden (en hun personeelsleden) van MKB Deven-ter korting aan bij het lunchen en dineren. Onze wethouder Hartogh Heys hebben wij de eerste pas aangeboden. Hij heeft de pas al diverse malen enthousiast gebruikt.

InDeventer!Onder titel presenteren wij alle 1.400 Deventer bedrijven die producten en diensten verkopen aan de consument op http://winkelen.deventer.nl. Via deze site is ook App bereikbaar. Ik kan u al verklappen dat vele steden jaloers hierop zijn. Ik wil mijn spe-ciale dank uitspreken voor mijn bestuursleden Erwin Rouwendal en Wim Thijssen die veel tijd en energie hierin hebben gestoken. Ook gaat onze dank naar gemeente De-venter, de Kamer van Koophandel en Rabobank Salland voor de financile bijdragen aan dit project. Overigens zijn nu al bezig met de volgende uitbreiding van dit project: de realisatie van een online warenhuis van alle winkels in Deventer, wordt vervolgd.

Goede doelLast but not least hebben wij ons lid Van Klaveren CCC gekoppeld aan de stichting Leergeld Deventer. Daaruit is het initiatief ontstaan om lokaal gebruikte cartridges en mobieltjes te gaan inzamelen voor dit goede doel. De eerste inzamelboxen van Leer-geld Deventer staan inmiddels bij diverse Deventer bedrijven. U kunt deze inzamel-box bestellen bij Van Klaveren en Leergeld Deventer. Ik beveel het u van harte aan.

MKB Deventer Restaurantpas ............................................................................. 5Het Nieuwe Winkelen .......................................................................................... 6Deventer Kring van Werkgevers ........................................................................... 7IJsselstudio ...................................................................................................... 11Easy Office Online ............................................................................................ 13Hamabest......................................................................................................... 14Green Deal uit de praktijk: Sportbedrijf Deventer ............................................... 15MKB Bowling ................................................................................................... 16Van Klaveren CCC en Deventer Leergeld ............................................................ 19Inserva ............................................................................................................. 21Ondernemersagenda ......................................................................................... 22Sallcon ............................................................................................................. 23Workshop hoe voorkom ik verzuim ..................................................................... 25Deventer Jazz festival ....................................................................................... 27van Kopieland naar Printexpert ......................................................................... 29Horeca Deventer: Bistro de Rode Kater ............................................................. 31Geef de pen door .............................................................................................. 33De Beursvloer ................................................................................................... 35Benefiet Ondernemers Evenement ..................................................................... 37Welkom nieuwe leden MKB Deventer................................................................. 41Lease Unlimited ................................................................................................ 42Impressie Deventer Marktplein 2013 ................................................................. 44Saxion helpt ondernemers ................................................................................. 45Riviera Food ..................................................................................................... 46Durf met Design ............................................................................................... 49Deventer Scoort ............................................................................................... 50Deventer energie .............................................................................................. 53Ondernemershuis toekomstvisie ........................................................................ 54

MKB Deventer Magazineis een uitgave van MKB Deventer

Bezoekadres:Handelskade 757417 DH Deventer

Tel: 0570 - 60 35 87Fax: 0570 - 60 35 88E-mail: info@mkbdeventer.nlwww.mkbdeventer.nl

Postadres:Postbus 6817400 AR Deventer

Vormgeving:Artzet Media0570 - 54 10 24

Advertenties:Thijs Beekman06 12 41 18 28

Drukwerk:Marketingplusmore

Colofon

HenkScharp,voorzitterMKBDeventer

In dit MKB Deventer Magazine

4

Column AEGTE Organisatieontwikkeling

Over de gewenning van verzorgd wordenDeze verandering is niet(s) voor mij!

AEGTE Organisatieontwikkeling: broedplaats voor ondernemers, directeuren en leidinggevenden. Waar in het spanningsveld tussen uw hui-dige situatie en gewenste toekomst, menskundige en bedrijfskundige ontwikkeling leiden tot doorbraken naar succes.info@aegte.nl - 0570 - 61 11 64

We komen uit een tijdperk waarin werknemers nog onderdak kregen middels huizen van hun werkgever. Waarin de publieke zaak optimaal door (overheids)instanties voor ons werd geregeld. Onze luxe verzor-gingsstaat legde ons in de wat-ten. Echter, langzaam maar zeker worden we steeds meer de zelfvoor-zienende samenleving van weleer. Burgers, ondernemers en instanties moeten samen tot (lokale) initiatie-ven komen. Aan onze verwendheid komt een eind! Maar, hoe krijgen we de eigen en collectieve kracht weer op gang?

Gehospitaliseerd volkWe moeten onze individuele handen uit de mouwen steken, voor de stabiliteit van het grotere geheel. Terwijl we decen-nia lang bezig konden zijn met ons eigen gewin. Hoe krijgen we een volgevreten, passief geworden, gehospitaliseerd volk, weer in beweging? Juist nu we moeten kantelen naar nieuwe waarden: van zelfredzaamheid naar samenredzaam-heid, wordt ons spasme ten aanzien van (collectief) verantwoordelijkheid nemen nog pijnlijker zichtbaar. Hoe worden we weer die ondernemende, onoverwinne-lijke (handels)natie?

Jarenlange verwennerijHet gaat slecht met de bouw. Er moet meer met minder in de zorg. De kwaliteit van het onderwijs staat onder druk. De overheid snijdt fors in onze collectieve voorzieningen. De reserves in bedrijven zijn geminimaliseerd. Ontwikkelingen waarvan je haast zou denken dat ze niet over ons mensen gaan, maar over een hoger liggend systeem, ergens boven ons. Veel mensen ervaren veranderin-gen (in organisaties en samenleving) in eerste instantie als een gebeurtenis die ergens op afstand plaats vindt. Ze stap-pen zo laat mogelijk in. Door jarenlange verwennerij van bovenaf, zijn we zo gewend om net zo lang te wachten op een instructie van hoger-hand, dat veranderingen bijna als vanzelf

Foto

: S

aski

a op

de

Wee

gh.

over anderen lijken te gaan. Mijns in-ziens een reflex ontstaan vanuit decen-nia overvloed en het oude hirarchische model, waarin slecht enkelen de eindver-antwoordelijkheid voor ons droegen. We moeten weer zelf de regie leren nemen!

Verandering van tijdperkWe zitten in een verandering van tijdperk waarin we dominante waarden als groei en efficiency loslaten en nadrukkelij-ker gaan voor: bewust leven, beleving, vertrouwen en geluk. We denken meer mondiaal, maar willen bovenal ook (lo-kaal) waarde toevoegen. Ieder vraagstuk op ons pad, heeft een deel van een transitievraagstuk van de Nederlandse samenleving in zich. Hoe kunnen we de complexiteit van grootschalige kantelin-gen in paradigmas (wereldbeelden) het beste tegemoet treden?

Dagelijkse lokale opgavenHet voortbrengingsproces van maat-schappij en bedrijfsleven is niet langer een proces van enkele hoog verantwoor-delijken. We hechten steeds minder aan hirarchie en meer aan deelname naar vermogen van iedereen. Vraagstukken zijn te complex geworden, om slechts door enkelen ontrafeld te worden. We gaan van topdown naar bottom up!

We kunnen onze collectieve passiviteit doorbreken, door samen te kijken naar hele concrete dagelijkse (lokale) opgaven.

Uitdagingen, die we zelf met elkaar slim-mer, socialer en met een breder draag-vlak kunnen inregelen. Naarmate we meer collectieve opga-ven helder met elkaar in beeld krijgen, worden we wakker voor onze individuele verantwoordelijkheid. Dan wordt de hos-pitalisatie doorbroken en de collectieve kracht gemobiliseerd!

Op weg naar een samen gecreerde energieke samenleving!

Hartelijke groet,

Harold ViscaalOrganisatieontwikkelaar & businesscoach

4

Column AEGTE Organisatieontwikkeling

Over de gewenning van verzorgd wordenDeze verandering is niet(s) voor mij!

AEGTE Organisatieontwikkeling: broedplaats voor ondernemers, directeuren en leidinggevenden. Waar in het spanningsveld tussen uw hui-dige situatie en gewenste toekomst, menskundige en bedrijfskundige ontwikkeling leiden tot doorbraken naar succes.info@aegte.nl - 0570 - 61 11 64

We komen uit een tijdperk waarin werknemers nog onderdak kregen middels huizen van hun werkgever. Waarin de publieke zaak optimaal door (overheids)instanties voor ons werd geregeld. Onze luxe verzor-gingsstaat legde ons in de wat-ten. Echter, langzaam maar zeker worden we steeds meer de zelfvoor-zienende samenleving van weleer. Burgers, ondernemers en instanties moeten samen tot (lokale) initiatie-ven komen. Aan onze verwendheid komt een eind! Maar, hoe krijgen we de eigen en collectieve kracht weer op gang?

Gehospitaliseerd volkWe moeten onze individuele handen uit de mouwen steken, voor de stabiliteit van het grotere geheel. Terwijl we decen-nia lang bezig konden zijn met ons eigen gewin. Hoe krijgen we een volgevreten, passief geworden, gehospitaliseerd volk, weer in beweging? Juist nu we moeten kantelen naar nieuwe waarden: van zelfredzaamheid naar samenredzaam-heid, wordt ons spasme ten aanzien van (collectief) verantwoordelijkheid nemen nog pijnlijker zichtbaar. Hoe worden we weer die ondernemende, onoverwinne-lijke (handels)natie?

Jarenlange verwennerijHet gaat slecht met de bouw. Er moet meer met minder in de zorg. De kwaliteit van het onderwijs staat onder druk. De overheid snijdt fors in onze collectieve voorzieningen. De reserves in bedrijven zijn geminimaliseerd. Ontwikkelingen waarvan je haast zou denken dat ze niet over ons mensen gaan, maar over een hoger liggend systeem, ergens boven ons. Veel mensen ervaren veranderin-gen (in organisaties en samenleving) in eerste instantie als een gebeurtenis die ergens op afstand plaats vindt. Ze stap-pen zo laat mogelijk in. Door jarenlange verwennerij van bovenaf, zijn we zo gewend om net zo lang te wachten op een instructie van hoger-hand, dat veranderingen bijna als vanzelf

Foto

: S

aski

a op

de

Wee

gh.

over anderen lijken te gaan. Mijns in-ziens een reflex ontstaan vanuit decen-nia overvloed en het oude hirarchische model, waarin slecht enkelen de eindver-antwoordelijkheid voor ons droegen. We moeten weer zelf de regie leren nemen!

Verandering van tijdperkWe zitten in een verandering van tijdperk waarin we dominante waarden als groei en efficiency loslaten en nadrukkelij-ker gaan voor: bewust leven, beleving, vertrouwen en geluk. We denken meer mondiaal, maar willen bovenal ook (lo-kaal) waarde toevoegen. Ieder vraagstuk op ons pad, heeft een deel van een transitievraagstuk van de Nederlandse samenleving in zich. Hoe kunnen we de complexiteit van grootschalige kantelin-gen in paradigmas (wereldbeelden) het beste tegemoet treden?

Dagelijkse lokale opgavenHet voortbrengingsproces van maat-schappij en bedrijfsleven is niet langer een proces van enkele hoog verantwoor-delijken. We hechten steeds minder aan hirarchie en meer aan deelname naar vermogen van iedereen. Vraagstukken zijn te complex geworden, om slechts door enkelen ontrafeld te worden. We gaan van topdown naar bottom up!

We kunnen onze collectieve passiviteit doorbreken, door samen te kijken naar hele concrete dagelijkse (lokale) opgaven.

Uitdagingen, die we zelf met elkaar slim-mer, socialer en met een breder draag-vlak kunnen inregelen. Naarmate we meer collectieve opga-ven helder met elkaar in beeld krijgen, worden we wakker voor onze individuele verantwoordelijkheid. Dan wordt de hos-pitalisatie doorbroken en de collectieve kracht gemobiliseerd!

Op weg naar een samen gecreerde energieke samenleving!

Hartelijke groet,

Harold ViscaalOrganisatieontwikkelaar & businesscoach

5

10% korting bij 19 Deventer restaurantsOp woensdag 18 september nam wet-houder Robin Hartogh Heys de eerste Deventer Restaurantpas in ontvangst. Met deze pas kan de pashouder (en max. 3 gasten) met 10% korting lunchen en dineren bij 19 Deventer res-taurants. De Deventer Restaurantpas is ontstaan door een vraag van restaurant Boas aan MKB Deventer om te kijken of en hoe er meer samenwerking kan ontstaan tussen Deventer restaurants onderling en het overige bedrijfsleven. Het resultaat is Restaurantpas Deven-ter!

Voor bedrijven en werknemers

De pas geeft recht op 10% korting bij, tot nu toe, 19 Deventer restaurants, met uit-zondering van de vrijdag en de zaterdag, dan is de korting 5%. De pas is zowel zakelijk als prive te gebruiken. Tip: biedt de pas ook aan uw personeelsleden als secundaire arbeidsvoorwaarde aan of gebruik de pas als kerstattentie voor uw personeelsleden. .

Opbouwen database

Van elke aanvrager worden de volgende gegevens vastgelegd: naam, adres en woonplaats, man/vrouw, geboortejaar. De pas wordt via www.mkbdeventer.nl aangevraagd met vermelding van de adres- en emailgegevens. Elke pas krijgt een uniek nummer zodat de deelnemen-de horecazaken gebruikers van de pas snel kunnen identificeren. Dit nummer verwijst dan naar de gegevens die in de

database opgeslagen zijn van de pashou-der. Op de pas wordt ook de miniwebsite www.restaurantpasdeventer.nl genoemd worden waarop de actuele deelnemers te vinden zijn. De e-mailen (en de adressen) van de pashouders worden in een latere fase, wanneer een database een behoorlijke omvang heeft gekregen, ingezet worden als gezamenlijke marketingtool: uitnodi-gen voor horeca-evenementen, organisa-tie Deventer Restaurantweek etc. etc.

KostenDe vraagprijs voor de pas is 19,95 euro (incl. 21% BTW). Per pas wordt 5 euro aangewend voor de stichting Deventer

Leergeld en 5 euro voor de Deventer voedselbank.

Het jaarabonnement van de pas bedraagt 10,00 euro per jaar (incl. BTW) en zal automatisch worden afgeschreven. Het overgrote deel hiervan is bestemd voor beide goede doelen. De contributie gaat in 1 jaar na toezending van de pas.

Aanmelden

U kunt zich online aanmelden via www.restaurantpasdeventer.nl en daar het aanmeldingsformulier downloaden. Binnen een week sturen wij de passen naar de aanvragers toe.

Multifunctioneel BEDRIJFSPAND gelegen op industrieterrein Kloosterlanden nabij de A1. Het perceel beschikt over voldoende parkeer-plaatsen en een verhard buitenterrein. De vrije hoogte van het pand bedraagt ca. 3,75 meter. Onlangs is het pand in zn geheel geschilderd en v.v. een nieuw dak en nieuwe elektra.

OppervlakteTotaal 840 m waarvan 800 m bedrijfsruimte (o.a. toiletten, kantine, wasruimte, opslagruimte en wasplaats) en 40 m kantoorruimte.

VoorzieningenCV (radiatoren en heaters), bedrijfshal v.v. be-tonnen vloer, kantoor v.v. tegelvloer, systeem-plafond, diverse rolluiken, 3 overheaddeuren.

Vraagprijs 345.000,- k.k.

Deventer - Koningsbergenstraat 8-10

TE

KOO

P

voor ondernemen

Mr. H.F. de Boerlaan 22Postbus 9137400 AX DEVENTER

T 0570 614 607F 0570 600 353E deventer@thoma.nl

WWW.THOMA.NL

RUIMTE

A P E L D O O R N D E V E N T E R D O E T I N C H E M L O C H E M R I J S S E N Z U T P H E N

In een van de leukste winkelstraten in het cen-trum van Deventer is deze recent gerenoveer-de WINKELRUIMTE begin 2014 beschikbaar. De Kleine Overstraat kenmerkt zich door het grote aanbod van gezellige speciaalzaken.

OppervlakteOp de begane grond is ca. 140 m beschik-baar en in de goed bruikbare (geventileerde!) gewelvenkelder is ca. 70 m opslagruimte aan-wezig.

VoorzieningenDeze winkel is voorzien van eigen nutsaanslui-tingen, een toilet, keuken, vloerbedekking en verwarming.

Huurprijs 1.750,- per maand

Deventer - Kleine Overstraat 36

TE

HU

UR

twitter.com/ThomaBog

Gelegen aan de drukke toegangsstraat naar de parkeergarage achter de Hema, bevindt zich deze COMMERCILE RUIMTE die te ge-bruiken is voor uiteenlopende doeleinden. Het betreft 2 units die door de splitlevel een verras-sende indeling kent. Het station bevindt zich op loopafstand.

Oppervlakte140 m kantoorruimte, verdeeld over 3 niveaus. Voorzieningentoilet, pantry/keukenblok, vloerbedekking, sys-teemplafonds met verlichtingsarmaturen, cen-trale verwarming, screens.

Huurprijs 1.563,- per maand excl. BTW

Deventer - Sijzenbaanplein 17-19T

E H

UU

R

WINKELRUIMTE gelegen in drukbezochte win-kelstraat, nabij diverse voorzieningen en het stadscentrum. In de directe omgeving zijn di-verse grote landelijke winkelketens gevestigd zoals Ter Stal, Zeeman, Action en Kruidvat. OppervlakteTotaal ca. 185 m, bestaande uit: beg. gr.: ca. 40 m zone-A winkelruimte, ca. 55 m zone-B win-kelruimte, ca. 25 m werkplaats / kantoor.Verd.: ca. 40 m opslagruimte. Kelder: ca. 25 m. VoorzieningenPantry, toilet, systeemplafond, verlichting, vloerbedekking, verwarming. In de directe om-geving betaald parkeren.

Vraagprijs 149.000,- k.k.

Deventer - Boxbergerweg 78

TE

KOO

P

Zeer representatieve KANTOORRUIMTE in bijzonder fraaie, monumentale kantoorvilla op goede zichtlocatie in het centrum van Schalk-haar, nabij Deventer. De A1 is in ca. 10 minu-ten te bereiken. De bushalte ligt direct voor de deur. De verdieping is verhuurd aan een bu-reau voor advocatuur en mediation. Voldoende parkeerplaatsen beschikbaar op eigen terrein.

OppervlakteBeg. gr.: ca. 215 m. Kelder ca. 20 m opslag.

VoorzieningenGemeenschappelijke entree met fraaie trappar-tij. De kantoorruimte is turnkey en dus v.v. vloer-bedekking, lamellen, verlichting, kabelgoten, verwarming, airconditioning, toilet en pantry.

Huurprijs 33.500,- per jaar excl. BTW

Schalkhaar - Kon. Wilhelminalaan 22

TE

HU

UR

In het centrum van Deventer gelegen statige WINKEL-/ KANTOORRUIMTE. De ruimte is gesitueerd aan de Brink, ht uitgaanscentrum van Deventer met in de directe omgeving veel horecagelegenheden. Ook dit object biedt na verkregen toestemming, mogelijkheden voor HORECA.

Oppervlakte Ca. 200 m gelegen op de begane grond.

Voorzieningen Balie/ receptie, vloerbedekking, deels v.v. sys-teemplafond, verlichting, verwarming, keuken, toiletgroep.

Huurprijs op aanvraag

Deventer - Brink 14

TE

HU

UR

HORECA MOGELIJK NIEUW

NIEUW

NIEUW

MKB_oktober_2013.indd 1 03-10-13 10:50

Multifunctioneel BEDRIJFSPAND gelegen op industrieterrein Kloosterlanden nabij de A1. Het perceel beschikt over voldoende parkeer-plaatsen en een verhard buitenterrein. De vrije hoogte van het pand bedraagt ca. 3,75 meter. Onlangs is het pand in zn geheel geschilderd en v.v. een nieuw dak en nieuwe elektra.

OppervlakteTotaal 840 m waarvan 800 m bedrijfsruimte (o.a. toiletten, kantine, wasruimte, opslagruimte en wasplaats) en 40 m kantoorruimte.

VoorzieningenCV (radiatoren en heaters), bedrijfshal v.v. be-tonnen vloer, kantoor v.v. tegelvloer, systeem-plafond, diverse rolluiken, 3 overheaddeuren.

Vraagprijs 345.000,- k.k.

Deventer - Koningsbergenstraat 8-10

TE

KOO

P

voor ondernemen

Mr. H.F. de Boerlaan 22Postbus 9137400 AX DEVENTER

T 0570 614 607F 0570 600 353E deventer@thoma.nl

WWW.THOMA.NL

RUIMTE

A P E L D O O R N D E V E N T E R D O E T I N C H E M L O C H E M R I J S S E N Z U T P H E N

In een van de leukste winkelstraten in het cen-trum van Deventer is deze recent gerenoveer-de WINKELRUIMTE begin 2014 beschikbaar. De Kleine Overstraat kenmerkt zich door het grote aanbod van gezellige speciaalzaken.

OppervlakteOp de begane grond is ca. 140 m beschik-baar en in de goed bruikbare (geventileerde!) gewelvenkelder is ca. 70 m opslagruimte aan-wezig.

VoorzieningenDeze winkel is voorzien van eigen nutsaanslui-tingen, een toilet, keuken, vloerbedekking en verwarming.

Huurprijs 1.750,- per maand

Deventer - Kleine Overstraat 36

TE

HU

UR

twitter.com/ThomaBog

Gelegen aan de drukke toegangsstraat naar de parkeergarage achter de Hema, bevindt zich deze COMMERCILE RUIMTE die te ge-bruiken is voor uiteenlopende doeleinden. Het betreft 2 units die door de splitlevel een verras-sende indeling kent. Het station bevindt zich op loopafstand.

Oppervlakte140 m kantoorruimte, verdeeld over 3 niveaus. Voorzieningentoilet, pantry/keukenblok, vloerbedekking, sys-teemplafonds met verlichtingsarmaturen, cen-trale verwarming, screens.

Huurprijs 1.563,- per maand excl. BTW

Deventer - Sijzenbaanplein 17-19

TE

HU

UR

WINKELRUIMTE gelegen in drukbezochte win-kelstraat, nabij diverse voorzieningen en het stadscentrum. In de directe omgeving zijn di-verse grote landelijke winkelketens gevestigd zoals Ter Stal, Zeeman, Action en Kruidvat. OppervlakteTotaal ca. 185 m, bestaande uit: beg. gr.: ca. 40 m zone-A winkelruimte, ca. 55 m zone-B win-kelruimte, ca. 25 m werkplaats / kantoor.Verd.: ca. 40 m opslagruimte. Kelder: ca. 25 m. VoorzieningenPantry, toilet, systeemplafond, verlichting, vloerbedekking, verwarming. In de directe om-geving betaald parkeren.

Vraagprijs 149.000,- k.k.

Deventer - Boxbergerweg 78

TE

KOO

P

Zeer representatieve KANTOORRUIMTE in bijzonder fraaie, monumentale kantoorvilla op goede zichtlocatie in het centrum van Schalk-haar, nabij Deventer. De A1 is in ca. 10 minu-ten te bereiken. De bushalte ligt direct voor de deur. De verdieping is verhuurd aan een bu-reau voor advocatuur en mediation. Voldoende parkeerplaatsen beschikbaar op eigen terrein.

OppervlakteBeg. gr.: ca. 215 m. Kelder ca. 20 m opslag.

VoorzieningenGemeenschappelijke entree met fraaie trappar-tij. De kantoorruimte is turnkey en dus v.v. vloer-bedekking, lamellen, verlichting, kabelgoten, verwarming, airconditioning, toilet en pantry.

Huurprijs 33.500,- per jaar excl. BTW

Schalkhaar - Kon. Wilhelminalaan 22

TE

HU

UR

In het centrum van Deventer gelegen statige WINKEL-/ KANTOORRUIMTE. De ruimte is gesitueerd aan de Brink, ht uitgaanscentrum van Deventer met in de directe omgeving veel horecagelegenheden. Ook dit object biedt na verkregen toestemming, mogelijkheden voor HORECA.

Oppervlakte Ca. 200 m gelegen op de begane grond.

Voorzieningen Balie/ receptie, vloerbedekking, deels v.v. sys-teemplafond, verlichting, verwarming, keuken, toiletgroep.

Huurprijs op aanvraag

Deventer - Brink 14

TE

HU

UR

HORECA MOGELIJK NIEUW

NIEUW

NIEUW

MKB_oktober_2013.indd 1 03-10-13 10:50

7

DKW inspireert lokale samenwerking

Jeroen Kroese is bestuurslid van de Deventer Kring van Werkgevers (DKW). Naast de portefeuille marketing en stadspromotie is daar sinds een half jaar de functie secretaris bij gekomen. De meerwaarde van DKW is de belangenbe-hartiging, het netwerken en het uitwis-selen van kennis en ervaring tussen de leden. Daarnaast proberen wij er ook al-les aan te doen om de DKW te verbinden met de stad. Want wat goed is voor de stad, is ook goed voor de bedrijven in de stad. De DKW maakt zich ook hard voor themas als duurzaamheid en de kracht van de stad. Kroese vindt het als geboren en geto-

gen Deventenaar prettig om zich actief voor de Stad te kunnen inzetten. Zo kijkt hij met veel plezier terug op de totstandkoming van de Economische Visie. In een interactief proces hebben bedrijfsleven en overheid gezamenlijk deze visie opgesteld. Er is gekozen voor drie themas: Boeiende (Be)Leefstad, Duurzame Maakstad en Vrije Informatie-stad. Het mooie is dat het bedrijfsleven nu ook de uitvoeringsagenda inclusief de budgetten bepaalt. DKW is met MKB Deventer in de lead om te zorgen dat het uitvoeringsbudget zo wordt ingezet dat de doelstellingen uit de visie gehaald gaan worden. Mede door het fonds en de inzet van DKW-bestuurder Peter Meerman en ex-bestuurslid Patrick Geurtsen is nu de Deventer Techniek Campus geopend aan de Schonenvaarderstraat.

Samenwerking maakt Deventer nog mooier

Kroese ziet de toekomst van de DKW met vol vertrouwen tegemoet. In ons ledenbestand zitten meer dan voldoende ondernemers met frisse ideen, die voor het bedrijfsleven, de stad en haar inwo-ners meer dan de moeite waard zijn. DKW wil in de toekomst meer collectieve projecten opzetten en faciliteren voor haar leden, al dan niet geholpen door de Economische Visie. Want als we meer samenwerken, afstemmen en krachten bundelen maken we samen Deventer alleen maar mooier en sterker.

Krachtenbundeling op Deventer Marktplein

Voorbeelden van bestaande projecten waar DKW nauw bij betrokken is, zijn Deventer Beursvloer, de Week van de Techniek, en de uitbouw van de Deventer Techniekcampus en natuurlijk Deventer Marktplein. Dit soort initiatieven sup-porten we graag, vandaar ook onze sponsorschap van Deventer Marktplein. Laten we ook op 9 oktober zorgen voor een krachtenbundeling van bedrijfsleven, overheid, onderwijs en maatschappelijke organisaties.

www.dkwdeventer.nlinfo@dkwdeventer.nl

Deventer Kring voor Werkgevers (DKW) geeft graag haar commit-ment aan Deventer Marktplein omdat dit een succesvol initiatief is om ondernemerschap te bevor-deren. Wij willen bijdragen aan het leggen en onderhouden van zake-lijke verbindingen, verklaart de Deventer werkgeversorganisatie de sponsoring. Ook willen we hiermee maatschappelijke betrokkenheid van bedrijven bevorderen.

De laatste tijd zie je steeds meer onderne-mingen die worden gedreven in de rechts-vorm van een coperatie. Een coperatie is bij uitstek een geschikt juridisch jasje om samenwerkingen tussen ondernemers (waaronder ZZPs!) en ondernemingen te regelen.De coperatie is een vorm van zelforga-nisatie van producenten of verbruikers, gericht op het vergroten van de economi-sche macht en het behalen van schaal-voordeel. Voorbeelden van coperaties in Nederland zijn o.a.: Bloemenveiling FloraHolland of wat dichter bij huis: Univ en de Rabobank. Maar zoals gezegd: ook ZZPers kunnen een coperatie starten.Bij coperatieve ondernemingen zijn de leden-eigenaren tevens voorname zaken-partners van de coperatie en zijn zij daar-door nauw betrokken bij de strategie. Hun rol is toezicht houden en de investeringen mede bepalen.Een coperatie moet worden opgericht door minimaal twee personen. Hiervoor moet een akte opgemaakt worden door de notaris. De continuteit van de coperatie is gewaarborgd door haar rechtspersoon-lijkheid. Het in- en uittreden van leden is geregeld in de statuten.

De coperatie is een rechtspersoon en dus zelf aansprakelijk voor haar hande-lingen. De leden van de coperatie zijn bij ontbinding ervan, ieder voor een gelijk deel aansprakelijk voor de tekorten van de coperatie. Er kan van deze wettelijke aansprakelijkheid (WA) worden afgeweken door in de statuten de aansprakelijkheid van de leden te beperken of uit te sluiten. De coperatie met beperkte aansprakelijk-heid (BA), beperkt de aansprakelijkheid tot een bepaald maximum. Bij de copera-tie met uitgesloten aansprakelijkheid (UA) is er geen verhaalsrecht op de leden. Ook kunnen de statuten de verdeling van de aansprakelijkheid over de leden anders regelen. Verder zijn op de bestuurders van coperaties ook de regels van de anti-misbruikwetgeving van toepassing.

VoordelenNaast de voordelen die samenwerking sowieso met zich meebrengt, biedt de coperatie nog meer voordelen voor de leden. Door de aanscherping van de in-koopregels is het als ZPer bijna onmoge-lijk om mee te doen met aanbestedingen. Door gezamenlijk mee te doen in een coperatie kan je wel grotere opdrachten

binnenhalen. In de coperatie met uitgesloten aan-sprakelijkheid zijn de leden niet hoofdelijk aansprakelijk. In tegenstelling tot de vof, waarin iedereen wel met hun priv vermo-gen aansprakelijk is. Over de winst van de coperatie, wordt vennootschapsbelasting geheven. Leden die tegelijkertijd werknemer van de co-peratie zijn, vallen onder de loonheffing. Dividendbelasting hoeft niet afgedragen te worden. Een coperatie kan bovendien een fiscale eenheid voor de heffing van vennootschapsbelasting vormen met dochter-BVs en NVs. Omdat de coperatie een rechtspersoon is, is haar voortbestaan niet afhankelijk van individuele leden. Dat waarborgt de continuteit. Het in- en uittreden van leden is geregeld in de statuten. Dit zorgt voor een grote mate van flexibiliteit.Mr. Jan-Hein Brummelhuis

8

Column Smalbraak Notarissen

Het MKB en de notaris

ARCHITECTURE | TECHNOLOGY | FURNITURE

Realiseert duurzame en inspirerende werkomgevingen

www.dock84.nl | Projectinrichter | tel. +31(0)570 769066

lounge producten duurzaam design inspirerend

adv_inspirerendewerkomgeving.indd 1 07-10-13 12:23

De laatste tijd zie je steeds meer onderne-mingen die worden gedreven in de rechts-vorm van een coperatie. Een coperatie is bij uitstek een geschikt juridisch jasje om samenwerkingen tussen ondernemers (waaronder ZZPs!) en ondernemingen te regelen.De coperatie is een vorm van zelforga-nisatie van producenten of verbruikers, gericht op het vergroten van de economi-sche macht en het behalen van schaal-voordeel. Voorbeelden van coperaties in Nederland zijn o.a.: Bloemenveiling FloraHolland of wat dichter bij huis: Univ en de Rabobank. Maar zoals gezegd: ook ZZPers kunnen een coperatie starten.Bij coperatieve ondernemingen zijn de leden-eigenaren tevens voorname zaken-partners van de coperatie en zijn zij daar-door nauw betrokken bij de strategie. Hun rol is toezicht houden en de investeringen mede bepalen.Een coperatie moet worden opgericht door minimaal twee personen. Hiervoor moet een akte opgemaakt worden door de notaris. De continuteit van de coperatie is gewaarborgd door haar rechtspersoon-lijkheid. Het in- en uittreden van leden is geregeld in de statuten.

De coperatie is een rechtspersoon en dus zelf aansprakelijk voor haar hande-lingen. De leden van de coperatie zijn bij ontbinding ervan, ieder voor een gelijk deel aansprakelijk voor de tekorten van de coperatie. Er kan van deze wettelijke aansprakelijkheid (WA) worden afgeweken door in de statuten de aansprakelijkheid van de leden te beperken of uit te sluiten. De coperatie met beperkte aansprakelijk-heid (BA), beperkt de aansprakelijkheid tot een bepaald maximum. Bij de copera-tie met uitgesloten aansprakelijkheid (UA) is er geen verhaalsrecht op de leden. Ook kunnen de statuten de verdeling van de aansprakelijkheid over de leden anders regelen. Verder zijn op de bestuurders van coperaties ook de regels van de anti-misbruikwetgeving van toepassing.

VoordelenNaast de voordelen die samenwerking sowieso met zich meebrengt, biedt de coperatie nog meer voordelen voor de leden. Door de aanscherping van de in-koopregels is het als ZPer bijna onmoge-lijk om mee te doen met aanbestedingen. Door gezamenlijk mee te doen in een coperatie kan je wel grotere opdrachten

binnenhalen. In de coperatie met uitgesloten aan-sprakelijkheid zijn de leden niet hoofdelijk aansprakelijk. In tegenstelling tot de vof, waarin iedereen wel met hun priv vermo-gen aansprakelijk is. Over de winst van de coperatie, wordt vennootschapsbelasting geheven. Leden die tegelijkertijd werknemer van de co-peratie zijn, vallen onder de loonheffing. Dividendbelasting hoeft niet afgedragen te worden. Een coperatie kan bovendien een fiscale eenheid voor de heffing van vennootschapsbelasting vormen met dochter-BVs en NVs. Omdat de coperatie een rechtspersoon is, is haar voortbestaan niet afhankelijk van individuele leden. Dat waarborgt de continuteit. Het in- en uittreden van leden is geregeld in de statuten. Dit zorgt voor een grote mate van flexibiliteit.Mr. Jan-Hein Brummelhuis

8

Column Smalbraak Notarissen

Het MKB en de notaris

ARCHITECTURE | TECHNOLOGY | FURNITURE

Realiseert duurzame en inspirerende werkomgevingen

www.dock84.nl | Projectinrichter | tel. +31(0)570 769066

lounge producten duurzaam design inspirerend

adv_inspirerendewerkomgeving.indd 1 07-10-13 12:23

9

Column gemeente Deventer

Aan de tuintafel schrijf ik aan de gemeentelijke column voor dit MKB magazine. Straks naar de stoffenmarkt en de kunstbeurs, maar eerst nog wat achterstallig leeswerk wegwerken. Het is zondag-middag en er schijnt een heerlijk najaarszonnetje.. Mijn aandacht is gericht op een artikel in de NRC bijlage Opinie en Debat: Hoe maak je een winkelstraat? luidt de titel. De schrijfster, Barbara Rijlaars-dam, neemt de lezer mee door het stellen van gewone vragen bij een ongewoon ingewikkeld vraagstuk. Leegstaande panden, afgeplakte ramen, losse stoeptegels, onver-schillig winkelpersoneel. Het is vrij eenvoudig op te sommen wat een straat niet gezellig maakt. Maar wat een winkelstraat wel tot een succesvolle winkelstraat maakt is lastiger te beantwoorden, aldus de schrijfster. Het was een goed artikel, als u het mij vraagt, met aanvullend nog twee praktijk-voorbeelden uit respectievelijk Rotterdam en Amsterdam. Nu laten Amsterdam en Rotterdam zich slecht met Deventer vergelijken, zult u zeggen, maar dat is nu juist wat het artikel toevoegt aan mijn beeld over de detailhandel en de uitda-gingen waar we thans voor staan.We zijn in Deventer inmiddels een eindje op weg met de discussie over de ontwik-kelingen in retailland. Twee debatten (gehouden vr de zomer in het Rondeel en Saxion) hebben het onderwerp ge-agendeerd en daarin scherpte gebracht. Vervolgens zijn we als gemeente in gesprek gegaan met winkeliers, onderne-mersverenigingen, makelaars en ontwik-kelaars. Er volgt 30 oktober nog een debat met de gemeenteraad. Dan kan de balans worden opgemaakt en gaan we de oogst vertalen naar een middellange termijn visie. Makkelijk zal het niet wor-den. De werkelijkheid is complexer dan we denken (en soms willen zien). Een winkelstructuur (die in meer dan honderd jaar stadsontwikkeling is opgebouwd)

verander je niet met een paar pennen-streken, althans niet in een tijd waarin het vastgoed minder waard is geworden. Hoe kom je tot herverkaveling met een ingewikkelde eigendomstructuur zoals we die in de binnenstad kennen? Welke aanpak leidt tot minder leegstand ?In de discussies met betrokkenen is n ding duidelijk: we weten niet hoe de toekomst er voor Deventer uit gaat zien. Maar als internetwinkelen en verande-rend consumentengedrag echt gaan leiden tot een verlies van dertig procent% winkelvloeroppervlak, dan moeten we daar op voorbereid zijn. Dat is de opgave waar we allemaal voor staan. Maar nog lang niet iedereen is overtuigd van de noodzaak tot veranderen en al helemaal niet over de mate van sturing die de overheid daaraan zou moeten geven. Er liggen immers ook kansen als we waarde kunnen toevoegen aan internetwinkelen en juist daar zijn steden, in het bijzonder de binnensteden, van oudsher sterk in (mits de randvoorwaarden goed op orde zijn).

Zondagavond installeer ik mij achter de computer en denk terug aan het artikel Hoe maak je een winkelstraat ? Vanmid-dag heb ik de kunstbeurs bezocht en over de stoffenmarkt gelopen. Mijn vrouw heeft sportschoenen en kledingaankopen gedaan voor de kinderen. Ondertussen werden we verrast door levende etala-ges. Op de Brink werd op ludieke wijze door wethouder Hartogh Heys (economi-

sche zaken) en Henk Scharp het online platform HetNieuweWinkelen geopend. Een van de kunstzinnige paraplus uit de Spijkerboorsteeg werd geveild. De opbrengst gaat geheel naar de Stichting Leergeld. Een mooi voorbeeld van bele-ving toevoegen wat naar meer smaakt.Het was opvallend druk in het centrum en hopelijk hebben de winkeliers en de horeca goede zaken gedaan. Een topweekend in de leukste binnenstad van Nederland dankzij de gezamenlijke inspanning van vele partijen. Misschien is dat wel het geheim van Deventer! Uiteindelijk zijn we n groot warenhuis, ook al zit er geen dak boven/op. Bin-nenstad, winkelstraten, wijkwinkelcentra, buurtcentra, Runshoppingcentre De Snip-perling, dorpscentra:

Winkelen.deventer.nl

Theo van RaaijAccountmanager bedrijven / adviseur economie

Voor wie het artikel nog wil lezen, stuur een mailtje naar accountmanagement@deventer.nl en wij sturen het na.

10

Column Antonia Advocaten | Mediators

De Hoge Raad hanteert een buitenge-woon streng aansprakelijkheidsregime voor werkgevers. Er worden hoge eisen aan de zorgplicht gesteld. De bewijslast ten aanzien van de nakoming van de zorgplicht rust op de werkgever en aan de werknemer kan vrijwel nooit eigen schuld worden tegengeworpen.

Om te illustreren hoe vergaand deze zorgplicht reikt: een werknemer, die al vele jaren met een vleesverpakkings-machine werkt, steekt zijn hand in deze machine, met ernstig letsel tot gevolg. Deze werknemer had uitgebreid instruc-ties gekregen en op de machine waren waarschuwingsstickers aangebracht. Hij was zowel mondeling als schriftelijk meermalen gewaarschuwd voor het gevaar. Toch vond de Hoge Raad dat de werkgever hiervoor aansprakelijk was.

Op grond van de wet moet de werkgever zowel de werkplek, als de werktuigen en gereedschappen goed inrichten en onder-houden. Daarnaast moet hij maatregelen treffen en zo goed mogelijk aanwijzingen geven om te voorkomen dat werknemer schade lijdt in de uitoefening van de werkzaamheden.

ZorgplichtHet fundament van de aansprakelijkheid is de zorgplicht. De Hoge Raad hanteert een zeer vergaande zorgplicht, ten eerste omdat werkgever zeggenschap heeft over de arbeidsomstandigheden. Ten tweede omdat de werknemer zich in een afhankelijke positie bevindt vanwege de gezagsverhouding en het instructierecht van de werkgever. Omdat de zorgplicht

bovendien het oog heeft op bescherming tegen letselschade, acht de Hoge Raad het gerechtvaardigd om een vergaande zorgplicht aan te houden. De zorgplicht wordt ingevuld door zowel geschreven als ongeschreven normen. Bij geschreven normen moet u denken aan de wet, bijvoorbeeld de Arbowet. In het kader van deze wet zijn er normen aangegeven voor specifieke machines, werksituaties of gereedschappen.

De ongeschreven normen worden inge-vuld door de Hoge Raad.

De Hoge Raad heeft geoordeeld dat het een ervaringsfeit is dat het dagelijks verkeren in een bepaalde werksituatie leidt tot een vermindering van de ter voorkoming van ongelukken raadzame voorzichtigheid.

Een werkgever moet daar rekening mee houden, waarbij de Hoge Raad vijf criteria aanhoudt: Wat is de kenbaarheid van het risico (asbest, overbelasting);Wat is de mate van waarschijnlijkheid dat werknemers onvoldoende oplettend zijn (dagelijks werken met gevaarlijke machines);Wat is de grootte van de kans dat daaruit ongeval ontstaan (is het een gevaarlijke machine?);Wat is de ernst van de mogelijke gevol-gen (ernstig letsel, overlijden);Wat is de bezwaarlijkheid van de te ne-men maatregelen?

Anders dan gebruikelijk moet de werk-gever aantonen dat hij zijn zorgplicht is

nagekomen, in plaats van dat de werkne-mer de tekortkoming van werkgever moet bewijzen.

Antonia organiseert op 18 november 2013, exclusief voor u als MKB-onderne-mer in Deventer, een gratis seminar over werkgeversaansprakelijkheden. Aan de hand van praktijkvoorbeelden krijgt u nut-tige tips en adviezen die u kunt toepas-sen binnen uw bedrijf. Hierdoor kunt u in de toekomst een beroep op werkgevers-aansprakelijkheid door uw werknemers voorkomen. Het seminar is van 16.30 tot 18.30, aan de Singel 1 te Deventer. Meld u aan voor het seminar via info@antonia-advocaten.nl.

Neem voor direct advies inzake werkge-versaansprakelijkheden contact met op ons via 0570-619155 of info@antonia-advocaten.nl.

Singel 1, Deventer T: 0570 - 619 155

info@antonia-advocaten.nlwww.antonia-advocaten.nl

Werkgeversaansprakelijkheid Voldoe preventief aan uw zorgplicht!

10

Column Antonia Advocaten | Mediators

De Hoge Raad hanteert een buitenge-woon streng aansprakelijkheidsregime voor werkgevers. Er worden hoge eisen aan de zorgplicht gesteld. De bewijslast ten aanzien van de nakoming van de zorgplicht rust op de werkgever en aan de werknemer kan vrijwel nooit eigen schuld worden tegengeworpen.

Om te illustreren hoe vergaand deze zorgplicht reikt: een werknemer, die al vele jaren met een vleesverpakkings-machine werkt, steekt zijn hand in deze machine, met ernstig letsel tot gevolg. Deze werknemer had uitgebreid instruc-ties gekregen en op de machine waren waarschuwingsstickers aangebracht. Hij was zowel mondeling als schriftelijk meermalen gewaarschuwd voor het gevaar. Toch vond de Hoge Raad dat de werkgever hiervoor aansprakelijk was.

Op grond van de wet moet de werkgever zowel de werkplek, als de werktuigen en gereedschappen goed inrichten en onder-houden. Daarnaast moet hij maatregelen treffen en zo goed mogelijk aanwijzingen geven om te voorkomen dat werknemer schade lijdt in de uitoefening van de werkzaamheden.

ZorgplichtHet fundament van de aansprakelijkheid is de zorgplicht. De Hoge Raad hanteert een zeer vergaande zorgplicht, ten eerste omdat werkgever zeggenschap heeft over de arbeidsomstandigheden. Ten tweede omdat de werknemer zich in een afhankelijke positie bevindt vanwege de gezagsverhouding en het instructierecht van de werkgever. Omdat de zorgplicht

bovendien het oog heeft op bescherming tegen letselschade, acht de Hoge Raad het gerechtvaardigd om een vergaande zorgplicht aan te houden. De zorgplicht wordt ingevuld door zowel geschreven als ongeschreven normen. Bij geschreven normen moet u denken aan de wet, bijvoorbeeld de Arbowet. In het kader van deze wet zijn er normen aangegeven voor specifieke machines, werksituaties of gereedschappen.

De ongeschreven normen worden inge-vuld door de Hoge Raad.

De Hoge Raad heeft geoordeeld dat het een ervaringsfeit is dat het dagelijks verkeren in een bepaalde werksituatie leidt tot een vermindering van de ter voorkoming van ongelukken raadzame voorzichtigheid.

Een werkgever moet daar rekening mee houden, waarbij de Hoge Raad vijf criteria aanhoudt: Wat is de kenbaarheid van het risico (asbest, overbelasting);Wat is de mate van waarschijnlijkheid dat werknemers onvoldoende oplettend zijn (dagelijks werken met gevaarlijke machines);Wat is de grootte van de kans dat daaruit ongeval ontstaan (is het een gevaarlijke machine?);Wat is de ernst van de mogelijke gevol-gen (ernstig letsel, overlijden);Wat is de bezwaarlijkheid van de te ne-men maatregelen?

Anders dan gebruikelijk moet de werk-gever aantonen dat hij zijn zorgplicht is

nagekomen, in plaats van dat de werkne-mer de tekortkoming van werkgever moet bewijzen.

Antonia organiseert op 18 november 2013, exclusief voor u als MKB-onderne-mer in Deventer, een gratis seminar over werkgeversaansprakelijkheden. Aan de hand van praktijkvoorbeelden krijgt u nut-tige tips en adviezen die u kunt toepas-sen binnen uw bedrijf. Hierdoor kunt u in de toekomst een beroep op werkgevers-aansprakelijkheid door uw werknemers voorkomen. Het seminar is van 16.30 tot 18.30, aan de Singel 1 te Deventer. Meld u aan voor het seminar via info@antonia-advocaten.nl.

Neem voor direct advies inzake werkge-versaansprakelijkheden contact met op ons via 0570-619155 of info@antonia-advocaten.nl.

Singel 1, Deventer T: 0570 - 619 155

info@antonia-advocaten.nlwww.antonia-advocaten.nl

Werkgeversaansprakelijkheid Voldoe preventief aan uw zorgplicht!

11

Edwin Bonthuis is vanaf de begintijd van het internet actief als zelfstan-dig webbouwer. Vanaf midden jaren negentig tot nu heeft hij ruim 3.000 websites gebouwd. Het valt Edwin op dat bepaalde goede principes uit de begintijd van het internet weer terug komen. De tijd van veel toeters en bellen rondom de web-site is nu geweest. Tegenwoordig is de focus op de functionaliteit door snel, met zo min mogelijk klikken bij de benodigde informatie komen. Eigenlijk vind ik dat ook wel mooi, mooie strakke websites, back to basics. Sommige website die ik in 2000 gebouwd heb worden nu door Google heel hoog gewaardeerd. Het is blijkbaar ineens heel hip, zegt Edwin.

Begonnen als fotograaf

Edwin startte zijn carrire bij een drukker, terwijl hij in de avonduren de fotovakschool volgde. Hij was net twintig toen de FNV vrijwilligers zocht voor foto-shoot. Edwin bood zich aan en leverde zijn fotos zijn. Nu gaat dat allemaal di-gitaal, maar einde jaren tachtig moest je de fotos zelf ontwikkelen in een donkere kamer en dan bezorgen bij je opdracht-gever. De fotos vielen op. Edwin kreeg een telefoontje van de FNV of hij niet een fotoverslag wilde maken van een 3-daags jongerenfestival in Limburg. Dat is goed zei Edwin. De volgende vraag was of 800 gulden per dag plus reis-kostenvergoeding genoeg was. Eeeuuu ja, was mijn verbouwereerde reactie, voor dat geld moest ik toen meer dan 2 maanden werken!. De tweede vraag was of ik ook even een eigen bedrijf wilde oprichten dat was qua facturatie voor de FNV handiger. We hebben toen maar een afspraak gemaakt bij mijn ouders thuis in Olst (ik woonde toen nog thuis). Ik kreeg een contract waarbij zij mij een minimaal aantal in te huren dagen garandeerde aldus Edwin. Het bestaan als freelance-fotograaf beviel goed. Om toch minder

Back to basics

afhankelijk van de FNV te worden zocht Edwin naar nieuwe klanten. Soms belde ik een bedrijf op met de simpele opmer-king: ik word jullie fotograaf! Veel bedrij-ven konden deze bravoure wel waarderen en zo groeide het klantenbestand. Daar zaten soms hele bijzondere klussen tus-sen. Zo raakte Edwin een keer als enige fotograaf verzeild bij een bijeenkomst met leden van de Koninklijke familie. Edwin: ik stond daar als jong broekie fotos te maken terwijl de koningin voor mij aan het poseren was. Die fotos heb ik aan allerlei landelijke media goed kunnen verkopen. Het nadeel van het freelance fotowerk was dat heel veel werk in het weekend zit. Als vrijgezel is dat geen probleem maar in een relatie werkt dat niet. Het fotograferen werd ook meer productie dan passie en Edwin be-sloot iets anders te kiezen. Hij startte in loondienst bij Remeha in Apeldoorn om daar de internetactiviteiten te gaan doen. Van daaruit startte hij in 1997 zijn eigen internetbedrijf. Inmiddels zijn we 16 jaar en 3.000 ge-bouwde websites verder. Mede daardoor

beschikt Edwin over een groot netwerk in Deventer en omgeving. Vanuit dit netwerk komen steeds meer verzoeken tot bouw of verbouw van websites. Aan acquisitie hoeft Edwin eigenlijk niets te doen. Edwin is continue bezig nieuwe activiteiten op te zetten al dan niet in samenwerking met anderen. Zo werkt hij nu samen met andere Deventer onderne-mers aan een Startersmagazine off- en online voor startende ondernemers. Ook is Edwin actief met mobiele versies van websites die zeer aantrekkelijk ge-prijsd zijn. Edwin geloofd zelf ook sterk in Bach tot Basics. Edwin: je moet doen waar je goed in bent en dat geldt ook voor mezelf. Ik concentreer me op het bouwen van goede websites en zal proberen me in te houden daarbij geen uitstapjes te maken. Hoewel dat lastig is, want ik ben een nieuwsgierig persoon die alles goed volgt wat in mijn vakge-bied en aanverwant speelt.

www.ijsselstudio.nlinfo@ijsselstudio.nl

12

Advertorial IJsselstudio

Verkopen via internet is op dit moment een hot item in Deventer. Sommige bedrijven zijn hier erg succesvol in en anderen hebben het idee dat ze daar ook iets mee moe-ten. Vaak weten ze het antwoord niet op hoe ze het moeten aanpak-ken of hebben ze niet de juiste producten om online te verkopen. Het kan ook zijn dat men maar een aantal producten wil verkopen via internet en niet het gehele assorti-ment.

Zelf ben ik al een poosje op zoek naar een goede oplossing voor mijn klanten. Daar spelen kosten en een lage instap drempel een grote rol. De vraag of je bijvoorbeeld een nieuwe site moet laten ontwikkelen of dat je producten verkoopt via je huidige website.

Eigenlijk had ik het antwoord op deze vraag al een jaar of vijftien. In 1998 heb ik een webshop opgeleverd aan een De-venter bedrijf en die draait er nog steeds mee. Al vijftien jaar met hetzelfde sys-teem. Ik denk dat u met mij eens bent

dat als je vijftien jaar met dit systeem draait, dat je kunt zeggen dat het sys-teem ook deugt. Door de jaren heen heb ik het aan diverse klanten aangeraden en die zijn stuk voor stuk succesvol als het gaat om het verkopen van producten op het internet.

Dealerschap voor Oost Nederland.

Het leek mij een goed idee om een dea-lerschap aan te vragen voor dit product. Dus ik heb een emailtje gestuurd en ik heb het dealerschap gekregen voor Oost Nederland. Mede doordat ik al klanten had die met dit systeem draaien. Het product heet Shopfactory en het is een Australisch product. Het is op de markt gekomen in 1995 en is verreweg de meest verkochte e-commerce oplossing van de wereld. Er worden wekelijks ca. 100.000 bestellingen gedaan via Shop-factory webshops.Wat voor u als ondernemer belangrijk is, is dat u het gratis dertig dagen kunt testen. Besluit u om het aan te schaffen, dan betaalt u 395,00 voor het systeem en dat is het dan. Maar het wordt nog beter. U heeft ook 50 payment providers tot uw beschikking en een professionele helpdesk die tot 21 uur telefonisch

bereikbaar is. Wilt u meer weten over dit product, neem dan eens contact met mij op. U kunt gratis Shopfactory down-loaden op: http://www.ijsselstudio.nl/shopfactory. Hier vindt u ook de nodige informatie over de mogelijkheden van Shopfactory.

Verkopen vanaf uw huidige internetsite.

De slogan Start selling in 40 seconds zegt het al. Met een ander product van de makers van Shopfactory met de naam Santu kunt u producten verkopen vanaf uw eigen bestaande internetsite. Of het nu gaat om de verkoop van concert-tickets of een klein aantal producten, met Santu kan het. Het kan nog mooier, want met Santu is het mogelijk om ook bijvoorbeeld producten via facebook te verkopen. Het kan zelfs via een ge-drukte advertentie. Met Santu kunt u uw producten overal verkopen en onder de aandacht brengen. In mijn ogen is dit het beste webshop product dat op dit mo-ment op de markt is. Verkopen via inter-net is nog nooit zo gemakkelijk geweest. Het product in helemaal Nederlands talig en alle informatie vindt u hier: http://www.ijsselstudio.nl/santu. Tevens kunt u hier een gratis account aanmaken om 10 producten gratis te verkopen.

Ik hoop dat ik u kan helpen om succesvol uw producten te verkopen op internet. Ik ga graag de uitdaging met u aan.

Dertig dagen een gratis webshop

12

Advertorial IJsselstudio

Verkopen via internet is op dit moment een hot item in Deventer. Sommige bedrijven zijn hier erg succesvol in en anderen hebben het idee dat ze daar ook iets mee moe-ten. Vaak weten ze het antwoord niet op hoe ze het moeten aanpak-ken of hebben ze niet de juiste producten om online te verkopen. Het kan ook zijn dat men maar een aantal producten wil verkopen via internet en niet het gehele assorti-ment.

Zelf ben ik al een poosje op zoek naar een goede oplossing voor mijn klanten. Daar spelen kosten en een lage instap drempel een grote rol. De vraag of je bijvoorbeeld een nieuwe site moet laten ontwikkelen of dat je producten verkoopt via je huidige website.

Eigenlijk had ik het antwoord op deze vraag al een jaar of vijftien. In 1998 heb ik een webshop opgeleverd aan een De-venter bedrijf en die draait er nog steeds mee. Al vijftien jaar met hetzelfde sys-teem. Ik denk dat u met mij eens bent

dat als je vijftien jaar met dit systeem draait, dat je kunt zeggen dat het sys-teem ook deugt. Door de jaren heen heb ik het aan diverse klanten aangeraden en die zijn stuk voor stuk succesvol als het gaat om het verkopen van producten op het internet.

Dealerschap voor Oost Nederland.

Het leek mij een goed idee om een dea-lerschap aan te vragen voor dit product. Dus ik heb een emailtje gestuurd en ik heb het dealerschap gekregen voor Oost Nederland. Mede doordat ik al klanten had die met dit systeem draaien. Het product heet Shopfactory en het is een Australisch product. Het is op de markt gekomen in 1995 en is verreweg de meest verkochte e-commerce oplossing van de wereld. Er worden wekelijks ca. 100.000 bestellingen gedaan via Shop-factory webshops.Wat voor u als ondernemer belangrijk is, is dat u het gratis dertig dagen kunt testen. Besluit u om het aan te schaffen, dan betaalt u 395,00 voor het systeem en dat is het dan. Maar het wordt nog beter. U heeft ook 50 payment providers tot uw beschikking en een professionele helpdesk die tot 21 uur telefonisch

bereikbaar is. Wilt u meer weten over dit product, neem dan eens contact met mij op. U kunt gratis Shopfactory down-loaden op: http://www.ijsselstudio.nl/shopfactory. Hier vindt u ook de nodige informatie over de mogelijkheden van Shopfactory.

Verkopen vanaf uw huidige internetsite.

De slogan Start selling in 40 seconds zegt het al. Met een ander product van de makers van Shopfactory met de naam Santu kunt u producten verkopen vanaf uw eigen bestaande internetsite. Of het nu gaat om de verkoop van concert-tickets of een klein aantal producten, met Santu kan het. Het kan nog mooier, want met Santu is het mogelijk om ook bijvoorbeeld producten via facebook te verkopen. Het kan zelfs via een ge-drukte advertentie. Met Santu kunt u uw producten overal verkopen en onder de aandacht brengen. In mijn ogen is dit het beste webshop product dat op dit mo-ment op de markt is. Verkopen via inter-net is nog nooit zo gemakkelijk geweest. Het product in helemaal Nederlands talig en alle informatie vindt u hier: http://www.ijsselstudio.nl/santu. Tevens kunt u hier een gratis account aanmaken om 10 producten gratis te verkopen.

Ik hoop dat ik u kan helpen om succesvol uw producten te verkopen op internet. Ik ga graag de uitdaging met u aan.

Dertig dagen een gratis webshop

13

Easy Office Online groeit verderEddie en Rene Metz hebben 2,5 jaar geleden Easy Office Online opgericht uit een visie dat ICT makkelijker, flexibeler en goedko-per moet kunnen. Door gebruik te maken van cloud diensten worden ondernemers ontzorgt in ICT. Rene geeft aan dat bij het werken in de cloud gelukkig steeds bekender wordt en dat je dat niet, zoals twee jaar geleden , het steeds moet uitleggen. Steeds meer bedrijven stappen af van lokale servers en vaste telefooncentrales en huren daarvoor ruimte in bij datacenters. Voor een vast bedrag per werkplek zijn de ondernemers klaar met hun ICT. Geen gedoe meer met updates, virussen, systeembeheer en crashes van harde schijven e.d. Daarnaast maken clouddiensten thuiswerken of werken vanaf andere werkplek-ken ook makkelijker. Verhuizing

Sinds 1 mei jl. zit Easy Office Online in het gebouw IJsselwinde aan de Keulen-straat 8. Rene en Eddy konden direct aan de slag om de telefonie onder han-den te nemen in dit bedrijfsverzamelge-bouw met meerdere organisaties onder 1 dak. Besloten werd een snelle glasve-zelverbinding aan te leggen. Doordat de kosten van de aanleg en het gebruik gedeeld werden over alle huurders in het pand ontstond een zeer aantrek-kelijk aanbod. Supersnel internet tegen lagere kosten. Eddy: dit voorbeeld is van toepassing op heel veel bedrijfsver-zamelgebouwen. Door de leegstand op de kantorenmarkt onderscheid je je met supersnel internet tegen lage kosten ten opzichte van vele andere kantoorlo-caties. Meters kun je overal wel huren, maar met glasvezelinternet tegen lage

kosten maak je als verhuurder vaak het verschil.

Iedereen met ISDN-lijnen kan fors besparen!

Rene en Eddy geven aan dat elke ondernemer die nu nog werkt met ISDN-lijnen fors kan besparen door te werken in de cloud. Dit geldt met name voor bedrijven die werken met verschillende vestigingen. Zo heeft Eddie onlangs forse besparingen gerealiseerd bij een bloemengroothandel met zeven eigen winkels. Het bedrijf ontving acht verschil-lende telecomfacturen en nu maar 1 factuur waarbij onderling bellen gratis werd. Daarnaast werd de telefonische bereikbaarheid een stuk beter doordat de ene vestiging dit van de andere kan overnemen als dat nodig is. Eddie geeft aan dat telefonische bereikbaarheid steeds belangrijker wordt en nu ook als marketingtool wordt ingezet door veel bedrijven.

Waar staan jullie over drie jaar?

Rene geeft direct aan dat het streven is dan enkele duizenden werkplekken in beheer te hebben. Rene verwacht in het

mkbsegment nog behoorlijk te kunnen groeien. Hoewel steeds meer grote ICT-partijen zich op clouddiensten storten is Rene niet bang voor deze concurrentie. Rene: we onderscheiden ons van deze partijen dat we geen ICT praten, maar ondernemerstaal en dat weet de MKB-er te waarderen. Easy Office Online heeft een stevige basis in en rond Deventer en wil van daaruit uitbreiden. Het leuke aan Clouddiensten is dat afstand geen issue meer is. Klanten buiten de regio weten ons ook goed te vinden. Zo geeft Eddie aan dat zij onlangs een klant uit Alkmaar hebben geworven. Via mond-tot-oorreclame heeft Easy Office Online nu ineens meerdere klanten in Alkmaar wat zich nog steeds verder uitbreid. Easy Office Online ambieert geen grote groei in het personeelsbestand. Rene: we doen waar we goed in zijn en besteden ook steeds meer zaken uit aan partners die in bepaalde onderwerpen net iets beter zijn. De markt voor clouddiensten is groot bij MKB-bedrijven. Rene geeft aan dat het MKB eigenlijk nog aan het begin staat bij de ontwikkelingen die gaande zijn. Er is dus nog veel werk aan de winkel. www.easyofficeonline.nlinfo@easyofficeonline.nl

14

Groeiend Hamabest gaat voor maatwerkOnderzoeken en advisering in het kader van asbest en ecologische vraagstukken. Het gecertificeerde Deventer bedrijf Hamabest doet het allemaal. Binnenkort ook met mobiele laboratoria.

De witte bus, binnenkort voorzien van het Hamabestlogo, lijkt een standaard bestelbus. Handig om materialen in te vervoeren naar klanten. Wie de schuif-deur opent ziet echter iets heel anders. Een bureau, een lamp, een laptop en soms met een laborant die aandachtig door een microscoop tuurt. Dit mobiele laboratorium is n van de nieuwe aan-winsten van Hamabest. Het 12,5 jaar oude Deventer bedrijf doet al lange tijd asbestinspecties en ecologische onder-zoeken, maar richt zich binnenkort ook op asbestvrijgaves. Als ergens asbest is verwijderd, moet het gebied weer worden vrijgegeven. Eerder deden wij de asbest-inventarisaties en deed een ander bedrijf de vrijgaves. Nu kunnen we het binnen-kort zelf, zegt directeur Marcel Ros. Niet alleen de rijdende laboratoria zijn nieuw, in het pand aan de Rostockstraat is ook een nieuw laboratorium ingericht, zodat Hamabest nu zelf de asbestver-dachte materialen kan gaan onderzoe-ken. Wij bieden de klant maatwerk. Wij verzorgen bijna het hele pakket.

Voor onderzoeken die wij niet zelf doen, zoals bodemonderzoeken en archeologi-

sche onderzoeken, schakelen we goede betrouwbare bedrijven in. Daar hoeft de klant zich niet druk om te maken. We zijn flexibel, pragmatisch en leveren kwaliteit. Qua prijs zijn we bovendien concurre-rend, zegt Ros.

De oorsprong van Hamabest ligt bij asbestgerelateerde onderzoeken. Sinds 2007 is de ecologische tak van Ha-mabest ontstaan. Hun opdrachtgevers zijn onder andere overheden, particulie-ren, bedrijven en projectontwikkelaars. Ecoloog Jan-Mark de Wever doet onder-zoeken die bijvoorbeeld nodig zijn bij sloopwerkzaamheden, het dempen van oppervlaktewater, de aanleg van wegen of het kappen van bomen. Ik breng in

kaart of zich ergens beschermde dier-soorten bevinden, zegt De Wever. In veel gebouwen zitten bijvoorbeeld uilen, vleermuizen, marters of huismussen. Vervolgens adviseer ik hoe de klant dit het beste op kan lossen. Ook adviseer ik bij het natuurinclusief of duurzaam bouwen. Daarbij kun je denken aan het bouwen van gebouwen met groene daken of kasten waar vleermuizen een verblijf-plaats in gaan hebben. Dat geeft een bedrijf een enorm positieve uitstraling. De wetgeving op het gebied van ecologie is erg streng. Daarom is het belang van een gedegen onderzoek groot.

Hoewel het in Nederland al sinds 1993 verboden is om asbest te gebruiken, zit het nog in veel gebouwen. Ieder jaar worden er nog zon 40.000 asbestver-wijderingen geregistreerd, aldus Ros. Dat terwijl ook een deel wordt verwij-derd door niet-gecertificeerde bedrijven. Dat is erg gevaarlijk, maar het gebeurt. De komende jaren zullen gevaarlijke stoffen een probleem blijven. We hebben dertig jaar expertise in huis die we graag willen delen. Hamabest BVRostockstraat 12A 7418 EL DeventerPostbus 676 7400 AR Deventer tel. 0570 - 638181 www.hamabest.nl info@hamabest.nl

14

Groeiend Hamabest gaat voor maatwerkOnderzoeken en advisering in het kader van asbest en ecologische vraagstukken. Het gecertificeerde Deventer bedrijf Hamabest doet het allemaal. Binnenkort ook met mobiele laboratoria.

De witte bus, binnenkort voorzien van het Hamabestlogo, lijkt een standaard bestelbus. Handig om materialen in te vervoeren naar klanten. Wie de schuif-deur opent ziet echter iets heel anders. Een bureau, een lamp, een laptop en soms met een laborant die aandachtig door een microscoop tuurt. Dit mobiele laboratorium is n van de nieuwe aan-winsten van Hamabest. Het 12,5 jaar oude Deventer bedrijf doet al lange tijd asbestinspecties en ecologische onder-zoeken, maar richt zich binnenkort ook op asbestvrijgaves. Als ergens asbest is verwijderd, moet het gebied weer worden vrijgegeven. Eerder deden wij de asbest-inventarisaties en deed een ander bedrijf de vrijgaves. Nu kunnen we het binnen-kort zelf, zegt directeur Marcel Ros. Niet alleen de rijdende laboratoria zijn nieuw, in het pand aan de Rostockstraat is ook een nieuw laboratorium ingericht, zodat Hamabest nu zelf de asbestver-dachte materialen kan gaan onderzoe-ken. Wij bieden de klant maatwerk. Wij verzorgen bijna het hele pakket.

Voor onderzoeken die wij niet zelf doen, zoals bodemonderzoeken en archeologi-

sche onderzoeken, schakelen we goede betrouwbare bedrijven in. Daar hoeft de klant zich niet druk om te maken. We zijn flexibel, pragmatisch en leveren kwaliteit. Qua prijs zijn we bovendien concurre-rend, zegt Ros.

De oorsprong van Hamabest ligt bij asbestgerelateerde onderzoeken. Sinds 2007 is de ecologische tak van Ha-mabest ontstaan. Hun opdrachtgevers zijn onder andere overheden, particulie-ren, bedrijven en projectontwikkelaars. Ecoloog Jan-Mark de Wever doet onder-zoeken die bijvoorbeeld nodig zijn bij sloopwerkzaamheden, het dempen van oppervlaktewater, de aanleg van wegen of het kappen van bomen. Ik breng in

kaart of zich ergens beschermde dier-soorten bevinden, zegt De Wever. In veel gebouwen zitten bijvoorbeeld uilen, vleermuizen, marters of huismussen. Vervolgens adviseer ik hoe de klant dit het beste op kan lossen. Ook adviseer ik bij het natuurinclusief of duurzaam bouwen. Daarbij kun je denken aan het bouwen van gebouwen met groene daken of kasten waar vleermuizen een verblijf-plaats in gaan hebben. Dat geeft een bedrijf een enorm positieve uitstraling. De wetgeving op het gebied van ecologie is erg streng. Daarom is het belang van een gedegen onderzoek groot.

Hoewel het in Nederland al sinds 1993 verboden is om asbest te gebruiken, zit het nog in veel gebouwen. Ieder jaar worden er nog zon 40.000 asbestver-wijderingen geregistreerd, aldus Ros. Dat terwijl ook een deel wordt verwij-derd door niet-gecertificeerde bedrijven. Dat is erg gevaarlijk, maar het gebeurt. De komende jaren zullen gevaarlijke stoffen een probleem blijven. We hebben dertig jaar expertise in huis die we graag willen delen. Hamabest BVRostockstraat 12A 7418 EL DeventerPostbus 676 7400 AR Deventer tel. 0570 - 638181 www.hamabest.nl info@hamabest.nl

15

Sportbedrijf Deventer investeert 2,4 miljoen euro in energiebesparing en energieverduurzaming

Begin volgend jaar zal Sportbedrijf Deventer met haar partners flink investeren in energiebesparende maatregelen bij de locaties De Scheg en Borgelerbad. De Scheg is 20 jaar geleden gebouwd in een tijd waarin de synergiemogelijkheden tussen twee energiehuishoudingen nog niet zo voor het oprapen lagen. Sindsdien zijn de technologische ontwikkelingen op dat gebied hard gegaan en is er veel veranderd in het duurzaamheidsdenken, waar-door het nu heel aantrekkelijk is om energiebesparende maatregelen te treffen. Sportbedrijf Deventer is daarbij niet over 1 nacht ijs gegaan. Met de samenwerkingspartners Van Dorp Installaties, Van Wijnen en Wolter Schilders is een gezamenlijk plan gemaakt wat de energiekosten van nu 700.000 euro op jaarbasis terug gaat dringen naar straks 450.000 euro. Ook gaat De Scheg zelf energie opwekken door middel van een omvangrijk zonnepark op het dak van de kunstijsbaan.

Grondige voorbereiding

Sportbedrijf Deventer heeft besloten om een integraal duurzaamheidplan op te stellen. Dit gaat verder dan alleen maar energiebesparing. Ook op gebied van waterbesparende maatregelen en mobiliteit van personeel en bezoekers worden initiatieven in gang gezet. De meest ingrijpende maatregelen liggen wel op het gebied van energiebesparing. Doordat Sportbedrijf Deventer het groot onderhoudmet haar samenwerkings-partners voor een termijn van 20 jaar in beeld gebracht heeft komen investerin-gen in energiebesparende maatregelen met wat langere terugverdientijden ook in beeld.

Besparing op gaskosten 82%!

Met diverse maatregelen is berekend dat de gaskosten met 82% verminderd kunnen worden. Zo wordt er een warm-tepomp geplaatst om de warmte die vrij-komt als gevolg van de koudeopwekking voor de ijsbaan, ten gunste van de zwem-baden af te vangen. Door een andere manier van filteren kan, met behulp van waterbuffers, eerder opgewarmd water hergebruikt worden. De forse besparing op het waterverbruik levert zo ook een grote energie besparing op. Hierdoor kan 1 van de 2 verwarmingsketels van De Scheg op standby gezet worden.

1.500 zonnepanelen op het dak

Ook op gebied van energieopwekking worden grote slagen gemaakt. Zo zullen op het dak van de ijsbaan 1.500 zon-nepanelen geplaatst worden. Hiermee wordt voor ongeveer een kwart tot een derde van de energiebehoefte van de ijsbaan gedekt. Voor de financiering van het totale energieverbeteringsplan is een aanvraag

voor deelfinanciering ingediend bij het Energiefonds Overijssel. Dit fonds heeft de aanvraag met veel enthousiasme ontvangen. De aflossing en de kosten van de lening kunnen worden betaald uit de besparing die ontstaat op energie-in-koop. Zo kan een grote investering ter verbetering van de energiehuishouding gerealiseerd worden.

Toekomst

Zodra de maatregelen gemplementeerd zijn wil Sportbedrijf Deventer hier edu-catief ook meer mee doen. Zo kunnen excursies op gebied van duurzaamheid aan b.v. scholen aangeboden worden. Een toekomstwens van Sportbedrijf Deventer is ook de andere locaties zoals de diverse sporthallen te gaan voorzien van energiebesparende en opwekkende maatregelen.

RonaldDekkervanVanDorpInstallatiesenThijsBerendsvanSportbedrijfDeventerstaanhierindeijsbaanmachinekamer,deplekwaarindetoekomstdewarmtevoorhetzwembadwordtafgevangen.

16

Bowling de Worp wil terug naar oude grandeur

Netwerkbijeenkomst bij Bowling De Worp draaide vooral om het bowlen. De bezoekers kregen wel een inkijkje in grootse plannen van de Lagerweijs: terugkeren naar de grandeur van de buitensociteit.

Je snapt wel dat wanneer ik dit zie, ik wegdroom, zegt Lodewijk Lagerweij als hij met een zaklamp de immense, verwaarloosde bovenverdieping van bow-lingcentrum De Worp laat zien. Via een steile trap keert men vijftig jaar terug in de tijd, toen het bowlingcentrum nog de Deventer Buitensociteit heette. Tussen de spinnenwebben staat een koffieauto-maat uit de jaren 50. De schijnwerpers die ooit op de Deventer band The White Comets, levensliedzangeres Annie de Reuver en Rijk de Gooijer gericht stonden hangen er nog. Het podium waar ze bo-ven hingen staat nu vol met de kegelma-chines. De balustrade, waar de Deventer jeugd de dansende menigte beneden

bekeek, is nog intact. Het uitzicht is echter geen dansende menigte meer, maar het plafond van de bowlingbanen. Pas op hoor,wijst Lagerweij naar drie willekeurig in de vloer geschroefde balken. Daar hangen de monitoren van de bowlingbaan aan vast. Die hebben ze gewoon maar ergens vastgeschroefd,

zegt Lagerweij. Sjongejonge wat zonde dit, verzucht een kijker. Van de gran-deur die de Deventer buitensociteit ooit had, is weinig overgebleven nadat de vorige eigenaar zijn zinnen volledig op het bowlen had gezet. Maar daar, zo maken de Lagerweijs bekend, gaat verandering in komen.

16

Bowling de Worp wil terug naar oude grandeur

Netwerkbijeenkomst bij Bowling De Worp draaide vooral om het bowlen. De bezoekers kregen wel een inkijkje in grootse plannen van de Lagerweijs: terugkeren naar de grandeur van de buitensociteit.

Je snapt wel dat wanneer ik dit zie, ik wegdroom, zegt Lodewijk Lagerweij als hij met een zaklamp de immense, verwaarloosde bovenverdieping van bow-lingcentrum De Worp laat zien. Via een steile trap keert men vijftig jaar terug in de tijd, toen het bowlingcentrum nog de Deventer Buitensociteit heette. Tussen de spinnenwebben staat een koffieauto-maat uit de jaren 50. De schijnwerpers die ooit op de Deventer band The White Comets, levensliedzangeres Annie de Reuver en Rijk de Gooijer gericht stonden hangen er nog. Het podium waar ze bo-ven hingen staat nu vol met de kegelma-chines. De balustrade, waar de Deventer jeugd de dansende menigte beneden

bekeek, is nog intact. Het uitzicht is echter geen dansende menigte meer, maar het plafond van de bowlingbanen. Pas op hoor,wijst Lagerweij naar drie willekeurig in de vloer geschroefde balken. Daar hangen de monitoren van de bowlingbaan aan vast. Die hebben ze gewoon maar ergens vastgeschroefd,

zegt Lagerweij. Sjongejonge wat zonde dit, verzucht een kijker. Van de gran-deur die de Deventer buitensociteit ooit had, is weinig overgebleven nadat de vorige eigenaar zijn zinnen volledig op het bowlen had gezet. Maar daar, zo maken de Lagerweijs bekend, gaat verandering in komen.

17

De vorige eigenaar zei ons: maak de in-richting niet te gek, ze slopen alles. Alles was hufterproof. Wij denken dat je door een andere inrichting ook minder hufters aantrekt, vertelt Arjen Lagerweij de on-dernemers. Sinds de Lagerweijs in 2011 het bowlingcentrum overnamen is er al veel veranderd. Niet alleen de zithoek bij de bowlingbaan, maar ook de verga-derzalen en feestzalen zijn modern en smaakvol ingericht. En we hebben alles zelf gemaakt. De tafels, de stoelen de barkrukken, noem maar op, zegt Arjan Lagerweij met trots. Het geeft een eigen karakter aan de zaak. Het zorgt voor de nodige verbazing bij de ondernemers. Ik moet eerlijk bekennen dat ik dacht: een netwerkavond bij een bowlingcentrum? Dat trekt me niet zo. Maar ik kwam bin-nen en was verrast hoe het eruit zag, bekent n van de toehoorders. Het bowlingstempel gaat eraf. Ik zak door mijn knien van blijdschap als die kegel van het dak gaat, zegt Lagerweij. Maar de bowlingbaan blijft. Het is een mooie baan, het draait goed en we hebben elke week veel competitiespelers. Je moet hier meer kunnen dan bowlen.

Daarom wordt dit jaar begonnen aan de verbouwing. De parkeerplaats wordt deels geofferd voor een terras. In de hoek komt een buitenbar met overkap-ping. Aan de zijkant van het gebouw wordt een speeltuin gemaakt. Bowling De Worp moet weer een uitgaansgelegen-heid worden voor Deventer. Wij zijn een winterbedrijf. In de zomermaanden is het hier op sterven na dood. We willen het hele jaar door inkomsten hebben. We wil-len de verbouwing echter wel realiseren met de cashflow die we hebben. Dat wil

zeggen dat we elke cent die we verdie-nen weer terugstoppen in het bedrijf, zegt de eigenaar. Op welke termijn er grote veranderingen verwacht kunnen worden? We willen volgend jaar begin-nen, maar ik houd niet van deadlines. Dat levert alleen maar stress op. Dan wordt Lagerweij er fijntjes op gewezen dat het 150-jarig bestaan van het pand in 2015 wel een mooie gelegenheid is om de verbouwing klaar te hebben. Jammer, toch een deadline.

Er moet weer leven in de brouwerij ko-men. Het liefst even veel leven als toen het nog de buitensociteit was. Oude fotos aan de wand laten een feestende menigte zien, die er een halve eeuw geleden nog elke week stond. Jan de Kaste, ondernemersvoorzitter van het Runshopping Center, glimlacht drome-rig terwijl hij de fotos bekijkt. In zijn gedachten staat hij weer te swingen. Ik

heb hier mijn vrouw leren kennen bij het dansen. Er stond hier altijd duizend man. Spanjaarden en Italianen die werkten bij Ankersmidt stonden hier elke week. En je had hier langs de weg altijd bosjes staan. Daar gebeurde nog wel eens wat, vertelt hij glunderend. De Kaste moedigt het streven van de broers aan. Dit gaat gegarandeerd goed lopen.

Terwijl de ene groep luistert naar de presentatie van de gebroeders Lager-weij, vermaakt de andere helft zich prima op de bowlingbaan. Hoewel Ajax zijn Champions Leaguewedstrijd tegen Barcelona speelt is de opkomst met rond de 100 gasten prima. De strikes, spares en gutter balls vliegen je om de oren. De ene ondernemer opent de jacht op het baanrecord, de andere ondernemer juicht bij het raken van n pin. Uw verslagge-ver, matig bowler doch zeer competitief ingesteld, stelde teleur met een score onder de 100. De sfeer is uitstekend.

Het is leuk om netwerken te koppelen aan een activiteit. Zo blijft de sfeer onge-dwongen, stelt nieuwkomer Rob Meijer, directeur van grafisch bureau Zeqer. Ik ben zeker van plan vaker te komen. We werken veel landelijk, maar zijn gevestigd in Deventer. We willen de banden aan-halen met de Deventer ondernemers en dit soort avonden zijn perfect om directe contacten te leggen. Er lopen genoeg interessante mensen rond vanavond.

Na afloop komen toch snel de telefoons tevoorschijn. Ajax verliest met 4-0 in Camp Nou. Dan kun je toch beter bij een netwerkbijeenkomst van MKB Deventer zitten.

ARCHITECTURE | TECHNOLOGY | FURNITURE

Realiseert duurzame en inspirerende werkomgevingen

www.dock84.nl | Projectinrichter | Steelcase partner Nederland

bureaustoelen duurzaam design ergonomisch

adv_bureaustoelen.indd 1 11-02-13 11:08

ARCHITECTURE | TECHNOLOGY | FURNITURE

Realiseert duurzame en inspirerende werkomgevingen

www.dock84.nl | Projectinrichter | Steelcase partner Nederland

bureaustoelen duurzaam design ergonomisch

adv_bureaustoelen.indd 1 11-02-13 11:08

19

Van Klaveren CCC, Stichting Leergeld Deventer en MKB Deventer bundelen de krachten voor Deventer kinderen met laag gezinsinkomen

Op woensdag 25 september stelde wethouder Jos Pierey de eerste Deventer inzamelbox in gebruik van de stichting Leergeld Deven-ter bij Rabobank Salland. In deze inzamelbox kunnen bedrijven en particulieren hun gebruikte car-tridges en mobieltjes deponeren. De opbrengst hiervan komt ten goede van de stichting Leergeld Deventer. Rabobank Salland is de eerste organisatie die de Deventer Leergeldbox heeft besteld.

Bovengenoemde organisaties hebben de handen ineen geslagen om met dit pro-ject meerdere goede doelen te bereiken. Het eerste goede doel is fondswerving voor het werk van de stichting Leergeld Deventer, het tweede doel is afvalkosten-besparing en het derde doel is verminde-ring van de afvalberg.

Aanleiding

Tijdens een netwerkbijeenkomst van MKB Deventer schoot Gerhard van Klave-ren MKB-secretaris Marco Kok aan met de vraag: kunnen we samenwerken om de inzameling van gebruikte cartridges en mobieltjes te vergroten in Deventer? Het antwoord was: dat is goed, maar dan moeten we ook een Deventer goed doel hebben, waaraan we het opbrengst van de cartridges en mobieltjes kunnen

doneren. Gezamenlijk kwamen ze op de Stichting Leergeld Deventer.

In Deventer groeien veel kinderen op in gezinnen met lage inkomens. Zij kunnen om financile redenen niet of onvoldoen-de deelnemen aan activiteiten op scho-len en in het sociaal-maatschappelijk leven? De huidige bestaande voorzienin-gen van gemeente en particuliere organi-saties zijn niet toereikend. Stichting Leer-geld Deventer (www.leergelddeventer.nl) steunt op dit moment 1.400 kinderen met vergoedingen voor lidmaatschappen bij sportverenigingen, zwemlessen e.d. en levert daarmee een zeer waardevolle bijdrage aan onze maatschappij.

Bedrijven kunnen ook helpen!

Wij roepen u op om uw lege cartridges en gebruikte mobieltjes in te leveren!

Voor de ingeleverde cartridges en mo-biele telefoons, krijgt Stichting Leergeld Deventer een vergoeding. Met deze opbrengst kunnen zij nog meer kinderen mee laten doen! Van Klaveren ccc B.V. uit Deventer, een internationale inzame-laar van cartridges en mobieltjes, zorgt voor de recycling van de ingezamelde producten. Dus naast de steun aan Stichting Leergeld Deventer, bespaart men ook nog eens het milieu. Dat is pas duurzaam ondernemen!

Meedoen

Bedrijven kunnen een gratis inzamelbox bestellen bij de Stichting Leergeld De-venter en direct starten met inzamelen! Zodra er meer dan 20 cartridges en/of mobiele telefoons zijn verzameld, kan men de box kosteloos af laten halen. Voor het bestellen van een inzamelbox of het doorgeven van een afhaalopdracht, kan men terecht op www.leergelddeven-ter.nl.

Tip!

Naast opvang van eigen cartridges en oude mobiele telefoons kunnen bedrijven de inzamelbox ook gebruiken voor de cartridges en mobieltjes van personeels-leden en derden. Door plaatsing van de box in de ontvangstruimten brengen organisaties relaties en bezoekers op een idee en toont men maatschappelijk betrokken ondernemerschap.

Via het MKB Magazine wordt het bedrijfs-leven op de hoogte gehouden van het aantal inzameladressen, de inzamelcij-fers en wat Deventer Leergeld concreet heeft kunnen doen met de opbrengsten van de inzameling.

De volgende bedrijven en organisatie hebben de inzamelbox van st. Leer-geld besteld: Rabobank, Haverkamp, C1000 Hans Kok, Deventer Radio en TV, Peter Ghijsse, Vrijwilligerscentrale, Mediamarkt, New Business Ass., Karel Lassche, Ondernemershuis Deventer, Schouwburg, Sikkens Boekbinderij, Ener-gie in Deventer en Van Leeuwen precisie.

GOALpromotionsHanzeweg 42031

7418 AV Deventer

www.goalpromotions.com info@goalpromotions.com

0570 616 396

RelatiegeschenkenBedrijfskledingKerstpakketten

& meer...

Ontdek de mogelijkheden!

Alles onder n dak in Deventer (showroom 200m2: zien, voelen, passenen supersnelle levertijden).

AdvertentieGoal-5-2013.indd 1 29-01-13 16:26

Column Mr Fred van Welsem, mediator

Hoe weet ik of mediation iets is voor het geschil waar ik mee zit ???Doe hier de mediationtest en geef zelf het antwoord

Ja ik kies voor mediation, want( ) ik wil wel meewerken aan een redelijke uitkomst in overleg( ) ik wil graag een snelle oplossing( ) ik heb nog vaker met de andere betrokkene(n) te maken( ) ik vind het beter dat de kwestie in alle vertrouwelijkheid kan worden besproken( ) ik vind het belangrijk dat de relatie met de andere betrokkene(n) zo min mogelijk geschaad wordt( ) ik wil graag zelf de regie in de hand houden( ) ik wil graag een uitkomst op maat waar ik zelf invloed op heb( ) het gaat mede om communicatieproblemen( ) ik denk dat in de mediation ook andere zaken aan de orde kunnen komen die in een rechtszaak niet kunnen worden opgelost( ) ik kijk liever naar de toekomst, dan naar wat er in het verleden is mis gegaan( ) mediation kan mogelijk hoge (proces) kosten en kosten aan juridische bijstand besparen

Nee ik wil geen mediation, want:( ) ik vind het erg belangrijk dat de rechter of een ander zich over deze kwestie uitspreekt( ) ik wil dat deze kwestie openbaar en publiek aan de orde komt( ) een eerdere mediationpoging is mislukt en ik wil het niet nog eens proberen( ) ik zie geen enkele mogelijkheid tot een gesprek, omdat .(gebruik ommezijde papier)

Ik twijfel, want:( ) ik begrijp nog niet precies waaraan ik begin( ) ik weet niet hoe veel ruimte er bij de ander is om te onderhandelen( ) ik vind het moeilijk om met de ander(en) aan tafel te zitten( ) ik weet niet of de ander(en) aan een mediation mee zal willen meedoen( ) ik zie weinig mogelijkheden, omdat(gebruik ommezijde papier)

Fred van Welsem, mediatorBel voor een kosteloos orinterend gesprek 0570 643001of ga naar www.welstone.nl

GOALpromotionsHanzeweg 42031

7418 AV Deventer

www.goalpromotions.com info@goalpromotions.com

0570 616 396

RelatiegeschenkenBedrijfskledingKerstpakketten

& meer...

Ontdek de mogelijkheden!

Alles onder n dak in Deventer (showroom 200m2: zien, voelen, passenen supersnelle levertijden).

AdvertentieGoal-5-2013.indd 1 29-01-13 16:26

Column Mr Fred van Welsem, mediator

Hoe weet ik of mediation iets is voor het geschil waar ik mee zit ???Doe hier de mediationtest en geef zelf het antwoord

Ja ik kies voor mediation, want( ) ik wil wel meewerken aan een redelijke uitkomst in overleg( ) ik wil graag een snelle oplossing( ) ik heb nog vaker met de andere betrokkene(n) te maken( ) ik vind het beter dat de kwestie in alle vertrouwelijkheid kan worden besproken( ) ik vind het belangrijk dat de relatie met de andere betrokkene(n) zo min mogelijk geschaad wordt( ) ik wil graag zelf de regie in de hand houden( ) ik wil graag een uitkomst op maat waar ik zelf invloed op heb( ) het gaat mede om communicatieproblemen( ) ik denk dat in de mediation ook andere zaken aan de orde kunnen komen die in een rechtszaak niet kunnen worden opgelost( ) ik kijk liever naar de toekomst, dan naar wat er in het verleden is mis gegaan( ) mediation kan mogelijk hoge (proces) kosten en kosten aan juridische bijstand besparen

Nee ik wil geen mediation, want:( ) ik vind het erg belangrijk dat de rechter of een ander zich over deze kwestie uitspreekt( ) ik wil dat deze kwestie openbaar en publiek aan de orde komt( ) een eerdere mediationpoging is mislukt en ik wil het niet nog eens proberen( ) ik zie geen enkele mogelijkheid tot een gesprek, omdat .(gebruik ommezijde papier)

Ik twijfel, want:( ) ik begrijp nog niet precies waaraan ik begin( ) ik weet niet hoe veel ruimte er bij de ander is om te onderhandelen( ) ik vind het moeilijk om met de ander(en) aan tafel te zitten( ) ik weet niet of de ander(en) aan een mediation mee zal willen meedoen( ) ik zie weinig mogelijkheden, omdat(gebruik ommezijde papier)

Fred van Welsem, mediatorBel voor een kosteloos orinterend gesprek 0570 643001of ga naar www.welstone.nl

21

Elke dag zou een stap voorruit moeten zijn

Er valt nog zoveel te verbeteren, zegt Jeroen Van der Loos van tech-nisch onderhoudsbedrijf Inserva uit Deventer. Storingen in machines kosten grote bedrijven veel geld. In deze tijd, waarin het drukken van de kosten een steeds grotere rol speelt, staat verspilling dan ook hoog op de agenda. Jeroen staaft dit met een voorbeeld: we hebben een klant waarbij n dag stilstand gemakkelijk 100.000 euro kost. Jeroen ziet dat bedrijven steeds scherper letten op het optimaal la-ten draaien van productielijnen met zo min mogelijk uitval. Tegelijkertijd ziet Jeroen dat het outsourcen van de eigen technische diensten bij vele bedrijven te ver is doorgesla-gen.

Het klinkt tegenstrijdig: een bedrijf uit Deventer dat zelf ook technici detacheert bij grote bedrijven, zegt dat het out-sourcen van techniek te ver is doorge-

slagen. Jeroen van der Loos is sinds een jaar de nieuwe eigenaar van Inserva. Hij is enthousiast en zit vol plannen om voorop te lopen in de branche: Bedrijven hebben de afgelopen jaren steeds vaker afscheid genomen van hun technische afdelingen. Voor het onderhoud van de machines werden andere bedrijven inge-huurd. Aanvankelijk leek dat inderdaad goedkoper, maar nu blijkt dit toch anders uit te pakken.Volgens Van der Loos besparen ze wellicht op de technici, maar lopen de kosten elders op, omdat machines vaker stil staan. De kosten van storingen lopen soms in de tonnen. Een bedrijf is dan uiteindelijk duurder uit, vertelt Van der Loos: Bedrijven komen erachter dat ze met het outsourcen al hun technische kennis kwijt zijn geraakt. Als er dan nieuwe machines nodig zijn of reparaties, is er niemand meer die dit objectief kan beoordelen. Ze zijn dan te afhankelijk geworden van externe partners.

Nieuwe trend: procesbewaking

Om klaar te zijn voor de toekomst zullen technische onderhoudsbedrijven zich

veel meer moeten gaan richten op pro-cesbewaking. Hoe zorg je er voor dat de faalkosten zo laag mogelijk zijn? Welke machines heb je nodig om het proces zo soepel mogelijk te laten verlopen. Van der Loos denkt dat dit alleen kan door volwaardig gesprekspartner te zijn van die grote bedrijven: Daarom leveren wij niet alleen de monteurs die de machines repareren en onderhouden, maar ook de engineers die het complete proces analyseren en verbeteren. Wij werken het liefst samen met technici die in dienst zijn bij het bedrijf zelf. Onze ervaring in procesbewaking en het tegengaan van faalkosten helpt bedrijven onafhankelijk n goedkoper te produceren. Dit heeft de toekomst en maakt bedrijven inhoudelijk en financieel sterker.

Toekomst

Het Inserva team bestaat uit 50 vaste medewerkers en 20 flexwerkers en zorgt Inserva ervoor dat vele productielijnen in Deventer en ver daarbuiten optimaal lo-pen. Bijna 80% van de mensen werkt op de locatie van de klanten. De resterende 20% werkt onder andere in de zeer grote eigen werkplaats aan de Teugseweg 5 te Deventer waar met indrukwekkend grote machines, als het moet, razendsnel onderdelen voor machines en produc-tielijnen geproduceerd worden. Jeroen: De missie van Inserva is het continue streven naar perfectie. Het personeel is daarbij cruciaal. Een van mijn eerste bedrijfbesluiten was het in dienst nemen van een HRM-manager. Wij investeringen veel in personeelsbegeleiding en bedrijfs-opleidingen en dat betaalt zich uit. Zo is ons ziekteverzuim nihil en willen mensen graag bij ons werken. We verwachten binnen een paar jaar door te kunnen groeien naar 100 werknemers, mede ook doordat er steeds meer technische pro-jecten door Inserva worden gerealiseerd. We zien dat er nog zoveel kansen liggen in de markt.

Inserva Deventer Alg. 0570-661420 Mobiel 06 2 333 526 3info@inserva.nl www.inserva.nl

22

Column Nijhof Groep Accountants & Belastingadviseurs

Alle betaalproducten, zoals de over-schrijving, Acceptgiro en Incasso moeten de komende maanden wor-den vervangen door producten die voldoen aan de regels voor SEPA, de Single Euro Payments Area. SEPA heeft tot doel om alle eurobetalin-gen in Europa te standaardiseren zodat er binnenkort geen verschil meer is tussen een binnenlandse betaling en een eurobetaling van of naar andere Europese landen.

Op 1 februari 2014 is de Europese betaalmarkt een feit. Vanaf die datum moet u zijn overgestapt op de nieuwe Europese betaalstandaarden. Bent u al overgegaan tot actie? Wacht niet langer en zorg dat u op tijd klaar bent.

Wat betekent SEPA voor u?

Banken mogen vanaf 1 februari 2014 alleen nog maar betalingen verwerken die zijn voorzien van een IBAN (het internationale rekeningen-nummer).

Verzamelbetalingen, waaronder sala-risbetalingen en incassos, moeten in een gewijzigd SEPA bestandsfor-maat worden aangeleverd.

De rapportages die u ontvangt zul-len veranderen. Dit