macht Purpose SINN“? · Viele Unternehmen und deren Manager folgen nicht der Wirklichkeit,...
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macht Purpose „SINN“?
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macht Purpose „SINN“?
At the end of the day, you want to
be profitable, but that's not the
meaning of life.
Daniel Lamarre
CEO Cirque du Soleil
3
wPURPOSE
Wichtig oder eh
auch wieder nur
ein Hype?
1
wWas bedeutet
Arbeit für
Menschen?
2
wDas vielleicht
eigentliche
PURPOSE
Problem
3
wWas hat
Mahatma Gandhi
zu tun?
4
wPURPOSE
Fragen der
Annäherung
5
Wie wichtig sind
Sinnhaftigkeit und
Freiraum für Menschen?
5StepStone Studie: Arbeitsreport, 2018
… wollen „wirklich etwas
getan haben“, wenn sie in
den Feierabend gehen.
91i%
… wünschen sich die
Freiheit, neue Ideen
auszuprobieren.
86i%
Wie wichtig sind Sinnhaftigkeit und Freiraum im Job?
Wie wichtig sind
Verantwortung und
Vertrauen?
… wollen selbstständig
Entscheidungen
im Job treffen.
92i%
g
… wollen Aufgaben
auf ihre Art und Weise
erledigen.
90i%
… legen Wert darauf,
dass sie wichtige Projekte
übertragen bekommen.
71i%
7StepStone Studie: Arbeitsreport, 2018
Wie wichtig sind Verantwortung und Vertrauen?
Welche Rolle spielt
dasTeam?
… wollen mit Leuten
zusammenarbeiten, von
denen sie gemocht werden.
80i%
9StepStone Studie: Arbeitsreport, 2018
… wollen mit Leuten
zusammenarbeiten,
die sie mögen.
90i%
… ist es wichtig, bei der Arbeit
auf die Unterstützung von
Kollegen zählen zu können.
77i%
Welche Rolle spielt das Team?
10
… man kann also sagen
1. 3.2.
Menschen wünschen sich flexible
Arbeitszeiten, eine sinnhafte
Tätigkeit, die Möglichkeit zur
Selbstverwirklichung und Freiheit
bei der Lösungswahl.
Teamwork hat einen
sehr großen Stellenwert.
Eine zu starke Verschmelzung
von Arbeits- und Berufsleben
ist nicht gewünscht.
Wann wird Arbeit
“sinnstiftend”?
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Wenn diese drei
Bedürfnisse
befriedigt sind,
nimmt man Arbeit
nicht mehr als
getrennt von sich,
sondern als Teil von
sich selbst wahr -
dann ist Arbeit
sinnstiftend.
Bedürfnis nach Autonomieich kann selber entscheiden, was ich bei der Arbeit tue (klassische
Freiräume).
Bedürfnis nach Zugehörigkeitich arbeite in einem Team, mit dem ich gut auskomme
Bedürfnis nach Kompetenzich mache etwas, wo ich ich mich gut und kompetent
fühle – etwas, was ich gut kann
✓ Digital Natives
✓ Networker
✓ Realistisch & kreativ
✓ Klar strukturiert
“Living and working as one fluent process”
Generation Z(born early 2000s)
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NEW WORK
Herausforderung: Gesellschaftlicher Wertewandel
✓ Workaholics
✓ Kompetitiv
✓ Durchsetzungsstark
✓ Idealistisch
✓ Religiös
“Life to work”
Baby Boomers(born 1946 – 1964)
✓ Ambitioniert
✓ Selbstständig
✓ Pragmatisch
✓ Professionelle Karriere
✓ Work-Life-Balance
“Work to live”
Generation X(born 1960s – 1980s)
✓ Flexibilität & Freiheit
✓ Selbstverwirklichung
✓ Work = Sinn & Spaß
✓ Mitbestimmung
✓ Team Spirit
“Living before working”
Generation Y(born 1980s – late 1990s)
Fängt der Fisch schon wieder am
Kopf zu stinken an?
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NEW WORK
Mitarbeiter bevorzugen
eine Führungskraft, die …
… charismatisch ist, als Vorbild fungiert, eine Vision
vermittelt und motiviert (transformational).
… konkrete Ziele formuliert und konstruktive
Rückmeldungen gibt (strategisch).
… wertorientiert und transparent handelt sowie
Selbstständigkeit fördert (ethisch).
Mitarbeiter wollen
keine Führungskraft, die …
… die Arbeitsleistung und die Mitarbeiter permanent
kontrolliert und diese durch Belohnung/Bestrafung
reguliert (transaktional).
… es vermeidet, selber Entscheidungen
zu treffen und mit allem einverstanden
ist (Laissez-faire).
StepStone Studie: Die Kunst des Führens, 2018
Führungsstile: Die Wünsche
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NEW WORK
StepStone Studie: Die Kunst des Führens, 2018
Führungskräfte schätzen sich bei
allen Fragen zu ihrem Führungsverhalten
deutlich günstiger ein, als es
Fachkräfte wahrnehmen.
Führungsstile: Selbst- und Fremdwahrnehmung
Führen ist Dienstleistung
”Was muss ich tun, damit Du Deine Ziele erreichen kannst.”
Was ist das
eigentliche PURPOSEProblem?
„Möchten Sie lieber heute
zehn Euro oder
morgen elf Euro von mir
bekommen?“
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Nummer 1 am Markt!
Double Digit Growth!
EBITD +10%!
Viele Unternehmen und deren Manager folgen
nicht der Wirklichkeit, sondern ihrem Plan …
… die besten Chancen liegen aber meist knapp
neben dem Plan.
21LEADERSHIP ROLEMODEL
Es gibt Wichtigeres im
Leben, als beständig
dessen Geschwindigkeit
zu erhöhen.
Mahatma Gandhi
Fragen die sich
Unternehmen eigentlich
stellen sollten.
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Welche Auswirkungen hat unser
Handeln auf unsere Gesellschaft und
unsere Umwelt?
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Welchen Beitrag leisten unsere
Lösungen für eine lebenswertere
Zukunft?
25
Wie schaffen wir einen Ort der
Begeisterung für unsere
Mitarbeiter?
26
Wie schaffen wir einen “place2be”
für
unsere Kunden?
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Was ist die Existenzberechtigung
unseres Unternehmens?
Was können wir besonders gut und was tun wir
leidenschaftlich gern?
Für welche Überzeugungen stehen wir ein?
Welche Probleme auf unserer Welt
lösen wir?
Welche Werte schaffen wir für
unsere Kunden?
Mit welchen Themen können wir Top-Talente
für uns gewinnen?
Was gibt uns den Entwicklungsspielraum für
zukünftige Ausrichtungen?
Wenn diese Fragen
beantwortet sind,
kommt man
PURPOSE schon
ganz schön nahe.
Mark Twain
The two most
important days in
your life are the day
you are born and the
day you find out
WHY.
