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MA_17_Teorias Administrativas (Weber) 1 MA_17_Teorias MA_17_Teorias Administrativas Administrativas (Weber) (Weber) DISCIPLINA DISCIPLINA : : Macroanálise das Organizações Macroanálise das Organizações FONTE FONTE : : BATEMAN, Thomas S., SNELL, Scott A. BATEMAN, Thomas S., SNELL, Scott A. Administração - Construindo Vantagem Competitiva Administração - Construindo Vantagem Competitiva . . Atlas. São Paulo, 1998 Atlas. São Paulo, 1998 . . www.boscotorres.com. br Prof. Bosco Torres

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MA_17_Teorias Administrativas MA_17_Teorias Administrativas (Weber)(Weber)

DISCIPLINADISCIPLINA: : Macroanálise das OrganizaçõesMacroanálise das Organizações

FONTEFONTE: : BATEMAN, Thomas S., SNELL, Scott A. BATEMAN, Thomas S., SNELL, Scott A. Administração - Construindo Vantagem Administração - Construindo Vantagem CompetitivaCompetitiva. Atlas. São Paulo, 1998. Atlas. São Paulo, 1998..

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Abordagens administrativasAbordagens administrativas

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Principais contribuições aoPrincipais contribuições aoestudo das organizaçõesestudo das organizações

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Maximillian Carl Emil WeberMaximillian Carl Emil Weber

MAX WEBERMAX WEBER (1864-1920), sociólogo, advogado e (1864-1920), sociólogo, advogado e historiador social alemão mostrou como a historiador social alemão mostrou como a ADMINISTRAÇÃO poderia ser ADMINISTRAÇÃO poderia ser maismais eficienteeficiente em seu livro em seu livro

The Theory of social and economic The Theory of social and economic organizationsorganizations

((A Teoria das organizações sociais e A Teoria das organizações sociais e econômicaseconômicas). ).

Foi um intelectual alemão, jurista, economista e Foi um intelectual alemão, jurista, economista e considerado um dos fundadores da Sociologia.considerado um dos fundadores da Sociologia.

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BurocraciaBurocraciaBurocracia é um conceito administrativo Burocracia é um conceito administrativo

amplamente usado, caracterizado amplamente usado, caracterizado principalmente por um sistema hierárquico, com principalmente por um sistema hierárquico, com alta alta divisãodivisão dede responsabilidaderesponsabilidade, onde seus , onde seus membros executam invariavelmente membros executam invariavelmente regrasregras e e procedimentosprocedimentos padrõespadrões, como engrenagens de , como engrenagens de uma máquina. uma máquina.

É também usado com sentido PEJORATIVO, É também usado com sentido PEJORATIVO, significando uma administração com significando uma administração com muitasmuitas divisões, regras e procedimentos redundantes, divisões, regras e procedimentos redundantes, desnecessárias ao funcionamento do sistema.desnecessárias ao funcionamento do sistema.

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BurocraciaBurocracia

O modelo ideal para a administração, de acordo O modelo ideal para a administração, de acordo com Weber, era a abordagem burocrática.com Weber, era a abordagem burocrática.

BureaucratieBureaucratie (Francês) (Francês)– bureaubureau (francês) - local de trabalho de quem (francês) - local de trabalho de quem

desenvolve atividade profissional em mesas, desenvolve atividade profissional em mesas, escritório, administração + escritório, administração +

– kratíakratía (grego) - poder, autoridade, lei. (grego) - poder, autoridade, lei.

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ORGANIZAÇÃO: sistema de recursosORGANIZAÇÃO: sistema de recursos

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RecursosRecursos

As pessoas são o principal recurso que as As pessoas são o principal recurso que as organizações utilizam para realizar seus objetivos.organizações utilizam para realizar seus objetivos.

As organizações são grupos de pessoas que As organizações são grupos de pessoas que utilizam recursos.utilizam recursos.

Eficiência é a palavra usada para indicar que a Eficiência é a palavra usada para indicar que a organização utiliza corretamente seus recursos.organização utiliza corretamente seus recursos.

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Principais características doPrincipais características dotipo ideal de Burocracia (Max Weber)tipo ideal de Burocracia (Max Weber)

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Disfunções da burocracia – Disfunções da burocracia – (Charles Perrow, William Roth e Robert Merton)(Charles Perrow, William Roth e Robert Merton)

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Tipologia de PODER,Tipologia de PODER,OBEDIÊNCIA e ORGANIZAÇÃOOBEDIÊNCIA e ORGANIZAÇÃO

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BENEFICIÁRIOS das organizaçõesBENEFICIÁRIOS das organizações(modelo de Peter Blau e Richard Scott)(modelo de Peter Blau e Richard Scott)

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