M l matriz 13 ul
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• Iniciada hace más de treinta años, por encargo de la USAID,
• Desarrollada más tarde por varias entidades. La más
relevante la agencia GTZ en su método ZOPP,
• Utilizada actualmente por varios países y organismos
internacionales.
•Algunos intentos previos en México: Semarnat, Comisión
Nacional del Agua, CONACYT. Conferencias en algunas
entidades de la República.
Un resumen narrativo Indicadores Medios de Verificación Supuestos
Fin Propósito Componentes / Resultados Actividades
Definir objetivos claros Definir indicadores Definir los términos de referencia Identificar las fuentes de información Definir los insumos Desarrollar Planes Identificar los factores externos
Son los cambios, modificaciones o efectos que esperamos lograr a través de un proyecto.
Ser claros y redactados en lenguaje sencillo
Concretos, breves Realistas y viablesPertinentes.
Fin
Propósito
Componente 1 Componente nComponente 2
Actividad 1.1
Actividad 1.n
Actividad 1.2
Actividad 2.1
Actividad 2.n
Actividad 2.2
Actividad n.1
Actividad n.2
Actividad n.n
Es una descripción de cómo el proyecto contribuye a la solución del problema.
Dos aspectos sobre el fin: El proyecto por sí solo no será
suficiente para lograr el Fin. El Fin no se logrará inmediatamente
cuando el proyecto se ejecute .
Resultado esperado al final del periodo de ejecución.
Es el cambio que fomentará el proyecto Es una hipótesis sobre lo que debería
ocurrir. El título del proyecto debe surgir
directamente de la definición del Propósito
El proyecto debe tener un único propósito
Son los resultados tangibles o intangibles que se producen durante la ejecución del proyecto.
Cada componente deber ser necesario para lograr el Propósito del proyecto.
La gerencia del proyecto es responsable de la producción de los Componentes.
Tareas que el ejecutor tiene que llevar a cabo para producir cada componente.
Las actividades se agrupan en bloques, uno por cada componente
Es importante elaborar una lista detallada de actividades.
El fin y propósito se toman del árbol de objetivos.
Los componentes y actividades deberán construirse a partir de la información generada en el análisis de alternativas.
Los indicadores son mediciones del progreso en el logro de los objetivo.
Es la especificación cuantitativa o cualitativa utilizada para medir el logro de un objetivo.
La matriz de marco lógico debe especificar la cantidad mínima necesaria de indicadores para concluir que el propósito se ha logrado
No hay relación causa-efecto Son descripciones breves de estudios que
suministra el proyecto. Hacen específicos los resultados
esperados en tres dimensiones:
Cantidad, calidad y tiempo
. la cantidad (cuánto)
. la calidad (de qué tipo)
. el tiempo (para cuándo o entre cuándo y cuándo)
. grupo social (o grupo objetivo de la
población). el lugar (la localización)
Indicadores de FinMiden la contribución al logro del fin a mediano y largo plazo
Indicadores de PropósitoMiden el impacto al terminar la ejecución del proyecto
Indicadores de los ComponentesMiden la eficiencia eficacia y calidad de los componentes
Indicadores de ActividadesMiden el costo de las actividades
Práctico
independiente
focalizado
Verificable objetivamente
Son fuentes de información para el evaluador sobre la situación
Se puede disponer que se recoja información, posiblemente como actividad del proyecto, con su costo correspondiente .
Son instrumentos, formas, maneras, etc. De medir lo señalado en los indicadores
MEDIOS Recursos Humanos Recursos Materiales Recursos Financieros
No toda la información puede ser de tipo estadística
También se puede recoger información a través de encuestas entrevistas, observaciones registros acciones y muchos otros.
Existen situaciones fuera de control de la gerencia o la entidad ejecutora del proyecto y que suponen riesgos para este
Entonces en esta columna nos referimos a:
Los riesgos existen: financieros, sociales, políticos, ambientales, institucionales climatológicos, etc y pueden llevar a que el proyecto fracase
¿Cómo se elaboran los supuestos?Identificar factores externos, valorarlos por importancia y cumplimiento y luego decidir e incluirlo en la Matriz.
CONSTRUCCIÓN DE LA MATRIZ DE MARCO LOGICO
Activities:How to achieveoutputs
En una sola página toda la información importante del proyecto
ActividadesNecesarias paraproducir resultados
Supuestos de actividadesa resultados
Supuestosde resultados aObj. del Proy.
Supuestos de Obj. Del Pro.A obj. superior
Supuestosde sustenta-bilidad
Descripción
Objetivosuperiorcontribución delproyecto
Objetivo delproyecto
Logro del proyecto
ResultadosProductos delproyecto
Indicadoresde impacto
Indicadoresde terminacióndel proyecto
Indicadoresde resultadosdel proyecto
Resumen delpresupuesto
Medios deVerificación
Medios deVerificación
Medios deVerificación
VerificadoresIndicadores Supuestos
Ejecuciónpresupuestal
OBJETIVO DEL MARCO LOGICO
Activities:How to achieveoutputs
Construyendo la matriz paso a paso
Actividades Supuestos
Supuestos
Supuestos
Supuestos
Descripción
ObjetivoSuperior
Objetivo delproyecto
Resultados
Indicadores
Indicadores
Indicadores
Resumenpresupuestal
Medios deverificación
Medios deverificación
Medios deverificación
VerificadoresIndicadores Supuestos
4
3
2
1 9
11
13
15 5
6
7
810
12
14
Ejecuciónpresupuestal
CONSTRUCCION DE LA MATRIZ
Resumen Narrativo: debe responder a las siguientes
preguntas¿A que objetivo estratégicocontribuye el proyecto?
¿Qué se espera lograr con el proyecto?
¿Qué bienes o servicios debe producir el proyecto?
¿Cómo se producirán los Componentes?
FIN
PROPÓSITO
COMPONENTES
ACTIVIDADES
Fin
Propósito
Componentes
Actividades
¿A que objetivo estratégico contribuye el programa?Indica cómo el proyecto contribuiráa solucionar un problema de desarrollo.
Fin
Propósito
Componentes
Actividades
¿Qué se espera lograr con el proyecto?Describe el resultado directoobtenido de la utilización de los Componentes.Debe ser único.
Fin
Propósito
Componentes
Actividades
¿Qué bienes o servicios se requiere producir?Son los bienes y servicios que debe producir el ejecutor delproyecto para poder lograr el Propósito.
C-1
C-2
C-3
Fin
Propósito
Componentes
Actividades
¿Cómo se produciránlos Componentes?Actividades principales queimplican uso de recursos,que el ejecutor debe llevar acabo para producir cadaComponente. Se colocan,para cada Componente, enorden cronológico.
¿Cómo incorporamos los riesgos?
Cada supuesto corresponde a un riesgo que enfrenta el proyecto y que está más allá del control directo de la gerencia del
proyecto. El supuesto se expresa como una
condición que tiene que darse para que secumpla la relación de causalidad en lajerarquía de objetivos.
Sólo se consideran los riesgos que tenganuna probabilidad razonable de ocurrencia.
Fin
Propósito
Componentes
Actividades
Fin Supuestos
Propósito Supuestos
Componentes
Supuestos
Actividades Supuestos
La población asiste alos cursos decapacitación en higiene.
Acontecimientos,condiciones o decisiones quetienen que suceder paracompletar los Componentesdel proyecto.
Representan condiciones necesarias para el logro de los objetivos que no dependen de la gerencia del proyecto.
De actividades a componentes
Fin Supuestos
Propósito Supuestos
Componentes
Supuestos
Actividades Supuestos
La población aplica lo aprendido sobrehigiene en sus actividades diariasAcontecimientos,
condiciones o decisiones que tienen que ocurrirpara que los componentes del proyecto alcancen el Propósito
De componentes a Propósito
Fin Supuestos
Propósito Supuestos
Componentes
Supuestos
Actividades Supuestos
Acontecimientos,condiciones o decisionesque tienen que ocurrir paraque el proyecto contribuyasignificativamente al logrodel Fin.
No ocurren plagas oepidemias importantes.
De Propósito a Fin
Fin Supuestos
Propósito Supuestos
Componentes Supuestos
Actividades Supuestos
Acontecimientos, condicioneso decisiones importantes parala "sustentabilidad” de losbeneficios generados por elproyecto.
La población enseñalos hábitos de higieneaprendidos a sus hijos e hijas.
De Fin a Superfin o sostenibilidad
Indicadores de
impacto
Miden contribución al logro del fin (a mediano y largo plazo)
Disminuir en un 50 % la tasa de morbilidad de la población objetivo
al cabo de 3 años
Indicadores de Resultados
Miden los resultados al terminar la ejecución del proyecto
Porcentaje de la población que aprueba examen de conocimientos sobre higiene al
termino del proyecto.Número de consultas atendidas por mes.
Consulta por especialista por mes.Porcentaje de consultas no derivadas.
Indicadores de
producto
Miden eficacia, eficiencia, economía en la calidad del logro de los componentes.
Porcentaje de la población objetivo capacitada al termino del
proyecto.Numero de capacitados por
capacitados por año.Nivel de satisfacción de los
capacitados.
Indicadores de
Gestión
Miden el costo de las actividades (PRESUPUESTO)
Costo por curso.Costo por metro cuadrado
construido.Porcentaje de avance físico
de la actividad
¿Cómo obtenemos la evidencia?
Son las fuentes de información que se pueden utilizar para verificar el logro de los objetivos (Calculo de los Indicadores).
Pueden incluir: Estadísticas Material publicado Inspección visual Encuestas Informes de auditoria Registros contables
Fin
Propósito
Componentes
Actividades
Fuentes de Informació
n
Representan la lista de los distintos métodos y fuentes de información requeridos para verificar los indicadores de fin
Censos NacionalesEncuestas de morbilidad
Registros Ministeriales, etc
Fuentes de Información
Representan la lista de los distintos métodos y fuentes de información requeridos para verificar los indicadores de efectos directos.
Encuestas sobre satisfacción de beneficiarios del proyecto,
Encuestas de opinión.Evaluación de medio termino.
Fuentes de Información
Representan la lista de los distintos métodos y fuentes de información requeridos para verificar los indicadores de componentes / productos.
Informes de terminación del proyecto de higiene.
Informes de progreso anuales y trimestrales.
Fuentes de Información
Fuentes de Información y recursos (procesos, eventos, informes y otros)
Que dan seguimiento a los planes de implementación, el presupuesto, etc.
La lógica vertical funciona en dos direcciones:
Comienza desde la base de la columna (lógica de “ejecución”) y continúa con las Actividades hasta llegar al Fin.
Asimismo, la lógica vertical funciona a la inversa (como una lógica de “planificación”),
La lógica horizontal puede observarse al nivel de la relación que se da entre los objetivos del proyecto, sus indicadores y los factores externos ajenos al mismo.
Las metas se miden por indicadores a través de información recolectada y presentada en medios de verificación especificados.