Lyckosamt införande av Scrum på Qmatic | Henrik Lindberg | LTG-23
-
Upload
lean-tribe -
Category
Leadership & Management
-
view
210 -
download
6
description
Transcript of Lyckosamt införande av Scrum på Qmatic | Henrik Lindberg | LTG-23
![Page 1: Lyckosamt införande av Scrum på Qmatic | Henrik Lindberg | LTG-23](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062319/5587239cd8b42afa398b4616/html5/thumbnails/1.jpg)
Lyckosamt införande av Scrum på Qmatic
Henrik LindbergScrum Master samt chef AppSW&Verif
![Page 2: Lyckosamt införande av Scrum på Qmatic | Henrik Lindberg | LTG-23](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062319/5587239cd8b42afa398b4616/html5/thumbnails/2.jpg)
Varför vi ville införa Scrum
Lång test- och bugfixfas i slutet av projekt. Bli mer flexibla att ändra krav och prioritering. Vi upplevde kvalitetsproblem.
![Page 3: Lyckosamt införande av Scrum på Qmatic | Henrik Lindberg | LTG-23](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062319/5587239cd8b42afa398b4616/html5/thumbnails/3.jpg)
Starten - Initiativ från ledningen
Ledningen inom Product Operations ville testa Scrum.
Högsta ledningen supportade. Utvecklarna försiktigit optimistiska.
![Page 4: Lyckosamt införande av Scrum på Qmatic | Henrik Lindberg | LTG-23](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062319/5587239cd8b42afa398b4616/html5/thumbnails/4.jpg)
Approach vid införandet
Agil coach för att lyckas Scrum fullt ut ”by the book” Göra vad som krävs Alla ställde upp och gav Scrum en chans
![Page 5: Lyckosamt införande av Scrum på Qmatic | Henrik Lindberg | LTG-23](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062319/5587239cd8b42afa398b4616/html5/thumbnails/5.jpg)
Införandet
Började med kurs för alla inblandade Skapade backlog Scrum fullt ut direkt i första sprinten Flytt och ombygge Nya verktyg infördes Nya roller
![Page 6: Lyckosamt införande av Scrum på Qmatic | Henrik Lindberg | LTG-23](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062319/5587239cd8b42afa398b4616/html5/thumbnails/6.jpg)
Nya roller och och ny organisation
CEO
Michael Hallén
Marketing Operations
Sven-Olof Husmark
Marketing & communication
Jeanette Kinding
Product Management
Stefan Cohen
PR/IR & Events
Alistair Agnew
Product Operations
Martin Hallberg
Product Development
Henrik Lindberg
Per Grapatin
Customer Support
Martin Gustafsson
Commercial Operations
Stefan Persson
Direct Sales Europe
Daniel Nergård
Netherlands
Fredrik Johansson
UK
Steve Williams
Nordic
Daniel Nergård*
France
Ruben Belaich
Italy
Franco Berti
Spain
Martin Carvallo
Direct Sales North America
Thomas Sareyko
Finance
Henning Sveder
Supply Chain
Mats Jonsson
Human Resources
Maria Lindqvist
PO Dev Team
SM
![Page 7: Lyckosamt införande av Scrum på Qmatic | Henrik Lindberg | LTG-23](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062319/5587239cd8b42afa398b4616/html5/thumbnails/7.jpg)
3 Scrum teams
PO Dev Team
SM
PO 2xDev Team
SM
PO Dev Team
SM
Embedded AppSW Distributed
![Page 8: Lyckosamt införande av Scrum på Qmatic | Henrik Lindberg | LTG-23](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062319/5587239cd8b42afa398b4616/html5/thumbnails/8.jpg)
Resultat
Högre kvalitet / Färre buggar Kunderna positiva till metodiken Förmåga att ändra scope snabbt Personalen trivs bättre, positivare stämning Mindre stress Inga panikåtgärder just innan leverans
![Page 9: Lyckosamt införande av Scrum på Qmatic | Henrik Lindberg | LTG-23](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022062319/5587239cd8b42afa398b4616/html5/thumbnails/9.jpg)
Framgångsfaktorer
Ledningens initiativ Förändringsbenägna Hela organisationen Agil coach