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DIEZ AÑOS DE IMPLEMENTACIÓN LEAN EN COLOMBIA: Logros y dificultades

Luis Fernando Botero B.

Medellín, Colombia

ESQUEMA DE PRESENTACIÓN

Qué significa Lean?

Los inicios

Cómo empezamos a aprender?

Estrategia de difusión

Estrategia de implementación

Logros

Dificultades

Qué es Lean Construction?

Filosofia de producción enfocada en

LEAN CONSTRUCTION (Construcción sin pérdidas)

MAXIMIZAR EL VALOR

(LO QUE EL CLIENTE PERCIBE) MINIMIZAR EL DESPERDICIO

(LO QUE NO AGREGA VALOR)

Que es Lean Construction? (construcción sin pérdidas)

•Una estrategia de gestión de proyectos de construcción que busca:

•Eficiencia en la utilización de recursos •Eliminación de cuellos de botella •Orden, aseo y mucha planificación •Integración de sistemas de gestión •Mejoramiento en la calidad de vida de todos los participantes del proyecto de construcción

ANTECEDENTES

• Producción en masa (Taylor – Ford)

• TPS: Toyota Production System (1950)

• Lean Production (Lean Manufacturing)

• Lean Construction (1992)

LEAN CONSTRUCTION (Construcción sin pérdidas)

LOS INICIOS

La academia y las universidades Colombianas: Universidad de los Andes : Profesores Diego Echeverri,

Hernando Vargas Maestría en ingeniería y gestión de la construcción

Universidad EAFIT: Grupo de investigación en gestión de la construcción, inicio año 2002

CÓMO INICIAMOS EL APRENDIZAJE?

Apoyo de grupos internacionales

GEPUC: Profesor Luis Fernando Alarcón Pontificia Universidad Católica

NORIE: Profesor Carlos Torres Formoso. UFRGS

ESTRATEGIA DE DIFUSIÓN DE LOS CONCEPTOS Y PRINCIPIOS LEAN

Capacitación permanente Sensibilización a nivel directivo empresa

Profundización a grupo de producción Gerencia de proyectos

Coordinación de proyectos

Dirección de proyectos

Residentes de obra

Areas de planificación y control

Adquisiciones y logística

Area de diseño

Grupo operativo obra (supervisores, subcontratistas)


Capacitación permanente Cursos abiertos:

1462 profesionales capacitados - 49 cursos – 7 años


Capacitación permanente Cursos cerrados: aproximadamente 1000 profesionales

http://www.cusezar.com/

ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACIÓN DE CONCEPTOS Y PRINCIPIOS LEAN

Acompañamiento al proceso Consultorías

2013

2007

2008

2009

2010-2011

LOGROS EN LA IMPLEMENTACIÓN

Difusión de los conceptos y principios Lean en Colombia

LEAN como estrategia de mejoramiento en la gestión de la construcción, impactando fases del ciclo de vida (diseño, planificación, adquisiciones, ejecución y control)

LEAN como sistema de gestión de la producción integrando otros sistemas de gestión de las empresas (Sistema de gestion de la calidad ISO 9000- Sistema de gestión medio-ambiental ISO 14000- Sistema de SISO OHSAS 18000- Responsabilidad social ISO 26000


LEAN dentro de la estructura organizacional en la empresa: Director de productividad

Director LEAN

Residente LEAN

Director de Gestion integrada

Referenciación entre empresas (BENCHMARKING COMPETITIVO)

Utilización de TICs como soporte del proceso de producción y control de la ejecución


EL ESCENARIO HA CAMBIADO……………..


LEAN como integrador de sistemas de gestión

GESTIÓN DE

LA

PRODUCCIÓN

LAST

LANNER

GESTIÓN DE

CALIDAD

GESTION

AMBIENTAL

GESTIÓN DE

SALUD Y

SEGURIDAD

SISTEMA DE GESTIÓN

INTEGRADA


Desarrollo de un sistema sistema de referenciación para la construcción en Colombia

www.bench-colombia.com

-Set de indicadores definidos por las empresas

-comparación del desempeño entre empresas

-identificación del benchmark

-clubes de benchmarking

-

http://www.bench-colombia.com




BENCHMARKING (compartiendo las buenas practicas de gestión)

Desarrollo de talleres colaborativos anuales

IMPLEMENTACIÓN DE LÍNEA DE BALANCE

E IMPACTO EN LA PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS

I MPLEMENTACI ÓN SI STEMA DE GESTI ON LEAN CONSTRUCTI ON

ABRIL DE 2008

..

PRESENTACIÓN TALLER COLABORATIVO

IMPLEMENTACIÓN DE LA FILOSOFÍA

LEAN CONSTRUCTION EN LA

COMPAÑÍA PIJAO S.A.

ABRIL 25 DE 2008

PRÁCTICAS DE LEAN CONSTRUCTION EN CFC&A

Katherine Guzmán Valencia

Coordinadora de Gestión Integral

Construcciones CFC & Asociados S.A.


Mejoramiento de la planificación de los proyectos, desde fases de diseño (BIM)



MODELOS 3D- 4D


Mejoramiento de la planificación de obra utilizando el LAST PLANNER (último planificador)

Herramienta utilizada por el 100% de las empresas que implementan Lean en Colombia


Linea de balance como herramienta de visualización del PLAN MAESTRO



ALBORAN/24-02-11-LB-ALVORAN 1.xls



Alpes Alpina/L Balan ALPES Auditorio Cafeteria Cubierta.pdf


PLAN INTERMEDIO Y ANÁLISIS DE RESTRICCIONES

20/06/13 CONTROL SEMANAL DE AVANCE ACTIVIDADES.

PROYECTO:

Pagina 1 de 2 COPIA CONTROLADA. Septiembre 28 de 2012.Sistema de Gestión Integral. REV: 0. 20/06/13

DEL 3/06/13

AL 14/07/13

DURACIÓN

FRENTE 2A AMPLIACIÒN PUENTE Q. AYURÁ Y COBERTURAS 97 días 4/06/13 30/09/13

1.1 Manejo de aguas. 90 días 4/06/13 21/09/13 100 0 0 0

1.2 Demolición de concreto reforzado de cualquier tipo,

incluye cargue, transporte y botada de escombros40 días 4/06/13 23/07/13 75 NA 0 50

1.3.1.2 y 1.3.1.3 Excavación en material heterogéneo

bajo cualquier grado de humedad. 40 días 4/06/13 23/07/13 75 0 0 0

1.3.1.4 al 1.3.1.9 Excavación para pilas de fundación, 52 días 6/06/13 9/08/13 50 0 0 50

1.5.1

Suministro y colocación de material

granular de 12 a 25 mm para filtro o cama de

triturado.

30 días 13/06/13 18/07/13 0 0 0 0

1.5.2 Suministro y colocación de Geotextil NT 2000 para filtro

o equivalente.30 días 13/06/13 18/07/13 0 0 0 0

1.5.3 Suministro y colocación de Tubería perforada de PVC

para filtro, Ø 100 mm.30 días 13/06/13 18/07/13 0 0 0 0

1.6.1.1 Concreto clase f´c=210 kg/cm² para pilas de fundación,

diámetro 1,20 m.no incluye refuerzo30 días 20/06/13 26/07/13 75 50 0 50

1.6.1.3 Suministro, transporte y colocación de concreto clase F

f´c=140Kg/cm² para solados de e=0,05m.no incluye refuerzo45 días 13/06/13 6/08/13 75 50 0 50

1.7 Suministro e instalación de Cinta impermeable Sika Ref O-

22 o similar.70 días 13/06/13 6/09/13 0 0 0 0

2 Acero de refuerzo y otros elementos metalicos 97 días 4/06/13 30/09/13 0 0 0 0

2.1 Suministro, transporte, corte, figuración y colocación de

acero de refuerzo de fy = 420 MPa.86 días 13/06/13 25/09/13 100 100 0 50

2.3 Retriro de baranda metálica del puente Ayurá, incluye

transporte a botadero autorizado20 días 4/06/13 27/06/13 NA 0 0 50

4.3 FRENTE 3A ESTACIÒN CALLE 26, 240 días

4.3.1.2 Suministro y colocación de concreto ciclópeo de 21 Mpa

con 40% de piedra.30 días 22/06/13 29/07/13 75 75 0 50

METROPLÚS ENVIGADO

PATRICIA CASTAÑO JIMÉNEZ

CONTRATO Y

ANTICIPO

MATERIALE

SEQUIPOS

No.

RESTRICCIONES

DISEÑO

PROGRAMACION A MEDIANO PLAZO

OBRA

RESPONSABLE

ACTIVIDADFECHA DE

INICIO

FECHA DE

TERMINACION

PERIODO DE TIEMPO ANALIZADO

20/06/13 CONTROL SEMANAL DE AVANCE ACTIVIDADES.

PROYECTO:

Pagina 2 de 2 COPIA CONTROLADA. Septiembre 28 de 2012.Sistema de Gestión Integral. REV: 0. 20/06/13

CERRAMINETO

Y

SEÑALIZACION

0 100 0 0 0

50 100 100 25 0

0 100 100 0 0

50 100 100 0 0

0 100 0 0 0

0 100 0 0 0

0 100 0 0 0

0 100 0 0 0

0 100 0 0 0

0 100 0 0 0

0

0 100 0 50 0

0

25 100 0 25 0

PREDECESORA

S Y/O PERMISOSAMBIENTAL

SOCIACIALIZACI

ÓNSYSO

RESTRICCIONES


PLAN SEMANAL (CORTO PLAZO)

LOGROS EN LA IMPLEMENTACIÓN PLAN SEMANAL (CORTO PLAZO)

LOGROS EN LA IMPLEMENTACIÓN PLAN SEMANAL (CORTO PLAZO)

INFORME DE GESTION 2012 CONSTRUCCION SIN PÉRDIDAS Gerencia de Diseño y Construcciones

5

LEAN CONSTRUCTION

CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO

Grafica 2

ANALISIS DE P.A.C Y CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO

De acuerdo a la gráfica se puede observar que para el año 2012 que comienza desde la semana 45 el comportamiento presentó variaciones significativas reflejadas en porcentajes de incumplimiento. El manejo de esta terraza estuvo muy afectado por modificaciones, lo cual hacía que el contratista no respondiera de la misma manera, con el mismo compromiso. El avance de obra fue inestable por algún tiempo por lo tanto esto hacia que muchas veces el contratista no cumpliera con sus actividades y estas a su vez no dejaban desarrollar las demás. Por la misma falta de diseños definidos para las modificaciones de este frente.

RECOMENDACIONES

Se recomienda que para un futuro proyecto en consorcio los tiempos específicos para la entrega de la solicitud de modificación por parte del cliente sean definidos y las modificaciones sean incluidas en línea de balance, con el fin de evitar consecuencias de reproceso y retrasos en el proceso constructivo. Sensibilizar a los integrantes del Consorcio acerca de la importancia de aplicar correctamente la herramienta Last Planner como modelo Patrón de planificación.

49%

16% 8% 7% 5% 5% 5% 3% 2% 0%

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

100%

Logí

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CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO

LOGROS EN LA IMPLEMENTACIÓN DESDE LA OPERACIÓN DE LA OBRA

Estudios de layout o distribución de planta


Mejoramiento de la logística interna de la obra


Mejoramiento de las condiciones de seguridad en obra


Disminución del impacto ambiental

IMPLEMENTACION DE MEJORAS EN MATERIA DE GESTION AMBIENTAL PUNTOS DE RECICLAJE

IMPLEMENTACION DE MEJORAS EN MATERIA DE GESTION AMBIENTAL UTILIZACION DEL AGUA

SISTEMA DE UTILIZACION DE AGUA LLUVIA PARA BAÑOS

SISTEMA DE UTILIZACION DE AGUA LLUVIA PARA LAVA

BOTAS

SISTEMA DE RE CIRCULACION DE AGUA PARA CORTADORA

DE LADRILLO


Mejoramiento de la condición de vida de los obreros en el proyecto

ANTES DESPUES

ZONAS DE

PARQUEADEROS

BISCICLETAS Y MOTOS

BRIGADA DE ASEO

ORINAL MOVIL

RIESGO ERGONOMICO

• Se realiza programa de pausas activas en obras, salas de ventas y oficina principal. ESTRATEGIAS DE MOTIVACION PARA EL RECURSO HUMANO

PREMIACION DE COLABORADOR EJEMPLAR

RECONOCIMIENTO DEL CONTRATISTA UNO-A

CAMPAÑAS DE OBRA


Mejoramiento de la condición de vida de los obreros en el proyecto


DESDE LA OPERACIÓN DE LA OBRA

Medición de la productividad en obra (pérdidas y tasas de producción)


DESDE LA OPERACIÓN DE LA OBRA

Utilización de TIC s para el control de obra

BARRERAS Y DIFICULTADES

Entorno cultural del sector de la construcción en Colombia

ACTOR RESPUESTA AL PROCESO

EL NEGOCIO BONDADOSO – (EL CLIENTE INGENUO?)

A pesar de las ineficiencias, todavía existe margen de rentabilidad

LA EMPRESA ARROGANTE Soy la mejor, nadie me va a enseñar algo nuevo

EL EMPRESARIO CONFORMISTA (ZONA DE CONFORT)

Siempre lo he hecho así y gano dinero, entonces para que cambiar.

EL PROFESIONAL INCRÉDULO La obra es distinta a lo que los académicos dicen, no se puede aplicar en mi obra

BARRERAS Y DIFICULTADES Alta rotación del equipo de profesionales de obra y el desmantelamiento de grupos altamente calificados

ACTOR CONSECUENCIA

EL PROFESIONAL INSATISFECHO con su trabajo Oficio mal remunerado teniendo en cuenta las presiones a que se somete, las largas jornadas laborales y las difíciles condiciones físicas de las obras

Profesionales buscando cambiar de sector industrial – se pierde el conocimiento (sector financiero, seguros prefiere ingenieros civiles)

EL EMPRESARIO CON UNA

VISIÓN CORTOPLACISTA

Se esperan resultados inmediatos, como no siempre sucede así, entonces: NI LEAN NI EL GRUPO DE TRABAJO SIRVEN

LA ORGANIZACIÓN QUE NO APRENDE

La organización que día a día RESUELVE LOS MISMOS PROBLEMAS.

BARRERAS Y DIFICULTADES Falta de conocimientos de los conceptos y principios LEAN y las herramientas prácticas para implementarlo

ACTOR CONSECUENCIA

EL PROFESIONAL SIN LAS COMPETENCIAS necesarias para desempeñarse adecuadamente en las empresas

Dificultades para encontrar líderes que dirijan la implementación en las empresas.

En muchos casos se hacen ejercicios aislados que no se convierten en estrategia empresarial

EL EMPRESARIO CON LA FALSA CREENCIA de que las herramientas

son mágicas per se

Herramientas sin conceptos no funcionan

SECTOR INDUSTRIAL con ausencia de MASA CRÍTICA que pueda acompañar a las empresas

Dependencia de algunas personas para apoyar procesos de capacitación e implementación.

MUCHAS GRACIAS

Arquitecto constructor Luis Fernando Botero Botero. Universidad EAFIT. [email protected]. Tel 2619500 (9659)

mailto:[email protected]





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