LPZ Splitsko-dalmatinske županije 11. travnja 2011.

RadionicaEko-etno sela i razvoj ljudskih potencijala:

Projekt upravljanja destinacijomC.Guardigli

Upravljanje destinacijom je klaster

• “Klasterizacija” je tendencija geografskog koncentriranja vertikalno i horizontalno integriranih poduzeća u srodnim sektorima poslovanja

• Važnost klastera za lokalna mala i srednja poduzeća kao pomoć pri izgradnji lokalne kompetitivne prednosti u odnosu na globalnu ekonomiju

Važnost sektora malih i srednjih poduzeća u lancu turističkih

dobavljača

POKAZATELJI

• % poduzeća• % BDP-a• % zaposlenosti• % izvoza

Uspješna iskustva govore nam o prednostima klastera

• Povećanje zaposlenosti• Širenje inovacija• Unapređenje vještina• Poboljšanje kvalitete proizvoda i usluga koji se

nalaze u ponudi• Povećanje produktivnosti društava u klasteru• Povećanje izvoza (ulazni kapacitet/sezonalnost)• Učinkovito korištenje resursa (istraživanje i

razvoj, marketing, pristup financiranju)

Prepreke formiranju klastera

• Uvjeti zakonskog i financijskog okvira za mala i srednja poduzeća

• Naslijeđe prethodne industrijske politike• Poduzetnički duh• Nedostatak povjerenja u institucije od strane

poduzetnika• Nedostatak neformalnih mreža među

poduzetnicima

Klasteri kao oruđe za lokalni i regionalni gospodarski razvoj

• Ono što je dobro poznato: Privatni sektor mora

voditi razvoj klastera sa javnim sektorom u ulozi katalizatora

• Stvarnost tranzicijskih ekonomija: Privatni sektor sastoji se od rascjepkanih igrača bez financijskih i socijalnih resursa – Vlada će možda trebati započeti proces i osigurati financijsku i organizacijsku podršku tvrtkama

• Rješenje: Politike podrške klasterima sa podijelom odgovornosti između igrača

Strateški ciljevi projekta Eko-etno sela Upravljanje destinacijom

• Podizanje svijesti o konceptu klastera u političkim i poslovnim krugovima

• Proučavanje primjera klastera i njihove važnosti u tranzicijskim ekonomijama

• Stvaranje sinergijskog učinka kod donositelja političkih odluka, lokalne uprave i poduzetnika

• Usvajanje transnacionalne perspektive• Procjena situacije na terenu

Korak 1. Trenutno stanje na terenu

• Identifikacija potencijalnih klastera putem istraživanja, analize podataka, razgovora, studija i upitnika, identifikacije odnosa između ustanova i poduzeća, identifikacije inovacijskih sustava: naučite tko su vaši konkurenti i kakvi su njihovi međusobni odnosi

Korak 2. Tehnička pomoć

• Podrška uspostavljanju suradnje između malih i srednjih poduzeća – nevladinih organizacija – lokalnih vlasti – novih igrača (stvaranje novih poduzeća) – građanskog društva

• Istovremeno i povezivanje sa stranim iskustvima: važnost umrežavanja i razmjene iskustava

• Unapređenje vještina: trening trening trening !• Podizanje svijesti domicilnog stanovništva:

ugostiteljska kultura

Korak 3. Operativa za pomoć pri osnivanju agencije za upravljanje

destinacijom• Javna uprava može osigurati prostor i uredsku

opremu; • Dogovor oko zajedničke vizije i komunikacijske

kampanje • Testiranje prvih jednostavnih proizvoda

klasterizacije s ciljem produljenja sezone (primjer: turisti umirovljenici, obiteljski turizam, programi vezani uz pojedine interese kao npr.svježi zrak, rehabilitacija, tradicionalna kuhinja i tradicionalni obrti, biljni proizvodi i ekološko zdravlje, itd.itd.itd.)

Korak 4. Jaka podrška razvoju klastera

• Prerada hrane, • Seoski eko-turizam• Tradicionalni obrti

• ? ? ? ?

Korak 5. Uspostava zajedničkih pravila i kodeksa ponašanja

• Socijalni kapital: sastoji se od socijalnih resursa koji pružaju koristan “kapital” za pojedince, nalazi se u neposrednoj okolini samo-zaposlenih ljudi.

• Zajedničke mreže sa zajedničkim normama, vrijednostima i shvaćanjima kojima se olakšava suradnja unutar skupine, kao i između skupina

• KVALITETA KVALITETA KVALITETA!!!!

Korak 6. Poslovni plan za osnivanje agencije za upravljanje destinacijom

PREDNOSTI koje treba ciljati: • Niži troškovi transakcija• Manje birokracije• Niži troškovi informiranja• Bolja koordinacija koja se zasniva na povjerenju• Prelijevanje znanja• Veća produktivnost malih i srednjih poduzeća i

novih samo-zaposlenih osoba

..... Poslovni plan:• Mislite na partnerstvo (suradnja, mreže,

udruge, okupljanja)• Mislite na prekograničnu suradnju

(povezivanje sa susjednim državama)• Mislite lokalno i globalno - međunarodne

mreže i uporaba Interneta• Mislite na prilike za financiranje (nacionalne,

regionalne, općinske, privatne, međunarodne)• Mislite na vodstvo i vrhunsko upravljanje• Postavite kratko/srednje/dugoročne ciljeve

Hvala na pažnji!