LPN : Annual Report 2009

LPN¡Ñºà»‡ÒËÁÒÂ¢Í§¡ÒÃ´Óà¹Ô¹§Ò¹

´ŒÇÂá¹Ç·Ò§¡ÒÃ´Óà¹Ô¹¸ØÃ¡Ô¨·ÕèÂÖ´ËÅÑ¡¡ÒÃÊÃŒÒ§¤ÇÒÁÊÁ´ØÅã¹·Ø¡ÁÔμÔ¤Çº¤Ù‹¡ÑºËÅÑ¡¸ÃÃÁÒÀÔºÒÅà¾×èÍ¡ÒÃàμÔºâμÍÂ‹Ò§ÂÑè§Â×¹áÅÐÁÕ¤Ø³ÀÒ¾

2 ÃÒÂ§Ò¹»ÃÐ¨Ó»‚ 2552 ºÃÔÉÑ· áÍÅ.¾Õ.àÍç¹. ÕàÇÅÅÍ»àÁ¹·� ¨Ó¡Ñ´ (ÁËÒª¹)

LPN ¡Ñºà»‡ÒËÁÒÂ¢Í§¡ÒÃ´Óà¹Ô¹§Ò¹

การดำเนนธรกจของบรษทไดกำหนดแนวทางการดำเนนธรกจทมคณภาพและยงยน โดยใชแนวทางการสรางความสมดลของผลตอบแทนเชงปรมาณและคณภาพตอผมสวนไดเสยทกกลม รวมถงความรบผดชอบตอผลกระทบทบรษทมธรกรรมเกยวของภายใตจรยธรรมและคณธรรมในการดำเนนงาน และเพอใหทกสวนงานทเกยวของมทศทางในการดำเนนงานทชดเจน บรษทจงไดกำหนดวสยทศนทครอบคลม เปนไปตามแนวทางและเปาหมายของธรกจอยางชดเจน และกำหนดพนธกจทตอบสนองตอวสยทศนอยางชดเจน เพอใหเกดผลสำเรจของงานไมวาในเชงปรมาณหรอคณภาพและจากประสบการณทผานพนวกฤตเศรษฐกจในป 2540 บรษทไดกำหนดเครองมอเพอเปนแนวทางในการพฒนาและปรบปรงประสทธภาพของบคลากรในรปแบบของคณสมบต หรอสมรรถนะหลกขององคกร (Core Competency) โดยมองคประกอบทไดจากการพฒนาและปรบปรงจากประสบการณในชวงวกฤต ภายใตชอ “CLASSIC” ซงตอมาไดปรบเปลยนมาเปน “คานยมขององคกร” (Core Value) ทแฝงอยในจตวญญาณของบคลากรทกระดบในบรษท เพอเปนแนวทางรวมกนในการทจะนำบรษทไปสเปาหมายของการดำเนนงานทมประสทธผล มนคง และยงยน

วสยทศน

มงมนดำเนนการในการรกษาภาวะผนำดานพฒนาอาคารชดพกอาศยดวยการสรางสรรคคณคาแบบบรณาการ เพอพฒนาคณภาพชวตทเหมาะสมและพงพอใจของผอยอาศยในชมชน โดยทยงคงไวซงผลตอบแทนตอผถอหนและผมสวนไดเสยอยางยงยน ภายใตหลกการธรรมาภบาล

พนธกจ

ผมสวนไดสวนเสย : รกษาความเปนผนำการตลาดในกลมเปาหมาย เพอการเตบโตอยางมนคง นำมาซงผลกำไรทตอเนองและเหมาะสมภายใต หลกธรรมาภบาล

ลกคา / ผอยอาศย : สงเสรมเพมพน คณคาของสนคา บรการและประสทธภาพการบรหารชมชน เพอความสขทแทจรงของการอยอาศย อนนำไปสความเชอมนและศรทธาในตรา “ลมพน”

พนกงาน : สงเสรมคานยมองคกร เพอนำไปสความสข ความกาวหนา ความมนคงของพนกงาน ภายใตองคกรคณภาพ

ปยมตรทางธรกจ : รกษาไวซงความเปนหนงเดยวกบกลมปยมตร เพอบรรลเปาหมายการเตบโตอยางมประสทธภาพและยงยนรวมกน

สงคม : เสรมสรางความรบผดชอบตอสงคมและสงแวดลอมอยางยงยน รวมกบทกๆ ภาคสวนในการสรางสรรคชมชนนาอย

คานยมองคกร

C - L - A - S - S - I - C

C (Collaboration) - รวมมอรวมใจL (Lateral Thinking) - คดนอกกรอบA (Alliances) - ปยมตรS (Speed) - รวดเรวS (Service Minded) - ใจบรการI (Integrity) - คณธรรมC (Cost Awareness) - บรหารตนทน


“CLASSIC” คานยมขององคกร

Collaboration ความรวมมอรวมใจ ความหมาย การรวมมออยางเปนหนงเดยวกนของบคลากร เพอใหเกดความรวมใจในการทำงานหรอกจกรรมของบรษทดวยจตสำนกทพรอมชวยเหลอ เอออาทร เขาใจในบทบาทของกนและกน เพอมงสเปาหมายเดยวกน

Lateral Thinking คดนอกกรอบ ความหมาย การคดใหมทแตกตางจากเดม โดยไมกงวลถงอปสรรค เพอปรบปรง เปลยนแปลง พฒนาและสรางสรรคอยางตอเนอง เพอนำไปปฏบตและวดผลไดจรง อนจะสงผลใหบรษทกาวหนาอยางไมหยดยง

Alliances ปยมตร ความหมาย การใหความสำคญกบพนธมตรทางธรกจอนยาวนานโดยการเกอหนนกนและกน รวมทกข รวมสข ทำงานเสมอนหนงเปนองคกรเดยวกน เพอบรรลความสำเรจรวมกน

Speed รวดเรว ความหมาย มงมน ปรบปรง เปลยนแปลง พฒนากระบวนการทำงาน โดยการคดเรว ทำเรว ใสใจรายละเอยด คดนอกกรอบ เพอใหงานเสรจกอนกำหนดหรอเรวกวาเดม จนลำหนาผอน ซงมผลดตอบรษททงทางตรงและทางออม

Service Minded ใจรกบรการ ความหมาย การใหบรการตอลกคาดวยการดแลเอาใจใส พรอมการแสดงออกอยางกระตอรอรน ใหบรการ อยางเกนความคาดหมาย เตมใจ ไมเลอกปฏบตทนทวงท ดวยรอยยม เพอสรางความสขและความประทบใจ Integrity คณธรรม ความหมาย การดำเนนการใดๆดวยความซอสตย ไมเอาเปรยบผอน รบผดชอบตอคำพดและการกระทำของตนเอง และกอใหเกดคณคาตอบรษท

Cost Awareness บรหารตนทน ความหมาย การตระหนกถง การบรหารตนทนทกสวนงาน อยางรอบคอบ ภายใตการคำนงถงประสทธภาพของการดำเนนงาน ภายใตจตสำนกของการเปนเจาของ


เรยน ทานผถอหน

จากวกฤตสถาบนการเงนขนาดใหญในสหรฐอเมรกาเมอป 2551 ทสงผลกระทบไปทวโลกและยงคงตอเนองมาถงป 2552 จนหลายฝายประเมนวาอาจรนแรงถงขนเกดวกฤตเศรษฐกจขนอกรอบนน สำหรบบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน) ในป 2552 ทผานมา เราบรหารงานดวยความรอบคอบระมดระวง บนหลกการทใหความสำคญกบทกมต ดานการดำเนนงาน เพอสรางการเตบโตแบบยงยนควบคไปกบการเปลยนแปลงวธคดและกระบวนการในการดำเนนงานทสรางความแตกตางใหเกดขนอยางตอเนอง ทงผลตภณฑและบรการ เพอกอใหเกดความเชอมนของลกคาทมตอแบรนด”ลมพน” อนนำไปสการบอกตอ สงผลใหบรษทมผลประกอบการทเตบโตขนเกนกวาเปาหมายทตงไว โดยทยงคงรกษาไวซงผลประโยชนของผมสวนไดเสยทกกลมภายใตหลกธรรมาภบาล ทมงบรหารงานดวยความโปรงใส อนเปนหวใจสำคญทบรษทยดมนมาโดยตลอด การทบรษทไดรบการจดอนดบใหเปนบรษททมการกำกบดแลกจการในระดบดมากตดตอกนเปนปท 6 จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD) โดยเฉพาะในหมวดการใหความสำคญกบสทธของผถอหน การเปดเผยขอมล และความโปรงใส ทไดรบการประเมนระดบดเลศ จงนบเปนเครองยนยนประสทธผลในการดำเนนงานของบรษท

ในขณะทบรษทมงมนทจะรกษามาตรฐานการดำเนนงานและผลกำไร เพอสรางผลตอบแทนทเหมาะสมตอผมสวนไดเสยทกกลม บรษทยงคงใหความสำคญกบการรบผดชอบตอสงแวดลอมและสงคมควบคกนไป ซงขยายผลตอเนองในทกปนบตงแตวนกอตงบรษท โดยเรมจากการพฒนาทพกอาศยทมคณภาพใหกบกลมเปาหมายระดบกลาง-บนถงกลาง-ลาง พรอมจดประกายใหเกดวฒนธรรมทดในการอยอาศยรวมกนเพอสราง “ชมชนนาอย” การสรางความมสวนรวมทกอใหเกดจตสาธารณะจากทกสวนทเกยวของ เพอรวมพฒนาสงแวดลอมและสงคมในชมชน รวมถงชมชนรอบขาง และการแบงปนสสงคมโดยรวมเพอสรางรอยยมและความสขแกสมาชกในสงคมวงกวาง การพฒนาโครงการพกอาศยทตอบสนองตอความตองการของคนกลมใหญควบคไปกบการพฒนาคณภาพชวต สงแวดลอม และสงคม รวมทงวฒนธรรมอนดงามในชมชน จะเปนสวนชวยใหการดำเนนธรกจของบรษทเตบโตอยางมนคงและยงยน

ในป 2553 น แมจะมความผนผวนโดยรอบดาน ความตองการทอยอาศยทมคณภาพกยงคงเปนปจจยหลกในการดำรงชวต โดยเฉพาะในกลมเปาหมายระดบกลาง-บนถงกลาง-ลาง ทเปนกลมเปาหมายของบรษทมาโดยตลอดนน นาจะสงผลใหบรษทบรรลเปาหมายทตงไว อยางไรกตามธรกจอสงหารมทรพยยงคงมปจจยเสยงหลายประการ ทงจากการแขงขน ตนทนทมแนวโนมสงขน ความผนผวนทางเศรษฐกจและการเมอง ในป 2553 น บรษทจงยงคงยดหลกการของความสมดลในการบรหารงานและผลประกอบการยงคงเตบโตอยางตอเนอง ซงในปนเปนปสดทายของวสยทศนในระยะท 3 ทมงเนนการพฒนาในเชงคณภาพ รวมทงรกษาความเชอมนและศรทธาในแบรนดทไดรบการยอมรบและกลาวถงอยางมาก อนจะนำไปสการบอกตอประสบการณทดเพอให “ลมพน” เปนชอทอยในใจของผทตองการ “บาน” หลงแรกเปนของตนเอง สมกบเจตนารมณในการดำเนนธรกจของเรา

ตลอด 2 ทศวรรษ 2 วกฤตการณทผานมาของ LPN ไมเพยงสรางประสบการณทแขงแกรงบนเสนทางการดำเนนธรกจอสงหารมทรพย แตยงเปนอกบทของการเรยนรทจะแบงปนความสขใหกบผอน ซงไดสรางความสขอนยงใหญกลบมายงใจของผให ในนามของบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน) ผมขอขอบคณตอความมสวนรวมอนยงใหญนน ทงจากลกคา คคา พนกงาน ผบรหารและคณะกรรมการของบรษท และทสำคญยงคอ ทานผถอหนทกทาน ทไดรวมกนสรางและแบงปนใหความสขเหลานนสงตอถงกนไดโดยไมมวนสนสด

ปกรณ ทวสนประธานกรรมการ

ÊÒÃ¨Ò¡»ÃÐ¸Ò¹¡ÃÃÁ¡ÒÃ


คณะกรรมการบรษทเปนผรบผดชอบตองบการเงนรวมของบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน) บรษทยอย สารสนเทศทางการเงนทปรากฏในแบบรายงาน 56-1 และรายงานประจำป ทงนงบการเงนดงกลาวจดทำขนตามมาตรฐานการบญชทรบรองทวไป โดยใชนโยบายบญชทเหมาะสม และถอปฏบตอยางสมำเสมอ โดยใชดลยพนจอยางระมดระวง และประมาณการทดทสดในการจดทำ รวมทงไดมการเปดเผยขอมลสำคญอยางเพยงพอในหมายเหตประกอบงบการเงน

คณะกรรมการบรษทตระหนกถงความสำคญในดานความถกตองและโปรงใสของงบการเงน โดยจดใหมระบบควบคมภายในทเหมาะสม และมประสทธภาพ จดใหมการเปดเผยขอมลทสำคญอยางเพยงพอในหมายเหตประกอบงบการเงน พรอมทงคำอธบายและการวเคราะห เพอใหความมนใจวาการบนทกขอมลทางบญชมความถกตองครบถวนเพอประโยชนสงสดของผถอหน และนกลงทนในการใชงบการเงน

ในการนคณะกรรมการบรษทไดแตงตงคณะกรรมการตรวจสอบ ซงประกอบดวยกรรมการอสระ จำนวน 3 ทาน โดยมกรรมการตรวจสอบจำนวน 2 ทาน ทมความรและประสบการณในดานบญช-การเงน ทำหนาทสอบทานนโยบายการบญช และคณภาพของรายงานทางการเงน และระบบการควบคมภายใน ซงความเหนของคณะกรรมการตรวจสอบเกยวกบเรองนปรากฏในรายงานของคณะกรรมการตรวจสอบ ซงแสดงไวในแบบรายงาน 56-1 และรายงานประจำปแลว

คณะกรรมการบรษทมความเหนวา ระบบควบคมภายในของบรษทโดยรวมอยในระดบทนาพอใจ และสามารถสรางความเชอมนอยางมเหตผลตอความเชอถอไดของงบการเงนของบรษท และบรษทยอย ณ วนท 31 ธนวาคม 2552

ปกรณ ทวสนประธานกรรมการ

ÃÒÂ§Ò¹¤ÇÒÁÃÑº¼Ô´ªÍº¢Í§¤³Ð¡ÃÃÁ¡ÒÃºÃÔÉÑ·μ‹ÍÃÒÂ§Ò¹·Ò§¡ÒÃà§Ô¹

ÍÕ¡¡ŒÒÇÂ‹Ò§à¾×èÍ¡ÒÃàμÔºâμÍÂ‹Ò§ÂÑè§Â×¹

ÀÒÂãμŒÊÀÒÇÐ·Õè¼Ñ¹¼Ç¹LPN ÍÒÈÑÂ»ÃÐÊº¡ÒÃ³�

¤ÇÒÁÃÐÁÑ´ÃÐÇÑ§áÅÐ¡ÒÃºÃÔËÒÃ¤ÇÒÁàÊÕèÂ§

·Õè·ÓãËŒàμÔºâμ¢Öé¹ÍÕ¡¢Ñé¹ÍÂ‹Ò§á¢ç§á¡Ã‹§


ÊÃØ»¢ŒÍÁÙÅ·Ò§¡ÒÃà§Ô¹

สนทรพย สนทรพยรวม ทดนและตนทนโครงการระหวางกอสราง สนคาคงเหลอ ทดนและตนทนโครงการรอการพฒนา สนทรพยใหเชาสทธ หนสนและสวนของผถอหน เงนกยมระยะสน เงนกยมระยะยาว หนสนรวม หนทออกและเรยกชำระแลว สวนของผถอหน ผลการดำเนนงาน รายไดจากการขาย รายไดรวม ตนทนขาย กำไรขนตนจากการขาย กำไร (ขาดทน) สทธ อตราสวนทางการเงน * มลคาตามบญชตอหน * กำไรสทธตอหนขนพนฐาน กำไรสทธตอหนปรบลด อตรากำไรสทธตอรายไดรวม อตราผลตอบแทนตอสวนของผถอหน อตราผลตอบแทนจากสนทรพยรวม เงนปนผลตอหน

* คดจากจำนวนหนถวเฉลย ** รอผลการอนมตจากทประชมใหญสามญผถอหนประจำป 2553 หมายเหต : 1) เปนขอมลจากงบการเงนรวม 2) ป 2547 ไดเปลยนแปลงมลคาตอหนจาก 10.0 บาท เปน 1.0 บาท

หนวย : ลานบาท

8,846.493,781.481,403.97681.92709.99

2,063.69530.67

4,362.021,474.594,484.48

7,018.717,303.694,826.172,192.541,205.44

3.040.82

-16.5029.0115.05

0.4115

8,088.042,902.872,004.06541.66685.63

761.49259.00

2,819.131,468.175,268.91

8,267.998,592.455,678.212,589.791,358.69

3.590.93

-15.8127.8616.05 **

7,175.764,532.36501.64660.72678.53

1,202.01501.00

3,348.801,475.703,826.96

6,574.226,823.774,294.892,279.33927.74

2.590.63

-13.6025.9914.110.32

4,523.702,408.16124.73819.59314.14

234.97340.00

1,532.261,475.702,991.44

3,346.453,582.632,159.641,186.81588.38

2.200.43

-16.4222.1413.170.22

5,969.803,485.15276.16837.75617.67

1,033.89230.00

2,657.431,475.703,312.37

4,747.845,020.493,213.881,533.96765.23

2.240.52

-15.2424.2814.580.26

2552 2551 2550 2549 2548


งบดล


หนวย : ลานบาทหนวย : %หนวย : ลานบาทหนวย : ลานบาท

หนวย : ลานบาท หนวย : ลานบาทหนวย : ลานบาท หนวย : ลานบาทหนวย : ลานบาท

สนทรพยรวม

รายไดจากการขาย

มลคาตามบญชตอหน กำไรสทธตอหนขนพนฐาน อตราผลตอบแทนตอสวนของผถอหน

อตราผลตอบแทนจากสนทรพยรวม

เงนปนผลตอหน

รายไดรวม กำไรขนตน กำไร (ขาดทน) สทธ

2548 2549 2550 2551 2552

2548 2549 2550 2551 2552

2548 2549 2550 2551 2552 2548 2549 2550 2551 2552 2548 2549 2550 2551 2552 2548 2549 2550 2551 2552 2548 2549 2550 2551 2552

2548 2549 2550 2551 2552 2548 2549 2550 2551 2552 2548 2549 2550 2551 2552

4,523.70

3,346.45 3,582.63

**

** รอผลการอนมตจากทประชมใหญสามญผถอหนประจำป 2553

5,020.49

6,823.777,303.69

35.46

588.3

8

2.20

0.43

0.52 0.6

3 0.82 0.9

3

22.14 24

.28 25.99 29

.0127.86

13.17 14

.5814.11 15

.05 16.05

0.22

0.26

0.32 0.4

115

2.24 2.5

9 3.04 3.5

9

765.2

3927.7

41,2

05.44

1,358.69

32.31 34

.67

31.24

31.32

8,592.45

4,747.84

6,574.227,018.71

8,267.99

1,532.26

2,657.43

3,348.80

4,362.02

2,819.13 2,991.443,312.37

3,826.96

4,484.48

5,268.91

5,969.80

7,175.76

8,846.49

8,088.04

2548 2549 2550 2551 2552 2548 2549 2550 2551 2552

หนสนรวม สวนของผถอหน

หนวย : ลานบาท หนวย : ลานบาท

งบกำไรขาดทน

อตราสวนทางการเงน


§º¡ÒÃà§Ô¹ÃÇÁ / §º´ØÅÃÇÁ »‚ 2552

รายไดรวม (ลานบาท)

2551

7,223.29

เพมขนจากป2551

2552

8,513.27

การขาย (ลานบาท)

รายการ

รายได

ตนทน

กำไรขนตน

(%) 31.2 31.3

2551

7,018.71

4,826.17

2,192.54

2552

8,267.99

5,678.21

2,589.78

ธรกจใหเชาและบรการ (ลานบาท)

รายการ

รายได

ตนทน


(%) 33.6 33.8

2551

61.12

40.56

20.56

2552

62.03

41.04

20.99

กำไรขนตน (ลานบาท)

2551

2,232.07

2552

2,673.02

30.9% 31.4%

กำไรสทธ (ลานบาท)

2551

1,205.44

2552

1,358.69

16.7%เพมขนจากป

2551

16.0%

12.7%

กำไรตอหน (บาท)

2551

0.82

2552

0.93

เพมขนจากป 2551 13.4%

คาใชจาย/และดอกเบย

(ไมรวมภาษ) (ลานบาท)

2551

612.75

2552

804.79

8.5% 9.5%

ธรกจรบจางบรหารจดการ (ลานบาท)

รายการ

รายได

ตนทน


(%) 13.2 34.0

2551

143.46

124.50

18.96

2552

183.25

121.01

62.24

รายไดอน (ลานบาท)

รายการ

รายได

1.1 0.9

2551

80.41

2552

79.18

งบการเงนรวมป 2552

งบดลรวมป 2552

สนทรพย

สนทรพยอน

6,768.84 ลานบาท

เงนสดสทธ = 294.56 ลานบาท

สวนของ

ผถอหน

เงนสด1,319.20ลานบาท

หนสนทม

ดอกเบย

1,024.64

ลานบาท

(36.3%)

หนสนท

ไมมดอกเบย

1,794.49

ลานบาท

(63.7%)

อตราสวนหนสนตอสวนของผถอหน 0.54 : 1อตราสวนหนทมดอกเบยตอสวนของผถอหน 0.19 : 1

สนทรพยรวม 8,088.04 ลานบาท หนสนรวม (34.86%)2,819.13 ลานบาท

สวนของผถอหน (65.14%)5,268.91 ลานบาท

หนสนรวมและสวนของผถอหน

(%)

17.9%


บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท (จำกด มหาชน) ดำเนนธรกจดานการพฒนาอาคารชดพกอาศยภายใตแบรนด “ลมพน” สำหรบผมรายไดระดบกลาง-บนถงกลาง-ลาง ซงตองการทพกอาศยทมคณภาพภายในเมอง โดยยดหลกความสมดลของการดำเนนงานในทกมตควบคไปกบหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงและหลกธรรมาภบาล ป 2552 ทผานมา นบเปนปทมปจจยเสยงรอบดาน โดยเฉพาะจากวกฤตสถาบนการเงนขนาดใหญในสหรฐอเมรกา รวมถงสถานการณการเมองภายในประเทศ แมในชวงปลายปเหตการณตางๆ ดจะคลคลายลงแตยงคงมความเปราะบาง รวมถงราคานำมนทคอยๆ ปรบตวสงขนจนนาวตกถงผลกระทบทมตอราคาวสดกอสราง ในชวงปลายปผประกอบการรายเลกและรายกลางทเฝารอดสถานการณเรมทยอยเปดตวโครงการกนอยางตอเนองหลงจากชะลอการพฒนามาไดระยะหนง สวนผประกอบการรายใหญทไดเปรยบในเรองของเงนทน ความเชอมน และแบรนด ตางประสบความสำเรจดานยอดขายและการเปดตวโครงการใหมตงแตชวงตนป อนเนองมาจากความตองการทพกอาศยทยงคงมอยอยางตอเนองในขณะทอปทานลดลงอยางเหนไดชด เชนเดยวกบผลประกอบการของบรษทในดานตางๆ ทยงคงเตบโตอยางตอเนองทงดานยอดขาย ยอดรบรรายได ควบคกบการดำเนนงานตามหลกธรรมาภบาลโดยบรษทไดรบการจดอนดบจากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD) ใหเปนบรษททมการกำกบดแลกจการในระดบดมาก 4 ตราสญลกษณเปนปท 6 ตดตอกน นอกจากนนผลตภณฑของบรษทอนไดแกหองชดขนาด 26 ตร.ม.ยงไดรบการจดอนดบใหเปนผลตภณฑยอดเยยมประจำป 2552 จากสอหนงสอพมพฉบบหนงดวย การดำเนนงานของบรษทในป 2552 สงกวาเปาหมายทวางไวอนเนองมาจากการเรงโอนกรรมสทธของลกคาในชวงปลายปเพอรกษาสทธประโยชนทางดานภาษทสนสดลง แมอยในชวงเศรษฐกจขาลงและมความเสยงสงโดยเฉพาะสภาพคลองและความเชอมนของตลาด บรษทไดเปดตวโครงการตลอดชวงปทผานมา โดยโครงการแรกไดแก โครงการลมพน เพลส รามอนทรา-หลกส ในชวงเดอนกมภาพนธ ดวยการนำแปลงทดนในมอมาพฒนาเพอลดความเสยงและดและทศทางของตลาด ซงไดรบการตอบรบทดในระดบหนง และบรษทสามารถดำเนนการกอสรางแลวเสรจและสงมอบใหแกลกคาในเดอนพฤศจกายนกอนกำหนดสงมอบหลายเดอน แสดงใหเหนถงประสทธภาพ คณภาพ และความรวดเรวในการกอสรางจากการดำเนนงานของผรบเหมาทเปนพนธมตรของบรษท หลงจากมการประเมนสถานการณอยางรอบคอบ บรษทจงตดสนใจเปดตวโครงการถดมาในชวงไตรมาส 2 ไดแก โครงการลมพนคอนโดทาวน รามอนทรา-นวมนทร ทเปนอาคารสงโครงการแรกภายใตแบรนด “ลมพน คอนโดทาวน” โดยมการพฒนาผลตภณฑใหมเพอรองรบภาวะตลาดในขณะนน ไดแก หองชด 1 หองนอนขนาด 25 ตร.ม. หลงจากนนบรษทไดเปดตวโครงการลมพน วลล ราษฎรบรณะ-รเวอรวว ในชวงไตรมาส3 และในไตรมาส 4 บรษทไดเปดตวอก 2 โครงการ ไดแก โครงการลมพน พารค ปนเกลา ทเปนแบรนดเฉพาะกจ ซงภายในพนทโครงการถกออกแบบใหเปนสวนพกผอนและลานกจกรรมภายใตชอ “สวนรวมใจ” ในเนอทกวา 4 ไร ซงบรษทมการดำเนนการกอสรางใหแลวเสรจกอนการเปดตวโครงการนบเปนอกหนงนวตกรรมและคณคาของผลตภณฑ (Product Value) ทบรษทพฒนาอยางตอเนองเพอสงมอบใหแกลกคา สำหรบอกหนงโครงการ ไดแกโครงการลมพน วลล ลาดพราว-โชคชย 4 โดยทงสองโครงการสามารถสรางยอดขายใหแกบรษทเปนจำนวนถง 4,000 ลานบาท สำหรบมตทางดานลกคานน บรษทไดยกระดบการบรหารลกคาจากการสรางความสมพนธเปนการสรางประสบการณ โดยการสรางมาตรฐานการบรการครอบคลมในทกจดสมผสซงบรษทถอเปนสวนหนงของคณคาการบรการ (Service Value) อนนำไปสความเชอมนทมตอแบรนด “ลมพน” และเพอเปนการสอสารแบรนดออกไปในวงกวาง ในปทผานมาบรษทไดจางทปรกษาทมประสบการณในการบรหารแบรนดเปนผวางแผนการสอสารแบรนดขององคกรใหอยในทศทางเดยวกน เพอใหเกดเอกภาพและมผลเปนรปธรรมโดยเฉพาะกลยทธ “ชมชนนาอย” ทเปนเรองในเชงนามธรรมและสมผสไดยากสำหรบบคคลทวไป สำหรบระยะแรกของการสอสารจะมงเนนเรองของการมสวนรวม (Togetherness) ภายใตโครงการชอ 30 Happy Days โดยบรษทไดรวมกบทปรกษาเชญ 4 ศลปนเขาพกอาศยในโครงการทบรษทพฒนาและบรหารจดการเปนเวลา 1 เดอน เพอสมผสความสขทเกดขนในชมชนและถายทอดเรองราวออกเปนผลงานในดานตางๆ ผานทางเวบไซด www.30happydays.com อกทงยงเชญชวนใหผพกอาศยในชมชนสะทอนเรองราวความสขผานทาง “Door Hanging”ซงไดผลเกนคาด โดยมเรองราวความสขเกอบ 2,000 ชนสงกลบมายงบรษท ชวยสรางกำลงใจใหกบผปฏบตงาน โดยเฉพาะพนกงานรกษาความสะอาดและพนกงานรกษาความปลอดภยซงไดรบคำชมเชยเปนอนมาก ในป 2552 น บรษทครองสวนแบงการตลาดประมาณรอยละ 20 จากอาคารชดพกอาศยทกอสรางแลวเสรจและจดทะเบยนในกรงเทพและปรมณฑล โดยมอาคารชดพกอาศยจดทะเบยนทงสนประมาณ 33,300 หนวย จาก 116 โครงการ เตบโตจากป 2551 ประมาณรอยละ 28 สำหรบบรษทมอาคารชดพกอาศยทกอสรางแลวเสรจและจดทะเบยนทงสนประมาณ 6,300 หนวย จาก 7 โครงการ และมการเปดตวโครงการทงสน 5 โครงการคดเปนจำนวนหนวยรวมประมาณ 7,840 หนวย หรอคดเปนรอยละ 32 ของโครงการอาคารชดพกอาศยทเปดตวใหมในกรงเทพและปรมณฑลในชวงปทผานมา ดานผลประกอบการ บรษท บรษทยอย และบรษทรวมมรายไดรวม 8,513.27 ลานบาท เพมขนจากป 2551 ทมรายไดรวม 7,223.29 ลานบาทหรอเพมขนรอยละ 17.85 จากการรบรรายไดจาก 7 โครงการทกอสรางแลวเสรจในป 2552 และบางสวนมาจากโครงการทแลวเสรจในปกอนหนา โดยอตรากำไรขนตนจากการขายปรบตวเพมขนจากรอยละ 31.24 เปนรอยละ 31.32 โดยเปนอตรากำไรสทธรอยละ 15.81 สำหรบรายไดจากธรกจใหเชาและบรการรวมทงธรกจใหบรการทางดานการบรหารจดการเพมขนจากป 2551 รอยละ 19.89 จงนบไดวาบรษทยงคงรกษาอตราการเตบโตอยางตอเนองแมอยในชวงของเศรษฐกจขาลงและมปจจยเสยงรอบดาน

ÊÃØ»ÀÒ¾ÃÇÁ¡ÒÃ´Óà¹Ô¹§Ò¹ã¹»‚ 2552


สำหรบฐานะการเงนของบรษท ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 บรษทมสนทรพยรวม 8,088.04 ลานบาท ลดลงจาก 8,846.49 ลานบาท ในป2551 หรอลดลงรอยละ 8.57 มาจากการลดลงของสนทรพยหมนเวยนในสวนของรายการมลคางานเสรจยงไมเรยกเกบ 185.95 ลานบาท ทดนและตนทนโครงการระหวางพฒนา 878.61 ลานบาท สำหรบหนสนรวมของบรษทลดลงจาก 4,362.02 ลานบาท ในป 2551 เหลอเพยง 2,819.13 ลานบาทในป 2552 ซงลดลง 1,542.89 ลานบาท หรอลดลงรอยละ 35.37 เนองจากบรษทมการชำระคนเงนกทงระยะสนและระยะยาวจำนวน 1,573.87 ลานบาทจากการทบรษทกอสรางโครงการแลวเสรจและโอนกรรมสทธใหแกลกคา ดานงบกระแสเงนสด ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 บรษทมเงนสด รายการเทยบเทาเงนสด และเงนลงทนชวคราวรวม 1,319.20 ลานบาท เมอนำหนสนทมภาระดอกเบยทมอยจำนวน 1,024.31 ลานบาทมาหกออก ทำใหบรษทมสภาพคลองสวนเกนอย 294.89 ลานบาท ซงแสดงใหเหนถงความแขงแกรงทางการเงนของบรษท โดยอตราสวนหนสนตอสวนของผถอหนลดลงจาก 0.97 เทาเปน 0.54 เทา และมหนสนทมดอกเบยตอสวนของผถอหนลดลงจาก 0.58 เทาเปน 0.19 เทา ตามลำดบ ตามทคณะกรรมการบรษทมมตอนมตโครงการซอหนคน (Treasury Stocks) เมอวนท 9 ตลาคม 2551 โดยมระยะเวลาของโครงการตงแตวนท 24 ตลาคม 2551 ถงวนท 23 เมษายน 2552 ณ วนท 15 มกราคม 2552 บรษทซอหนคนมาจำนวนทงสน 8,146,300 หน รวมมลคา 17,841,189 บาทคดเปนรอยละ 0.552 ของจำนวนหนทชำระแลวทงหมดในราคาเฉลยหนละ 2.19 บาท และบรษทไดขายหนซอคนจำนวนดงกลาวระหวางวนท3-11 ธนวาคม 2552 ในราคาเฉลยหนละ 7.01 บาท คดเปนจำนวนเงนรวม 57,103,415 บาท ซงบรษทไดกำไรจากการขายหนซอคนเปนจำนวนเงนทงสน 39,262,226 บาท เพอรองรบกบเศรษฐกจในชวงขาลง บรษทยงคงจำกดการเพมจำนวนของบคลากรดวยการปรบปรงกระบวนการภายใน (Reprocess) อยางเขมขน โดยดำเนนการตอเนองตลอดป สงผลใหแผนงานตางๆ ของบรษทบรรลเปาหมายหรอเกนกวาเปาหมายภายใตจำนวนบคลากรทจำกด ดานความรบผดชอบตอสงแวดลอมและสงคมทบรษทไดมการดำเนนงานมาอยางตอเนองทงในกระบวนการ (In Process) และนอกกระบวนการ(Out Process) รวมถงกจกรรมทางสงคมในดานตางๆ ไดแก กจกรรมบรจาคโลหต การเพมพนทสเขยวทงภายในโครงการหรอชมชนโดยรอบ การคดแยกขยะ กจกรรมรณรงคปดไฟ 1 ชวโมง กจกรรมรณรงคลดการใชถงพลาสตก ทกกจกรรมมงเนนเรมตนจากภายในองคกรแลวจงขยายไปยงสวนตางๆ นบเปนการสรางสรรคสงแวดลอมและชมชนทมคณภาพโดยบรษทยงคงเพมความเขมขนอยตลอดเวลา สำหรบป 2553 จากการคาดการณของหลายฝายประกอบกบขอมลภายในของบรษททแสดงใหเหนถงการฟนตวในระบบเศรษฐกจ ในขณะเดยวกนหลายสวนยงคงมความเปราะบางและมความเสยง ทงทศทางของราคานำมนทสงผลตอราคาวสดและภาวะเงนเฟอ ความเขมงวดของสถาบนการเงนการแขงขนทมแนวโนมทวความรนแรงขน สถานการณทางการเมองทยงคกรน รวมถงการไมตออายมาตรการกระตนธรกจอสงหารมทรพยทอาจสงผลใหตลาดมความคกคกระยะสนๆ ในเดอนมนาคม แตหลงจากนนอาจคลายตวลงบางในชวงตนไตรมาส 2 คณะกรรมการบรษทไดกำหนดทศทางในการดำเนนธรกจในป 2553 ใหเตบโตแบบระมดระวงควบคไปกบการบรหารความเสยงและการตดตามสถานการณอยางใกลชด โดยไดกำหนดอตราการเตบโตของบรษทในอตรารอยละ 20 สำหรบการรบรรายไดซงคาดวาในปนบรษทจะมรายไดจากการขายประมาณ 9,600 ลานบาท จากโครงการทแลวเสรจจำนวน6 โครงการ ไดแก โครงการลมพน วลล บางแค โครงการลมพน เพลส พระราม 9-รชดา โครงการลมพน คอนโดทาวน รามอนทรา-นวมนทรโครงการลมพน คอนโดทาวน บางแค โครงการลมพน วลล ราษฎรบรณะ-รเวอรวว และทายสดโครงการลมพน วลล ลาดพราว-โชคชย 4 ซงเปดขายในเดอนพฤศจกายนทผานมา โดยทง 6 โครงการมมลคารวมประมาณ 7,730 ลานบาท และเมอสนป 2552 บรษทมยอดขายรอรบรรายไดประมาณ10,500 ลานบาท เปนยอดขายรอรบรรายไดสำหรบป 2553 จำนวน 7,200 ลานบาท บรษทวางเปาหมายทจะระบายสนคาคงเหลอทงหมดทมอยประมาณเกอบ 2,000 ลานบาทภายในไตรมาส 3 ของปนดวยการเพมกจกรรมและคาใชจายทางการตลาดอยางตอเนอง ในสวนของอตราการปฏเสธสนเชอจากธนาคารทหลายฝายกงวล ทางบรษทไดจดตงหนวยงานทรบผดชอบดแลและบรหารเครดตของลกคา โดยรวมมอกบทางธนาคารอยางใกลชดเพอลดอตราการปฏเสธสนเชอจากธนาคาร ซงในป 2552 ลกคาของบรษทถกปฏเสธสนเชอประมาณรอยละ 10-12 สวนแผนการเปดโครงการใหม บรษทมแผนทจะเปดตวโครงการใหมประมาณ 6-8 โครงการ คดเปนมลคารวมประมาณ 13,000-15,000 ลานบาทโดยกำหนดเปาหมายยอดขายประมาณ 13,000 ลานบาท หรอมอตราการเตบโตทประมาณรอยละ 30 จากยอดขายประมาณ 10,800 ลานบาท ในป2552 เพอรบรรายไดในป 2553 และป 2554 โดยบรษทไดดำเนนการซอทดนแลวจำนวน 2 แปลง ไดแก โครงการลมพน เพลส รชโยธน และโครงการลมพน เพลส พระราม 4-กลวยนำไท ทมกำหนดการเปดตวพรอมกนในวนท 20 มนาคม 2553 สวนทดนแปลงอนอยระหวางการพจารณาเพอเปดโครงการในชวงครงปแรกอก 2-3 แปลงเพอเปนรายไดของป 2555 บรษทเชอวาธรกจทบรษทดำเนนการอยสอดคลองกบหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงทงในเรองของความพอประมาณ โดยการกำหนดอตราการเตบโตและกำไรขนตนทเหมาะสม ภมคมกนคอการบรหารความเสยง และความมเหตมผล อนไดแก การสรางทพกอาศยทมคณภาพภายในเมอง ซงเปนหนงในปจจยสอนเปนความจำเปนขนพนฐานของการดำรงชวต ประกอบกบกลมลกคาเปาหมายของบรษทเปนกลมทตองการทอยอาศยทมคณภาพอยางแทจรง ภายใตการคำนงถงความสมดลในทกมตดวยความระมดระวงโดยอาศยขอมลทงภายในและภายนอก ประกอบกบประสบการณในการเผชญวกฤตทผานมา แนวทางการบรหารจดการทคำนงถงความรบผดชอบตอสงแวดลอมและสงคม การคำนงถงความเทาเทยมของผมสวนไดเสยทกกลมดวยหลกการเปดเผย โปรงใส และตรวจสอบได เปนปจจยทเออใหบรษทยงสามารถดำเนนธรกจในป 2553 ใหเปนไปตามเปาหมายทกำหนดไวไดอยางแนนอน

¼ÙŒÊÃŒÒ§ºŒÒ¹à»‚›ÂÁÊØ¢ãËŒ¡Ñº¤¹àÁ×Í§

μÅÍ´ 20 »‚ ¡Ç‹Ò 50 â¤Ã§¡ÒÃLPN ä´ŒÊÃŒÒ§ “ºŒÒ¹” ãËŒ¤¹àÁ×Í§¨¹¡ÅÒÂà»š¹áºÃ¹´�·ÕèÍÂÙ‹ã¹ã¨¢Í§¡Ç‹Ò 33,000 ¤ÃÍº¤ÃÑÇà»š¹»ÃÐÊº¡ÒÃ³�áË‹§¤ÇÒÁÊØ¢·Õèª‹ÇÂàÊÃÔÁàμÔÁáμ‹§ãËŒáºÃ¹´� “ÅØÁ¾Ô¹Õ” ÁÕ¤Ø³¤‹ÒáÅÐà»š¹·ÕèÂÍÁÃÑº


¡Ç‹Ò 50 â¤Ã§¡ÒÃ¤Ø³ÀÒ¾¢Í§ LPN

ลมพน เพลส พระราม 3 - รเวอรวว

ลมพน ทาวเวอร แอล.พ.เอน. ทาวเวอร

ลมพน เพลสพ.เอส.ท. ซตโฮม

แอล.พ.เอน. มน ออฟฟศ

พ.เอส.ท.คอนโดวลล ทาวเวอร 1,2

บานลมพน บางบวทอง

ลมพน วลล พหล-สทธสาร

พ.เอส.ท มน. ออฟฟศ

สพระยา รเวอรวว

บานลมพน 2 บางบวทอง

ลมพน เซนเตอร นวมนทร ลมพน เซนเตอร สขมวท 77

ลมพน เพลส ปนเกลาลมพน วลล สขมวท 77

ลมพน เซนเตอร แฮปปแลนด

ลมพน เพลส พระราม 4-สาทรลมพน เพลส พระราม 3-เจรญกรง ลมพน วลล พระแมมาร-สาทร

ลมพน เซนเตอร ลาดพราว 111

ลมพน เรสซเดนซ สาทร

ลมพน เพลส นราธวาสราชนครนทร

ลมพน เพลส สวนพล-สาทร

ลมพน เพลส นราธวาส 24

ลมพน สวท สขมวท 41

ลมพน เพลส สาทร


ลมพน วลล ศนยวฒนธรรม

ลมพน เพลส นราธวาส-เจาพระยา

ลมพน เพลส รชดา-ทาพระ

ลมพน คอนโดทาวน บดนทรเดชา-รามคำแหง

ลมพน เพลส ปนเกลา 2

ลมพน คอนโดทาวน รามอนทรา-หลกส ลมพน วลล รามอนทรา-หลกส ลมพน สวท ปนเกลา

ลมพน คอนโดทาวน รตนาธเบศร

ลมพน พระราม 8

ลมพน เพลส พระราม 9-รชดา

ลมพน วลล ประชาชน-พงษเพชร

ลมพน วลล รามคำแหง 26

ลมพน วลล บางแค ลมพน เพลส รามอนทรา-หลกส

โครงการรวมทนในบรษท แกรนด ยนต ดเวลลอปเมนท จำกด

ลมพน เพลส วอเตอรคลฟ ลมพน ทาวนโฮม รชดา-พระราม 3 ลมพน สวท รชดา-พระราม 3 แกรนด เฮอรเทจ ทองหลอ แกรนด พารควว อโศก พารควว วภาวด

ลมพน คอนโดทาวน บางแค ลมพน พารค ปนเกลา ลมพน เพลส พระราม 4-กลวยนำไท ลมพน เพลส รชโยธน ลมพน วลล ลาดพราว-โชคชย 4 ลมพน วลล ราษฏรบรณะ-รเวอรววลมพน คอนโดทาวน รามอนทรา-นวมนทร


ลมพน เพลส พหล-สะพานควาย


¾Ñ²¹Ò¡ÒÃ¤Í¹â´ÁÔà¹ÕÂÁ áºÃ¹ � áÅÐªØÁª¹¹‹ÒÍÂÙ‹

จดเรมตนของแบรนด “ลมพน” มาจากโครงการ “ลมพน ทาวเวอร”บนถนนพระราม 4

พฒนาแบรนด “ลมพน เซนเตอร” สำหรบกลมเปาหมายระดบกลาง-ลาง

แบรนด “ลมพน เพลส” ไดรบการยอมรบอยางกวางขวางดานทอยอาศยในเมองทมคณภาพ

ทงยงพฒนา “ลมพน วลล” ใหเปนแบรนด สำหรบกลมเปาหมายระดบกลาง

และ “ลมพน สวท” เพอกลมเปาหมายระดบกลาง-บน

2532-2541จดเรมตนแบรนด “ลมพน”

พรอมการพฒนา “ชมชนนาอย”

7 โครงการ3,000 ยนต7,000 คน




2542-2546รเรมซตคอนโด

2547การพฒนาอาคารชดพกอาศยความสงขนาดกลาง (Medium Rise Condominium)

2548การพฒนาชมชนเมองขนาดยอม

(Small Size Township)

ชวงเรมแรกของการดำเนนงาน การพฒนาโครงการของบรษทเปนไปในหลากหลายผลตภณฑ ทงอาคารชดสำนกงาน อาคารชดพกอาศย ทาวนเฮาสและมนออฟฟศนอกจากนยงไดกอตงบรษทลมพน พรอพ-เพอรต มาเนจเมนท จำกด ขนในป 2535เพอใหบรการดานการบรหารจดการชมชนอยางครบวงจร ซงถอเปนจดกำเนดของความเปนตวตน (Identity) และกลยทธ “ชมชนนาอย” ททำใหแบรนด “ลมพน” แขงแกรงมาจนถงปจจบน

มงเนนการพฒนาเฉพาะอาคารชดพกอาศยทเปนจดแขงของบรษท และยงไดพฒนาธรกจอสงหารมทรพยใหกาวไปอกขนดวยการพฒนาโครงการลมพน เพลส สาทร คอนโดในเมองทขายกอสรางและโอนกรรมสทธภายใน 1 ป ซงเปนตนแบบของ “ซตคอนโด” มาจนถงปจจบน รวมถงการออกแบบหองชด LPN Design ขนาด 30 และ 60 ตร.ม. ทไดรบการยอมรบดานประโยชนใชสอยสงสด

กลบมาพฒนาโครงการในความสงประมาณ 20 ชน โดยชจดแขงในเรองของการขายเรว สรางเรว และโอนเรวเชนกน ซงเปนผลจากการพฒนาอยางตอเนองในทกกระบวนการ

ดวยเหนศกยภาพของตลาด จงรเรมการพฒนาโครงการทมขนาดใหญขนเปน 5 เทาของซตคอนโด ซงพรงพรอมดวยสงอำนวยความสะดวกทจำเปนสำหรบการใชชวตในเมอง ในรปแบบ “ชมชนเมองขนาดยอม”ภายใตการบรหารแบบครบวงจร โดยมลมพนวลล ศนยวฒนธรรม เปนโครงการนำรองและการใหความสำคญกบการบรหารจดการชมชนทมขนาดใหญเปนพเศษ


สอสารแบรนดภายใตแคมเปญแรก “Happiness of Togetherness” ทงสำหรบสงคมภายในองคกร ชมชนทกโครงการทพฒนาขน และสาธารณะเพอสรางการรบร ความจงรกภกด และตอกยำความแขงแกรงของแบรนด “ลมพน” ทแตกตาง และใหความสำคญกบการสรางคณภาพชวตทด ทงยงพฒนาแบรนดเฉพาะกจ “ลมพน พารค”เพอสงคมคณภาพ

พฒนาแบรนด “ลมพน คอนโดทาวน” เพอรองรบความตองการบานหลงแรกของคนเมอง อนเปนพฒนาการทตอยอดมาจากแบรนดลมพน เซนเตอร และ Small Size Township

คนหาตวตนและวางแผนสอสารแบรนดอยางเปนรปธรรมมากขน นอกจากน ยงไดปรบเปลยนตราสญญลกษณองคกร ตราสญญลกษณชมชนนาอย และกลมผลตภณฑทงหมดและมแผนสอสารแบรนดอยางตอเนอง




2549การพฒนาแบรนด “ลมพน

คอนโดทาวน”เพอตอบสนองความตองการทอยอาศย

ของคนเมอง

2550-2551คนหาตวตนของแบรนด “ลมพน”

เพอกำหนดกลยทธและพฒนาแบรนดใหอยในใจคนเมองทพรอมเตบโตอยางมนคง

ยงยน

2552พฒนาแบรนดเฉพาะกจ “ลมพน พารค”เพอคณภาพชวตทดและ “ชมชนนาอย”

ของคนเมอง

พฒนาแบรนดใหม “ลมพน คอนโดทาวน” เพอรองรบความตองการทอยอาศยของกลมเปาหมายระดบกลาง-ลางทมขนาดใหญโดยแบรนดดงกลาวถอเปนเรอธงในการพฒนาโครงการของบรษทมาจนถงปจจบนทงยงเพมความเขมขนของพฒนา “ชมชนนาอย” เพอกลมเปาหมายดงกลาว

บรษทไดวเคราะหและศกษาความเปนตวตนของแบรนด โดยกำหนดเปาหมายการรบรถงแกนแเทและตวตนของแบรนดอยางชดเจน รวมทงศกษาการสอความหมายและตราสญลกษณของแบรนด “ลมพน” ซงเปนทมาของกลยทธ “ชมชนนาอย” ทกำหนดนยามวาคอ “ความสขทแทจรงของการอยอาศย”

พฒนาแบรนดเฉพาะกจ “ลมพน พารค” เพอตอบสนองคณภาพชวตทด ทนอกจากอยในทำเลทสอดรบกบความตองการ ยงไดเพมคณคาดวยสวนขนาดใหญภายใตชอ“สวนรวมใจ” เพอใหลกคาไดมสถานททจะสามารถทำกจกรรมรวมกน ซงสอดรบกบแนวคดของการสราง“ชมชนนาอย”


¡ÒÃºÃÔËÒÃμÃÒ¼ÅÔμÀÑ³±�ËÃ×ÍáºÃ¹ � “ÅØÁ¾Ô¹Õ”

ตราผลตภณฑหรอแบรนดซงเปนทรพยสนทไมมตวตน (Intangible Asset) ททกบรษทใหความสำคญ มงมนทจะสราง รกษา และสอสารใหเขาถงกลมเปาหมาย ทามกลางสภาวะการแขงขนททวความรนแรง แบรนดทประสบความสำเรจสวนใหญมตวตนทแตกตางอยางชดเจน (Identity) โดยแบรนดเหลานนมกมพนธะสญญาตอผบรโภคในการสงมอบผลตภณฑหรอบรการทเหนอความคาดหมายโดยม “วฒนธรรมหรอคานยมองคกร” เปนแรงผลกดนในการสรางคณคา และจรยธรรมในการดำเนนธรกจเปนเครองกำกบ การทมงบประมาณในการโฆษณาประชาสมพนธเพอสรางการรบรในระยะสนเพอหวงผลเพยงยอดขายโดยขาดสำนกรบผดชอบ อาจไมบรรลผลในยคของสงคมขาวสารและเทคโนโลยอนเตอรเนตทผบรโภคมความรความเขาใจ และตระหนกในสทธ บรษทไดเลงเหนความสำคญในขอนจงกำหนดแนวทางในการสรางและบรหารแบรนดทมาจากการลงมอปฏบตจนเกดการรบรและความเชอมน กอเปนความผกพนและการบอกตอ บรษทหลกเลยงทจะใชงบประมาณจำนวนมากในการโฆษณาประชาสมพนธเพอสรางการรบรโดยปราศจากปจจยพนฐาน อกทงยงกำหนด “คานยมองคกร” ทรองรบแนวทางในการบรหารตราผลตภณฑหรอแบรนดใหแขงแกรง ตลอดระยะเวลากวา 20 ปของการดำเนนงาน ปจจยทสงผลใหบรษทเตบโตอยางยงยนคอ ความเชอมนทผ บรโภคมตอแบรนด “ลมพน” ซงนอกจาก คณคาผลตภณฑ อนเกดจาก ทำเลทมศกยภาพ หองชดทออกแบบภายใตแนวคด LPN Design สวนประกอบโครงการในดานตางๆ ยงรวมถงคณคาของการบรการทบรษทไดพฒนามาโดยลำดบ ทงการบรหารประสบการณลกคาและการบรการหลงการขายอนไดแก การบรหารชมชน ภายใตกลยทธ “ชมชนนาอย” ยงเปนสวนสำคญทชวยสรางความแตกตางและเปนจดแขงททำใหแบรนดของบรษทไดรบการบอกตอและเปนทยอมรบอยางกวางขวาง

“ชมชนนาอย” กลยทธในการขบเคลอนแบรนด “ลมพน” จากปณธานทบรษทมงมนในการสรางสรรคและสงมอบความสขทแทจรงของการอยอาศยใหกบสมาชกทกคนในครอบครว “ลมพน” เพอนำไปส “ชมชนทผอยอาศยจะสามารถอยรวมกนอยางมความสข โดยมองคประกอบทเหมาะสม มคณภาพชวตภายใตสงคมและสงแวดลอม รวมทงวฒนธรรมอนดงาม” ซงบรษทไดกำหนดกลยทธในการบรหารจดการชมชนทมประสทธภาพ ซงมหนวยงานทรบผดชอบโดยตรงไดแก บรษท ลมพน พรอพเพอรต มาเนจเมนท จำกด บรษทในเครอทบรษทไดจดตงขนตงแตป 2535 เพอใหการบรการดานบรหารจดการชมชนทครบวงจร ภายใตแนวทางการดำเนนงานทพฒนามาเปนลำดบไดแก F-B-L-E-S ทประกอบไปดวย (1) การบรหารทรพยสวนกลาง (Facility Management) การบรหารทรพยสวนกลาง หนงในองคประกอบสำคญของชมชน เปนหนาทหลกของการบรหารจดการชมชน ทงน ฝายบรหารจดการมหนาทในการดแลทรพยสวนกลางใหมประสทธภาพสงสด โดยเฉพาะสวนประกอบทสำคญของอาคารชด อนไดแก ระบบวศวกรรมและระบบความปลอดภยของอาคาร ซงเปนหนาทของฝายงานบำรงรกษา ทตองบำรงรกษาในเชงปองกนเพอใหมนใจไดวาระบบตางๆ ทำงานเปนปกต เกดความสะดวกสบายและปลอดภย และอาจเกยวพนโดยตรงกบชวตและทรพยสนของเจาของรวม หรอผอยอาศยทงหมด หรอระบบบำบดนำเสย ซงสงผลตอสภาพแวดลอมโดยตรง (2) การบรหารงบประมาณ (Budgeting Management) การบรหารงบประมาณ นตบคคลอาคารชด เปนการบรหารงบประมาณทไมมวตถประสงคในการแสวงหากำไร แตเปนการบรหารงบประมาณใหเปนไปตามนโยบายทไดรบการอนมตจากทประชมใหญสามญเจาของรวม และบรหารเงนกองทนใหมเสถยรภาพและเพมพน เพอความมนคงในฐานะทางการเงนของชมชน โดยยงคงรกษาไวซงประสทธภาพของอาคารและคณภาพชวตของเจาของรวม หรอผอยอาศยทงหมดภายในชมชน ประกอบการจดทำรายงานการเงนทงายตอความเขาใจ เนนความโปรงใสและตรวจสอบได (3) การบรหารคณภาพชวต (Life Quality Management) สำหรบการบรหารจดการชมชน นอกเหนอจากการบรหารทรพยสวนกลางและการบรหารงบประมาณแลว คณภาพชวตของเจาของรวมถอวาเปนสงสำคญไมยงหยอนไปกวากน ไมวาจะเปนเรอง ความสะอาด การรกษากฎระเบยบ ขอบงคบของอาคารชด เพอการมวนยในการอยอาศยรวมกนและความเปนระเบยบเรยบรอยภายในชมชน รวมทงกจกรรมตางๆ ทเสรมสรางวฒนธรรมอนดงามของไทย ซงกจกรรมดงกลาวขางตนสงผลใหเจาของรวมหรอผพกอาศยในชมชนเกดความสมพนธทดรวมกน โดยการสรางความรวมมอรวมใจทงผอยอาศยภายในชมชนทบรษทพฒนากบผอยอาศยในบรเวณโดยรอบ หากกจกรรมใดทเหนวาเปนประโยชนและเปนวฒนธรรมอนดงาม บรษทจะใหการสนบสนนหรอจดใหมการเขารวมกจกรรมอยางเตมท กจกรรมตางๆ ประกอบดวย - กจกรรมหลก เชน การจดประชมใหญสามญเจาของรวมประจำป การจดกจกรรมซอมหนไฟ รวมทงการรณรงคใหสมาชกรวมเปนอาสา สมครชมชนในโครงการ Fire Team เปนตน - กจกรรมสานสมพนธ ไดแก การจดใหมการแลกเปลยนประสบการณการอยอาศยรวมกบผบรหารและสมาชกในโครงการ อนจะนำไปสแนว ทางในการปรบปรงและพฒนาเพอใหเกดความสขจากการอยอาศยในสงคมใหญรวมกน รวมทงการจดกจกรรมสำหรบผทสนใจงานดานศลปะ หรอดนตร การจดงานวนครอบครวเพอเปดโอกาสใหผอยอาศยจากหลากหลายครอบครวไดมโอกาสพบปะ พดคย ทำความรจก และแลก เปลยนความคดเหนระหวางกน - กจกรรมเพอสงเสรมอาชพและรายได ไดแก การจดใหมตลาดนดชมชนภายในโครงการ เชน กจกรรม “LPN รวมพลคนคอนโด สภยเศรษฐกจ” ซงจดขนทโครงการลมพน คอนโดทาวน บดนทรเดชา-รามคำแหง เพอเแลกเปลยน ซอขายสนคา รวมถงเปนสอกลางในการรบสมครงาน และการสอนอาชพ เปนตน นอกจากนยงจดใหมตลาดนดชมชนใน 3 โครงการ ไดแก โครงการลมพน วลล ศนยวฒนธรรม ลมพน สขมวท 77 และกลมอาคารพ.เอส.ท. ซงไดรบการตอบรบทดจากสมาชก


- กจกรรมเพอสงเสรมสขภาพทดของสมาชก ไดแก การตรวจสขภาพจากโรงพยาบาลชนนำ การจดกจกรรมแอโรบค โยคะ วงมาราธอน เชน กจกรรมวงมาราธอนเฉลมพระเกยรตเนองในวนแมแหงชาต และกจกรรม “Lumpini Community Game” ซงเปนการแขงขนกฬารวมกนในหม สมาชกจากกวา 50 โครงการ ทบรษทไดรเรมขนเปนครงแรกในป 2552 ทผานมา - กจกรรมดานวฒนธรรม ไดแก การทำบญอาคาร การจดงานในเทศกาลตางๆ เชน วนขนปใหม วนสงกรานต วนลอยกระทง วนครอบครว เปนตน - กจกรรมดานศาสนา ไดแก การทำบญ ฟงธรรม นงสมาธ การจดกจกรรมทำบญ 9 วด และการทองเทยวเชงพทธ เปนตน - กจกรรมเพอสงคมและสงแวดลอม เชน การรณรงคใหสมาชกในโครงการรวมบรจาคโลหตอยางตอเนองทก 3 เดอน การจดกจกรรมวนเดกให กบนองๆ โรงเรยนเศรษฐบตรอปถมภทเปนเพอนบานขางเคยงโครงการลมพน วลล ลาดพราว-โชคชย 4 การรณรงคใหความชวยเหลอแกชมชน โรงแกวยานพระราม 3 ทประสบเหตเพลงไหม และการทำบญเลยงเดกกำพรา สถานสงเคราะหเดกชาย บานบางละมง สวนการดำเนนงาน ดานสงแวดลอม ไดแก การทสมาชกไดรวมเพมพนทสเขยวภายในโครงการ เปนตน

(4) การบรหารสงแวดลอม (Environment Management) การใหความสำคญตอสงแวดลอมเปนหนาทหนงทบรษทใหความสำคญอยางยง โดยมงเนนสงแวดลอมทมผลกระทบตอเจาของรวมและสงคม โดยรอบบรเวณโครงการโดยยดหลก Green Clean Lean เปนสำคญ อาท การบำบดนำเสยใหไดคณภาพตามเกณฑทหนวยงานราชการกำหนด และนำกลบมาใชใหมสำหรบรดนำตนไมในโครงการ การจดการขยะโดยการคดแยกขยะออกเปนสวนเพอใหงายตอการกำจด หรอนำกลบไปเขากระบวนการ Rcycle การอนรกษพลงงาน การบำรงรกษาดแลพนทสเขยวหรอการปลกตนไมทดแทนใหแกสงคมโดยรวมทงในบรเวณ และนอกบรเวณอาคารชดเพอเสรมสรางพนทสเขยวใหกบชมชนและกรงเทพมหานคร เปนการยกมาตรฐานคณภาพชวตของคนเมองใหดขน เพอเปนการตอกยำถงความสำคญของการบรหารสงแวดลอมบรษทไดจดตงหนวยงานทมหนาทรบผดชอบโดยตรง ใหทำหนาทสงเสรมและสรางจตสำนก รวมทงจดกจกรรมเพอดแลสงแวดลอมทไดรบผลกระทบจากการพฒนาโครงการทงอยในระหวางการกอสรางหรอภายหลงการกอสราง

(5) การบรหารระบบความปลอดภย (Security Management) บรษทใหความสำคญและเขมงวดกบการบรหารระบบความปลอดภยเปนอยางสง โดยมหนวยงานดานรกษาความปลอดภยทบรษทไดจดตงขน เพอบรหารจดการความปลอดภยภายในโครงการ ภายใตกลยทธในการทำงานเพอรกษามาตรฐานของระบบรกษาความปลอดภยทงเจาหนาททปฏบตงานและอปกรณ เชน กลองโทรทศนวงจรปด ระบบเตอนภย และระบบสอสาร รวมถงการสรางเครอขายความมสวนรวมจากทงภายในชมชนและหนวยราชการทเกยวของ เพอความปลอดภยสงสดของสมาชกภายในชมชนเปนสำคญ


การสอสารแบรนด

ในป 2551 บรษทไดรวมกบบรษททปรกษาดานการสอสารแบรนด วางแผนการพฒนาและการสอสารแบรนด “ลมพน” ออกสวงกวาง โดยกำหนดเปาหมายการรบรถงแกนแทความเปนตวตนของแบรนดอยางชดเจน จากผลการศกษาจงเปนทมาของนยามวาคอ “ความสขทแทจรงของการอยอาศย” (Real Pleasure of Living) และเพอใหเกดความชดเจนของตราสญลกษณของบรษทและการบอกถงความเปนตวตนของแบรนด “ลมพน” บรษทจงไดปรบปรงและพฒนาตราสญลกษณของบรษท รวมถงตราสญลกษณ “ชมชนนาอย” ใหม ดงน

ตราสญลกษณองคกร ตราสญลกษณชมชนนาอย

สำหรบในป 2552 เพอการสอสารออกไปในวงกวางใหบคคลทวไปไดรบทราบ อนจะเปนการขยายการรบรและการจดจำ บรษทจงไดจดใหมแคมเปญการสอสารกลยทธ “ชมชนนาอย” ผานสอและชองทางใหมๆ ทมประสทธภาพ เขาถงกลมเปาหมายโดยตรงและมคาใชจายตำอนไดแก เวบไซต โดยบรษทไดจดทำเวบไซต www.30happydays.com ขนมาเปนการเฉพาะ รวมถงการสอสารผานเครอขายทางสงคม (Social Network) เชน ทวตเตอร (Twitter) หรอเฟซบก (Face Book) โดยไดเชญศลปนรนใหมจาก 4 สาขารวมรบประสบการณความสขจากการอยอาศยโครงการตางๆ ภายใตแบรนด “ลมพน” ในชวงเดอนตลาคมทผานมาเปนเวลา 30 วน และถายทอดประสบการณและเหตการณนาประทบใจผานเวบไซตดงกลาวเพอคงไวซงความเชอมน และความเขาใจทดทมตอแบรนด “ลมพน” นอกจากน ยงจดใหมกจกรรมสอสารภายในระหวางกลมสมาชกและพนกงานภายในองคกร เพอรวมถายทอดประสบการณความประทบใจจากการรวมเปนสวนหนงในสมาชก “ลมพน” และเปนทมาของวลทวา “ความสขนนสงตอถงกนได” ซงนบเปนความรสกแทจรงจากการรวมเปนสวนหนงในชมชน “ลมพน”


¡ÒÃÇÔ¨ÑÂáÅÐ¾Ñ²¹Ò

บรษทไดตระหนกถงความสำคญของการวจยและพฒนา โดยไดจดตงฝายวจยและพฒนาซงประกอบดวยบคลากรทมความร ความสามารถประสบการณในหลากหลายสาขาวชาชพทขนตรงตอกรรมการผจดการ โดยการวจยครอบคลมตลอดทงกระบวนการในการดำเนนการของบรษท เรมตงแตการเลอกทำเลในการพฒนา แนวทางในการพฒนาผลตภณฑและบรการ การลดตนทน โดยบรษทไดกำหนดบทบาทและหนาทของฝายวจยและพฒนาไวดงน

การวจย 1. การวจยเพอใหไดมาซงขอมลในการตดสนใจสำหรบคณะผบรหารโดยครอบคลมตงแตขอมลในระดบมหภาค เชน สภาวะโดยรวมทางเศรษฐกจสงคม การเมอง สภาวะการแขงขน อปสงค อปทาน และความตองการของตลาด ขอมลสำหรบการพฒนาโครงการในแตละโครงการ เชน ทำเลทเหมาะสมในการพฒนา ระดบราคาทเหมาะสมในแตละทำเล ตลอดจนขอมลความตองการของลกคา เพอใชพฒนาผลตภณฑใหสอดคลองกบพฤตกรรมผบรโภคมากทสด 2. การวจยเพอพฒนาและปรบปรงประสทธภาพในการดำเนนการของบรษท โดยมจดมงหมายเพอตอบสนองตอความพงพอใจของลกคา คณคาของผลตภณฑและบรการ รวมถงการพฒนากระบวนการของบรษท (Reprocess) เพอลดตนทน ความสญเสย และเพมความรวดเรวในการดำเนนการในดานตางๆ 3. การวจยเพอคนหาโอกาสทางธรกจใหมๆ อนเกดจากความเปลยนแปลงของสภาวะแวดลอม สงคม โครงสรางประชากร พฤตกรรมผบรโภคเพอรองรบตอการขยายตวของบรษทในอนาคต

การพฒนาการพฒนาผลตภณฑ หวใจของการวจยคอการนำขอมลทไดมาพฒนาทงผลตภณฑและบรการทมคณคา ตอบสนองตอความตองการของผบรโภค โดยยงคงไวซงความไดเปรยบทางการแขงขน อนนำไปสความเชอมนทมตอแบรนด “ลมพน” ตลอดระยะเวลาทผานมา บรษทไดมพฒนาการทสำคญในดานการพฒนาผลตภณฑจนถอไดวาหองชดของบรษทเปนตนแบบของการพฒนาอาคารชดอาศยภายในเมองทมการนำไปพฒนาตอในหลายๆ ผประกอบการ เนองจากตอบสนองความตองการของผอาศยไดอยางครบถวนภายใตชอ “LPN Design” เรมตงแตหองชดแบบสตดโอขนาด 30 ตร.ม. และหองชดแบบ 2 หองนอนขนาด 60 ตร.ม. ทสรางมาตรฐานใหมของการอยอาศยในอาคารชด เนองจากสอดคลองกบวถชวตแบบไทยๆ และงายตอการบำรงรกษา จวบจนปจจบนผลตภณฑหลกของบรษทไดมการปรบปรงเปลยนแปลงมาโดยลำดบ ลาสด หองชดแบบ 1 หองนอนขนาด 26 ตร.ม. แมมขนาดทเลกแตสามารถตอบสนองตอวถชวตและความตองการ ในขณะทยงคงรกษาระดบราคาขายใหตอบสนองตอกลมเปาหมายไดเปนอยางดแมในภาวะทตนทนขยบตวสงขนอยางตอเนอง จนหองชดแบบ 26 ตร.ม. ของบรษทไดรบยกยองใหเปน “Product of the year” ประจำป 2552 จากหนงสอพมพฉบบหนง

การพฒนาการบรการ ความเปนตวตนของบรษท (Identity) นอกจากการพฒนาผลตภณฑเพอตอบสนองตอความตองการของผบรโภคแลว การบรการถอเปนอกหนงองคประกอบทสรางความแตกตางใหเกดแกแบรนด “ลมพน” โดยเฉพาะการบรการหลงการขาย อนไดแก “การบรหารชมชน” จนเปนทยอมรบและบอกตออยางกวางขวาง พฒนาการของ “การบรหารชมชน” ของบรษท ดำเนนการโดยบรษท ลมพน พรอพเพอรต มาเนจเมนท จำกด ซงกอตงมาแลวกวา 15 ป รบผดชอบบรหารชมชนใหแกโครงการภายใตการพฒนาของบรษททงหมด โดยมบทบาทหลก 5 ดาน ทไดมการพฒนามาโดยตลอดไดแก F (Facility) - การบรหารทรพยสวนกลาง B (Budget) - การบรหารงบประมาณ L (Life Quality) - การบรหารคณภาพชวต E (Environment)- การบรหารสงแวดลอม S (Security) - การบรหารความปลอดภย โดยมเปาหมายหลกคอการสราง “ชมชนนาอย” ทผอยอาศยอยรวมกนอยางมความสข โดยมองคประกอบทเหมาะสม มคณภาพชวตภายใตสงคมและสงแวดลอม รวมทงวฒนธรรมอนดงาม

มาตรฐาน LEED กบการพฒนาผลตภณฑของบรษทภายใตแนวคด “LPN Green” นอกเหนอจากการพฒนาผลตภณฑและบรการดงทไดกลาวมาขางตนแลว บรษทยงไดใหความสำคญตอผลกระทบตอสงแวดลอมอนเนองมาจากการพฒนาโครงการ จงไดกำหนดแนวทางการออกแบบและพฒนาโครงการภายใตแนวคด “LPN Green” ซงประกอบดวย Green Design, Green Material& Equipment, Green Energy และ Green Community Management ซงมการนำเสนอออกสสาธารณะชนแลวโดยไดรบการตอบรบเปนอยางดในดานยอดขาย อยางไรกตามแนวคด “LPN Green” ทไดสอออกไปสสงคมและผบรโภคถกตงคำถามวาเปนแนวคดทเปนไปตามมาตรฐานของ “อาคารเขยว”หรอ “Green Building” แลวหรอไม ซงในขณะนไดมความพยายามจากสถาบนวชาชพในดานตางๆ ไดรวมกนจดตง “สถาบนอาคารเขยว” ขนและอยในระหวางการกำหนดแนวทาง มาตรฐาน และระบบประเมนอาคารเขยวขน โดยไดมการหยบยกและปรบปรงจากมาตรฐานอาคารเขยวของหลายๆ ประเทศเพอใหสอดคลองกบปจจย เงอนไขรวมทงสภาวะตางๆ ของประเทศไทย

LPN Green กบมาตรฐานอาคารเขยวของ LEED 1. พฒนาพนทใหเกดความยงยน (Sustainable Site Development) - เลอกทตงโครงการในบรเวณทมความหนาแนนสง เพอลดผลกระทบตอสงแวดลอมและความครบครนของสงอำนวยความสะดวกในบรเวณใกลเคยง


- ตงอยบนถนนใหญทมการคมนาคมสะดวก ใกลทางดวนและระบบขนสงมวลชนเพอลดผลกระทบทางดานการจราจร และสนบสนนใหผอยอาศยหนมาใชระบบขนสงมวลชนมากขนดวยการจดระบบขนสงมวลชนภายในโครงการ (Shuttle Bus) เชอมตอกบระบบขนสงมวลชนสาธารณะ - ชดเชยพนทโลงเดมดวยพนทสเขยวและภมทศนในโครงการ 2. การใชนำอยางมประสทธภาพ (Water Effi f iciency) - ใชสขภณฑประหยดนำเพอการใชนำทมประสทธภาพ โดยสขภณฑบางประเภทเชน โถสขภณฑแบบ Dual Flush สามารถลดการใชนำลงถงรอยละ 50 - นำนำเสยทผานการบำบดมารดนำตนไมภายในโครงการซงเปนการเพมประสทธภาพของการใชนำและยงเปนการลดการระบายนำจากโครงการลงสระบบระบายนำสาธารณะ - ตดตงระบบการรดนำตนไมทมประสทธภาพ เชน ระบบนำหยดเพอลดการสญเสยนำ - รณรงคใหผอยอาศยอาบนำดวยฝกบวแทนอางอาบนำทใชนำในปรมาณมากในการอาบแตละครงเพอลดปรมาณการใชนำโดยตรง 3. การใชพลงงานอยางมประสทธภาพ (Energy Effi f iciency) - ออกแบบหองชดใหมกนสาดและระเบยง เพอลดปรมาณความรอนทมากบแสงแดดทสงผานเขามาภายในหองชดโดยตรง - ออกแบบระบบแสงสวางและระบบปรบอากาศใหมประสทธภาพและเหมาะสมตอการใชงาน เพอลดปรมาณการใชพลงงานไฟฟา - ใชพลงงานทดแทนเชน พลงงานแสงอาทตยสำหรบดวงโคมแสงสวางในบรเวณสวน - ในชวงบรหารโครงการภายหลงการสงมอบ ไดมการบรรจบทบาทและหนาทใหแกฝายบรหารชมชนในการบรหารการใชพลงงานภายในอาคารใหเกดประสทธภาพ โดยคำนงถงความประหยดและความปลอดภยควบคกนไป 4. การใชวสดและทรพยากรอยางประหยดและเหมาะสม (Material and Resources) - เลอกใชวสดทดแทนทพสจนแลววามความปลอดภยและเปนมตรกบสงแวดลอม แทนทวสดทมาจากธรรมชาตเพอลดการทำลายสภาวะแวดลอมลง เชน การใชพนไมลามเนตแทนการใชพนปาเกตไมจรง - ออกแบบใหมตตางๆ ของอาคารสอดคลองกบมตของวสดทใชในการกอสรางเพอความคมคาในเชงเศรษฐกจ และลดเศษวสดซงเปนขยะทตองนำทงกลบสสภาพแวดลอม - ผนงกนหองภายในหองชดใชกระจกลายผาแทนผนงทบ เพอรบแสงสวางจากธรรมชาตและยงคงมความเปนสวนตวควบคกนไป - กระจกภายนอกดานทศตะวนตกเลอกใชกระจก Insulated Glass เพอลดความรอนทมาพรอมกบแสงแดดในชวงบายซงเปนชวงทอณหภมสงทสดในรอบวน - ออกแบบใหม Green Wall ในสวนผนงของทจอดรถยนต เพอลดกาซคารบอนไดออกไซดและความรอนเขาสสวนพกอาศยและบรเวณโดยรอบ - บรหารจดการขยะโดยกำหนดใหมการคดแยกขยะและการจดเกบอยางเหมาะสม ทงในชวงของการกอสรางและชวงภายหลงเมอมผเขาพกอาศยแลว 5. สรางสงแวดลอมภายในอาคารทมคณภาพกบผอยอาศย (Indoor Environment Quality) - เนนประสทธภาพการบรหารชมชนทยงยนดวยกลยทธ F-B-L-E-S 1) Facility Management บรหารระบบสาธารณปโภคและสงอำนวยความสะดวกภายในโครงการใหเกดประสทธภาพสงสดและเหมาะสมตอ การพกอาศย 2) Budgeting Management บรหารการเงนและงบประมาณอยางโปรงใสโดยคำนงถงประโยชนสงสดและความเสยงควบคกนไป 3) Life Quality Management เสรมสรางวนยและวฒนธรรมในการอยอาศยรวมกน การใสใจซงกนและกน การแบงปน เพอนำไปสคณภาพ ชวตทดในชมชน 4) Environment Management รกษาสภาพแวดลอมภายในชมชน รวมทงการใชพลงงานอยางเหมาะสมโดยยงคำนงถงความปลอดภยและ ความประหยด 5) Security Management บรหารระบบรกษาความปลอดภยและมาตรการในดานตางๆ อยางเขมขนเพอใหมประสทธภาพสงสด โดยเรมตง แตการออกแบบวางผงโครงการ การจดการและออกแบบอปกรณและระบบรกษาความปลอดภย รวมถงความเขมงวดตอบคลากรทาง ดานความปลอดภย 6. นวตกรรมจากการออกแบบ (Innovation In Design) - วางผงอาคารและโครงการใหสอดคลองกบสภาพแวดลอม โดยพงพาแสงและลมจากธรรมชาต - วางผงและออกแบบชองเปดของหองชดอนไดแก ประตและหนาตางทสอดคลองกบการอยอาศย - รนระยะเวลาการกอสรางดวยระบบ Semi Precast Concrete System จะเหนไดวา แนวทาง “LPN Green” นนไมไดเปนเพยงเครองมอทางการตลาด (Marketing Tools) เพอวตถประสงคทางดานการขายเพยงอยางเดยวแตรปแบบรวมทงสวนประกอบตางๆ ของโครงการยงสอดคลองกบมาตรฐานอาคารเขยวของ LEED ไดเกอบสมบรณ ซงเนนยำถงจตสำนกของความรบผดชอบตอสงแวดลอมและสงคม (CESR) ไดอยางชดเจน แตทงนตองพจารณาความเหมาะสมและความเปนไปไดในมตอนควบคกนไปดวยเพอใหเกดการพฒนาอยางยงยน

¹Í¡¨Ò¡¡ÒÃÊÃŒÒ§ÃÍÂÂÔéÁ·Õèà»‚›ÂÁÊØ¢ãËŒ¡ÑºÊÁÒªÔ¡¡Ç‹Ò 1áÊ¹¤¹áÅŒÇ àÃÒàª×èÍÇ‹Ò´ŒÇÂ¾ÅÑ§¢Í§¾Ç¡àÃÒ

áÅÐÊÁÒªÔ¡ã¹â¤Ã§¡ÒÃ “ÅØÁ¾Ô¹Õ” ·Ø¡¤¹¨ÐÊÒÁÒÃ¶á¼‹¢ÂÒÂÇ§ÃÍºáË‹§¤ÇÒÁÊØ¢

áÅÐÃÍÂÂÔéÁ·Õè¡ÇŒÒ§¢Öé¹ÊÙ‹ÊÑ§¤Áà¾×èÍÊÑ§¤ÁãËÞ‹·ÕèÁÕ¤ÇÒÁÊØ¢

¾ÃÑè§¾ÃŒÍÁ´ŒÇÂ¤Ø³ÀÒ¾ªÕÇÔμ·Õè´Õ


¾Ñ²¹Ò¡ÒÃ´ŒÒ¹ÊÔè§áÇ´ÅŒÍÁáÅÐÊÑ§¤Á

ชวงเรมตนธรกจ นอกจากการพฒนาโครงการตางๆ บรษทยงไดใหความสำคญกบการดำเนนกจกรรมดานสงแวดลอมและสงคมควบคกนไป ทงในกจกรรมทไดรเรมขนภายในชมชนเชน การจดกจกรรมวนทำความสะอาดโลกในโครงการลมพน ทาวเวอร และ พ.เอส.ท.คอนโดว ลล และการใหความชวยเหล อประชาขนทไดรบความเดอดรอนจากภยนำทวมกรงเทพฯ ครงใหญ เปนตน

2532-2538เรมกอตงบรษท

พรอมดำเนนกจกรรมดาน CESR 2539

จดกำเนดกจกรรมบรจาคโลหต

2540-2543วกฤตเศรษฐกจ

และการปรบตวเพอความอยรอด

2544-2548พลกฟนธรกจ

พรอมดำเนนงานดาน CESR อยางชดเจนและเปนรปธรรม

บรษทรวมกบสภากาชาดไทย จดกจกรรมรบบรจาคโลหตขนเปนครงแรกในโครงการลมพนทาวเวอร ในวโรกาสทพระบาทสมเดจพระเจาอยหวทรงครองสรราชสมบต ครบ 50 ปซงถอเปนจดเรมตนของกจกรรมดงกลาวมาจนถงปจจบน นอกจากน ยงไดใหความสำคญกบการสนบสนนการศกษาของบตรคนงานกอสรางทอาศยอยภายในหนวยงานกอสรางอกดวย

ว กฤต เศรษฐก จทเกดขนทวโลก รวมถงประเทศไทย นอกจากการปรบตวเพอความอยรอดของธรกจ บรษทยงคงดำเนนกจกรรมดานสงแวดลอมและสงคมอยางตอเนอง โดยเฉพาะกจกรรมบรจาคโลหต ซงนอกจากการจดกจกรรมอยางตอเน องทก 3 เดอนในโครงการลมพน ทาวเวอร แลว ยงไดขยายกจกรรมไปยงโครงการอนๆ เชน โครงการพ.เอส.ท. ยานพระราม 3 อกดวย นอกจากนยงไดจดตงฝายบรการความสะอาด เมอป 2543เพ อสรางงานและรายไดใหก บสตรผดอยโอกาสในสงคม ใหมงานทมนคง มสวสดการและคณภาพชวตทด โดยปจจบน มสมาชกท งหมดกวา 600 คน ซ งดำเน นงานในโครงการตางๆ ทบรษทไดพฒนาขน

ธรกจเร มฟนตว บรษทพรอมทจะดำเนนนโยบายดานสงแวดลอมและสงคมอยางเปนรปธรรมมากขน โดยเฉพาะในชวงครบรอบการดำเนนงาน 15 ป ระหวางป 2546-2547 บร ษ ทไดดำเนนกจกรรม “15 ปท ผกพน”ทนอกจากจะเปนประโยชนตอลกคา พนกงานและคคาแลว ยงใหความความสำคญกบกจกรรมเพอสงคม ไดแก • การมอบทนการศกษาใหกบนกศกษาปรญญาตรและปรญญาโท คณะสถาปตยกรรมศาสตร จฬาลงกรณมหาวทยาลย• การมอบเงนบรจาคแกสภากาชาดไทยเพอจดซออปกรณในเครองฟอกไต เพอใหความชวยเหลอผปวยโรคไตเรอรงระยะสดทาย• รวมกบสมาคมไลออนสแหงประเทศไทยรวมจดสรางสนามเทนนสเฉลมพระเกยรต กรงเทพ 1 (ฉลองราชสมบตครบ 60 ป) ภายในสวนลมพนเพอสาธารณประโยชน• สนบสนนการจดคอนเสรตการกศลของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย นอกจากน ยงไดรเร มกจกรรม “โลกสดมน เตมฝนใหนอง” แกเดกดอยโอกาส ในป 2547 และดำเนนงานตอเนองมาจนถงปจจบน รวมถงไดใหความชวยเหลอแกผประสบภยสนามอกดวย


2549กจกรรมเฉลมฉลองเนองในวโรกาส

การครองสรราชสมบตครบ 60 ป ของในหลวง

2550วสยทศนเชงคณภาพปแรก

กอตงหนวยงานทรบผดชอบโดยตรงพรอมนโยบายทชดเจนดาน CESR

2551-2552เพมความเขมขนของการดำเนนงาน

ภายใตกลยทธ “ชมชนนาอย”พรอมสรางเครอขายความมสวนรวม

ทวประเทศรวมเฉลมฉลองในวโรกาสการครองสรราชสมบตครบ 60 ป ของพระบาทสมเดจพระเจาอยหว บรษทไดรวมกบลกคา พนกงาน คคา และหนวยงานราชการ รวมจดกจกรรมเฉลมฉลองในวโรกาสดงกลาว ไดแก• รวมปลกปาชายเลน ณ แหลมผกเบย จ.เพชรบร โครงการในพระราชดำร ของพระบาทสมเดจพระเจาอยหว• จดทำพอกเกตบค “9 คน 9 ความด เพอพอ” เพอเผยแพรบคคลตนแบบผมพระบาทสมเดจพระเจาอยหวเปนแรงบนดาลใจในการทำความด• เร มกจกรรม “พฤหส นดทำด” เพอเชญชวนลกคาและประชาชนทวไปทสนใจ เขารวมสวดมนตและฟงคำสอนจากพระสงฆ วดสทศนเทพวราราม ทอาคารลมพน ทาวเวอรและจดตอเนองมาจนถงปจจบน• สนบสนนกจกรรมบวชสามเณร โรงเรยนวดใต ชมชนขางเคยงโครงการลมพน สขมวท 77• จดคอนเสรตเพอสงแวดลอมรวมกบสถาบนสงแวดลอมไทยเพอนำเงนรายไดไปใชในโครงการอนรกษพนธกรรมไมทองถนและเกษตรปลอดสารพษแบบผสมผสานของโรงเรยนเพชรถนอมโครงการในสมเดจพระเทพรตนราชสดา สยามบรมราชกมารนอกจากน ยงรวมกบสำนกงานเขตหวยขวาง ปรบพนทใตทางพเศษฉลองรช (เอกมย-รามอนทรา) ถนนเพชรบรตดใหม ขนาด1.5 ไร ทรกรางและลอแหลมตอภยอาชญากรรมของผสญจรไปมาบรเวณสถานรถไฟคลองตนใหเปน “สวนสขภาพหวยขวาง”ทมความปลอดภยและสามารถใชเปนสถานทพกผอนหยอนใจ เปนสถานทออกกำลงกายของชมชน

เรมวสยทศนเชงคณภาพ ทบรรจความรบผดชอบดานสงแวดลอมและสงคมไวในกลยทธของบรษท พรอมกอตงหนวยงานทบรหารจดการกจกรรมดงกลาวอยางเปนรปธรรมและชดเจน โดยเรมตงแตองคกรภายในสภายนอก ไดแก • การจดกจกรรม “กาวความด” เพอปลกจตสำนกดานความรบผดชอบตอสงแวดลอมและสงคมของผบรหารและพนกงาน• รวมสนบสนนการจดกจกรรมวนเดก โรงเรยนวดใต ชมชนขางเคยงโครงการลมพน สขมวท 77 • ในโอกาสเฉลมพระชนมพรรษาครบ 80 ป ของพระบาทสมเดจพระเจาอยหว บรษทไดจดกจกรรม “กาวความด เพอพอแหงแผนดน” ไดแก กจกรรมใสบาตรความด ฉายภาพยนตรสน “เกด 5 ธนวา” และนทรรศการ “กษตรยนกพฒนา” และกจกรรมจำหนายพนธไม เพอนำรายไดชวยเหลอพระสงฆใน 3 จงหวดชายแดนภาคใต • สนบสนนโครงการ “พ.ศ.พอเพยง” เพอรวมเผยแพรหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงของพระบาทสมเดจพระเจาอยหว • จดกจกรรมประกวดตกแตงหองชดรวมกบนตยสาร Roomเพอเปดเวทความคดสรางสรรคใหนสต นกศกษา ซงไดดำเนนงานตอเนองมาจนถงปจจบน

ดำเนนนโยบายตอเนองตามวสยทศนและกลยทธทเกยวของกบความรบผดชอบตอสงแวดลอมและสงคม พรอมสรางเครอขายความมสวนรวมของลกคา พนกงาน คคา ภายใตโครงการ“From Cesr Coporate to Cesr Community” อาทเชน

ดานสงแวดลอมและพลงงาน• การสรางความสมพนธและการสำรวจชมชนขางเคยง• การดแลสภาพแวดลอมของชมชนขางเคยงและภายในโครงการทอยระหวางกอสราง รวมถงสขอนามยทดของคนงานกอสรางและครอบครว• การเพมพนทสเขยวในชมชนทพฒนา และชมชนรอบขางรวมถงการปรบปรงภมทศนแกบรเวณตางๆ รอบโครงการ • อนรกษพลงงาน และรณรงคใหสมาชกในโครงการตางๆ รวมอนรกษพลงงานและปดไฟดวงทไมจำเปนลง• การคดแยกขยะทกประเภท โดยความรวมมอกบหนวยงานรฐและสมาชกในโครงการ • การจดกจกรรม Say No Plastic เพอลดการใชถงพลาสตก

ดานสงคม• การสรางบานดน ใหผไรบานท จ.ชยภม • การขยายกจกรรมบรจาคโลหตไปยงโครงการทบรษทไดพฒนาขน


กวา 50 โครงการในชมชน “ลมพน” แขงแรงและเตบโตอยางยงยน ไมเพยงดวยการบรหารจดการภายใตกลยทธ “ชมชนนาอย” แตหากเกดจากใจของสมาชกทกคนทพรอมรวมสรางวฒนธรรมทดจากการอยอาศยรวมกน ทามกลางสภาพความเปนอยในปจจบนทระยะหางของผคนไดเพมมากขนวถชวตและวฒนธรรมการอยอาศยทผนแปรตาม ทวาสมาชกกวา 1 แสนคนในชมชน “ลมพน” ตางหลอมรวมใจเปนหนง ภายใตวฒนธรรมอนด ทซงความอบอน ความสข และมตรภาพยงคงหอมอวลอยเฉกเชนในอดต และเมอสงคมภายในชมชนเปนสงคมทแขงแกรง มความสข และพงพาตนเองไดแลว การสรางความมสวนรวมเพอสงตอและแบงปนความสขเหลานนไปยงสงคมทกวางขนจงเปนเปาหมายสำคญตอไป โดยเรมจากจดเลกๆ คอ ชมชนรอบขาง เพอนบานในแตละโครงการทบรษทไดพฒนาขนแลวจงขยายวงรอบใหกวางขนเรอยๆ สสงคม ซงเปนทมาของการดำเนนกจกรรมดานความรบผดชอบตอสงแวดลอมและสงคมของบรษท ซงมพนฐานมาจากการทำความด และแนวรวมในการทำความดนนกไดแก ลกคา พนกงาน คคา และปยะมตร และทกครงของการรวมพลง สงดๆ ไดเกดขนจากใจทกดวงทพรอมจะแบงปน

“คนเราถาพอใจในความตองการ กมความโลภนอย

เมอมความโลภนอยกเบยดเบยนคนอนนอย

ถาทกประเทศมความคดวาทำอะไรตองพอเพยง

หมายความวาพอประมาณ ไมสดโตง ไมโลภอยางมาก

คนเรากอยเปนสข”

พระบรมราโชวาทของพระบาทสมเดจพระเจาอยหว พระราชทานแกคณะบคคลทเขาเฝา ณ ศาลาดสดาลย วนท 4 ธนวาคม 2541

นอกจากพระบาทสมเดจพระเจาอยหวจะทรงเปนตนแบบของการทำความดของพสกนกรแลว แนวคดดานหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงของพระองค ยงเปนแนวคดสำคญทบรษทไดนำมาใชเปนหลกสำคญในการดำเนนธรกจทสอดคลองกบหลกการดงกลาว เพอการเตบโตทยงยนสบตอไป


á¹Ç·Ò§¡ÒÃ´Óà¹Ô¹§Ò¹´ŒÒ¹¤ÇÒÁÃÑº¼Ô´ªÍºμ‹ÍÊÔè§áÇ´ÅŒÍÁáÅÐÊÑ§¤Á

ความรบผดชอบตอสงแวดลอมและสงคม ธรกจพฒนาอสงหารมทรพยโดยเฉพาะอสงหารมทรพยทเปนโครงการขนาดใหญ เปนธรกจทมผลกระทบโดยตรงตอสงแวดลอมและสงคมอยางสงจะเหนไดวาอสงหารมทรพยทสงมอบจากผประกอบการทไมมคณภาพมกสรางปญหาใหกบสงแวดลอมและสงคมเปนอยางมาก บรษทจงไดกำหนดแนวทางในการดำเนนธรกจภายใตหลกของการสรางความสมดลในการบรหารจดการทมประสทธภาพและคณภาพในทกมตเพอนำไปสการพฒนาอยางยงยน(Sustainable Development) ไมวาจะเปนมตทางดานการเงน ทางดานลกคา ทางดานกระบวนการภายใน ทางดานบคลากร รวมทงมตทางดานความรบผดชอบตอสงแวดลอมและสงคมทบรษทไดยกระดบความสำคญขนเปนอกมตหนงในแผนภมกลยทธ รวมทงไดกำหนดแนวทางและเปาหมายในการดำเนนการ เพอการสงมอบทพกอาศยทมคณภาพและจตวญญาณของความเปนบานทอบอน ปลอดภย แวดลอมดวยสงแวดลอมและสงคมทดใหแกลกคา บรษทไดกำหนดแนวทางการดำเนนงานดานความรบผดชอบตอสงแวดลอมไว 2 สวน ไดแก ในกระบวนการ (In Process) และนอกกระบวนการ(Out Process) โดยจตสำนกความรบผดชอบนนเปนการเรมตนจากตนเอง ซงหมายถงภายในองคกรและภายในชมชนทบรษทพฒนา แลวจงขยายสสงคมภายนอก โดยตองอาศยความมสวนรวมจากผมสวนไดสวนเสยทกกลม เชน พนกงาน ลกคา คคา ดงคำทวา “สงแวดลอมและสงคมทด ตองเรมตนจากตวเรากอน เมอเราพรอมจงขยายออกไปสชมชนทเราพฒนาและบรหาร และสดทายจงขยายไปสชมชนรอบขาง” แนวคดดงกลาวจงสงผลไปสแนวทางการปฏบตของทกสวนในองคกร และเปนทมาของนโยบายการบรหารจดการชมชนทบรษทมงพฒนาใหทกโครงการเปน “ชมชนนาอย” เพอเปนตวอยางใหผประกอบการธรกจอสงหารมทรพยรายอน

ความรบผดชอบตอสงแวดลอมและสงคมในกระบวนการ (In Process) ประกอบดวย

การบรหารจดการสงแวดลอมและสงคมภายในองคกร ไดแก - การจดใหมสภาพแวดลอมและบรรยากาศในการทำงานทเหมาะสมและมสขอนามยทดใหแกพนกงาน ทงยงสงเสรมบรรยากาศในการแลกเปลยนประสบการณและความร เพอนำไปสการเปนองคกรแหงการเรยนร - นโยบายการบรหารบคลากรของบรษททสงเสรมคณภาพชวตโดยสนบสนนใหพนกงานมความสมดลทงในชวตและงาน (Work Life Balance)พรอมกนนยงไดปลกฝงวธการทำงานภายใตวฒนธรรมและคานยมองคกร (Core Values) ซงไดรบการถายทอดจากรนสรนอยางตอเนอง นอกจากน ยงจดใหมกจกรรมภายในเพอสรางความสมพนธทดรวมกนตงแตคณะกรรมการบรษทไปจนถงพนกงานในทกสวน เพอลดชองวางระหวางกน และการสนบสนนใหเกดความมสวนรวมของพนกงานในกจกรรมตางๆ ทงทางดานสงแวดลอมและสงคม เพอสงเสรมและปลกฝงจตสำนกในการทำความด โดยรเรมโครงการ “กาวความด” มาตงแตปลายป 2549 โดยมแรงบนดาลใจมาจากพระราชกรณยกจเพอประโยชนสขของประชาชนของพระบาทสมเดจพระเจาอยหว

แนวคดในชวงเรมตนการพฒนาโครงการ ไดแก - การเลอกทำเลเชงกลยทธ โดยพจารณาเลอกทำเลทมความหนาแนนสงรมถนนสายหลก และอยใกลสงอำนวยความสะดวกในดานตางๆ ในการพฒนาโครงการเพอลดผลกระทบตอสงแวดลอมอนเนองมาจากการพฒนาโครงการขนาดใหญ อกทงทำเลทตงโครงการยงตองใกลกบระบบขนสงมวลชนและทางดวน ซงเปนการชวยลดปรมาณการจราจรและการใชพลงงานโดยตรง - การออกแบบผลตภณฑภายใตแนวคด “LPN Green” ทนอกเหนอจากการเลอกทำเลเชงกลยทธแลว บรษทยงใหความสำคญในการออกแบบและวางผงโครงการเพอลดผลกระทบตอสงแวดลอมภายใตแนวคด “LPN Green” ทสอดคลองกบมาตรฐานอาคารเขยว (Green Building) ของสหรฐอเมรกา(LEED - The Leadership in Energy and Environmental Design) กลยทธดานการตลาด บรษทไดกำหนดกลยทธการตลาดทสอดคลองกบนโยบายของบรษททตองการสรางบานหลงแรกใหกบกลมเปาหมายระดบกลาง-บนถงกลาง-ลาง ภายใตการบรหารชมชนทมงเนนการสรางคณภาพชวตทดใหแกผอยอาศย

การดำเนนงานดานความรบผดชอบตอสงแวดลอมและสงคมในชวงระหวางการกอสราง บรษทไดใหความสำคญกบชมชนรอบโครงการเปนกรณพเศษ เนองจากไดรบผลกระทบจากการพฒนาโครงการของบรษทโดยตรง โดยบรษทจดใหมทมงานของผบรหารระดบสงเขาเยยมเยยนและสอบถามถงผลกระทบอยางตอเนอง พรอมพฒนากระบวนการในการกอสรางเพอปองกนและลดผลกระทบทอาจมตอชมชนรอบขาง โดยไดกำหนดเปนบทบาทและหนาทสายงานบรหารงานกอสราง ไดแก - การตระหนกถงความสำคญดานสงแวดลอม (Environment Concern) โดยตงแตภายหลงการซอทดน บรษทจะสงทมงานผบรหารระดบสงเขาไปใหขอมลกบชมชนรอบขางและหนวยงานราชการทเกยวของ เพอสรางความเขาใจและความสมพนธทด โดยเฉพาะอยางยงบานทมพนททอยตดกบโครงการทไดรบผลกระทบโดยตรงจากการดำเนนโครงการ นอกจากนบรษทไดกำหนดไวในแผนงานของสายงานบรหารงานกอสรางทตองใหความสำคญกบการดำเนนงานดานสงแวดลอมและสงคมภายในโครงการในระหวางกอสรางรวมถงบานพกคนงานควบคกนไป โดยกำหนดใหมการปฏบตตามแนวทางลดผลกระทบในรายงานผลกระทบสงแวดลอมอยางเครงครด เรมตงแตการดแลผลกระทบตออาคารหรอชมชนขางเคยง ทงทางดานเสยง ฝนละอองการจราจร ดวยการปองกนในทกรปแบบ การดแลความสะอาดของลอรถขนสงวสดอปกรณกอสรางขณะออกจากหนวยงานกอสราง เพอลดฝนละออง


อนเกดจากเศษดน การควบคมการกอสรางใหเปนไปตามทออกแบบและเปนไปตามเวลาทกำหนด การรายงานผลการปฏบตตามมาตรการปองกนและลดผลกระทบจากการกอสราง โดยกจกรรมทงหมดนบรษทจดใหมเจาหนาทระดบสงของบรษทคอยดแลและตดตามอยางใกลชดเพอใหเกดประสทธผล และในระหวางขนตอนการกอสรางบรษทไดจดใหมทมเจาหนาทและผชำนาญการเขาทำการสำรวจ โดยการจดทำแบบสอบถามเพอตดตามและตรวจสอบผลกระทบจากการกอสรางโครงการ พรอมทงอธบายถงรายละเอยดของการดำเนนโครงการอกชนหนง - การดำเนนงานดานความปลอดภยของผเกยวของและคนงาน (Safety) ซงเปนกลมทมความเสยงตออบตเหตและการเสยชวตจากการปฏบตงานสง โดยบรษทไดกำหนดมาตรฐานการปฏบตงานทเขมงวดในดานความปลอดภยและการจดใหมเจาหนาททรบผดชอบ(จป. เจาหนาทความปลอดภย)ใหคำแนะนำทางดานความปลอดภยโดยตรงเพอปองกนอบตเหตทอาจเกดขน เชน การหลกเลยงไมใหคนงานสมผสกบสงทเปนอนตราย การใชอปกรณปองกนในขณะปฏบตงาน ฯลฯ นอกจากน ยงใหความสำคญดานชวอนามยโดยจดเตรยมทอยอาศยทมสภาพแวดลอมทมความเหมาะสมของบานพกคนงานรวมไปถงการคำนงถงคณภาพชวตของทกคนในครอบครวคนงานกอสราง และการสรางเสรมสขภาพโดยกำหนดใหมการออกกำลงกายในทกเชา

การบรหารชมชนภายหลงการสงมอบ ภายหลงการสงมอบโครงการและหองชดใหกบลกคาแลว บรษทไดกำหนดใหเปนบทบาทและหนาทของสายงานบรหารชมชนของบรษท ในการบรหารจดการชมชนใหมคณภาพชวต สงแวดลอม และสงคมทด ใหแกสมาชกในสงคม “ลมพน” กวา 1 แสนคนจากกวา 50 โครงการ ภายใตกลยทธ“ชมชนนาอย” ของบรษท ซงไมเพยงเปนการบำรงดแลรกษาใหอปกรณและทรพยสนตางๆ เกดความพรอมและความปลอดภยในการใชงานเทานน แตยงใหความสำคญกบการสรางความสขและสงคมทด ทมความอบอน ปลอดภย และใหความสำคญกบสงแวดลอมภายในโครงการอยางจรงจงและสมำเสมอ ไดแก - การสรางคณภาพชวต (Life Quality Management) โดยสงเสรมใหสมาชกรวมกนปฏบตตามกฎระเบยบของชมชน เพอการมวนยในการอยอาศยรวมกนและเพอความเปนระเบยบเรยบรอยภายในชมชน นอกจากน ยงสงเสรมใหมกจกรรมเพอสรางความสมพนธทดรวมกนภายในครอบครวและระหวางกลมสมาชก “ลมพน” ทงยงสนบสนนใหมสวนรวมในการแสดงความคดเหนและการรวมในกจกรรมเพอสงแวดลอมและสงคม ทงภายในโครงการและขยายไปสสงคมภายนอกอกดวย โดยผานเครอขายสงคมภายใน เพอวฒนธรรมการอยอาศยทแบงปน และเกอกลกนภายในสงคม เชน การรวมเพมพนทสเขยวภายในโครงการ การรวมในกจกรรมบรจาคสงของเพอชวยเหลอผดอยโอกาสหรอผประสบภย หรอแมแตการกำหนดนโยบายรวมกนระหวางคณะกรรมการเจาของรวมในโครงการตางๆ กบผบรหารของบรษทเพอพฒนา “ชมชนนาอย” อยางยงยน การจดกจกรรม “วนครอบครว” ภายในโครงการหรอการรวมในกจกรรมตามวฒนธรรมและประเพณทดงามตางๆ นอกจากน บรษทยงมงสรางความเขาใจทดดานการอยอาศยรวมกน ทตองการความหวงใยเอออาทร การแบงปน และความมนำใจ เพอนำมาซงมตรภาพและความสขทแทจรงของการอยอาศย - การบรหารจดการสภาพแวดลอม (Environment Management) ทงการเพมและดแลพนทสเขยวภายในโครงการ รวมถงการรกษาความสะอาดการบรหารจดการดานขยะ การบำบดนำเสย การประหยดพลงงาน นอกจากน ยงไดนำแนวคด Green Clean Lean มาปรบใชเปนแนวทางในการประชาสมพนธ พรอมรณรงคใหผอยอาศยในชมชนรวมดำเนนการอยางจรงจง ตวอยางเชน การรณรงคใหผอยอาศยรวมคดแยกขยะ เพอนำขยะบางสวนเขากระบวนการ Recycle หรอนำกลบมาใชใหม หรอการนำนำจากบอบำบดกลบมารดนำตนไม การรณรงคใหใชถงผาแทนถงพลาสตก การลดการใชพลงงานไฟฟาในอาคารตามแนวทางการอนรกษพลงงาน เปนตน - การบรหารระบบความปลอดภย (Security System Management) โดยมหนวยงานดานรกษาความปลอดภยทบรษทไดจดตงขนเพอบรหารจดการความปลอดภยภายในโครงการ ภายใตการทำงานทมมาตรฐาน และสรางเครอขายความมสวนรวมจากทงภายในชมชนและประสานงานกบหนวยงานราชการทเกยวของ เพอความปลอดภยสงสดของสมาชกภายในชมชนเปนสำคญ ทงน บรษทยงไดใหความสำคญกบการปรบปรงสภาพอาคารและสงแวดลอมของอาคารชดพกอาศยทบรษทพฒนามามากกวา 10 ป ในรปของการทาสอาคาร การเพมพนทสเขยว และการปรบปรงสภาพแวดลอมทเกยวของกบคณภาพชวตของผอยอาศยในโครงการตางๆ ไดแก อาคารลมพนทาวเวอร ลมพน เซนเตอร แฮปปแลนด พ.เอส.ท. คอนโดวลล และพ.เอส.ท. ซตโฮม เปนตน

ความรบผดชอบตอสงแวดลอมและสงคมนอกกระบวนการ (Out Process) ประกอบดวย

กจกรรมทางดานสงคม ไดแก - การสรางงานใหกลมสตรผดอยโอกาส ซงเรมขนเมอป 2543 ในขณะนนประเทศไทยยงอยในชวงทเศรษฐกจโดยรวมไดรบผลกระทบตอเนองจากภาวะวกฤตป 2540 สงผลใหแรงงานสตรดอยโอกาสจำนวนมากไมมอาชพและรายได ซงกอใหเกดปญหาครอบครวและปญหาสงคมตามมา บรษทเลงเหนถงปญหาสำคญในขอน ประกอบกบบรษทอยในธรกจอสงหารมทรพยซงนอกจากพฒนาโครงการแลว ยงใหความสำคญกบการบรหารชมชน บรษทจงไดจดตงฝายบรหารความสะอาดขน เพอเปดโอกาสใหแรงงานสตรดอยโอกาสทไมมอาชพเขามารบการอบรมใหเปนสวนหนงของเจาหนาทรกษาความสะอาดในโครงการตางๆ โดยใหคาตอบแทนทเหมาะสมอนไดแก คาจางในอตราซงสงกวาคาจางขนตำ ประกนสงคม เครองแบบในการปฏบตงาน การประกนชวตทนการศกษาบตร เงนชวยเหลอและสวสดการตางๆ การเพมพนความรการศกษาและคณวฒทางการศกษา เพอเสรมความมนคงใหกบชวตและครอบครวพรอมการใหรางวลทงดานการทำความดและการพฒนาคณภาพงาน โดยปจจบนฝายรกษาความสะอาดมพนกงานจำนวนทงสนกวา 600 คน จากวนทกอตงซงมจำนวนเพยง 84 คน โดยจำนวนพนกงานจะเพมขนถงปละกวา 100 คน ตามจำนวนโครงการทบรษทไดพฒนาเพมขน


ตารางแสดงปรมาณโลหตทไดรบบรจาคจากหนวยเคลอนทของบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน) ระหวางป 2539-2552

- การจดกจกรรมรบบรจาคโลหต โดยบรษทรวมกบศนยบรการโลหตแหงชาตสภากาชาดไทย จดกจกรรมรบบรจาคโลหตอยางตอเนองทก 3 เดอนมาตงแตป 2539 ซงนบเปนเวลากวา 13 ป โดยเรมจากการใชพนทบรเวณโถงทางเขาชนลางภายในอาคารลมพน ทาวเวอร ในการรบบรจาคทงจากพนกงานลกคาในโครงการ และประชาชนทวไปอยางตอเนอง แตยงมผปวยทรอรบการรกษาและมความจำเปนตองใชโลหตในปรมาณทเพมมากขนเรอยๆ บรษทจงไดขยายกจกรรมรบบรจาคโลหตไปยงโครงการทสามารถเปนศนยกลางการรบบรจาคโลหตทกแหง โดยในป 2550 ไดขยายกจกรรมไปยงโครงการลมพน พลาซา อโศก และโครงการลมพน สขมวท 77 ในป 2551 ไดขยายกจกรรมเพมเตมไปยงโครงการ พารควว วภาวด โครงการลมพน วลลศนยวฒนธรรม และกลมโครงการ พ.เอส.ท. สำหรบในปทผานมาบรษทไดขยายไปยงโครงการลมพน เพลส ปนเกลา 2 โดยในป 2552 บรษทไดจดกจกรรมบรจาคโลหตอยางตอเนองตลอดทงป จำนวน 7 ครง ใน 7 โครงการ ไดรบถงโลหตจากการดำเนนกจกรรมดงกลาวตลอดทงปจำนวน 3,339 ยนต และบรษทยงตงเปาหมายทจะเพมจำนวนโครงการมากขนทกป โดยมงหวงผลกดนใหเกดอาสาสมครจากผพกอาศยในชมชนเขามามสวนรวมในการประชาสมพนธการจดกจกรรม และเปนผสอสารถายทอดความรเกยวกบสขภาพใหผอนอกดวย นอกจากนบรษทยงไดนำอาสาสมครทงทเปนพนกงาน ลกคา และบคคลภายนอก ทไดรวมบรจาคโลหตอยางตอเนอง เขาเยยมชมศนยบรการโลหตแหงชาต สภากาชาดไทย เพอรบทราบขอมลความรเกยวกบการบรจาคโลหตรวมถงกระบวนการตางๆ หลงจากทไดรบบรจาคโลหตมาแลว เพอจะไดนำขอมลความรเหลานไปถายทอดหรอตอบขอสงสยตางๆ ใหแกผทตองการรวมบรจาคโลหต เพอใหเกดความเขาใจมากยงขน

หนวยงาน

ลมพน ทาวเวอร

ลมพน สขมวท 77

ลมพน พลาซา อโศก

พารควว วภาวด


พ.เอส.ท

ลมพน เพลส ปนเกลา

2539

2

303

2540

3

462

2541

4

744

2542

4

535

2543

4

540

2544

4

461

2545

4

326

2546

4

464

2547

3

393

2548

4

563

2549

4

680

2550

4

1,313

1

133

1

150

2551

4

1,369

4

492

4

511

4

311

4

312

4

429

2552

7

1,285

7

372

7

503

7

316

7

296

7

371

7

196

ผลรวมทงหมด

55

8,153

12

997

12

1,164

11

627

11

608

4

429

7

196

รวม 3,339 12,174

ป

จำนวนครง/ปปรมาณโลหต (ยนต)







มาณโลหตทไดรบบรจาคจากหนวยเคลอนทของบรษท แออล พ เอน ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน) ระหวางปท แอ


- การจดทำโครงการ “ชมชนนาอย ชวยเหลอเกษตรกร” เปนโครงการทเกดขนเพอใหความชวยเหลอเกษตรกรทไดรบความเดอดรอนจากราคาพชผลเกษตรตกตำในฤดการผลตทมจำนวนมาก โดยในป 2552 บรษทไดรเรมกจกรรมดงกลาวขน โดยความรวมมอกบสำนกงานเขตคนนายาว จดกจกรรม“ชมชนนาอย กวกฤต” ตอน ลนจชวยชาต ณ โครงการลมพน คอนโดทาวน รามอนทรา-นวมนทร เพอใหความชวยเหลอเกษตรกรผผลตทไดรบผลกระทบจากราคาลนจตกตำ ตอเนองดวยการรบซอลำไยเพอมอบใหกบลกคาในงานเปดขายโครงการลมพน วลล ราษฎรบรณะ-รเวอรวว ซงตอมาบรษทไดใชแนวความคดนในการสนบสนนพชผลเกษตรในทกครงทมการเปดตวโครงการใหมหรอในกจกรรมตางๆ ทบรษทจดขน เพอสงเสรมรายไดใหกบเกษตรกร - โครงการ “คนชพใหกระดาษ” โดยกจกรรมดงกลาวเกดขนดวยความรวมมอระหวางบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน)บรษท อสต เอเชยตก (ประเทศไทย) จำกด (มหาชน) และโครงการเปเปอรเรนเจอร โดยมวตถประสงคเพอรณรงคใหพนกงานในบรษทเกดการใชกระดาษอยางมประสทธภาพ รคณคา และสามารถนำกลบมาใชงานใหมไดอก โดยไดมการรบบรจาคกระดาษใชแลวหนาเดยวจากพนกงานมาแปรรปเปนสมดทำมอ เพอสงมอบใหนองๆ ทขาดแคลน โดยมพนกงานทง 2 บรษทเขารวมทำสมดทำมอจากกระดาษใชแลวหนาเดยวกวา 60 คน ซงไดสมดทำมอมากกวา300 เลม โดยสมดทงหมดไดสงมอบใหกบโรงเรยนพรพทยาคม อำเภอสคว จงหวดนครราชสมา ซงบรษทเชอวาผลตอบรบจากกจกรรมในครงนจะเปนจดเรมตนใหพนกงานทกคนไดตระหนกถงการใชกระดาษอยางคมคา - กจกรรมอาสาปลกหญา และมอบศนยการเรยนรและลานกฬา เพอเปนการขยายเครอขายพนธมตรในการชวยกนดแลสงแวดลอมและสงคมบรษทไดรวมมอกบบรษท อสต เอเชยตก (ประเทศไทย) จำกด (มหาชน) จดทำโครงการ “หนงสอสมอนอง” เพอสงมอบตอใหกบมลนธกระจกเงา โดยไดรบหนงสอบรจาคกวา 2,500 เลม รวมทงยงไดรวมกนทำประโยชนใหกบชมชนหลงตลาดเกามนบร โดยบรษทไดสนบสนนงบประมาณจำนวนหนงเพอปรบปรงภมทศนใหกบชมชน ซงมผบรหารและพนกงานจากทง 2 บรษทรวมปรบปรงลานกฬากลางแจงและจดซอเครองเลนเพมเตม รวมทงไดปรบปรงและเพมพนทสเขยวบรเวณดานหลงหองสมดชมชน “ชมชนมนบรอปถมภ” และบรจาคหนงสอมอสองเพอพฒนาใหสถานทแหงนเปนศนยกลางการเรยนรของคนไทยในชมชนตอไป - กจกรรมอาสาทาสกำแพงวดบางปะกอก ซงเปนการสงเสรมและปลกจตสำนกใหกบพนกงานดานจตอาสาในการบำเพญประโยชนเพอสงคมอยางตอเนอง ซงในป 2552 ทผานมา บรษทไดเชญชวนใหผบรหารและพนกงานรวมกนปรบปรงพนทรกราง รวมถงทาสกำแพงและรวใหกบวดบางปะกอก ศนยรวมจตใจของพทธศาสนกชนยานบางปะกอกซงตงอยใกลกบ โครงการลมพน วลล ราษฎรบรณะ-รเวอรวว สอดคลองกบแนวคด “ชมชนนาอย” ของบรษททมงดำเนนกจกรรมทเปนประโยชนตอสงแวดลอมและสงคมทงภายในและพนทโดยรอบโครงการ

กจกรรมทางดานบรหารจดการสงแวดลอม ไดแก

- การเพมพนทสเขยวในชมชน และพนทสาธารณะในชมชนใกลเคยงกบพนทกอสราง เพอเปนการทดแทนพนทโลงทบรษทนำมาพฒนาโครงการเปนอกนโยบายหลกทบรษทไดใหความสำคญเปนอนมาก โดยบรษทจะหาพนทสาธารณะทอยในชมชนใกลเคยงกบพนทกอสรางโครงการกอนเปนอนดบแรกโดยมงหวงทจะใหเกดการพฒนารวมกนระหวางชมชนเดมทอยอาศยในพนทกบชมชนใหมทบรษทพฒนาขน เพอใหเกดความรวมมออยางยงยนตอไปโดยในป 2552 บรษทไดพฒนาและปรบปรงพนทสเขยวทงหมด 8 โครงการ ไดแก - โครงการลมพน เซนเตอร แฮปปแลนด - โครงการลมพน เซนเตอร ลาดพราว 111 - โครงการลมพน วลล พระแมมาร-สาทร - โครงการลมพน วลล พหล-สทธสาร - โครงการลมพน เพลส นราธวาสราชนครนทร - โครงการลมพน เพลส สวนพล-สาทร - โครงการลมพน เพลส พระราม 4 - โครงการสพระยารเวอรวว

รวมกบกรมทางหลวงมอบสะพานลอยคนขามเพอสาธารณประโยชนรวมกบกรมทางหลวงมอบสะพานลอยคนขามเพอสาธารณประโยชน


- กจกรรม “คดแยกกลอง ลดขยะ” เนองจากทกๆ วนผคนทวโลกตางบรโภคนำ นม นำผลไม และเครองดมอนๆ วนละมากกวา 14,000 ลานลตรและมกลองเครองดมจำนวนไมนอยทถกทง ทงททกสวนใน “กลองเครองดม” ทงกระดาษ พลาสตก และอะลมเนยมฟอยล ยงสามารถนำกลบมา “รไซเคล”ใชประโยชนได 100% บรษทจงรเรมโครงการ “คดแยกกลอง ลดขยะ” ในอาคารลมพน ทาวเวอร โดยความรวมมอระหวางบรษท ชมรมผผลตกลองเครองดม และนตบคคลอาคารชดลมพน ทาวเวอร โดยมวตถประสงคเพอกระตน และปลกฝงใหเกดการคดแยกกลองเครองดม รวมถงวธการจดเกบอยางถกวธ เพอลดปญหาปรมาณขยะ ดวยวธการคดแยกขยะทยงสามารถนำกลบมาใชประโยชนได รวมถงสรางจตสำนกในการรวมมอกนรกษาสงแวดลอมโดยมการเปดตวโครงการไปแลวเมอวนท 12 มถนายน 2552 ซงภายในวนงานมเกมสและกจกรรมตางๆ รวมถงการใหความรเกยวกบการคดแยกกลองเครองดม และแลกของทระลกสำหรบผทนำกลองมารวมกจกรรม ซงกจกรรมดงกลาวไดรบความรวมมออยางดจากสมาชกทอยในอาคารรวมทงยงไดคดแยกกลอง ลดขยะ เพอสงมอบใหแกชมรมผผลตกลองเครองดมนำกลบเขาสกระบวนการรไซเคล โดยสามารถรวบรวมกลองเครองดมได 166 กลองซงชวยลดคารบอนไดออกไซดไดถง 149.4 กโลกรม

- โครงการ “บรจาคขยะ สรางบญ” การรณรงคใหเกดการคดแยกขยะอยางถกวธในแตละโครงการถอเปนอกนโยบายหลกทสำคญของบรษท เพอใหเกดการจดการขยะแตละประเภทอยางเหมาะสมบรษทจงไดรเรมโครงการ “บรจาคขยะ สรางบญ” ขน โดยมวตถประสงคเพอใหเกดการคดแยกขยะประเภททสามารถรไซเคลไดออกจากขยะทงหมด รวมทงเปนการสำรวจขอมลปรมาณขยะทสามารถรไซเคลไดในแตละเดอนทเกดขนจากการอยอาศยเทยบกบจำนวนประชากรทพกอาศยในโครงการ เพอเปนขอมลในการดำเนนโครงการธนาคารขยะ และพฒนารปแบบการบรหารจดการขยะตอไป ซงหากสามารถแยกขยะประเภทนออกจากขยะอนๆ ไดทงหมดจะเปนการลดปรมาณขยะทตองนำไปกำจด และยงเปนการนำวสดเหลอทงกลบมาหมนเวยนใชประโยชนใหม ซงถอเปนวธการสำคญทจะชวยลดภาวะโลกรอนททกคนใหความสนใจในปจจบน ทงยงเปนการเพมมลคาของขยะ โดยดำเนนงานนำรองใน 4 โครงการ ไดแก โครงการลมพน วลล สขมวท 77 โครงการลมพน เซนเตอร สขมวท 77 โครงการลมพน เซนเตอร ลาดพราว 111 และโครงการลมพน เซนเตอร แฮปปแลนด โดยการตงถงรบขยะรไซเคล 4 ประเภท คอขวดแกว ขวดพลาสตก กระดาษ และกระปองอะลมเนยม เปนเวลา 1 เดอน (เรม 30 มถนายน 2552)โดยนำรายไดจากการขายขยะดงกลาวมอบใหกบมลนธทใกลกบโครงการนนๆ

- โครงการ “รณรงคการคดแยกขยะอนตราย” โดยการจดใหมตรองรบขยะอนตรายตามแบบมาตรฐานของกรมควบคมมลพษในโครงการนำรอง 9 โครงการ สำหรบรองรบขยะอนตรายทเกดจากกจกรรมการอยอาศย ไดแก หลอดไฟ ถานไฟฉาย แบตเตอร กระปองสเปรย ถานไฟฉาย เพอใหมการคดแยกขยะประเภทนอออกจากขยะประเภทอนๆ โดยตระหนกวาขยะอนตรายเหลานแมจำนวนเพยงเลกนอย แตหากปะปนไปกบขยะประเภทอนๆ และไมไดรบการจดการอยางเหมาะสม กอาจสงผลกระทบตอสขภาพของผพกอาศยในโครงการ และกลายเปนภาระของกรงเทพมหานคร รวมทงเปนปญหาตอสภาพสงแวดลอมดวย ซงตรองรบขยะอนตรายดงกลาว บรษทไดรบการสนบสนนจากสำนกจดการกากของเสยและสารอนตราย กรมควบคมมลพษ และกองจดการขยะของเสยอนตรายและสงปฏกล สำนกสงแวดลอมกรงเทพมหานคร โดยโครงการทไดรบจะตองทำการเกบขอมลปรมาณขยะแตละชนดทกเดอน เพอสงใหหนวยงานทสนบสนนตอไป

รม “คดแยกกลอง ลดขยะ” เนองจากทกๆ วนผคนทวโลกตางบรโภคนำ นม นำผลไม และเครองดมอนๆ วนละมากกวา 14 00


- กจกรรม “LPN รณรงคปดไฟ 1ชวโมง” บรษทเชญชวนสมาชกในแตละโครงการรวมสนบสนนกจกรรมปดไฟ 1 ชวโมงเพอลดภาวะโลกรอนรวมกบ WWF (องคการกองทนสตวปาโลกสากล) ทรวมกบกรงเทพมหานคร และ 77 มหานครทวโลก ในวนเสารท 28 มนาคม 2552 เวลา 20.00 - 21.00 น.โดยผลของกจกรรมดงกลาว สมาชกจากกวา 50 โครงการไดเปนสวนหนงในการดแลโลกของเรา ดวยการปดไฟ 1 ชวโมง ชวยลดการใชไฟฟาได3,589 กโลวตต ลดลงจากวนเสารท 21 มนาคม 2552 ถง 33%

- กจกรรมรณรงค ลด งดใชถงพลาสตก “Say No Plastic” จากปรากฏการณภยธรรมชาตทเกดขนในปจจบน ซงเปนผลมาจากสภาวะโลกรอนทนบวนจะทวความรนแรงมากขน พนกงานทงในสวนของสำนกงานและทประจำในแตละโครงการไดเขารวมกจกรรม Say No Plastic เพอเปนการรณรงคลดการใชถงพลาสตก โดยกจกรรมนเปนการเปดโอกาสใหพนกงานทกคนไดมสวนรวมและรวมเปนสวนหนงในความรบผดชอบตอสงคมและสงแวดลอม ซงตลอดป 2552 สามารถรวมกนลดการใชถงพลาสตกไดถง 9,196 ใบ ซงคดเปนเชอเพลงใชรถยนตวงไดประมาณ 1,022 กโลเมตร(เชอเพลงทใชผลตถงพลาสตกจำนวน 9 ใบ สามารถเปลยนเปนเชอเพลงใหรถยนตวงได 1 กโลเมตร) นอกจากการรณรงคภายในสำนกงานแลว บรษทไดรวมกบสมาชกในอาคารลมพน ทาวเวอร รณรงคลดการใชถงพลาสตกจากวนท 17 เดอนมถนายนจนถงสงหาคม 2552 ไดกวา 10,300 ใบ ซงหากเปลยนเปนเชอเพลงสำหรบรถยนตจะสามารถวงเปนระยะทางไดถง 92,700 กโลเมตร

โ ใ โ


นบตงแตเรมกอตงบรษทเปนตนมา บรษทไดกำหนดแนวทางการดำเนนธรกจโดยการสรางความสมดลระหวางผลประโยชนของทกฝายทเกยวของ รวมทงกำหนดกระบวนการเตบโตของบรษทเปนการเตบโตจากภายในควบคไปกบการพฒนาบคลากร ซงหลงภาวะวกฤตเศรษฐกจ ป 2540เปนตนมา การเตบโตของบรษทเปนการเตบโตดานการพฒนาโครงการทสอดคลองกบกลยทธขององคกรและภาวะเศรษฐกจโดยรวม อกทงยงรกษาการเตบโตของบรษทใหเปนไปอยางสมำเสมอ รวมถงกำหนดกลยทธการดำเนนธรกจโดยมงเนนพฒนาอาคารชดพกอาศยในเขตทมความหนาแนนสงสำหรบกลมเปาหมายทมรายไดระดบกลาง-บนถงกลาง-ลาง ซงเปนกลมเปาหมายขนาดใหญในเมอง นอกจากนน ยงใหความสำคญกบการบรหารชมชนทบรษทพฒนาขนใหมคณภาพชวตทเหมาะสม มสภาพแวดลอมและสงคมทด มความสข จากแนวทางการดำเนนธรกจของบรษทจะเหนวามความสอดคลองกบหลกปรชญา “เศรษฐกจพอเพยง” ของพระบาทสมเดจพระเจาอยหวซงสามารถอธบายไดดงน

ประกอบดวย 3 หวง 2 เงอนไข 3 หวง ไดแก 1. ความพอประมาณ 2. ความมเหตผล 3. การสรางภมคมกน

2 เงอนไข ไดแก 1. ความร 2. คณธรรม

3 หวง 1. ความพอประมาณ แนวทางการดำเนนธรกจของบรษท ประกอบดวย - บรหารการเตบโตในอตราทเหมาะสม ไมเรวและไมชาจนเกนไป โดยมงสรางความแขงแกรงจากภายในเพอใหเปนการเตบโตทยงยนภายใตการ บรหารความเสยงทเหมาะสม - กำหนดผลกำไรจากการประกอบการทพอเหมาะ ไมเอารดเอาเปรยบ ไมเบยดเบยนลกคาและสงคม - คำนงถงผลกระทบจากการพฒนาโครงการทงดานสงแวดลอมและสงคม พรอมทงหามาตรการลดผลกระทบในทกวถทางเทาทจะทำได

2. ความมเหตผล - พฒนาทพกอาศย สำหรบผทตองการทพกอาศยเปนของตนเอง - ยกระดบมาตรฐานคณภาพชวตของผอยอาศย โดยเขาไปบรหารชมชนหลงสงมอบใหมประสทธภาพสงสด - สรางความสมดลของผลตอบแทนและผลประโยชนของผทเกยวของกบการดำเนนงานทงหมด

á¹Ç·Ò§¡ÒÃ´Óà¹Ô¹¸ØÃ¡Ô¨·ÕèÊÍ´¤ÅŒÍ§¡ÑºËÅÑ¡»ÃÑªÞÒàÈÃÉ°¡Ô¨¾Íà¾ÕÂ§

หลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยง

พอประมาณ

มเหตผล มภมคมกนในตวทด

ปรชญาของเศรษฐกจพอเพยง

เศรษฐกจ / สงคม / สงแวดลอม / วฒนธรรม

สมดล / พรอมรบตอการเปลยนแปลง

ทางสายกลาง

ความรรอบร รอบคอบ ระมดระวง

คณธรรมซอสตยสจรต ขยนอดทน สตปญญา แบงปน

นำไปส


3. การสรางภมคมกน - พฒนาประสทธภาพของบคลากรทงในดานความร ทกษะ และวฒภาวะ - กำหนดกลยทธทเหมาะสมและครอบคลมทกสภาวะของธรกจ ไดแก

กลยทธระยะสน - มงเนนพฒนาประสทธภาพของผลตภณฑและบรการมากยงขน - ขยายการพฒนาโครงการไปยงทำเลใหมๆ - สรางความแตกตางของผลตภณฑและบรการ โดยเนนเรองการบรหารชมชนภายใตแนวทาง “ชมชนนาอย”

กลยทธระยะกลาง - กระจายฐานลกคา โดยเพมผลตภณฑหรอโครงการทไมเปนอาคารชด (Non-Condo) - ขยายฐานรายไดจากกลมเปาหมายเดม โดยเพมศกยภาพและจำนวนพนธมตร - ขยายฐานรายไดจากธรกจในเครอ โดยเฉพาะธรกจดานบรการ บรหาร รวมทงธรกจใหเชาอสงหารมทรพย

กลยทธระยะยาว - เพมศกยภาพของบคลากร และปรบปรงกระบวนการภายใน - เพมประสทธภาพของการบรหารชมชน โดยเนนทศกยภาพของผจดการชมชน - เพมคณคาขององคกรดวยการสรางนวตกรรมใหมๆ ดานผลตภณฑและบรการ

2 เงอนไข 1. ความร บรษทไดระบไวในมตดานบคลากร (People Perspective) กำหนดใหบรษทเปนองคกรแหงการเรยนรและการแบงปนความร โดยเรมจากภายใน บรษทและขยายผลไปยงชมชนทบรษทเปนผบรหารจดการ โดยเรมตนจากศนยการเรยนรในอาคารชดทกโครงการของบรษท 2. คณธรรม บรษทไดกำหนดให “คณธรรม” เปนหนงในวฒนธรรมของบรษท และยงระบอยในพนธกจของบรษททมตอผถอหนในเรองธรรมาภบาล ซงเปน เงอนไขทสำคญทกำหนดใหทกระดบในบรษทยดถอเปนแนวทางในการดำเนนงาน บรษทไดใชแนวทางดงกลาวในการดำเนนงานมาโดยตลอด สงผลใหการดำเนนธรกจของบรษทเปนไปตามเปาหมาย มการเตบโตทมคณภาพเปนทยอมรบจากลกคา รวมถงผทดำเนนธรกจหรอมความเกยวของกบบรษทมาโดยตลอด ซงบรษทจะยงคงยดถอแนวทางดงกลาวในการดำเนนธรกจเพอการเตบโตทมนคง มคณภาพ และยงยนสบไป

¡Ç‹Ò¨ÐÁÒà»š¹ LPN ã¹ÇÑ¹¹ÕéLPN ·Ø‹Áà· º‹Áà¾ÒÐáÅÐÊÑè§ÊÁ»ÃÐÊº¡ÒÃ³�¤ÇÒÁàªÕèÂÇªÒÞ à¾×èÍÁØ‹§ÁÑè¹¾Ñ²¹Ò·Ñé§ÊÔ¹¤ŒÒáÅÐºÃÔ¡ÒÃÍÂ‹Ò§μ‹Íà¹×èÍ§Ê‹§¼ÅãËŒä´ŒÃÑº¤ÇÒÁàª×èÍÁÑè¹áÅÐÂÍÁÃÑºÍÂ‹Ò§¡ÇŒÒ§¢ÇÒ§


»ÃÐÇÑμÔºÃÔÉÑ·

บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน) ผพฒนาอาคารชดพกอาศยทมประวตยาวนานกวา 2 ทศวรรษ ซงตลอดเวลาทผานมานน บรษทมพฒนาการทสำคญอนเกดจากการปรบปรงและพฒนาอยางตอเนอง รวมถงการกำหนดวสยทศนทนำพาบรษทไปสเปาหมายทชดเจนในแตละชวงเวลา ประสบการณขององคกรชวยใหแนวความคดในการดำเนนธรกจมความชดเจนมากขนตามลำดบ โดยยงคงไวซงเจตนารมณในการพฒนาทพกอาศยทมคณภาพใหกบผอยอาศย โดยเฉพาะผมรายไดระดบกลาง-บนถงกลาง-ลาง

ป 2532 จดเรมตนของธรกจ

2532

2539

2535

2533

2536

2537

บรษทถอกำเนดขนจากบคคลหลากหลายสาขาอาชพทมความมงมนรวมกนในการพฒนาอสงหารมทรพยทมคณภาพใหแกสงคมไทย โดยกอตงขนเมอวนท 21 มถนายน2532 ดวยทนจดทะเบยน 50 ลานบาท และเรมตนพฒนาโครงการ “ลมพน ทาวเวอร” อาคารชดสำนกงานสง 37 ชนแหงแรกบนถนนพระราม 4 ซงเปนทตงของสำนกงานใหญมาจนถงปจจบน

ป 2533รวมลงทนใน บรษท พรสนต จำกด ซ งเปนผพฒนาโครงการ พ.เอส.ท. คอนโดวลล เป นจำนวนเง น10,000,000 บาท คดเปนสดสวนการลงทนรอยละ 20ของทนชำระแลว 50,000,000 บาท โดยบรษทเปนผบรหารโครงการดงกลาว

ป 2537 ภายในระยะเวลา 5 ป ของการดำเน นงาน บรษทไดจดทะเบยนแปรสภาพเปนบรษทมหาชน เมอวนท 21มถนายน 2537 ทะเบยนเลขท บมจ.477 โดยตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยไดรบบรษทเขาเปนบรษทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพย ใชชอหลกทรพยวา “LPN”และไดออกหนสามญเพมทนจำนวน 9.2 ลานหน เพอจดสรรใหแกประชาชนทวไป โดยมมลคาทตราไวหนละ 10 บาทและราคาเสนอขายตอหน 64 บาท ซงตอมาไดเพมทนเปน 460 ลานบาท เมอวนท 4 พฤศจกายน 2537รวมลงทนในบรษท Elec & Eltek (Guangzhou) RealEstate Development Ltd. ซงเปนบรษทพฒนาอสงหารมทรพยในประเทศฮองกงเปนจำนวนเงน 12,720,000 บาท คดเปนสดสวนรอยละ 10 ของทนชำระแลว

ป 2539รวมลงทนในบรษท เอน.ท.เอน. คอนกรต จำกด ซงประกอบธรกจประเภทวสดกอสรางเปนจำนวนเงน 10,200,000 บาทหรอ 1,020,000 หน คดเปนรอยละ 51 ของทนจดทะเบยน หรอมลคาทตราไวหนละ 10 บาทบรษทลงนามในสญญากเงนตราตางประเทศกบธนาคารช นนำ 5 แหงของประเทศสงคโปรเปนยอดเงนรวม20,000,000 เหรยญ อายสญญา 3 ป ในอตราดอกเบยSIBOR+1.20% เพอนำมาใชพฒนาโครงการแอล.พ.เอน.สขมวท ทาวเวอร

ป 2533-2536 ขยายการลงทนและการดำเนนธรกจ

ป 2537-2539 เขาสองคกรมหาชน

ป 2535 จดทะเบยนจดตงบรษท ลมพน พรอพเพอรต มาเนจเมนท จำกดดวยทนจดทะเบยน 1,000,000 บาท โดยบรษทเปนผถอหนรอยละ 99.88 โดยมวตถประสงคหลกเพอใหบรการดานธรกจบรหารอสงหารมทรพย โดยเฉพาะการบรหารอาคารแกนตบคคลอาคารชดของโครงการตางๆ ทบรษทและบรษทยอยพฒนาขน เปนการใหบรการหลงการขายและสรางความเชอมนในคณภาพชวตของลกคาทซอผลตภณฑของบรษทถอเปนนโยบายในการสรางความแตกตาง และเปนจดแขงในการแขงขน

ป 2536เพมการลงทนในบรษท พรสนต จำกด เปนรอยละ 99.99ของทนชำระแลว 200,000,000 บาท มลคาทตราไวหนละ 1,000 บาท


History

2541

2542

2544

2540

ป 2542เมอวนท 26 กรกฎาคม 2542 บรษทไดแตงตง บรษท คาเธย แอสเซท แมเนจเมนท จำกด เปนทปรกษาในการปรบปรงโครงสรางหน และการเพมทนจดทะเบยนของบรษท โดยรวมกนกำหนดแนวทางในการเจรจาปรบปรงโครงสรางหนกบเจาหนทกราย รวมถงการวางแผนงานเพมทนจดทะเบยนของบรษททประชมคณะกรรมการบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน) ไดจดใหมการประชมวสามญผถอหนครงท 1/2542 เมอวนท 4 ตลาคม 2542 ณ หองประชมใหญของบรษท เพอพจารณาเรองการเพมทนจดทะเบยนของบรษทจากเดม 460,000,000 บาท เปน 3,983,000,000 บาท โดยการออกหนใหมเปนหนสามญ เพอการเพมทนจำนวน352,300,000 หน มลคาทตราไวหนละ 10 บาท รวมจำนวน 3,523,000,000 บาท ทประชมคณะกรรมการบรษท เมอวนท 15 พฤศจกายน 2542 มมตเปนเอกฉนทใหบรษทขายเงนลงทนในหนของบรษท เอน.ท.เอน. คอนกรต จำกด ในมลคาหนละ 0.01 สบเนองมาจากภาวะเศรษฐกจซบเซาในขณะนน ทำใหบรษทเอน.ท.เอน. คอนกรต จำกด ซงดำเนนธรกจการคาวสดกอสรางตองประสบภาวะขาดทน และสวนของผถอหนตดลบ อกทงบรษท เอน.ท.เอน. คอนกรต จำกด ไมสามารถสนบสนนการดำเนนงานของบรษทไดบรษทสามารถเจรจาปรบปรงโครงสรางหนกบเจาหนสถาบนการเงนในป 2542 คดเปนมลหนทงสน 3,132,610,000 บาทและสามารถสรปแนวทางการปรบปรงโครงสรางหนสวนทเหลอในมลหนประมาณ 170 ลานบาท เรยบรอยในเดอนกมภาพนธ 2543 จงถอไดวาบรษทสามารถทำการปรบปรงโครงสรางหนไดทงหมดในมลหนรวมทงสน 3,305,930,000 บาท

ป 2544 เด อนพฤศจกายน 2544 บร ษ ทได ตกลงทำสญญารวมทนกบบรษท ยนเวนเจอร จำกด (มหาชน) บรษท แสนสร จำกด (มหาชน) และบรษท เยาววงศ จำกด โดยไดจดตงบรษท แกรนด ยนต ดเวลลอปเมนท จำกด ขนเพอพฒนาโครงการสรางคาง คอ โครงการวอเตอรคลฟ อาคารชดพกอาศยบนถนนรชดา-พระราม 3 ทหยดดำเนนการตงแตป 2540 เนองจากวกฤตเศรษฐกจ โดยบรษทรวมทนดงกลาวไดเขาฟนฟและพฒนาโครงการใหมภายใต ชอ ลมพนเพลส วอเตอรคลฟ โดย บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนทจำกด (มหาชน) เปนผรบผดชอบดานการบรหารการตลาดการขาย และบรหารงานกอสรางทงโครงการ รวมถงการเจรจากบกลมผซอเดม

ป 2541ถอนการลงท นใน Elec & El tek (Guangzhou)Real Estate Development Ltd. เนองจากโครงการตามเปาหมายไดชะลอออกไป และประกอบกบสภาวะเศรษฐกจทำใหบรษทขาดสภาพคลอง การถอนการลงทนในครงนมผลทำใหบรษทกำไรในสวนอตราแลกเปลยนประมาณ 3,390,000 บาท

ป 2540บรษทประสบปญหาจากวกฤตเศรษฐกจ และผลกระทบจากอตราแลกเปลยนขยายงานบรการของบรษท ลมพน พรอพเพอรต มาเนจเมนท จำกดเนองจากเลงเหนชองวางของตลาดในชวงของภาวะซบเซาทางเศรษฐกจและเพอเปนการรกษาบคลากร จงไดขยายสวนงานบรการตางๆ ขนรองรบความตองการของตลาด เชน งานบรการระบบรกษาความปลอดภย งานบรการรกษาความสะอาด งานซอมบำรงระบบปรบอากาศ เปนตนปรบโครงสรางองคกรและพฒนาประสทธภาพของบคลากรเพอใหสอดคลองกบภาวะเศรษฐกจ นายจำลอง รตนกลเสรเรงฤทธขอลาออกจากประธานกรรมการ เนองจากปญหาสขภาพ และนายพงส สารสน ขอลาออกจากกรรมการเนองจากภารกจในขณะนนทำใหไมสามารถใหเวลาไดเตมท คณะกรรมการจงไดเรยนเชญนายโมรา บณยผล เขาดำรงตำแหนงประธานกรรมการแทน

ป 2542 ปรบโครงสรางหนสำเรจพรอมดำเนนธรกจ

ป 2544 บรษทผสรางตำนานอาคารชด

พกอาศยใจกลางเมอง


ป 2545 อนมตการลดทนจดทะเบยนจาก 3,983,000,000 บาท เปน 460,000,000 บาท โดยเปนการลดสวนของหนทยงไมไดนำออกจำหนาย และเพมทนจดทะเบยนจำนวน 750,000,000 บาท เปนทนจดทะเบยนรวม1,210,000,000 บาท พรอมกบการแกไขเพมเตมหนงสอบรคณหสนธใหสมบรณสอดคลองกนการเพมทนจำนวน 750,000,000 บาท เปนการออกหนสามญ 75,000,000 หน แบงเปน- 27.6 ลานหน สำหรบผถอหนเดม ในสดสวน 5 หนเดมมสทธซอ 3 หนใหม - 29.9 ลานหน สำหรบการใชสทธแปลงใบสำคญแสดงสทธเปนหนสามญ- 17.5 ลานหน สำหรบการแปลงหนเปนทนของธนาคารกรงไทย จำกด (มหาชน) ใบสำคญแสดงสทธจำนวน 29,900,000 หนวย แบงเปน- ใบสำคญแสดงสทธจำนวน 27,600,000 หนวย จดสรรแกผถอหนเดมทใชสทธจองซอหนสามญเพมทน ในอตราสวน 1 หนใหมตอ 1 หนวยใบสำคญแสดงสทธ - ใบสำคญแสดงสทธจำนวน 2,300,000 หนวย จดสรรแกกรรมการและพนกงานบรษทจำนวนไมเกน 35 รายบรษทไดแตงตง บรษท ยไนเตด แอดไวเซอรร เซอรวส จำกด เปนทปรกษาในการเพมทนจดทะเบยนของบรษท

ป 2547ทประชมใหญสามญผถอหนประจำป 2547 ซงจดประชมเมอวนท 7 เมษายน 2547 มมตใหเปลยนแปลงมลคาหนทตราไวจากเดมหนละ 10 บาท เปนหนละ 1 บาท ทำใหจำนวนหนของบรษทเพมขนจากเดม 121,000,000 หนเปน 1,210,000,000 หน นอกจากนยงไดอนมตการเพมทนจดทะเบยนจำนวน 276,706,550 หน มลคาทตราไวหนละ 1 บาท รวมเปนทนจดทะเบยนทงสน 1,486,706,550 บาทแบงเปนหนสามญ 1,486,706,550 หน มลคาหนละ 1 บาทบรษทเพมสดสวนการถอหนใน บรษท แกรนด ยนต ดเวลลอปเมนท จำกด จาก 25% เปน 33.33%

ป 2549ทประชมใหญสามญผถอหนประจำป 2549 ซงจดประชมเมอวนท 25 เมษายน 2549 มมตอนมตลดทนจดทะเบยนจาก 1,486,706,550 บาท เปน 1,475,698,768 บาท โดยตดหนสามญสวนทเหลอจากการสำรองไวเพอรองรบการใช ส ท ธ ในก ารแปลง ใบสำ คญแสดง สทธ จ ำนวน 11,007,782 หน มลคาหนละ 1 บาท และอนมตแกไข หนงสอบรคณหสนธ ขอ 4 ของบรษท เพอใหสอดคลองกบการลดทนจดทะเบยน

ป 2545 ปรบทนจดทะเบยนเพอความมนคง

ของฐานะการเงน

ป 2546-2549 ปรบทนเพอรองรบการกาวไปส

ความเปนมออาชพ

2545

2547 2549


History

ป 2550บรษทไดเปล ยนแปลงนโยบายการรวมลงทนในบรษทแกรนด ยนต ดเวลลอปเมนท จำกด โดยลดสดสวนการถอหนลงจากเดมรอยละ 33.33 เปนรอยละ 20 ของทนจดทะเบยนเรยกชำระแลว และไดจดตงบรษท ลมพน โปรเจคมาเนจเมนท เซอรวส จำกด ขน เพอดำเนนการเรองการบรหารโครงการอสงหารมทรพยแบบครบวงจร

ป 2552ตามมตคณะกรรมการบรษททใหจดทำโครงการซอหนคน (Treasury Stocks) เมอป 2551 นน บรษทไดซอหนคนจำนวนทงสน 8,146,300 หน ในราคาเฉลย 2.19 บาทตอหน คดเปนจำนวนเงนทงสน 17,840,397 บาท และไดขายหนซอคนจำนวนดงกลาวระหวางวนท 3-11 ธนวาคม 2552ในราคาเฉลย 7.01 บาทตอหน คดเปนจำนวนเงนรวม 57,103,415 บาท ซงบรษทไดกำไรจากการขายหนซอคนนจำนวนทงสน 39,262,226 บาท

ป 2551เนองจากวกฤตสนเชออสงหารมทรพยดอยคณภาพ (Subprime) ทเกดขนในประเทศสหรฐอเมรกา และสถานการณทางการเมองของประเทศไทยในชวงปลายป 2551 มผลกระทบตอตลาดเงนในประเทศและกอใหเกดความผนผวนในตลาดหลกทรพย ตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยและสำนกงานคณะกรรมการกำกบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย ไดสงเสรมใหบรษทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย จดโครงการซอหนคนเพอสรางความเชอมนใหแกนกลงทน ดงนนทประชมคณะกรรมการบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน) ครงท 6/2551 เมอวนท9 ตลาคม 2551 จงไดมมตอนมตโครงการซอหนคนเนองจากราคาหนในตลาดชวงนนตำกวาปจจยพนฐานของบรษทโดยกำหนดวงเงนทจะใชในการซอคนเปนจำนวนเงน 200.00 ลานบาท โดยมจำนวนหนทจะซอคน ประมาณ 62 ลานหน คดเปนรอยละ 4.20 ของหนทจำหนายแลวทงหมด คอ 1,475,698,768 หน และเปนการซอเฉพาะในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยเทานน โดยมระยะเวลาตงแตวนท 24 ตลาคม 2551 ถงวนท 23 เมษายน 2552

ป 2550-2552 จาก “ชมชนนาอย สวสยทศน

ในระยะท 3 เพอการพฒนาเชงคณภาพ

2550

2552

2551


รางวลทไดรบ

ป 2548 • บรษทไดรบการจดอนดบหลกทรพยอยในดชน SET Index 100 ของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ซงประกาศเมอวนท 18 เมษายน 2548 ซงเปนดชนทใชวดระดบราคาของหลกทรพยเพอสนบสนนใหเกดการกระจายการลงทนไปสบรษทขนาดกลางมากยงขน โดยใชเกณฑดานขนาด สภาพคลอง การกระจายหน มมลคาตามราคาตลาดเฉลยตอวนในตลาดหลกทรพยสงสดยอนหลง 12 เดอน และเปนบรษททจดทะเบยนไมนอย กวา 6 เดอน รวมทงมสดสวนการกระจายใหผถอหนรายยอย (Free-flflf loat) มากกวารอยละ 20 • เดอนตลาคม 2548 โครงการพ.เอส.ท. ซตโฮม อาคารชดพกอาศยสง 29 ชนของบรษทชนะการประกวดลำดบท 3 ในโครงการแมกไมมงเมอง ระดบหนาบานนามอง ประเภทรมรนพรรณพฤกษาอาคารใหญ ณ สำนกงานเขตยานนาวา ซงเปนนโยบายในการใหความสำคญกบการสราง สงแวดลอมทดใหเกดขนในโครงการตางๆ • บรษทไดรบการจดอนดบใหบรษทเปน 1 ใน 93 บรษทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยในป 2548 ทไดรบการประเมนผลการดำเนนงานดานการ กำกบดแลกจการดเดนในกลม Top Quartile จากการประเมนโดยสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD) และเปนการจดอนดบใน กลม Top Quartile เปนปท 3 ตดตอกน • บรษทไดรบการจดอนดบหลกทรพยอยในดชน SET Index 100 ของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ซงประกาศเมอวนท 18 เมษายน 2548 ซงเปนดชนทใชวดระดบราคาของหลกทรพยเพอสนบสนนใหเกดการกระจายการลงทนไปสบรษทขนาดกลางมากยงขน โดยใชเกณฑดานขนาด สภาพคลอง การกระจายหน มมลคาตามราคาตลาดเฉลยตอวนในตลาดหลกทรพยสงสดยอนหลง 12 เดอน และเปนบรษททจดทะเบยนไมนอย กวา 6 เดอน รวมทงมสดสวนการกระจายใหผถอหนรายยอย (Free-flf loat) มากกวารอยละ 20

ป 2549 • บรษทไดรบการจดอนดบจากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD) ใหเปนบรษททมการกำกบดแลกจการในระดบ 4 ตราสญลกษณ ซงไดดำเนนงานตามหลกธรรมาภบาล ทมงเนนการเปดเผยขอมลตอผลงทน ผถอหน และบคคลทวไปอยางโปรงใสมาตลอด โดยมคะแนนเฉลย 80-89 จากคะแนนเตม 100 โดยปน นบเปนปท 4 ทบรษทไดรบการสำรวจดานการกำกบดแลกจการทด โดยมบรรษทภบาลแหงชาตรบรองใน ฐานะเปนบรษทจดทะเบยนหลกทรพยในอนดบดมาก • บรษทไดรบประกาศเกยรตคณจาก คณภทรยา เบญจพลชย กรรมการผจดการ ตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยในโอกาสทบรษทตด 1 ใน 3 ของบรษททไดรบการเสนอชอเขาชงรางวล SET AWARDS 2006 ประเภท Best Performance ในหมวด Property & Construction ซงเปน ผลมาจากการดำเนนงาน ทมงสรางการเตบโตทยงยนและสรางผลตอบแทนทดใหแกผถอหน โดยเกณฑการตดสนรางวลพจารณาจากฐานะการ เงนและผลการดำเนนงาน รวมถงการปฏบตตามขอกำหนดเรองการเปดเผยขอมลของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยและสภาพคลองของหลกทรพย ป 2551 • บรษทไดรบรางวลประกาศเกยรตคณจากสำนกงานคณะกรรมการคมครองผบรโภค สำนกนายกรฐมนตร (สคบ.) ในฐานะ “ผประกอบธรกจ อสงหารมทรพยทดประจำป 2550-2551” ซงเปนโครงการทสำนกงานคณะกรรมการผบรโภคไดจดขน โดยมวตถประสงคเพอใหผประกอบธรกจ มจรยธรรมและความรบผดชอบตอสงคม • นตยสาร Forbes Asia ฉบบเดอนกนยายน 2551 ไดคดเลอกใหบรษทเปน 1 ใน “200 Best Under A Billion” ซงทำการสำรวจบรษทจด ทะเบยนในตลาดหลกทรพยในภมภาคเอเชยแปซฟก จำนวน 24,155 แหง ทมรายไดตำกวา 1,000.00 ลานเหรยญสหรฐ และมผลการดำเนน งานโดดเดนอยางตอเนอง โดยมบรษทไทยไดรบรางวลดงกลาวเพยง 7 บรษทเทานน • บรษทไดรบการจดอนดบจากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทยใหเปนบรษททมการกำกบดแลกจการในระดบ 4 ตราสญลกษณเปนปท 5 ตดตอกนดวยการดำเนนงานตามหลกธรรมาภบาลทมงเนนการเปดเผยขอมลตอนกลงทน ผถอหน และบคคลทวไปอยางโปรงใสมาโดยตลอด

ป 2552 • บรษทไดรบการจดอนดบจากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทยใหเปนบรษททมการกำกบดแลกจการในระดบ 4 ตราสญลกษณเปนปท 6 ตดตอกนดวยการดำเนนงานตามหลกธรรมาภบาลทมงเนนการเปดเผยขอมลตอนกลงทน ผถอหน และบคคลทวไปอยางโปรงใสมาโดยตลอด


¡ÒÃÅ§·Ø¹

บรษทรวม

ธรกจพฒนาอสงหารมทรพยในรปแบบอาคารชดพกอาศย

บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน)

วนกอตงบรษท 21 มถนายน 2532ชนดของหน หนสามญจำนวนหน 1,475,698,768 หนชำระแลว 1,475,698,768 หนมลคาหนละ 1.00 บาททนจดทะเบยน 1,475,698,768 บาท ทนชำระแลว 1,475,698,768 บาท

บรษทยอย

ธรกจใหบรการ

บรหารธรกจอสงหารมทรพยแบบครบวงจร

บรษท ลมพน โปรเจคมาเนจเมนท เซอรวส จำกด

วนกอตงบรษท 11 ธนวาคม 2550

ชนดของหน หนสามญ

จำนวนหน 10,000 หน

มลคาหนละ 100.00 บาท

ทนจดทะเบยน 1.00 ลานบาท

สดสวนการลงทนรอยละ 99.93

ธรกจใหบรการ

บรหารจดการชมชนแบบครบวงจร

บรษท ลมพน พรอพเพอรตมาเนจเมนท จำกด

วนกอตงบรษท 2 เมษายน 2535






ธรกจพฒนาอสงหารมทรพย

ทมใชอาคารชดพกอาศย

บรษท พรสนต จำกด

วนกอตงบรษท 14 พฤษภาคม 2533



มลคาหนละ 1,000.00 บาท



ธรกจพฒนาอสงหารมทรพย

บรษท แกรนด ยนต ดเวลลอปเมนท จำกด

วนกอตงบรษท 7 กนยายน 2544


จำนวนหน 6,000,000 หน




โครงสรางการลงทน


หลกทรพยของบรษท บรษทมทนจดทะเบยน 1,475,698,768 บาท เปนทนชำระแลว 1,475,698,768 บาท โดยแบงเปนหนสามญทงหมด 1,475,698,768 บาท มลคาหนละ 1.- บาท (หนงบาทถวน) โดยมประวตการเปลยนแปลงทนนบตงแตเรมกอตงบรษท ดงน

ชอบรษท

บรษทยอย1. บจก.พรสนต2. บจก.ลมพน พรอพเพอรต มาเนจเมนท3. บจก.ลมพน โปรเจค มาเนจเมนท เซอรวส

บรษทรวม1. บจก.แกรนด ยนต ดเวลลอปเมนท

ทนชำระแลว

350.001.00

1.00

600.00

วนทไดมา

30 ก.ย. 253625 ม.ค. 2535

14 พ.ย. 2550

30 พ.ย. 2544

ถอหน(รอยละ)

มลคาเงนลงทนตามวธสวนไดเสย

มลคาตนทนเงนลงทน

99.9999.88

99.93

20.00

--

-

118.31

206.6120.998

0.993

121.72

วนทจดทะเบยนเปลยนแปลงทน

ในหนงสอบรคณหสนธ หรอเปลยนแปลง

ทนทชำระแลวตามแตกรณเหตผลการเพมทน (ลดทน)

จดทะเบยน

(ลานบาท)

สดสวนในการ

เพมทน

(ลดทน)

มลคาหนในการ

จำหนาย/ จดสรร

(บาท)

21 มถนายน 2532

23 สงหาคม 2533

9 กนยายน 2535

28 ธนวาคม 2536

4 พฤษภาคม 2537

22 ตลาคม 2542


50.00

50.00

100.00

85.00

83.00

92.00

3,523.00

(3,523.00)

เปนการลงทนจดทะเบยนเพอเรมกอตบรษท

จดสรรใหผถอหนเดมเพอเปนการขยายกจการ

จดสรรใหผถอหนเดมเพอเปนการขยายกจการ

จดสรรใหผถอหนเดม เพอลงทนเพมใน บจก. พรสนตเปน 100%

จดสรรใหผถอหนเดมเพอขยายกจการ

จดสรรใหผถอหนรายยอยตามหลกเกณฑการขอเขา

จดทะเบยนในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย

เพอใชในการดำเนนโครงการตอเนอง ลดภาระหนสน และสำรอง

ไวใชในการลงทนใหมทเกยวของกบธรกจพฒนาอสงหารมทรพย

ลดทนและจำนวนหนทยงไมไดนำออกจำหนายลง

50.00

100.00

200.00

285.00

368.00

460.00

3,983.00

460.00

1:1

1:1

1:1

40:17

4:1

25:1

92 ลาน

-

-

10

10

10

18.82

20

10

64

-

-

ทนทเปลยนแปลง

ทนทเปลยนแปลงทนทเพม (ลด)


ทนชำระแลวเพม (ลด) (ลานบาท)

เงนทนของบรษทหนวย : ลานบาท


วนทจดทะเบยนเปลยนแปลงทน

ในหนงสอบรคณหสนธ หรอเปลยนแปลง

ทนทชำระแลวตามแตกรณเหตผลการเพมทน (ลดทน)

จดทะเบยน


สดสวนในการ

เพมทน

(ลดทน)

มลคาหนในการ

จำหนาย/ จดสรร

(บาท)



29 มกราคม 2546

29 เมษายน 2546

30 กรกฎาคม 2546

31 ตลาคม 2546




30 กรกฎาคม 2547

4 พฤศจกายน 2547




1 สงหาคม 2548

12 ตลาคม 2548


750.00

276.00

9.17

0.27

1.72

2.61

8.41

6.68

236.70

1.05

14.34

99.86

175.00

21.55

15.80

132.89

10.30

946.82

1,191.26

1,205.60

1,305.46

1,327.01

1,342.81

1,475.7

1,475.70

เพมทนจดทะเบยน โดยออกหนใหมเปนหนสามญจำนวน

75,000,000 หน ดงน

- จดสรรหนสามญใหมใหกบผถอหนเดมตามสดสวน 5 หนเดม

ตอ 3 หนสามญใหม จำนวน 27.6 ลานหน

- จดสรรหนสามญใหมไวสำหรบรองรบใบสำคญแสดงสทธ

ของผถอหนเดม จำนวน 27.6 ลานหน

- จดสรรหนสามญใหมเพอรองรบการใชสทธของใบสำคญ

แสดงสทธทจดสรรใหแกกรรมการและพนกงาน

- จดสรรหนสามญใหมใหแก ธนาคารกรงไทยตามสญญา

ปรบปรงโครงสรางหน จำนวน 17.5 ลานหน

จากการใชสทธแปลงใบสำคญแสดงสทธ งวดวนท 27 มกราคม 2546

จากการใชสทธแปลงใบสำคญแสดงสทธ งวดวนท 25 เมษายน 2546

จากการใชสทธแปลงใบสำคญแสดงสทธ งวดวนท 25 กรกฎาคม 2546

จากการใชสทธแปลงใบสำคญแสดงสทธ งวดวนท 27 ตลาคม 2546



เพมทนจดทะเบยน โดยออกหนใหมเปนสามญจำนวน 276,706,550 หน

มลคาหนละ 1 บาท ดงน

- จดสรรหนสามญใหมใหกบผถอหนเดมตามสดสวน 4 หนเดม

ตอ 1 หนสามญใหม จำนวน 236,706,550 หน

- จดสรรหนสามญใหมไวสำหรบรองรบใบสำคญแสดงสทธ

ของผถอหนเดมจำนวน 40 ลานหน




จากการปรบปรงโครงสรางหนโดยการเขาถอหนจำนวน 17.5 ลานหน

ของธนาคารกรงไทย




ลดทนโดยตดหนสามญสวนทเหลอจากการสำรองไวเพอรองรบการใช

สทธในการแปลงใบสำคญสทธ

1,210.00

1,210.00

1,210.00

1,210.00

1,210.00

1,210.00

1,210.00

1,210.00

1,486.00

1,486.00

1,486.00

1,486.00

1,210.00

1,486.00

1,486.00

1,486.00

1,475.00

5:3

1:1

1:1

1:1

-

1:1

1:1

1:1

1:1

1:1

1:1.10497

4:1

1:1.10497

1:1.10497

1:1.10497

1:1.10497

1:1

1:1.11518

1:1.11518

1:1.11518

10

14

10

10

-

14

14

14

14

14

1.267

2

1.267

1.267

1.267

1.267

10

1.255

1.255

1.255

ทนทเปลยนแปลงทนทเพม (ลด)


ทนชำระแลวเพม (ลด) (ลานบาท)


นโยบายการลงทนในบรษทยอยและบรษทรวม บรษทมนโยบายการลงทนในบรษทยอยและบรษทรวมดงน บรษทยอย บรษทไดมการลงทนในบรษทยอยจำนวน 3 บรษท โดยบรษทถอหนมากกวารอยละ 99 โดยแบงลกษณะของการประกอบธรกจดงน 1. บรษท ลมพน พรอพเพอรต มาเนจเมนท จำกด ดำเนนธรกจใหบรการบรหารจดการชมชนแบบครบวงจรใหแกบรษท และโครงการทพฒนาโดยกลมบรษท 2. บรษท ลมพน โปรเจค มาเนจเมนท เซอรวส จำกด ดำเนนธรกจรบจาง ในดานธรกจใหบรการบรหารธรกจอสงหารมทรพยแบบครบวงจรใหแกบรษท และโครงการทพฒนาโดยกลมบรษท 3. บรษท พรสนต จำกด ดำเนนธรกจทางดานพฒนาอสงหารมทรพยทกประเภท ยกเวนโครงการอาคารชดพกอาศย โดยมวตถประสงคเพอกระจายความเสยงในการลงทน และเพอชวยเพมศกยภาพในการพฒนาของบรษทสำหรบแปลงทดนเปลาทไมเหมาะสม ทจะพฒนาเปนอาคารชดพกอาศย บรษทรวม บรษทมบรษทรวมเพยง 1 บรษท คอ บรษท แกรนด ยนต ดเวลลอปเมนท จำกด โดยบรษทถอหนรอยละ 20 และดำเนนธรกจทางดานพฒนาอสงหารมทรพย โดยมการรวมลงทนมาตงแตชวงหลงวกฤตเศรษฐกจในป 2540 เพอพฒนาโครงการสรางคางในกรงเทพมหานครทมอยเปนจำนวนมากในขณะนน จวบจนปจจบนบรษทมพฒนาการในทกดานและมเปาหมายในการทำธรกจทชดเจนขน

ผถอหน รายชอผถอหนทถอหนสงสด 10 รายแรก พรอมทงจำนวนหนทถอ และสดสวนการถอหนลาสด ณ วนปดสมดทะเบยนพกการโอนหน (XO)ณ วนท 30 ธนวาคม 2552 มดงน

ผถอหนรายใหญ จำนวน (หน) สดสวน (%)

1. ไทยเอนวดอาร จำกด2. SOMERS (U.K.) LIMITED3. CHASE NOMINEES LIMITED 14. นายสเมธ เตชะไกรศร5. STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY6. MR.KENNETH RUDY KAMON7. NORBAX INC.,138. MORGAN STANLEY & CO. INTERNATIONAL PLC9. นางยพา เตชะไกรศร10. นายสมพงษ ชลคดดำรงกล รวม

357,979,922 92,405,200 90,018,903 75,914,393 73,849,800 37,010,000 33,383,100 26,583,600 26,040,499

24,073,700837,259,117

24.266.266.105.145.002.512.261.801.761.63

56.74


อนง จำนวนหนของกรรมการบรษทและผบรหาร 4 รายแรกนบตอจากกรรมการผจดการ โดยรวมถงผจดการฝายสายงานบญช-การเงนณ วนท 30 ธนวาคม 2552 ซงนบรวมการถอหนของคสมรส โดยมรายละเอยดดงน

ชอ – สกล ตำแหนง จำนวน (หน)

1. นายปกรณ ทวสน2. ศาสตราจารยศร เกวลนสฤษด3. นายทวชย จตตสรณชย4. นายอมรศกด นพรมภา5. นายเทพ รงธนาภรมย6. นายวระศกด วหาวศาล7. นายวฒพล สรยาภวฒน นางทศนย สรยาภวฒน (คสมรส)8. นายธรชย ปญจทรพย นางประทน ปญจทรพย (คสมรส)9. นางจงจตต ฐปนางกร10. นายทฆมพร เปลงศรสข11. นางยพา เตชะไกรศร12. นายพเชษฐ ศภกจจานสนต13. นายคมภร จองธระกจ14. นายโอภาส ศรพยคฆ15. นางสาวสมศร เตชะไกรศร16. นายสมบต กตตโภครตน17. นายรงโรจน ปลกศร18. นางสาวสภรณ วองไวไพโรจน19. นางรงทพย ปยธรวงศ20. นางสาวปวณรสา วสษฐตระกล

รวม

ประธานกรรมการบรษทรองประธานกรรมการรองประธานกรรมการประธานคณะกรรมการตรวจสอบกรรมการตรวจสอบกรรมการตรวจสอบกรรมการบรษท-กรรมการบรษท-กรรมการบรษทประธานกรรมการบรหารกรรมการบรหารกรรมการบรหารกรรมการบรหารกรรมการผจดการรองกรรมการผจดการรองกรรมการผจดการผชวยกรรมการผจดการผจดการฝายบญชผจดการฝายการเงนผจดการสำนกตรวจสอบภายใน

---

1,000,000375,000

- 300,000

1,400,000 1,375,0002,200,000

4,000,00010,000,00026,040,4998,000,000

19,106,570-------

73,797,069

นโยบายการจายเงนปนผล บรษทมนโยบายในการจายเงนปนผลใหแกผถอหนในอตราไมตำกวารอยละ 50 ของกำไรสทธสำหรบงบการเงนเฉพาะกจการ ในป 2552 บรษทมกำไรตามงบกำไรขาดทนเฉพาะกจการจำนวน1,391.07 ลานบาท มกำไรสทธตอหน 0.95 บาท และกำหนดจายเงนปนผลในอตราหนละ 0.50 บาท (หาสบสตางค) ตามมตทประชมคณะกรรมการบรษทครงท 1 / 2553 เมอวนท 18 กมภาพนธ 2553 โดยในขณะจดทำแบบรายงาน 56-1 ฉบบน อยในระหวางการนำเสนอใหทประชมผถอหนประจำป 2553 พจารณาอนมต ทงน บรษทไดจายเงนปนผลระหวางกาลสำหรบผลการดำเนนงานงวด 6 เดอน สนสดไตรมาส 2/2552 ในอตราหนละ 0.16 บาท (สบหกสตางค) สำหรบหนสามญของบรษท 1,475,698,768 หนโดยหกหนสามญซอคนตามโครงการซอหนคน จำนวน 8,146,300 หนคงเหลอหนสามญทมสทธไดรบเงนปนผลระหวางกาล 1,467,552,468 หนรวมเปนเงนทงสน 234,808,394.88 บาท (สองรอยสามสบสลานแปดแสนแปดพนสามรอยเกาสบสบาทแปดสบแปดสตางค) โดยจายเมอวนท 28 สงหาคม 2552 ทงน รายละเอยดการจายเงนปนผลของบรษทตงแตป 2547 จนถงป 2552 ดงน

ประวตการจายเงนปนผล

ป พ.ศ. อตราการจายเงนปนผล (บาท / หน)

2537253825392540254125422543254425452546254725482549255025512552

2.502.751.00-----

1.002.500.200.220.260.320.410.50


การลงทนซอทดนเพอพฒนาโครงการใหม ในป 2552 และป 2553 บรษทไดซอทดนเพอพฒนาโครงการอยางตอเนอง โดยพจารณาความเหมาะสมตามทศทางของการพฒนาอาคารชดพกอาศยทเนนกลมเปาหมายเปนผมรายไดกลาง-บนถงกลาง-ลาง ทตองการทพกอาศยทตงอยใกลกบททำงาน สามารถเดนทางไดสะดวก โดยบรษทไดซอทดนจำนวน 7 แปลง และพฒนาเปนโครงการใหม ดงน

ทงนบรษทมนโยบายเพอลดความเสยงจากขอกำหนดทางกฎหมายทเกยวของ โดยกอนทบรษทจะซอทดน บรษทมหนวยงานททำการศกษาความเปนไปไดในการพฒนาโครงการ (Feasibility Study) ทงทางดานการตลาด การกอสราง การออกแบบ รวมทงทางดานการเงน โดยเมอพจารณาแลวเหนวามความเหมาะสมและมความเปนไปไดในการพฒนาโครงการ บรษทจงจะดำเนนการซอทดน ทงนบรษทมนโยบายไมสะสมทดนเพอโอกาสในการพฒนาโครงการทยาวนาน

สรปการซอทดน 2553

สรปการซอทดน 2552

ลมพน คอนโดทาวน รามอนทรา-นวมนทร

ลมพน วลล ราษฎรบรณะ-รเวอรวว

ลมพน พารค ปนเกลา

ลมพน วลล ลาดพราว-โชคชย 4

ลมพน คอนโดทาวน บางแค

โครงการ วนทโอน

กรรมสทธ

ขนาดทดน

(ตร.ว.)

ราคาทดน

(บาท/ตร.ว.)

มลคาทดน


ราคาประเมน

(ลานบาท)ผประเมนราคา

2 ม.ค. 52 10,176.30 UK

Sims Property

Sims Property

CIMB

CIMB

40,486.23

42,000.00

110,000.77

80,000.00

31,997.50

409,999,972

72,712,212

471,786,790

220,181,247

102,000,007

40,289.69

35,042.03

90,927.57

74,135.10

31,934.88

2,075.00

5,188.00

2,970.00

3,194.00

30 เม.ย. 52

30 เม.ย. 52

16 ต.ค. 52

26 ต.ค. 52

ลมพน เพลส รชโยธน

ลมพน เพลส พระราม 4-กลวยนำไท

โครงการ วนทโอน

กรรมสทธ


(ตร.ว.)

ราคาทดน

(บาท/ตร.ว.)

มลคาทดน



(ลานบาท)ผประเมนราคา

ระหวางประเมน

ระหวางประเมน

-

-

686,914,986

255,600,000

116,013.34

150,000.00

5,921.00

1,704.00

7 ม.ค. 53

28 ม.ค. 53


ÃÒÂä Œ¢Í§¡Ô¨¡ÒÃ

ดำเนนการโดย

บรษท แอล.พ.เอน.

ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน)


บรษท ลมพน พรอพเพอรต

มาเนจเมนท จำกด

บรษท ลมพน โปรเจค

มาเนจเมนท เซอรวส จำกด

บรษท แกรนด ยนต

ดเวลลอปเมนท จำกด

ผลตภณฑ/ บรการ

พฒนาอสงหารมทรพย


ใหบรการ



-

99.99

99.88

99.93

33.33,

20.00 *

8,390.54

17.94

178.31

5.66

-

8,592.45

97.65

0.21

2.08

0.07

-

100.01

8 0.583

7,143.60

15.21

141.84

3.04

-

7,303.69

97.81

0.21

1.94

0.04

-

100.00

6,650.43

47.91

125.43

-

-

6,823.77

97.46

0.70

1.84

-

-

100.00

รอยละการถอหนของบรษท

2552 2551 2550

เงนคางชำระสะสมโครงการ

สทธ

โครงสรางรายไดของกจการ

ตารางแสดงโครงสรางรายไดของกจการทบรษทถอหนตงแตรอยละ 20 ขนไป

ตารางแสดงรายละเอยดเงนคางชำระสะสม ณ วนท 31 ธนวาคม 2552

* วนท 1 ตลาคม 2550 จำหนายหนบางสวน คงเหลอสดสวนการถอหนรอยละ 20

สำหรบแตละปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2552 , 2551 และ 2550


รายได

จำนวนราย

รายได รายไดรอยละ

ลานบาท

รอยละ รอยละ

ลกหนทขอผอนชำระ

1. โครงการลมพน เซนเตอร แฮปปแลนด อาคาร อ

2. โครงการลมพน สวท ปนเกลา

3. โครงการลมพน วลล รามคำแหง 26

4. โครงการลมพน คอนโดทาวน รามอนทรา-หลกส

5. โครงการลมพน เพลส รามอนทรา-หลกส

6. โครงการลมพน เพลส พระราม 8

7. โครงการพ.เอส.ท. ซตโฮม

1

1

2

1

1

1

1

0.105

0.085

0.031

0.028

0.077

0.092

0.165


8,267.99 8,267.99

3.3558.6862.03

183.25

3.8475.34

8,592.45-

8,255.238,255.23

4.6653.2357.89

-

-79.9374.57

8,467.62-

7,018.71 7,018.71

3.8657.2561.11

143.46

-80.41

7,303.69-

7,014.42 7,014.42

5.7852.1757.95

-

-46.8578.87

7,198.09-

6,574.22 6,574.22

3.7739.0942.86

124.45

-82.24

6,823.77-

6,547.316,547.31

6.4132.6939.10

-

-35.30 81.98

6,703.69-

96.2296.22

0.040.680.722.13

0.040.88

100.00(%)

17.801.51

27.7417.65

97.4997.49

0.060.630.68

-

-0.940.88

100.00(%)

17.69(0.10)

-17.64

96.1096.10

0.050.780.841.96

-1.10

100.00(%)6.76

42.5815.287.03

97.4597.45

0.080.720.81

-

-0.651.10

100.00(%)7.13

48.21-

7.38

96.3496.34

0.060.570.631.82

-1.21

100.00(%)

38.4783.40(9.66)35.92

97.6797.67

0.100.490.58

-

-0.531.22

100.00(%)

37.9085.57

-33.47

ธรกจอสงหารมทรพยเพอขายโครงการอาคารชดพกอาศย รวมรายไดจากการขายธรกจพฒนาอสงหารมทรพยเพอเชาโครงการอาคารชดสำนกงานโครงการอาคารชดพกอาศย รวมรายไดจากการเชารายไดจากการบรหารกำไรจากสวนไดเสยเงนลงทน ในบรษทยอย และบรษทรวม *รายไดอนๆ ** ยอดรวมรายไดทงหมดอตราการเตบโตรายไดจากการขายรายไดจากการเชารายไดจากการบรหารรายไดรวม

ธรกจอสงหารมทรพยเพอขายโครงการอาคารชดพกอาศย รวมรายไดจากการขายธรกจพฒนาอสงหารมทรพยเพอเชาโครงการอาคารชดสำนกงานโครงการอาคารชดพกอาศย รวมรายไดจากการเชารายไดจากการบรหารกำไรจากสวนไดเสยเงนลงทน ในบรษทยอย และบรษทรวม *เงนปนผลรบ *รายไดอนๆ ** ยอดรวมรายไดทงหมดอตราการเตบโตรายไดจากการขายรายไดจากการเชารายไดจากการบรหารรายไดรวม

2550

2550

2551

2551

2552

2552

รายไดของบรษทจำแนกตามลกษณะผลตภณฑและบรการ 3 ป ยอนหลง

บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน) และบรษทยอย มรายไดจากการขาย และการบรการ จำแนกตามลกษณะโครงการ ดงตอไปน ตารางแสดงรายไดแยกตามประเภทธรกจหลกของ บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน) และบรษทยอย

ตารางแสดงรายไดแยกตามประเภทธรกจหลกของ บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน)



* เรมทำงบการเงนรวมในป 2536 ** รายไดอนๆ ประกอบดวย คาโอนสทธเปลยนมอ รายไดยดจองยดสญญา คาเปลยนแปลงสญญา ดอกเบยรบ คานายหนา คาทจอดรถ และ อน ๆ

* ป 2550 ปรบปรงมาตรฐานการบญช การบนทกเงนลงทนในบรษทยอย และ บรษทรวม ในงบเฉพาะกจการ ใหใชวธราคาทน (ปรบยอนหลง ป 2549) ** รายไดอนๆ ประกอบดวย คาโอนสทธเปลยนมอ รายไดยดจองยดสญญา คาเปลยนแปลงสญญา ดอกเบยรบ คานายหนา คาทจอดรถ และ อน ๆ

รายไดจำแนกตามประเภทธรกจหลก

รายไดจำแนกตามประเภทธรกจหลก

รอยละ

รอยละ

รอยละ

รอยละ

รอยละ

รอยละ

ลานบาท

ลานบาท

ลานบาท

ลานบาท

ลานบาท

ลานบาท


â¤Ã§ÊÃŒÒ§Í§¤�¡Ã

คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการสรรหา

และพจารณาคาตอบแทน

กรรมการผจดการ

บจก. พรสนต

สำนกตรวจสอบภายใน

กรรมการผจดการบจก. ลมพน พรอพเพอรต

มาเนจเมนท

กรรมการผจดการบมจ. แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท

กรรมการผจดการบจก. ลมพน โปรเจคมาเนจเมนท เซอรวส

คณะกรรมการบรษท

คณะกรรมการบรหาร

รองกรรมการผจดการ

สายงานพฒนาธรกจ

สายงานอำนวยการ

สายงานสนบสนนงานบรหารชมชน

สำนกทรพยากรมนษย

สายงานบญชการเงน นตบคคล

สายงานพฒนาธรกจ

สายงานบำรงรกษานตบคคล

สายงานบญชและการเงน

สายงานบรหารแบรนดและการตลาด

สายงานบรหารงานขาย

สายงานบรหารงานโครงการ

สายงานบรหารชมชน

รองกรรมการผจดการ รองกรรมการผจดการ


¤³Ð¼ÙŒºÃÔËÒÃ

ชอ : นายปกรณ ทวสนอาย : 70 ปตำแหนง : ประธานกรรมการ และ กรรมการอสระการศกษา : The Chartered Institute of Bankers, London ปรญญาบตรวทยาลยปองกนราชอาณาจกร (วปอ. รน 311)ประวตการอบรม : Certififif ication of Completion of Directors Certifif ication Program (DCP 0/2000) และ Certifif ication of Attendance of Role of the Chairman Program (RCP 16/2007) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทยประสบการณการทำงานยอนหลง 5 ป จนถงปจจบนปจจบน - ประธานกรรมการ และ กรรมการอสระ บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน) - ประธานกรรมการ บรษท คอลเกต-ปาลมโอลฟ (ประเทศไทย) จำกด - ประธานคณะกรรมการตรวจสอบ และ กรรมการอสระ บรษท โรงแรม รอยลออคด (ประเทศไทย) จำกด (มหาชน)2547-2550 - กรรมการ ธนาคารกรงศรอยธยา จำกด (มหาชน)ประวตการทำผดทางกฎหมาย ในระยะ 10 ปทผานมา : ไมมสดสวนการถอหนในบรษท (ณ วนท 30 ธนวาคม 2552) : ไมม

นายปกรณ ทวสน

ศาสตราจารยศร เกวลนสฤษด

ชอ : ศาสตราจารยศร เกวลนสฤษด อาย : 80 ปตำแหนง : รองประธานกรรมการ และ กรรมการอสระ - ดษฎบณฑตกตตมศกด สาขานตศาสตร จฬาลงกรณมหาวทยาลย - เนตบณฑตไทย สำนกอบรมกฎหมายแหงเนตบณฑตสภาการศกษา - นตศาสตรบณฑต มหาวทยาลยธรรมศาสตร - ปรญญาบตรวทยาลยปองกนราชอาณาจกร (วปอ. รน 25)ประวตการอบรม - หลกสตรการศกษาอบรมดานการพฒนาสาขาการถอครองและการบรหารงานทดนมหาวทยาลยแคมบรดจ ประเทศองกฤษ - Audit Committee Program (ACP 7 / 2005), Director Accreditation Program (DAP 25 / 2004) และ Finance for Non-Finance Directors รนท 14 / 2004 จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย ประสบการณการทำงานยอนหลง 5 ป จนถงปจจบนปจจบน - รองประธานกรรมการ และ กรรมการอสระ บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน) - กรรมการรางกฎหมาย กระทรวงแรงงานและสวสดการสงคม - กรรมการรางกฎหมายคณะท 7 สำนกงานคณะกรรมการกฤษฎกา - ทปรกษาคณะกรรมการบณฑตศกษา คณะนตศาสตร มหาวทยาลยธรรมศาสตร - กรรมการผทรงคณวฒของคณะกรรมการจดทดนแหงชาต กระทรวงทรพยากรธรรมชาตและสงแวดลอม - ทปรกษาคณะกรรมการ สงเสรมความปลอดภยฯ สมาคมสงเสรมความปลอดภย และอนามยในการทำงาน - ทปรกษากรรมการประเมนทนทรพย สมาคมประเมนทนทรพย - ทปรกษาคณะกรรมการพจารณาปญหาขอกฎหมายของกรมทดน กรมทดน - กรรมการทปรกษาในคณะกรรมการปรบปรงและพฒนากฎหมายของกรมทดน กรมทดนประวตการทำผดทางกฎหมาย ในระยะ 10 ปทผานมา : ไมมสดสวนการถอหนในบรษท (ณ วนท 30 ธนวาคม 2552) : ไมม


Board of Directors

นายทวชย จตตสรณชย

นายอมรศกด นพรมภา

ชอ : นายทวชย จตตสรณชย อาย : 71 ปตำแหนง : รองประธานกรรมการ กรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน และ กรรมการอสระการศกษา : วศวกรรมศาสตรบณฑต สาขาวศวกรรมเคม Tienjin University, Tienjin, Chinaประวตการอบรม : Director Accreditation Program (DAP 26 / 2004) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย ประสบการณการทำงานยอนหลง 5 ป จนถงปจจบนปจจบน - รองประธานกรรมการ กรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน และกรรมการอสระ บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน) - กรรมการ บรษท อรทย อนเตอรเนชนแนล จำกดประวตการทำผดทางกฎหมาย ในระยะ 10 ปทผานมา : ไมมสดสวนการถอหนในบรษท (ณ วนท 30 ธนวาคม 2552) : ไมม

ชอ : นายอมรศกด นพรมภา อาย : 64 ปตำแหนง : กรรมการ ประธานคณะกรรมการตรวจสอบ ประธานกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน และ กรรมการอสระการศกษา - เนตบณฑตองกฤษ สำนก Lincoln’s Inn, London - เนตบณฑตไทย สำนกอบรมศกษากฎหมายแหง เนตบณฑตยสภา - นตศาสตรบณฑต (เกยรตนยมด) มหาวทยาลยธรรมศาสตร - ปรญญาบตรวทยาลยปองกนราชอาณาจกร (วปรอ.399)ประวตการอบรม - Certifif ication of Completion of Directors Certifif ication Program (DCP 30/2003) Audit Committee Program (ACP 23/ 2008) และ Role of Compensation Committee (RCC 9/2009) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย - หลกสตรจตวทยาความมนคง รนท 31 - หลกสตรนกบรหารชนสง รนท 7 ประสบการณการทำงานยอนหลง 5 ป จนถงปจจบนปจจบน - กรรมการ ประธานคณะกรรมการตรวจสอบ ประธานกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน และ กรรมการอสระ บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน) - กรรมการ ประธานกรรมการตรวจสอบ และ ประธานกรรมการสรรหาและกำหนดคาตอบแทน บรษท อาร ซ แอล จำกด (มหาชน) - กรรมการ กรรมการตรวจสอบ กรรมการสรรหากำหนดคาตอบแทนและพฒนาบคลากร และ ประธานธรรมาภบาล บรษท การบนไทย จำกด (มหาชน)2550-2552 - ประธานกรรมการ บรษท สยามเรยลตแอนดเซอรวส จำกด - ทปรกษาอาวโส ธนาคารกรงศรอยธยา จำกด (มหาชน) - ประธานกรรมการ บรษทหลกทรพยกรงศรอยธยา จำกด (มหาชน)2546-2550 - รองกรรมการผจดการใหญ ธนาคารกรงศรอยธยา จำกด (มหาชน)ประวตการทำผดทางกฎหมาย ในระยะ 10 ปทผานมา : ไมมสดสวนการถอหนในบรษท (ณ วนท 30 ธนวาคม 2552) : รอยละ 0.07


ชอ : นายเทพ รงธนาภรมยอาย : 65 ปตำแหนง : กรรมการ กรรมการตรวจสอบ กรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน และ กรรมการอสระการศกษา - บรหารธรกจมหาบณฑต สาขาการเงนและการบญช มหาวทยาลยโคลมเบย สหรฐอเมรกา - บญชบณฑต (เกยรตนยม) มหาวทยาลยธรรมศาสตร - พาณชยศาสตรบณฑต (เกยรตนยม) มหาวทยาลยธรรมศาสตรประวตการอบรม - Certifif ication of Completion of Directors Certifif ication Program (DCP 20/2002) Audit Committee Program (ACP 8/2005), Chartered Director Class (CDC03/2008) และ Role of Compensation Committee (RCC 9/2009) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย - Capital Market Academy (CMA 04/2007) จากสถาบนวทยาลยตลาดทนประสบการณการทำงานยอนหลง 5 ป จนถงปจจบนปจจบน - กรรมการ กรรมการตรวจสอบ กรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน และ กรรมการอสระ บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน) - กรรมการตรวจสอบ บรษท อาร ซ แอล จำกด (มหาชน)ประวตการทำผดทางกฎหมาย ในระยะ 10 ปทผานมา : ไมมสดสวนการถอหนในบรษท (ณ วนท 30 ธนวาคม 2552) : รอยละ 0.02

ชอ : นายวระศกด วหาวศาล อาย : 53 ปตำแหนง : กรรมการ กรรมการตรวจสอบ กรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน และ กรรมการอสระการศกษา : บรหารธรกจมหาบณฑต สาขาบญช University of Illinois, U.S.A. บรหารธรกจมหาบณฑต สาขาบรหารทวไป Ohio University, U.S.A. พาณชยศาสตรบณฑต (เกยรตนยม) มหาวทยาลยธรรมศาสตร ประวตการอบรม : Director Accreditation Program (DAP 63/2007) และ Director Certifif ication Program (DCP 91/2007) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทยประสบการณการทำงานยอนหลง 5 ป จนถงปจจบน ปจจบน - กรรมการ กรรมการตรวจสอบ กรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน และ กรรมการอสระ บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน) - ผอำนวยการฝายบญช บรษท อารซแอล จำกด (มหาชน) - SVP Credit & Risk Management Hutchison - CAT Wireless Multimedia Head of Finance Support TA Orange Co.Ltd. ประวตการทำผดทางกฎหมาย ในระยะ 10 ปทผานมา : ไมมสดสวนการถอหนในบรษท (ณ วนท 30 ธนวาคม 2552) : ไมม

นายเทพ รงธนาภรมย

นายวระศกด วหาวศาล


ชอ : นายวฒพล สรยาภวฒนอาย : 65 ปตำแหนง : กรรมการ กรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน และ กรรมการอสระการศกษา - Bachelor of Commerce (Accounting) University of New South Wales, Australia - นตศาสตรบณฑต มหาวทยาลยสโขทยธรรมาธราช - Diploma, Management Course, IMD, Lausanne, Switzerlandประวตการอบรม : Certifif ication of Completion of Directors Certifif ication Program (DCP 36/2003) และ Audit Committee Program (ACP 7/2005) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทยประสบการณการทำงานยอนหลง 5 ป จนถงปจจบนปจจบน - กรรมการ กรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน และ กรรมการอสระ บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน) - ประธานกรรมการบรษท ประธานกรรมการตรวจสอบ และ กรรมการอสระ บรษท ไทย อกร ฟดส จำกด (มหาชน) - กรรมการตรวจสอบ กรรมการกำหนดคาตอบแทน และ กรรมการอสระ บรษท ไทยวาฟดโปรดกส จำกด (มหาชน) - ประธานกรรมการตรวจสอบและบรหารความเสยง และ กรรมการอสระ บรษท ลากนา รสอรท แอนด โฮเตล จำกด (มหาชน) - ประธานกรรมการตรวจสอบ และ กรรมการอสระ บรษท บางกอกแรนช จำกด (มหาชน)ประวตการทำผดทางกฎหมาย ในระยะ 10 ปทผานมา : ไมมสดสวนการถอหนในบรษท (รวมคสมรส) (ณ วนท 30 ธนวาคม 2552) : รอยละ 0.12

ชอ : นายธรชย ปญจทรพยอาย : 71 ปตำแหนง : กรรมการการศกษา : มธยมศกษาตอนตน โรงเรยนดาราสมทร ชลบรประวตการอบรม : Director Accreditation Program (DAP 26/2004) และ Finance for Non-Finance Directors (FND 14 / 2004) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทยประสบการณการทำงานยอนหลง 5 ป จนถงปจจบน ปจจบน : กรรมการ บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน)ประวตการทำผดทางกฎหมาย ในระยะ 10 ปทผานมา : ไมมสดสวนการถอหนในบรษท (รวมคสมรส) (ณ วนท 30 ธนวาคม 2552) : รอยละ 0.24

นายวฒพล สรยาภวฒน

นายธรชย ปญจทรพย

Board of Directors


ชอ : นางจงจตต ฐปนางกร *อาย : 63 ปตำแหนง : กรรมการการศกษา - เศรษฐศาสตรมหาบณฑต มหาวทยาลยรามคำแหง - เศรษฐศาสตรบณฑต มหาวทยาลยรามคำแหงประวตการอบรม : Certifif icate English of Profififif iciency AUA Language Institute Diamond Grading Gemological Institute of America Director Accreditation Program (DAP 4/2003) และ Finance for Non-Finance Directors (FND14/2004) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทยประสบการณการทำงานยอนหลง 5 ป จนถงปจจบน ปจจบน - กรรมการ บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน) - กรรมการ บรษท บรพากอลฟ แอนด คนทรคลบ จำกด ประวตการทำผดทางกฎหมาย ในระยะ 10 ปทผานมา : ไมมสดสวนการถอหนในบรษท (ณ วนท 30 ธนวาคม 2552) : รอยละ 0.27

* นางยพา เตชะไกรศร นางจงจตต ฐปนางกร และนายคมภร จองธระกจ มความสมพนธเปนพนอง

ชอ : นายทฆมพร เปลงศรสขอาย : 60 ปตำแหนง : กรรมการ ประธานกรรมการบรหาร ประธานเจาหนาทบรหาร และ กรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน การศกษา : วศวกรรมศาสตรบณฑต จฬาลงกรณมหาวทยาลยประวตการอบรม : Certifif ication of Completion of Directors Certifif ication Program (DCP 23/2002) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทยประสบการณการทำงานยอนหลง 5 ป จนถงปจจบน ปจจบน - กรรมการ ประธานกรรมการบรหาร ประธานเจาหนาทบรหาร และ กรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน) - กรรมการ บรษท พรสนต จำกด - กรรมการ บรษท ลมพน พรอพเพอรต มาเนจเมนท จำกด - กรรมการ บรษท ลมพน โปรเจค มาเนจเมนท เซอรวส จำกดประวตการทำผดทางกฎหมาย ในระยะ 10 ปทผานมา : ไมมสดสวนการถอหนในบรษท (ณ วนท 30 ธนวาคม 2552) : รอยละ 0.68

นางจงจตต ฐปนางกร

นายทฆมพร เปลงศรสข



ชอ : นางยพา เตชะไกรศร* อาย : 59 ปตำแหนง : กรรมการ และ กรรมการบรหารการศกษา - เศรษฐศาสตรบณฑต มหาวทยาลยรามคำแหง - ประกาศนยบตรชนสง สาขาบญช Accounting Advance of Pitman Examination Institute ประวตการอบรม : Certifif ication of Completion of Directors Certifif ication Program (DCP 32/2003) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทยประสบการณการทำงานยอนหลง 5 ป จนถงปจจบนปจจบน - กรรมการและ กรรมการบรหาร บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน) - กรรมการ บรษท พรสนต จำกด - กรรมการ บรษท ลมพน พรอพเพอรต มาเนจเมนท จำกด - กรรมการ บรษท ลมพน โปรเจค มาเนจเมนท เซอรวส จำกด - กรรมการ บรษท ศรสำอางซพพลายเออร จำกด - กรรมการ และ กรรมการบรหาร บรษท ท.กรงไทยอตสาหกรรม จำกด (มหาชน) - กรรมการ บรษท แกรนด ยนต ดเวลลอปเมนท จำกดประวตการทำผดทางกฎหมาย ในระยะ 10 ปทผานมา : ไมมสดสวนการถอหนในบรษท (ณ วนท 30 ธนวาคม 2552) : รอยละ 1.76

ชอ : นายพเชษฐ ศภกจจานสนตอาย : 60 ปตำแหนง : กรรมการ กรรมการบรหาร และ กรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนการศกษา : สถาปตยกรรมศาสตรบณฑต จฬาลงกรณมหาวทยาลยประวตการอบรม : Certifif ication of Completion of Directors Certifif ication Program (DCP 27/2003) Director Accreditation Program (DAP 26/2004) Finance for Non-Finance Directors (FND 14/2004) และ Audit Committee Program (ACP 21/2007) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทยประสบการณการทำงานยอนหลง 5 ป จนถงปจจบนปจจบน - กรรมการ กรรมการบรหาร และ กรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน) - กรรมการ บรษท พรสนต จำกด - กรรมการ บรษท ลมพน โปรเจค มาเนจเมนท เซอรวส จำกด - กรรมการ บรษท ลมพน พรอพเพอรต มาเนจเมนท จำกด - กรรมการตรวจสอบและกรรมการอสระ บรษท หลกทรพย เมอรชน พารทเนอร จำกด (มหาชน) - ทปรกษา บรษท แกรนด ยนต ดเวลลอปเมนท จำกด ประวตการทำผดทางกฎหมาย ในระยะ 10 ปทผานมา : ไมมสดสวนการถอหนในบรษท (ณ วนท 30 ธนวาคม 2552) : รอยละ 0.54

นางยพา เตชะไกรศร

นายพเชษฐ ศภกจจานสนต

Board of Directors


ชอ : นายคมภร จองธระกจ*อาย : 55 ปตำแหนง : กรรมการ และ กรรมการบรหารการศกษา : บรหารธรกจบณฑต มหาวทยาลยอสสมชญประวตการอบรม : Certifif ication of Completion of Directors Certifif ication Program (DCP48/2004) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทยประสบการณการทำงานยอนหลง 5 ป จนถงปจจบนปจจบน - กรรมการ และ กรรมการบรหาร บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน) - กรรมการ บรษท พรสนต จำกด - กรรมการ บรษท ลมพน โปรเจค มาเนจเมนท เซอรวส จำกด - กรรมการ บรษท ลมพน พรอพเพอรต มาเนจเมนท จำกด - กรรมการ บรษท ท.กรงไทยอตสาหกรรม จำกด (มหาชน) - กรรมการ บรษท เอส.เอส.เอ. อตสาหกรรม จำกด - กรรมการ บรษท ศรสำอาง ซพพลายเออร จำกด - ประธานกตตมศกดกลมอตสาหกรรมรองเทา สภาอตสาหกรรมแหงประเทศไทยประวตการทำผดทางกฎหมาย ในระยะ 10 ปทผานมา : ไมมสดสวนการถอหนในบรษท (ณ วนท 30 ธนวาคม 2552) : รอยละ 1.30

ชอ : นายโอภาส ศรพยคฆ อาย : 47 ปตำแหนง : กรรมการ กรรมการบรหาร และ กรรมการผจดการการศกษา : สถาปตยกรรมศาสตรบณฑต มหาวทยาลยศลปากร Mini M.B.A. มหาวทยาลยธรรมศาสตรประวตการอบรม : Certifif ication of Completion of Directors Certifif ication Program (DCP 71/2006) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทยประสบการณการทำงานยอนหลง 5 ป จนถงปจจบนปจจบน : กรรมการ กรรมการบรหาร และ กรรมการผจดการ บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน)2548 - ผชวยกรรมการผจดการ บรษท ลมพน พรอพเพอรต มาเนจเมนท จำกด2544-2547 - ผจดการฝายวจยและพฒนา บรษท ลมพน พรอพเพอรต มาเนจเมนท จำกดประวตการทำผดทางกฎหมาย ในระยะ 10 ปทผานมา : ไมมสดสวนการถอหนในบรษท (ณ วนท 30 ธนวาคม 2552) : ไมม

นายคมภร จองธระกจ

นายโอภาส ศรพยคฆ


»‚ 2553¡Ñº¡ÒÃàμÔºâμã¹·Ø¡ÁÔμÔ

à»‡ÒËÁÒÂ·ÕèäÁ‹à¾ÕÂ§¤Ó¹Ö§¶Ö§¼Å¡ÓäÃáÅÐ¼ÅμÍºá·¹·Õè´Õμ‹Í¼ÙŒÁÕÊ‹Ç¹ä´ŒàÊÕÂ ËÒ¡áμ‹ÂÑ§ãËŒ¤ÇÒÁÊÓ¤ÑÞ¡Ñº¤Ø³ÀÒ¾ªÕÇÔμ¢Í§ÊÑ§¤ÁÀÒÂã¹Í§¤�¡Ã ÃÇÁ¶Ö§¤ÇÒÁÃÑº¼Ô´ªÍºμ‹ÍÊÔè§áÇ´ÅŒÍÁáÅÐÊÑ§¤ÁÃÍº¢ŒÒ§


สภาพการแขงขน

ในป 2552 นบเปนปทตลาดอาคารชดพกอาศยหดตวอยางรนแรงโดยเฉพาะในชวงครงปแรกซงหดตวกวารอยละ 60 สบเนองจากวกฤต

เศรษฐกจทสงผลตงแตปลายป 2551 ประกอบกบสถานการณทางการเมองทยงขาดเสถยรภาพ และการชะลอการตดสนใจซอของผบรโภคเพอรอด

ทศทางของราคาอสงหารมทรพย อยางไรกตาม สำหรบอาคารชดพกอาศยยงครองสวนแบงตลาดสงสดโดยมสวนแบงการตลาดประมาณรอยละ 42

สบเนองจากกระแสความนยมของคนรนใหมในการใชชวต ราคานำมนทแมจะคลายตวลงบางในชวงปทผานมาแตแนวโนมยงคงปรบตวสงขนอย

ตลอด โดยโครงการทเปดตวสวนใหญจะเปนโครงการของผประกอบการรายใหญทมความแขงแกรงทางการเงน มความนาเชอถอในตลาดทงจาก

ผบรโภคและสถาบนการเงน โดยทกโครงการทเปดตวในชวงปทผานมาตางประสบความสำเรจทางดานการขายเปนอยางดและสามารถครองสวน

แบงการตลาดมากถงรอยละ 70

ตารางเปรยบเทยบโครงการทพกอาศยเปดตวใหมระหวางป 2547-2552

อาคารชดพกอาศยเปดตวใหมในป 2552 มจำนวนรวมประมาณ 25,000 หนวย ซงลดลงจากป 2551 ทมอาคารชดพกอาศยเปดตวใหม

รวมประมาณ 33,000 หนวย หรอลดลงประมาณรอยละ 24 โดยในจำนวนนแบงเปน อาคารชดพกอาศยซงมราคาขายเฉลยตอหนวยตงแต 3 ลานบาทขนไป

(ระดบบน) ประมาณรอยละ 26 อาคารชดพกอาศยซงมราคาขายเฉลยตอหนวยระหวาง 1-3 ลานบาท (ระดบกลาง) ประมาณรอยละ 64 และอาคารชด

พกอาศยซงมราคาขายเฉลยตอหนวยตำกวา 1 ลานบาท (ระดบลาง) ประมาณรอยละ 10 จากจำนวนโครงการทงหมด 64 โครงการ ซงลดลงจากป 2551

ทม 92 โครงการ ซงจะเหนไดวาอาคารชดพกอาศยระดบกลางทมราคาขายเฉลยตอหนวยระหวาง 1-3 ลานบาท ยงคงเปนตลาดทมการแขงขนกน

มากทสด โดยอาคารชดพกอาศยซงมราคาขายเฉลยตอหนวยตำกวา 1 ลานบาท ยงคงมผประกอบการนอยรายใหความสนใจในการพฒนา โดยเฉพาะ

ผประกอบการทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพย คงมเพยงบรษทเทานนททำตลาดและเปดตวโครงการในสวนน

ÀÒÇÐ¡ÒÃá¢‹§¢Ñ¹

งบการเงนรวม (บาท)

ประเภท

บานเดยว

ทาวนเฮาส

อนๆ

อาคารชดพกอาศย

ป 2552

19% 17% 12% 18%

11% 8%

31% 40%29% 23%29% 29%

52%

23%7%

62%

19%8%

29%

47%7%

42%

33%6%

ป 2551 ป 2550 ป 2549 ป 2548 ป 2547

ราคาขาย

ระดบบน

ระดบลาง

ระดบกลาง

ป 2552

26% 19% 17% 30% 23% 60%72% 34%5% 6%

60%

10%

55%

28%

70%

11%

64%

10%

ป 2551 ป 2550 ป 2549 ป 2548 ป 2547

ทมา : AREA, ฝายวจยและพฒนา บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน)

ทมา : AREA, ฝายวจยและพฒนา บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน) ไมรวมการเคหะแหงชาต

ตารางเปรยบเทยบโครงการทพกอาศยเปดตวใหมระหวางป 2547-2552


จำนวนคแขงโดยประมาณขนาดของบรษทเมอเทยบกบคแขงขน

จากขอมลลาสดในเดอนธนวาคม 2552 ททางฝายวจยและพฒนาของบรษทไดทำการรวบรวม มผประกอบการทอยในตลาดอาคารชดพกอาศย

ทงหมดจำนวน 43 ราย โดยมโครงการทเปดตวใหมทงหมดจำนวน 64 โครงการ คดเปนจำนวนยนตประมาณ 25,000 หนวย โดยอาคารชดพกอาศย

ระดบบนมผประกอบการทงหมด 22 ราย จำนวนหนวยทพฒนาทงหมดประมาณ 6,311 หนวย อาคารชดพกอาศยระดบกลางมผประกอบการทงหมด

25 ราย จำนวนหนวยทพฒนาทงหมดประมาณ 15,644 หนวย สวนอาคารชดพกอาศยระดบลางมผประกอบการทงหมด 1 ราย จำนวนหนวยทพฒนา

ทงหมดประมาณ 2,568 หนวย โดยผประกอบการทครองสวนแบงตลาดสงสดไดแกบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน) ซงครองสวน

แบงตลาดสงสดประมาณรอยละ 32

ฝายวจยและพฒนาของบรษทไดรวบรวมขอมลการจดทะเบยนอาคารชดในป 2552 ซงมจำนวนรวม 33,309 หนวย โดยบรษทมสวน

ครองตลาดประมาณรอยละ 20 หรอคดเปนจำนวน 6,281 หนวย หากแบงตามระดบราคาอาคารชดพกอาศยระดบบน มชดอาคารจดทะเบยนรวมทงสน

6,469 หนวย หรอคดเปนรอยละ 18 สวนอาคารชดพกอาศยระดบกลางมอาคารชดจดทะเบยนทงสน 21,192 หนวย หรอรอยละ 65 และอาคารชดพก

อาศยระดบลางมอาคารชดจดทะเบยนทงสน 5,648 หนวย หรอคดเปนรอยละ 17

โครงการอาคารชดพกอาศยเปดตวใหม

0

20,000

40,000

60,000

80,000

0%

20%

LPN others LPN ‘s Share

10%

30%

40%

3,680

21%

9%

16%

11%

32%

2548 2549 2550 2551 2552

3,471

9,738

3,747

7,840


ตารางเปรยบเทยบโครงการอาคารชดพกอาศยเปดตวใหมระหวางป 2547-2552

2551

1,042,816.30

1,042,816.30

ในกรงเทพและปรมณฑล

แอล.พ.เอน

ป 2552

24,5237,840

32,982 59,501 39,459 17,438 15,0403,471 3,680 4,2879,7383,747

ป 2551 ป 2550 ป 2549 ป 2548 ป 2547

32% 11% 16% 9% 21% 29%สวนแบงการตลาด

จำนวนหนวยทเปดตว


สรปภาวะธรกจอสงหารมทรพยป 2552

สำหรบป 2552 นบเปนปของผประกอบการรายใหญทมความพรอมทางดานการเงน และมภาพลกษณทดในสายตาของผบรโภค ซงตางลวน

ประสบความสำเรจทางดานยอดขายสำหรบการเปดตวโครงการใหม โดยเฉพาะผประกอบการทจดทะเบยบในตลาดหลกทรพยซงสามารถครอง

สวนแบงการตลาดไดถงรอยละ 76 สำหรบการเปดตวโครงการ แตหากพจารณาในแตละชวงเวลาจะพบวาภาพรวมในชวงครงปแรก ภาวะตลาด

คอนขางซบเซาตอเนองมาจากปลายป 2551 โดยการเปดตวอาคารชดพกอาศยลดลงถงรอยละ 60 เมอเทยบกบชวงเดยวกนของปกอน ผประกอบการ

สวนใหญตางเรงระบายสนคาทมอยในมอเพอเตรยมรบกบสภาวะวกฤต อยางไรกตามผลกระทบทเกดขนโดยตรง เชน ราคาอสงหารมทรพยทลดลงอยาง

มนยสำคญ ปญหาอาคารสรางคางทอาจเกดขนเชนในอดต หนทไมกอใหเกดรายได (NPL) ในสวนของสถาบนการเงน และปญหาการวางงาน มไดเกด

ขนตามทหลายฝายมความกงวล ผนวกกบเสถยรภาพทางดานการเมองทมแนวโนมดขน และเหตการณความรนแรงทางการเมองทเกดขนในเดอนเมษายน

ไดยตลงอยางรวดเรว มาตรการกระตนเศรษฐกจทรฐบาลออกมาเปนระยะเปนปจจยสำคญทชวยผลกดนใหดชนความเชอมนของผบรโภคปรบตวดขนใน

ชวงปลายป 2552 ผประกอบการสวนใหญจงเรมทยอยเปดตวโครงการอาคารชดพกอาศยเปนจำนวนมาก แมเกดวกฤตการณ “ดไบเวลด” แตมไดสงผล

กระทบอยางใดตอภาคอสงหารมทรพยทขบเคลอนโดยตรงจากความตองการภายในประเทศ ในทางกลบกน มการโอนอสงหารมทรพยจำนวนมากเพอรบ

สทธประโยชนทางดานภาษ (มาตรการหกลดหยอนภาษ 3 แสนบาท) ซงสนสดลงในปลายปทผานมา

แนวโนมภาวะธรกจอสงหารมทรพยป 2553

สำหรบในป 2553 จากการคาดการณของหลายฝายประกอบกบขอมลภายในของบรษททแสดงใหเหนถงการฟนตวในระบบเศรษฐกจ โดยเฉพาะ

ตวเลขการวางงานทมการปรบตวลดลงเหลอเพยงรอยละ 1.1 ในเดอนพฤศจกายน และคาดการณทงป 2553 จะมอตราการวางงานไมเกนรอยละ 2 แตใน

ขณะเดยวกนหลายสวนยงคงมความเปราะบางและมความเสยง ทงทศทางของราคานำมนทสงผลตอราคาวสดและภาวะเงนเฟอ ความเขมงวดของสถาบนการเงน

การแขงขนทมแนวโนมทวความรนแรงขน สถานการณทางการเมองทยงครกรนและมการชมนมเรยกรองทางการเมองเปนระยะๆ รวมถงการไมตอ

อายมาตรการกระตนธรกจอสงหารมทรพยทอาจสงผลใหตลาดมความคกคกระยะสนๆ ในชวงเดอนมนาคม โดยหลงจากนนอาจคลายตวลงบางในชวงตน

ไตรมาส 2 คณะกรรมการบรษทจงไดกำหนดทศทางในการทำธรกจในป 2553 ใหเตบโตแบบระมดระวงควบคไปกบการบรหารความเสยงและการตดตาม

สถานการณอยางใกลชด โดยไดกำหนดอตราการเตบโตของบรษทในอตรารอยละ 20


ตารางเปรยบเทยบโครงการอาคารชดพกอาศยจดทะเบยนระหวางป 2547-2552

ในกรงเทพและปรมณฑล

แอล.พ.เอน

ป 2552

33,309

6,281

26,124 16,222 14,807 11,617 7,567

3,333 2,389 1,1763,0508,009

ป 2551 ป 2550 ป 2549 ป 2548 ป 2547

20% 31% 19% 23% 21% 16%สวนแบงการตลาด

จำนวนหนวยทเปดตว


สำหรบป 2553 เมอพจารณาจากปจจยตางๆ เชน มาตรการสงเสรมการลงทนของ BOI ซงเปนตวผลกดนตลาดอาคารชดพกอาศยทมราคา

ขายในระดบลาง ราคานำมนและกระแสความนยมอาคารชดพกอาศยทเกาะตามแนวรถไฟฟาทงสายปจจบนและอนาคต ซงเปนตวผลกดนอาคาร

ชดพกอาศยท มราคาขายในระดบกลาง ประกอบกบการชะลอการเปดตวโครงการเพ อรอดสถานการณของผประกอบการในชวงปกอนหนา

นาจะเปนปจจยททำใหมการเปดตวอาคารชดพกอาศยเปนจำนวนมากตลอดป 2553 หากไมมเหตการณพลกผนทางดานเศรษฐกจและการเมองเกน

กวาท คาดการณไว สำหรบอาคารชดพกอาศยทมราคาขายในระดบบนนาจะอยในภาวะทรงตว ดงนน ฝายวจยและพฒนาของบรษทคาดการณวา

จำนวนหนวยของอาคารชดพกอาศยเปดตวใหมในป 2553 อาจใกลเคยงกบป 2550 ซงมจำนวนประมาณ 50,000-60,000 หนวย หรอเตบโตมากกวา

เทาตวเมอเทยบกบป 2552

ดานการจดทะเบยนอาคารชดพกอาศยในป 2553 จากขอมลทเกบรวบรวมโดยฝายวจยและพฒนาของบรษทคาดการณวานาจะมโครงการท

กอสรางแลวเสรจและจดทะเบยนประมาณ 40,000 หนวย ซงเตบโตจากป 2552 ประมาณรอยละ 20 โดยเปนอาคารชดพกอาศยในระดบราคาประมาณ

1-3 ลานบาท ครองสวนแบงการตลาดถงรอยละ 70 และเปนอาคารชดพกอาศยทเปดตวในชวงป 2550-2551 ในยานถนนสขมวท ถนนรชดา-พระราม 9

ถนนพหลโยธน และถนนลาดพราว

นำมนยงเปนอกปจจยหนงทมผลตอการเจรญเตบโตของภาคธรกจอสงหารมทรพย นอกจากภาวะการแขงขนปญหาเศรษฐกจ สงคม และการเมอง

ปจจบนราคานำมนมแนวโนมปรบตวสงขนอยางตอเนอง ซ งสงผลโดยตรงตอการบรโภคและอตราเงนเฟอรวมถงตนทนคากอสราง แตในขณะ

เดยวกนนำมนกเปนปจจยบวกตอธรกจพฒนาอาคารชดพกอาศยโดยตรง โดยผบรโภคสวนใหญใหความสนใจตอโครงการอาคารชดพกอาศยภาย

ในเมองมากขนกวาบานเดยวหรอทาวนเฮาส ซงถอเปนโอกาสทางธรกจ ป 2553 จงนบเปนอกปหนงทผ ประกอบการตองระมดระวงทงทางดาน

การแขงขน ตนทนทมแนวโนมสงขน เหตการณทางดานเศรษฐกจและการเมองซงยงคงเปนปจจยเสยงอยอยางตอเนอง

สถานภาพและศกยภาพในการแขงขน

ตงแตเรมกอตงเปนตนมา บรษทพยายามแสวงหาตลาดใหมๆ ทมการแขงขนนอยหรอปราศจากการแขงขน (Blue Ocean Strategy) อนเปน

กลยทธหลกในการแขงขนเพ อคงไวซ งผลตอบแทนจากการลงทน และยงเปนการกระจายฐานลกคาออกไปเปนวงกวางเพอโอกาสสำหรบการ

เตบโตในอนาคต อนไดแก การขยายทำเลของการพฒนา จากการกระจกตวอยบร เวณโดยรอบศนยกลางธรก จไปยงบรเวณท มความหนา

แนนสง ซ งเปนเขตรอยตอระหวางเขตกรงเทพช นในและเขตกรงเทพช นกลาง ผนวกกบการขยายกลมเปาหมาย จากเดมทบรษทมงเนนเฉพาะ

กลมผมรายไดระดบกลาง-บนไปสผ มรายไดระดบกลาง-ลาง ซงครอบคลมประชากรสวนใหญของกรงเทพและปรมณฑลทมความตองการทพกอาศย

ทแทจรง แตยงขาดการรองรบอยางจรงจงจากผประกอบการ นอกจากการแสวงหาตลาดใหมดวยการขยายทำเลในการพฒนาและการขยายกลม

เปาหมายแลว บรษทยงคงเพมขดความสามารถทางการแขงขนเพอรกษาสวนแบงของตลาดดงน


1.1 การเปนผนำดานตนทน (Cost Leadership) อนเปนจดแขงของบรษท เรมตงแตคณะผบรหาร ซงประกอบดวยสถาปนก วศวกร

ท มประสบการณและเขาใจในเร องตนทนอยางลกซ ง รวมกบกลมพนธมตรท ทำงานกบบรษทมาเปนระยะเวลานานจนเกดความ

เขาใจในทศทาง และมองเหนเปาหมายรวมกนในการผลกดนใหเกดประสทธภาพในดานการกอสราง ซ งนำไปสการพฒนาอยาง

ตอเน องจนเกดเปนนวตกรรม ซ งเปนรปแบบเฉพาะของบรษท

1.2 การสรางความแตกตาง (Differentiation) เพอสรางความพงพอใจสงสดแกลกคา บรษทเลอกทจะสรางความแตกตางทางผลตภณฑ

(Product Differentiation) ดวยการออกแบบผลตภณฑภายใตแนวคด “LPN Design” ซงมงเนนการออกแบบใหหองชดขนาดเลก มประโยชน

ใชสอยทตอบสนองตอวถชวตของผอยอาศยไดอยางครบถวน ตองการการดแลรกษานอย มการระบายอากาศทด ซงนบเปนนวตกรรม

สำหรบการออกแบบอาคารชดพกอาศยภายใตการวจยและพฒนามาอยางตอเนอง จนเปนตนแบบใหหลายๆ บรษทนำไปปรบใช และสรางความ

แตกตางทางการบรการ (Services Differentiation) ซงบรษทไดใหความสำคญกบการบรการตลอดขบวนการ เพอความพงพอใจสงสดของ

ลกคาโดยเนนทการบรการหลงการขาย อนไดแก การบรหารชมชนภายใตกลยทธ “ชมชนนาอย” ทมงเนนคณภาพชวตของผอยอาศย

การปฏบตหนาทและความรบผดชอบของคณะกรรมการ


คณะกรรมการบรษทไดมอบหมายใหคณะกรรมการบรหารเปนผดแลรบผดชอบตอความเสยงในการดำเนนธรกจของบรษท ใหอยในเกณฑ

ทยอมรบไดและสอดคลองกบสภาวะแวดลอมทเปลยนแปลงอยางตอเนอง โดยการกำหนดความเสยงและการบรหารความเสยงทงหมดจะตองไดรบการอนมต

จากคณะกรรมการบรษท และถอเปนหนงในปจจยหลกในการกำหนดกลยทธและแผนธรกจในแตละป อกทงยงมการตดตาม ควบคม และรายงานตอ

คณะกรรมการอยอยางสมำเสมอ เพอใหการดำเนนธรกจเปนไปตามทศทางและนโยบายทไดรบอนมตจากคณะกรรมการบรษท ซงการบรหารความเสยง

ของบรษทประกอบดวยขนตอนหลกตางๆ ดงน

- การระบความเสยง เปนขนตอนของการบงชถงความเสยงและปจจยทเกยวของทงภายในและภายนอกประเทศ ซงจะเปลยนแปลงไปใน

แตละชวงเวลา ตลอดจนมการคาดการณถงความเสยงใหมๆ ทมโอกาสจะเกดขนในอนาคตจากฐานขอมลทงภายในและภายนอกองคกร

- การประเมนและจดการความเสยง เปนขนตอนทจะนำวธการตางๆ ทเหมาะสม และความมสวนรวมของคณะกรรมการบรหารมาใชในการประเมน

ความเสยง เพอใหเกดประสทธภาพ ครอบคลมทงความเสยงและผลทงหมดทอาจเกดขน พรอมทงหาวธในการจดการหรอลดความเสยงใหอย

ในเกณฑทยอมรบได

- การตดตามและควบคมความเสยง เปนขนตอนการตดตามและรายงานผลการดำเนนการตามแผนการบรหารความเสยงทไดรบอนมตจาก

คณะกรรมการบรษทเปนประจำในทกไตรมาส หากมความเสยงใหมๆ เกดขนโดยมไดคาดการณไวและมแนวโนมจะกระทบกบการดำเนนธรกจ

อยางรนแรง คณะกรรมการบรหารอาจตองทบทวนแผนและเปาหมายธรกจใหมทงหมดพรอมนำเสนอคณะกรรมการบรษทเพอพจารณาอนมต

สำหรบป 2553 น ทางบรษทไดกำหนดความเสยงและแนวทางในการบรหารจดการ โดยแบงออกเปน 4 สวน ดงน

1. ความเสยงดานการเงน (Financial Risk)

แมในป 2553 น ดเหมอนภาวะวกฤตจะเรมคลคลายไปในทางทดขนจนหลายฝายคาดการณวาเศรษฐกจภายในประเทศจะกลบมาขยายตวเปนบวก

อกครงหลงจากตดลบตดตอกนมาหลายไตรมาส สำหรบบรษทเองยงคงระมดระวงในการดำเนนธรกจ เนองจากทงเศรษฐกจภายในประเทศและเศรษฐกจ

โลกยงคงอยในภาวะเปราะบาง บรษทจงกำหนดอตราการเตบโตทเหมาะสม ไมลงทนเกนขนาด ควบคมอตราสวนหนสนตอสวนของผถอหนใหอยในระดบ

ทยอมรบไดตามนโยบายของคณะกรรมการบรษท และระบายสนคาคงเหลอใหอยในระดบตำทสด รวมทงหลกเลยงความเสยงทางดานการเงนในภาพรวม

ทจะมผลกระทบตอการทำธรกจอยางสง พรอมกำหนดความเสยงดานการเงนทสำคญและแนวทางการจดการ ดงน

1.1 สภาพคลองทางการเงนของบรษท

การจดการความเสยง

- บรหารสภาพคลอง (กระแสเงนสด) ของบรษทใหเหมาะสม โดยกำหนดใหมกระแสเงนสดทไมมภาระผกพนเปนจำนวนไมตำกวา 500 ลานบาท

ตลอดเวลา เพอใหมนใจวาจะสามารถดำเนนงานกอสรางโครงการตางๆ ทอยระหวางการพฒนาใหแลวเสรจไดดวยกระแสเงนสดของบรษทเอง

ในขณะเดยวกนเปนหนาทของฝายการเงนของบรษททจะตองบรหารเงนมใหตนทนทางการเงนและดอกเบยสงขนจนเปนภาระแกการดำเนนงาน

และผลประกอบการ เพอลดผลกระทบจากการกำหนดแนวทางในการบรหารความเสยงดงกลาวใหอยในระดบทเหมาะสม

1.2 นโยบายเขมงวดในการปลอยสนเชอรายยอยของสถาบนการเงน


- เพมประสทธภาพในการบรหารการขายดวยการใหความรความเขาใจถงกระบวนการในการพจารณาสนเชอของสถาบนการเงนในกรณทลกคา

มความจำนงคขอสนเชอ เชน ระดบราคาของหองชดทเหมาะสมกบรายได การปฎบตตนระหวางผอนดาวนอนไดแก การไมกอหนอนใดเพม

»˜¨ ÑÂ¤ÇÒÁàÊÕèÂ§


การเงนลงได พรอมกนนทางฝายขายยงตองทำการขายอยางตอเนอง แมในโครงการทปดการขายแลวเพอขยายฐานลกคาสำหรบรองรบในกรณ

มการยกเลกการซอหรอการปฏเสธสนเชอจากสถาบนการเงน

- เพมประสทธภาพกระบวนการในการพจารณาเครดตของลกคาทประสงคจะขอสนเชอจากสถาบนการเงนใหรดกมมากขน ตงแตวนแรกทลกคา

ตดสนใจจองซอโครงการไปจนกระทงถงชวงยนขอสนเชอกบสถาบนการเงน โดยมการรวมมอกนระหวางบรษท ลกคา กบสถาบนการเงน

เพอรกษาหรอปรบปรงเครดตของลกคาใหสามารถขอรบสนเชอจากสถาบนการเงนได

- การบรหารสถาบนการเงนใหมทศทางและเปาหมายทสอดคลองกบเปาหมายของบรษท โดยคำนงถงประโยชนของลกคาเปนหลกเพอบรรลเปาหมาย

ในการลดอตราการปฏเสธสนเชอตามแนวทางและกลยทธของบรษท ดงทไดกลาวมาขางตน อกทงยงรวมมอกบสถาบนการเงนในการ

กำหนดแนวทางการบรหารสนเชอในภาพรวมทงสนเชอโครงการและสนเชอรายยอยอนจะกอใหเกดประโยชนแกทกฝาย

2. ความเสยงดานกลยทธ (Strategic Risk)

จากการทบรษทกำหนดทศทางในการดำเนนธรกจโดยการใชกลยทธแบบมงเนน ดวยการพฒนาโครงการอาคารชดพกอาศยสำหรบผมรายได

ระดบกลาง-บนถงระดบกลาง-ลาง ทตองการทพกอาศยทมคณภาพในเมองเปนกลมเปาหมายหลกทมอยเปนจำนวนมาก นบเปนโอกาสทางธรกจทสงผล

ใหบรษทเตบโตมาจวบจนถงปจจบน แตในขณะเดยวกนกลยทธดงกลาวกมความเสยงควบคกน โดยหากภาวะตลาดมการเปลยนแปลงไปจนกระทบ

ตอ “ความเชอมน” ดงเชนในภาวะวกฤตเศรษฐกจทบรษทเคยประสบเมอป 2540 อาจทำใหบรษทประสบปญหาในการดำเนนธรกจโดยเฉพาะยอด

ขายและรายได บรษทจงกำหนดความเสยงดานกลยทธและแนวทางในการบรหารจดการดงน

2.1 ความเชอมนของตลาด


- ใชกลยทธดานราคาตอยนตในการเพมยอดขาย ดวยการใชความไดเปรยบของบรษทในการบรหารตนทนทมประสทธภาพ (Cost Leadership)

โดยยงคงไวซงคณคาของผลตภณฑ และผลตอบแทนในอตราทเหมาะสม

- พจารณาขยายทำเลใหมในการพฒนาโครงการเพอขยายฐานลกคา และครอบคลมพนททยงมความตองการอาคารชดพกอาศยทมคณภาพ

ในราคาทเหมาะสม

- พจารณาลดขนาดโครงการใหเหมาะสมในแตละทำเลและในแตละชวงเวลาของการพฒนาดวยการใชฐานขอมลภายในบรษททไดรบการพฒนา

มาอยางตอเนองเปนเครองมอในการตดสนใจ โดยเฉพาะโครงการทเปน “โครงการนำรอง” ทบรษทใชเปน ”เรอธง” ในการขยายทำเลในการ

พฒนาเพอสรางการรบรตอแบรนด “ลมพน”

- เพมความเขมแขงในการบรหารจดการและการสอสาร “แบรนด” เพอกอใหเกดการรบรในวงกวาง ซงจะชวยสนบสนนกลยทธการขยายทำเลใหมใน

การพฒนาโครงการของบรษทใหประสบความสำเรจ

- ปรบปรงกลยทธการบรหารลกคา โดยการยกระดบจากการสราง “ความสมพนธ” เปนการสราง “ประสบการณ” อนจะนำมาซงคณคาของการ

บรการซงสงผลโดยตรงตอ “ความเชอมน” ตอแบรนด “ลมพน”

2.2 กลยทธแบบมงเนน (Focus Strategy)


- พฒนาโครงการทไมใชอาคารชดพกอาศยโดยบรษทยอย

- พจารณาขยายทำเลในการพฒนาโครงการในจงหวดทมการขยายตวทางเศรษฐกจสงและมความตองการอาคารชดพกอาศยทมคณภาพในราคา

ทเหมาะสมภายใตแบรนด “ลมพน”


3. ความเสยงดานสภาวะแวดลอมธรกจ (Business Environment Risk)

เปนทตระหนกแลววาในปจจบนสภาวะแวดลอมธรกจในดานตางๆ เปลยนแปลงไปอยางรวดเรวและมผลกระทบเปนวงกวาง อนเนองจากการ

เปดกวางของขอมลและขาวสาร การเคลอนยายเงนทนทรวดเรว การเกงกำไรของกองทนขามชาตสงผลใหธรกจมความเสยงเพมขน หากไมระมดระวง

ขาดการตดตามและประเมนสถานการณอยางใกลชด การลงทนทเกนขนาดและการขาดวนยทางการเงน อาจทำใหธรกจประสบปญหาจนอาจยากตอการ

แกไขโดยเฉพาะองคกรทขาดความยดหยน อกทงขอเรยกรองในสทธทางสงคม (Social Rights) เรมมความเขมขนมากขนและขยายตวไปในทกธรกจ โดยเฉพาะ

การพฒนาโครงการขนาดใหญในทำเลทมความหนาแนนสงและใชระยะเวลาในการกอสรางนาน ซงไมสามารถหลกเลยงผลกระทบทมตอชมชนรอบขางไดทง

ฝนละอองมลภาวะทางอากาศ และเสยง นโยบายของบรษทไดใหความสำคญตอการรบผดชอบตอสงแวดลอมและสงคมโดยถอเปนมตหนงในแผนภม

กลยทธ บรษทจงกำหนดแนวทางในการบรหารความเสยงดานสภาวะแวดลอมธรกจ ดงน

3.1 การตระหนกตอสทธทางสงคมและสภาพแวดลอม


- ใหความสำคญตอสภาพแวดลอมและชมชนโดยรอบโครงการทพฒนา โดยเรมตงแตกระบวนการในการคดเลอกทดนในการพฒนา แปลงทดนท

พฒนาตองมความเหมาะสมทงในเชงเศรษฐกจและสงคม ความพรอมของสาธารณปโภคและสาธารณปการตางๆ ขนาดของถนนทเหมาะสม

เพยงพอในการรองรบการจราจรทเพมขนภายหลงการพฒนา การมทางเขาออกโครงการหลายทางสำหรบโครงการขนาดใหญเพอลดผลกระทบ

ของคอขวด จะชวยลดผลกระทบทมตอสภาพแวดลอมและชมชนรอบขางไดตงแตตนนำ ตามนโยบายของบรษททใหความสำคญตอการ

รบผดชอบตอสงแวดลอมและสงคม

- จดทมบคลากรทเปนผบรหารระดบสงของบรษทดำเนนกจกรรมสมพนธกบชมชนรอบขางเพอกอใหเกดความเชอมน และเปนชองทางในการ

ตดตอสอสารระหวางบรษทและชมชนรอบขางในกรณทอาจมเหตการณทอยนอกเหนอการควบคมเกดขน เพอรวมกนหาทางในการแกไข

และลดผลกระทบไดอยางทนทวงท

3.2 ความไมแนนอนของสถานการณทางการเมอง


- กำหนดอตราการเตบโตของบรษทใหเหมาะสม

- บรหารจดการดวยความยดหยนโดยพรอมทจะเปลยนแปลงใหสอดคลองกบสถานการณไดตลอดเวลาโดยใช “คานยมองคกร” (Core Values)

เปนตวขบเคลอน

- ตดตามและวเคราะหสถานการณอยางใกลชด

4. ความเสยงดานการดำเนนงาน (Operation Risk)

ในภาวะเศรษฐกจทมความเปราะบางภายใตการแขงขนททวความรนแรงมากขน ประสทธภาพของการดำเนนงาน มสวนสำคญในการทำใหบรษท

ยงคงสามารถดำเนนธรกจไดอยางตอเนอง ไมวาจะเปนการบรหารงานขายและการตลาด การบรหารงานกอสราง การบรหารชมชน ทเปนดานหนาในการ

สมผสกบลกคาหรอสวนสนบสนนในดานตางๆ หากทกสวนขาดประสทธภาพอาจทำใหการประกอบธรกจของบรษทไมประสบความสำเรจตามแผนงานทวาง

ไวทงทางตรงและทางออม บรษทจงกำหนดบทบาทและเพมความเขมขนในการบรหารจดการความเสยงดานการดำเนนงานดงน

4.1 ประสทธภาพในการบรหารการตลาด การขาย และการบรการลกคา


- เพมประสทธภาพในการบรหารคาใชจายทางการตลาดดวยการหาชองทางใหมๆ ในการสอสารเพอเขาถงกลมเปาหมายไดโดยตรง


- ปรบปรงประสทธภาพของพนกงานขาย และทมขายอนเปนหวใจหลกในการสรางยอดขายใหแกบรษท

- ปรบปรงกระบวนการในการสงมอบหองชดและการโอนกรรมสทธใหรวดเรวขน

4.2 ประสทธภาพของการบรหารชมชน


- ความรบผดชอบตอความเปนอยของผซอในโครงการทบรษทพฒนาภายหลงการโอนกรรมสทธ เปนนโยบายและกลยทธทสำคญของบรษท

โดยบรษทไดพฒนาแนวทางในการดำเนนงานในสวนนมาตลอด ตามบทบาทและกลยทธของสายงานสำหรบป 2553 บรษทกำหนดใหสายงาน

บรหารชมชนมงเนนในการบรหารงบประมาณของนตบคคลอาคารชดใหเกดความโปรงใสและสามารถตรวจสอบได รวมถงการบรหารความปลอดภย

ในโครงการ เพอกอใหเกดความเชอมนของลกคาทมตอแบรนด “ลมพน”

4.3 ประสทธภาพของการบรหารงานกอสราง


- สำหรบในป 2553 บรษทกำหนดใหสายงานบรหารงานกอสรางเพมความเขมขนดานการบรหารงานใน 2 สวนทสำคญ ไดแก การบรหารตนทน

และการบรหารคณภาพของผลตภณฑ โดยมเปาหมายสำหรบโครงการทอยระหวางกอสรางดงนคอ สามารถลดตนทนคากอสรางโดยเฉพาะตนทน

แฝงอยางนอยรอยละ 1 โดยยงคงคณภาพของผลตภณฑของบรษทโดยมตวชวด ไดแก ความพงพอใจของลกคาทมตอผลตภณฑของบรษทตอง

อยในเกณฑไมตำกวารอยละ 70 ซงทง 2 สวนถกบรรจในแผนการดำเนนงานเพอตดตามและตรวจสอบอยตลอดเวลา จากคณะกรรมการ

บรหาร และคณะกรรมการบรษทตามลำดบ

4.4 ประสทธภาพในการบรหารตนทน


- จากจดแขงของบรษท ในการบรหารตนทนซงเนนสวนสำคญในการกำหนดราคาขายของบรษท ซงสามารถกำหนดราคาขายไดตำกวาคแขง

ในป 2553 ราคานำมนมแนวโนมจะสงขน ซงจะสงผลกระทบตอราคาวสดกอสราง ทำใหตนทนทางตรงสงกวาประมาณการในตนทนชวงกอน

กอสราง บรษทไดมการจดการความเสยง โดยการสงซอวสดทสำคญ เชน เหลก หรอ อลมนม กระจก เปนตน ไวลวงหนา และตกลงราคาท

เหมาะสมกบผคาวสดกอสรางในกลมพนธมตร ซงชวยใหบรษทลดความเสยงของตนทนทเพมขนจากราคาวสดกอสรางผนผวนได

4.5 การดำเนนงานของหนวยงานภายในองคกร


- ในป 2552 บรษทไดกำหนดใหมการปรบปรงกระบวนการในการดำเนนการ (Reprocess) เพอใหเกดประสทธภาพในการบรหารจดการพรอม

เผชญสภาวะวกฤตซงไดผลเปนอยางด สำหรบในป 2553 บรษทจงเพมความเขมขนขนดวยการกำหนดใหมการปรบปรงกระบวนการหลกใน

การประกอบธรกจของบรษท (Core Operation Reprocess) ตงแตตนจนจบกระบวนการ เพอตดทอนหรอลดความซำซอนขนตอนในการ

ดำเนนงานของแตละสายงานอนจะกอใหเกดความรวดเรว และประสทธภาพในองครวม

- เพอควบคมคาใชจายประจำของบรษทซงสวนใหญเกดจากคาใชจายดานการพนกงาน บรษทจงกำหนดใหมการจดจางหนวยงานภายนอกมา

ดำเนนการแทนในสวนงานทมผลกระทบนอยทงสวนงาน ภายใตการควบคมมาตรฐานและคณภาพจากบรษท


สำหรบป 2553 จากการคาดการณของหลายฝายประกอบกบขอมลภายในของบรษททแสดงใหเหนถงการฟนตวในระบบเศรษฐกจ รวมถงกำลง

ซอและดชนความเชอมนของผบรโภค ในขณะทยงมปจจยหลายประการทมความเสยงและเปราะบาง ทงภาวะทางการเมองทผนผวน ทศทางของราคา

นำมนทสงผลตอราคาวสดและภาวะเงนเฟอ ความเขมงวดของสถาบนการเงน การแขงขนทมแนวโนมทวความรนแรงมากยงขน สภาพอากาศทแปรปรวน

และภยธรรมชาตทเกดขนทวโลกอยางตอเนอง รวมถงการทภาครฐไมตออายมาตรการกระตนธรกจอสงหารมทรพยทอาจสงผลใหตลาดอสงหารมทรพย

มความคกคกเพยงชวงสนๆ ในเดอนมนาคม และหลงจากนนอาจจะมการคลายตวลงบางในชวงตนไตรมาส 2 คณะกรรมการบรษทจงกำหนดทศทาง

การดำเนนธรกจภายในป 2553 ใหมการเตบโตแบบระมดระวงควบคไปกบการบรหารความเสยงและการตดตามสถานการณอยางใกลชด โดยคณะกรรมการ

บรษทไดกำหนดอตราการเตบโตของบรษทอยในอตรารอยละ 20 สำหรบการรบรรายไดซงคาดวาในปน บรษทจะมรายไดจากการขายประมาณ

9,600 ลานบาท จากโครงการทแลวเสรจในปนจำนวน 6 โครงการ ไดแก โครงการลมพน วลล บางแค โครงการลมพน เพลส พระราม 9-รชดา

โครงการลมพน คอนโดทาวน รามอนทรา-นวมนทร โครงการลมพน คอนโดทาวน บางแค โครงการลมพน วลล ราษฎรบรณะ-รเวอรวว

และทายสดคอโครงการลมพน วลล ลาดพราว-โชคชย 4 ซงเปดขายในเดอนพฤศจกายน 2552 ทผานมา ซงทง 6 โครงการมมลคารวมประมาณ

7,730 ลานบาท และเมอสนป 2552 บรษทมยอดขายรอรบรรายไดอยประมาณ 10,500 ลานบาท โดยเปนยอดขายรอรบรรายไดในป 2553 จำนวน

7,200 ลานบาท บรษทวางเปาหมายทจะระบายสนคาคงเหลอทงหมดทมอยประมาณ 1,995 ลานบาทเมอสนป 2552 ใหหมดภายในไตรมาส 3

ของป 2553 ดวยการเพมกจกรรมและคาใชจายทางการตลาดอยางตอเนอง โดยในสวนของอตราการปฏเสธสนเชอจากสถาบนการเงนทหลายฝาย

กงวลนน บรษทไดจดตงหนวยงานทรบผดชอบดแลและบรหารเครดตของลกคาโดยรวมมอกบสถาบนการเงนอยางใกลชด เพอลดอตราการปฏเสธ

สนเชอจากสถาบนการเงนใหอยในระดบตำกวาป 2552 ทผานมา ซงในป 2552 ลกคาของบรษทถกปฏเสธสนเชอจากธนาคารประมาณรอยละ 10-12

สวนแผนการเปดโครงการใหม บรษทมแผนทจะเปดตวโครงการใหมประมาณ 6-8 โครงการ มมลคารวมประมาณ 13,000-15,000 ลานบาท

โดยกำหนดเปาหมายยอดขายประมาณ 13,000 ลานบาท หรอมอตราการเตบโตทประมาณรอยละ 30 จากปทผานมาทมยอดขายประมาณ 10,800

ลานบาท เพอเปนรายไดของป 2553 และป 2554 โดยบรษทไดดำเนนการซอทดนแลวจำนวน 2 แปลง ไดแก โครงการลมพน เพลส รชโยธน

และโครงการลมพน เพลส พระราม 4-กลวยนำไท ทมกำหนดการเปดตวพรอมกนในวนท 20 มนาคม 2553 สวนทดนแปลงอนอยระหวางการ

พจารณาเพอเปดโครงการในชวงครงปแรกอก 2-3 แปลง เพอเปนรายไดของป 2555

บรษทเชอวาธรกจทบรษทดำเนนการอยสอดคลองกบหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงทงในเรองของความพอประมาณ (การกำหนดอตราการเตบโต

และกำไรขนตนทเหมาะสม) ภมคมกน (การบรหารความเสยง) และความมเหตมผลอนไดแกการสรางทพกอาศยทมคณภาพภายในเมอง ซงเปน

หนงในปจจยสอนเปนความจำเปนขนพนฐานของการดำรงชวต ประกอบกบกลมลกคาเปาหมายของบรษทเปนกลมทตองการทอยอาศยทมคณภาพ

อยางแทจรง ภายใตการคำนงถงความสมดลในทกมตดวยความระมดระวง ดวยกรอบบรหารความเสยงทบรรจอยในแผนธรกจ โดยอาศยขอมลทง

ภายในและภายนอก ประกอบกบประสบการณในการเผชญวกฤตทผานมา รวมถงแนวทางการบรหารจดการทคำนงถงความรบผดชอบตอสงแวดลอม

และสงคม การคำนงถงความเทาเทยมของผมสวนไดเสยทกกลมดวยหลกการเปดเผย โปรงใส และตรวจสอบได เปนปจจยทเออใหบรษทจะยงคง

สามารถดำเนนธรกจตอไปดวยอตราการเตบโตอยางสมำเสมอ

á¹Ç·Ò§¡ÒÃ´Óà¹Ô¹§Ò¹¢Í§ºÃÔÉÑ·ã¹»‚ 2553


แผนภมกลยทธของบรษท ป 2553

มตทางการเงน

ผลตอบแทนผถอหนอยางยงยน

มตทางบคลากร

องคกรคณภาพ

มตของลกคา

ความเชอมนตอแบรนด “ลมพน”

นอกกระบวนการ

คณคาการบรการ

ธรรมาภบาล

กำไรอยางเหมาะสม

การเตบโตของยอดขาย

คณคาผลตภณฑ

ชมชนนาอย

มตทางสงแวดลอมและสงคมความรบผดชอบตอสงแวดลอมในกระบวนการ

LPN GREEN

สวนหนา

Reprocess

สวนสนบสนน

Reprocess

มตของกระบวนการภายใน

ปฏบตการเชงประสทธผล

คานยมองคกร

อบรมและพฒนา

ความกาวหนาในงาน

ความสมดลของชวตและงาน


ÂÖ´ÁÑè¹¡ÒÃ´Óà¹Ô¹§Ò¹ÀÒÂãμŒËÅÑ¡¸ÃÃÁÒÀÔºÒÅ


ÃÒÂ§Ò¹¤³Ð¡ÃÃÁ¡ÒÃμÃÇ¨ÊÍº »ÃÐ¨Ó»‚ 2552

คณะกรรมการตรวจสอบบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน) ประกอบดวยกรรมการบรษททเปนอสระ 3 ทาน ซงเปน

ผทรงคณวฒ มความร และมประสบการณดานการบรหารองคกร และดานการเงน โดยม นายอมรศกด นพรมภา เปนประธาน นายเทพ รงธนาภรมย

และนายวระศกด วหาวศาล เปนกรรมการ โดยม นางสาวปวณรสา วสษฐตระกล เปนเลขานการคณะกรรมการตรวจสอบ ในป 2552 มการประชมรวม

4 ครง คณะกรรมการตรวจสอบ และเลขานการฯ เขาประชมครบทกครง จดเปนการประชมภายในคณะกรรมการตรวจสอบประชมเฉพาะกบผสอบบญช

และประชมรวมกบฝายบรหารพรอมกบผสอบบญช สรปสาระสำคญในการปฏบตหนาท ไดดงน

1) การสอบทานงบการเงน คณะกรรมการตรวจสอบไดทบทวนรายงานทางการเงนรายไตรมาส และประจำป 2552 โดยประชมรวมกบฝายบรหาร

และผสอบบญช ซงไดเขารวมประชมทกครง ทำการพจารณางบการเงนของบรษทยอยทง 3 แหง คอ บรษท ลมพน พรอพเพอรต มาเนจเมนท จำกด บรษท ลมพน

โปรเจค มาเนจเมนท เซอรวส จำกด และบรษท พรสนต จำกด เพอนำมาประกอบการพจารณางบการเงนของบรษทแม โดยไดสอบถามและมการชแจง

ขอมลทใชจดทำงบการเงนตามมาตรฐานบญช และตามขอกำหนดกฎหมาย รวมทงการเปดเผยไวในหมายเหตประกอบงบอยางเพยงพอ จนไดผลเปนทนาพอใจ

กอนจะใหความเหนชอบในงบการเงนดงกลาว

2) การสอบทานการบรหารความเสยง คณะกรรมการตรวจสอบไดใหคำแนะนำเกยวกบการปรบปรงระบบงานอยางตอเนอง เพอลดความเสยง

ในดานธรกจ สงคม และสงแวดลอม อกทงไดใหแนวปฏบตในการบรหารความเสยง เพอการพฒนาสความยงยน และใหความสำคญกบการบรหาร

ความเสยงมากขน โดยตดตามการปฏบตงานของคณะกรรมการบรหารดวยการดรายงานการประชมคณะกรรมการบรหารททำการประชมกน สปดาหละครง

3) การสอบทานการกำกบกจการ คณะกรรมการตรวจสอบไดทบทวนระบบการควบคมภายใน ผานทางรายงานการตรวจสอบภายใน และรายงาน

ทางการเงนทกไตรมาส โดยพจารณาในเรองการดแลทรพยสน การใชทรพยากร การลดขอผดพลาด หรอการสนเปลอง การปองกนการรวไหล หรอการ

ทจรต การปฏบตตามขอกำหนด กฎระเบยบทเกยวของ ซงรายงานทางการเงน และรายงานผลตรวจสอบภายใน ไดใหความเหนสอดคลองกนวาไมพบ

ขอบกพรอง หรอประเดนปญหาทเปนสาระสำคญ และการควบคมภายในของบรษท มความเพยงพอ และใหความรวมมอกบฝายบรหารอยางใกลชด โดยมอบ

นโยบายใหฝายตรวจสอบภายใน ทำการตรวจสอบเฉพาะกจ ตามความตองการของฝายบรหาร เพอใหแนใจวา การดำเนนกจการของบรษทเปนไปอยางโปรงใส

4) การกำกบดแลงานตรวจสอบภายใน คณะกรรมการตรวจสอบไดพจารณาใหความเหนชอบแผนงานตรวจสอบภายในประจำป และสอบทานการ

ปฏบตงานของสำนกตรวจสอบใหเปนไปตามแผน โดยเนนในเรองผลตรวจทมนยสำคญทกอใหเกดการดแลกจการทด และเนนหนกใหมพฒนาการดานสอบ

ทานเชงปองกน และการสรางมลคาเพมอยางตอเนอง เพอยงประโยชนตอหนวยงานตางๆ ใหมการปฏบตงานไดอยางมประสทธภาพเพมขน ใหตดตามการ

ปฏบตงานของพนกงานบรษททบรหารจดการนตบคคลอาคารชดตางๆ วาไดดำเนนการตางๆ ตามทคณะกรรมการนตบคคลอาคารชดสงการไดเรยบรอย

ดวยการสอบทานจากรายงานการประชมนตบคคลอาคารชด นอกจากนคณะกรรมการตรวจสอบไดพจารณาความดความชอบประจำปของหวหนาหนวยตรวจ

สอบภายใน

5) การปรบปรงแกไขกฎบตรคณะกรรมการตรวจสอบ อยางตอเนอง เพอใหทนสมยตามหลก Good Governance

6) การพจารณาแตงตงผสอบบญชประจำป 2553 คณะกรรมการตรวจสอบไดพจารณาผลการปฏบตงาน และความเปนอสระในการทำหนาทของ

ผสอบบญชรบอนญาต ในปทผานมา และเหนชอบในการเสนอผสอบบญชจากสำนกงานสอบบญช ด ไอ เอ เปนผสอบบญช ประจำป 2553 พรอมคาตอบแทน

และไดเสนอตอคณะกรรมการบรษท เพอขออนมตจากทประชมผถอหนในวนท 8 เมษายน 2553

ในนามคณะกรรมการตรวจสอบ

อมรศกด นพรมภา

ประธานคณะกรรมการตรวจสอบ

วนท 29 มกราคม 2553


รายงานความรบผดชอบในการตรวจสอบงบการเงน และการกำกบดแลกจการ

คณะกรรมการตรวจสอบใหความสำคญกบรายงานงบการเงน ทตองจดทำตามหลกการบญชทรบรองทวไป มการเปดเผยขอมลอยางเพยงพอ

และทนเวลา การบนทกรายการทางบญชทมนยสำคญ เชน รายการระหวางกน ตองมความโปรงใส ตรวจสอบได เพอใหมนใจวาบรษทไดดำเนนงาน

ตามเงอนไขธรกจปกต เพอประโยชนตอผใชงบ หรอนกลงทนทจะเชอมนวาขอมลงบการเงนทไดรบ เชอถอได

คณะกรรมการตรวจสอบมการกำกบดแลกจการ โดยเนนหนกในระบบการควบคมภายใน 5 เรอง คอ

1) การมองคกร และสภาพแวดลอมทด เชน มขอกำหนดเกยวกบจรรยาบรรณทางธรกจ เปนลายลกษณอกษร

2) มการบรหารความเสยงทเหมาะสม เชน มการกำหนดมาตรการทจะลดความเสยง และนำไปปฏบต

3) มการควบคมการปฏบตงานของฝายบรหาร เชน กำหนดอำนาจอนมตชดเจน แบงแยกหนาทการเงน และบญช เพอการตรวจสอบซงกนและกน

การจดทำธรกรรมกบผถอหนรายใหญ ถอเสมอนหนงเปนรายการทกระทำกบบคคลภายนอก

4) มระบบสารสนเทศ และการสอสารขอมลทเปนปจจบน เชน การจดเสนอขอมลใหคณะกรรมการบรษทใชประกอบการตดสนใจไดอยางเพยงพอ

5) มระบบการตดตาม เชน การรายงานผลการตรวจสอบตรงตอคณะกรรมการตรวจสอบ เพอใหผตรวจสอบภายในปฏบตงานไดอยางอสระ

และเสนอผลการตดตามงานไดอยางตรงไปตรงมา

คณะกรรมการตรวจสอบ เหนวาบรษทมการดำเนนการควบคมภายในดงกลาวไดเหมาะสม เปนแนวทางทเออใหการดำเนนธรกจมการกำกบ

ดแลกจการทดได



ÃÒÂ§Ò¹¢Í§¤³Ð¡ÃÃÁ¡ÒÃÊÃÃËÒáÅÐ¾Ô¨ÒÃ³Ò¤‹ÒμÍºá·¹

คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนไดรบการแตงตงโดยคณะกรรมการบรษท โดยกำหนดใหมสดสวนของกรรมการอสระมาก

กวาครงหนงของกรรมการทงคณะซงมจำนวนรวมทงสน 7 คน มวาระการดำรงตำแหนงคราวละ 2 ป ไดแก

1. นายอมรศกด นพรมภา ประธานกรรมการตรวจสอบ และ กรรมการอสระ

2. นายทวชย จตตสรณชย รองประธานกรรมการ และ กรรมการอสระ

3. นายเทพ รงธนาภรมย กรรมการตรวจสอบ และ กรรมการอสระ

4. นายวระศกด วหาวศาล กรรมการตรวจสอบ และ กรรมการอสระ

5. นายวฒพล สรยาภวฒน กรรมการอสระ

6. นายทฆมพร เปลงศรสข ประธานเจาหนาทบรหาร

7. นายพเชษฐ ศภกจจานสนต กรรมการบรหาร

โดยมนางสาวสมศร เตชะไกรศร เปนเลขานการคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน

คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนมหนาทและความรบผดชอบตามกฎบตรคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน ดงน

ดานการสรรหา

1. เสนอหลกเกณฑและแนวทางในการคดเลอกกรรมการบรษท อนกรรมการชดตางๆ และผบรหารระดบสง

2. ดำเนนการสรรหา คดเลอก และเสนอบคคลทมคณสมบตเหมาะสมใหดำรงตำแหนงกรรมการบรษท อนกรรมการชดตางๆ และผบรหาร

ระดบสง ตอคณะกรรมการบรษทเพอพจารณา

3. เสนอหลกเกณฑและแนวทางประเมนผลงานของกรรมการบรษท และประธานเจาหนาทบรหาร

ดานการพจารณาคาตอบแทน

1. เสนอหลกเกณฑและแนวทางการกำหนดคาตอบแทนกรรมการบรษท อนกรรมการชดตางๆ ผบรหารระดบสงและพนกงานของบรษท

2. พจารณาการปรบปรงนโยบาย และโครงสรางการบรหารคาตอบแทนของกรรมการบรษท อนกรรมการชดตางๆ ผบรหารระดบสงและ

พนกงานของบรษทใหสอดคลองกบสภาวะของตลาดแรงงานในขณะนน เพอนำเสนอตอคณะกรรมการ

ในป 2552 คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนมการประชมอยางตอเนองรวม 6 ครง เพอพจารณาเรองตางๆ ตามบทบาทหนาท

และนำเสนอใหคณะกรรมการบรษทพจารณาอกชนหนง สรปเรองทพจารณาไดดงน

1. พจารณาคณสมบตของผดำรงตำแหนงกรรมการผจดการของบรษท ลมพน โปรเจค มาเนจเมนท เซอรวส จำกด ซงเปนบรษทในเครอ

2. พจารณาปรบปรงแบบประเมนตนเองของกรรมการ แบบประเมนไขว แบบประเมนคณะกรรมการบรษท และแบบประเมนประธานเจาหนาท

บรหาร สำหรบในการประเมนกรรมการประจำป 2552

3. พจารณาหลกเกณฑและแนวทางในการคดเลอกกรรมการบรษท อนกรรมการ และผบรหารระดบสง

4. พจารณาการจายโบนสกลางป การจายโบนสประจำปของพนกงาน ประจำป 2552

5. พจารณาการจายคาตอบแทนพนกงานประจำป 2553

6. พจารณาบำเหนจประจำป 2552

7. พจารณาคาตอบแทนกรรมการบรษทประจำป 2553

8. พจารณาบำเหนจประจำป 2552 และคาจางบรหารของกรรมการบรหารประจำป 2553

9. พจารณารายชอและคณสมบตกรรมการทครบวาระเพอเสนอชอกลบเขาดำรงตำแหนง


ในป 2552 คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนมความมงมนทจะกำหนดหลกเกณฑและแนวทางการดำเนนงานตามบทบาทหนาท

และความรบผดชอบ เพอสรางบรรทดฐานขององคกรใหมแบบแผนและหลกปฏบต นำมาซงความชดเจน โปรงใส เปนธรรมตามแนวทางการกำกบดแล

กจการทด โดยเฉพาะอยางยงเรองการประเมนกรรมการทมการปรบปรงใหกรรมการประเมนตนเองและถกประเมนโดยเพอนกรรมการอก 3 ทาน

หลกเกณฑการคดเลอกกรรมการ อนกรรมการหรอผบรหารระดบสง โดยรวบรวมแนวปฏบตและปรบใหเปนมาตรฐานทสมบรณขน

ในการพจารณาคาตอบแทนทงของพนกงานและกรรมการชดตางๆ คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนไดใชความร ประสบการณ

พจารณาดวยความรอบคอบ ยตธรรม และสอดคลองกบบทบาทหนาทและภาระของผเกยวของแตละตำแหนง โดยเปรยบเทยบกบขอมลของอตสาหกรรม

และขอมลคาตอบแทนกรรมการจากรายงานของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ภายใตผลประกอบการ และภาวะทางเศรษฐกจตามความเหมาะสม

อมรศกด นพรมภา

ประธานกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน

วนท 24 กมภาพนธ 2552


¡ÒÃà»ÅÕèÂ¹á»Å§´ŒÒ¹â¤Ã§ÊÃŒÒ§¡ÒÃ Ñ´¡ÒÃ

ป 2537 - บรษทไดจดทะเบยนเขาตลาดหลกทรพย เปนบรษทมหาชนเมอวนท 21 มถนายน 2537 ซงประกอบดวยคณะกรรมการผทรงคณวฒ 16 ทาน ไดแก 1. นายจำลอง รตนกล เสรเรงฤทธ ประธานกรรมการ 2. นายพงส สารสน รองประธานกรรมการ 3. นายปกรณ ทวสน รองประธานกรรมการ 4. นายทวชย จตตสรณชย ประธานกรรมการบรหาร 5. นายศร เกวลนสฤษด กรรมการ 6. นายโมรา บณยผล กรรมการ 7. นายเทพ รงธนาภรมย กรรมการ 8. นายธรชย ปญจทรพย กรรมการ 9. นางจงจตต ฐปนางกร กรรมการ 10. นายศรชย เจรญศกดวฒนา กรรมการ 11. นายชาลลส เย กวอง ล กรรมการ 12. นายสมเกยรต ตงถาวร กรรมการ 13. ผศ.ดร.สมชาย ภคภาสนววฒน กรรมการ 14. นายทฆมพร เปลงศรสข กรรมการผจดการ 15. นางยพา เตชะไกรศร กรรมการ รองกรรมการผจดการ 16. นายพเชษฐ ศภกจจานสนต กรรมการ รองกรรมการผจดการ

ป 2540 - นายจำลอง รตนกลเสรเรงฤทธ ขอลาออกจากประธานกรรมการ เนองจากปญหาสขภาพ และนายพงส สารสน ขอลาออกจากกรรมการ เนองจากภารกจในขณะนนทำใหไมสามารถใหเวลาไดเตมท คณะกรรมการจงไดเรยนเชญ นายโมรา บณยผล เขาดำรงตำแหนง ประธานกรรมการแทน

ป 2541 - นายปกรณ ทวสน ขอลาออกจากกรรมการอสระ เนองจากภาวะทางเศรษฐกจมแนวโนมทจะกอใหเกดความขดแยงทางผลประโยชนกบบรษท นายสมชาย ภคภาสนววฒน ขอลาออกจากกรรมการ เนองจากภารกจทเพมมากขน คณะกรรมการจงไดเรยนเชญ นายวฒพล สรยาภวฒน เขาดำรงตำแหนงกรรมการและกรรมการอสระของบรษท

ป 2543 - ทประชมคณะกรรมการบรษท เมอวนท 1 กมภาพนธ 2543 มมตเปนเอกฉนทแตงตงคณะกรรมการตรวจสอบ โดยมรายนามดงน ประธานคณะกรรมการตรวจสอบ ศาสตราจารยศร เกวลนสฤษด กรรมการตรวจสอบ นายวฒพล สรยาภวฒน กรรมการตรวจสอบ นายเทพ รงธนาภรมย เลขานการคณะกรรมการตรวจสอบ นางนวนช จนตพทกษ รวมทงไดกำหนดขอบเขต อำนาจ หนาท และความรบผดชอบ เพอใหเปนไปตามหลกเกณฑของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ในการกำกบดแลกจการ

ป 2544 - ทประชมคณะกรรมการบรษท มมตเปนเอกฉนทพจารณาแตงตงคณะกรรมการตรวจสอบชดเดม ซงครบวาระการทำงาน 2 ป ใหเขา ดำรงตำแหนงอกวาระหนง ป 2545 - คณะกรรมการบรษท เสนอทประชมผถอหนแตงตงนายปกรณ ทวสน ใหดำรงตำแหนงรองประธานกรรมการของบรษท

ป 2547 - บรษทสงเสรมและสนบสนนใหคณะกรรมการไดเขารบการอบรมในหลกสตรตางๆ ของสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD) และตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย โดยมกรรมการเขาอบรมในหวขอตางๆ ดงน


1. Director Certifif ication Program 2. Board Performance Evaluation 3. Finance for Non-Finance Directors 4. Director Accreditation Program 5. CEO Performance Evaluation 6. New COSO Enterprise Risk Management

ป 2548 - ศาสตราจารยโมรา บณยผล ประธานกรรมการบรษท ไดถงแกกรรมเมอวนท 30 กรกฎาคม 2548 และมตการประชมคณะกรรมการ บรษท ครงท 4/2548 ไดมมตแตงตง นายปกรณ ทวสน ใหดำรงตำแหนงประธานกรรมการบรษท โดยมผลตงแตวนท 11 สงหาคม 2548 - คณะกรรมการบรษทแตงตงนายอมรศกด นพรมภา ดำรงตำแหนงกรรมการอสระโดยมผลตงแตวนท 22 ธนวาคม 2548 - คณะกรรมการบรษทแตงตงคณะกรรมการตรวจสอบชดเดมใหดำรงตำแหนงอกวาระหนงระหวางวนท 1 กมภาพนธ 2549 ถง วนท 30 เมษายน 2551 โดยมรายชอคณะกรรมการตรวจสอบประกอบดวย 1. ศาสตราจารยศร เกวลนสฤษด ประธานกรรมการตรวจสอบ 2. นายเทพ รงธนาภรมย กรรมการตรวจสอบ 3. นายวฒพล สรยาภวฒน กรรมการตรวจสอบ 4. นายอมรศกด นพรมภา กรรมการตรวจสอบ ป 2549 - แตงตงนายทฆมพร เปลงศรสข ใหดำรงตำแหนงประธานกรรมการบรหาร แทนนายทวชย จตตสรณชย ทขอลาออก โดยมผล ตงแตวนท 1 มกราคม 2549 - แตงตงศาสตราจารยศร เกวลนสฤษด และนายทวชย จตตสรณชย ใหดำรงตำแหนงรองประธานกรรมการ โดยมผลตงแตวนท 25 เมษายน 2549 - แตงตงนายวระศกด วหาวศาล ใหดำรงตำแหนงกรรมการ โดยมผลตงแตวนท 25 เมษายน 2549 - แตงตงนายอมรศกด นพรมภา และนายวระศกด วหาวศาล ใหดำรงตำแหนงประธานกรรมการตรวจสอบและกรรมการตรวจสอบแทน ศาสตราจารยศร เกวลนสฤษด และนายวฒพล สรยาภวฒน ทขอลาออก โดยมผลตงแตวนท 25 เมษายน 2549 เปนตนไป ซงม กำหนดวาระถงวนท 30 เมษายน 2551 โดยมรายชอคณะกรรมการตรวจสอบจำนวน 3 ทาน ดงน 1. นายอมรศกด นพรมภา ประธานกรรมการตรวจสอบ 2. นายเทพ รงธนาภรมย กรรมการตรวจสอบ 3. นายวระศกด วหาวศาล กรรมการตรวจสอบ - แตงตงนายโอภาส ศรพยคฆ ดำรงตำแหนงกรรมการบรหารและกรรมการผจดการ โดยมผลตงแตวนท 25 เมษายน 2549

ป 2550 - ทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 5/2550 เมอวนท 8 พฤศจกายน 2550 ไดแตงตงคณะอนกรรมการพจารณาคาตอบแทนเพอ พจารณาคาตอบแทนของคณะกรรมการ ผบรหาร และพนกงานในองคกร - บรษทไดจดการประชมผถอหนประจำป 2550 ในวนท 26 เมษายน 2550 และเชญผถอหนไปเยยมชมโครงการลมพน เพลส นราธวาส- เจาพระยา หลงจากเสรจสนการประชมผถอหน เพอใหผถอหนเขาใจการดำเนนธรกจของบรษท รวมทงเปนการสรางความสมพนธ อยางยงยนระหวางบรษทและผถอหน ซงไดรบการตอบรบอยางดยง - บรษทสงเสรมและสนบสนนใหคณะกรรมการไดเขารบการอบรมในหลกสตรตางๆ ของสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD) และตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย โดยมกรรมการเขาอบรมในหวขอตางๆ ดงน 1. Director Certif ification Program 2. Director Accreditation Program 3. Role of the Chairman Program


- บรษทไดจดใหมการปฐมนเทศกรรมการใหม โดยนำเสนอภาพรวมของการดำเนนธรกจ วสยทศน พนธกจ กลยทธ ความเสยง และการ บรหารความเสยงรวมไปถงกฎระเบยบตางๆ นโยบายการกำกบดแลกจการ และมการสงมอบจรรยาบรรณของกรรมการ รวมทงได พาไปเยยมชมโครงการของบรษท เพอใหเกดความเขาใจการดำเนนธรกจในเชงลกอกดวย - บรษทจดใหมการประเมนผลการปฏบตงานของคณะกรรมการเพอการปรบปรงการปฏบตงานของคณะกรรมการในดานตางๆ ไดแก 1. ความพรอมของกรรมการ 2. การกำหนดกลยทธ และวางแผนธรกจ (Strategy Setting and Policy Making) 3. การจดการความเสยงและการควบคมภายใน (Risk Management and Internal Control) 4. การดแลไมใหเกดความขดแยงทางผลประโยชน (Confflict of Interest) 5. การตดตามรายงานทางการเงนและการดำเนนการ (Financial Reporting) 6. การประชมคณะกรรมการ 7. อนๆ ไดแก การสรรหาและแตงตงกรรมการ การพจารณาคาตอบแทน การประเมนผลงานกรรมการผจดการ

ป 2551 - ทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 3/2551 วนท 24 เมษายน 2551 มมตดงตอไปนคอ 1. แตงตงกรรมการบรษทเพอดำรงตำแหนงตางๆ ดงมรายนามตอไปน 1. นายปกรณ ทวสน ประธานกรรมการบรษท 2. ศาสตราจารย ศร เกวลนสฤษด รองประธานกรรมการบรษท 3. นายอมรศกด นพรมภา กรรมการบรษท 4. นายทฆมพร เปลงศรสข ประธานกรรมการบรหารและประธานเจาหนาทบรหาร 2. แตงตงคณะกรรมการตรวจสอบ โดยมวาระการดำรงตำแหนง 2 ป ตงแตวนท 1 พฤษภาคม 2551 ถงวนท 30 เมษายน 2553 ดงมรายนามตอไปน 1. นายอมรศกด นพรมภา ประธานคณะกรรมการตรวจสอบ 2. นายเทพ รงธนาภรมย กรรมการตรวจสอบ 3. นายวระศกด วหาวศาล กรรมการตรวจสอบ - ทประชมคณะกรรมการบรษทครงท 7/2551 วนท 6 พฤศจกายน 2551 มมตแตงตงคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน จำนวน 7 คน ดงมรายนามตอไปน 1. นายอมรศกด นพรมภา ประธานกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน 2. นายทวชย จตตสรณชย 3. นายเทพ รงธนาภรมย 4. นายวระศกด วหาวศาล 5. นายวฒพล สรยาภวฒน 6. นายทฆมพร เปลงศรสข 7. นายพเชษฐ ศภกจจานสนต

ป 2552 - วนท 12 มนาคม 2552 คณะกรรมการบรษทไดเขาเยยมชมโครงการตางๆ ของบรษท เพอรวมตรวจสอบมาตรฐานงานกอสราง กอนการสงมอบใหแกลกคา ไดแก - โครงการลมพน เพลส ปนเกลา 2 - โครงการลมพน สวท ปนเกลา - โครงการลมพน พระราม 8 - ทประชมคณะกรรมการบรษทครงท 2/2552 เมอวนท 28 เมษายน 2552 มมตแตงตง 1. นายทวชย จตตสรณชย รองประธานกรรมการบรษทและกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน 2. นายวระศกด วหาวศาล กรรมการตรวจสอบและกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน 3. นางยพา เตชะไกรศร กรรมการบรหาร 4. นายโอภาส ศรพยคฆ กรรมการบรหารและกรรมการผจดการ


- วนท 15 ตลาคม 2552 คณะกรรมการบรษทไดเขาเยยมชมโครงการตางๆ ของบรษท ไดแก - โครงการลมพน เพลส พหล-สะพานควาย - โครงการลมพน เพลส รามอนทรา-หลกส - เมอเดอนพฤศจกายน 2552 กรรมการบรษท ไดแก นายอมรศกด นพรมภา และนายเทพ รงธนาภรมย ไดเขารวมอบรมหลกสตร Role of Compensation Committee (RCC 9/2009) ของสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย - ทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 7/2552 วนท 17 ธนวาคม 2552 มมตใหดำเนนโครงการประเมนผลกรรมการบรษทประจำป 2552 โดยแบงเปน 1. ประเมนผลกรรมการบรษททงคณะ 2. ประเมนผลกรรมการบรษทรายบคคล 3. ประเมนประธานเจาหนาทบรหารและประธานคณะกรรมการบรหาร (CEO)


โครงสรางการจดการของบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน) ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 ประกอบดวย คณะกรรมการทงหมดจำนวน 4 ชด ไดแก 1. คณะกรรมการบรษท 2. คณะกรรมการตรวจสอบ 3. คณะกรรมการบรหาร 4. คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน ดงรายละเอยดตอไปน

1. คณะกรรมการบรษท คณะกรรมการบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน) ตามหนงสอรบรองการจดทะเบยนของกระทรวงพาณชย มจำนวนทงหมด 14 คน ประกอบดวยผทรงคณวฒทมความร ความสามารถ และประสบการณทเปนประโยชนตอบรษท จำนวน 14 คน ประกอบดวย - กรรมการอสระ จำนวน 7 คน (คดเปนรอยละ 50.0) - กรรมการทไมเปนผบรหาร จำนวน 2 คน (คดเปนรอยละ 14.3) - กรรมการทเปนผบรหาร จำนวน 5 คน (คดเปนรอยละ 35.7)

คณะกรรมการบรษท 14 คน มรายนามดงน 1. นายปกรณ ทวสน ประธานกรรมการและกรรมการอสระ 2. ศาสตราจารยศร เกวลนสฤษด รองประธานกรรมการและกรรมการอสระ 3. นายทวชย จตตสรณชย รองประธานกรรมการและกรรมการอสระ 4. นายอมรศกด นพรมภา กรรมการอสระ 5. นายเทพ รงธนาภรมย กรรมการอสระ 6. นายวระศกด วหาวศาล กรรมการอสระ 7. นายวฒพล สรยาภวฒน กรรมการอสระ 8. นายธรชย ปญจทรพย กรรมการทไมเปนผบรหาร 9. นางจงจตต ฐปนางกร กรรมการทไมเปนผบรหาร 10. นายทฆมพร เปลงศรสข กรรมการทเปนผบรหาร 11. นายพเชษฐ ศภกจจานสนต กรรมการทเปนผบรหาร 12. นางยพา เตชะไกรศร กรรมการทเปนผบรหาร 13. นายคมภร จองธระกจ กรรมการทเปนผบรหาร 14. นายโอภาส ศรพยคฆ กรรมการทเปนผบรหาร โดยม นางสาวสมศร เตชะไกรศร เปนเลขานการบรษท

บรษทมกรรมการทมคณสมบตเปนกรรมการอสระ จำนวน 7 คน โดยบรษทไดพจารณาคณสมบตของกรรมการอสระทสอดคลองกบคณสมบต ตามหลกเกณฑของสำนกงานคณะกรรมการหลกทรพยและตลาดหลกทรพย และตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ดงน 1. ถอหนไมเกนรอยละ 1 ของจำนวนหนทมสทธออกเสยงทงหมดของบรษท บรษทยอย บรษทรวม หรอนตบคคลทมความขดแยง โดยใหนบรวมหนทถอโดยผทเกยวของดวย 2. ไมเปนกรรมการหรอเคยเปนกรรมการทมสวนรวมในการบรหารงาน ไมเปนพนกงาน ลกจาง หรอทปรกษาทไดรบเงนเดอนประจำ ไมเปนผมอำนาจควบคมของบรษท บรษทยอย บรษทรวม หรอนตบคคลทมความขดแยงกนทงในปจจบนและชวง 2 (สอง) ปกอนไดรบการแตงตง 3. เปนกรรมการทไมมความสมพนธทางสายโลหต หรอโดยการจดทะเบยนตามกฎหมายในลกษณะทเปนบดามารดา คสมรส พนอง บตร รวมทงคสมรสของบตรของผบรหาร ผถอหนรายใหญ ผมอำนาจควบคม หรอบคคลทจะไดรบการเสนอชอเปนผบรหาร หรอผมอำนาจควบคมของบรษท บรษทยอย บรษทรวม 4. เปนกรรมการทไมมผลประโยชน หรอมสวนไดเสยไมวาทางตรงหรอทางออม ทงในดานความสมพนธในลกษณะของการใหบรการทางวชาชพ ความสมพนธทางธรกจและการบรหารงานของบรษท บรษทยอย บรษทรวม หรอผถอหนรายใหญของบรษท ลกษณะความสมพนธตามวรรคหนง หมายถง (1) ความสมพนธในลกษณะของการใหบรการทางวชาชพ ลกษณะความสมพนธ : ผสอบบญช ผใหบรการทางวชาชพอน เชน ทปรกษากฎหมาย ทปรกษาทางการเงน ผประเมนราคาทรพยสน เปนตน

â¤Ã§ÊÃŒÒ§¡ÒÃ¨Ñ´¡ÒÃ


ระดบนยสำคญทเขาขายไมอสระ ดงน - กรณผสอบบญช : หามทกกรณ

- กรณเปนผใหบรการทางวชาชพอน : ไดรบคาบรการมลคารายการเกน 2 ลานบาทตอป (2) ความสมพนธทางธรกจ

ลกษณะความสมพนธ : กำหนดครอบคลมรายการทางธรกจทกประเภท ไดแก รายการทเปนธรกรรมปกต รายการเชาหรอใหเชา อสงหารมทรพย รายการเกยวกบสนทรพยหรอบรการ หรอรายการใหหรอรบความชวยเหลอทางการเงนดวยการรบหรอใหกยม คำประกน การใหสนทรพยเปนหลกประกนหนสน รวมถงพฤตการณอนทำนองเดยวกน ระดบนยสำคญทเขาขายไมอสระ ดงน - มลคารายการ 20 ลานบาท หรอ 3% ของ NTA ของบรษท แลวแตจำนวนใดจะตำกวา ทงนในการพจารณามลคารายการ ใหรวมรายการทเกดขนในระหวาง 1 (หนง) ป กอนวนทมการทำรายการในครงนดวย 5. เปนกรรมการทมความเปนอสระในการปฏบตหนาทและแสดงความคดเหน หรอรายงานผลการปฏบตงานตามหนาททไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษทไดโดยอสระ โดยไมอยภายใตการควบคมหรอเปนตวแทนของผบรหาร หรอผถอหนรายใหญของบรษท หรอผทเกยวของกบผถอหนรายใหญของบรษท 6. ไมเปนกรรมการทไดรบการแตงตงขนเพอเปนตวแทนของกรรมการบรษท ผถอหนรายใหญ หรอผถอหนซงเปนผเกยวของกบผถอหนรายใหญของบรษท 7. ไมมลกษณะอนใดททำใหไมสามารถใหความเหนอยางเปนอสระได 8. กรรมการอสระทมคณสมบตตามทกำหนดไวในขอ 1- ขอ 7 อาจไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษทใหตดสนใจในการดำเนนกจการของบรษท บรษทยอย บรษทรวม หรอนตบคคลทอาจมความขดแยงโดยมการตดสนใจในรปแบบองคคณะ (Collective Decision) ได

อำนาจและหนาทของคณะกรรมการบรษท บรษทไดกำหนดหนาทความรบผดชอบของกรรมการ โดยยดหลกการการกำกบดแลกจการทดของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยและนโยบายเรองขอพงปฏบตทดสำหรบกรรมการบรษทจดทะเบยนของสำนกงานคณะกรรมการกำกบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย ดงตอไปน 1. ปฏบตหนาทใหเปนไปตามกฎหมาย วตถประสงค ขอบงคบของบรษท และมตทประชมผถอหน ดวยความซอสตย สจรต ระมดระวง และม ความรบผดชอบอยางสมำเสมอ และดำเนนการโดยการรกษาผลประโยชนของผถอหนทกรายอยางเทาเทยมกน 2. กำหนดวสยทศน กลยทธ นโยบาย ทศทางการดำเนนงานของบรษท และควบคมดแลใหฝายจดการดำเนนงานตามนโยบายทกำหนดไวอยาง มประสทธภาพ และประสทธผล เพอเพมมลคาสงสดใหแกบรษทและผถอหนอยางมนคงและยงยน 3. ตองจดใหมการเปดเผยขอมลตอผถอหน ผลงทน และผมสวนไดสวนเสยทกกลมอยางถกตองครบถวน โปรงใส และทนเวลา 4. จดใหมระบบควบคมภายในและการตรวจสอบภายในทมประสทธภาพ 5. จดใหมการบรหารความเสยงทมประสทธภาพและมการตดตามผลอยางสมำเสมอ 6. จดใหมการกำกบดแลใหมการดำเนนงานตามหลกการกำกบดแลกจการทดและมการตดตามผลอยางสมำเสมอ 7. จดใหมเลขานการบรษทเพอชวยดแลกจกรรมตางๆ ของคณะกรรมการ และชวยใหคณะกรรมการบรษทปฏบตใหเปนไปตามกฎหมายและขอกำหนดทเกยวของ 8. จดใหมระเบยบจรรยาบรรณทางธรกจของกรรมการ ผบรหาร และพนกงาน เพอเปนมาตรฐานการปฏบตงานภายในบรษท 9. คณะกรรมการสามารถแสวงหาความเหนทางวชาชพทเกยวกบการดำเนนธรกจดวยการวาจางทปรกษาภายนอก ดวยคาใชจายของบรษท 10. กำหนด วน เวลา สถานทจดประชมผถอหน รวมทงกำหนดระเบยบวาระการประชมผถอหน วนปดสมดทะเบยนพกการโอนหนและพจาณาสรปผลการดำเนนงานเสนอตอผถอหน ในป 2552 คณะกรรมการบรษทไดมการประชมรวมกนตามทกำหนดไวลวงหนาจำนวน 6 ครง การประชมวาระพเศษจำนวน 1 ครง และมการประชมทเปนรปแบบของการเยยมชมโครงการของบรษทจำนวน 1 ครง และการประชมผถอหนจำนวน 1 ครง

การแตงตงและถอดถอนคณะกรรมการบรษท คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน มหนาทสรรหาบคคลทมคณสมบตเพอดำรงตำแหนงกรรมการบรษทโดยการสรรหาบคคลทมคณสมบตเหมาะสมดานคณวฒ ประสบการณ ความชำนาญในวชาชพ มภาวะผนำ วสยทศนกวางไกล มคณธรรมและจรยธรรม มประวตการทำงานทโปรงใส มความสามารถในการแสดงความเหนอยางเปนอสระ โดยคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนจะนำเสนอบคคลทเหมาะสมเสนอตอทประชมคณะกรรมการบรษทเพอพจารณาใหความเหนชอบ กอนจะนำเสนอตอทประชมผถอหนเพอพจารณาแตงตงหรอเลอกตง และในกรณทตำแหนงกรรมการบรษทวางลง โดยมใชเปนการออกตามวาระ คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน อาจพจารณาสรรหาบคคลทเหมาะสมเสนอตอทประชมคณะกรรมการบรษท เมอพจารณาแตงตงบคคลเขาเปนกรรมการบรษทในตำแหนงทวางลงไดตามขอบงคบของบรษท


ตามขอบงคบของบรษท หมวดท 3 วาดวยคณะกรรมการ ขอ 11 กำหนดใหทประชมผถอหนเลอกตงกรรมการบรษทตามหลกเกณฑ และวธการดงตอไปน “ในการประชมสามญประจำปทกครงใหคณะกรรมการออกจากตำแหนงจำนวนหนงในสามเปนอตรา ถาจำนวนกรรมการทจะแบงออกใหตรงเปนสามสวนไมได กใหออกโดยจำนวนใกลทสดกบสวนหนงในสาม กรรมการทจะตองออกจากตำแหนงในปแรกและปทสอง ภายหลงจดทะเบยนบรษทนนใหใชวธจบสลากกน สวนปหลงๆ ตอไป ใหกรรมการคนทอยในตำแหนงนานทสดนน เปนผออกจากตำแหนง หากมผอยในตำแหนงนานทสดมากกวาจำนวนทตองออก ใหใชวธจบสลากกนระหวางผทอยในตำแหนงนานทสดนน กรรมการผออกไปนนอาจไดรบเลอกตงใหมได”

2. คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการบรษทไดแตงตงคณะกรรมการตรวจสอบประกอบดวยกรรมการอสระ จำนวน 3 คนดงน 1. นายอมรศกด นพรมภา ประธานกรรมการตรวจสอบ 2. นายเทพ รงธนาภรมย กรรมการตรวจสอบ 3. นายวระศกด วหาวศาล กรรมการตรวจสอบ โดยม นางสาวปวณรสา วสษฐตระกล เปนเลขานการคณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการตรวจสอบประกอบดวยกรรมการบรษททมคณสมบตเปนอสระตามประกาศของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ซงทกคนมความเปนอสระ และมคณสมบตครบถวน ตามทสำนกงานคณะกรรมการหลกทรพย และตลาดหลกทรพย (กลต.) และตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย (ตลท.)กำหนด โดยมนายเทพ รงธนาภรมย และ นายวระศกด วหาวศาล เปนบคคลทมความรทางดานบญชและการเงนเปนอยางด ทงนคณะกรรมการตรวจสอบมการประชมรวมกนอยางสมำเสมอ และมการรายงานตอคณะกรรมการบรษท โดยในป 2552 มการประชมทงหมด 4 ครง คณะกรรมการตรวจสอบมหนาท ความรบผดชอบ และบทบาทการปฏบตงาน ในฐานะทเปนองคกรอสระทใหการสนบสนนและการปฏบตงานทชดเจนในการดแลขจดปญหาความขดแยงทางผลประโยชนใหเปนอยางสมฤทธผล สอบถามขอมลทางการเงนทเสนอตอทสาธารณชน และผถอหน สอบทานระบบการควบคมภายในทชดเจน และคณะกรรมการบรษทกำหนดใหมขน กระบวนการตรวจสอบภายใน และการสอสารกบผสอบบญชของบรษท อนง เพอใหสอดคลองกบการปฏบตตามหมวด 3/1 แหงพระราชบญญตหลกทรพยและตลาดหลกทรพย ฉบบแกไขเพมเตม (ฉบบท 4) 2551ทประชมคณะกรรมการบรษทครงท 1/ 2552 เมอวนท 19 กมภาพนธ 2552 ไดมมตพจารณาเปลยนแปลง หนาท ความรบผดชอบของคณะกรรมการตรวจสอบใหเขมขนขน โดยสอดคลองกบประกาศของตลาดหลกทรพย เรองคณสมบตและขอบเขตการดำเนนงานของคณะกรรมการตรวจสอบ พ.ศ. 2551

หนาทและความรบผดชอบของคณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการตรวจสอบมหนาทและความรบผดชอบตามกฎบตรของคณะกรรมการตรวจสอบ ซงไดรบอนมตจากคณะกรรมการบรษท ดงน 1) สอบทานกระบวนการตรวจสอบระบบการควบคมภายในและกระบวนการในการจดทำรายงานทางการเงน 2) พจารณาและเสนอแตงตงผสอบบญชรบอนญาต รวมถงพจารณาคาตอบแทน 3) สอบทานกระบวนการในการดแลใหมการปฏบตตามนโยบาย กฎระเบยบ ขอบงคบ และกฎหมายทเกยวของ ตลอดจนมตของทประชมคณะกรรมการบรษท 4) ใหคำแนะนำฝายบรหารในการปรบปรงกระบวนการทำงานหรอระบบงานเพอลดความเสยงในเรองตางๆ และเพอใหมระบบการทำงานทมประสทธภาพ 5) ใหคำแนะนำในการกำหนดนโยบายดานการกำกบดแลกจการทด รวมทงตดตามประเมนและรายงานการปฏบตตามแนวทางการกำกบดแลกจการทด 6) กำหนดขอบเขตในการตรวจสอบภายใน และพจารณารายงานผลการตรวจของสำนกตรวจสอบภายใน 7) พจารณาและใหความเหนตอคณะกรรมการบรษทในการแตงตง โยกยาย ถอดถอน กำหนดคาตอบแทน และการพจารณาความดความชอบของเลขานการคณะกรรมการตรวจสอบ 8) จดหาทปรกษาจากภายนอก เพอใหคำแนะนำหรอชวยเหลอการปฏบตงาน ตรวจสอบตามความเหนชอบของคณะกรรมการบรษท 9) ปฏบตงานอนใดตามทคณะกรรมการบรษทมอบหมาย และคณะกรรมการตรวจสอบเหนชอบ

3. คณะกรรมการบรหาร คณะกรรมการบรหาร จำนวนทงหมด 5 คน ดงมรายนามดงตอไปน 1. นายทฆมพร เปลงศรสข ประธานกรรมการบรหารและประธานเจาหนาทบรหาร 2. นายพเชษฐ ศภกจจานสนต กรรมการบรหาร 3. นางยพา เตชะไกรศร กรรมการบรหาร 4. นายคมภร จองธระกจ กรรมการบรหาร 5. นายโอภาส ศรพยคฆ กรรมการบรหาร และ กรรมการผจดการ


คณะกรรมการบรหารไดรบการแตงตงขนโดยการอนมตจากคณะกรรมการบรษท ประกอบดวยกรรมการบรษททเปนผบรหาร จำนวน 4 คนและเปนผบรหารระดบสงของบรษทจำนวน 1 คน โดยคดเลอกจากบคคลทมความร ความสามารถ มความเขาใจในบทบาทหนาททตองรบผดชอบและมความเขาใจลกษณะงาน การดำเนนธรกจของบรษทเปนอยางด มหนาทในการดแลบรหารจดการกจการของบรษทใหสอดคลองกบนโยบายของคณะกรรมการบรษท โดยคำนงถงผลประโยชนสงสดของบรษทเสมอ ในป 2552 มการประชมทคณะกรรมการบรหารกำหนดไวลวงหนาจำนวน 29 ครง และมการประชมวาระพเศษจำนวน 2 ครง รวมจำนวน 31 ครง

หนาทและความรบผดชอบของคณะกรรมการบรหาร 1. กำกบดแลการจดการ และการดำเนนธรกจของบรษท 2. วางแผนกำหนดนโยบาย วสยทศน พนธกจ และกลยทธในการดำเนนธรกจของบรษท และบรษทในเครอ 3. ควบคมการบรหารจดการใหบรรลผลตามแผนงานทไดกำหนดไว 4. พจารณากำหนดทศทางการลงทนและการขยายฐานธรกจ 5. พจารณาและบรหารงบประมาณตามทไดรบอนมตหลกเกณฑจากคณะกรรมการบรษท 6. พจารณาและอนมตการลงทนในโครงการ หรอกจกรรมทไมอยในแผนงานทไดรบอนมตจากคณะกรรมการบรษทในวงเงนไมเกน 10,000,000 บาท ตอครง 7. ไดรบมอบอำนาจจากคณะกรรมการบรษทในการกระทำทางดานนตกรรมและเอกสารดงตอไปน 7.1) การจดทะเบยน ซอ - ขายทดน ทดนพรอมสงปลกสราง สงปลกสรางและหองชด 7.2) การจดทะเบยน และการเชา - ใหเชาทดน ทดนพรอมสงปลกสราง สงปลกสรางและหองชด 7.3) การจดทะเบยนจำนอง การรบจำนอง การขนเงนจำนอง การจดทะเบยนไถถอนจำนอง การจดทะเบยนปลอดจำนองทดน ทดนพรอมสงปลกสราง สงปลกสรางและหองชด 7.4) การขอรงวดทดน การขอออกโฉนดทดน การขอแบงแยกและการรวมทดน การขออนญาตจดสรรทดน 7.5) การจดทะเบยนภาระจำยอมเปนภารยทรพยและสามยทรพยของทดน 7.6) การจดทะเบยนอาคารชด การจดทะเบยนนตบคคลอาคารชด การแตงตงผจดการนตบคคลอาคารชด การเลอกตง/การแตงตงกรรมการนตบคคลอาคารชด 7.7) การทำสญญากเงน สญญาตางๆ กบธนาคารพาณชย และสถาบนการเงน รวมทงการเปดบญชเงนฝาก 7.8) การประชมเจาของรวมนตบคคลอาคารชดและการแตงตงตวแทนเขาประชมและการเลอกตงเปนกรรมการนตบคคลอาคารชดในฐานะเจาของรวม รวมทงการประชมผถอหนของบรษทยอย บรษทรวมและบรษทในเครอ 7.9) มอำนาจมอบหมายใหบคคลอนกระทำการแทนรวมถงนตกรรมทเกยวเนองกบธรกรรมของบรษทตามขอ 7.1-7.8 8. ใหคำปรกษา และ/หรอแนะนำการบรหารจดการแกผบรหารระดบสง 9. พจารณา และ/หรอ กำหนดบคคลในการดำรงตำแหนงผบรหารระดบสงของบรษท และบรษทในเครอ 10. พจารณาเรองอนๆ ตามทคณะกรรมการบรษทมอบหมาย

4. คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน มจำนวนทงหมด 7 คน ประกอบดวย กรรมการอสระ จำนวน 5 คน และกรรมการบรหารจำนวน 2 คน ดงมรายนามดงตอไปน 1. นายอมรศกด นพรมภา ประธานคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน (กรรมการอสระ) 2. นายทวชย จตตสรณชย กรรมการอสระ 3. นายเทพ รงธนาภรมย กรรมการอสระ 4. นายวระศกด วหาวศาล กรรมการอสระ 5. นายวฒพล สรยาภวฒน กรรมการอสระ 6. นายทฆมพร เปลงศรสข ประธานกรรมการบรหาร 7. นายพเชษฐ ศภกจจานสนต กรรมการบรหาร โดยม นางสาวสมศร เตชะไกรศร ทำหนาทเลขานการ ในป 2552 คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนไดมการประชมรวมกนจำนวน 6 ครง โดยมกฎบตรคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน ดงน หมายเหต : นยามของคณะกรรมการในกฎบตร หมายถง คณะกรรมการบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน)


องคประกอบและคณสมบต 1. คณะกรรมการบรษทเปนผพจารณาแตงตงคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนซงประกอบดวยกรรมการบรษทจำนวนไมเกน 7 คน 2. คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนควรมาจากกรรมการอสระเปนสวนใหญ ถามกรรมการทเปนผบรหารอยในคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนกควรเปนสวนนอยของจำนวนกรรมการทงคณะ 3. ใหคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนเลอกกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนทเปนกรรมการอสระ จำนวน 1 คน เพอดำรงตำแหนง ประธานคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน 4. ใหคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนพจารณาเสนอคณะกรรมการแตงตงบคคลเพอทำหนาทเลขานการคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน

วาระการดำรงตำแหนงและคาตอบแทน 1. กรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนมวาระดำรงตำแหนงคราวละ 2 (สอง)ป โดยคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนชดแรกมวาระการดำรงตำแหนงระหวางวนท 6 พฤศจกายน 2551 ถง วนท 30 เมษายน 2553 2. นอกจากการพนตำแหนงตามวาระแลวกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนอาจพนจากตำแหนงเมอ (1) ตาย (2) ลาออก (3) ขาดคณสมบตหรอมลกษณะตองหามตามกฎหมายวาดวยบรษทมหาชนจำกด และ/หรอตาม พ.ร.บ.หลกทรพยและตลาดหลกทรพยและ/หรอตามทคณะกรรมการกำกบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยกำหนด (4) คณะกรรมการมมตใหออก 3. กรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนคนใดจะลาออกจากตำแหนงใหยนใบลาออกตอประธานคณะกรรมการ 4. ในกรณทตำแหนงกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนวางลงเพราะเหตอนนอกจากถงคราวออกตามวาระ ใหคณะกรรมการเลอกกรรมการบรษทคนใดคนหนงดำรงตำแหนงกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนเพอทดแทนตำแหนงทวางโดยผไดรบการแตงตงจะมวาระการดำรงตำแหนงเพยงเทาวาระทเหลออยของกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน 5. กรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนซงพนจากตำแหนงตามวาระอาจไดรบการแตงตงใหกลบเขาดำรงตำแหนงตอไปได 6. กรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนจะไดรบคาตอบแทนเพยงใดใหเปนไปตามททประชมผถอหนกำหนด

หนาทและความรบผดชอบ 1. ดานการสรรหา 1.1 เสนอหลกเกณฑและแนวทางในการคดเลอกกรรมการบรษท อนกรรมการชดตางๆ และผบรหารระดบสง 1.2 ดำเนนการสรรหา คดเลอก และเสนอบคคลทมคณสมบตเหมาะสมใหดำรงตำแหนงกรรมการบรษท อนกรรมการชดตางๆ และผบรหารระดบสง ตอคณะกรรมการเพอพจารณา 1.3 เสนอหลกเกณฑและแนวทางประเมนผลงานของกรรมการบรษท และประธานเจาหนาทบรหาร 2. ดานการพจารณาคาตอบแทน 2.1 เสนอหลกเกณฑและแนวทางการกำหนดคาตอบแทนกรรมการบรษท อนกรรมการชดตางๆ ผบรหารระดบสงและพนกงาน ของบรษท 2.2 พจารณาการปรบปรงนโยบาย และโครงสรางการบรหารคาตอบแทนของกรรมการบรษท อนกรรมการชดตางๆ ผบรหารระดบ สงและพนกงานของบรษทใหสอดคลองกบสภาวะของตลาดแรงงานในขณะนน เพอนำเสนอตอคณะกรรมการ

การประชม 1. คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนจะตองจดใหมหรอเรยกประชมอยางนอยปละ 1 ครง 2. ในการประชมคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนจะตองมกรรมการเขารวมในการประชมแตละครงเกนกวากงหนงของจำนวนกรรมการทงหมด และในการประชมแตละครงกรรมการอสระจะตองมจำนวนทมากกวาจงจะครบเปนองคประชม 3. มตทประชมของคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนจะถอตามเสยงขางมากของกรรมการทมาประชมและครบองคประชม ทงนกรรมการผมสวนไดเสยในเรองใดจะตองไมเขารวมในการพจารณาหรอลงมตเกยวกบเรองนน


สรปสถตการเขารวมประชมของคณะกรรมการชดตางๆ ในป 2552 มการประชมคณะกรรมการชดตางๆ ดงมรายละเอยดตอไปน

คณะกรรมการบรษท คณะกรรมการบรษทมการประชมรวมกนอยางนอยไตรมาสละ 1 ครง โดยในป 2552 คณะกรรมการบรษทมการประชมรวมกนจำนวน 6 ครงและการประชมในรปแบบของการเยยมชมโครงการจำนวน 1 ครง รวมทงหมด 7 ครง โดยเปนการประชมทไดกำหนดลวงหนา และมการประชมวาระพเศษ จำนวน 1 ครง รวมเปนการประชมกรรมการบรษท 8 ครง และการเขารวมประชมในการประชมผถอหน จำนวน 1 ครง ดงตอไปน

123456789

1011121314

8/88/87/88/88/88/88/87/87/88/88/88/88/88/8

1/11/11/11/11/11/11/11/11/11/11/11/11/11/1

นายปกรณ ทวสนศาสตราจารยศร เกวลนสฤษดนายทวชย จตตสรณชยนายอมรศกด นพรมภานายเทพ รงธนาภรมยนายวระศกด วหาวศาลนายวฒพล สรยาภวฒนนายธรชย ปญจทรพยนางจงจตต ฐปนางกรนายทฆมพร เปลงศรสขนางยพา เตชะไกรศรนายพเชษฐ ศภกจจานสนตนายคมภร จองธระกจนายโอภาส ศรพยคฆ

ลำดบ รายชอกรรมการบรษทประชมกรรมการ

บรษท

ประชมผถอหน

(จำนวน 1 ครง)

คณะกรรมการตรวจสอบ ในป 2552 คณะกรรมการตรวจสอบมการประชมรวมทงสน 4 ครง โดยเปนการประชมทกำหนดไวลวงหนา โดยมรายละเอยดดงตอไปน

1

23

ประธานกรรมการตรวจสอบ

กรรมการตรวจสอบกรรมการตรวจสอบ

4/44/44/4


นายเทพ รงธนาภรมยนายวระศกด วหาวศาล

ลำดบ รายชอ ตำแหนงจำนวนครง

ของการเขาประชม


คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน ในป 2552 คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนมการประชมทงสน 6 ครง โดยเปนการประชมทกำหนดไวลวงหนา โดยมรายละเอยดตอไปน

1234567

ประธานกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน

6/66/65/66/66/65/66/6

นายอมรศกด นพรมภานายทวชย จตตสรณชยนายเทพ รงธนาภรมยนายวระศกด วหาวศาลนายวฒพล สรยาภวฒนนายทฆมพร เปลงศรสขนายพเชษฐ ศภกจจานสนต



คณะกรรมการบรหาร ในป 2552 คณะกรรมการบรหารมการประชมรวมทงสน 29 ครง โดยเปนการประชมทกำหนดไวลวงหนา และมการประชมวาระพเศษ จำนวน 2 ครง รวมทงสน 31 ครง โดยมรายละเอยดดงตอไปน

1

2345

ประธานกรรมการบรหารและประธานเจาหนาทบรหาร

กรรมการบรหารกรรมการบรหารกรรมการบรหารกรรมการบรหาร

และกรรมการผจดการ

30/31

31/3129/3131/3131/31

นายทฆมพร เปลงศรสข

นายพเชษฐ ศภกจจานสนตนางยพา เตชะไกรศรนายคมภร จองธระกจนายโอภาส ศรพยคฆ




อนงในป 2552 มการประชมคณะกรรมการทไมใชผบรหาร จำนวน 1 ครง โดยมรายละเอยดของการเขารวมประชมดงน

123

4

5

6

789

ประธานกรรมการบรษท และ กรรมการอสระ รองประธานกรรมการบรษท และ กรรมการอสระรองประธานกรรมการบรษท และ กรรมการอสระ

ประธานกรรมการตรวจสอบ ประธานกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน

และกรรมการอสระ

กรรมการตรวจสอบกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน


กรรมการตรวจสอบกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน


กรรมการบรษท และ กรรมการอสระกรรมการบรษทกรรมการบรษท

1/11/11/1

1/1

1/1

1/1

1/11/11/1

นายปกรณ ทวสนศาสตราจารยศร เกวลนสฤษดนายทวชย จตตสรณชย


นายเทพ รงธนาภรมย

นายวระศกด วหาวศาล

นายวฒพล สรยาภวฒนนายธรชย ปญจทรพยนางจงจตต ฐปนางกร




วธการสรรหาบคคลทจะแตงตงเปนกรรมการ คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนมหนาทสรรหาบคคลทมคณสมบต เพอดำรงตำแหนงกรรมการ โดยการสรรหาบคคลทมคณสมบตในดานตางๆ โดยดถงความเหมาะสม ดานคณวฒ ประสบการณ ความชำนาญในวชาชพ มภาวะผนำวสยทศนกวางไกล มคณธรรมและจรยธรรมมประวตการทำงานทโปรงใส มความสามารถในการแสดงความเหนอยางอสระ รวมถงผลการปฏบตงานในฐานะกรรมการบรษทในชวงทผานมา โดยเสนอตอทประชมคณะกรรมการบรษท เพอพจารณาใหความเหนชอบรวมกนกอนทจะนำเสนอตอทประชมผถอหน เวนแตกรณทตำแหนงกรรมการบรษทวางลงโดยมใชวางลงตามวาระอาจพจารณาสรรหาบคคลทเหมาะสมตอทประชมคณะกรรมการบรษท เพอแตงตงบคคลเขาเปนกรรมการในตำแหนงทวางลงไดตามขอบงคบบรษท

วธการสรรหาบคคลทจะแตงตงเปนผบรหาร สำหรบผบรหารของบรษทในระดบผจดการฝายขนไปจะพจารณาคดเลอก โดยกรรมการผจดการ และตองผานความเหนชอบจากคณะกรรมการบรหาร

คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนเปนผพจารณาวงเงนคาตอบแทนกรรมการทเหมาะสม และนำเสนอตอคณะกรรมการบรษทเพอพจารณา โดยเปรยบเทยบอางองจากอตสาหกรรมเดยวกนและทมขนาดใกลเคยงกน รวมทงพจารณาอตราการขยายตวทางธรกจ และการเตบโตของบรษทดวยโดยแบงออกเปน 2 ประเภท 1. คาตอบแทนทเปนตวเงน ประกอบดวยคาเบยประชมและบำเหนจ ดงน 1.1) คาตอบแทนของกรรมการ ประจำป 2552 ตามสทธและผลประโยชนตอบแทนในการปฏบตหนาทไดแก คาพาหนะ คารบรอง เบยเลยง เบยประชม และคาใชจายทจำเปน (ขอบงคบบรษท หมวดท 3 วาดวยคณะกรรมการ ขอ 18) โดยในการประชมสามญผถอหน ประจำป 2552 เมอวนท 28 เมษายน 2552 ทประชมไดมมตอนมตวงเงนคาตอบแทนเปนเงนจำนวน 6,480,000.- บาท (หกลานสแสนแปดหมนบาทถวน) และมอบหมายใหคณะกรรมการบรษทเปนผใชดลยพนจ พจารณาจดสรรคาตอบแทนตอไปซงในป 2552 คณะกรรมการบรษทไดพจารณาจดสรรคาตอบแทนและใชจรงเปนจำนวนเงน 6,480,000.- บาท

การสรรหากรรมการและผบรหาร

คาตอบแทนของกรรมการและผบรหาร

ตำแหนงบาท/ ป/ คนบาท/ป/คน รวมทงหมด(บาท) รวมทงหมด(บาท)

คาตอบแทนประจำป 2552 บำเหนจประจำป 2551 ทจายในป 2552จำนวนกรรมการ

(คน) บาท/คน รวมทงหมด(บาท)

1

2

1

2

3

5

14

900,000

600,000

840,000

720,000

300,000

300,000

3,660,000

900,000

1,200,000

840,000

1,440,000

900,000

1,200,000

6,480,000

675,000

450,000

630,000

540,000

225,000

225,000

2,745,000

675,000

900,000

630,000

1,080,000

675,000

900,000

4,860,000

ประธานกรรมการ

รองประธานกรรมการ

ประธานกรรมการตรวจสอบ

กรรมการ และ กรรมการตรวจสอบ

กรรมการ (ทไมเปนผบรหาร)

กรรมการบรหาร

รวม

1.2) สวนคาตอบแทนของผบรหาร ประกอบดวย คาจางบรหาร โบนสและเงนกองทนสำรองเลยงชพ ซงมจำนวนผบรหารของบรษทรวมทงสน 5 คน โดยมคาตอบแทนรวมกนเปนเงน 14,101,158.- บาท 2. คาตอบแทนอน -ไมม-


คณะกรรมการบรษทไดใหความสำคญตอการกำกบดแลกจการทด เนองจากตระหนกดวา การกำกบดแลกจการทดสามารถเพมขดความสามารถในการแขงขนทางธรกจ ดงนนคณะกรรมการบรษทจงใหความสำคญตอการบรหารงานบนพนฐานแหงความซอสตย สจรต มคณธรรมและจรยธรรมตามหลกธรรมาภบาลอนเปนปจจยสำคญทสงผลใหการดำเนนธรกจของบรษทเปนไปอยางโปรงใส มประสทธภาพและประสทธผล มนคง และเจรญเตบโตอยางยงยน ตลอดจนเพมมลคาทางเศรษฐกจ ทงนคณะกรรมการบรษทประกาศใชจรรยาบรรณทางธรกจของคณะกรรมการบรษท จรรยาบรรณทางธรกจของพนกงาน แนวทางการดำเนนธรกจทสอดคลองกบหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงสำหรบเปนแบบแผนการปฏบตทดของกรรมการและพนกงาน เพอใหมนใจไดวา การปฏบตงานตามภาระหนาททไดรบมอบหมายนนเปนไปโดยถกตองตามแนวทางของหลกธรรมาภบาลทดและไดเผยแพรในเวบไซดของบรษทคอ www.lpn.co.th โดยมรายละเอยดดงน

นโยบายเกยวกบการกำกบดแลกจการ คณะกรรมการบรษทตระหนกและใหความสำคญในหลกการกำกบการดแลกจการทด โดยเนนความโปรงใสของการดำเนนธรกจเพอเพมความเชอมนแกผถอหน ผลงทน และผมสวนไดเสย โดยมหลกการทสำคญดงน 1. การปฏบตตอผถอหน และผมสวนไดเสยอยางเทาเทยมและเปนธรรม 2. คณะกรรมการบรษททมเท มงมนในการปฏบตหนาทดวยความรอบคอบ โปรงใส เพอประโยชนสงสดตอองคกร ผถอหน และผมสวนไดเสยทงหมด 3. บรษทมการกำหนดจรรยาบรรณทางธรกจของคณะกรรมการบรษท และพนกงานเพอเปนแนวทางในการปฏบตใหสอดคลองกบการกำกบดแลกจการทด ทงน แนวทางของการกำกบดแลกจการทดของบรษทมรายละเอยดดงตอไปน

หมวดท 1 สทธของผถอหน (Rights of Shareholders) บรษทใหความเคารพตอสทธขนพนฐานของผถอหนทงในฐานะของนกลงทนและในฐานะเจาของบรษท ดวยการปฏบตตอผถอหนอยางเทาเทยมกน ซงผถอหนสามารถรบทราบผลการดำเนนงาน นโยบายการบรหารงาน หรอการเขาทำรายการทเกยวโยงกน อยางถกตองครบถวนตามความเปนจรงผานชองทางเวบไซตของบรษท คอ www.lpn.co.th ทงภาษาไทยและภาษาองกฤษ หรอเวบไซตของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย คอ www.set.or.thผถอหนสามารถมนใจไดวาสทธดงกลาวไดรบการคมครองและปฏบตดวยดเสมอยกตวอยางเชน 1) สทธในการเขารวมประชมสามญผถอหนซงจดใหมปละ 1 ครง ในวน เวลา และสถานททเหมาะสม โดยบรษทไดสงหนงสอนดประชมพรอมเอกสารขอมลประกอบการประชมทมรายละเอยดเพยงพอ ครบถวน ทแสดงรายละเอยดความเปนมาและความเหนของคณะกรรมการบรษทในทกวาระและมรายละเอยดในเรองดงตอไปน - ขอมลของบคคลทไดรบการเสนอชอใหเขาดำรงตำแหนงกรรมการแทนกรรมการทครบกำหนดออกจากตำแหนงตามวาระ - ขอมลของบคคลทเสนอชอใหเขาดำรงตำแหนงกรรมการ - ขอบงคบของบรษทเฉพาะทเกยวกบการประชมผถอหน - เอกสารและหลกฐานทผเขารวมประชมตองแสดงกอนเขารวมประชม วธการมอบฉนทะการลงทะเบยน และการออกเสยงลงคะแนนในการประชมผถอหน - แผนทสถานทจดการประชมสามญผถอหน - หนงสอมอบฉนทะ แบบ ข. (แบบทกำหนดรายการตางๆ ทจะมอบฉนทะทละเอยดชดเจน ตายตว) ทงน บรษทไดจดทำหนงสอมอบฉนทะตามแบบประกาศของกระทรวงพาณชยซงม 3 แบบ คอ แบบ ก. แบบ ข. และแบบ ค. โดยใหสทธแกผถอหนในการเลอกหนงสอมอบฉนทะแบบใดแบบหนงกได โดยสามารถ Download หนงสอมอบฉนทะจากทางเวบไซตของบรษท ทงน เพอใหผถอหนใชประกอบการพจารณาตดสนใจลงคะแนนในวาระตางๆ เปนการลวงหนาไมนอยกวา 7 วน นอกจากน บรษทไดลงประกาศโฆษณาในหนงสอพมพเปนเวลาตดตอกน 3 วน กอนวนประชม ไมนอยกวา3 วน และดานการลงทะเบยนเขาประชมเปนไปโดยสะดวก สามารถลงทะเบยนลวงหนากอนการประชมไมนอยกวา 1 ชวโมง 2) บรษทไดเพมชองทางการเผยแพรหนงสอนดประชมผถอหนและเอกสารประกอบการประชมผานทางเวบไซตของบรษท คอ www.lpn.co.thทงภาษาไทยและภาษาองกฤษเปนการลวงหนากอนวนประชม 30 วน เพอใหผถอหนมเวลาพจารณาวาระทสำคญตางๆ มากยงขน 3) บรษทมอบหมายใหบรษท ศนยรบฝากหลกทรพย (ประเทศไทย) จำกด ซงเปนนายทะเบยนหนของบรษทเปนผจดสงหนงสอนดประชม

การกำกบดแลกจการ


ผถอหนใหแกผถอหนลวงหนากอนวนประชม 21 วน บรษทใหสทธแกผถอหนทเขามารวมประชมผถอหนในภายหลงทไดเรมการประชมแลว โดยมสทธออกเสยงลงคะแนนในวาระทอยระหวางการพจารณา และยงไมไดลงมตพรอมนบเปนองคประชมตงแตวาระทเขารวมประชมและออกเสยง เปนตนไป 4) ในการประชมผถอหน กอนเรมการประชมตามวาระ ประธานกรรมการบรษทจะกลาวแนะนำคณะกรรมการทกทาน และผสอบบญชของบรษททเขารวมประชมดวยตอผถอหน พรอมทงชแจงใหผถอหนทราบถงวธการในการลงคะแนนเสยง และสทธของผถอหน โดยประธานทประชมทำหนาทควบคมการประชมใหเปนไปตามลำดบวาระทแจงในหนงสอนดประชมผถอหน จดสรรเวลาใหเหมาะสม เพยงพอสำหรบการนำเสนอประเดนตางๆ ของแตละวาระ รวมทงเปดโอกาสใหผถอหนแสดงความคดเหน ซกถามเรองตางๆ เกยวกบการดำเนนธรกจของบรษท และบรษทยอย พรอมทงมการบนทกการประชมอยางถกตองครบถวน และสรปการลงมตและนบคะแนนเสยงดวยความโปรงใสและเปนธรรม 5) บรษทไดเปดเผยรายชอผถอหน 10 อนดบแรกของบรษท ณ วนปดสมดทะเบยนพกการโอนหนกอนการประชมสามญผถอหนประจำปใหผถอหนทราบผานทางเวบไซตของบรษท คอ www.lpn.co.th ทงภาษาไทยและภาษาองกฤษ 6) ประชมสามญผถอหน ประจำป 2552 วาระเลอกตงกรรมการแทนกรรมการทออกตามวาระ บรษทไดเปดโอกาสใหผถอหนลงคะแนนเสยงเลอกตงกรรมการเปนรายบคคล ทงนเพอเปดโอกาสใหผถอหนมสทธเลอกกรรมการทตองการไดอยางแทจรง 7) บรษทไดนำระบบ E-Voting ของบรษท ศนยรบฝากหลกทรพย (ประเทศไทย) จำกด มาใชในการลงทะเบยนและตรวจนบองคประชมผถอหน รวมทงการนบคะแนนในการลงมตตามวาระการประชม 9) ในระหวางการประชม คณะกรรมการบรษทไดเปดโอกาสใหผถอหนแสดงความคดเหน ขอเสนอแนะ หรอตงคำถามในวาระตางๆอยางอสระกอนลงมต 10) บรษทไดดำเนนการจดทำรายงานการประชมผถอหน ภายหลงทประชมผถอหนสนสดลงอยางละเอยดครบถวน ตามขอเทจจรงทปรากฏในการประชมผถอหน โดยจดสงใหแกตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย และกระทรวงพาณชยภายใน 14 วนหลงการประชม พรอมทงเผยแพรผานทางเวบไซตของบรษท คอ www.lpn.co.th ทงภาษาไทยและภาษาองกฤษ 11) การออกเสยงคะแนนกระทำโดยเปดเผย โดยมบตรลงคะแนนในแตละวาระ เพอใหผถอหนสามารถลงคะแนนไดโดยอสระ ทงนในวาระเลอกตงกรรมการ บรษทไดเปดโอกาสใหผถอหนลงคะแนนเสยง เลอกตงกรรมการเปนรายบคคล 12) บรษทมนโยบายการจายเงนปนผลแกผถอหนทกรายในอตราทเทาเทยมกน 13) เพมชองทางการเผยแพรจดหมายเชญประชม และเอกสารประกอบการพจารณารวมถงกฎเกณฑการเขาประชม และขอบงคบเกยวกบการประชม ในเวบไซตของบรษท คอ www.lpn.co.th ทงภาษาไทยและภาษาองกฤษเปนการลวงหนากอนไดรบเอกสารการประชม เพอใหผถอหนมเวลาพจารณามากยงขน โดยขอมลดงกลาวมรายละเอยดอยางเพยงพอ และครบถวน 14) ใหสทธผถอหนทเขารวมประชมในภายหลงทไดเรมการประชมแลว ในการออกเสยงลงคะแนน สำหรบวาระทอยในระหวางการพจารณาและยงไมมการลงมต โดยนบเปนองคประชมตงแตวาระทไดเขารวมประชม และออกเสยงเปนตนไป

หมวดท 2 การปฏบตตอผถอหนอยางเทาเทยมกน (Equitable Treatment of Shareholders) บรษทดำเนนธรกจโดยยดหลกคณธรรม จรยธรรม รบผดชอบตอสงคมและผทเกยวของกบทกฝาย คณะกรรมการบรษทปฏบตหนาทโดยคำนงถงผลประโยชนทดทสดสำหรบผถอหนอยางเทาเทยมกน โดยใหความสำคญและเคารพตอสทธแหงความเปนเจาของของผถอหน โดยไมเออประโยชนตอผมสวนไดเสยกลมใดกลมหนง ทงนผถอหนจงสามารถมนใจไดวาสทธของตนจะไดรบการคมครองและปฏบตดวยดเสมอ คณะกรรมการบรษทมแนวทางในการรกษาไวซงสทธดงกลาว ดงน 1) บรษทเปดเผยขอมลใหผถอหนทราบอยางเพยงพอ ทนเวลา และทวถงเกยวกบผลการดำเนนงาน นโยบายการบรหารงาน ขอมลการทำรายการทเกยวโยงกนอยางถกตองครบถวน รวมถงการเผยแพรขอมลทจำเปนตอการตดสนใจของผถอหนผานชองทางเวบไซตของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยwww.set.or.th และเวบไซตบรษท คอ www.lpn.co.th ทงภาษาไทยและภาษาองกฤษ 2) บรษทจดการประชมผถอหนใหเปนไปตามลำดบวาระทแจงไวในหนงสอนดประชมผถอหน โดยบรษทจะไมเพมวาระการประชมโดยไมไดแจงใหผถอหนทราบลวงหนา หากจะมการเพมวาระเพอพจารณาเรองอนนอกเหนอจากทกำหนดไวในหนงสอนดประชมผถอหนจะตองไดรบอนมตจากทประชมผถอหนดวยคะแนนเสยงไมนอยกวา 1 ใน 3 ของผถอหนทมาประชมและมสทธออกเสยง 3) ในการประชมผถอหนทกครง บรษทไดดำเนนการจดสงหนงสอเชญประชมพรอมเอกสารขอมลประกอบการประชมโดยมรายละเอยดครบถวนถกตอง รวมทงความเหนของคณะกรรมการบรษทในแตละวาระอยางเพยงพอภายในระยะเวลาทกฎหมายกำหนด และเผยแพรจดหมายเชญประชมผถอหนและเอกสารประกอบการประชมเปนการลวงหนากอนการประชมเพอใหผถอหนไดมเวลาในการพจารณามากยงขนในเวบไซตบรษท คอ www.lpn.co.th ทงภาษาไทยและภาษาองกฤษ 4) หากผถอหนไมสามารถเขารวมประชมได บรษทไดจดสงใหมหนงสอมอบฉนทะตามแบบของกระทรวงพาณชยไปพรอมหนงสอนดประชมผถอหน เพอใหผถอหนทประสงคจะมอบฉนทะใหผอนมาประชมแทนโดยเลอกทจะมอบฉนทะใหบคคลใดบคคลหนงแทน หรอกรรมการอสระคนใดคนหนงของบรษทเขารวมประชมแทนเพอเปนการรกษาสทธของผถอหนได 5) การกำหนดใหสทธออกเสยงในทประชมผถอหนเปนไปตามจำนวนหนทผถอหนถออย โดยหนงหนมสทธเทากบหนงเสยง 6) บรษทมการดแลเรองการใชขอมลภายในโดยมนโยบายหามกรรมการและผบรหารใชขอมลภายในทมสาระสำคญของบรษท และบรษทยอย ซงยงไมไดเปดเผยตอสาธารณชนเพอประโยชนของตนเองหรอผอน ซงรวมถงการซอขายหลกทรพยของบรษท โดยกรรมการผบรหาร และพนกงานท


อยในหนวยงานททราบขอมลภายในจะตองระงบการซอขายหลกทรพยของบรษทในชวง 1 เดอนกอนการเปดเผยงบการเงนตอสาธารณชน - ในกรณทกรรมการและผบรหารคนใดทำการซอขาย โอน หรอรบโอนหลกทรพยของบรษทจะตองแจงใหสำนกงานคณะกรรมการกำกบหลกทรพย และตลาดหลกทรพยทราบทกครงภายใน 3 วนทำการนบจากวนทมการเปลยนแปลง และแจงใหเลขานการบรษทไดรบทราบ รวมทงไดกำหนดใหบรรจวาระการรายงานการถอครองหลกทรพยบรษทของกรรมการ รวมทงคสมรสเปนวาระประจำในการประชมคณะกรรมการบรษททกไตรมาส - บรษทมแนวทางปฏบตทชดเจนในการดแล และขจดปญหาความขดแยงทางผลประโยชน โดยมคณะกรรมการตรวจสอบซงมหนาทตามกฎบตรคณะกรรมการตรวจสอบเปนผสอบทานการปฏบตตามกฎระเบยบและขอบงคบตางๆ ใหเปนไปตามกฎหมาย ตามหลกเกณฑของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย และสำนกงานคณะกรรมการกำกบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย ซงหากทประชมมมตทำรายการทอาจมความขดแยงทางผลประโยชนหรอเขาทำรายการทเกยวโยงกน บรษทจะทำการเปดเผยมลคารายการ ชอคสญญาและบคคลทเกยวโยงกน เหตผลความจำเปน และรายละเอยดอนๆ ทเกยวของในการเขาทำรายการดงกลาวอยางถกตอง ครบถวนทงภาษาไทยและภาษาองกฤษผานชองทางเวบไซตของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยคอ www.set.or.th และเวบไซตบรษท คอ www.lpn.co.th

หมวดท 3 การคำนงถงบทบาทของผมสวนไดเสย (Roles of Stakeholders) บรษทใหความสำคญตอการคำนงถงประโยชนของผมสวนไดเสยกลมตางๆ โดยดำเนนธรกจดวยความรบผดชอบและเปนธรรมตอผมสวนเกยวของทกฝาย มงมนในการพฒนากจการของบรษทใหเจรญกาวหนามนคงอยางยงยน สามารถสรางผลตอบแทนแกผถอหนอยางเหมาะสม ปกปองผลประโยชนและดแลทรพยสนของบรษทเสมอนวญชนพงรกษาทรพยสนของตน ในการนบรษทไดดแลสทธของผมสวนไดเสยกลมตางๆ ดวยการปฏบตทดอยางเทาเทยมกน ดงน ผถอหน : บรษทเคารพตอสทธขนพนฐานของผถอหนตามทกำหนดไวโดยกฎหมาย ขอบงคบของบรษท โดยปฏบตตอผถอหนทกรายอยางเทาเทยมกน บรษทมกลไกททำใหผถอหนมความเชอมนวาจะไดรบขอมลทถกตองและผลตอบแทนทเหมาะสม การรบผลตอบแทนตามนโยบายการจายเงนปนผลของบรษท มการควบคมการทำรายการระหวางกน มมาตรการปองกนการขดแยงทางผลประโยชน ปองกนการใชขอมลภายในเกยวกบขาวสารทเปนความลบ และหามกรรมการ ผบรหารทรบทราบขอมลภายใน ไมใหนำขอมลภายในของบรษทไปใชเพอประโยชนสวนตน รวมทงเพอการซอขายหลกทรพยของบรษท โดยเฉพาะในชวง 1 เดอนกอนเผยแพรงบการเงนแกสาธารณชน ลกคา : บรษทใหความสำคญและรบผดชอบตอลกคาทกรายอยางสมำเสมอและเทาเทยมกน รบผดชอบตอคณภาพและมาตรฐานผลตภณฑตามทไดโฆษณาหรอสญญาไว รกษาความลบลกคา พรอมทงมหนวยงานททำหนาทรบเรองรองเรยนของลกคาเพอรบดำเนนการแกไขปญหาใหแกลกคาโดยเรวทสด ตลอดจนการสรางคณภาพชวตทด เสรมสรางความอบอนของสมาชกในครอบครวและสรางความสมพนธระหวางลกคาดวยกจกรรมตางๆอยางตอเนอง คคา : บรษทไดปฏบตตามขอตกลงและเงอนไขการคาตามกรอบกตกาการแขงขนทสจรต เสมอภาค และเปนธรรม คำนงถงประโยชนสงสดของบรษทโดยอยบนพนฐานของการไดรบผลตอบแทนทเปนธรรมทงสองฝาย โดยรกษาคำมนทใหไวกบคคาอยางเครงครด รวมทงการเสรมสรางสมพนธภาพ และความเขาใจทดตอกน หลกเลยงสถานการณทอาจจะทำใหเกดความขดแยงทางผลประโยชนดวยการเจรจาแกปญหาบนพนฐานของความสมพนธทางธรกจ รวมถงการไมเรยกรบ หรอยนยอมทจะรบทรพยสน หรอประโยชนอนใดทอยนอกเหนอขอตกลงทางการคา คแขง : บรษทดำเนนธรกจโดยปฏบตตามกรอบกตกาของการแขงขนทางการคาโดยสจรตและเปนธรรม โดยใชหลกคแขงเชงพนธมตร อนเปนการสงเสรมซงกนและกนในกรอบทไมกอใหเกดความเสยหายทางธรกจ และความสมพนธระหวางกน โดยตลอดระยะเวลาทผานมา บรษทไมเคยมขอพพาทใดๆ ในเรองทเกยวกบคแขงทางการคา เจาหน : บรษทยดถอและปฏบตตามขอตกลงเงอนไขทางการคา เงอนไขการกยมเงนตามขอตกลงและหนาทอนพงมตอเจาหนดวยความซอสตยสจรตเพอสรางความเชอมนและไววางใจซงกนและกน พนกงาน : บรษทใหความสำคญตอการพฒนาศกยภาพและความสามารถของพนกงานทกระดบ สรางเสรมใหมความร ความสามารถในหนาทและพฒนาพนกงานทมศกยภาพใหสภาวะผนำ รวมถงการใหพนกงานมสวนรวมในการกำหนดทศทางการดำเนนงานใหมทศนคตเดยวกน เสรมสรางวฒนธรรมและบรรยากาศทดในการทำงาน ปรบปรงสภาพแวดลอมใหมความปลอดภยตอชวต สขภาพ ทรพยสนของพนกงาน และสวสดการตางๆเชน การตรวจสขภาพประจำป กองทนสำรองเลยงชพ อกทงยงคำนงถงความสมดลของการทำงาน และชวตสวนตวของพนกงาน (Work Life Balance)เปนตน พรอมกบดแลผลตอบแทนอยางเปนธรรม เหมาะสมกบผลการปฏบตงานของพนกงานแตละคนและผลสำเรจทางธรกจของบรษท สงแวดลอมและสงคม : บรษทดำเนนธรกจโดยคำนงถงผลกระทบตอทรพยากรและสงแวดลอมให ความสำคญตอการอนรกษพลงงานกจกรรมทมสวนสนบสนนสงคมใหมคณภาพชวตทดขน พรอมทงรกษาและอนรกษสงแวดลอมใหคงอยอยางยงยน โดยถอเปนนโยบายสำคญสวนหนงควบคกบการดำเนนธรกจของบรษท


หมวดท 4 การเปดเผยขอมลและความโปรงใส (Disclosure and Transparency) บรษทใหความสำคญตอการเปดเผยขอมลทมความถกตอง ครบถวน โปรงใสและทวถง โดยไดเผยแพรขอมลขาวสารตางๆ เพอใหผลงทนและผทเกยวของไดรบทราบอยางรวดเรวและเทาเทยมกน โดยผานชองทางเวบไซตของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย www.set.or.th และเวบไซตบรษทwww.lpn.co.th ทงภาษาไทยและภาษาองกฤษ และบรษทไดกำหนดบคคลทสามารถใหขอมลและขาวสารตามทนกลงทนและผทเกยวของตองการ โดยในป 2552 ผถอหนรายยอย นกลงทนทวไปและนกวเคราะห ไดมการตดตอสอสารกบเจาหนาทของบรษท ซงบรษทมความเหนวาเปนการสรางความสมพนธอนดระหวางกน และเชอวาปจจบนผถอหนรายยอยและนกลงทนทวไปตางใหความสำคญกบขอมลการลงทนเปนอยางมาก ทงน เจาหนาทบรษทจะตงมนอยบนพนฐานของการเปดเผยขอมลทเทาเทยมกน บรษทไดตระหนกและมความรบผดชอบตอความเชอถอไดและถกตองของขอมลทางเงน โดยคณะกรรมการบรษทไดจดทำรายงานทางการเงนทมขอมลถกตองครบถวน ตามมาตรฐานการบญชและหลกบญชทรบรองโดยทวไป รวมทงการเปดเผยสารสนเทศสำคญทมผลกระทบ หรออาจมผลกระทบตอการเปลยนแปลงในราคาหลกทรพยของบรษทหรอตอการตดสนใจลงทน โดยการปฏบตตามกฎหมายกฎเกณฑ ขอบงคบของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย สำนกงานคณะกรรมการกำกบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย และหนวยงานอนๆ ของรฐอยางเครงครด และตดตามการแกไขเปลยนแปลงอยางสมำเสมอเพอใหมนใจวากฎหมาย กฎเกณฑ มความทนสมยและเปนหลกประกนใหผถอหนเชอมนในการดำเนนธรกจอยางตรงไปตรงมา บรษทเปดชองทางใหผถอหน นกลงทน และบคคลทวไปสามารถซกถามขอสงสยตางๆ ผานชองทางนกลงทนสมพนธ คอ นายสรยา สรยาภวฒนซงเปนบคคลทพรอมจะใหขอมลและขาวสารตามทนกลงทน และผทเกยวของทสนใจ โดยสามารถตดตอไดดงนE-mail Address : [email protected] หรอ โทรศพท : (02) 285-5011

หมวดท 5 ความรบผดชอบของคณะกรรมการบรษท (Board Responsibilities)1. โครงสรางคณะกรรมการบรษท คณะกรรมการบรษท ประกอบดวย บคคลทมความรความสามารถและมประสบการณในหลายสาขา อาทเชน วศวกรรมศาสตร สถาปตยกรรมศาสตรเศรษฐศาสตร บรหารธรกจ กฎหมาย บญช การเงน เปนตน ซงกรรมการทกทานผานการอบรมหลกสตรกรรมการจากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (Thai Institute of Directors Association-IOD) ทงนคณะบคคลดงกลาวนมบทบาทสำคญ ในการกำหนดนโยบายของบรษทรวมกบผบรหารระดบสงวางแผนการดำเนนงานทงระยะสนและระยะยาวตลอดจนกำหนดนโยบายทางการเงน การบรหารความเสยง และภาพรวมขององคกร มบทบาทสำคญในการกำกบดแล ตรวจสอบ และประเมนผลการดำเนนงานของบรษท รวมถงผลการปฏบตงานของผบรหารระดบสง ใหเปนไปตามแผนทวางไวอยางเปนอสระ โครงสรางการจดการของบรษทประกอบดวย คณะกรรมการทงหมด 4 ชด ดงน 1. คณะกรรมการบรษท 2. คณะกรรมการตรวจสอบ 3. คณะกรรมการบรหาร 4. คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน บรษทมการกำหนด และแยกอำนาจของคณะกรรมการแตละชดไวอยางชดเจน โดยในการพจารณาตดสนใจในเรองสำคญๆ จะตองผานความเหนชอบของคณะกรรมการแตละชด ซงมหนาทเฉพาะเรอง และเสนอเรองใหคณะกรรมการบรษทพจารณาหรอรบทราบ โดยการพจารณาตดสนใจจะตองผานความเหนชอบของคณะกรรมการแตละชด เพอถวงดลและสอบทานใหความโปรงใส และเปนธรรมตอผทเกยวของทกฝาย โดยมประธานกรรมการบรษท ทมความเปนอสระจากฝายบรหารและไมไดดำรงตำแหนงในคณะกรรมการชดยอย ประธานกรรมการบรหาร (Chief Executive Director) ในฐานะหวหนาของคณะกรรมการบรหาร รบผดชอบตอคณะกรรมการบรษทในการดแลการดำเนนธรกจและการปฏบตงานของบรษท ใหสอดคลองกบนโยบายของคณะกรรมการบรษทโดยตดตามผลการดำเนนงานของฝายจดการ และกำหนดใหมการประชมรวมกน เพอรายงานความกาวหนาของผลดำเนนงาน และผลประกอบการของบรษทเปนประจำทกเดอน

วาระการดำรงตำแหนงของกรรมการบรษท ในการประชมสามญผถอหนประจำป กรรมการตองออกจากตำแหนงจำนวนหนงในสาม ถาจำนวนกรรมการแบงออกใหตรงเปนสามสวนไมไดกใหออก โดยจำนวนใกลทสดกบสวนหนงในสาม กรรมการบรษทไดรบการแตงตง เลอกตง และถอดถอน โดยทประชมผถอหนมวาระการดำรงตำแหนงตามขอบงคบของบรษท และเมอครบวาระแลวอาจไดรบการเลอกตงกลบเขาดำรงตำแหนงตอไปไดอกเวนแตในกรณทตำแหนงกรรมการบรษทวางลง โดยมใชเปนการออกตามวาระ คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนจะทำหนาทพจารณาสรรหาบคคลทเหมาะสมเสนอตอทประชม คณะกรรมการบรษท เพอแตงตงบคคลเขาเปนกรรมการในตำแหนงทวางลงตามขอบงคบของบรษท บรษทมไดกำหนดอายกรรมการ และ/หรอ จำนวนวาระสงสดทจะดำรงตำแหนงอยางตอเนองได โดยเชอวาอายหรอระยะเวลาดำรงตำแหนงมไดเปนอปสรรค หากเปรยบเทยบกบความรความสามารถและประสบการณอนทรงคณคาทแตละคนมและพรอมทจะนำมาเปนประโยชนตอบรษท


จำนวนบรษททกรรมการดำรงตำแหนง บรษทไดเปดเผยรายละเอยดขอมลการดำรงตำแหนงกรรมการแตละคนทบรษทอนไวในแบบ 56-1 และในรายงานประจำป ( Annual Report)โดยในปจจบนมกรรมการบรษทจำนวน 5 คน ทดำรงตำแหนงกรรมการบรษทจดทะเบยนอนแตไมเกน 4 แหง ทงนบรษทมนใจวาจะไมมผลกระทบตอการปฏบตงานหนาทแตอยางใด โดยตลอดระยะเวลาทผานมา บรษทไดรบคำปรกษา คำแนะนำ และขอเสนอแนะเกยวกบแนวทางการดำเนนธรกจของบรษททมประโยชนอยางตอเนองและสมำเสมอ

คณะกรรมการชดยอย คณะกรรมการบรษทมการแตงตงคณะกรรมการ คณะกรรมการชดยอยตางๆ ไดแก คณะกรรมการบรหาร คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน เพอใหปฏบตหนาทเฉพาะเรองและนำเสนอใหคณะกรรมการบรษทพจารณาและรบทราบซงคณะกรรมการชดยอยมสทธหนาทตามทกำหนด 2. บทบาท หนาท และความรบผดชอบของคณะกรรมการภาวะผนำและวสยทศน คณะกรรมการบรษทเปนผกำกบดแลกจการของบรษท ใหเปนไปตามวตถประสงค และเปาหมายทกำหนดไวใหเกดประโยชนสงสด คณะกรรมการบรษทมหนาท ในการกำหนดวสยทศน พนธกจ นโยบาย วางเปาหมาย แผนงาน งบประมาณ และกลยทธทางธรกจ ตลอดจนควบคมการดำเนนงานของบรษทใหเปนไปตามแผนธรกจ และงบประมาณทไดวางไวอยางมประสทธภาพ และประสทธผล มความเปนอสระในการแสดงความคดเหน และการตดสนใจ คณะกรรมการบรษทใหความสำคญตอรายงานทางการเงนทตองสะทอนใหเหนถงผลการดำเนนงานอยางแทจรง มการประเมน กำหนด และวางมาตรฐานในการบรหาร ปองกนและจดการความเสยงใหอยในระดบทเหมาะสมอยางมประสทธภาพ และประสทธผล ภายใตหลกการถวงดลอำนาจและสามารถตรวจสอบได โดยคณะกรรมการบรษทมความมงมนในการพฒนาเพอใหธรกจของบรษทมความเจรญกาวหนาอยางมนคงและยงยน สามารถสรางผลตอบแทนแกผถอหนไดอยางเหมาะสม

การแบงแยกบทบาทหนาทของคณะกรรมการ บรษทมการกำหนด และแยกอำนาจของคณะกรรมการบรษทและฝายจดการ ในระดบตางๆ ไวอยางชดเจน โดยในการพจารณาและตดสนใจในเรองทสำคญๆ จะตองผานความเหนชอบของคณะกรรมการบรษท และคณะกรรมการชดยอย เพอถวงดลและสอบทานใหเกดความโปรงใสและเปนธรรมตอผทเกยวของทกฝาย ประธานกรรมการบรษท มความเปนอสระจากฝายบรหาร ฝายจดการ และไมไดดำรงตำแหนงในคณะกรรมการชดยอย

การรวมหรอแยกตำแหนง ประธานกรรมการบรษทเปนกรรมการทไมเปนผบรหารและไมเปนบคคลเดยวกบประธานเจาหนาทบรหาร โดยประธานกรรมการบรษทมความเปนอสระจากฝายบรหาร มการแบงแยกหนาทในการกำหนดนโยบายการกำกบดแลและการบรหารงานประจำออกจากกนอยางชดเจน ประธานกรรมการบรษทมหนาทเปนประธานในทประชมคณะกรรมการบรษท ซงเปนผกำหนดนโยบาย แผนงาน และกลยทธทสำคญใหฝายบรหารนำไปปฏบต โดยกรรมการบรษททกคนมความเปนอสระในการเสนอวาระการประชม การแสดงความคดเหนตอการดำเนนงานของบรษทในดานตางๆ รวมถงพจารณาอยางรอบคอบในเรองทอาจขดแยงทางผลประโยชน เพอใหมความถกตอง โปรงใส สามารถตรวจสอบได สวนประธานเจาหนาทบรหาร (Chief Executive Offif icer - CEO) เปนหวหนาคณะของฝายบรหาร รบผดชอบตอคณะกรรมการบรษทในการดแลการดำเนนกจการและปฏบตงานของบรษทใหสอดคลองกบนโยบายของคณะกรรมการบรษท โดยมการบรหารตดตามการดำเนนงานของฝายบรหารและฝายจดการโดยกำหนดใหมการประชมรวมกน เพอรายงานความกาวหนาของผลการดำเนนงาน และผลประกอบการของบรษทเปนประจำทกเดอน มการกระจายอำนาจลงไปสฝายบรหาร ในการกำหนดหนาท ความรบผดชอบ และวงเงน

การประชมคณะกรรมการบรษท การเขารวมประชม และการมกจกรรมรวมกนกบบรษทถอวาเปนหนาทสำคญของกรรมการบรษท เพอรบทราบ และรวมกนตดสนใจในการดำเนนธรกจ โดยบรษทมการกำหนดวนและเวลาประชมของคณะกรรมการบรษทไวลวงหนาตลอดปอยางนอยปละ 6 ครง แตละครงจะมการกำหนดวาระประชมทชดเจน มการนำสงเอกสารกอนการประชมลวงหนากอนวนประชม อยางนอย 7 วน เพอใหคณะกรรมการบรษทไดมเวลาในการพจารณาศกษาขอมลอยางเพยงพอกอนเขารวมประชม


ประธานกรรมการบรษท และประธานกรรมการบรหารรวมกนกำหนดวาระการประชมและพจารณาเรองเขาวาระการประชมคณะกรรมการบรษทและในการประชมไดเปดโอกาสใหกรรมการทกคนสามารถเสนอเรองตางๆ เพอเขารบการพจารณาเปนวาระการประชมได ตลอดจนสามารถแสดงความคดเหนไดอยางอสระ ทงนในการลงมตในทประชม ใหถอมตของเสยงมาก โดยใหกรรมการคนหนงมหนงเสยง กรรมการทมสวนไดเสยจะไมเขารวมประชม และ/หรอสทธออกเสยงลงคะแนนในเรองนน การประชมแตละครงใชเวลาประมาณ 4-5 ชวโมง

เลขานการบรษท คณะกรรมการบรษทไดตระหนกถงความสำคญของบทบาทและหนาทเลขานการ บรษทซงมสวนชวยสนบสนนการดำเนนงานของบรษทใหเปนไปตามหลกการกำกบดแลกจการทด ปฏบตถกตองตามหลกเกณฑและขอบงคบของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย สำนกงานคณะกรรมการกำกบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย คณะกรรมการบรษทไดแตงตง นางสาวสมศร เตชะไกรศร รองกรรมการผจดการ ดำรงตำแหนงเลขานการบรษท ทำหนาทประสานงานระหวางกรรมการบรษทและฝายจดการ ทำหนาทดแลและประสานงานดานกฎหมาย กฎเกณฑตางๆ ทเกยวของสนบสนนใหดำเนนการตามหลกการกำกบดแลกจการทด พรอมปฏบตตามขอบงคบและประกาศของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย และสำนกงานคณะกรรมการกำกบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย รวมทงการตดตามผลการปฏบตตามมตของคณะกรรมการบรษทและมตทประชมผถอหนดวย

การประเมนตนเองของกรรมการบรษทและการประเมนประธานเจาหนาทบรหาร (Chief Executive Off icer- CEO) ประธานกรรมการบรษท ใหความสำคญตอการประเมนผลการปฏบตงานคณะกรรมการบรษท และประธานเจาหนาทบรหารโดยมวตถประสงคในการนำผลการประเมนไปใชประโยชนในการปรบปรงระดบการปฏบตหนาทของคณะกรรมการบรษทในดานตางๆ โดยคณะกรรมการบรษทไดมอบหมายใหคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนเปนผดำเนนการ คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน ดำเนนการใหมการประเมนตนเองของกรรมการ โดยแบงออกเปน 3 ประเภท ประเภทท 1 การประเมนผลคณะกรรมการรายบคคล (ประเมนตนเอง) โดยประเมนในดานตางๆ คอ ความโดดเดนในความรความสามารถ (Core Competency) ความเปนอสระ (Independence) ความพรอมในการปฏบตภารกจ (Preparedness) ความเอาใจใสตอหนาทและความรบผดชอบ(Practice as a director) การปฏบตหนาทในคณะกรรมการ (Committee Activities) ความมงมนในการพฒนาองคกร (Development of Organization) ประเภทท 2 การประเมนผลกรรมการเปนรายบคคล โดยประเมนในดานตางๆ คอความโดดเดนในความรความสามารถ (Core Competency) ความเปนอสระ (Independence) ความพรอมในการปฏบตภารกจ (Preparedness) ความเอาใจใสตอหนาทและความรบผดชอบ (Practice as a director)การปฏบตหนาทในคณะกรรมการ (Committee Activities) ความมงมนในการพฒนาองคกร (Development of Organization) ประเภทท 3 การประเมนผลคณะกรรมการทงคณะ โดยประเมนในดานตางๆ คอ โครงสรางและคณสมบตของคณะกรรมการ บทบาทหนาทและความรบผดชอบของคณะกรรมการ การประชมคณะกรรมการ การทำหนาทของกรรมการ ความสมพนธกบฝายจดการ การพฒนาตนเองของคณะกรรมการและการพฒนาผบรหาร ทงน ขนตอนการประเมน คอประมาณเดอนธนวาคม โดยมเลขานการคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนทำหนาทจดสงแบบประเมนใหกรรมการแตละทานประเมนตนเองโดยอสระ หลงจากนน เลขานการคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนจะทำการรวบรวมแบบประเมนผล เพอจดทำรายงานสรป ประมวลผลการประเมน และนำเสนอตอทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 1 ของปถดไป อนง ผลการประเมนผลปฏบตงานคณะกรรมการบรษทในป 2552 ไดนำเสนอตอทประชมคณะกรรมการบรษทครงท 1/2553 เมอวนท 18กมภาพนธ 2553


ภาพรวมของการประเมนผลคณะกรรมการรายบคคล (ประเมนตนเอง)

123456

ความโดดเดนในความรความสามารถ (Core Competency)ความเปนอสระ (Independence)ความพรอมในการปฏบตภารกจ (Preparedness)ความเอาใจใสตอหนาทและความรบผดชอบ (Practice as a director)การปฏบตหนาทในคณะกรรมการ (Committee Activities)ความมงมนในการพฒนาองคกร (Development of Organization) ภาพรวมเฉลย

81.5579.9176.7983.0481.7582.6581.43

ลำดบ หวขอประเมน ผลประเมน(รอยละ)

123456

ความโดดเดนในความรความสามารถ (Core Competency)ความเปนอสระ (Independence)ความพรอมในการปฏบตภารกจ (Preparedness)ความเอาใจใสตอหนาทและความรบผดชอบ (Practice as a director)การปฏบตหนาทในคณะกรรมการ (Committee Activities)ความมงมนในการพฒนาองคกร (Development of Organization) ภาพรวมเฉลย

ภาพรวมการประเมนผลกรรมการรายบคคล (ประเมนกรรมการ)


83.7379.6180.5187.3588.1084.1884.93

ภาพรวมการประเมนผลคณะกรรมการทงคณะ

123456

โครงสรางและคณสมบตของคณะกรรมการบทบาทหนาทและความรบผดชอบของคณะกรรมการการประชมคณะกรรมการการทำหนาทของกรรมการ ความสมพนธกบฝายจดการ การพฒนาตนเองของคณะกรรมการและการพฒนาผบรหาร ภาพรวมเฉลย

95.2394.3396.1295.5798.0792.8395.10



การดแลเรองการใชขอมลภายใน

นอกจากนน คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนไดใหคณะกรรมการบรษททำการประเมนประธานเจาหนาทบรหาร (CEO) โดยประเมนในดานตางๆ คอ การวางแผนกลยทธ ความเปนผนำ ผลการดำเนนงานดานการเงน การบรหารกำกบดแลการทำธรกรรม การจดทำแผนทดแทนตำแหนงการบรหารทรพยากรมนษย การสอสาร และการสรางความสมพนธกบคณะกรรมการบรษท

12345678

การวางแผนกลยทธความเปนผนำผลการดำเนนงานดานการเงนการบรหารกำกบดแลการทำธรกรรมการจดทำแผนทดแทนตำแหนงการบรหารทรพยมนษย การสอสารการสรางความสมพนธกบคณะกรรมการบรษท ภาพรวมเฉลย

89.0086.0083.3391.6766.6769.3389.3389.0082.63

คาตอบแทน - รายละเอยดตามทปรากฏ คาตอบแทนของกรรมการและผบรหาร


ภาพรวมผลการประเมนประธานเจาหนาทบรหาร

การพฒนากรรมการและผบรหาร คณะกรรมการบรษทและผบรหารใหความสำคญตอการเขารวมสมมนาหลกสตรทเปนประโยชนตอการปฏบตหนาท โดยเลงเหนประโยชนของการศกษาอบรม โดยเขารวมรบการอบรมหลกสตรกรรมการของสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (Thai Institute of Directors Association-IOD)ตามทสำนกงานคณะกรรมการหลกทรพยและตลาดหลกทรพย (กลต.) กำหนดใหกรรมการของบรษทจดทะเบยนตองผานการอบรมอยางนอยหนงหลกสตร ไดแก Director Accreditation Program (DAP) และ Director Certifif ication Program (DCP) นอกจากหลกสตรทกำหนด คณะกรรมการบรษทยงใหความสำคญในการเขารวมรบการอบรมหลกสตรอนๆ ของสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD) อาทเชน หลกสตร Role of Compensation Committee (RCC) เปนตน หลกสตร Company Secretary ของสมาคมบรษทจดทะเบยนไทย โดยมวตถประสงคเพอเสรมสรางศกยภาพความเปนผนำทเปนมออาชพ มความร ความเขาใจในบทบาทหนาทอยางแทจรง และเปนตนแบบในการขบเคลอนองคกรเพอนำไปสการกำกบดแลกจการทด ปฐมนเทศกรรมการใหม ในกรณมกรรมการเขาใหม บรษทไดกำหนดแนวปฏบตเกยวกบการเตรยมความพรอม ในการปฏบตหนาทกรรมการบรษทเพอใหกรรมการเขารบตำแหนงสามารถปฏบตหนาทไดทนท โดยมเลขานการบรษทเปนผประสานงานในดานตางๆ ดงน 1) ประสานงานในการใหขอมลเกยวกบบรษทในดานกฎหมายและอนๆ อาทเชน ขอบงคบบรษท วตถประสงคบรษท โครงสรางองคกรจรรยาบรรณทางธรกจของคณะกรรมการบรษท เปนตน 2) จดใหมการพบปะกบประธานกรรมการบรษท คณะกรรมการบรษท คณะกรรมการชดยอยและผบรหารของบรษท เพอรบทราบขอมลเกยวกบการดำเนนธรกจของบรษท

บรษทไดระบขอกำหนดเกยวกบขอบเขตการเปดเผยขอมลภายในใหแกบคคลภายนอกไวในจรรยาบรรณทางธรกจทงของกรรมการบรหารและพนกงาน ในสวนของจรรยาบรรณทางธรกจของพนกงาน บรษทจดทำไวในคมอพนกงาน ซงจะมอบใหแกพนกงานเมอแรกเขาทำงาน และเพอใหเกดความมนใจวาพนกงานไดปฏบตตามขอกำหนดอยางถกตอง บรษทไดกำหนดใหผบงคบบญชาและฝายบรหารทรพยากรมนษยดแลการใชขอมลของพนกงานในเบองตน


สำหรบการรายงานการเปลยนแปลงการถอครองหลกทรพยของคณะกรรมการตอสำนกงานคณะกรรมการกำกบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย ตามมาตรา 59 แหงพระราชบญญตหลกทรพยและตลาดหลกทรพย พ.ศ. 2535 บรษทกำหนดใหกรรมการทกทานมหนาทแจงเรองการเปลยนแปลงการถอครองหลกทรพยของบรษททนท โดยผานทางแผนกนกลงทนสมพนธ สงกดสำนกกรรมการ เพอจดทำรายงานสงใหสำนกงานคณะกรรมการกำกบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย รวมถงการจดทำบนทกการเปลยนแปลงและสรปจำนวนหลกทรพยของคณะกรรมการเปนรายบคคลเพอนำเสนอใหแกคณะกรรมการบรษททราบในการประชมทกครง บรษทมการวางระบบขอมลของบรษท โดยกำหนดลำดบความสำคญ และอำนาจของผทสามารถพจารณาตรวจสอบแกไขขอมลเปนลำดบขนตอนทชดเจน โดยมฝายสารสนเทศททำหนาทดแลตรวจสอบความครบถวนถกตองอยเสมอ นอกจากนนยงมฝายตรวจสอบภายในคอยสมตรวจอยเปนระยะๆ อกชนหนงดวย

คณะกรรมการบรษทจดใหมจรรยาบรรณทางธรกจของคณะกรรมการบรษทและของพนกงาน เพอเปนแนวทางปฏบตใหสอดคลองกบหลกการกำกบดแลกจการทด เพอประโยชนตอบรษท ผถอหน กรรมการ พนกงาน และผมสวนไดเสยอนๆ

จากวสยทศนของบรษท อนไดแก การมงมนดำเนนการในการรกษาภาวะผนำดานการพฒนาอาคารชดพกอาศย บรษทจงไดใหความสำคญอยางยงในเรองการบรหารทรพยากรมนษย โดยมพนธกจในการสงเสรมคานยมองคกรเพอนำไปสความสข ความกาวหนา ความมนคงของพนกงาน ภายใตองคกรคณภาพ ดงน 1. การบรหารจดการ บรษทมนโยบายการบรหารจดการดานบคลากรทเปนหนงเดยว ทงพนกงานสวนหนา (Front Line) เชน สายงานบรหารงานขาย สายงานบรหารโครงการ สายงานบรหารแบรนดและการตลาด หรอสวนสนบสนน (Back Off ice) เชน สายงานบญชและการเงน กฎหมาย ธรการ ซงเปนไปตามแผนภมกลยทธทกำหนดโดยคณะกรรมการบรษท ซงมประธานเจาหนาทบรหารและประธานคณะกรรมการบรหารเปนผรบผดชอบตามแนวทางทกำหนด และมสำนกทรพยากรมนษยเปนผดำเนนการตามแผนงานและแนวทางทกำหนดไว เพอใหสอดคลองและเออใหเปาหมายของแตละสายงานบรรลผล

2. การสงเสรมคานยมองคกร (Core Values) บรษทไดกำหนดสมรรถนะหลก (Core Competency) ของพนกงานมาอยางตอเนอง จนพฒนามาเปนคานยมองคกรภายใตวถ “CLASSIC” เพอใชเปนแนวทางในการพฒนาบคลากรทกสายงาน รวมถงกำหนดเปนแนวทางในการรบพนกงานใหมเขาปฏบตงานภายในองคกร

“CLASSIC” เปนสวนสำคญในการสนบสนนวสยทศนและกลยทธองคกรใหบรรลเปาหมาย บรษทจงไดตอกยำดวยการถายทอดและแลกเปลยนประสบการณเพอสรางความรความเขาใจถงแกนแทของ “CLASSIC” ใหกบพนกงานและผบรหารอยางตอเนอง โดยมผบรหารระดบสงเปนแบบอยาง ตลอดจนกำหนดบทบาทของพนกงานทกระดบในองคกรดงน

จรรยาบรรณทางธรกจ

ดานบคลากร

“CLASSIC” คานยมองคกรCollaboration ความรวมมอรวมใจLateral Thinking คดนอกกรอบAlliance ปยะมตรSpeed รวดเรวService Minded ใจรกบรการIntegrity คณธรรมCost Awareness บรหารตนทน


ในป 2552 บรษทไดจดกจกรรมตางๆ เพอใหพนกงานทกคนตระหนกถงความสำคญและจรงจงกบคานยมองคกรดงน

การสงเสรมความร ความเขาใจ (Awareness & Understanding) • งาน Kick off : CLASSIC Day : กระตนใหพนกงานตระหนกถงความสำคญและประโยชนในการนำ CLASSIC มาเปนสวนหนงของการ ทำงาน รวมทงยงมกจกรรมทชวยใหพนกงานเขาใจถงพฤตกรรม CLASSIC ทง 7 ตวทองคกรคาดหวงไดอยางชดเจน • Executive Sharing : การถายทอดความร มมมอง ประสบการณ โดยกรรมการบรหารสผบรหาร พนกงาน เพอถายโอนแนวปฏบตทสะทอน CLASSIC และสอดคลองกบทศทางและกลยทธขององคกร • CLASSIC Story Board : เปนกจกรรมทพนกงานแตละฝายรวมเขยนพฤตกรรมทเพอนรวมงานแสดงพฤตกรรมการทำงานทสะทอน CLASSIC เพอใหเกดความเขาใจถงแนวปฏบตอยางเปนรปธรรม • วารสาร LPN News : คอลมน CLASSIC Story : ถายทอดเรองราว หรอเหตการณทพนกงานสงมอบบรการดวยการใช CLASSIC จนสราง ความประทบใจใหกบลกคา เจาของรวม และไดเขยนแสดงความชนชมพนกงาน เพอใหเกดแรงบนดาลใจกบพนกงานคนอนๆ

การแสดงความชนชม (Reward & Recognition) • CLASSIC Story Card : กจกรรมทผบรหารและพนกงาน เขยนชนชมเพอนรวมงาน หรอผใตบงคบบญชาทแสดงพฤตกรรมสะทอน CLASSIC เพอใหเกดการแสดงพฤตกรรมอยางตอเนอง

สญญาใจรวมกน (Commitment) • กจกรรมตางๆ ของบรษท : การทผบรหารและพนกงาน สมครเขารวมกจกรรมตางๆ ของบรษท อาท กจกรรมงานขาย งานโอน กจกรรม ดานสงแวดลอม เปนตน ซงแสดงใหเหนถงความรวมมอรวมใจ และการเปนสวนหนงในความสำเรจของบรษท

นอกจากนน บรษทยงไดจดทำ CLASSIC Hand Book เพอเปนคมอใหพนกงานทกคนมไวเพอการเรยนร ตอกยำ ทบทวน สำรวจตนเอง รวมถงบนทกพฤตกรรมทสะทอนคานยม เพอแบงปนองคความรกนในแตละหนวยงาน ตลอดจนมการสำรวจพฒนาการของพฤตกรรม “CLASSIC” อยางตอเนอง

CLASSIC

Ambassador

Agent

Member

ผบรหารระดบสง

ผบรหารระดบกลาง

พนกงานทกคน

บทบาทหนาท

- ใหคำปรกษา ใหคำแนะนำ CLASSIC Agent - สรางความเชอมนใน CLASSIC ใหกบพนกงาน- ถายทอดแนวคด มมมอง ประสบการณใหกบ CLASSIC Agent- สรางแรงบนดาลใจให CLASSIC Agent มงสการเปน CLASSIC Ambassador

- มทศนคตทดและเชอมนในคานยม CLASSIC- เปนแบบอยางทด (Role Model)- ถายทอดแนวคด มมมอง ประสบการณใหกบ CLASSIC Member- กระตนสงเสรมให CLASSIC Member แสดงพฤตกรรม CLASSIC

- มทศนคตทดและเชอมนในคานยม CLASSIC- ทำความเขาใจความหมาย เรยนร คมอ CLASSIC เสมอ- แสดงพฤตกรรมทสอดคลองตามความหมายในคมอ CLASSIC- ประยกตใชคานยม CLASSIC ในการทำงานอยางสมำเสมอ


3. การเตรยมผสบทอด การเตรยมผสบทอด (Succession Plan) ในองคกร เปนภารกจหลกของผบรหารทตองวางแผนและดำเนนการเพอสรางความตอเนองในการบรหารงาน และเตรยมบคลากรเพอรองรบนโยบายและแผนงานองคกรในอนาคต บรษทรวมกบทปรกษาจดทำโครงการคนหาและพฒนาผสบทอดโดยใชปจจยสำคญในการผลกดนกลยทธองคกรมากำหนดเกณฑการคดเลอกผทมศกยภาพ โดยมการประเมนเปรยบเทยบกลมเปาหมายรายบคคลเพอใหมนใจในกระบวนการคดสรร จดตงเปนกลมบคคลทจะตองพฒนาและจดทำแผนการพฒนาและมอบหมายภารกจเปนกรณพเศษเพอตดตามและประเมนศกยภาพ มการจดใหมพเลยงซงเปนผบรหารระดบสงเพอใหขอมลยอนกลบ ใหคำแนะนำและตดตามพฒนาการ แผนพฒนาผสบทอดจะออกแบบเฉพาะใหเหมาะกบแตละบคคล ทงการพฒนาดานทโดดเดน และเสรมในจดออน รวมถงสอดคลองกบทศทางขององคกรในการเตรยมผสบทอดถอเปนเรองสำคญและมความละเอยดออนทงตอกลมเปาหมายและกบผรวมงานทงหมดดวย โดยองคกรจะใหความสำคญกบพนกงานภายในเปนลำดบแรกเพอเปนการสรางความผกพนระหวางพนกงานกบองคกรดวย

4. การดแลพนกงาน บรษทเลงเหนถงความสำคญของพนกงานวาเปนผมบทบาทสำคญในการขบเคลอนใหบรษทเตบโตอยางมประสทธภาพและยงยน จงไดพยายามหาแนวทางในการสนบสนนพนกงานใหสามารถทำงานไดอยางเตมประสทธภาพเพอประสบผลสำเรจของงาน โดยแบงออกไดดงน - ความสมดลระหวางชวตและงาน ชวอนามย การจดสถานทและความพรอมของเครองมอในการทำงาน บรษทใหความสำคญกบการปรบสมดลระหวางงาน สวนตว ครอบครว และสงคม (Work Life Balance) ของพนกงานใหเกดความสมดล ทงยง ใสใจกบสวสดภาพความเปนอยของพนกงานดวยการจดการดานประกนสขภาพ ใหความคมครองในรปสวสดการ สทธประโยชนเกยวกบการ ประกนชวต การประกนอบตเหต โดยพจารณาจากความตองการพนฐาน และวถชวต (Lifestyle) การตรวจรางกาย การจดใหมคณะกรรมการ สวสดการ ซงเลอกตงจากพนกงานททำหนาทใหคำแนะนำและแสดงความเหนดานการจดสรรสวสดการของพนกงาน เพอคอยดแลและสงเสรม คณคาของบคลากร มเครองมอและอปกรณในการปฏบตงานอยางเพยงพอ การจดสถานททคำนงถงสวสดภาพอนามย และความปลอดภยใน การทำงานของพนกงานตามทกฎหมายกำหนดทกประการ รวมถงสรางจตสำนกในดานความปลอดภยในการทำงานตลอดเวลา จดเตรยม ระบบปองกนภยและความพรอมดานอปกรณความปลอดภยตางๆ ทพรอมใชงานอยเสมอ - จรยธรรมและคณธรรม นอกเหนอจากการดำเนนงานตามเปาหมาย บรษทยงมงสงเสรมเรองจรยธรรมและคณธรรมของพนกงาน ตลอดจนสรางโอกาสใหพนกงาน เขารวมทำกจกรรมความดในรปแบบตางๆ อยางตอเนองตามความสมครใจ เพอเปนการกระตนจตสำนกทดใหเกดขนและขยายผลไปยงบคคล อนๆ ซงกจกรรมระหวางพนกงานตางสายงานและผบรหารถอเปนหนงในกจกรรมทบรษทไดจดใหมอยางตอเนองเพอพฒนาความสมพนธ ระหวางกน ตลอดป 2552 บรษทจดใหพนกงานทกคนทเกดในเดอนเดยวกนไดมโอกาสทำบญวนเกด ทำความด และรวมกจกรรมทสรางความสข ใหตนเองและสามารถสรางความสมพนธระหวางกนไดเปนอยางด

- การสอสาร และเนองจากหวใจของการดำเนนธรกจทมลกคาเปนศนยกลาง ตองมพนกงานเปนผขบเคลอนเจตนารมณเหลานน จงถอเปนความสำคญ ทองคกรตองดแลพนกงานใหสามารถทำงานไดอยางเตมความสามารถ มความสข และมพลงแหงความมงมนในการทำหนาทของตนเอง มระบบการสอสารระหวางองคกรและผบรหารทมคณภาพดวยวารสารขาวภายในองคกร เพอสอสารความคาดหวงและขอมลขาวสารตางๆ ชวยลดชองวางทางการสอสารระหวางองคกรกบพนกงาน ควบคไปกบการจดกจกรรมผบรหารพบพนกงานอยางตอเนองเพอสรางความผกพน ระหวางพนกงานและองคกรเสมอนชมชนหนงทมความรก ความเขาใจ ความอาทรหวงใยกนและกนดจครอบครวใหญ ซงความผกพนทด ภายในองคกรจะนำไปสการแสดงออกของพนกงานถงความเอาใจใสและหวงใยตอลกคาตอไป

- ความผกพนตอองคกร หวหนางานแตละระดบชนมบทบาทในการรบทราบความคดเหนของพนกงานทมตองาน รวมถงองคกร สภาพแวดลอม เพอนรวมงาน ระบบ การจดการความสมดลในดานตางๆ ในแตละปสายงานทรพยากรมนษยจะทำการสำรวจระดบความผกพนทพนกงานมตอองคกร ความพงพอใจ ในผลตอบแทนสภาพการจางงาน คานยม ผรวมงาน หวหนางาน โอกาสการเรยนร เตบโต และรายงานผลตอผบรหารสงสด รวมถงเสนอ แผนงานเพอพฒนาใหบคลากรทำงานดวยความสขและมคณภาพชวตทด


5. การพฒนาและการอบรม บรษทกำหนดใหมหลกสตรเพอพฒนาทกษะและขดความสามารถตามความสำคญและจำเปนของสายความรบผดชอบ ควบคกบเปาหมายการเตบโตของพนกงาน แผนพฒนาจะแบงเปนความรพนฐาน และความรเฉพาะทาง ซงแตละหวขอจะมทงหลกสตรทจดอบรมภายในองคกรเอง เพอใหสอดคลองกบลกษณะธรกจ และหลกสตรภายนอกเพอใหพนกงานมโอกาสแลกเปลยนองคความรและประสบการณกบบคคลภายนอก โดยจะใหนำหนกกบการอบรมพฒนาเชงปฏบต การจำลองสถานการณ การรวมกลมแลกเปลยนความคดเหน และการตดตามผลควบคไปกบความรทางทฤษฎ ในการจดอบรมภายในองคกร คณะผบรหาร คณะกรรมการบรษท ซงลวนเปนผทรงคณวฒและมากดวยประสบการณจะรวมเปนผใหวทยาทานอยางตอเนอง ซงถอเปนการถายทอดองคความรจากผรธรกจองคกรโดยเฉพาะ ดานงบประมาณทใชในการอบรมพฒนา บรษทไดมการจดสรรอยางเหมาะสมและมประสทธภาพทงหลกสตรมาตรฐานและหลกสตรตามความจำเปนของตำแหนงงาน รวมถงการจดการองคความรเพอใหเปนทรพยสนทจบตองไมไดทสามารถสบทอดไปยงพนกงานรนตอไป

6. จำนวนบคลากร โครงสรางการบรหารจดการดานบคลากรของบรษทและบรษทในเครอเปนแบบรวมศนยเพอใหมความเปนเอกภาพ และเปนไปในทศทางเดยวกนภายใตการกำกบดแลของประธานเจาหนาทบรหารและประธานคณะกรรมการบรหาร พนกงานของทงเครอสามารถถายโอนภาระความรบผดชอบ เพอการเตบโตกาวหนาไดตลอดเวลา ในป 2552 เปนปทบรษทวางแผนการเตบโตทางธรกจแบบระมดระวง โดยเฉพาะดานอตรากำลงทควบคมไมใหขยายตวมากนก เพอผลกดนใหพนกงานเกดความเปลยนแปลงกระบวนการคดและการทำงาน อนเปนการสงเสรมการสรางนวตกรรมใหมๆ และควบคมการเตบโตของคาใชจายคงทของบรษท โดยเรมผอนปรนความเขมงวดเรองการเพมอตรากำลงดวยการเรมรบพนกงานประจำในชวงทายของป 2552 จากพนกงานของบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน) บรษท ลมพน พรอพเพอรต มาเนจเมนท จำกด บรษท ลมพน โปรเจค มาเนจเมนท เซอรวส จำกด และบรษท พรสนต จำกด รวม 4 บรษท จำนวน 662 คน ในป 2551 ไดปรบเพมขนเปน 701 คน ในชวงปลายป 2552 โดยแยกตามสายงานดงน - สายงานพฒนาธรกจ 34 คน - สายงานบรหารแบรนดและการตลาด 22 คน - สายงานบญชและการเงน 79 คน - สายงานบรหารงานขาย 38 คน - สายงานบรหารชมชน 179 คน - สายงานบรหารโครงการ 69 คน - สายงานอำนวยการ 38 คน - สำนกตรวจสอบ 6 คน - สำนกทรพยากรมนษย 17 คน - สายงานสนบสนนงานบรหารชมชน 79 คน - สายงานบญชและการเงน นตบคคล 34 คน - สายงานบำรงรกษานตบคคล 106 คน รวม 701 คน ดานผลตอบแทนของพนกงาน ป 2552 แยกเปน 1. คาตอบแทน 350,031,672 บาท 2. สวสดการ เงนกองทน 21,034,600 บาท 3. การอบรมพฒนา 12,001,110 บาท รวม 383,067,382 บาท

บรษทมการจายคาตอบแทนในรปแบบโบนสประจำปตามผลประกอบการ เพอเปนการตอบแทนตอความทมเท ความรวมมอรวมใจของพนกงานทกคนทชวยผลกดนใหการดำเนนธรกจของบรษทบรรลเปาหมายตามทวางไวภายใตหลกธรรมาภบาล


¨ÃÃÂÒºÃÃ³·Ò§ ØÃ¡Ô¨

จรรยาบรรณทางธรกจของคณะกรรมการ บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน)

จรรณยาบรรณของคณะกรรมการฉบบน จดทำขนโดยมจดประสงคเพอใหกรรมการของบรษทยดถอเปนแนวทางปฏบตเพอใหสอดคลองกบหลกการกำกบดแลกจการทด และแสดงถงความมงมนของกรรมการทจะปฏบตตามมาตรฐานดานจรยธรรม เพอประโยชนตอบรษท ผถอหน พนกงาน และผมสวนไดเสยอนๆ คณะกรรมการของบรษท ถอเปนผกำหนดนโยบายในการบรหารองคกร และวางหลกการกำกบดแลกจการ เพอใหการดำเนนกจการเปนไปอยางมประสทธภาพและบรรลตามวตถประสงคของวสยทศนและพนธกจ จากการทบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน) ไดรบความเชอมนในมาตรฐานการดำเนนธรกจจากผถอหน นกลงทน และสาธารณชนทวไป สงผลใหกรรมการของบรษททกทานจะตองปฏบตตามขอบญญต และเจตนารมณของกฎหมายดวยความรอบคอบและเอาใจใส รวมถงการปฏบตตนใหเปนแบบอยางทดตอพนกงาน เพอรกษาชอเสยงและภาพลกษณทดของบรษททสรางมาใหคงอยตลอดไป

จรรยาบรรณทางธรกจ มดงตอไปน 1. ความซอสตย ยตธรรม และคณธรรม ปฏบตหนาทดวยความซอสตยสจรต ยดมนตอความจรง และไมเลอกปฏบตจากความแตกตางดานเชอชาต ศาสนา เพศ สถานภาพสมรสหรอความไรสมรรถภาพทางรางกาย กรรมการจะยดมนตอความจรง และจะไมทำใหเกดความเขาใจผดทงโดยทางตรงและทางออม จะไมพดหรอกระทำการอนเปนเทจ และ จะไมกอใหเกดความเขาใจผดโดยละเวนการพด หรอการปฏบต

2. ความเปนอสระ ตดสนใจและปฏบตหนาทดวยความเปนอสระ โดยจะไมใหผลประโยชนสวนตว ผลตอบแทน คาตอบแทนทเปนตวเงนหรอไมเปนตวเงนมาอยเหนอความเปนอสระในการใชขอมลทเปนความจรง ครบถวน มเหตผลในการปฏบตหนาท

3. การดำเนนธรกรรมสวนตว และการรกษาความลบ การดำเนนธรกรรมสวนตวหรอธรกจอนๆ ของกรรมการจะตองแยกออกจากการดำเนนกจการของบรษทในฐานะกรรมการบรษท ไมใชชอบรษทในการดำเนนธรกรรมสวนตวหรอธรกจอนๆ และไมเกยวของในกจการซงจะนำความเสอมเสยมาสบรษท รวมถงไมเปดเผยขอมลทเปนความลบของลกคา พนกงาน และการดำเนนงานของบรษทตอบคคลทสามเวนแตจะไดรบความยนยอมจากบรษท อกทงจะไมใชขอมลทไดรบในฐานะเปนกรรมการไปในทางทไมถกตอง

4. การเปดเผยเรองผลประโยชน กรรมการจะตองเปดเผยผลประโยชนจากธรกจสวนตวหรอธรกจอนๆ รวมทงเรองใดๆ ทเปนความขดแยงทางผลประโยชน หรออาจนำไปสความขดแยงทางผลประโยชนใหบรษททราบ การดำเนนการใดๆ กบบรษทของกรรมการ จะตองอยในระดบทเหมาะสมเพอหลกเลยงความขดแยงทางผลประโยชนทอาจเกดขน หรอถกเขาใจวาเกดขน

5. การยดถอปฏบตตามกฎหมาย ยดถอปฏบตตามกฎหมาย กฎเกณฑ และขอกำหนดทเก ยวของกบการดำเนนธรกจ และจะไมใชชองวางของกฎหมาย ขอบงคบ ขอกำหนด เพอประโยชนของบรษทหรอประโยชนสวนตนโดยมชอบ

6. การใหโอกาสผถอหนอยางเทาเทยมกน รกษาสทธประโยชนของผถอหนตามหนาททไดรบความไววางใจ และคำนงถงสทธประโยชนของผมสวนไดเสยอนๆ กบบรษท


1. หนาทตอบรษท 1.1 อทศเวลาใหบรษทอยางเตมทในการปฏบตภารกจในฐานะกรรมการบรษท และปฏบตตามแนวทางการกำกบดแลกจการทดและ จรรยาบรรณทางธรกจของบรษท


1.2. ใชดลยพนจทเปนอสระในการกำกบดแลกจการ 1.3 มความรบผดชอบตอผถอหน คำนงถงสทธประโยชนของผมสวนไดเสยอนๆ โดยยดถอหลกจรรยาบรรณ และปฏบตตามกฎหมาย 1.4 สรรหาผบรหารระดบสงทมศกยภาพ สามารถอทศตนเพอประโยชนของบรษทไดอยางเตมท 1.5 ดแลใหฝายบรหารรายงานเรองทสำคญของบรษทเพอใหการดำเนนกจการเปนไปอยางมประสทธภาพ 1.6 แจงใหแกบรษททราบเปนลายลกษณอกษร กรณทกรรมการไปเปนกรรมการทปรกษาในบรษทอนหรอองคกรสมาคมอนใด การดำเนนการดงกลาวจะตองไมขดตอประโยชนของบรษทและการประกอบหนาทโดยตรง หรอเขาไปเปนผถอหนในกจการใดๆ ซงอาจมผลประโยชนหรอกอใหเกดความขดแยงทางธรกจตอบรษท

2. หนาทตอผถอหน 2.1 กำกบดแลเพอใหเปนทมนใจไดวา บรษทมสถานะทางการเงน การบรหารและการจดการทถกตอง เหมาะสม เพอกอใหเกด ผลตอบแทนทเหมาะสมตอผถอหน 2.2 กำกบดแลเพอใหเปนทมนใจไดวา บรษทไดเปดเผยขอมลทมสาระสำคญครบถวน ถกตอง เปนความจรง ทนเวลา มมาตรฐาน และโปรงใสแกผถอหนอยางเทาเทยมกน 2.3 กำกบดแลเพอใหเปนทมนใจไดวา บรษทใหความสำคญและเคารพตอสทธของผถอหนทกรายอยางเสมอภาคและเทาเทยมกน 2.4 กำกบดแลเพอใหเปนทมนใจไดวา บรษทใหคำชแจงรายละเอยดเกยวกบผลการดำเนนงาน และสถานะทางการเงนของบรษท ตามหลกเกณฑการเปดเผยขอมล 2.5 กำกบดแลเพอใหเปนทมนใจไดวา บรษทใหความสำคญตอขอเสนอแนะตางๆ ของผถอหน และนำขอเสนอแนะทดไปปฏบตใหเกด ประโยชนตอการดำเนนงาน

3. หนาทตอพนกงาน 3.1 ปฏบตตอพนกงานทกคนดวยความเปนธรรม โดยไมเลอกปฏบตตอผใดผหนงเนองจากความแตกตางในเรองเชอชาต ศาสนา สญชาต เพศ อาย พนฐานการศกษา หรอความชอบพอสวนตว 3.2 พงรบฟงความคดเหนหรอขอเสนอแนะของพนกงานและพจารณานำไปใชในทางทเปนประโยชนตอบรษท 3.3 ไมละเมดสทธและเสรภาพสวนบคคลทงทางตรงและทางออม

4. หนาทตอผมสวนไดเสยอนๆ 4.1 กำกบดแลเพอใหเปนทมนใจไดวา บรษทไดปฏบตตามกฎหมายและกฎระเบยบทเกยวของ 4.2 กำกบดแลเพอใหเปนทมนใจไดวา บรษทใหความสำคญตอผลกระทบทจะเกดแกผมสวนไดเสยอนๆ ชมชน สงคม และสงแวดลอม

ความรอบคอบในการปฏบตหนาท

1. เขาประชมคณะกรรมการบรษททกครง ในกรณทมความจำเปนทไมสามารถเขารวมประชมได จะแจงใหบรษททราบลวงหนา 2. หาขอมลความรเกยวกบสภาพแวดลอมทมผลกระทบตอธรกจของบรษท 3. ศกษาถงขอกฎหมาย กฎระเบยบ หรอขอกำหนดทเกยวของทมผลตอการปฏบตหนาทในฐานะกรรมการของบรษท 4. ใชเวลาอยางเพยงพอในการพจารณาขอมลเปนการลวงหนาดวยความรอบคอบ 5. พจารณาและใหความเหนอยางเปนอสระ กรณทกรรมการทานใดไมเหนดวยกบมตของทประชม กรรมการทานนนสามารถกำหนดใหมการ บนทกความเหนแยงไวในรายงานการประชมคณะกรรมการบรษท 6. สงเสรมใหมการสอสารระหวางคณะกรรมการและผสอบบญชรบอนญาต เพอใหเกดความมนใจไดวาการปฏบตงานของผสอบบญชรบอนญาต เปนไปอยางมอสระและมประสทธภาพ โดยไดรบความรวมมอจากฝายบรหารและฝายตรวจสอบภายใน 7. ปฏบตหนาทในฐานะกรรมการใหเปนไปตามกฎหมาย กฎระเบยบ ขอกำหนด ขอบงคบทเกยวของ รวมถงมาตรฐานธรกจและจรยธรรม 8. ในกรณมขอสงสยใดๆ คณะกรรมการสามารถขอขอมลเพมเตม หรอคำชแจงจากฝายบรหาร หรอทปรกษาของบรษท 9. ไมกระทำการใดๆ ทอาจเปนขอครหาในเรองความซอสตยสจรตและเทยงธรรม โดยหลกเลยงทงโดยตนเองและครอบครว ในการเรยก รบ หรอยนยอมจะรบเงน สงของ หรอประโยชนอนใดจากผเกยวของทางธรกจของบรษท เชน ลกคา ผรบเหมา พอคา เปนตน เวนแตใน โอกาส หรอเทศกาลอนเปนประเพณนยม ทงน จะตองไมมราคามากจนเกนสมควรหรอเกนแกปกตวสย

ความขดแยงของผลประโยชน

1. ไมใชอำนาจหนาทในตำแหนงกรรมการเพอแสวงประโยชนสวนตนหรอของผใกลชด ไมวาทางตรง หรอทางออม 2. แจงใหบรษททราบโดยไมชกชาเมอมเหตดงน 2.1 การตอบรบเชญเปนกรรมการหรอทปรกษาของบรษทอน


2.2 กรรมการและบคคลในครอบครวมสวนรวม หรอเปนผถอหนในกจการใดๆ ซงอาจมผลประโยชน หรอเกดความขดแยงทางผลประโยชนกบบรษท 2.3 มสวนไดสวนเสยโดยตรงหรอโดยออมในสญญาใดๆ ททำกบบรษท โดยตองระบลกษณะของสญญา ชอของคสญญา สวนไดเสยในสญญา 2.4 เขาถอหลกทรพยหรอหนกของบรษทหรอบรษทในเครอ โดยจะตองระบจำนวนหลกทรพยรวมทงการเปลยนแปลง 3. หาทางหลกเลยงไมใหมความขดแยงของผลประโยชนเกดขน หากมกรณเกดความขดแยงขน กรรมการจะตองพจารณาวาจะของดเวนจาก การรวมอภปรายใหความเหนหรองดการออกเสยงลงคะแนนในวาระดงกลาว หรอไมเขารวมประชมในวาระดงกลาว หรอขอไมรบเอกสารวาระ การประชมทเกยวของ หรอขอลาออกจากตำแหนงกรรมการ หากความขดแยงนนถอเปนเรองสำคญ 4. กรรมการทเปนผบรหารจะตองใชความระมดระวงอยางยงตอความขดแยงของผลประโยชนทอาจเกดขนระหวางการทำงานในฐานะของฝายบรหาร และการดำเนนงานในฐานะทเปนกรรมการซงไดรบความไววางใจจากผถอหน 5. กรรมการไมควรเกยวของในการซอขายหนของบรษทเพอการลงทนระยะสน

การใชขอมลของบรษท

1. ไมใชขอมลทไดรบในฐานะกรรมการบรษทไปในทางทมชอบ 2. ไมเปดเผยขอมลตางๆ เชน ขอมลทเปนความลบทางธรกจ หรอขอมลทมผลกระทบตอการทำธรกจตอบคคลภายนอก 3. ไมซอหรอขายหนในขณะทมขอมล ซงถาเปดเผยตอสาธารณชนจะมผลกระทบตอราคาหน 4. รกษาขอมลความลบของบรษท ระมดระวงมใหเอกสารหรอขาวสารอนเปนความลบของบรษทรวไหล หรอตกไปถงผทไมเกยวของอนอาจเปน เหตใหบรษทเกดความเสยหาย 5. ไมใชขอมลภายในเพอประโยชนสวนตวหรอผอน โดยเฉพาะอยางยงขอมลนนเปนสาระสำคญตอการเปลยนแปลงราคาของหลกทรพยทยงไมได เปดเผยตอสาธารณะ 6. จะตองไมแจงขอมลซงอาจมผลกระทบตอราคาหนของบรษท ซงยงไมเปดเผยตอสาธารณชน ซงขอมลเหลานนจะรวมถง 6.1 การคาดการณผลกำไร 6.2 การออกหลกทรพยใหม 6.3 การกยม 6.4 การครอบงำกจการทอาจจะเกดขน 6.5 การเปลยนแปลงการประกอบการทสำคญ 6.6 โครงการลงทนใหม 6.7 ปญหาเกยวกบสภาพคลอง

จรรยาบรรณทางธรกจของพนกงาน บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน)

บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน) เปนบรษททดำเนนธรกจดานการพฒนาอสงหารมทรพย ทมความรบผดชอบตอผมสวนไดเสยตางๆ ตงแตผถอหน ลกคา คคา คสญญา พนกงาน ตลอดจนตอสงแวดลอมและสงคม ซงพนกงานทกคนของบรษทลวนมสวนชวยผลกดนใหการดำเนนงานของบรษทบรรลตามเปาหมายและวสยทศนดงทไดกำหนดไว บรษทมความมงมนทจะใหพนกงานทกคนของบรษทตระหนกถงความรบผดชอบจากการไดรบความไววางใจในการประกอบธรกจ ซงในการดำเนนธรกจไปสความสำเรจ ความมนคง ยงยน และเปนทเชอถอจากลกคา ผถอหน และประชาชนโดยทวไป บรษทไดกำหนดจรรยาบรรณทางธรกจของพนกงาน เพอเปนหลกในการประพฤตปฏบตของพนกงาน จรรยาบรรณทางธรกจของพนกงานฉบบน กำหนดขนเพอเปนมาตรฐานเบองตนสำหรบพนกงาน ในการปฏบตตนอยางมจรรยาบรรณ เปนเครองมออยางหนงในการเตอนพนกงานใหมความระมดระวง และปองกนไมใหพนกงานกระทำการใดๆ ทเปนการละเมดกฎ ระเบยบ ขอบงคบ ทนำความเสอมเสยมาสชอเสยงของบรษท บรษทมอบหมายใหฝายทรพยากรมนษย เปนผมหนาทตรวจสอบการปฏบตงานตามจรรยาบรรณทางธรกจของพนกงาน โดยใหผบงคบบญชาแตละฝายรวมดแลใหพนกงานปฏบตตามขอกำหนดทบญญตไวดวย

จรรยาบรรณทางธรกจของพนกงาน แบงรายละเอยดเปนหวขอตางๆ 10 หวขอ มคำอธบายทชดเจน และมอบใหพนกงานทกคนไวเพอเปนแนวทางในการปฏบตตามดงน 1. ขอบเขตของจรรยาบรรณ 2. การปฏบตตามกฎหมาย และการรกษากฎระเบยบของบรษท 3. ความเชอถอไดของขอมล


4. การรกษาความลบของขอมล 5. การสอสาร 6. การใชขอมลภายในเพอการซอขายหลกทรพย 7. การคกคาม 8. การพนน การดมแอลกอฮอล และสงเสพตด 9. การใหและรบของกำนล และการเลยงรบรอง 10. การทำงานอนหรอกจกรรมภายนอก

นอกจากน ยงไดกำหนดการปฏบตหนาทและความรบผดชอบของพนกงาน ตามบทบาทหนาททมตอบรษท ตอลกคา ตอผถอหน ตอผบงคบบญชา เพอนรวมงาน และหนาทตอตนเอง รวมถงความขดแยงทางผลประโยชน และการใชขอมลของบรษท เพอเปนแนวทางในการปฏบตรวมกน


¡ÒÃ¤Çº¤ØÁÀÒÂã¹

คณะกรรมการบรษทจดใหมระบบควบคมภายในทพอเพยง และเหมาะสมกบการดำเนนกจการ เพอลดหรอปองกนความเสยงตางๆ ทจะกอใหเกดความเสยหายตอทรพยสนของบรษทซงประกอบดวย

องคกรและสภาพแวดลอม

คณะกรรมการบรษทมการกำหนดเปาหมายทางธรกจทชดเจนและสามารถวดผลได โดยคำนงถงสมรรถนะความสามารถในการแขงขนขององคกรมการจดทำแผนธรกจประจำปโดยมการทบทวนเปาหมายการปฏบตงานแลววา การตงเปาหมายไดดำเนนการอยางรอบคอบ โดยบรษทมการใช Key Perfor-mance Indicator (KPI’s) เปนเครองมอในการพจารณาผลตอบแทนของพนกงาน บรษทกำหนดใหมการจดโครงสรางอำนาจหนาทของคณะกรรมการบรษท คณะกรรมการบรหาร ผบรหาร และพนกงานไวเปนลายลกษณอกษรอยางชดเจน บรษทกำหนดแนวทางการดำเนนธรกจ โดยใชแนวทางการสรางความสมดลทกมต (Balance Scorecard) ซงสอดคลองกบหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยง รวมถงกำหนดใหมจรรยาบรรณธรกจของคณะกรรมการบรษท และจรรยาบรรณการทำงานของพนกงาน อกทงคานยมองคกร (Core Values)เปนลายลกษณอกษร โดยมวตถประสงคเพอใหคณะกรรมการบรษท ผบรหาร และพนกงานพงปฏบตอยางเครงครดดวยความซอสตยสจรต และโปรงใส ทงน ในการกำหนดนโยบายและแผนธรกจของบรษท บรษทยงไดกำหนดโดยคำนงถงความเปนธรรมทมตอคคา เพอประโยชนของบรษทในระยะยาว

การบรหารความเสยง

บรษทมการบรหารความเสยงอยางเปนระบบ โดยการวเคราะห และประเมนปจจยเสยงทงทมาจากภายนอกและภายในซงอาจมผลกระทบตอการดำเนนธรกจอยางสมำเสมอ ถงแมวาบรษทจะไมไดกำหนดใหมคณะกรรมการบรหารความเสยงเปนคณะกรรมการชดยอยอกคณะหนง แตไดมอบหมายใหทางคณะกรรมการบรหารเปนผรบผดชอบและพจารณาการบรหารความเสยง โดยมวตถประสงคเพอหามาตรการปองกน และจดการความเสยงใหอยในระดบทเหมาะสม มประสทธภาพและประสทธผลทสอดคลองในแตละสภาวการณ โดยไมสงผลกระทบตอการดำเนนงานของบรษทเปนสำคญ บรษทมการจดทำระเบยบแนวปฏบตและคมอการปฏบตของแตละฝายงาน และมการสอสารใหพนกงานทงองคกรไดรบทราบเพอรวมกนปฏบตตามแผนการบรหารความเสยงของคณะกรรมการบรหาร รวมทงมการตดตามผลอยางสมำเสมอ

การควบคมการปฏบตงานของฝายบรหาร

บรษทมการแบงแยกหนาทความรบผดชอบระหวางคณะกรรมการบรษท คณะกรรมการบรหาร และผบรหารระดบสงอยางชดเจน มการกำหนด อำนาจ หนาท ตลอดจนความรบผดชอบของผบรหาร และผปฏบตงานทกคน มการกำหนดอำนาจอนมต และวงเงนอนมตของฝายบรหารแตละระดบไวเปนลายลกษณอกษร มคณะกรรมการบรหารเปนผตรวจสอบ ทบทวน และตดตามผลการปฏบตงานของทกฝาย มคณะกรรมการตรวจสอบตดตามผลการดำเนนงาน และประเมนความเสยงของบรษท โดยรายงานผลการปฏบตงานตอคณะกรรมการบรษทเปนประจำอยางนอยไตรมาสละหนงครง มการตดตามดแลการดำเนนงานของบรษทยอย และบรษทรวมอยางสมำเสมอ รวมทงมการกำหนดทศทางใหบคคลทบรษทแตงตงใหเปนกรรมการหรอผบรหารในบรษทดงกลาวถอปฏบต โดยรายงานผลการดำเนนงานใหคณะกรรมการบรษททราบอยางนอยไตรมาสละหนงครง

ระบบสารสนเทศและการสอสารขอมล

บรษทมการสอสารขอมลไปยงคณะกรรมการบรษท เพอใหไดขอมลทมคณภาพ และเพยงพอตอการตดสนใจ โดยคณะกรรมการบรษทจะไดรบเอกสารประกอบการประชมอยางนอยภายในระยะเวลาขนตำตามกฎหมายกำหนด และในรายงานการประชมคณะกรรมการบรษทจะมบนทกขอซกถามความเหนหรอขอสงเกตของกรรมการทสามารถตรวจสอบได บรษทจดใหมระบบสารสนเทศและเทคโนโลยททนสมย เพอสนบสนนการปฏบตงานภายในองคกรอยางมประสทธภาพ และมการพฒนาระบบสารสนเทศอยางตอเนอง โดยมฝายเทคโนโลยสารสนเทศ รวบรวม วเคราะห และตรวจสอบใหมความถกตองสมบรณและเปนปจจบน ในรปแบบทเขาใจงายเหมาะแกการใชงาน โดยคำนงถงการจดเกบทมประสทธภาพ มการสำรองขอมลทสำคญ และจดเกบในททปลอดภย มรายงานตางๆ เชน ระบบการขาย ระบบบญช-การเงน ระบบบรหารตนทน ระบบพฒนาและบรหารทรพยากรบคคล ระบบสอสารภายในองคกรทกระบบจะเชอมโยงทวถงกนทงองคกร ซงทำใหสามารถควบคม และปองกนปญหาจากความผดพลาด มการประเมนและตดตามเพอใหระบบมประสทธภาพ และสอดคลองกบนโยบายของบรษท จงไดขอมลสารสนเทศทถกตองตรงกน เชอถอได และรวดเรว ชวยใหฝายบรหารไดรบรขอมลตรงเวลา และสามารถใชเพอประกอบการตดสนใจไดทนเหตการณ


บรษทมมาตรการปองกนความปลอดภยสำหรบฮารดแวร ซอฟแวร และระบบฐานขอมล โดยมโปรแกรมไฟรวอลสปองกนการบกรก โปรแกรมปองกนไวรส มการจดทำสญญาบำรงรกษาเครองเซรฟเวอร ตลอดจนระบบการสำรองขอมลทมประสทธภาพและการแยกจดเกบไวในททปลอดภย

ระบบการตดตาม

คณะกรรมการบรษท มอบหมายใหคณะกรรมการบรหาร เปนผตดตามและควบคมการปฏบตงานของฝายบรหารอยางใกลชด โดยมการประชมรวมกนอยางสมำเสมอทกสปดาห และจดใหมการรายงานผลการดำเนนงานตามแผนธรกจทไดรบอนมตจากคณะกรรมการบรษทเปนประจำทกไตรมาสเพอใหทราบถงความแตกตางจากเปาหมายทกำหนดไว และกำหนดแนวทางการแกไข เพอใหคณะกรรมการบรษทพจารณาอนมต บรษทมการกำหนดและประเมนระบบการควบคมภายใน ใหเหมาะสมกบการดำเนนธรกจของบรษทอยางสมำเสมอ พรอมทงการตดตามและประเมนผลอยางตอเนอง โดยมการจดทำรายงานนำเสนอตอคณะกรรมการตรวจสอบ


ในป 2552 บรษทมรายการระหวางกนทเกดขนกบบรษทยอย และบรษทรวม ทไดทำการซอขาย หรอตกลงวาจางกน โดยใชเงอนไข และ

ราคาตลาดเชนเดยวกบททำกบบคคลภายนอก ณ ขณะนนๆ สรป ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 ดงนคอ

รายการระหวางกนทเกดขนระหวางบรษทกบบรษทยอย บรษทยอยกบบรษทยอย และบรษทยอยกบบรษทรวม

ÃÒÂ¡ÒÃÃÐËÇ‹Ò§¡Ñ¹

รายการระหวางกนทเกดขนระหวางบรษท กบบรษท ลมพน พรอพเพอรต มาเนจเมนท จำกด ไดแก

1. คาบรหารงานขายและงานโอนกรรมสทธ

1.1 คาบรหารงานขาย 18 โครงการ

1.2 คาตอบแทนการขาย 14 โครงการ

2. คาสงเสรมและรกษาความนยมแบรนด 6 โครงการ

3. คานายหนาจากการจดหาผเชา 4 โครงการ

4. คาบรหารและจดเกบรายไดทจอดรถ

4.1 การบรหารและจดการ อาคารลมพน ทาวเวอร รอยละ 80 และ อาคารแอล.พ.เอน. ทาวเวอร รอยละ 20

4.2 การจดเกบรายไดคาทจอดรถ 2 โครงการ

5. คาบรหารชมชน 8 โครงการ ไดแก

5.1 โครงการลมพน วลล รามอนทรา-หลกส (ม.ค. 2552 - ก.พ. 2552)

5.2 โครงการลมพน วลล ประชาชน-พงษเพชร (16 ม.ค. 2552 - 30 เม.ย. 2552)

5.3 โครงการลมพน คอนโดทาวน รตนาธเบศร (16 ม.ค. 2552 - 31 ต.ค. 2552)

5.4 โครงการลมพน สวท ปนเกลา (เม.ย. 2552 - ก.ค. 2552)

5.5 โครงการลมพน วลล รามคำแหง 26 (พ.ค. 2552 - ส.ค. 2552)

5.6 โครงการลมพน เพลส พระราม 8 (ต.ค. 2552 - ธ.ค. 2552)

5.7 โครงการลมพน สวท พระราม 8 (พ.ย. 2552 - ธ.ค. 2552)

5.8 โครงการลมพน เพลส รามอนทรา-หลกส (พ.ย. 2552 - ธ.ค. 2552)

6. คาบรการจดทะเบยนอาคารชด และนตบคคลอาคารชด 7 โครงการ ไดแก โครงการลมพน วลล ประชาชน-พงษเพชร

โครงการลมพน คอนโดทาวน รตนาธเบศร โครงการลมพน สวท ปนเกลา โครงการลมพน วลล รามคำแหง 26

โครงการลมพน เพลส พระราม 8 โครงการลมพน สวท พระราม 8 โครงการลมพน เพลส รามอนทรา-หลกส

7. คาบรการวางระบบอาคารชด (ตอโครงการ)

7.1 โครงการลมพน สวท พระราม 8

7.2 อก 6 โครงการ ไดแก โครงการลมพน วลล ประชาชน-พงษเพชร โครงการลมพน คอนโดทาวน รตนาธเบศร

โครงการลมพน สวท ปนเกลา โครงการลมพน วลล รามคำแหง 26 โครงการลมพน เพลส พระราม 8

โครงการลมพน เพลส รามอนทรา-หลกส

รอยละ 0.50 ของมลคาโครงการ



คาเชา 1 เดอน / สญญาเชา 1 ป

72,000 บาท / เดอน

รอยละ 3 ของยอดรายได

300,000 บาท / เดอน

250,000 บาท / เดอน

320,000 บาท / เดอน

250,000 บาท / เดอน

250,000 บาท / เดอน

300,000 บาท / เดอน


200,000 บาท / เดอน

150,000 บาท / โครงการ / เดอน

150,000 บาท /เดอน

200,000 บาท / เดอน

รายการระหวางกน จำนวนเงนตามสญญา


8. คาบรการรกษาความสะอาด

8.1 หองสมมนาชน 11 อาคารลมพน ทาวเวอร

8.2 สำนกงาน ชน 36 อาคารลมพน ทาวเวอร

8.3 ลานจอดรถ อาคารลมพน ทาวเวอร

8.4 ลานจอดรถ อาคารแอล.พ.เอน. ทาวเวอร

8.5 โครงการลมพน เรสซเดนซ สาทร

8.6 โครงการลมพน พลาซา อโศก

8.7 สำนกงานกอสราง สำนกงานขาย และ สำนกงานฝายบรการลกคา

9. คาบรหารหองเชา (หองพกอาศย หรอสำนกงาน) เรมเดอน เม.ย. 2551 ทงหมด 4 โครงการ ไดแก

อาคารแอล.พ.เอน. ทาวเวอร โครงการลมพน เซนเตอร แฮปปแลนด อาคาร E, โครงการลมพน วลล พระแมมาร-สาทร

โครงการลมพน คอนโดทาวน บดนทรเดชา-รามคำแหง

10. คาบรหารจดการหองชดเพอการพาณชยภายในโครงการอาคารชดพกอาศย (เหมาจาย)

11. คาจางบรหารอาคาร

11.1 โครงการลมพน เรสซเดนซ สาทร

11.2 โครงการลมพน พลาซา อโศก

12. การบรการบำรงรกษาระบบงาน โครงการลมพน เรสซเดนซ สาทร

13. คาเชาและบรการสำนกงาน อาคารลมพน ทาวเวอร ชน 36 โซน D

13.1 ม.ค. 2552 - ก.ย. 2552

13.2 ต.ค. 2552 - ธ.ค. 2552

14. ดอกเบยจายตามตวสญญาใชเงน

14.1 อตราดอกเบย รอยละ 1.675












ตามงวดทปฏบตงานจรง

รอยละ 10 ของคาเชารายเดอน

169,344 บาท / เดอน


188,160 บาท / เดอน




14,226.03 บาท

43,459.45 บาท

11,127.12 บาท

11,293.15 บาท

20,342.47 บาท

170,115.62 บาท



รายการระหวางกนทเกดขนระหวางบรษท กบบรษท ลมพน โปรเจค มาเนจเมนท เซอรวส จำกด ไดแก

รายการระหวางกนทเกดขนระหวางบรษท กบบรษท พรสนต จำกด ไดแก

รายการระหวางกนทเกดขนระหวางบรษท พรสนต จำกด กบบรษท ลมพน พรอพเพอรต มาเนจเมนท จำกด ไดแก

1. คาเชา คาบรการสำนกงาน และคาสาธารณปโภค (อาคารลมพน ทาวเวอร ชน 36 โซน C ) ม.ค. 2552 - ธ.ค. 2552

1. การบรหารหองเชา 3 โครงการ

2. การบรการจดหาผเชาหองพก 3 โครงการ

3. การบรหารงานขาย โครงการทาวนโฮม รามอนทรา-หลกส ม.ค. 2552 - ม.ค. 2552

4. คาตอบแทนการขาย โครงการอาคารพาณชย รามอนทรา-หลกส


รอยละ 10 ของคาเชา / เดอน / หอง

คาเชา 1 เดอน / สญญาเชา 1 ป

16,448.60 บาท / เดอน

รอยละ 2 ของมลคาโครงการ

1. การบรหารงานกอสรางโครงการ 14 โครงการ

2. การบรหารงานโครงการ (ดำเนนงานซอม) (เหมาจาย)

3. คาเชาและบรการสำนกงาน (อาคารลมพน ทาวเวอร ชน 36 โซน E, F )

3.1 ม.ค. 2552 - ก.ย. 2552

3.2 ต.ค. 2552 - ธ.ค. 2552

4. ดอกเบยจายตามตวสญญาใชเงน







57,020,700.91 บาท / 14 โครงการ

435,514.02 บาท / เดอน

118,000 บาท / เดอน


83,933.56 บาท

73,808.03 บาท

27,420.40 บาท

25,974.24 บาท

46,787.67 บาท

94,427.91 บาท





รายการระหวางกนทเกดขนระหวางบรษท พรสนต จำกด กบบรษท ลมพน โปรเจค มาเนจเมนท เซอรวส จำกด ไดแก

รายการระหวางกนทเกดขนระหวางบรษท ลมพน พรอพเพอรต มาเนจเมนท จำกด กบบรษท แกรนด ยนต ดเวลลอปเมนท จำกด ไดแก

1. คาวางระบบอาคารชด (โครงการ ยสบาย)

2. คาบรการทำความสะอาด

2.1 สำนกงานขาย 5 โครงการ ไดแก โครงการพารควว วภาวด โครงการยสบาย

โครงการยดไลท กลวยนำไท โครงการยดไลท หวยขวาง โครงการยดไลท จตจกร

2.2 สำนกงานนตบคคลอาคารชด 3 โครงการ ไดแก โครงการพารควว วภาวด

โครงการยสบาย โครงการยดไลท กลวยนำไท

3. คาบรหารอาคารชด 2 โครงการ

3.1 โครงการพารควว วภาวด

3.2 โครงการยสบาย

4. คาบรหารงานขาย 3 โครงการ

4.1 โครงการพารควว วภาวด (2 เดอน)

4.2 โครงการยสบาย (3 เดอน)

4.3 โครงการยดไลท หวยขวาง

5. คานายหนาจากการขายหองชด 2 โครงการ

5.1 โครงการพารควว วภาวด

5.2 โครงการยสบาย

150,000 บาท



50,000 บาท/เดอน



150,318.33 บาท/เดอน

320,345.89 บาท

รอยละ 2 จากยอดโอนกรรมสทธ

รอยละ 1 จากยอดมลคาจองซอ



รายการระหวางกนทเกดขนระหวางบรษท ลมพน โปรเจค มาเนจเมนท เซอรวส จำกด กบบรษท แกรนด ยนต ดเวลลอปเมนท จำกด ไดแก

คาบรหารงานขาย 5,622,814.77 บาท

1. การบรหารงานกอสรางโครงการ

1.1 โครงการทาวนโฮม รามอนทรา-หลกส (ม.ค. 2552 - เม.ย. 2552)

1.2 โครงการอาคารพาณชย พหล- สทธสาร 1 (ก.ย. 2552 - ธ.ค. 2552)

1.3 โครงการอาคารพาณชย พหล-สทธสาร 2 (พ.ย. 2552 - ธ.ค. 2552)

1.4 โครงการอาคารพาณชย ปนเกลา (พ.ย. 2552 - ธ.ค. 2552)

46,728.97 บาท / เดอน

9,345.79 บาท / เดอน

9,345.79 บาท / เดอน

9,345.79 บาท / เดอน



บรษท ลมพน พรอพเพอรต มาเนจเมนท

จำกด

บรษท ลมพน โปรเจค มาเนจเมนท

เซอรวส จำกด

ผใหก

บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท

จำกด (มหาชน)

บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท

จำกด (มหาชน)

ผก

ตวสญญาใชเงน

ตวสญญาใชเงน

ลกษณะ

การกยม

0.0

0.0

จำนวนเงน


AT CALL

AT CALL

ระยะเวลา

0.717

0.717

อตราดอกเบยตอป

(รอยละ)

จากนโยบายและกลยทธของบรษททตองการควบคมคณภาพในการดำเนนการในทกขนตอน โดยบรษทและบรษทรวมมอบหมายใหบรษทยอย

รบผดชอบในการบรหารโครงการทบรษทและบรษทรวมพฒนา เรมตงแตการบรหารงานขาย การบรหารงานกอสราง ตลอดจนถงการบรหารชมชน

ซงถอ

เปนการบรการหลงการขายโดยมการแบงแยกขอบเขตภาระหนาทระหวางกนอยางชดเจนบนพนฐานของคาบรการทตกลงกนตามราคาตลาดทวไปแล

ะ

เปนธรรมแกทงสองฝาย อกทงบรษทยงถอหนในบรษทยอยทงหมดจงมนใจไดวาจะไมเปนชองทางในการยกยายถายเทสนทรพยของบรษท

เพราะผลประกอบ

การของบรษทยอย และบรษทรวมจะนำมาผนวกรวมในงบการเงนรวม

ขนตอนการทำรายการระหวางกนเรมตนจากความเหนชอบของคณะกรรมการบรหารตอแผนธรกจประจำปของบรษท

เพอนำเสนออนมตจาก

คณะกรรมการบรษท ในทางปฏบตบรษทมการกำหนดอำนาจและวงเงนอนมตทชดเจนในแตละระดบเพอใหเกดความโปรงใสและตรวจสอบได

อกทงยงม

ฝายตรวจสอบภายในทสอบทานการทำรายการตางๆ ถงความเพยงพอและเหมาะสมพรอมนำเสนอรายงานใหคณะกรรมการตรวจสอบ

และคณะกรรมการ

บรษททราบตามลำดบ

จากเหตผลดงกลาวขางตน บรษทยงมความจำเปนในการทำรายการระหวางกนเพอใหเกดประโยชนสงสดตอองคกรโดยรวม

เพอรกษาไวซง

คณคาของผลตภณทและบรการตามแนวทางขององคกร อนนำไปสความเชอมนทมตอแบรนด “ลมพน” เพอการเตบโตอยางตอเนองและยงยน

นโยบายหรอแนวโนมการทำรายการระหวางกนในอนาคต

บรษทมนโยบายสนบสนนใหพนกงานและผเกยวของมทพกเปนของตนเองโดยใหสวนลดเปนสวสดการ สำหรบพนกงานทจองซอหองชดใ

น

โครงการตางๆ ของบรษทโดยกำหนดเปนหลกการดงน

1. เปนการซอ-ขายในนามพนกงาน และมวตถประสงคเพอการพกอาศยเทานน

2. ใหสวนลดเมอโอนกรรมสทธหองชด ในสวนลดจะมการแจงประกาศใหทราบทวกนทงบรษทเปนรายโครงการ

3. สทธประโยชนอนๆ ใชหลกการเดยวกบลกคาทวไปทกประการ

รายการระหวางบรษทกบบคคลทมผลประโยชนรวม


1. ศร,นฤมล เกวลนสฤษด

2. วสพล ศภกจจานสนต

3. วสมน ศภกจจานสนต

ชอ

A-0918, A-0919

A-1627

A-1927

ยนต จำนวนหองชด

4,076,000.00

2,108,000.00

2,125,000.00

8,309,000.00

70,694.00

1,807.00

1,821.00

74,322.00

โอน ม.ย. 2552

โอน ม.ย. 2552

โอน ม.ย. 2552

โครงการลมพน สวท ปนเกลา

หมายเหตสวนลดเมอโอนราคาขายรวม

2

1

1

รวม

1. สรรค สขขาวด

2. ชพรรณ จองธระกจ

ชอ

A-0707

B-1110, B-1111


1,338,000.00

3,107,000.00

4,445,000.00

-

-

-

ยงไมโอน


โครงการลมพน พารค ปนเกลา

หมายเหตสวนลดเมอโอน

1

2

รวม

ราคาขายรวม

1. ปรชา เตชะไกรศร

2. ไพโรจน ศภกจจานสนต

3. สนยา ศภกจจานสนต

ชอ

B-0818, B-0822

B-1801

B-1906


2,476,000.00

1,433,000.00

1,538,000.00

5,447,000.00

3,786.00

35,211.00

29,881.00

68,878.00

โอน ส.ค. 2551

โอน เม.ย. 2551

โอน ส.ค. 2551

โครงการลมพน วลล รามคำแหง 44


2

1

1

รวม

1. พรรณเพญ แสงจนทรภกด

2. อนนต ปยะตนต

3. จรญ เกษร

ชอ

A3-0412

A3-0411

A3-0513


657,500.00

685,500.00

820,000.00

2,163,000.00

4,997.00

4,997.00

161,232.00

171,226.00

โอน ม.ค. 2552

โอน ต.ค. 2552

โอน ม.ค. 2552

โครงการลมพน คอนโดทาวน บดนทรเดชา-รามคำแหง


1

1

1

รวม


1. ธรชย ปญจทรพย

2. โรจนา ศภกจจานสนต

3. ภฤด ศภกจจานสนต

4. สรรค สขขาวด

ชอ ยนต จำนวนหองชด

8,414,000.00

3,088,000.00

3,088,000.00

857,000.00

15,447,000.00





โครงการลมพน คอนโดทาวน รามอนทรา-นวมนทร


3

1

1

1

รวม

A-0107, A-0108, A-0109

B-0106

B-0107

A-0807

-

-

-

-

-

1. ชพรรณ จองธระกจ

2. วศาล ศภกจจานสนต

ชอ

B-1002

A-0912, A-0919,

B-0908, B-1001


-

-

-



โครงการลมพน วลล ลาดพราว-โชคชย 4


1

4


รวม

1,401,000.00

5,624,000.00

7,025,000.00

1. ไพโรจน ศภกจจานสนต

ชอ

B-2003, B-2004


-

-

-


โครงการลมพน เพลส พระราม 9 - รชดา เฟส 1


2

4


รวม

4,272,000.00

4,272,000.00


¢ŒÍ¾Ô¾Ò··Ò§¡®ËÁÒÂ

บรษทไมมขอพพาททางกฎหมายในลกษณะคดทบรษทจะมผลกระทบทางดานลบตอการดำเนนธรกจของบรษทอยางมนยสำคญ

ÃÒÂ§Ò¹´ŒÒ¹¡ÒÃà§Ô¹


ผลการดำเนนงานของบรษทโดยรวม บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน) ซงดำเนนธรกจพฒนาอาคารชดพกอาศยสำหรบผมรายไดระดบกลางบนถงกลางลางทตองการทพกอาศยทมคณภาพภายในเมอง โดยใช “Balance Scorecard” เปนกลยทธองคกรในการดำเนนธรกจเพอสรางความสมดลในทกมต ทงทางดานการเงน ดานลกคา ดานกระบวนการภายใน และดานบคคลากร รวมถงหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยง โดยในปทผานมา ผลประกอบการของบรษทยงคงเตบโตอยางตอเนองภายใตการบรหารความเสยงโดยเฉพาะสภาพคลองซงสะทอนอยในงบกระแสเงนสด ทงเงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดรวมถงอตราสวนหนสนตอสวนของผถอหน ในมตทางดานลกคาบรษทไดยกระดบการบรหารลกคาจากการสรางความสมพนธเปนการบรหารประสบการณเพอเพมคณคาทางดานการบรการ รวมถงการใหความสำคญอยางเขมขนของกลยทธ “ชมชนนาอย” ซงเปนความแตกตางจากคแขงขน อกทงยงเปดตวผลตภณฑใหมทไดรบการยกยองใหเปนผลตภณฑแหงปจากหนงสอพมพฉบบหนงทงคณคาของผลตภณฑและการบรการทบรษทมการพฒนาอยางตอเนองนำมาสความเชอมนตอแบรนด “ลมพน” นอกจากนบรษทยงคงปรบปรงโครงสรางการจดการและกระบวนการในการดำเนนการอยางตอเนองเพอเพมความรวดเรวอนเปนจดแขงของบรษท เพอลดคาใชจายและความเสยงของการดำเนนงานซงประสบผลเปนอยางดในปทผานมาและจะเปนรากฐานของการเตบโตอยางตอเนอง ขณะเดยวกนบรษทยงคงใหความสำคญกบความรบผดชอบตอสงแวดลอมและสงคมโดยเฉพาะผลกระทบอนเกดจากกระบวนการในการดำเนนธรกจของบรษทเพอนำไปสการเตบโตอยางมนคงและยงยน บรษท บรษทยอย และบรษทรวมมรายไดรวม 8,513.27 ลานบาท เพมขนจากชวงเดยวกนของป 2551 ทมรายไดรวม 7,223.29 ลานบาทหรอเพมขนรอยละ 17.85 โดยมาจากโครงการทบรษทกอสรางแลวเสรจและรบรรายไดในป 2552 คอโครงการลมพน วลล ประชาชน-พงษเพชร ลมพน คอนโดทาวน รตนาธเบศร ลมพน สวท ปนเกลา ลมพน วลล รามคำแหง 26 ลมพน เพลส รามอนทรา-หลกส ลมพน เพลส พระราม 8 ลมพน สวท พระราม 8 และบางสวนมาจากโครงการทแลวเสรจในปกอนหนา โดยอตราสวนกำไรขนตนจากการขายปรบตวเพมขนจาก รอยละ 31.24 เปน

รอยละ 31.32 สำหรบรายไดจากธรกจใหเชาและบรการและธรกจใหบรการบรหารจดการเพมขนจากป 2551 รอยละ 19.89

ฐานะการเงน สำหรบฐานะการเงนของบรษท ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 บรษทมสนทรพยรวม 8,088.04 ลานบาท ลดลงจาก 8,846.49 ลานบาท ในป 2551 หรอลดลงรอยละ 8.57 สาเหตหลกมาจากการลดลงของสนทรพยหมนเวยน ในสวนของรายการมลคางานเสรจยงไมเรยกเกบ 185.95 ลานบาท ทดนและตนทนโครงการระหวางพฒนา 878.61 ลานบาท สำหรบหนสนรวมของบรษทลดลงจาก 4,362.02 ลานบาท ในป 2551 เหลอเพยง2,819.13 ลานบาท ในป 2552 ซงลดลงถง 1,542.89 ลานบาท หรอรอยละ 35.37 เนองจากบรษทมการชำระคนเงนกท งระยะสนและระยะยาวจำนวน 1,573.87 ลานบาท จากแหลงเงนทไดรบจากการโอนกรรมสทธหองชด

โครงสรางเงนทน โครงสรางเงนทนของบรษทในป 2552 บรษทฯ มหนสนในอตรารอยละ 34.86 และสวนของผถอหนรอยละ 65.14 สะทอนใหเหนถงความมนคงของฐานะการเงนทโครงสรางเงนทนมาจากสวนของผถอหนมากกวาหนสน โดยมอตราสวนหนสนรวมตอทนลดลงจาก 0.97 เทา ในป 2551 เปน 0.54 เทา ในขณะทคาเฉลยหนสนตอทนของหมวดบรษทจดทะเบยนในหมวดพฒนาอสงหารมทรพยจำนวน 12 บรษทในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยเทากบ 0.93 เทา แตหากพจารณาเฉพาะหนทมดอกเบยตอสวนของผถอหนจะเทากบ 0.19 เทา เทยบกบ 0.58 เทา ในป 2551

ยอดขาย (ยนต)


1. รบร (ยนต)

2. รายไดจากขาย (ลานบาท)

3. ตนทนขาย (ลานบาท)

4. กำไรขนตน (รอยละ)

1,204

1,656.80

1,648

1,977.75

1,368.44

30.81

2,636

2,884.56

1,671

2,225.30

1,513.63

31.98

1,694

2,268.49

1,578

2,072.74

1,377.56

33.54

2,918

4,031.09

1,229

1,992.20

1,418.58

28.79

8,452

10,840.94

6,126

8,267.99

5,678.21

31.32

1,997

2,900.58

814

1,344.60

938.85

30.18

1,932

3,482.13

1,982

2,197.88

1,504.98

31.53

994

1,605.24

2,250

2,065.11

1,417.98

31.34

764

1,077.20

1,332

1,411.12

964.35

31.66

5,687

9,065.14

6,378

7,018.71

4,826.16

31.24

ป 2552 ป 2553

ไตรมาส 1








ไตรมาส 1-4

ไตรมาส 1-4

รายการ

¤ÓÍ ÔºÒÂáÅÐ¡ÒÃÇÔà¤ÃÒÐË�¢Í§½†ÒÂ Ñ´¡ÒÃ


สภาพคลองและความสามารถในการทำกำไร คาเฉลยอตรากำไรสทธตอรายไดรวมของหมวดพฒนาอสงหารมทรพยในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยเฉพาะททำธรกจบานจดสรรและอาคารชดพกอาศย รวม 12 บรษทของป 2552 เฉลยอยทรอยละ 16.83 โดยสวนของบรษทจะอยทรอยละ 15.81 ซงสงกวาคาเฉลยดงกลาว แสดงใหเหนวา บรษทมการบรหารจดการไดดกวาอตสาหกรรมโดยรวม เมอพจารณางบกระแสเงนสด ณ 31 ธนวาคม 2552 บรษทมเงนสดคงเหลอและเงนลงทนระยะสนจำนวน 1,319.20 ลานบาท ลดลงจากชวงเดยวกนของปกอนซงม 1,690.75 ลานบาท หรอรอยละ 21.98 เนองจากบรษทมการนำเงนไปชำระคนเงนกบางสวน โดยคาดการณกระแสเงนสดดงกลาวมสำรองไวเพยงพอตอการดำเนนการตอไปในอนาคต

การเปลยนแปลงทสำคญและแนวโนมในอนาคต ตามทบรษทไดดำเนนงานตามแผนการพฒนาโครงการมาอยางตอเนอง ตงแตกระบวนการบรหารงานขาย การกอสราง การสงมอบหองชดและการโอนกรรมสทธทเปนไปตามเปาหมาย สงผลใหบรษทมสภาพคลองสงสด สรางการเตบโตอยางตอเนองและมนคง ซงตงแตป 2552-ปจจบน บรษทมโครงการทอยภายใตการพฒนาทงสน จำนวน 6 โครงการ คดเปน 8,025 ยนต มลคารวม 10,670 ลานบาท โดยในไตรมาส 1 ของป 2553 บรษทมแผนทจะพฒนาโครงการใหม จำนวน 3 โครงการ ซงจะทำใหบรษทมโครงการทอยระหวางดำเนนการทงสน 9 โครงการ คดเปน 15,730 ลานบาท ขณะเดยวกน ณ สนป 2553 บรษทจะมยอดขายทรอรบรรายได จำนวน 7,227 ลานบาท สวนในป 2554 บรษทคาดวาจะมยอดขายทรอรบรรายได จำนวน 3,314 ลานบาท โดยโครงการทจะแลวเสรจ และรบรรายไดในป 2553 น มรายละเอยดดงน

หมายเหต คาเฉลยอตสาหกรรมคำนวณจาก 12 บรษทในตลาดหลกทรพย ไดแก บรษท อารยา พรอพเพอรต จำกด (มหาชน) บรษท เอเชยน พรอพเพอรต จำกด (มหาชน) บรษท ลลล พรอพเพอรต จำกด (มหาชน) บรษท แลนด แอนด เฮาส จำกด (มหาชน) บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน) บรษท มนคงการเคหะ จำกด (มหาชน) บรษท โนเบล ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน) บรษท ปรญสร จำกด (มหาชน) บรษท พฤกษา เรยลเอสเตท จำกด (มหาชน) บรษท ควอลต เฮาส จำกด (มหาชน) บรษท แสนสร จำกด (มหาชน) และ บรษท ศภาลย จำกด (มหาชน)

ขอมลเปรยบเทยบระหวางผลประกอบการของบรษทกบคาเฉลยอตสาหกรรม

1. คาใชจายในการขายและบรหาร / รายไดรวม (%)2. ดอกเบยจาย / รายไดรวม (%)3. กำไรสทธ / รายไดรวม (%)4. อตราสวนนสน / ทน (เทา)5. อตราผลตอบแทน / สนทรพยรวม (%)6. อตราผลตอบแทน / ทน (%)

9.811.03

16.830.93

10.0818.79

8.290.13

15.810.54

16.8025.79

คาเฉลยอตสาหกรรม รายการ บมจ. แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท

1. ลมพน เพลส พระราม 9 เฟส 1

2. ลมพน วลล บางแค

3. ลมพน คอนโดทาวน รามอนทรา-นวมนทร (อาคาร A,B,C)

4. ลมพน คอนโดทาวน บางแค

5. ลมพน วลล ราษฎรบรณะ-รเวอรวว

6. ลมพน วลล ลาดพราว-โชคชย 4

จำนวน (ยนต) มลคา (ลานบาท) กำหนดแลวเสรจ โครงการ

1,165

271

1,833

795

1,028

1,026

6,118

2,600.00

300.00

1,610.00

660.00

1,200.00

1,360.00

7,730.00

ไตรมาส 2 ป 2553






รวม


1. เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด

เพอวตถประสงคในการจดทำงบกระแสเงนสด เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด หมายรวมถง เงนฝากธนาคารซงถงกำหนดจายคน

ในระยะเวลาไมเกน 3 เดอน และไมมขอจำกดในการเบกใช

2. เงนลงทนชวคราว

เงนลงทนในตวแลกเงน และตวสญญาใชเงน แสดงไวโดยวธราคาทน (Cost Method) หกดวยคาเผอการดอยคา (ถาม)

เงนลงทนในหลกทรพยเพอคา แสดงดวยราคายตธรรม ผลตางจากการเปลยนแปลงมลคาบนทกไวเปนกำไร (ขาดทน) ทยงไมเกดขนจาก

การปรบมลคาเงนลงทนในงบกำไรขาดทน

3. คาเผอหนสงสยจะสญ

บรษทตงสำรองคาเผอหนสงสยจะสญเปนจำนวนเงนโดยประมาณจากความเสยหายทอาจจะเกดขนจากการเรยกเกบเงนลกหน โดยพจารณาจาก

ลกหนเปนรายตวทคางชำระคางวดเกนกวา 6 เดอน และเขาเกณฑการรบรรายได

4. ทดนและตนทนโครงการ

ทดนและตนทนโครงการระหวางกอสราง แสดงดวยราคาทนโดยวธเฉพาะเจาะจง หรอมลคาสทธทคาดวาจะไดรบ แลวแตอยางใด

จะตำกวา ราคาทนประกอบดวย ทดน คาพฒนาทดน คากอสราง คาใชจายทเกยวของโดยตรงกบโครงการและดอกเบยเงนกยม

ทเกยวของซงจะหยดบนทกดอกเบยจายเขามาเปนตนทน เมองานกอสรางแลวเสรจหรอโครงการหยดพฒนา

5. สนคาคงเหลอ

สนคาคงเหลอ ประกอบดวย อาคารหองชดทสรางเสรจในสวนทยงไมไดโอนกรรมสทธใหผซอ บรษทแสดงไวในราคาทน โดยวธเฉพาะ

เจาะจงหรอมลคาสทธทจะไดรบแลวแตราคาใดจะตำกวา

วสดคงเหลอ แสดงดวยราคาทน โดยวธเขากอน - ออกกอน (FIFO) หรอมลคาสทธทจะไดรบ แลวแตราคาใดจะตำกวา

6. เงนลงทนระยะยาว

- เงนลงทนบรษทรวม ในงบการเงนรวม แสดงไวโดยวธสวนไดเสย (Equity Method)

- เงนลงทนในบรษทยอยและบรษทรวมในงบการเงนเฉพาะกจการ แสดงไวโดยวธราคาทน (Cost Method) หกดวยคาเผอการดอยคา

(ถาม)

7. สนทรพยใหเชา

ทดนแสดงไวในราคาทน อาคารและอปกรณสวนทไมมการตราคาเพมแสดงดวยราคาทนหกดวยคาเสอมราคาสะสม

คาเสอมราคา คำนวณโดยวธเสนตรงในอตราดงน

จำนวนป

อาคารสำนกงาน และ ลานจอดรถ 40

คาตกแตง และ เครองใชสำนกงาน 10

เครองคอมพวเตอร 5

8. ทดน อาคารและอปกรณ - สทธ/คาเสอมราคา

- ทดน แสดงไวในราคาทน

- อาคารและอปกรณ แสดงไวในราคาทนหกดวยคาเสอมราคาสะสม คาเสอมราคาคำนวณโดยวธเสนตรง ในอตราดงน

จำนวนป

อาคารสำนกงาน 40

คาตกแตง และ เครองใชสำนกงาน 10

เครองคอมพวเตอร และ งานพฒนาระบบโปรแกรม 5

ยานพาหนะ 5

¹âÂºÒÂºÑÞªÕ


9. การดอยคาของสนทรพย

- บรษทพจารณาการดอยคาของสนทรพยประเภท ทดน อาคารและอปกรณ เงนลงทน ทดนและตนทนโครงการรอการพฒนาและสนทรพย

ไมมตวตนตางๆ เมอมขอบงชวา สนทรพยจะเกดการดอยคา โดยพจารณาจากมลคาทคาดวาจะไดรบคนของสนทรพย หากมราคาตำกวา

ราคาตามบญช ถอวาสนทรพยนนเกดการดอยคา ซงจะรบรผลขาดทนจากการดอยคาดงกลาวในงบกำไรขาดทน และบรษทจะบนทกกลบ

รายการจากการดอยคา ตอเมอมขอบงชวาการดอยคานนไมมอยอกตอไปหรอยงมอยแตเปนไปในทางทลดลง

- มลคาทคาดวาจะไดรบคนของสนทรพย หมายถง ราคาขายสทธหรอมลคาจากการใชสนทรพย แลวแตราคาใดจะสงกวาและจะประมาณ

จากสนทรพยแตละรายการ หรอหนวยสนทรพยทกอใหเกดเงนสดแลวแตกรณ

10. สนทรพยตามสญญาเชาการเงน

บรษทบนทกสนทรพยตามสญญาเชาการเงนเปนสนทรพยและหนสนในงบดล ดวยจำนวนเทากบราคายตธรรมของสนทรพยทเชา

ณ วนเรมตนของสญญาเชา ดอกเบยจายตามสญญาจะถกบนทกตามงวดตางๆ ตลอดอายส ญญาเชาตามยอดคงเหลอของหนสน

ตามสญญาเชาในแตละงวด

11. การรบรรายไดและคาใชจาย

11.1 รายไดจากการขายอาคารชด รบรโดยวธอตรารอยละของงานททำเสรจซงจะคำนวณโดยใชอตราสวนของงานทกอสรางทเสรจ

แลวเปรยบเทยบกบตนทนทงหมดทประมาณไว โดยบรษทจะเรมรบรรายไดเมอมการทำสญญาจะซอจะขายไมนอยกวารอยละ 40

ของโครงการทเปดขาย และรบชำระเงนเกนกวารอยละ 20 ของแตละสญญา และงานพฒนา และงานกอสรางไดผานขนตอนเบองตน

แลว ไมนอยกวารอยละ 10 ของงานกอสรางของแตละโครงการ ทงนบรษทจะหยดรบรรายไดทนทเมอผซอผดนดชำระเงนเกนกวา 3

งวดตดตอกน และอตราสวนงานททำเสรจสงกวาเงนคางวดทถงกำหนดชำระ

11.2 รายไดคาเชาและบรการทเกยวของในทดน อาคารและอปกรณใหเชาจะรบรเปนรายไดตามเกณฑคงคาง

11.3 รายไดจากการใหบรการจะรบรเปนรายไดเมอการใหบรการเสรจสนลง

11.4 รายไดอนและคาใชจายรบรตามเกณฑคงคาง

11.5 บรษทคำนวนตนทนจากการขายบานและทดน อาคารชดทขายแลว โดยถอเปนตนทนขายตามอตรารอยละของการรบรรายได

12. ภาษเงนไดนตบคคล

บรษทและบรษทยอยบนทกภาษเงนไดนตบคคลทตองจายในแตละงวด เปนคาใชจายทงหมดในงวดนนและคำนวณภาษเงนไดตามทกำหนด

ไวในประมวลรษฎากร โดยคำนวณจากรายไดทรบรตามวธคางวดทครบกำหนดชำระสำหรบโครงการทเปดขายกอนป 2550 และรบร

รายไดตามวธอตรารอยละของงานททำเสรจสำหรบโครงการทเปดในป 2550 เปนตนไป

13. ประมาณการบญช

ในการจดทำงบการเงนตามหลกการบญชทรบรองทวไป ฝายบรหารตองใชการประมาณการรายการบญชบางรายการซงมผลกระทบตอ

จำนวนเงนทแสดงในงบการเงน และหมายเหตประกอบงบการเงน ดวยเหตนผลทเกดขนจรงในภายหลงจงอาจแตกตางไปจากจำนวนท

ประมาณไว

ประมาณการและขอสมมตฐานทอาจมความเสยงตอการปรบปรงบญชในปถดไปตอมลคาสนทรพยยกไป ณ วนทในงบดล ไดแก สำรอง

โครงการเงนบำเหนจพนกงาน ตนทนโครงการเงนบำเหนจพนกงาน เปนมลคาประเมนโดยผบรหาร การประมาณการในเรองนคอนขางม

ความไมแนนอน อนเนองมาจากลกษณะของโครงการทมระยะเวลายาว (หมายเหต 3.17.2) การประมาณการในเรองอนๆ ไดถกเปดเผยใน

แตละสวนทเกยวของของหมายเหตประกอบงบการเงนน

14. ประมาณการหนสน

บรษทจะบนทกประมาณการหนสนเมอมความเปนไปไดคอนขางแนของการเกดภาระผกพนในปจจบน ตามกฎหมายหรอจากการ

อนมานอนเปนผลสบเนองมาจากเหตการณในอดต ภาระผกพนดงกลาว คาดวาจะสงผลใหสญเสยทรพยากรทมประโยชนเชงเศรษฐกจ

เพอจายชำระ ภาระผกพนและจำนวนทตองจายสามารถประมาณการไดอยางนาเชอถอ หากบรษทคาดวาจะไดรบคนรายจายชำระไป

ตามประมาณการหนสนทงหมดหรอบางสวนอยางแนนอน บรษทจะรบรรายจายไดรบคนเปนสนทรพยแยกตางหากแตตองไมเกน

จำนวนประมาณการหนสนทเกยวของ


15. กำไรตอหน - กำไรตอหนขนพนฐานคำนวณโดยการหารกำไร(ขาดทน)สทธสำหรบงวด ดวยจำนวนหนสามญถวเฉลยถวงนำหนกทออกอยในระหวางงวด หลงหกหนทนซอคน - กำไรตอหนปรบลดคำนวณโดยการหารกำไร(ขาดทน)สทธสำหรบงวด ดวยผลรวมของจำนวนหนสามญถวเฉลยถวงนำหนกทออกอยใน ระหวางงวดกบจำนวนถวเฉลยถวงนำหนกของหนสามญทบรษทอาจตองออกเพอแปลงหนสามญเทยบเทาปรบลดทงสน (ใบสำคญ แสดงสทธ)ใหเปนหนสามญ 16. หนทนซอคน บรษทบนทกหนสามญของบรษททซอคนกลบมาดวยวธราคาทน 17. ผลประโยชนของพนกงาน 17.1 กองทนสำรองเลยงชพพนกงาน บรษทจดใหมกองทนสำรองเลยงชพ ซงเปนลกษณะของแผนการจายสมทบตามทไดกำหนดการจายสมทบไวแลว สนทรพยของกองทน สำรองเลยงชพ ไดแยกออกไปจากสนทรพยของบรษท และไดรบการบรหารโดยผจดการกองทนภายนอก กองทนสำรองเลยงชพดงกลาว ไดรบเงนสะสมเขากองทนจากพนกงานและเงนสมทบจากบรษท เงนจายสมทบกองทนสำรองเลยงชพบนทกเปนคาใชจายในงบกำไร ขาดทนสำหรบรอบระยะเวลาบญชทเกดรายการนน 17.2 เงนบำเหนจพนกงาน ขอผกพนตามนโยบายการจายเงนบำเหนจพนกงาน เมอครบเกษยณอายตามกฎหมายแรงงาน และตามเกณฑของบรษทประมาณการ ไวโดยพจารณาจากพนกงานทมอายตงแต 45 ป ขนไป และมอายงานตงแต 10 ป ขนไป ตามอตรารอยละทผบรหารประมาณขน โดยได เรมใชประมาณการดงกลาวในไตรมาส 4 ป 2552 18. การประกาศใชมาตรฐานการบญชใหม สภาวชาชพบญชไดออกประกาศสภาวชาชพบญช ฉบบท 86/2551 และฉบบท 16/2552 เกยวกบมาตรฐานการบญช ซงไดประกาศใน ราชกจจานเบกษาแลว โดยใหใชมาตรฐานการบญชฉบบปรบปรงใหม ดงตอไปน 18.1 มาตรฐานการบญช มาตรฐานการรายงานทางการเงน และแนวปฏบตทางการบญชทมผลบงคบใชในปปจจบน แมบทการบญช (ปรบปรง 2550) มาตรฐานการบญชฉบบท 36 (ปรบปรง 2550) การดอยคาของสนทรพย มาตรฐานการรายงานทางการเงนฉบบท 5 (ปรบปรง 2550) สนทรพยไมหมนเวยนทถอไวเพอขายและการดำเนนงานท ยกเลก(เดมเปนมาตรฐานการบญชฉบบท 54) แนวปฏบตทางการบญชสำหรบการบนทกสทธการเชา แนวปฏบตทางการบญชสำหรบการรวมธรกจภายใตการควบคมเดยวกน มาตรฐานการบญช มาตรฐานการรายงานทางการเงน และแนวปฏบตทางการบญชขางตนถอปฏบตกบงบการเงนสำหรบรอบระยะเวลา บญชทเรมในหรอวนท 1 มกราคม 2552 เปนตนไป ฝายบรหารของบรษท ไดประเมนแลวเหนวามาตรฐานการรายงานทางการเงน ฉบบท 5 (ปรบปรง 2550) และแนวปฏบตทางการบญชสำหรบการบนทกสทธการเชาและการรวมธรกจภายใตการควบคมเดยวกน ไมเกยวเนองกบธรกจของบรษท สวนแมบทการบญช (ปรบปรง 2550) และมาตรฐานการบญชฉบบท 36 (ปรบปรง 2550) ไมม ผลกระทบอยางเปนสาระสำคญตองบการเงนสำหรบงวดปจจบน 18.2 มาตรฐานการบญชทยงไมมผลบงคบใชในปปจจบน วนทมผลบงคบใช ฉบบท 20 การบญชสำหรบเงนอดหนนจากรฐบาลและการเปดเผยขอมล 1 มกราคม 2555 เกยวกบความชวยเหลอจากรฐบาล ฉบบท 24 (ปรบปรง 2550) การเปดเผยขอมลเกยวกบบคคลหรอกจการ 1 มกราคม 2554 ทเกยวของกน ฉบบท 40 อสงหารมทรพยเพอการลงทน


ฝายบรหารของบรษท อยระหวางการประเมนผลกระทบตองบการเงนในปทเรมใชมาตรฐานการบญชทง 3 ฉบบดงกลาว ซงยงไม สามารถสรปไดในขณะน


สำนกงานสอบบญช ด ไอ เอ

สวมล กฤตยาเกยรณ ผสอบบญชรบอนญาตเลขทะเบยน 2982


ÃÒÂ§Ò¹¢Í§¼ÙŒÊÍººÑÞªÕÃÑºÍ¹ØÞÒμ

สำหรบป 2551 รายงานของผสอบบญช มดงน

(1) ขาพเจาไดตรวจสอบงบดลรวมและงบดลเฉพาะกจการ ณ วนท 31 ธนวาคม 2551 และ 2550 งบกำไรขาดทนรวมและงบกำไรขาดทนเฉพาะกจการ งบแสดงการเปลยนแปลงในสวนของผถอหนรวมและงบแสดงการเปลยนแปลงในสวนของผถอหนเฉพาะกจการและงบกระแสเงนสดรวมและงบกระแสเงนสดเฉพาะกจการสำหรบปสนสดวนเดยวกนของแตละปของบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน) และบรษทยอยและของเฉพาะบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน) ซงผบรหารของกจการเปนผรบผดชอบตอความถกตองและครบถวนของขอมลในงบการเงนเหลานเปนผรบผดชอบในการแสดงความเหนตองบการเงนดงกลาวจากผลการตรวจสอบของขาพเจา (2) ขาพเจาไดปฏบตงานตรวจสอบตามมาตรฐานการสอบบญชทรบรองทวไป ซงกำหนดใหขาพเจาตองวางแผนและปฏบตงานเพอใหไดความเชอมนอยางมเหตผลวา งบการเงนแสดงขอมลทขดตอขอเทจจรงอนเปนสาระสำคญหรอไม การตรวจสอบรวมถงการใชวธการทดสอบหลกฐานประกอบรายการทงทเปนจำนวนเงนและการเปดเผยขอมลในงบการเงน การประเมนความเหมาะสมของหลกการบญชทกจการใช และประมาณการเกยวกบรายการทางการเงนทเปนสาระสำคญ ซงผบรหารเปนผจดทำขนตลอดจนการประเมนถงความเหมาะสมของการแสดงรายการทนำเสนอในงบการเงนโดยรวม ขาพเจาเชอวาการตรวจสอบดงกลาวใหขอสรปทเปนเกณฑอยางเหมาะสมในการแสดงความเหนของขาพเจา (3) ขาพเจาเหนวางบการเงนรวมและงบการเงนเฉพาะกจการขางตนน แสดงฐานะการเงนรวมและฐานะการเงนเฉพาะกจการ ณ วนท 31 ธนวาคม 2551 และ 2550 ผลการดำเนนงานรวมและผลการดำเนนงานเฉพาะกจการและกระแสเงนสดรวมและกระแสเงนสดเฉพาะกจการ สำหรบปสนสดวนเดยวกนของแตละปของบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน) และบรษทยอย และของงบการเงนเฉพาะบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน) โดยถกตองตามทควรในสาระสำคญตามหลกการบญชทรบรองทวไป


สำหรบป 2552 รายงานของผสอบบญช มดงน

(1) ขาพเจาไดตรวจสอบงบดลรวมและงบดลเฉพาะกจการ ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 งบกำไรขาดทนรวมและงบกำไรขาดทนเฉพาะ กจการ งบแสดงการเปลยนแปลงในสวนของผถอหนรวมและงบแสดงการเปลยนแปลงในสวนของผถอหนเฉพาะกจการ งบกระแสเงนสดรวมและงบกระแสเงนสดเฉพาะกจการ สำหรบป สนสดวนท 31 ธนวาคม 2552 ของ บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน) และบรษทยอย และ ของเฉพาะบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน) ซงผบรหารของกจการเปนผรบผดชอบตอความถกตองและครบถวนของขอมลในงบการเงนเหลาน สวนขาพเจาเปนผรบผดชอบในการแสดงความเหนตองบการเงนดงกลาวจากผลการตรวจสอบของขาพเจา งบการเงนรวมและงบการเงนเฉพาะกจการ สำหรบป สนสดวนท 31 ธนวาคม 2551 ทนำมาแสดงเปรยบเทยบ ตรวจสอบโดยผสอบบญชอนในสำนกงานเดยวกน ซงแสดงความเหน อยางไมมเงอนไข ตามรายงานลงวนท 19 กมภาพนธ 2552 (2) ขาพเจาไดปฏบตงานตรวจสอบตามมาตรฐานการสอบบญชทรบรองทวไป ซงกำหนดใหขาพเจาตองวางแผนและปฏบตงานเพอใหไดความเชอมนอยางมเหตผลวา งบการเงนแสดงขอมลทขดตอขอเทจจรงอนเปนสาระสำคญหรอไม การตรวจสอบรวมถงการใชวธการทดสอบหลกฐานประกอบราย การทงทเปนจำนวนเงนและการเปดเผยขอมลในงบการเงน การประเมนความเหมาะสมของหลกการบญชทกจการใช และประมาณการเกยวกบรายการทางการเงนทเปนสาระสำคญ ซงผบรหารเปนผจดทำขน ตลอดจนการประเมนถงความเหมาะสมของการแสดงรายการทนำเสนอในงบการเงนโดยรวม ขาพเจาเชอวาการตรวจสอบดงกลาวใหขอสรปทเปนเกณฑอยางเหมาะสมในการแสดงความเหนของขาพเจา (3) ขาพเจาเหนวางบการเงนรวมและงบการเงนเฉพาะกจการขางตนน แสดงฐานะการเงนรวมและฐานะการเงนเฉพาะกจการ ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 ผลการดำเนนงานรวมและผลการดำเนนงานเฉพาะกจการและกระแสเงนสดรวมและกระแสเงนสดเฉพาะกจการสำหรบป สนสดวนเดยวกนของบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน) และบรษทยอย และ ของงบการเงนเฉพาะบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน) โดยถกตองตามทควรในสาระสำคญตามหลกการบญชทรบรองทวไป

สำนกงานสอบบญช ด ไอ เอ

วไลรตน โรจนนครนทร ผสอบบญชรบอนญาตเลขทะเบยน 3104



§º ØÅ

ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 และ 2551

2552 25512552 2551

หมายเหต สนทรพย

สนทรพยไมหมนเวยน

สนทรพยหมนเวยน

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด

เงนลงทนชวคราว

ลกหนการคาและตวเงนรบ

ลกหนการคา-สทธ

ตวเงนรบ

มลคางานเสรจยงไมเรยกเกบ

ทดนและตนทนโครงการระหวางกอสราง

ลกหนกจการทเกยวของกน

สนคาคงเหลอ

สนทรพยหมนเวยนอน

เงนจายลวงหนาผรบเหมา

เงนมดจำคาสนคา

รายไดคางรบ

คาใชจายจายลวงหนา

อน ๆ

รวมสนทรพยหมนเวยน

เงนลงทนในบรษทยอยและบรษทรวม

ทดนและตนทนโครงการรอการพฒนา

สนทรพยใหเชา-สทธ

ทดน อาคารและอปกรณ - สทธ

สนทรพยไมหมนเวยนอน

ภาษถกหก ณ ทจาย

เงนมดจำคาสนคา

อน ๆ

รวมสนทรพยไมหมนเวยน

รวมสนทรพย

หมายเหตประกอบงบการเงนเปนสวนหนงของงบการเงนน

3.1

3.2, 4

3.3, 5

3.11, 6

3.4, 7, 15

9.1

3.5, 8

16.3

3.6, 9.2

3.4, 7, 15

3.7, 10, 15

3.8, 11, 15

7

992,153,969.21

327,045,165.02

582,737.00

518,804.73

32,370,455.84

2,902,872,692.86

1,295,375.74

2,004,062,298.53

249,342,326.95

20,000,000.00

20,851,272.40

20,175,435.94

12,786,270.97

6,584,056,805.19

118,311,873.96

541,661,983.25

685,628,551.59

80,504,052.43

28,367,108.01

-

49,513,545.54

1,503,987,114.78

8,088,043,919.97

640,746,063.06

1,050,000,000.00

1,021,187.20

439,751.42

218,324,918.10

3,781,477,154.54

1,042,816.30

1,403,971,692.02

83,577,284.35

-

14,582,022.51

12,888,151.93

20,058,705.70

7,228,129,747.13

70,470,397.70

681,921,048.23

709,989,215.31

86,777,852.66

27,245,238.73

20,000,000.00

21,961,377.26

1,618,365,129.89

8,846,494,877.02

890,595,113.18

327,045,165.02

417,737.00

518,804.73

32,370,455.84

2,876,961,515.83

70,000,162.64

1,995,094,641.54

249,342,326.95

20,000,000.00

-

19,760,964.01

9,957,578.67

6,492,064,465.41

330,332,084.11

420,435,265.67

599,363,884.89

66,961,993.78

20,431,263.97

-

46,986,753.54

1,484,511,245.96

7,976,575,711.37

576,099,768.85

1,050,000,000.00

808,187.20

439,751.42

218,324,918.10

3,777,820,014.71

73,343,031.32

1,396,354,369.30

83,577,284.35

-

-

12,442,550.25

13,264,487.55

7,202,474,363.05

286,332,084.11

538,151,276.51

620,970,250.82

72,675,140.79

20,431,263.97

20,000,000.00

20,363,091.26

1,578,923,107.46

8,781,397,470.51

งบการเงนรวม (บาท) งบการเงนเฉพาะกจการ (บาท)



2552 25512552 2551

หมายเหต


หนสนและสวนของผถอหน

หนสนหมนเวยน

เงนเบกเกนบญชและเงนกยมระยะสนจาก

สถาบนการเงน

เจาหนและตวเงนจายคนหองชด

เจาหนการคาและตวเงนจาย

เงนกยมและหนสนระยะยาวทถงกำหนด

ชำระภายใน 1 ป

เจาหนกจการทเกยวของกน

เงนกยมระยะสนกจการทเกยวของกน

หนสนหมนเวยนอน

เงนรบลวงหนา

เงนประกนผลงาน

ภาษเงนไดนตบคคลคางจาย

อนๆ

รวมหนสนหมนเวยน

หนสนไมหมนเวยน

หนสนตามสญญาเชาการเงน - สทธ

เงนกยมระยะยาว

หนสนไมหมนเวยนอน

เงนมดจำคาเชาและบรการ

ประมาณการหนสนผลประโยชนพนกงาน

อนๆ

รวมหนสนไมหมนเวยน

รวมหนสน


284,992,375.68

1,519,752.63

720,334,571.58

475,611,489.03

16,124,911.35

-

527,827,162.56

111,953,475.21

228,578,639.96

115,468,572.35

2,482,410,950.35

3,288,846.04

259,000,000.00

10,960,859.68

30,000,000.00

1,111,148.71

304,360,854.43

2,786,771,804.78

1,345,078,533.81

1,402,950.53

687,352,979.41

716,589,992.57

26,319,881.99

69,000,000.00

626,296,082.05

93,799,677.65

214,223,716.84

80,965,937.25

3,861,029,752.10

5,384,449.68

530,672,345.00

10,217,100.14

-

1,120,401.05

547,394,295.87

4,408,424,047.97

1,345,078,533.81

1,402,950.53

690,266,716.33

718,608,409.63

-

-

626,974,082.05

93,799,677.65

224,483,274.98

111,280,422.72

3,811,894,067.70

6,759,053.52

530,672,345.00

11,227,528.18

-

1,466,721.05

550,125,647.75

4,362,019,715.45

284,992,375.68

1,519,752.63

722,437,708.34

476,501,572.81

-

-

529,827,162.56

112,278,950.26

235,451,314.06

147,835,114.89

2,510,843,951.23

3,816,713.38

259,000,000.00

11,891,868.10

30,000,000.00

3,581,968.71

308,290,550.19

2,819,134,501.42

12

13, 14

9.3

9.4

3.10, 13

14

3.17




หนสนและสวนของผถอหน (ตอ)

สวนของผถอหน


2552 25512552 2551

หมายเหต

ทนเรอนหน

ทนจดทะเบยน

หนสามญ จำนวน 1,475,698,768 หน


ทนทออกและเรยกชำระแลว

หนสามญ จำนวน 1,475,698,768 หน


สวนเกนมลคาหน

สวนเกนมลคาหนทนซอคน

กำไรสะสม

จดสรรแลว

สำรองตามกฎหมาย

สำรองหนทนซอคน

ยงไมไดจดสรร

รวมสวนของผถอหนบรษทใหญ

หก หนทนซอคน

รวมสวนของผถอหนบรษทใหญ - สทธ

สวนของผถอหนสวนนอย

รวมสวนของผถอหน

รวมหนสนและสวนของผถอหน


1,475,698,768.00

1,475,698,768.00

441,807,166.00

39,061,748.24

148,000,000.00

-

3,085,236,224.35

5,189,803,906.59

-

5,189,803,906.59

-

5,189,803,906.59

7,976,575,711.37

1,475,698,768.00

1,475,698,768.00

441,807,166.00

-

148,000,000.00

16,689,514.97

2,307,467,488.54

4,389,662,937.51

(16,689,514.97)

4,372,973,422.54

--

4,372,973,422.54

8,781,397,470.51

1,475,698,768.00

1,475,698,768.00

441,807,166.00

-

148,000,000.00

16,689,514.97

2,418,837,427.68

4,501,032,876.65

(16,689,514.97)

4,484,343,361.68

131,799.89

4,484,475,161.57

8,846,494,877.02

1,475,698,768.00

1,475,698,768.00

441,807,166.00

39,061,748.24

148,000,000.00

-

3,164,229,657.58

5,268,797,339.82

-

5,268,797,339.82

112,078.73

5,268,909,418.55

8,088,043,919.97

19.1

19.2

3.16, 18




สำหรบป สนสดวนท 31 ธนวาคม 2552 และ 2551

รายไดจากการขายและบรการ

รายไดจากการขาย

รายไดจากธรกจใหเชาและบรการ

รายไดจากธรกจรบจางบรหารจดการ

รวมรายไดจากการขายและบรการ

ตนทนขายและบรการ

ตนทนขาย

ตนทนจากธรกจใหเชาและบรการ

ตนทนจากธรกจรบจางบรหารจดการ

รวมตนทนจากการขายและบรการ


รายไดอน

ดอกเบยรบ

สวนแบงกำไรจากเงนลงทนในบรษทรวม

รายไดจากการเปลยนแปลงสญญา

กำไรจากการจำหนายสนทรพย

เงนปนผลรบ

อนๆ

รวมรายไดอน

กำไรกอนคาใชจาย

คาใชจายในการขาย

คาใชจายในการบรหาร

คาตอบแทนกรรมการ

คาตอบแทนผบรหาร

สวนแบงขาดทนจากเงนลงทนในบรษทรวม

รวมคาใชจาย

กำไรกอนตนทนทางการเงนและภาษเงนได

ตนทนทางการเงน

กำไรกอนภาษเงนได

ภาษเงนได

กำไรสทธ

การแบงปนกำไร

สวนทเปนของผถอหนบรษทใหญ

สวนทเปนของผถอหนสวนนอย

กำไรตอหนขนพนฐาน

จำนวนหนถวเฉลย


2552 25512552 2551หมายเหต

8,255,225,728.35

57,893,571.57

-

8,313,119,299.92

(5,746,892,276.09)

(47,117,373.51)

-

(5,794,009,649.60)

2,519,109,650.32

15,139,752.41

-

25,520,628.35

24,859,686.35

79,929,000.00

9,052,974.12

154,502,041.23

2,673,611,691.55

(383,319,535.21)

(271,477,807.70)

(11,770,000.00)

(35,208,014.11)

-

(701,775,357.02)

1,971,836,334.53

(11,037,443.25)

1,960,798,891.28

(569,731,122.87)

1,391,067,768.41

1,391,067,768.41

-

1,391,067,768.41

0.95

1,468,170,209

7,014,418,284.62

57,948,848.13

-

7,072,367,132.75

(4,896,877,259.91)

(47,307,005.65)

-

(4,944,184,265.56)

2,128,182,867.19

10,869,902.59

-

32,570,314.47

9,667,806.30

46,849,620.00

25,766,872.80

125,724,516.16

2,253,907,383.35

(351,742,671.88)

(222,830,457.43)

(11,070,000.00)

(30,281,273.21)

-

(615,924,402.52)

1,637,982,980.83

(9,929,083.90)

1,628,053,896.93

(454,188,661.07)

1,173,865,235.86

1,173,865,235.86

-

1,173,865,235.86

0.80

1,474,593,089

7,018,707,430.85

61,114,993.01

143,464,477.41

7,223,286,901.27

(4,826,169,232.07)

(40,555,069.21)

(124,497,272.29)

(4,991,221,573.57)

2,232,065,327.70

11,686,792.35

-

32,570,314.47

9,667,867.55

-

26,481,706.29

80,406,680.66

2,312,472,008.36

(130,363,190.21)

(393,605,643.46)

(11,070,000.00)

(60,942,777.89)

(6,643,294.09)

(602,624,905.65)

1,709,847,102.71

(10,124,275.92)

1,699,722,826.79

(494,211,604.38)

1,205,511,222.41

1,205,438,655.21

72,567.20

1,205,511,222.41

0.82

1,474,593,089

8,267,992,930.08

62,026,713.72

183,251,971.45

8,513,271,615.25

(5,678,206,984.03)

(41,037,188.52)

(121,005,495.86)

(5,840,249,668.41)

2,673,021,946.84

15,304,795.26

3,841,476.26

25,520,628.35

24,931,208.02

-

9,579,474.17

79,177,582.06

2,752,199,528.90

(236,350,405.01)

(475,665,563.94)

(11,770,000.00)

(69,893,072.09)

-

(793,679,041.04)

1,958,520,487.86

(11,113,033.96)

1,947,407,453.90

(588,664,912.56)

1,358,742,541.34

1,358,691,262.50

51,278.84

1,358,742,541.34

0.93

1,468,170,209

9.2

3.12

3.15

§º¡ÓäÃ¢Ò´·Ø¹



§ºáÊ´§¡ÒÃà»ÅÕèÂ¹á»Å§ã¹Ê‹Ç¹¢Í§¼ÙŒ¶×ÍËØŒ¹

สวนเกน

มลคาหนสามญ

สวนเกน

มลคาหนทนซอคน

สำรองตาม

กฎหมาย

สำรอง

หนทนซอคน

กำไร(ขาดทน)สะสม


สวนของ

ผถอหน

สวนนอย

งบการเงนรวม (หนวย : บาท)

สวนของบรษทใหญ

หมายเหต ทนเรอนหน หนทนซอคน รวม รวม

-

-

39,061,748.24

39,061,748.24


ยอดยกมา ณ วนท 1 มกราคม 2551




เงนปนผลจายระหวางกาล

เงนปนผลจาย








ยอดคงเหลอ ณ วนท 31 ธนวาคม 2552

17

17

17

17

สวนเกน

มลคาหนสามญ

สวนเกน

มลคาหนทนซอคน

สำรองตาม

กฎหมาย

สำรอง


กำไร(ขาดทน)สะสม


งบการเงนเฉพาะกจการ (หนวย : บาท)

หนทนซอคน รวม















ยอดคงเหลอ ณ วนท 31 ธนวาคม 2552

17

17

17

17

หมายเหต ทนเรอนหน

-

16,689,514.97

16,689,514.97

(16,689,514.97)

-

1,475,698,768.00

1,475,698,768.00

1,475,698,768.00

441,807,166.00

441,807,166.00

441,807,166.00

3,826,955,390.61

(16,689,514.97)

-

1,205,511,222.41

(206,602,147.52)

(324,699,788.96)

4,484,475,161.57

16,689,514.97

-

39,061,748.24

1,358,742,541.34

(231,609,767.04)

(398,449,780.53)

5,268,909,418.55

5,268,909,418.55

1,761,339,843.92

(16,689,514.97)

1,205,438,655.21

(206,597,827.52)

(324,653,728.96)

2,418,837,427.68

16,689,514.97

1,358,691,262.50

(231,609,767.04)

(398,378,780.53)

3,164,229,657.58

3,164,229,657.58

-

(16,689,514.97)

(16,689,514.97)

16,689,514.97

-

148,000,000.00

148,000,000.00

148,000,000.00

3,826,845,777.92

(16,689,514.97)

-

1,205,438,655.21

(206,597,827.52)

(324,653,728.96)

4,484,343,361.68

16,689,514.97

-

39,061,748.24

1,358,691,262.50

(231,609,767.04)

(398,378,780.53)

5,268,797,339.82

109,612.69

72,567.20

(4,320.00)

(46,060.00)

131,799.89

51,278.84

-

(71,000.00)

112,078.73

-

16,689,514.97

16,689,514.97

(16,689,514.97)

-

1,475,698,768.00

1,475,698,768.00

1,475,698,768.00

441,807,166.00

441,807,166.00

441,807,166.00

-

-

39,061,748.24

39,061,748.24

1,681,543,324.13

(16,689,514.97)

1,173,865,235.86

(206,597,827.52)

(324,653,728.96)

2,307,467,488.54

16,689,514.97

1,391,067,768.41

(231,609,767.04)

(398,378,780.53)

3,085,236,224.35

3,164,229,657.58

-

(16,689,514.97)

(16,689,514.97)

16,689,514.97

-

148,000,000.00

148,000,000.00

148,000,000.00

3,747,049,258.13

(16,689,514.97)

-

1,173,865,235.86

(206,597,827.52)

(324,653,728.96)

4,372,973,422.54

16,689,514.97

-

39,061,748.24

1,391,067,768.41

(231,609,767.04)

(398,378,780.53)

5,189,803,906.59




2552 25512552 2551

กระแสเงนสดจากกจกรรมดำเนนงาน

กำไรกอนภาษเงนได

รายการปรบปรงกระทบกำไรสทธเปนเงนสดรบ (จาย)

จากกจกรรมดำเนนงาน

รายไดเงนปนผล

คาเสอมราคาทรพยสน

ขาดทน (กำไร) จากการตราคาเงนลงทน

ขาดทน (กำไร) จากการขายเงนลงทน

ขาดทนจากการดอยคาทรพยสน

ขาดทนจากการปรบลดมลคาสนคา

โอนกลบคาเผอการปรบลดมลคาสนคา

ขาดทน(กำไร)จากการจำหนายทรพยสน

ขาดทนจากการตดจำหนายทรพยสนสญหาย

สวนแบงขาดทนจากเงนลงทนในบรษทรวม

ตามวธสวนไดเสย

ขาดทนจากการตดจายภาษถกหก ณ ทจาย

คาใชจายดอกเบย

กำไรจากการดำเนนงานกอนการเปลยนแปลง

ในสนทรพยและหนสนดำเนนงาน

สนทรพยจากการดำเนนงาน (เพมขน) ลดลง

เงนลงทนในหลกทรพยเพอคา

ลกหนการคาและตวเงนรบ

มลคางานเสรจยงไมเรยกเกบ

ลกหนกจการทเกยวของกน

สนคาคงเหลอ

ทดนและตนทนโครงการระหวางกอสราง

เงนจายลวงหนาผรบเหมา

สนทรพยหมนเวยนอน

สนทรพยไมหมนเวยนอน

สนทรพยจากการดำเนนงาน (เพมขน) ลดลง


1,947,407,453.90

-

34,162,522.55

(5,494,710.50)

(3,198,441.93)

24,380,711.81

1,268,000.00

(19,010,295.23)

(24,940,639.12)

572,150.74

(3,841,476.26)

719,265.50

11,113,033.96

1,963,137,575.42

(318,352,012.59)

359,396.89

185,954,462.26

(252,559.44)

(632,613,247.00)

1,085,450,471.55

(165,765,042.60)

(26,241,973.47)

(16,429,122.93)

112,110,372.67

1,699,722,826.79

-

36,857,646.03

-

-

-

19,698,042.72

-

(9,562,939.66)

63,822.69

6,643,294.09

3,413,564.87

10,124,275.92

1,766,960,533.45

-

(410,494.67)

(117,953,322.14)

(1,042,816.30)

(985,138,273.81)

833,392,642.47

(62,955,406.17)

(9,107,155.28)

(1,944,028.20)

(345,158,854.10)

1,960,798,891.28

(79,929,000.00)

25,484,967.74

(5,494,710.50)

(3,198,441.93)

24,380,711.81

-

(19,010,295.23)

(24,859,686.35)

544,962.70

-

-

11,037,443.25

1,889,754,842.77

(318,352,012.59)

311,396.89

185,954,462.26

3,342,868.68

(629,597,190.56)

1,085,324,319.15

(165,765,042.60)

(24,011,050.67)

(15,024,616.93)

122,183,133.63

1,628,053,896.93

(46,849,620.00)

26,782,669.51

-

-

-

19,698,042.72

-

(9,681,886.92)

63,822.69

-

-

9,929,083.90

1,627,996,008.83

-

(460,494.67)

(117,953,322.14)

(328,774.07)

(989,266,291.38)

886,013,699.38

(62,955,406.17)

(3,166,687.70)

(5,352,093.07)

(293,469,369.82)

งบการเงนเฉพาะกจการ (บาท) งบการเงนรวม (บาท)

§º¡ÃÐáÊà§Ô¹Ê´




หนสนจากการดำเนนงาน เพมขน (ลดลง)

2552 25512552 2551

เจาหนการคาและตวเงนจาย

เจาหนและตวเงนจายคนหองชด

เจาหนกจการทเกยวของกน

หนสนหมนเวยนอน

หนสนไมหมนเวยนอน

หนสนจากการดำเนนงานเพมขน (ลดลง)

เงนสดรบ(จาย)จากการดำเนนงาน

จายดอกเบย

จายภาษเงนได

เงนสดสทธไดมา(ใชไป)จากกจกรรมดำเนนงาน

กระแสเงนสดจากกจกรรมการลงทน

เงนลงทนในตวแลกเงน

เงนสดรบจากตวสญญาใชเงนและตวแลกเงนครบกำหนด

เงนใหกยมระยะยาวแกกจการทเกยวของกน

ทถงกำหนดชำระใน 1 ป (เพมขน)ลดลง

เงนลงทนในบรษทยอยและบรษทรวม

เงนปนผลรบ

ซอสนทรพยถาวร

ซอสนทรพยเชา

ขายสนทรพยถาวร

ขายสนทรพยเชา

เงนสดสทธไดมา(ใชไป)จากกจกรรมการลงทน

28,336,336.59

116,802.10

-

(40,821,077.76)

32,779,587.58

20,411,648.51

2,095,659,596.60

(90,739,235.37)

(579,538,008.26)

1,425,382,352.97

(300,000,000.00)

1,350,000,000.00

-

(44,000,000.00)

-

(14,521,877.23)

(3,326,945.80)

282,098.13

89,294,709.00

1,077,727,984.10

136,237,382.74

774,954.19

-

(12,427,423.29)

509,841.57

125,094,755.21

1,546,896,434.56

(113,995,663.42)

(496,767,342.37)

936,133,428.77

(1,050,000,000.00)

-

12,000,000.00

(66,000,000.00)

-

(11,394,539.06)

(750,622.98)

2,002,372.89

27,077,000.00

(1,087,065,789.15)

29,146,936.75

116,802.10

(10,194,970.64)

(44,520,609.88)

30,734,507.20

5,282,665.53

2,017,220,641.93

(91,224,231.37)

(555,376,199.75)

1,370,620,210.81

(300,000,000.00)

1,350,000,000.00

-

(44,000,000.00)

79,929,000.00

(9,592,180.22)

(3,326,945.80)

168,140.19

89,294,709.00

1,162,472,723.17

137,002,107.89

774,954.19

3,441,371.41

(15,127,000.57)

1,204,539.70

127,295,972.62

1,461,822,611.63

(114,902,579.29)

(456,987,991.41)

889,932,040.93

(1,050,000,000.00)

-

12,000,000.00

(66,000,000.00)

46,849,620.00

(8,849,549.78)

(750,622.98)

1,326,379.44

27,077,000.00

(1,038,347,173.32)






กระแสเงนสดจากกจกรรมจดหาเงน

รบเงนกยมระยะสนจากกจการทเกยวของกน

รบ(คน)เงนเบกเกนบญช

รบเงนกยมระยะสนจากสถาบนการเงน

คนเงนกยมระยะสนจากสถาบนการเงน

รบเงนกยมระยะยาว

คนเงนกยมระยะยาว

จายชำระหนสนตามสญญาเชาการเงน

ซอคนหนสามญ

ขายคนหนสามญ

สวนเกนมลคาหนสามญซอคน

จายเงนปนผล

เงนสดสทธไดมา(ใชไป)จากกจกรรมจดหาเงน

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดเพมขน (ลดลง) สทธ

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด ณ วนท 1 มกราคม

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด ณ วนท 31 ธนวาคม

การเปดเผยขอมลเกยวกบ กระแสเงนสดเพมเตม ดหมายเหตประกอบงบการเงน ขอ 21

2552 25512552 2551

-

5,913,841.87

1,264,000,000.00

(2,330,000,000.00)

2,851,200,000.00

(3,363,592,345.00)

(4,915,643.43)

(1,199,399.95)

17,888,914.92

39,061,748.24

(630,059,547.57)

(2,151,702,430.92)

351,407,906.15

640,746,063.06

992,153,969.21

-

23,190,778.28

2,207,990,000.00

(1,327,990,000.00)

2,476,820,000.00

(2,489,427,655.00)

(5,766,219.51)

(16,689,514.97)

-

-

(531,270,656.48)

336,856,732.32

185,924,371.94

454,821,691.12

640,746,063.06

(69,000,000.00)

5,913,841.87

1,264,000,000.00

(2,330,000,000.00)

2,851,200,000.00

(3,363,592,345.00)

(2,881,802.16)

(1,199,399.95)

17,888,914.92

39,061,748.24

(629,988,547.57)

(2,218,597,589.65)

314,495,344.33

576,099,768.85

890,595,113.18

69,000,000.00

“ 23,793,501.65

2,207,990,000.00

(1,327,990,000.00)

2,476,820,000.00

(2,489,427,655.00)

“ (2,734,070.52)

(16,689,514.97)

-

-

(531,220,276.48)

409,541,984.68

261,126,852.29

314,972,916.56

576,099,768.85



1. การดำเนนงานของบรษท

บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน) เปนบรษททจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย เมอวนท 21 มถนายน

2537 ธรกจหลกของบรษท คอ ธรกจอสงหารมทรพย สถานทตงของบรษท 1168/109 อาคารลมพนทาวเวอร ชน 36 ถนนพระราม 4 แขวงทงมหาเมฆ

เขตสาทร กรงเทพมหานคร

2. หลกเกณฑในการจดทำงบการเงน

2.1 งบการเงนนไดจดทำขนตามหลกการบญชทรบรองทวไป ภายใตพระราชบญญตวชาชพบญช พ.ศ.2547 และแสดงรายการ

ตามประกาศกรมพฒนาธรกจการคา โดยกระทรวงพาณชย ลงวนท 30 มกราคม 2552 เรองกำหนดรายการยอทตองมใน

งบการเงน พ.ศ. 2552 และตามขอกำหนดของคณะกรรมการกำกบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยวาดวยการจดทำ และนำ

เสนอรายงานทางการเงนภายใตพระราชบญญตหลกทรพยและตลาดหลกทรพย พ.ศ 2535

2.2 งบการเงนของบรษท จดทำขนโดยใชเกณฑราคาทนเดมในการวดมลคาขององคประกอบของรายการในงบการเงน ยกเวน

รายการทเปดเผยไวในนโยบายการบญชทเกยวของ

2.3 ในการจดทำงบการเงนรวมสำหรบป สนสดวนท 31 ธนวาคม 2552 และ 2551 ประกอบดวยงบการเงนของ บรษท แอล.พ.เอน.

ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน) ซงเปนบรษทใหญ โดยเขาถอหนในบรษทยอย ดงน


บรษท ลมพน พรอพเพอรต


บรษท ลมพน โปรเจค มาเนจเมนท


ประเภทธรกจ

อสงหารมทรพย



ความสมพนธ

ผถอหน, ควบคมโดยกรรมการ



2.4 รายการบญชระหวางกน

ในการจดทำงบการเงนรวม รายการบญชระหวางกนทเปนสาระสำคญไดตดออกในการทำงบการเงนรวมแลว

2.5 งบการเงนรวมนจดทำขน โดยมวตถประสงคเพอแสดงฐานะการเงนรวม และผลการดำเนนงานรวมของ บรษท แอล.พ.เอน.

ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน) และบรษทยอยเทานน การใชขอมลตามงบการเงนรวมเพอวตถประสงคอน อาจมขอจำกด

ดานลกษณะทคอนขางแตกตางกนในบรรดาบรษทยอยทนำงบการเงนมาประกอบเปนงบการเงนรวม

3. สรปนโยบายบญชทสำคญ

3.1 เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด

เพอวตถประสงคในการจดทำงบกระแสเงนสด เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด หมายรวมถง เงนฝากธนาคารซงถงกำหนดจาย

คนในระยะเวลาไมเกน 3 เดอน และไมมขอจำกดในการเบกใช

3.2 เงนลงทนชวคราว

เงนลงทนในตวแลกเงน และตวสญญาใชเงน แสดงไวโดยวธราคาทน (Cost Method) หกดวยคาเผอการดอยคา (ถาม)

เงนลงทนในหลกทรพยเพอคา แสดงดวยราคายตธรรม ผลตางจากการเปลยนแปลงมลคาบนทกไวเปนกำไร (ขาดทน) ทยงไมเกดขน

จากการปรบมลคาเงนลงทนในงบกำไรขาดทน

ËÁÒÂàËμØ»ÃÐ¡Íº§º¡ÒÃà§Ô¹

รอยละ

99.99

99.88

99.93

อตราการถอหน


3.9 การดอยคาของสนทรพย บรษทพจารณาการดอยคาของสนทรพยประเภท ทดน อาคารและอปกรณ เงนลงทน ทดนและตนทนโครงการรอการพฒนาและ สนทรพยไมมตวตนตางๆ เมอมขอบงชวา สนทรพยจะเกดการดอยคา โดยพจารณาจากมลคาทคาดวาจะไดรบคนของสนทรพย หากมราคาตำกวาราคาตามบญช ถอวาสนทรพยนนเกดการดอยคา ซงจะรบรผลขาดทนจากการดอยคาดงกลาวในงบกำไรขาดทน และบรษทจะบนทกกลบรายการจากการดอยคา ตอเมอมขอบงชวาการดอยคานนไมมอยอกตอไปหรอยงมอย แตเปนไปในทางทลดลง มลคาทคาดวาจะไดรบคนของสนทรพย หมายถง ราคาขายสทธหรอมลคาจากการใชสนทรพย แลวแตราคาใดจะสงกวาและจะประมาณ จากสนทรพยแตละรายการ หรอหนวยสนทรพยทกอใหเกดเงนสดแลวแตกรณ

3.3 คาเผอหนสงสยจะสญ บรษทตงสำรองคาเผอหนสงสยจะสญเปนจำนวนเงนโดยประมาณจากความเสยหายทอาจจะเกดขนจากการเรยกเกบเงนลกหน โดยพจารณาจากลกหนเปนรายตวทคางชำระคางวดเกนกวา 6 เดอน และเขาเกณฑการรบรรายได 3.4 ทดนและตนทนโครงการ ทดนและตนทนโครงการระหวางกอสราง แสดงดวยราคาทนโดยวธเฉพาะเจาะจง หรอมลคาสทธทคาดวาจะไดรบ แลวแตอยางใด จะตำกวา ราคาทนประกอบดวย ทดน คาพฒนาทดน คากอสราง คาใชจายทเกยวของโดยตรงกบโครงการและดอกเบยเงนกยมท เกยวของ ซงจะหยดบนทกดอกเบยจายเขามาเปนตนทน เมองานกอสรางแลวเสรจหรอโครงการหยดพฒนา 3.5 สนคาคงเหลอ สนคาคงเหลอ ประกอบดวย อาคารหองชดทสรางเสรจในสวนทยงไมไดโอนกรรมสทธใหผซอ บรษทแสดงไวในราคาทน โดยวธเฉพาะ เจาะจงหรอมลคาสทธทจะไดรบแลวแตราคาใดจะตำกวา วสดคงเหลอ แสดงดวยราคาทนโดยวธเขากอน - ออกกอน (FIFO) หรอมลคาสทธทจะไดรบ แลวแตราคาใดจะตำกวา 3.6 เงนลงทนระยะยาว - เงนลงทนในบรษทรวมในงบการเงนรวม แสดงไวโดยวธสวนไดเสย (Equity Method) - เงนลงทนในบรษทยอยและบรษทรวมในงบการเงนเฉพาะกจการ แสดงไวโดยวธราคาทน (Cost Method) หกดวยคาเผอการ ดอยคา (ถาม) 3.7 สนทรพยใหเชา ทดนแสดงไวในราคาทน อาคารและอปกรณสวนทไมมการตราคาเพมแสดงดวยราคาทนหกดวยคาเสอมราคาสะสม คาเสอมราคาคำนวณโดยวธเสนตรงในอตราดงน

3.8 ทดน อาคารและอปกรณ - สทธ/คาเสอมราคา - ทดน แสดงไวในราคาทน - อาคารและอปกรณ แสดงไวในราคาทนหกดวยคาเสอมราคาสะสม คาเสอมราคาคำนวณโดยวธเสนตรง ในอตราดงน

จำนวนป

อาคารสำนกงาน และ ลานจอดรถคาตกแตง และ เครองใชสำนกงานเครองคอมพวเตอร

40105

จำนวนป

อาคารสำนกงานคาตกแตง และ เครองใชสำนกงานเครองคอมพวเตอร และ งานพฒนาระบบโปรแกรม ยานพาหนะ

40105 5

จำนวนป


3.10 สนทรพยตามสญญาเชาการเงน บรษทบนทกสนทรพยตามสญญาเชาการเงนเปนสนทรพยและหนสนในงบดล ดวยจำนวนเทากบราคายตธรรมของสนทรพยทเชา ณ วนเรมตนของสญญาเชา ดอกเบยจายตามสญญาจะถกบนทกตามงวดตางๆ ตลอดอายสญญาเชาตามยอดคงเหลอของหนสน ตามสญญาเชาในแตละงวด 3.11 การรบรรายไดและคาใชจาย 3.11.1 รายไดจากการขายอาคารชด รบรโดยวธอตรารอยละของงานททำเสรจซงจะคำนวณโดยใชอตราสวนของงานทกอสราง ทเสรจแลว เปรยบเทยบกบตนทนทงหมดทประมาณไว โดยบรษทจะเรมรบรรายไดเมอมการทำสญญาจะซอจะขายไม นอยกวารอยละ 40 ของโครงการทเปดขาย และรบชำระเงนเกนกวารอยละ 20 ของแตละสญญา และงานพฒนา และ งานกอสรางไดผานขนตอนเบองตนแลวไมนอยกวารอยละ 10 ของงานกอสรางของแตละโครงการ ทงนบรษทจะหยด รบรรายไดทนทเมอผซอผดนดชำระเงนเกนกวา 3 งวดตดตอกน และอตราสวนงานททำเสรจสงกวาเงนคางวดทถง กำหนดชำระ 3.11.2 รายไดคาเชาและบรการทเกยวของในทดน อาคารและอปกรณใหเชาจะรบรเปนรายไดตามเกณฑคงคาง 3.11.3 รายไดจากการใหบรการจะรบรเปนรายไดเมอการใหบรการเสรจสนลง 3.11.4 รายไดอนและคาใชจายรบรตามเกณฑคงคาง 3.11.5 บรษทคำนวนตนทนจากการขายบานและทดน อาคารชดทขายแลว โดยถอเปนตนทนขายตามอตรารอยละของการ รบรรายได 3.12 ภาษเงนไดนตบคคล บรษทและบรษทยอยบนทกภาษเงนไดนตบคคลทตองจายในแตละป เปนคาใชจายทงหมดในงวดนนและคำนวณภาษเงนไดตามท กำหนดไวในประมวลรษฎากร โดยคำนวณจากรายไดทรบรตามวธคางวดทครบกำหนดชำระสำหรบโครงการทเปดขายกอนป 2550 และรบรรายไดตามวธอตรารอยละของงานททำเสรจสำหรบโครงการทเปดในป 2550 เปนตนไป 3.13 ประมาณการทางบญช ในการจดทำงบการเงนตามหลกการบญชทรบรองทวไป ฝายบรหารตองใชการประมาณการรายการบญชบางรายการซงมผลกระทบ ตอจำนวนเงนทแสดงในงบการเงน และหมายเหตประกอบงบการเงน ดวยเหตนผลทเกดขนจรงในภายหลง จงอาจแตกตางไปจาก จำนวนทประมาณไว ประมาณการและขอสมมตฐานทอาจมความเสยงตอการปรบปรงบญชในปถดไปตอมลคาสนทรพยยกไป ณ วนทในงบดล ไดแก สำรองโครงการเงนบำเหนจพนกงาน ตนทนโครงการเงนบำเหนจพนกงาน เปนมลคาทประเมนโดยผบรหาร การประมาณการใน เรองนคอนขางมความไมแนนอน อนเนองมาจากลกษณะของโครงการทมระยะเวลายาว (หมายเหต 3.17.2) การประมาณการใน เรองอนๆ ไดถกเปดเผยในแตละสวนทเกยวของของหมายเหตประกอบงบการเงนน 3.14 ประมาณการหนสน บรษทจะบนทกประมาณการหนสนเมอมความเปนไปไดคอนขางแนของการเกดภาระผกพนในปจจบน ตามกฎหมายหรอจากการ อนมานอนเปนผลสบเนองมาจากเหตการณในอดต ภาระผกพนดงกลาว คาดวาจะสงผลใหสญเสยทรพยากรทมประโยชนเชงเศรษฐกจ เพอจายชำระ ภาระผกพนและจำนวนทตองจายสามารถประมาณการไดอยางนาเชอถอ หากบรษทคาดวาจะไดรบคนรายจาย ชำระไปตามประมาณการหนสนทงหมดหรอบางสวนอยางแนนอน บรษทจะรบรรายจายไดรบคนเปนสนทรพยแยกตางหากแต ตองไมเกนจำนวนประมาณการหนสนทเกยวของ 3.15 กำไรตอหน - กำไรตอหนขนพนฐานคำนวณโดยการหารกำไร(ขาดทน)สทธสำหรบป ดวยจำนวนหนสามญถวเฉลยถวงนำหนกทออกอยใน ระหวางป หลงหกหนทนซอคน - กำไรตอหนปรบลดคำนวณโดยการหารกำไร(ขาดทน)สทธสำหรบป ดวยผลรวมของจำนวนหนสามญถวเฉลยถวงนำหนกทออก อยในระหวางป กบจำนวนถวเฉลยถวงนำหนกของหนสามญทบรษทอาจตองออกเพอแปลงหนสามญเทยบเทาปรบลดทงสน (ใบสำคญแสดงสทธ) ใหเปนหนสามญ


3.16 หนทนซอคน บรษทบนทกหนสามญของบรษท ทซอคนกลบมาดวยวธราคาทน 3.17 ผลประโยชนของพนกงาน

3.17.1 กองทนสำรองเลยงชพพนกงาน

บรษทจดใหมกองทนสำรองเลยงชพ ซงเปนลกษณะของแผนการจายสมทบตามทไดกำหนดการจายสมทบไวแลว สนทรพย

ของกองทนสำรองเลยงชพ ไดแยกออกไปจากสนทรพยของบรษท และไดรบการบรหารโดยผจดการกองทนภายนอก

กองทนสำรองเลยงชพดงกลาวไดรบเงนสะสมเขากองทนจากพนกงานและเงนสมทบจากบรษท เงนจายสมทบกองทน

สำรองเลยงชพบนทกเปนคาใชจายในงบกำไรขาดทนสำหรบรอบระยะเวลาบญชทเกดรายการนน

3.17.2 เงนบำเหนจพนกงาน

ขอผกพนตามนโยบายการจายเงนบำเหนจพนกงาน เมอครบเกษยณอายตามกฎหมายแรงงาน และตามเกณฑของ

บรษท ประมาณการไวโดยพจารณาจากพนกงานทมอายตงแต 45 ป ขนไป และมอายงานตงแต 10 ป ขนไปตามอตรา

รอยละทผบรหารประมาณการขนโดยไดเรมใชประมาณการดงกลาวในไตรมาส 4 ป 2552

3.18 การประกาศใชมาตรฐานการบญชใหม

สภาวชาชพบญชไดออกประกาศสภาวชาชพบญช ฉบบท 86/2551 และฉบบท 16/2552 เกยวกบมาตรฐานการบญช ซงไดประกาศ

ในราชกจจานเบกษาแลว โดยใหใชมาตรฐานการบญชฉบบปรบปรงใหม ดงตอไปน

3.18.1 มาตรฐานการบญช มาตรฐานการรายงานทางการเงน และแนวปฏบตทางการบญชทมผลบงคบใชในปปจจบน

แมบทการบญช (ปรบปรง 2550)

มาตรฐานการบญชฉบบท 36 (ปรบปรง 2550) การดอยคาของสนทรพย

มาตรฐานการรายงานทางการเงนฉบบท 5 (ปรบปรง 2550) สนทรพยไมหมนเวยนทถอไวเพอขายและการดำเนนงาน

ทยกเลก (เดมเปนมาตรฐานการบญชฉบบท 54)

แนวปฏบตทางการบญชสำหรบการบนทกสทธการเชา

แนวปฏบตทางการบญชสำหรบการรวมธรกจภายใตการควบคมเดยวกน

มาตรฐานการบญช มาตรฐานการรายงานทางการเงน และแนวปฏบตทางการบญชขางตนถอปฏบตกบงบการเงนสำหรบรอบ

ระยะเวลาบญชทเรมในหรอวนท 1 มกราคม 2552 เปนตนไป ฝายบรหารของบรษท ไดประเมนแลวเหนวามาตรฐานการ

รายงานทางการเงน ฉบบท 5 (ปรบปรง 2550) และแนวปฏบตทางการบญชสำหรบการบนทกสทธการเชาและการรวมธรกจ

ภายใตการควบคมเดยวกนไมเกยวเนองกบธรกจของบรษท สวนแมบทการบญช (ปรบปรง 2550) และมาตรฐานการบญช

ฉบบท 36 (ปรบปรง 2550) ไมมผลกระทบอยางเปนสาระสำคญตองบการเงนสำหรบงวดปจจบน

3.18.2 มาตรฐานการบญชทยงไมมผลบงคบใชในปปจจบน วนทมผลบงคบใช

ฉบบท 20 การบญชสำหรบเงนอดหนนจากรฐบาลและการเปดเผยขอมล 1 มกราคม 2555

เกยวกบความชวยเหลอจากรฐบาล

ฉบบท 24 (ปรบปรง 2550) การเปดเผยขอมลเกยวกบบคคลหรอกจการ 1 มกราคม 2554

ทเกยวของกน

ฉบบท 40 อสงหารมทรพยเพอการลงทน 1 มกราคม 2554

ฝายบรหารของบรษทอยระหวางการประเมนผลกระทบตองบการเงนในปทเรมใชมาตรฐานการบญชทง 3 ฉบบดงกลาว

ซงยงไมสามารถสรปไดในขณะน


5. ลกหนการคา-สทธ ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 และ 2551 ประกอบดวย

2552 25512552 2551

4. เงนลงทนชวคราว ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 และ 2551 ประกอบดวย

อตราดอกเบย

2.50% - 3.80%

2.75% - 4.00%ตวสญญาใชเงน

ตวแลกเงน

หลกทรพยเพอคา - กองทนเปดในตราสารหน

และตราสารทน ของธนาคารพาณชย

รวมทงสน

480,000,000.00

570,000,000.00

-

1,050,000,000.00

480,000,000.00

570,000,000.00

-

1,050,000,000.00

-

-

327,045,165.02

327,045,165.02

-

-

327,045,165.02

327,045,165.02

จำนวนเงนทไดทำสญญาจะซอจะขายแลว

(31 ธ.ค. 52 : รอยละ 89.76 , 31 ธ.ค. 51 : รอยละ 85.64

ของยอดขายของโครงการทเปดขาย)

หก มลคาโครงการทไดทำสญญาจะซอจะขาย

ทมการโอนแลว

คงเหลอมลคาโครงการทไดทำสญญา

จะซอจะขายแตยงไมมการโอน

คางวดทถงกำหนดชำระ

หก เงนชำระแลว

ลกหนคางวดทคางชำระ

โอนคางวดครบกำหนดทยงไมรบรเปนรายได

โอนเปนลกหนกจการทเกยวของกน

รวมลกหนการคา

หก คาเผอหนสงสยจะสญ

สทธ

2552 25512552 2551

34,775,968,316.69

(24,147,542,354.69)

10,628,425,962.00

188,059,981.91

(99,166,926.32)

88,893,055.59

(18,475,318.59)

(70,000,000.00)

417,737.00

-

417,737.00

25,993,851,338.31

(16,272,214,743.98)

9,721,636,594.33

477,392,402.41

(388,431,474.21)

88,960,928.20

(18,095,433.00)

(70,000,000.00)

865,495.20

(57,308.00)

808,187.20

26,008,701,338.31

(16,282,214,743.98)

9,726,486,594.33

479,222,402.41

(390,048,474.21)

89,173,928.20

(18,095,433.00)

(70,000,000.00)

1,078,495.20

(57,308.00)

1,021,187.20

34,835,474,316.69

(24,160,048,354.69)

10,675,425,962.00

201,889,981.91

(100,831,926.32)

101,058,055.59

(30,475,318.59)

(70,000,000.00)

582,737.00

-

582,737.00




6. มลคางานเสรจยงไมเรยกเกบ/คางวดครบกำหนดทยงไมรบรเปนรายได ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 และ 2551 ประกอบดวย

เกนกำหนด 1 - 3 เดอน



เกนกำหนด 12 เดอน ขนไป

รวม

โอนคางวดครบกำหนดทยงไมรบร

เปนรายได

รวมลกหนการคา


ลกหนการคา - สทธ

ลกหนการคา ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 และ 2551 แยกตามอายหนไดดงน

2552 25512552 2551

14,245,266.59

1,786,000.00

2,415,289.00

446,500.00

18,893,055.59

(18,475,318.59)

417,737.00

-

417,737.00

17,761,052.00

894,268.20

238,400.00

67,208.00

18,960,928.20

(18,095,433.00)

865,495.20

(57,308.00)

808,187.20

17,761,052.00

894,268.20

238,400.00

280,208.00

19,173,928.20

(18,095,433.00)

1,078,495.20

(57,308.00)

1,021,187.20

26,245,266.59

1,786,000.00

2,415,289.00

611,500.00

31,058,055.59

(30,475,318.59)

582,737.00

-

582,737.00

2552 25512552 2551

คางวดทถงกำหนดชำระแลว-สทธ

หก การรบรรายไดตามอตรารอยละ

ของงานทเสรจ

รวม

รายการดงกลาวประกอบดวย

มลคางานเสรจแตยงไมเรยกเกบ

หก คางวดครบกำหนดทยงไมรบร

เปนรายได

รวม

มลคางานเสรจแตยงไมเรยกเกบ


มลคางานเสรจยงไมเรยกเกบ - สทธ

188,059,981.91

(206,287,959.00)

(18,227,977.09)

36,703,295.68

(18,475,318.59)

18,227,977.09

36,703,295.68

(4,332,839.84)

32,370,455.84

477,392,402.41

(681,954,727.35)

(204,562,324.94)

222,657,757.94

(18,095,433.00)

204,562,324.94

222,657,757.94

(4,332,839.84)

218,324,918.10

201,889,981.91

(208,117,956.00)

(6,227,974.09)

36,703,295.68

(30,475,318.59)

6,227,977.09

36,703,295.68

(4,332,839.84)

32,370,455.84



479,222,402.41

(683,784,727.35)

(204,562,324.94)

222,657,757.94

(18,095,433.00)

204,562,324.94

222,657,757.94

(4,332,839.84)

218,324,918.10


7. ทดนและตนทนโครงการระหวางกอสราง และทดนและตนทนโครงการรอการพฒนา ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 และ 2551 ประกอบดวย

ทดน

คากอสรางและออกแบบ

คาใชจายอนในโครงการ

ดอกเบยจาย

รวม

หก สวนของตนทนขาย-สะสม

โอนเขาขาดทนจากการดอยคา

โอนเขาสนคาคงเหลอ

โอนเขาทรพยสนเชา , สำนกงาน

รวมสวนทโอนแลว

คงเหลอ

หก ทดน และตนทนโครงการระหวางกอสราง

ทดนและตนทนโครงการรอการพฒนา-สทธ

ทดน



ดอกเบยจาย

รวม

หก สวนของตนทนขาย-สะสม

โอนเขาขาดทนจากการดอยคา

โอนเขาสนคาคงเหลอ

โอนเขาทรพยสนเชา , สำนกงาน

รวมสวนทโอนแลว

คงเหลอ

หก ทดน และตนทนโครงการระหวางกอสราง


2552เพมขน (ลดลง)2551

4,071,875,537.13

6,225,652,569.09

172,612,404.57

392,283,058.06

10,862,423,568.85

41,890,597.27

396,214,314.22

6,938,203,981.25

41,580,000.00

7,417,888,892.74

3,444,534,676.11

2,902,872,692.86

541,661,983.25

1,084,215,652.35

4,111,593,275.11

90,787,629.62

82,729,566.59

5,369,326,123.67

40,657,904.95

4,380,711.81

6,343,151,033.57

-

6,388,189,650.33

(1,018,863,526.66)

(878,604,461.68)

(140,259,064.98)

2,987,659,884.78

2,114,059,293.98

81,824,774.95

309,553,491.47

5,493,097,445.18

1,232,692.32

391,833,602.41

595,052,947.68

41,580,000.00

1,029,699,242.41

4,463,398,202.77

3,781,477,154.54

681,921,048.23


3,925,291,671.70

6,212,436,750.98

172,582,604.57

392,283,058.06

10,702,594,085.31

38,485,663.55

396,214,314.22

6,928,917,326.04

41,580,000.00

7,405,197,303.81

3,297,396,781.50

2,876,961,515.83

420,435,265.67

1,083,704,575.18

4,100,091,780.29

90,787,629.62

82,729,566.59

5,357,313,551.68

37,252,971.23

4,380,711.81

6,334,254,378.36

-

6,375,888,061.40

(1,018,574,509.72)

(900,858,498.88)

(117,716,010.84)

2,841,587,096.52

2,112,344,970.69

81,794,974.95

309,553,491.47

5,345,280,533.63

1,232,692.32

391,833,602.41

594,662,947.68

41,580,000.00

1,029,309,242.41

4,315,971,291.22

3,777,820,014.71

538,151,276.51


งบการเงนเฉพาะกจการ (บาท)


ทดนและตนทนโครงการระหวางรอการพฒนา ประกอบดวย

- ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 และ 2551 บรษทไดโอนทดนและตนทนโครงการระหวางกอสรางทมระยะเวลาการกอสราง ไมเกน 1 ป

แยกแสดงเปนรายการตางหากไวในสวนของสนทรพยหมนเวยน ซงมจำนวน 2,902.87 ลานบาท (เฉพาะบรษท จำนวน 2,876.96

ลานบาท) และจำนวน 3,781.48 ลานบาท (เฉพาะบรษท จำนวน 3,777.82 ลานบาท) ตามลำดบ

- สวนของตนทนขายสะสมเกดจากการบนทกตนทนขายตามวธอตรารอยละของการรบรรายไดในแตละงวดทสะสมมาตงแตมการรบร

รายไดในแตละโครงการ และจะมการโอนออกเมอปดโครงการงานกอสรางในงวดปตอไป

- ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 บรษทไดมการบนทกคาเผอการปรบลดมลคาของเงนมดจำทดน จำนวน 20.00 ลานบาท และ ทดน

โครงการรอการพฒนาจำนวน 4.38 ลานบาท รวมเปนจำนวน 24.38 ลานบาท เนองจากทดนดงกลาวมขอพพาทอย และศาลมคำสง

ใหพทกษทรพยเดดขาดแลว ซงกจการไดรบรผลขาดทนจากบนทกคาเผอดงกลาวในงบกำไรขาดทนป 2552 ทงจำนวน

- ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 และ 2551 บรษทเหลอโครงการทอยระหวางการกอสรางจำนวน 10 โครงการ และ 11 โครงการ

ตามลำดบ

- ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 บรษทไดมการทำบนทกขอตกลงกบบรษท พรสนต จำกด ซงเปนบรษทยอยของบรษท วาจะขายทดนให

ในราคา 15.00 ลานบาท เพอนำไปพฒนาโครงการตอ ซงทดนดงกลาวมราคาทน 6.27 ลานบาท โดยบรษทไดรบเงนมดจำแลวจำนวน

1.00 ลานบาท ซงไดแสดงไวเปนเจาหนกจการทเกยวของกน

- ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 และ 2551 ทดนและตนทนโครงการระหวางกอสรางและทดนรอการพฒนาบางสวน จำนวน 2,506.98

ลานบาท และจำนวน 3,981.15 ลานบาท ตามลำดบ บรษทไดนำไปจดจำนองเพอเปนหลกทรพยคำประกนเงนเบกเกนบญชและเงน

กยมระยะสนจากสถาบนการเงน ตามหมายเหตประกอบงบการเงนขอ 12 และเงนกยมธนาคารพาณชย และสถาบนการเงนตามทกลาว

ไวในหมายเหตประกอบงบการเงนขอ 14 และ 15

งบการเงน (บาท)


ทดน



รวม

หก คาเผอการดอยคาของสนทรพย


ทดน



หก คาเผอการดอยคาของสนทรพย


2551 2552เพมขน (ลดลง)

(135,713,838.61)

(158,590.62)

(5,923.94)

(135,878,353.17)

(4,380,711.81)

(140,259,064.98)

(113,329,375.09)

-

(5,923.94)

(4,380,711.81)

(117,716,010.84)

854,669,054.76

80,474,161.96

2,733,080.75

937,876,297.47

(396,214,314.22)

541,661,983.25

733,583,007.85

80,363,291.29

2,703,280.75

(396,214,314.22)

420,435,265.67

990,382,893.37

80,632,752.58

2,739,004.69

1,073,754,650.64

(391,833,602.41)

681,921,048.23

846,912,382.94

80,363,291.29

2,709,204.69

(391,833,602.41)

538,151,276.51



8. สนคาคงเหลอ ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 และ 2551 ประกอบดวย

9. รายการบญชทเกยวของกน

- ณ วนท 31 ธนวาคม 2551 สนคาคงเหลอ จำนวน 635.60 ลานบาท ตดภาระจำนองเพอเปนหลกทรพยคำประกนเงนเบกเกนบญช

และเงนกยมระยะสนจากสถาบนการเงนตามหมายเหตประกอบงบการเงนขอ 12 และเงนกธนาคารพาณชยและสถาบนการเงนตามหมายเหต

ประกอบงบการเงนขอ 14 และ 15

- ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 และ 2551 บรษทมการบนทกการลดมลคาของสนคาคงเหลออาคารชด รวมจำนวน 1.96 ลานบาท

(เฉพาะบรษทจำนวน 0.69 ลานบาท) และ จำนวน 19.70 ลานบาท (เฉพาะบรษท จำนวน 19.70 ลานบาท) ตามลำดบ

กจการ

1. บรษท พรสนต จำกด

2. บรษท ลมพน พรอพเพอรต


ลกษณะรายการ

กยมจากบรษท

ซอทดนเปลาจากบรษท

ใหบรการบรหารงานกอสรางและการขาย,

ระบบการจดการสนทรพยใหเชาแกบรษท

และบรษทรวม

ใหกยมเงน

นโยบายราคา

เงนตนครบกำหนดป 2550

อตราดอกเบยรอยละ 4.84 - 5.28 ตอป

ตามราคาทตกลงในสญญาซง

ใกลเคยงกบราคาประเมนจากผประเมนอสระ

คาบรการเรยกเกบตามสญญาทตกลงกน

ครบกำหนดเมอทวงถาม


อาคารชด วสดคงเหลอ รวม หก คาเผอการลดมลคาสนคา รวมสทธ

2552 25512552 2551

2,005,988,723.3029,322.72

2,006,018,046.02(1,955,747.49)

2,004,062,298.53

1,423,600,412.0269,322.72

1,423,669,734.74(19,698,042.72)

1,403,971,692.02

1,995,782,389.03-

1,995,782,389.03(687,747.49)

1,995,094,641.54

1,416,052,412.02-

1,416,052,412.02(19,698,042.72)

1,396,354,369.30



กจการ

3. บรษท แกรนด ยนต ดเวลลอปเมนท จำกด

และบรษทยอย บรษทแกรนดย ลฟวง

จำกด (เปนบรษทรวมของบรษท)

4. บรษท ลมพน โปรเจค มาเนจเมนท


ลกษณะรายการ

กยมจากบรษท

ไดรบการบรการบรหารงานกอสราง,

งานขายและธรกจนายหนาตวแทนขายจาก

บรษทยอยของบรษท

ใหบรการบรหารงานกอสราง

และการขายแกบรษท

ใหกยมเงน

นโยบายราคา







9.1 ลกหนกจการทเกยวของกน


และบรษทยอยบรษท แกรนดย ลฟวง จำกด

(เปนบรษทรวมของบรษท)

รวม

บรษท ลมพน พรอพเพอรต มาเนจเมนท จำกด

บรษท ลมพน โปรเจค มาเนจเมนท เซอรวส จำกด



และบรษทยอยบรษท แกรนดย ลฟวง จำกด


รวม

ในป 2551 บรษทไดขายทดนเปลาใหบรษท พรสนต จำกด เพอทำโครงการจำนวน 129.20 ลานบาท โดยรบชำระแลวเปนจำนวน 59.20 ลานบาท คงเหลอจำนวน 70.00 ลานบาท

ลดลง

10,242,173.78

10,242,173.78

2552

1,295,375.74

1,295,375.74

เพมขน

10,494,733.22

10,494,733.22

2551

1,042,816.30

1,042,816.30

ลดลง 2552เพมขน2551

30,935,576.45

51,819,784.38

3,061,008.00

2,677.45

85,819,046.28

-

-

70,000,000.00

162.64

70,000,162.64

30,593,176.45

51,819,784.38

61,008.00

2,208.77

82,476,177.60

342,400.00

-

73,000,000.00

631.32

73,343,031.32




9.2 เงนลงทนในบรษทยอยและบรษทรวม



หก คาเผอการดอยคาของเงนลงทน

คงเหลอสทธ






และบรษทยอย บรษท แกรนดย ลฟวง


รวม

อตรา

การถอหน

เงนปนผล (บาท)งบการเงนรวม (บาท)

วธสวนไดเสย


วธราคาทน


-

-

-

-

-

118,311,873.96

118,311,873.96

318,037,237.15

(111,425,191.36)

206,612,045.79

998,800.00

999,300.00

121,721,938.32

330,332,084.11

-

-

-

29,964,000.00

49,965,000.00

-

79,929,000.00

99.99

99.88

99.93

20.00



หก คาเผอการดอยคาของเงนลงทน

คงเหลอสทธ






และบรษทยอย บรษท แกรนดย ลฟวง


รวม

อตรา

การถอหน

เงนปนผล (บาท)งบการเงนรวม (บาท)

วธสวนไดเสย


วธราคาทน


-

-

-

-

-

70,470,397.70

70,470,397.70

318,037,237.15

(111,425,191.36)

206,612,045.79

998,800.00

999,300.00

77,721,938.32

286,332,084.11

-

-

-

35,057,880.00

11,791,740.00

-

46,849,620.00

99.99

99.88

99.93

20.00

งบการเงนบรษทรวมซงนำมาบนทกกำไรสวนไดเสยฯ ในป 2552 จำนวน 19,266,025.40 บาท เปนงบการเงนทผบรหารจดทำขนโดยยงไมผานการตรวจสอบโดยผสอบบญช ในป 2552 บรษทไดจายชำระคาหนเพมทนทบรษท แกรนด ยนต ดเวลลอปเมนท จำกด เรยกชำระคาหนเพมในราคาหนละ 4.00 บาท รวมเปนเงน44.00 ลานบาท ในป 2551 บรษทไดซอหนเพมทนในบรษท แกรนด ยนต ดเวลลอปเมนท จำกด จำนวน 11 ลานหน ในราคาเรยกชำระหนละ 6.00 บาท รวมจำนวนเงน 66.00 ลานบาท ซงการซอหนเพมทนดงกลาวเปนการซอหนเพมทนตามสดสวนเดม


9.3 เจาหนกจการทเกยวของกน




ลดลง

18,000.00

175,753,735.76

72,936,638.46

248,708,374.22

1,018,000.00

174,931,616.35

62,563,787.23

238,513,403.58

2,700.00

8,557,225.76

17,759,956.23

26,319,881.99

1,002,700.00

7,735,106.35

7,387,105.00

16,124,911.35

9.4 เงนกยมระยะสนกจการทเกยวของกน



9.5 ขาย - ทดนเปลา


รวม

งบการเงนเฉพาะกจการ (บาท)งบการเงนรวม (บาท)

2552 25522551 2551

-

-

-

-

-

-

129,200,000.00

129,200,000.00

9.6 รายการธรกจกบกจการทเกยวของกน

9.6.1 ตนทนขาย



รวม

9.6.2 ตนทนจากธรกจใหเชาและบรการ


รวม

9.6.3 คาใชจายดำเนนงาน



รวม

9.6.4 รายไดจากธรกจใหเชาและบรการ




รวม

9.6.5 ดอกเบยจาย



รวม


2552 25522551 2551

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

95,000,000.00

92,000,000.00

187,000,000.00

48,708,374.22

85,000,000.00

33,000,000.00

118,000,000.00

238,513,403.58

10,000,000.00

59,000,000.00

69,000,000.00

-

-

-

62,563,787.23

15,422,556.85

77,986,344.08

9,293,441.28

9,293,441.28

-

150,215,618.22

“ 150,215,618.22

1,077,000.00

219,000.00

18,000.00

1,314,000.00

35,433.73

12,456.99

47,890.72

64,339,648.25

12,571,999.22

“ 76,911,647.47

9,994,565.44

“ 9,994,565.44

144,283,447.12

85,710,028.21

“ 229,993,475.33

849,000.00

1,062,000.00

13,500.00

1,924,500.00

13,345.34

118,304.67

13131,650.01






9.6 รายการธรกจกบกจการทเกยวของกน (ตอ)

9.6.6 ดอกเบยรบ


และบรษทยอย บรษท แกรนดย ลฟวง จำกด


รวม

9.6.7 รายไดจากธรกจรบจางบรหารจดการ


และบรษทยอย บรษท แกรนดย ลฟวง จำกด


รวม

9.6.8 กำไรจากการขายทดนเปลา


รวม


2552 25522551 2551

-

-

4,869,709.68

4,869,709.68

-

-

-

-

-

-

-

-

277,377.05

277,377.05

3,230,617.18

3,230,617.18

-

-

277,377.05

277,377.05

-

-

5,710,853.77

5,710,853.77


10. สนทรพยใหเชา-สทธ

ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 และ 2551 ประกอบดวย

ราคาทน

ทดน - ราคาทน

อาคาร - ราคาทน

คาตกแตงอาคารและเฟอรนเจอร

รวม

คาเสอมราคาสะสม



รวม


คาเสอมราคา ณ วนท 31 ธนวาคม 2552

ณ วนท 31 ธนวาคม 2551

2551 โอนเขา (ออก) สทธเพมขน ลดลง 2552

153,862,341.62

613,764,377.55

35,890,410.72

803,517,129.89

81,777,371.69

11,750,542.89

93,527,914.58

709,989,215.31

-

-

2,801,478.51

2,801,478.51

14,425,236.10

1,790,365.43

16,215,601.53

(11,872,449.83)

(51,278,551.74)

-

(63,151,001.57)

(1,811,780.03)

-

1,811,780.03

11,054,209.12

38,813,004.43

525,467.29

50,392,680.84

-

-

-

153,044,100.91

601,298,830.24

39,217,356.52

793,560,287.67

94,390,827.76

13,540,908.32

107,931,736.08

685,628,551.59

16,215,601.53

16,611,766.05


ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 และ 2551 บรษทไดโอนสนคาคงเหลอ จำนวน 49.87 ลานบาท และจำนวน 65.32 ลานบาท ตามลำดบ มาเปนสนทรพยใหเชา ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 และ 2551 ทดนและอาคารใหเชา จำนวน 333.34 ลานบาท (เฉพาะบรษท จำนวน 321.96 ลานบาท) และจำนวน341.02 ลานบาท (เฉพาะบรษท จำนวน 329.20 ลานบาท) ตามลำดบ บรษทไดนำไปจดจำนองเพอเปนหลกทรพยคำประกนเงนเบกเกนบญช เงนกยมระยะสน และระยะยาวจากธนาคารพาณชยและสถาบนการเงน ตามทกลาวไวในหมายเหตประกอบงบการเงนขอ 12 ,14 และ 15 ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 และ 2551 บรษทมสนทรพยใหเชาทคดคาเสอมราคาเตมมลคาแลว แตยงใชงานอยคดเปนมลคาตนทนเปนจำนวน 7.43 ลานบาท (เฉพาะบรษท จำนวน 3.40 ลานบาท) และ 4.71 ลานบาท (เฉพาะบรษท จำนวน 3.37 ลานบาท) ตามลำดบ

ราคาทน

ทดน - ราคาทน



รวม




รวม




2551 โอนเขา (ออก) สทธเพมขน ลดลง 2552

142,863,719.82

510,686,585.05

31,856,659.75

685,406,964.62

56,540,308.04

7,896,405.76

64,436,713.80

620,970,250.82

-

-

2,801,478.51

2,801,478.51

11,850,518.15

1,610,785.59

13,461,303.74

(11,872,449.83)

(51,278,551.74)

-

(63,151,001.57)

(1,811,780.03)

-

(1,811,780.03)

11,054,209.12

38,813,004.43

525,467.29

50,392,680.84

-

-

-

142,045,479.11

498,221,037.74

35,183,605.55

675,450,122.40

66,579,046.16

9,507,191.35

76,086,237.51

599,363,884.89

13,461,303.74

13,767,046.02


-


11. ทดน อาคารและอปกรณ-สทธ

ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 และ 2551 ประกอบดวย

ราคาทน

ทดนและอาคารสำนกงาน

คาตกแตง

เครองใชสำนกงาน

งานพฒนาระบบโปรแกรม

เครองคอมพวเตอร

ยานพาหนะ

เครองมอชาง

งานระหวางตกแตง

โปรแกรมระหวางพฒนา

รวม








เครองมอชาง

รวม

สทธ



2551 โอนเขา (ออก)เพมขน ลดลง 2552

34,428,993.00

12,238,989.38

49,815,536.21

19,994,385.73

38,893,954.92

28,506,020.00

2,272,276.17

-

2,517,500.00

188,667,655.41

6,894,196.48

3,296,310.06

34,852,782.55

13,435,824.30

29,069,604.54

13,001,139.73

1,339,945.09

101,889,802.75

86,777,852.66

34,428,993.00

14,270,181.28

46,543,097.24

25,447,668.73

42,541,889.42

24,936,020.00

2,881,892.50

600,796.26

744,241.12

192,394,779.55

7,656,190.28

4,511,064.48

33,231,663.99

16,810,835.14

33,412,637.24

14,582,187.74

1,686,148.25

111,890,727.12

80,504,052.43

17,946,921.02

20,245,879.98

-

2,031,191.90

4,789,129.15

972,458.83

3,678,910.24

-

609,616.33

642,852.34

3,478,724.11

16,202,882.90

761,993.80

1,214,754.42

2,583,095.21

3,375,010.84

4,514,818.58

5,151,045.01

346,203.16

17,946,921.02

77,852.66

-

-

(7,681,658.41)

-

(179,525.74)

(3,570,000.00)

-

-

-

(11,431,184.15)

-

-

(3,840,448.68)

(171,785.88)

(3,569,997.00)

-

(7,582,231.56)

-

-

(379,909.71)

4,480,824.17

148,550.00

-

-

(42,056.08)

(5,251,982.99)

(1,044,574.61)

-

-

(363,765.09)

-

-

-

-

(363,765.09)


-


ราคาทน







งานระหวางตกแตง

โปรแกรมระหวางพฒนา

รวม


อาคารสำนกงาน






รวม

สทธ



2551 โอนเขา (ออก)เพมขน ลดลง 2552

-

-

(7,611,186.45)

-

(31,525.74)

(1,190,000.00)

-

-

(8,832,712.19)

-

-

(3,810,022.31)

-

(23,786.88)

(1,189,999.00)

(5,023,808.19)

-

-

-

2,032,627.57

“ -

“ -

(42,056.08)

(2,651,236.39)

(660,664.90)

-

-

-

-

-

-

-

-

-

717,829.90

3,522,261.87

411,443.83

2,421,739.13

“ -

642,852.34

3,063,958.82

10,780,085.89

761,993.80

1,187,754.25

1,776,057.57

3,081,988.56

2,157,043.75

3,058,826.07

“ 12,023,664.00

31,744,128.49

12,238,989.38

39,892,846.98

19,994,385.73

18,746,318.03

16,211,020.00

-

120,000.00

138,947,688.61

4,209,331.97

3,296,310.06

26,774,803.03

13,435,824.30

13,707,035.43

4,849,243.03

66,272,547.82

72,675,140.79

31,744,128.49

12,956,819.28

35,803,922.40

22,438,457.13

21,136,531.42

15,021,020.00

600,796.26

532,722.43

140,234,397.41

4,971,325.77

4,484,064.31

24,740,838.29

16,517,812.86

15,840,292.30

6,718,070.10

73,272,403.63

66,961,993.78

12,023,664.00

13,015,623.49

ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 และ 2551 ทดนและอาคาร จำนวน 28.81 ลานบาท และจำนวน 29.94 ลานบาท ตามลำดบ บรษทไดนำไปจดจำนองเพอเปนหลกทรพยคำประกนเงนเบกเกนบญช เงนกยมระยะสนและระยะยาวจากธนาคารพาณชยและสถาบนการเงน ตามทกลาวไวในหมายเหตประกอบงบการเงนขอ 12 ,14 และ 15 ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 และ 2551 บรษทมสนทรพยถาวรทคดคาเสอมราคาเตมมลคาแลวแตยงใชงานอย คดเปนมลคาตนทน จำนวน 54.91 ลานบาท (เฉพาะบรษท จำนวน 36.16 ลานบาท) และจำนวน 43.07 ลานบาท (เฉพาะบรษทจำนวน 33.22 ลานบาท) ตามลำดบ

12. เงนเบกเกนบญชและเงนกยมระยะสนจากสถาบนการเงน ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 และ 2551 ประกอบดวย

เงนเบกเกนบญชธนาคาร

เงนกยมระยะสนจากสถาบนการเงน

รวม


2552 25522551 2551

30,992,375.68

254,000,000.00

284,992,375.68

25,078,533.81

1,320,000,000.00

1,345,078,533.81

30,992,375.68

254,000,000.00

284,992,375.68

25,078,533.81

1,320,000,000.00

1,345,078,533.81

เงนเบกเกนบญชและเงนกยมระยะสน คำประกนโดยทดนและตนทนโครงการระหวางกอสราง ตามหมายเหตประกอบงบการเงน ขอ 7, สนคาคงเหลอ ตามหมายเหตประกอบงบการเงน ขอ 8, ทดนและอาคารใหเชาตามหมายเหตประกอบงบการเงน ขอ 10, ทดนและอาคาร ตามหมายเหตประกอบงบการเงน ขอ 11 และขอ 15



13. หนสนตามสญญาเชาการเงน - สทธ รายละเอยดเกยวกบสนทรพยทเชาตามสญาเชาการเงน มดงน


เครองถายเอกสาร

รวม

หก คาเสอมราคาสะสม

ราคาตามบญช - สทธ

จำนวนขนตำทตองจายสำหรบสญญาเชาการเงนขางตนม ดงน

24,630,000.00

1,615,047.10

26,245,047.10

14,681,818.81

11,563,228.29

28,200,000.00

594,706.33

28,794,706.33

13,115,379.76

“ 15,679,326.57

14,715,000.00

932,447.10

15,647,447.10

6,721,836.55

8,925,610.55

15,905,000.00

405,206.33

16,310,206.33

4,908,969.35

11,401,236.98

2552

3,872,223.41

3,671,996.32

394,643.82

7,938,863.55

(620,577.36)

7,318,286.195

5,932,064.00

6,166,913.25

527,016.00

12,625,993.25

(978,530.10)

11,647,463.15

2,915,970.83

3,270,554.16

200,023.66

6,386,548.65

(486,213.58)

5,900,335.07

3,316,896.00

5,261,327.75

500,052.00

9,078,275.75

(823,833.50)

8,254,442.25

ภายใน 1 ป

เกน 1 ป แตไมเกน 3 ป

เกน 3 ป แตไมเกน 5 ป

รวม

หก ดอกเบยจายในอนาคตของสญญาเชาการเงน

มลคาปจจบนของหนสนตามสญญาเชาการเงน

หนสนตามสญญาเชาการเงนไมรวมดอกเบยจายในอนาคต มดงน


7,318,286.19

(3,501,572.81)

3,816,713.38

14,681,818.81

11,563,228.29

11,647,463.15

(4,888,409.63)

6,759,053.52

14,681,818.81

11,563,228.29

5,900,335.07

(2,611,489.03)

3,288,846.04

14,681,818.81

11,563,228.29

8,254,442.25

(2,869,992.57)

5,384,449.68

“14,681,818.81

11,563,228.29

หนสนตามสญญาเชาการเงน

หก หนสนตามสญญาเชาการเงนทครบกำหนดภายใน 1 ป

หนสนตามสญญาเชาการเงน-สทธ

14. เงนกยมระยะยาว

732,000,000.00

(473,000,000.00)

259,000,000.00

14,681,818.81

11,563,228.29

1,244,392,345.00

(713,720,000.00)

530,672,345.00

14,681,818.81

11,563,228.29

732,000,000.00

(473,000,000.00)

259,000,000.00

14,681,818.81

11,563,228.29

1,244,392,345.00

(713,720,000.00)

530,672,345.00

“14,681,818.81

11,563,228.29

เงนกยมจากสถาบนการเงน

หก เงนกยมระยะยาวทถงกำหนดชำระภายใน 1 ป

สทธ

ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 และ 2551 บรษทไดเบกเงนกโครงการเปน จำนวน 732.00 ลานบาท และจำนวน 1,244.39 ลานบาท ตามลำดบ จากสถาบนการเงนจายดอกเบยในอตราตลาดเงน (Market Rate) และจายคนเมอจบโครงการ เงนกยมระยะยาว คำประกนโดยทดนและตนทนโครงการระหวางกอสราง ตามหมายเหตประกอบงบการเงน ขอ 7, สนคาคงเหลอ ตามหมายเหตประกอบงบการเงน ขอ 8, ทดนและอาคารใหเชา ตามหมายเหตประกอบงบการเงน ขอ 10, ทดนและอาคาร ตามหมายเหตประกอบงบการเงน ขอ 11 และขอ 15


2552 25522551 2551


2552 25522551 2551


2552 25522551 2551


2552 25522551 2551


ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 และ 2551 ทดนและตนทนโครงการระหวางกอสรางและทดนรอการพฒนาบางสวน จำนวน 2,506.98 ลานบาท และจำนวน 3,981.15 ลานบาท ตามลำดบ ตามหมายเหตประกอบงบการเงน ขอ 7, สนคาคงเหลอ ณ วนท 31 ธนวาคม 2551 จำนวน 635.60 ลานบาท ตามหมายเหตประกอบงบการเงน ขอ 8, ทดนและอาคารใหเชา จำนวน 333.34 ลานบาท (เฉพาะบรษท จำนวน 321.96 ลานบาท) และจำนวน 341.02 ลานบาท (เฉพาะบรษท จำนวน 329.20 ลานบาท) ตามลำดบ ตามหมายเหตประกอบงบการเงน ขอ 10 และทดนและอาคาร-สำนกงานจำนวน 28.81 ลานบาท และจำนวน 29.94 ลานบาท ตามลำดบ ตามหมายเหตประกอบงบการเงน ขอ 11 บรษทไดนำไปจดจำนองเพ อเปนหลกทรพยคำประกนเงนกยมธนาคารพาณชยและกบสถาบนการเงนภายในวงเงนกยม จำนวน 4,204.00 ลานบาท ตามหมายเหตประกอบงบการเงน ขอ 12 และ 14

16.1 ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 และ 2551 บรษทและบรษทยอย มหนสนทอาจเกดขนจากการใหธนาคารออกหนงสอคำประกนดงตอไปน 16.1.1 จากการใหธนาคารออกหนงสอคำประกนใหกบกรมสรรพากรจำนวน 17.21 ลานบาท เนองจากบรษทและบรษทยอยถกประเมน ภาษอากรของปกอนๆ จำนวน 27.57 ลานบาท (เฉพาะบรษท จำนวน 7.41 ลานบาท) ซงจากการยนอทธรณกบกรมสรรพากร ไดรบคำวนจฉยอทธรณ ใหลดหนเบยปรบและเงนเพม คงเหลอเปนจำนวน 17.21 ลานบาท (เฉพาะบรษท จำนวน 2.62 ลานบาท) แตบรษทยงไมไดบนทกเปนภาระหนสน เนองจากบรษทไดย นฟองตอศาลภาษอากร และศาลไดพพากษาใหบรษทชนะคด แตกรมสรรพากรไดยนอทธรณตอ ซงศาลฎกาพพากษายกคำพพากษาศาลภาษอากร และยอนสำนวนกลบไปทศาลภาษอากรใหม ปจจบนคดอยระหวางการยนอทธรณตอศาลภาษอากร 16.1.2 จากการใหธนาคารออกหนงสอคำประกนใหกบหนวยงานราชการและรฐวสาหกจจำนวนรวม 5.85 ลานบาท (เฉพาะบรษทจำนวน 2.72 ลานบาท) และ จำนวน 5.68 ลานบาท (เฉพาะบรษท จำนวน 2.56 ลานบาท) 16.1.3 บรษทยอยคำประกนภาระหนใหกบบคคลอนกบธนาคาร เปนจำนวน 1.01 ลานบาท 16.1.4 บรษทมขอพพาทเปนจำเลยอยในคดผดสญญาเรยกรองคาเสยหายเปน จำนวน 46.67 ลานบาท บรษทไดบนทกคากอสรางไว ในงบการเงนเปน จำนวน 30.45 ลานบาท และบรษทไดยนฟองแยงเรยกรองคาเสยหายแกโจทกมทนทรพย จำนวน 261.48 ลานบาท ณ วนท 31 ธนวาคม 2546 ศาลชนตนไดพพากษาใหบรษทชำระเงนแกโจทกเปนจำนวน 29.85 ลานบาท และใหโจทก ชำระเงนใหแกบรษทเปนจำนวน 3.00 ลานบาท คงเหลอสทธเปนจำนวน 26.85 ลานบาท พรอมดอกเบยในอตรารอยละ 7.5 ตอป เปนจำนวน 12.36 ลานบาท รวมเปนเงนจำนวน 39.21 ลานบาท ผลตางจำนวน 8.76 ลานบาท บรษทยงไมไดบนทกภาระหนสน ไวในงบการเงนน เนองจากบรษท ไดย นอทธรณและขอทเลาการบงคบคด ซงศาลไดรบหลกประกนและอนญาตใหทเลา การบงคบคดในชนอทธรณได โดยอยระหวางนดฟงคำพพากษาศาลอทธรณ และผลของคดความจะเปนประโยชนแกบรษท

16.2 ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 และ 2551 บรษทมภาระผกพนตามสญญากบผรบเหมากอสรางโครงการทจะตองกอสรางใหเสรจตามสญญาคงเหลออกจำนวน 1,370.70 ลานบาท (เฉพาะบรษท จำนวน 1,370.36 ลานบาท) และจำนวน 1,227.71 ลานบาท (เฉพาะบรษท จำนวน 1,227.51 ลานบาท) ตามลำดบ

16.3 ตามรายงานการประชมคณะกรรมการบรหาร ครงท 28/2552 เมอวนท 22 ธนวาคม 2552 มมตใหบรษทจายชำระคาทดนตามขอตกลงจำนวน 695.92 ลานบาท (เฉพาะบรษท จำนวน 680.92 ลานบาท) และบรษทไดจายเงนมดจำคาทดนไปแลว จำนวน 21.00 ลานบาท (เฉพาะบรษท จำนวน 20.00 ลานบาท) ดงนนบรษทจงมภาระผกพนทจะตองจายชำระคาทดนสวนทเหลออกจำนวน 674.92 ลานบาท (เฉพาะบรษท จำนวน 660.92 ลานบาท)

15. หลกทรพยทนำไปคำประกน

16. หนสนทอาจเกดขนภายหนาและภาระผกพน

สำหรบป 2552 ตามมตทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 4/2552 ลงวนท 6 สงหาคม 2552 อนมตใหจายเงนปนผลระหวางกาลแกผถอหน จากผลการดำเนนงานสำหรบงวด 6 เดอน ของป 2552 ในอตราหนละ 0.16 บาท จำนวน 1,447.56 ลานหน เปนจำนวน 231.61 ลานบาท ซงบรษทไดจายเงนปนผลแลวในระหวางงวด

17. เงนปนผลจาย


ตามมตทประชมสามญผถอหน ครงท 1/2552 ลงวนท 28 เมษายน 2552 อนมตใหจายเงนปนผลแกผถอหน จากผลการดำเนนงานสำหรบป 2551 ในอตราหนละ 0.4115 บาท จำนวน 1,475.70 ลานหน เปนจำนวน 605.04 ลานบาท โดยหกเงนปนผลระหวางกาลทจายไปแลวจำนวน206.60 ลานบาท คงเหลอเปนเงนปนผลจายงวดน จำนวน 398.44 ลานบาท ซงบรษทไดจายเงนปนผลสวนทเหลอแลวในระหวางงวด สำหรบป 2551 ตามมตทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 5/2551 ลงวนท 7 สงหาคม 2551 อนมตใหจายเงนปนผลระหวางกาลแกผถอหนจากผลการดำเนนงานสำหรบงวด 6 เดอน ของป 2551 ในอตราหนละ 0.14 บาท จำนวน 1,475.70 ลานหน เปนจำนวน 206.60 ลานบาทซง บรษทไดจายเงนปนผลแลวในระหวางงวด ตามมตทประชมสามญผถอหน ครงท 1/2551 ลงวนท 24 เมษายน 2551 อนมตใหจายเงนปนผลแกผถอหน จากผลการดำเนนงานสำหรบป 2550 ในอตราหนละ 0.32 บาท จำนวน 1,475.70 ลานหน เปนจำนวน 472.22 ลานบาท โดยหกเงนปนผลระหวางกาลทจายไปแลวจำนวน 147.57 ลานบาท คงเหลอเปนเงนปนผลจายงวดน จำนวน 324.65 ลานบาท ซงบรษทไดจายเงนปนผลสวนทเหลอแลวในระหวางงวด

ตามมตทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 6/2551 ลงวนท 9 ตลาคม 2551 อนมตโครงการซอหนคนเพอการบรหารทางการเงนจำนวนไมเกน 62 ลานหน คดเปนรอยละ 4.20 ของหนทจำหนายทงหมด และมวงเง นสงสดไมเกน 200 ลานบาท โดยดำเนนการซอหนในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยตงแตวนท 24 ตลาคม 2551 ถงวนท 23 เมษายน 2552 และมกำหนดระยะเวลาจำหนายหนทซอคนภายหลง 6 เดอนนบแตการซอหนคนเสรจแตตองไมเกน 3 ป ทงนหนทนซอคนทบรษทถออยไมนบเปนองคประชมในการประชมผถอหน รวมทงไมมสทธในการออกเสยงลงคะแนนและสทธในการรบเงนปนผล ในกรณทบรษทจำหนายหนไมหมดภายในระยะเวลาทกำหนดนบแตวนซอหนคน ซงเมอพนกำหนดบรษทจะลดทนทชำระแลวโดยใชวธตดหนจดทะเบยนทซอคน และยงมไดจดจำหนายทงหมด ณ วนท 31 ธนวาคม 2551 บรษทมหนสามญซอคน จำนวน 7.5963 ลานหน ราคาทนรวมจำนวน 16.69 ลานบาท ในระหวางป 2552 บรษทไดทำการซอหนสามญซอคน จำนวน 0.55 หน ราคาทนรวมจำนวน 1.20 ลานบาท รวมมหนสามญซอคน จำนวน 8.1463 ลานหน ราคาทนรวมจำนวน 17.89 ลานบาท และไดจำหนายหนซอคนทงหมดแลว ในป 2552

18. หนทนซอคน

19.1 สำรองตามกฎหมาย

19.2 สำรองสำหรบหนทนซอคน

ตามพระราชบญญตบรษท มหาชน จำกด พ.ศ.2535 บรษทตองจดสรรกำไรสทธประจำปเปนทนสำรองตามกฎหมายไมนอยกวารอยละ 5ของกำไรสทธประจำปหลงจากหกยอดขาดทนสะสมยกมา (ถาม) จนกวาทนสำรองนจะมจำนวนไมนอยกวารอยละ 10 ของทนจดทะเบยนสำรองตามกฎหมายดงกลาวจะนำไปจายเงนปนผลไมได

ณ วนท 31 ธนวาคม 2551 บรษทมการจดสรรกำไรสะสม จำนวน 16.69 ลานบาท เปนสำรองสำหรบหนทนซอคนตามแนวทางทกำหนดโดยคณะกรรมการกฤษฎกา และสภาวชาชพบญช เรองการซอหนคนตามมาตรา 66/1(2) และ ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 ไดยกเลกการสำรองดงกลาวแลวทงจำนวน เนองจากไดจำหนายหนซอคนทงหมดแลว ในป 2552

19. กำไรสะสม

นโยบายการบรหารความเสยงทางการเงน บรษทและบรษทยอยมความเสยงจากความผนผวนของอตราดอกเบย และจากการทคสญญาไมปฏบตตามสญญา บรษทและบรษทยอยไมมนโยบายประกอบธรกรรมตราสารอนพนธทางการเงนเพอการเกงกำไรหรอเพอการคา

ความเสยงจากอตราดอกเบย ความเสยงจากอตราดอกเบยนเกดขนจากความผนผวนของอตราดอกเบยในตลาดในอนาคต ซงจะสงผลกระทบตอผลการดำเนนงานและกระแสเงนสดของบรษทและบรษทยอย บรษทและบรษทยอยมความเสยงจากอตราดอกเบยเนองจากมเงนฝากกบสถาบนการเงน เงนเบกเกนบญชธนาคารและเงนกยมเปนจำนวนมาก บรษทและบรษทยอยมไดใชตราสารอนพนธทางการเงนเพอปองกนความเสยงดงกลาว เนองจากฝายบรหารของบรษทและบรษทยอยเหนวาไมมตลาดภายในประเทศรองรบการปองกนความเสยงจากอตราดอกเบย

20. เครองมอทางการเงน


ความเสยงดานการใหสนเชอ บรษทและบรษทยอยมความเสยงดานการใหสนเชอทเกยวเนองกบลกหนและรายไดทยงไมถงกำหนดชำระ อยางไรกตามเนองจากบรษทและบรษทยอยจะไมโอนกรรมสทธในสนทรพยทขายใหกบผซอจนกวาจะไดรบชำระมลคาตามสญญาทงหมด ดงนนบรษท จงไมคาดวาจะไดรบความเสยหายทเปนสาระสำคญจากการเกบหน มลคายตธรรมของสนทรพยและหนสนทางการเงน บรษทและบรษทยอยใชวธและขอสมมตฐานดงตอไปน ในการประมาณมลคายตธรรมของเครองมอทางการเงน - เงนสด เงนฝากธนาคาร และเงนลงทนชวคราว แสดงมลคายตธรรมโดยประมาณตามจำนวนเงนทแสดงในงบดล - ลกหนการคาและตวเงนรบทครบกำหนดชำระนบตงแตวนสนงวดนอยกวา 90 วน หรอลกหนทผดนดชำระหน แสดงมลคายตธรรม

โดยประมาณตามจำนวนเงนทแสดงในงบดล - เงนใหกยม แสดงมลคายตธรรมโดยประมาณตามจำนวนเงนทแสดงในงบดล - เงนเบกเกนบญชธนาคาร เจาหนการคาและตวเงนจายทมกำหนดการชำระหนไมเกน 90 วน มลคายตธรรมโดยประมาณแสดง

ตามจำนวนเงนทแสดงในงบดล - ดอกเบยคางจาย มลคายตธรรมโดยประมาณแสดงตามจำนวนเงนทแสดงในงบดล - เงนกยมระยะยาวซงมอตราดอกเบยลอยตว ราคาตามบญชมจำนวนเทากบมลคายตธรรมโดยประมาณ

21.1 เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด

21.2 สนทรพยตามสญญาเชาการเงน

21.3 สนทรพยใหเชา

21.4 ทดนระหวางกอสราง

21.5 ทดนรอการพฒนา

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดประกอบดวย เงนสดในมอและยอดคงเหลอในธนาคาร จากรายการในงบดลดงน

ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 บรษทไดเชาซอสนทรพยเปนจำนวน 1.02 ลานบาท (เฉพาะบรษท จำนวน 0.53 ลานบาท) โดยบนทกไวเปนหนสนตามสญญาเชาการเงนทงจำนวน ณ วนท 31 ธนวาคม 2551 บรษทไดเชาซอสนทรพยเปนจำนวน 8.40 ลานบาท โดยจายชำระเปนจำนวน 2.10 ลานบาท สวนทเหลอบนทกไวเปนหนสนตามสญญาเชาการเงนทงจำนวน

ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 และ 2551 บรษทไดโอนสนคาคงเหลออาคารชดไปเปนสนทรพยใหเชา จำนวน 49.87 ลานบาท และจำนวน 65.32 ลานบาท ตามลำดบ

ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 บรษทไดโอนทดนระหวางกอสรางโครงการแหงหนง จำนวน 11.60 ลานบาท เปนทรพยสนรอการเวนคน ณ วนท 31 ธนวาคม 2551 บรษทไดขายทดนจำนวน 3.00 ลานบาท ใหกบบรษทยอยแหงหนง และบนทกไวเปนลกหนกจการทเกยวของกนทงจำนวน

ณ ว นท 31 ธ นวาคม 2552 บร ษ ทไดโอนทดนและตนทนโครงการรอการพฒนา จำนวน 149.58 ลานบาท (เฉพาะบรษ ทจำนวน 113.34 ลานบาท) ไปเปนทดนและตนทนโครงการระหวางกอสราง และในระหวางปบรษทไดรบเงนมดจำทดนจำนวน 1.00 ลานบาทจากบรษทยอยแหงหนง ซงบนทกไวเปนลกหนกจการทเกยวของกนทงจำนวน ณ วนท 31 ธนวาคม 2551 บรษทไดขายทดนจำนวน 126.20 ลานบาท ใหกบบรษทยอยแหงหน ง โดยรบชำระเปนจำนวน 56.20 ลานบาท สวนทเหลอ บนทกไวเปนลกหนกจการทเกยวของกนทงจำนวน

21. เปดเผยขอมลเพมเตมเกยวกบงบกระแสเงนสด

เงนสดและเงนฝากธนาคาร

2552 25522551 2551

992,153,969.21 640,746,063.06 890,595,113.18 576,099,768.85



(หนวย : ลานบาท)

22. ขอมลเกยวกบการดำเนนงานตามประเภทสวนงานทางธรกจ

ธรกจอสงหาฯ

ธรกจใหเชาและบรการ

อนๆ รวม

66.96 - - - 13.54 80.50 -


ธรกจบรการและบรหาร

จดการอาคาร


อนๆ รวม ตดบญช รวมประเภทธรกจ

รายการตดบญชระหวางกน เปนรายไดคาเชาพนท, การใหบรการและดอกเบยรบ รายการดงกลาวเปนไปตามธรกจปกตทางการคา

8,255.23

(5,746.89)

2,508.34

-

-

-

-

-

-

2,508.34

-

2,508.34

-

2,508.34

57.89

(47.12)

10.77

-

-

-

-

-

-

10.77

-

10.77

-

10.77

-

-

-

154.50

-

(383.32)

(271.48)

(11.77)

(35.21)

(547.28)

(11.04)

(558.32)

(569.73)

(1,128.05)

8,313.12

(5,794.01)

2,519.11

154.50

-

(383.32)

(271.48)

(11.77)

(35.21)

1,971.83

(11.04)

1,960.79

(569.73)

1,391.06

12.45

(9.56)

2.89

-

-

-

-

-

-

2.89

-

2.89

-

2.89

420.94

(121.01)

299.93

-

-

-

-

-

-

299.93

-

299.93

-

299.93

5.45

(3.34)

2.11

-

-

-

-

-

-

2.11

-

2.11

-

2.11

-

-

-

1.38

-

(0.54)

(208.59)

-

(34.68)

(242.43)

(0.12)

(242.55)

(18.93)

(261.48)

8,751.96

(5,927.92)

2,824.04

155.88

-

(383.86)

(480.07)

(11.77)

(69.89)

2,034.33

(11.16)

2,023.17

(588.66)

1,434.51

(238.69)

87.67

(151.02)

(80.55)

3.84

147.51

4.40

-

-

(75.82)

0.05

(75.77)

-

(75.77)

8,513.27

(5,840.25)

2,673.02

75.33

3.84

(236.35)

(475.67)

(11.77)

(69.89)

1,958.51

(11.11)

1,947.40

(588.66)

1,358.74

1,358.69

0.05

1,358.74

80.50

ขาย-สทธ




กำไรจากสวนไดเสยเงนลงทนในบรษทรวม





กำไร(ขาดทน)กอนตนทนทางการเงนและภาษเงนได

ตนทนทางการเงน-ดอกเบยจาย

กำไร(ขาดทน)กอนภาษเงนได


กำไร(ขาดทน)สทธสำหรบป


สวนของผถอหนบรษทใหญ


สนทรพยถาวร ณ วนท 31 ธนวาคม 2552

บรษทใหญ บรษทยอย

ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 ประกอบดวย


ณ วนท 31 ธนวาคม 2551 ประกอบดวย



อนๆ รวม

72.68 - - - 14.10 86.78 -


ธรกจบรการและบรหาร

จดการอาคาร


อนๆ รวม ตดบญช รวมประเภทธรกจ

รายการตดบญชระหวางกน เปนรายไดคาเชาพนท, การใหบรการและดอกเบยรบ รายการดงกลาวเปนไปตามธรกจปกตทางการคา

7,014.42

(4,896.88)

2,117.54

-

-

-

-

-

-

2,117.54

-

2,117.54

-

2,117.54

57.95

(47.31)

10.64

-

-

-

-

-

-

10.64

-

10.64

-

10.64

-

-

-

125.73

(351.74)

(222.83)

(11.07)

(30.28)

-

(490.19)

(9.93)

(500.12)

(454.19)

(954.31)

7,072.37

(4,944.19)

2,128.18

125.73

(351.74)

(222.83)

(11.07)

(30.28)

-

1,637.99

(9.93)

1,628.06

(454.19)

1,173.87

10.00

(6.48)

3.52

-

-

-

-

-

-

3.52

-

3.52

-

3.52

459.76

(124.50)

335.26

-

-

-

-

-

-

335.26

-

335.26

-

335.26

5.09

(3.36)

1.73

-

-

-

-

-

-

1.73

-

1.73

-

1.73

-

-

-

2.76

(0.91)

(180.69)

-

(30.66)

-

(209.50)

(0.33)

(209.83)

(40.02)

(249.85)

7,547.22

(5,078.53)

2,468.69

128.49

(352.65)

(403.52)

(11.07)

(60.94)

-

1,769.00

(10.26)

1,758.74

(494.21)

1,264.53

(323.93)

87.31

(236.62)

(48.08)

222.29

9.91

-

-

(6.64)

(59.14)

0.12

(59.02)

-

(59.02)

7,223.29

(4,991.22)

2,232.07

80.41

(130.36)

(393.61)

(11.07)

(60.94)

(6.64)

1,709.86

(10.14)

1,699.72

(494.21)

1,205.51

1,205.44

0.07

1,205.51

86.78

ขาย-สทธ








ขาดทนจากสวนไดเสยเงนลงทนในบรษทรวม

กำไร(ขาดทน)กอนตนทนทางการเงนและภาษเงนได

ตนทนทางการเงน-ดอกเบยจาย

กำไร(ขาดทน)กอนภาษเงนได


กำไร(ขาดทน)สทธสำหรบป


สวนของผถอหนบรษทใหญ


สนทรพยถาวร ณ วนท 31 ธนวาคม 2551


บรษทใหญ บรษทยอย

รายการคาใชจายแบงตามลกษณะประกอบดวยรายการคาใชจายทสำคญดงตอไปน

23. คาใชจายตามลกษณะ

2552 25522551 2551

ซอทดนและจายคากอสรางระหวางป

การเปลยนแปลงในโครงการระหวางกอสราง

และทดนรอการพฒนา

การเปลยนแปลงในสนคาคงเหลอ

คาเผอการลดมลคาสนคา

โอนกลบคาเผอการลดมลคาสนคา

เงนเดอนและคาแรงและผลประโยชนอน

ของพนกงาน

ภาษธรกจเฉพาะและคาธรรมเนยมโอน

คาเสอมราคาและคาใชจายตดจาย

5,260,822,584.32

1,018,863,526.66

(582,468,831.72)

1,268,000.00

19,010,295.23

415,664,142.75

9,213,275.44

34,734,673.29

5,139,812,385.71

729,682,862.32

(920,067,929.73)

-

-

322,559,764.75

45,401,825.27

36,921,468.72

5,327,058,038.61

1,018,574,509.72

(579,729,977.01)

-

19,010,295.23

151,929,001.39

9,199,301.44

26,029,930.44

5,092,095,457.98

854,201,811.34

(926,161,923.18)

-

-

75,340,969.22

45,390,479.27

26,846,492.20



ไดแก เงนทนทประกอบดวยเงนทพนกงานออกสมทบดวยความสมครใจ ในอตรา 2-4 % ของเงนเดอน และบรษทจายสมทบจำนวนไมเกน 3-7% ของเงนเดอนทพนกงานจายเขากองทนสำรองเลยงชพ กสกรไทยทรพยมนคง ซงจดทะเบยนแลว เลขท 24/2540 เมอวนท 28 มกราคม 2540และกองทนสำรองเลยงชพ สวสดการพฒนา ซงจดทะเบยนแลวเลขท 23/2536 เมอวนท 26 กมภาพนธ 2536 ตามพระราชบญญตกองทนสำรองเลยงชพพ.ศ. 2530 และรวมถงผลประโยชนทไดรบจากการนำเงนกองทนไปหาผลประโยชนดวยเงนกองทนน บรษทไดมอบหมายใหอยในการจดการของผจดการกองทน บรษทและบรษทยอยจายเงนสมทบเขากองทนฯ ดงน

24. เงนกองทนสำรองเลยงชพ

ทประชมสามญผถอหน ประจำป 2552 เมอวนท 28 เมษายน 2552 กำหนดจายคาตอบแทนกรรมการบรษททปฏบตงานมาดวยความอตสาหะ จำนวนไมเกน 11.34 ลานบาทตอป ทงนไมรวมถงคาตอบแทนหรอสวสดการทกรรมการไดรบในฐานะพนกงานหรอลกจางของบรษทและการจดสรรเงนดงกลาวใหอยในความรบผดชอบของคณะกรรมการกำหนดคาตอบแทนเปนผรบผดชอบ และใหมผลใชตอไปทกปจนกวาจะมการเปลยนแปลง ซงรายการนบรษทบนทกไวในหมวดคาใชจายของบรษท

25. นโยบายการจายคาตอบแทนกรรมการ

2552 2551 2552 2551

เงนสมทบกองทนสำรองเลยงชพ 7.64 6.64 2.47 1.65


คาตอบแทนกรรมการบรหาร ผจดการและผบรหารสรายแรกรองจากผจดการลงมา และผบรหารในระดบเทยบเทารายทส ทกรายประกอบดวยเงนเดอน คาท ปรกษา โบนส เบยประชม บำเหนจ คานำมน คาโทรศพท บรษทมคาตอบแทนผบรหารสำหรบงวด 1 ป ส นสดวนท 31 ธนวาคม 2552 และ 2551 จำนวน 69.89 ลานบาท (เฉพาะบรษท จำนวน 35.21 ลานบาท) และ จำนวน 60.94 ลานบาท (เฉพาะบรษท จำนวน 30.28 ลานบาท) ตามลำดบ

วตถประสงคในการบรหารจดการทนทสำคญของบรษทและบรษทยอย คอการจดใหมซงโครงสรางทางการเงนทเหมาะสมและการดำรงไวซงความสามารถในการดำเนนธรกจอยางตอเนอง

ณ วนท 31 ธนวาคม 2552 และ 2551 บรษทและบรษทยอย มอตราสวนหนสนตอทนสรปไดดงน

งบการเงนนไดรบการอนมตใหออกงบการเงนจากคณะกรรมการของบรษท เมอวนท 18 กมภาพนธ 2553

26. คาตอบแทนผบรหาร

27. การบรหารจดการทน

28. การอนมตงบการเงน

2552 25522551 2551

อตราสวนหนสนตอทน 0.54 0.97 0.54 1.01



คาตอบแทนจากการสอบบญช (Audit Fee)

ผสอบบญชของบรษทในรอบปทผานมามจำนวนเงนรวม 850,000 บาท

สำนกงานสอบบญชทผสอบบญชสงกด บคคล หรอกจการทเกยวของกบผสอบบญช และสำนกงานสอบบญชทผสอบ

บญชสงกดในรอบปบญชทผานมามจำนวนเงนรวม 450,000 บาท

คาบรการอน (Non-audit free)

-ไมม-

¤‹ÒμÍºá·¹¢Í§¼ÙŒÊÍººÑÞª

ÀÒ¤¼¹Ç¡


¢ŒÍÁÙÅ·ÑèÇä»

บรษททออกหลกทรพย


บรษท : แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน) ประกอบธรกจพฒนาอสงหารมทรพย ทตงสำนกงาน : 1168/109 อาคารลมพน ทาวเวอร ชน 36 ถนนพระราม 4 แขวงทงมหาเมฆ เขตสาทร กรงเทพฯ เลขทะเบยนบรษท : 0107537002303 (บมจ. เลขท 447) โทรศพท : (02) 285-5011-6 โทรสาร : (02) 285-5017 Call Center (02) 689-6888 เวบไซด : www.lpn.co.th แผนกนกลงทนสมพนธ : (02) 285-5011 ตอ 147 E-mail: [email protected]

บรษท : ลมพน พรอพเพอรต มาเนจเมนท จำกด ประกอบธรกจการใหบรการดานบรหารชมชน ทตงสำนกงาน : 1168/109 อาคารลมพน ทาวเวอร ชน 36 ถนนพระราม 4 แขวงทงมหาเมฆ เขตสาทร กรงเทพฯ เลขทะเบยนบรษท : 0105535058865 โทรศพท : (02) 285-5011-6 โทรสาร : (02) 285-5017

บรษท : ลมพน โปรเจค มาเนจเมนท เซอรวส จำกด ประกอบธรกจการใหบรการดานบรหารงานกอสราง ทตงสำนกงาน : 1168/109 อาคารลมพนทาวเวอร ชน 36 ถนนพระราม 4 แขวงทงมหาเมฆ เขตสาทร กรงเทพฯ เลขทะเบยนบรษท : 0105550127691 โทรศพท : (02) 285-5011-6 โทรสาร : (02) 285-5017 บรษท : พรสนต จำกด ประกอบธรกจพฒนาอสงหารมทรพย ทมใชโครงการอาคารชดพกอาศย ทตงสำนกงาน : 1168/109 อาคารลมพน ทาวเวอร ชน 36 ถนนพระราม 4 แขวงทงมหาเมฆ เขตสาทร กรงเทพฯ เลขทะเบยนบรษท : 0105533054218 (เดมเลขท 5421/2533) โทรศพท : (02) 285-5011-6 โทรสาร : (02) 285-5017



ทปรกษากฎหมาย

ผสอบบญช

นายทะเบยนหลกทรพย

บรษท : แกรนด ยนต ดเวลลอปเมนท จำกด ประกอบธรกจพฒนาอสงหารมทรพย ทตงสำนกงาน : 888/224 อาคารมหาทน พลาซา ชน 2 ถนนเพลนจต แขวงลมพน เขตปทมวน กรงเทพฯ เลขทะเบยนบรษท : 0105544087228 โทรศพท : (02) 100-7171 โทรสาร : (02) 253-3863

บรษท : สำนกงานกฎหมายเสรมศกด เวชช และเพอน ทตงสำนกงาน : 399/365-368 อาคารโชคชยรวมมตร คอนโดมเนยม ชน 12 ถนนวภาวดรงสต แขวงลาดยาว เขตจตจกร กรงเทพฯ เลขทะเบยนบรษท : 4760/2525 โทรศพท : (02) 691-5541-5 โทรสาร : (02) 691-5545

บรษท : สำนกงานสอบบญช ด ไอ เอ ทตงสำนกงาน : 316/32 ซอยสขมวท 22 ถนนสขมวท แขวงคลองเตย เขตคลองเตย กรงเทพฯ ผสอบบญช : นางวไลรตน โรจนนครนทร ผสอบบญชรบอนญาตเลขท 3104 โทรศพท : (02) 259-5300 โทรสาร : (02) 260-1553

บรษท : บรษท ศนยรบฝากหลกทรพย (ประเทศไทย) จำกด ทตงสำนกงาน : 62 อาคารตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ถนนรชดาภเษก แขวงคลองเตย เขตคลองเตย กรงเทพฯ โทรศพท : (02) 229-2800 โทรสาร : (02) 359-1259 Call Center : (02) 229-2888 เวบไซด : www.tsd.co.th


¡ÒÃ»ÃÐ¡Íº¸ØÃ¡Ô¨¢Í§áμ‹ÅÐÊÒÂ¼ÅÔμÀÑ³±�

ลกษณะผลตภณฑหรอบรการ บรษท บรษทยอย และบรษทรวมประกอบธรกจใน 2 สวนทงการผลตและการใหบรการทตอเนองกนตลอดทงกระบวนการไดแก ธรกจพฒนาอสงหารมทรพย และธรกจการใหบรการดานงานบรหารอสงหารมทรพยแบบครบวงจร โดยมรายละเอยดดงน

ธรกจพฒนาอสงหารมทรพย ในชวงเรมตนบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน) และบรษทยอยประกอบธรกจดานการพฒนาอสงหารมทรพย โดยมวตถประสงคเพอการขายและการใหเชาแบบครบวงจรในหลากหลายรปแบบโครงการทพฒนาขน ซงในชวงตนสวนใหญจะเปนอาคารสงหรออาคารขนาดใหญตงอยใจกลางเมอง นบตงแตชวงวกฤตเศรษฐกจป 2540 เปนตนมา บรษทไดมการปรบเปลยนนโยบายและกลยทธทางธรกจโดยมงเนนการพฒนาอาคารชดพกอาศยสำหรบผทมรายไดระดบกลาง-บนถงกลาง-ลางเปนกลมเปาหมายหลก (Focus Strategy) โดยใชกลยทธการตลาดในการสรางความแตกตางทงดานผลตภณฑและการบรการ (Differentiation Strategy) โดยบรษทไดพฒนารปแบบอาคารชดพกอาศยภายใตแนวคด “LPN Design” ซงเนนประโยชนใชสอยทครบถวนในพนทขนาดเลกภายในเมอง ซงมความแตกตางจากรปแบบผลตภณฑทวไป และบรษทยงไดพฒนาการบรการหลงการขายในรปแบบของการบรหารชมชน โดยเนนเรองคณภาพชวตของผอยอาศยซงเปนกลยทธทแตกตางและสรางความเชอมนตอลกคา นอกจากน ยงใชกลยทธการเปนผนำดานตนทน (Cost Leadership Strategy) ซงเปนจดแขงของบรษทมาสนบสนนและผลกดนใหเกดความไดเปรยบทางการแขงขน ในปจจบนบรษทไดจำแนกและกำหนดตำแหนงของผลตภณฑ เพอใหเกดความชดเจนในการรบรสอดคลองและครอบคลมกบกลมลกคาเปาหมายของบรษทภายใตชอและตราสนคาดงน

“ลมพน สวท” และ “ลมพน เพลส”

แบรนดทไดรบการพฒนาขนเพอตอบสนองความตองการทอยอาศยของคนในวยทำงาน ทเปนผบรหารระดบกลางคอนขางสง มความสามารถในการใชจายเพอทอยอาศยไดเดอนละประมาณ 20,000 บาท ฐานะทางการเงนอยในระดบดและมอำนาจในการใชจายเพอนำความสข ความสะดวกสบายมาใหกบชวต ทำเลในการพฒนาโครงการดงกลาวจงอยในเขตทมความหนาแนนสง อาจอยในเขตใจกลางหรอรอบศนยกลางธรกจ (CBD)สะดวกในการเดนทางดวยระบบคมนาคมขนาดใหญ ครบครนดวยสงอำนวยความสะดวกทสมบรณพรอมทจำเปนตอการใชชวตประจำวน รวมถงมการออกแบบตกแตงทบงบอกถงสถานภาพของผอยอาศยเพอการใชชวตอยางมคณภาพ Needs : “ความสขทครบครน ความมสถานะในสงคม” Real Pleasure in their living : “ความสมบรณ ความมระดบ”

“ลมพน วลล”

แบรนดทถกออกแบบและพฒนาขนเพอคนในวยทำงานซงอาจเปนผบรหารระดบตนอายไมเกน 35 ป ตองการความสะดวกในการเดนทางและการอยอาศยทเปนสวนตว มความสามารถในการใชจายเพอทอยอาศยประมาณเดอนละ 10,000 บาท มรายไดพอใชจายในชวตประจำวน ไมมภาระมากมายเปนคนรนหนมสาวทตองการใหรางวลกบชวต ทำเลทตงโครงการจงอยในเขตทมความหนาแนนสง ใกลแหลงงาน หางสรรพสนคา แบรนด “ลมพน วลล”จงเปนทางเลอกสำหรบคนรนใหมทตองการใชชวตในแบบของตนเองขณะทยงคงอยใกลชดกบครอบครวเดม Needs : “ใหความสขกบตวเอง และคนใกลชด” Real Pleasure in their living : “ตองการใหรางวลกบชวต”


“ลมพน เซนเตอร” และ “ลมพน คอนโดทาวน”

แบรนดทมงสรางทอยอาศยในราคาทไมสงเพอคณภาพชวตทดใหกบกลมคนวยเรมตนการทำงานทวไป ผประกอบวชาชพอสระ มความสามารถในการใชจายดานทอยอาศยเดอนละ 5,000 บาท โดยทำเลทตงโครงการจะอยในเขตรอยตอระหวางใจกลางเมองกบเขตรอบนอกทมความหนาแนนสงซงทำงานหรอพกอาศยหางจากทตงโครงการในรศมไมเกน 5 กโลเมตร ซงเปนกลมขนาดใหญทมความตองการทพกอาศย บรษทจงวางตำแหนงให“ลมพน คอนโดทาวน” เปนเปาหมายหลกหรอ “เรอธง” (Flag Ship) ของการพฒนาอาคารชดพกอาศยของบรษท เพอใหเปนทอยอาศยหลงแรกทมคณภาพและเปนจดเรมตนของครอบครวทอบอน สำหรบผทอยในวยเรมตนของชวตครอบครว Needs : “โอกาสในชวต” Real Pleasure in their living : “การเรมตนทจะทำใหชวตดขนและมความสข”

“ลมพน พารค”

แบรนดเฉพาะกจทไดรบการตอยอดการพฒนามา “ลมพน พารค“ จงเพมอกหนงคณคาของผลตภณฑ อนไดแกสวนพกผอนขนาดใหญภายใตชอ“สวนรวมใจ” (Community Park) เพอเปนสถานททจะสามารถทำกจกรรมรวมกน ไมวาจะเปนระหวางครอบครวหรอกบเพอนบานกตาม นบเปนการยกระดบคณภาพชวตของผอยอาศยในอาคารชดขนาดใหญ

สำหรบทกโครงการภายหลงการสงมอบ บรษทไดกำหนดนโยบายสำหรบการบรการหลงการขายเพอดแลลกคาอยางตอเนอง โดยใหบรษทยอยคอ บรษท ลมพน พรอพเพอรต มาเนจเมนท จำกด เปนผรบผดชอบงานบรหารชมชนและงานบรการอนๆ อยางครบวงจร เพอความสมบรณพรอมของแตละชมชนและชวยรกษาหรอยกระดบมาตรฐานคณภาพชวตของผอยอาศยในทกๆ ดาน งานบรการดงกลาวครอบคลมตงแต การบรหารชมชนการบรการ ซอ ขาย โอน แลกเปลยน จดหาผเชา การบำรงรกษาอปกรณและสวนประกอบอาคาร ตลอดจนงานบรการดานการรกษาความสะอาดรวมถงการดแลความเปนอยและคณภาพของชมชน นอกจากน ยงเพมคณคาของการบรการโดยการดแลสงแวดลอม และสรางสรรคสงคมอนดงามของชมชนทบรหารตามกลยทธของบรษท และจากประสทธภาพของการบรหารชมชน สงผลใหบรษทไดรบความไววางใจจากเจาของรวมทกโครงการลงมตเลอกบรษทยอยใหบรหารชมชนอยางตอเนองทกป ซงสะทอนใหเหนถงความรบผดชอบตอคณภาพชวตของผพกอาศยใหเหนเปนรปธรรมชดเจน อนเปนผลมาจากการทมเทแรงกาย แรงใจ และความมงมนของทกคนในองคกร

ธรกจใหบรการดานงานบรหารอสงหารมทรพย บรษทไดจดตงบรษทยอยชอ บรษท ลมพน พรอพเพอรต มาเนจเมนท จำกด โดยถอหนรอยละ 99.88 โดยตงแตป 2540 เปนตนมา บรษทไดมอบหมายใหบรษท ลมพน พรอพเพอรต มาเนจเมนท จำกด รบผดชอบงานบรหารอสงหารมทรพยทงหมดในรปแบบของการบรการครบวงจรเรมตงแตงานบรหารโครงการไมวาจะเปนงานบรหารการตลาด ขาย เชา โอน บรหารงานกอสราง รวมทงการบรหารอาคารทบรษทไดพฒนาขน ซงเปนนโยบาย “บรการหลงการขาย” ของบรษทเพอรองรบการเตบโตในอนาคต ปลายป พ.ศ. 2550 บรษทไดจดตงบรษทยอยโดยบรษทถอหนรอยละ99.93 ขนอกบรษทหนง และแบงแยกการดำเนนการในดานการบรหารโครงการใหอยในความรบผดชอบของบรษท ลมพน โปรเจค มาเนจเมนท เซอรวส จำกดเพอใหเกดความชดเจนและรองรบการเตบโตในอนาคตซงจะแบงแยกลกษณะการใหบรการของทงสองบรษทไดดงน

การบรหารงานขายและการตลาด ดำเนนการโดยบรษท ลมพน พรอพเพอรต มาเนจเมนท จำกด ครอบคลมถงการสำรวจขอมลของตลาด ความตองการของผบรโภค วเคราะหคแขงขน การกำหนดราคาขาย วางกลยทธทางการตลาด วางแผนการขาย เตรยมเอกสารสญญานตกรรมตางๆ ทเกยวของ ประสานงานการตดตามเกบคางวด โอนกรรมสทธหองชดและสาธารณปโภคใหกบลกคา ซงจะรายงานผลการดำเนนงานอยางสมำเสมอทกสปดาหตอผบรหารระดบสง โดยทกขนตอนของการดำเนนการ บรษทไดจดทมงานทมประสบการณในธรกจอสงหารมทรพยมาดแลรบผดชอบตลอดทงขบวนการ ภายหลงการสงมอบหากลกคาตองการฝากขาย-ฝากเชา เพอหาผลตอบแทนจากการลงทน บรษทมหนวยงานทใหบรการจดหาผซอ-ผเชา ภายใตการดำเนนงานแบบครบวงจรของฝายตวแทนนายหนา ซงนอกจากการจดหาผซอ-ผเชาแลวยงดำเนนการดานนตกรรมสญญา ใหคำปรกษาและประสานงานในการจดหาสนเชอจากสถาบนการเงน ตลอดจนกระบวนการโอนกรรมสทธในกรณฝากขาย สวนกรณฝากเชา บรษทใหบรการคำแนะนำ และประสานงานดานการตกแตงตงแตตนจนสงมอบหองชดใหกบผเชา นอกจากน ยงใหบรการดานการบรหารการเชาตลอดอายสญญาการเชาอกดวย ซงถอเปนการใหบรการอยางครบวงจรและเปนไปตามนโยบายการสรางมลคาเพมและบรการหลงการขายใหกบลกคาของบรษท


การบรหารงานโครงการ ดำเนนงานภายใตบรษท ลมพน โปรเจค มาเนจเมนท เซอรวส จำกด เปนการบรหารงานดานการพฒนาโครงการของบรษทและบรษทในเครอโดยเรมตงแตการเขาปรบปรงสภาพทดนภายหลงการซอ วางแนวทางการบรหารโครงการใหเปนไปตามแนวคดเรมตนทงทางดานการเงน การตลาดการขาย การกอสราง ตลอดจนถงการสงมอบหองชด โดยมงเนนการบรหารงานใหมคณภาพและประสทธภาพภายใตกลยทธ “Q-C-S-E-S” อนไดแก 1. Quality ในดานคณภาพ จดใหมกระบวนการในการตรวจสอบคณภาพกอนสงมอบ โดยทมงานตรวจสอบคณภาพอนครอบคลมตงแตการตรวจสอบความเรยบรอยภายในหองชด จนถงสวนประกอบโครงการทงหมด เพอใหเกดความสมบรณและปลอดภยในการพกอาศย 2. Cost ในดานตนทน จดใหมการบรหารตนทนทเหมาะสมตามแผนพฒนาโครงการ โดยการกำหนดขนตอนการทำงานอยางมประสทธภาพและใชเทคนคการทำงานทเหมาะสมรวมกบพนธมตร เพอควบคมไมใหงบประมาณคากอสรางเกนกวางบประมาณทกำหนด 3. Schedule ในดานระยะเวลาการกอสราง จากประสบการณการทำงานอนยาวนานทผานมารวมกบพนธมตร ทำใหบรษทสามารถพฒนารปแบบและกระบวนในการกอสราง (Process Innovation) โดยการพฒนาระบบสำเรจรปตางๆ ทผลตและควบคมคณภาพจากโรงงานพรอมระบบการตดตงททำใหการกอสรางแลวเสรจกอนกำหนด หรออยางชาเปนไปตามทใหสญญาไวกบลกคาทกโครงการ 4. Environment ในดานสงแวดลอม มงเนนในการลดผลกระทบอนเกดจากการกอสรางตอสภาพแวดลอมและชมชนโดยขางเคยงใหนอยทสด โดยปฏบตตามมาตรการทปรากฏรายงานผลกระทบสงแวดลอมทไดรบอนมตจากสำนกงานนโยบายและแผนทรพยากรธรรมชาตและสงแวดลอมอยางเครงครด (สผ) รวมทงดแลรกษาและปรบปรงสภาพแวดลอมโดยรอบโครงการอยางตอเนอง 5. Safety ในดานความปลอดภย บรษทไดใหความสำคญในเรองของความปลอดภยทงภายในและภายนอกโครงการในขณะกอสราง รวมถงชวตความเปนอยของคนงานกอสราง โดยจดใหมชวอนามย การใหความรในการทำงาน รวมถงการดแลสภาพทพกอาศยในดานความปลอดภยและสขอนามยของคนงาน และจดใหมบคลากรทดแลเรองความปลอดภย (จป) โดยเฉพาะ ทงน ยงจดใหมหนวยงานทดแลลกคาภายหลงการสงมอบหองชด เพอซอมแซมแกไขขอบกพรองอนเกดจากกระบวนการกอสรางหรอวตถดบ รวมทงการตอเตมงานตางๆ ภายในหองชด ปรบปรงสภาพสวนประกอบโครงการตามความเหมาะสมโดยเฉพาะโครงการทแลวเสรจมาสกระยะหนง เพอใหสภาพโดยรวมของโครงการคงไวซงคณคาและมลคาในระยะยาว

งานบรหารชมชน งานบรหารชมชนถอเปนนโยบายหลกของบรษทในการสรางความแตกตางทางดานการบรการ ซงเปนกลยทธในการสรางความเชอมนและความไววางใจในบรษทมาโดยตลอด โดยบรษทไดมอบหมายใหบรษทยอย คอ บรษท ลมพน พรอพเพอรต มาเนจเมนท จำกด เปนผดแลรบผดชอบในการบรหารจดการชมชนตามบทบาทและหนาททไดกลาวถงแลวในเรองของการบรหารตราผลตภณฑหรอแบรนด

งานบรหารทรพยสนเพอเชา ปจจบนบรษทมทรพยสนใหเชาอนไดแก พนทสวนพาณชยกรรมทงหมดของโครงการแกรนด พารควว อโศก (Grand Parkview Asoke)ซงพฒนาโดยบรษทแกรนด ยนต ดเวลลอปเมนท จำกด ประกอบกบการเกบหองชดเพอการพาณชยบางสวนในโครงการอาคารชดพกอาศย สำหรบรองรบนโยบายการบรการแบบครบวงจรภายในชมชน (Total Solution Service) เพออำนวยความสะดวกในการดำรงชวตประจำวนของผอยอาศยซงนอกจากจะสรางมลคาเพมใหแกโครงการแลวยงทำรายไดอยางสมำเสมอจากการเชาใหกบบรษท เปนการขยายฐานและลดจดออนทางดานแหลงทมาของรายไดของบรษททมเฉพาะรายไดจากการขายเพยงอยางเดยว

งานบรหารพนทจอดรถยนต งานบรหารพนทจอดรถยนตอยภายใตการดำเนนงานของบรษท ลมพน พรอพเพอรต มาเนจเมนท จำกด ในอาคารสำนกงานขนาดใหญทมทจอดรถยนตเปนจำนวนมากและเปนทรพยสนของบรษท เพอใหบรการในเรองระบบบรหารจดการ การใหเชา การจดเกบรายได และการบำรงรกษาเพออำนวยความสะดวกใหลกคาและผมาตดตอทงหมดใหมความคลองตว ปลอดภย และเปนระเบยบ


การตลาดและภาวะการแขงขน

การตลาดของผลตภณฑและบรการกลยทธการตลาด นอกจากขดความสามารถทางการแขงขนแลว บรษทยงไดใหความสำคญตอกลยทธการตลาดซงเปนกลยทธยอยในแตละโครงการทมความแตกตางกน โดยเรมจาก - การวจย เพอกำหนดแนวทางและทศทางของการพฒนาโครงการ การกำหนดทำเล ลกคากลมเปาหมาย ผานทางการออกสำรวจและเกบรวบรวมขอมลรอบดาน เพอใหเกดความแมนยำในการนำสนคาออกสตลาด - การกำหนดราคาขาย ทไมเพยงแตราคาขายของคแขงในตลาดในยานใกลเคยงเทานนทเปนปจจยพนฐานในการกำหนดราคาขาย บรษทยงคงใหความสำคญตอการควบคมตนทนโครงการทงทางตรงและทางออม ซงเปนตวแปรสำคญททำใหบรษทสามารถกำหนดราคาไดอยางเหมาะสม ในขณะทยงรกษาผลตอบแทนตอการลงทนอยในระดบทกำหนดแมเผชญสภาวะการแขงขนทรนแรง - การสอสารการตลาด บรษทมงสอสาร โฆษณา ประชาสมพนธตรงเขาสกลมเปาหมาย ซงกระจายอยบรเวณโดยรอบโครงการรวมทงฐานลกคามงหวง ซงเคยแวะเยยมชมโครงการของบรษทดวยปายโฆษณาประชาสมพนธขนาดใหญ และปายยอยรวมทงไดเรคเมลลซงใหสทธพเศษเพอเปนแรงกระตนใหเกดการจองในชวงการเปดขาย ซงบรษทประสบความสำเรจมาโดยตลอด และยงสามารถรกษาคาใชจายทางการตลาดใหอยในระดบตำมากโดยมคาใชจายทางการตลาดประมาณรอยละ 1 ของรายไดจากการขาย - การบรหารประสบการณลกคา โดยหนวยงานบรหารประสบการณลกคารวมกบหนวยงานทเปนสวนหนาทสมผสกบลกคาโดยตรง ออกแบบมาตรฐานของจดสมผสเพอเปนแนวทางในการใหบรการลกคาทจะนำมาซงประสบการณอนนาประทบใจ รวมทงเปนผรบผดชอบในการตอบสนองตอขอเสนอแนะหรอขอรองเรยนตางๆ ดวยการประสานงานไปยงหนวยงานทรบผดชอบโดยตรงในการปรบปรง แกไข เพอรกษาสมพนธภาพอนดระหวางลกคาและบรษท รวมทงการจดกจกรรมตางๆ อยางตอเนองเพอสะทอนถงการดแลเอาใจใสตอลกคา สงตางๆ เหลานไดสรางใหเกดความเชอมนตอตราสนคาจนสามารถทจะบอกตอไดอยางเตมภาคภม ซงสะทอนใหเหนไดจากยอดขายของโครงการเปดตวใหมทมาจากการแนะนำ - ภาพลกษณขององคกร อนเกดจากจตสำนกในความรบผดชอบตอลกคาและความมงมนพฒนาคณภาพสนคาและบรการอยางตอเนองสมำเสมอทำใหทกโครงการทผานมาประสบความสำเรจในดานการขาย เนองดวยลกคาใหความเชอมนตอการดำเนนงานและภาพลกษณขององคกร

การทำการตลาด บรษทจดใหมการทำการตลาด การสอสารการตลาด และกจกรรมทางการตลาด โดยเฉพาะในชวงเปดตวโครงการซงเปนชวงทลกคาใหความสนใจและเขาชมโครงการสงสดดงน - จดหมายเชอเชญ (Direct Mail) ทกครงทมการเปดตวโครงการ จะมการสงจดหมายเชอเชญใหแกฐานลกคาของบรษท เพอประชาสมพนธโครงการ และมอบสทธพเศษเพอนำมาใชเปนสวนลดในวนเปดตวโครงการ ซงจะดำเนนงานโดยหนวยงานของบรษททจดขนโดยเฉพาะ ลกคาทสนใจสามารถตดตอเขามาทฝายขายของบรษทหรอเขาชมรายละเอยดของโครงการพรอมหองตวอยางทบรษทจดขนตามรายละเอยดทแจงไวในจดหมายเชอเชญ - โฆษณาและประชาสมพนธ จดทำโฆษณาและประชาสมพนธผานสอตางๆ โดยมงเนนบรเวณโดยรอบโครงการ รวมถงภายในหางสรรพสนคา อนเตอรเนต ขอความสนผานโทรศพทเคลอนท แผนปายโฆษณาและนตยสารตางๆ เปนตน โดยพจารณาเลอกสอทมประสทธภาพสง และสามารถเขาถงกลมลกคาเปาหมาย - ออกบธแสดงสนคา เปนการประชาสมพนธโครงการในเชงรก โดยเนนการออกบธในหางสรรพสนคายานใกลเคยงโครงการและยานใจกลางธรกจหรองานมหกรรมบานและคอนโดซงจดตอเนองทกป เพอใหไดกลมลกคาทตรงกบกลมเปาหมายของโครงการ - อนเตอรเนต เพอตอบสนองตอชวต สงคม และเทคโนโลยทเปลยนไป บรษทไดแสวงหาชองทางการตลาดใหมๆ อยตลอดเวลา อนเตอรเนตเปนชองทางการตลาดใหมชองทางหนงทปจจบนไดรบการยอมรบจากผบรโภคอยางกวางขวางวาเปนการสอสารทเขาถงกลมผบรโภคโดยตรงตลอด 24ชวโมง และคาใชจายตำ เมอเทยบกบสอการตลาดอนๆ ซงบรษทเองไดใหความสำคญโดยพฒนาเวบไซต www.lpn.co.th ขนเพอเปนชองทางใหลกคากลมเปาหมายของบรษทไดรบทราบขอมลขาวสารและความเคลอนไหวของโครงการ - สทธพเศษ บรษทเสนอสทธพเศษสำหรบลกคาผจองซอโครงการในชวงเวลาเปดตวโครงการ เชน ราคาพเศษเฉพาะชวงเปดโครงการ แถมเฟอรนเจอร แถมชดครวหรอเครองปรบอากาศ เปนตน


ลกษณะลกคา

กลมลกคาตามลกษณะผลตภณฑและบรการ 1. กลมผซอโครงการอสงหารมทรพย ลกคาในกลมนจะเปนผซอรายยอยทวไปทมความประสงคในการซอหองชดเพอพกอาศยเปนสำคญ โดยในปจจบนฐานลกคาของบรษทในกลมนมอยมากกวา 100,000 ราย สวนหนงของกลมลกคามาจากการแนะนำหรอบอกตออนเกดจากความเชอมนทมตอแบรนด “ลมพน” (Trusted Brand) จากการรวบรวมขอมลของฝายวจยและพฒนาสามารถแบงลกคาออกไดตามวตถประสงคและพฤตกรรมการซอได 5 กลมดงน - กลมผซอเพอเปนบานหลงแรก เปนกลมทอยในชวงเรมตนของวยทำงาน ทตองการมทอยอาศยทมคณภาพเปนของตนเองในราคาทไมสงมาก - กลมผซอเพอเปนบานหลงทสอง เปนกลมลกคาทตองการทพกอาศยในเขตศนยกลางธรกจหรอแหลงงาน เพอแกไขปญหาคาใชจายและระยะ เวลาทตองสญเสยในการเดนทาง - กลมผซอเพอตองการขยายครอบครว เปนกลมลกคาททำการคา หรอมธรกจอยในบรเวณทตงโครงการซงตองการทพกอาศยอยในบรเวณเดยวกน หรอเพอการขยายครอบครวของบตรหลานในอนาคต - กลมผซอเพอบตรหลาน เปนกลมลกคาทซอเพอเปนการเตรยมพรอมสำหรบบตรหลานทจะเขาศกษาในสถานศกษาทมชอเสยงซงอยไมหางจากโครงการทบรษทพฒนา - กลมผซอเพอการลงทน เปนกลมลกคาทตองการลงทนในทรพยสนในระยะยาว ซงอาจจะอยในลกษณะการซอเพอปลอยเชาเนองจากโครงการตางๆ ของบรษทอยในทำเลทมศกยภาพ และอตราผลตอบแทนจากการเชาอยในระดบทสงกวาอตราดอกเบย

2. กลมผเชาโครงการอสงหารมทรพย สำหรบกลมผเชาโครงการอสงหารมทรพยแบงออกเปน 2 สวน ไดแก - ผเชาเพอการพกอาศย ลกคาในกลมนสวนใหญเปนกลมของพนกงานระดบสงทงชาวไทยและชาวตางประเทศ ทมระดบรายไดคอนขางสงซงตองการทอยอาศยใกลแหลงงาน ซงโครงการของบรษทเองสามารถรองรบความตองการในสวนนไดเปนอยางด - ผเชาเพอการพาณชย ลกคาในกลมนคอผประกอบธรกจดานตางๆ ในพนทเพอการพาณชยกรรมในโครงการแกรนด พารควว อโศก และในหองชดเพอการพาณชยในโครงการตางๆ โดยบรษทมงหวงทจะสรางเครอขายการคาปลกตามนโยบายการบรการแบบครบวงจร (Total Solution Services)และเปนการขยายแหลงทมาของรายไดนอกเหนอรายไดจากการขาย

3. กลมผรบบรการโครงการอสงหารมทรพย สำหรบกลมผรบบรการโครงการอสงหารมทรพย ไดแก การวาจางบรหารชมชนซงดำเนนการโดยบรษท ลมพน พรอพเพอรต มาเนจเมนท จำกดโดยจะรบบรหารเฉพาะชมชนทบรษทพฒนาขนเทานน เพอสรางภาพลกษณทด รวมทงเปนกลยทธในการสรางความแตกตางทางดานการบรการ

กลมลกคาเปาหมาย บรษทกำหนดกลมลกคาเปาหมายของบรษทเปนผทตองการทพกอาศยในทำเลทมความหนาแนน อยไมไกลจากระบบขนสงมวลชนหรอทางดวนซงงายตอการเดนทาง เพยบพรอมดวยสงอำนวยความสะดวก โดยมรายไดระดบกลาง-บนถงกลาง-ลางหรอประมาณ 15,000-50,000 บาทตอครอบครวมอายอยระหวาง 25-45 ป ซงครอบคลมประชากรสวนใหญทเปนกำลงซอหลก และปจจบนพกอาศยอยในบานเชา หอพก อพารทเมนตหรอพกอาศยอยกบบดามารดา โดยมความตองการทจะแยกตวออกมาเพอสรางครอบครวใหมตามวถชวตปจจบนของคนเมอง

การจำหนาย และชองทางการจำหนาย บรษทใชวธการจำหนายหรอการขายในลกษณะขายตรง โดยทมงานขายของบรษทซงประกอบดวยพนกงานขายหลก ทมประสบการณดานการขาย มความรความเขาใจในผลตภณฑและบรการของบรษทเปนอยางด คอยบรการใหขอมลและคำแนะนำเพอประกอบการตดสนใจแกลกคาในทกโครงการ และพนกงานขายเสรม ซงเปนพนกงานของบรษทและบรษทยอยทปฏบตหนาทประจำในสวนสนบสนน อาทเชน ฝายบญชและการเงนฝายธรการ เปนตน โดยพนกงานเหลานจะไดรบการอบรมความรในดานผลตภณฑของบรษทและเทคนคการขายเบองตนอยางสมำเสมอ เพอชวยงานขายในชวงเปดตวโครงการทจดขนในบรเวณทตงโครงการรวมกบพนกงานขายหลก โดยการนำลกคาเขาเยยมชมโครงการ สภาพแวดลอมของโครงการหองตวอยาง เพอใหลกคาเหนสถานทจรงและผลตภณฑจรงทบรษทจะทำการสงมอบเมอโครงการกอสรางแลวเสรจ พรอมใหขอมลประกอบการตดสนใจและตอบขอซกถามในเรองตางๆ นอกจากนน บรษทยงใหความสำคญกบการตกแตงสำนกงานขาย (Offfiice Presentation) ซงเปนชองทางการจดจำหนายหลกของบรษท รวมทงการตกแตงหองตวอยาง การตกแตงบรเวณโครงการ (Site Presentation) เพอสรางความประทบใจและความเชอมนใหกบลกคาทชมโครงการ นอกจากนน บรษทไดจดสรางสำนกงานขายกลางในยานศนยกลางธรกจ เพออำนวยความสะดวกใหแกลกคาและกลมเปาหมายโดยสามารถเยยมชมหองตวอยาง จองซอหองชด ชำระคางวด รวมถงธรกรรมอนๆ ไดเชนเดยวกบสำนกงานขายในบรเวณทตงโครงการ


สถานภาพและศกยภาพในการแขงขน ตงแตเรมกอตงเปนตนมา บรษทพยายามแสวงหาตลาดใหมๆ ทมการแขงขนนอยหรอปราศจากการแขงขน (Blue Ocean Strategy) อนเปนกลยทธหลกในการแขงขนเพอคงไวซงผลตอบแทนจากการลงทน และยงเปนการกระจายฐานลกคาออกไปเปนวงกวางเพอโอกาสสำหรบการเตบโตในอนาคต อนไดแก การขยายทำเลของการพฒนาจากการกระจกตวอยบรเวณโดยรอบศนยกลางธรกจไปยงบรเวณทมความหนาแนนสง ซงเปนเขตรอยตอระหวางเขตกรงเทพชนในและเขตกรงเทพชนกลาง ผนวกกบการขยายกลมเปาหมาย จากเดมทบรษทมงเนนเฉพาะกลมผมรายไดระดบกลางไปสผมรายไดระดบกลาง-ลาง ซงครอบคลมประชากรสวนใหญของกรงเทพและปรมณฑลทมความตองการทพกอาศยทแทจรง แตยงขาดการรองรบอยางจรงจงจากผประกอบการ นอกจากการแสวงหาตลาดใหมดวยการขยายทำเลในการพฒนาและการขยายกลมเปาหมายแลว บรษทยงคงเพมขดความสามารถทางการแขงขนเพอรกษาสวนแบงของตลาดดงน - การเปนผนำดานตนทน (Cost Leadership) อนเปนจดแขงของบรษท เรมตงแตคณะผบรหารซงประกอบดวยสถาปนกและวศวกรทมประสบการณและเขาใจในเรองตนทนอยางลกซง รวมถงกลมพนธมตรททำงานกบบรษทมาเปนระยะเวลานานจนเกดความเขาใจในทศทาง และมองเหนเปาหมายรวมกนในการผลกดนใหเกดประสทธภาพในดานการกอสราง ซงนำไปสการพฒนาอยางตอเนองจนเกดเปนนวตกรรม ซงเปนรปแบบเฉพาะของบรษท - การสรางความแตกตาง (Differentiation) เพอสรางความพงพอใจสงสดแกลกคา บรษทเลอกทจะสรางความแตกตางทางผลตภณฑ(Product Differentiation) ดวยการออกแบบผลตภณฑภายใตแนวคด “LPN Design” ซงมงเนนการออกแบบใหหองชดขนาดเลกมประโยชนใชสอยทตอบสนองตอวถชวตของผอยอาศยไดอยางครบถวน ตองการการดแลรกษานอย มการระบายอากาศทด ซงนบเปนนวตกรรมสำหรบการออกแบบอาคารชดพกอาศยภายใตการวจยและพฒนามาอยางตอเนอง จนเปนตนแบบใหหลายๆ บรษทนำไปปรบใช และความแตกตางทางการบรการ(Services Differentiation) ซงบรษทไดใหความสำคญกบการบรการตลอดขบวนการ เพอความพงพอใจสงสดของลกคาโดยเนนทการบรการหลงการขาย อนไดแก การบรหารชมชนภายใตกลยทธ “ชมชนนาอย” ทมงเนนคณภาพชวตของผอยอาศย

การจดหาผลตภณฑหรอบรการ

การจดใหไดมาซงผลตภณฑและบรการ ผลตภณฑหลกของบรษทคอโครงการอาคารชดพกอาศยสำหรบกลมเปาหมายทมรายไดระดบกลาง-บนถงกลาง-ลาง ทตองการทอยอาศยทมคณภาพในราคาทเหมาะสม มความปลอดภย แวดลอมดวยสาธารณปโภค และอยในทำเลทใกลระบบขนสงมวลชนหรอทางดวนเพอความคลองตวในการเดนทาง เพอใหสอดคลองกบสภาพการแขงขน กฎหมาย และตนทนทเปลยนไป บรษทไดกำหนดแนวทางการพฒนาโครงการและขนตอนตางๆ ไวดงตอไปน สำรวจความตองการของตลาดในบรเวณตางๆ ทงในกรงเทพมหานครและปรมณฑล รวมทงจงหวดทมความเตบโตทางเศรษฐกจ เพอใชเปนขอมลในการกำหนดทำเลเปาหมายในการขยายฐานลกคาและพนทในการพฒนา โดยมงเนนกลมลกคาทมระดบรายไดกลาง-บนถงกลาง-ลางโดยมราคาขายตอยนตระหวาง 700,000-2,000,000 บาท รวมถงการสำรวจภาวะตลาด คแขงขน อปสงค อปทาน สภาวะเศรษฐกจ และสงคมในชวงเวลานนๆ วเคราะหโครงการ วางเปาหมายทางการตลาด พจารณาจดหาทดน รวมทงวเคราะหทำเลทต ง รปราง ขนาด สภาพแวดลอมโดยรอบ กฎระเบยบตางๆ ของทางภาครฐทมผลกระทบตอโครงการ รวมถงคแขงขน เพอกำหนดลกษณะ ขนาดของโครงการ และขนตอนในการพฒนา รวมถงคณคาของผลตภณฑทสงมอบใหแกลกคา (Product Value) โดยพจารณาจากผลตอบแทนการลงทน ความสอดคลองเหมาะสมของทำเลทตงและรปแบบในการพฒนาโครงการ วางผงและออกแบบโครงการใหสอดคลองกบผลการศกษา โดยคดเลอกสถาปนกและทปรกษาโครงการทมคณภาพ เขาใจในแนวทางของบรษท เนองจากผออกแบบทงสถาปนกและวศวกรอยในสวนของตนนำทมผลโดยตรงตอตนทนโดยเฉพาะตนทนทางออม เชน อตราสวนพนทขายตอทดนทแสดงถงประสทธภาพในการออกแบบ การควบคมตนทนทางออมถอวาเปนหนงในขอไดเปรยบของบรษทเพอรกษาความสามารถในการแขงขน (Cost Lead-ership Strategy) จดทำแผนงานการพฒนาโครงการ วางแผนทางการเงนและจดหาแหลงเงนทนสำหรบโครงการ (Project Financing) วางแผนการบรหารการขายและการตลาด พรอมทงแผนการบรหารชมชนภายหลงการสงมอบ จดเตรยมทมงานรวมทงกำหนดอตรากำลงของบคลากรเพอบรหารโครงการ ซงดำเนนการโดยบรษทยอย ตงแตทมงานขาย ทมงานกอสราง ทมงานโอนกรรมสทธและสงมอบ รวมถงทมงานบรหารชมชน - การวางแผนการขาย อนไดแก การกำหนดราคาขาย วางแผนการชำระเงนของลกคาพรอมทงจดหาแหลงเงนกใหกบลกคาในชวงโอนกรรมสทธ - การวางแผนการตลาด อนไดแก การวางแผนการโฆษณาประชาสมพนธทเขาถงกลมเปาหมาย การจดทำเอกสารประกอบการขาย รวมถง กำหนดการและกระบวนการในการเปดขาย

การบรหารงานดานการขายและการตลาด ไดแก

(Housing Loan) โดยพจารณาสถาบนการเงนทใหสทธประโยชนสงสดแกลกคา กำหนดเปาหมายการขาย รวมทงอบรมทมงานขาย


- การบรหารงานกอสรางโครงการ โดยมขนตอนทสำคญดงน - ประสานงานและใหขอมลโครงการแกผทเกยวของทงชมชนทอยใกลเคยงและหนวยราชการ โดยเฉพาะชมชนในบรเวณใกลเคยงทอาจไดรบผลกระทบและมความกงวลตอการพฒนาโครงการโดยตรง - จดทำรายงานการศกษาผลกระทบตอสงแวดลอมเพอขออนมตจากสำนกนโยบายและแผนสงแวดลอม(สผ) และขออนญาตปลกสรางจากหนวยงานทเกยวของตามลำดบ - วางแผนการกอสรางและคดเลอกผรบเหมาในการดำเนนการกอสราง โดยจำกดระยะเวลาในการกอสรางใหแลวเสรจภายใน 18 เดอน (Economy of Speed) โดยนบตงแตเรมเปดขายซงบรษทไดมการพฒนาระบบงานกอสราง และเทคนคทางการกอสรางดวยการนำชนสวนสำเรจรปเขามาใช โดยมบรษทยอยเปนผบรหารและควบคมงานกอสรางในทกขนตอน ตามบทบาทและหนาททไดรบมอบหมาย - รายงานความคบหนาของโครงการแกลกคาอยางสมำเสมอ - ประเมนและตดตามผลการขาย ผลตอบแทนของโครงการ โดยจดทำรายงานสรปเพอเปนขอมลและกรณศกษาของบรษทสำหรบโครงการตอไป - บรหารชมชนภายหลงการสงมอบ ภายใตบทบาทหนาท ความรบผดชอบ และกลยทธ “ชมชนนาอย” โดยมเปาหมายทการสรางคณภาพชวตทเหมาะสม ภายใตความรบผดชอบตอสงแวดลอมและสงคม

กำลงการผลตและปรมาณการผลต บรษทมไดมกำลงการผลตหรอปรมาณการผลตโดยตรง แตมการวาจางผรบเหมากอสรางทเปนพนธมตรทมความนาเชอถอ ตลอดจนมประสบการณทเหมาะสมกบโครงการแตละโครงการเปนผดำเนนการในการกอสราง โดยมบรษทยอยเปนผบรหารงานกอสรางและควบคมดแลอยางใกลชดและใชวธการประมลหรอสบราคาในการกำหนดมลคางานกอสรางเพอใหไดราคาคากอสรางทเหมาะสม โดยเปนการจดจางแบบเหมารวม ทงวสดและคาแรงเพอลดความเสยงในการผนผวนของราคาวสดกอสราง นอกจากน บรษทยงมนโยบายในการประมลทไมผกตดกบผรบเหมาหลก โดยแยกประมลเปนสวนๆตามลกษณะของงาน เชน งานเสาเขม งานโครงสราง งานฝาเพดาน งานกระจกและอลมเนยม งานระบบไฟฟาและประปา เปนตน เพอเปนการลดความเสยงและตนทนทางออม โดยทผรบเหมาแตละรายจะตองทำงานไดสอดประสานกนเพอความรวดเรวและคณภาพของงานกอสรางทตองสงมอบใหแกลกคาโดยมผรบเหมาหลกและบรษทยอยเปนแกนกลางในการประสานงานดานตางๆ อกทงในบางกรณบรษทจะดำเนนการสงซอวสดบางรายการโดยตรงเชน ลฟต ซงมยอดสงซอสงและเปนงานทตองใชบรการจากผขายโดยตรง ขบวนการขนตอนทงหมดดงกลาวขางตนดำเนนการไดอยางมประสทธภาพทงในดานตนทนและระยะเวลาทเหมาะสม ภายใตกลยทธกลมพนธมตรทแขงแกรงและเปนทไววางใจของทางบรษท ซงถอเปนหนงในความไดเปรยบในการแขงขน

การจดหาวตถดบ ตามทไดกลาวมาขางตนแลววาบรษทมไดผลตหรอมกำลงการผลตโดยตรงแตอาศยการจดจางผรบเหมาทเปนพนธมตรทมความนาเชอถอตลอดจนมประสบการณทเหมาะสมกบโครงการแตละโครงการเปนผดำเนนการกอสรางโดยการจดจางเปนการจดจางรวมทงวสดและคาแรงเพอเปนการลดความเสยงในการผนผวนของราคาวสดกอสราง บรษทจงหมดความจำเปนในการจดหาวสดดวยตนเอง อยางไรกตาม ทดนสำหรบการพฒนาโครงการเปนวตถดบทสำคญทสดในการพฒนาโครงการดงคำทวา “อสงหารมทรพยคอ ทำเล ทำเล และทำเล” บรษทจงกำหนดปจจยทใชเปนเกณฑในการพจารณาทดนเพอการพฒนาและแนวทางในการจดหาทดนดงน - ทำเลทตงของทดนจะตองอยในบรเวณทมความหนาแนนและตงอยรมถนนสายหลก มสาธารณปโภคครบครน อยใกลแหลงงานหรอแหลงชมชนขนาดใหญ ใกลระบบขนสงมวลชนหรอทางดวน โดยมทางเขาออกทสะดวก ไมอยในแนวเวนคนหรอมปญหาอปสรรคจากขอกฎหมายหรอโครงการตางๆของทางภาครฐ - ขนาดหนากวางของทดนและรปรางของทดนตองเหมาะสมและสอดคลองกบ พ.ร.บ.ควบคมอาคาร เพอใหเกดการใชประโยชนทดนไดสงสดนอกจากนยงตองสอดคลองกบขอกำหนดการใชประโยชนทดนตามผงเมอง - ราคาของทดนจะตองไมอยในเกณฑสงเกนกวารอยละ 30 ของตนทนโครงการ เพอใหบรษทยงคงสามารถรกษาระดบราคาขายและผลตอบแทนในการลงทนใหเปนไปตามนโยบายและกลยทธการแขงขนของบรษท - การจดหาทดนโดยการลงประกาศทางสอหนงสอพมพเพอตดตอกบเจาของทโดยตรง หรอผานทางตวแทนนายหนา หรอเสนอซอจากสถาบนการเงน และสถาบนบรหารทรพยสน (บสท) โดยบรษทไดจดใหมหนวยงานทรบผดชอบโดยตรงในการจดหาและตรวจคณสมบตของทดนโดยตรง และบรษทไดดำเนนการแจงขอสารสนเทศตอตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยเมอมการจดซอทดนเพอความโปรงใส อกทงยงมการประเมนราคาโดยผประเมนอสระเพอเปนการตรวจสอบอกชนหนง ซงทดนทกแปลงทบรษทจดซอมราคาตำกวาราคาประเมน


¢ŒÍÁÙÅâ¤Ã§¡ÒÃ

โครงการในอดต และทดำเนนอยในปจจบน

รายละเอยดโครงการทพฒนาเสรจสมบรณของ บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

37

38

39

40

41

1

1

1

1

-

1

-

1

20

4

1

7

2

2

2

2

2

2

2

1

5

2

3

3

1

9

3

2

1

3

2

14

7

1

2

8

1

5

2

1

1

1

1

1

1

-

1

-

1

6

2

1

4

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

2

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

2-3-33 ไร

1-2-42 ไร

1-3-26 ไร

0-0-90 ตรว.

36-1-31.2 ไร

2-0-16.6 ไร

2-1-84.9 ไร

1-1-81.2 ไร

12-2-26 ไร

3-2-52.6 ไร

0-1-99 ตร.ว.

6-2-17 ไร

2-2-22.5 ไร

2-0-38 ไร

2-0-25 ไร

2-3-65 ไร

2-3-79 ไร

2-2-11.2 ไร

1-2-78 ไร

3-0-65.1 ไร

6-2-30.2 ไร

5-0-76.9 ไร

3-2-65.7 ไร

4-3-29.8 ไร

3-0-33 ไร

12-2-63 ไร

9-0-72 ไร

7-1-68 ไร

3-3-83.3 ไร

6-2-26 ไร

4-2-56 ไร

32-3-28 ไร

13-0-40 ไร

7-2-58.3 ไร

7-3-83.8 ไร

19-0-59.1 ไร

3-1-67 ไร

10-2-74 ไร

9-3-4.4 ไร

1-3-55.9 ไร

4-1-96.3 ไร

113

76

34

1

704

310

35

23

1,765

603

37

856

281

231

190

300

312

233

159

497

872

861

442

987

580

1,324

1,306

1,093

651

898

827

3,445

1,568

1,271

958

1,944

547

998

1,131

182

516

2,118.00

564.00

408.00

29.00

725.00

1,100.00

97.00

62.00

857.00

726.00

95.00

663.00

372.00

405.00

353.00

457.00

485.00

481.00

486.00

1,031.00

898.00

1,408.00

389.00

1,561.00

1,107.00

1,956.00

3,598.00

2,237.00

1,138.00

1,650.00

1,304.00

3,074.00

1,272.00

1,388.00

1,360.00

1,796.00

1,353.00

1,388.00

1,956.00

518.00

925.00

ลมพน ทาวเวอร

แอล.พ.เอน. ทาวเวอร

ลมพน เพลส

แอล.พ.เอน. มนออฟฟศ

บานลมพน บางบวทอง

สพระยา รเวอรวว

บานลมพน 2 บางบวทอง

ลมพน เซนเตอร

ลมพน เซนเตอร อาคาร A-H

ลมพน เพลส สาทร อาคาร A-D

ลมพน เรสซเดนซ สาทร

ลมพน เซนเตอร ลาดพราว 111 อาคาร A-G

ลมพน เพลส สวนพล-สาทร

ลมพน เพลส พระราม 4-สาทร

ลมพน เพลส นราธวาส 24

ลมพน วลล พระแมมาร-สาทร

ลมพน เพลส พระราม 3-เจรญกรง

ลมพน เพลส นราธวาสราชนครนทร

ลมพน สวท สขมวท 41

ลมพน เพลส พระราม 3-รเวอรวว

ลมพน เซนเตอร สขมวท 77

ลมพน วลล พหล-สทธสาร

ลมพน เซนเตอร นวมนทร

ลมพน วลล สขมวท 77

ลมพน เพลส ปนเกลา


ลมพน เพลส นราธวาส-เจาพระยา

ลมพน เพลส พหล-สะพานควาย

ลมพน เพลส ปนเกลา 2

ลมพน เพลส รชดา-ทาพระ


ลมพน คอนโดทาวน บดนทรเดชา-รามคำแหง

ลมพน คอนโดทาวนรามอนทรา-หลกส

ลมพน วลล รามอนทรา-หลกส

ลมพน วลล ประชาชน-พงศเพชร


ลมพน สวท ปนเกลา


ลมพน เพลส พระราม 8

ลมพน สวท พระราม 8

ลมพน เพลส รามอนทรา-หลกส

อาคารชดสำนกงาน สง 38 ชน

อาคารชดสำนกงาน สง 18 ชน

อาคารชดพกอาศย สง 19 ชน

อาคารสำนกงาน สง 7 ชน

อาคารพาณชย และทาวนเฮาส

อาคารพกอาศย สง 31 ชน

อาคารพาณชย

อาคารพาณชย สง 3.75 ชน

อาคารชดพกอาศย สง 7 ชน และ 8 ชน


อาคารชดพกอาศยพรอมบรการเพอเชา สง 9 ชน



















อาคารชดพกอาศย สง 29 ชน และ 4 ชน












ลำดบ โครงการ ลกษณะโครงการจำนวน

อาคาร

จำนวน

นตฯ

เนอท

โครงการ

จำนวน

(ยนต)

มลคาโครงการ



เรมเปดขาย ระยะเวลาพฒนา

ม.ย. 2532

ม.ค. 2533

ก.ย. 2534

2537

ต.ค. 2537

ม.ค. 2537

ม.ค. 2540

พ.ย. 2542

พ.ย. 2542

ม.ค. 2544

-

ส.ค. 2545

ก.ย. 2545

พ.ย. 2545

ม.ค. 2546

พ.ค. 2546

ม.ค. 2546

ม.ย. 2546

ก.ย. 2546

ม.ค. 2547

ม.ค. 2547

ก.ค. 2547

ม.ค. 2548

ธ.ค. 2547

ม.ค. 2548

ม.ค. 2548

ม.ย. 2548

ม.ค. 2549

ก.ย. 2549

พ.ค. 2549

ก.ค. 2549

ก.ย. 2550

เม.ย. 2550

ม.ย. 2550

ก.ย. 2550

ธ.ค. 2550

พ.ย. 2550

ก.พ. 2551

ม.ค. 2551

ม.ค. 2551

ก.พ. 2552

2532-2535

2532-2535

2534-2537

2537

2537-2539

2537-2541

2540-2542

2542-2543

2542-2545

2544-2545

2545-2546

2545-2547

2545-2546

2545-2546

2545-2546

2546-2547

2546-2547

2546-2547

2546-2547

2547-2548

2547-2548

2547-2548

2548-2549

2547-2549

2548-2549

2548-2549

2548-2550

2549-2550

2549-2550

2549-2551

2549-2551

2550-2551

2550-2551

2550-2551

2550-2552

2550-2552

2550-2552

2551-2552

2551-2552

2551-2552

2552


รายละเอยดโครงการทพฒนาเสรจสมบรณของ บรษท พรสนต จำกด

1

2

3

4

5

6.

2

5

1

-

-

-

2

-

1

-

-

-

6-2-78.7 ไร

4-1-35 ไร

4-1-34.2 ไร

0-1-50 ไร

34.3 ตร.ว.

0-0-82 ตร.ว.

1,548

10

764

5

1

4

1,944.00

131.00

1,480.00

41.00

12.00

16.46

พ.เอส.ท. คอนโดวลล ทาวเวอร 1,2

พ.เอส.ท. มนออฟฟศ

พ.เอส.ท. ซตโฮม

อาคารพาณชย ศยนวฒนธรรม

อาคารพาณชย นวมนทร

ทาวนโฮม รามอนทรา-หลกส


อาคารกงสำนกงานกงพกอาศย สง 7 ชน




ทาวนโฮม


อาคาร

จำนวน

นตฯ

เนอท


จำนวน

(ยนต)





2534

2535

เม.ย. 2537

ม.ค. 2550

ม.ย. 2551

ก.ย. 2551

2533-2537

2535-2536

2537-2542

2550

2550

2551-2552

รายละเอยดโครงการรวมทนทพฒนาเสรจสมบรณของ บรษท แกรนด ยนต ดเวลลอปเมนท จำกด

1

2

3

4

5

6

7

4

-

1

1

1

16

1

1

1

1

1

1

3

1

4-0-40.4 ไร

2-2-2.5 ไร

0-3-86 ตร.ว.

1-0-1 ไร

3-1-98 ไร

7-3-25 ไร

0-3-14 ไร

617

28

53

74

483

959

49

1,426.00

280.00

250.00

350.00

1,631.00

1,000.00

64.00

ลมพน เพลส วอเตอรคลฟ

ลมพน ทาวนโฮม รชดา-พระราม 3

ลมพน สวท รชดา-พระราม 3

แกรนด เฮอรเทจ ทองหลอ

แกรนด พารควว อโศก

พารควว วภาวด 1-3

พารควว วภาวด 4


ทาวนเฮาสสง 4.5 ชน







อาคาร

จำนวน

นตฯ

เนอท


จำนวน

(ยนต)




เรมเปดขาย พฒนาและกอสราง

ม.ค. 2545

พ.ย. 2545

ก.ย. 2546

เม.ย. 2547

ม.ย. 2547

พ.ย. 2547

ม.ค. 2551

2545

2545-2547

2546-2547

2547-2548

2547-2549

2547-2550

2551

รายละเอยดโครงการทดำเนนการอยในปจจบน ขอมล ณ วนท 31 ธนวาคม 2552

*ความคบหนางานขายโครงการลมพน คอนโดทาวน รามอนทรา-นวมนทร คำนวนจากอาคาร A,B,C

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1

2

4

2

2

2

4

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

2-0-38 ไร

15-1-0 ไร

14-2-93.3 ไร

5-0-75 ไร

7-1-0 ไร

12-1-87 ไร

7-3-94 ไร

0-0-49 ไร

0-1-87 ไร

271

1,165

2,568

1,028

1,026

2,702

790

1

1

300.00

2,600.00

2,250.00

1,200.00

1,360.00

3,600.00

660.00

12.00

47.00

ลมพน วลล บางแค

ลมพน เพลส พระราม 9-รชดา (เฟส 1)

ลมพน คอนโดทาวน รามอนทรา-นวมนทร*




ลมพน คอนโดทาวน บางแค

อาคารพาณชย พหล-สทธสาร 1

อาคารพาณชย พหล-สทธสาร 1


อาคารชดพกอาศย สง 25 และ 30 ชน


อาคารชดพกอาศย สง 29 และ 31 ชน




อาคารพาณชย สง 4 ชน

อาคารพาณชย สง 5 ชน


อาคาร

จำนวน

นตฯ



จำนวนหนวย

(ยนต)

มลคา




ธ.ค. 2551

ม.ย. 2551

ม.ย. 2552

ก.ค. 2552

พ.ย. 2552

พ.ย. 2552

ม.ค. 2553

ขายยกตก

ขายยกตก

2551-2553

2551-2553

2552-2553

2552-2553

2552-2553

2552-2554

2553

2552-2553

2552-2553

ความคบหนาโครงการ

งานขาย งานกอสราง

80%

83%

*88%

58%

100%

90%

0%

0%

100%

40%

56%

6%

6%

0%

0%

0%

54%

4%


งานทยงไมสงมอบ

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

2554

2553

2552

กอนป 2552




ลมพน คอนโดทาวน รามอนทรา-นวมนทร

ลมพน วลล บางแค

ลมพน เพลส พระราม 9-รชดา (เฟส 1)

ลมพน เพลส รามอนทรา-หลกส

ลมพน สวท พระราม 8

ลมพน เพลส พระราม 8



ลมพน สวท ปนเกลา

ลมพน วลล ประชาชน-พงศเพชร

อนๆ

ลำดบโครงการ

สรางเสรจปโครงการ จำนวน

(ยนต)มลคา

(ลานบาท)คาดวาจะรบรรายไดในป

2553 2554

2,380

1,206

597

1,438

215

962

220

68

295

27

90

1

6

66

7,571

3,314.00

1,360.00

718.00

1,303.00

239.00

2,347.00

381.00

155.00

531.00

42.00

86.00

5.00

10.00

79.00

10,570.00

1,360.00

718.00

1,303.00

239.00

2,347.00

381.00

155.00

531.00

42.00

86.00

5.00

10.00

79.00

7,256.00

3,314.00

3,314.00

รายละเอยดโครงการทยงไมสงมอบ

อยในระหวางการกอสรางอยในระหวางการโอน

ขอมล ณ วนท 31 ธนวาคม 2552


·ÃÑ¾Â�ÊÔ¹·ÕèãªŒã¹¡ÒÃ»ÃÐ¡Íº¸ØÃ¡Ô¨

ลกษณะสำคญของทรพยสนถาวรทดนและอาคาร

พนทโครงการ มลคาตาม

บญช(ลานบาท)

ภาระผกพนรายการทรพยสน ทตง เนอทโครงการ

มลคาตามบญช

(ลานบาท)ราคาประเมน(ลานบาท) ผประเมนราคา ภาระผกพน

3,945.02 799.56

4,344.73 149.20

184.14 2,238.55 12,633.60 44.92

176.81 65.74 311.13 310.69 443.19 927.29 120.52

172.50 820.65 32.11 150.27 152.50 190.30

1,340.58

64.71 60.42 382.25

1,619.69 30.71 128.58 3,730.02 4,199.84 564.21 334.49 11,374.43 304.00 22,124.74 3,445.24 20,177.87

ตร.ม. ตร.ม. ตร.ม. ตร.ม. ตร.ม. ตร.ม. ตร.ม. ตร.ม. ตร.ม. ตร.ม. ตร.ม. ตร.ม. ตร.ม. ตร.ม. ตร.ม. ตร.ม. ตร.ม. ตร.ม. ตร.ม. ตร.ม. ตร.ม. ตร.ม.

ตร.ม. ตร.ม.

ตร.ม. ตร.ม. ตร.ม. ตร.ม. ตร.ม. ตร.ม. ตร.ม. ตร.ม. ตร.ม. ตร.ม. ตร.ม. ตร.ม. ตร.ม. ตร.ม. ตร.ม

*Agency ฯ, ราคาตลาดAgency For Real Estate

ราคาตลาดราคาตลาดราคาตลาดราคาตลาด

**ท.เอ.มาเนจเมนทฯราคาตลาดราคาตลาดราคาตลาดราคาตลาดราคาตลาดราคาตลาดราคาตลาดราคาตลาดราคาตลาดราคาตลาดราคาตลาดราคาตลาดราคาตลาดราคาตลาด

*Agency ฯ,ราคาตลาด

ราคาตามบญชราคาตามบญชราคาตลาดราคาตลาดราคาตลาดราคาตลาดราคาตลาดราคาตลาดราคาตลาดราคาตลาดราคาตลาดราคาตลาดราคาตลาดราคาตลาดราคาตลาด

SCIB , BAYSCIB

---

SCIBKBANK

----

---------

SCIB , BAY

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

59.36 18.82 14.64 2.12 7.35 89.24 258.14 1.94 5.79 3.29 13.28 17.03 18.77 40.33 4.99 5.25 22.12 0.88 4.53 5.09 5.89 598.85

35.12 35.12

2.94 2.81 16.74 50.66 0.84 3.61 76.80 114.93 11.70 8.32 398.60 8.64 458.35 144.53 695.62 1,995.09

86.8730.2014.963.849.90

113.64304.70

2.018.985.18

20.2224.8926.6060.277.84

10.20 31.631.775.888.32 7.81

785.44

35.6535.65

2.942.81

24.5580.570.84 5.48

122.68194.2718.7112.05

552.0812.29

795.87 195.54 995.56

ถ.พระราม 4ถ.รชดาภเษกถ.โยธาถ.แฮปปแลนด สาย 1ถ.นราธวาสราชนครนทรถ.นราธวาสราชนครนทรถ.รชดาภเษกถ.สาทรซ.สขมวท 77ถ.บรมราชชนนถ.บรมราชชนนถ.บรมราชชนนซ.เหมงจายถ.พระราม 3ถ.ประดพทธถ.รชดาภเษกถ.รามคำแหงถ.รามคำแหงถ.รามอนทราถ.ประชาชนถ.รตนาธเบศร

ถ.พระราม 4

ถ.โยธาถ.พระราม 3ถ.บรมราชชนนถ.รชดาภเษกถ.รชดาภเษกถ.รามคำแหงถ.รามคำแหงถ.รามคำแหงถ.รามอนทราถ.รามอนทราถ.รามอนทราถ.ประชาชนถ.รตนาธเบศรถ.พระราม 8ถ.พระราม 8

บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน) 1. ทรพยสนเพอใหเชา โครงการลมพน ทาวเวอร โครงการแอล.พ.เอน.ทาวเวอร โครงการสพระยา รเวอรวว โครงการลมพน เซนเตอร เฟส 4 (อาคาร E1,2) โครงการลมพน เพลส สาทร (อาคาร C-D) โครงการลมพน เพลส สาทร (อาคาร E) โครงการลมพน พลาซา อโศก โครงการลมพน วลล พระแมมาร-สาทร โครงการลมพน วลล สขมวท 77 โครงการลมพน เพลส ปนเกลา โครงการลมพน เพลส ปนเกลา 2 โครงการลมพน สวท ปนเกลา โครงการลมพน วลล ศนยวฒนธรรม โครงการลมพน เพลส นราธวาส-เจาพระยา โครงการลมพน เพลส พหล-สะพานควาย โครงการลมพน เพลส รชดา-ทาพระ โครงการลมพน คอนโดทาวน บดนทรเดชา-รามคำแหง โครงการลมพน วลล รามคำแหง 26 โครงการลมพน คอนโดทาวน รามอนทรา-หลกส โครงการลมพน วลล ประชาชน-พงษเพชร โครงการลมพน คอนโดทาวน รตนาธเบศร รวมทรพยสนเพอใหเชา 2. ทรพยสนสำนกงาน โครงการลมพน ทาวเวอร รวมทรพยสนสำนกงาน 3. ทรพยสนเพอขาย โครงการสพระยา รเวอรวว โครงการลมพน เพลส พระราม 3-เจรญกรง โครงการลมพน สวท ปนเกลา โครงการลมพน เพลส รชดา-ทาพระ โครงการลมพน เพลส รชดา-ทาพระ (อาคาร C) โครงการลมพน วลล รามคำแหง 44 โครงการลมพน คอนโดทาวน บดนทรเดชา-รามคำแหง โครงการลมพน วลล รามคำแหง 26 โครงการลมพน คอนโดทาวน รามอนทรา-หลกส โครงการลมพน วลล รามอนทรา-หลกส โครงการลมพน เพลส รามอนทรา-หลกส โครงการลมพน วลล ประชาชน-พงษเพชร โครงการลมพน คอนโดทาวน รตนาธเบศร โครงการลมพน สวท พระราม 8 โครงการลมพน เพลส พระราม 8 รวมทรพยสนเพอขาย 3,016.24


พนทโครงการ มลคาตาม

บญช(ลานบาท)

ภาระผกพนรายการทรพยสน ทตง เนอทโครงการ

มลคาตามบญช



(ลานบาท)ผประเมนราคา ภาระผกพน

4. ทรพยสนอยระหวางการพฒนา

โครงการลมพน พารค ปนเกลา

โครงการลมพน เพลส พระราม 9

โครงการลมพน เพลส พระราม 9 เฟส 2

โครงการลมพน วลล บางแค

โครงการลมพน คอนโดทาวน บางแค

โครงการลมพน วลล ราษฎรบรณะ




โครงการลมพน วลล ลาดพราว-โชคชย 4

รวมทรพยสนอยระหวางการพฒนา

5. ทรพยสนรอการพฒนา

โครงการบานลมพน บางบวทอง 3

โครงการลมพน เพลส สาทร

โครงการลมพน เพลส สาทร

โครงการ ปนเกลา

รวมทรพยสนรอการพฒนา

รวมทรพยสนของ บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท

จำกด (มหาชน) (1)


1. ทรพยสนเพอใหเชา

โครงการพ.เอส.ท. คอนโดวลล ทาวเวอร 1

โครงการพ.เอส.ท. คอนโดวลล ทาวเวอร 2

โครงการพ.เอส.ท. ซตโฮม

รวมทรพยสนเพอใหเชา

2. ทรพยสนเพอขาย

โครงการทาวนโฮม รามอนทรา-หลกส

รวมทรพยสนเพอขาย

3. ทรพยสนอยระหวางการพฒนา

โครงการอาคารพาณชย พหล-สทธสาร 1

โครงการอาคารพาณชย พหล-สทธสาร 2

โครงการอาคารพาณชย ปนเกลา

รวมทรพยสนอยระหวางการพฒนา

4. ทรพยสนรอการพฒนา

โครงการอาคารพาณชย รชดา-ลาดพราว

รวมทรพยสนรอการพฒนา

รวมทรพยสนของ บรษท พรสนต จำกด (2)

รวมทรพยสนของ บรษท (1) + (2)

*Agency For Real Estate, ราคาตลาด

**ท.เอ.มาเนจเมนท คอรโปเรชน (1999)

Sims Property ราคาตลาด

ราคาตามบญชราคาตลาด

ราคาตามบญชราคาตามบญชราคาตลาด

ราคาตลาด

Sims Property

UK

ซาลแมนน (ฟารอสท)ราคาตามบญชราคาตามบญชราคาตามบญช

ราคาตลาดราคาตลาด

เอส แอนด พ

ราคาตามบญช

ราคาตามบญชราคาตามบญชราคาตามบญช

ราคาตามบญช

570.751,493.94394.81103.34102.99137.74162.16

81.33

74.53

237.601,691.42

154.20241.72

7.366.27

409.557,606.07

2.206.39

98.50107.09

2.742.74

10.1328.940.50

39.57

126.77126.77276.17

7,882.24

507.551,132.16394.8197.75

102.99137.74131.00

70.18

68.01

234.792,876.98

165.09241.72

7.366.27

420.445,926.48

0.89 4.70

81.5287.11 2.742.74

10.13 28.94 0.50

39.57

126.77 126.77 256.19

6,182.67

ถ.บรมราชชนนถ.พระราม 9ถ.พระราม 9ถ.สขาภบาล 1ถ.สขาภบาล 1ถ.ราษฎรบรณะถ.รามอนทรา

ถ.รามอนทรา


ถ.ลาดพราว

บางบวทองถ.นราธวาสราชนครนทรถ.นราธวาสราชนครนทรถ.บรมราชชนน

ซ.นาคสวรรณ ซ.นาคสวรรณซ.นาคสวรรณ


ถ.พหลโยธนถ.พหลโยธนถ.ปนเกลา

ถ.ลาดพราว

-KBANKKBANK

ACL-

SCIBBBL

BBL

BBL

CIMB

-SCIBSCIB

--

--

SCIB

-

---

-

11,466.60996.4073.00

103.00

278.45136.71

11,637.89

16.50

49.40187.10 130.00

1,682.50

ไรไรไรไรไรไรไร

ไร

ตารางวาตารางวาตารางวาตารางวา

ตารางเมตรตารางเมตรตารางเมตร

ตารางวา

ตารางวาตารางวา ตารางวา

ตารางวา

12-3-88.60 7-1-68.13 7-3-18.87

2-387-3-945-75

6-1-51.58

3-3-67.69

4-1-74.63

7-1-70

ไร

ไร

(อาคาร A, B)

(อาคาร C)

(อาคาร D)


¡ÒÃ¡ÙŒÂ×Áà§Ô¹¢Í§ºÃÔÉÑ·

สถาบนการเงนทตดตอ ณ วนท 31 ธนวาคม 2552

รายการกยม บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำกด (มหาชน) และบรษทยอย ณ วนท 31 ธนวาคม 2552


ลำดบ=

1

ประเภทการกยม

เงนก

อตราดอกเบยเฉลยรอยละ

4.42%

หลกประกน

ทดนพรอมสงปลกสราง

วงเงน(ลานบาท)

4,204.00

4,204.00

ยอดคงคาง(ลานบาท)

986.00

986.00

สดสวนรอยละ

23.45

23.45

สถาบน

เงนกยม 6 สถาบนการเงน

รวม


ลำดบ

1

สถาบนการเงน

เงนฝากกบสถาบนการเงน 10 แหง

รวม

จำนวนเงน

992.15

992.15


·ÕèÍÂÙ‹â¤Ã§¡ÒÃ

อาคารชดสำนกงาน ลมพน ทาวเวอร1168 ถนนพระราม 4 ทงมหาเมฆ สาทร กรงเทพฯ 10120โทร. (02) 677-6356-7, (02) 286-9855 โทรสาร (02) 286-9856

แอล.พ.เอน. ทาวเวอร ถนนนางลนจ ชองนนทร ยานนาวา กรงเทพฯ 10120โทร. (02) 285-4225-6 โทรสาร (02) 285-4089 อาคารชดพกอาศย

ลมพน เพลส 216 ซอยไกรสห ถนนศรบำเพญ ทงมหาเมฆ สาทร กรงเทพฯ 10120 โทร. (02) 671-1368-70 โทรสาร (02) 249-1793

สพระยา รเวอรวว 108 ถนนโยธา ตลาดนอย สมพนธวงศ กรงเทพฯ 10100 โทร. (02) 639-5002-4 โทรสาร (02) 639-5004

พ.เอส.ท. คอนโดวลล ทาวเวอร 1 118 ซอยนาคสวรรณ ถนนนนทร ชองนนทร ยานนาวา กรงเทพฯ10120โทร. (02) 681-3112-3 โทรสาร (02) 681-3113

พ.เอส.ท. คอนโดวลล ทาวเวอร 2 120 ซอยนนทร 14 ถนนนนทร ชองนนทร ยานนาวา กรงเทพฯ 10120โทร. (02) 681-3523-5 โทรสาร (02) 681-3524

พ.เอส.ท. ซตโฮม 128 ซอยนนทร 14 ถนนนนทร ชองนนทร ยานนาวา กรงเทพฯ 10120โทร. (02) 681-3501, (02) 681-3505 โทรสาร (02) 681-3509

อาคารชดพกอาศยภายใตแบรนด “ลมพน สวท”

ลมพน สวท สขมวท 4128 ถนนสขมวท 41 คลองตนเหนอ วฒนา กรงเทพฯ 10110โทร. (02) 261-9330 โทรสาร (02) 261-9331

ลมพน สวท ปนเกลา ถนนบรมราชชนน บางยขน บางพลด กรงเทพฯ 10700โทร. (02) 434-2244, (02) 434-1140-2 โทรสาร (02) 434-2211

ลมพน สวท พระราม 8ถนนอรณอมรนทร บางยขน บางพลด กรงเทพฯ 10700โทร (02) 434-2004 โทรสาร (02) 434-2005

อาคารชดพกอาศยภายใตแบรนด “ลมพน เพลส”

ลมพน เพลส สาทร 124 ถนนนราธวาสราชนครนทร ทงวดดอน สาทร กรงเทพฯ 10120โทร.

ลมพน เพลส สวนพล-สาทร 435 ซอยสวนพล 8 ถนนสาทร 3 ทงมหาเมฆ สาทร กรงเทพฯ 10120โทร. (02) 286-1585 โทรสาร (02) 286-1850

ลมพน เพลส พระราม 4-สาทร 164 ซอยศรบำเพญ ถนนพระราม 4 ชองนนทร ยานนาวา กรงเทพฯ 10120โทร. (02) 350-2895 โทรสาร (02) 350-2897

ลมพน เพลส นราธวาส 24 253,255 ถนนสาธประดษฐ ชองนนทร ยานนาวา กรงเทพฯ 10120โทร. (02) 211-4351 โทรสาร (02) 211-4375

ลมพน เพลส พระราม 3-เจรญกรง 101 ถนนพระราม 3 บางคอแหลม กรงเทพฯ 10120โทร. (02) 291-8632, (02) 291-9333 โทรสาร (02) 291-8607

ลมพน เพลส นราธวาสราชนครนทร 471 อาคาร A ชน G ถนนนราธวาสราชนครนทร ชองนนทร ยานนาวา กรงเทพฯ 10120โทร. (02) 294-6877 โทรสาร (02) 294-6876

ลมพน เพลส พระราม 3-รเวอรวว297 ถนนพระราม 3 บางโคล บางคอแหลม กรงเทพฯ 10120โทร. (02) 291-9915, (02) 291-9918 โทรสาร (02) 291-9923

ลมพน เพลส ปนเกลา 28 ถนนบรมราชชนน บางบำหร บางพลด กรงเทพฯ 10700โทร. (02) 458-3111-2 โทรสาร (02) 458-3113

ลมพน เพลส นราธวาส-เจาพระยา 78 ถนนพระราม 3 ชองนนทร ยานนาวา กรงเทพฯ 10120โทร. (02) 293-1111 โทรสาร (02) 293-1234

ลมพน เพลส พหล-สะพานควาย171 ถนนประดพทธ สามเสนใน พญาไท กรงเทพฯ 10400โทร. (02) 279-1010 โทรสาร (02) 279-1180

ลมพน เพลส รชดา-ทาพระ18 ถนนรชดาภเษก (ทาพระ-ตากสน) บคคโล ธนบร กรงเทพฯ 10600โทร. (02) 466-1144 กด 333, (02) 460-2250 โทรสาร (02) 466-1145

(02) 287-4567 โทรสาร (02) 287-4257


ลมพน เพลส ปนเกลา 289 ถนนบรมราชชนน อรณอมรนทร บางกอกนอย กรงเทพฯ 10700โทร. (02) 433-2551, (02) 433-4444 โทรสาร (02) 433-2552

ลมพน เพลส พระราม 8ถนนอรณอมรนทร บางยขน บางพลด กรงเทพฯ 10700โทร. (02) 434-2004 โทรสาร (02) 434-2005

ลมพน เพลส พระราม 9-รชดาถนนพระราม 9 แขวงหวยขวาง เขตหวยขวาง กรงเทพฯ 10310โทร. (02) 248-1555 โทรสาร (02) 248-8222

ลมพน เพลส รามอนทรา-หลกส20 ถนนรามอนทรา อนสาวรย บางเขน กรงเทพฯ 10220โทร. (02) 552-4242 โทรสาร (02) 552-4646

อาคารชดพกอาศยภายใตแบรนด “ลมพน วลล” ลมพน วลล พระแมมาร-สาทร 88 ซอยจนทร 27 ถนนจนทน ทงวดดอน สาทร กรงเทพฯ 10120โทร. (02) -212-4515 โทรสาร (02) 212-4375

ลมพน วลล พหล-สทธสาร 23 ถนนสทธสารวนจฉย สามเสนใน พญาไท กรงเทพฯ 10400โทร. (02) 278-4125 โทรสาร (02) 278-4128

ลมพน วลล สขมวท 77 615 ถนนออนนช 3-5 สวนหลวง กรงเทพฯ 10250โทร. (02) 332-3004-5 โทรสาร (02) 332-3805

ลมพน วลล ศนยวฒนธรรม 601 อาคาร C ถนนประชาอทศ สามเสนนอก หวยขวาง กรงเทพฯ 10310โทร. (02) 274-4212 โทรสาร (02) 274-4210-11 ตอ 5134

ลมพน วลล รามคำแหง 4411 ซอยรามคำแหง 44 ถนนรามคำแหง หวหมาก บางกะป กรงเทพฯ 10240โทร. (02) 370-4444 โทรสาร (02) 370-4443

ลมพน วลล รามอนทรา-หลกส 2 ถนนรามอนทรา อนสาวรย บางเขน กรงเทพฯ 10220โทร. (02) 197-9383- 4 โทรสาร (02) 197-9090

ลมพน วลล ประชาชน-พงษเพชร 93 หม 9 ถนนประชาชน บางเขน นนทบร 11000โทร. (02) 149-3000 โทรสาร (02) 149-3001

ลมพน วลล รามคำแหง 2659/1179 ถนนกรงเทพกรฑา รามคำแหง 26 หวหมาก บางกะป กรงเทพฯ 10240โทร. (02) 300-0500 โทรสาร (02) 300-0504

ลมพน วลล บางแคถนนสขาภบาล 1 บางแค ภาษเจรญ กรงเทพฯ 10160โทร. (02) 413-4455 โทรสาร (02) 413-4446

อาคารชดพกอาศยภายใตแบรนด “ลมพน เซนเตอร”

ลมพน เซนเตอร แฮปปแลนด อาคาร A, B, C, F, G, H556/1, 560/1, 568/1,432/1, 582/1, 580/1 ซอยศนยการคาแฮปปแลนด 1 คลองจน บางกะป กรงเทพฯ 10240โทร. (02) 374-7270-1 โทรสาร (02) 374-7270

อาคาร D2335/1 ซอยศนยการคาแฮปปแลนด 1 คลองจน บางกะป กรงเทพฯ 10240โทร. (02) 374-6301 โทรสาร (02) 377-3072

อาคาร E557 ซอยศนยการคาแฮปปแลนด 1 คลองจน บางกะป กรงเทพฯ 10240โทร. (02) 377-9395-6 โทรสาร (02) 378-4370

ลมพน เซนเตอร ลาดพราว 111 อาคาร A, B, C, D58, 60, 62, 64 ซอยลาดพราว 111 ถนนลาดพราว คลองจน บางกะป กรงเทพฯ 10240โทร. (02) 370-2698, (02) 370-2530 โทรสาร (02) 370-2606

อาคาร E,F,G3041,3033 ซอยอยเยน 111 ถนนลาดพราว คลองจน บางกะป กรงเทพฯ 10240โทร. (02) 374-8394-5 โทรสาร (02) 374-8395 ลมพน เซนเตอร สขมวท 77 อาคาร A, B, C, D, E567, 573, 577, 591, 595 ซอยออนนช 3-5 ถนนสขมวท 77 สวนหลวง กรงเทพฯ 10250โทร. 02-332-3803-4 โทรสาร 02-332-3805

ลมพน เซนเตอร นวมนทร 821 ซอยศนยการคาแฮปปแลนดสาย 1 คลองจน บางกะป กรงเทพฯ 10240โทร. (02) 184-6118 โทรสาร (02) 184-6248


แกรนด พารควว อโศก 189 ถนนสขมวท 21 คลองเตยเหนอ วฒนา กรงเทพฯ 10110โทร. (02) 261-3218-9 โทรสาร (02) 258-0506

พารควว วภาวด 1 ถนนกำแพงเพชร 6 สกน ดอนเมอง กรงเทพฯ 10210โทร. (02) 573-3401-3 โทรสาร (02) 573-3401

หนวยงานอนๆ

สำนกงานขายกลางอยในบรเวณเดยวกบโครงการลมพน เพลส สาทร ตดหางแมคโคร ออฟฟศ สาทร ถนนนราธวาสราชนครนทรโทร. (02) 287-3388 โทรสาร (02) 287-3377

อาคารชดพกอาศยภายใตแบรนด “ลมพน คอนโดทาวน” ลมพน คอนโดทาวน บดนทรเดชา-รามคำแหง ซอยรามคำแหง 43/1 วงทองหลาง กรงเทพฯ 10310โทร. (02) 539-8811, (02) 539-8883 โทรสาร (02) 539-7277

ลมพน คอนโดทาวน รามอนทรา-หลกส ถนนรามอนทรา อนสาวรย บางเขน กรงเทพฯ 10220โทร. (02)-197-9222 โทรสาร (02)-197-9221

ลมพน คอนโดทาวน รตนาธเบศร 141 ถนนรตนาธเบศร อำเภอเมอง นนทบร 11000โทร. (02) 149-5000 โทรสาร (02) 149-5002

ทาวนเฮาส

บานลมพน บางบวทอง เฟส 1, 2 222 ถนนตลงชน-บางบวทอง บางบวทอง นนทบร 11110โทร. (02) 285-5011-6, (02) 923-4527-8

เซอรวส อพารตเมนท

ลมพน เรสซเดนซ สาทร222 ถนนราธวาสราชนครนทร ทงวดดอน สาทร กรงเทพฯ 10120โทร. (02) 287-3330 โทรสาร (02) 287-3444

โครงการในนามบรษทรวมทน

ลมพน เพลส วอเตอรคลฟ 1, 2427,421 ถนนสาธประดษฐ ชองนนทร ยานนาวา กรงเทพฯ 10100โทร. (02) 673-5596-7, (02) 673-6360-1 โทรสาร (02) 673-5595, (02) 673-6362

ลมพน สวท รชดา-พระราม 3 441 ถนนสาธประดษฐ ชองนนทร ยานนาวา กรงเทพฯ 10120โทร. (02) 212-7909 โทรสาร (02) 212-7908

ลมพน ทาวนโฮม รชดา-พระราม 3 431 ถนนสาธประดษฐ ชองนนทร ยานนาวา กรงเทพฯ 10120โทร. (02) 211-9221 โทรสาร (02) 673-5595

แกรนด เฮอรเทจ ทองหลอ 21 ซอยอรรคพฒน (ทองหลอ 13) ถนนสขมวท 55 คลองตนเหนอ วฒนา กรงเทพฯ 10110โทร. (02) 390-0910 โทรสาร (02) 390-0911

LPN : Annual Report 2009

Documents

Transcript of LPN : Annual Report 2009