LÖPANDE PROGRAMUTVÄRDERING ERUF TEMATISKT MÅL 1 | SMÅLAND OCH ÖARNA 12 JUNI 2018 JOHANNES HENRIKSSON RAMBÖLL MANAGEMENT CONSULTING

ANSATS FÖR PROGRAMUTVÄRDERING SMÅLAND OCH ÖARNA

UTVÄRDERING TM1 SMÅLAND OCH ÖARNA

• Projektportföljen omfattar 12 projekt om totalt 68 miljoner kronor (beviljade medel -jan 18)

• Fördjupade analyser har genomförts av projekt motsvarande ca 80% av beviljade medel

• Fokus på att fånga resultat samtidigt som interventionen sker

ANSATS FÖR ATT FÅNGA RESULTAT

Inriktning 1 Utformning 2 Implementering 3 Resultat 4

Svarar inriktning i beviljade projekt mot programmets

uppsatta mål? (Relevans)

Är det sannolikt att projektens utformning bidrar till önskade resultat? (Effektlogik)

Genomförs projekten på ett effektivt och

ändamålsenligt sätt? (Effektivitet)

Kan resultat observeras och finns förutsättningar

för hållbara effekter?

(Effekt)

UTBLICK TM1 OCH REFLEKTIONER OM SÖKTRYCK

FÖRDELNING AV MEDEL OCH ANTAL PROJEKT PER MOTTAGARKATEGORI (SAMTLIGA PO, EJ NATIONELLA)

Content slide

-

10

20

30

40

50

60

70

0

100

200

300

400

500

600

msek

Beviljat belopp(SEK)

Antal projekt

SMÅLAND OCH ÖARNA HAR BEVILJAT RELATIVT LITEN ANDEL AV BUDGET INOM TM1

0,0

100,0

200,0

300,0

400,0

500,0

600,0

miljo

ner

kro

nor

Beviljade medel, januari 2018 Budget

88%

26%

13%

37%

22%

61%

23%

64%

12%

74%

87%

63%

78%

39%

77%

36%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Andel bevilja

de m

ede

Universitet och högskola Övriga projektägare

• Begränsat söktryck från lärosäten och institut till TM1 kan ha flera förklaringar:

• Ersättningsnivåerna för indirekta kostnader mindre än inom Vinnova och H2020

• Ej att betrakta som ”fina” pengar, ERUF relativt viktigare för regionala högskolor

• Låg kännedom om programmen hos lärosäten och institut, vilka ej finns i alla programområden

• Möjliga lösningar framåt:

• Förtydliga vad som kan finansieras inom TM1 gör TM1 attraktivt genom att ex. satsa på

samhällsutmaningar, etc. Förtydliga och kommunicera!

• Renodla till investeringar i fysisk infrastruktur, komma runt låga ersättningar för indirekta kostnader

• Se över möjligheter för stöd till enskilda bolag (enligt gruppundantagsförordningen)

REFLEKTIONER KRING DET RELATIVT LÅGA SÖKTRYCKET INOM TM1 I SMÅLAND OCH ÖARNA

DELTAGANDE FÖRETAG INOM TM1 ÄR RELATIVT SMÅ, HAR LÅG LÖNSAMHET OCH ÅTERFINNS I TILLVÄXTOMRÅDEN (UNDANTAGET SMÅLAND OCH ÖARNA!)

19%

39%

23%

11%

3%

5%

Ej aktiebolag

0-9 anställda

10-49 anställda

50-249 anställda

250-499anställda

500+

0%

1%

2%

3%

4%

5%

6%

7%

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Röre

lsem

arg

inal

Genomsnittlig rörelsemarginal, procent (median)

TM1 Jämförelsegrupp

PROGRAMANALYS SMÅLAND OCH ÖARNA

IDENTIFIERADE PROJEKTTYPER INOM TM1

1. Insatsspåret

Innovationsstöd direkt till målgruppen

2. Utvecklingsspåret

Utveckling av det innovationsstödjande systemet

3. Kunskapsspåret

Uppbyggnad och utveckling av innovations-/ kunskapsmiljöer

Projekttyp

Prestationer

Möjliga effekter under programperiod

Möjliga effekter efter

programperiod

Stärkt forskning, teknisk utveckling och innovation

Utvecklade kunskapsmiljöer inom avgränsade profilområden

Fysisk infrastruktur tillgängligt för tillämpad forskning, test, verifiering eller

demonstration

Utveckling av kunskap. Bidrag till realisering av forskningsinfrastruktur och

verifiering av teknik

Företag tar del av kunskapshöjande åtgärder

FoI-samverkan bedrivs mellan akademi och företag. Investeringar i fysisk

infrastruktur genomförs

Nya samverkansmodeller, metoder och arbetssätt utvecklas och testas

Företag får ökad kunskap och förmåga om att utveckla innovativa produkter,

tjänster eller processer

Företag omsätter kunskap i innovativa produkter, tjänster eller processer

Nya metoder och arbetssätt implementeras i ordinarie verksamhet,

skalas upp eller tillämpas i framtida projekt

Lärande från nya samverkansmodeller, metoder och arbetssätt utvärderas och

kodifieras

Aktiviteter

Forskningsprojekt, FoI-insatser eller uppbyggnad av miljöer för test, verifiering och demonstration.

Förmedling av kunskap till företag (ex. genom rådgivning, coachning, seminarier eller workshops)

Test av nya metoder för innovationsstöd eller organisering av roller inom

stödsystemet

Tematiskt mål

• Inriktning på stödsystemet i linje med OP, uppsatta aktivitetsindikatorer blir dock mindre relevanta

• I OP nämns risk för fragmentariska satsningar, trots detta har relativt små projekt med stor branschbredd i beviljats. Flaggskeppsprojekt saknas

KNAPPT HÄLFTEN AV MEDLEN I SMÅLAND OCH ÖARNA GÅR TILL UTVECKLING AV DET INNOVATIONSSTÖDJANDE SYSTEMET

32% 48% 21%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Innovationsstöd direkt till målgruppen

Utveckling av det innovationsfrämjande systemet

Uppbyggnad och utveckling av innovations-/ kunskapsmiljöer

PROJEKT BEDRIVS FRÄMST AV UOH MED FOKUS PÅ TILLVERKNINGSINDUSTRIN, RELATIVT HÖGT DELTAGANDE FRÅN INSTITUT OCH STÖDAKTÖRER

Content slide

7%

10%

7%

9%

10% 6%

13%

38%

Branschoberoende

Hälso- och sjukvård

IKT

KKN

Livsmedelsindustrin

Sociala sektorn

Stadsutveckling

Tillverkningsindustrin

-

1

2

3

4

5

6

0

5

10

15

20

25

30

Anta

l pro

jekt

Bevilja

t belo

pp (

mnkr)

Beviljat belopp

(SEK)

Antal projekt

PROJEKTEN I SMÅLAND OCH ÖARNA ….

Utformning

75% av projekten kan hänvisa till tidigare erfarenheter eller kunskap som motiverar projektets utformning

60% av projekten kan tydligt motivera att de testar och utvecklar nya metoder, tjänster eller arbetssätt

Genomförande

50% av projekten genomförs enligt plan. Svårigheter att nå företag.

38% av projekten bedömer att de kommer att nå uppsatta aktivitets-indikatorer.

25% av projekten jobbar strukturerat med lärande.

YTTERLIGARE INSATSER KRÄVS FÖR ATT SÄKERSTÄLLA VARAKTIGA RESULTAT I SMÅLAND OCH ÖARNA

Resultat

• Som följd av ”företagsnära” genomförande kan flera projekt beskriva konkreta resultat för målgruppen. Har spridningseffekter säkerställts?

• Förutsättningar för resultatens varaktighet skiftar, koppling till centrumbildningar i regel en fördel

• Uppsatta resultatindikatorer kommer sannolikt att nås (men är irrelevanta)

Analys och slutsatser

• Projektansökningarna präglas av en stor otydlighet, många SFP förbiser att utlysningar kan fungera som styrmedel

• Effekter på företag av att utveckla stödsystem och kunskapsmiljöer uppstår först på sikt (och om satsningarna lever kvar)

• Syftet med TM1 måste förtydligas för potentiella sökande

TACK!

End slide