Los proyectos en la planificación del desarrollo

Nombre: Diego Cuesta

Los proyectos en la planificación del desarrollo

• Comprende la aplicación de un conjunto de acciones que nos permitan analizar, definir, prever y sistematizar que queremos conseguir, en qué tiempo y qué recursos necesitamos emplear, a través de la planificación de proyectos que cumplan la misión, visión y valores de la entidad.

• Establecer una estrategia que garantice la optimización de recursos, la coordinación, la sistematización en la planificación de proyectos y la sostenibilidad de los servicios ampliando el campo de intervención.

• La planificación del desarrollo lleva implícita la definición de instancias iniciales, intermedias y finales que la hacen posible. A través do estas instancias la planificación se transforma en un instrumento eficaz para obtener los objetivos previamente definidos. No es posible entender que la planificación desarrollo rio pretenda ni lleve implícito el cumplimiento de determinados objetivos y que para cumplirlos se requiera definir la forma concreta en que se procederá para implementarlos.

Planificación del proyecto

• La identificación y localización geográfica de la intervención, de acuerdo con el ámbito de influencia del proyecto.

Acciones principales

• Diseñar y desarrollar la planificación de proyectos para responder a las necesidades y retos de nuestros grupos de interés.

• Analizar los riesgos que implica la implantación de un determinado proyecto para el conjunto de la entidad.

• Diseñar una agenda que posibilite adecuar los recursos a las necesidades en la planificación y desarrollo de proyectos.

• Asesorar y orientar para la elaboración de un banco de proyectos que posibilite evaluar de manera continua la adaptación y viabilidad de los mismos, velando por los intereses estratégicos de la entidad.

• Implantar la responsabilidad compartida entre los diferentes procesos en la búsqueda de una visión común.

• Responder técnicamente a las necesidades de los sectores empresariales, ofertando soluciones concretas y viables.

• Desarrollar la capacidad creativa de los grupos de interés para generar mejores opciones de inversión en materia financiera y social.

Estructura de la Presentación

• Página de presentación con nombres de los integrantes• Esquema• Metodología utilizada• Mapa de Navegación• Manual de Usuario• Manual de Sistema• UML: Diagrama de Casos de Uso• Estrategias de Respaldo y Recuperación – Riesgos• Asociados al S.I. Perfil del Soporte de Sistemas.• Plan de Mantenimiento del S.I: Correctivo, Preventivo,• Adaptativo y Perfectible.• Plan de Adiestramiento a usuarios del sistema• Presentación del Software