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Casos de Éxito en Eficiencia Energética Chile

Seminario Internacional

“Ciudades Sostenibles Y Cambio Climático

Alexis Núñez U.

Agencia Chilena de Eficiencia Energética (AChEE)

[email protected]

1. Contexto energético

2. La Agencia Chilena de Eficiencia Energética

Origen

Institucionalidad

Áreas de Acción.

3. Casos de éxito

Programa de Eficiencia en Edificios Públicos (PEEEP)

Programa de Recambio masivo de Alumbrado Público

4. Los desafíos

Contenido

Contexto

Contexto

Mercado 2012: Total Construcción: 29.900 MMUS$

Edificación: 10.640 MMUS$

Construcción sustentable: 160 MMUS$

Mercado al 2025: Construcción sustentable: 2.000 MMUS$/año

Estrategia Nacional de Construcción Sustentable

Contexto Energético

El Acuerdo Interministerial de

Construcción Sustentable del MOP,

Minvu, Minenergía y Ministerio de

Medioambiente, define Construcción

Sustentable como: “Un modo de

concebir el diseño arquitectónico y

urbanístico, que se refiere a la

incorporación del concepto de

sustentabilidad en el proceso de

planificación, diseño, construcción y

operación de las edificaciones y su

entorno.

Los pilares

Estrategia Nacional de Construcción Sustentable

Los pilaresHabitat y Bienestar

Mejorar la calidad de vida de las personas a través de garantizar el acceso a

construcciones de calidad, disminución de emisiones contaminantes y reducción

de los impactos ambientales negativos.

Educación

Fortalecer y difundir el concepto de construcción sustentable en la ciudadanía, a

partir del desarrollo de estándares adecuados, generación de capacidades y

mejoramiento de la normativa.

Innovación y Competitividad

Fomentar un ecosistema de innovación en el sector construcción, elevando su

competitividad a partir del desarrollo de nuevas soluciones, procesos y de la

adopción de tecnologías eficientes.

Gobernanza

Consolidar la institucionalidad nacional en materia de construcción sustentable a

partir del establecimiento de instancias de coordinación y comunicación con

actores nacionales y locales, y el impulso de acuerdos de cooperación

internacionales.

Como se estructura

Este instrumento sea utilizado demanera referencial por losprincipales agentes que participanen el área de la construcción, para,en el mediano plazo, adquirir uncarácter normativo y obligatorio ensu aplicación.

iniciativa que busca lograr laarticulación de actores públicos yprivados con el propósito decapturar las oportunidades denegocios existentes en el mercadoy aumentar la competitividad delas empresas del sector



Origen

Institucionalidad

Áreas de Acción.

3. Casos de éxito

Programa de Eficiencia en Edificios Públicos (PEEEP)

Programa de Recambio masivo de Alumbrado Público

4. Los desafíos

Contenido

Institucionalidad energética de Chile

Ministerio Energía

Agencia Chilena Eficiencia Energética

Comisión Nacional Energía

Centro Energías Renovables

Comisión Chilena Energía Nuclear

Superintendencia Electricidad y Combustibles

Fundación privada sin fines de lucro, creada en 2010, con el

fin de articular las iniciativas público-privadas en materia de

eficiencia energética.

Nuestra misión es promover,

fortalecer y consolidar el uso

eficiente de la energía a nivel

nacional, contribuyendo al

desarrollo competitivo y

sustentable del país.

La Agencia Chilena de Eficiencia Energética

La Agencia Chilena de Eficiencia Energética

Líneas de Desarrollo

Eficiencia Energética en fase de Diseño

Sistemas de Gestión de Energía

Cogeneración

Programa de EE en Edificios Públicos (PEEEP)

Alumbrado Público

Diseño integrado de Arq.

Programa Conducción Eficiente.

Programa Educativo Integral en EE. Desde párvulo hasta enseñanza media.

Transporte de Carga y Particular.

INDUSTRIA/MINERIA

EDIFICACIÓN

TRANSPORTE

EDUCACIÓN



Origen

Institucionalidad

Áreas de Acción.

3. Casos de éxito

Programa de Eficiencia en Edificios Públicos

(PEEEP)

Programa de Recambio masivo de Alumbrado

Público

4. Los desafíos

Contenido

Contexto 2015-2018: Agenda de Energía

http://www.minenergia.cl/documentos/estudios/2014/agenda-de-energia-un-desafio-pais.html

“En el ámbito de la infraestructura

pública fortaleceremos y

profundizaremos el programa de ahorro

en edificios públicos y en edificios de las

Fuerzas Armadas, y aceleraremos la

intervención de establecimientos de

salud para cubrir, en los próximos

cuatro años, el 100% de las

instalaciones de alta complejidad

identificadas, lo que implica multiplicar

diez veces los esfuerzos actuales”.

El Programa de Eficiencia Energética en

Edificios Públicos busca mejorar y optimizar

el uso de la energía de los edificios públicos, a

través de la utilización de tecnologías y buenas

prácticas en iluminación, calefacción y

automatización, como también a través de la

incorporación de herramientas para el

desarrollo de sistemas de gestión de la

energía.

PEEEP

Qué es?

Desarrollar diagnósticos, implementaciones,

Medición & Verificación y, Formación de

Capacidades, las que tienen por finalidad

abordar los proyectos de eficiencia energética

en los Edificios Públicos de forma integral.

Generando herramientas estandarizadas para

su operatividad,

Lo que permite, construir indicadores y validar

modelos financieros a través del desarrollo

del mercado de las Empresas de Servicios

Energéticos (ESCOs).

Objetivo del programa

Que busca?

Evolución

Diagnóstico de Eficiencia Energética

Ejecución de Proyectos

Medición y Verificación

Focalización y Formación de Capacidades

A

Segundo semestre de 2009: se diseñó la estructura delPEEEP, cuyo objetivo era abarcar todo el ciclo de unproyecto de eficiencia energética en edificios públicos.

La meta: generar herramientas para su operatividad encada una de sus etapas; sistematizar la informaciónrecopilada de diagnósticos;

2006-2010

2011-2012

2013-2014

2015-2018

Estructura del Programa

Implementación de proyectos

Gestión de la Energía

Cogeneración

Formación de capacidades

Un

idad

de A

sistencia

Técnica

• Proyectos Mayores• Proyectos Menores• Proyectos Con Recursos del

beneficiario

• Seguimiento proyectos del año 2014.

• Inclusión de edificios al programa

• Levantamiento de potenciales de Cogeneración Hospitales (prefactibilidad y factibilidad)

• Formación de Gestores Energéticos sector público

• Consolidación del GE en el sector Hospitalario

• Equipo multidisciplinario• Apoyo en diagnósticos e

ingenierías.• Acompañamiento a los

proyectos del programa• Levantamiento de brechas

y oportunidades

Platafo

rmas d

e info

rmació

n

Ahorros Garantizados

Dado que aún existen barreras para celebrar un CDE entre una

ESCO y un Servicio Público, la AChEE ha asumido el rol de

“cliente” , para el desarrollo de los Contratos de Desempeño

Energético, financiando el 100% de la inversión y garantizar

técnicamente los ahorros.

Es así como se han logrado realizar 13 contratos en esta

modalidad.

Casos de éxito

Inversión: USD 450.000 Ahorro: USD100.000 Periodo retorno inversión: 4,6

Energía ahorrada: 1,087 GWh/año

Inversión: USD 125.000 Ahorro: USD 160.000 Periodo retorno inversión: 0,8


Caso de éxito destacado

Inversión: USD 77.000 Ahorro: USD 147.000 Periodo retorno inversión: 0,5


Resultados Medidos y

Verificados

MWhe

• Escuela Naval Arturo Prat

• Ministerio de Justicia

• Instituo Nacional de Estadísticas

(INE)

• Defensoría Penal Pública

• PDI Cohayque

• Hospital regional de Arica

• Hospital Reginal de Cohayque

• Hospital Clínico Magallanes

• Complejo Hospitalario San josé

• Hospital Barros luco

• Hospital Militar de Santiago

• Hospital San Juan de Dios

• Hospital Regional de Temuco

Cobertura

Hospital San José (2012)Hospital El Pino (2013)

Hospital Exequiel González Cortés(2013)Hospital Barros Luco Trudeau (2013)Hospital Militar (2013)Hospital San Juan de Dios (2014)

Hospital ClínicoMagallanes(2011-2012)

HospitalRegionalCoyhaique(2011-2012)

Hospital Regional de Arica (2011-2012)

Hospital Naval (2013)

Hospital Regionalde Temuco (2014)

• Complejo Hospitalario San José

• Hospital Clínico de Niños Dr. Roberto del Río

• Instituto Psiquiátrico Dr. José Horwitz Barak

• Instituto Nacional del Cáncer

• Hospital San Juan de Dios

• Instituto Traumatológico Dr. Teodoro Gebauer

• Hospital Clínico San Borja-Arriarán

• Hospital Dr. Luis Tisné B.

• Hospital de Niños Dr. Luis Calvo Mackenna

• Instituto Nacional del Tórax

• Instituto de Neurocirugía Dr. Alfonso Asenjo

• Hospital Barros Luco Trudeau

• Hospital El Pino

• Hospital Padre Alberto Hurtado

GWh / año

Implementación Año 2015

2,183

2,505

3,423

1,860

2,041

1,244

693

942

753

270

459

419

246

294

22,846

19,853

19,450

16,290

13,606

9,066

7,888

7,034

4,318

3,374

3,340

3,057

2,449

1,959

- 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 30,000

San José

Barros Luco

Padre Hurtado

Sn Juan de Dios

San Borja

El Pino

Calvo Mackenna

Luis Tisné

Psiquiátrico

RRio

IN Cancer

Traumatológico

Neurocirugía

IN Tórax

MWh / año

Comparación entre consumo anual y potencial de ahorro

Potencial de ahorro Consumo Anual

41

Medición y Verificación de resultados

Todos los proyectos del programa son Medidos y verificados bajo

e protocolo IPMVP (International Performance Measurement and

Verification Protocol).

Existen contratos de desempeño energético como modelo para

la implementación.

Los ahorros son garantizados mediante documentos financieros.

Existe un período de medición de 12 meses post

implementación.

Validación técnica de los modelos y metodologías para Contratos

de Desempeño Energético

Desafíos del programa hacia el 2018

Completar implementación del programa del 100% de

Hospitales de Alta complejidad en Chile, al 2018

Consolidar el programa como parte de la política pública en

Eficiencia Energética

Exportar el modelo al sector privado (iniciando por clínicas)

Consolidar los Modelos de Contratos de Desempeño energético



Origen

Institucionalidad

Áreas de Acción.

3. Casos de éxito


(PEEEP)


Público

4. Los desafíos

Contenido

Contexto 2015-2017: Agenda de Energía

http://www.minenergia.cl/documentos/estudios/2014/agenda-de-energia-un-desafio-pais.html

“En el ámbito de la infraestructura

pública fortaleceremos y poyaremos

la gestión energética de las

municipalidades, con énfasis en el

alumbrado público.

Eje 5:

Un sector eficiente que gestiona el

consumo

Alumbrado Público

Antecedentes:

Existen 345 municipios en Chile.

Se estima que hay 2.420.000 luminarias en

total en los 345 municipios (estudio BID

2013)

El Programa apunta al recambio de 200.000

luminarias en 4 años, iniciando el primero

en año 2015.

Potencial de ahorro esperado > del 20%

Actores involucrados

Responsable del

concurso y la

selección de

beneficiarios.

Ejecutor del

programa

Transferenciade Recursos

Presupuesto disponible para el programa el 2015.

US$ 27.000.000

http://www.minenergia.cl/

http://www.minenergia.cl/

Etapas del Programa

1• Selección de Municipios (MIN. Energía)

2•Diseño de Bases Técnicas (AChEE)

3• Licitación de obras (AChEE)

4• Implementación del recambio (AChEE)

5•Medición, verificación y seguimiento (AChEE)

1.- Selección de Municipios

Requisitos:

Pertenecer al 75% de municipios con menores ingresos propios

Referente al parque de AP

Ser propietario de las redes de AP

Contar con un catastro del parque de Alumbrado

Contar con Planimetría digital de ubicaciones de puntos de luz

Proporcionar los datos de consumo energético de los 12 meses

anteriores a la fecha de postulación.


Criterios de selección/ Ponderación:

Eficiencia Del parque 30%

Asignando mas puntaje a la tecnología menos eficiente

Ingresos 25%

Más puntaje ante mayor dependencia de sus ingresos del fondo

común de municipalidades.

Equidad Eléctrica 20%

Indicador de costo de la Energía elécrica

Seguridad 15%

Privilegiará a municipios con mayor índice de delitos

Gestión 10%

Indicador que mide el desempeño administrativo y de los recursos.


93 municipios participantes

85 seleccionados

Primer año 2015, cobertura de 50.000 puntos a recambiar

Rankin 14 primeros municipios adjudicados con el beneficio,

repartidos en diferentes regiones de Chile, desde Iquique por el

norte hasta Castro (Chiloé), por el sur.

Proyectos Pilotos:

• Calibrar las bases de licitación

• Probar y validar modelo de financiamiento

Diseño de bases técnicas

Basadas en el Reglamento de Alumbrado público (proyecto aún no

aprobado)

Eficiencia lumínica (>=90 lm/W).

Exigencia de niveles mínimos de Uniformidad lumínica

Exigencia de simulaciones lumínicas (proyecto de iluminación)

Tipificación de calles y avenidas, según necesidad lumínica

Ensayos lumínicos antes, durante y después de instalación

Garantía exigida por período de 8 años

Estado de la implementación

Licitación de los primeros 47.047 puntos de luz, que corresponden

a 14 municipios (30 GWh/año), término de instalaciones en

diciembre de 2016

En ejecución de primer piloto con 2.104 luminarias, que incluyen

sistema de tele-gestión, con potencial de ahorro potencial de 194

MWh/año, lo que equivale a un 29 %.

En proceso de cierre de bases de licitación para el segundo piloto

de modelo de cofinanciamiento, 7500 puntos de luz.

Total de la implementación 56.651 puntos de luz.



Origen

Institucionalidad

Áreas de Acción.

3. Casos de éxito


(PEEEP)


Público

4. Los desafíos

Contenido

Conclusiones Finales

Gran Oportunidad de aglutinar iniciativas a nivel país, para

empujar hacia una mirada integral de ciudad.

Consolidar los programas como oportunidades de mitigación de

GEI por el potencial de reducción de consumo energético

Replicar a nivel regional las metodologías.

Muchas Gracias

Alexis Núñez U.

Más información en www.acee.cl

[email protected]

56-2-25712200

http://www.acee.cl/

mailto:[email protected]

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