Lorganizzazione e lambiente. Istituzionalismo Obiettivi Oltre lo studio dei rapporti diretti tra...
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L’organizzazione e l’ambiente
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Istituzionalismo
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ObiettiviOltre lo studio dei rapporti diretti tra soggetti e organizzazioniIntroduzione di altre variabili (spesso trascurate)In primo piano: condizionamenti di vario ordine dell’ambiente sociale e culturale sui comportamenti umani a livello sia individuale che collettivo
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Ambiente (definizione)
Organizzazioni Norme ….
Istituzioni
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Superamento di una visione riduttiva dell’ambiente inteso come un insieme di fattori produttivi
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istituzio
ni
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Superamento…Visione iposocializzata del soggetto eVisione ipersocializzata del soggetto
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Oggetto di analisi
L’analisi organizzativa tende a diventare tutt’uno con l’analisi del modo in cui intere società sono variamente organizzate
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Oggetto di indagine: il mutamento delle organizzazioni, le caratteristiche che assumono, ecc.
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Neoistituzionalismo economico - Economia dei costi di transazione
(ECT)
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Oliver Williamson(1932-)
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Impresa A Impresa B
Costi di transazione
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Costi di transazione
Lavoratore X
Impresa A
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Costi di transazioneAntecedenti al contratto: costi per cercare la
controparte, condurre la trattativa, stipulare il contratto
Successivi al contratto: costi per far osservare il contratto
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fattori ambientali, ma soprattutto fattori umani:
– Razionalità limitata– Opportunismo
Contratti Costi di transazione
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Definizioni
Razionalità limitata: deriva dai limiti neuro fisiologici del cervello umano e quindi dai limiti delle conoscenze umane
Opportunismo: nei rapporti sociali le persone possono cercare di fare i propri interessi con mezzi illeciti come l’inganno e la frode (fare minacce o promesse false o vuote, assumere impegni in cui non si crede)
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Concetto più ampio di impresa
L’impresa come «rete di contratti»
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Esigenza delle impreseMinimizzare, oltre i costi di produzione, anche i costi di transazione
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Il dilemma fondamentaleComprare o produrre?
Fino a che punto a una impresa conviene ricorrere al mercato e da che punto in poi conviene invece produrre per conto proprio?
(A parità di costi di produzione) l’impresa farà la scelta che comporta i minori costi di transazione
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Gerarchia Mercato
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Considerando ovviamente…
I costi della gerarchia
Al crescere della dimensione di impresa possono sorgere dei problemi (perdita di controllo, conflitti interni, ecc.), quindi aumento dei costi delle transazioni interne
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Una rielaborazione successiva
Rimane l’importanza dei fattori umani (come caratteri biopsichici dei soggetti)
Ma l’attenzione si concentra sulla specificità delle risorse (cioè il grado di specializzazione degli investimenti) e la frequenza della transazione
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Modalità di ‘governo’
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Critiche a ECT (1)
Ruolo delle relazioni nel generare fiducia e nello scoraggiare l’opportunismo
L’inserimento dei soggetti in stabili reti di relazioni consente di diffondere informazioni e di tenere sotto controllo il comportamento, isolando coloro che non meritano fiducia
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Critiche a ECT (2)
Transazioni complesse e potenzialmente rischiose possono essere condotte attraverso il mercato se esistono reti di relazioni fiduciarie che legano le imprese
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Critiche a ECT (3)
Di fronte a carenza di informazioni e ai rischi delle transazioni, i soggetti (individuali o collettivi) si affidano non solo alle reti, ma alle soluzioni che sono considerate più appropriate e legittime nell’ambiente nel quale si collocano
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Punti deboli• Razionalità limitata e opportunismo sono
costruzioni sociali, dipendono da tanti fattori• Trascura l’influenza dei fattori culturali e
politici e delle reti di relazioni sulle origini dei modelli di organizzazione che si affermano nei vari contesti
• Sottovaluta la persistenza di assetti organizzativi anche meno efficienti, che possono ugualmente riprodursi
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Indicazioni importanti
Contratti (più in generale relazioni)
Costi, rischi, opportunità
Ambiente sociale e culturale