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LOGÍSTICA EN COOPERACIÓN
Jesús Sánchez BursónSECRETARIO GENERAL FARMACEUTICOS SIN FRONTERAS ESPAÑA
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La misión de la gestión logística es planificar ycoordinar todas las actividades necesarias paraconseguir los niveles deseados de servicio ycalidad al menor coste posible.
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MISIÓN
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* La gestión logística es una de las especialidades de la ayuda humanitaria y de la cooperación al desarrollo.
** En la cooperación, las organizaciones que prestan ayuda tienen la obligación de optimizar los recursos humanos, materiales y económicos para una mejor gestión del ciclo de proyecto.
*** Gracias a una correcta gestión y planificación logística, se alcanzan los objetivos de los proyectos de cooperación, y en caso de la ayuda de emergencia, la logística es la pieza clave para poder prestar servicios de calidad a los beneficiarios/as, en la cantidad requerida, en el plazo adecuado, y a un precio justo de mercado.
LOGÍSTICA EN COOPERACIÓN
INTRODUCCIÓN
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LOGÍSTICA EN COOPERACIÓN
INTRODUCCIÓN
La Capacidad Logística de las Organizaciones Humanitarias constituyen uno de los factores fundamentales para una pronta
respuesta y una adecuada intervención sobre las comunidades
afectadas
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La planificación es un instrumento para dar una respuesta oportuna, efectiva y apropiada a las necesidades de la población afectada.
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PLANIFICACIÓN
La eficacia de la respuesta humanitaria está sumamente condicionada por el grado de preparación y planificación de los organismos y organizaciones encargados de intervenir, así como por las capacidades y recursos de que dispongan.
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LOGÍSTICA EN COOPERACIÓN
PLAN LOGÍSTICO
El plan logístico debe estar basada en un buen conocimiento del contexto geográfico, social, político y físico de la zona en donde se desarrollarán las operaciones
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LOGÍSTICA EN COOPERACIÓN
CADENA LOGÍSTICA
El abastecimientoEste consiste en poner al servicio de las organizaciones que se encargan de la asistencia, los recursos identificados como necesarios y solicitados para la atención de las necesidades detectadas, para lo que se requiere también la identificación de las fuentes y las formas de adquisición.
El transporteEs el medio para hacer llegar los suministros al sitio donde son necesarios y cuya estrategia debe tomar en cuenta no solamente los medios requeridos sino las posibilidades reales y las alternativas para la entrega pronta y segura de la asistencia.
El almacenamientoPermite proteger los suministros mediante un sistema organizado, hasta que puedan ser entregados a su destino final y prever las dotaciones de reserva para necesidades ulteriores.
La distribuciónEl gran objetivo de toda la cadena logística y consiste en entregar la asistencia a las personas afectadas por el desastre o a las organizaciones encargadas de su manejo, procurando que esta sea proporcional, equitativa y controlada para evitar los abusos y el desperdicio.
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LOGÍSTICA EN COOPERACIÓN
CADENA LOGÍSTICA
“entregar las provisiones apropiadas, en buenas condiciones y en las cantidades solicitadas, en los lugares y en el momento en que son requeridas ”
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FUENTES Y FORMAS DE ADQUISICION DE RECURSOS
Adquisición Ventajas Desventajas
Compra local • Pronta entrega
• Costo de transporte es menor
• Apoya economía local
• No siempre está disponible la
cantidad y la calidad requeridas
• Puede generar competencia
entre organizaciones por la
compra de un producto
• Puede causar
desabastecimiento del mercado
local
Importación • Podría conseguirse mejor
calidad, mayor cantidad
• Se pueden ordenar
especificaciones
• Incrementa tiempo de entrega
• Incrementa costos por
transporte
• No apoya la economía local
Donación • Gratis o a bajo costo (ojo, toda
donación tiene un costo)
• Fomenta la solidaridad nacional
e internacional
• Frecuentemente llega sin ser
solicitada
• No siempre es lo que se
necesita
• Si no son utilizables, harán
perder tiempo y recursos
• Difícil de rechazar si no son
útiles
Préstamo • A veces se trata de equipo o
material difícil de comprar
• Alivia los costos de operación
• Dependencia del tiempo de
disponibilidad de lo prestado
• Responsabilidad sobre el
cuidado y mantenimiento de lo
prestado
• Difícil exigir responsabilidad,
calidad o cumplimiento
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ABASTECIMIENTO
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LOGÍSTICA EN COOPERACIÓN
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DESECHO DE MEDICAMENTOS
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DESECHO DE MEDICAMENTOS
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LOGÍSTICA EN COOPERACIÓN
TRANSPORTE
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LOGÍSTICA EN COOPERACIÓN
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LOGÍSTICA EN COOPERACIÓN
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LOGÍSTICA EN COOPERACIÓN
CARTA DE PORTE AVION
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CARTA DE PORTE MARITIMO
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LOGÍSTICA EN COOPERACIÓN
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LOGÍSTICA EN COOPERACIÓN
ALMACENAMIENTO
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LOGÍSTICA EN COOPERACIÓNsímbolos utilizados para la identificación de suministros
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LOGÍSTICA EN COOPERACIÓN
LOGÍSTICA COOPERACIÓN
-EL PROGRAMA
-EL PROYECTO.
- EL CICLO DEL PROYECTO.
- PLANES ESTRATÉGICOS DE
LA COOPERACIÓN.
- BASES Y CUMPLIMIENTO
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LOGÍSTICA EN COOPERACIÓN
ALGUNAS CONCLUSIONES
- SIN LA COMUNIDAD NO PARTICIPA NO HAY PROCESO.
- EVITAR LAS BUROCRACIAS ABSURDAS PERO CUMPLIR LOS REQUISITOS.
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LOGÍSTICA EN COOPERACIÓNBibliografía
•Manual de identificación y formulación de Proyectos de Cruz Roja Española, 2000 •Manual de ejecución de proyectos de Cruz Roja española, 2001 •Handbook for Emergencies, UNHCR, 2000, second edition. •Handbook for delegates, Federación Internacional de Sociedades de la Crus Roja y Media Luna Roja (IFRC), 1998. •Emergency ítems catalogue, IFRC, 2004 •Informe Mundial de Desastres, IFRC, 2000. •NNUU, Catalogo de productos de AH •Manual para el manejo de suministros de AH, OPS, 2000. •Transporte internacional de mercancías, Autor: Juan José de Dios, ICEX. •Logistics field Manual, Comité internacional de la Cruz Roja (CICR), 2004
Webgrafía •El proyecto de la Esfera, www.Sphereprojet.com •NNUU, www.reliefweb.int •DHL: www.dhl.es •ACS: www.aircharter.co.uk/es/index.html •Info logistica: www.geocities.com/Eureka/Enterprises/6527/ •INCOTERMS: www.reingex.com/guiaexpor/guiaincoterms.asp •TELECOMUNICACIONES: www.reliefweb.int/telecoms/index.html
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LOGÍSTICA EN COOPERACIÓN
SIN PRISA PERO SIN
PAUSA