Logros y desafíos de una nueva cultura emprendedora en...
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Logros y desafíos de una nueva cultura emprendedora en Colombia
www.spinoffcolombia.org
2012
¿PUEDEN LAS UNIVERSIDADESPÚBLICAS CREAR SPIN-OFF?
UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIAExponer las diferentes visiones que tenían los entes universitarios autónomas
relacionadas con la forma en que se podía concebir este fenómeno de interés para todos.
2013
GRUPO GESTORAnalizar las conclusiones del foro
1ESTUDIO SOBRE SPIN-OFF, EN EL ÁMBITO NACIONAL E INTERNACIONAL.
2BARRERAS NORMATIVAS EN COLOMBIA, PLANTEANDO ALTERNATIVAS JURÍDICAS E INSTITUCIONALES.
3 FORMULACIÓN DE UN PROYECTO DE LEY SPIN-OFF.
2015
FASE IHOJA DE RUTA SPIN-OFF
LIDERAZGO TRIPARTITO
“Una Spin-Off es una empresa cuyo objeto de comercializaciónson los conocimientos y resultados de investigación”
El investigador o grupo de ellos, vinculados a la Universidad, constituye una Spin-Off.
Tipo1La IES promueve la creación de Spin-Off sola o con participación del o los investigadores.
Tipo 2
La IES impulsa la creación de una Spin-Off y buscan a un tercero (emprendedor o empresa).
Tipo 3$
Un tercero crea la spin-off para explotar resultados de la IES.
Tipo 4$
36 INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR
COMUNIDAD DE PRÁCTICA
148
52 ENTIDADES DEL SISTEMA CTi
DEPARTAMENTOS16PROFESIONALES
20162017
FASE IISPIN-OFF UNIVERSITARIAS
85 INSTITUCIONES VINCULASDAS, 57 IES.
COMUNIDAD DE PRÁCTICA
81 PROYECTOSINSCRITOS
42 PROYECTOS CON POTENCIAL DECOMERCIALIZACIÓN
7 PUESTA EN MARCHAY CONSTITUCIÓNSPIN-OFF UNIVERSITARIAS
Universidad Piloto deColombia
Universidad Católica de Manizales
Universidad Tecnológicade Pereira
Universidad CES Universidad CES Universidad de AntioquiaUnidad de Toxicidad in vitro
ut
Universidad de Medellín
46Gasto en I+D
General
50
Empleo servicios intensivos en conocimiento
54Talento investigador en empresas
48Colaboración Universidad –Empresa para investigación
61
Densidad de Nuevos negocios
14
Solicitudes de patentes
63Publicaciones científicas
41Fuente: Global Innovation Index 2017 Cornell INSEAD WIPO
PUESTOS EN GLOBAL INNOVATION INDEX 2017 (127 países)
PUESTOS EN GLOBAL INNOVATION INDEX 2017 (127 países)
65Gasto en I+D
General
86
83Talento investigador en empresas
80Colaboración Universidad –Empresa para investigación
46
Densidad de Nuevos negocios
48
Solicitudes de patentes
77Publicaciones científicas
91Fuente: Global Innovation Index 2017 Cornell INSEAD WIPO
Empleo servicios intensivos en conocimiento
LEY 1838 DE 2017SPIN-OFF
BARRERAS JURÍDICAS
ARTÍCULO 27 CP: Los servidores públicos no podrán celebrar contrato alguno con entidades públicas o con personas privadas que manejen o administren recursos públicos.
ARTÍCULO 28 CP: Nadie podrá desempeñar simultaneamente más de un empleo público ni recibir más de una asignación que provenga del tesoro público.
Promover el emprendimiento en las IES.
Dinamizar e incentivar que las IES en Colombia puedan crear empresas tipo Spin-Off.
Promover la generación de empleo de alto valor.
Facilitar que los servidores públicos docentes puedan crear y ser
parte de las Spin-Off.
Los docentes o investigadores puedan ser partícipes de los
beneficios económicos que se generen a partir de las actividades
propias de las Spin-Off.
PÚBLICOIES PÚBLICASINVESTIGADORES DOCENTESADMINISTRATIVOSServidores públicos
IMPACTOIES PRIVADAS
¿Y LAS INSTITUCIONES DE FOMENTO
DE LA INNOVACIÓN Y DESARROLLO
TECNOLÓGICO?
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE?
PARA INCENTIVAR LA GENERACIÓN DE CONOCIMIENTO TRANSFERIBLE AL MERCADO, ES NECESARIO QUE SE HABILITEN LOS CANALES PARA ESTE FIN.
RETOSSPIN-OFF
EQUIPO DE TRABAJO
¿Quién emprende?
¿Quién gerenciay quién investiga?
Órganos deadministración:roles
ESTRATÉGICO
Modelo de negocio y estrategia comercial
Proyecciones financieras
Primeras ventas
Fondos: Estructuración, I+D, constitución y capital de trabajo, plan de mercadeo
TECNOLÓGICO
Nivel de alistamiento
Orientación a mercado
Potencial de plataforma(escalabilidad y reproducibilidad)
Titularidad
1 2 3 4 5 6 7 8 9Principios
básicos observados y reportados
Se formulan conceptos de la aplicación de la
tecnología
Se ha probado el concepto y las funciones
críticas
Prueba de componentes y montajes para validar en un laboratorio
Prueba de componentes y montajes para validar en un entorno real
Prototipo para demostrar la tecnología /
Solución
Prototipo Funcional para
asegurar solución confiable
Sistema completo
Sistema completo
desarrollado e integrado a
otros sistemas
Se identifica que algún tipo de investigación científica se puede aplicar
La aplicación práctica de la tecnología no ha sido probada a nivel experimental
Se han montado pruebas de laboratorio en contexto y escala apropiado para validar predicciones analíticas
Se montan los elementos de la tecnología y otros sub-sistemas en el laboratorio
Se montan los elementos d ela tecnología y la solución completa para probarla en un entorno real o muy bien simulado
Demostrar la tecnología en un ambiente real
Asegurar calidad y funcionalidad de todo el sistema
Integración completa de todo el sistema de tecnologías y otros elementos que componen la solución completa
Resolver últimos problemas o 'bugs' para afinar y optimizar el desempeño integral de la soulción.
SUB-SYSTEM & SYSTEM DEVELOPMENT
SYSTEM TEST, LAUNCH & OPERATION
GUÍA GENERAL E ILUSRATIVA PARA FACILITAR LA CONVERSACIÓN SOBRE LOS TECHNOLOGY READINESS LEVELS
BASIC TECHNOLOGY RESEARCH
DESDE AQUÍ SE TIENEN TECNOLOGÍAS COMERCIALIZABLESRESEARCH TO PROVE FEASIBILITY
TECHNOLOGY DEVELOPMENT
TECHNOLOGY DEMONSTRATION
TRL
ORIENTACIÓN A MERCADO
Validación con clientes potenciales
Inteligencia competitiva
Tecnologías similares y sustitutasCompetidoras Otras aplicaciones Atributos deseados Estrategia de I+DCertificaciones y permisos
TITULARIDAD
Identificación de creaciones
Trazabilidad del proyecto:participantes internos y externos
Métodos, dispositivos, materialbiológico, software, know-how, equipos
Patentes, registro de software, marcasAcuerdos de licencia
Protección y negociación
INCENTIVOS
EMPRESA
Regalías por licenciamiento de la propiedad intelectual
Convenio de cooperación
Acuerdos de I+D+i
Utilidades
INVESTIGADORES
Regalías por licenciamiento de la propiedad intelectual
Utilidades
Ser empleados
Pasantías
UNIVERSIDAD
Regalías por licenciamiento de la propiedad intelectual
Utilidades
Convenio de cooperación
Acuerdos de I+D+i
RESPONSABILIDAD: Se puede perder
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