Logística Guilherme Zirke Junior Operação e Distribuição Física.
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Logística
Guilherme Zirke Junior Operação e Distribuição Física
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LOGÍSTICA
Disponibilizar os produtos ao menor custo possível, no
momento correto, nas quantidades corretas, no local correto para seus
clientes
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Segundo CAVANHA FILHO (2001), a Logística pode ser definida como a
parte do processo da cadeia de suprimento que planeja, implementa e
controla o eficiente e efetivo fluxo e estocagem de bens, serviços e
informações relacionadas,do ponto de origem ao ponto de consumo, visando atender aos requisitos dos consumidores.
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EVOLUÇÃO DA LOGÍSTICA
Pré-logística
Gestão voltada para o custo de transporte – redução do
frete das frotas contratadas ;
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EVOLUÇÃO DA LOGÍSTICA
Logística
Inicia-se a verificação dos custos dos outros
componentes da logística e em seguida os aspectos
relacionados à qualidade e ao nível dos serviços;
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EVOLUÇÃO DA LOGÍSTICA
Neologística
Cadeia de suprimentos(Supply Chain Management)
e reversa.Da matéria prima ao cliente
e vice e versa. Impactos ambientais e sociais.
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SCM(Supply Chain Management)
Forma integrada de planejar, controlar e otimizar o fluxo de
bens e produtos, informações e recursos, desde o fornecedor
até o cliente final, administrando as relações logísticas nas cadeias de
suprimento e de distribuição.
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SCM(Supply Chain Management)
•É suportado pela logística•Necessita de postura organizacional•É focado na integração dos processos•Baseado em dados e informações•Visão sistêmica
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A Logística coordena o fluxo de produtos , informações e atividades de uma empresa
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O SCM preocupa-se também com os movimentos de recursos financeiros no
canal logístico.
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Desde os anos 90, com o desaparecimento das fronteiras geográficas, as
empresas passaram a enfrentar a realidade de uma etapa de crescimento que exigiu
um amplo desenvolvimento de estratégias e soluções para um mercado global.
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Esse mercado exigiu também das empresas uma atuação veloz e flexível, entretanto,
também foram necessárias estratégias para oferta de produtos e serviços com
qualidade e preços reduzidos.
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A melhoria da qualidade dos produtos e serviços é a exigência direta do
cliente, entretanto, alguns deles não se dispõem a pagar por essas melhorias.
Os custos passam a ser qualificadores, e o nível de serviço um diferenciador
perante o mercado.
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Neste cenário, a Logística que pode ser definida como a parte integrante do
processo da cadeia de suprimento que planeja, programa e controla o eficiente e
efetivo fluxo produtivo, estoca os bens, dimensiona serviços e informações.
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A atividade Logística no Brasil ainda pode ser considerada recente, tendo se
desenvolvido em razão do aumento da competitividade.
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Tal mudança no cenárionacional deve-se, em parte, pela entrada no país de empresas multinacionais quetrazem consigo conceitos de qualidade e
eficiência ligados à Logística dos seusprodutos até então desconhecida pelos
empresários brasileiros.
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O gerenciamento logístico focado nos custos operacionais
surgem então como uma ferramenta com o objetivo de oferecer aos gestores
parâmetros de avaliação do desempenho compatível com os objetivos da empresa.
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A Logística como gestão, passa a ter a função de agregar valor ao produtoatravés do tipo de serviço por ela
oferecido.
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Entre as exigências dos clientes destacam-se a redução dos prazos de
entrega, a maior disponibilidade de produtos, a entrega com hora
determinada, o cumprimento dos prazos de entrega e a facilidade de colocação dos
pedidos.
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Desta forma as empresas devem estudar quais são as suas necessidades
para manterem sua competitividade e se estão segmentando os canais ideais de
distribuição, para atendimento das exigências do cliente.
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Para atender necessidades de diferenciação entre clientes, como prazos,tecnologia e frequentes auditorias, muitas
vezes as empresas deparam-se comsituações que as levam a refletir sobre a sua real importância, ou o quanto estes
representam para a organização, ou seja, se eles são realmente rentáveis.
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Acaba-se chegando à conclusão que clientes mais exigentes têm um custo
muito mais elevado que os menos exigentes, e que sem um estudo de custos
erotinas feitos minuciosamente e
individualmente por cliente é possível afirmar que um cliente pode estar
custeando outro e em longo prazo os lucros da empresa podem estar comprometidos.
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Entretanto, acaba-se frequentemente deixando de responder algumas
perguntas sobre dados agregados relativos aos custos como os de armazenagem,
estoque e principalmente os de transporte.