Logistica Empresarial
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terça-feira, 3 de junho de 2008
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LOGÍSTICAEMPRESARIAL
Profesor Daniel Rossi - Junho de 2008
terça-feira, 3 de junho de 2008
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CONCEITO: “Logística é o processo de planejamento, implementação, controle eficiente e eficaz do fluxo de armazenagem de mercadorias, serviços e informações relacionadas desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o objetivo de
atender as necessidades dos clientes”
CONCEITO: CONCEITO: ““LogLogíística stica éé o processo de planejamento, implementao processo de planejamento, implementaçção, controle ão, controle eficiente e eficaz do fluxo de armazenagem de mercadorias, servieficiente e eficaz do fluxo de armazenagem de mercadorias, serviçços e informaos e informaçções ões relacionadas desde o ponto de origem atrelacionadas desde o ponto de origem atéé o ponto de consumo, com o objetivo de o ponto de consumo, com o objetivo de
atender as necessidades dos clientesatender as necessidades dos clientes””
OBJETIVO: “Fazer chegar a quantidade certa das mercadorias certas ao local certo, no momento certo, nas condições desejadas e ao custo
mínimo”
OBJETIVO: OBJETIVO: ““Fazer chegar a quantidade certa das mercadorias certas ao Fazer chegar a quantidade certa das mercadorias certas ao local certo, no momento certo, nas condilocal certo, no momento certo, nas condiçções desejadas e ao custo ões desejadas e ao custo
mmíínimonimo””
LOGÍSTICA EMPRESARIAL: “Trata de todas as atividades de movimentação e armazenagem que facilitam o fluxo de produtos e informações desde o local de
aquisição de matéria-prima até o local de consumo final com o propósito de oferecer ao cliente um nível de serviço adequado com um custo mínimo.”
LOGLOGÍÍSTICA EMPRESARIAL: STICA EMPRESARIAL: ““Trata de todas as atividades de movimentaTrata de todas as atividades de movimentaçção e ão e armazenagem que facilitam o fluxo de produtos e informaarmazenagem que facilitam o fluxo de produtos e informaçções desde o local de ões desde o local de
aquisiaquisiçção de matão de matéériaria--prima atprima atéé o local de consumo final com o propo local de consumo final com o propóósito de sito de oferecer ao cliente um noferecer ao cliente um níível de servivel de serviçço adequado com um custo mo adequado com um custo míínimo.nimo.””
•Identificar o modal de transporte de mercadorias e suas variáveis em um processo de tomada de decisão••Identificar o modal de transporte de mercadorias e suas variIdentificar o modal de transporte de mercadorias e suas variááveis em um veis em um processo de tomada de decisãoprocesso de tomada de decisão
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……Estoque MáximoEstoque Máximo
……Estoque MínimoEstoque Mínimo
……Estoque de SegurançaEstoque de Segurança
……InventárioInventário ……Ponto de Pedido
Ponto de Pedido
……Classificação do
EstoqueClassificação do
Estoque
• Identificar as formas de valorização do estoque em seu negócio
•• Identificar as formas de valorizaIdentificar as formas de valorizaçção do ão do estoque em seu negestoque em seu negóóciocio
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…………
CustoLogístico
CustoCustoLogLogíísticostico
……
Custos de TransporteCustos de
Transporte ……Custos de
ArmazenagemCustos de
Armazenagem
……Custos de
MovimentaçãoCustos de
Movimentação
…………Custos de InventárioCustos de Inventário…………
Custos Administrativos
Custos Administrativos
……Custos de
EmbalagensCustos de
Embalagens
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Atividades que dão apoio à
Administração de Materiais
Atividades que Atividades que dão apoio dão apoio àà
AdministraAdministraçção de ão de MateriaisMateriais
ArmazenamentoArmazenamentoArmazenamento
Movimentação de Materiais
MovimentaMovimentaçção de ão de MateriaisMateriais
Embalagem de Proteção
Embalagem de Embalagem de ProteProteççãoão
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RECEBIMENTORECEBIMENTO
ARMAZENAGEMARMAZENAGEM
ABASTECIMENTO DE LINHAABASTECIMENTO DE LINHA
SEPARAÇÃO DE PEDIDOSSEPARAÇÃO DE PEDIDOSEMBALAMENTOEMBALAMENTO
FÁBRICAFÁBRICA
EXPEDIÇÃOEXPEDIÇÃO
RECEBIMENTORECEBIMENTO
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InspeçãoInspeInspeççãoão
SegregaçãoSegregaSegregaççãoão
Análise de QualidadeAnAnááliselise de de QualidadeQualidade
Análise de QuantidadeAnAnááliselise de de
QuantidadeQuantidade
EmbalagemEmbalagem
Check ListCheck Check ListList
RECEBIMENTORECEBIMENTORECEBIMENTO
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…………
CustoLogístico
CustoCustoLogLogíísticostico
……
Custos de TransporteCustos de
Transporte ……Custos de
ArmazenagemCustos de
Armazenagem
……Custos de
MovimentaçãoCustos de
Movimentação
…………Custos de InventárioCustos de Inventário…………
CustosAdministrativos
CustosAdministrativos
……Custos de
EmbalagensCustos de
Embalagens
CUSTOS TOTAISCUSTOS TOTAIS
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Agregar cargas parciais provenientes de diversas origens para formar carregamentos maiores
Agregar cargas parciais provenientes de diversas origens para formar carregamentos maiores
Fábrica AFábrica AFábrica BFábrica BFábrica CFábrica C
Depósitos de ConsolidaçãoDepósitos de Consolidação
Cliente ACliente A
Cliente BCliente B
Cliente CCliente C
Fornecedor AFornecedor A
Fornecedor BFornecedor B
Fornecedor CFornecedor C
Depósitos de ConsolidaçãoDepósitos de Consolidação FábricaFábrica
CONSOLIDAÇÃOCONSOLIDAÇÃO
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Carregamentos maiores são desmembrados em pequenos lotes para serem encaminhados a
destinos diferentes.
Carregamentos maiores são desmembrados em pequenos lotes para serem encaminhados a
destinos diferentes.
FábricaFábrica Centro deDistribuiçãoCentro de
Distribuição
Cliente ACliente A
Cliente BCliente B
Cliente CCliente C
Fábrica AFábrica A
Fábrica BFábrica B
Fábrica CFábrica C
Centro de DistribuiçãoCentro de
Distribuição
Cliente ACliente A
Cliente BCliente B
Cliente CCliente C
DESCONSOLIDAÇÃODESCONSOLIDAÇÃO
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ALTERNATIVAS DE ESTOCAGEMALTERNATIVAS DE ESTOCAGEM
ESPAÇO PRÓPRIO:Geralmente apresenta menor custo;mayor controle sobre as operações;Melhor alternativa quando se requer pessoal especializado para movimentação;ESPAÇO ALUGADO:Muitos armazéns terceirizados oferecem uma série de serviços especializados, de maneira mais econômica;Menor investimento $$$;Maior flexibilidade de localização e ajustes sazonais;
ESPAÇO PRÓPRIO:Geralmente apresenta menor custo;mayor controle sobre as operações;Melhor alternativa quando se requer pessoal especializado para movimentação;ESPAÇO ALUGADO:Muitos armazéns terceirizados oferecem uma série de serviços especializados, de maneira mais econômica;Menor investimento $$$;Maior flexibilidade de localização e ajustes sazonais;
PRINCIPAIS ATIVIDADES NO DEPÓSITORecebimento, conferência, movimentação, armazenagem, preparação de pedidos, abastecimento da produção, embarque, manutenção de informações.
PRINCIPAIS ATIVIDADES NO DEPPRINCIPAIS ATIVIDADES NO DEPÓÓSITOSITORecebimento, conferência, movimentaRecebimento, conferência, movimentaçção, armazenagem, preparaão, armazenagem, preparaçção de pedidos, abastecimento da produão de pedidos, abastecimento da produçção, ão, embarque, manutenembarque, manutençção de informaão de informaçções.ões.
FORMAS DE ARMAZENAMENTOBlocos, porta-pellets, prateleiras, sem empilhamento.FORMAS DE ARMAZENAMENTOFORMAS DE ARMAZENAMENTOBlocos, Blocos, portaporta--pelletspellets, prateleiras, sem empilhamento., prateleiras, sem empilhamento.
PEPS/FIFO - Baseia-se na cronologia de entrada e saída dos materiais “Primeiro que entra, primeiro que sai”
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NNíívelvel de de ServiServiççoo
…
EscolhaEscolha do Modal de Transportedo Modal de Transporte
MODAL ESCOLHIDOMODAL ESCOLHIDO
…ConfianConfianççaa
ComodidadeComodidade
PrazoPrazo CustoCusto
CapacidadeCapacidade
…DisponibilidadeDisponibilidade
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..
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Longo CursoLongo Curso
CarregamentoCarregamentoLentoLento
TransbordoTransbordo
Cargas Cargas CompletasCompletas
Boa Boa CapacidCapacid..de Cargade Carga
VelocidadeVelocidadeLentaLenta
Modal Modal FerroviFerroviááriorio
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BaixoBaixo CustoCusto
EstruturaEstruturaCaraCara
Boa Boa FreqFreqüüênciaência
SeguranSeguranççaada Cargada Carga
ÓÓtimatima CapCap..de Cargade Carga
VelocidadeVelocidadeLentaLenta
Modal Modal AquaviAquaviááriorio
..
.
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Transporte deTransporte deAmostrasAmostras
Alto ValorAlto ValorAgregadoAgregado
ProdutosProdutosPerecPerecííveisveis
Frete Frete AltoAlto
CargasCargasUrgentesUrgentes
ModalModalVelozVeloz
Modal AModal Aééreoreo
..
.
Alto Alto CustoCustoInfraestInfraest..
Menor Menor CapCap..de Cargade Carga
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Modal Modal RodoviRodoviááriorio -- VantagensVantagensServiServiççoo Porta Porta
a Portaa Porta
Rapidez para Curtas Rapidez para Curtas DistânciasDistâncias
Menor Menor ManuseioManuseio de de
CargaCarga
EmbalagensEmbalagens maismaissimplessimples
LeiLei da Oferta da Oferta e Procurae Procura
..
.
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Modal Modal RodoviRodoviááriorio -- DesvantagensDesvantagens
..
.
Maior Frete que Maior Frete que FerrovFerrov. e . e MarMaríítimotimo
ComplicadorComplicadordo do TrânsitoTrânsito
PoucaPouca capacidadecapacidade de de cargacarga
Modal Modal PoluidorPoluidor
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NossoNosso CenCenááriorio
Rodovias deficientes em quantidade e qualidade
Frota envelhecida ( aprox. 18 Anos)
Excesso de oferta de má qualidade (concorrência predatória )
Viagens com excesso de peso, de horas trabalhadas e velocidade
Grande aumento do roubo de cargas
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Para distâncias superiores a 500 Km o transporte rodoviário se torna anti-econômico
NossoNosso CenCenááriorio
Entre 501 e 1000 Km27%
Menos de 500 Km40%
Mais de 1000 Km33%