Logistica Em Processo de Produção
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[e-comm]
LOGSTICA NO PROCESSODE PRODU O
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a etapa logsticaque implica noprocesso que visa
confeccionar / gerar/disponibilizar uma
oferta de produtospara o mercado.
Definio
LPLOGSTICA NO PROCESSO DE PRODUO
Produo:
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Origem
LPLOGSTICA NO PROCESSO DE PRODUO
A atividade de produo teve origemna pr-histria. Naquele perodo o
homem polia pedras com a finalidadede transformar-las em utenslios teis
ao seu dia-a-dia.
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A evoluo dos sistemas produtivos passou poralgumas fases no decorrer das ultimas dcadas.
So elas:
Fase inicial (produo artesanal);
Industrializao;
Fase Atual.
Evoluo histrica:
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Fluxo de materiais dentro da fabrica;
Armazenagem intermediaria;
Abastecimento do posto de trabalho;Expedio do produto acabado.
Etapas:
Classificao:
Produo de bens tangveis (produtos)Produo de bens intangveis (servios)
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A logstica de produo a parte da logstica queabrange todas as esferas internas da organizao na
converso de matrias em produtos acabados, com afinalidade de otimizar ao mximo os recursosenvolvidos bem como reduzir os custos o mximo
possvel.
Logstica de Produo
LPLOGSTICA NO PROCESSO DE PRODUO
Conceito:
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O desenvolvimento de novos produtos uma atividadecomplexa, envolvendo diversas habilidades e
interesses, tais como:
Os consumidores;
Os vendedores;
Os engenheiros de produo;Os designers;
Os empresrios.
Logstica no Projeto de Produtos
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As anlises das futuras condies de mercado e
previso da demanda futura so da maior importnciapara a elaborao do Planejamento de Longo Prazo.Aalta direo pode fazer conjecturas sobre o estado da
economia e o seu impacto nos negcios futuros daempresa.
As previses de demanda podem ser classificadasem: longo prazo, mdio prazo e curto prazo.
Previso de DemandaPreviso de Demanda:
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As empresas devem se preparar elaborando planos de
longo prazo para dimensionamento de suascapacidades futuras, atravs de estudos de previso dedemanda e objetivos formulados pelo planejamento
estratgico feitos pela alta administrao, com afinalidade de se fazer a previso dos recursos
necessrios ( equipamentos, mo-de-obraespecializada, capital para investimentos em estoque )
que geralmente no so passveis de aquisio nocurto prazo.
Planejamento de Recursos de Longo Prazo
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Elabora-se com base no Planejamento de Longo Prazo.
um plano de mdio prazo que estabelece nveis deproduo, dimenses da fora de trabalho e nveis deestoque. O horizonte do Plano Agregado de produopode variar de 6 24 meses, dependendo da atividade
industrial.
Planejamento Agregado de Produo
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o componente central da estrutura global. Gerado a
partir do plano agregado de produo, desagregando-oem produtos acabados, guiar as aes do sistema demanufatura no curto prazo, estabelecendo quando e em
que quantidade cada produto dever ser produzidodentro de um certo horizonte de planejamento. Este
horizonte de planejamento pode variar de 4 12meses, sendo que quanto menor for o horizonte de
tempo maior ser a acuracidade do PMP.
Planejamento Mestre da Produo
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a atividade atravs da qual feito o levantamento
completo das necessidades de materiais para execuodo plano de produo. A partir das necessidades vindasda lista de materiais, das exigncias impostas pelo PMPe das informaes vindas do controle de estoque (itens
em estoque e itens em processo de fabricao),
procura determinar quando, quanto e quais materiaisdevem ser fabricados e comprados.
Planejamento Materiais
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a atividade que tem como objetivo calcular a carga de
cada centro de trabalho para cada perodo no futuro,visando prever se o cho-de-fbrica ter capacidadepara executar um determinado plano de produo para
suprir uma determinada demanda de produtos ouservios.
Planejamento e Controle da Capacidade
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A atividade de programao determina o prazo das
atividades a serem cumpridas, ocorrendo em vriasfases das atividades de planejamento da produo.
Os objetivos da programao e seqenciamento daproduo so :
aumentar a utilizao dos recursos;
reduzir o estoque em processo;
reduzir os atrasos no trmino dos trabalhos
Programao e Seqenciamento da Produo
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RELAO CAPITAL X TRABALHO
ESCASSEZ DE RECURSOSMO DE OBRA
INOVAO E TECNOLOGIA
RESTRIES LEGAIS
FATORES GERENCIAISQUALIDADE DE VIDA
Fatores determinantes para a produo
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RELAO CAPITAL X TRABALHO
Indica o nvel de investimentos em mquinas,equipamentos e instalaes em relao mo-de-obra
aplicada. medida em que um parque industrialenvelhece, perde produtividade. As substituies de
equipamentos so feitas sempre visando o ganho emprodutividade.
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Fatores determinantes para a produo
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ESCASSEZ DE RECURSOS
Tem gerado problemas de produtividade, como aenergia eltrica, por exemplo, em 2001 e 2002 gerou
muitos problemas na indstria nacional.
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Fatores determinantes para a produo
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MO DE OBRA
No adianta ter mo de obra barata, que no sejaprodutiva. Exemplo da indstria metalrgica emChicago em 1985, comparando com o Brasil
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Fatores determinantes para a produo
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INOVAO E TECNOLOGIA
So os grandes responsveis pelo aumento daprodutividade nos ltimos anos
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Fatores determinantes para a produo
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RESTRIES LEGAIS
Caso das exigncias da legislao local que implicamem adaptaes onerosas
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Fatores determinantes para a produo
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FATORES GERENCIAIS
Tem a ver com a capacidade dos administradores emse empenharem em programas de melhoria de
produtividade.
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Fatores determinantes para a produo
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QUALIDADE DE VIDA
Reflete a cultura do ambiente em que a empresa estinserida. Muitas organizaes se preocupam em
melhorar a qualidade de vida de seus colaboradores nacerteza de que o retorno em termos de produtividade
imediato.
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Fatores determinantes para a produo
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LPLOGSTICA NO PROCESSO DE PRODUO
Sistemas de Produo
Funes de
transformao
A
m
b
i
e
n
t
e
A
m
b
i
e
n
t
e
Empresa
I
n
p
u
t
O
u
t
p
u
t
Fronteira do Sistema
Mo de Obra
Capital
Energia
Outros insumos
Produtos
Servios
Figura 1.2
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Benefcios
Quando a Logstica de produo realizadaeficientemente, so gerados vrios benefcios
organizao, tais como:
Ganho de tempo e dinheiro na produo;Maior eficcia nos processos;
Eliminao de processos desnecessrios;
Reduo de estoques desnecessrios;Reduo de Custos.
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Tendncias Recentes na Administrao da
Produo
o Produo Just-in-Time
o Gesto da Qualidade Total
o Tecnologias computador-dependentes
o Competio com base no tempoo Reengenharia dos processos de negcios
o A Fbrica de Servios
o Mapeamento do fluxo de valor
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CuidadosDurante o processo de produo ou fabricao de
produtos, importante que o fabricante se atente aosseguintes detalhes:
Gerao de fluxos de retorno aos produtos (fluxo peloqual os produtos retornaro ao final da vida til);
Confeco e manuteno em estoques de pecasespecficas do produto (por lei essas peas devemestar disponveis por certo perodo de consumo);
Adequao dos produtos s normas de segurana.
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Panorama atual
Atualmente, muitas empresas trabalham com o sistemade produo modular. Esse sistema consiste na
fabricao do produto em mdulos. Desta maneira, ocliente escolhe os mdulos que lhe agradam
(caractersticas e cores diferentes, por exemplo) e oproduto vai sendo montando de acordo com o pedido
do cliente. Assim, se evita que os produtos fiquemparados em estoque ou nas lojas e ao mesmo tempo sse produz aquilo que ser consumido.
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