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Localização de Facilidades 1 Prof. Fernando Augusto Silva Marins fmarins [email protected].
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Localização de FacilidadesLocalização de Facilidades
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Prof. Fernando Augusto Silva Marins
www.feg.unesp.br/~fmarins
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Este material é baseado no livro
Administração da Produção
de autoria de
Petrônio G. Martins & Fernando P. Laugeni
publicado pela
Editora Saraiva
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Sumário
1. Abordagens Gerais
2. Definições
3. Fatores Determinantes
4. Clusters
5. Métodos Quantitativos de Localização Industrial
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Determine as Estratégias:(a) Fatores dominantes de localização(b) Ênfase nos produtos/mercados (c) Competências da empresa(d) Orientação ao risco
Defina as necessidades:(a) Tamanho da empresa;(b) Objetivos(c) Nichos de mercado (d) Número/tamanho de
fábricas/ depósitos
Procura por região viável
Desenvolva alternativas de localização
Avalie as alternativas de localização
Selecione local específico
Abordagens Gerais para se tomar decisões sobre localização
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Medida da capacidade em empresas industriais e de serviços
EMPRESA INSUMOS MEDIDA DA CAPACIDADE
VOLUME DE PRODUÇÃO
Fábrica de refrigerantes Horas.máq. disponíveis Núm. de unidades/ano
Hotel Leitos disponíveis Núm. de hóspedes/dia
Cinema Número de assentos Núm. de espectadores/semana
Fábrica de cimento Vol. do forno de clinquer Toneladas/dia
Empresa de transportes Número de poltronas Núm. de passageiros/ano
Usina hidroelétrica Tamanho das turbinas Potência gerada (MW)
Loja Área da loja Vendas/mês
Escola Número de alunos Núm. de formados/ano
Quadro 2.1
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Opções de Localização quando capacidade adicional é necessária:o Não fazer nada: ajuste interno.
o Expandir a atual instalação.
o Adicionar nova fábrica.
o Fechar a instalação existente e mudar-se para outra maior.
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Determinação da Demanda
Determinação da Capacidade a instalar
Identificar e avaliar as alternativas
Seleção da alternativa mais adequada
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ANO 1 2 3 4 5
PRODUTO (unidades) 100.000 110.000 123.000 138.000 155.000
ANO 1 2 3 4 5
CAPACIDADE MÁXIMA 38.500 42.350 51.660 57.960 65.100
CAPACIDADE MÍNIMA 31.500 34.650 34.440 38.640 43.400
Sabe-se que a precisão da estimativa é de 10% (para mais ou para menos) para os anos 1 e 2, e de 20% para os demais anos. A empresa decide que vai abranger uma participação de mercado de 35%. Portanto, o cenário de capacidade para a empresa é:
Vamos imaginar que a demanda projetada para todo o mercado seja:
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o Disponibilidade de mão-de-obra;
o Nível salarial e sindicatos;
o Rede Logística;
o Suprimento de eletricidade, gás, telefones, água, esgoto, etc.
o Incentivos fiscais
Fatores Determinantes na Localização
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o Proximidade dos mercados
o Tendências de crescimento populacional
o Fornecedores e serviços de apoio
o Restrições ambientais
o Disponibilidade e custos dos terrenos
Fatores determinantes na localização (continuação)
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o Leis de zoneamento;
o Proximidade de universidades;
o Hospitais;
o Nível de vida;
o Preferências da gerência
Fatores determinantes na localização (continuação)
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Fator Competitivo
o Cluster: agrupamento de empresas similares em determinada região, mesmas características econômicas e com objetivo comum de competitividade.
o Cooperativas
o Empresa virtual
o Condomínio Industrial
o Consórcio Modular
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Métodos Quantitativos de Localização Industrial
o Centro de Gravidade
o Momentos
o Ponto de Equilíbrio
o Avaliação de Fatores
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Métodos Quantitativos de Localização
Industrial Centro de Gravidade
o Avalia-se o local de menor custo para a instalação da empresa, considerando-se o fornecimento de matérias-primas e os mercados consumidores
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Centro de Gravidade
Distribuição dos Locais
km 500 MP1 PA1 PA2
400 MP2 PA3
300 PA4
200
100 PA5 MP3
km 0 100 200 300 400 500
PA – Ponto de consumo MP – Ponto de fornecimento de M-P.
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Custos/QuantidadesLocal Quantidade
Q
Custo Transporte
CT
Localização
Horizontal Vertical
LH LV
MP1 200 3 100 500
MP2 400 2 200 400
MP3 300 2 500 100
PA1 150 4 400 500
PA2 300 3 500 500
PA3 50 5 300 400
PA4 250 4 100 300
PA5 50 3 100 100
Tonelada (t) ($/t)/km km km
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Centro de Gravidade
Localização Horizontal (LH):
LH = (Qi*CTi*LHi)/(Qi*CTi)= (200.3.100 + 400.2.200 + ...+ 50.3.100)/(200.3 + ...50.3)== 1.400.000/4.900 = 285,7 km.
Localização Vertical (LV):
LV = (Qi*CTi*LVi)/(Qi*CTi)= (200.3.500 + 400.2.400 + ...+ 50.3.100)/(200.3 + ...50.3)== 1.845.000/4.900 = 376,5 km.
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Método dos Momentos
Semelhante ao CG, com ponderação de um determinado Centro (Cidade) contra os demais Centros existentes.
Para cada Cidade, calcula-se o Momento (M) que as demais Cidades somadas possuem:
M = Custo Unitário de Transporte * Quantidade * Distância
Cidade com menor soma de momentos será escolhida.
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Método dos Momentos
A, 10 tB, 3 t
D, 5 t
C, 5 t100 km
200 km
300 km
150 km
Custo Unitário Transporte = $2,00/t/Km
Onde localizar o CD?
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Método dos Momentos
A: 2.3.100 + 2.5.400 + 2.5.200 = $6.600,00
B: 2.10.100 + 2.5.300 + 2.5.150 = $6.500,00
C: 2.10.400 + 2.3.300 + 2.5.450 = $14.300,00
D: 2.10.200 + 2.3.150 + 2.5.450 = $9.400,00
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Método do Ponto de EquilíbrioCompara-se diferentes localidades em função dos
custos totais de operação (fixos e variáveis)Localidade Custo fixo anual
($)
Custo variável unitário ($)
A 120.000,00 64,00
B 300.000,00 25,00
C 400.000,00 15,00
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Método do Ponto de Equilíbrio
• Obter as equações das retas dos custos totais de cada Localidade
• Desenhar as retas para cada Localidade nos eixos Q = Quantidade versus CT = Custo Total
• Verificar as interseções das retas e obter a melhor localização para cada intervalo de valores da Quantidade
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Método do Ponto de Equilíbrio
Escolher um valor qualquer de Q, por exemplo Q = 20.000. Tem-se , os custos totais em unidades de $1.000,00:
CT em A: 120 + 64.20 = $1.400,00
CT em B: 300 + 25.20 = $800,00
CT em C: 400 + 15.20 = $700,00
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Método do Ponto de Equilíbrio
2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 Q (unidades 1.000)
CT ($1.000)
1.400
1.200
1.000
800
600
400
200
A
B
C
Até 4.615: A é melhor
Entre 4.615 e 10.000: B é melhor
Acima de 10.000: C é melhor
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Métodos Quantitativos de Localização Industrial
Avaliação de Fatores:
Exemplo: Uma empresa está avaliando quatro alternativas para a localização de nova instalação. Segundo a gerência, os fatores determinantes na localização estão relacionados abaixo, com os respectivos pesos e notas (de 1 a 5, onde o 5 é o mais favorável):
NOTASFATOR Peso(%) A B C DRestrições ambientais 15 5 4 4 3Disponibilidade de mão de obra 12 2 3 4 2Sistema de transportes 18 3 4 4 4Proximidade a mercados 20 2 3 4 3Qualidade de vida 25 3 3 4 4Proximidade de matérias primas 10 5 2 1 5
100 3,18 3,23 3,70 3,51
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NOTAS
FATOR Peso(%) A B C D
Disponibilidade de pessoal 10 7,5 8 6,5 5Aspectos sindicais 15 10 5 7 9,5
Restrições ambientais 20 5 7,5 9 6,5Qualidade de vida 15 9 8 9,5 8,5Suprimento de materiais 15 6,5 6 7,5 8,5Isenção de impostos 15 5 8 8 8,5Desenvolvimento regional 10 5 6 8 6,5
Uma empresa deseja ponderar os fatores qualitativos de quatro cidades candidatas a sediar a sua nova unidade. A empresa inicialmente definiu os fatores a serem considerados e atribuiu a cada um deles um peso. posteriormente pediu a cada um de seus principais executivos que atribuíssem a cada uma das cidades uma nota, entre 0 e 10, para cada um dos fatores. Os dados obtidos estão abaixo:
EXERCÍCIO
682,5 695,0 805,0 770,0