Departamento de Tecnologías Industriales

Facultad Tecnológica

Lineamientos Estratégicos2017 - 2020

“Formando personas, transformando país”

Presentación

El Alineamiento Estratégico tiene como principal objetivo enlazar los planes de desarrollo de las Unidades Académicas y Unidades Administrativas con el Plan Estratégico Institucional-PEI 2016-2020, bajo la lógica de articular los objetivos estratégicos de la Universidad con las orientaciones definidas por los distintos niveles departamentales, los que contribuirán a potenciar el compromiso que ha establecido la Universidad de Santiago de Chile con el desarrollo del país. La Universidad transita por su quinto proceso de Planificación Estratégica. En la actualidad el PEI 2016-2020 es el marco de referencia construido por la comunidad universitaria, que visibiliza desafíos sustantivos en torno a logro de objetivos comunes, por lo que el ejercicio de Alineamiento Estratégico apunta a potenciar el alcance de resultados en materias de aseguramiento de la calidad y rendimiento eficiente en ámbito de la gestión estratégica institucional. El Alineamiento Estratégico es una práctica pionera en la Universidad, la cual otorga la oportunidad de participación de la comunidad en el ordenamiento estratégico al interior de las Unidades Académicas y Unidades Administrativas, por lo que es un proyecto transversal que permite reafirmar los compromisos de los distintos actores con los propósitos explicitados en el PEI 2016-2020, siendo por lo tanto, una guía que permite orientar a cada Unidad en su contribución en el logro de las metas y resultados proyectados para continuar liderando en la educación superior pública y estatal de nuestro País.

Dirección de Desarrollo Institucional

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Mensaje del DepartamentoEl propósito de establecer e instalar Lineamientos Estratégicos en el Departamento de Tecnologías Industriales, para los próximos cuatro años, a partir de los objetivos estratégicos compartidos, delinee y enrute el quehacer de nuestra unidad de modo que los esfuerzos que se desplieguen atiendan eficaz y eficientemente cada uno de los proyectos o iniciativas que validen y releven los desarrollos alcanzados en cada una de las líneas de trabajo. Es decir, es un documento de conducción de las energías presentes y futuras en pos del crecimiento y desarrollo que, como unidad fundadora de la Facultad Tecnológica, tenemos la obligación de alcanzar con la agregación de valor correspondiente.

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Misión

El Departamento de Tecnologías Industriales, como unidad académica de la Facultad Tecnológica de la Universidad de Santiago de Chile, tiene como misión contribuir de manera significativa a la sociedad en un ambiente inclusivo, con altos estándares de calidad, innovación y responsabilidad social, desde sus quehaceres formativos, de investigación, desarrollo, transferencia tecnológica y vinculación con el medio nacional e internacional, en aquellos ámbitos de acción relacionados a las tecnologías de: máquinas y equipos; los materiales y procesos de transformación; los procesos tecnológicos y su control; y, de la informática y las comunicaciones industriales.

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Visión

El Departamento de Tecnologías Industriales de la Facultad Tecnológica de la Universidad de Santiago de Chile, se proyecta como una unidad de trabajo inter y multidisciplinar para desarrollar capacidades de manera pertinente, inclusiva e innovadora, en los ámbitos de acción relacionados a su misión, aportando efectivamente al conocimiento tecnológico y su transferencia, a la generación de profesionales y de posgraduados, con un claro compromiso al desarrollo del país.

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Valores

El Departamento de Tecnologías Industriales se adhiere a los valores institucionales de la Universidad de Santiago de Chile, los que se presentan a continuación.

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Excelencia

Orientamos permanentemente nuestro accionar –mediante la innovación y la capacidad autocrítica– para que la generación de conocimiento, la creación de bienes públicos, la gestión institucional, la producción científica y la integración social que se desarrolla en la práctica universitaria, alcancen los más altos estándares de calidad y de desempeño.

Cooperación

Apoyamos las relaciones que fomentan la cooperación y colaboración dentro de la comunidad, con otras instituciones académicas y con instituciones públicas y privadas para desarrollar las oportunidades de educación e investigación existentes dentro y fuera de la Universidad.

Libertad de Pensamiento y Expresión

Protegemos el derecho de nuestra comunidad universitaria a expresarse y desarrollar libremente sus ideas y opiniones. Asumimos el compromiso de aceptar, reconocer y defender el libre desarrollo del pensamiento en espacios de diálogo y proposición multidisciplinarios, promoviendo los valores de inclusión social, los derechos humanos y contrarios a la violencia dentro y fuera del campus.

Inclusión y Responsabilidad Social Asumimos el rol histórico que la sociedad le ha entregado a la Universidad, en cuanto a captar a los mejores estudiantes con independencia de su proveniencia socioeconómica. Seguiremos siendo una institución que impulsa la movilidad social. De la misma forma, nos hacemos cargo de todas las acciones que realizamos y sus efectos, para buscar como un fin último el bienestar

general de la sociedad.

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Transparencia y Probidad

Asumimos nuestro rol de institución pública cuya propietaria es la sociedad, procurando mantener los más altos estándares de transparencia y probidad en todos nuestros actos, con tal de promover un sistema estatal más cercano, flexible y abierto a las personas.

Diversidad y Pluralismo

Respetamos y reconocemos la diversidad ideológica, política, de género y religiosa. De esta manera valoramos las diferentes identidades personales y culturales como parte de una sociedad plural y diversa.

Orientación a las Nuevas Generaciones Entendemos que nos corresponde generar condiciones y oportunidades de sostenibilidad, que posibiliten a las generaciones futuras hacerse cargo del avance del conocimiento y del desarrollo integral como valores cruciales para propender al bienestar general de largo plazo.

Respeto a las Personas

Valoramos y apoyamos a toda persona que trabaja y estudia en la Universidad y promovemos un clima de mutuo respeto entre los integrantes de la comunidad universitaria.

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Mapa Estratégico Departamento de

Tecnologías Industriales

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Garantizar la mejora continua en el proceso formativo de pregrado.

Consolidar y ampliar la oferta académica en carreras de pregrado a nivel de Tecnología y de Licenciatura conducente a título profesional.

Fortalecer una vinculación efectiva y pertinente del DTI con actores relevantes de su entorno.

Gestionar y administrar eficazmente los recursos necesarios para cumplir el presente Plan de Desarrollo.

Desarrollar lineamientos de Posgrado en el DTI.

Consolidar el Sistema de Registro de acciones de I+D+i y mejorar indicadores correspondiente a las actividades de I+D+i, pertinentes a la Misióny Visión del Departamento.

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Objetivo Estratégico 1

Garantizar la mejora continua en el proceso formativo de pregrado.

Estrategias:

• Mantener y mejorar los años de acreditación de las actuales carreras.

• Diseñar e implementar un plan de perfeccionamiento Docente y Profesional.

• Formar a estudiantes, docentes y administrativos en valores identitarios del Departamento, la Facultad y la Universidad.

• Implementar mejoras en el proceso formativo en aulas y laboratorios.

• Consolidar y seguir el nuevo plan de estudios de las actuales carreras, en función de los desempeños integrales esperados.

• Formular y desarrollar asignaturas sello para las carreras del DTI.

• Aumentar el número de propuestas elegibles en concursos de proyectos de Innovación Docente (PID) que aporten sustantivamente a la mejora de los indicadores de las tasas de repitencia, retención y titulación oportuna.

Estrategias:

• Diversificar la oferta académica a nivel de pregrado.

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Pregrado

Objetivo Estratégico 2

Consolidar y ampliar la oferta académica en carreras de pregrado a nivel de Tecnología y de Licenciatura conducente a título profesional.

Objetivo Estratégico 3

Desarrollar lineamientos de Posgrado en el DTI.

Estrategias:

• Desarrollar la propuesta de programa de Magíster en Tecnologías Industriales.

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Posgrado

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Objetivo Estratégico 4

Consolidar Sistema de Registro de acciones de I+D+i y mejorar indicadores correspondiente a las actividades de I+D+i, pertinentes a la Misión/Visión del DTI.

Estrategias:

• Potenciar la implementación de un sistema de información de actividades de I+D+i; y, de un registro de activos fijos para uso en proyectos de Investigación, Desarrollo e Innovación Tecnológica.

• Profundizar en mecanismos de intercambio y generación de proyectos de I+D+i en alianza con otras Instituciones de Educación Superior y/o Empresas, nacionales y/o extranjeras.

• Promover la inserción de investigadores.

• Incorporar a profesores por hora y estudiantes en actividades de investigación.

• Estimular la presentación y desarrollo de proyectos de investigación que incorporen el concepto de Responsabilidad Social (R.S.)

• Desarrollar proyectos de investigación aplicada en y con el Sector Industrial que incorporen Transferencia y/o Patentamiento.

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Investigación

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Objetivo Estratégico 5

Fortalecer una vinculación efectiva y pertinente del DTI con actores relevantes de su entorno.

Estrategias:

• Gestionar el fortalecimiento de las redes activas que le otorguen sinergia a los propósitos del departamento.

• Crear un Centro Certificador y prestador de servicios de Asistencia Técnica (ATE) pertinente al DTI.

• Prospectar, diseñar e implementar actividades en Educación Continua.

• Desarrollar un sistema de información de actividades DTI vía VIME.

• Desarrollar e implementar un plan de comunicaciones de las actividades del DTI.

• Fortalecer los programas de movilidad estudiantil y docente con reconocimiento de los aprendizajes alcanzados, sujetos a convenios.

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Vinculación con el Medio

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Objetivo Estratégico 6

Gestionar y administrar eficazmente los recursos necesarios para cumplir el presente Plan de Desarrollo.

Estrategias:

• Gestionar y administrar los recursos necesarios para cumplir el presente Plan de Desarrollo, incluidos los planes de mejora comprometidos en los informes de acreditación de las carreras.

• Mantener Certificación ISO 9001: 2015 para los procesos internos del DTI.

• Dar seguimiento y fortalecer las funciones y tareas de los Comité de Carreras.

• Desarrollar la carrera funcionaria e incentivos al personal.

• Analizar y actualizar la estructura funcional y orgánica del DTI.

• Implementar una gestión efectiva de donaciones.

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Gestión

Participantes del Proceso

Mario Aguilera Pérez

Camila Burgos Leiva

Jaime Espinoza Oyarzún

Gloria González Hernández

Antonio Gutiérrez Osorio

José Leiva Ortiz

Julio Méndez Vásquez

Hernán Núñez Gómez

Julieta Núñez Sánchez

Francisco Painemal Paineo

José Pérez Saavedra

Luis Rivera Méndez

Arturo Rodríguez García

Sandra Rosas Villalobos

Pedro Saa Herrera

Jaime Torres Dujisin

Juan Carlos Travieso Torres

Pablo Trigo Jorquera

Gumercindo Vilca Cáceres