Liiketoiminnan ketterä muutos - Jari Hammar, Martela
9
© CGI Group Inc. CONFIDENTIAL Liiketoiminnan ketterä muutos Kokemuksia New Business Platform –muutoshankkeen läpiviennistä Jari Hammar, CIO, Martela Oyj 25.10.2017
Transcript of Liiketoiminnan ketterä muutos - Jari Hammar, Martela
© CGI Group Inc. CONFIDENTIAL
Liiketoiminnan ketterä muutosKokemuksia New Business Platform –muutoshankkeen läpiviennistä
Jari Hammar, CIO, Martela Oyj 25.10.2017
Agenda
Martela lyhyesti
Taustaa New Business Platform -hankkeelle – Miksi?
New Business Platform –hanke – Mitä, Miten?
Opittua
Teemanosto: Delta vs GAP AX-projektissa
Kokemuksia – Onnistumisen avaimia
2
Martela lyhyesti
3
Taustaa New Business Platform -hankkeelle
4
”Martela on
luotettava
korkealaatuisten
kalusteiden
toimittaja” 2013
”Martela on
työympäristöjen
ajatusjohtaja”
2020
”Martela on
työympäristömme
kehittämisen
kumppani” 2017
BETTER WORKINGMISSION
PEOPLE CENTRIC WORKPLACESVISION
New Business Platform -hanke
5
Simplification
One Martela
Profitability
Kokonaishanke pähkinänkuoressa:
- ”4 x ERP”
- Tuotetiedon hallinta
- Perustietotekniikan nykyaikaistaminen
- 16 toteutusprojektia
- 13 käyttöönottoprojektia
- 10 hengen hanketiimi (oto)
- 11 toimittajaa, noin 60 asiantuntijaa
- noin 200 liiketoiminnan henkilöä (oto)
- Toteutusvaihe 03/2016 – 02/2017
Teema – Delta vs GAP, AX projekti
6
TARVE
Toteuttava sprint
Jalkauttava sprint
UATRäätälöimätön
AX 2012
Teema – Delta vs GAP
7
UUSI STRATEGIA
LIIKETOIMINTA
PROSESSIT
JÄRJESTELMÄJÄRJESTELMÄ
LIIKETOIMINTA
PROSESSIT
Delta
GAP (trap)
Miten?
Mitä?
Miksi?Määrittelyn ja toteuttavien sprinttien
aikana ”suuntaohjaus” toimi.
Osallistavien sprinttien tarkoitus oli
käydä läpi Miksi Mitä Miten.
Käytännössä fokus ajautui liikaa
kysymykseen Miten.
8
Kokemuksia - Onnistumisen avaimia
- Tunnista liiketoimintatarpeet oikein - jätä historia
taaksesi
”True value adding business needs”
- Kuvaa tarve, älä nykyistä prosessia
”Luota ketterän lähestymisen voimaan”
- Muutosanalyysi (GAP analyysin sijaan)
- Keskity olennaiseen
- Valitse oikea(t) kumppani(t) … jos tavoitteenasi
on räätälöimätön järjestelmä, niin:
- Kyky ja halu ymmärtää tarve
- Kyky ja uskallus ottaa roolia
- ”Kemiat” niin yritys- kuin henkilötasolla
- Luottamus
- Anna lupa tehdä virheitä, mutta ei epäonnistua
- Luo tila joka tukee tekemistä: ryhmäytyminen,
yhteistyön tehokkuus, satunnaiset kohtaamiset,
ideointi yhdessä, jne. …
- Pidä fokus pääprosesseissa, sivu- ja
tukiprosessit kiinnittyvät pääkehikkoon
- Muutos on jatkuvaa, älä kiinnity ratkaisuihin
vaan tarpeisiin. Älä epäröi korjata vääriä
ratkaisuita.
- Kommunikoi, kommunikoi, kommunikoi, …
