Ligue de Voile Martinique LIGUE HORIZON 202… · colonies de vacances, comités d'œuvres...

Ligue de Voile

de la

Martinique

Plan Plan de de développementdéveloppement 20182018--20202020

Introduction

Parti du constat d’une diminution sensible et continu du nombre de licenciés, des

moyens des Clubs dont la Ligue n’est qu’une simple émanation, de l’état général de

vétusté des flottes des clubs, de la nécessité de maintenir les emplois, il est alors apparu

nécessaire au Comité Directeur de la ligue de Voile de tenter d’insuffler un vent

nouveau dans les voiles du bateau « ligue de Voile de la Martinique ».

Même si le nombre de martiniquais pratiquant la voile croit d’année en

année, en Martinique la pratique de la voile reste perçue comme celle

d’une élite. Dans ce contexte La ligue de voile de Martinique ambitionne durant la

prochaine olympiade de créer les conditions pour faciliter l’accès des Martiniquais et

Martiniquaises de tous âges à la pratique de la voile et du kiteboard.

Notre ambition est que la voile devienne en Martinique un sport populaire

pratiqué à la fois dans le cadre des loisirs mais aussi de la compétition de haut

niveau.

La démarche

Le présent plan de développement a été réalisé en plusieurs étapes : Un séminaire organisé en juin 2012 qui a réuni une centaine de nos licenciés permettant de tracer les grands axes de réflexion ; Le choix d’un consultant, Frédéric DUTHEIL, pour nous accompagner dans la conduite de notre réflexion ;La visite d’un certain nombre de clubs par celui-ci en compagnie Conseiller Technique et Sportif (CTS) Enrico ARSENE ; Des travaux conduits par différents groupes de travail sous le contrôle d’un Comité de Pilotage de 19 personnes, et encadrés par un comité technique. Plus récemment, la rencontre avec le responsable de la commission sportive de la CTM qui a fixé les grands axes de la politique sportive de la collectivité ainsi que la visite de l'agent de développent de la ligue dans les Clubs dans le but de réactualiser les conclusions des travaux du séminaire. Le souhait du Comité Directeur est que ce document puisse servir de base au développement de la pratique de la voile dans notre département, au développement mutualisé de nos clubs, au repositionnement de la Ligue et de ses clubs en tant qu’ entité incontournable pour toutes les questions relatives au nautisme , vecteur de développement de notre territoire notamment dans le domaine du tourisme.

Faiblesse et contraintes

LE CONTEXTE GENERAL

La crainte du milieu et le manque de formation chez les enseignants qui se

traduit par un manque d’intérêt et peu de motivation pour la pratique de la voile.

Une éducation très peu portée sur la voile, et même les activités nautiques en

général.

Un manque d’adaptation des infrastructures pour accueillir de nouvelles forme de

pratique et les publics spécifiques

Des présidents de clubs trop attentistes et pas assez formés


LE CONTEXTE ECONOMIQUE

La diminution d’année en année des subventions attribuées aux clubs, du

nombre de licenciés et des structures affiliés (diminution de 10 à 7 structures)

La disparition de certaines structures pour des raisons économiques (Club

nautique des Anses d’Arlet et plus récemment South discover et le Cercle nautique

de Sainte-Anne.

Les difficultés économiques que rencontrent les clubs dont l’une des causes

majeurs souvent évoquées est le poids de la masse salariale.

Un contexte économique général qui contraint les parents à orienté leurs enfants

vers des sports moins couteux.


LE CONTEXTE INSTITUTIONNEL ET POLITIQUE

Une volonté Politique affichée de développer le nautisme mais qui ne se traduit

pas toujours par des actions concrètes;

Une absence de plan de développement de la pratique de la voile dans sa

globalité et à l’échelle du territoire.

Un manque de concertation entre les différents acteurs et partenaires

Un manque d’adaptation des infrastructures pour accueillir de nouvelles forme de

pratique et les publics spécifiques

La suppression du poste de CTS par la fédération Française de voile


LES RESSOURCES HUMAINES

LE CORPS ARBITRAL

Effectif du corps arbitral insuffisant

Vieillissement du corps arbitral qui se traduit par une surcharge d’activité et le besoin de renouveler celui-ci

Besoin d’accompagner les nouveaux arbitres

L’ENCADREMENT SALARIES ET BENEVOLE

Manque de disponibilité des moniteurs pour se former lié à une impossibilité de les remplacer

Pénurie de moniteurs qui se traduit par l’embauche de moniteurs extérieurs qui ne donnent pas toujours satisfaction (turn over important)

Pas d’harmonisation des contenus et méthodes pédagogiques dans les différentes structures.

Nombre de bénévoles en forte baisse qui se traduit par une professionnalisation du métier

Faiblesses et contraintes

LA FORMATION DE CADRE

Niveau initial insuffisant pour l’accès à la plupart des formations

Coût des formations élevé et insuffisance de moyens financiers

Eloignement avec la métropole

Les schémas et cursus de formation ne sont pas adaptés au profil des candidats

Manque de motivation des jeunes pour les métiers du nautisme

Pas ou peu d’offre de formation initiale aux métiers de la mer

Manque d’attractivité et méconnaissance des outils de formation

Sources de financement méconnues et offres de financement incomplètes (prise

en charge des frais pédagogiques uniquement)

Recyclage des formateurs nationaux couteux

Nombre de formateurs régionaux et tuteurs formés insuffisant


L’OFFRE DE PRODUITS

•Tarifs pratiqués bien trop faible au regard du cout de revient (compensé par des

subventions dont les montants ne cessent de diminuer)

•Malgré tout, le coût des activités est perçu comme trop important comparé à

d’autres activités sportives (football, basket etc.).

•Malgré l’existence du plan voile au collège, la pratique de la voile scolaire reste

insuffisante à l’échelle du territoire

•L’offre serait insuffisante, et traduite par un possible manque de supports

•La voile proposée aujourd’hui manque de ludisme

•Offre de produits pour les publics spécifiques insuffisante (handicapés, comités

d’entreprises, sport santé etc. )

•Sport perçu comme difficile avec un mise en place longue et contraignante.

Forces et Opportunités

La voile peut se pratiquer à tout âge, il suffit juste de trouver le support adapté.

- L’environnement Martiniquais reste un des plus adaptés pour la pratique de la

voile, mais aussi l’un des plus attractifs : il pourrait devenir un lieu d’entraînement

des élites françaises et étrangères.

- C’est une activité conviviale

- Cette pratique a une connotation écologique

- La voile a des valeurs, morales, sociales.

- Proximité des plans d’eau

Forces et Opportunités (suite)

Volonté des moniteurs de se former et d’échanger. Ils jugent que La formation

permet de déboucher sur un emploi, apporte des compétences et des connaissances

nouvelles et augmente les performances.

L’UCPA propose des formations de cadres techniques et des possibilités de

financement de la formation pour ceux qui répondent aux critères.

Bien que non formalisé, il existe un partenariat avec l’UCPA pour la mise en place

des formations diplomantes (CQP, BPJEPS etc.)

L'environnement politique et économique est favorable et encourage le projet de

développement du nautisme à la Martinique.

Notre Plan de développement de la Voile à la Martinique (PDVM) se décline autour de 6 axes principaux :

La voile pour tous et pour le plus grand nombre Page 15

La voile au service du bien être physique et mental Page 22

La voile vecteur d’insertion professionnelle et sociale Page 28

La voile loisir et tourisme Page 36

Compétitions et performance Page 43

L’accompagnement au quotidien des structures Page 52

Positionnement de la ligue dans son environnement institutionnel, politique et

économique Page 64

Axe de Axe de développement Ndéveloppement N°° 11

La voile pour tous et pour le plus grand nombre

Les enjeuxLes enjeux

Rendre la voile accessible à tous et au plus grand nombre;

Encourager les Martiniquais à s'approprier et jouir de leur environnement marin.

Etendre l'implantation des écoles de voile sur l'ensemble du territoire

Modifier la perception de sport de riches qui caractérise la pratique de la voile moderne.

Elargir et diversifier le public cible en développant la pratique féminine, le secteur

Handivoile et le sport en entreprise

Augmenter le nombre de licenciés

La voile pour tous

La voile pour tous

Développer la pratique de la voile en milieu scolaire

Renégocier la convention Plan voile scolaire collège (augmentation du nombre de classes et

des tarifs) (2018-2019)

Elaborer et proposer aux différents partenaires un schéma de développement de la voile

scolaire à l'échelle du territoire (2018-2019)

Identifier les sources de financement possibles (Région, état, communauté d'agglomération

communes) (2018)

Mettre en place des conventions pluriannuelles avec le rectorat, l'USEP, l'université et les

communes. (2018/2019)

La voile pour tous

Amener des publics spécifiques à la pratique de la voile

Faire un état des lieux des différentes structures (2018-2019)

Prise de contact avec les différents partenaires en charges de la pratique féminine, du

secteur handivoile et du sport en entreprise (2019)

Organiser d’une journée de réflexion autour des thèmes liés à l’accueil des publics spécifique

: adaptation des produits proposés, mise en conformité des structures, formation de

l’encadrement etc. (2019)

Elaboration en lien avec la CTM, les communautés d'agglomération, les villes, l'état et les

différents partenaires (association, fédération etc.) d'un plan de mise en conformité des

structures d’accueil d'acquisition de matériel spécifique à l'activité Handi voile. (2020/2024)

La voile pour tous

Réduire le coût de l'activité

Identifier les différents dispositifs d’aides existant 2018/2019

Création d'un recueil des aides et partenariats possibles (Partenaires institutionnelles (CAF,

DRJSCS etc.et privés) (2019)

Organiser des interventions de personnes ressources pour présenter les différents dispositifs

d’aide et de financement existants (CAF, CTM, DRJSCS, etc.) (2018/2019)

Consulter les acteurs de terrain pour déterminer et choisir le matériel le mieux adapté aux

restrictions budgétaires dans le but de diminuer le coût de l'investissement et de l'entretien

(2018)

Elaboration en lien avec la CTM, les communautés d'agglomération, les villes, l'état et les

différents partenaires (association, fédération etc.) d'un plan de renouvellement et de

modernisation du matériel (2020/2024)

La voile pour tous

Impact Public cible Indicateurs

Augmentation du nombre de

clubs affiliés et structures

associées : passer de 7 à 14

clubs d’ici 2020


pratiquants et licenciés : Passer

à 2000 licenciés d’ici 2020

Retour à l’équilibre financier

de l’ensemble des clubs.

Pérennisation et

développement des emplois

dans les écoles de voiles.

Fidélisation des pratiquants

Pratiquants

individuels

Groupes constitués:

colonies de vacances,

comités d'œuvres

sociales, comités

d'entreprise

Scolaires

Public féminin

Personnes à mobilité

réduite

Mesure du taux de participation

aux manifestations

promotionnelles et du taux de

retombée pour les clubs.

Mesure de l'augmentation du

nombre de pratiquants et de

licenciés.

Nombre de création de clubs

Evolution du chiffre d'affaire des

clubs.

La voile pour tous


La voile au service du bien être physique et mental


Diminuer et prévenir les risques liés aux maladies chroniques dans

le but de gagner des années de vie en bonne santé.


Proposer et mettre en place dans les clubs des activités qui

contribuent au maintien de la santé chez le sujet sain dans le cadre

de la prévention primaire et de la lutte contre l'obésité:

Identifier et répertorier les activités existantes et les structures qui les proposent. (2018)

Mettre en place des actions de formations de l'encadrement à ses nouvelles pratiques

(2019)

Elaborer en concertation avec les acteurs de terrain des produits adaptés pour diversifier

les offres de pratiques: Parcours de découverte, rencontres conviviales, activités d’entretien

corporel. (2019)

Mettre en place une campagne de promotion en lien avec les autres partenaires

Faire un bilan annuel des actions, communiquer aux partenaires les résultats obtenus

Valoriser les différentes actions réalisées et améliorer chaque année l’offre de produit


Faire connaitre les sources de financement possible et mettre les

clubs en relation avec les partenaires identifiés

Démarcher les partenaires potentiels (CAF, DRJSCS, collectivités etc.). (2018/2019)

Identifier, rechercher et faire connaitre les sources de financement. (2019)

Organiser des rencontres avec des personnes ressources dans le but de présenter

d’expliquer les dispositifs d’aides et de financements existant. 2019

Répondre aux appels à projet lancés par les organismes sociaux et institutionnels. (2019)



Diversification des

activités qui conduit à un

élargissement du public

des clubs

Fidélisation de la

clientèle: Atteindre un

taux de fidélisation

supérieur à 70% du

nombre de pratiquants.

Augmentation des

ressources financières:

Atteindre l’équilibre

financier dans 100% des

clubs.

Séniors

Scolaires

Monde de l'entreprise

Œuvres sociales des

collectivités

Associations de

personnes âgées

Adultes

Evolution du nombre de

club qui propose cette

activité.

Variation du nombre de

pratiquants.

Taux de Renouvellement

des adhésions

Evaluation de la qualité

des prestations: les clubs

sont capable de répondre

aux attentes des publics

spécifiques qu’ils auront

choisis



La voile vecteur d'insertion sociale et professionnelle.


Pourvoir les emplois créés par le développement du nautisme en formant

de la main d'œuvre endogène.

Faire de la voile un outil d'insertion sociale et professionnelle: une porte

d’entée, un passeport pour les métiers du nautisme et de la mer

Transmettre aux jeunes en rupture sociale des valeurs et les aider à

s’insérer (savoir vivre, citoyenneté, savoir être etc.)

La voile vecteur d’insertion sociale et professionnelle

Créer en partenariat avec l'Institut Martiniquais du sport un outil de communication et de centralisation des

informations sur les métiers de la mer.

Etablir la liste des différents métiers des sports et loisirs nautiques et les

différentes passerelles ou orientation vers les métiers de la mer 2018

Classifier les différents métiers par filière 2019

Diffuser les informations sur travers le site de la ligue 2019

Faire connaitre la page créé à travers, la presse, les réseaux sociaux et un

dépliant à diffuser dans les établissements scolaires. 2019


Permettre aux jeunes martiniquais d’obtenir les pré requis

nécessaires pour accéder aux formations proposées

En partenariat avec l'Institut Martiniquais du Sport et en coordination avec les fédérations et

associations concernées , créer un dispositif de préparation (tronc commun) à l'accès aux

formations des métiers de la mer (formations et évaluations aux niveaux 4 et 5 FFV pour la

voile moderne et la voile traditionnelle par exemple). (2019)

Etablir le bilan des actions avec les différents acteurs afin d'évaluer les besoins et attentes

afin de proposer chaque année des projets en adéquation avec les besoins du marché et un

calendrier annuel de formations ciblées en fonction des besoins identifiés. À partir de fin 2018

Mettre en place un dispositif de veille et répondre aux appels à projet. 2019

Améliorer le dispositif pour la formation de Skippers et marins professionnels et, avec les plus

engagés, créer un structure pour la formation de skippers pour la course au large. 2022/2024


Contribuer aux prises de décision et choix stratégique en matière de formation professionnels dans le milieu du nautisme

Mettre en place des partenariats avec les organismes de formation habilités (UCPA ,

CERFASSO, l’Institut Martiniquais du Sport, l’ Ecole de formations professionnelles et

lycées maritimes) 2019

Entreprendre les démarches pour obtenir l'habilitation de la ligue en qualité de centre de

formation. (2019)

Se rapprocher des différents acteurs du nautisme pour faire valoir notre expertise et nous

positionner comme partenaire privilégié d'aide à la décision pour toute questions relatives

aux formations dans le domaine de la voile (2018/2019)

Proposer, aux différents acteurs sociaux et institutionnels en charge de l'insertion, des

projets de formations dans le domaine des sports et loisirs nautiques. (2019)


Mettre en place des activités à forte valeurs éducatives ou la pratique de la voile devient un outil pédagogique.

Contacter les organismes sociaux et associations en charge des jeunes en difficulté.

(2018)

Construire des projets pédagogiques et établir des conventions avec ces organismes.

(2018/2019)

Mettre en relation ces organismes et associations avec les clubs. (2019)


Impact Public cible Indicateur

Apporter une réponse aux

besoins d'encadrement des

structures nautiques.

Augmenter le nombre

d’emploi endogène

Permettre de sédentariser

l'encadrement afin de

diminuer le turn-over lié à la

main d'œuvre exogène.

Individu en rupture

sociale

Personne en recherche

d'emploi.

Variation du

nombre de jeunes

formé par ans

Suivi de cohorte:

mesure du nombre de

jeune ayant trouvé

un emploi



Voile loisir et tourisme


Participer activement à la politique de développement du nautisme

initiée par les instances locales dans l'objectif de faire de la Martinique

une véritable destination tournée vers les sports et loisirs nautiques.

Pérenniser et développer les emplois

Renforcer les ressources financières des clubs au profit du secteur

associatif et compétition.

La voile loisir et tourisme

Accroitre la pratique de loisir

Développer les points plages labellisés par la FFV sur l'ensemble du territoire. 2019 2014

Mettre en place dans les structures des produits attractifs et des supports

adaptés aux exigences de la clientèle touristique. 2020 2024

Former le personnel à l'apprentissage de l'anglais. 2019

Mettre en place des partenariats avec les professionnels du tourisme 2020

Mettre en place en partenariat avec le Comité Martiniquais du Tourisme une

démarche commerciale destinée à faire connaitre et à valoriser la pratique des

activités nautiques. 2019/2020


Organiser des évènements majeurs

Réunir les organisateurs des manifestations organisées dans le cadre des

« Martinique Sailing Days » et faire le bilan des trois denières années (2018)

Revisiter et relancer le concept des « Martinique Sailing Days » (2018)

Valider le principe de création d’un label « Evènements majeurs » (2018)

Rédiger un cahier des charges afin de définir les critères d’obtention du label

Définir la liste des épreuves qui répondent aux exigences du cahier des charges

Négocier un partenariat pluriannuel avec les collectivités (2018/2019) et le

comité Martiniquais du Tourisme.

Formaliser les accords entre les différents partenaires par la rédaction d’une

convention (2019)


Travailler en synergie avec les autres partenaires du nautisme

Rencontrer les autres partenaires (kayak, aviron, paddle et Kite surf pour

réfléchir à l'élaboration d'un travail de mutualisation des outils de communication et

la création d'un réseau de partenaires. 2019

Identifier et répertorier les produits proposés dans l'ensemble des structures.

2019

Harmoniser l'offre de produits afin de répondre aux attentes et besoins d'une

clientèle saisonnière locale et touristique: cours particuliers, location de matériel,

randonnées etc. 2020.

Création d'un réseau régional regroupant l'ensemble des structures labélisées:

voile, kayak, kitesurf et aviron 2022

Création et diffusion des informations du réseau à l'aide des outils de

communication partagés ou inter connectés (site internet, réseaux sociaux,

dépliant etc.) 2022

Positionnement de la ligue


Diversification de la

clientèle

Augmentation de la

fréquentation touristique

dans les clubs

10% de la clientèle de

croisière

20% clientèle hôtelière

30% de la clientèle locale

Augmentation des

ressources financières

Clientèle touristique

étrangères

Public local

Comité d'entreprise

Centres aérés

Stages vacances

Tourisme de croisière

Tourisme hôtelier

Mesure de la

progression du nombre

de pratiquants et

licenciés loisirs.

Nombre de points

plages crées et

répartition sur le

territoire.



Compétition et Performance


Augmenter le nombre de compétiteurs

Permettre au plus grand nombre l’accès à la compétition

Développer les voies d'accès au sport de compétition et au haut niveau

Utiliser la pratique de la voile en compétition comme catalyseur de la

réussite personnelle (sportive, scolaire et professionnelle)

Compétition et performance

Développer le principe de la flotte collective

Identifier les flottes existantes et évaluer leur état (2018)

Définir les supports les mieux adaptés dans l’optique d’un renouvellent du

matériel(2018) : matériel peu couteux à l’achat et à l’entretien et, ayant une large

plage d’utilisation.

Définir les besoins par bassins (Centre, Nord caraïbe, atlantique et sud caraïbe)

(2018)

Rechercher les sources de financement et mettre en place un plan de

financement pluriannuel avec les organismes institutionnels et privés. (2018/2019)

Faire l'acquisition de flottes qui seront réparties par bassin. (2019/2024)


Développer le sport parascolaire et universitaire

Faire un état des lieux de la pratique voile scolaire dans le cadre para scolaire.

(2018)

Elaborer un schéma de développement de la voile en milieu scolaire (2019)

Créer de nouvelles sections sportives dans les établissements scolaires. (2019-

2020)

Négocier dans le cadre de la convention UNSS/FFV la reprise des cycles voile

UNSS le mercredi. (2018/2019)

Organiser un championnat UNSS. (2019/2020)

Négocier avec l'USEP l'organisation d'un regroupement annuel des classes du

primaire (2018/2019)


Mettre en place un Plan de Performance Régional

Rendre plus dynamique et mieux structuré le travail de l’équipe technique régional qui doit

être une force de proposition et une aide à la décision pour les membres du conseil

d’administration. (2018)

Modéliser l'organisation du secteur performance et des filières sportives (dériveur,

catamaran, planche à voile, habitable et kite surf) (2018)

Définir les conditions d'accès et de sélection à l'équipe voile et au pole. (2018/2019)

Mettre en place un programme annuelle de stages de préparation équipe voile et pole

(2018/2019 et +)

Définir en début de saison sportive les déplacements à envisager pour l'équipe voile et le

pole. (2018/2019 et +)


Créer les conditions pour emmener les jeunes sportifs

Martiniquais à tendre vers l'excellence.

Renforcer la participation aux compétitions dans le bassin caraïbes, 2019.

Organiser des stages interligues encadrés par des entraineurs nationaux 1018/2019

Créer une structure d'excellence indépendante des clubs. 2022

Mettre en place un dispositif de veille sur les nouvelles formes de pratique et l'évolution

des supports (kitesurf, foil etc) 2018

Replacer les parents au centre du dispositif 2019

Rechercher des partenaires privés pour financer les déplacements et l'achat de matériel.

2018/2019


Valoriser les sportifs qui réussissent dans le but

de susciter de nouvelles vocations sportives.

Réaliser chaque année un calendrier qui met en valeur les meilleurs de nos sportifs 2018

Désigner un ou plusieurs parrains de l'équipe voile parmi les anciens sportifs 2018

Positionner les parcours et adapter les formats de régate pour faire de chaque évènement

un spectacle à forte visibilité (rapprocher la régate du public) saison 2018/2019

Communiquer sur les performances sportives des élites et des jeunes martiniquais pour

véhiculer une image dynamique. 2018

Envisager la participation de jeunes Martiniquais à la course au large dans le cadre d’un

projet auquel serait associé les organismes institutionnel et privés. 2024



Valorisation du travail des

structures grâce aux résultats

obtenus aux championnat de

France et à l’international.

Création d'opportunités de

partenariat avec les organismes

institutionnels et privés.


compétiteurs de l’ordre de 15% par

ans.

Accès à la filière Haut niveau

Valorisation de la Martinique

dans la caraïbe, sur le territoire

national et à l’international

Relève régionale

Espoir régional

Elite régionale

Espoir national

Relève nationale

Haut niveau national

Mesure de la progression

du nombre de compétiteurs

Nombre de coureurs

inscrits sur les listes haut

niveau

Nombre de titres et de

podium sur les

championnats de grade 4

et plus



Accompagnement des structures


Mettre en place les conditions et développer des outils qui permettront une

gestion performante et une meilleure structuration de la pratique sur

l'ensemble du territoire

Améliorer le fonctionnement quotidien des structures.

Assainir la situation financière des clubs

Répondre au besoins d’encadrement des clubs

Aider à la labellisation des structures


Accompagnement au quotidien des structures

Améliorer la qualité de l'accueil, du matériel, de

l'animation et de l'encadrement dans les structures

Développer la convivialité : Proposer et encourager la création d'un Club house au sein de

chaque club, l’organisation d’activités de loisirs (excursions nautiques, régates de clubs,

soirée ou journées à thème) 2019.

Identifier les structures vieillissantes, évaluer le coût de remise en états des infrastructures

et programmer avec les institutions un plan pluriannuel de réhabilitation de ses infrastructures

2018 2024.

Organiser des échanges périodiques entre les personnels des structures pour partager les

savoirs faire et améliorer les compétences des acteurs de terrain (directeurs de structure,

moniteurs et entraîneurs etc.) 2018.

Organisation de regroupements de moniteur pour revisiter et faire évoluer la démarche

d'enseignement, proposer des produits innovants et attractifs qui répondent aux attentes des

pratiquants 2019.


Accompagner les structures pour qu‘elles puissent

rentrer dans les critères des différents labels

Faire un audit des différentes structures dans l'objectif d'identifier les points à

améliorer. (2018)

Assister chaque club pour les aider à se mettre en accord avec la

règlementation en vigueur (2019)

Veiller chaque année que les clubs remplissent leur tableau de bord et

effectuent leur demande de Label. (2018)

Créer et proposer des outils de gestion et d'évaluation communs et partagés par

l'ensemble des structures. (2018/2019)

Mise en place, en coordination avec les partenaires institutionnels et l'état, d’un

plan pluriannuel de réhabilitation des structures vieillissantes et du matériel vétuste

2019/2024


Fidéliser la clientèle

Identifier les besoins et attentes des stagiaires (2018)

Elargir l’offre de produits et proposer des produits innovants dans les club: établir un

catalogue des produits (2019)

Faire évoluer la démarche d’enseignement et l’adapter aux différents publics (2019 2020)

Proposer et faciliter la pratique multi activités (2019/2020)

Mettre en place des passerelles d’un support à l’autre (2019/2020)


Assainir la situation financière des clubs

Elaborer et diffuser un guide des sources et dispositifs de financements possibles

(institutionnels et privés) (2019)

Mettre en place un dispositif de veille des appels à projet (2019)

Proposer dans les clubs des produits annexes, plus lucratifs (location, permis bateau etc.)

Programmer des actions de formations pour les dirigeants et les directeurs de structures

(2018/2019)

Développer la culture du mécénat et du sponsoring pour palier à la diminution des

subventions: organiser une rencontre avec un expert comptable (2018)

Rechercher des partenariats avec les lycées professionnels pour assurer l’entretien du

matériel à moindre coût (2019)


Renforcer l’encadrement dans les clubs

Organiser annuellement une formation d’arbitre dans l’objectif de garantir un

effectif minimum de 3 arbitres par club et 4 arbitres nationaux (2 jurys et 2 comités de

course). 2018/2019 .

Mettre en place une formations régionale d’entraîneurs UCC4 à l’attention des moniteurs

actuellement en charge de l’entraînement. Accompagner les volontaires qui souhaitent

poursuivre leur formation vers l’UCC5 et l’UCC5 (2018).

Mettre en place périodiquement en fonction des besoins identifiés une formation d’entraîneur pour les jeunes compétiteurs volontaires. (2019)

Mettre en place périodiquement en fonction des besoins identifiés un certificat de

qualification professionnel CQP et à l’attention des pratiquants de niveau 4 et 5 (2018/2019)

Mettre en place ,en partenariat avec l’Institut Martiniquais du Sport (IMS) l’UCPA ou le CERFASSO, un projet de formation (BPJEPS) en fonction des besoins identifiés. (2020/2021)

Rechercher et identifier les sources et dispositifs de financement pour les différentes formations y compris les formations qui se déroulent en dehors de la Martinique.


Faire évoluer les compétences des bénévoles et salariés.

Etablir un recueil des emplois et qualifications possibles dans le domaine des sports et

loisirs nautiques non motorisés (2019)

Identifier et hiérarchiser les besoins en lien avec les différents acteurs (ligue kayak, aviron,

école de kiteboard, voile traditionnelle et.) (2019)

Organiser une formation de formateurs régionaux et de tuteurs pour garantir la qualité de

l’encadrement des formations qui seront programmées. Profiter de la venue du formateur pour

recycler les formateurs nationaux Guadeloupe/Martinique (2018)

Mettre en place un calendrier de formation (initiale et continue) annuel et pluriannuel en

fonction des besoins identifiés. 2018/2019

Rechercher les sources et dispositifs de financement pour les différentes actions 2018/2019

Réunir au moins une fois par ans les moniteur et formateurs Guadeloupe/Martinique pour

un échanges et partage de connaissances sur des thématiques précises. (2018 )


Améliorer l'image de la voile

Etablir et entretenir des liens réguliers et privilégiés avec l'ensemble de la presse. (2018)

Inviter la presse lors des événements et à chaque moment marquant (déplacements,

présentation du calendrier sportif, remise des prix du championnat etc. (2018)

Mutualiser les moyens de communication en organisant une campagne publicitaire et des

actions de promotion à travers la presse, le site web et les réseaux sociaux dont l’objectif sera de mettre en avant les actions proposées dans l’ensemble des structures clubs. (2019)

Organiser une Fête annuelle des écoles de voile et des activités annexes (porte ouverte) en

partenariat avec un ou plusieurs médias. (2018)

Etre présent sur les principaux salons (Galéria, Smile, Salon nautique de Paris etc.) 2018

Organiser des actions visant à faire découvrir connaitre les activité par le grand public et les

publics spécifiques (Porte ouverte, présentation dans les établissement scolaires,

démonstration à l’occasion des fêtes patronales et pendant le tour des yoles etc.) 2018

Créer un guide des activités et des structures nautiques (2019)

Faire un bilan annuel des actions et évaluer leurs portées sur les différents départements

de la ligue et les clubs. (2018)

La voile pour tous

Impact Public cible

Indicateurs

Amélioration de la gestion et du

management des clubs

Diversification de l'offre: 4 offres minimum

de pratique dans chaque club

Meilleure visibilité et meilleur qualités

d’accueil

Développement des ressources humaines

des clubs (bénévole et salarié)

Augmentation de la main d’œuvre

endogène qualifiée

Dirigeants

Directeurs de

structures

Cadres

techniques

Bénévoles

Progression des ressources

financières des clubs

Nombre de bénévoles:

disposer à terme d’au

minimum 3 arbitres par club

Progression du nombre de

moniteurs : En fonction des

besoins identifiés

Progression du nombre

d’entraîneurs en poste et

disponibles: garantir au moins

2 à 3 entraîneurs par

structures en fonction de leur

taille



Positionnement de la ligue dans son environnement

institutionnel, politique et économique


Repositionner l’entité ligue en tant qu’entité fédératrice dans ses relations avec les clubs, les institutions, les martiniquais et en tant qu’appui au développement des clubs.

Travailler en collaboration avec les autres ligues et acteurs du nautisme pour garantir un développement partagé du nautisme dans sa globalité.

Renforcer notre présence et influence au sein des partenaires institutionnels et privés en charge du nautisme et du tourisme.

Mettre en avant le poids de l’activité.


Développer et valoriser le poids de la pratique

Faire apparaitre l'impact de la voile sur l'économie du nautisme. 2019

Proposer aux clubs des outils pour les aider à réaliser et transmettre périodiquement à la

ligue leurs statistiques et chiffres clés. 2018/2019

Inciter les clubs à remplir le tableau de bord de la FFVOILE pour arriver à un taux de

remplissage de 100% 2018/2019

Réaliser, publier et diffuser annuellement des statistiques fiables. 2019


Repositionner la voile en tant que structure organisatrice

de l’activité voile dans notre région.

Intégrer les organes de réflexion (COPIL, Cluster maritime) et établir des relations

privilégiées et régulières avec les différents acteurs du tourisme et du nautisme (CTM, CMT,

Communautés d'agglomérations etc.) 2018/2019

Faire valoir notre expertise et compétences dans le domaine du nautisme et dans

l’organisation de manifestations majeurs. 2018/2019

Renforcer le positionnement de la ligue et des clubs avec les institutions en maintenant un

contact régulier et permanent. 2018/2019

Faire remonter chaque année les statistiques et chiffres clés à l’ensemble de nos

partenaires. 2019



Augmentation de notre

influence sur les instances

décisionnelles.

Meilleur reconnaissance de

notre activité.

Mutualisation des moyens

Création de lien durable avec

les partenaires institutionnels

Dirigeants des institutions

fédérales

Directeurs de structures

Organismes institutionnels

Nombre de représentations

de la ligue

Résultats des négociations

avec les partenaires

institutionnels

Influence de la ligue dans

les prises de décision


CONCLUSIONCONCLUSION

rouage incontournable dans la mise en place de sa politique sociale et économique); à la mauvaise

organisation des structures associatives qui travail bien souvent de manière isolée; et , au manque

Notre détermination à réaliser ce plan doit nous rendre plus crédible et nous assurer le soutien de

Les Club sont confrontés à de nombreuses difficultés liées à la conjoncture actuelle (baisse des

subventions, difficultés des collectivités territoriale, engagement insuffisant de l’état pour la

réalisation des missions de services public confiées au secteur associatif qui pourtant est un

rouage incontournable dans la mise en place de sa politique sociale et économique); à la mauvaise

organisation des structures associatives qui travail bien souvent de manière isolée; et , au manque

de formation du personnel des clubs qui, face à l’évolution du secteur associatif doivent

désormais être gérés comme de véritables entreprises.

Le développement de la voile et des sports nautiques à la Martinique nécessite une remise en

causes de nos modes de fonctionnement. Il nous appartient donc à travers ce plan de

développement de montrer notre engagement et notre volonté de faire évoluer la politique

sportive de la ligue afin de répondre aux attentes des pratiquants et des instances fédérales et

politique qui définissent la politiques sportives appliquée au territoire de la Martinique.

Notre détermination à réaliser ce plan doit nous rendre plus crédible et nous assurer le soutien de

nos incontournables partenaires privées et institutionnels.

Ligue de Voile Martinique LIGUE HORIZON 202… · colonies de vacances, comités d'œuvres...

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