C M Y CM MY CY CMY K

L¥deris: Izcili vad¥tÇji,izcili darbinieki,izcili rezultÇti

FranklinCovey programma L¥deris: Izcili vad¥tÇji, izcili darbinieki, izcilirezultÇti pal¥dz vad¥tÇjiem:

1. Veidot uztic¥bu un ietekmi savstarpïjÇs attiec¥bÇs.

2. Definït komandas mïr˙i un veicamos darbus.

3. Rad¥t stratïÆisko saikni starp komandas darbiem un organizÇcijasmïr˙iem.

4. Saska¿ot komandas darbu ar organizÇcijas ekonomisko modeli.

5. SakÇrtot ãetras svar¥gÇkÇs sistïmas, lai nodro‰inÇtu darba galvenosprocesus un to izpildi, talantu vad¥bu un klientu atgriezenisko saiti.

Ie

gu

vu

mi

IzaicinÇjums:

Vai jsu vad¥tÇji zina, kÇ atrais¥t komandaspotenciÇlu, lai sasniegtu uz¿ïmumagalvenÇs prioritÇtes?·obr¥d vad¥tÇjiem ir jÇbt spïj¥giem ieraudz¥t darbiniekus kÇ person¥bas –ar sirdi, prÇtu, ˙ermeni un garu – un jÇspïj vi¿us attiec¥gi vad¥t. Vad¥tÇjauzdevums ir rad¥t vidi, kurÇ darbiniekiem ir pat¥kami uzturïties un kurÇ vi¿ipastÇv¥gi ir gatavi ieguld¥t vislabÇko.

Mïs pal¥dzam cilvïkiem un organizÇcijÇm sasniegt izcil¥bu

·¥ laikmeta izaicinÇjums irizcil¥ba. Lai sasniegtu arvienjaunus rezultÇtus unmotivïtu darbiniekusizmantot visus savusresursus, l¥derim jÇapgstgan jauns domljanas veids,gan jaunas prasmes.

– St¥vens R. Kovejs

C M Y CM MY CY CMY K

Mïs pal¥dzam cilvïkiem un organizÇcijÇm sasniegt izcil¥bu

www.franklincovey.lv

Kr¥ze vad¥bas jomÇPÇreja no industriÇlÇ uz zinljanu un informÇcijas laikmetu irrad¥jusi ãetras hroniskas problïmas, ar kurÇm saskaras vad¥tÇji.

1. Zems uztic¥bas l¥menis vad¥tÇjiem. TÇ kÇ uztic¥bas l¥menisnekad nav bijis augsts, daudzi klienti ir piesardz¥gi, partneri irrezervïti, sabiedr¥ba ir ciniska un darbinieki aizdom¥gi.

2. StratïÆiska nenoteikt¥ba. AgrÇk izaicinÇjumu realizï‰anai bijanepiecie‰ami gadi, bet ‰obr¥d – tikai viena nakts. Vald¥bas c¥nÇspar kapitÇlu un talantiem. Hiperakt¥vÇs pÇrmai¿as tehnoloÆijujomÇ noz¥mï to, ka kÇds otrÇ pasaules malÇ tikko apgrieza jsubiznesu ar kÇjÇm gaisÇ.

3. Pieredzïju‰u vad¥tÇju trkums. Daudzviet pieredzïju‰ie vad¥tÇjiaiziet pensijÇ, citviet strauji augo‰os uz¿ïmumos izjt kvalificïtuvad¥tÇju trkumu. Ko tas noz¥mï? Nekonsekventu darba izpildi,neprofesionÇlus lïmumus, zaudïtas iespïjas un neapmierinÇtusdarbiniekus.

4. C¥¿a par talant¥giem darbiniekiem. Kad pareizÇ ideja varmain¥t industriju, zinljanÇm un kreativitÇtei ir vislielÇkÇ noz¥me.Cilvïkiem nepietiek ar to, ka vi¿i atrodas savÇ darba vietÇnoteiktas stundas, vi¿i ir gatavi sniegt vairÇk. VislabÇkiedarbinieki algo savus darba devïjus, nevis otrÇdi, un ieguld¥jums,ko vi¿i var sniegt, ir daudz motivïjo‰Çks nekÇ ikmïne‰a alga.

PRÅTS

RisinÇjumsVad¥tÇji atraisa talantus, ¥stenojot ãetrus pamatprincipus un¿emot vïrÇ darbinieku person¥bas. Pamatprincipi sec¥gi izrietviens no otra, tajÇ pa‰Ç laikÇ tie ir jÇievïro vienlaic¥gi, lainodro‰inÇtu izcilu darba sniegumu.

Lielisku vad¥tÇju ikdiena balstÇs uz sekojo‰iem pamatprincipiem:

1. pamatprincips: uztic¥ba – rad¥t pa∫Çv¥bu cilvïkos, ka l¥derimvar ne‰aub¥gi uzticïties.

2. pamatprincips: misija – definït skaidru un saisto‰u mïr˙i,lai cilvïki vïlïtos sniegt maksimÇlo tÇ sasnieg‰anai.

3. pamatprincips: sistïmas – izveidot veiksm¥gu sistïmu, kasatbalsta organizÇcijas mïr˙us, pal¥dz cilvïkiem sniegtmaksimÇlo ieguld¥jumu, turpina darboties vad¥tÇjaprombtnes laikÇ un ir pastÇv¥ga ilgÇ laika periodÇ.

4. pamatprincips: talanti – att¥st¥t uzvarïtÇju komandu, kurÇikviena talanti ir savienoti ar ekspektÇcijÇm tÇ, lainodro‰inÇtu atbild¥bu un izaugsmi.

PÇrvari izaicinÇjumus, sme∫oties atzi¿asno labi paz¥stamiem vad¥bas ekspertiem:• St¥vens R. Kovejs (Stephen R. Covey) grÇmatas πoti veiksm¥gu

cilvïku 7 paradumi autors;

• DÏeks Vel‰s (Jack Welch), biju‰ais General Electric vad¥tÇjs;

• Rams ·arans (Ram Charan), biznesa vad¥bas konsultants,grÇmatas Veiksm¥ga darbu izpilde autors;

• Freds Raihelds (Fred Reichheld), biznesa vad¥bas un lojalitÇtesstratïÆis un konsultants, grÇmatas Izpilde: zinÇtne par to, kÇpaveikt darbus autors,

• Kleitons Kristensens (Clayton Christensen), Harvardas biznesaskolas profesors, grÇmatas Inovatora dilemma autors.

GARS

SIRDS FIZISKÅDIMENSIJA

MISIJA

UZTIC±BA

TALANTS SISTîMA

C M Y CM MY CY CMY K

Mïs pal¥dzam cilvïkiem un organizÇcijÇm sasniegt izcil¥bu

www.franklincovey.lv

Izcilas vad¥bas pamatprincipu novïrtï‰anaun ¥steno‰anaSeminÇrs L¥deris: Izcili vad¥tÇji, izcili darbinieki, izcili rezultÇti irvairÇk nekÇ tikai apmÇc¥ba, jo tas ir balst¥ts uz procesa pieeju.

Procesu veido:

• MÇjas darbs, kura mïr˙is ir pal¥dzït sagatavoties seminÇram undefinït katra dal¥bnieka individuÇlos izaicinÇjums vai vïlamosrezultÇtus.

• L¥dera koeficienta (LQ) noteik‰ana, lai izvïrtïtu vad¥tÇja spïjasatbilsto‰i izcilu vad¥tÇju ãetriem pamatprincipiem.

• Elektronisko instrumentu komplekts, lai, atgrieÏoties ierastajÇvidï, pal¥dzïtu ¥stenot praksï apgtÇs zinljanas.

Sagatavo‰anÇs ApmÇc¥ba ±steno‰ana Atskaite Novïrtïjums

Vad¥tÇjuseminÇrs

(20 stundas)

• Pieeja interneta mÇjas lapai www.leadershipcontract.com,kur atrodami daÏÇdi elektroniski r¥ki, intervijas ar ekspertiemun citi resursi.

• GrÇmatu komplekts ang∫u valodÇ (par papildu samaksu):

- 8 paradums, St¥vens R. Kovejs

- Uztic¥bas Çtrums, St¥vens M.R. Kovejs

- Svar¥gÇkais jautÇjums, Freds Raihelds

- Ko vad¥tÇjs vïlas, lai Tu zini, Rams ·arans

- Inovatora dilemma, Kleitons Kristensens

- Izpilde: zinÇtne par to, kÇ paveikt darbus, Rams ·arans

L¥deris : Izc i l i vad¥ tÇ j i , i zc i l i darb in iek i , i zc i l i rezul tÇt i

Neviena organizÇcija nav sasniegusi izcilus rezultÇtus bez vad¥tÇjiem, kuri spïj savienot komandas darbu arsvar¥gÇkajiem organizÇcijas mïr˙iem. πaujiet vad¥tÇjiem sasniegt izcil¥bu jau ‰odien!

Lai sa¿emtu vairÇk informÇcijas par FranklinCovey programmu L¥deris: Izcili vad¥tÇji, izcili darbinieki, izcili rezultÇti,ldzu, sazinieties ar klientu attiec¥bu vad¥tÇju. TÇlr.: +371 67505795; e-pasts: office@franklincovey.lv

L¥deral¥gums

Atskaitevad¥tÇjam

(pïc 3 mïn.)

LQ2LQ1

www.leadershipcontract.com(6 mïnesi)