Se refiere al proceso de lograr los objetivos organizacionales, a travs de otras personas.Qu es la Administracin?

Toma de DecisionesEl Proceso Administrativo

DContesta Cmo llegamos all?Planificacin TcticaDetermina las tareas por ejecutarEstablece los responsables Asigna los recursos Fija medidas cuantitativasDocumenta el PlanEjecucin Acciones

Evala el ProgresoEjerce controlesOrganizacinDireccin

Liderazgo

Autoevaluacin del Estilo PersonalDebemos aprender a conocernosCmo consideramos al factor humano en la organizacin?Cmo equilibramos el inters por la gente con el inters por los resultados?Apoyamos el desarrollo una cultura de participacin y compromiso?

Somos Autocrticos? Porque de nuestro COMPORTAMIENTO como LDERES depende el comportamiento de todos y cada uno de nuestros

AUTOCRTICASoy efectivo en el ejercicio del liderazgo?Dirijo a mi gente de forma que se asegure el aporte de mi equipo al objetivo organizacional?Libero el talento de mis colaboradores para asegurar su crecimiento?

Cmo manejo el poder que tengo?

La gente me obedece porque sabe que sino puedo tomar represalias.

Mis colaboradores hacen lo que yo quiero, porque saben que los recompenso.

Acatan mis rdenes, porque soy el jefe.

La gente me respeta por mis conocimientos y por lo tanto siempre me apoya.

Yo siento que mis colaboradores me siguen porque me toman como ejemplo.

LIDERAZGO EFECTIVOEl liderazgo se define como la habilidad de influir en un grupo para que alcance sus metas y objetivos.

Liderazgo: ResultadosBaja ROTACIN Retencin del TalentoBajo AUSENTISMOAlto nivel de SATISFACCINAlto nivel de PRODUCTIVIDADSentido de PERTENENCIA

Modelo de Blake y MoutonGENTEPRODUCCIN1919LOS 5 ESTILOS GERENCIALES

MODELO DE BLAKE Y MOUTONEvasivo (1.1)GENTEPRODUCCIN9119

LOS 5 ESTILOS GERENCIALES

(1,1) ESTILO DE MANDO EMPOBRECIDO EVASIVO

Mnimo inters por la produccin y mnimo inters por la gente La ley del mnimo esfuerzo para sobrevivir

MODELO DE BLAKE Y MOUTONAmistoso (1.9)Evasivo (1.1)GENTE911PRODUCCIN9

LOS 5 ESTILOS GERENCIALES

(1,9) ESTILO DE ADMINISTRACIN DE CLUB DE AMIGOS AMISTOSO - COMPLACIENTE

Mximo inters por la gente y mnimo inters por la produccin Relaciones satisfactorias

MODELO DE BLAKE Y MOUTONAmistoso (1.9)Evasivo (1.1)GENTE911PRODUCCIN9Negociador (5.5)

LOS 5 ESTILOS GERENCIALES

(5,5) ESTILO DE MANDO HOMBRE / ORGANIZACIN NEGOCIADOR - COMPENSADOR

Nivel medio adecuado de produccin en un ambiente de equilibrio satisfactorio de moral entre la gente.

MODELO DE BLAKE Y MOUTONAmistoso (1.9)Laissez Faire (1.1)Autocrtico (9.1)Negociador (5.5)GENTEPRODUCCIN911

LOS 5 ESTILOS GERENCIALES

(9,1) ESTILO DE MANDO AUTORIDAD-OBEDIENCIA AUTOCRTICOMximo inters por la produccin y mnimo inters por la gente sin interferencias del elemento humano.

Amistoso (1.9)Participativo (9.9)Laissez Faire (1.1)Autocrtico (9.1)Negociador (5.5)GENTEPRODUCCINLOS 5 ESTILOS GERENCIALES

LOS 5 ESTILOS GERENCIALES

(9,9) ESTILO DE MANDO PARTICIPATIVO

De Trabajo en Equipo

De Liberacin de Talento de la Gente

Inspirador de Automotivacin

Mximo inters por la produccin y mximo inters por la gente relaciones de respeto y confianza con dedicacin plena

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