Liderazgo, Toma de Decisiones, Comunicación.
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7/24/2019 Liderazgo, Toma de Decisiones, Comunicacin.
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TOMA DE DECISIONES,
LIDERAZGO,COMUNICACIN
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AUTORIDAD
La autoridad es una fuerza paralograr la obtencin de resultadosdeseados, pero solo estdeterminado por la jerarqua formal ylas relaciones de subordinacin.
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DELEGACIN
Es un proceso a partir del cual unapersona cede una o ms tareas aotra asignndole al mismo tiempo laresponsabilidad de eciencia yoperatividad que la funcin.
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LIDERAZGO El Liderazgo es el proceso de inuir en las personas para
encauzar sus esfuerzos !acia la consecucin de una meta ometas especcas.
El Liderazgo es el proceso de dirigir y orientar las actividadesde los miembros en un grupo.
El liderazgo es la !abilidad de inuir en un grupo para quealcance las metas.
"tilizar estilos y m#todos interpersonales para inspirar y guiar
a los individuos !acia la consecucin de las metas.
$ener inuencia sobre los dems y ganarse su apoyo ycontribucin.
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QU COMPETENCIAS REQUIERE UNA PERSONA
PARA EJERCER UN BUEN LIDERAZGO%
&nteligencia emocional
'onocimientos
Enfoque a resultados
Empata
'ompromiso
(le)ibilidad
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EL ESTILO COERCITIVO
El estilo coercitivo demanda acatamientoinmediato. *+az lo que te digo.
-uele ser utilizado cuando el lder quiere
un rpida obtencin de logros por propiainiciativa y fuerte autocontrol.
Este estilo es muy poco efectivo, al
mediano plazo las decisiones e)tremasdel lder matan las nuevas ideas,paralizando la innovacin.
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EL ESTILO AFILIATIVO
El Lder aliativo busca crear armona y construir lazosemocionales con su gente. *La ersona est primero -uelenser personas que se caracterizan por su nivel de empata,generacin de relaciones interpersonales y buenacomunicacin.
Este estilo generalmente es e)itoso cuando se trata dereparar suras en un equipo o motivar a la gente encircunstancias estresantes. or lo cual son generadores eimpulsores de un muy buen clima organizacional. Es decompartir ideas, inspiraciones. &ncentiva la e)ibilidad, esgenerador de un ambiente de conanza recproca, facilitandola innovacin constante y la toma de riesgo. -on ecaces enla construccin de un sentido de pertenencia.
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EL ESTILO DEMOCRTICO
El Lder /emocrtico genera consenso a trav#s de la participacin.
Las competencias que suele detentar el lder democrtico secaracterizan por la colaboracin, el liderazgo de equipo, ser un buencomunicador.
0'undo es recomendable utilizar este estilo de liderazgo%1sicamente cuando se busca generar consenso u obtener aportes deempleados valiosos y competentes. -in duda este estilo tiene una altaaceptacin por parte de los miembros de la 2rganizacin y aporta albuen clima interno. 3l tomarse el tiempo de escuc!ar las ideas de la
gene, este lder genera conanza, respeto y compromiso. 'uando dejaque los propios trabajadores opinen acerca de las decisiones queafectan sus logros y el modo en que realizan su trabajo, el lderdemocrtico promueve la responsabilidad y e)ibilidad.
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ESTILOS MARCAPASOS
Este lder establece estndares de desempe4oe)tremadamente elevados y los ejemplica #l mismo. Est obsesionado en !acer las cosas mejor y ms
rpido, y espera lo mismo de todos a su alrededor.5pidamente detecta qui#nes no rinden lo que deben
y demanda ms de ellos. -i bien el lder puede tener muy claras las directivas a
bajar, al momento de !acerlo su comunicacin nosuele ser clara.
6eneralmente los empleados frente a este tipo delider no se cuestionan acerca de cmo realizar eltrabajo sino de cmo !acer para adivinar qu# quiererealmente el lder.
La e)ibilidad y responsabilidad se evaporan, el
trabajo se vuelve rutinario y aburrido.
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EL ESTILO COACHING
El Lder 'oac!ing desarrolla a la gente para elfuturo. *rueba esto.
-e lo identica por ser un lder con altascapacidades para el desarrollo de las personas, alto
nivel de empata y buena auto conciencia. Estos lderes ayudan a los empleados a identicar
sus fortalezas y debilidades, y ajustarlas a susaspiraciones profesionales y personales.
-obresalen en la delegacin, proponen a susempleados objetivos desaantes, incluso cuandoesto signique que sus tareas no van acompletarse con rapidez.
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TOMA DE DECISIONES
La decisin se entiende como laeleccin entre varias alternativas
posibles, teniendo en cuenta la
limitacin de recursos y con el nimode conseguir algn resultadodeseado.
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7enguzzato y 5enau
(edbac8
/ecisin
informacin
3ccin
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ETAPAS EN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
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TIPOS DE DECISIONES
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