Liderazgo Presentacion Grupal
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LIDERAZGO
Jessica Roldan
Yarilín Filomeno
Elmer Rodriguez
Maria Morales
Prof. Walter LópezHURM 714
HURM 714ADIESTRAMIENTO, PLANFICACION Y DIRECCION
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OBJETIVOS
Los objetivos para este taller serán
Conocer la diferencia entre Líder y Liderazgo Conocer diferentes estilos de Líder Diferentes estilos de liderazgo
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Introducción
Un buen líder debe tomar decisiones y ser capaz de plantear objetivos realistas y viables. Para ello ha de adquirir información, y buena parte de esta ha de ser fruto de la interacción y la confianza de sus compañeros.
Todo esto se ve facilitado por la comunicación: El interés por conocer los sentimientos y pensamientos de las personas que trabajan junto a el y el contacto con ellos.
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Diferencia Líder y Liderazgo
Líderes: Personas que tienen la capacidad de influir en otros y que poseen autoridad administrativa.
Liderazgo: Capacidad de influir sobre un grupo a fin de encauzarlo hacia el logro de sus metas.
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Capacidad de liderazgo
Poder Legitimo: poder que tiene un líder debido a su posición en la organización
Poder Coercitivo: poder que tiene un líder debido a su capacidad de castigar o controlar.
Poder de Recompensa: poder que tiene un líder para otorgar beneficios o recompensas positivas
Poder Experto: Influencia que se basa en la destreza, las habilidades especiales o el conocimiento.
Poder Referente: Poder que surge debido a los recursos deseables de una persona o a sus características personales.
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Estilos de liderazgo
Líder autócrata: Asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno.
Líder participativo: No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices especificas.
Líder liberal (rienda suelta): Delega en sus subalternos la autoridad para tomar desicione.
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Liderazgo de Equipo
Muchos lideres no están capacitados para manejar el cambio a equipos de empleados.
El reto de muchos gerentes es aprender a convertirse en un líder de equipos eficaz.
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Roles de liderazgo
Enlaces con grupos externos: Estos pueden incluir la gerencia de alto nivel, clientes o proveedores
Encargados de la solución de problemas: Cuando el equipo tiene problemas y solicita ayuda y los lideres ayudan a resolverlos.
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Continuación:
Gerentes de conflicto: Ayudan a identificar aspectos como las fuentes del conflicto, quien esta involucrado, los problemas, las soluciones disponibles, ventajas y desventajas de cada una de ellos.
Capacitadores: Definen las expectativas y los roles, enseñan, ofrecen apoyo y hacen lo necesario para ayudar a los integrantes del equipo a mantener un nivel alto de desempeño en su trabajo.
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Cultivo de la confianza
Credibilidad: Grado en el que los seguidores perciben a alguien como honesto, competente y capaz de inspirar.
Confianza: La creencia en la integridad, el carácter y la habilidad de un líder.
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Sugerencias para cultivar la confianza
Practique la apertura Sea justo Exprese sus sentimientos Diga la verdad Muestre constancia Cumpla sus promesas Mantenga confidencias Demuestre capacidad
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Liderazgo Moral
La ética forma parte del liderazgo y este se puede ver en el carisma.
Demostrar liderazgo moral es un rol importante para los gerentes, aunque no siempre es fácil cuando la empresa enfrenta retos difíciles.
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Conclusion
Un buen líder no es aquel que impone miedo sino, es el que se mueve entre sus compañeros manteniendo un contacto apacible, transmitiendo buen humor y dando ejemplo con su conducta, de los niveles de esfuerzo exigido a los demás.
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Bibliografia
www.estilosdeliderazgo.com
www.degerencia.com
Robbins.Coulter (2005).Administracion (6ta. Ed.)