Liderazgo en las Instituciones Educativas ccesa007
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Liderazgo en las Instituciones
Educativas
Modulo: Liderazgo y Currículo Nacional
Expectativas acerca del Modulo
¿Cuáles son tus expectativas de
aprendizaje en relación al Modulo de
Liderazgo y Currículo Nacional?
DIA 01
TARDE
Liderazgo en las organizaciones
Liderazgo en las Instituciones Educativas
Actividad N° 001
Actividad de motivación
Preguntas para la reflexión
¿A que van los estudiantes a las escuelas?
¿Cuál es la función principal de los docentes en las
escuelas?
¿Cuál es el grado de influencia de la escuela
(Institución Educativa), en tus respuestas?
ORGANIZACIONES CON
CONOCIMIENTOS
• Aquellas organizaciones totalmente adaptadas a sus
usuarios.
• El servicio surge del proceso continuo de resolución de
problemas entre los usuarios y los equipos de expertos.
• Tratan a los usuarios individualmente, sin forzarlos a
adaptarse al producto desarrollado.
• Adaptan los productos a los usuarios.
• El personal clave de estas organizaciones, el que posee el
conocimiento, tiende a ser muy competente, con mucha
formación y/o experiencia profesional.
GERARDO SÁNCHEZ AMBRIZ
Organizaciones que aprenden
¿La escuela responde a las necesidades de los
estudiantes?, ¿de sus familias?, ¿de su
comunidad?, ¿de la región?, ¿del país?.
¿Cuáles son los principales problemas en una
Institución Educativa?, ¿Cómo se soluciona?,
¿Quién es el responsable de solucionarlos?.
¿Cómo es tratado (cognitiva y afectivamente) el
estudiante en la escuela?.
Aprender a aprender
“Adquirir las estrategias y
habilidades de
pensamiento que
permiten relacionar los
conocimientos nuevos
con los previos de
manera que pueda
construir un nuevo
conocimiento aplicable
en diferentes contextos.”
La Institución Educativa como organización
que aprende
• Aquellas Institución Educativa totalmente adaptada a
las necesidades e intereses de los estudiantes.
• El servicio educativo surge del proceso continuo de
problemas entre los estudiantes usuarios y docentes.
• Tratan a los estudiantes individualmente, sin forzarlos
a adaptarse al servicio educativo.
• Adaptan los servicios educativos a los estudiantes.
• El personal clave de estas organizaciones, el que posee
el conocimiento, tiende a ser muy competente, con
mucha formación y/o experiencia profesional: los
docentes.
INTELIGENCIA ORGANIZACIONAL
Son aquellas organizaciones que tienen grandes
capacidades potenciales y saben dirigir estas hacia
el éxito.
A veces tener una gran inteligencia estructural
(capacidades potenciales) no implica necesariamente
saberlas usar bien.
Actividad N° 002
Elabora una lista de las actividades que deberían
hacerse para que tu escuela se vuelva una
organización que aprende.
¿Quién es el responsable de implementar esas
actividades en la Institución Educativa?.
Concepto de Liderazgo
Liderazgo en las Instituciones Educativas
Actividad N° 003
Actividad de motivación
Liderazgo
“El liderazgo como
la influencia
interpersonal,
dirigida a través de
la comunicación
para el logro de un
objetivo, una o
varias metas”.
Características del líder
Visionario
Persona de acción
Brillante
Coraje
Contagia entusiasmo
Gran comunicador
Convincente
Gran negociador
Capacidad de mando
Exigente
Carismático
Honestidad
Cumple lo que promete
Tipos de liderazgo
Líder autócrata
Líder participativo
Líder de rienda
suelta o liberal
Actividad N° 004
Selecciona una personaje que consideres un
líder.
Identifica sus características que lo hacen líder.
Analiza esa características.
Evalúa sus logros como líder.
DIA 02
MAÑANA
Funciones del Líder
Liderazgo en las Instituciones Educativas
Actividad N° 005
Funciones del Líder
Las funciones que van
ligadas a un buen
liderazgo, que son la
dirección y el saber
delegar el trabajo en un
equipo.
- Dirigir
- Delegar
modelo de Kouzes y Posner
Actividad N° 006
Debatan en clase sobre las funciones que cumple
un líder, ¿tienen ejemplos claros en la comunidad, el
salón de clase, el grupo de amigos o la familia de
personas que están cumpliendo alguna de estas
funciones? Compartan sus conocimientos.
Cultura y Clima Institucional
Liderazgo en las Instituciones Educativas
Directivos Transformacionales
Visión de
futuro
Entorno
Situación
Actual
Oportunidades del entorno
Am
enaz
as e
xter
nas
TENSIÓN C
REATIVA
Debilidades o restricciones
Fo
rtal
ezas
inte
rnas
OBJETIVOS G
ENERALES
Líneas Estra
tégicas de A
cción
Misión
Valores
FILOSOFÍA
ORIENTADORA
REALIDADES
POSIBILIDADES
Liderazgo Transformacional
Líder que ofrece extraordinaria motivación al apelar a los ideales y valores morales de sus seguidores e inspirarlos a adoptar nuevas maneras de pensar en los problemas.
La influencia de los líderes transformacionales reside en su capacidad para inspirar a los demás con sus palabras visiones y actos.
El directivo transformacional y la gestión
del conocimiento
La creación de un clima institucional
Trabajo en equipo y trabajo en grupo
Actividad N° 007
DIA 02
TARDE
Gestión de organizaciones que
aprenden
Liderazgo en las Instituciones Educativas
Actividad N° 008
Elementos de Gestión en una Institución
Educativa
Gestión Educativa:
- Gestión Curricular:
Currículo.
- Gestión
Institucional:
PEI, PAT
Instrumentos de Gestión Institucional
Proyecto Educativo
Institucional
Plan Anual de Trabajo
Proyecto Curricular de
Institución Educativa
Reglamento Interno
Informes de Gestión
Diseño Curricular Nacional
Enfoque Curricular
Áreas Curriculares
Competencias
Capacidades
Valores
Actitudes
Conocimientos
Evaluación
Actividad N° 009