Liderazgo en la Sociedad del Conocimiento - usfq.edu.ec · La Sociedad del Cansancio Byun-Chul Han...
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Liderazgo en la Sociedad del
Conocimiento
Santiago Castro
¿Por qué Liderazgo?
«El hombre, un bípedo implume, racional,
locuaz, melancólico y jactancioso, capaz de
robar el fuego a los dioses para luego
incendiar su propio pajar.»José María Cabodevilla
La tierra es una guardería de niños
extraviados, el purgatorio de otra vida
anterior, un barco navegando a la deriva o
tal vez atracado temporalmente mientras
dura el período de cuarentena…
José María Cabodevilla
La Sociedad del CansancioByun-Chul Han
• «Vivimos en una sociedad del rendimiento que nosaísla. El sujeto del rendimiento se explota a símismo, hasta que se derrumba»
• Época neuronal (déficit de atención, personalidadlímite, trastorno obsesivo-compulsivo, desgasteocupacional, etc). Superproducción,superrendimiento, supercomunicación. «unaviolencia de uno consigo mismo»
• «El exceso del aumento de rendimiento provoca elinfarto del alma»
Liderazgo es el coraje que se necesita
para admitir errores, la visión para
aceptar el cambio, el entusiasmo para
motivar a otros y la confianza de estar
fuera del camino, cuando todos están marchando con la melodía equivocada.
90 130
95%2.5% 2.5%
SUBNORMALIDAD GENIALIDAD
• La imagen de las corporaciones suele ser en la actualidad un simple reflejo de la personalidad de sus líderes.
• De hecho, investigaciones recientes revelan que la imagen pública de un director general de prestigio influye positivamente en la cotización de las acciones de su compañía.
• Los profesores de educación continuada, de los cursos MBA e incluso de los primeros años de universidad, invitan a sus alumnos a adoptar el «estilo adecuado de liderazgo» (…)
(Bennis. W, Spreitzer. G, y Cummings. T, 2006, p. 174-175)
Si la capacidad directiva fuera un rasgo exclusivamente individual…
¿Cómo es que los académicos no consiguen establecer una relación cuantitativa entre el estilo del director general y los resultados de la
organización?
¿Cómo es que hay directores generales que han tenido mucho éxito enuna organización y resultados mediocres en la siguiente?
¿Cómo es que hay compañías permanentemente capaces de innovar,renovar sus estrategias y productos, y superar a sus competidores , apesar de haber tenido diferentes directores generales?
(Bennis. W, Spreitzer. G, y Cummings. T, 2006, p. 177)
Si bien esta obsesión por la personalidad individual
puede tener sentido en ciertos casos, sobre todo
cuando el fundador sigue dirigiendo la empresa, la
evidencia que presentamos revela que esta
perspectiva sesgada suele pasar por alto el análisis de
los factores organizativos, que son normalmente los
que más influyen en los resultados.
(Bennis. W, Spreitzer. G, y Cummings. T, 2006, p. 175)
Los doce sistemas organizativos
1• Visión y estrategia: Influencia de la estrategia corporativa en
los objetivos y comportamientos del personal
2• Planificación y determinación de objetivos: Utilización de
objetivos ambiciosos para conseguir mejores resultados
3• Inversiones: Objetividad y sistematización de los planes de
inversión y de su distribución
4• Evaluación de equipos: Comparación de los resultados
reales con los objetivos preestablecidos
(Bennis. W, Spreitzer. G, y Cummings. T, 2006, p. 181)
5• Gestión del riesgo: Medición y gestión del riesgo
empresarial
6• Contratación de personal: Contratación del mejor
personal posible.
7• Formación: Estímulo y formación del personal
8• Evaluación del rendimiento: Empleo de
valoraciones individuales para mejorar el rendimiento
(Bennis. W, Spreitzer. G, y Cummings. T, 2006, p. 181)
9• Gratificaciones: Empleo de incentivos económicos
para conseguir los comportamientos deseados
10• Estructura organizativa: Delegación de la capacidad
de decisión en niveles jerárquicos inferiores
11• Comunicaciones: Comunicación por la dirección del
panorama general
12• Transmisión de conocimientos: Obtención,
organización y difusión de la información
(Bennis. W, Spreitzer. G, y Cummings. T, 2006, p. 181)
La función de los sistemas de reforzamiento de la gestión
La organización que considera importantes las
aportaciones de todos sus directivos trata de
definir y medir conjuntamente su
comportamiento, exigiéndoles que hagan un
buen uso de estos sistemas y asegurándose
además de que los utilizan.
(Bennis. W, Spreitzer. G, y Cummings. T, 2006, p. 184)
(…) el hombre no ama la libertad, sólo fornica con
ella, sólo se permite algún contacto furtivo con ella.
Su verdadera esposa, muy aburrida pero muy
confortable, a la cual difícilmente renunciaría, es
la seguridad.
José María Cabodevilla
Soren kierkegaard
«Cansada de sus quiméricos esfuerzos, nuestra época descansa a ratos en completa
indolencia. Su condición es la del que se queda en la cama por la mañana: grandes sueños,
luego adormecimiento, finalmente una cómica o ingeniosa idea para excusar el haberse
quedado en la cama»